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維修班管理制度（精選7篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的維修班管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
維修班管理制度 1
為保障生產(chǎn)安全運行，進(jìn)一步明確維修人員的職責，推動(dòng)班主的自主管理，請遵守以下各項:
一、嚴格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續，不得代請。因病不能提前辦理請假手續，在休假結束后必須補辦請假手續，并提供相關(guān)證明。
二、維修人員應熟悉本車(chē)間設備功能和工藝流程，對設備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養維護。因點(diǎn)檢、維護不到位，沒(méi)有提前進(jìn)行準備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當月績(jì)效獎勵。
三、維修人員應按相應規程、標準作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現一項考核相關(guān)當事人100元。
四、工作中表現突出、勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現重大隱患，并及時(shí)阻止了安全事故的發(fā)生，車(chē)間和班組將酌情給予獎勵。
五、對無(wú)正當理由拒不服從班長(cháng)安排的加班、節假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車(chē)間學(xué)習。
六、維修工具要愛(ài)護，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價(jià)賠償。檢修完成要及時(shí)恢復作業(yè)現場(chǎng)安全防護設施，并搞好5s工作。
七、無(wú)故不組織召開(kāi)班組安全會(huì )、周三活動(dòng)和安排的`學(xué)習、廠(chǎng)里組織的其它活動(dòng)，考核班組和當事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠(chǎng)相關(guān)制度(標準)執行。
維修班管理制度 2
一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高維修技能。
三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會(huì )"(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除故障、會(huì )檢修)。
四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。
五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，注意人身安全。愛(ài)護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。
六、做到愛(ài)崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的.精神風(fēng)貌。
七、服從領(lǐng)導管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
八、認真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。
十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。
維修班管理制度 3
為加強部門(mén)內部管理，細化班組管理，提高工作質(zhì)量和人員素質(zhì)，以公司和部門(mén)現行的各項規章制度及考核辦法為基礎，特制定本管理制度。
一、考勤管理規定
1、日常上下班時(shí)間、遲到、早退、請假、曠工等規定按照公司考勤制度執行；
2、晚上連班加班時(shí)間：超過(guò)19：30點(diǎn)按0、5天計算加班，超過(guò)22點(diǎn)按1天計算加班，超過(guò)24點(diǎn)的，當天下午上班，按1天計算加班；
附：
正常上班時(shí)間 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00
二、激勵機制（實(shí)施后確有成效的，給予額外嘉獎）
1、增加設備使用周期，提高設備完好率的方法；
2、發(fā)現重大安全隱患并協(xié)助解決的；
3、提高生產(chǎn)效率的建議；
4、降低成本的合理化建議；
5、對提升產(chǎn)品質(zhì)量有幫助的建議；
6、其他對公司有重大貢獻的事情；
三、考核管理制度
實(shí)行績(jì)效工資與考核制度掛鉤：當月沒(méi)有違反考核制度的員工領(lǐng)到全額績(jì)效工資；
如果有以下行為，將不能拿到全額績(jì)效工資，情節嚴重的追加處罰。
1、值班領(lǐng)導記錄、部門(mén)自查有“三違”現象的；
2、不嚴格服從班長(cháng)及部門(mén)領(lǐng)導的工作安排，沒(méi)有很好地按要求完成任務(wù)的；
3、安排的工作未按時(shí)完成，同時(shí)未能及時(shí)、主動(dòng)向班長(cháng)和部門(mén)領(lǐng)導反饋的`；
4、沒(méi)有正當理由，不按要求加班的；
5、沒(méi)有召開(kāi)早班會(huì )或沒(méi)有填寫(xiě)檢查記錄的；
6、設備維修過(guò)程中，物件擺放凌亂，堵塞安全通道；維修結束后沒(méi)有及時(shí)清理現場(chǎng)的、并聯(lián)系所屬機臺部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行試機確認的；
7、維修設備后，短期內該故障重復出現（工作馬虎、安裝、檢查不到位造成）的；
8、上班期間有搶修任務(wù)時(shí)，沒(méi)有迅速(10分鐘內)到達現場(chǎng)進(jìn)行處理的；
9、制作、維修的工裝夾具交付使用后，沒(méi)有主動(dòng)跟蹤檢查、了解使用效果、及時(shí)反饋的；
10、晚上輪值時(shí)不能及時(shí)（40分鐘內）到達現場(chǎng)處理故障的；
11、其他部門(mén)投訴，經(jīng)查確有其事的；
12、在工作中沒(méi)有做好相關(guān)安全防護準備、安全防護措施的；
13、班組范圍內的5S管理不到位（如果沒(méi)有具體人負責，則由班長(cháng)承擔責任）；
14、手機保持正常待機狀態(tài)，故意不接或規定時(shí)間（30分鐘）內不回復電話(huà)的；
15、不認真填寫(xiě)或者沒(méi)有按照規定填寫(xiě)班組個(gè)人“日常工作記錄”表的；
16、如果員工在一年內第二次違反考核管理制度的，停止發(fā)放兩個(gè)月績(jì)效工資；第三次違反考核管理制度的，退回行政辦，另行安排工作；
17、違反公司其它相關(guān)管理制度的；
以上條例內容如與公司管理制度有抵觸的，以公司制度為準！
本制度自公布之日起執行。
維修班管理制度 4
為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績(jì)效考核的管理(試用)方法》及部門(mén)管理制度，特制定本辦法:
一、生產(chǎn)方面:
1、檢查設備時(shí)，各檢查人員一定認真仔細，在一定時(shí)間內若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設備不認真造成的，績(jì)效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。
2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個(gè)人，一次扣績(jì)效考核10分，獎金考核50元。
3、在任何場(chǎng)合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發(fā)現一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場(chǎng)地清，凡不清理現場(chǎng)衛生，發(fā)現一次扣責任人2分。
二、勞動(dòng)紀律方面:
遵守勞動(dòng)紀律，不發(fā)生違紀現象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
1、遲到；未在規定的'上班時(shí)間到達辦公地點(diǎn)或簽到者，績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元，班車(chē)遲到不計。
2、早退；未按規定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開(kāi)辦公地點(diǎn)，并且沒(méi)有下班前準時(shí)到班組簽到者，績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。
下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50下午:17:00
3、請假；有事請假1小時(shí)以?xún)瓤?.5分；2小時(shí)以?xún)瓤?分，超過(guò)2小時(shí)者按換休并扣2分；無(wú)故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。
4、工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現違紀一次績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現一次，績(jì)效考核扣2分，獎金考核50元。
三、其他方面:
1、衛生值日人員負責班組衛生的全面管理，若發(fā)生衛生差，扣當天衛生值日人員績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛生的扣當天衛生值日人員績(jì)效考核扣2分，獎金考核30元。
2、對于在工作中表現突出，勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。
注:
1、對于違章違紀被上級部門(mén)考核的將加倍；
2、若有駁與上級規定的，按照上級制度為準；
3、本規定經(jīng)班委會(huì )通過(guò)實(shí)施。
維修班管理制度 5
第一條、嚴格執行物業(yè)公司制定的消防安全管理規定，堅持預防為主，防消結合工作方針。
第二條、使用電鋸、電刨及其它電動(dòng)工具時(shí)要嚴格執行安全操作規程，并做到電鋸、電刨安裝規范，設備及電源線(xiàn)完好無(wú)損，設備電源插頭符合規范要求，確保設備及人身安全。
第三條、進(jìn)行電焊、氣焊作業(yè)時(shí)要嚴格執行安全操作規程，遵守開(kāi)據“動(dòng)火證”制度，在作業(yè)現場(chǎng)準備相應的'滅火器材，設立現場(chǎng)防火安全負責人。
第四條、木工操作間要設立滅火器材，嚴禁在木工操作間堆積易燃易爆危險品，需使用的木制材料要碼放整齊，遠離配電箱及用電設備，確保安全。
維修班管理制度 6
1、對公司工程主管和管理處主任負責；
2、熟悉和遵守國家有關(guān)房屋及樓宇內公共設施管理，給排水及暖通專(zhuān)業(yè)國家標準、電氣設備管理、運行及供排水、消防、制冷通風(fēng)系統等方面技術(shù)規范，熟悉掌握所管轄范圍設備、設施運行、維修的有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識；
3、負責轄區內公共區域所有設施的管理、維修和維護工作；
4、負責轄區內工程維修投訴的解釋和處理工作；
5、負責按公司及項目有關(guān)規定核定住戶(hù)維修項目和標準，監督維修人員及時(shí)為住戶(hù)提供服務(wù)，并按維修回訪(fǎng)要求對住戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進(jìn)服務(wù)；
6、負責每周一次對小區內所管轄的.設備、設施進(jìn)行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數，并負責各種搶險工作；
7、負責完成日常使用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作；
8、負責落實(shí)公司的公共區域設備、設施管理的各種規章制度，出具設備、設施巡檢表；
9、在管理處主任和公司工程主管的指導下具體負責小區內改建、擴建項目的施工及現場(chǎng)監督管理工作并全面負責施工現場(chǎng)安全管理工作；
10、負責維修員工的日常管理、考核，安全教育和物業(yè)知識的培訓，并對培訓效果進(jìn)行考核，以促進(jìn)維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高；
11、積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節約管理成本，使設備無(wú)漏油，漏電等現象發(fā)生，努力0故障；
12、負責向上級主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建議；
13、完成管理處主任和工程主管交辦的其他工作。
維修班管理制度 7
一、準時(shí)交接班，不得擅自離開(kāi)值班崗位和遲到早退。
二、熟練使用公司通訊聯(lián)系電話(huà)和聯(lián)系手段。
三、值班員必須著(zhù)裝整齊，舉止端正，待人接物文明禮貌，語(yǔ)言得體。
四、認真處理各種值班事項，做到反應快捷、果斷、穩妥，遇有緊急重大事件或難以處理的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)請示當值領(lǐng)導或主管領(lǐng)導。
五、值班人員必須認真、真實(shí)、完整地做好值班記錄，及時(shí)完成情況處理并嚴肅交接。
六、不準在值班室內吸煙、打牌、大聲喧嘩、在值班室內與非值班人員聊天，嚴禁泄露公司機密。
七、愛(ài)護公用物品，保管好通訊器材，嚴禁用值班電話(huà)聊私事。
八、保持好值班室內整潔有序，不隨地吐痰，亂扔紙屑和雜物。
九、值夜班人員要認真對辦公區進(jìn)行巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
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