監理工程管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的監理工程管理制度，希望能夠幫助到大家。
監理工程管理制度1
為監理工作的各項目標的實(shí)現,有必要建立一系列的監理工作制度,用制度的有效運行保證監理工作的有效進(jìn)行。我公司的各項管理制度主要有:
一、委派公司駐現場(chǎng)項目監理部制度
公司與建設單位簽訂監理合同后,即根據合同的約定組建駐地項目監理部。公司簽發(fā)總監理工程師和總監代表授權任命書(shū),由總監理工程師代表公司全面開(kāi)展各項工作。并與監理合同簽訂后10天內,書(shū)面通知建設單位該項目監理部組成及職責分工情況。
二、監理規劃和監理實(shí)施細則的編寫(xiě)制度
1、監理規劃
依據我公司《質(zhì)量手冊》和《建設工程監理規程》的要求,在監理合同簽訂1個(gè)月內,由總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編寫(xiě)監理規劃。編寫(xiě)內容和方法按照公司要求進(jìn)行。編寫(xiě)完成后,總監簽字報公司總工程師審核、簽字。
監理規劃審批后,報送建設單位。受發(fā)文進(jìn)行登記。
2、監理實(shí)施細則
北京市《建設工程監理規程》中要求:對技術(shù)復雜、專(zhuān)業(yè)性強的工程項目,項目監理部應編制監理實(shí)施細則。監理實(shí)施細則有專(zhuān)業(yè)監理工程師編制,必要時(shí)由公司總工程師審核,總監理工程師審核簽批,并報送建設單位。
監理實(shí)施細則的內容應結合公司特點(diǎn)、設計文件和專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求,對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)�？刂七M(jìn)行科學(xué)、合理、詳細的安排。
三、施工圖紙會(huì )審制度
對圖紙的審核有兩個(gè)層次,首先對復雜工程或專(zhuān)業(yè)性較強的工程由公司組織專(zhuān)家組進(jìn)行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書(shū)面意見(jiàn)。其二對于一般項目,由總監理工程師及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進(jìn)行審核,將發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業(yè)主、設計、施工、監理)參加的設計交底和圖紙會(huì )審。
在圖紙會(huì )審中提出的有關(guān)問(wèn)題,由設計、業(yè)主、施工、監理單位共同研究解決,由施工單位形成書(shū)面會(huì )審紀要。
四、監理月報制度
工程開(kāi)工后,項目監理部于當月25日開(kāi)始編制監理月報,收集各種施工資料及對監理工作情況進(jìn)行統計,要求內容齊全、準確并符合公司要求。
監理月報由總監理工程師組織人員編寫(xiě),編寫(xiě)后又總監理工程師簽字,于下月5日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。
五、監理例會(huì )制度
監理例會(huì )由總監理工程師或總監代表主持,在無(wú)特殊情況下每周一次。
監理例會(huì )內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。
上次例會(huì )決議事項的落實(shí)情況,如未落實(shí),必要時(shí)可寫(xiě)在本次例會(huì )的決議事項中。
與會(huì )各方對上次例會(huì )以來(lái)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、材料設備的執行、協(xié)調管理等情況的意見(jiàn),對工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)的措施等。本次會(huì )議已取得共識的重要決議事項,應明確執行單位和執行人及時(shí)限要求。
會(huì )議結束由項目監理部編寫(xiě)會(huì )議紀要。
會(huì )議紀要初稿編寫(xiě)后,請與會(huì )各方主要人員審閱征求意見(jiàn),無(wú)意見(jiàn)后,經(jīng)總監理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面,并做好發(fā)文記錄。
會(huì )議紀要最遲不得超過(guò)5天報送各單位。
六、專(zhuān)題工地會(huì )議制度
為解決合同實(shí)施及工程進(jìn)行中質(zhì)量、禁賭等方面的問(wèn)題,總監理工程師可根據需要召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì )議。
專(zhuān)題工地會(huì )議由總監理工程師或授權的專(zhuān)業(yè)監理工程師主持,合同各方與專(zhuān)題會(huì )有關(guān)的負責人及專(zhuān)業(yè)人員應參加。
項目監理部應做好會(huì )議記錄,并整理會(huì )議紀要。
會(huì )議紀要應由與會(huì )各方代表簽字,發(fā)至與會(huì )有關(guān)單位,并應有簽收手續。
七、項目監理部?jì)炔繒?huì )議制度
項目監理部?jì)炔慷ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議,會(huì )議內容包括業(yè)務(wù)學(xué)習、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等問(wèn)題。同時(shí)總監理工程師定期將公司召開(kāi)的總監會(huì )的主要精神進(jìn)行傳達,會(huì )議由總監理工程師或總監代表主持。
八、監理人員巡視及旁站制度
(1)項目監理部結合本工程各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)及圖紙文件,在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程中安排旁站監理,并編制旁站監理方案,報建設單位和承包單位。
(2)專(zhuān)業(yè)監理工程師根據工程的施工進(jìn)度,進(jìn)行旁站監理,旁站監理后,填寫(xiě)旁站監理記錄表,承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實(shí)寫(xiě)明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況,數據要具體真實(shí)。
(3)項目監理部隊施工過(guò)程的巡視作為一個(gè)制度執行。
監理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現場(chǎng)巡視,每天的巡視情況記錄在監理日志中。
(4)總監理工程師或總監代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監理日志填寫(xiě)制度
公司給每位員工配發(fā)專(zhuān)業(yè)監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動(dòng)情況,例如巡視、旁站或參加會(huì )議,對每次活動(dòng)的情況都要作簡(jiǎn)要的記錄,巡視過(guò)程發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及處理等。
每個(gè)項目監理部由總監或總監代表指定專(zhuān)人做好監理日志的記錄工作,根據各項目情況,監理日志可以各專(zhuān)業(yè)記錄在一起或各專(zhuān)業(yè)分別記錄。記錄內容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監理規程要求進(jìn)行。由各專(zhuān)業(yè)記錄人員或專(zhuān)門(mén)記錄人員簽字�？偙O理工程師或總監代表每周檢查一次并簽閱。
我公司在進(jìn)行iso質(zhì)量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時(shí),都要檢查監理日志的記錄情況。
十、監理資料管理制度
監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個(gè)項目部的資料員(專(zhuān)職或兼職)都應按照資料管理規程的要求進(jìn)行資料管理工作�？偙O理工程師要對資料進(jìn)行不定期的檢查。
每年的年末或年中,在質(zhì)量認證體系的內審中,對每個(gè)項目監理部的監理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進(jìn)行檢查。
十一、公司對項目部的考核制度
公司年中對項目進(jìn)行定期抽查及年終進(jìn)行考核,考核內容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進(jìn)行�？己藭r(shí)成立檢查小組,檢查小組到項目監理部對資料、檔案文件、施工現場(chǎng)的質(zhì)量體系施工現狀進(jìn)行檢查。
項目監理部工作結束后,(項目竣工驗收后),項目監理部應由總監理工程師寫(xiě)出工作總結,對項目監理部的工作進(jìn)行總的評價(jià)。
十二、監理人員培訓制度
鑒于監理工作的特性,為了提高監理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力,適應監理工作的需要,公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經(jīng)過(guò)培訓,獲得監理工程師培訓證書(shū)。凡進(jìn)入公司的人員,包括已在其他監理公司工作過(guò)的工程技術(shù)人員,必須進(jìn)行《新上崗人員培訓》,介紹公司的各項管理制度,進(jìn)一步要求公司的管理要求。根據需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓計劃,另外還會(huì )派出人員到市有關(guān)培訓班進(jìn)行培訓學(xué)習。
十三、項目監理工作中的其他制度
1、工程洽商與設計變更審核制度
凡工程洽商與設計變更都要經(jīng)業(yè)主和監理審核同意,未經(jīng)監理簽認的工程洽商和設計變更單,不計入已完工程量。
2、對分包單位資質(zhì)的審查制度
工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的分包單位。監理工程師應審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況,然后確定是否認可。未經(jīng)監理工程師認可簽認的分包單位,總承包單位不得讓其進(jìn)入現場(chǎng)施工,否則監理有權拒辦付款證書(shū),責令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設計和技術(shù)方案的審核制度
工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設計或技術(shù)方案,并報監理工程師審核。組織設計和技術(shù)方案要針對本工程特點(diǎn)編寫(xiě),并突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施�？偙O理工程師組織監理工程師共同審核,然后由總監簽認。審批后監理工程師督促施工單位貫徹實(shí)施。當組織設計或技術(shù)方案存在問(wèn)題未經(jīng)審核時(shí),則嚴禁施工。
4、原材料、構配件質(zhì)量的認可控制
監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀(guān)感的材料、構配件實(shí)行質(zhì)量預控,依據質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制
隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前24小時(shí)通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規范、標準和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準進(jìn)行下道工序施工�？偙O理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料,以備審驗。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現場(chǎng)砼和砂漿配制在開(kāi)盤(pán)前,其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出,施工單位填寫(xiě)報驗單,經(jīng)總監理工程師審核。
商品砼的供應廠(chǎng)家必須獲得本市建設工程質(zhì)量監督總站的認證。
砼及砂漿在配制時(shí),必須按施工及驗收規范要求做試塊,并由專(zhuān)人負責管理,建立試塊臺賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外,還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時(shí)間進(jìn)行試壓,其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進(jìn)行正常判斷。
7、實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度
對以下主要項目進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢:
�、� 用于承重結構的砼試塊;
�、� 用于承重墻體的砂漿試塊;
�、� 用于承重墻的磚和小型砼砌塊;
�、� 用于結構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;
�、� 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;
�、抻糜诮Y構實(shí)體檢驗的混凝土同條件試塊;
�、� 重要鋼結構用鋼材和焊接材料;
�、� 高強螺栓(預拉力、扭矩系數摩擦面抗滑移系數);
�、峒庸烫祭w維正拉粘結強度試驗
�、� 民用建筑工程室內飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等
○14 國家規定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;
○15 其他施工合同中約定的項目;
8、工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的處理制度
發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題或事故后,施工單位應提出處理申報,請設計單位、業(yè)主及監理單位共同研究認定,由設計單位制定技術(shù)處理方案,責成施工單位組織人員實(shí)施,監理工程師督促檢查實(shí)施處理過(guò)程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。
9、暫停施工和復工的管理制度
當工程施工發(fā)生下列情況之一時(shí),總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時(shí),簽發(fā)前應征求建設單位的意見(jiàn)),通知承包單位暫停施工。
1) 建設單位要求且工程需要暫停施工;
2) 由于出現工程質(zhì)量問(wèn)題,必須進(jìn)行停工處理。
3) 由于出現質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監理部管理。
5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時(shí),應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由于承包單位原因引起,當承包單位在具備復工條件時(shí),應填寫(xiě)《工程復工報審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報項目監理部,由總監在48h內簽發(fā)審批意見(jiàn);若工程暫停是由于建設單位原因引起的,當暫停原因消失,具備復工條件時(shí),總監理工程師應要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復工報審表》并予以簽批,指令承包單位繼續施工。
10、施工計劃管理審批制度
為確�？偣て�,施工單位應及時(shí)編寫(xiě)月計劃,并報業(yè)主與監理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監理工程師,以利于檢查督促落實(shí)。監理工程師根據施工合同,分階段和部位控制工程進(jìn)度目標,對工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查分析,及時(shí)催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預驗收制度
為促進(jìn)工程及時(shí)竣工驗收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時(shí),填寫(xiě)《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關(guān)資料;總監理工程師組織監理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查,督促承包單位完善;總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收(屆時(shí)請甲方、[[設計參加),經(jīng)檢查需要局部整改的,限期整改后再驗收直至符合合同要求,總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價(jià)制度、儀器設備監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定,工作過(guò)程中都應嚴格遵照執行,在此不作詳細描述。
第十三章 監理人員守則
1)遵守勞動(dòng)紀律、準時(shí)上下班,不遲到、不早退,上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事;
2)著(zhù)裝整齊、舉止文明、禮貌待人;
3)辦公室應保持良好衛生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂;
4)辦公室應保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時(shí)間不打撲克,不玩游戲;
5)工作時(shí)間內盡量減少私人電話(huà),縮短電話(huà)通話(huà)時(shí)間;
6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;
7)愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、互相幫助、積極工作;
8)尊重、維護業(yè)主的合法權益,遇事主動(dòng)與業(yè)主溝通,不出現越權和頂�，F象;
9)搞好與施工單位關(guān)系�；ハ嘧鹬�、平等待人、以理服人、協(xié)調解決問(wèn)題,不損害施工單位的合法利益;
10) 謙虛謹慎、誠信待人、辦事公正、主動(dòng)協(xié)調、以事實(shí)為依據正確行使職責。
監理工程管理制度2
1 負責本專(zhuān)業(yè)安全、文明施工管理的日常工作。
2 學(xué)習并貫徹執行監理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。
3 組織執行監理項目部安全、文明施工領(lǐng)導部門(mén)下達的有關(guān)本部門(mén)的安全、文明施工管理指令。
4 協(xié)助安全監理工程師對涉及本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)安全、文明施工的專(zhuān)項管理方案和專(zhuān)項措施的審查,并從專(zhuān)業(yè)角度提出意見(jiàn)和建議。
5 協(xié)助安全監理工程師檢查考核承包方安全、文明施工的專(zhuān)項資金投入和使用情況。
6 負責在工程計量和各階段結算中落實(shí)合同規定及安全、文明施工管理部門(mén)對承包方的考核。
監理工程管理制度3
1、監理例會(huì )是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的主要協(xié)調方式。
2、在施工合同實(shí)施過(guò)程中,項目總監理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監理例會(huì )。
3、監理例會(huì )定期組織召開(kāi),每周一次。
4、監理例會(huì )參加單位及人員:
(1)總監理工程師及其安排的有關(guān)監理人員。
(2)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
(3)建設單位駐工地代表。
(4)根據會(huì )議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員。
5、會(huì )議主要內容:
(1)檢查上次會(huì )議間議事項的落實(shí)情況,分析未完事項的原因。
(2)檢查施工進(jìn)度計劃的完成情況,分析施工進(jìn)度滯后的原因。
(3)確定下一階段進(jìn)度目標,研究、落實(shí)承包單位實(shí)現進(jìn)度目標的措施。
(4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。
(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題,明確主要改進(jìn)措施。
(6)分包單位的管理及協(xié)調問(wèn)題。
(7)工程變更的主要問(wèn)題。
(8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問(wèn)題。
(9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。
(10)其它有關(guān)事項。
6、項目監理部應及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況,為開(kāi)好例會(huì )做好準備工作。
(1)了解上次會(huì )議的決議落實(shí)情況和存在的問(wèn)題。
(2)準備會(huì )議資料,確定有關(guān)事項的處理原則和方案。
(3)與有關(guān)各方通報情況、交換意見(jiàn),督促其做好會(huì )議準備。
7、會(huì )議紀要的整理
(1)監理例會(huì )由總監理工程師指定的監理人員記錄。
(2)會(huì )議紀要主要內容:會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì )議主持人;與會(huì )人員單位、姓名、職務(wù);會(huì )議的主要內容、決議事項及其負責落實(shí)單位、負責人和時(shí)限要求。
(3)會(huì )議紀要的審簽、打印和發(fā)送;會(huì )議紀要內容準確如實(shí)、簡(jiǎn)明扼要;會(huì )議紀要需經(jīng)總監理工程師審閱、與會(huì )人單位代表會(huì )簽;會(huì )議紀要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應有簽收手續。
8、會(huì )議紀要中的決議事項,有關(guān)各方應在約定的時(shí)限內落實(shí)。
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為使工程監理單位對工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實(shí)施。
一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作�？偙O理工程師的任命應得到公司總經(jīng)理的認可�？偙O理工程師和主持專(zhuān)業(yè)工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認可。
二、項目監理規劃和項目監理實(shí)施細則監理單位應按照監理規范的規定在工程項目開(kāi)工后的14日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實(shí)施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應按照批準的“監理規劃”和“監理實(shí)施細則”認真履行工程監理義務(wù)。
三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發(fā)至監理單位后,監理單位應組織監理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審,經(jīng)審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發(fā)至施工單位,按其施工。
四、工程變更
在施工圖審核過(guò)程中,或施工過(guò)程中發(fā)現的一般工程問(wèn)題,監理單位應會(huì )同施工單位提出工程變更意見(jiàn),經(jīng)工程部簽認,并上報公司批準后,書(shū)面通知施工單位實(shí)施。重要變更應由工程部會(huì )同監理單位向設計單位提出申請,由設計單位出具設計變更,交施工單位施工。
五、施工組織設計和技術(shù)方案的審查
監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術(shù)方案,并提出書(shū)面審查意見(jiàn),連同施工組織設計或技術(shù)方案一同報工程部,經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實(shí)施。根據施工合同規定,施工組織設計或技術(shù)方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的,監理單位應同時(shí)進(jìn)行費用評估,在經(jīng)工程部復核、,分管副總經(jīng)理審查批準后方可實(shí)施。
六、工程施工總進(jìn)度計劃的審查
監理單位應根據施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應規定,審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和年度施工進(jìn)度計劃,并報公司批準。
七、月施工進(jìn)度計劃
監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計劃。經(jīng)監理單位審核的月進(jìn)度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進(jìn)度計劃,并將批準的計劃報公司一份備查。
八、施工進(jìn)度的檢查監督
監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況,督促施工單位按進(jìn)度計劃組織施工。對于進(jìn)度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核,監理單位應在每月15日以前報送當月中期進(jìn)展情況的分析意見(jiàn)。
九、工程質(zhì)量的檢查監督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容)
監理單位除對施工質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)監督外,還應按照有關(guān)規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢,出據試驗報告,對試驗結果進(jìn)行統計分析。對于試驗結果表明施工質(zhì)量不符合規范要求的,應書(shū)面要求返工。對委托第三方進(jìn)行的試驗,監理單位應及時(shí)取得試驗結果,并對試驗結果進(jìn)行統計分析和質(zhì)量評價(jià)。相應的質(zhì)量報告應隨同監理報告提交工程部。
十、關(guān)鍵工序的現場(chǎng)監督(無(wú)驗收單即開(kāi)始施工怎么辦)
對于關(guān)鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監理單位應實(shí)施嚴格的施工過(guò)程旁站監理,并對施工過(guò)程進(jìn)行記錄。隱蔽工程必須在監理單位會(huì )同工程部檢查驗收合格并進(jìn)行相應記錄后方可進(jìn)行隱蔽。
十一、材料質(zhì)量的控制監理單位應嚴格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報驗制度,檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關(guān)規程規范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當中。(抽樣復查及處理辦法)
十二、停工與復工監理單位檢查發(fā)現施工單位違反有關(guān)規程、規范進(jìn)行施工,并造成嚴重的質(zhì)量和安全問(wèn)題的,在征得工程部同意后,可書(shū)面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請,經(jīng)審查具備復工條件后。,方可書(shū)面通知施工單位復工。
十三、監理報告監理單位應在每月最后一個(gè)工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包括,但不限以下內容:
1、工程質(zhì)量狀況;
2、施工進(jìn)度計劃完成情況;
3、完成工程投資情況;
4、各施工單位的合同執行情況等。除此以外,監理單位還應報告現場(chǎng)監理組織結構、各監理人員在場(chǎng)工作日的統計,以及各監理人員的職責范圍等情況。工程部將根據各監理人員的職責范圍,對其工作能力、責任心、工作成效進(jìn)行評價(jià),并有權要求監理單位調換不稱(chēng)職的監理人員,監理單位應按要求迅速進(jìn)行人員調整。
十四、現場(chǎng)的組織協(xié)調監理單位應負責施工場(chǎng)區道路、臨時(shí)設施及現場(chǎng)布置的統一管理,協(xié)調現場(chǎng)各施工單位的施工活動(dòng),合理安排各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調水、電供應,施工場(chǎng)地的使用和施工交通組織。
十五、施工現場(chǎng)協(xié)調會(huì )監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現場(chǎng)協(xié)調會(huì ),全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)管理和其它合同約定事項的落實(shí)情況,協(xié)調和解決有關(guān)工程問(wèn)題,并提出下周工作目標。監理單位負責形成會(huì )議紀要,報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。
十六、工程進(jìn)度款的審核
l、在施工單位按規定每月上報工程進(jìn)度款申請后,監理單位應根據施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規定對工程量和取費進(jìn)行審查。
2、對工程量的審核是指監理單位依據有關(guān)規范檢查為合格產(chǎn)品的工程量,否則不應進(jìn)入計量支付。
3、監理單位審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結果,并隨當月進(jìn)度上報,以便工程部核查。
4、監理單位每月25日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報送工程部。
十七、項目監理工作總結報告
工程竣工驗收后,監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告,應包括但不限于以下內容:
1、對竣工項目的監理過(guò)程和施工過(guò)程的描述;2、實(shí)施監理的機構組成、人員和職責范圍;3、監理大事記;4、監理單位對竣工項目的質(zhì)量說(shuō)明;5、竣工項目的完整監理日記;6、重要工程事項的說(shuō)明;7、竣工項目的監理質(zhì)量監測記錄等。
十八、監理費的支付監理費的支付應與各個(gè)項目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請,經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監理工作狀況后,提出監理費支付審查意見(jiàn),經(jīng)工程部審核,報公司領(lǐng)導批準后支付。
十九、工程驗收監理單位應根據工程進(jìn)展情況,對工程各個(gè)環(huán)節進(jìn)行驗收
監理工程管理制度5
1.目的
從公司層面對監理服務(wù)過(guò)程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定,使該項監理服務(wù)處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項目管理部的監理服務(wù)過(guò)程。
3.內容
3.1組織機構
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導小組,總經(jīng)理任組長(cháng),分管副總經(jīng)理任副組長(cháng),負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導小組成員由總工辦、項目管理部部門(mén)負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個(gè)項目管理部進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理管理,監督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理學(xué)習培訓教育,不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項 工程安全監理知識。
3.1.2 項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組,總監任組長(cháng),成員由各專(zhuān)業(yè)監理人員組成。主要負責實(shí)施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過(guò)程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關(guān)規定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現無(wú)重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖:
(公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖)
3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監理工作管理職責
3.2.1 公司主管部門(mén)管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)管理小組)
(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作,公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)工作負全面責任;
(2) 危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)管理小組職責:
�、� 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理;
�、� 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度;
�、� 認真貫徹執行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規;
�、� 檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況;
�、� 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核;
(3) 公司總工室:
�、� 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實(shí)施細則(參寫(xiě)本);
�、� 編制有關(guān)技術(shù)指導書(shū),對危險性較大的分部分項工程安全監理進(jìn)行技術(shù)指導;
�、� 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)問(wèn)題;
(4) 公司項目管理部:
�、� 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實(shí)施和落實(shí);
�、� 負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作;
�、� 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備;
�、� 督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專(zhuān)項危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則;
�、� 參與危險性較大的分部分項工程安全監理事故的調查;
(5) 公司辦公室:
�、� 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實(shí)監理人員的勞保用品采購和管理工作;
�、� 負責辦理監理人員的勞保手續、勞動(dòng)合同,建立個(gè)人檔案材料;
�、� 安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學(xué)習。
3.2.2 項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工(執行層)
(1) 總監理工程師對所轄施工現場(chǎng)的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實(shí)施負全面責任。專(zhuān)職監理人員,負責所分管施工現場(chǎng)的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實(shí)。
�、� 建設單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監督手續時(shí),應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
�、� 項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實(shí)施細則,應當針對工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監理工作流程、方法和措施;
�、� 項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案實(shí)施情況進(jìn)行現場(chǎng)監理;對不按專(zhuān)項方案實(shí)施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時(shí)向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時(shí)向住房城鄉建設主管部門(mén)報告。
�、� 對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監理部應當組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。
�、� 超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案應當由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。專(zhuān)項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。
(2) 項目監理部人員職責:
工程項目監理,實(shí)行總監負責制,總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責,其他監理人員應在總監領(lǐng)導下,具體分工負責、經(jīng)常進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作,其相應職責如下:
總監理工程師:
�、賹徍宋ｋU性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工;
�、趯徍耸┕そM織設計中危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案;
�、鄱酱俨⒑瞬槭┕挝晃ｋU性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項技術(shù)措施;
�、軐�(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》簽字;
�、輰徍松婕拔ｋU性較大的分部分項工程安全監理如防臺、防火等應急預案;
�、迿z查施工現場(chǎng)危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)交底情況及防護用品的配備和使用情況;
�、叨ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織監理人員,進(jìn)行施工現場(chǎng)危險性較大的分部分項工程安全監理檢查;
涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師:
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則》;
�、谡J真督促施工單位執行《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》及技術(shù)措施;
�、垭S時(shí)檢查施工作業(yè)現場(chǎng)內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的.使用情況;
�、芏酱贆z查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;
�、輰偝邪鼏挝�、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過(guò)程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調;
�、迣ξｋU性較大的分部分項工程安全施工進(jìn)行巡視,及時(shí)發(fā)現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;
�、甙l(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監,并及時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應急處理,保護好現場(chǎng)。
監理員:
�、偃粘ＮｋU性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查,做好記錄并及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師或總監報告;
�、谪撠熚ｋU性較大的分部分項工程安全監理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
�、蹤z查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實(shí)整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施
(1) 危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實(shí)際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃,并根據計劃執行情況及時(shí)進(jìn)行計劃調整;
(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃;
(3)項目監理部應在施工組織設計報審同時(shí),對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;
(4) 施工單位報審的《專(zhuān)項危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工技術(shù)方案》,應由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責審核,并交總監審批后實(shí)施并報公司項目管理部備案。
(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來(lái)往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)信息資料,并根據需要傳達給現場(chǎng)項目監理部。
(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學(xué)知識教育與培訓工作,定期對監理人員進(jìn)行提高性教育培訓。對新進(jìn)監理人員進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗;
(7) 每年度對項目監理部,危險性較大的分部分項工程安全監理工作進(jìn)行考核評價(jià),提出考核評價(jià)意見(jiàn)。
(8) 施工現場(chǎng)所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時(shí)內),會(huì )同有關(guān)部門(mén)和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;
(9) 危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理,交公司項目管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》及技術(shù)規范和標準組織施工。通過(guò)項目監理部的現場(chǎng)抽檢,檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規范、標準的執行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;
3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規,以及建設行政主管部門(mén)有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規程、規范與標準,通過(guò)主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任;
3.4.3 以主動(dòng)控制、事前控制為工作重點(diǎn),對工程項目實(shí)施全過(guò)程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。
3.4.4 控制原則:
(1)預防為主的原則;
(2)責任落實(shí)的原則;
(3)獎罰結合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過(guò)程,并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內容如下:
3.5.1 應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制;
3.5.2 監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容,審核應符合監理規范的要求;
3.5.3 檢查、監督施工單位及時(shí)編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》,以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況;
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問(wèn)題,應及時(shí)簽發(fā)監理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法,主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關(guān)規定,進(jìn)行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制:
(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》,以及其中的施工技術(shù)措施和應急預案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件;
(4)、監理規劃中應編寫(xiě)危險性較大的分部分項工程安全監理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項安全監理細則;
(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制:
危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過(guò)程并進(jìn)行全方位監控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過(guò)程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應注意以下幾點(diǎn):
(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實(shí)施情況,檢查施工單位是否進(jìn)行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;
(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點(diǎn)部位如:基坑支護、降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進(jìn)行跟蹤或旁站監理,認真檢查其是否違反強制性規定,如有違規應要求施工單位進(jìn)行整改;
(3)在施工現場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。
一管:即要設專(zhuān)職危險性較大的分部分項工程安全監理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監理;
二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)責任制和技術(shù)措施;
三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》技術(shù)措施執行情況;
四不放過(guò):即麻痹思想不放過(guò)、事故苗頭不放過(guò)、安全漏洞不放過(guò)。
3.6.3 事后控制:
(1)監督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學(xué)、重事實(shí)、重證據、重分析,客觀(guān)、如實(shí)公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;
(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查,并參與事故的處理,收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時(shí)報告業(yè)主和主管單位;
(3)采取有力措施,做好應急處理,并要求各方保護好現場(chǎng),督促施工方、業(yè)主逐級上報;
(4)事故處理應嚴格執行四不放過(guò)的原則(事故原因不查清不放過(guò)、不采取改進(jìn)措施不放過(guò)、責任人和廣大群眾不受教育不放過(guò)、對事故有關(guān)領(lǐng)導和責任人不查處不放過(guò))。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實(shí)到位,公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查,要求如下:
3.7.1 各項目管理部在制定監理規劃和細則時(shí)應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度;
3.7.2 公司平時(shí)將定期、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視和抽查,對發(fā)現的問(wèn)題,要求項目監理部進(jìn)行處理,及時(shí)消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患;
3.7.3 項目監理部根據施工進(jìn)展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個(gè)月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查(可與工程安全檢查同時(shí)進(jìn)行),平時(shí)要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》、規范和設計圖紙進(jìn)行施工;
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中,應做好檢查記錄,及時(shí)收集有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理資料,并做好有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理會(huì )議的紀要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容(略)。
3.8 獎罰制度
為了切實(shí)搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作,全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:
3.8.1 獎勵條例:
(1)、年終考評時(shí),一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,未被有關(guān)部門(mén)通報批評的項目管理部獎1000~5000元;
(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查(有簡(jiǎn)報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年;
(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時(shí)發(fā)監理通知,并經(jīng)檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;
(4)、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中,能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例:
(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,且因監理處置不當的罰總監1000元,其他當事人員罰300~500元;
(2)、被有關(guān)部門(mén)通報批評,監理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監罰20xx~5000元;
(3)、因個(gè)人失職,造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發(fā)生的罰監理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;
(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人20xx~5000元罰款;
(5)、對于造成刑事責任的有關(guān)監理人員予以開(kāi)除.
監理工程管理制度6
1、工程監理的重要內容之一是合同管理,項目監理部進(jìn)行合同管理的主要負責人─總監理工程師應在監理規劃時(shí)即組織建立合同管理制度,資料員負責保管合同。
2、項目監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后,應及時(shí)收集與工程相關(guān)的合同,并與業(yè)主聯(lián)系,掌握工程項目的合同結構(分包商數量、分包專(zhuān)業(yè)項目、項目合同標段的劃分等),編制合同管理臺帳,詳見(jiàn)附表《合同管理臺帳》。
3、總監理工程師組織熟悉和研究合同內容,充分理解合同內條款,對合同中有明顯違背國家和地方有關(guān)法律法規、規范標準的內容及明顯不合理之處,書(shū)面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。
4、根據合同內容檢查項目部的工作制度,重點(diǎn)關(guān)注與合同內容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現場(chǎng)簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。
5、在工程建設過(guò)程中,監理工程師應定期檢查合同履行狀況(附表《合同協(xié)議執行情況檢查記錄》)。
6、根據合同進(jìn)行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,按照合同規定審核工程變更、現場(chǎng)簽證、計量、工程支付事項。
7、在工程竣工驗收后,對合同文件及時(shí)進(jìn)行收集、整理、存檔。
8、在監理過(guò)程中,遵守監理工程師職業(yè)道德,不向無(wú)關(guān)方泄漏合同內容,以免損害合同簽訂各方的利益。
監理工程管理制度7
指揮部對監理機構管理建立下列制度:
(一)監理報告檢查制度。監理單位的監理報告按規定時(shí)間和內容上報指揮部,由指揮部組織對監理報告檢查和處理。
(二)例會(huì )制度。為加強指揮部與監理單位的信息交流互通,建立指揮部負責人與總監的每月例會(huì )制度,由指揮部、監理單位有關(guān)人員參加,交流工程和監理情況,交換意見(jiàn),部署監理工作。
(三)檢查制度。根據監理合同和有關(guān)規定,對監理單位履約情況和工作的定期檢查制度。
(四)考核及獎懲制度。指揮部建立監理工作考核辦法和考核標準,定期組織考核。
(五)監理信息及資料的管理制度。指揮部對監理信息及有關(guān)資料實(shí)行歸檔管理。
(六)監理人員'警示'制度。對違紀、違規、失職的監理人員按規定給予黃牌警告直至紅牌清退出場(chǎng)的懲罰制度。
監理工程管理制度8
工程施工現場(chǎng)安全管理監理細則
1安全生產(chǎn)責任制檢查內容:
現場(chǎng)項目部應制定安全生產(chǎn)責任制,包括項目負責人、工長(cháng)等生產(chǎn)指揮系統應按其職責分工確定各自的安全責任。并按其職責分工規定相應的檢查和考核辦法。
2目標管理檢查內容:
檢查現場(chǎng)項目部應制定安全工作目標,如傷亡事故控制目標、安全達標目標和文明施工目標等。并根據安全生產(chǎn)責任制的要求,將目標管理的有關(guān)內容落實(shí)到項目部相關(guān)個(gè)人。
3施工組織設計檢查內容:
施工組織設計中應根據工程特點(diǎn)、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質(zhì)等制定相應的安全技術(shù)措施。按施工部位列出施工的危險點(diǎn),并對照各危險點(diǎn)制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項。
基坑維護與降水工程、土方工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程、施工用電工程及其它危險性較大的工程等專(zhuān)業(yè)性較強的項目,要單獨編制專(zhuān)項安全施工組織設計亦稱(chēng)專(zhuān)項施工方案。方案和措施不能與工程實(shí)際脫節,不能流于形式。
4分部(分項)工程安全技術(shù)交底檢查內容:
施工班組應在分部(分項)工程正式作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底不但要口頭講解,同時(shí)應有書(shū)面文字材料。交底要有針對性和可操作性,將操作者的安全注意事項講明,確保操作者的人身安全。交底人與被交底人雙方要履行簽字手續,施工負責人、生產(chǎn)班組,現場(chǎng)安全員三方各留一份備查。
5現場(chǎng)安全檢查制度檢查內容:
項目部應建立并實(shí)施現場(chǎng)定期安全檢查制度。由項目經(jīng)理或項目部主要負責人組織有關(guān)人員每旬對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況全面檢查一次,并作旬檢記錄;專(zhuān)職安全員則每日均應進(jìn)行檢查,并做好日檢記錄。
施工生產(chǎn)指揮人員每天在工地指揮生產(chǎn)的同時(shí),檢查和解決的安全問(wèn)題,不能代替正式的安全檢查工作。檢查時(shí)對不符合規定的的地方或存在的隱患問(wèn)題均應一一列出清單,做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。
6安全教育檢查內容:
項目部應對新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行上崗前的三級安全教育,變換工種時(shí)也要進(jìn)行安全教育。要使工人掌握'不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害'的能力。
7班前安全活動(dòng)檢查內容:
施工班組應在每天班前進(jìn)行必要的安全活動(dòng),并有記錄。不能以布置生產(chǎn)工作代替安全活動(dòng)內容。
8 特種作業(yè)人員檢查內容:
特種作業(yè)人員應經(jīng)過(guò)培訓考核合格,并取得崗位證書(shū)方可上崗。
特種作業(yè)范圍的工種有:電工、架子工、電(氣)焊工、爆破工、機械操作工(平刨、圓盤(pán)鋸、鋼筋機械、攪拌機、打樁機)、起重工、司爐工、塔吊司機、物料提升機(龍門(mén)架、井架)和外用電梯(人貨兩用)司機、信號指揮、廠(chǎng)內車(chē)輛駕駛。特種作業(yè)人員應登記造冊,并記錄證件號碼、有效期限。凡無(wú)有效上崗證件的一律視為無(wú)證上崗,應立即停止其上崗作業(yè)權利。
9安全標志檢查內容:
施工現場(chǎng)內應在每一個(gè)危險部位懸掛相應的安全標示或警示牌,以便提示職工預防危險的發(fā)生。
監理工程管理制度9
第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段,應自檢合格后,提前三天通知市場(chǎng)工程監理部和客戶(hù),與裝飾公司工程負責人一同進(jìn)行驗收;
第二條 裝飾公司在驗收前應準備好有關(guān)項目主要材料的合格證及檢驗報告;
第三條 對有質(zhì)量問(wèn)題的工程,市場(chǎng)監理人員應即時(shí)寫(xiě)出整改通知書(shū)給裝飾公司,要求其限期整改;
第四條 市場(chǎng)工程監理部應對監章工程實(shí)行不定期抽查和電話(huà)追蹤,對有關(guān)工程質(zhì)量,現場(chǎng)管理,進(jìn)度和安全等問(wèn)題提出意見(jiàn);
第五條 出現爭議時(shí),市場(chǎng)工程監理部須出面調解,并按xx市場(chǎng)爭議解決辦法予以處理;
第六條 對造價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元的工程,應加強監理力度,增加監理員到現場(chǎng)檢查次數,同時(shí)實(shí)行市場(chǎng)監理部經(jīng)理和監理員雙重負責制。
監理工程管理制度10
一、工作時(shí)間規定：
1、根據工程管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調整；
2、連續工作后須保證休息時(shí)間；
3、項目總監（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內制訂作息時(shí)間計劃；
4、作息時(shí)間計劃必須經(jīng)工程部審批；
5、每周上班時(shí)間不得少于6天。
二、一周出勤計劃：
1、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無(wú)法安排輪休，須根據工程進(jìn)展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會(huì )制訂。
三、考勤抽查點(diǎn)：
1、抽查點(diǎn)：?jiǎn)T工自我考勤、監理日志、晨會(huì )、巡視記錄、監理資料；
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。
四、員工自我考勤：
1、監理機構成員如實(shí)填寫(xiě)《員工自我考勤表》；
2、《員工自我考勤表》報項目總監（或其代表）審核；
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監理日志抽查：
1、日記填寫(xiě)是否連續；
2、日記內容是否與其它抽查點(diǎn)相符；
3、日記內容是否真實(shí)。
六、晨會(huì )簽到表抽查：
1、項目總監（或其代表）組織晨會(huì )簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備注說(shuō)明；
3、晨會(huì )簽到表月底報工程部。
七、監理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現場(chǎng)監理資料；
2、涉及考勤考核的監理資料；
3、監理函件；
4、監理工程師通知；
5、會(huì )議紀要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲于作息時(shí)間計劃中上班時(shí)間為遲到；
2、下班早于作息時(shí)間計劃中下班時(shí)間為早退；
3、曠工：
a、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，監理人員離開(kāi)工地現場(chǎng)；
b、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，遲到、早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)；
c、未經(jīng)項目總監（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時(shí)銷(xiāo)假；
e、未向工程部辦理延假手續，不上班；
f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進(jìn)行監督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見(jiàn)；
2、事假不得影響現場(chǎng)監理工作的正常進(jìn)行；
3、請假一天，由項目總監（或其代表）批準請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準；
5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準；
6、項目總監請假由工程部批準；
7、假期結束后，必須向工程部按時(shí)銷(xiāo)假。
十、配套表格：
1、《員工自我考勤表》；
2、晨會(huì )記錄表；
3、現場(chǎng)巡查記錄；
4、請假單（監理機構成員）。
監理工程管理制度11
1 總監理工程師是安全、文明施工管理第一責任人,全面負責監理項目部和組織協(xié)調工程項目建設各單位的安全、文明施工管理工作。
2 認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規定。
3 組織編制監理部安全、文明施工管理監理工作的有關(guān)規章、制度,并審批執行。
4 審查批準承包方有關(guān)安全、文明施工的專(zhuān)項管理措施、技術(shù)方案。
5 審查簽發(fā)業(yè)主及監理合同授權范圍內,對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成重大影響或導致嚴重隱患的處罰通知。
6 審查監理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結,督促安全部門(mén)定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時(shí)聽(tīng)取相關(guān)匯報,并提出指導意見(jiàn)。
監理工程管理制度12
第一章 總則
第一條為更好地實(shí)施工程安全質(zhì)量的過(guò)程控制,加強對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的安全監控和質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高監理管理水平,確保工程施工安全及質(zhì)量,根據《 建設工程監理規范》(tb10402-20xx)、《xx建設指揮部工程監理管理辦法》、《xx建設指揮部工程質(zhì)量檢測試驗管理辦法》等文件精神的規定,結合x(chóng)x建設指揮部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)指揮部)實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于指揮部監理旁站管理工作。
第三條旁站監理是指監理人員利用一定的監控手段和檢驗方法對施工現場(chǎng)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監督活動(dòng)。
第二章機構設置及職責
第四條指揮部管理機構及職責
指揮部安質(zhì)部作為工程監理的管理部門(mén),負責工程旁站監理管理辦法的制定,督促檢查和指導監理單位制定旁站監理方案、實(shí)施細則及旁站監理實(shí)施情況,并根據有關(guān)文件規定對監理單位的旁站監理實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核與獎罰。
第五條監理單位管理機構及職責
(一) 監理單位應建立旁站監理管理小組,由總監理工程師為組長(cháng),副總監為副組長(cháng),各監理組長(cháng)為組員,全面負責工程監理旁站的管理工作。
(二) 管理小組應確定全線(xiàn)(站)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程,并組織有關(guān)人員編寫(xiě)旁站監理方案,經(jīng)總監理工程師審批后實(shí)施。
(三) 明確旁站監理人員的職責、工程程序和方法,并明確獎罰措施。
(四) 確定各工點(diǎn)旁站監理項目、旁站監理人員,報指揮部安質(zhì)部備案。
第三章旁站監理人員素質(zhì)要求
第六條工程監理單位應根據旁站工程的難易程度、重要性及對工程質(zhì)量安全的影響程度,合理配置旁站監理人員。
(一) 對工程安全質(zhì)量影響大的項目,如隧道工程的超前地質(zhì)預報、連接梁砼澆筑、預制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設、水中樁砼澆筑及預施應力施工等項目,應由專(zhuān)業(yè)監理工程師擔任,不得由監理員擔任。
(二) 對工程安全質(zhì)量影響一般且易于進(jìn)行安全質(zhì)量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎砼澆筑、過(guò)渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專(zhuān)業(yè)監理工程師或監理員擔任,若由監理員擔任時(shí),專(zhuān)業(yè)監理工程師應進(jìn)行過(guò)程巡視與監控。
第四章旁站監理的主要內容
第七條確定全線(xiàn)(站)工程需旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。監理單位應至少將下列工程部位及工序列入旁站監理范圍:
(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過(guò)渡段填筑、反濾層施工等。
(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺澆筑、明挖基礎砼澆筑、基坑回填、墩臺身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預施應力、鋼梁安裝與架設、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設等。
(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業(yè)、錨桿安設、鋼架安裝、防水板鋪設、圍巖監控與量測、超前地質(zhì)預報(特別是地質(zhì)素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。
(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類(lèi)管線(xiàn)預埋、現澆砼結構、室內通水通球試驗、屋面防水及閉水試驗、裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗、各種設備的單機調試及綜合調試等。
(五) 鋪架工程:裝移梁作業(yè)、架設作業(yè)、錨栓孔的灌注、梁體的臨時(shí)連接及永久連接、梁面防水等。
(六) 其它新工藝、新材料、新技術(shù)的運用,需要旁站監理的項目。
第五章 監理旁站方案的編制
第八條監理旁站方案的編制由總監理工程師組織,專(zhuān)業(yè)監理工程師具體編寫(xiě),經(jīng)總監審核批準后實(shí)施。
第九條旁站監理方案應至少包括以下內容:項目特點(diǎn);質(zhì)量安全控制要點(diǎn);質(zhì)量安全的檢驗方法;旁站監理的主要內容、程序和方法;出現問(wèn)題的處理方法;工作職責及記錄要求等。
第六章旁站監理人員職責
第十條旁站監理人員要對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程實(shí)施旁站監督,其旁站監理職責如下:
(一) 對所負責旁站項目的安全質(zhì)量負責,對因旁站不到位而造成的質(zhì)量安全后果負責直接責任。
(二) 認真按照旁站監理方案的要求,履行各項旁站監理職能。
(三) 認真做好旁站監理記錄,應按照有關(guān)要求,對于部分特殊部位應及時(shí)留有影像資料,以備復查。
(四) 及時(shí)處理旁站項目在實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題,利用合理的監控與檢查手段確保旁站監理的工作質(zhì)量。
(五) 定期編寫(xiě)旁站監理報告。
第七章旁站監理的主要工作內容
第十一條質(zhì)量行為旁站
(一) 監理承包人是否按照技術(shù)標準、規范、規程和經(jīng)審查核對后的設計文件、施工組織設計(施工方案)施工。
(二) 檢查是否使用經(jīng)檢驗合格的材料、構配件,機械設備是否配套或運行正常。
(三) 承包人現場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員是否在崗。
(四) 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。
(五) 檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
(六) 檢查施工環(huán)境過(guò)程是否存在質(zhì)量安全隱患,對旁站監理過(guò)程利用多種手段予以記錄。
(七) 對于路基填方、明挖擋墻基礎、橋梁基礎、房屋基礎、隧道仰拱鋪底、擋護工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。
(八) 檢查承包人是否按驗標要求進(jìn)行試塊的取樣與留置,并根據驗標要求做好監理單位的取樣與試驗工作。
(九) 檢查承包人工程成品保護情況是否滿(mǎn)足驗標及規范要求。
第十二條安全行為旁站
(一)涉及到對工程施工安全產(chǎn)生重大影響的工序和關(guān)鍵部位,實(shí)施嚴格的旁站監理。
(二)檢查承包人是否按經(jīng)批準的安全專(zhuān)項技術(shù)方案進(jìn)行組織施工。
(三)檢查承包人現場(chǎng)專(zhuān)職安全員在崗情況和職責履行情況。
(四)檢查承包人的各項安全技術(shù)措施是否到位,是否存在安全隱患。
(五)檢查承包人安全技術(shù)交底是否全面,是否交到了作業(yè)層,是否履行了安全隱患告知制度。
(六)檢查承包人是否按安全技術(shù)操作規程進(jìn)行作業(yè),大型機械設備及特種機械設備是否運行正常。
(七)檢查承包人的應急救援及措施是否有效。
(八)檢查施工環(huán)境是否對工程施工安全產(chǎn)生不利影響。
第十三條對承包單位的下列行為,旁站監理人員有權制止并要求立即停止施工,責令施工單位整改后方可復工:
(一)未經(jīng)同意,擅自改變質(zhì)量控制方案和安全措施方案的;
(二) 承包人專(zhuān)職安全、質(zhì)量人員未到場(chǎng)或履行職責不力,并有可能對工程質(zhì)量安全產(chǎn)生不利影響的;
(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;
(四)承包人無(wú)相應的應急救援預案或應急措施無(wú)效的;
(五)施工環(huán)境惡劣可能會(huì )對工程質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生重大影響的。
第八章旁站監理檢查、考核與獎罰
第十四條安質(zhì)部作為工程監理的主管部門(mén),負責旁站監理的日常監督與檢查,以專(zhuān)項檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對旁站監理工作的實(shí)施情況按照《xx建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《xx監理單位信用評價(jià)實(shí)施細則》進(jìn)行評價(jià)與考核。
第十五條對發(fā)生下列情況之一者,指揮部有權采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對監理人員進(jìn)行處罰:
(一)凡發(fā)現下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據情節給予監理人員1~2千元的經(jīng)濟處罰:
1.旁站過(guò)程中執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,情節較輕的;
2.不認真填寫(xiě)旁站監理記錄,經(jīng)提醒不糾正的;
3.應旁站而不到場(chǎng)的。
(二)凡發(fā)現有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場(chǎng)、全線(xiàn)(站)通報并根據情節給予監理人員3~5千元的處罰:
1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;
2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;
3.因旁站不到位,出現與監理職責有關(guān)的工程質(zhì)量事故且情節較嚴重的;
4.擅自脫崗累計達兩次以上的;
5.偽造監理旁站記錄,未經(jīng)檢查盲目簽字的;
6.旁站過(guò)程中執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,且造成損失或影響的;
7. 累計被黃牌警告達兩次以上的;
第十六條監理單位的檢查與考核
(一)監理單位旁站管理小組應定期或不定期組織對旁站監理工作情況進(jìn)行檢查與考核,重點(diǎn)檢查監理人員是否切實(shí)履行了職責、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報告是否真實(shí)和完整等。
(二)監理單位應根據檢查與考核結果,按照有關(guān)管理辦法要求對監理人員實(shí)施獎罰。定期將檢查、考核與獎罰情況報指揮部安質(zhì)部。
第九章 附則
第十七條施工單位應當根據各監理站制定的旁站監理方案,在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程進(jìn)行施工前24小時(shí),書(shū)面通知監理單位。監理單位應安排旁站監理人員按照旁站監理方案實(shí)施旁站監理。
第十八條本辦法與《xx建設指揮部工程監理管理辦法》、《xx建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《xx建設指揮部監理單位信用評價(jià)實(shí)施細則》等一起構成了指揮部監理管理的體系文件。
第十九條本辦法未盡事宜,按上級有關(guān)管理規定執行。
第二十條 本辦法自公布之日起執行,由xx建設指揮部負責解釋。
監理工程管理制度13
工程駐地監理部管理制度
監理守則
(1)嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。
(2)學(xué)習技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)、掌握標準、提高素質(zhì)。
(3)加強管理、立規建制、明確責任、各司其職。
(4)現場(chǎng)巡視、堅持旁站、嚴格轉序、確保質(zhì)量。
(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮。
(6)深入現場(chǎng)、真抓實(shí)干、科學(xué)高效、不斷創(chuàng )新。
監理工作方針
一個(gè)遵循:要始終立遵循'嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事,一絲不茍'的監理原則。
二個(gè)堅持:嚴格試驗檢測,堅持數據說(shuō)明標準。嚴格工程轉序,堅持工程質(zhì)量標準。
三個(gè)進(jìn)行:對施工現場(chǎng)必須進(jìn)行全方位的巡視。對施工作業(yè)必須進(jìn)行全過(guò)程的旁站。對施工項目必須進(jìn)行全環(huán)節的檢查。
四個(gè)百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點(diǎn)工程部位做到百分之百旁站。對重點(diǎn)施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。
監理會(huì )議制度
一、監理內部會(huì )議
1、全員會(huì )議每月開(kāi)一次,進(jìn)行上月工作匯報總結檢查評比獎優(yōu)罰劣,對下月工作部屬落實(shí)。
2、駐地會(huì )議每旬開(kāi)一次,進(jìn)行旬內工作現場(chǎng)自檢找出工作質(zhì)量差距,并分析討論改進(jìn)提高。
3、臨時(shí)監理會(huì )議隨時(shí)開(kāi),針對隨機情況臨時(shí)立會(huì )上令下達下情上傳,交流經(jīng)驗以確保質(zhì)量。
二、工地現場(chǎng)會(huì )議
1、總監辦每月一次會(huì )議,檢查總結并安排部署。
2、駐地辦半月一次會(huì )議,具體研究并安排現場(chǎng)。
3、臨時(shí)會(huì )議應隨機召開(kāi),研究問(wèn)題保工程進(jìn)展。
監理工程管理制度14
1、對工程承包單位進(jìn)行嚴格控制
合同管理過(guò)程中對工程分包要進(jìn)行嚴格管理。承包單位出于自身能力考慮,可能將部分自己沒(méi)有實(shí)施資質(zhì)的特殊專(zhuān)業(yè)工程分包,也可能將部分較簡(jiǎn)單的工作內容分包�？刂乒こ谭职幕驹瓌t是,主體工程的施工任務(wù)不允許分包,主要工程量必須由承包單位完成。
承包單位選擇分包人需要提請監理工程師同意,監理工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力,未通過(guò)監理工程師同意的分包人不得進(jìn)入現場(chǎng)參與施工。
2、按合同質(zhì)量標準進(jìn)行工程質(zhì)量管理
按合同約定的質(zhì)量標準進(jìn)行質(zhì)量檢驗與控制
(1)承包單位施工的工程質(zhì)量應當達到合同約定的標準。建設單位對部分或者全部工程質(zhì)量有合同約定外特殊要求的,應支付由此增加的追加合同價(jià)款,對工期有影響的應給與順延。
(2)監理工程師依據合同約定的質(zhì)量標準對承包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,達到或超過(guò)約定標準的,給予質(zhì)量認可;達不到要求的,則與聚首,并要求承包單位返修。承包單位應按照建立工程師的要求返工,直到符合約定標準。因承包單位原因達不到約定標準,由承包單位承擔翻修費用,工期不予順延。因建設單位原因達不到標準的,由建設單位承擔返工的追加合同價(jià)款,工期向應順延。因雙方原因達不到標準的,責任由雙方分別承擔。
(3)如果雙方對工程質(zhì)量有爭議,由專(zhuān)用條款約定的工程質(zhì)量監督部門(mén)鑒定,所需費用及因此造成的損失,由責任方承擔。雙方均有責任的,由雙方根據其責任分別承擔。
3、按合同工期進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理
對進(jìn)度計劃執行情況進(jìn)行管理。工程開(kāi)工后,合同履行即進(jìn)入施工階段,直至工程竣工。這一階段監理工程師進(jìn)行進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進(jìn)度計劃執行,確保施工任務(wù)在規定的合同工期內完成。
(1)監理工程師應至少每月檢查一次承包單位進(jìn)度計劃執行情況,由承包單位提交一份上月進(jìn)度計劃執行情況和本月的施工進(jìn)度計劃,同時(shí)監理工程師還要進(jìn)行現場(chǎng)的實(shí)地檢查。無(wú)論實(shí)際進(jìn)度是超前還是滯后于計劃進(jìn)度,只要與計劃進(jìn)度不符時(shí),監理工程師都有權通知承包單位修改進(jìn)度計劃,以便更好地進(jìn)行后續施工的協(xié)調管理。承包單位應按照監理工程師的要求修改進(jìn)度計劃并提出相應措施,經(jīng)監理工程師確認后執行。
(2)由承包單位原因造成實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度,所有的后果都應由承包單位自行承擔。監理工程師不對確認后的改進(jìn)措施效果負責,這種確認并不是監理工程師對工程延期的批準,而僅僅是要求承包單位在合理狀態(tài)下施工。因此,如果修改后的進(jìn)度計劃不能按期完成,承包單位應承擔相應的違約責任。
(3)工程暫停及復工的管理
由下列情況之一發(fā)生時(shí),總監理工程師應根據其影響范圍和程度,按照合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。
�、� 建設單位要求工程需要暫停施工。
�、� 由于出現工程質(zhì)量問(wèn)題,必須進(jìn)行停工處理。
�、� 由于出現質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失及危及人身安全。
�、� 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監理部管理。
�、� 發(fā)生必須暫停施工的其他情況,如后續法規政策的變化導致工程停、緩建;地方法規要求在某一時(shí)段內不允許施工等。
無(wú)論發(fā)生上述何種情況,監理工程師應以書(shū)面形式通知承包單位暫停施工,并在發(fā)生暫停施工通知后的48h內提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包單位應按照監理工程師的要求停止施工,并妥善保護已完工工程。
承包單位實(shí)施監理工程師的處理意見(jiàn)后,可提出書(shū)面復工要求。監理工程師應當在收到復工通知后的48h內給與相應的答復。
停工責任在建設單位,由建設單位承擔追加合同價(jià)款,賠償承包單位由此造成的損失,向應順延工期;如果停工責任在承包單位,由承包單位承擔發(fā)生的費用,工期不予順延。
(4)工程延期的管理
施工過(guò)程中,由于社會(huì )條件、自然條件和管理水平等因素的影響,可能導致工期延誤,不能按時(shí)竣工。是否應給與承包單位合理延長(cháng)工期,應根據合同責任來(lái)判定。
�、� 工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內向項目監理部提交書(shū)面工程延期意向報告;承包單位因按合同約定,提交有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料;
工程延期事件終了之后,承包單位在合同約定的期限內,向項目監理部提交《工程延期申請表》。
�、� 監理工程師評估工程延期的原因:
工程延期事件屬實(shí);工程延期申請依據合同條款準確;工程延期事件必須發(fā)生在被批準的網(wǎng)絡(luò )計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上。最終評估出的延期天數,再與建設單位協(xié)商一致后,由總監理工程是簽發(fā)《工程延期審批表》。經(jīng)確認順延的工期應納入合同工期,作為合同工期的一部分。如果承包單位不同意監理工程師的確認結果,則按合同規定的爭議解決方式處理。
4、工程變更的管理
工程變更可以由建設單位、承包單位、設計單位或監理單位提出。監理工程師在合同履約過(guò)程中應嚴格控制變更,施工中承包單位未得到監理工程師的同意不允許對工程設計隨意變更。
(1)建設單位提出的工程變更,應填寫(xiě)《工程變更單》,經(jīng)項目監理部簽轉。必要時(shí)應委托設計單位編制設計變更文件,并簽轉項目監理部。
(2)設計單位提出的工程變更,應填寫(xiě)《工程變更單》并附設計變更文件,提交建設單位,并簽轉項目監理部。
(3)承包單位提出的工程變更,應填寫(xiě)《工程變更單》報送項目監理部。項目監理部審查同意后專(zhuān)程建設單位,需要時(shí)由建設單位委托設計單位編制設計變更文件,并轉項目監理部。
(4)承包單位只有收到項目監理部簽署的《工程變更單》后,方可實(shí)施工程變更。
(5)如有設計變更,應提前14天以書(shū)面形式向承包單位發(fā)出變更通知。變更超過(guò)原設計標準或批準的建設規模時(shí),建設單位應報規劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)重新審查批準,并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說(shuō)明。
(6)導致合同工期延長(cháng)的,工期相應順延。
(7)工程變更的工程完成并經(jīng)項目監理部驗收合格后,應按正常的計量和支付程序便于變更工程費用的支付。
(8)確定變更費用價(jià)款的程序
承包單位在工程變更確定后14天內,可提出變更涉及的追加合同價(jià)款的要求的報告,經(jīng)監理工程師確認后相應調整合同價(jià)款。如果承包單位在雙方確定變更后14天內,未向監理工程師提出變更工程價(jià)款報告,視為該項變更不涉及合同價(jià)款的調整。
監理工程師應在收到承包單位的變更合同價(jià)款報告14天內,對承包單位的要求以與確認或做出其他答復。監理工程師無(wú)正當理由不確認或答復時(shí),資承包單位的報告送達14天后,視為變更價(jià)款報告已被確認。
因承包單位自身原因導致的工程變更,承包單位無(wú)權要求追加合同價(jià)款。
(9)確定變更價(jià)款的原則
確定變更價(jià)款時(shí),應維持承包單位報價(jià)單內的競爭水平。
合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;
合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款;
合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,由承包單位提出適當的變更價(jià)格,經(jīng)監理工程師與建設單位協(xié)商一致確認后執行。
5、工程量的確認
由于簽訂合同時(shí)在工程量清單內開(kāi)列的工程量是估計工程量,實(shí)際施工可能與其有差異,因此建設單位支付工程進(jìn)度款應對承包單位完成的實(shí)際工程量予以確認或核實(shí),按照承包單位實(shí)際完成永久工程的工程量進(jìn)行支付。
(1)承包
單位提交工程量報告
承包單位應按照專(zhuān)用條款約定的時(shí)間,向監理工程師提交本階段(月)已完工程量的報告,說(shuō)明本期完成的各項工作內容和工程量。
(2)工程量計量
監理工程師接到承包單位的報告7天內,按設計圖紙和已完工程量,并在現場(chǎng)實(shí)際計量前24h通知承包單位共同參加。承包單位為計量提供便利條件并派人參加。如果承包單位收到通知后不參加計量,監理工程師自行計量的結果有效,作為工程價(jià)款支付的依據。
(3)工程量計量的原則
監理工程師對照設計圖紙,對承包單位完成的永久合格工程量進(jìn)行計量。因此,屬于承包單位超出設計圖紙范圍(包括超挖、漲線(xiàn))的工程量不與計量。因承包單位原因造成返工的工程量不與計量。
6、支付管理
(1)合同價(jià)款的情況
采用固定總價(jià)合同,施工中如果遇到以下情況,合同規定出現下列情況時(shí),可以對合同價(jià)款進(jìn)行相應調整:
�、� 投標工程量計算誤差超過(guò)5%的部分。
�、� 單份洽商造價(jià)超過(guò)3000元或者單份設計變更造價(jià)超過(guò)1500元進(jìn)行調整。
(2)調整合同價(jià)款的管理程序
發(fā)生上述事件后,承包單位應在情況發(fā)生14天內,將調整的原因、金額以書(shū)面形式通知監理工程師。
監理工程師確認調整的金額后作為追加合同價(jià)款。
(3)不可抗力發(fā)生后的合同管理
不可抗力事件發(fā)生后,[[承包單位應在力所能及的條件下迅速采取措施,盡量減少損失,并在不可抗力事件結束后48小時(shí)內向監理工程師通報受災情況和損失情況,及預算情況和修復情況。建設單位應盡力協(xié)助承包單位采取措施。
不可抗力事件繼續發(fā)生,承包單位應每隔7天向監理工程師報告一次受災情況,并于不可抗力事件結束14天內,向監理工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關(guān)資料。
監理工程管理制度15
燃氣工程監理資料的管理制度包括內容如下。
�、� 監理資料管理應由總監理工程師總負責，各專(zhuān)業(yè)監理工程師分工負責，設一名專(zhuān)職資料管理員，建立監理信息及監理資料管理體系。
�、� 監理資料必須具有真實(shí)性、準確性和完整性，且應及時(shí)整理、分類(lèi)有序。
�、� 監理工作過(guò)程中形成的各種原始記錄，是監理工作中各項控制與管理工作的依據與憑證，應及時(shí)收集歸檔。
�、� 監理工作過(guò)程中提供的報告，文件和數據必須準確、及時(shí)地反映燃氣工程實(shí)際情況。
�、� 監理資料的管理應當科學(xué)化、程序化、規范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統，實(shí)現管理計算機化。為此項目監理機構應當建立資料編碼系統。
�、� 項目監理機構內各監理人員應隨著(zhù)燃氣工程項目的施工進(jìn)展不斷收集積累監理資料，并認真地、及時(shí)地進(jìn)行編審，交資料管理員歸檔。
�、� 為保證監理資料的完整、分類(lèi)有序，在燃氣工程開(kāi)工前，總監理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類(lèi)、格式、份數達成一致意見(jiàn)，并在工程實(shí)施中遵照執行。
�、� 燃氣工程項目開(kāi)工前，項目監理機構應主動(dòng)與工程項目所在地的城建檔案部門(mén)或建設行政主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，明確對項目監理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規定執行。
�、� 燃氣工程竣工驗收后，在合同約定時(shí)間內由總監理工程師組織對監理資料進(jìn)行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監理檔案，移交所屬監理單位檔案資料管理部門(mén)保管備查，并辦理移交手續，歸檔前必須由總監理工程師簽字。
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