安裝公司管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的安裝公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安裝公司管理制度1

　　一、合同簽訂

　　第一條合同的主要條款商定，設備、材料、專(zhuān)業(yè)分包合同由公司經(jīng)營(yíng)科或材料合約部負責起草文本，安裝工程清包合同（勞務(wù)分包合同）由每個(gè)項目部通過(guò)招標并負責起草文本，按照合同評審程序進(jìn)行評審。合同文本必須經(jīng)法律事務(wù)部確認，確保合同內容符合法律、法規的規定，然后由安裝分公司進(jìn)行會(huì )簽，并提建議要求，再由公司相關(guān)部門(mén)及副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

　　第二條合同會(huì )簽前，各種手續必須齊備，然后按公司要求逐級

　　流轉審批，直到簽約成功，再由公司辦公室存檔并交由項目部、安裝分公司及相關(guān)部門(mén)履行。

　　二、合同交底

　　第三條公司經(jīng)營(yíng)科或材料合約部向項目經(jīng)理、安裝分公司經(jīng)理交底，項目經(jīng)理組織項目交底，安裝分公司經(jīng)理組織副經(jīng)理、預算員進(jìn)行合同交底，明確雙方承擔的責任與義務(wù)，以及履行合同的時(shí)間和有關(guān)事宜。

　　三、合同履行

　　第四條各部門(mén)履行合同時(shí)要核對圖紙與施工實(shí)際是否相符，如有不符，應及時(shí)相互溝通，及時(shí)更正。

　　第五條有關(guān)合同履行中的書(shū)面簽證、來(lái)往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同組成部分，有關(guān)部門(mén)或個(gè)人收到對方的此類(lèi)文件時(shí)，應當及時(shí)會(huì )同有關(guān)人員制定對策，采取相應措施。

　　第六條安裝分公司及項目部、相關(guān)部門(mén)嚴格履行合同條款，確保公司信譽(yù)（合同的履行以簽訂部門(mén)為主，安裝分公司為副，安裝分公司主要做好檢查、督促、指導工作）。

　　第七條當我方收到對方的索賠（含違約、罰款）通知后應當認真研究并及時(shí)處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協(xié)商解決。

　　第八條對于合同條款在履行過(guò)程中出現理解上的爭議，項目部及安裝分公司應當及時(shí)分析并查明原因，提出解決的辦法并上報法律事務(wù)部及經(jīng)營(yíng)部門(mén)或合約部。

　　四、其他規定

　　第九條合同依法簽訂后受法律保護，任何當事人一方均不得擅自變更。解除合同而無(wú)法定事由的，應當由合同原經(jīng)辦人、合約部或安裝分公司經(jīng)理指定的人員查明原因、提出意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導層批準，再與對方協(xié)商，達成一致意見(jiàn)后，再簽署變更或解除合同的書(shū)面協(xié)議。

　　第十條變更、解除、撤銷(xiāo)合同的理由應正當、確鑿，應符合法律規定，應及時(shí)與法律事務(wù)部溝通，依法對合同進(jìn)行變更、解除或撤消。

　　第十一條若對方提出變更或解除合同，安裝分公司經(jīng)理必須將這一情況上報公司副總經(jīng)理，再由副總經(jīng)理報總經(jīng)理，由領(lǐng)導決定是否變更或解除。

　　第十二條合同履行中出現中止（包括工程停緩建）的，必須及時(shí)與對方辦理中止手續，收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟損失的證據資料，向對方提出索賠。重大工程對方不愿賠償的，應追究其法律責任。若中止后的合同繼續履行的，必須與對方辦理復工手續及辦理補充協(xié)議。因未及時(shí)辦理相關(guān)手續而造成損失的，對安裝項目負責人、安裝分公司副經(jīng)理處于500元以上罰款。

　　第十三條合同的中止與恢復都必須由合同原經(jīng)辦人或公司領(lǐng)導層指定的人員辦理。

　　第十四條對于已履行完畢的合同，合同具體執行單位應當向法律事務(wù)部提交合同履行情況評述報告。法律事務(wù)部審查并備份后，將所有資料交公司辦公室保管。

　　第十五條做好合同存檔工作。所有合同用印由辦公室負責。合同原件歸公司辦公室存檔，合同復印件由安裝分公司專(zhuān)人負責歸檔，直至合同履行結束。

　　第十六條合同和有關(guān)的補充協(xié)議、會(huì )議紀要、信函、簽證、變更通知、工作聯(lián)系單，收發(fā)文記錄等都是最原始資料，各有關(guān)人員都必須妥善保管，防止被盜、遺失、損壞、污染，工程竣工歸公司辦公室歸檔。

　　第十七條本制度經(jīng)公司領(lǐng)導班子辦公會(huì )議審議批準后生效。如需修改，應提交領(lǐng)導班子辦公會(huì )議審議批準。

安裝公司管理制度2

　　1、各施工單位應當認真貫徹國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構，設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。

　　2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。

　　3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿(mǎn)足使用功能、設計效果和觀(guān)感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行�？偝邪鼏挝慌浜媳O理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實(shí)現全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。

　　4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會(huì )上通報。

　　5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書(shū)面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監理，經(jīng)批準后可采取強制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。

　　7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

　　8、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點(diǎn)和成品驗收，驗收時(shí)必須先向監理報驗，并提前24小時(shí)向監理單位送報驗材料。

　　10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實(shí)、準確、可靠。工程資料的填寫(xiě)按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》gb/t050328―20xx和《湖北省建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫(xiě)。

　　11、工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

安裝公司管理制度3

　　一、工程預算

　　第一條安裝項目施工圖紙由房產(chǎn)總師室發(fā)到建筑公司總師室，再由建筑公司總師室發(fā)到安裝分公司，然后再由安裝分公司發(fā)到項目部，由安裝分公司及項目部進(jìn)行圖紙優(yōu)化和工程預算，從而做好招投標工作并掌握好成本和施工計劃。

　　第二條分公司預算員編制完項目預算后應作材料分析并參照進(jìn)度計劃作材料計劃。

　　第三條分公司預算員每月審核項目編制產(chǎn)值報表，按公司流轉審核簽字后，按照合同約定，作為工程進(jìn)度款（生活費）結算依據。

　　第四條

　�、夙椖款A算員（除專(zhuān)業(yè)分包以外，安裝班組內部的安裝項目預算員）在圖紙下發(fā)后一個(gè)月內編制完項目預算，并主動(dòng)與分公司預算員核對預算數量，而分公司預算員應積極配合項目預算員做好核對工作，確定后作為成本控制及材料限額的依據。

　�、诟鶕�工程施工計劃每月25日前由項目預算員編制好每月的計劃產(chǎn)值、本月實(shí)際完成產(chǎn)值、生活費，下月材料計劃、資金計劃經(jīng)上報項目安裝負責人審核后匯總由項目經(jīng)理確認后，然后由項目安裝負責人交安裝公司副經(jīng)理，再由安裝分公司副經(jīng)理交分公司預算員審核，分公司預算員每月30日前審核好報公司資料員匯總。

　�、垌椖款A算員必須在每季度前五天內編制好每季度施工計劃、每年12月底應編制好一年的工作總結及下一年度的工作計劃，交由項目安裝負責人審核并經(jīng)項目經(jīng)理確認后，再由安裝項目負責人交分公司預算員復核，最后由分公司預算員交公司資料員匯總。

　　第五條分公司預算員應加強工程成本的過(guò)程控制，做好對項目預算員所報產(chǎn)值及計劃的審核及確認，做到產(chǎn)值、計劃數據化，真正做到管理出效益。

　　第六條項目預算員拿到施工圖紙，一般在一個(gè)月內要做好施工預算工作，做到對工程施工過(guò)程中用的人工、材料、機械定額用量一目了然，成本控制有數據，并由安裝項目負責人落實(shí)項目施工人員、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員、班組長(cháng)及安裝承包組負責人，大家共同做好項目安裝工程預算二算對比（即施工圖紙預算、施工預算），并進(jìn)行控制。

　　第七條分公司預算員拿到施工圖紙，一般的工程須在一個(gè)月內完成工程施工圖預算工作，特殊情況如圖紙不到位，一邊施工一邊出圖的情況，分公司預算員可根據實(shí)際情況，與項目預算員一起做好施工圖預算、施工預算，并做好二算對比及計劃工作（并在拿到施工圖紙一個(gè)半月內，提供出工料機分析及材料計劃），并做好對項目預算員及安裝項目負責人的預算業(yè)務(wù)知識的指導、檢查、督促工作。

　　第八條分公司預算員應負責對外結算材料設備報價(jià)、結算資料及竣工圖紙的核實(shí)工作。

　　二、工程結算

　　總則竣工結算資料遵循安裝項目負責人確認簽字，再由安裝分公司資料員復核，分公司預算員審核負責制。

　　1、外部結算

　　第九條一般工程結算，分公司預算員應該在工程竣工后的30天內編制好完整的工程結算書(shū)，并提供相關(guān)的結算資料手續一次到位，交安裝分公司預算負責人審核。結算書(shū)每推遲一天，罰預算員50元/天。由預算負責人、分公司經(jīng)理簽字。

　　第十條分公司預算負責人接到工程結算書(shū)后，必須及時(shí)完成審核，如若發(fā)現有較大或明顯的錯誤，要求預算員重新調整結算。

　　第十一條完成審核后，安裝公司預算負責人向公司上報完整的結算資料（完整結算書(shū)、合同復印件、工程變更洽商、其他相關(guān)資料），由公司統一送審，分公司預算人員配合審價(jià)部門(mén)做好核對工作，直至審價(jià)部門(mén)出具審價(jià)報告。

　　第十二條分公司預算員應深入現場(chǎng)，隨時(shí)了解現場(chǎng)施工情況，隨時(shí)收集竣工結算資料，如：技術(shù)核定、設計變更、現場(chǎng)簽證、竣工圖紙、圖紙會(huì )審、材料價(jià)格認可單、進(jìn)口材料報關(guān)單等，現場(chǎng)報給公司的變更及簽證需要公司核定的清單，預算員應積極配合做好核定，做到給現場(chǎng)所給，做現場(chǎng)所做，做到結算數據及時(shí)、準確。

　　2、內部結算

　�。�1）專(zhuān)業(yè)分包結算

　　第十三條專(zhuān)業(yè)分包結算應根據合同約定一般在一個(gè)月內，由專(zhuān)業(yè)分包單位

安裝公司管理制度4

　　1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動(dòng)保護管理工作，貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律、法規、標準和各項規章制度。

　　2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規程和安全生產(chǎn)管理制度并監督檢查執行情況。

　　3、組織編制、匯總審查勞動(dòng)保護技術(shù)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)按期執行。

　　4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標管理計劃，并組織監督實(shí)施。

　　5、組織對職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育，定期組織安全技術(shù)考核。

　　6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監督、檢查不安全隱患的落實(shí)整改工作。

　　7、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品設計審核、竣工驗收及試運轉工作。

　　8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的安全檢查工作。

　　9、負責職工傷亡事故統計上報，參加重大責任事故的調查、分析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作，建立事故數據庫或事故、職業(yè)病檔案。

　　10、組織實(shí)施對勞動(dòng)衛生的監測及職業(yè)病的防治工作。

　　11、督促有關(guān)部門(mén)對個(gè)人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時(shí)發(fā)放，并指導職工正確使用。

　　12、經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查、協(xié)助解決問(wèn)題，發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)有權制止，情況緊急時(shí)可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，并立即報告領(lǐng)導處理。

　　13、展開(kāi)企業(yè)間的安全生產(chǎn)協(xié)作，支持勞動(dòng)部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　14、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽等各種活動(dòng)、總結推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

安裝公司管理制度5

　　為了進(jìn)一步加強，對供水管道工程進(jìn)行有效的監督和管理，全面完成公司下達的工作任務(wù)，進(jìn)一步完善安裝公司的績(jì)效管理機制，規范施工人員的行為規范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　一、對工程投標的管理與考核

　　1、技術(shù)部負責供水管道工程投標工作，嚴格執行“工程建設施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開(kāi)、公平、合理的原則，遵章守法不以權謀私。

　　2、技術(shù)部負責編制供水管道工程投標書(shū)，投標書(shū)包括的文件：投標書(shū)及其附錄；授權書(shū)；投標保證金；報價(jià)的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。

　　3、投標書(shū)批準、發(fā)出前，技術(shù)部負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員進(jìn)行評審，填寫(xiě)“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準。

　　二、對工程合同的管理與考核

　　1、技術(shù)部負責中標后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實(shí)施。

　　2、工程合同要具有合法性、規范性、實(shí)用性、系統性、科學(xué)性。

　　3、工程合同應明確規定工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、工程范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、開(kāi)、竣工期限及有關(guān)事項和責任。

　　4、合同簽定前，由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員進(jìn)行合同的評審，填寫(xiě)“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準后，簽訂正式工程合同。

　　三、對工程開(kāi)工的管理與考核

　　1、工程具備開(kāi)工條件后，由安裝公司填寫(xiě)開(kāi)工報告，開(kāi)工報告經(jīng)主管部門(mén)審批后方可開(kāi)工。

　　2 、開(kāi)工報告由技術(shù)部上報主管部門(mén)審核批準，批準后通知安裝公司開(kāi)工。

　　3、工程開(kāi)工前，由技術(shù)部到工程質(zhì)量監督站辦理委托監督手續。

　　四、對圖紙會(huì )審的管理與考核

　　1、圖紙會(huì )審必須有建設單位、設計單位主持，設計單位進(jìn)行設計交底，技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加，三方共同會(huì )審圖紙。

　　2、設計交底的內容、圖紙會(huì )審提出的問(wèn)題及會(huì )審結論均應做好記錄，填入圖紙會(huì )審記錄中。

　　五、對施工準備的管理與考核

　　1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

　　2、技術(shù)部負責檢查安裝公司施工前施工現場(chǎng)、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題責成安裝公司立即進(jìn)行整改，滿(mǎn)足規定要求后方可開(kāi)工。

　　六、對《施工組織設計》的管理與考核

　　1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件，技術(shù)部負責審核，審核其內容的適宜性，報總經(jīng)理批準。

　　2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計，（不足）小于DN600mm的編制施工方案。

　　3、施工組織設計的內容

　　a)工程概況；

　　b)施工準備實(shí)施計劃；

　　c)總進(jìn)度計劃與進(jìn)度統籌圖；

　　d)主要工程量表；

　　e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施；

　　f)質(zhì)量安全目標規劃與保證質(zhì)量和安全措施；

　　g)主要材料、設備、機具需用計劃；

　　h)施工總平面布置圖；

　　4、技術(shù)措施的內容

　　a)根據季節施工特點(diǎn)，編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。

　　b)技術(shù)措施應包括施工方法、操作工藝；質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施；對原材料、半成品的要求及使用的機具要求；安全措施、防護設施的要求。

　　七、對技術(shù)交底的管理與考核

　　1、施工前，單位工程技術(shù)負責人必須編制技術(shù)交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進(jìn)行技術(shù)交底，接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

　　2、技術(shù)交底的內容

　　a)計劃交底:交勞動(dòng)力安排,施工組織、進(jìn)度要求;

　　b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內容;

　　c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規范和操作方法、特殊過(guò)程控制要求；

　　d)安全交底：交安全措施、安全規程 、防護設施要求。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進(jìn)度檢查各分項工程，技術(shù)交底的內容，記錄的內容，記錄是否符合規定的要求，發(fā)現問(wèn)題責成安裝公司進(jìn)行完善。

　　八、對施工日志的管理與考核

　　a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫(xiě)。

　　b)施工日志的容包括：施工內容、施工方法、施工條件、人員調動(dòng)、供應情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。

　　c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫(xiě)情況，每月進(jìn)行一次檢查，檢查施工日志內容的完整性，發(fā)現問(wèn)題責成安裝公司進(jìn)行完善。

　　九、對施工質(zhì)量的管理與考核

　　a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規范的要求，對分項工程進(jìn)行分段檢查，填寫(xiě)“工序質(zhì)量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據。

　　b)由技術(shù)部負責定期、不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，將檢查的內容做好記錄，對檢查出的問(wèn)題，責成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量要求。

　　十、對施工過(guò)程的管理與考核

　　1、施工進(jìn)度的控制

　　安裝公司工程技術(shù)人員統籌編制施工進(jìn)度計劃表，并按計劃施工，技術(shù)部每旬抽查一次，督促按進(jìn)度計劃施工，確保工程交付期限。

　　2、施工設備的控制

　　給水管道施工中使用的設備機具，必須履行設備進(jìn)場(chǎng)驗收手續，運轉正常、驗收合格。

　　3、施工材料的控制

　　進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)或合格證，同時(shí)必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責人簽署的意見(jiàn)，方可進(jìn)入現場(chǎng)使用。

　　4、施工人員的控制

　　a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長(cháng)、質(zhì)檢員需經(jīng)過(guò)培訓并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨承擔施工技術(shù)管理工作。

　　b）電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規定部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)后，才能上崗，進(jìn)行與資質(zhì)相符的焊接操作。

　　c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規定部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)后，才能上崗操作。

　　5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術(shù)規范和操作規

　　程，接受工程質(zhì)量監督，確保工程質(zhì)量。

　　6、施工過(guò)程要嚴格按審定的《施工組織設計》執行，不得擅自修改已審定的《施工組織設計》，必須修改時(shí)按原審批程序報批。

　　7、施工過(guò)程中應按規定要求填寫(xiě)各標段溝槽開(kāi)挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業(yè)資料，做到及時(shí)、準確、清晰、完整，各級部門(mén)和人員簽章手續完整。

　　8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過(guò)程控制情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題責成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。

　　十一、對工程竣工驗收的管理與考核

　　1、工程竣工后，由安裝公司向質(zhì)量監督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料，申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。

　　2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。

　　3、驗收內容：主要工程數量、造價(jià)、竣工日期，工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問(wèn)題，有關(guān)各方同意驗收的簽證等。

　　十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核

　　1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術(shù)部審核，統一由檔案室保存。

　　2、技術(shù)檔案內容包括：

　　a)開(kāi)、竣、停、復工報告；

　　b)施工組織設計，施工方案；

　　c)圖紙會(huì )審記錄，設計變更單、技術(shù)核定單；

　　d)技術(shù)措施，季節施工技術(shù)措施；

　　e)施工日志，質(zhì)量回訪(fǎng)，保修單；

　　f)原材料出廠(chǎng)合格證和試化驗報告，半成品，構件出廠(chǎng)合格證；

　　g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；

　　h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿(mǎn)水試驗記錄；

　　i)工程竣工核驗證書(shū)，竣工圖。

　　十三、對工程預、結算的管理與考核

　　1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發(fā)的資質(zhì)證書(shū)；

　　2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。

　　3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。

　　4、預、決算的內容應完整、準確，符合有關(guān)計算標準和工程實(shí)際情況。

　　5、由安裝公司對工程做出預算，技術(shù)部按實(shí)際列決，相應專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員簽字后由技術(shù)部部長(cháng)轉交財務(wù)結算。

安裝公司管理制度6

　　各級生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任

　　一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

　　2、領(lǐng)導編制和實(shí)施公司中、長(cháng)期整體規劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

　　3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實(shí)。

　　4、領(lǐng)導并支持安全管理人員或部門(mén)的監督檢查工作。

　　5、在事故調查組的指導下，領(lǐng)導、組織公司有關(guān)部門(mén)或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監督防范措施的制定和落實(shí)，預防事故重復發(fā)生。

　　二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛生工作會(huì )議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。

　　2、負責建立、健全并落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。

　　3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構，充實(shí)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員隊伍。定期聽(tīng)取安全管理部門(mén)的工作匯報，及時(shí)研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。

　　4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程和重大工程安全技術(shù)措施，建立有效的安全投入機制并保證實(shí)施。

　　5、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　　6、按規定及時(shí)上報事故，并按照事故處理的“四不放過(guò)”原則，組織對重大事故的調查處理。

　　7、加強對各項安全活動(dòng)的領(lǐng)導，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。

　　三、企業(yè)技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導責任。

　　2、領(lǐng)導制定年度和季節性施工計劃時(shí)，要確定指導性的安全技術(shù)方案。

　　3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專(zhuān)業(yè)性工程項目施工方案時(shí)，應嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見(jiàn)。

　　4、領(lǐng)導公司安全技術(shù)攻關(guān)項目、活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護研究項目，并組織鑒定驗收。

　　5、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其安全使用和實(shí)施。

　　6、參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級指示。

　　2、堅持貫徹“五同時(shí)”的原則，監督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內對安全生產(chǎn)管理各項規章制度的執行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

　　3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內的安全規章制度、安全操作規程和編制安全技術(shù)措施計劃，報經(jīng)批準后認真組織落實(shí)。

　　4、組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)。

　　5、負責分管部門(mén)的安全教育與考核工作的落實(shí)。

　　6、組織分管部門(mén)對事故的調查處理。

　　7、定期召開(kāi)分管部門(mén)的安全工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　五、企業(yè)財務(wù)負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、按計劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動(dòng)保護經(jīng)費的劃撥使用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　2、按照國家有關(guān)規定，負責審查購置勞動(dòng)保護用品的合法性，保證其符合標準。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導。

　　3、協(xié)助安全主管部門(mén)辦理安全獎、罰手續。

　　六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

　　1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

　　2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監督其實(shí)施。

　　3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著(zhù)安全工作只能加強的原則，根據工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

　　4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。

　　5、組織落實(shí)施工設計中的安全技術(shù)措施，組織并監督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實(shí)施。

　　6、領(lǐng)導、組織施工現場(chǎng)的定期安全檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時(shí)組織制定相關(guān)措施，及時(shí)解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

　　7、發(fā)生事故，要做好事故現場(chǎng)的保護與受傷人員的搶救工作，及時(shí)、按程序上報。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　七、企業(yè)專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹和執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、規程和標準。

　　2、參加編制公司長(cháng)遠規劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、安全管理制度的制定工作。

　　3、全面負責公司內部落實(shí)各項規章制度和安全措施計劃。

　　4、參與制定安全生產(chǎn)目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。

　　5、指導下級安全員開(kāi)展安全工作。

　　6、會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　7、對重大危險源進(jìn)行監督管理，參與制定事故應急救援預案。

　　8、參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。

　　9、經(jīng)常對工作現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。

　　10、監督勞動(dòng)保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。

　　11、會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。

　　八、工長(cháng)、施工員安全生產(chǎn)責任

　　1、認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、認真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認手續。必須對規程、措施、安全交底要求的執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章行為。

　　3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類(lèi)設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類(lèi)設備、設施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行情況。做到不違章指揮。

　　4、定期組織所轄班組學(xué)習安全操作規程，開(kāi)展安全教育并做好相關(guān)紀錄。接受安全部門(mén)或人員的監督檢查，及時(shí)解決不安全因素。

　　5、對分管的工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴格執行申報、審批制度，一旦發(fā)現問(wèn)題，要立即停止使用，并上報有關(guān)部門(mén)。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場(chǎng)的保護工作，立即上報有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。

　　九、外包隊負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真執行安全生產(chǎn)的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負責。

　　2、按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續。做好崗位安全培訓，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習安全操作規程，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

　　3、必須保證本隊人員的相對穩定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門(mén)申報，經(jīng)批準后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業(yè)。

　　4、各項施工開(kāi)始前，必須嚴格依照施工安全技術(shù)要求，向本隊各工種崗位進(jìn)行詳細的書(shū)面安全技術(shù)交底。針對當天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話(huà)，監督安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、解決。

　　5、定期組織有關(guān)人員對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。發(fā)現重大隱患應立即停工并上報有關(guān)部門(mén)解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開(kāi)工。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場(chǎng)的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。

　　各職能部門(mén)安全責任

　　一、技術(shù)部

　　1、認真貫徹和執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、規程和標準。

　　2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進(jìn)行安全考核，組織開(kāi)展好安全月活動(dòng)。

　　3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程，組織編制安全計劃，提出技術(shù)措施方案，并監督檢查執行情況。

　　4、組織公司的各類(lèi)安全教育，提高員工安全素質(zhì)。

　　5、組織公司內的安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對查出的事故隱患進(jìn)行整改，檢查整改工作落實(shí)情況。

　　6、經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權責令停工。并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。

　　7、參加各項施工工程的設計審查、竣工驗收、試車(chē)投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。

　　8、負責危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監督檢查危險作業(yè)管理制度的執行情況。

　　9、負責并監督對重大危險源和事故隱患的管理、監控和整改。

　　10、按國家有關(guān)規定，負責制定職工勞動(dòng)保護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標準，并督促有關(guān)部門(mén)按規定時(shí)間及時(shí)發(fā)放、合理使用。

　　11、認真貫徹執行“預防為主，防消結合”的方針，做好消防工作。

　　12、確保施工現場(chǎng)消防設施完善、消防通道暢通。

　　13、負責編制公司專(zhuān)用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養工作。

　　14、參加公司承攬的各項工程有關(guān)防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作。

　　15、負責各類(lèi)事故的匯總、統計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調查處理。

　　二、工程科

　　1、編制或修訂公司內部安全操作規程，工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執行。

　　2、在制定、編制施工技術(shù)措施時(shí)，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節約措施時(shí)，必須符合安全技術(shù)要求。

　　3、參與生產(chǎn)安全事故的調查處理。

　　4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術(shù)培訓工作。

　　5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術(shù)上的指導。

　　6、公司生產(chǎn)過(guò)程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設備，負責組織制定安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓，并制定有效的安全防護措施。

　　7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規定，經(jīng)常檢查工藝紀律的執行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

　　8、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)解決技術(shù)上存在的問(wèn)題。

　　9、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設備。

　　三、設計科

　　1、及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。

　　2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規程的'行為，應及時(shí)制止。同時(shí)通知安全管理部門(mén)共同處理。

　　3、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過(guò)程中出現不安全因素、險情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門(mén)共同處理，認真做好記錄。

　　4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報安全生產(chǎn)信息。

　　5、參加重大事故調查處理。

安裝公司管理制度7

　　機電公司長(cháng)遠發(fā)展目標是成為改性瀝青設備、公路養護設備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內有影響力的現代化企業(yè)。

　　總則

　　為了完善管理制度，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，本著(zhù)責、權、利明確的原則制定以下公司管理制度并執行。

　　1.遵守執行院各項管理制度。

　　2.公司設業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個(gè)部門(mén)，并各設1名負責人。

　　3.公司全體員工每周一8:30開(kāi)例會(huì )。由經(jīng)理主持，各部門(mén)匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）

　　4.公司員工嚴格考勤，不能無(wú)故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說(shuō)明事由和出差天數。

　　5.公司每個(gè)員工都有開(kāi)拓業(yè)務(wù)的義務(wù)和責任。

　　6.業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等開(kāi)支報銷(xiāo)程序按照院有關(guān)財務(wù)制度執行。報銷(xiāo)期限最多不能超過(guò)三個(gè)月。

　　業(yè)務(wù)部

　　1．業(yè)務(wù)范圍

　　1.1設備銷(xiāo)售——改性瀝青設備、乳化瀝青設備、防撞護欄清洗車(chē)、路面清掃車(chē)、灌縫機、加料機等養護產(chǎn)品

　　1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工

　　1.3產(chǎn)品代理銷(xiāo)售

　　1.4產(chǎn)品委托設計

　　1.5設備電控系統升級改造

　　1.6相關(guān)業(yè)務(wù)

　　2.職責

　　2.1負責起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。

　　2.2負責收集用戶(hù)信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息。

　　2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，并負責產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓，技術(shù)部和生產(chǎn)部配合。

　　2.4負責公司網(wǎng)站維護和網(wǎng)絡(luò )推廣工作。

　　2.5負責投標文件的編制，相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部協(xié)助。

　　2.6其它

　　3.積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作

　　4.業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費

　　4.1業(yè)務(wù)費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務(wù)成本。

　　4.2當年工作目標責任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務(wù)費總額。

　　4.3公司經(jīng)理負責業(yè)務(wù)費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡(luò )推廣、業(yè)務(wù)招待、差旅費等。（不包括業(yè)務(wù)協(xié)調費）。

　　5.報價(jià)

　　對于公司定型產(chǎn)品根據產(chǎn)品定價(jià)表對外統一報價(jià)

　　6.業(yè)務(wù)協(xié)調費

　　6.1不超過(guò)合同的5%。

　　6.2超過(guò)5%的，須報公司經(jīng)理、主管院長(cháng)和院長(cháng)批準。

　　7.合同審核、簽定

　　7.1合同須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執行。

　　7.2在審核合同過(guò)程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部配合的部分，須提前進(jìn)

　　行溝通。

　　7.3預付款不低于30%（投標項目除外），設備出廠(chǎng)前，小型設備回款不低于95%，大型設備不低于80%。業(yè)務(wù)經(jīng)理決定質(zhì)保金的預留，最多不超過(guò)5%，特殊情況須經(jīng)理批準。

　　7.4業(yè)務(wù)經(jīng)理負責合同的回款。

　　8.獎勵

　　8.1完成當年院領(lǐng)導制定的工作目標責任制中的經(jīng)濟指標后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務(wù)成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標責任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎勵。

　　8.2業(yè)務(wù)突出者推薦為當年院先進(jìn)工作者

　　9.懲罰

　　9.1如果沒(méi)有沒(méi)有完成當年工作目標責任制中的經(jīng)濟指標，按照未完成的比例發(fā)放獎金。

　　9.2一年當中業(yè)務(wù)較少者，年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金的平均數，沒(méi)有業(yè)務(wù)者年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金平均數的1/2。

　　技術(shù)部

　　1.職責

　　1.1負責科研課題、產(chǎn)品設計、外購件選型、成本分析、用戶(hù)資料及主要外購件采購工作，并協(xié)助完成出入庫工作。

　　1.2負責技術(shù)圖紙、設備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個(gè)月內，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。

　　1.3負責課題資料的歸檔（課題組長(cháng)配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關(guān)費用從當年科研課題經(jīng)費中支出。

　　1.4負責產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的編制。

　　1.5積極配合業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。

　　1.6根據設計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預算，項目結束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。

　　1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應包括材料、外購件和標準件明細。

　　1.8根據國家相關(guān)標準或產(chǎn)品技術(shù)標準，執行產(chǎn)品過(guò)程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時(shí)更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。

　　2.對于某些技術(shù)難題，技術(shù)部可尋求合作單位或個(gè)人協(xié)助。

　　3.設計任務(wù)緊需要加班時(shí)，須報公司辦公室登記，并說(shuō)明事由，加班時(shí)間和加班人數。

　　4.獎勵

　　4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關(guān)規定給予獎勵，獎金由技術(shù)部負責人按績(jì)分配。（評為國內先進(jìn)獎勵5000，國內領(lǐng)先獎勵10000，國際先進(jìn)獎勵15000，國際領(lǐng)先獎勵20000以院文件為準。）

　　4.2工作表現突出者推薦為當年院先進(jìn)工作者或優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　4.3如產(chǎn)品設計有突出貢獻，可申請院適當獎勵技術(shù)部。

　　5.懲罰

　　如果沒(méi)有按合同要求（設計周期、產(chǎn)品性能等）完成設計任務(wù)，產(chǎn)品因漏檢出現質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒(méi)有歸檔或不完整，課題沒(méi)能按照合同要求結題，追查相關(guān)技術(shù)人員責任，半年獎和年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金的平均數，沒(méi)有設計任務(wù)者年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金平均數的1/2。

　　生產(chǎn)部

　　1.職責

　　1.1負責公司所有產(chǎn)品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。

　　1.2負責設備零部件和設備出廠(chǎng)的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由

　　技術(shù)部執行。

　　1.3負責車(chē)間日常管理工作，做好工人考勤記錄。

　　1.4負責編制車(chē)間安全生產(chǎn)、衛生、消防、工具、庫房、車(chē)間產(chǎn)品放置、水電和機床設備等管理制度，并指定專(zhuān)人負責。

　　1.5負責產(chǎn)品的出廠(chǎng)發(fā)貨，業(yè)務(wù)部協(xié)助。

　　2.積極配合業(yè)務(wù)部、技術(shù)部和辦公室的工作

　　3.工人勞務(wù)合同期滿(mǎn)，針對工人工作表現，生產(chǎn)部長(cháng)提出用人意見(jiàn)，公司審核上報院人事科。

　　4.生產(chǎn)任務(wù)緊需要加班時(shí)，須報公司辦公室登記，并說(shuō)明事由，加班時(shí)間和加班人數，特殊情況補報。

　　5.生產(chǎn)部對于技術(shù)部下達的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無(wú)疑問(wèn)后才能組織生產(chǎn)（有無(wú)技術(shù)部審核簽字、有無(wú)明顯缺漏、設計是否合理等）。

　　6.獎勵

　　6.1根據生產(chǎn)、設備安裝、技術(shù)服務(wù)等難易程度，適當給予獎勵，獎金由生產(chǎn)部負責人分配。

　　6.2一年中，沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當年可推薦為院先進(jìn)工作者。

　　辦公室

　　1.職責

　　1.1負責每半月向信息所匯報信息。

　　1.2負責每月向經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部匯報當月公司收支情況。

　　1.3負責有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。

　　1.4負責報銷(xiāo)登記和與財務(wù)科相關(guān)的工作等。

　　1.5負責日�？记谟涗�

　　1.6負責會(huì )議通知安排和記錄工作。

安裝公司管理制度8

　　為了更好地對項目進(jìn)行管理，有效地對安裝制造單位的工程進(jìn)度，質(zhì)量、安全和技術(shù)資料管理進(jìn)行監督、檢查、考核，特制訂本制度。

　　一．計劃管理制度

　　1、安裝公司和其它安裝制造單位，要根據項目的總體投產(chǎn)時(shí)間，制訂工程切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，施工計劃分為總體進(jìn)度計劃、月計劃和周計劃。進(jìn)度計劃包括項目名稱(chēng)、進(jìn)度安排、技術(shù)質(zhì)量、安全目標，人員機械、材料計劃等，特別是月計劃和周計劃必須按時(shí)上報，接受項目部的監督檢查。

　　2、每月25日前向項目部上報次月施工進(jìn)度計劃，根據月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，不報或遲報計劃，項目部有權停止審核工程量及撥款，并對安裝公司按每遲報一天罰款50元予以處罰，至到上報為止。

　　3、所報計劃偏差超出10%，每次處以1000元罰款；每月計劃完成80%以下，對安裝公司處以1000元罰款；

　　二、技術(shù)管理制度

　　1、施工過(guò)程中發(fā)現施工圖紙存在問(wèn)題應及時(shí)向甲方、監理及設計人員提出，與設計單位協(xié)商解決，現場(chǎng)人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔，并處以1000—3000元的罰款。

　　2、安裝應編制出施工組織設計和項目質(zhì)量計劃。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實(shí)行全過(guò)程控制并報項目部審核，施工組織設計每拖延一天罰款50元。

　　3、安裝公司必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和項目質(zhì)量計劃要求，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，特別把材料采購、驗收、復試、使用、分承包的控制作為重點(diǎn)。

　　4、技術(shù)交底是保證工程按設計要求和規范規程、標準規定進(jìn)行施工的重要技術(shù)措施，也是工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故判定責任者的依據，必須在工程或分項工程正式施工以前以書(shū)面形式向技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)安全交底，必要時(shí)附圖示。

　　5、在分項工程施工前，項目技術(shù)人員必須對分項工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標準向作業(yè)班組詳細交底并有技術(shù)交底記錄，嚴禁未作技術(shù)交底就進(jìn)行施工，發(fā)現安裝項目未進(jìn)行技術(shù)交底，每次處以安裝公司300元的罰款。

　　6、安裝公司技術(shù)人員要深入現場(chǎng)，對技術(shù)措施落實(shí)進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴格按規范要求進(jìn)行。未進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工浪費甲方材料，由安裝公司承擔材料費并處以1000元的罰款。。

　　7、技術(shù)復核是指在整個(gè)施工過(guò)程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量，對可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊

　　部位，按設計圖紙要求和施工組織設計，進(jìn)行的復核和校正。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程必須進(jìn)行技術(shù)復核。

　　8、對于在復核中發(fā)現的問(wèn)題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進(jìn)行下道工序。應根據重點(diǎn)的不同而分別填寫(xiě)技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗表。

　　9、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術(shù)文件存在的問(wèn)題、修改意見(jiàn)和設計情況，以及在施工現場(chǎng)所解決的有關(guān)設計問(wèn)題；工程施工的部位、內容、進(jìn)度及重要部位的質(zhì)量要求、施工方法、實(shí)施情況及質(zhì)量自檢存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施，以及做出的技術(shù)交底記錄等；隱蔽工程驗收的部位、內容、存在的問(wèn)題和處理方法；材料、設備、構件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數量、質(zhì)量情況、各種材料封樣和試驗的時(shí)間、結果及其所用部位；現場(chǎng)比較重要的施工會(huì )議、有關(guān)單位對工程提出的技術(shù)、質(zhì)量要求意見(jiàn)和做出的決定以及現場(chǎng)采納、實(shí)施的情況；工地上的質(zhì)量安全事故發(fā)生的時(shí)間、原因和處理措施、結果等，無(wú)施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。

　　三、資料管理制度

　　1、安裝施工技術(shù)資料是竣工檔案中一個(gè)重要組成部分，作為記錄集中保管起來(lái)的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術(shù)文件資料。此項工作安裝公司必須由專(zhuān)人負責，及時(shí)收集整理，確保內容完整、真實(shí)準確、符合要求。

　　2、安裝公司項目部資料員要及時(shí)做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無(wú)準備，工程完工無(wú)記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現象，一經(jīng)發(fā)現罰款500—1000元；

　　3、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫(xiě)亂涂。否則發(fā)現一處罰款100元。

　　四、質(zhì)量管理制度

　　1、為了確保工程質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，安裝項目施工必須進(jìn)行嚴格的過(guò)程控制，嚴格按照設計圖紙、規范及要求施工，實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢制度。

　�、�、自檢

　　安裝公司在作業(yè)過(guò)程中，按照技術(shù)交底要求對安裝制造進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的地方必須立即整改，直至達到標準。

　　施工在完成近70～80%工作量時(shí)，由安裝公司副經(jīng)理組織，按技術(shù)交底要求，對各工序質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現不合格點(diǎn)，責令立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫(xiě)安裝分項工程質(zhì)量互檢表格，有關(guān)人員簽字后，報請甲方項目部進(jìn)行驗收。

　�、�、專(zhuān)檢

　　安裝制造分項施工完成80～90％工作量并自檢、互檢合格后，由安裝公司嚴格按照國家、地區施工規范、驗收標準和質(zhì)量驗收標準對施工項目進(jìn)行驗收，安裝公司技術(shù)人員對

　　重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復核，對驗收不合格點(diǎn)，責令整改至符合驗收標準，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量評定表，報請甲方和監理驗收合格后，進(jìn)入下道工序施工。

　　以上兩條如有違反，罰款500—1000元。

　　2、隱蔽工程驗收

　　安裝公司報請甲方檢查驗收要及時(shí)，嚴禁施工作業(yè)全部完成后才報請組織檢查驗收，一旦發(fā)現，每次罰款500元。

　　3、通過(guò)隱蔽驗收檢查，符合設計與規范要求的，參檢人員應及時(shí)辦理簽字手續。在隱蔽工程驗收時(shí)，發(fā)現不符合設計、規范要求之處，需立即糾正，糾正后，由安裝公司報請再次復檢，直至合格。如不合格者，不得進(jìn)行下一道工序的施工。經(jīng)檢查不合格而不及時(shí)糾正的，罰款500元；糾正后仍不合格的罰款1000元；未經(jīng)甲方簽字認可就進(jìn)入下道工序施工的，罰款5000元。

　　五、安全文明施工管理制度

　　1、安裝公司對安裝施工安全負直接管理責任。

　　2、安裝公司項目經(jīng)理是該項目安全管理的第一責任人，負責建立項目安全生產(chǎn)責任制和項目安全資料。

　　3、特殊工種必須持證上崗，特種作業(yè)方案及施工組織設計報甲方項目部審批后方可參與施工。

　　4、甲方項目部在每周安全文明施工檢查中，對查出安全隱患和衛生不合格項，每處罰款50-100元。

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