項目經(jīng)理管理制度
在生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的項目經(jīng)理管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理管理制度1
為了更好地實(shí)現項目部經(jīng)理負責制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責人，項目經(jīng)理為工程項目部負責人，是工程項目法人。
2、項目經(jīng)理應積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習、進(jìn)修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現優(yōu)秀的。
3、項目經(jīng)理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開(kāi)工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書(shū)，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個(gè)以上項目不合格，或有一個(gè)項目嚴重不合格，應取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應經(jīng)常組織開(kāi)展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓。
5、項目經(jīng)理應嚴格遵守公司各種規章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢(qián)物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開(kāi)除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責任。
6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書(shū)對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項目經(jīng)理應認真參加建筑工程有關(guān)法律法規，自覺(jué)接受建管、質(zhì)監、安全監督部門(mén)的教育管理。
項目經(jīng)理管理制度2
第一章
第一條認真貫徹執行公司《質(zhì)量管理體系手冊》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項目部持續有效的運行。增強項目人員質(zhì)量意識，教育全體人員樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和執行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強化和規范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現項目部的質(zhì)量目標，根據上級有關(guān)規定特制定本制度。
第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過(guò)程的質(zhì)量監督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。
第三條必須依據有關(guān)公路工程建設的法律、法規、規章、制度、技術(shù)標準和規范的規定及業(yè)主和監理的要求，按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質(zhì)量負責。根據設計和施工要求，不斷改進(jìn)施工工藝，確保合同段項目經(jīng)理部創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
第二章
第四條工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護環(huán)境，持續發(fā)展，誠信守法，質(zhì)量至上。
第三章
工程質(zhì)量總目標
第五條項目質(zhì)量目標：
�。ㄒ唬┍３諫B/T 19001—20xx質(zhì)量體系在本項目有效運行并持續改進(jìn)；
�。ǘ┓猪�、分部、單位工程驗收合格率100％，優(yōu)良率95％；顧客滿(mǎn)意度90％以上；
�。ㄈ┒沤^重大質(zhì)量安全事故；
�。ㄋ模┌匆幎ㄌ幹脧U棄物；
�。ㄎ澹┯卸�、有害、污水排放符合地方標準；
�。┕澞芙岛�，減少資源浪費；
�。ㄆ撸┒沤^爆炸事故，嚴控傷亡事故發(fā)生；
�。ò耍﹦�(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程：爭獲省優(yōu)、國優(yōu)。
第四章
項目管理機構和項目管理體系
第六條項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組
�。ㄒ唬╉椖坎砍闪⒐こ藤|(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
�。ǘ┴撠熝芯恐贫üこ添椖抠|(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規章制度，督促落實(shí)規章制度的執行。提供創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
�。ㄈ╊I(lǐng)導小組成員按各自崗位質(zhì)量職責認真履行職責。
�。ㄋ模⿲�(shí)行項目部、作業(yè)隊兩級內部保證及外部監理工程師督促檢查相結合的體系。
第五章
工程質(zhì)量管理制度
第七條質(zhì)量崗位責任制：
�。ㄒ唬�、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。
�。ㄈ┛偣こ處熓茼椖拷�(jīng)理領(lǐng)導，對項目技術(shù)工作負責，對工程質(zhì)量負直接責任。
�。ㄋ模╉椖坎扛鞑块T(mén)負責人和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負相應的法律技術(shù)責任。
�。ㄎ澹╉椖坎扛骷壢藛T按有關(guān)規定，認真執行公司《質(zhì)量管理體系手冊》所規定的各部門(mén)、人員職責，把質(zhì)量管理各項工作落到實(shí)處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責明確，管理監督到位，規章制度落實(shí)，確保工程質(zhì)量。
第八條開(kāi)工報告制
在建設項目工程開(kāi)工之前，應對各項準備工作進(jìn)行檢查，具備開(kāi)工條件，才能開(kāi)工。開(kāi)工報告均由項目經(jīng)理部工程處負責管理，開(kāi)工報告未經(jīng)審批的工程不準開(kāi)工。工程開(kāi)工必須具備以下條件：
�。ㄒ唬┻M(jìn)行合同交底，項目領(lǐng)導組織各部門(mén)和有關(guān)施工管理人員認真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。
�。ǘ┳龊檬┕ふ{查，組織有關(guān)人員根據設計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構造、水文氣象、當地建筑材料、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時(shí)工程、當地勞動(dòng)力及地方風(fēng)俗習慣等情況，編制施工調查，為編制實(shí)施性施工組織設計提供依據。
�。ㄈ┱J真編寫(xiě)施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，由工程處和質(zhì)檢處負責編制，報公司審定批準后，下發(fā)執行。施工組織設計及項目質(zhì)量計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工過(guò)程中若涉及變更、進(jìn)度超前和滯后，施工組織設計和項目質(zhì)量計劃要相應調整和修正。
�。ㄋ模┰O計圖紙及文件經(jīng)審核無(wú)誤后方能使用。
�。ㄎ澹╅_(kāi)工復線(xiàn)“雙檢”無(wú)誤，施工樁位標識正確。
�。┎牧�、機具、設備、勞力、用地能滿(mǎn)足開(kāi)工要求。
�。ㄆ撸┕さ夭贾�、施工用電、用水、臨時(shí)房屋、運輸便道能滿(mǎn)足開(kāi)工需要。
�。ò耍┦┕がF場(chǎng)安全、衛生、環(huán)保措施符合有關(guān)規程要求。
第九條設計文件審核制設計文件收到后，項目部技術(shù)人員認真審查核對其所采用的設計施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結構尺寸是否正確、工程數量有無(wú)出入以及與現場(chǎng)地形地貌是否相符等。對審核發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)工程技術(shù)人員應以書(shū)面形式上報工程處，提出初步修改意見(jiàn)，工程處收到圖紙審核書(shū)面報告后要對問(wèn)題進(jìn)一步審核、確認，確屬設計文件存在問(wèn)題，經(jīng)總工同意后書(shū)面報告監理或設計單位進(jìn)行解決。建立專(zhuān)門(mén)的設計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結果等。各級技術(shù)人員、主管工程師對審核后的設計文件、施工圖紙負責。
第十條設計變更申報制
設計變更申報由工程處負責，對設計不合理或者由于其它原因進(jìn)行設計變更的，提出變更設計報告及相應工程量增減數量，變更內容要逐級審批簽認，同時(shí)建立設計變更記錄或臺帳。變更設計要有依據，并妥善保管有關(guān)依據資料，變更內容記錄清楚。對變更設計原圖紙要進(jìn)行標識，整張圖紙全部變更的應在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說(shuō)明欄同注明變更內容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術(shù)事故。在未得到甲方或監理工程師批準的情況下，任何人不得隨意變更設計。
第十一條測量雙檢復核制
現場(chǎng)測量由工區長(cháng)負責。開(kāi)工前由建設單位或設計單位向施工單位交接樁。交接必須有書(shū)面記錄，雙方交接簽字后施工單位應進(jìn)行及時(shí)復測，對復測后確認的問(wèn)題及時(shí)向交接單位反映以便及時(shí)解決。凡施工測量放線(xiàn)放樣，均需進(jìn)行“雙檢”及復核測量。方法為：
�。�1）兩個(gè)測量組分別測量，核對結果；
�。�2）一個(gè)測量組先后用不同方法測量，核對結果。測量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎上辦理書(shū)面交接手續且雙方簽字，重要樁須用圖示意說(shuō)明，復雜地形須用儀器觀(guān)測交樁，一般地形允許點(diǎn)交，記錄中應寫(xiě)明存在的誤差及調整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標準化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂涂亂寫(xiě)，不準在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復核人員簽認，注明誤差標準，能否準予使用等狀態(tài)標識。
第十二條技術(shù)交底制
技術(shù)交底由工程處負責，由項目工程師負責編制，編制前應認真學(xué)習設計技術(shù)交底，熟悉各項設計標準、規范要求。依據施工需要負責向下級或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。項目工程師編寫(xiě)施工技術(shù)交底書(shū)及關(guān)鍵工序作業(yè)指導書(shū)。交底書(shū)一般按單位工程編寫(xiě)，也可按分部工程編寫(xiě)，重點(diǎn)項目編寫(xiě)單項技術(shù)交底。交底內容包括工程特點(diǎn)、工程情況、地質(zhì)條件、結構詳圖、施工工藝、建筑材料標準、施工方法、操作要求、質(zhì)量標準、安全措施等。交底書(shū)應發(fā)放項目工區長(cháng)、技術(shù)員、作業(yè)班組長(cháng)。交底書(shū)工程處必須存底且發(fā)放時(shí)必須登記。項目工區長(cháng)及班組負責人在開(kāi)工前組織班組長(cháng)和工人學(xué)習技術(shù)交底書(shū)，使每個(gè)工人都明確各自崗位質(zhì)量標準和要求，必要時(shí)讓技術(shù)人員現場(chǎng)講解。技術(shù)交底書(shū)格式應標準化，字跡、圖表應清楚規范、有復核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門(mén)應建立發(fā)放臺帳。
第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制
項目部質(zhì)檢工程師負責督導工地試驗工作；試驗工程師負責對工程項目的材料、配合比和強度進(jìn)行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規定質(zhì)量管理制度要求。指導項目試驗人員進(jìn)行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數據采集，做好各種擊實(shí)試驗，混合料的配合比試驗，結構的強度試驗等。在開(kāi)工前對焊接及其它需要預先試驗方能正式施工的分項工程進(jìn)行工藝試驗，依據試驗結果全面指導施工。在施工過(guò)程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構件進(jìn)行符合性能的抽樣試驗檢查，內容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實(shí)度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監理細則的有關(guān)項目及時(shí)填寫(xiě)、簽認并妥善保管，保存期至工程保修期滿(mǎn)為止。對試驗設備、儀器按規定進(jìn)行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負責。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負責，先由各工區長(cháng)和技術(shù)員自檢合格后，及時(shí)填寫(xiě)“監理細則”中對應的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項工程檢驗記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長(cháng)期停工，復工前應重新按規定進(jìn)行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復檢合格后，報請監理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。
第十五條工程質(zhì)量責任制及例會(huì )制
�。�1）一個(gè)工序完成后，由工區長(cháng)和技術(shù)員負責，按照上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進(jìn)入下道工序的原則，對已完工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并根據監理計劃要求及時(shí)完成相關(guān)自檢資料。
�。�2）質(zhì)檢工程師、工區長(cháng)、技術(shù)人員在現場(chǎng)進(jìn)行日常檢查。檢查的內容有：作業(yè)人員是否按規范、設計圖紙、工法、驗收標準及技術(shù)交底進(jìn)行施工；質(zhì)量保證措施是否落實(shí)，過(guò)程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達到標準要求。
�。�3）月檢查：項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理或總工帶隊，各部門(mén)負責人參加進(jìn)行定期工程質(zhì)量大檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現和指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施，情節嚴重者進(jìn)行相應的`經(jīng)濟處罰，明確整改責任人和期限，完成整改后及時(shí)進(jìn)行檢查，并及時(shí)上報下發(fā)檢查情況通報。
第十六條工程質(zhì)量例會(huì )：每月23日（工地例會(huì )之前）由質(zhì)檢處主持例會(huì )，工區長(cháng)、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長(cháng)參加。會(huì )議內容：對本項目完成的施工項目綜合管理進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行綜合打分評比。依據評比標準確定：優(yōu)、良、差三個(gè)等級，對優(yōu)良班組進(jìn)行獎勵，對差的班組找出原因，實(shí)施糾正和整改，并依據實(shí)際情況給予通報批評。凡連續三次整改不利，得不到改進(jìn)的班組，給予一定的經(jīng)濟處罰，依據情節追究有關(guān)人員責任；總結當月各工區現場(chǎng)施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對存在的質(zhì)量原因做出相應整改措施，項目部質(zhì)檢處針對質(zhì)量事故嚴重者，將進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。同時(shí)要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關(guān)技術(shù)規范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
第十七條質(zhì)量驗收評定制
公路工程按JTGF80/1—20xx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規定的分項、分部、單位工程驗收標準進(jìn)行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量評定結果是考核施工單位完成質(zhì)量指標的依據，質(zhì)量驗收評定工作必須堅持實(shí)事求是的原則，及時(shí)組織評定和填報評定表，簽證人應對評定結果負責。認真學(xué)習執行工程建設強制性標準的有關(guān)規定，嚴格按強制性標準監督內容檢查、驗收評質(zhì)量管理制度
定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計劃”規定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，合格后轉入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質(zhì)檢工程師負責分項分部工程質(zhì)量評定。分項分部工程完工后質(zhì)檢工程師會(huì )同項目總工程師再進(jìn)行一次系統的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果提出報告，填寫(xiě)《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質(zhì)檢工程師組織項目總工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行系統的檢查驗收，必要時(shí)應做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。
第十八條工程質(zhì)量事故報告處理制
凡在工程建設中由于責任過(guò)失造成工程質(zhì)量不符合設計要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部必須逐級進(jìn)行上報。2萬(wàn)元以下的一般質(zhì)量事故報公司調查處理，2～10萬(wàn)元的一般事故報到集團公司調查處理。事故調查處理必須按“三不放過(guò)”（原因分析不清不放過(guò)；責任者或當事人未經(jīng)教育不放過(guò)；無(wú)整改防范措施不放過(guò)）的原則辦理，提出事故調查處理報告，對有關(guān)責任人依據情節給予處分或經(jīng)濟處罰，構成犯罪的由司法機關(guān)追究其刑事責任。發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時(shí)間、擅自處理、未按“三不放過(guò)”的原則處理、破壞現場(chǎng)、阻礙調查工作正常進(jìn)行、無(wú)正當理由拒絕詢(xún)問(wèn)或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門(mén)按規定給予行政處分，構成犯罪的，移交當地司法機關(guān)進(jìn)行處理。
第十九條材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應有出廠(chǎng)合格證明，運到工地時(shí)應先進(jìn)質(zhì)量管理制度行包裝外觀(guān)檢查，核對規格和品質(zhì)。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標識，方能用于施工。對過(guò)程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉序。
第二十條工程質(zhì)量獎罰制
�。ㄒ唬⿲こ藤|(zhì)量工作中做出突出貢獻的個(gè)人應給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎勵；對造成工程質(zhì)量事故或對企業(yè)質(zhì)量聲譽(yù)造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟處罰。
�。ǘ┵|(zhì)量獎罰措施
在現場(chǎng)施工中制定以下的懲罰制度。
�。�1）各工區質(zhì)檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項目經(jīng)理匯報，同時(shí)做出工作崗位調整。
�。�2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗人員，對施工隊伍違章作業(yè)，不按規定施工的現象不加以制止，視而不見(jiàn)、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔全部返工費用。
�。�3）各協(xié)作隊伍不虛心聽(tīng)取工地施工員、技術(shù)人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規施工的，給協(xié)作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節嚴重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場(chǎng)地。
�。�4）各施工隊工地所用材料進(jìn)場(chǎng)前必須通知試驗部門(mén)進(jìn)行檢驗，如發(fā)現未經(jīng)檢驗使用者罰款1000元，并重新進(jìn)行檢驗。
�。�5）工地堆放材料應符合文明施工要求，在施工場(chǎng)地發(fā)現不合格材料，質(zhì)量管理制度每發(fā)現一次對施工隊伍罰款500元，并限12小時(shí)內清理出場(chǎng)，屢教不改，或造成不良影響的罰款20xx元。
�。�6）工地現場(chǎng)計量器具應齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過(guò)者，發(fā)現一次，罰款500元，工地值班人員及在場(chǎng)試驗人員各罰款200元。
�。�7）砼表面出現露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款100~1000元。
�。�8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀(guān)缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。
�。�9）砼完工后的養護期內，不進(jìn)行正常養護的，發(fā)現一次罰款500元。
�。�10）分項工程驗收不合格者，每項罰款100-1000元，并責令進(jìn)行無(wú)條件限時(shí)返工。
�。�11）對于違反施工常規，情節嚴重的項目部技術(shù)及施工管理人員有權現場(chǎng)作出停工決定。
�。�12）其它未注明的處罰項目，按下發(fā)的項目管理辦法等內容執行。
項目經(jīng)理管理制度3
一、建筑施工項目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目經(jīng)理)質(zhì)量安全違法違規行為記分周期為12個(gè)月,滿(mǎn)分為12分。自項目經(jīng)理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。
二、依據項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規行為的類(lèi)別以及嚴重程度,一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
三、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記12分:
(一)超越執業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)擔任項目經(jīng)理的;
(二)執業(yè)資格證書(shū)或安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)過(guò)期仍擔任項目經(jīng)理的;
(三)因未履行安全生產(chǎn)管理職責或未執行法律法規、工程建設強制性標準造成質(zhì)量安全事故的;
(四)謊報、瞞報質(zhì)量安全事故的;
(五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現場(chǎng)或未開(kāi)展應急救援的。
四、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記6分:
(一)違反規定同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程項目上擔任項目經(jīng)理的;
(二)未按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準組織施工的;
(三)未按規定組織編制、論證和實(shí)施危險性較大分部分項工程專(zhuān)項施工方案的;
(四)未按規定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣的;
(五)送檢試樣弄虛作假的;
(六)篡改或者偽造檢測報告的;
(七)明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的;
(八)未參加分部工程驗收,或未參加單位工程和工程竣工驗收的;
(九)簽署虛假文件的;
(十)危險性較大分部分項工程施工期間未在現場(chǎng)帶班的;
(十一)未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的;
(十二)使用安全保護裝置失效的起重機械的;
(十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設備、材料的;
(十四)未組織落實(shí)住房城鄉建設主管部門(mén)和工程建設相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。
五、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記3分:
(一)合同約定的項目經(jīng)理未在崗履職的;
(二)未按規定組織對進(jìn)入現場(chǎng)的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進(jìn)行檢驗的;
(三)未按規定組織做好隱蔽工程驗收的;
(四)挪用安全生產(chǎn)費用的;
(五)現場(chǎng)作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的;
(六)未組織質(zhì)量安全隱患排查,或隱患排查治理不到位的;
(七)特種作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的;
(八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。
六、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記1分:
(一)未按規定配備專(zhuān)職質(zhì)量、安全管理人員的;
(二)未落實(shí)質(zhì)量安全責任制的;
(三)未落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全管理規章制度和操作規程的;
(四)未按規定組織編制施工組織設計或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的;
(五)未組織實(shí)施質(zhì)量安全技術(shù)交底的;
(六)未按規定在驗收文件或隱患整改報告上簽字,或由他人代簽的。
七、工程所在地住房城鄉建設主管部門(mén)在檢查中發(fā)現項目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規行為的,應當責令其改正,并按本規定進(jìn)行記分;在一次檢查中發(fā)現項目經(jīng)理有兩個(gè)及以上質(zhì)量安全違法違規行為的,應當分別記分,累加分值。
八、項目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內累積記分超過(guò)6分的,工程所在地住房城鄉建設主管部門(mén)應當對其負責的工程項目實(shí)施重點(diǎn)監管,增加監督執法抽查頻次。
九、項目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內累積記分達到12分的,住房城鄉建設主管部門(mén)應當依法責令該項目經(jīng)理停止執業(yè)1年;情節嚴重的,吊銷(xiāo)執業(yè)資格證書(shū),5年內不予注冊;造成重大質(zhì)量安全事故的,終身不予注冊。項目經(jīng)理在停止執業(yè)期間,應當接受住房城鄉建設主管部門(mén)組織的質(zhì)量安全教育培訓,其所屬施工單位應當按規定程序更換符合條件的項目經(jīng)理。
十、各省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)可以根據本辦法,結合本地區實(shí)際制定實(shí)施細則。
項目經(jīng)理管理制度4
嚴格遵守國家有關(guān)法律法規和總公司的各項規章制度。
服從領(lǐng)導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
努力做好團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
領(lǐng)會(huì )了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶(hù)和工班的銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。
確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書(shū)>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目（規章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細交待，嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理，認真做好現場(chǎng)材料驗收。
認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的檢驗和客戶(hù)驗收工作，并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。
及時(shí)準確傳達工程部指示，并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作情況。
負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運作。
每天堅持記好<施工日記>，認真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。
及時(shí)完成上級交辦的其它工作。
項目經(jīng)理管理制度5
1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司的各項規章制度。
2、服從領(lǐng)導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
4、領(lǐng)會(huì )、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶(hù)和工班的銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書(shū)>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目(規章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理，認真做好現場(chǎng)材料驗收。
8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的檢驗和客戶(hù)驗收工作，并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。
9、及時(shí)準確傳達工程部指示，并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時(shí)完成上級交辦的其它工作。
項目經(jīng)理管理制度6
第一章項目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀律管理
第1條項目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調整要遵循嚴進(jìn)嚴出的原則。
第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。
第3條工作時(shí)間的規定：有關(guān)工作日及節假日的時(shí)間規定參見(jiàn)企業(yè)總體管理制度。
第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫(xiě)《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jì)效考核之中。
第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂(lè )活動(dòng)，影響他人工作。
第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護公共設施與財物。
第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門(mén)利益和形象的行為，應遵守法律和社會(huì )公德。
第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現立即進(jìn)行嚴厲處罰。
第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。
第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實(shí)行統一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過(guò)申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統一報銷(xiāo)。
第二章項目經(jīng)理部工作目標管理
第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類(lèi)
�。�1）工程進(jìn)度目標和計劃。
�。�2）工程質(zhì)量目標和計劃。
�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。
�。�4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。
�。�5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。
�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。
第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核
�。�1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行監督檢查。
�。�2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
�。�3）將工作目標與計劃的考核結果納入績(jì)效考核之中。
第三章項目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理
第14條項目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據。
第四章項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理
第15條項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。
第16條工程現場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。
第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理
第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節負全責。
第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，如出現資料失真或不準確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節的負責人對該工作負全責。
第六章項目經(jīng)理部工作信息管理
第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。
第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部?jì)炔颗c項目經(jīng)理部外部?jì)蓚�(gè)部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
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