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施工隊管理制度（通用15篇）
在當今社會(huì )生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的施工隊管理制度，希望能夠幫助到大家。
施工隊管理制度 1
第一條為了加強外包隊施工的安全管理，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，保障施工作業(yè)人員安全和健康，防止事故發(fā)生，維護共同利益，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》及云南迪慶有色金屬有限責任公司安全管理制度有關(guān)規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)安全管理，是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中保護勞動(dòng)者的安全和健康所采取的各種措施。
第三條本辦法適用于迪慶有色金屬有限責任公司外來(lái)承包工程施工的單位、團體和個(gè)人；本辦法作為對外承包工程，對外包隊員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責任的依據。
第四條認真貫徹執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，云南迪慶有色金屬有限責任公司有關(guān)規定，堅持“安全第一，預防為主”，本著(zhù)“誰(shuí)受益誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監察、群眾監督、勞動(dòng)者遵章守紀”的.安全管理工作體制。
第五條外包施工隊安全生產(chǎn)實(shí)行安全生產(chǎn)合同化管理，明確承包方與發(fā)包方雙方安全生產(chǎn)職責以及應當享有的安全生產(chǎn)權利和義務(wù)，嚴密界定各自的法律責任、經(jīng)濟責任。
第六條實(shí)行安全生產(chǎn)市場(chǎng)準入制度，不具備安全生產(chǎn)條件和相應資質(zhì)的單位或個(gè)人不得承包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目、場(chǎng)所、設備。各外包施工隊必須三證齊全，即“經(jīng)營(yíng)執照，安全管理資質(zhì)證，經(jīng)營(yíng)項目資質(zhì)證”，并經(jīng)審查和驗證，安全監督人員必須取得安全監管資質(zhì)證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產(chǎn)合同》。
第七條各外包施工隊必須嚴格執行迪慶有色公司安全教育制度，對施工人員及新入礦人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全教育時(shí)，必須認真核實(shí)登記人員的籍貫、身份證號碼、簡(jiǎn)歷等情況，建立員工檔案，做好登記臺帳，按公司的規定組織開(kāi)展安全學(xué)習活動(dòng)。
第八條各外包施工隊特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育培訓，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。
第九條各外包施工隊法定代表人或委托代理人、駐地代表人依法對承包經(jīng)營(yíng)范圍內的安全生產(chǎn)工作全面負責。同時(shí)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，保證承包工程項目安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，配備安全管理人員，并定期或不定期進(jìn)行安全檢查，同時(shí)做好安全檢查記錄。
第十條各外包施工隊專(zhuān)（兼）安全生產(chǎn)管理人員或安全監督人員必須按時(shí)參加各種安全檢查和會(huì )議，負責現場(chǎng)安全監督檢查。發(fā)現事故隱患，應當及時(shí)向所在安全環(huán)保部門(mén)或向公司安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章操作，違章指揮的，必須立即制止。
第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按《安全生產(chǎn)合同》要求，遵守和執行大紅山銅礦安全管理制度規定、安全技術(shù)操作規程及作業(yè)程序標準，落實(shí)責任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監督、檢查和考核。
第十二條各外包施工隊必須服從公司的安全管理與協(xié)調，執行各種安全指令。依據安全生產(chǎn)法律法規、公司的安全管理制度、規程，對所用員工實(shí)施合同化、法制化安全管理。
第十三條公司查獲外包施工隊員工違反公司安全管理制度規定、安全技術(shù)操作規程及作業(yè)程序標準，比照《公司員工違章處罰規定》處罰，第一次違章，責令其到所在項目部學(xué)習，考試合格方準上崗，并罰款100元；第二次違章，責令其到公司安全管理機構學(xué)習，考試合格方準上崗，并罰款200元；第三次違章，責令外包施工隊負責人辭退此人員，并要求所有外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教育時(shí)間按《外包施工隊員工安全教育制度》執行，違章情況實(shí)行行文和對各施工單位進(jìn)行通報。
第十四條外包施工隊負責人安全管理不到位，或其員工嚴重違章，造成各種事故，給公司造成經(jīng)濟損失的，按經(jīng)濟損失二倍處罰外包施工隊負責人。
第十五條按國家有關(guān)規定，對工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經(jīng)濟賠償。
第十六條外包施工隊員工故意破壞生產(chǎn)設施、生產(chǎn)通訊，按原價(jià)二倍賠償，若數額巨大，觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。
施工隊管理制度 2
一、施工隊人員管理
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時(shí)向安全環(huán)保部報告人員變動(dòng)情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場(chǎng)管理，并保證施工隊長(cháng)現場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊長(cháng)的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100人時(shí)，配備的施工隊長(cháng)不得少于3人。每位施工隊長(cháng)必須通過(guò)公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長(cháng)持證后，標志著(zhù)對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規章制度，規范施工過(guò)程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專(zhuān)職安全員，配備專(zhuān)職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100人時(shí)，配備的專(zhuān)職安全員不得少于3人。
6、新錄用的工人，3個(gè)月內不得從事采礦、天井掘進(jìn)、豎井掘等危險性較大的作業(yè)；6個(gè)月內不得獨立作業(yè)。
二、對外承包的方式、范圍的.要求
1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無(wú)能力對某項工程進(jìn)行施工的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。
2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對外承包時(shí)，大型設備、主要設備、主要器具，如：10米以上卷?yè)P、電機車(chē)、裝巖機、絞車(chē)、礦車(chē)、水泵、變電(供電)設備等，原則上由分礦配備。
三、分礦對施工隊的管理
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統一協(xié)調管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統一管理體系。選派責任心強、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和監督，嚴禁以包代管，包而不管。
2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進(jìn)行強制性的安全教育，未經(jīng)過(guò)“三級"安全教育培訓考試合格，不可進(jìn)入作業(yè)。人力資源部教培處負責規范安全培訓檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業(yè)，嚴禁無(wú)入井準許證入井。準確掌握入井人數及工作地點(diǎn)。
4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專(zhuān)職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監督管理、安全檢查、監督安全標準化建設、負責安全確認、車(chē)間級安全教育、協(xié)調分礦與外委施工隊伍有關(guān)安全管理工作事項等。
四、強制外委施工隊伍推行安全標準化
各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開(kāi)拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過(guò)整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批準，無(wú)設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。
五、安全風(fēng)險抵押金的提取與使用
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，其標準為：工程額在500萬(wàn)元以下(含500萬(wàn)元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提��；超過(guò)500萬(wàn)元的工程，安全風(fēng)險抵押金在前項基礎上按不低于超過(guò)部分的4％累加。
施工隊管理制度 3
一、“安全日”活動(dòng)
班組長(cháng)應組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)�！鞍踩铡被顒�(dòng)內容一般為：
1、學(xué)習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡(jiǎn)報，并組織討論。
2、按企業(yè)當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學(xué)習本工種的安全操作規程。
3、總結和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài)，結合現場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績(jì)和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長(cháng)補短，發(fā)揚成績(jì)，吸取教訓。
二、班前會(huì )
班組每天開(kāi)始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話(huà)（站班會(huì )）。由班組長(cháng)對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：
1、三查：
�、偻ㄟ^(guò)察言觀(guān)色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；
�、跈z查班組成員的衣著(zhù)，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；
�、蹤z查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”：
�、佼斕熳鳂I(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。
�、诋斕熳鳂I(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執行作業(yè)指導書(shū)中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。
�、凼┕ぷ鳂I(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數。
3、總結、評比：
�、賹η耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結，做得好的表?yè)P，做得差的批評。
�、谌绻耙惶斓腵安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬(wàn)不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會(huì )
�。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責：
1、班組安全員一般由班長(cháng)或副班長(cháng)兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。
3、組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng)，認真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。
4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、嚴格執行有關(guān)安全施工的各項規章制度對違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀情況發(fā)現隱患及時(shí)處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護好現場(chǎng)，認真了解事故情況，及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導報告。
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1、認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度、勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無(wú)法處理的隱患，要及時(shí)報告班組長(cháng)或工地領(lǐng)導。
4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導報告，認真保護現場(chǎng)，作好詳細記錄。
5、加強設備維護，愛(ài)護安全設施，保持作業(yè)現場(chǎng)整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規定著(zhù)裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問(wèn)題，有權向領(lǐng)導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過(guò)程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類(lèi)崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關(guān)個(gè)人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。
施工隊管理制度 4
一、總則
1、為加強對燃氣工程施工質(zhì)量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過(guò)程中的質(zhì)量意識，防止各類(lèi)質(zhì)量安全事故的發(fā)生，依據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規范》等規范要求，特制定本管理制度。
2、每項工程完工后，由施工隊提出申請，技術(shù)工程部組織驗收，由運行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參加驗收，驗收后填寫(xiě)工程竣工驗收單，對發(fā)現問(wèn)題填寫(xiě)整改通知單進(jìn)行整改，同時(shí)按規定進(jìn)行處罰。
3、公司將本著(zhù)嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應的獎勵和處罰。
二、處罰項目
1、施工隊應嚴格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規定的程序、工藝標準、權利、義務(wù)關(guān)系執行，如發(fā)現不執行者，視后果輕重給予施工隊200-1000元的罰款處理。
2、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上如不符合相應的質(zhì)量要求，給公司造成不良后果的，公司將給予施工隊200-1000元的罰款處理，同時(shí)，也要承擔因此而給公司所造成的損失。
3、施工隊如若在工程項目施工過(guò)程中偷工減料，實(shí)際用料與出庫材料不符，公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。
4、施工隊對公司檢查通報提出的問(wèn)題如未及時(shí)在限定日期內完成，公司將對施工隊進(jìn)行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進(jìn)行凍結。整改單一式二份，整改結束后反饋給安裝項目部備案，對未及時(shí)反饋的按未整改計。
5、施工隊應保證按合同或派工單規定時(shí)間如期完成施工任務(wù)，每拖延一天，給予施工隊100元的罰款處理。拒不進(jìn)場(chǎng)施工的，停止安排工程任務(wù)并罰款1000元，直至取消施工資質(zhì)。
6、在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護裝置，不允許亂搭、亂接線(xiàn)路或將線(xiàn)頭直插電源，不允許有裸露線(xiàn)頭，如發(fā)現一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產(chǎn)生的一切后果均由施工隊自行承擔。
7、施工隊在單位規定場(chǎng)地下料必須保持衛生良好，施工后不打掃衛生或打掃不干凈的，每次扣罰施工隊100元。
8、嚴禁工人酒后上崗，發(fā)現一次，給予當事人1000元處罰。并由施工隊自行承擔由此產(chǎn)生的一切后果。
9、施工人員進(jìn)入小區施工現場(chǎng)必須著(zhù)裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。
10、已經(jīng)施工隊長(cháng)報驗的工程經(jīng)驗收或運行開(kāi)通檢驗發(fā)現漏氣的，給予施工隊100元/處的.罰款并限期維修。
11、施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進(jìn)行罰款500-2000元的處罰，并將當事員工開(kāi)除公司。
12、工程相關(guān)施工人員（施工隊長(cháng)、路網(wǎng)施工人員）手機必須保持24小時(shí)暢通，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)核實(shí)給予50元/次處罰。
13、工程完工后必須及時(shí)報驗并讓建筑方簽字認可，無(wú)驗收單不予結算。
三、獎勵項目
1、為了使施工隊管理進(jìn)一步規范化，使施工隊管理向系統化、制度化邁進(jìn)特制定出此獎勵辦法，內容如下：
2、在公司的不定期抽查過(guò)程中、針對工程管理、工程質(zhì)量、施工形象的綜合考評獲得最優(yōu)的工程，獎勵該施工隊200-500元。
3、積極配合公司對重點(diǎn)工程的安排，為公司換回較大的經(jīng)濟效益或避免負面影響的產(chǎn)生，給予200-500元的獎勵。
4、鼓勵全體工程人員進(jìn)行創(chuàng )新，公司設立“工程創(chuàng )新獎”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司采用，給予相關(guān)人員100-300元獎勵。
5、獎勵金額必須由工程部經(jīng)理提出書(shū)面申請，上報總經(jīng)理批準方可執行。
施工隊管理制度 5
為了規范施工隊日常管理工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全，特制定本管理制度，要求施工隊各班組嚴格執行。
一、勞動(dòng)紀律
1、上崗前嚴禁喝酒，發(fā)現有喝酒者，當班不準安排上崗作業(yè)，并對其處50元罰款。
2、通知接班后，自通知30分鐘內必須到井口房開(kāi)班前會(huì )，遲到10分鐘內罰款20元/次，超過(guò)10分鐘罰款30元/次。
3、下班后必須將勞動(dòng)工具全部交井口工具房，發(fā)現一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，并按原價(jià)賠償。
4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發(fā)現一次給當事人處以50元罰款。
5、上班期間不準早退，早退者罰款30元。
6、請假一天者向跟班隊長(cháng)請假，兩天者向施工隊長(cháng)請假，兩天以上必須向勞資部門(mén)請假，不請假者，按每天100元進(jìn)行處罰。
7、特殊工種作業(yè)人員必須向施工隊長(cháng)請假，如不請假者處罰100元/次
8、每周安全學(xué)習必須按時(shí)參加，由施工隊長(cháng)組織學(xué)習，如施工隊長(cháng)有事不能組織學(xué)習時(shí)，由施工副隊長(cháng)組織，如一次不組織學(xué)習，罰施工隊長(cháng)、副隊長(cháng)各100元。
9、每周安全學(xué)習時(shí)，無(wú)故不參加者，每次罰款20元。每月學(xué)習請假不得超過(guò)2次，超過(guò)者按不參加進(jìn)行處罰。
10、施工材料員必須12小時(shí)在井口房發(fā)放材料，清點(diǎn)好庫房?jì)鹊墓て骶�，庫房�(jì)炔牧�、工器具必須碼放整齊，并建立交舊領(lǐng)新臺賬，做好施工隊領(lǐng)進(jìn)材料的驗收工作。
二、施工進(jìn)度
施工隊必須按照項目部每月制定的'月度計劃安排施工，根據項目部制定的循環(huán)時(shí)間對班組進(jìn)行考核，考核時(shí)間以出入井時(shí)間為準，班前會(huì )必須明確當班施工任務(wù)，施工質(zhì)量和安全注意事項；
完成時(shí)間段，每節約1小時(shí)，獎勵當班班組500元，超1小時(shí)，對當班班組罰款300元。施工隊派專(zhuān)人對班組完成情況進(jìn)行考核。
三、施工質(zhì)量
1、掘進(jìn)：掘進(jìn)必須按照設計圖紙要求施工，掘進(jìn)允許偏差0～250mm，超欠挖50mm，對跟班隊長(cháng)處100元罰款。
2、鋼筋：鋼筋綁扎必須符合設計要求，鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距±20mm，排距±10mm，構造筋±30mm，保護層±10mm，超過(guò)或小于規定，罰跟班隊長(cháng)100元，豎筋必須全部用套筒連接，發(fā)現一個(gè)未連接，罰跟班隊長(cháng)20元/個(gè)。抹幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發(fā)現一處未處理到位，罰抹幫人員50元。
3、澆筑：配料必須按配比進(jìn)行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用量摻加，發(fā)現一次不按規定配比配料，罰當事人100元；
振搗采取定點(diǎn)、定人進(jìn)行振搗，發(fā)現振搗不到位，有蜂窩現象，罰當事人50元，跟班隊長(cháng)50元； 合口必須合嚴實(shí)，合口板必須打直，發(fā)現合口部位平整度超過(guò)規定，罰當事人50元，跟班隊長(cháng)50元。
四、施工安全
1、當班存在的問(wèn)題、隱患必須當班處理完畢，當班未處理完的應向主管隊長(cháng)匯報，發(fā)生特殊、嚴重問(wèn)題時(shí)，必須立即匯報，對不匯報或虛報的，處罰當班跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)各50～100元。
2、二平臺、吊盤(pán)信號工必須堅守崗位，打好本班信號，不能喧嘩，不能竄崗、脫崗、睡崗，發(fā)現一次罰款50元。
3、主副信號房衛生要清潔，記錄要填寫(xiě)清楚、詳細，發(fā)現一次罰款50元。
4、二平臺翻矸工必須將罐穩好，穩罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否則罰款50元；交接班時(shí)，將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈，否則罰款50元。
5、跟班隊長(cháng)必須如實(shí)匯報當班生產(chǎn)任務(wù)、安全隱患、質(zhì)量等問(wèn)題，如果不如實(shí)匯報的，罰款50～100元。
6、各班班組長(cháng)應將當班所使用的工器具帶好，如不帶或沒(méi)有帶全的處罰班組長(cháng)30元罰款。
7、井口工看好井口，井口周?chē)碾s物要及時(shí)清理干凈，嚴格執行入井人員搜身制度，如不按制度執行，給井口工罰款30～50元。
8、所有入井人員嚴禁攜帶打火機、煙草、點(diǎn)火物品、手機下井，發(fā)現一次給當事人罰款250元，井口工罰款100元。
9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶，穿好礦靴入井，嚴禁穿化纖衣服下井，發(fā)現一次罰款100元。
10、二平臺、吊盤(pán)信號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發(fā)現一次罰款250元。
施工人員必須牢固樹(shù)立安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，在施工中做到三不傷害，具體考核辦法按照項目部《安全管理制度》的相關(guān)規定執行。
本制度自下發(fā)之日起執行。
施工隊管理制度 6
1、項目啟動(dòng)會(huì )-施工隊管理制度
2、會(huì )議上由項目部對項目情況進(jìn)行闡述，明確項目要求。會(huì )議上對施工隊進(jìn)行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。
3、建議施工隊負責人和技術(shù)主管進(jìn)駐項目部，方便施工協(xié)調與管理，需按人頭支付一定生活費。
4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術(shù)專(zhuān)責），另配備黃色安全帽以備參觀(guān)考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。
5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場(chǎng)地內自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，并提交購買(mǎi)憑證和保單復印件。
6、施工隊進(jìn)場(chǎng)需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現場(chǎng)特種從業(yè)人員證書(shū)復印件，現場(chǎng)人員身份證復印件，并擬定進(jìn)場(chǎng)人員名單，要求至少填寫(xiě)姓名、年齡、從事工種、級別、聯(lián)系電話(huà)、緊急聯(lián)系人及電話(huà)。
7、項目施工前由項目部各專(zhuān)業(yè)工程師對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工隊負責人和技術(shù)、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行，未經(jīng)項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問(wèn)，必須待確認清楚后方可施工。
8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。
9、施工隊需要擬定材料員，現場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，項目施工所需材料及設備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師簽字確認后，到項目部材料員處領(lǐng)料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進(jìn)行統計，并報各專(zhuān)業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。
10、施工隊必須節約用料，本著(zhù)合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，并杜絕監守自盜的現象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價(jià)的200%扣減勞務(wù)費。
11、項目部車(chē)輛實(shí)行公司車(chē)輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車(chē)輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車(chē)。
12、施工隊不能越過(guò)我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內工作。
13、施工隊應定期向項目部匯報工作內容，提供施工優(yōu)化建議。
14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支持。
15、針對本項目情況，施工隊應在2日內提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。
16、隱蔽工程未經(jīng)得項目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過(guò)項目部及甲方驗收后才能進(jìn)行下一步工序，若未經(jīng)驗收即進(jìn)行下一步工序，項目部有權要求其挖開(kāi)進(jìn)行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進(jìn)行修改，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。
17、施工時(shí)全員佩戴相應的安全工器具，施工現場(chǎng)不得出現打鬧嬉罵的現象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點(diǎn)放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時(shí)清理，做好環(huán)境保護工作，不污染環(huán)境。
18、做好生活區管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經(jīng)發(fā)現，情節嚴重應立即遣返。
19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關(guān)工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)現施工隊現有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動(dòng)力，施工隊必須無(wú)條件配合。
20、項目部會(huì )不定時(shí)對項目施工情況及進(jìn)度進(jìn)行巡視，重要工序必須經(jīng)過(guò)項目部驗收通過(guò)后才能進(jìn)行下一道工序。
21、施工隊必須每日做好隨工資料，據實(shí)填寫(xiě)施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時(shí)報送項目部。有需要進(jìn)行調試及實(shí)驗的，報送實(shí)驗報告。
22、系統調試及試運行時(shí)，施工隊技術(shù)及現場(chǎng)負責人必須陪同配合�？⒐を炇諘r(shí)，施工隊負責人及主要技術(shù)人員必須到場(chǎng)。移交培訓時(shí)，施工隊相關(guān)人員應對接收人員進(jìn)行交底，對隱蔽工程、預埋管線(xiàn)等進(jìn)行現場(chǎng)交底。
23、施工過(guò)程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構筑物的保護，若有損壞，施工隊負責相關(guān)的維修和賠償。在設備未移交時(shí)，項目設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專(zhuān)人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對項目部存放的.材料和設備進(jìn)行守護。
24、施工隊主要技術(shù)人員及負責人在未經(jīng)得項目部同意的情況下不得擅自離開(kāi)現場(chǎng)，未經(jīng)項目部同意，不得更換相關(guān)現場(chǎng)負責人。若施工隊現場(chǎng)負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。
25、在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項目部書(shū)面同意，施工隊方可撤離現場(chǎng)，同時(shí)做好善后工作，處理好生活垃圾，并進(jìn)行必要的地貌恢復。
26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進(jìn)行。本項目付款按照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進(jìn)度進(jìn)行核準，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可支付。
27、項目部參與實(shí)際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進(jìn)度核準的唯一依據。
28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現拖欠施工人員工資的情況出現。
29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項目經(jīng)理確認后支付
30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿(mǎn)后進(jìn)行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問(wèn)題引起的售后處理，相關(guān)費用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊不配合處理售后問(wèn)題，我方可根據情況進(jìn)行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。
施工隊管理制度 7
1目的
為規范和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產(chǎn)工作納入本公司日常管理中來(lái)，切實(shí)加強對外包工程的安全監督，確保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。
2適用范圍
適用于在本公司范圍內，由外來(lái)單位進(jìn)行的包括新建、改建、擴建項目以及大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動(dòng)。
3定義
3.1外包工程項目：是指經(jīng)本公司發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務(wù)）項目；
3.2外包單位（承包方）：是指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區域及作業(yè)場(chǎng)所，從事施工作業(yè)的施工隊伍；
3.3工程項目主管部門(mén)：指對特定的外包工程項目負有主要管理職責的部門(mén)。一般按公司各部門(mén)的職責和權限確定具體部門(mén)作為某一外包工程合同項目的管理部門(mén)。
3.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書(shū)面安全協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部份。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)方案等。
4職責
4.1工程項目主管部門(mén)
負責外包工程項目的歸口管理。主要負責資質(zhì)審核和承辦工程招標、合同簽訂、過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度監督管理、組織工程竣工驗收等。
4.2安全環(huán)保部
4.2.1負責審查外包單位的安全資質(zhì)審查，擬定并簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》；
4.2.2對承包方主要管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入廠(chǎng)前的安全教育培訓；
4.2.3審查特種作業(yè)人員的證件是否有效；負責對復雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施/方案進(jìn)行審批；
4.2.4對外包施工單位施工過(guò)程進(jìn)行安全監督、檢查與考核；
4.2.5參與對外包工程項目竣工驗收。
4.3工程所在部門(mén)
負責外包工程在本部門(mén)施工過(guò)程的現場(chǎng)安全檢查和監督管理，參與工程項目竣工驗收。
4.4外包單位
4.4.1外包單位負責人為安全生產(chǎn)責任人，負責該工程項目的安全管理工作，嚴格遵守本公司安全生產(chǎn)規章制度，并指定專(zhuān)人負責監管安全施工作業(yè)。
4.4.2開(kāi)工前對所屬人員進(jìn)行安全培訓教育；
4.4.3教育和監管所屬人員不得隨意進(jìn)入非施工區域場(chǎng)所；
4.4.4教育所屬人員嚴格遵守本公司各項規章制度。
4.4.5落實(shí)施工項目的各項安全措施。
4.5財務(wù)部負責根據安全環(huán)保部提供的安全生產(chǎn)考核結果，同外包施工單位進(jìn)行安全保證金的結算。
4管理程序及要求
4.1外包單位安全資質(zhì)審查
4.1.1本公司對所有外包單位實(shí)行安全資質(zhì)評審確認和準入制度。外包單位在進(jìn)入本公司承攬工程前必須經(jīng)過(guò)安全資質(zhì)評審。任何單位未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的嚴禁錄用，更不得私自安排施工作業(yè)。
4.1.2外包單位的安全資質(zhì)條件及需要提供的資料：
a.企業(yè)營(yíng)業(yè)執照（審查后保留復印件）；
b.法人證明書(shū)，或法人委托書(shū)或授權書(shū)；
b.施工資質(zhì)證書(shū)或安全生產(chǎn)許可證；（審查后保留復印件）
c.安全管理網(wǎng)絡(luò )機構、現場(chǎng)施工負責人、安全管理人員；安全管理人員應具有安監部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理資格證。（審查后保留復印件）
d.施工涉及特種作業(yè)的，操作人員必須持有安監部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格證；（身份證及操作證原件，審查后保留復印件）
e.員工安全教育記錄；
f.安全生產(chǎn)規章制度、崗位安全技術(shù)操作規程等；
g.過(guò)去一年的安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)記錄；
h.具有滿(mǎn)足工程需要、保證安全施工的機械、工器具、安全防護設施和勞保用品。
i.工程施工計劃/方案；
j.外包單位全體人員的身份證復印件；
k.外包單位購買(mǎi)工傷保險或意外保險的人員的清單及相應材料。
4.1.3評審程序
a.工程項目主管部門(mén)和工程所在部門(mén)對中標外包單位進(jìn)行施工資質(zhì)審查。
b.公司安全環(huán)保部負責對外包單位的安全資質(zhì)進(jìn)行審查，外包單位必須向安全環(huán)保部提供上述資質(zhì)材料，填寫(xiě)《外包單位安全資質(zhì)審查表》，報公司主管領(lǐng)導審批。
4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質(zhì)確認，不得進(jìn)入本公司范圍內承攬工程項目和施工作業(yè)。
a.不能提供4.1.2條所述安全資質(zhì)材料或材料不齊全的，或提供虛假資質(zhì)材料的；
b.在兩年內在本公司施工作業(yè)期間有發(fā)生過(guò)重傷、死亡事故的記錄的；
c.新的外包單位在進(jìn)入本公司之前兩年內曾發(fā)生過(guò)死亡及以上事故的。
d.外包單位存在其它不符合安全生產(chǎn)條件的。
4.2工程承包合同簽訂的要求
4.2.1外包單位通過(guò)安全資質(zhì)審查合格后，才能簽定工程施工合同及有關(guān)施工協(xié)議。
4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時(shí)，必須簽訂單獨的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并作為主合同的附件。安全生產(chǎn)管理協(xié)議由本公司安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導與外包單位簽訂。
4.2.3 《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》必須明確雙方各自的安全生產(chǎn)管理職責。簽訂協(xié)議后的2天內，外包單位應按工程施工合同總額的1%-10%繳納安全施工保證金。具體數額由雙方按實(shí)際情況協(xié)商，并在安全生產(chǎn)管理協(xié)議中予以明確。
4.3安全教育
4.3.1經(jīng)審查合格并簽訂安全協(xié)議的外包單位，在進(jìn)入施工現場(chǎng)前，組織施工人員接受本公司安全環(huán)保部的安全教育。內容包括本公司的安全規章制度、工程施工相關(guān)的安全知識、事故案例教育等，并作好記錄，未經(jīng)教育不得進(jìn)行工程施工。
4.3.2外包單位應自覺(jué)接受本公司的安全教育。
4.4施工過(guò)程的安全管理及要求
4.4.1所有工程項目施工前必須辦理開(kāi)工申請手續，填寫(xiě)《外包工程開(kāi)工申請審批單》，經(jīng)相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導審核簽字后方可開(kāi)工。
4.4.2外包施工單位進(jìn)入施工現場(chǎng)前必須與工程所在部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底內容包括：
a.外包單位的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。
b.外包單位工作范圍相關(guān)的系統和相鄰空間中存在的危險因素，以及已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質(zhì)的泄排措施等。
c.在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場(chǎng)所作業(yè)，要求外包單位制訂專(zhuān)門(mén)的安全措施。
4.4.3外包工程施工計劃/方案的編寫(xiě)
4.4.3.1外包單位在施工作業(yè)前必須編寫(xiě)安全施工計劃/安全技術(shù)措施方案，經(jīng)公司工程所在部門(mén)、工程項目主管部門(mén)、安全環(huán)保部審查，同時(shí)對施工作業(yè)人員進(jìn)行宣貫。
4.4.3.2安全施工方案內容應包括：工程概況、安全目標、組織管理措施、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全保護措施、各級安全生產(chǎn)責任制、防火安全措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施等。
4.4.4外包工程工作票的辦理
a.外包工程項目中涉及危險作業(yè)時(shí)，要按照本公司《高危作業(yè)安全管理制度》執行，辦理高危作業(yè)安全審批手續。
b．對設備（系統）檢維修、維護時(shí)，必須辦理“停電作業(yè)票”。
c.在禁火區內動(dòng)火作業(yè)必須辦理“動(dòng)火作業(yè)許可證”。
d.工程施工需要拉接臨時(shí)電源的'必須辦理“臨時(shí)用電審批表”。
e.進(jìn)行土建項目的外包工程，如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響（使人身、設備安全受到威脅，需停止某些設備運行作為必須的安全措施等），則必須辦理工作票。
上述工作票由工程所在部門(mén)協(xié)助外包單位進(jìn)行辦理。
4.4.4作業(yè)過(guò)程的安全檢查和監督
4.4.4.1外包單位負責施工現場(chǎng)的安全管理，建立施工現場(chǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，明確現場(chǎng)負責人和安全員�，F場(chǎng)負責人和安全員對所負責項目全過(guò)各的安全進(jìn)行檢查、監督和管理，確保各項安全措施全部得到落實(shí)，對工程的危險點(diǎn)必須進(jìn)行嚴格控制，對在施工中發(fā)現的各種不安全現場(chǎng)應及時(shí)向本單位負責人匯報，并做好記錄。
4.4.4.2工程所在部門(mén)和工程項目主管部門(mén)應指定專(zhuān)人負責外包工程的現場(chǎng)管理，經(jīng)常到現場(chǎng)進(jìn)行檢查措施的落實(shí)情況，
4.4.4.3公司安全環(huán)保部應安排專(zhuān)人定期對外包施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)監督和檢查現場(chǎng)施工中的不安全情況，及時(shí)糾正各類(lèi)性質(zhì)的違章違規行為。檢查中發(fā)現隱患的，填寫(xiě)《隱患整改通知書(shū)》要求外包單位限時(shí)整改，并對整改情況進(jìn)行驗收，同時(shí)做好檢查整改記錄，作為對外包單位的考核依據。
4.4.4.4對于外包單位違反安全管理規定和合同的行為或違章作業(yè)，公司安全環(huán)保部有權根據本公司安全管理制度進(jìn)行處罰或責令停工。
4.4.5設備啟動(dòng)、調試的安全管理
4.4.5.1施工過(guò)程中需要設備試運轉時(shí)，必須與工程所在部門(mén)聯(lián)系，由中央控制室操作人員或崗位員工負責操作，嚴禁外包單位私自啟動(dòng)設備。
4.4.5.2主體設備安裝、系統調試必須有施工、調試方案，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，配備專(zhuān)職的監護人員，落實(shí)監管責任。
4.4.5.3施工過(guò)程中工作負責人應熟悉管轄范圍的設備的制作、安裝、調試、工作原理和操作等內容。
4.4.6外包單位現場(chǎng)文明施工要求
4.4.6.1設備設施、材料擺放整齊有序，不得堵塞通道和影響生產(chǎn)人員的操作、巡檢；
4.4.6.2廢舊料要按規定地點(diǎn)分類(lèi)堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場(chǎng)地清。
施工隊管理制度 8
一、工作安排要求說(shuō)明
1、施工隊要指派一名施工隊長(cháng)，施工隊長(cháng)對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時(shí)施工隊長(cháng)要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；
2、施工隊長(cháng)要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說(shuō)明
1、工人要統一著(zhù)裝，進(jìn)入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)現違反一次扣20元）；
2、進(jìn)場(chǎng)第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；
3、嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說(shuō)粗話(huà)，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場(chǎng)；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現違反一次扣100元）；
5、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便；（發(fā)現違反一次扣100元）；
6、按指定路線(xiàn)進(jìn)出施工現場(chǎng)，禁止在非工作區逗留；（發(fā)現違反一次扣50元）；
7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護，因此舉造成的后果自負；
8、不得在工作時(shí)做任何與工作無(wú)關(guān)的事；（發(fā)現違反一次扣50元）；
9、注意保護環(huán)境，愛(ài)護現場(chǎng)花草及辦公設備，保持現場(chǎng)輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)現違反一次扣50元）
10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場(chǎng)，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；
11、當天的施工現場(chǎng)要時(shí)時(shí)保持現場(chǎng)整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類(lèi)擺放整齊統一放在施工現場(chǎng)隱蔽處，不得隨便放在客戶(hù)單位走廊、過(guò)道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房?jì)确诸?lèi)擺放；
12、對人為活動(dòng)噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的'減少噪聲，保持現場(chǎng)文明施工；（發(fā)現違反一次扣50元）；
13、如果是在甲方辦公時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；
14、釘線(xiàn)槽之前，需要在庫房先將線(xiàn)槽和槽蓋分開(kāi)，將槽蓋留在庫房。線(xiàn)纜入線(xiàn)槽后，機房?jì)染�(xiàn)纜未入線(xiàn)槽部分要盤(pán)圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預留線(xiàn)纜盤(pán)圈捆扎好。若與其它工序同時(shí)進(jìn)行要保持我方施工視覺(jué)的整潔，當天所布線(xiàn)纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線(xiàn)槽，將槽蓋統一放置在庫房?jì)�，待進(jìn)行扣蓋工作時(shí)再取出；
三、施工行為要求說(shuō)明
1、嚴禁施工人員與用戶(hù)攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問(wèn)題。
如用戶(hù)問(wèn)到價(jià)格問(wèn)題，要告知用戶(hù)與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通（發(fā)現違反一次扣200元）；
2、施工隊長(cháng)和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶(hù)滿(mǎn)意為準則；
�。òl(fā)現違反一次扣100元）；
3、施工人員如從庫房?jì)热∽卟牧�，在收工后與項目經(jīng)理進(jìn)行數量核對，如發(fā)現丟失、浪費或損壞要由工程隊按價(jià)賠償；
4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔；
5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長(cháng)要通知項目經(jīng)理與用戶(hù)溝通解決；
6、施工人員住在宿舍里必須注意言行素質(zhì)，不能與別的宿舍的人員或學(xué)生發(fā)生沖突事件（違者清除出場(chǎng)）。
四、施工安全管理說(shuō)明
1、施工過(guò)程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工工長(cháng)簽字。
2、施工工長(cháng)對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。
3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時(shí)，現場(chǎng)人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵后面，不許歪戴。
4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。
5、現場(chǎng)施工時(shí)，臨時(shí)使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上，以免掉下來(lái)砸到其它施工人員。
6、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現漏電現象要及時(shí)修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。
7、施工現場(chǎng)如果需要臨時(shí)接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時(shí)施工用電，必須用護套電纜敷設。
8、電工、電焊工持轉業(yè)證書(shū)上崗。
9、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí)，須兩人同時(shí)工作，一人施工，一人保護。
10、電氣焊周?chē)荒苡幸兹�、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。
11、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時(shí)建筑或有易燃情況的地點(diǎn)必須配備滅火器。
五、工程質(zhì)量管理
1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進(jìn)行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明。
3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術(shù)鑒定書(shū)。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門(mén)試驗或無(wú)鑒定書(shū)的均不得在工程中應用。
4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規范進(jìn)行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專(zhuān)業(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行試驗或技術(shù)復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進(jìn)行檢查驗收。
施工隊管理制度 9
一、勞動(dòng)定額制度
直接工實(shí)行計件工資，輔助工實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計酬，真正做到：多勞多得，少勞少得，不勞不得。其標準如下：
1、炮工：
月成巷達到30米，每人每米150元。
2、輔助工：
3、絞車(chē)工：按直接工的百分之四十支付工資。
4、把勾工：按直接工的百分之六十七支付工資。
5、班長(cháng)：按直接工的百分之百計算工資外，每米加20元帶班費。
二、交接班制度
1、由于施工需要，炮工與出渣工實(shí)行滾班作業(yè)制。出完渣，炮工必須及時(shí)下井作業(yè)，如果出完渣5分鐘炮工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。出渣工在響炮時(shí)必須等在井口，如果響炮后5分鐘出渣工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。班長(cháng)罰款100元。
2、如果因遲到被罰而不上班，按曠勤處理，罰款200～500元。
3、交接班由隊長(cháng)把關(guān)，提前做好交接班的工作安排。罰款也由隊長(cháng)當天出罰款單，并交給會(huì )計。
三、請假制度
所有上崗人員，有事、有病必須提前向隊長(cháng)請假，隊長(cháng)在準假時(shí)及時(shí)做好人員安排。凡是不請假的人員一律按曠勤處理，罰款50～100元。
四、出勤獎罰制度
每月出勤夠29天及以上者，獎勵50～100元；每月出勤不足26天者，罰款50～100元；出勤不足10天者，按計時(shí)工結算工資。
五、隊長(cháng)的職責
1、認真抓好交接班工作，任何人不得遲到早退；班中不得隨意升井，違者罰款50～100元。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按作業(yè)規程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，杜絕出現不合格工程。
3、抓好各道工序的銜接工作，有效利用作業(yè)時(shí)間。
4、認真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜絕“三違”現象。
5、搞好施工場(chǎng)地的清潔衛生，確保施工場(chǎng)地物料碼放整齊有序、無(wú)雜物。
6、所有施工人員必須服從隊長(cháng)的領(lǐng)導和指揮，隊長(cháng)有處罰權和開(kāi)除權。
7、隊長(cháng)全權負責井上下的全面工作。不得營(yíng)私舞弊，必須一視同人。
六、安全、質(zhì)量管理制度
1、安全：
�。�1）、提放吊桶時(shí)必須進(jìn)行穩罐，否則不得運行。
�。�2）、任何人不得乘坐裝有物料或矸石的吊桶升入井。
�。�3）、一次乘坐吊桶的人數不得超過(guò)4人，每超1人對把勾工罰款100元。
�。�4）、所有乘坐吊桶的人員必須佩帶保險帶，并系牢。否則，每人罰款100元。
�。�5）、放炮后，出渣工出渣前必須首先清理吊盤(pán)、模板上的浮矸，清凈后方可進(jìn)行出渣作業(yè)。
�。�6）、出渣工必須及時(shí)清除巖幫上的浮矸活塊，避免其掉落傷人。
�。�7）、把勾工必須經(jīng)常清掃井蓋，確保井口3米以?xún)葻o(wú)矸石、雜物。如果發(fā)現井蓋上有矸石、雜物，對把勾工罰款50～100元。
�。�8）、每天必須有專(zhuān)人對絞車(chē)、提升鋼絲繩、提升容器及其連接裝置、穩車(chē)及懸吊鋼絲繩進(jìn)行詳細檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。
�。�9）、嚴禁將煙、火帶入井下，嚴禁酒后入井。違者罰款500～1000元。
�。�10）、除檢查、檢修人員外，其他人員不得隨意進(jìn)入絞車(chē)房，否則，每人罰款200元，對絞車(chē)工一并處罰。
�。�11）、吊桶不得裝的過(guò)滿(mǎn)，桶梁必須掛正。否則，對班長(cháng)罰款50元。
�。�12）、必須保證連續通風(fēng)，任何人不得隨意停開(kāi)風(fēng)機。
�。�13）、把鉤工兼職檢身，如發(fā)現有人將煙、火帶入井下，對把鉤工罰款100—500元。
2、質(zhì)量：
�。�1）、炮工必須準確掌握炮眼位置、深度和數量，不得嚴重超挖或欠挖。超欠挖允許100毫米，每超出規定10毫米罰款20元。
�。�2）、出渣工必須把幫底清理干凈，為支模作業(yè)創(chuàng )造條件。
�。�3）、澆注砼時(shí)，每澆注500——600毫米必須搗固一次，砼必須對稱(chēng)澆注。
�。�4）、砼必須嚴格按配比進(jìn)行配制，并用攪拌機攪拌。
�。�5）、澆注砼前，必須用水清洗砼接茬，否則，不得進(jìn)行澆注作業(yè)。
�。�6）、支模時(shí)必須用井筒中心線(xiàn)校對井筒半徑，并將鋼模加固牢固。
�。�7）、超挖過(guò)大時(shí)，澆注砼時(shí)必須用毛石進(jìn)行壁后充填。
�。�8）、澆注的井壁不合格時(shí)，必須崩掉重新澆注，由施工人員包工包料。
�。�9）、必須保證井壁的砼厚度，不得小于設計的50毫米。其連續長(cháng)度不得超過(guò)井筒周長(cháng)的五分之一。
�。�10）、井筒的幾何尺寸不合格、井壁厚度不合格、砼配比不合格的'，對班長(cháng)罰款200～500元。
七、其他
1、嚴禁酒后鬧事，一經(jīng)發(fā)現，罰款1000——2000元，情節嚴重者開(kāi)除礦籍，造成后果者，移交公安部門(mén)處理。
2、班后嚴禁過(guò)量飲酒，一經(jīng)發(fā)現，罰款200—500元。
3、盡量少與非本工隊人員交往，以免發(fā)生糾紛。否則，后果自負。
4、帶家屬的職工不得在工地吵架，一經(jīng)發(fā)現，立即開(kāi)除礦籍。
5、嚴禁在工地賭博，違者，罰款200—1000元。
6、嚴禁混亂男女關(guān)系或騷擾他人，否則，后果自負。
7、杜絕不利于工作和團結的不正當言論，否則，一經(jīng)核實(shí)，罰款50——500元，直至開(kāi)除礦籍。
8、搞好宿舍及其周?chē)男l生，檢查不合格者，將給予適當處罰。
9、嚴禁在工地打架斗毆，否則，罰款1000——5000元，并開(kāi)除礦籍。造成后果的，移交公安部門(mén)處理。
10、每班的班長(cháng)升井后，必須將當班的生產(chǎn)情況（包括安全、影響、進(jìn)度、質(zhì)量等）向隊長(cháng)如實(shí)匯報清楚，以便下班安排和解決。
11、嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。
12、各小班領(lǐng)用或的工具、設備、器材要認真維護和保養，人為損壞的設備、器材按價(jià)賠償；工具必須以舊換新，否則，按價(jià)在工資中扣除。
八、安全處罰
1、發(fā)生重傷事故，對當班班長(cháng)罰款1000元，對當班隊長(cháng)罰款1500元；對總負責人罰款2000元；對當班工人每人罰款200元。
2、發(fā)生死亡事故，對當班班長(cháng)罰款3000元；對當班隊長(cháng)罰款5000元；對總負責人罰款8000元；對當班工人每人罰款500元。
施工隊管理制度 10
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《xxx建設工程現場(chǎng)文明施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的`排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的`標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的'備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染駱，在施工后必須對駱進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實(shí)施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監管。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現場(chǎng)代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
施工隊管理制度 11
總則
第一條 為了規范工程建設管理，有效控制施工環(huán)節的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各項指標，依據國家相關(guān)法律、法規、標準和規范，結合實(shí)際情況制訂本管理制度。
第二條 本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。
第三條 燃氣工程實(shí)行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質(zhì)量終身負責。
第四條 施工管理涵蓋的內容
1、施工組織與計劃管理
2、材料設備驗收管理
3、施工現場(chǎng)管理
4、簽證管理
5、施工單位資信管理
第五條 與工程施工相關(guān)的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關(guān)制度執行。
第六條 公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門(mén)，負責工程建設的全方位、全過(guò)程管理。
第七條 實(shí)行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進(jìn)行監督、檢查、協(xié)調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進(jìn)展。
第八條 施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會(huì )形象。
施工組織與計劃
第九條 規劃建設管理部應在每年初根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點(diǎn)后一般，確保工程建設任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
第十條 規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質(zhì)量效率等情況，合理分配施工任務(wù)。
第十一條 各施工單位必須按招標文件要求，提供科學(xué)完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過(guò)后遵照實(shí)施。
第十二條 因用戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的不確定性和多變性，工程計劃的實(shí)施也應機動(dòng)靈活，以適應施工任務(wù)的頻繁變動(dòng)。
第十四條 工程建設任務(wù)應列入相關(guān)部門(mén)績(jì)效考核內容。
材料驗收管理
第十五條 材料檢驗、驗收的范圍：
1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。
2、施工專(zhuān)用設備，如各種閥門(mén)、伸縮器、調壓器、 流量計、燃氣表等。
3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。
4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。
5、防腐材料，如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。
第十六條 材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀(guān)無(wú)明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長(cháng)度、設備氣密性等；對銅件應進(jìn)行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進(jìn)的檢測手段，提高檢測標準和能力。
第十七條 材料集中驗收
公司采購部門(mén)或施工單位按批次集中采購的材料，由規劃建設管理部對每個(gè)批次的生產(chǎn)許可證、材質(zhì)書(shū)、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進(jìn)行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。
第十八條 材料進(jìn)場(chǎng)驗收
采購、領(lǐng)用的材料進(jìn)場(chǎng)后（施工現場(chǎng)臨時(shí)倉庫）必須進(jìn)行檢驗，檢驗數量不低于進(jìn)場(chǎng)總量的10%，庫存時(shí)間較長(cháng)即將使用的閥門(mén)應進(jìn)行試壓，合格后方可使用。
第十九條 防腐驗收
對于管道防腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進(jìn)行現場(chǎng)檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進(jìn)行全過(guò)程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進(jìn)行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關(guān)標準。
第二十條 施工現場(chǎng)抽檢
材料進(jìn)入施工現場(chǎng)后，施工管理員應不定點(diǎn)、不定時(shí)對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場(chǎng)。施工管理員對發(fā)現的不合格材料有權進(jìn)行沒(méi)收、銷(xiāo)毀并處罰。
第二十一條 生產(chǎn)運行部門(mén)在參與工程驗收時(shí)，有義務(wù)對材料設備進(jìn)行監督檢查，并提出處理意見(jiàn)。
第二十二條 對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場(chǎng)造成質(zhì)量問(wèn)題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關(guān)條款追究責任。
現場(chǎng)管理
第二十三條 施工現場(chǎng)實(shí)行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門(mén)經(jīng)理和相關(guān)職能部門(mén)的檢查指導。
第二十四條 現場(chǎng)管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全監管以及為實(shí)現上述目標實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。
第二十五條 質(zhì)量控制是現場(chǎng)管理的核心內容，為實(shí)現質(zhì)量管理目標，應做好以下主要工作：
1、嚴格遵守國家、行業(yè)相關(guān)標準和規范，嚴格履行技術(shù)交底和設計變更程序，照圖施工，規范施工。
2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書(shū)、技術(shù)人員實(shí)際操作能力、機械設備配置水平等。
3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。
4、加強對施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實(shí)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
5、加強材料設備的質(zhì)量檢驗復核，是保障工程質(zhì)量的基礎。
6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術(shù)措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線(xiàn)定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀(guān)驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運行相關(guān)部門(mén)應派人參加驗收。
7、實(shí)行項目監理的，應按照監理制度進(jìn)行施工監管，重要部位和關(guān)鍵工序，應旁站管理。
8、施工管理部門(mén)應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。
第二十六條 成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：
1、工程發(fā)包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價(jià)格和相關(guān)決算標準。
2、工程簽證應及時(shí)、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復簽證。
3、施工管理人員應提前辦理施工的相關(guān)手續和外部溝通協(xié)調工作，并適時(shí)處理解決隨時(shí)出現的各類(lèi)問(wèn)題和糾紛，創(chuàng )造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。
4、有關(guān)部門(mén)和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產(chǎn)流失。
5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。
第二十七條 進(jìn)度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進(jìn)度應具備以下條件：
1、科學(xué)完善的工程施工計劃、公平合理的任務(wù)平衡分配機制以及靈活機動(dòng)的調節保障措施。
2、科學(xué)合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術(shù)力量和強有力的管理手段。
3、組織有效的工程協(xié)調例會(huì )，高效務(wù)實(shí)的協(xié)調解決問(wèn)題的機制。
4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來(lái)源。
第二十八條 安全施工是現場(chǎng)管理的基本任務(wù)，安全施工的責任主體是施工企業(yè)，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著(zhù)重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：
1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實(shí)安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術(shù)操作規程的落實(shí)和專(zhuān)（兼）職安全員設置情況。
2、審查施工方案或施工組織設計中有無(wú)保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的種類(lèi)和編審手續，安全措施是否合理。
3、督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。
4、對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的安全檢查與監督，杜絕不規范的施工方式和措施，加強安全防護和現場(chǎng)警示管理，確保施工人員和行人安全。
第二十九條 規劃建設管理部可制定具體的現場(chǎng)管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的'處罰措施，對影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的行為進(jìn)行適當的處罰，以保障工程建設任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
第三十條 施工管理人員應做好詳細的施工日志和相關(guān)的各種記錄，并對施工資料進(jìn)行系統的整理、匯總和存檔管理。
簽證管理
第三十一條 施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人， 必須嚴格核實(shí)工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進(jìn)行處分。
第三十二條 重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經(jīng)理的同意。
第三十三條 實(shí)行固定總價(jià)合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì )研究同意后予以簽證；增加幅度超過(guò)合同總價(jià)10%的，應報董事會(huì )批準。
第三十四條 實(shí)行固定單價(jià)的，合同內涵蓋、但實(shí)際工程量與合同不投的按“工地代表-部門(mén)經(jīng)理-分管副總經(jīng)理” 的順序進(jìn)行審核簽證；合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門(mén)經(jīng)理，造價(jià)在一萬(wàn)元以?xún)鹊姆止芨笨偨?jīng)理審批，一萬(wàn)元以上（含）的由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì )審批。
第三十五條 實(shí)行可調價(jià)格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價(jià)單位，嚴格履行現場(chǎng)簽證程序，確保簽證數據真實(shí)準確。
第三十六條 因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關(guān)規定確定是否進(jìn)行簽證；如果已經(jīng)按原設計開(kāi)工或完工，設計變更后需要返工的，應按實(shí)際增減工程量（或造價(jià)）進(jìn)行簽證。
第三十七條 由建設單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關(guān)規定據實(shí)簽證。
第三十八條 以庭院戶(hù)內工程為包干單價(jià)的，應按下列方法確定簽證范圍：
1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門(mén)或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。
2、有院墻的居民小區，庭院戶(hù)內工程以院墻為界，無(wú)院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。
3、商業(yè)用戶(hù)表前閥之前的工程應做簽證。
第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場(chǎng)簽證，特殊原因未能現場(chǎng)簽認的，應做好詳細的施工日志，竣工后及時(shí)補簽。補簽時(shí)存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。
第四十條 工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時(shí)可由測繪人員復核工程量并簽字，部門(mén)經(jīng)理全面把關(guān)。
第四十一條 單位工程竣工驗收后，施工單位應根據現場(chǎng)簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門(mén)提供。
質(zhì)量信譽(yù)等級評定
第四十二條 為了促進(jìn)施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級評定體系。
第四十三條 質(zhì)量信譽(yù)等級評價(jià)的內容包括：施工企業(yè)組織管理能力、施工組織設計實(shí)施情況、合同履約情況、施工技術(shù)力量和水平、施工質(zhì)量（含材料）、安全管理、施工效率進(jìn)度、服從指揮情況等。
第四十四條 規劃建設管理部應將各項評價(jià)指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級檔案。
第四十五條 質(zhì)量信譽(yù)等級評價(jià)于每年年底工程結束后舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)運行部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經(jīng)理應占到30-50%，所有投票加權平均后為最終得分，質(zhì)量信譽(yù)等級按得分高低劃分排序。
第四十六條 質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)等級將作為每年工程招標評分的一個(gè)參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經(jīng)理辦公會(huì )在開(kāi)標前確定確定。
附則
第四十七條 本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會(huì )審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預結算管理制度》結合使用。
第四十八條 本制度自二O一二年一月一日起實(shí)行。
施工隊管理制度 12
為更好的使工程項目順利進(jìn)行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法，請分包單位予以重視并遵守:
〈一〉指定分包單位與建設單位關(guān)系
1、按工程合同要求，建設單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜，指定分包單位負責所承包范圍內施工用電的全面管理。
2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規范》(見(jiàn)附件)進(jìn)行操作。
3、在施工過(guò)程中，指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未及時(shí)按月度繳納至總包單位，即逾期(一個(gè)繳納周期)不繳納，建設單位將書(shū)面通知，若在規定日期內還未繳納的，建設單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。
4、在分包工程的整個(gè)施工過(guò)程中所發(fā)生的一切用電管理責任均由指定分包單位負責，同時(shí)積極配合服從建設單位、總包單位的用電管理，否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位承擔。
5、在建設單位代表、現場(chǎng)監理、總包單位以及政府相關(guān)部門(mén)的`日常管理中，如發(fā)現有違規操作，有不配合工作的行為，口頭提出限期整改無(wú)效的，處以罰款500--1000元/次；書(shū)面提出限期整改無(wú)效的，處以罰款1000--5000元/次，此罰款直接從工程款中予以扣除。
〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系
1、總包單位必須無(wú)條件提供指定分包單位的施工用電，且便于指定分包單位的搭接，并負全面管理責任。
2、指定包單位在搭接用電時(shí)，必須與總包單位密切銜接，按總包單位要求進(jìn)行搭接，積極配合總包單位的日常管理，并對施工過(guò)程中的用電事務(wù)負責。
3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表，相互簽字確認，所產(chǎn)生的用電費用以現金方式每月繳納至總包施工單位。單價(jià)按甲方收取總包單位單價(jià)的1.1倍計取。在工程月度，應積極配合抄表及交納費用，否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔。
4、在工程竣工后，應主動(dòng)與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系，將表抄好，確定計量，核實(shí)費用，及時(shí)繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后，未進(jìn)行抄表核價(jià)，擅自拆離現場(chǎng)，總包單位與建設單位代表將共同確定用電總量，并進(jìn)行書(shū)面催繳，在催繳時(shí)間內還未履行的，建設單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取，并從工程款中扣除。
〈三〉指定分包單位用電管理概述
1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh)，并有符合規范標準的接地保護。二、三級柜(箱)出線(xiàn)線(xiàn)路必須按施工用電規范安裝，經(jīng)總包單位、建設單位代表驗收合格后，才給予送電，如達不到規范要求，概不送電，所造成的后果由指定分包單位自行負責。
2、所有計量表必須垂直于地面安裝，如發(fā)現隨意放置表箱(柜)，則處以100--300元/次的罰款；在施工用電使用過(guò)程中，如果產(chǎn)生嚴重后果的，將通報公司，同時(shí)處以1000--3000元/次的罰款，罰款直接從工程款中扣除；如果情節特別嚴重的，則直接將施工班組予以清除施工現場(chǎng)，并通報公司，予以重處，即扣除整個(gè)工程款的0.5%--1%，直致解除合同，由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責。
施工隊管理制度 13
1 目的:
根據雨季氣候特點(diǎn)，為保證雨季施工生產(chǎn)安全及交通安全，充分考慮雨季給施工生產(chǎn)安全及交通安全帶來(lái)的困難，采取有效防范措施，加強各在建工程項目、物資運輸的雨季生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生因氣候原因導致的施工事故及其它事故，提高雨季安全生產(chǎn)管理水平，特制定本規定。
2 適用范圍:
本規定適用于公司所屬各單位。
3 雨季施工生產(chǎn)安全管理規定:
3.1 電網(wǎng)施工
3.1.1根據雨季特點(diǎn)，結合施工生產(chǎn)進(jìn)度情況，提出合理的雨季施工組織方案，及時(shí)調整施工保障資源，合理配置人員、機具、設備，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.1.2針對工程施工特點(diǎn)，編制雨季施工專(zhuān)項安全技術(shù)措施，并嚴格按照措施組織施工，加強危險作業(yè)過(guò)程的監護工作，做好雨季施工的預防性管理、技術(shù)措施，重點(diǎn)加強邊坡防護、地基處理、高空作業(yè)等工作。同時(shí)要控制人員、物資在施工便道運輸過(guò)程中因路面濕滑、塌陷等原因造成的危害；還應充分考慮雨季對施工機具、個(gè)人安全防護造成的影響，認真檢查其可靠性，保障雨季施工過(guò)程的安全。
3.1.3加強與當地氣象、醫療衛生、應急救援部門(mén)的溝通與聯(lián)系，廣泛了解當地的地質(zhì)災害情況，對施工作業(yè)區域內可能發(fā)生泥石流、山體滑坡、山洪等自然災害，做好預控措施，發(fā)現異常及時(shí)向公司職能部門(mén)、建設單位進(jìn)行匯報，避免造成重大人員傷亡及設備事故。
3.1.4 結合項目實(shí)際情況，針對雨季施工可能導致的自然災害，編制應急預案，并組織交底，做好應急準備工作。
3.3 物資加工、運輸及后勤保障
3.3.1各單位要加強車(chē)輛運輸的安全管理工作。要求駕駛人員及時(shí)了解沿途的氣候及路況，做好出發(fā)前的車(chē)況檢查，為安全運輸提供保障。
3.3.2各單位車(chē)輛管理部門(mén)要合理安排工作，避免駕駛人員連續、疲勞駕駛，同時(shí)，要求駕駛人員嚴格遵守雨季行車(chē)的安全要求。
3.3.3外租車(chē)輛及委托運輸時(shí)，要完善相關(guān)手續，對重要設備、施工機械的運輸應完善保險手續，預防因交通事故給公司造成重大經(jīng)濟損失。
3.3.4物資部門(mén)要對庫區的防雨、防雷設施及生產(chǎn)電源進(jìn)行全面檢查，確保各項生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。
3.3.5物資部門(mén)的材料運輸與裝卸，要充分考慮雨季運輸與裝卸的不利因素和危害，編制雨季材料運輸與裝卸安全技術(shù)措施，并嚴格遵照措施組織運輸與裝卸工作。
4 雨季交通安全管理規定:
4.1各單位(項目部)要結合實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度，嚴格加強雨季行車(chē)的安全管理，嚴肅車(chē)輛調度紀律，沒(méi)有特殊事由，減少出車(chē)頻率。
4.2嚴格加強雨季車(chē)輛檢查。重點(diǎn)檢查制動(dòng)、轉向、傳動(dòng)系統、燈光、雨刮、喇叭、輪胎、后視鏡、止退器、防火防盜裝置、安全帶等。
4.3 嚴格貫徹執行“八不準”、“兩注意”、“一熟悉”。
4.3.1“八不準”:
(1)不準違法駕車(chē)。雨天行車(chē)，駕駛員視線(xiàn)受阻視力變弱，車(chē)輛行駛要減速慢行多鳴號。嚴格控制車(chē)速，正確操作駕駛車(chē)輛，嚴禁違法超速超載行駛。
(2)不準駕駛“帶病”車(chē)輛。嚴禁發(fā)生因機械原因而造成的道路交通事故。
(3)不準猛打方向。雨季行車(chē)路面較滑，輪胎與地面的附著(zhù)力變小，磨擦系數降低，猛打方向會(huì )使轉向失控，導致車(chē)輛橫滑、調頭、方向失靈發(fā)生翻車(chē)、撞車(chē)等事故。
(4)不準使用緊急制動(dòng)。雨季行車(chē)路面較滑，制動(dòng)距離延長(cháng)，使用緊急制動(dòng)會(huì )使車(chē)輛調頭側滑。
(5)不準猛加油門(mén)。猛加油門(mén)會(huì )使車(chē)輪打滑，應保持平穩勻速行駛。
(6)高速公路不準盲目超車(chē)，路上積水容易產(chǎn)生側滑翻車(chē)。
(7)不準盲目進(jìn)入涉水區，必須“一看二慢三通過(guò)”。
(8)不準盲目通過(guò)泥石流、山體滑坡地段。
4.3.2“兩注意”:
(1)注意避讓行人。雨中行人撐雨傘，騎車(chē)穿雨具，導致其視線(xiàn)、聽(tīng)力受到限制，往往車(chē)輛臨近時(shí)才知來(lái)車(chē)，會(huì )發(fā)生驚慌避讓或自行滑倒等，使駕駛員措手不及。切記減速慢行多鳴號，合理避讓行人。
(2)注意自己的身體健康。嚴禁熬夜及一切影響身體健康危害安全行車(chē)的活動(dòng)。
4.3.3“一熟悉”:
熟悉各種道路的操作方法。柏油路、泥砂路、山區便道和彈石路的.結構不一樣，行車(chē)時(shí)操作方法也各異。
4.4 針對陰雨天霧大，道路能見(jiàn)度低，要求駕駛員在行駛前檢查車(chē)輛燈光，行駛中必須集中注意力，對前車(chē)要保持一定的安全距離，禁止盲目超車(chē)。
4.5 雨天行車(chē)必須確保雨刮器處于良好狀態(tài)，注意減速行駛，通過(guò)泥濘路及其它容易引起打滑的道路，車(chē)速要慢，盡量不超車(chē)，會(huì )車(chē)時(shí)要慢。遇大雨、暴雨天氣禁止動(dòng)車(chē)。
4.6 雨季在濕滑的路面行駛，因車(chē)輛附作力小，車(chē)輪容易發(fā)生空轉和打滑，為確保安全，無(wú)特殊事情禁止駕駛員動(dòng)車(chē)。
4.7 雨季后，應對運輸道路進(jìn)行整修，確保運輸道路暢通。對危險路段應設置警告標志，提醒駕駛員注意行車(chē)安全。
4.8 人力運輸的道路應事先清除障礙物，抬運苯重物件的道路，其寬度不宜小于1.2米，坡度不宜大于1:4。運輸用的工器具應牢固可靠，每次使用前應進(jìn)行認真檢查，雨雪后抬運物件時(shí)，應有防滑措施。
4.9 施工隊(班組)每周的安全日活動(dòng)，駕駛員應積極參加，分析和總結雨季行車(chē)的安全經(jīng)驗。安全員應經(jīng)常對駕駛員進(jìn)行安全監督和教育。
施工隊管理制度 14
一、組織落實(shí)
1、成立由項目經(jīng)理為首的夏季施工安全領(lǐng)導小組，制定一系列安全、質(zhì)量、工期保證措施，做到加強管理、周密計劃、措施到位、責任落實(shí)、獎罰分明。
2、設專(zhuān)人定時(shí)收聽(tīng)天氣預報，如遇雷陣雨、臺風(fēng)等惡劣天氣，充分利用無(wú)線(xiàn)對講系統、手機等靈活性通知方式及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并通知各個(gè)系統負責人，采取相應對策，將災害造成的損失盡量減少，直至零損失。
3、適當調整作息時(shí)間，盡量避開(kāi)中午高溫時(shí)間作業(yè)，必要時(shí)按排凌晨和晚間氣溫降低時(shí)施工，并備好防暑降溫用品，防止中暑事故的發(fā)生。
二、材料準備
1、雨季來(lái)臨之前，備足、備齊防雨、防洪物資，彩條布、水泵等。
2、易損及易耗物資應準備充足，防止雨天脫貨，造成停工。
三、施工措施
1、項目負責人，施工員在技術(shù)交底的同時(shí)，必須對施工班組人員進(jìn)行安全教育、交底。作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按規定準確佩戴個(gè)人防護用品。
2、雨季施工時(shí)，應保證現場(chǎng)運輸道路的暢通。經(jīng)常打掃路面，清除積水。
3、雨季施工現場(chǎng)應有可靠的排水設施，雨季來(lái)臨前，應對原有的排水系統進(jìn)行檢查，疏浚、修補、加固，必要時(shí)增加排水設施。
4、混凝土澆筑應盡量避開(kāi)高溫時(shí)間段，另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率，及時(shí)調整混凝土配合比。高溫天氣對混凝土用濕草包覆蓋養護，澆水次數適當增加，用草包保持濕潤。夏季施工要加強混凝土的養護，砌筑砂漿在規定時(shí)間用完。
5、雨季砌體施工時(shí)，應嚴格控制砂漿稠度，在保證墻體穩定性的前提下，適當降低砌體的砌筑高度，砌筑砂漿浸雨后，應增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后，砌體豎縫應填滿(mǎn)砂漿，砌體頂面應擺干磚一皮或覆蓋防雨材料，以防雨水沖刷。有大風(fēng)、大雨等異常天氣，應檢查砌體垂直度的變化，及時(shí)調整。晴天高溫時(shí)，墻體砌筑前，磚或砌塊應充分濕潤，這時(shí)砂漿的稠度可適當增加。
6、預制構件進(jìn)場(chǎng)后，要集中堆放在指定地點(diǎn)，堆放地點(diǎn)應夯壓密實(shí)，構件下墊枕木，四周設排水溝。
7、設備堆放場(chǎng)地、建筑加工場(chǎng)地太大，應增加防雷接地裝置，并在雷雨季節前，組織對現場(chǎng)所有的防雷接地裝置進(jìn)行安全測試。
8、有關(guān)物資存放倉庫要有防潮設施。
9、做好已到設備的維保工作，露天放置的設備應做好防雨措施，隨設備供應的配件應入庫保存。
10、夏季高溫作業(yè)，現場(chǎng)應有中暑急救措施。
11、雨天高空作業(yè)要有防滑措施。
12、要加強對電纜線(xiàn)及接頭的絕緣性能進(jìn)行檢查，如發(fā)現破損現象應及時(shí)進(jìn)行絕緣處理，以防發(fā)生觸電事故。
13、在潮濕的環(huán)境里從事焊接作業(yè)，應采取防觸電措施。
14、在深基坑內工作，防水涂料施工要加強通風(fēng)措施和監護工作，防止作業(yè)時(shí)發(fā)生中毒事故。
四、現場(chǎng)實(shí)施措施
1、雨季來(lái)臨前，應組織一次電氣設備接零、接地的檢查，塔吊、施工電梯、物料提升機等高空作業(yè)機械應安裝避雷裝置，雨天施工機械的電動(dòng)機應進(jìn)行覆蓋防雨；電源開(kāi)關(guān)箱要防雨；露天照明燈具設防雨罩，如有大風(fēng)警報，塔式起重機械應提前系好風(fēng)纜繩。
2、臺風(fēng)來(lái)臨之前，應對腳手架進(jìn)行加固處理，盡量增加與結構的連結點(diǎn)；雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動(dòng)，以便及時(shí)整改。
3、雨季施工現場(chǎng)應有值班電工巡檢，對用電設備進(jìn)行檢查維護，防止破壞，造成觸電事故。
4、雨后應對塔吊、物料提升機的基礎沉降情況進(jìn)行一次檢查，如有問(wèn)題及時(shí)處理。
5、對于特別惡劣的天氣，如大風(fēng)、大雨、雷電等應暫時(shí)停止室外作業(yè)。
6、項目部應編制專(zhuān)門(mén)的.夏季機具防臺風(fēng)、防雷擊安全措施。
7、夏季施工應保證茶水的供應。
8、深基坑內及基礎施工作業(yè)應保證通風(fēng)，施工人員輪流進(jìn)行作業(yè)，加強控制。
9、高溫天氣應減少工作時(shí)間，應調整作息時(shí)間，嚴格控制人員中午加班加點(diǎn)，錯開(kāi)13:00—15:00時(shí)的高溫時(shí)間，夏季施工搶兩頭。預防腳手架搭設等懸空高處作業(yè)人員因中暑而導致墜落事故。
五、把好洞口、臨邊防護關(guān)
1、電梯井、管道井，應在井底上方2m處用木板或竹架板設一道全封閉的首層防護。首層防護以上每隔2—3層設一道水平防護網(wǎng)。電梯井、管道井和住宅樓設有飄窗的立面洞口，應采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄，用膨脹螺栓固定。
2、未安裝欄桿的樓梯邊、陽(yáng)臺邊、上人斜道外側邊、卸料平臺周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機、施工電梯接料口外側邊、基坑周邊等臨邊部位，應搭設牢固的防護欄桿。防護欄桿高度1.2m，設兩道水平桿，外 掛密目網(wǎng)封閉，卸料平臺、出料口、物料提升機，施工電梯接料口，應設定型制做的安全防護門(mén)，防護門(mén)高度在1.8—2.0m，防護門(mén)上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。
施工隊管理制度 15
為了規范施工隊日常管理工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全，特制定本管理制度，要求施工隊各班組嚴格執行。
一、勞動(dòng)紀律
1、上崗前嚴禁喝酒，發(fā)現有喝酒者，當班不準安排上崗作業(yè)，并對其處50元罰款。
2、通知接班后，自通知30分鐘內必須到井口房開(kāi)班前會(huì )，遲到10分鐘內罰款20元/次，超過(guò)10分鐘罰款30元/次。
3、下班后必須將勞動(dòng)工具全部交井口工具房，發(fā)現一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，并按原價(jià)賠償。
4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發(fā)現一次給當事人處以50元罰款。
5、上班期間不準早退，早退者罰款30元。
6、請假一天者向跟班隊長(cháng)請假，兩天者向施工隊長(cháng)請假，兩天以上必須向勞資部門(mén)請假，不請假者，按每天100元進(jìn)行處罰。
7、特殊工種作業(yè)人員必須向施工隊長(cháng)請假，如不請假者處罰100元/次
8、每周安全學(xué)習必須按時(shí)參加，由施工隊長(cháng)組織學(xué)習，如施工隊長(cháng)有事不能組織學(xué)習時(shí)，由施工副隊長(cháng)組織，如一次不組織學(xué)習，罰施工隊長(cháng)、副隊長(cháng)各100元。
9、每周安全學(xué)習時(shí)，無(wú)故不參加者，每次罰款20元。每月學(xué)習請假不得超過(guò)2次，超過(guò)者按不參加進(jìn)行處罰。
10、施工材料員必須12小時(shí)在井口房發(fā)放材料，清點(diǎn)好庫房?jì)鹊墓て骶�，庫房�(jì)炔牧�、工器具必須碼放整齊，并建立交舊領(lǐng)新臺賬，做好施工隊領(lǐng)進(jìn)材料的驗收工作。
二、施工進(jìn)度
施工隊必須按照項目部每月制定的月度計劃安排施工，根據項目部制定的循環(huán)時(shí)間對班組進(jìn)行考核，考核時(shí)間以出入井時(shí)間為準，班前會(huì )必須明確當班施工任務(wù)，施工質(zhì)量和安全注意事項；
完成時(shí)間段，每節約1小時(shí)，獎勵當班班組500元，超1小時(shí)，對當班班組罰款300元。施工隊派專(zhuān)人對班組完成情況進(jìn)行考核。
三、施工質(zhì)量
1、掘進(jìn)：掘進(jìn)必須按照設計圖紙要求施工，掘進(jìn)允許偏差0～250mm，超欠挖50mm，對跟班隊長(cháng)處100元罰款。
2、鋼筋：鋼筋綁扎必須符合設計要求，鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距±20mm，排距±10mm，構造筋±30mm，保護層±10mm,超過(guò)或小于規定，罰跟班隊長(cháng)100元，豎筋必須全部用套筒連接，發(fā)現一個(gè)未連接，罰跟班隊長(cháng)20元/個(gè)。抹幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發(fā)現一處未處理到位，罰抹幫人員50元。
3、澆筑：配料必須按配比進(jìn)行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用量摻加，發(fā)現一次不按規定配比配料，罰當事人100元；
振搗采取定點(diǎn)、定人進(jìn)行振搗，發(fā)現振搗不到位，有蜂窩現象，罰當事人50元，跟班隊長(cháng)50元； 合口必須合嚴實(shí)，合口板必須打直，發(fā)現合口部位平整度超過(guò)規定，罰當事人50元，跟班隊長(cháng)50元。
四、施工安全
1、當班存在的問(wèn)題、隱患必須當班處理完畢，當班未處理完的應向主管隊長(cháng)匯報，發(fā)生特殊、嚴重問(wèn)題時(shí)，必須立即匯報，對不匯報或虛報的，處罰當班跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)各50～100元。
2、二平臺、吊盤(pán)信號工必須堅守崗位，打好本班信號，不能喧嘩，不能竄崗、脫崗、睡崗，發(fā)現一次罰款50元。
3、主副信號房衛生要清潔，記錄要填寫(xiě)清楚、詳細，發(fā)現一次罰款50元。
4、二平臺翻矸工必須將罐穩好，穩罐所用的`鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否則罰款50元；交接班時(shí)，將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈，否則罰款50元。
5、跟班隊長(cháng)必須如實(shí)匯報當班生產(chǎn)任務(wù)、安全隱患、質(zhì)量等問(wèn)題，如果不如實(shí)匯報的，罰款50～100元。
6、各班班組長(cháng)應將當班所使用的工器具帶好，如不帶或沒(méi)有帶全的處罰班組長(cháng)30元罰款。
7、井口工看好井口，井口周?chē)碾s物要及時(shí)清理干凈，嚴格執行入井人員搜身制度，如不按制度執行，給井口工罰款30～50元。
8、所有入井人員嚴禁攜帶打火機、煙草、點(diǎn)火物品、手機下井，發(fā)現一次給當事人罰款250元，井口工罰款100元。
9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶，穿好礦靴入井，嚴禁穿化纖衣服下井，發(fā)現一次罰款100元。
10、二平臺、吊盤(pán)信號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發(fā)現一次罰款250元。
施工人員必須牢固樹(shù)立安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，在施工中做到三不傷害，具體考核辦法按照項目部《安全管理制度》的相關(guān)規定執行。
本制度自下發(fā)之日起執行。
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