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煤礦車(chē)間工會(huì )工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的煤礦車(chē)間工會(huì )工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦車(chē)間工會(huì )工作總結1
今年以來(lái)在上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我們安通科全體干部職工緊密?chē)@年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務(wù)重的困難，團結協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，戰勝了回采、掘進(jìn)工作面頻繁的瓦斯，水等異常涌出的災害，腳踏實(shí)地，出色地完成了各項工作任務(wù)，現就xx年的工作總結如下：
一、高標準，嚴要求，強化安全管理
“高標準，嚴要求”是我們安通科工作的指導思想和工作目標，培養一支技術(shù)精、素質(zhì)高的隊伍是我們安通科領(lǐng)導班子的共同心愿，因此，一直以來(lái)我們就把管理、培訓、安全、制度這幾個(gè)大問(wèn)題逐項落實(shí)到瓦斯班和維通班中，并加以實(shí)施，收效甚大。
在日常管理上，我們安通科歷來(lái)嚴格要求，嚴格管理。對違反科室各項管理規定的人員，處罰從來(lái)不講情面，同時(shí)，不斷補充和完善科室各項管理規章制度，用制度來(lái)管理人，由于制度完善、紀委嚴明，職工的思想也比較開(kāi)明，工作主動(dòng)，較好地完成工區安排的各項工作任務(wù)�，F在，安通科的管理工作正向制度化、規范化發(fā)展。
培訓工作常抓不懈。一支技術(shù)過(guò)硬的隊伍，靠的是工作實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)培訓，只有兩方面相結合，才能夠提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己處理災害事故的.能力。所以，在每個(gè)月的工作計劃安排上培訓工作從不間斷，每個(gè)星期除了政治學(xué)習以外，還多用一個(gè)晚上專(zhuān)門(mén)培訓安全瓦斯員、維通班的操作技能，風(fēng)雨不改，根據統計，從x至x份，安通科已組織進(jìn)行了xx期的培訓工作，大大提高了安全瓦斯員、維班的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
強化通風(fēng)和瓦斯管理，xx年開(kāi)采的xx、xx采煤工作面，尤其是xx工作面，在貫通前期，頂板淋水、滲水，瓦斯涌出異常，我們制定專(zhuān)門(mén)的防瓦斯異常超限安全技術(shù)措施，嚴格管理。從末發(fā)生瓦斯超限事故。根據XX煤礦井下瓦斯涌出的特點(diǎn)和規律，礦專(zhuān)門(mén)制定了“回采工作通風(fēng)維護與瓦斯涌出異常治理措施”做到每一新開(kāi)采工作面就每一新編安全技術(shù)措施，并及時(shí)組織學(xué)習和實(shí)施，同時(shí)，建立嚴格的安全瓦斯員現場(chǎng)交接班和區隊簽名制度，設立專(zhuān)職安全瓦斯員值班，工區領(lǐng)導跟班盯崗制度等，層層把好瓦斯檢查關(guān)，真正做到不安全不生產(chǎn)。瓦斯涌出異常沒(méi)處理好不生產(chǎn)。
加強xx安全監控系統的管理，充分發(fā)揮礦井安全監控系統的作用，自從安裝了xx安全監控系統，如何管好這套系統，使之更好地為我們服務(wù)。我們探索得出一些經(jīng)驗，一是加強培訓，安全監控系統管理人員取得全國安全監控系統管理與維護培訓班資格證書(shū)，中心站監測人員也經(jīng)過(guò)礦里相關(guān)培訓，基本上能勝任工作了。二是不斷完善安全監控系統管理制度健全制度，明確監控監測管理責任。實(shí)行科長(cháng)負責制。安通科科長(cháng)對安全監控全面負責，只要系統報警，不論什么原因，不論何時(shí)，都要到現場(chǎng)處理。實(shí)行逐級匯報制。系統報警要立即向安通科長(cháng)匯報，安通科科長(cháng)處理完畢要向礦總工匯報，將瓦斯管理控制在安全監管網(wǎng)絡(luò )之中；加強現場(chǎng)檢查制。將監控系統管理納入到安全檢查的重要內容；實(shí)行定期校驗制。每天每班由當班瓦斯員負責用光干涉瓦斯檢定器檢測與探頭檢測進(jìn)行對照一次，誤差超過(guò)規定的，要立即匯報進(jìn)行處理。每7天對在用的探頭用標準氣樣校驗一次，對出現故障的探頭隨時(shí)維護，檢驗，保證監控系統真實(shí)可靠。三是加強服務(wù)，確保系統正常運行。瓦斯監控系統的維護是一項長(cháng)期工作，監控系統出現問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，處理不了，請廠(chǎng)家技術(shù)人員到礦里進(jìn)行維修，發(fā)揮系統的功能。
二、加強通風(fēng)儀器儀表的管理
如何管好和使用好通風(fēng)儀器儀表是我們科室管理工作的一個(gè)主要內容，指定一名科室管理人員負責管理通風(fēng)儀器儀表，按時(shí)對通風(fēng)儀器儀表進(jìn)行送檢，有故障的通風(fēng)儀器儀表及時(shí)送修，保證通風(fēng)儀器儀表完好。
三、堅持抓好礦井“一通三防”管理工作
礦井“一通三防”是安全工作的'重中之重，管理不到位，稍為疏忽就會(huì )出大事故。為此，我們安通科不管完成井下什么工作，首先按照《煤礦安全規程》規定制訂安全技術(shù)措施，并落實(shí)到位方可作業(yè)。平時(shí)不管工作有多忙，我們安通科都必須安排一名科室領(lǐng)導進(jìn)行巡回檢查“一通三防”設施，對檢查出來(lái)的隱患能解決的立即安排處理，決不留過(guò)第二天。由于措施落實(shí)到位，今年礦“一通三防”工作沒(méi)有出現意外。全年共建筑密閉5道；建筑風(fēng)門(mén)x道，返修風(fēng)門(mén)x道，安全貫通x次；接掛風(fēng)筒xx米；回收風(fēng)筒xx米，按裝防塵管路xx米；回收防塵管路xx米；處理通風(fēng)、防塵管路爆裂突發(fā)事故xx起；全年沖洗巷道xx米、清掃巷道xx米，延伸灌漿管路x米，安裝皮帶機消防管路系統xx，新增敷設礦井壓風(fēng)管路系統安裝共xx米，回收壓風(fēng)管路各種管徑共x米。新增敷設隔爆水袋棚x處，回收x處。增設凈化水幕x處。全年共粉刷白巷道共xx米。有效地為安全生產(chǎn)服務(wù)。
同時(shí)，安通科緊緊圍繞礦井“三化”建設目標，開(kāi)展礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化工作，不管是安瓦班還是通維班，都有針對性的進(jìn)行質(zhì)量標準化學(xué)習和培訓。通過(guò)質(zhì)量標準化的學(xué)習和培訓，讓安瓦員、通維工在開(kāi)展本職工作時(shí)，時(shí)刻嚴格要求，以質(zhì)量標準化的標準完成自己的工作，在x-x月份的全局通風(fēng)質(zhì)量標淮化評比中，我礦的“一通三防”質(zhì)量標準化評分始終名列前列，為礦井質(zhì)量標準化達標奠定基礎，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。
回顧一年來(lái)的工作，取得的成績(jì)是可喜的。但距要求還存在不少的缺點(diǎn)和不足，還有很多做不到的地方，還有很多的困難和問(wèn)題等待我們去解決。取得的成績(jì)已經(jīng)成為歷史，新的高度又成為新的起點(diǎn)。我們將繼續努力，加強“一通三防”工作的現場(chǎng)管理和現場(chǎng)監督力度，加大對安全管理的監察力度，把XX煤礦安全工作做得更好，為安全生產(chǎn)服務(wù)。
煤礦車(chē)間工會(huì )工作總結2
20xx在公司工會(huì )和車(chē)間支部的領(lǐng)導下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護、參與、教育、建設”的職責，遷廠(chǎng)二十周年，以及新廠(chǎng)房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統一服從安排，自主開(kāi)展活動(dòng)，生產(chǎn)與生活有機結合，較好地完成了公司工會(huì )布置的各項工作任務(wù)，下面將檢封分工會(huì )一年來(lái)的工作總結如下：
一、開(kāi)展好勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì )針對車(chē)間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭創(chuàng )產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動(dòng)。
針對檢封部門(mén)大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準確無(wú)誤。形成了季有爭創(chuàng )“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng )“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競賽格局，使車(chē)間的崗位練兵、勞動(dòng)競賽工作開(kāi)展的有聲有色。
x月份，分工會(huì )在大張工序開(kāi)展了xx比武活動(dòng)，x份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線(xiàn)工人的'生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在x月x日、x月x日、x月x日完成了裝箱崗位練兵、大張數數比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì )根據車(chē)間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，x月x日組織了清分機崗位練兵;針對裁切個(gè)別高級工調試能力較差的情況，x月x日組織了裁切高級工崗位練兵;x月x日又組織了數扎技能比賽。
與此同時(shí)，分工會(huì )還積極配合廠(chǎng)工會(huì )做好全廠(chǎng)。先后在車(chē)間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門(mén)的思想政治工作及宣傳板報工作
20xx年檢封分工會(huì )共出板報x期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò )等宣傳工具及時(shí)地報導了黨和國家的方針、政策;報道了我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)形勢以及勞動(dòng)競賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車(chē)間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車(chē)間分工會(huì )還積極參與車(chē)間的民主管理，每年職代會(huì )召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長(cháng)考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì )之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認真做好提案工作。x月x日收集職工代表提案x條，x條提交到廠(chǎng)提案委員會(huì )。
三、豐富職工的文化生活，增強職工的體質(zhì)
分工會(huì )積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì )組織的一系列文體活動(dòng)：x月份，女工委組織的“唱響xx”歌會(huì )上，我車(chē)間選手、xx等獎分別獲得x等獎和x等獎。
x月份，分工會(huì )結合部門(mén)特點(diǎn)舉辦了第三屆“xx杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。
分工會(huì )積極參與公司工會(huì )組織的健身排舞比賽，從x月份開(kāi)始培訓，到x月x日決賽，整整x個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，xx一隊獲得了此項比賽的特等獎。
x月，成功舉辦了第x屆檢封卡拉OK比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，當好職工的貼心人
服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，當好職工的貼心人。每逢車(chē)間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì )總是不計個(gè)人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著(zhù)，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì )，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預付款等工作。
在做好職工商品房團購貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權登記、新股認購、x年紅利簽收工作中，分工會(huì )做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工會(huì )的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
我們認為，“工作沒(méi)有最好，只有更好”。憑著(zhù)對工會(huì )工作的摯愛(ài)，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會(huì )的同志以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績(jì)，其滿(mǎn)腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導及廣大職工的認可。
在新的一年中，我們會(huì )不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，認真履行好工會(huì )的各項社會(huì )職能，充分發(fā)揮工會(huì )的作用，創(chuàng )新工會(huì )工作，建設和諧南鈔，爭取把檢封分工會(huì )的工作做得更好!
煤礦車(chē)間工會(huì )工作總結3
今年以來(lái)，我們堅持立足實(shí)際，注重“維權”，以嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng )新精神，充分發(fā)揮了基層工會(huì )的職能作用，為我隊圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻。
一、時(shí)刻關(guān)注“有問(wèn)題”的職工
職工思想能否穩定，直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn)。為此，我們與排查安全不放心人相結合，建立了幫教機制，及時(shí)幫助困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，近年以來(lái)，我們會(huì )同隊黨政先后走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工11人，協(xié)調工作崗位7人次，幫助5個(gè)家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問(wèn)題。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作，職工看到了車(chē)間工會(huì )急職工所急，想職工所想的殷切態(tài)度，得到了職工的廣泛好評。
二、全面解決熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題
以隊務(wù)公開(kāi)為陣地，我們按照有關(guān)規定運作，適時(shí)適地的公示各類(lèi)分配方案、工資獎罰情況、制度規定政策等，使隊務(wù)工作有了很好的透明度，避免了隊務(wù)不透明引起的不穩定現象的出現。同時(shí)我們大力倡導職工參政議政，諸如參與改制調崗、修訂制度的討論，參加一些活動(dòng)的考核驗收等等，努力使熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題群眾化參與，促進(jìn)了基層工作的民主化。
三、注重協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系
在日常工作中，我們突出“維權”職能，加大了維護我隊職工合法權益的力度。勞動(dòng)關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時(shí)間、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護、保險福利等一系列權利和義務(wù)。我們車(chē)間工會(huì )在協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系方面，重在立足宏觀(guān)維護，通過(guò)向“隊委會(huì )”提出合理化意見(jiàn)和要求，向礦工會(huì )反應重大問(wèn)題，加強從源頭參與，從整體上代表職工利益，從行動(dòng)上使之不受侵犯。在具體工作中，對各類(lèi)考核加強監督，注重關(guān)注，隨時(shí)解決出現的問(wèn)題和偏差。
四、不斷加強安全生產(chǎn)
實(shí)現安全生產(chǎn)是維護職工一切利益的天字號工程，是車(chē)間工會(huì )的重點(diǎn)工作之一。我們在配合行政做好安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，不斷加強班組群監員管理，對生產(chǎn)崗位執行“一法三卡”工作檢查制度，對不安全因素和事故隱患，及時(shí)排查、落實(shí)、整理，并通過(guò)加強監督，落實(shí)整改效果，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。為牢固安全防線(xiàn)，我們大力加強了基礎教育工作，采取各種形式，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，組織職工學(xué)習安全法規，落實(shí)“現場(chǎng)工人自主保安六項權利”；以事故案例、現身說(shuō)法為活教材，進(jìn)行實(shí)例教育；通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行安全考核，增強了職工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性。與此同時(shí)，對群監員，我們以技能培訓、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn)，采取技能書(shū)面考試、現場(chǎng)隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監員專(zhuān)業(yè)技能，加大了群監力度。
五、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作
工會(huì )充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合隊黨政工作，積極主動(dòng)地排除各類(lèi)制約矛盾，堅持“先急后緩，既保重點(diǎn)，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，盡可能地為生產(chǎn)一線(xiàn)創(chuàng )造良好條件。為此，實(shí)行“一查、二養、三突出”工作制，加強了車(chē)輛維護；建立運輸環(huán)境匯報制度，及時(shí)消除了運輸障礙；開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽，增強了生產(chǎn)服務(wù)工作主動(dòng)性；明確司機的安全責任，強化愛(ài)車(chē)護車(chē)意識，提高了運輸能力。
總之，近年以來(lái)，我們在隊黨政的直接領(lǐng)導和礦工會(huì )的支持下，瞄準目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，通過(guò)干部職工的努力，取得了一定的成績(jì)。但是，由于各種條件的制約，我們的工作與廣大職工的期望還有不小的差距。在今后的工作中，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情，真抓實(shí)干，切實(shí)維護，為全體職工謀福謀利，為推進(jìn)膠輪車(chē)隊各項工作而努力。
六、xx年度工作思路及打算
1、注重過(guò)程細節，強化民主管理
不斷學(xué)習和拓展新的'工會(huì )工作思路，在體制建設中要有創(chuàng )新和發(fā)展。堅持以班組民管會(huì )為基本形式，健全制度，規范內容，強化指導，提高效率，把民主管理工作的重點(diǎn)要放在班組建設；堅持從本車(chē)間實(shí)際出發(fā)，找準工作結合點(diǎn)，組織職工通過(guò)提合理化建議等形式，積極參政議政，發(fā)揮職工群眾的聰明才智，努力解決生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)難題，及時(shí)化解各種矛盾，維護礦區穩定局面。
2、健全群監組織，確保安全生產(chǎn)
如何切實(shí)抓好安全教育和安全生產(chǎn)，是我們今后的工作重點(diǎn)。在基礎建設中，首先要在設備的安全上，繼續加大包機責任制和事故追究制度的執行力度，做到早發(fā)現、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面，要加大自主保安和相互保安的教育力度，做到每時(shí)每刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)。其次堅持隱患排查制度，做到及時(shí)整改，確保安全。三是做好群監工作。在群監網(wǎng)員的配備上，要充實(shí)責任心強的班組骨干，規范填卡、記錄臺帳，積極開(kāi)展“身邊無(wú)違章、班組無(wú)事故”活動(dòng)。同時(shí)，要按照礦工會(huì )《群監員競賽考核辦法》，嚴格考核評比，不斷強化群監工作，有效避免各類(lèi)違章事故的發(fā)生。
3、加強崗位練兵，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽
在今后的工作中，要不定期的利用各種形式和手段，積極開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度，使維修人員、各車(chē)型司機在較短的時(shí)間內有新的提高。同時(shí)，堅持用班組三級競賽這一載體，以“反事故斗爭、保生產(chǎn)服務(wù)”活動(dòng)為主線(xiàn)，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標，積極開(kāi)展各類(lèi)班組競賽活動(dòng)。
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