開(kāi)發(fā)項目管理制度(9篇)
在生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的開(kāi)發(fā)項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
開(kāi)發(fā)項目管理制度1
一、投資計劃管理是實(shí)現投資目標利潤的基本保證
作為管理的一項基本職能,計劃是實(shí)現目標的基本保證。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目投資所具有的投資額大、建設周期長(cháng)、影響因素多、投資風(fēng)險和收益大等特點(diǎn),決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資行為的復雜性,使計劃管理工作顯得尤為重要。在房地產(chǎn)項目投資中必須強化計劃管理工作,確立計劃的龍頭作用,將計劃工作貫穿項目投資建設和售后服務(wù)的始終。
投資項目是計劃管理的對象。確立投資項目是實(shí)現投資計劃管理的前提條件。如果投資失誤,再好的計劃都只是無(wú)本之源。所以,企業(yè)應當遵循市場(chǎng)規律,準確地確立投資項目。在項目投資機會(huì )研究中要重點(diǎn)考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品的定位及其市場(chǎng)競爭力、項目的投資成本預測、企業(yè)投資的能力等;其次,應當編制完整的項目投資可行性報告,作詳細的風(fēng)險分析以研究項目承受風(fēng)險的能力和項目的操作空間。在此基礎上確立項目,即投資目標。
二、制訂項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計劃是實(shí)施投資計劃管理的重要措施
投資項目一經(jīng)確立,投資計劃管理工作即進(jìn)入實(shí)施階段,應通過(guò)編制項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計劃書(shū),將土地購置、規劃設計、工程建設、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理等過(guò)程納入計劃管理范疇,明確各階段工作的目標、投資數額和工作進(jìn)度安排。項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計劃主要包括項目投資的計劃成本、項目建設的進(jìn)度安排、項目投資的資金平?計劃三大內容。
編制項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)實(shí)施計劃,首先要充分體現項目投資可行性研究報告中的策劃思想、市場(chǎng)定位和投資目標,確保前期工作的延續性;其次要充分考慮投資決策的時(shí)效性,尤其是那些早已決定投資、但拖了一段時(shí)間才付諸實(shí)施的項目,要注意重新研究市場(chǎng),貼近市場(chǎng),適應市場(chǎng)變化,使計劃更具操作性。
1、編制項目投資的計劃成本。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,要確保投資獲利,產(chǎn)品的市場(chǎng)定位非常重要。唯有正確的定位,才能實(shí)現有效銷(xiāo)售和目標效益。產(chǎn)品的市場(chǎng)定位來(lái)源于翔實(shí)的市場(chǎng)調查分析和銷(xiāo)售的反饋信息,要避免投資認識上的誤區,即片面地認為使用最好的材料設備中建設最大型的配套項目就能獲得最好的收益。應當把市場(chǎng)需求、城市發(fā)展的取向、地塊區位、配套設施、消費層次、消費特點(diǎn)、市場(chǎng)售價(jià)等因素緊密結合起來(lái),以確定產(chǎn)品定位及成本控制線(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本、項目區位是影響房屋產(chǎn)品競爭力的重要因素。市場(chǎng)定位準確了,產(chǎn)品就有顧客,有市場(chǎng)的優(yōu)勢。
編制計劃成本的目的在于控制各分項工程的成本和客觀(guān)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。由于房地產(chǎn)項目建設包含的專(zhuān)業(yè)分工較細,牽涉的業(yè)務(wù)部門(mén)較多,各部門(mén)在建設過(guò)程中往往容易從本位主義出發(fā),造成投資成本膨脹,進(jìn)而影響投資效益。壁如,銷(xiāo)售部門(mén)希望通過(guò)完善的配套和強勢的廣告宣傳促進(jìn)銷(xiāo)售,設計部門(mén)希望通過(guò)采用新材料以增強樓宇觀(guān)感效果,監理部門(mén)則希望盡量少用新材料和新工藝以避免出現質(zhì)量問(wèn)題等。此外,大型項目和綜合開(kāi)發(fā)小區由于建設周期長(cháng),常常需要分期投入使用,加上房屋預售政策的影響,不可避免地存在預提費用和待攤費用,使開(kāi)發(fā)成本不能即期反映,利潤也只是預結利潤。在這種情況下,計劃成本的編制能夠準確及時(shí)和均?地反映房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
編制計劃成本要以項目投資可行性研究報告的測算數據作為參考,并與財務(wù)成本核算的口徑吻合,數據來(lái)源可以是經(jīng)驗數據、定額數據和政府有關(guān)稅費的計繳規定,但在確定具體成本劃分時(shí)應比可行性報告更詳細,要將地價(jià)(土地出讓金)、征地拆遷費用、前期費用、配套設施費用、土建工程費、經(jīng)營(yíng)管理費用(含利息)、不可預見(jiàn)費、稅金等幾大類(lèi)納入測算范圍,這樣才能保證計劃的科學(xué)性和嚴密性。
計劃成本一經(jīng)審定實(shí)施,則要維護其執行的嚴肅性,保證成本控制工作的落實(shí)。具體的做法是:由計劃部門(mén)編制計劃成本并下達到各業(yè)務(wù)部門(mén),用以指導、規范各執行部門(mén)的用款計劃和財務(wù)部門(mén)的撥款計劃。計劃成本規定了各執行部門(mén)的資金使用額度,執行部門(mén)必須嚴格按照計劃將成本控制在指標限定內,凡屬計劃外的超標用款,須另行報批,由計劃部門(mén)在計劃成本許可范圍內進(jìn)行調整。
2、編制項目建設進(jìn)度計劃。
編制進(jìn)度計劃的目的主要是指導項目建設工作的開(kāi)展,提高工作效率,同時(shí)實(shí)現對資金的動(dòng)態(tài)平衡。房地產(chǎn)項目由于投資額大、建設周期長(cháng),資金使用的成本控制十分重要,尤其是通過(guò)拍賣(mài)轉讓取得的地塊,土地成本比重大,必須通過(guò)編制進(jìn)度計劃保證建設進(jìn)度,加快資金周轉,提高資金的使用率。此外,編制進(jìn)度計劃對銷(xiāo)售工作影響重大。企業(yè)開(kāi)展銷(xiāo)售工作,特別是商品房預售工作,需要通過(guò)編制進(jìn)度計劃,掌握、控制房屋交付使用期限,在銷(xiāo)售合同中明確交樓期,以便銷(xiāo)售部門(mén)組織銷(xiāo)售。同時(shí),形象進(jìn)度有助于堅定顧客信心和購買(mǎi)欲望,促進(jìn)銷(xiāo)售。
3、編制項目投資的資金平?計劃。
資金平?計劃由資金使用計劃和資金來(lái)源計劃構成。資金使用計劃可直接通過(guò)計劃成本和進(jìn)度計劃來(lái)編制。資金來(lái)源主要是房屋預售收入、銀行貸款、企業(yè)借款或企業(yè)自有資金等。由于商品房允許預售,一些企業(yè)在項目開(kāi)發(fā)落實(shí)時(shí)便投入建設,根本不結合企業(yè)的實(shí)際情況,不考慮資金來(lái)源和資金平衡問(wèn)題,超出企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力,致使大量樓盤(pán)爛尾,企業(yè)抵御風(fēng)險的能力減弱,效益低下。隨著(zhù)市場(chǎng)消費和房地產(chǎn)發(fā)展的日漸成熟,影響產(chǎn)品生命力的重要因素已不是產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題,而是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,它直接決定著(zhù)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。作為一種資金密集型的特殊商品,住宅產(chǎn)品的銷(xiāo)售尤顯重要,資金的回籠是每個(gè)房地產(chǎn)投資項目的重點(diǎn),也是影響資金平?的關(guān)鍵因素。因此,合理控制土地資產(chǎn)、房屋資產(chǎn)和流動(dòng)資金的比例是每個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須重視的問(wèn)題,而這些問(wèn)題有待通過(guò)資金平?計劃去實(shí)現。
三、計劃的控制和調整是實(shí)現投資計劃管理目標的必要手段
1、計劃的控制作用。
計劃編制完畢,只有在實(shí)施階段加強控制,才能保證計劃的可行性和權威性,使計劃收到預期目標。計劃的控制過(guò)程就是對計劃的監督、檢查過(guò)程,主要通過(guò)投入產(chǎn)出報表即資金的流量來(lái)反映。房地產(chǎn)項目的投入產(chǎn)出報表(統計報表)可按季編制,用以反映每個(gè)項目的運作狀況,指導工作的進(jìn)行。在編制過(guò)程中,管理費用、經(jīng)營(yíng)費用和財務(wù)費用的攤銷(xiāo)辦法可按會(huì )計核算方法執行。
2、計劃的調整作用。
計劃在實(shí)施過(guò)程中,需要根據項目環(huán)境的變化,定期進(jìn)行調整,使之與實(shí)際不斷協(xié)調發(fā)展,始終保持正確的方向來(lái)指導工作。一般項目投資計劃每年調整一次,項目投資成本每年調整一次(報上級審批)。計劃調整的過(guò)程,就是實(shí)現計劃成本與最終的實(shí)際成本的漸近過(guò)程。
四、項目經(jīng)營(yíng)效果評價(jià)是檢測投資計劃管理效果的重要方法
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)效果分析工作,是計劃管理工作的重要組成部分,也是總結、反饋和提高投資計劃管理水平的重要方法。通過(guò)項目分析,可提取項目成本構成的經(jīng)驗數據,用以指導和
編制同類(lèi)項目的計劃成本;通過(guò)項目分析,可以比照項目投資可行性研究報告的差異,提高有關(guān)項目策劃人員的水平;通過(guò)項目分析,可以吸取成功和失敗的經(jīng)驗,加深對市場(chǎng)和競爭對手的了解。
開(kāi)發(fā)項目管理制度2
為確保工程質(zhì)量、明確移交各方責任,不留隱患,特制定本規定。
一、工程驗收
1、驗收的組織與程序
a、預驗收:由工程部負責組織監理公司、施工單位、物業(yè)公司進(jìn)行工程預驗收。預驗工作要認真、細致,檢查中發(fā)現的問(wèn)題做好記錄,責承施工單位限期整改。
b、正式驗收:預驗通過(guò)后,由工程部報請市質(zhì)檢站組織設計、施工、監理、物業(yè)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行正式驗收。宣布驗收結果,確定項目質(zhì)量等級,并辦理竣工驗收簽證書(shū)。
2、驗收內容:
a、設計完成情況;
b、施工質(zhì)量是否還有遺留問(wèn)題,并做好記錄;
c、衛生清理及現場(chǎng)撤出情況;
d、工程資料所列內容是否齊備和完整;
e、簽定保修合同。
3、驗收中存在的問(wèn)題由工程部記錄,并責承施工單位限期整改。
二、工程移交
1、移交的組織:由工程部組織物業(yè)公司、施工單位共同進(jìn)行。
2、移交的程序:
a、工程部提前三天通知物業(yè)公司;
b、物業(yè)公司按驗收應具備的條件和各種資料進(jìn)行審核;
c、工程部、物業(yè)公司、施工單位對房屋及配套工程進(jìn)行質(zhì)量與使用功能檢查驗收,并做好記錄;
d、驗收中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題,在維修期內由工程部負責組織維修,對重大質(zhì)量問(wèn)題(如結構及設備安全使用),物業(yè)公司有權拒絕驗收,直至合格;
e、驗收合格后由物業(yè)公司進(jìn)行管理。
3、工程移交檢查范圍:
a、土建方面:地面是否合格,大白、墻地磚、廚房、衛生間、窗戶(hù)、門(mén)窗配件、防盜門(mén)等是否按設計規范施工。
b、水暖方面:
上、下水暢通不滲漏;給水閥門(mén)、水表、水龍頭齊全,開(kāi)啟靈活不漏;廚房、衛生間潔具完好無(wú)損,配件齊全;供熱系統要求按規范施工。
c、電氣方面:電表柜及配電箱完好無(wú)損,開(kāi)關(guān)靈活,柜箱內設備齊全完好,按規范施工;戶(hù)總開(kāi)關(guān)靈敏、耐用、安全;室內外線(xiàn)路運行暢通,燈具、開(kāi)關(guān)、插座齊全;電話(huà)、有線(xiàn)電視設備齊全,達到設計規范要求;衛生必須清潔。
4、交驗時(shí)發(fā)現問(wèn)題,做好記錄,由工程部指令施工單位及時(shí)修,維修要限定時(shí)間,維修過(guò)程中嚴格執行維修單傳遞制度,不能拖延維修時(shí)間,如超過(guò)維修時(shí)間,工程部可以采取補償的辦法,由物業(yè)公司負責維修。
5、房屋移交應具備條件:
a、工程施工結束是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收合格;
b、房屋幢戶(hù)、編號是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認;
c、供水、供電、給排水、衛生、道路等設備和設施是否能正常使用。
6、房屋移交資料
a、項目批準文件;
b、用地批復文件;
c、拆遷資料;
d、竣工圖(包括平面圖、建筑、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線(xiàn)的全套圖紙);
e、地質(zhì)勘察報告;
f、開(kāi)竣工報告;
g、圖紙會(huì )審記錄;
h、工程設計變更通知單;
i、鋼材、水泥主要建材質(zhì)量證書(shū);
j、新建材及配件合格證書(shū);
k、水、電、暖三通、衛生潔具等設備合格證書(shū);
l、供水、暖、煤氣管道試壓報告。
7、參加驗收人員必須在交驗單據簽字。
8、工程移交單一式四份,參加單位各執一份。
三、本規定由工程部負責解釋。
四、本規定自通過(guò)之日起施行。
開(kāi)發(fā)項目管理制度3
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是城市建設和發(fā)展的具體實(shí)施。因此確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，應當堅持舊區改建和新區建設相結合的原則，注重開(kāi)發(fā)基礎設施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴重以及危舊房屋集中的區域，保護和改善城市生態(tài)環(huán)境，保護歷史文化遺產(chǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)又是城市經(jīng)濟管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，應當符合土地利用總體規劃、年度建設用地計劃和城市規劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)年度計劃的要求。按照國家有關(guān)規定需要經(jīng)計劃主管部門(mén)批準的，還應當報計劃主管部門(mén)批準，并納入年度固定資產(chǎn)投資計劃。
2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理應當遵循以下制度：
�。�1）必須按照土地使用權出讓合同設定的條件和國家劃撥土地的用地要求開(kāi)發(fā)利用土地。
�。�2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的資本金占項目總投資的比例不得低于20%.
�。�3）項目開(kāi)發(fā)建設應當統籌安排配套基礎設施，并根據先地下、后地上的原則實(shí)施。
�。�4）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目應當按照土地使用權出讓合同約定的動(dòng)工期限開(kāi)發(fā)建設，超過(guò)1年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的，政府可以征收相當于土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費，超過(guò)2年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的，政府可以無(wú)償收回土地使用權。
�。�5）轉讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目應當符合法定條件，一是支付全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書(shū)；二是屬于房屋建設工程的，必須完成開(kāi)發(fā)投資總額的25%以上，屬于成片開(kāi)發(fā)土地的，必須形成工業(yè)用地或者其他建設用地條件。同時(shí)，轉讓人和受讓人應當自土地使用權變更登記手續辦理完畢之日起30日內，持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目轉讓合同到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)備案。
�。�6）轉讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目時(shí)，尚未完成拆遷補償安置的，原拆遷補償安置合同中有關(guān)的權利、義務(wù)隨之轉移給受讓人。項目轉讓人應當書(shū)面通知被拆遷人。
�。�7）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目應當符合法律、法規規定的建筑工程質(zhì)量、安全標準和技術(shù)規范。同時(shí)，建設、勘察、設計、施工、監理等單位，依照法律、法規及合同約定承擔開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量責任。
�。�8）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目經(jīng)竣工驗收合格后方可交付使用。
開(kāi)發(fā)項目管理制度4
1.目的
規范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理過(guò)程，指導開(kāi)展項目研發(fā)、管理等活動(dòng)。
2.適用范圍
本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項至結項管理過(guò)程。
1.對項目經(jīng)理開(kāi)展產(chǎn)品規劃及設計活動(dòng)以及項目管理手段和應遵循的開(kāi)發(fā)流程提供了指導；
2.對項目團隊的日常管理活動(dòng)及內容進(jìn)行了指導；
3.角色及職責定義
項目經(jīng)理：
進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)目標、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。
挑選項目團隊并進(jìn)行團隊建設，激發(fā)、鼓舞和改進(jìn)團隊的生產(chǎn)效率。
識別項目干系人，定期向干系人匯報，并作為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊的干擾。
確保項目中流程被遵循，組織、監督、培訓項目各實(shí)踐活動(dòng)。
產(chǎn)品策劃
確定產(chǎn)品的功能，拆分用戶(hù)故事。
需求功能確定優(yōu)先級。
接受或拒絕開(kāi)發(fā)團隊的工作成果。
參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì )議。
UI
根據用戶(hù)故事，負責產(chǎn)品的功能交互及界面設計
組織開(kāi)展人機交互及用戶(hù)體驗，不斷跟蹤改進(jìn)，提高產(chǎn)品表現力。
參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì )議。
開(kāi)發(fā)
根據用戶(hù)故事，負責產(chǎn)品的技術(shù)架構設計及功能開(kāi)發(fā)
評估、設計及維護產(chǎn)品相應模塊，確保模塊的穩定性、易用性、高效性。
參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì )議。
測試
根據用戶(hù)故事，設計產(chǎn)品測試標準，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
合理分配測試資源，組織產(chǎn)品測試并優(yōu)化測試流程及測試標準，提高測試效率。
編寫(xiě)產(chǎn)品測試用例，提交測試問(wèn)題，編寫(xiě)測試總結報告，以測試角度來(lái)確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。
4. 項目管理過(guò)程
按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)過(guò)程，可將整個(gè)項目管理過(guò)程分為立項過(guò)程、規劃過(guò)程、執行與監控過(guò)程、結項過(guò)程。下面分別闡述在每個(gè)階段過(guò)程中該如何進(jìn)行項目管理。
4.1立項過(guò)程
互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的立項過(guò)程，通常是指從準備項目啟動(dòng)會(huì )到召開(kāi)會(huì )議這個(gè)階段，在立項過(guò)程中，需要完成項目目標，需求范圍的初步確認，項目團隊成員，其他資源的`安排。
確定項目的初步目標并達成共識
對于項目目標，需要和干系人在以下幾點(diǎn)上達成共識：
項目的背景、目標用戶(hù)、核心人員及產(chǎn)品定位是什么
項目的資源投入預算是多少
項目的資源投入是多少
各人員在項目中扮演的角色和對項目的作用是什么
準備啟動(dòng)會(huì )議文檔
文檔內容包括：
用戶(hù)畫(huà)像
產(chǎn)品定位
市場(chǎng)策略
業(yè)務(wù)目標
技術(shù)可行性
研發(fā)成本預算
路標規劃
召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )
參加人員包括：
管理層代表
項目經(jīng)理及項目團隊
其他干系人代表
主要議題包括：
申明項目目標范圍及對組織目標的貢獻。
管理層正式任命PM，設定期望，統一思想
文檔內容的宣講。
與PM小組確定項目管理要求
項目啟動(dòng)會(huì )完成后，需要與PM小組成員確定項目立項機制以及公司項目管理要求。
4.2規劃階段
在規劃階段，團隊需要共同完成產(chǎn)品的版本規劃，迭代計劃
版本規劃
從產(chǎn)品的關(guān)鍵特性列表中按照優(yōu)先級規劃產(chǎn)品每個(gè)版本需要完成哪些特性，在規劃完成后需要在項目干系人內達成共識。具體可參考《版本規劃樣例》
迭代如何劃分
迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶(hù)故事列表，并將其對應的主要任務(wù)劃分到各個(gè)迭代中去，形成粗粒度的項目迭代計劃。這個(gè)過(guò)程主要考慮以下幾個(gè)因素：
有些任務(wù)間是有依賴(lài)關(guān)系，某個(gè)任務(wù)的開(kāi)始或結束是以另一個(gè)任務(wù)的開(kāi)始或結束為前提，在劃分時(shí)必須考慮這種前后依賴(lài)關(guān)系。
在安排每個(gè)迭代的任務(wù)時(shí)，需要對各種因素進(jìn)行綜合考慮，如平衡每個(gè)迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價(jià)值差異。
除了進(jìn)行初步的迭代任務(wù)劃分，還需要確定項目過(guò)程中迭代任務(wù)調整的規則，如迭代任務(wù)未完成時(shí)是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長(cháng)迭代周期。
確定人員分工
項目經(jīng)理需要根據每個(gè)人員的能力和特點(diǎn)，初步擬定大致分工。在進(jìn)行任務(wù)分工時(shí)需考慮以下因素：
任務(wù)難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過(guò)于簡(jiǎn)單的任務(wù)容易造成負面影響。
耦合度高的盡量分配給同一個(gè)人，避免不必要的溝通消耗。
鼓勵團隊內部“任務(wù)認領(lǐng)”，提高人員的工作積極性和主動(dòng)性。
確定迭代運行模式
如一周迭代、兩周迭代，每個(gè)迭代包含的工作內容等。
具體的迭代計劃可參考《迭代計劃樣例》
制定其他輔助計劃
制定溝通計劃、風(fēng)險計劃和質(zhì)量計劃是必要的，溝通計劃主要包含以下幾個(gè)方面：溝通對象、溝通方式、溝通頻率即可，如：
風(fēng)險計劃包括風(fēng)險項、負責人、重要性、應對措施，如下：
質(zhì)量計劃包括：bug分布滿(mǎn)足何種條件可以發(fā)布，有幾個(gè)致命bug必須停止開(kāi)發(fā)新特性等。。
搭建基礎技術(shù)架構
如果是一個(gè)全新的項目，需要重新開(kāi)發(fā)系統框架，則這個(gè)工作應該在迭代0完成，否則會(huì )影響后期的工作開(kāi)展。系統框架的每次改動(dòng)必然會(huì )導致大量的重復工作量，從而給穩定的團隊節奏帶來(lái)很大的毛刺。
3.3項目執行和監控過(guò)程
迭代N的執行
A、迭代N的需求細化
考慮每個(gè)迭代需要完成的用戶(hù)故事；
用戶(hù)故事需包含幾個(gè)部分，工作量評估、功能性需求、非功能性需求。具體的可參考《用戶(hù)故事模板及樣例及拆分說(shuō)明》
用戶(hù)故事編寫(xiě)完成后需要在團隊內部進(jìn)行需求評審，一方面是為了向團隊成員解讀該需求，另一方面團隊成員也可在評審時(shí)給出指導性意見(jiàn)。
B、測試用例評審
測試人員根據用戶(hù)故事要求編寫(xiě)對應的測試用例，并組織項目團隊進(jìn)行測試用例評審。根據評審意見(jiàn)修改測試用例
C、開(kāi)發(fā)
將用戶(hù)故事的需求開(kāi)發(fā)的過(guò)程。
D、開(kāi)發(fā)自測
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，每完成一個(gè)功能點(diǎn)，都需要及時(shí)的進(jìn)行開(kāi)發(fā)自測并通知產(chǎn)品策劃人員進(jìn)行驗收體驗。
E、驗收
開(kāi)發(fā)完成后，產(chǎn)品策劃需要對開(kāi)發(fā)完成的成果進(jìn)行驗收，驗證其是否符合用戶(hù)故事的要求，驗證通過(guò)后方可流到測試環(huán)節，否則需與開(kāi)發(fā)詳細討論其不符合性，其驗收的checklist可以參考《產(chǎn)品驗收checklist及模板》
F、測試和回歸
提交測試時(shí)，必須要有正確的版本。測試人員根據測試用例進(jìn)行測試，在IT平臺中提交測試bug，并根據測試的角度給出產(chǎn)品是否發(fā)布的意見(jiàn)，輸出《測試報告》
G、bug修改
在IT平臺中獲取分配給自己的bug進(jìn)行修改。
H、showCase
階段性必須有可體驗版本進(jìn)行showCase.需要
確定showCase時(shí)間：某個(gè)迭代開(kāi)發(fā)、自測完成，準備提交測試前
會(huì )議前1-2天發(fā)出體驗版給到參與人員
會(huì )議期間，由項目經(jīng)理組織大家體驗、反饋問(wèn)題、記錄問(wèn)題。
項目經(jīng)理根據問(wèn)題情況，與開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品確定問(wèn)題的解決時(shí)間并發(fā)出會(huì )議紀要。
I、灰度發(fā)布
迭代一定版本后，由項目經(jīng)理與團隊共同決定是否需要進(jìn)行灰度發(fā)布。
監控方式
每日站立會(huì )
主持人輪流擔任，負責控制節奏，記錄問(wèn)題，以備會(huì )后跟蹤。
每人講自己昨天做了什么，有什么問(wèn)題，今天的計劃是什么；
其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現指出可能存在的問(wèn)題。
對于發(fā)現的問(wèn)題，鼓勵認領(lǐng)，其余由項目經(jīng)理指定責任人。
時(shí)間通�？刂圃�15分鐘內。
會(huì )議期間，更新任務(wù)墻，任務(wù)墻樣式如下：
周報
反饋?lái)椖坑媱澋膱绦星闆r，強調本周工作要達成的目標
暴露出項目的問(wèn)題，特別是需要領(lǐng)導或其他團隊需要協(xié)助的問(wèn)題。
周報可在IT平臺中輸出。
月報
反饋?lái)椖慨斣碌膱绦星闆r，包括進(jìn)度、人力及質(zhì)量。
反映項目存在的問(wèn)題和風(fēng)險。
迭代回顧
每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方
回顧上個(gè)迭代不好的地方，看看改進(jìn)情況。
讓每個(gè)人發(fā)言。
每次迭代回顧會(huì )議完成后，可更新燃盡圖
3.4結項階段
項目經(jīng)理指導產(chǎn)品策劃收集總結項目的產(chǎn)品運營(yíng)數據，同時(shí)指導團隊成員從自身角色進(jìn)行總結，包括測試、開(kāi)發(fā)、UI等。
項目經(jīng)理與項目團隊成員給出項目總結報告，內容可參考《項目經(jīng)驗教訓總結-項目團隊》，《項目經(jīng)驗教訓總結-項目經(jīng)理》
召開(kāi)結項會(huì )議，各成員進(jìn)行結項匯報。
PM小組將過(guò)程文檔和經(jīng)驗教訓總結進(jìn)行歸檔。
開(kāi)發(fā)項目管理制度5
嘉園小區項目開(kāi)發(fā)管理部崗位責任制
一、經(jīng)理職責
(一)負責**嘉園小區開(kāi)發(fā)、施工的全面工作;
(二)組織和制定**嘉園小區開(kāi)發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計劃,并組織實(shí)施;
(三)負責**嘉園小區的拆遷、場(chǎng)地清理、工程施工等項工作;
(四)建立健全開(kāi)發(fā)部?jì)炔抗芾碇贫?完善經(jīng)濟指標,盡可能地降低消耗,取得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果;
(五)負責**嘉園小區工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理;
(六)完成董事長(cháng)交辦的其他事項。
二、總工職責
(一)負責**嘉園小區現場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據工程規劃委托工程的勘察、設計工作,做好經(jīng)理的參謀;
(三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;
(四)會(huì )同工程監理部門(mén)會(huì )審施工圖和技術(shù)交底工作;
(五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問(wèn)題并出據技術(shù)單或請設計部作補充設計;
(六)負責合理化建議的初審和認定工作。
(七)參與工程設計方案及其質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。
(八)會(huì )同工程監理部門(mén),參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作;
(九)負責編制工程預算、決算、簽發(fā)辦理招投標工作及工程發(fā)承包工作(含土建、安裝、配套工程);
(十)按工程進(jìn)度報表,核定工程進(jìn)度的工程造價(jià)及工程款支付比例;
(十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗收時(shí)呈報縣城鄉規劃局的檔案室;
(十二)為銷(xiāo)售部門(mén)提供每幢樓及住戶(hù)售房面積及房屋結構布局等詳細內容。
三、財務(wù)總監職責
(一)編制和執行**嘉園小區預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃;
(二)擬定資金籌措和使用方案,開(kāi)辟財源,有效地使用資金;
(三)進(jìn)行工程成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促小區工程有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約開(kāi)支,提高經(jīng)濟效益;
(四)協(xié)助經(jīng)理有計劃地撥付工程款,充分發(fā)揮資金使用效益;
(五)監督財務(wù)收支核算,建立健全經(jīng)濟核算制度;
(六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。
四、土建工程師職責
(一)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作;
(二)參與指揮工程規劃、設計、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問(wèn)題的研究和決策;
(三)主持工程招投標與各項工程合同的簽訂工作;
(四)會(huì )同監理部門(mén)對工程技術(shù)設計的會(huì )審和技術(shù)交底工作;
(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;
(六)負責工程進(jìn)度的審核工作;
(七)負責施工質(zhì)量問(wèn)題的處理工作;
(八)負責施工進(jìn)度的督促、檢查工作;
(九)負責工程的統計報表工作。
(十)負責協(xié)調建設單位、施工單位、監理部門(mén)之間的關(guān)系。
五、電氣工程師職責
1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作,負責**嘉園小區電氣安裝管理工作;
2、負責編制招標或議標工程的電氣項目標底、電氣施工圖預算及材料計劃,參與主體以外工程實(shí)物量測定和電氣隱蔽工程驗收;
3、負責辦理施工用電手續,辦理電業(yè)、有線(xiàn)電視、消防、小區智能化工程技術(shù)和遷移改造等審批手續;
4、負責電氣工程技術(shù)管理、監督、檢查;
5、負責施工現場(chǎng)'三通一平'的臨時(shí)用電管理工作;
6、組織協(xié)調建設單位、施工單位、監理單位的圖紙會(huì )審工作;
7、監督檢查監督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;
8、施工過(guò)程中的電氣管線(xiàn)及相關(guān)系統的設備安裝、調試檢查驗收工作;
9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;
10、督促、檢查相關(guān)電氣技術(shù)規范的執行情況,在工程竣工前組織好試運轉工作及工程驗收工作;
11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門(mén)的圖紙審批工作。
六、水暖工程師職責
(一)負責**嘉園小區水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作;
(二)負責編制招標或議標工程的水暖項目標底;
(三)負責對水暖工程所需材料、設備、配件質(zhì)量復核驗定工作;
(四)負責做好施工現場(chǎng)的臨時(shí)用水工作;
(五)檢查水暖安裝進(jìn)度的完成情況,督促各施工單位按計劃完成;
(六)監督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;
(七)工程竣工前組織好試水、調試驗收工作;
(八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。
六、出納員職責
(一)負責**嘉園小區現金收、付、保管。填制現金收付憑證,登記現金日記帳;
(二)按業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間順序,及時(shí)、全面、逐月逐筆登記現金日記帳,做到日清月結,帳款相符;
(三)嚴格執行貨幣結算,對支票進(jìn)行登記,不許開(kāi)空頭支票,對所用支票必須經(jīng)領(lǐng)導同意,方可使用;
(四)認真審查收支票據的合理、合規、合法性,不準用白條子頂替庫存現金,不準保留帳外現金;
(五)辦理現金收支業(yè)務(wù)時(shí),對客戶(hù)要熱情服務(wù),有些事項要當面解釋清楚,贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意;
(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;
(七)配合會(huì )計做好帳務(wù)處理工作;
(八)熟練掌握計算機辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;
(九)完成董各長(cháng)、經(jīng)理交辦的其他事項。
開(kāi)發(fā)項目管理制度6
1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù),組織制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應用系統技術(shù)方案和規劃。
2.負責組織擬定增值業(yè)務(wù)平臺(網(wǎng)站、綜合管理門(mén)戶(hù)、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應用系統的業(yè)務(wù)技術(shù)規范。
3.負責增值業(yè)務(wù)應用項目開(kāi)發(fā)的可研立項以及報批工作。
4.負責增值業(yè)務(wù)項目開(kāi)發(fā)的組織協(xié)調、開(kāi)發(fā)實(shí)施、項目管理、試點(diǎn)推廣工作。
5.負責增值業(yè)務(wù)信息源市場(chǎng)發(fā)展的技術(shù)支持工作。
6.負責增值業(yè)務(wù)平臺的應用系統維護管理工作。
7.配合進(jìn)行增值業(yè)務(wù)平臺的規劃和建設工作。
8.完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
開(kāi)發(fā)項目管理制度7
為加強公司配套、環(huán)境工程的管理,特制定本規定:
一、組織管理:配套工作由專(zhuān)業(yè)工程師負責。熟悉并掌握所轄專(zhuān)業(yè)的所需手續,辦理程序及有關(guān)政策標準。認真調查了解市政設施的大配套環(huán)境現狀,并結合單體設計,提出合理專(zhuān)業(yè)設計方案。小區環(huán)境設計與施工要求體現特色,并考慮物業(yè)管理便利。
二、技術(shù)管理:認真學(xué)習自己主管項目的技術(shù)知識、新技術(shù)、新工藝,熟練掌握國家有關(guān)技術(shù)規范及行業(yè)規范,嚴格按照各種規范對所負責工程進(jìn)行管理。做好施工圖會(huì )審工作,提出必要時(shí)修改意見(jiàn),確保施工圖設計更加科學(xué)、合理、可行。
三、質(zhì)量管理:嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),對于不符合質(zhì)量標準的施工應馬上制止,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應堅決要求施工單位予以整改。
1、嚴格執行國家質(zhì)量驗收標準,對工程施工前、中、竣工后嚴格認真、仔細、不留任何質(zhì)量隱患的檢查,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、配合質(zhì)檢部門(mén),并做好工程隱蔽質(zhì)量簽證與質(zhì)量檔案保管工作。
3、若發(fā)生質(zhì)量事故,應協(xié)同有關(guān)部門(mén)查找事故原因,并商定整改措施,解決技術(shù)上的難點(diǎn),做到整改措施經(jīng)濟、有效、及時(shí)。
四、施工管理:
1、做好各種施工前的準備工作,向施工單位做好技術(shù)交底工作,審查施工單位的施工方案與施工組織設計,盡快辦理好各項前期手續,使各項工程得以順利進(jìn)行。預算部并應及時(shí)提供合理的材料、設備限價(jià)。
2、對工程中各隱蔽工程量要實(shí)事求是,嚴格按實(shí)際發(fā)生量簽證,不做任何損害公司利益的事。對于不符合各工藝標準及施工規范的現象應立即勒令停止其施工,并不予簽證。
3、施工單位發(fā)生施工沖突,應積極協(xié)調各施工單位之間的關(guān)系,以大局為重,一切為整個(gè)工程的總目標著(zhù)想,幫助解決,做到不耽誤工程進(jìn)度。
五、工程檔案管理:負責發(fā)放相關(guān)工程的施工圖紙、設計變更簽。建立發(fā)放、領(lǐng)取各種資料的登記手續。定期檢查各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料、設備的合格證、型號、質(zhì)量證明、證書(shū)等,做到各種進(jìn)場(chǎng)材料、設備與設計相符。認真督促施工單位施工檔案的建立及有關(guān)資料的收集,做到施工檔案準確、完全。保證工程竣工形成完整準確的竣工檔案。
六、本規定由工程部負責解釋。
七、本規定自通過(guò)之日起施行。
開(kāi)發(fā)項目管理制度8
開(kāi)發(fā)項目樣板房管理規定
1.目的
為維護樓盤(pán)品牌,提升知名度,保持優(yōu)雅宜人的環(huán)境,促進(jìn)銷(xiāo)售。
2.范圍
適用于銷(xiāo)售中心、樣板房的管理。
3.職責
3.1負責禮儀迎賓服務(wù)、電瓶車(chē)接送服務(wù),現場(chǎng)秩序維護等。
3.2樣板房管理:
3.2.1樣板房的開(kāi)放時(shí)間為每天8:30-18:00;
3.2.2為保持清潔及地磚完好,進(jìn)入樣板房的人員,請穿上鞋套;
3.2.3銷(xiāo)售代表帶領(lǐng)客人參觀(guān)樣板時(shí),請提醒客人,樣板房的物品僅供參觀(guān),需小心愛(ài)護,不要觸摸、使用;樣板房門(mén)不能關(guān)閉;
3.2.4在沒(méi)有客人的情況下,銷(xiāo)售代表進(jìn)入樣板房,需經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人同意,并由保安登記出入時(shí)間、事由等;
3.2.5樣板房的鑰匙由物業(yè)部掌握,如銷(xiāo)售代表需延長(cháng)看樓時(shí)間,請于出入口崗亭保安聯(lián)系申明,如在非開(kāi)放時(shí)間參觀(guān)樣板房,請于出入口崗亭保安處登記領(lǐng)鑰匙。
3.2.6樣板房停止開(kāi)放關(guān)閉,需營(yíng)銷(xiāo)部現場(chǎng)主管以上人員簽名確認。
3.3配合營(yíng)銷(xiāo)部做好節假日現場(chǎng)布置。
3.3.1配合營(yíng)銷(xiāo)部做好五一、國慶、圣誕、春節等環(huán)境布置。
3.3.2配合營(yíng)銷(xiāo)部做好樓盤(pán)促銷(xiāo)期及協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部委托的廣告公司現場(chǎng)環(huán)境布置.
3.3.3促銷(xiāo)活動(dòng)結束,協(xié)助現場(chǎng)活動(dòng)收尾工作.
3.4協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部監管清潔、綠化。
開(kāi)發(fā)項目管理制度9
地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)工作管理規定
為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設計等前期工作進(jìn)行指導,使各項前期工作規范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規定。
一、項目可行性研究工作:通過(guò)對擬投資開(kāi)發(fā)項目的調查研究及經(jīng)濟測算、分析其可操作性,做好風(fēng)險預測,為公司投資決策提供準確依據。
1、開(kāi)發(fā)部負責組織編寫(xiě)項目可行性研究報告,營(yíng)銷(xiāo)部、預算部、工程部、財務(wù)部密切配合。
a、營(yíng)銷(xiāo)部負責提供市場(chǎng)調研報告。
b、預算部負責提供建安、配套工程成本測算分析。
c、工程部負責提供施工組織方案。
d、財務(wù)部負責提供融資方案及管理費用預算報告
2、可行性研究報告起草完成后,由開(kāi)發(fā)部呈報主管經(jīng)營(yíng)者審閱,提交總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定,方可決策進(jìn)行立項工作。
二、項目立項工作:由開(kāi)發(fā)部負責實(shí)施完成,其它部門(mén)密切配合。
1、用地申請
a、對公司經(jīng)理辦公會(huì )同意投資決策的開(kāi)發(fā)項目,開(kāi)發(fā)部負責委托市規劃土地局指定的勘測設計院進(jìn)行勘測,繪制現狀地形圖,草擬用地申請報告,呈報主管經(jīng)理審查通過(guò)。
b、開(kāi)發(fā)部負責配合主管經(jīng)理向市開(kāi)發(fā)辦呈交用地申請報告,現狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請批復。
2、規劃及用地審批:
a、開(kāi)發(fā)部將市開(kāi)發(fā)辦用地申請批復轉報市規劃土地局規劃處,市規劃土地局根據城市總體規劃和分區規劃確定地塊規劃設計條件及用地紅線(xiàn)圖。
b、開(kāi)發(fā)部依據確定的規劃設計條件及紅線(xiàn)圖,采取招標(或委托)的形式,安排詳細規劃方案設計,并將詳規方案通過(guò)專(zhuān)題會(huì )討論,報公司總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)。
c、開(kāi)發(fā)部將規劃條件、紅線(xiàn)圖、詳規圖呈報規劃土地局詳規審查小組辦理詳規審批。
d、開(kāi)發(fā)部將用地申請批文,規劃條件及紅線(xiàn)圖,詳規方案,呈報市規劃土地局地政處測算地價(jià)并形成測算報告。開(kāi)發(fā)部應協(xié)調政府相關(guān)部門(mén),積極爭取有關(guān)優(yōu)惠政策。
e、土地出讓金測算報告批復后,開(kāi)發(fā)部向市開(kāi)發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費用,取得中標通知書(shū)、開(kāi)發(fā)建設履約保證書(shū)。
財務(wù)部負責籌集所需要款項。
f、開(kāi)發(fā)部將批復的土地出讓金測算報告、中標通知書(shū)、開(kāi)發(fā)建設履約保證書(shū)、詳規批復等轉報市規劃土地局辦理建設用地批復、建設用地規劃許可證,并協(xié)調現場(chǎng)測量,確認土地使用面積。
g、開(kāi)發(fā)部向開(kāi)發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國有土地出讓合同、土地使用證,財務(wù)部負責籌集所需要的款項。
h、開(kāi)發(fā)部依據詳規批復,采取招標(或委托)的形式,按排單體方案設計及總平面圖設計,并將方案經(jīng)過(guò)專(zhuān)題會(huì )討論,報公司總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)。
i、開(kāi)發(fā)部將上述各類(lèi)批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規劃土地局,辦理單體方案審核及大規建發(fā)文。
j、開(kāi)發(fā)部負責向市規劃土地局繳納項目的人防工程建設費、墻改專(zhuān)項基金、砂石管理費等行政事業(yè)收費,辦理有關(guān)前期繳費事宜。
k、開(kāi)發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報市規劃土地局,靈理建設工程規劃許可證。
l、開(kāi)發(fā)部須將立項過(guò)程中所有批復及時(shí)報行政部存檔。
三、項目勘察設計工作:開(kāi)發(fā)部負責委托項目的詳細規劃、場(chǎng)地勘察、工程設計等工作,工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、預算部為主要的配合部門(mén)。
1、開(kāi)發(fā)部準備設計所需的基礎資料;
2、開(kāi)發(fā)部負責組織編寫(xiě)設計任務(wù)書(shū),其它部門(mén)需提供相關(guān)資料:
a、營(yíng)銷(xiāo)部負責提供項目功能要求書(shū)或項目建議書(shū);
b、工程部負責提供設計技術(shù)要求書(shū);
3、開(kāi)發(fā)部根據已積累的各設計單位綜合情況初選3-5家設計單位,并對初選設計單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、社會(huì )信譽(yù)、近期承攬的項目工作情況等進(jìn)行調查,提交主管經(jīng)理研究確定設計單位。
4、開(kāi)發(fā)部負責起草設計委托合同,并按《合同會(huì )簽制度》簽署。
5、開(kāi)發(fā)部向確定的設計單位提供準備好的基礎資料和設計任務(wù)書(shū)等。
6、開(kāi)發(fā)部接收設計文件后,組織設計單位及相關(guān)部門(mén)召開(kāi)評審會(huì )并形成會(huì )議紀要,會(huì )后安排設計單位修改。
7、開(kāi)發(fā)部將完整的設計文件進(jìn)行存檔、分發(fā)、上報等工作,進(jìn)行下一步程序。
四、本規定由開(kāi)發(fā)部負責解釋。
五、本規定自通過(guò)之日起施行。
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