工程安全監理管理制度

　　在現在社會(huì )，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的工程安全監理管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程安全監理管理制度1

　　1、安全監理工程師是安全、文明施工管理的主要負責人,具體負責組織監理項目部的安全、文明施工管理工作。

　　2、在總監理工程師授權范圍內進(jìn)行工程建設各單位的安全、文明施工管理的協(xié)調。

　　3、認真貫徹執行國家有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的方針、政策、法律法規并結合業(yè)主有關(guān)要求開(kāi)展具體工作。

　　4、制定有關(guān)規章、制度,在總監理工程師審核批準后負責貫徹落實(shí),并進(jìn)行檢查。

　　5、審查并督促各專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工承包方報送的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的專(zhuān)項管理措施和技術(shù)方案進(jìn)行審核,并提出審核意見(jiàn)供總監理工程師參考。

　　6、參加每月進(jìn)行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì )議,審核相關(guān)檢查通報和會(huì )議紀要。

　　7、編制各類(lèi)有關(guān)安全、文明生產(chǎn)管理的各種報表、報告、專(zhuān)業(yè)監理總結。

　　8、定期對危險源進(jìn)行辨識及采取控制措施。

　　9、審查簽發(fā)總監理工程師授權范圍內,下達對由于承包方自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成較大影響和較嚴重隱患的處罰通知,并督促其進(jìn)行整改。

　　10、對監理項目的工程施工安全和承包商的安全工作進(jìn)行現場(chǎng)監督管理。監理工程師對安全、文明施工的監督檢查,并不替代或減輕施工承包商對安全、文明施工應承擔的合同責任與義務(wù)。

　　11、督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系,安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實(shí)情況;督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責。

　　12、對建筑施工、機電安裝及其安全設施進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查。當發(fā)現有危及設備及人身安全時(shí),及時(shí)制止,并上報總監下達停工令,指令承包商采取措施處理或整頓,由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負。

　　13、檢查工程的防汛、渡汛措施。

　　14、參加對安全事故的調查分析、審查承包商的安全事故及安全表報、監督承包商對安全事故的處理,并協(xié)助國家職能部門(mén)查處違章失職行為。

　　15、完成總監及分管領(lǐng)導交辦的其它工作。

工程安全監理管理制度2

　　1.目的

　　從公司層面對監理服務(wù)過(guò)程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定,使該項監理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

　　2.范圍

　　適用于項目管理部的監理服務(wù)過(guò)程。

　　3.內容

　　3.1組織機構

　　3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導小組,總經(jīng)理任組長(cháng),分管副總經(jīng)理任副組長(cháng),負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導小組成員由總工辦、項目管理部部門(mén)負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個(gè)項目管理部進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理管理,監督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理學(xué)習培訓教育,不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項 工程安全監理知識。

　　3.1.2 項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組,總監任組長(cháng),成員由各專(zhuān)業(yè)監理人員組成。主要負責實(shí)施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過(guò)程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關(guān)規定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現無(wú)重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。

　　公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖:

　　(公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖)

　　3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監理工作管理職責

　　3.2.1 公司主管部門(mén)管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)管理小組)

　　(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作,公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)工作負全面責任;

　　(2) 危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)管理小組職責:

　�、� 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理;

　�、� 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度;

　�、� 認真貫徹執行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規;

　�、� 檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況;

　�、� 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核;

　　(3) 公司總工室:

　�、� 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實(shí)施細則(參寫(xiě)本);

　�、� 編制有關(guān)技術(shù)指導書(shū),對危險性較大的分部分項工程安全監理進(jìn)行技術(shù)指導;

　�、� 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)問(wèn)題;

　　(4) 公司項目管理部:

　�、� 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實(shí)施和落實(shí);

　�、� 負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作;

　�、� 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備;

　�、� 督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專(zhuān)項危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則;

　�、� 參與危險性較大的分部分項工程安全監理事故的調查;

　　(5) 公司辦公室:

　�、� 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實(shí)監理人員的勞保用品采購和管理工作;

　�、� 負責辦理監理人員的勞保手續、勞動(dòng)合同,建立個(gè)人檔案材料;

　�、� 安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學(xué)習。

　　3.2.2 項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工(執行層)

　　(1) 總監理工程師對所轄施工現場(chǎng)的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實(shí)施負全面責任。專(zhuān)職監理人員,負責所分管施工現場(chǎng)的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實(shí)。

　�、� 建設單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監督手續時(shí),應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

　�、� 項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實(shí)施細則,應當針對工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監理工作流程、方法和措施;

　�、� 項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案實(shí)施情況進(jìn)行現場(chǎng)監理;對不按專(zhuān)項方案實(shí)施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時(shí)向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時(shí)向住房城鄉建設主管部門(mén)報告。

　�、� 對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監理部應當組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。

　�、� 超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案應當由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。專(zhuān)項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。

　　(2) 項目監理部人員職責:

　　工程項目監理,實(shí)行總監負責制,總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責,其他監理人員應在總監領(lǐng)導下,具體分工負責、經(jīng)常進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作,其相應職責如下:

　　總監理工程師:

　�、賹徍宋ｋU性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工;

　�、趯徍耸┕そM織設計中危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案;

　�、鄱酱俨⒑瞬槭┕�單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項技術(shù)措施;

　�、軐�經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》簽字;

　�、輰徍松婕拔ｋU性較大的分部分項工程安全監理如防臺、防火等應急預案;

　�、迿z查施工現場(chǎng)危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)交底情況及防護用品的配備和使用情況;

　�、叨ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織監理人員,進(jìn)行施工現場(chǎng)危險性較大的分部分項工程安全監理檢查;

　　涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師:

　　負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則》;

　�、谡J真督促施工單位執行《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》及技術(shù)措施;

　�、垭S時(shí)檢查施工作業(yè)現場(chǎng)內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;

　�、芏酱贆z查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;

　�、輰�總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過(guò)程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調;

　�、迣ξｋU性較大的分部分項工程安全施工進(jìn)行巡視,及時(shí)發(fā)現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;

　�、甙l(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監,并及時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應急處理,保護好現場(chǎng)。

　　監理員:

　�、偃粘ＮｋU性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查,做好記錄并及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師或總監報告;

　�、谪撠熚ｋU性較大的分部分項工程安全監理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

　�、蹤z查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實(shí)整改情況。

　　3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施

　　(1) 危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實(shí)際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃,并根據計劃執行情況及時(shí)進(jìn)行計劃調整;

　　(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃;

　　(3)項目監理部應在施工組織設計報審同時(shí),對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

　　(4) 施工單位報審的《專(zhuān)項危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工技術(shù)方案》,應由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責審核,并交總監審批后實(shí)施并報公司項目管理部備案。

　　(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來(lái)往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)信息資料,并根據需要傳達給現場(chǎng)項目監理部。

　　(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學(xué)知識教育與培訓工作,定期對監理人員進(jìn)行提高性教育培訓。對新進(jìn)監理人員進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗;

　　(7) 每年度對項目監理部,危險性較大的分部分項工程安全監理工作進(jìn)行考核評價(jià),提出考核評價(jià)意見(jiàn)。

　　(8) 施工現場(chǎng)所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時(shí)內),會(huì )同有關(guān)部門(mén)和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;

　　(9) 危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理,交公司項目管理部存檔。

　　3.3 危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標

　　督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》及技術(shù)規范和標準組織施工。通過(guò)項目監理部的現場(chǎng)抽檢,檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規范、標準的執行情況。

　　3.4 危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則

　　3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;

　　3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規,以及建設行政主管部門(mén)有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規程、規范與標準,通過(guò)主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任;

　　3.4.3 以主動(dòng)控制、事前控制為工作重點(diǎn),對工程項目實(shí)施全過(guò)程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。

　　3.4.4 控制原則:

　　(1)預防為主的原則;

　　(2)責任落實(shí)的原則;

　　(3)獎罰結合的原則。

　　3.5 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容

　　工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過(guò)程,并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內容如下:

　　3.5.1 應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制;

　　3.5.2 監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容,審核應符合監理規范的要求;

　　3.5.3 檢查、監督施工單位及時(shí)編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》,以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況;

　　3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問(wèn)題,應及時(shí)簽發(fā)監理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

　　3.6 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法

　　危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法,主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關(guān)規定,進(jìn)行事前、事中和事后控制。

　　3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制:

　　(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》,以及其中的施工技術(shù)措施和應急預案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;

　　(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;

　　(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件;

　　(4)、監理規劃中應編寫(xiě)危險性較大的分部分項工程安全監理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項安全監理細則;

　　(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

　　3.6.2 事中控制:

　　危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過(guò)程并進(jìn)行全方位監控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過(guò)程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應注意以下幾點(diǎn):

　　(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實(shí)施情況,檢查施工單位是否進(jìn)行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;

　　(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點(diǎn)部位如:基坑支護、降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進(jìn)行跟蹤或旁站監理,認真檢查其是否違反強制性規定,如有違規應要求施工單位進(jìn)行整改;

　　(3)在施工現場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。

　　一管:即要設專(zhuān)職危險性較大的分部分項工程安全監理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監理;

　　二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)責任制和技術(shù)措施;

　　三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》技術(shù)措施執行情況;

　　四不放過(guò):即麻痹思想不放過(guò)、事故苗頭不放過(guò)、安全漏洞不放過(guò)。

　　3.6.3 事后控制:

　　(1)監督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學(xué)、重事實(shí)、重證據、重分析,客觀(guān)、如實(shí)公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;

　　(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查,并參與事故的處理,收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時(shí)報告業(yè)主和主管單位;

　　(3)采取有力措施,做好應急處理,并要求各方保護好現場(chǎng),督促施工方、業(yè)主逐級上報;

　　(4)事故處理應嚴格執行四不放過(guò)的原則(事故原因不查清不放過(guò)、不采取改進(jìn)措施不放過(guò)、責任人和廣大群眾不受教育不放過(guò)、對事故有關(guān)領(lǐng)導和責任人不查處不放過(guò))。

　　3.7 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度

　　為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實(shí)到位,公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查,要求如下:

　　3.7.1 各項目管理部在制定監理規劃和細則時(shí)應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度;

　　3.7.2 公司平時(shí)將定期、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視和抽查,對發(fā)現的問(wèn)題,要求項目監理部進(jìn)行處理,及時(shí)消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患;

　　3.7.3 項目監理部根據施工進(jìn)展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個(gè)月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查(可與工程安全檢查同時(shí)進(jìn)行),平時(shí)要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》、規范和設計圖紙進(jìn)行施工;

　　3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中,應做好檢查記錄,及時(shí)收集有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理資料,并做好有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理會(huì )議的紀要。

　　3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容(略)。

　　3.8 獎罰制度

　　為了切實(shí)搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作,全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:

　　6.8.1 獎勵條例:

　　(1)、年終考評時(shí),一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,未被有關(guān)部門(mén)通報批評的項目管理部獎1000~5000元;

　　(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查(有簡(jiǎn)報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年;

　　(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時(shí)發(fā)監理通知,并經(jīng)檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;

　　(4)、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中,能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。

　　3.8.2 罰款條例:

　　(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,且因監理處置不當的罰總監1000元,其他當事人員罰300~500元;

　　(2)、被有關(guān)部門(mén)通報批評,監理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監罰20xx~5000元;

　　(3)、因個(gè)人失職,造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發(fā)生的罰監理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;

　　(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人20xx~5000元罰款;

　　(5)、對于造成刑事責任的`有關(guān)監理人員予以開(kāi)除.

工程安全監理管理制度3

　　1.目的

　　從公司層面對監理服務(wù)過(guò)程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定，使該項監理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

　　2.范圍

　　適用于項目管理部的監理服務(wù)過(guò)程。

　　3.內容

　　3.1組織機構

　　3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，分管副總經(jīng)理任副組長(cháng)，負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導小組成員由總工辦、項目管理部部門(mén)負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個(gè)項目管理部進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理管理，監督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理學(xué)習培訓教育，不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項 工程安全監理知識。

　　3.1.2 項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師（危險性較大的分部分項工程安全監理人員）組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組，總監任組長(cháng)，成員由各專(zhuān)業(yè)監理人員組成。主要負責實(shí)施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過(guò)程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關(guān)規定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現無(wú)重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。

　　公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖：

　�。ü�司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖）

　　3.2 危險性較大的分部分項工程，安全監理工作管理職責

　　3.2.1 公司主管部門(mén)管理職責與分工（危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)管理小組）

　�。�1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作，公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)工作負全面責任；

　�。�2) 危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)管理小組職責：

　�、� 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理；

　�、� 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度；

　�、� 認真貫徹執行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規；

　�、� 檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況；

　�、� 定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核；

　�。�3) 公司總工室：

　�、� 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實(shí)施細則（參寫(xiě)本）；

　�、� 編制有關(guān)技術(shù)指導書(shū)，對危險性較大的分部分項工程安全監理進(jìn)行技術(shù)指導；

　�、� 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)問(wèn)題；

　�。�4) 公司項目管理部：

　�、� 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實(shí)施和落實(shí)；

　�、� 負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作；

　�、� 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備；

　�、� 督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專(zhuān)項危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則；

　�、� 參與危險性較大的分部分項工程安全監理事故的調查；

　�。�5) 公司辦公室：

　�、� 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實(shí)監理人員的勞保用品采購和管理工作；

　�、� 負責辦理監理人員的勞保手續、勞動(dòng)合同，建立個(gè)人檔案材料；

　�、� 安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學(xué)習。

　　3.2.2 項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工（執行層）

　�。�1) 總監理工程師對所轄施工現場(chǎng)的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實(shí)施負全面責任。專(zhuān)職監理人員，負責所分管施工現場(chǎng)的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實(shí)。

　�、� 建設單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監督手續時(shí)，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

　�、� 項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實(shí)施細則，應當針對工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監理工作流程、方法和措施；

　�、� 項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案實(shí)施情況進(jìn)行現場(chǎng)監理；對不按專(zhuān)項方案實(shí)施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時(shí)向建設單位報告；建設單位接到監理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時(shí)向住房城鄉建設主管部門(mén)報告。

　�、� 對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監理部應當組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。

　�、� 超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案應當由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。專(zhuān)項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。

　�。�2） 項目監理部人員職責：

　　工程項目監理，實(shí)行總監負責制，總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責，其他監理人員應在總監領(lǐng)導下，具體分工負責、經(jīng)常進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作，其相應職責如下：

　　總監理工程師：

　�、賹徍宋ｋU性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工；

　�、趯徍耸┕そM織設計中危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案；

　�、鄱酱俨⒑瞬槭┕�單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項技術(shù)措施；

　�、軐�經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》簽字；

　�、輰徍松婕拔ｋU性較大的分部分項工程安全監理如防臺、防火等應急預案；

　�、迿z查施工現場(chǎng)危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)交底情況及防護用品的配備和使用情況；

　�、叨ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織監理人員，進(jìn)行施工現場(chǎng)危險性較大的分部分項工程安全監理檢查；

　　涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師：

　　負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則》；

　�、谡J真督促施工單位執行《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》及技術(shù)措施；

　�、垭S時(shí)檢查施工作業(yè)現場(chǎng)內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況；

　�、芏酱贆z查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況；

　�、輰�總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過(guò)程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調；

　�、迣ξｋU性較大的分部分項工程安全施工進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患；

　�、甙l(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監，并及時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應急處理，保護好現場(chǎng)。

　　監理員：

　�、偃粘ＮｋU性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查，做好記錄并及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師或總監報告；

　�、谪撠熚ｋU性較大的分部分項工程安全監理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

　�、蹤z查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實(shí)整改情況。

　　3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施

　�。�1） 危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實(shí)際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃，并根據計劃執行情況及時(shí)進(jìn)行計劃調整；

　�。�2） 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃；

　�。�3）項目監理部應在施工組織設計報審同時(shí)，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案；

　�。�4） 施工單位報審的《專(zhuān)項危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工技術(shù)方案》，應由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責審核，并交總監審批后實(shí)施并報公司項目管理部備案。

　�。�5） 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來(lái)往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)信息資料，并根據需要傳達給現場(chǎng)項目監理部。

　�。�6） 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學(xué)知識教育與培訓工作,定期對監理人員進(jìn)行提高性教育培訓。對新進(jìn)監理人員進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗；

　�。�7） 每年度對項目監理部，危險性較大的分部分項工程安全監理工作進(jìn)行考核評價(jià)，提出考核評價(jià)意見(jiàn)。

　�。�8） 施工現場(chǎng)所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理并報告公司。重大事故應立即報告（24小時(shí)內），會(huì )同有關(guān)部門(mén)和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》；

　�。�9） 危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理，交公司項目管理部存檔。

　　3.3 危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標

　　督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》及技術(shù)規范和標準組織施工。通過(guò)項目監理部的現場(chǎng)抽檢，檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規范、標準的執行情況。

　　3.4 危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則

　　3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作；

　　3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規，以及建設行政主管部門(mén)有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規程、規范與標準，通過(guò)主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任；

　　3.4.3 以主動(dòng)控制、事前控制為工作重點(diǎn)，對工程項目實(shí)施全過(guò)程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。

　　3.4.4 控制原則：

　�。�1）預防為主的原則；

　�。�2）責任落實(shí)的原則；

　�。�3）獎罰結合的原則。

　　3.5 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容

　　工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過(guò)程，并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內容如下：

　　3.5.1 應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制；

　　3.5.2 監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容，審核應符合監理規范的要求；

　　3.5.3 檢查、監督施工單位及時(shí)編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》，以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況；

　　3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問(wèn)題，應及時(shí)簽發(fā)監理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。

　　3.6 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法

　　危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法，主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關(guān)規定，進(jìn)行事前、事中和事后控制。

　　3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制：

　�。�1）審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》，以及其中的施工技術(shù)措施和應急預案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；

　�。�2）審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證；

　�。�3）審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件；

　�。�4）、監理規劃中應編寫(xiě)危險性較大的分部分項工程安全監理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項安全監理細則；

　�。�5）審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

　　3.6.2 事中控制：

　　危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過(guò)程并進(jìn)行全方位監控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過(guò)程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應注意以下幾點(diǎn)：

　�。�1）認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實(shí)施情況，檢查施工單位是否進(jìn)行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育；

　�。�2）對于危險性較大的分部分項工程的重點(diǎn)部位如：基坑支護、降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進(jìn)行跟蹤或旁站監理，認真檢查其是否違反強制性規定，如有違規應要求施工單位進(jìn)行整改；

　�。�3）在施工現場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。

　　一管：即要設專(zhuān)職危險性較大的分部分項工程安全監理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監理；

　　二定：即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)責任制和技術(shù)措施；

　　三檢查：即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》技術(shù)措施執行情況；

　　四不放過(guò)：即麻痹思想不放過(guò)、事故苗頭不放過(guò)、安全漏洞不放過(guò)。

　　3.6.3 事后控制：

　�。�1）監督施工單位正確對待事故的調查和處理，重科學(xué)、重事實(shí)、重證據、重分析，客觀(guān)、如實(shí)公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故；

　�。�2）對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查，并參與事故的處理，收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時(shí)報告業(yè)主和主管單位；

　�。�3）采取有力措施，做好應急處理，并要求各方保護好現場(chǎng)，督促施工方、業(yè)主逐級上報；

　�。�4）事故處理應嚴格執行四不放過(guò)的原則（事故原因不查清不放過(guò)、不采取改進(jìn)措施不放過(guò)、責任人和廣大群眾不受教育不放過(guò)、對事故有關(guān)領(lǐng)導和責任人不查處不放過(guò)）。

　　3.7 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度

　　為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實(shí)到位，公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查，要求如下：

　　3.7.1 各項目管理部在制定監理規劃和細則時(shí)應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度；

　　3.7.2 公司平時(shí)將定期、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視和抽查，對發(fā)現的問(wèn)題，要求項目監理部進(jìn)行處理，及時(shí)消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患；

　　3.7.3 項目監理部根據施工進(jìn)展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個(gè)月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查（可與工程安全檢查同時(shí)進(jìn)行），平時(shí)要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》、規范和設計圖紙進(jìn)行施工；

　　3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中，應做好檢查記錄，及時(shí)收集有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理資料，并做好有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理會(huì )議的紀要。

　　3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容（略）。

　　3.8 獎罰制度

　　為了切實(shí)搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作，全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下：

　　6.8.1 獎勵條例：

　�。�1）、年終考評時(shí)，一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故，未被有關(guān)部門(mén)通報批評的項目管理部獎1000～5000元；

　�。�2）、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查（有簡(jiǎn)報、有檢查整改資料）、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年；

　�。�3）、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時(shí)發(fā)監理通知，并經(jīng)檢查整改到位，受到業(yè)主好評的獎100元/次；

　�。�4）、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中，能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。

　　3.8.2 罰款條例：

　�。�1）、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故，且因監理處置不當的罰總監1000元，其他當事人員罰300～500元；

　�。�2）、被有關(guān)部門(mén)通報批評，監理有一定責任的罰項目管理部5000～10000元,總監罰20xx～5000元；

　�。�3）、因個(gè)人失職，造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發(fā)生的罰監理人員500～1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應承擔相應賠償責任；

　�。�4）、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當事人20xx～5000元罰款；

　�。�5）、對于造成刑事責任的有關(guān)監理人員予以開(kāi)除.

工程安全監理管理制度4

　　為了確保施工安全、保證工程有序進(jìn)行，根據中華人民共和國國安全生產(chǎn)法和建設工程質(zhì)量安全管理規定，以及該工程的實(shí)際情況，特制定以下安全監理管理制度：

　　一、項目總監理工程師對現場(chǎng)安全負總責，開(kāi)工前工程項目總監必須組織監理部安全監理員編制安全監理方案。

　　二、總監理工程師開(kāi)工前首先必須熟悉工程項目特點(diǎn)和周邊環(huán)境，審查施工單位報審的五項專(zhuān)項方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況，并寫(xiě)出審查意見(jiàn)。

　　三、安全監理人員必須對施工單位組織實(shí)施的危險性較大的工序，委派安全監理人員實(shí)行現場(chǎng)跟蹤旁站監理，如：深基坑開(kāi)挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設與拆除工程等，發(fā)現安全隱患及時(shí)向施工單位指出，必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。

　　四、安全監理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設備進(jìn)行檢修保養，并做好檢修記錄。

　　五、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設備，督促施工單位請有關(guān)單位進(jìn)行檢測備案，合格后方可投入使用。

　　六、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位已搭設腳手架工程進(jìn)行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。

　　七、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位施工用電定期進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患，即時(shí)下發(fā)指令要求施工單位進(jìn)行整改，并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。

　　八、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并督促施工單位落實(shí)到位。

　　九、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工現場(chǎng)安全定期巡視檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。

　　十、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進(jìn)行復查，對施工單位拒不整改的，及時(shí)向項目總監理工程師書(shū)面匯報，由項目總監理工程師向監理單位書(shū)面匯報，由監理單位向建設行政主管部門(mén)書(shū)面報告。

　　十一、項目總監理工程師必須定期每周到工程現場(chǎng)檢查指導現場(chǎng)安全監理人員的工作，并對施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。

　　十二、工地安全例會(huì )制度，每月10號、20號、30號召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )議，對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行總結、要求限時(shí)整改并及時(shí)檢查整改情況，及時(shí)做好記錄。

　　十三、對不履行安全責任的現場(chǎng)安全監理人員和項目總監理工程師按照監理單位管理處罰制度進(jìn)行處罰。

　　長(cháng)達白河監理公司錦江工程項目監理部

　　二0一一年六月十日

工程安全監理管理制度5

　　1、負責本專(zhuān)業(yè)安全、文明施工管理的日常工作。

　　2、學(xué)習并貫徹執行監理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。

　　3、組織執行監理項目部安全、文明施工領(lǐng)導部門(mén)下達的有關(guān)本部門(mén)的安全、文明施工管理指令。

　　4、協(xié)助安全監理工程師對涉及本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)安全、文明施工的專(zhuān)項管理方案和專(zhuān)項措施的審查,并從專(zhuān)業(yè)角度提出意見(jiàn)和建議。

　　5、協(xié)助安全監理工程師檢查考核承包方安全、文明施工的專(zhuān)項資金投入和使用情況。

　　6、負責在工程計量和各階段結算中落實(shí)合同規定及安全、文明施工管理部門(mén)對承包方的考核。

工程安全監理管理制度6

　　1、總監理工程師是安全、文明施工管理第一責任人,全面負責監理項目部和組織協(xié)調工程項目建設各單位的安全、文明施工管理工作。

　　2、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規定。

　　3、組織編制監理部安全、文明施工管理監理工作的有關(guān)規章、制度,并審批執行。

　　4、審查批準承包方有關(guān)安全、文明施工的專(zhuān)項管理措施、技術(shù)方案。

　　5、審查簽發(fā)業(yè)主及監理合同授權范圍內,對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成重大影響或導致嚴重隱患的處罰通知。

　　6、審查監理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結,督促安全部門(mén)定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時(shí)聽(tīng)取相關(guān)匯報,并提出指導意見(jiàn)。

工程安全監理管理制度7

　　為了確保施工安全、保證工程有序進(jìn)行,根據中華人民共和國國安全生產(chǎn)法和建設工程質(zhì)量安全管理規定,以及該工程的實(shí)際情況,特制定以下安全監理管理制度:

　　一、項目總監理工程師對現場(chǎng)安全負總責,開(kāi)工前工程項目總監必須組織監理部安全監理員編制安全監理方案。

　　二、總監理工程師開(kāi)工前首先必須熟悉工程項目特點(diǎn)和周邊環(huán)境,審查施工單位報審的五項專(zhuān)項方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況,并寫(xiě)出審查意見(jiàn)。

　　三、安全監理人員必須對施工單位組織實(shí)施的危險性較大的工序,委派安全監理人員實(shí)行現場(chǎng)跟蹤旁站監理,如:深基坑開(kāi)挖與劫掠工程、孔樁工程,起重設備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設與拆除工程等,發(fā)現安全隱患及時(shí)向施工單位指出,必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。

　　四、安全監理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設備進(jìn)行檢修保養,并做好檢修記錄。

　　五、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設備,督促施工單位請有關(guān)單位進(jìn)行檢測備案,合格后方可投入使用。

　　六、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位已搭設腳手架工程進(jìn)行全面檢查,檢查合格后方可投入使用。

　　七、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位施工用電定期進(jìn)行檢查,發(fā)現安全隱患,即時(shí)下發(fā)指令要求施工單位進(jìn)行整改,并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。

　　八、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,并督促施工單位落實(shí)到位。

　　九、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工現場(chǎng)安全定期巡視檢查,發(fā)現安全隱患,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。

　　十、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進(jìn)行復查,對施工單位拒不整改的,及時(shí)向項目總監理工程師書(shū)面匯報,由項目總監理工程師向監理單位書(shū)面匯報,由監理單位向建設行政主管部門(mén)書(shū)面報告。

　　十一、項目總監理工程師必須定期每周到工程現場(chǎng)檢查指導現場(chǎng)安全監理人員的工作,并對施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。

　　十二、工地安全例會(huì )制度,每月10號、20號、30號召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )議,對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行總結、要求限時(shí)整改并及時(shí)檢查整改情況,及時(shí)做好記錄。

　　十三、對不履行安全責任的現場(chǎng)安全監理人員和項目總監理工程師按照監理單位管理處罰制度進(jìn)行處罰。

　　長(cháng)達白河監理公司錦江工程項目監理部

　　二0一一年六月十日

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