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無(wú)塵車(chē)間管理制度（通用24篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的無(wú)塵車(chē)間管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 1
1、進(jìn)入潔凈室的管理，包括對潔凈室工作人員進(jìn)入、物料進(jìn)入、各類(lèi)設備的搬入以及相關(guān)的設備、管線(xiàn)的維護管理，應做到不得將微粒、微生物帶入潔凈室。
2、操作管理技術(shù)，對潔凈室內人員用潔凈工作服的制作、穿著(zhù)和清洗；操作人員的移動(dòng)和動(dòng)作；室內設備及裝修材料的選擇和清掃、滅茵等，盡可能地減少、防止潔凈室內塵粒、微生物的產(chǎn)生、滯留、繁殖等。
3、嚴格各類(lèi)設備、設施的維護管理，制定相應的操作規程，保證各類(lèi)設備、設施按要求正常運轉，包括凈化空調系統、各類(lèi)水氣電系統、生產(chǎn)工藝設備和工器具（工裝夾具）等。以確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求和空氣潔凈度等級。
4、清掃、滅菌管理，對潔凈室內的各類(lèi)設備、設施的'清掃、滅茵以及方法、周期和檢查作明確的規定，防止、捎除潔凈室內塵粒、微生物的產(chǎn)生、滯留、繁殖。
5、潔凈室環(huán)境控制的內容包括：空氣凈化、潔凈建筑、與產(chǎn)品直接接觸的水或氣體或化學(xué)品和生產(chǎn)設備、工器具等的污染物控制以及微振動(dòng)、噪聲、靜電的控制、防止等。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 2
目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：
適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、早會(huì )制度
1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
3、各條線(xiàn)的組長(cháng)每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )、
4、各條線(xiàn)的組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。5、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無(wú)法親自請假，事后必須交醫生證明方可有效），否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)5%。
4、員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）
�。�1）一天以?xún)扔砂嚅L(cháng)批準；三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準；
�。�3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；
�。�4）連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。
2、每天下班后值日生打掃衛生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、地面、生產(chǎn)線(xiàn)、設備、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔）。
3、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；
四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
1、員工進(jìn)入車(chē)間前須將手部、臉部清潔，須換正確佩帶廠(chǎng)牌、上崗證、穿靜電拖鞋、穿靜電衣、帶靜電帽、帶靜電環(huán)過(guò)淋室后方可進(jìn)入車(chē)間，不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機、mp3、手袋、食品等。
2、上班前，物料員須及時(shí)將當天所需的物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的`順利進(jìn)行。
3、上班前須測試靜電環(huán)，嚴禁代簽
4、員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50—80cm以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求做好防靜電措施，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與班級長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
5、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量；除些之外還要配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
6、小零配件必須用黑色防靜電盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色防靜電盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
7、所有員工必須按照操作規程（作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
8、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料、工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
五、車(chē)間紀律
1、員工應準時(shí)上下班，不得遲到早退，如有急事不能事先請假者，應在上班后兩小時(shí)內通知班長(cháng)或主管。
2、員工進(jìn)入車(chē)間應立即投入生產(chǎn)，未經(jīng)主管許可不得提前停線(xiàn)。
3、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。
4、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、
5、任何會(huì )議和培訓，無(wú)特殊原因不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
6、工作期間不得接打私人電話(huà)，如有急事需向領(lǐng)班申請
7、工作期間身體不得趴在流水線(xiàn)上。
8、工作期間除領(lǐng)班或領(lǐng)料員之外不得在流水旁來(lái)回走動(dòng)。
9、嚴格遵守作息時(shí)間，若倒班吃飯時(shí)，無(wú)人接班不得擅自離崗。
10、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
11、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面；保持清潔整齊；
12、倒班和下班時(shí)，必須與下一班員工交接，不得擅自離崗。
13、遵守車(chē)間安全規定，無(wú)上崗證者不得私自操作，特殊情況按規定執行。
14、工作期間不得私自調換工位。
15、嚴禁將食品帶入車(chē)間，嚴禁打逗聊天。
16、工作時(shí)間嚴禁打盹，睡覺(jué)。
17、工作期間不得與同事發(fā)生爭吵。
18、嚴禁在車(chē)間、衛生間等廠(chǎng)區內吸煙。
19、不準攜帶任何與生產(chǎn)有關(guān)的物品（腕帶，眼鏡等個(gè)人防護用品除外）離開(kāi)車(chē)間。
20、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據獎懲條例予發(fā)獎勵。
六、材料控制
1、員工下班前應清理收集好所用元件并將報廢零件收集好交給指定員工處理。
2、工作中，員工應隨時(shí)將散料收集好，碼放整齊確保工作區域的整潔。
3、材料應輕拿輕放，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給主管或工程師。
4、材料員應仔細填寫(xiě)退料單、報廢單。退料、廢料須及時(shí)清理。
5、嚴禁將廢材料丟人垃圾箱內。
6、上一班材料員應為下一班材料員備好足夠的材料，確保及時(shí)開(kāi)工。
7、交接班時(shí)，各工位要準確、清晰地填寫(xiě)完指定元件及半成品的數量，以確保主管能正確地和下一班做好交接。
8、員工領(lǐng)取材料應仔細填寫(xiě)料卡確保準確無(wú)誤。
9、員工有權力和義務(wù)制止任何人未經(jīng)允許私拿生產(chǎn)線(xiàn)的材料。
10、嚴禁私藏材料，嚴禁私自將材料拿出車(chē)間。
七、團隊精神
1、員工有義務(wù)向生產(chǎn)主管提出生產(chǎn)線(xiàn)改進(jìn)意見(jiàn)。
2、員工在工作中應隨時(shí)與他人保持密切合作關(guān)系，條件允許時(shí)要主動(dòng)幫助別人。
3、員工在交接班之前應向相應工位交接員工說(shuō)明當班機器設備狀況及該注意事項。
4、新員工入職，老員工要耐心的教育和指導。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 3
一、無(wú)塵車(chē)間管理的目的
半導體產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程對車(chē)間有明確的潔凈要求，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝需要、保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，必須對潔凈室的環(huán)境、人員、物料、設備、生產(chǎn)過(guò)程等進(jìn)行控制。
二、無(wú)塵車(chē)間管理的原則
1、進(jìn)入潔凈室的管理，包括對潔凈室工作人員進(jìn)入、物料進(jìn)入、各類(lèi)設備的搬入以及相關(guān)的設備、管線(xiàn)的維護管理，應做到不得將微粒、微生物帶入無(wú)塵車(chē)間。
2、操作管理技術(shù)，對潔凈室內人員用潔凈工作服的制作、穿著(zhù)和清洗；操作人員的'移動(dòng)和動(dòng)作；室內設備及裝修材料的選擇和清掃、滅茵等，盡可能地減少、防止潔凈室內塵粒、微生物的產(chǎn)生、滯留、繁殖等。
3、嚴格各類(lèi)設備、設施的維護管理，制定相應的操作規程，保證各類(lèi)設備、設施按要求正常運轉，包括凈化空調系統、各類(lèi)水氣電系統、生產(chǎn)工藝設備和工器具（工裝夾具）等。以確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求和空氣潔凈度等級。
4、清掃、滅菌管理，對潔凈室內的各類(lèi)設備、設施的清掃、滅茵以及方法、周期和檢查作明確的規定，防止、捎除潔凈室內塵粒、微生物的產(chǎn)生、滯留、繁殖。
5、潔凈室環(huán)境控制的內容包括：空氣凈化、潔凈建筑、與產(chǎn)品直接接觸的水或氣體或化學(xué)品和生產(chǎn)設備、工器具等的污染物控制以及微振動(dòng)、噪聲、靜電的控制、防止等。
三、適用范圍
公司所有無(wú)塵生產(chǎn)區及潔凈輔助間（包括人員凈化用室、物料凈化用室和無(wú)塵倉庫管理室等）、車(chē)間內管理區（包括部分辦公、值班、管理和體息室等）和將來(lái)新建、改建、擴建的無(wú)塵廠(chǎng)房及其輔助用房。
四、無(wú)塵車(chē)間潔凈度定期檢測制度/測量標準
1、為了保證潔凈室的潔凈度滿(mǎn)足工藝要求，必須定期對潔凈室內的潔凈度進(jìn)行檢測。
2、檢測測試設備：激光粒子記數器
3、檢測周期：每周一上午、下午對各潔凈區域進(jìn)行一次檢測。
4、檢測條件：靜態(tài)潔凈度測試
5、數據收集整理：將每次檢測的結果輸入監控室的電腦中儲存，并在每個(gè)季度末（或下季度初）給各部門(mén)發(fā)該季度的潔凈度記錄圖表電子檔通報給各部門(mén)。
6、各潔凈區域潔凈級別標準：按照《半導體公司能源管理標準》要求執行。
7、潔凈室用凈化空調系統及設備的維護管理與相應的操作規程、維修制度等（包括凈化空調系統和潔凈室相關(guān)的公用動(dòng)力系統的設備、管線(xiàn)等管理維護，如，空氣過(guò)濾器、空調機、局部?jì)艋O備、冷凍機及水泵、純水設備、配電設備、安全報警設施等）執行威世半導體（西安）有限公司廠(chǎng)務(wù)部相關(guān)SOP文件。
五、潔凈室人員管理制度
潔凈室的人員管理包括：制定專(zhuān)職管理人員的職責、潔凈室人員的準入制度、人員培訓教育規定、進(jìn)入潔凈室人員的“人凈程序”管理和退出管理制度等。
六、人員凈化與進(jìn)入
1、在潔凈廠(chǎng)房?jì)缺姸嗟奈廴驹粗�，人是主要污染源之一，尤其是工作人員在潔凈環(huán)境中的活動(dòng)，會(huì )明顯地增加潔凈環(huán)境的污染程度。
2、對于高級別潔凈區域，應嚴格控制進(jìn)入人員數量，并規范進(jìn)行二次更衣。
3、要獲得生產(chǎn)環(huán)境所需要的空氣潔凈度等級或延長(cháng)空氣過(guò)濾器的使用壽命，對進(jìn)入潔凈室的人員、物料進(jìn)行凈化十分必要。
4、為保持潔凈室空氣潔凈度，應盡量減少進(jìn)入潔凈室人員帶入的污染物。所有進(jìn)人潔凈室的人員必須嚴格地按規定程序進(jìn)行人身凈化。
5、個(gè)人衣服物品全部放到指定的柜子里，去掉化妝，換上指定的服裝，按空氣潔凈度等級相應的脫衣順序脫衣，放在規定的衣柜內。
6、進(jìn)入脫衣室，在更衣凳前將皮鞋、拖鞋、帆布鞋等脫下放在鞋柜內，禁止不脫鞋直接跨越更衣凳而進(jìn)入更衣室。
7、若公司后期發(fā)展需要更高潔凈級別要求的潔凈區域（指高于ISOClass7、級別）進(jìn)入前，需要設置盟洗室用洗手器洗手（先用潔凈洗滌劑洗滌，
8、凡是交叉污染的媒介，要經(jīng)常洗滌。不要用手觸及高凈化產(chǎn)品和高凈化包裝材料等。要按規定戴手套和指套。再用潔凈水沖洗。洗滌后用自動(dòng)烘手器烘干）。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 4
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班）上時(shí)按要求穿戴好工作服；
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責；
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄。
5、各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內的.工作環(huán)境的衛生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗，電源關(guān)閉。
7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行
10、所有車(chē)間人員不得曠工，禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規定處罰；
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(cháng)級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理；
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本車(chē)間人員在當月違反制度三次以上者，車(chē)間各級主管也應接受相應處罰，
無(wú)塵車(chē)間管理制度 5
為更好的執行公司相關(guān)文件，確保安全生產(chǎn)穩定運行、廠(chǎng)區衛生干凈整潔，特制定以下管理制度：
一、衛生
1、按照公司規定，各班組認真完成各自班組區域地面衛生、個(gè)人設備衛生，要求地面必須干凈整潔、備用設備衛生干凈、工具擺放整齊。
2、每周生產(chǎn)部將不定時(shí)進(jìn)行檢查各車(chē)間地面衛生及現場(chǎng)5S情況，對表現較差的班組考核班長(cháng)20元并責令整改，對于在規定期限內未及時(shí)整改或者整改不到位的進(jìn)行50元考核；對于檢查衛生保持較好的班長(cháng)20元獎勵；班組內部獎勵考核由班長(cháng)自行開(kāi)展，安全科比較管理按規定另行統計計算。
3、生活區域衛生（中控室、樓梯間、廁所等）每個(gè)班未及時(shí)打掃或者打掃不徹底的考核班長(cháng)20元。
二、上班紀律
1、上班期間禁止出現睡覺(jué)、刷視頻、玩游戲、長(cháng)時(shí)間脫崗（30份鐘內）等嚴重違規違紀行為，按總公司制度結合現場(chǎng)管理要求，第一次直接考核200元，第二次500元并由生產(chǎn)科、辦公室約談，再次出現停工學(xué)習，扣除對應工資或勸退處理。當班期間，班長(cháng)應關(guān)注巡檢人員狀態(tài)，保持溝通，確保人員巡檢安全；班員巡檢、外出或上廁所、就餐等應經(jīng)班長(cháng)同意或知曉，戴好手機或對講機等溝通設備，禁止私自外出。
2、工作中、生活中發(fā)生異常情況可逐級上報，尋求幫助解決，禁止出現私下打架斗毆的事件發(fā)生。當班期間出現打架斗毆事件，考核雙方各500元，若因此出現人員受傷的視情節嚴重性另行處理。
3、上班期間若發(fā)現有人在中控室及樓梯間等生產(chǎn)區域抽煙行為的，考核200元，對于發(fā)現抽煙者并實(shí)名舉報的，獎勵舉報人50元，在防爆區和庫房等吸煙、帶火種情況視情節嚴重性罰款或開(kāi)除。對于發(fā)現在防爆區重點(diǎn)抽煙者并實(shí)名舉報的，獎勵舉報人100元，造成事故發(fā)生的依法承擔相應責任。
三、現場(chǎng)巡檢
1、各班長(cháng)認真督促班員現場(chǎng)巡檢，按每小時(shí)一次標準執行，若出現前端波動(dòng)時(shí)間較長(cháng)時(shí)，應加強排水頻率。因巡檢不到位導致工藝設備、分析儀異常的如：壓縮機存在異響未及時(shí)發(fā)現、催化車(chē)間排水不及時(shí)導致過(guò)量氫儀表進(jìn)水、排油不及時(shí)導致油進(jìn)催化爐的、分析儀無(wú)氣量導致儀表?yè)p壞的，靜電除油電極絲斷裂等。視產(chǎn)生后果考核50—200元不等，造成系統停機的.，考核500元。
2、對于巡檢發(fā)現隱患并立即上報且及時(shí)處理的，進(jìn)行100—200元不等獎勵。
3、班組長(cháng)每天未對現場(chǎng)進(jìn)行巡檢的、巡檢不認真仔細的考核50元，對于每個(gè)月都巡檢認真仔細且善于發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理問(wèn)題的獎勵50—100元。
4、交接班不清楚的不進(jìn)行交接班，必須將本班現場(chǎng)問(wèn)題處理完成后交接班，或交接班組雙方確定后協(xié)助處理，如交接班不清楚導致設備停機的，生產(chǎn)科調查后按責任劃分進(jìn)行處理。
四、工藝質(zhì)量
1、當班期間班長(cháng)操作出現氧含量在1、80%以下純度變壞的，按照公司制度考核班長(cháng)200元，氧含量在1、80%—2、0%之間變壞的，考核班長(cháng)100元，氧含量在2、0%以上變壞的免除考核。純度變壞都必須寫(xiě)調節說(shuō)明且在一小時(shí)內發(fā)至“生產(chǎn)異常群”，超過(guò)時(shí)間未發(fā)送的外加20元考核，每次氧純度變壞由生產(chǎn)科調查曲線(xiàn)核實(shí)原因。由生產(chǎn)科統計每季度各班組氧純度壞次數，對未出現純度變壞班組班長(cháng)獎勵200元，班員各獎勵100元。
2、班長(cháng)逐步培養班員工藝操作，副操或者外操調節導致產(chǎn)品純度變壞的，第一次不考核，后續按50元每次考核。
3、重要安全工藝參數如：加氫爐溫度（A爐不低于100℃，不高于連鎖值20℃；B爐不低于50℃，不高于連鎖值20℃；加氫反應慣性控制在20℃以?xún)龋�、過(guò)量氫含量較高（不超過(guò)2、0%）、空分系統未及時(shí)排水、精餾塔污氮氣長(cháng)時(shí)間不調節（30分鐘內）在300方/h以上的等；未及時(shí)進(jìn)行調節的考核50元/次，造成設備故障、安全事故的按情節嚴重性另行考核，其它原因由生產(chǎn)科分析處理。
4、因工藝異常操作（如閥門(mén)開(kāi)關(guān)幅度太大、私自修改報警連鎖值）導致設備突然跳機的，考核200元；導致系統緊急停機的考核500元。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 6
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，防止意外發(fā)生，以下生產(chǎn)車(chē)間管理制度，請逐條遵守！
生產(chǎn)紀律
1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品規格要求生產(chǎn)。
2、廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內嚴禁吸煙。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長(cháng)或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。
5、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現不良狀況時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
操作流程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
5、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的'產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4、自己要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉序。
5、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
6、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。
安全生產(chǎn)
1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
2、貫徹“安全第一、預防為主”。
3、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
設備管理與維修
1、車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4、大宗設備應有專(zhuān)人負責。
5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
6、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。
7、要求即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”、“四會(huì )”、“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。
五項紀律：遵守安全操作規程；經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停止；通知主管領(lǐng)導檢查處理。
8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。
9、設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。
生產(chǎn)秩序管理
1、著(zhù)工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。（此條是為了防止不合規格的衣服被機器卷入等，造成嚴重生產(chǎn)事故，一定不能因為講個(gè)性，卻忽略的最重要的安全）
2、上班時(shí)，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。
4、車(chē)間員工與班長(cháng)、車(chē)間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。
5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙。
7、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(cháng)同意方可離開(kāi)。
8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。
9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。
10、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現，每次扣罰當月工資的10%。
13、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
14、夜班下班各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 7
一、堅持“安全第一、預防為主”的.方針。
二、車(chē)間主任是安全第一責任人，負責每月主持召開(kāi)一次安全分析會(huì )，對本單位上月安全工作進(jìn)行總結，并提出下月安全工作要求。
三、每月由車(chē)間主任、安全員對各班安全學(xué)習記錄進(jìn)行檢查簽字并進(jìn)行考核。
四、車(chē)間在年底制訂出明年全年安全技術(shù)措施。
五、車(chē)間在布置工作任務(wù)時(shí)同時(shí)布置安措，并指導、督促完成。
六、堅持搞好每次安全大檢查，并對查出的隱患，進(jìn)行匯總，安排消除，不能及時(shí)消除的要訂出整改計劃。
七、加強工作票考核力度，發(fā)現一張不合格，扣責任人班組30元。
八、油區動(dòng)火一定要辦理動(dòng)火工作票。
九、搞好防暑降溫工作，高溫季節，爐內工作要求二人以上，以免中暑無(wú)人知曉。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 8
為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，增強全體員工的.質(zhì)量意識，提高車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )造更好的效益，結合車(chē)間實(shí)際情況，制定以下制度：
1、車(chē)間有計劃地對員工進(jìn)行工藝操作規程的培訓，提高員工的操作水平。
2、操作人員投料前應檢查計量工具是否完好，做到準確無(wú)誤，
3、操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格遵守工藝操作規程，精心操作，不得超最高液位控制點(diǎn)。
4、操作人員必須做到巡回檢查，發(fā)現跑、冒、滴、漏應及時(shí)處理。
5、操作人員應認真做好操作記錄，操作記錄字跡書(shū)寫(xiě)要工整、清晰，不得任意涂改，記錄必須及時(shí)、真實(shí)、準確，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異�，F象記錄必須說(shuō)明清楚。
6、車(chē)間成品出料后立即通知化驗室取樣分析。
7、合格產(chǎn)品及時(shí)入庫。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 9
為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴厲廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保產(chǎn)品車(chē)間正常運作，特制定本管理制度：
1、職工應按時(shí)上班，不得遲到或早退。
2、工作時(shí)間不允許隨便串崗，無(wú)工作任務(wù)時(shí)應準時(shí)通知相關(guān)負責人。
3、上班時(shí)間應當穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、不得在車(chē)間工作時(shí)與直接負責人、車(chē)間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書(shū)面檢討，態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構。
5、酒后上班影響工，記大過(guò)一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇，嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。
9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特別狀況除外。
10、未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款。
11、生產(chǎn)中不得談天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必需佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。
13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨便拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和掌握柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的.各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 10
為了規范設備操作規程，保障設備和人員在生產(chǎn)過(guò)程中的.安全，特制定本制度。
1、車(chē)間內嚴禁吸煙和明火取暖，嚴禁亂牽接電線(xiàn)，違者罰款500元。
2、上班時(shí)不準帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車(chē)間，及時(shí)勸阻其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)間。
3、必須嚴格按照印刷機安全操作規程操作設備。具體內容如下：
�、僮鳂I(yè)前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物，不留長(cháng)發(fā)。
�、陂_(kāi)機前，應向機器的各注油點(diǎn)、潤滑點(diǎn)和油箱內加入所需潤滑油（潤滑脂）。
�、畚唇�(jīng)批準，非本機組人員不得擅自啟動(dòng)，操作機器，助手和學(xué)徒應在領(lǐng)機的指導下工作。
�、軝C器啟動(dòng)前，應檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應，確定機器周?chē)踩娇砷_(kāi)機。
�、輽C器運轉中，嚴禁用手接觸運動(dòng)工作面，不準維修和擦拭機器，不準跨越轉動(dòng)部位，要保持機器防護裝置完備。
�、奚习�、換橡皮、做衛生等須用手接觸機器內部時(shí)，必須鎖車(chē)。
�、呱霞埲藛T起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開(kāi)；鏈條有無(wú)松動(dòng)、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩氣漲軸。做到先檢查，后起吊。
�、鄼C組人員應按分工嚴守崗位，時(shí)刻注意機器各部位的運轉情況，發(fā)現問(wèn)題立即停機處理。
�、峁ぷ鲌�(chǎng)地應保持整潔暢通，地面、工作臺、機器周?chē)鸁o(wú)雜物，維修工具、零配件要放在規定位置。
�、夤ぷ鲿r(shí)，任何人不準在機臺周?chē)倚�、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車(chē)間內嚴禁存放零食及無(wú)關(guān)私人物品，工作時(shí)間嚴禁打牌賭博。
5、工作結束時(shí)，要及時(shí)清洗機器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛生，填寫(xiě)工作日志。
6、下班離開(kāi)車(chē)間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車(chē)間門(mén)窗。
7、定期維護和檢查滅火器等消防設施，配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)檢修和更新，確保能隨時(shí)正常使用。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 11
一、認真遵循公司各項規章制度，認真執行本車(chē)間現場(chǎng)管理制度。
二、組長(cháng)在開(kāi)貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統一，有疑問(wèn)需詢(xún)問(wèn)車(chē)間主管或跟單員。開(kāi)貨前須召集全組人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )議。按照工序流程表合理安排人力資源。
三、每個(gè)員工應該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(cháng)、中查應給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車(chē)縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢以及針距、珠路等控制。
四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當發(fā)現疵點(diǎn)衣服應該把它給本組組長(cháng)看，來(lái)決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車(chē)位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機械設備引起的疵點(diǎn)，應該停止工作，同時(shí)馬上找本組的.組長(cháng)進(jìn)行處理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車(chē)位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(cháng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒(méi)有把它查出來(lái)，所有這些均屬于該車(chē)位的錯誤，如果被查的疵點(diǎn)無(wú)法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問(wèn)題）需要組檢、組長(cháng)、或主管承擔責任。
七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時(shí)，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。
八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
九、節約用電、用水。養成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現場(chǎng)標準管理運作。
十、每月底評選1――2名無(wú)違章、無(wú)請假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數量的獎金。
十一、每周日下午5：30車(chē)間以小組為單位開(kāi)會(huì )，回顧總結上周工作情況，制定下周工作計劃。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 12
為加強生產(chǎn)現場(chǎng)的日常管理工作，建立有序的生產(chǎn)秩序，特制定本制度，望全體員工嚴格遵照執行。
一、員工進(jìn)入車(chē)間必需穿工作服、廠(chǎng)牌佩帶整齊，換下的衣物不行放置于生產(chǎn)線(xiàn)遇特別狀況需提前告知拉長(cháng)，違者予以每次10元罰款。
二、全部員工上下班一律從后門(mén)進(jìn)出，前門(mén)未經(jīng)過(guò)允許不行通行，違者予以每次10元罰款，特別狀況另外處理。
三、規定上班的時(shí)間，上班鈴響后全部員工必需就位，拉長(cháng)開(kāi)拉后，沒(méi)有在自己所在的工位上且仍在車(chē)間走動(dòng)的人員每人予以10元的懲罰。
四、上班時(shí)間，員工按支配的工位工作，不準隨便竄崗、離崗、換崗，特別狀況需向拉長(cháng)請示，得到許可后方可離開(kāi)所在工位；違反以上規定者，予以10元/每次懲罰。
五、禁止在工作時(shí)間談笑、談天、打瞌睡、唱歌、聽(tīng)mp3或交頭接耳；禁止攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)；禁止任何人在生產(chǎn)車(chē)間吃東西，看書(shū)、報、梳妝裝扮；禁止任何人將餐具、食品帶入車(chē)間內；禁止任何員工在生產(chǎn)拉線(xiàn)用私人充電器進(jìn)行充電；禁止上班的時(shí)間穿拖鞋、脫掉鞋子，坐姿不端正、翹腿；以上違反者每次予以10元罰款。
六、上班時(shí)間，車(chē)間員工和基層管理人員必需關(guān)掉手機或手機調為震驚（手機不能發(fā)出鈴聲），不行接打電話(huà)和接發(fā)信息，一經(jīng)發(fā)覺(jué)每次予以10元罰款。
七、中午休息時(shí)間，在車(chē)間休息的人員必需要在指定可以休息的拉線(xiàn)上休息，并且要保證自己休息的位置在上班后必需保持潔凈，干凈，凳子必需歸回所在的拉線(xiàn)，不準在車(chē)間大聲喧嘩，影響他人休息；嚴峻禁止員工躺在地上或包裝材料上休息，違者予以每次10元的懲罰。
八、禁止帶親友進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，違者視情節輕重處以20元以上罰款。
九、員工必需敬重和聽(tīng)從班組及車(chē)間領(lǐng)導的工作支配，不得拒絕、無(wú)理取鬧、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導的正常工作，車(chē)間管理人員屢次勸告警告，不聽(tīng)從管理者，違者處以20——50元不等的罰款，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補助。
十、員工在車(chē)間內應講究衛生，不行隨地吐痰、亂扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱內，對違反以上規定者予以5元/每次懲罰，并于當日下班后將工作的整條拉線(xiàn)用拖把清理一次。
十一、愛(ài)惜公司的包裝物料和供應商的周轉物料是每位要留意的事情，對于有意破壞或吐痰到包裝物料上，一被發(fā)覺(jué)將處以20元/每次進(jìn)行懲罰。
十二、不行在流水線(xiàn)、紙板、機器等生產(chǎn)所需工具上亂涂、亂貼、亂寫(xiě)，違者處以10元以上罰款并判其清理潔凈整條生產(chǎn)線(xiàn)。
十三、員工在工作時(shí)應做到文明生產(chǎn)，衣冠整齊、潔凈，坐姿端正，工作現場(chǎng)整齊有序，禁止在車(chē)間內爭吵、吵架、罵人等行為，違者予以20——50元以上罰款，對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退，嚴峻傷人者送派出所處理。
十四、上下班時(shí)不行代他人打卡，一經(jīng)發(fā)覺(jué)或被人舉報屬實(shí)，雙方均處以30元罰款，如未找到代打卡人員直接予以當事人50元的懲罰。
十五、員工請假須預先呈書(shū)面請假單，不得在上班前以電話(huà)形式請假，請假時(shí)間1天以?xún)扔衫L(cháng)批準，請假時(shí)間1天以上3天以下由主管批準，超3天以上呈廠(chǎng)長(cháng)批準；員工未經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不到崗或離崗者，按曠工處理。
十六、請假批準后不能按時(shí)上班者，需提前電話(huà)或傳真形式向公司續假，沒(méi)有充分理由被拒絕準假而不上班者按曠工處理，獲批準延長(cháng)假期者回廠(chǎng)后需馬上補齊請假手續交人事部。
十七、曠工半天扣1.5天工資，曠工1天扣3天工資，月累計曠工3天按自動(dòng)離廠(chǎng)處理（此曠工計算以正班時(shí)間為基準）；遲到、早退5—10分鐘（包括5分鐘在內）扣5元/次，10—30分鐘（包括10分鐘在內）扣10元/次，每次遲到、早退超過(guò)30分鐘的按曠工半天計算。
十八、支配加班時(shí)間該加班的員工應按時(shí)到位，有事情的員工應向拉長(cháng)請假，如未獲得批準而擅自不上班者每人每次予以30元懲罰，其它事項不再進(jìn)行懲罰。在趕貨期間，正班時(shí)間曠工者，除扣掉相應的工資外，還另外予以50元懲罰；晚擅自不上班者予以50懲罰，其它事項不再進(jìn)行懲罰。此趕貨時(shí)間的規定會(huì )在工作會(huì )議和公司公告中明示。
十九、違反上述2項的員工，如員工有崗位津貼者，將影響當月的崗位津貼，每月連續2次違反上述規定中任何一項者將取消當月的崗位津貼。另外即使獲批準的假期，依據請假時(shí)間的長(cháng)短也將影響崗位津貼的多少。
二十、員工在工作中要愛(ài)惜公司財產(chǎn)，節省原、輔材料，妥當保管維護自已領(lǐng)用的工具，對破壞公司財物隱瞞不報，一經(jīng)查實(shí)處以2倍同等物品的賠償，依據態(tài)度、情節輕重予以20—200元的懲罰，情節嚴峻者予以辭退。
二十一、在生產(chǎn)過(guò)程中，有意將嚴峻外觀(guān)或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能、包裝的并有意隱瞞事實(shí)的，最低處100元以上300元以下罰款，情節嚴峻者予以辭退。
二十二、偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經(jīng)發(fā)覺(jué)處100元以上500元以下罰款，情節嚴峻者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應的嘉獎并嚴格為其保密。
二十三、員工有責任提高自己的工作質(zhì)量和效率，保質(zhì)保量完成班組或車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，不生產(chǎn)不良品，不制造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求。
二十四、車(chē)間或班組下達的`合理的生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)能，員工在生產(chǎn)時(shí)不得有意拖延工作進(jìn)度，有意拖延者為怠工行為，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款，情節嚴峻者除罰款外，并停工反省，未達到產(chǎn)量時(shí)要進(jìn)行延時(shí)生產(chǎn)或低扣時(shí)間。
二十五、消防安全是每個(gè)員工切記的事情，擅自接拉電源、拆裝機器每次處以50元以上的罰款，情節嚴峻者予以辭退。
二十六、中途休息時(shí)間，每條拉線(xiàn)按序進(jìn)行休息，休息時(shí)間為10分鐘，休息時(shí)間完拉長(cháng)開(kāi)拉時(shí)必需全部人員到位，超時(shí)不就位的每次罰款5元。除中途休息時(shí)間外，其他時(shí)間任何人不允許離崗，若離崗，則按其離崗所耗的時(shí)間進(jìn)行扣除工時(shí)。中途休息時(shí)間原則上不再禁煙，但嚴禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必需彈入洗手間指定的器具，上班時(shí)間（非中途休息時(shí)間）在洗手間抓到抽煙的員工，每次予以10元懲罰。
二十七、生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時(shí)，未經(jīng)拉長(cháng)或主管的調配不行隨便竄崗或到其它工位工作，否者按竄崗處理。
二十八、每天的早會(huì )由拉長(cháng)或助拉主持，總結前一天的工作，支配當天的工作，各條拉線(xiàn)必需在7：50正式召開(kāi)，原則7：58結束，8：00各條拉線(xiàn)正式開(kāi)線(xiàn)生產(chǎn)。
二十九、每天下班前由拉長(cháng)支配到哪位人員打掃本拉線(xiàn)衛生的，必需仔細打掃潔凈，沒(méi)有支配到值日的拉上其他人員連續本工位的工作，對起哄、有意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。
三十、每天下班前由拉長(cháng)宣布整理好自己工位，關(guān)拉線(xiàn)電源后員工方可起身離開(kāi)工位，工位整理潔凈，使用的工具、物料擺放整齊，確認地上無(wú)散落的物料，將椅子歸位后方可離開(kāi)。打卡時(shí)全體員工（除管理人員外）必需按挨次排隊，不允許任何人插隊，擁擠；違反以上者罰款10元。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 13
一、總則：
為了規范機加工車(chē)間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規定，以供機加工車(chē)間按本制度執行。
二、范圍：
適應于機加工車(chē)間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規范。
三、 管理要求：
培養和營(yíng)造車(chē)間全體員工的團隊精神，做到“三個(gè)統一”即：觀(guān)念統一、行動(dòng)統一、操作統一。
四、崗位作業(yè)要求：
a）開(kāi)機前：每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；開(kāi)機前，非操作人員離開(kāi)操作區，并把雜物清理干凈。
b）操作時(shí)：機床開(kāi)動(dòng)后，由操作工進(jìn)行操作，其他人不得觸碰機床所有的開(kāi)關(guān)，發(fā)現機床有異常聲音和機構失靈，應立即關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查。
c）操作時(shí)應時(shí)常自檢：認真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面傷痕等。
d）認真填寫(xiě)工作日志，負責地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車(chē)之前本班應認真對照圖紙在確認沒(méi)有遺漏加工內容的情況下由當事人簽字后進(jìn)行后續加工。
e）操作后：各機床負責將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機器和周?chē)謇砀蓛�，工裝夾具擺放整齊。
五、車(chē)間環(huán)境
1、環(huán)境衛生與秩序：所屬員工有義務(wù)和責任，保持車(chē)間內的'環(huán)境衛生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。
2、機器保養與整理：每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物。下班前每班預留15分鐘必須整理工作范圍，地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保死角無(wú)臟物，保持整齊。每周五下午15：00利用一個(gè)小時(shí)時(shí)間對機床進(jìn)行保養：工作臺T型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見(jiàn)導軌面的正確潤滑保持導軌面光亮、清潔并擦拭防銹油、
3、車(chē)管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。
4、生產(chǎn)過(guò)程管控：嚴禁到處游煙，亂扔煙蒂。
六、車(chē)間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)任務(wù)：操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規定時(shí)間內有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了，應即時(shí)向上級主管匯報，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
2、安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)工作人員不得離開(kāi)機臺并嚴密監視機器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車(chē)間內所有電源，嚴禁在無(wú)人狀態(tài)下機器仍在運轉。
3、節省與節約：?jiǎn)T工對所需的材料的數量必須進(jìn)行驗點(diǎn)，保證其數量無(wú)誤，按實(shí)際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉庫做好進(jìn)出庫記錄并根據刀具使用情況分類(lèi)以充分利用。
4、品質(zhì)保證：產(chǎn)品加工完成后檢驗部門(mén)應按照圖紙進(jìn)行全尺寸全檢驗，發(fā)現不良應開(kāi)出產(chǎn)品不良報告，交由當事人認真填寫(xiě)，不得互相推諉責任。
七、車(chē)間紀律：
1、所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車(chē)間的規章制度。
2、員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時(shí)通知，有事需請假的，要向管理人員說(shuō)明事由，并寫(xiě)請假條，經(jīng)批準后方可進(jìn)行
3、員工上班要文明、禮貌，要有團隊合作精神。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 14
為適應公司生產(chǎn)形式的需要，加強車(chē)間值班管理，有效地組織處理好生產(chǎn)中出現的各類(lèi)問(wèn)題，做到組織到位、責任明確，確保電氣設備的長(cháng)周期、穩定運行，特制定本規定。
1、車(chē)間管理人員及班長(cháng)周末休息日按車(chē)間排定值班表值班；班組周末休息日值班人員（包括班長(cháng)）各班組根據情況自行安排，但必須保證能夠滿(mǎn)足當前生產(chǎn)的需要，每周五下班前須將周末休息日值班人員名單報車(chē)間審批后上報公司人力資源部。
2、各班組要嚴格按車(chē)間對倒班及值班方式的.要求安排好值班人員，若有調整月底前將下月值班人員名單報車(chē)間備案。
3、車(chē)間夜間由排定的車(chē)間值班管理人員負責進(jìn)行生產(chǎn)組織、值班管理，車(chē)間值班人員代表車(chē)間行使管理權，有權調集車(chē)間范圍內的一切人力、物力。
4、倒班人員不允許私自換班，杜絕連續值班，有特殊情況必須提前辦理書(shū)面請假手續，否則一律視為違紀。
5、倒班人員應嚴格按規定時(shí)間交接班，不得遲到、早退、串崗、脫崗，不得做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，班組值班期間不得臨時(shí)請假，如確有特殊情況必須征得車(chē)間值班人員同意并辦理書(shū)面請假手續。
6、值班及倒班人員必須嚴格遵守巡回檢查制度，要定時(shí)按路線(xiàn)巡檢（每8小時(shí)不能少于一次），巡回檢查必須由兩人進(jìn)行，做到發(fā)現問(wèn)題先從自身查起，不得與工藝人員發(fā)生爭執。
7、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天；半小時(shí)內原因判斷不明或處理不了的問(wèn)題要及時(shí)通報車(chē)間值班人員，重大事項或一小時(shí)內無(wú)法處理的電氣故障要迅速向車(chē)間領(lǐng)導及調度室匯報，凡在事故狀態(tài)下組織、處理不力，不服從命令的班組和個(gè)人，將按規定進(jìn)行嚴肅處理。
8、值班人員接現場(chǎng)電話(huà)后必須在15分鐘以?xún)鹊竭_現場(chǎng)，無(wú)正當理由拖延時(shí)間者按違紀處理。
9、做好“四防”工作，及時(shí)處理現場(chǎng)電氣故障，工作完不成不允許交班（工藝原因除外），認真填寫(xiě)值班日記，詳細做好重大事項、電氣設備巡檢及故障處理情況的記錄，嚴禁隱瞞事故。
10、車(chē)間值班人員要按時(shí)參加公司生產(chǎn)調度會(huì )，值班期間要深入現場(chǎng)了解設備運行情況，對各崗位勞動(dòng)紀律檢查不得少于一次，并認真做好值班記錄。
11、車(chē)間值班人員應及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導詳細匯報夜間設備運行及故障處理情況，臨時(shí)領(lǐng)用的倉庫物資材料三天內辦理正式領(lǐng)用手續。
12、雷暴天氣、凝凍天氣等特殊氣候必須有一名車(chē)間領(lǐng)導在公司值班。
13、車(chē)間值班人員按公司規定安排休息或上報加班。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 15
一、目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
二、范圍：
公司生產(chǎn)車(chē)間
三、內容：
1、現場(chǎng)紀律制度
�。�1）禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)。
�。�2）工具物料必須放在指定區域，嚴禁亂擺亂放。
�。�3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
�。�4）生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員飲酒。
�。�5）現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
�。�6）現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
�。�7）現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、玩手機等。
�。�8）提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、汽浪費現象。
�。�9）嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
�。�10）設備運行記錄要齊全、完整、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
2、車(chē)間衛生制度
�。�1）現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和雜物。
�。�2）保持現場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
�。�3）必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
�。�4）定期對現場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
�。�5）生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的.原物料應及時(shí)清理整頓。
�。�6）生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。
3、現場(chǎng)安全制度
�。�1）現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
�。�2）員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
�。�3）員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
�。�4）保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
�。�5）員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
�。�6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
�。�7）非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
�。�8）注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
�。�9）車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
�。�10）消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
�。�11）殺菌機、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 16
一、整理車(chē)間整理：
1、車(chē)間7S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責7S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照7S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓車(chē)間整頓：
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5、管理看板應保持整潔。
6、車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規定處理）
三、清掃車(chē)間清掃：
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體7S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間7S管理制度》等有關(guān)規定。
1、7S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。
3、時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
六、節約
就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng )造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。
實(shí)施時(shí)應該秉持三個(gè)觀(guān)念：能用的`東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。
節約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則。
七、安全
就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng )造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
八、7S管理實(shí)施原則
第一原則：效率化原則
便于操作者操作。因為一個(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。
第二原則：美觀(guān)原則
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，客戶(hù)不斷追求精神上寄托，當你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶(hù)群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng )造神話(huà)�！�
第三原則：持久性原則
所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過(guò)7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養，人是現場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過(guò)程中，所制定的標準流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 17
無(wú)塵車(chē)間施工過(guò)程應該貫徹以人為本、質(zhì)量第一、預計為主的安全生產(chǎn)原則，同時(shí)施工安全也是無(wú)塵車(chē)間施工首要前提，同時(shí)是也無(wú)塵車(chē)間質(zhì)量的根本保證，因此我們必須落實(shí)以下常見(jiàn)施工管理規范：
1、提高無(wú)塵車(chē)間施工員的.安全意識，認真學(xué)習并落安全管理規范和制度。
2、建立健全和完善的安全生產(chǎn)管理制度，并定期考核。
3、認真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)生產(chǎn)規章制度，杜絕違章施工。
4、嚴禁進(jìn)行無(wú)安全設施的高空作業(yè)，進(jìn)入工地做到戴安全帽、系好安全帶，重要或特種設備由專(zhuān)人操作及管理。
5、對于有害健康的施工作業(yè)，要戴專(zhuān)業(yè)的防毒口罩，并且配備良好的通風(fēng)設施。
6、工地要配備專(zhuān)門(mén)的消防器材并設于醒目位置，做到安全防火、人人有責。
7、嚴禁在施工現場(chǎng)使用明火，需要動(dòng)火工種需審報相關(guān)部門(mén)并且有相關(guān)安全防護措施。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 18
1、在潔凈區工作地人員必須有健康證才能上崗，并且每年定期體檢，如果不合格或者生病則不地進(jìn)入無(wú)塵潔凈區。
2、潔凈區每個(gè)人所占面積不得少于4平方米，并且穿上規定的工作服。
3、人員出入潔凈室得流程
5、潔凈車(chē)間在每天下班后要用紫外燈消毒一個(gè)小時(shí)，每月一次甲醛熏蒸半個(gè)小時(shí)，每次都做好消毒記錄。
6、潔凈區地周轉箱應用無(wú)孔帶蓋周轉箱，不的與非潔凈區內地周轉箱交叉使用。每周清洗不少于1次，保持潔凈，清洗后填寫(xiě)“工作器具清洗消毒記錄”。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 19
1.制定詳細的無(wú)塵操作手冊，明確各環(huán)節責任和流程。
2. 實(shí)施定期審計，檢查制度執行情況，及時(shí)調整和完善。
3.設立專(zhuān)職的無(wú)塵管理人員，負責日常監控和協(xié)調。
4.引入先進(jìn)的`監測設備，實(shí)時(shí)掌握環(huán)境狀況。
5.定期舉辦內部研討會(huì )，分享無(wú)塵管理的最佳實(shí)踐和案例。
6.建立獎懲機制，激勵員工遵守制度，提高執行效率。
通過(guò)上述方案，我們可以構建一個(gè)有效且持續改進(jìn)的無(wú)塵管理制度，確保生產(chǎn)環(huán)境的清潔度，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低風(fēng)險，提升企業(yè)的競爭力。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 20
1、目的:制定無(wú)塵車(chē)間作業(yè)環(huán)境的監控和測量通用指示,使無(wú)塵車(chē)間的`作業(yè)環(huán)境處于受控狀態(tài),從而
保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、范圍:atc亞通光電的所有無(wú)塵車(chē)間的作業(yè)環(huán)境監控和測量。
3、定義:無(wú)
4、職責:品保部ipqc負責無(wú)塵車(chē)間所有管理規定的監控。
5、工作程序:
5.1溫濕度管理:
5.1.1溫濕度規格:
5.1.1.1atc亞通公司萬(wàn)級無(wú)塵車(chē)間的溫濕度控制范圍為23℃±5℃,濕度控制范圍為65%±15%。
5.1.2測量方法:
5.1.2.1測試時(shí)溫濕度的探頭要求離地面≥1.2m,溫濕度儀測試顯示值要基本穩定時(shí)才能讀取數據。
5.1.3測試頻率:
5.1.3.1作業(yè)部門(mén)分白/晚班各2次:
5.1.3.2白班10:00及15:00左右進(jìn)行測試,晚班22:00及3:00左右進(jìn)行測試:
5.1.4管理方法:
5.1.4.1各溫濕度記錄擔當者按規定時(shí)間測試溫濕度并填寫(xiě)《溫濕度記錄表》。如果溫濕度值超過(guò)
規定值范圍之外時(shí),立即通知生產(chǎn)主管停止產(chǎn)線(xiàn)作業(yè),并聯(lián)絡(luò )設備管理人員立刻進(jìn)行改善,并將
做出當溫濕度值達到控制的范圍后方可再恢復生產(chǎn):
5.1.4.2同時(shí)發(fā)《ipqc不良改善通知書(shū)》要求相關(guān)部門(mén)擬對策,并追蹤有效性:
5.1.4.3溫濕度表格每月一張,由現場(chǎng)qc負責更換表格,現場(chǎng)qc在每月交換記錄表表格的同時(shí),
核對當月內有無(wú)異常情況,以及管理是否是正常進(jìn)行;
5.1.5注意事項:非空調狀態(tài)禁止生產(chǎn);
5.1.6附《背光源車(chē)間無(wú)塵度、溫濕度監測點(diǎn)示意圖》。
5.2微塵粒子管理
5.2.1微塵粒子規格:目前我們公司使用的無(wú)塵車(chē)間等級為萬(wàn)級無(wú)塵車(chē)間;
無(wú)塵車(chē)間管理制度 21
無(wú)塵管理制度是針對生產(chǎn)環(huán)境中有嚴格清潔要求的行業(yè)，如半導體、制藥、生物技術(shù)等領(lǐng)域所設立的一套管理規則，旨在維持工作場(chǎng)所的微�？刂�，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工藝安全。內容主要包括：
1. 清潔與消毒規定
2. 人員進(jìn)入與著(zhù)裝要求
3. 設備維護與操作規程
4. 空氣凈化系統管理
5. 監測與記錄制度
6. 應急處理與事故預防
7. 培訓與教育
內容概述：
1. 清潔與消毒規定：詳細列出清潔頻率、方法、使用的'清潔劑和消毒劑，以及對清潔效果的檢查標準。
2. 人員進(jìn)入與著(zhù)裝要求：規定員工進(jìn)入無(wú)塵區前的個(gè)人衛生習慣，如洗手、戴帽、穿潔凈服等，以及訪(fǎng)客管理流程。
3. 設備維護與操作規程：設定設備的定期保養計劃，確保其運行正常，減少微粒產(chǎn)生。
4. 空氣凈化系統管理：監控空氣質(zhì)量，定期更換過(guò)濾器，保證空氣的潔凈度。
5. 監測與記錄制度：建立監測程序，記錄環(huán)境參數，如粒子計數、溫濕度等，并定期評估結果。
6. 應急處理與事故預防：制定應急預案，防止意外污染事件，如火災、泄漏等。
7. 培訓與教育：定期對員工進(jìn)行無(wú)塵環(huán)境知識和操作規程的培訓，提升其合規意識。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 22
1.建立嚴格的人員培訓體系，新入職員工必須通過(guò)潔凈室操作培訓才能上崗。
2. 設備維護由專(zhuān)人負責，制定預防性維護計劃，確保設備在最佳狀態(tài)運行。
3.環(huán)境監控數據實(shí)時(shí)上傳至中央管理系統，超標情況立即觸發(fā)警報并啟動(dòng)應急響應。
4.制定詳細的操作手冊，操作員需嚴格按照流程執行，任何異常需立即報告。
5.定期進(jìn)行安全演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
6.所有活動(dòng)、檢測結果均需詳細記錄，以便追溯和改進(jìn)。
本制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需定期審查執行情況，不斷優(yōu)化和完善。通過(guò)嚴格執行無(wú)塵車(chē)間管理制度，我們能夠創(chuàng )造出一個(gè)高效、安全、潔凈的`生產(chǎn)環(huán)境，為公司的持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
無(wú)塵車(chē)間管理制度 23
一、工作程序：
1、進(jìn)入潔凈區工作的人員須經(jīng)過(guò)體檢，取得健康證后才能上崗，每年復查一次，如果不合格者，必須調出，患有感冒的工作人員不得進(jìn)入潔凈區工作。
2、潔凈區每個(gè)人所占面積不得少于4平方米
3、潔凈區內工作服管理見(jiàn)《潔凈區工作服管理制度》
4、每天下班后潔凈車(chē)間要用紫外燈消毒60分鐘，并填好“紫外燈消毒記錄”每月用甲醛熏蒸一次，時(shí)間半個(gè)小時(shí)，并填寫(xiě)“熏蒸消毒記錄”
5、人流出入潔凈區必須按以下程序和要求進(jìn)行。
人進(jìn)——換鞋——脫外衣——洗手——穿潔凈服——手消毒——風(fēng)林
潔凈區——出門(mén)口——脫潔凈服——穿外衣——換鞋——人出
6、消毒液的配制由專(zhuān)人負責，采用0.3消毒液進(jìn)行消毒
7、物流進(jìn)入潔凈區必須按以下程序和要求進(jìn)行：
物品——脫外包裝室——雙層傳遞窗——潔凈區——雙層傳遞窗——包裝室
8、進(jìn)入潔凈區的零件及原輔材料，必須脫外包裝經(jīng)雙層傳遞窗，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需經(jīng)包裝封口后從傳遞窗流出
9、每天下班后，操作工做好工作臺面，地面，凳子的清潔工作，每周墻壁頂棚清潔一次，并填寫(xiě)“潔凈車(chē)間衛生記錄”
10、凡進(jìn)潔凈區都不得留長(cháng)指甲，不得涂指甲油，不得戴戒指，手鐲，手表，項鏈，不準吃東西，不得大聲喧嘩，不得穿工作服離開(kāi)潔凈區或未穿工作服進(jìn)入潔凈區，口罩配戴必須規范
11、潔凈區的周轉箱應用無(wú)孔帶蓋周轉箱，不得與非潔凈區內的周轉箱交叉使用。
12、周轉箱在保證其潔凈度的前提下，每周清洗不少于1次，保證其潔凈度，并填寫(xiě)“工作器具清洗消毒記錄”
13、潔凈區的工裝每天下班后操作工要做維護保養，保持工裝潔凈
14、凡進(jìn)入潔凈區檢測和生產(chǎn)用的壓縮空氣都需經(jīng)過(guò)凈化處理
15、潔凈車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中，零配件掉在地上必須清洗后方可復用，裝配時(shí)產(chǎn)品不得與拖地
16、潔凈區操作工每隔2個(gè)小時(shí)，須用酒精擦拭手消毒一次，以防止人手汗或表皮脫落對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響
17、每天下班時(shí)，必須將制品放在周轉箱內，并加蓋，防止污染
18、凈化車(chē)間內的照明裝置每二個(gè)月檢查保養一次，以保證使用的完全，潔凈和照明度
19、紫外燈應每個(gè)編號，具體記錄其開(kāi)始使用時(shí)間，累計使用時(shí)間，使用超過(guò)800小時(shí)應更換，也可以每年檢測一次紫外線(xiàn)強度，強度不到的應更換，燈具每周用酒精擦拭一次，并做好記錄
二、管理規范：
1、進(jìn)入無(wú)塵車(chē)間的。管理，包括對無(wú)塵車(chē)間工作人員進(jìn)入，物料進(jìn)入，各類(lèi)設備的搬
入以及相關(guān)的設備，管線(xiàn)的維護管理，應做到不得將微粒，微生物帶人無(wú)塵車(chē)間
2、操作管理技術(shù)，對無(wú)塵車(chē)間內人員用潔凈工作的制作，穿著(zhù)和其清洗，操作人員的移動(dòng)和動(dòng)作，室內設備及裝修材料的選擇和清掃，滅菌等，盡可能減少，防止無(wú)塵車(chē)間內塵粒，微生物的產(chǎn)生，滯留，繁殖等
3、嚴格各類(lèi)設備，設施的維護管理，制定相應的.操作規程，保證各類(lèi)設備，設施按要求正常運轉，包括凈化系統，各類(lèi)水，氣，電系統，生產(chǎn)工藝設備和工具（工具夾）等，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求和空氣潔凈度級別
4、清掃，滅菌管理，對無(wú)塵車(chē)間內的各類(lèi)設備，設施的清掃，滅菌以及方法，周期和檢查明確的規定，防止，梢除無(wú)塵車(chē)間內塵粒，微生物的生產(chǎn)，滯留，繁殖
5、無(wú)塵車(chē)間環(huán)境控制的內容包括：空氣凈化，潔凈建筑，與產(chǎn)品直接接觸的水或氣體或化學(xué)品和生產(chǎn)設備，工具等的污染物控制以及微粒振動(dòng)，噪音，靜電的控制，防止等。
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1.進(jìn)入潔凈室的管理，包括對潔凈室工作人員進(jìn)入、物料進(jìn)入、各類(lèi)設備的搬入以及相關(guān)的設備、管線(xiàn)的維護管理，應做到不得將微粒、微生物帶入潔凈室。
2.操作管理技術(shù)，對潔凈室內人員用潔凈工作服的制作、穿著(zhù)和清洗；操作人員的移動(dòng)和動(dòng)作；室內設備及裝修材料的`選擇和清掃、滅茵等，盡可能地減少、防止潔凈室內塵粒、微生物的產(chǎn)生、滯留、繁殖等。
3.嚴格各類(lèi)設備、設施的。維護管理，制定相應的操作規程，保證各類(lèi)設備、設施按要求正常運轉，包括凈化空調系統、各類(lèi)水氣電系統、生產(chǎn)工藝設備和工器具（工裝夾具）等。以確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求和空氣潔凈度等級。
4.清掃、滅菌管理，對潔凈室內的各類(lèi)設備、設施的清掃、滅茵以及方法、周期和檢查作明確的規定，防止、捎除潔凈室內塵粒、微生物的產(chǎn)生、滯留、繁殖。
5.潔凈室環(huán)境控制的內容包括：空氣凈化、潔凈建筑、與產(chǎn)品直接接觸的水或氣體或化學(xué)品和生產(chǎn)設備、工器具等的污染物控制以及微振動(dòng)、噪聲、靜電的控制、防止等。
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