設備管理制度(合集15篇)
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的設備管理制度，歡迎閱讀與收藏。
設備管理制度1
一、管理范圍
本標準適用工廠(chǎng)維護范圍的特護設備的管理。
二、管理職責
1、生產(chǎn)部負責檢查車(chē)間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。
2、生產(chǎn)車(chē)間負責巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車(chē)間負責組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。
3、車(chē)間班組負責所屬范圍內特護設備的巡檢掛牌、記錄。
三、管理內容
1、特護設備包括：略
2、車(chē)間設備主管周二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。
3、巡檢中發(fā)現問(wèn)題應認真分析處理，對威脅生產(chǎn)的重大問(wèn)題應立即向車(chē)間、廠(chǎng)調度報告，由調度通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。
4、廠(chǎng)、車(chē)間、班組參加各裝置的特護活動(dòng)。每月組織一次，時(shí)間為月底25日對查出的問(wèn)題嚴格按照“五定原則”認真整改。
5、每次活動(dòng)班組應有特護總結，內容為：設備運行情況；上次存在問(wèn)題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車(chē)間負責人每月應隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。
6、工廠(chǎng)每季組織各車(chē)間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護設備分析會(huì )，討論存在的問(wèn)題與處理辦法，對重大的疑難問(wèn)題立項攻關(guān)。
7、車(chē)間6月28日前交上半年的特護總結，12月28日前交全年的總結。
四、考核辦法
1、生產(chǎn)部負責對特護承包獎的考核與發(fā)放。
2、巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣30—50元。
3、責任心差，發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)處理，每次扣100—500元；檢修、搶修存在質(zhì)量問(wèn)題，造成停機的扣100—500元；影響設備停工的扣200—500元。
4、不按要求參加特護活動(dòng)或特護分析會(huì )，或未寫(xiě)總結的，扣100—300元。
設備管理制度2
電氣實(shí)驗工作是鑒定電氣設備的絕緣狀態(tài)，測試分析設備技術(shù)性能，正確判斷設備能否投入使用，予防設備損壞，保障電氣設備安全運行的重要手段，為搞好我廠(chǎng)電氣實(shí)驗工作，特制定本制度。
1、長(cháng)期（超過(guò)8個(gè)月）停止運行和移動(dòng)后的高壓設備在投入運行前必須按運行中設備的實(shí)驗項目和標準進(jìn)行實(shí)驗。
2、新安裝、大修理和檢修后的高壓設備在投入運行前，必須分別按規定項目和標準進(jìn)行實(shí)驗。
3、本廠(chǎng)使用的各種保安用具必須嚴格按照實(shí)驗周期，實(shí)驗標準，定期實(shí)驗，合格后方能使用。
4、地面電設備接地及防雷保護用的所有接地元件，接地電阻，于每年雷雨季節前測定一次，主要場(chǎng)所如土質(zhì)不良，應酌情增加測量次數。
5、廠(chǎng)各機電保護，每年要依據電網(wǎng)系統方案試運行和各負荷變化情況，進(jìn)行依次整定實(shí)驗。新安裝主要設備在投入運行前，機電作整定實(shí)驗。
6、參加實(shí)驗人員須由有實(shí)際檢修經(jīng)驗，經(jīng)考試合格并發(fā)給實(shí)驗操作作證的電工或技術(shù)人員擔任。
7、實(shí)驗人員應熟悉現場(chǎng)和設備的情況，嚴格執行電氣實(shí)驗規程，嚴格采取現場(chǎng)保安措施而后安全操作規程，正確使用儀表、儀器和設備，準確無(wú)誤的進(jìn)行實(shí)驗。
8、加強技術(shù)管理，建立和健全主要設備和歷年實(shí)驗資料和檔案，對實(shí)驗結果必須全面得、歷史地科學(xué)地進(jìn)行綜合分析，掌握設備性能變化的規律和趨勢，不斷提高實(shí)驗技術(shù)水平。
設備管理制度3
一、總則
設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，保證設備長(cháng)周期穩定運行的同時(shí)不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。
本制度內容包括：設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。
二、設備的前期管理
1、設備定購。設備購置申請的批準程序：全公司所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據，新增設備和更新設備按年度計劃執行，零星購置的設備由使用單位填寫(xiě)設備新增或更新申請表，報常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后購買(mǎi)。
1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設備申請，其中包括所需設備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設備價(jià)格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復后可按相關(guān)程序辦理。
2）各分公司首先提供出所需設備滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的各種工藝參數，然后總公司根據參數選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好的2-3個(gè)供應商對他們的設備技術(shù)性能和投資費用進(jìn)一步比從選定（設備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。
3）設備采購合同的簽訂，設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳，發(fā)現有未落實(shí)的項目，應及時(shí)采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應隨時(shí)了解設備制做進(jìn)度并按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠(chǎng)，保證新設備早日到廠(chǎng)安裝投產(chǎn)使用。
4）設備到廠(chǎng)后，由各分公司組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、設備名稱(chēng)、規格型號，裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續，及時(shí)建立健全各種設備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。
2、新設備安裝及驗收。
1）由總公司負責組織，分公司具體實(shí)施，基礎驗收合格后，進(jìn)行設備安裝就位、調試，總公司同時(shí)需負責安裝技術(shù)指導。
2）安裝調試結束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車(chē)間）。車(chē)間對該設備按照本車(chē)間設備管理制度進(jìn)行管理。
3）隨機附件及工具由使用部門(mén)的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統一整理歸檔。
三、設備使用管理
1、各分公司應根據設備的性能參數和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規程，并對操作工進(jìn)行培訓，
2、操作者必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，持有操作證（特殊設備，須由國家特定部門(mén)頒發(fā)的特種設備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。 3、設備的使用管理要實(shí)行定人定機方式。對于由多人操作的設備和生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行班（組）制，由班（組）長(cháng)負責，并由班（組）長(cháng)包機到人。
4、操作人員要嚴格執行設備的操作規程（特別是開(kāi)停車(chē)需注意的問(wèn)題，如油位是否合適、盤(pán)車(chē)是否靈活、連接螺栓是否松動(dòng)、油溫是否正常等），嚴禁設備超負荷和帶故障運轉。
5、設備操作人員要按時(shí)填寫(xiě)設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續性。
四、 設備維護保養
1、設備的維護保養主要由維修工的日常維護保養為主，各分公司根據設備情況制定包機責任人，并針對設備本身特性和正常使用情況規定具體維護保養內容，由于保養不當造成的設備損失或事故，要追究相關(guān)責任人的責任。
2、設備維修人員對設備必須做到“四懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；“三會(huì )”，即會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )排除設備故障。
3、設備包機人員必須每天按時(shí)巡檢，不能流于形式，在搞設備衛生的同時(shí)，要切實(shí)通過(guò)“看”“聽(tīng)”“摸”，發(fā)現設備存在問(wèn)題，并針對問(wèn)題果斷采取措施進(jìn)行解決，對馬上無(wú)法處理的問(wèn)題，要及時(shí)上報，并給出解決方案，做好監護運行準備。同時(shí)包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設備了如指掌。各車(chē)間設備主任根據包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設備隱患排查整改臺帳（將設備存在問(wèn)題、需準備的材料、檢修工時(shí)，需檢修人員及工器具落實(shí)到位），以準備好隨時(shí)停車(chē)檢修而不慌亂。
4、設備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執行加油潤滑，落實(shí) “五定” （指定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設備因缺油而發(fā)生設備故障影響設備正常運行。
5、各分公司生產(chǎn)科應定期組織各車(chē)間干部管理員對設備進(jìn)行全面檢查，對存在的問(wèn)題下整改單要求車(chē)間按要求進(jìn)行整改，對未按時(shí)整改或不整改的應按照相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
五、 設備的維修
1、設備的小修（或臨時(shí)修理）
1）各分公司應根據設備運行情況對設備易損件（如軸承、機械密封、多級泵平衡盤(pán)和平衡套等）規定小修周期，對運行到期的設備應倒過(guò)進(jìn)行檢查，通過(guò)檢測數據，如果要要求范
圍內可繼續使用，如果超標則更換新配件。檢修時(shí)一定通過(guò)科學(xué)手段進(jìn)行檢查，用數據說(shuō)話(huà)，而不能靠經(jīng)驗來(lái)裁定。
2）設備突然發(fā)生故障后，分公司應根據事故發(fā)生情況及時(shí)分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進(jìn)行檢修，如果是主要運轉設備或大型設備，需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運轉設備或大型設備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。
3）對于公司現有技術(shù)力量無(wú)法完成的設備檢修，應由分公司填寫(xiě)外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準審核后，進(jìn)行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應詳細注明維修設備的名稱(chēng)、故障原因、外協(xié)廠(chǎng)家和預計費用。
4）在維修完成以后，各分公司必須及時(shí)填寫(xiě)設備檢修記錄，同時(shí)做好設備事故臺帳，對發(fā)生事故原因認真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類(lèi)事故發(fā)生。對主要設備的還需及時(shí)完善設備技術(shù)檔案。
2、 設備大修、中修的檢查驗收
1）設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說(shuō)明書(shū)或大、中修計劃書(shū)中規定的各項檢修內容、技術(shù)標準要求進(jìn)行。
2）對無(wú)法修復到出廠(chǎng)標準的老、舊設備，原制造有嚴重缺陷的設備，經(jīng)過(guò)兩次以上大修的設備，嚴重損壞過(guò)的設備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設備，必須在大修、中修任務(wù)書(shū)中注明。
3）設備大修、中修后應及時(shí)進(jìn)行內、外部檢查，空運轉試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗，必須達到設備出廠(chǎng)標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。
4）設備大修、中修驗收由生產(chǎn)車(chē)間、總公司相關(guān)負責人及技術(shù)人員參加，驗收合格后填寫(xiě)驗收單，一式三份，生產(chǎn)車(chē)間、總公司技術(shù)部、財務(wù)各一份。
5）驗收后各分公司生產(chǎn)科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。
6）對于國家有特殊規定的特種設備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應嚴格按照國家相關(guān)的規定進(jìn)行維修、保養、檢修和報檢。
六、 設備改造與更新
1、各分公司可結合工藝改進(jìn)和設備技術(shù)狀況制訂設備改造和更新計劃。
1）設備改造與更新方案的審批
2）一般設備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應寫(xiě)明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。
3）凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新，應由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準后執行。
2、設備技術(shù)改造應結合大修進(jìn)行。設備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設備，更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備，可以更新。
1）經(jīng)過(guò)多次大修，技術(shù)性能不能達到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差的。
3）通過(guò)修理、改造雖恢復性能但不經(jīng)濟的。
4）耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟的。
5）國家或有關(guān)部門(mén)規定淘汰的設備。
七、 設備的閑置與報廢
1、設備閑置
1）閑置設備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設備，設備閑置在半年以上的應進(jìn)行封存管理。
2）設備封存程序
A封存由各分公司進(jìn)行，封存要有明顯的標識。
B設備封存前要進(jìn)行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。
C所有封存設備都要達到完好設備的要求，并列入設備檢查范圍
3）因生產(chǎn)結構或技術(shù)原因長(cháng)期不用，連續停用一年以上的閑置設備，應積極組織外調、出租或轉讓?zhuān)蕴岣咴O備的利用率。
4）設備的封存和啟用需填寫(xiě)設備封存和啟用表，并報總公司同意。
2、設備報廢
1）設備報廢條件
A因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無(wú)法使用的設備。
B制造質(zhì)量低劣，達不到最低工藝要求的設備。
C生產(chǎn)使用造成損壞、無(wú)修復價(jià)值的設備。
D機器陳舊，技術(shù)性能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，且無(wú)法改造的設備。
E耗能高，嚴重污染環(huán)境的設備。
F超過(guò)使用年限的設備。
2）報損、報廢設備的處理方法
A按現有價(jià)值整件或整機出售。
B拆卸、轉讓可利用的零部件。
C不能利用的部件按廢料處理。
3）固定資產(chǎn)報廢程序
設備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫(xiě)明使用年限及報廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查，然后經(jīng)計財處、常務(wù)副總審批后，報總經(jīng)理審批。
八、 備品備件的管理
備品配件是指設備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時(shí)由各分公司設備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進(jìn)行購買(mǎi)。
1、備品備件的申報
非急需要的設備配件，可按月計劃申報程序由各車(chē)間設備主任根據各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購買(mǎi)。
急需要購買(mǎi)的設備配件，可填寫(xiě)設備配件計劃表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買(mǎi)。 2、備品配件的驗收
配件到各分公司后，可由各分公司組織各車(chē)間設備負責人進(jìn)行驗收，需測量的必須進(jìn)行檢測，然后按照供貨單檢查到貨數量、規格型號等，質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續，并建立好設備配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。
3、保管員應根據維修人員提供配件最少備用數量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設備維修需要。
4、備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。
5、設備配件的使用，應嚴格按照使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，需調整間隙的安裝時(shí)應運用檢測工具進(jìn)行測量，并記錄好檢測數據。
九、 設備的基礎管理
1、各分公司應對各車(chē)間的所有設備按照規定逐臺進(jìn)行統一編號，建立設備卡片和臺賬，建立設備檔案（設備臺帳建立要將運轉設備和靜止設備分開(kāi)），做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設備的技術(shù)資料應及時(shí)全套翻譯入檔。
2、財務(wù)部門(mén)應至少每年對所有設備進(jìn)行一次復查核實(shí)，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。
3、 設備的調撥
1）設備的調撥必須由總公司統一進(jìn)行，各部門(mén)不得私自進(jìn)行調撥。
2）調撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。
設備管理制度4
為加強儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到安全穩定運行的目的，特制定本制度。
一、生產(chǎn)部應根據計量?jì)x器檢測，控制與聯(lián)鎖、報警要求的實(shí)際情況，建立健全相應的儀器、儀表計量管理和維修機構，明確各級職責，加強儀器、儀表的維護與管理。
二、生產(chǎn)部必須嚴格制定與實(shí)施儀器、儀表保管與使用規程、維護檢修規程、安全技術(shù)規程等。
三、生產(chǎn)部必須建立帶有工藝控制點(diǎn)的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調校記錄，儀表工作電源系統圖，儀表空氣管道系統圖等基礎技術(shù)資料。
四、儀器、儀表日常管理工作
�。�1）要做到：崗位有責任制、巡回檢查有規定，使用維護有要求，檢修調校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號聯(lián)鎖的投運率。
�。�2）儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進(jìn)行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的完整和清潔。
�。�3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產(chǎn)部提出申請，報廠(chǎng)分管領(lǐng)導部門(mén)組織經(jīng)濟技術(shù)論證。認為技術(shù)先進(jìn)，性能良好，經(jīng)濟合理，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)批準后，辦理報廢更新手續。
�。�5）工藝控制的儀表整定參數或繼電保護整定值的變更，均應由廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提出申請，經(jīng)副廠(chǎng)長(cháng)或總工以上領(lǐng)導批準后，貫徹執行。
五、儀器、儀表安全運行
�。�1）儀表空氣、電源、管線(xiàn)保溫蒸汽的供給系統，要經(jīng)常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。
�。�2）儀器、儀表保護器件，聯(lián)鎖和報警設施的解除與停用，均應向生產(chǎn)部門(mén)提出，報副廠(chǎng)長(cháng)或總工以上領(lǐng)導或其它授權人批準后，方可執行。
�。�3）生產(chǎn)部應組織定期或季節性?xún)x器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運行。
六、基礎資料
�。�1）儀表專(zhuān)業(yè)管理制度、檢維修規程等
�。�2）DCS、PLC等控制系統臺帳、系統驗收記錄、系統點(diǎn)檢及故障處理記錄、系統修改記錄；系統設計資料、說(shuō)明書(shū)、系統軟件、應用軟件、系統備份盤(pán)等。
�。�3）儀表聯(lián)鎖保護系統臺帳、聯(lián)鎖原理圖/邏輯圖、聯(lián)鎖工作票等。
�。�4）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點(diǎn)分布圖、儀表說(shuō)明書(shū)、回路圖、校驗及檢定記錄等資料。
�。�5）所有儀表的設計資料、圖紙，選型資料、說(shuō)明書(shū)、隨機資料、配套儀表及其它設備資料和相關(guān)圖紙，安裝調試記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。
�。�6）儀表設備故障及缺陷記錄等。
七、檢查與考核
�。�1）公司設備管理部每季度對各使用單位的儀表設備進(jìn)行檢查。各使用單位設備管理部門(mén)應組織本單位的定期檢查或日常檢查。
�。�2）對儀表設備，按以下技術(shù)指標進(jìn)行檢查、考核：
�。ㄒ唬﹥x表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；泄漏率≤0.5%；
�。ǘ┓治鰞x表完好率、使用率≥90%。
�。ㄈ┞�(lián)鎖系統投用率為100%；
�。ㄋ模┛扇�、有毒氣體檢測報警儀的安裝率、完好率和使用率為100%；
設備管理制度5
選礦設備圓錐破碎機的檢修工作分為小修、中修和大修三種制度。小修工作每3—6個(gè)月進(jìn)行一次，中修工作每10—12個(gè)月進(jìn)行一次，大修工作每36—60個(gè)月進(jìn)行一次。各種檢修工作具體工作內容分述如下。
小修的主要工作內容。
1、檢查調整球面軸承、錐形套、偏心套、機座襯套、底端軸承、傘齒輪、防塵及密封
裝置的磨損與配合情況。
2、部分更換或調整機座彈簧。
3、緊固各部螺拴。
4、清洗、檢查油路及冷卻、防塵水系統，并消除漏水、漏油現象。
5、添加或更換潤滑油。
中修的主要工作內容：
1、完成小修工作的全部工作內容。
2、更換活動(dòng)及固定襯板。
3、更換錐形套、機座襯套、大（�。﹤泯X輪、傳動(dòng)軸等。
4、刮研球面軸承或更換球面軸承座。
5、補焊給礦斗、防護罩和進(jìn)礦箱等。
6、更換部分或全部機座彈簧及彈簧螺栓。
7、補焊機座彈簧螺栓孔、機座梯形面、機座筋開(kāi)裂等。
大修的主要工作內容。
1、完成中修工作的全部工作內容。
2、更換或修復機座。
3、更換支承環(huán)、調整環(huán)、傳動(dòng)軸總成等。
4、修理或重新澆灌基礎。
設備管理制度6
一、總則
(一)為了加強我司計算機信息網(wǎng)絡(luò )系統的安全管理,保證我司移動(dòng)設備辦公安全,結合我司筆記本電腦使用實(shí)際情況、制定本辦法。
(二)凡配備或使用公用筆記本電腦及移動(dòng)存儲設備的人員,務(wù)必遵守此管理辦法。
二、移動(dòng)設備安全使用規定
(一)移動(dòng)設備范疇:筆記本、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)等存儲設備。
(二)筆記本電腦必須設置開(kāi)機密碼,公用筆記本開(kāi)機密碼統一設置為123借用人不得隨意修改。
(三)筆記本電腦必須設置硬盤(pán)加密,防止丟失帶來(lái)?yè)p失,目前只支持win 7旗艦版,總部公用筆記本電腦硬盤(pán)密碼統一設置為1232022。
(四)公用筆記本電腦資料請不要放在桌面及c盤(pán),可放置d、e等盤(pán),公用筆記本重啟后將進(jìn)行還原,桌面資料及安裝軟件將進(jìn)行清除,以保證電腦為最新?tīng)顟B(tài)。如果有特殊原因需要長(cháng)期使用,可向系統管理員申請取消還原功能,使用完成后自行卸載安裝軟件并刪除文件。
(五)筆記本電腦上網(wǎng)用戶(hù)必須安裝殺毒軟件并且注意更新病毒,定期清查計算機病毒,防止筆記本電腦中的病毒到處傳播。
(六)凡是存放有我司資料的移動(dòng)存儲設備均需要進(jìn)行加密,防止丟失帶來(lái)不可預計的損失。
三、移動(dòng)設備的使用及注意事項
(一)筆記本需注意使用環(huán)境,特別要注意遠離飲料和食品。
(二)在開(kāi)關(guān)機時(shí)不要急于移動(dòng)筆記本,應注意防震,否則硬盤(pán)容易損壞。
(三)筆記本電腦,不要放在軟墊上使用(如毛巾、布料、棉被等),否則易堵塞散熱口,散熱不好,造成機器故障。
(四)光驅容易損壞,請注意保養,減少不必要的損耗,不宜使用質(zhì)量差的光盤(pán)和軟盤(pán)。
(五)液晶板不宜用手觸摸,不能與硬物接觸。清潔時(shí)要特別注意用眼鏡布輕輕擦拭。
(六)插拔外接部件時(shí),要特別小心,一旦插口出現問(wèn)題,可能要換主板,損失較大。
(七)筆記本電腦隨機軟件只有操作系統(windows),并安裝常用辦公軟件,請不要隨意安裝其它軟件。
(八)筆記本電腦和附件重量輕、體積小,在出租車(chē)、辦公室等公共場(chǎng)所容易丟失和被盜。
(九)移動(dòng)硬盤(pán)及u盤(pán)應輕拿輕放,容易摔壞。
(十)注意移動(dòng)硬盤(pán)和u盤(pán)存放位置,請勿放置桌面及顯眼的位置防止丟失。
(十一)凡是人為造成筆記本及移動(dòng)硬盤(pán)等設備損壞,將自行承擔維修費用;未按照移動(dòng)設備安全保密規定執行的造成丟失資料外泄,情節嚴重的將追究法律責任。
本辦法自公布之日起實(shí)行,請相關(guān)使用人員認真遵守執行。本辦法解釋權歸運營(yíng)管理部,根據具體需求進(jìn)行調整。
設備管理制度7
1目的和范圍
為了加強公司系統電力建設施工企業(yè)施工機械設備的管理和安全監督工作，提高企業(yè)技術(shù)裝備和施工機械化水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高綜合經(jīng)濟效益和預防施工機械事故，保障人身和設備安全，根據國家和電力行業(yè)有關(guān)規定并結合本公司具體狀況，特制定本制度。
公司系統電力建設施工企業(yè)施工機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、檢修、改造、使用和報廢全過(guò)程的管理工作，應當遵守本規定。公司系統非電力建設施工企業(yè)參照執行。
2引用標準
下列標準所包含的條文，透過(guò)在本標準中引用而構成本標準條文。本標準出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
國務(wù)院國發(fā)[1987]68號文<全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例>
國務(wù)院373號令<特種設備安全監察條例>
國務(wù)院393號令<建設工程安全生產(chǎn)管理條例>國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局92令<起重機械安全監察規定>
國家建設部166號令<建筑起重機械安全監督管理規定>國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局70令<特種設備作業(yè)人員監督管理辦法>電力工業(yè)部電建[1996]381號文<電力建設施工機械設備管理規定>
3總則
3、1企業(yè)設備管理的基本任務(wù)是:正確貫徹執行國家、行業(yè)有關(guān)設備管理的方針、政策，建立健全管理規章制度；以科學(xué)管理方法進(jìn)行全過(guò)程的綜合管理，做到合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、費用核算；適時(shí)更新改造，到達使設備技術(shù)狀態(tài)好、安全運轉、使用壽命長(cháng)、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。
3、2上海電建公司下屬各單位應按照統一領(lǐng)導、分級管理的原則設置設備管理部門(mén)和崗位，配備安全、技術(shù)、資料信息、資產(chǎn)管理等崗位，以適應管理職能的要求，負責企業(yè)設備管理的工作。
3、3各級設備管理機構的設備管理人員應經(jīng)培訓合格后上崗，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應占總人數的50%以上。
3、4本制度所指的施工機械設備是指企業(yè)構成固定資產(chǎn)的起重機械、施工機械、運輸設備、生產(chǎn)維修和測試設備(以下簡(jiǎn)稱(chēng)設備)。構成固定資產(chǎn)的設備應同時(shí)具備以下條件:
1)耐用期限超過(guò)一年；
2)單機原值超過(guò)20xx元人民幣；
3)能獨立發(fā)揮功能作用。
4基礎管理
4、1凡屬于固定資產(chǎn)的設備，務(wù)必從所購或調入之日起，按行業(yè)規定的編號規則，統一編號，分類(lèi)建帳立檔。且每年年終要組織對設備進(jìn)行清查，發(fā)現帳物不相符時(shí)要查明原因，追查職責，報上級批準后，會(huì )同財務(wù)部門(mén)辦理盤(pán)虧(盤(pán)盈)手續。
4、2企業(yè)應制訂本企業(yè)的起重機械原始記錄、檢查表、統計報表、機械和相關(guān)人員臺賬、機械合同等標準資料格式，并對相關(guān)基礎資料進(jìn)行收集、匯總、存檔。建立企業(yè)施工機械總臺賬和建立起重機械安全技術(shù)檔案，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
4、3設備管理部門(mén)應會(huì )同企業(yè)有關(guān)部門(mén)編制企業(yè)技術(shù)裝備規劃，并負責編制和參與審定機械設備購置計劃，負責企業(yè)起重機械安裝維修資質(zhì)認證工作。
4、4設備管理部門(mén)應負責或參與編制重要調設備和起重機械設備的選型、購置、大修、改造、報廢、租賃等方面的安全及技術(shù)經(jīng)濟論證方案，組織對重要設備和起重機械設備的技術(shù)檢測和鑒定工作；辦理起重機械設備使用登記手續和報廢注銷(xiāo)手續。
4、5設備管理部門(mén)應負責為施工項目部配置、租賃起重機械等設備，并組織運輸、試驗、驗收，確認滿(mǎn)足施工要求。
4、6設備管理部門(mén)應負責組織對新型或進(jìn)口設備的相關(guān)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗及方法的引進(jìn)消化和推廣工作。
4、7設備管理部門(mén)應負責對各施工項目部和設備使用單位下達的技術(shù)經(jīng)濟指標的完成狀況進(jìn)行統計、分析、匯總，并組織評價(jià)、考核和獎罰。
4、8自制非標設備或對原設備進(jìn)行技術(shù)改造，應事先進(jìn)行可行性研究，提出設計或改造方案，由企業(yè)設備管理部門(mén)審查，總工程師批準后方可實(shí)施。自制或改造后的設備，要檢驗合格，進(jìn)行工業(yè)性試用，實(shí)際作業(yè)達500小時(shí)以上再組織進(jìn)行鑒定，鑒定合格后方可正式投用。涉及國家已有規定的，按國家規定執行。
4、9上海電建公司下屬各單位向外轉讓設備，應根據其價(jià)值按有關(guān)規定上報審批。上海電建公司根據需要，在公司內部調配設備時(shí)，調出單位應保證調出設備完好，不許拆換原機零部件，并將原機附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。
4、10設備報廢應事先進(jìn)行經(jīng)濟分析和嚴格的技術(shù)鑒定，屬于下列狀況之一者，可予報廢:
1)設備磨損嚴重，存在嚴重事故隱患無(wú)改造、維修價(jià)值的；雖經(jīng)大修但不能到達使用和安全要求的；
2)修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；
3)到達安全技術(shù)規范等規定的設計使用年限或者報廢條件，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差或污染嚴重，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不合算的；
4)國家有關(guān)部門(mén)規定淘汰的；
5)非標準專(zhuān)用設備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。
4、11設備報廢應填寫(xiě)設備報廢審批表，經(jīng)企業(yè)設備管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)分別進(jìn)行技術(shù)、財務(wù)審定，企業(yè)領(lǐng)導簽章，根據設備價(jià)值按規定上報審批。
設備一經(jīng)報廢，嚴禁繼續使用，也不得轉讓或出租。
5施工企業(yè)本部機械安全管理
5、1施工企業(yè)經(jīng)理是本單位起重機械安全管理的第一職責人；企業(yè)應明確生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師為起重機械安全管理的分管領(lǐng)導，具體負責起重機械的全過(guò)程安全管理。
5、2施工企業(yè)本部的設備管理部門(mén)，對企業(yè)施工生產(chǎn)中的起重機械和一般機械、工器具、檢測設備進(jìn)行歸口管理；是起重機械專(zhuān)業(yè)安全管理部門(mén)，應加強對起重機械的安全管理。
5、3、施工企業(yè)設備管理部門(mén)安全管理主要職責:
5、3、1貫徹落實(shí)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)起重機械管理的政策、法規和管理制度，并結合本企業(yè)特點(diǎn)制定具體的管理辦法和實(shí)施細則；
5、3、2負責建立企業(yè)起重機械安全管理體系、機械崗位職責制和制定起重機械安全目標或安全指標；負責對各施工項目部和起重機械使用單位下達的安全指標的完成狀況進(jìn)行統計、分析、匯總，并組織評價(jià)、考核和獎罰。
5、3、3負責組織編制和審查本企業(yè)所用施工機械和起重機械的安全操作規程，組織審定起重機械安拆、大修改造作業(yè)方案，參與編制或審查項目施工組織設計中機械配置和大型吊裝方案。
5、3、4負責組織企業(yè)層面的起重機械安裝、拆卸、使用、維修、運輸、試驗等過(guò)程的危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和安全控制措施的.編制，并對作業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監督和指導。
5、3、5負責組織編制企業(yè)起重機械事故綜合應急預案；審查和指導施工項目部起重機械事故專(zhuān)項應急預案和起重機械使用單位現場(chǎng)處置方案的編制和演練。
5、3、6按有關(guān)規定負責單純機械事故和機械未遂事故的調查處理，參與機械事故并造成人員傷害事故的調查處理，并按有關(guān)規定及時(shí)上報主管部門(mén)。
5、3、7負責對各施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全技術(shù)狀況和管理狀況進(jìn)行定期或專(zhuān)項檢查、評價(jià)和考核，并指導、跟蹤、督查缺陷整改狀況。
5、3、8配合組織對起重機械作業(yè)人員的培訓及考核取證；建立起重機械作業(yè)人員臺賬，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5、3、9參與工程項目分包合同審查，重點(diǎn)審查分包單位自帶起重機械的數量與安全狀況，以及起重機械安全管理職責方面的條款。
5、3、10負責組織起重機械安全管理競賽評比表彰，總結、交流、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。
5、4公司系統施工企業(yè)起重機械安全管理方面的制度至少應包括以下幾項制度:
1)起重機械安全管理與使用制度；
2)租用與分包工程自帶起重機械安全管理制度；
3)起重機械維修制度；
4)起重機械安裝維修隊伍管理制度；
5)起重機械安拆作業(yè)指導書(shū)編制、審查與執行制度；
6)特種設備作業(yè)人員管理與考核制度；
7)起重機械檢驗儀器、工器具管理制度；
8)機械設備事故調查處理制度；
9)對施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全管理評價(jià)考核制度；
10)起重機械安全技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度。
設備管理制度（四）：
為認真執行《煤礦機電設備管理》的規定，并按我礦具體分工狀況，擬以下幾點(diǎn)細則：
1、各區、科、廠(chǎng)無(wú)權對設備進(jìn)行借調、轉讓。
2、凡我礦使用和檢修設備單位，要配置兼職設備管理員，并不斷學(xué)習，提高設備管理水平。
3、各使用和檢修設備單位，對設備實(shí)行圖、牌、板管理，做到帳、卡、物、板四對口，設備管理人員每月要核對一次。
4、嚴格執行出入廠(chǎng)驗收制，沒(méi)有領(lǐng)用手續、不完好、失爆的設備不能出廠(chǎng);對進(jìn)廠(chǎng)的檢修設備不進(jìn)行交接驗收，或有拆件等狀況，要追查職責并視情節處罰，否則不發(fā)新設備。
5、對皮帶、溜子運輸機的頭、尾、減速機、電機等的管理應有計劃，合理備用，正常進(jìn)廠(chǎng)檢修。
6、低值易耗、專(zhuān)用工具等由各單位直接向供應申請進(jìn)貨。
7、凡設備、低值易耗、專(zhuān)用工具等的報廢手續按通知規定辦理。
8、各單位每月30日將全月所發(fā)生的機電事故按規定表格報機電科一份。
設備管理制度（五）：
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第—條：為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強設備管理，結合機械工業(yè)狀況，特制定本規定。
第二條：設備是建設社會(huì )主義的物質(zhì)技術(shù)基礎，機械工業(yè)各級管理部門(mén)和企業(yè)務(wù)必堅持設計、制造和使用維修相結合，預防為主，使用、維護和計劃檢修相結合，修理、改造和更新相結合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結合，專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結合的原則，做好設備管理工作。
第三條：機械工業(yè)設備管理的基本任務(wù)是：貫徹國家的方針、政策、法規和規定，透過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)主要生產(chǎn)設備進(jìn)行綜合管理。做到綜合規劃，合理選購，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護，科學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為機械工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
第四條：機械工業(yè)各級領(lǐng)導要重視設備管理，用心采用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果，不斷提高企業(yè)設備管理和維修技術(shù)水平，以適應國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。
第五條：機械工業(yè)設備管理實(shí)行分級管理。機械工業(yè)各級設備管理部門(mén)，負責對企業(yè)設備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督檢查。
第六條：全民所有制企業(yè)的設備屬?lài)宜�，管好、用好、維修好、改造好設備，保證國家財產(chǎn)不受損失，使設備經(jīng)常持續良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是機械工業(yè)各級領(lǐng)導務(wù)必履行的重要職責。
在廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）的職責和職責制里，都務(wù)必明確地把持續設備完好和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標管理的一項重要資料，作為考核企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)工作的主要指標之一。
第七條：機械工業(yè)設備管理的范圍是指對構成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設備的管理。
企業(yè)生產(chǎn)用設備統一由設備動(dòng)力部門(mén)管理。其工作資料包括對設備規劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過(guò)程實(shí)行綜合管理。
第二章：各級組織的職責
第八條：省、自治區、直轄市、計劃單列市機械工業(yè)管理部門(mén)在設備管理工作中的主要職責是：
�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊矣嘘P(guān)設備管理的方針、政策、法規的規定，制訂本地區設備管理的規章、制度；
�。ǘ┴撠煴镜貐^機械工業(yè)的設備管理工作的組織領(lǐng)導、監督檢查和協(xié)調服務(wù)；
�。ㄈ﹨f(xié)同當地經(jīng)委組織地區性的檢修專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，推動(dòng)檢修社會(huì )化和配件商品化工作；
�。ㄋ模┙M織本地區、本行業(yè)設備管理的經(jīng)驗交流、職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，為企業(yè)的設備管理帶給信息和咨詢(xún)服務(wù)；
�。ㄎ澹┴撠熅巿笊霞壭枰慕y計報表。
第九條：企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）在設備管理工作中的主要職責是：
�。ㄒ唬⿲θ珡S(chǎng)生產(chǎn)設備管理負全面職責。在任期內負責貫徹執行國家和上級對設備管理與維修工作的方針、政策、條例和有關(guān)規定；在經(jīng)營(yíng)職責制中，要求實(shí)現設備管理的下述指標：主要生產(chǎn)設備完好率85％以上；主要生產(chǎn)設備的新度系數不能下降；無(wú)重大設備事故。
�。ǘ﹨f(xié)調好生產(chǎn)和維修的關(guān)系，搞好設備的計劃修理、組織好維修備件的生產(chǎn)和供應。生產(chǎn)中不允許拼設備。
�。ㄈ┮鶕䥽液蜕霞売嘘P(guān)設備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標，負責審定企業(yè)的設備管理與維修的規章制度、管理辦法，根據企業(yè)長(cháng)遠或年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標，提出對設備動(dòng)力部門(mén)的工作要求和考核指標；全面組織和領(lǐng)導設備動(dòng)力系統的業(yè)務(wù)并布置檢查設備維修、更新改造和動(dòng)能管理工作，協(xié)調橫向關(guān)系；掌握及正確使用設備更新改造資金、大修理基金；組織審定設備大修理和更新改造計劃及重大項目的可行性分析，審批費用預算；負責組織對職工進(jìn)行設備管理和維修方面的教育及技術(shù)培訓；組織開(kāi)展群眾性的設備維護競賽活動(dòng)，抓典型，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗；對重大設備事故的處理作出決定。
第三章：前期管理
第十條：企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)務(wù)必負責或參與設備更新、技術(shù)改造、自制設備、新建項目和零星購置設備的前期管理工作，包括調研、規劃、購置（設計、制造）、安裝、調試，個(gè)性是對關(guān)鍵設備進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設備的后期管理打基礎。
設備動(dòng)力部門(mén)要參與基建、改（擴）建工程公用設施（風(fēng)、水、汽、電等）的設計審查和施工驗收。
第十—條：對進(jìn)口設備，設備動(dòng)力部門(mén)務(wù)必參與選型的調查和考察。在與外商談判中，由設備動(dòng)力部門(mén)負責提出可靠性、維修性和經(jīng)濟性方面的要求，以及維修備品配件、潤滑油品、維修人員培訓、設備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求。
第十二條：設備動(dòng)力部門(mén)要廣泛收集設備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息和有關(guān)設備使用的意見(jiàn)，為做好設備選型帶給依據。同時(shí)，要將新設備使用初期在質(zhì)量、效率、運行中存在問(wèn)題、故障狀況及改善措施等方面的信息及時(shí)向制造單位反饋。個(gè)性是進(jìn)口設備務(wù)必在索賠期內做好有關(guān)工作。
第四章：基礎管理
第十三條：企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)在辦完設備驗收手續移交生產(chǎn)時(shí)，務(wù)必按照規定逐臺統一編號，建立設備卡片和臺帳，建立設備檔案，要做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設備的技術(shù)資料應及時(shí)全套翻譯入檔。每年進(jìn)行復查核實(shí)，做到帳、物、卡相符。
第十四條：企業(yè)的生產(chǎn)設備實(shí)行分類(lèi)管理。機械工業(yè)關(guān)鍵設備由國家機械委制訂管理辦法；高精度、大型、重型稀有設備由省、自治區、直轄市制訂管理辦法；其余設備由企業(yè)制訂管理的具體辦法。
第十五條：企業(yè)要根據設備在生產(chǎn)中的重要程度和對加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結合設備的可靠性、維修性，設備停機對生產(chǎn)的損失，購置原值的大小等，將設備劃分為重點(diǎn)預防維修設備（簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)設備）、一般預防維修設備和事后維修設備，不一樣的設備采取不一樣的管理方法和維修方式。重點(diǎn)設備的范圍及管理辦法由企業(yè)自行制定，并能夠根據企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)變化狀況進(jìn)行調整。
第十六條：設備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設備停用半年及以上應進(jìn)行封存，并按規定辦理封存手續，封存要有明顯的標志。設備封存前要進(jìn)行一次全面維護，并采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專(zhuān)人保管，定期檢查和維護保養。所有封存設備都要到達完好設備要求，并列入設備檢查范圍。
對于因工藝調整、產(chǎn)品轉產(chǎn)或其他原因閑置2年以上不用的設備企業(yè)應用心進(jìn)行處理。同時(shí)可報請有關(guān)部門(mén)協(xié)助處理。
第十七條：設備的調撥和移裝。設備實(shí)行有償調撥，調出設備應按分級管理的要求進(jìn)行審批，調出設備應隨帶原有輔機、附件及技術(shù)文件，企業(yè)內車(chē)間之間設備的移裝應由設備動(dòng)力部門(mén)統一辦理手續。
機械工業(yè)關(guān)鍵設備和高精度設備超過(guò)使用年限，其主要結構和部件已嚴重磨損，精度喪失或自然災害造成損壞已無(wú)法恢復原有性能及精度的，可作降級處理。
凡需降級使用的設備，應由企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員、有經(jīng)驗的工人組成簽定小組，根據使用部門(mén)提出的申請，進(jìn)行復查、分析、論證定性，提出鑒定意見(jiàn)，報上級主管部門(mén)審核、批準。機械工業(yè)關(guān)鍵設備報國家機械委備案。
第十八條：設備的報廢。設備主要結構嚴重損壞無(wú)法修復或經(jīng)濟上不宜修復、改裝，對安全生產(chǎn)有影響，對環(huán)境嚴重污染或屬?lài)艺咭幎▌?wù)必淘汰的設備能夠辦理報廢。機械工業(yè)關(guān)鍵設備及精、大、稀設備的報廢由省、自治區、直轄市管理部門(mén)確定，其中機械工業(yè)關(guān)鍵設備報機械委備案。處理報廢設備收入的資金，只能用于設備更新和改造。
第十九條：設備故障與事故。設備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者為設備故障。設備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費用到達下列規定數額者為設備事故。
一般事故：修復費用一般設備在500～1萬(wàn)元；精、大、稀及機械工業(yè)關(guān)鍵設備在1000～3萬(wàn)元者；或因設備事故造成全廠(chǎng)供電中斷10～30分鐘為一般事故。
重大事故：修復費用一般設備達1萬(wàn)元以上；機械工業(yè)關(guān)鍵設備及精、大、稀設備達3萬(wàn)元以上者；或因設備事故而使全廠(chǎng)電力供應中斷30分鐘以上為重大事故。
特大事故：修復費用達50萬(wàn)元以上或由于設備事故造成全廠(chǎng)停產(chǎn)二天以上、車(chē)間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。
事故發(fā)生后企業(yè)應按設備分級管理的有關(guān)規定上報上級主管部門(mén)，并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。重大及特大事故發(fā)生后，應在24小時(shí)內報告上級主管部門(mén)，同時(shí)抄報國家機械委。限1個(gè)月內將處理結果上報主管部門(mén)，同時(shí)抄報國家機械委。
設備事故要做到“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)、事故職責者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。所有事故都要查清原因和職責，按情節輕重和職責大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。
對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個(gè)人應加重處罰，并追究領(lǐng)導職責。設備事故頻率應按規定統計，按期上報。
對修復費用低于500元或全廠(chǎng)供電中斷10分鐘以下的設備故障也要查明原因，分清職責。
第二十條：自制設備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗證，能穩定到達產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，并與實(shí)物相符，貼合固定資產(chǎn)標準者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，否則不能轉入固定資產(chǎn)。
第二十—條：動(dòng)力設備，要有專(zhuān)人管理，嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，定期進(jìn)行預防性試驗，保證安全、可靠、經(jīng)濟、合理運行。一般動(dòng)力設備、管道和線(xiàn)路安裝、改造須經(jīng)企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)審定，由企業(yè)主管領(lǐng)導審批。對于起重設備、壓力容器、鍋爐、變配電等重要設備的安裝、改裝、修理和更新報廢，須按有關(guān)部門(mén)規定執行。
第二十二條：企業(yè)要建立、健全設備管理和維修的各種工作制度、工作標準、工作流程、統一的表格、工作定額和動(dòng)力管線(xiàn)竣工圖紙。加強各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理，個(gè)性是動(dòng)力管線(xiàn)竣工圖紙的管理。設備技術(shù)檔案、圖紙資料應存放于貼合檔案管理要求的資料室中。
第二十三條：要加強設備管理和維修信息的積累、數據處理和統計分析工作，各種原始憑證、圖表齊全，數據正確。國家規定的統計報表，應有專(zhuān)人負責統計，做到填寫(xiě)整齊，數據正確，上報及時(shí)。
第二十四條：企業(yè)要不斷提高設備管理水平，用心創(chuàng )造條件，逐步實(shí)現設備管理維修數據應用微機處理，以提高信息處理的質(zhì)量和效率。
第五章：技術(shù)狀態(tài)管理
第二十五條：要使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)以保證正常運轉。主要生產(chǎn)設備應按照設備磨損變異的規律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查，統計、分析和考核設備完好率，便于及時(shí)和全面掌握設備技術(shù)狀況，為編制維修計劃和帶給領(lǐng)導做為決策的依據。
第二十六條：設備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應立即通知有關(guān)人員組織修理工人排除，并填好故障記錄，對經(jīng)常重復發(fā)生故障的部位，設備管理和維修部門(mén)應認真分析，制訂改善維修措施。盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。
第二十七條：重點(diǎn)設備要實(shí)行點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢）制度，掌握設備技術(shù)狀態(tài)，逐步采用先進(jìn)的監測和診斷技術(shù)實(shí)行狀態(tài)監測維修，及早發(fā)現異常，做好預防措施。對起重設備、壓力容器和變配電等設備，按有關(guān)規定定期進(jìn)行負荷或預防性試驗。
第二十八條：對關(guān)鍵工序的設備，定期進(jìn)行幾何精度檢查，必要時(shí)，應進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測，及時(shí)進(jìn)行精度調整，作好記錄，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。
第六章：使用、維護和修理
第二十九條：工人在獨立使用設備前，須對其進(jìn)行設備的結構、性能、技術(shù)規范、維護知識和安全操作規程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓。經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給設備操作證后，方可憑證獨立操作。
第三十條：操作工人應掌握“三好”、“四會(huì )”，嚴格執行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”（見(jiàn)附錄）。
第三十—條：設備的使用要實(shí)行定人定機，憑證操作，嚴格實(shí)行崗位職責制。對于多人操作的設備、生產(chǎn)線(xiàn)，務(wù)必實(shí)行機長(cháng)制，由機長(cháng)負責。
對多班制生產(chǎn)的設備，操作工人務(wù)必執行設備交接班制度。單班制設備應有運行記錄。
第三十二條：操作工人要嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備。嚴禁精機粗用，超負荷、超規范、拼設備。如遇現場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規范使用設備時(shí)，設備管理部門(mén)有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究職責。
第三十三條：生產(chǎn)設備要嚴格執行日常維修（日常保養）和定期維護（定期保養）制度。
第三十四條：企業(yè)要根據生產(chǎn)特點(diǎn)和設備條件，采用預防維修方式；對于流水線(xiàn)、流程設備、全年無(wú)法停機的，應利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護和檢修，并認真安排好大修計劃；對生產(chǎn)影響不大的一般設備，可采用事后維修方式。
第三十五條：維修工作要實(shí)行區域維修負責制。按照分工負責管轄范圍內設備巡回檢查、計劃檢修和故障檢修，做好記錄；對設備動(dòng)力部門(mén)下達的主要生產(chǎn)設備完好率、故障停機率、設備可利用率、檢修計劃、日常維護和定期保養計劃完成狀況作好記錄統計，作為考核依據；對重點(diǎn)設備關(guān)鍵部位按規定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作好記錄。
第三十六條：企業(yè)要設置潤滑站，車(chē)間要設潤滑點(diǎn)，配備相適應的技術(shù)人員和專(zhuān)職潤滑工，配備必須數量貼合要求的潤滑設施；建立和健全潤滑管理制度。對設備潤滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期），并開(kāi)展根據油質(zhì)狀態(tài)監測換油的科學(xué)方法。
第三十七條：設備預防性修理類(lèi)別一般分為大修理、項目修理和小修。
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設備的大修理是計劃修理工作中工作量最大的一種修理。在大修時(shí)，要對所修設備進(jìn)行全部解體，修理基準件，修復或更換全部磨損件。同時(shí)修理、修整電氣部分以及外表翻新。從而全面消除設備修前存在的缺陷，恢復設備原有的精度、性能和效率。
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根據設備的技術(shù)狀態(tài)，對設備精度、功能達不到工藝要求的某些項目按需要進(jìn)行針對性修理。修理時(shí)一般要部分解體、修復或更換磨損機件，必要時(shí)進(jìn)行局部刮研，校正機床的座標，以恢復設備精度、性能。
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設備的小修理是按定期維修規定的資料或針對日常點(diǎn)檢和定期檢查發(fā)現的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整，更換或修復少量磨損件，同時(shí)透過(guò)檢查、調整、緊定機件等技術(shù)手段，恢復設備使用性能。
企業(yè)要制訂年、季修理計劃，認真組織實(shí)施，主要生產(chǎn)設備大修理計劃，由廠(chǎng)長(cháng)批準，報上級主管部門(mén)備案。
第三十八條：設備修理計劃務(wù)必納入企業(yè)各級生產(chǎn)計劃下達考核。
要編制檢修作業(yè)計劃，包括修前技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。對修理復雜、工作量較大的重點(diǎn)設備，要采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)編制修理計劃、按計劃施工。
第三十九條：企業(yè)要組織好維修用備品、配件的生產(chǎn)、供應和保管工作，編制備件儲備定額，建立備件儲備卡，要用心處理積壓，加快資金圍轉，保證經(jīng)濟合理儲備。引進(jìn)設備的備件應高于維修備件供應率的平均水平，對大型、特殊的備件要用專(zhuān)款儲備。在有條件的地區，備品配件要逐步向集中儲備過(guò)渡。
第四十條：設備大修后的質(zhì)量驗收，以質(zhì)量管理部門(mén)的專(zhuān)職設備檢驗員為主，會(huì )同設備動(dòng)力部門(mén)和使用部門(mén)，組織維修工人和操作工人共同參加。承修部門(mén)應對承修設備的質(zhì)量負責，在保修期3個(gè)月內，企業(yè)要考核大修理質(zhì)量返修率指標，大修后的質(zhì)量要求：恢復規定工作潛力，到達原出廠(chǎng)或生產(chǎn)工藝標準，配齊完全裝置和必要的附件，修理技術(shù)文件按要求及時(shí)歸檔；但對下列狀況，經(jīng)企業(yè)主管設備領(lǐng)導批準，能夠制定修理降級標準。區別對待：
�。ㄒ唬┙�(jīng)過(guò)兩次以上大修理的老舊設備，嚴重損壞的設備或原設備本身有嚴重缺陷，能夠根據工藝要求，適當放寬允差，制定具體的大修理質(zhì)量標準。
�。ǘ╅L(cháng)期用于單一工序加工的通用設備，大修理后與加工工序有關(guān)的項目要到達工藝要求，其余項目可結合本企業(yè)實(shí)際狀況，降低要求或免檢，同時(shí)，修理費用定額應相應地減少。
第四十—條：要加強設備大修理基金的管理。設備大修理基金應按規定的提存率提取，由企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)按計劃掌握使用，以保證應大修理的設備及時(shí)按計劃安排大修，財務(wù)部門(mén)加強管理，審計部門(mén)負責監督。
第七章：改造與更新
第四十二條：設備改造與更新工作是企業(yè)的重要任務(wù)之一，企業(yè)要根據產(chǎn)品發(fā)展規劃，結合工藝改善和設備技術(shù)狀況制訂設備改造與更新計劃，它是企業(yè)技術(shù)改造規劃的重要組成部分，設備動(dòng)力部門(mén)負責制訂年度計劃，組織實(shí)施。
第四十三條：設備改造與更新方案的審批。一般設備的改造與更新，由企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)提出方案報主管設備廠(chǎng)長(cháng)（總機械師，專(zhuān)職副總工程師）批準，凡納入新建或技措項目中的重大設備改造與更新，應由企斗總工程師組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證，報廠(chǎng)長(cháng)批準后執行，設備動(dòng)力部門(mén)應用心組織實(shí)施。
第四十四條：設備技術(shù)改造宜結合大修理進(jìn)行。改造所需資金不超過(guò)所改造設備大修理費用的30％時(shí)，可列入大修理費用開(kāi)支；若超過(guò)時(shí)，應將改造資料專(zhuān)項列入技措計劃或企業(yè)技術(shù)改造計劃，所需費用從折舊基金或企業(yè)技術(shù)改造資金安排解決。設備改造后新增的價(jià)值，用大修理基金開(kāi)支的不辦增值，用折舊基金等開(kāi)支的應辦理增值。
第四十五條：設備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復、改造的老設備，凡貼合下列狀況之一的設備，能夠更新：
�。ㄒ唬┙�(jīng)過(guò)多次大修，技術(shù)性能達不到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量；
�。ǘ┘夹g(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差；
�。ㄈ┩高^(guò)修理雖能恢復精度及性能。但不經(jīng)濟；
�。ㄋ模┖哪艽蠡驀乐匚廴经h(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟；
�。ㄎ澹﹪一蛴嘘P(guān)部門(mén)規定淘汰的設備。
第四十六條：設備更新工作應在主管設備副廠(chǎng)長(cháng)或總工程師的領(lǐng)導下，由總機械（動(dòng)力）師（專(zhuān)職副總工程師）具體負責并應建立以設備動(dòng)力部門(mén)為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量、使用部門(mén)參加論證會(huì )，研究更新方案，經(jīng)批準后，由設備動(dòng)力部門(mén)組織實(shí)施。凡納入國家計劃中的技術(shù)措施項目有關(guān)設備更新部分，設備動(dòng)力部門(mén)參與，有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。
第四十七條：對被更換（淘汰）的舊設備，應組織技術(shù)鑒定，區別不一樣狀況，進(jìn)行處理。經(jīng)處理后的設備變價(jià)收入款項，按規定要用于設備更新改造，不得挪作他用。
報廢的受壓容器及國家規定的淘汰設備，不準轉售其他單位使用。
第八章：經(jīng)濟管理
第四十八條：購置新設備或設備進(jìn)行重大改造，要在主管廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，設備動(dòng)力部門(mén)協(xié)同有關(guān)部門(mén)按照設備壽命周期費用最經(jīng)濟的原則進(jìn)行經(jīng)濟管理，在設備全過(guò)程管理各個(gè)工作環(huán)節都要講求經(jīng)濟效益。
第四十九條：要合理使用設備維修費用（包括大修理費用）。企業(yè)財會(huì )部門(mén)應會(huì )同設備動(dòng)力部門(mén)對車(chē)間經(jīng)費中的設備維護和檢修費用下達分配指標，由設備動(dòng)力部門(mén)控制使用，并對設備大修理費用實(shí)行單臺核算，做到原始憑證齊全，費用攤派合理，在企業(yè)內要考核統計大修理成本，設備大修理平均停歇天數，萬(wàn)元產(chǎn)值維修費用，固定資產(chǎn)設備維修費用率。大修理成本和萬(wàn)元產(chǎn)值維修費用（包括大修理費用）要有統計分析，應力求經(jīng)濟合理。
第五十條：企業(yè)要進(jìn)行對生產(chǎn)設備固定資產(chǎn)創(chuàng )凈產(chǎn)值率的統計與考核，不斷提高現有設備的利用率，力求用較少的設備投資，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
第九章：教育和培訓
第五十—條：要把設備管理維修人員的培訓計劃納入企業(yè)的培訓規劃；把設備管理維修理論基礎知識的教育列入企業(yè)職工教育的資料，并在時(shí)間、物質(zhì)和資金上給予保證。分期分批培訓在職職工，并將學(xué)習成績(jì)列為競賽評比和晉級條件之一。
第五十二條：結合工作需要，由設備動(dòng)力部門(mén)會(huì )同教育部門(mén)有計劃地選送熱愛(ài)設備工作、成績(jì)優(yōu)良的干部、工人參加廠(chǎng)外有關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)培訓班，脫產(chǎn)深造，或參加高等院校、電視大學(xué)或業(yè)余職工大學(xué)，脫產(chǎn)理解設備管理維修方面的正規專(zhuān)業(yè)教育，以適應四化建設的需要。
第十章：獎勵與懲罰
第五十三條：企業(yè)應用心參加各級主管部門(mén)組織開(kāi)展的設備管理創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)評定為各級設備管理優(yōu)秀單位后，企業(yè)應對有關(guān)人員給予表彰和獎勵以資鼓勵。
第五十四條：企業(yè)應定期組織廠(chǎng)內設備管理先進(jìn)群眾、先進(jìn)個(gè)人的評獎活動(dòng)，發(fā)表成果，樹(shù)立標兵，表彰獎勵先進(jìn)，以推動(dòng)設備管理維修工作的開(kāi)展，并給予獎勵。
第五十五條：維修工作要求知識面廣，技術(shù)復雜，從事設備管理維修工作的人員待遇和獎勵不低于相應工作條件的生產(chǎn)人員；在管理、維修和技術(shù)革新中有重大貢獻的項目，應納入科技成果獎進(jìn)行評獎。
第五十六條：對設備維護不好的車(chē)間、班組及個(gè)人應給予批評教育、屢教不改者應予經(jīng)濟懲罰。
對違章操作、玩忽職守造成設備職責事故者，對失職造成設備嚴重失修、技術(shù)狀況劣化的單位和職責者，應根據情節輕重，給予批評教育、行政處分、賠償經(jīng)濟損失直至依法追究刑事職責。
第十—章：附：則
第五十七條：本規定適用于全民所有制機械工業(yè)企業(yè)。群眾所有制企業(yè)和事業(yè)單位能夠根據自身條件參照本規定貫徹執行。兵器企業(yè)專(zhuān)用設備管理另發(fā)實(shí)施細則。本規定由國家機械委負責解釋。
第五十八條：本規定自公布之日起實(shí)行。原頒發(fā)的《機械工業(yè)設備管理與維修條例》即行廢止。b
設備管理制度8
1.主站端設備管理
1.1、系統主站端設備配置為分布式雙前置機、雙后臺機、雙調度工作站。由于設備失電或網(wǎng)絡(luò )中斷導致雙前置機(雙后臺機)均退出運行的,應為一類(lèi)缺陷,立即組織檢查處理,連續停機1小時(shí)的為異常,超過(guò)2小時(shí)為障礙。
1.2、由于設備故障等原因導致調度模擬盤(pán)不能正確顯示實(shí)時(shí)信息,應盡快進(jìn)行檢查處理,從接到調度員通知起連續12小時(shí)不能恢復的為異常,超過(guò)24小時(shí)的為障礙。
1.3、正常情況下,不允許將調度工作站退出系統。當遠動(dòng)人員確實(shí)需要在工作站上工作時(shí),須征得調度班長(cháng)或當班調度正值的同意,而且要始終保證一臺工作站的正常工作。由于設備故障或未經(jīng)領(lǐng)導批準,人為原因導致兩臺工作站同時(shí)退出系統運行的,應作為一類(lèi)缺陷,立即檢查處理,并至少恢復一臺工作站正常運行。雙工作站退出系統連續時(shí)間超過(guò)2小時(shí)為異常,超過(guò)4小時(shí)的為障礙。
1.4、電源故障,導致計算機系統無(wú)備用電源保障,應盡快組織處理,超過(guò)48小時(shí)沒(méi)有恢復的為異常,超過(guò)96小時(shí)的為障礙。
2.場(chǎng)站端設備管理
2.1、在一、二次設備定期檢修、校驗時(shí),檢修人員應通知遠動(dòng)班,配合完成遙信、遙控等聯(lián)調工作。遙測系統數據更改應及時(shí)反饋到遠動(dòng)班,確�，F場(chǎng)信息準確地傳送到調度端。當遠動(dòng)調試、通道均正常時(shí),只是由于一次設備缺陷或二次設備不正確,導致遙信遙控誤動(dòng)拒動(dòng),應由調度室聯(lián)系檢修工區盡快處理。
2.2、在一、二次設備通道均正常的情況下,發(fā)現遙信,遙控誤動(dòng)、拒動(dòng)現象,遠動(dòng)人員應及時(shí)查找原因,立即處理。超過(guò)8小時(shí)沒(méi)有排除的為異常,超過(guò)12小時(shí)的為障礙。
2.3、遠動(dòng)人員應嚴格執行變送器定期校驗制度,遙測的總準確度不低于1.5級。在測量回路正常情況下,由于變送器故障原因,沒(méi)有及時(shí)校驗、更換,導致遙測量不正確影響正常調度的,超過(guò)8小時(shí)為異常,超過(guò)12小時(shí)為障礙。
3.通道設備管理
3.1、要保證實(shí)時(shí)信息的可靠傳輸,遠動(dòng)人員應定期測試通道的數據傳輸特性,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知通訊人員檢查、處理。
3.2、通訊人員在檢查、測試運動(dòng)通道部分設備時(shí),應及時(shí)通知遠動(dòng)班。在遠動(dòng)設備均為正常的情況下,只是由于通道異常導致主站與廠(chǎng)站端設備的聯(lián)系中斷,應由通訊人員及時(shí)修復,并參照有關(guān)通訊專(zhuān)業(yè)設備缺陷管理辦法進(jìn)行考核。
4、建立調度自動(dòng)系統缺陷管理記錄薄,發(fā)現缺陷應進(jìn)行登記,缺陷處理完畢應進(jìn)行注銷(xiāo),并有負責人簽字。
5、考核要求:
本標準的考核作為遠動(dòng)維護人員月度考核的一項內容,納入月度考核。
設備管理制度9
各類(lèi)設備、設施是集團固定資產(chǎn)的主要組成部分。設備、設施的技術(shù)狀況和完好率,直接影響著(zhù)集團和小區的能耗、修理費用及居民生活。設備設施管理工作的成效,對集團的開(kāi)發(fā)成本和經(jīng)濟效益,有著(zhù)直接的關(guān)系。所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各個(gè)方面加強綜合管理,以達到最大限度地發(fā)揮設備設施的綜合效能和投資效益。
一、設備管理組織機構
物業(yè)總公司設備工程主管
分公司(處)設備維修主管
電工班水暖班瓦工班熱力站
二、設備設施技術(shù)資料管理
設備、設施管理資料,主要指其應具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。
1、設備分類(lèi):
a.供暖、供熱水設備;b.供電設備;c.給排水設備;d.通訊設備;
e.交通運輸設備;f.辦公設備g.生活設備h.機械加工設備
i.土建設備j.社區文化宣傳設k.社區文娛健身設施l.其它設備
2、設備設施編號:
3、a、已經(jīng)安裝完畢并驗收合格的設備設施,在轉入固定資產(chǎn)的同時(shí),均應由設備管理員統一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份,由主管部門(mén)和財務(wù)部各執一份。
3、設備設施臺帳和卡片的管理:
臺帳和卡片由設備管理員管理,財務(wù)部由分管設備的財會(huì )人員負責。
b、集團新添設備設施和退出使用的設備設施,憑有關(guān)憑證,記入臺帳卡和銷(xiāo)帳注銷(xiāo)卡片。
c、設備設施折舊、大修、事故、內部調配、調出、報廢等,都應根據有關(guān)憑證登記在卡片內,集團內部調配轉移時(shí),卡片隨機轉移接收單位。
4、設備設施的檔案管理:
設備檔案包括設備一生的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過(guò)程中所形成的圖紙、文字、使用說(shuō)明、計算數據、科技參數、憑證照片、記錄文字等文件資料,通過(guò)收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設備設施管理成果,是完善管理的重要依據和條件。
a:要為每臺設備建立檔案,一臺設備一個(gè)檔案,袋內主要內容為:
設備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證報告書(shū);
設備購置意向書(shū)和競標內容;
購置合同或協(xié)議簽字副本;
設備驗收合格證;
設備裝箱單及開(kāi)箱檢驗記錄;
進(jìn)口設備索賠相關(guān)資料;
設備安裝記錄和驗收移交記錄;
設備登記卡片;
設備調試、運行記錄;
設備故障分析報告、事故報告;
設備定期檢查和監測記錄;
設備維修、檢修工作記錄;
設備報廢申請和記錄、其它記錄。
b、設備施檔等管理原則和辦法:設備設施檔案內主管單位資料室統一管理,設備設施檔案應建立目錄和索引。
設備檔案原則上不外借,只供查閱,特殊需要,需經(jīng)主管單位領(lǐng)導批準。
三、設備設施的日常管理:
1、新置設備設施一經(jīng)驗收應及時(shí)入庫妥善保管。
2、在用設備設施分級管理,責任落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人。
四、設備的日常使用和維護:
1、設備在使用操作過(guò)程中,操作人員必須熟練掌握設備的結構、性能、維護和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識,熟悉所操作的設備的關(guān)鍵部位,嚴格遵守本工種的技術(shù)安全規程。
2、設備的日常維護保養要落實(shí)到人,表面保持整潔,安裝要牢固可靠,部分設備設施要按時(shí)加油,潤滑油裝置種類(lèi)齊全并符合技術(shù)規定。
3、設備在使用過(guò)程中,操作人員必須做到;'三好';即管理好、使用好、維修保養好。
五、設備的調遷、租賃、報廢:
1、集團設備因需要內部調遷使用部門(mén),必須由主管領(lǐng)導批準,交接雙方共同檢驗設備現狀,簽字并移交附屬設施物品。
2、集團的設備向外租賃,需先交押金。在合同或協(xié)議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現,經(jīng)集團總裁批準后方可租賃。
3、設備報廢由使用部門(mén)提出申請,有關(guān)負責人、技術(shù)人員和財務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)鑒定,并寫(xiě)出報告,經(jīng)總裁批準后方可辦理報廢手續。
六、設備事故:
4、設備事故類(lèi)別:a.一般事故(直接損失在500元以下)
b.設備大事故(直接損失在20xx元以下)
c.重大設備事故(直接損失在20xx元以上)
5、事故責任劃分:a.由于人為原因或操作者違規造成的設備事故。
b.因設計、制造質(zhì)量不好、安裝不當造成的屬質(zhì)量事故。
c.設備在正常使用下,因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成設
備事故屬自然事故。
6、設備事故處理:a.一旦設備發(fā)生事故,設備管理員組織操作員、技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導共同分析原因,確定事故類(lèi)別、
責任并寫(xiě)出報告和處理意見(jiàn)。
b.一般事故由主管單位領(lǐng)導做處理決定。
c.大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。
七、設備的維修保養:
1、要根據本部門(mén)所管設備的性能特點(diǎn),使設備的維修保養各項規定落實(shí)到人,
多人操作的設備每一臺都要有專(zhuān)人負責,集團公用設備指定專(zhuān)人保管維護,根據設備實(shí)際使用情況建立日常檢查保養制度和定期檢查保養制度以及日常巡回檢查制度。
2、考核指標:a.設備完好率:熱能、供電、供水在90%以上。
b.故障停機率小于3%。
c.一、二級保養完好率98%以上。
d.巡回檢查率達100%。
3、交接班制度:交班作者下班前,負責清掃衛生,完成本班次交班設備運轉記
錄并簽字;接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位,對照交班記錄認真檢查設備運轉情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,必要時(shí)拒絕接班,請主管負責人協(xié)調處理。設備運轉記錄應字跡清晰、描述真實(shí),各類(lèi)記錄不準撕毀和丟失。
設備管理制度10
一、設備基礎技術(shù)管理制度
加強設備技術(shù)管理，為設備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據，特制定本制度。
一、本設備的技術(shù)基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
二、設備標準
1.設備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節，我廠(chǎng)應認真貫徹執行國家標準和行業(yè)標準。
2.設備技術(shù)管理標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術(shù)等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠(chǎng)制定標準時(shí)，應該認真總結我廠(chǎng)工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國內先進(jìn)經(jīng)驗相結合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠(chǎng)部批準頒發(fā)實(shí)施。
三 設備管理定額
1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠(chǎng)應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關(guān)審批程序。
2.我廠(chǎng)應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
四 設備技術(shù)檔案
1.設備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠(chǎng)主要設備的技術(shù)的檔案，車(chē)間要有本車(chē)間全部的設備技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內容包括：
(1)目錄
(2)安裝使用說(shuō)明書(shū)。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設備調試記錄等。
(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱(chēng)、主要規格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱(chēng)與規格、操作運行條件、設備變動(dòng)記錄等。
(4)設備結構及易損件圖紙。
(5)設備運行時(shí)間累計。
(6)設備檢修、試驗與鑒定記錄。
(7)歷年設備缺陷及設備事故記錄。
(8)設備評級記錄。
(9)設備潤滑記錄。
2.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規格化，及時(shí)整理填寫(xiě)。
五 設備技術(shù)臺帳
1.設備維修車(chē)間應健全全廠(chǎng)設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠(chǎng)設備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內容：
(1) 設備主要技術(shù)狀況匯總表(設備完好率，泄漏率和主要設備缺陷)。
(2) 主要設備運轉狀況匯總表(設備運轉時(shí)間、停機時(shí)間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。
(3) 設備檢修狀況匯總表(大修項目、實(shí)際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時(shí)、維修費用支出等)。
(4) 設備事故匯總表(事故次數、停機累計時(shí)間、停機損失等)。
(5) 備品配件、材料消耗匯總表。
(6) 主要設備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設備維修車(chē)間應設專(zhuān)人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規定填報設備動(dòng)力工作季報。
六 圖紙資料保管
1.廠(chǎng)生產(chǎn)部負責保管和供應全廠(chǎng)設備的圖紙。
2.維修車(chē)間負責保管復制和供應全廠(chǎng)設備備品配件的圖紙。
3.設備遷移，調撥時(shí)，其檔案 均應隨設備調出，設備報廢后檔案致于廠(chǎng)生產(chǎn)部存查。
4.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施項目的設備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交 廠(chǎng)生產(chǎn)部保管。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車(chē)間或設備所在車(chē)間保管。
5.維修車(chē)間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
設備管理制度11
一、新增設備管理規定
第一條 本公司各部門(mén)需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備動(dòng)力科備案。
第二條 經(jīng)設備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定檢修項目或增置電器及機械設備。
第三條 為保證設備安全、合理的使用，各部門(mén)應協(xié)助設備管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條 設備項目確定或設備購進(jìn)后，設備動(dòng)力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條 施工安裝，由設備動(dòng)力科及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收報告”方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條 電氣機械設備使用前，設備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動(dòng)力科負責安排技術(shù)人員講解。
第七條 使用人員達到會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，設備動(dòng)力科考核合格，上崗操作。
第八條 使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
第九條 設備動(dòng)力科要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條 設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門(mén)申請拆除、報廢之前，設備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。
第十一條 設備動(dòng)力科指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第十二條 使用部門(mén)將“報廢、拆除申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。
第十三條 申請批準后，交付供應部辦理，新設備到位后、舊設備報廢、拆除。
第十四條 報廢、拆除舊設備由生產(chǎn)管理部、設備動(dòng)力科、安全環(huán)�？品止へ撠煱从嘘P(guān)規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條 發(fā)生設備事故，設備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條 發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門(mén)負責人(事故發(fā)生后1個(gè)工作日內)。
第十七條 設備主管、值班人員及有關(guān)部門(mén)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。
第十八條 對重大事故由維修部門(mén)通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報。
第十九條 事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條 人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。第二十一條 屬設備自然事故，維修部門(mén)進(jìn)行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條 生產(chǎn)管理部設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門(mén)經(jīng)理審核批復。
第二十三條 生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執行生產(chǎn)管理部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條 設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫(xiě)“保養申請單”，檢修保養時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停
設備管理制度12
1、全廠(chǎng)機具設備由廠(chǎng)部負責,并確定由專(zhuān)職技術(shù)人員進(jìn)行統一管理,具體負責機具設備的選型、驗收、維修、封存、報廢、管理,具體負責機具設備的選型、驗收、封存、報廢及進(jìn)行技術(shù)改裝、制定操作規程等。
2、機具設備必須按運管部門(mén)規定建立統一臺賬,按規定及要求正確記錄各項內容,同時(shí)應妥善保存產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū),驗收記錄等技術(shù)資料。機具設備應統一編號、定位放置,不得挪作它用。
3、專(zhuān)用設備必須確定專(zhuān)人保管及使用;公用設備(如臺床、砂輪機、空壓機等)應指定專(zhuān)人保管。保管人應對設備做到“四懂三會(huì )”即懂原理、懂結構、懂用途、懂性能、會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )排除一般故障。
4、機具設備應按設計用途、技術(shù)性能、操作規程和安全規程正確使用,嚴禁超負荷、超溫、超壓使用。使用中發(fā)現異�，F象,應立即停機及時(shí)排除,嚴禁帶病運轉。
5、機具設備應經(jīng)常檢查、定期維護,發(fā)現故障及時(shí)修復,應確保機具設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)和使用精度。機具設備如有損壞應及時(shí)報告,并查明原因,分清責任后,再進(jìn)行修復或補充。
6、發(fā)放給個(gè)人使用的機工具必須妥善保管,不得無(wú)故丟失或損壞。領(lǐng)用機工具應按規定登記,使用完畢后及時(shí)交還。保管員應定期清點(diǎn)所保管的機工具,發(fā)現缺損及時(shí)報告。
7、報廢和增添機具設備應編制計劃,新購機具的能源、油料、附件等應符合說(shuō)明書(shū)規定,不得使用代用品和不合格品。
8、有關(guān)設備的操作人員必須按規定持證上崗,學(xué)徒工不得單獨操作專(zhuān)用設備。應經(jīng)常教育操作者自覺(jué)愛(ài)護設備的良好習慣,使設備的完好率保持在95%以上。
9、設備的維護分為日常維護、一級維護、二級維護。設備維護的主要內容是:“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐�！�
(1)日常維護:日常維護由操作工進(jìn)行,重點(diǎn)是清潔機身、潤滑運動(dòng)部件,緊固易松動(dòng)的螺絲、檢查零部件的完整。
(2)一級維護:當設備累計運轉500~600小時(shí),要進(jìn)行一級維護,一級維護由操作工進(jìn)行,它除執行日常維護、的作業(yè)項目外,還要對設備進(jìn)行局部解體、清潔、檢查所規定的部位,疏通油路、更換油伐、油氈,調整設備各部位的配合間隙,緊固設備各個(gè)部位。
(3)二級維護:當設備累計運轉20xx~2500小時(shí),要進(jìn)行二級保護以維修工為主,操作工配合,對設備進(jìn)部分解體、檢查,更換或修復磨損零件,局部恢復精度;潤滑系統;潤滑系統清洗、換油;電氣系統檢查、修理。
10、設備的修理分為小修、中修、大修。設備修理的主要內容是:修復或更換已經(jīng)磨損、斷裂、腐蝕老化的零件、部件、使設備的效能得到恢復。
(1)小修:是指針對性地局部修理。一般在設備使用在設備使用地修復小故障,更換少量磨損件,并進(jìn)行調整等。
(2)中修:更換或修復設備的主要零部件和磨損件,校正設備基準,以便恢復和達到規定項目的精度、性能和技術(shù)要求。
(3)大修:對設備全部解體,修理基準件,更換和修復全部磨損件,恢復設備原有精度、性能和效率,達到規定的標準。
11、各種設備的維護項目要針對不同設備的特點(diǎn)進(jìn)行具體規定,或參照有關(guān)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。設備除了故障或損壞進(jìn)行小修、中修、外、要有計劃地大修,不許設備從購入一直使用到報廢為止。
設備管理制度13
1車(chē)間或裝置儀表維護班應建立以下資料:
1.1各裝置用微機管理的儀表設備臺帳和檔案資料；
1.2各裝置儀表匯總表；
1.3儀表維護、檢修操作規程；
1.4所有使用儀表技術(shù)說(shuō)明書(shū)；
1.5儀表及其附件檢修校驗單及校驗記錄；
1.6節流元件數據和調節閥計算數據表；
1.7標準儀器檢定合格證書(shū)；
1.8裝置儀表自控系統全套圖紙(設備一覽表、儀表安裝土、回路土、接線(xiàn)圖、聯(lián)鎖邏輯圖、聯(lián)鎖展開(kāi)突、帶控制點(diǎn)的工藝流程圖、儀表設計安裝及交工資料等)；
1.9 a、b類(lèi)聯(lián)鎖、dcs、ups、plc和工業(yè)pc機清單；
1.10交接班記錄本和巡檢記錄本；
1.11各裝置靜密封點(diǎn)統計表；
1.12儀表技術(shù)狀況月、季報。
2車(chē)間或裝置儀表維護班如需更新、報廢儀表，由車(chē)間或裝置儀表維護班提出申請，經(jīng)設備科審查，報公司主管部門(mén)鑒定批準。
3使用單位如需增加和拆除儀表或自控回路，應提出申請，經(jīng)生產(chǎn)設備科批準后方可實(shí)施。
4凡屬固定資產(chǎn)的儀表設備，應按固定資產(chǎn)管理制度管理。
5儀表設備調出，必須由生產(chǎn)設備科批準，dcs、plc、esd備品備件調出必須報公司生產(chǎn)設備科備案。
6車(chē)間或裝置儀表維護班每季度上報儀表自動(dòng)化狀況，經(jīng)主管儀表人員匯總簽字，主管領(lǐng)導審核，按時(shí)上報公司生產(chǎn)科，內容包括:
a.本廠(chǎng)儀表設備四率報表；
b.本季度因儀表原因造成裝置停車(chē)的事故分析報告；
c.聯(lián)鎖解除或投運報表。
7每年年末要對工業(yè)自動(dòng)化儀表設備進(jìn)行一次統計，并做好年度運行總結。
8主要部位儀表運行發(fā)生重大故障時(shí)應立即處理并及時(shí)上報生產(chǎn)設備科及有關(guān)主管領(lǐng)導。
9工業(yè)儀表設備a、b、c的分級按公司企業(yè)標準計量器具分級管理辦法執行。
10裝置安全聯(lián)鎖系統管理按照廠(chǎng)儀表聯(lián)鎖系統管理規定執行。
11集散控制系統的管理按照廠(chǎng)dcs管理規定執行。
設備管理制度14
為加強學(xué)校攝像設備的管理，確保設備安全、高效運作，特擬定此管理制度。
一、攝像設備由學(xué)校辦公室蔣思強負責管理和使用。
二、攝像設備不能私用，設備不得隨意挪用和外借；因工作需要帶出學(xué)校的必須經(jīng)由學(xué)校校長(cháng)批準，時(shí)刻注意設備的安全。
三、拍攝過(guò)程中必須時(shí)刻注意周?chē)h(huán)境，保護設備。持機時(shí)做到不與他人追跑打鬧，不將機器借與他人使用玩耍，不將攝像機至于地上及不安全不干凈的地方。
四、拍攝結束后及時(shí)關(guān)機，及時(shí)回校，不能將設備寄放在外�；匦：蠹皶r(shí)申報設備損耗情況，及時(shí)進(jìn)行維護和電池充電。
五、攝像制作必須遵守學(xué)校的規章制度，嚴禁制作非法或不健康的節目。節目?jì)热莘e極向上，符合學(xué)校的宣傳要求和全校師生的真正要求。
六、攝像制作必須按照學(xué)校要求，力求節儉，不得隨意制作光盤(pán)，對制作的光盤(pán)和像片要進(jìn)行造冊登記，統一存放。
設備管理制度15
永仁縣青少年校外活動(dòng)中心場(chǎng)所建設項目屬于國家公益金支持項目。作為青少年校外活動(dòng)工作者，都有愛(ài)護場(chǎng)所設施、設備的責任和義務(wù)，發(fā)揚當家做主的主人翁精神。
1、嚴格執行中心制定的一切規章制度。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責。
3、保管、使用好各自保管的器材、設備，不損壞，不遺失，不作私用。
4、嚴禁將設備、器材帶出單位或借給他人用，若因工作需要時(shí)，要嚴格辦理相關(guān)手續。
5、器材，設備若有損壞、遺失，將追究直接管理者的責任。
6、所管理的器材、設備若出現故障，要及時(shí)報告并積極檢修。
以上制度，請各位教職工務(wù)必遵照執行！
永仁縣青少年校外活動(dòng)中心
20xx年10月20日
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