生產(chǎn)運營(yíng)工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)運營(yíng)工作總結，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)運營(yíng)工作總結1
20xx年中秋節、國慶節期間，公交一公司共完成營(yíng)運車(chē)次1.9萬(wàn)班，完成行駛里程18.9萬(wàn)公里，完成載客量51.1萬(wàn)人次。
根據上級相關(guān)工作要求，結合公交實(shí)際，一公司對國慶節期間的工作進(jìn)行了認真細致地安排部署，制定了《第一分公司20xx年雙節期間營(yíng)運服務(wù)安全工作方案》，下發(fā)《關(guān)于做好20xx年中秋節、“十一”黃金周公交運營(yíng)服務(wù)通知》，組織開(kāi)展了運營(yíng)、服務(wù)、安全、技術(shù)培訓及管理人員運營(yíng)安全綜合大檢查，加大隱患排查整治力度，切實(shí)強化安全防范措施，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了節日期間各項工作順利進(jìn)行。
一、雙節前運營(yíng)、服務(wù)、安全、技術(shù)培訓
1、利用早班會(huì )，對駕駛員行車(chē)秩序、安全正點(diǎn)行車(chē)，禮讓行人斑馬線(xiàn)，文明禮貌服務(wù)，進(jìn)行培訓。認真做好進(jìn)公交車(chē)站“523”規定、主要站點(diǎn)的乘降秩序維持、禁止攜帶易燃易爆物品乘車(chē)的宣傳。
2、加強對生產(chǎn)輔助崗位人員教育，尤其是更夫、刷車(chē)工、修理工、加油/氣作業(yè)人員的教育，要求嚴格執行生產(chǎn)操作規程，杜絕違章事故發(fā)生。
二、營(yíng)運服務(wù)工作方案
雙節前，提前對途經(jīng)火車(chē)站線(xiàn)路增加運力投入，同時(shí)調整行車(chē)間隔，加快車(chē)輛周轉，提高運行效率，保障好市民的'出行需求。
雙節期間，做好各大交通樞紐及主要交通客流節點(diǎn)的運力銜接，保障好旅客的出行需求;同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注市區周邊景區，各大商超等區域的客流動(dòng)態(tài)，適時(shí)增加運力投入，保障好市區居民游玩、購物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峰時(shí)，適時(shí)增加線(xiàn)路運力，采取多種靈活的調度形式，做好返程客流高峰的疏散保障，較好地保障了旅客的出行需求。
全體駕駛員堅持做好“微笑服務(wù)”工作，車(chē)輛做到“一趟一清潔”，為乘客提供了溫馨舒適的公交出行環(huán)境。
三、運營(yíng)安全綜合大檢查
節前及節日期間，由班子成員帶領(lǐng)管理人員對駕駛員進(jìn)出站標準、運營(yíng)秩序、車(chē)廂服務(wù)、監督投幣情況、財經(jīng);對車(chē)輛技術(shù)狀況、車(chē)輛底盤(pán)、安全設施、發(fā)動(dòng)機衛生、場(chǎng)區安全進(jìn)行檢查，以確保各項設施齊全有效，為廣大乘客節日期間的安全出行提供強有力的保障!
生產(chǎn)運營(yíng)工作總結2
20xx年以來(lái)，運營(yíng)管理部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力配合支持下，充分發(fā)揮部門(mén)職責，結合年初簽訂的責任目標，突出管理重點(diǎn)，完善內部操作，防范操作風(fēng)險，較好地完成了柜面業(yè)務(wù)、重要空白憑證、資金清算、現金供應、支付結算等各項工作任務(wù)。有關(guān)情況如下：
(一)嚴格重要空白憑證管理
為避免空白重要憑證領(lǐng)取差錯的發(fā)生：
一是根據設計的《空白重要憑證領(lǐng)取申請表》，嚴格了重要空白憑證的領(lǐng)取審查，要求領(lǐng)取網(wǎng)點(diǎn)不僅要認真填寫(xiě)申請表有關(guān)事項，還要求會(huì )計主管和單位負責人簽字、加蓋營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)印章。
二是完成了各營(yíng)業(yè)機構的各種帳表憑證的購領(lǐng)、帳表室的'管理及重要空白憑證的下發(fā)工作，工作中無(wú)差錯事故發(fā)生。
(二)加強柜面業(yè)務(wù)的管理
為規范柜面業(yè)務(wù)操作，防范操作風(fēng)險。2月份對前臺業(yè)務(wù)操作流程操作情況、授權制度執行情況、密碼更改情況、印章保管情況、重要空白憑證使用情況等業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查規范了前臺的業(yè)務(wù)操作，防范了操作風(fēng)險。
(三)搞好現金調撥，保證現金供應
在現金管理方面要按照現金管理的有關(guān)規定，繼續做好現金管理工作。
一是做好現金計劃管理，合理核定支行的現金庫存，在保證支付前提下，嚴格執行庫存現金限額制度，防止過(guò)多的不生息資金積壓。
二是做好大額現金支付的內部審批工作，繼續嚴格執行大額現金支付審批制度，提高執行現金管理政策的正確性。
三是嚴格執行庫存現金查庫制度。要求各支行嚴格查庫制度，并對其查庫情況進(jìn)行檢查，其次，對中心現金庫存我部每月不低于一次查庫，對各支行現金庫存采取定期不定期的查庫方式進(jìn)行查庫，避免現金庫存過(guò)大和空庫現象的發(fā)生。
四是充分運用清分設備，對支行、營(yíng)業(yè)部上繳的現金及時(shí)整點(diǎn)，提高了付出現金的準確性和安全性。
(四)做好銀企對賬管理
在工作中我部始終把銀企對賬工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓：
一是每月通過(guò)“發(fā)出、收回、確認”等環(huán)節，確保各支行不折不扣地執行銀企對賬制度;
二是根據各支行提供的對公賬戶(hù)負責人和會(huì )計人員的手機號碼利用發(fā)短信、打電話(huà)的方式跟企業(yè)對賬或明確專(zhuān)人上門(mén)去企業(yè)對賬，保證企業(yè)資金的安全性;
三是逐月由支行、營(yíng)業(yè)部上報回收的對賬單，并逐一核對、計算對賬率和回函率，將上述兩項指標納入績(jì)效考核。通過(guò)以上的措施使銀企對賬制度得到了全面、嚴格、有效地執行，從而提高操作風(fēng)險控制能力。
生產(chǎn)運營(yíng)工作總結3
自xx年12月16日調入生產(chǎn)運營(yíng)部脫硫專(zhuān)工崗位以來(lái)，我認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，針對脫硫系統存在的設備缺陷多，運行調整不及時(shí)，脫硫參數經(jīng)常超標等問(wèn)題，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部門(mén)主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產(chǎn)運營(yíng)部灰水脫硫專(zhuān)業(yè)基本完成了上半年的各項工作任務(wù)，為xx年全面各項任務(wù)的完成打下了堅實(shí)的基礎，現對上半年工作總結如下：
一、上半年的主要工作及成果：
1、xx年1月初通過(guò)半個(gè)月時(shí)間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脫硫系統運行穩定，順利通過(guò)國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進(jìn)二期機組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過(guò)集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開(kāi)展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進(jìn)。
3、通過(guò)加強脫硫上料系統設備消缺和配脫硫上料專(zhuān)用鏟車(chē)，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時(shí)或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。
4、xx年3月20日至27日，山東分公司組成專(zhuān)家查評組對灰水脫硫專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了查評，依據《章丘公司擴大性安全性評價(jià)報告（環(huán)保專(zhuān)業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設備問(wèn)題及安全隱患逐一進(jìn)行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺機組全停的機會(huì )對一期脫硫系統進(jìn)行了停機消缺，集中處理了一期脫硫系統大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內部襯膠更換、出口端節更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機修復、出口端節更換；一期吸收塔內部斷裂氧化風(fēng)管更換，部分堵塞風(fēng)管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機停機機會(huì )對#4脫硫進(jìn)行了消缺，重點(diǎn)對除霧器進(jìn)行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進(jìn)行了疏通，對#4塔內氧化風(fēng)管支架進(jìn)行了焊補，更換了漏漿嚴重的.#2攪拌器機封，對#3、4循泵入口端節進(jìn)行了防磨處理，同時(shí)對GGH煙氣漏點(diǎn)進(jìn)行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現場(chǎng)跑冒滴漏明顯好轉。
7、5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數經(jīng)常超標，針對存在設備問(wèn)題，5月29日，組織進(jìn)行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風(fēng)管堵塞等問(wèn)題需等待停機處理。
8、5月26日組織對二期原灰庫進(jìn)行了清理，疏通了堵塞了氣化風(fēng)管，對內部雜物進(jìn)行了清理，對原灰庫卸灰系統存在的設備缺陷進(jìn)行了集中處理，提高了設備運行穩定性。
9、認真做好#3機大修脫硫專(zhuān)業(yè)各項準備工作，編制了大修項目計劃及相應的技術(shù)措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進(jìn)。
10、對輸灰系統部分故障率高的圓頂進(jìn)料閥進(jìn)行了改型，更換為陶瓷擺動(dòng)式進(jìn)料閥，目前改型后的閥門(mén)使用效果良好，保障了輸灰系統的穩定運行。
11、統一完善了公司脫硫設備的相關(guān)運行要求及標準，統一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標，對石膏脫水系統的投運及石灰石質(zhì)量驗收進(jìn)行了規范。
12、制定了球磨機維修及消缺計劃，對C磨筒體進(jìn)行了襯膠防腐、襯板進(jìn)行了更換，目前B磨傳動(dòng)機構檢查、調整正在進(jìn)行，A磨內部筒體檢查計劃6月15號開(kāi)始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術(shù)協(xié)議2份，完成可研報告2份。
二、上半年的設備運行狀況：
1、xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫GGH傳動(dòng)系統減速機故障導致脫硫系統停運，二月份一次非停為#4脫硫系統吸收塔長(cháng)期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。
2、xx年上半年通過(guò)優(yōu)化脫硫系統運行方式，脫硫廠(chǎng)用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠(chǎng)用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
三、工作中存在的不足：
xx年上半年我在生產(chǎn)部脫硫專(zhuān)工崗位上努力工作，由于從化學(xué)運行崗位調動(dòng)至脫硫專(zhuān)工崗位，業(yè)務(wù)方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設備檢修工藝及質(zhì)量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動(dòng)，我覺(jué)得有以下幾個(gè)地方需要改進(jìn)：
1、執行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統和漿液品質(zhì)調整執行不到位，雖然針對存在的問(wèn)題下發(fā)了專(zhuān)門(mén)的規定和要求，但是上半年石膏脫水系統投運率低，漿液品質(zhì)合格率低，將在下半年工作中加大監督和執行的力度。
2、對于檢修工藝及質(zhì)量管理監督不到位，對于重要設備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項及技術(shù)要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實(shí)，造成修后設備未能達到標準要求，將在以后工作中強化各級人員對于檢修質(zhì)量的管理，共同努力提高設備檢修質(zhì)量。
3、運行管理及參數調整存在短板，一定程度上造成了設備故障頻發(fā)及參數超標，將在下半年強化運行管理，提高
運行人員的技術(shù)水平和工作責任心，對于參數調整要根據煤質(zhì)狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。
4、強化協(xié)調溝通能力，脫硫專(zhuān)業(yè)涉及專(zhuān)業(yè)及部門(mén)較多，涉及到熱工、電氣、化學(xué)監督、環(huán)保監督等各專(zhuān)業(yè)，將加強各專(zhuān)業(yè)協(xié)調，提高脫硫設備健康狀況。
四、下半年主要進(jìn)行的工作及注意的問(wèn)題：
下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脫硫系統小修及加強脫硫系統日常消缺，保障脫硫設備穩定運行，確保脫硫達標排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點(diǎn)。下半年重點(diǎn)應做好以下幾項工作：
1、利用#4機小修機會(huì )做好#4脫硫系統小修，集中處理#4脫硫存在的問(wèn)題和缺陷，提高設備健康水平。
2、推進(jìn)脫硝技改，積極開(kāi)展工作爭取環(huán)保補助。3、繼續加強設備技術(shù)管理工作，做好吸收塔漿液品質(zhì)調整和石膏脫水，降低環(huán)保風(fēng)險。
4、強化生產(chǎn)費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質(zhì)量，降低生產(chǎn)維護成本。
5、及時(shí)掌握設備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設備故障停運，消缺不及時(shí)而造成脫硫參數超標。
五、建議
1、各級人員高度重視，在全廠(chǎng)樹(shù)立“脫硫是第四大主機”的觀(guān)念，強化機務(wù)、熱工、電氣、鍋爐等各專(zhuān)業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門(mén)，共同提高脫硫設施的設備健康水平。
2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設施運行時(shí)間已超過(guò)五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進(jìn)行更換，提高出力，在硫份較低時(shí)可以停運部分循漿泵，節約廠(chǎng)用電。
4、目前脫硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實(shí)基層力量，強化責任落實(shí)，以實(shí)現對外包單位全過(guò)程有效的監督和管理。
生產(chǎn)運營(yíng)工作總結4
在這一年中，各項工作使我的工作能力有了一定的提高，各項工作都在有條不紊地推進(jìn)當中。年末總結一年來(lái)的得失對明年工作更有效的開(kāi)展起著(zhù)積極作用。今年我的工作主要分為五個(gè)方面，具體工作總結如下：
一、年初開(kāi)園準備工作
自集團20xx年接手后仍存在歷史遺留問(wèn)題尚未解決，年初積極配合領(lǐng)導進(jìn)行梳理，把握問(wèn)題關(guān)鍵，破除瓶頸，解決了一部分問(wèn)題，保證后續開(kāi)園工作正常進(jìn)行。同時(shí)在春節前完成logo上墻、自行車(chē)棚垃圾箱房及綠化改造，助力園區招商及物業(yè)工作。
二、標準化、信息化工作
作為新項目納入集團統一管理后，根據領(lǐng)導要求，對照集團標準化文件和信息化文件同時(shí)結合園區自身特點(diǎn)，對標準化13項具體標準進(jìn)行了制定并予以細化。全面建立并完善供方標準、保安保潔停車(chē)管理管理制度、房屋租賃及二次裝修流程、報修投訴滿(mǎn)意度調查流程、園區設施設備及安全生產(chǎn)制度等。
三、安全生產(chǎn)工作
年內根據集團安全生產(chǎn)的具體要求，從無(wú)到有逐步建立安全生產(chǎn)管理制度，制定年度安全生產(chǎn)目標和計劃，推進(jìn)安全標準化工作。同時(shí)積極響應集團定期的聯(lián)合大檢查工作，分時(shí)段做好防暑降溫、防汛防臺、冬春火災防控工作，確保園區安全可靠運行�？臻g入駐后做好二次裝修監管工作，保證裝修施工期間安全可控。
四、招商及客戶(hù)對接工作
自20xx年下半年開(kāi)始對外招商，積極聯(lián)系進(jìn)行客戶(hù)帶看，同時(shí)配合集團園區辦做好對外招商宣傳工作。年初為推進(jìn)集團及招商工作，協(xié)助園區辦舉辦集團招商沙龍，年中配合維客空間做好開(kāi)業(yè)儀式。上下一心，在集團領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的大力支持下在上半年完成了園區的招商工作。下半年繼續和對接后續交房、物業(yè)管理、停車(chē)管理等相關(guān)園區運營(yíng)工作。
五、物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)工作
自竣工后經(jīng)歷兩年多時(shí)間空置，部分設備設施有老化故障現象。年內梳理原有維保單位，優(yōu)勝劣汰，在保留原有優(yōu)質(zhì)維保單位的同時(shí)引入集團長(cháng)期合作的供應商，更換已經(jīng)老化失效的設備，對現有設備做好全面排查，保證各項設備設施有效運作。同時(shí)針對客戶(hù)提出的.物業(yè)需求在相關(guān)制度上予以完善優(yōu)化，保證園區提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)。
隨著(zhù)工作經(jīng)驗的不斷積累，我越加覺(jué)得自己所了解的知識和具備的能力特別還存在著(zhù)很多不足，我會(huì )繼續加強工作中的理論知識，并結合自己手中的實(shí)際工作，舉一反三，認真總結，為明年工作的開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。
新的一年即將來(lái)臨，明年的工作充滿(mǎn)挑戰，任務(wù)依然艱巨，要確保園區運營(yíng)、安全生產(chǎn)工作、客戶(hù)服務(wù)等各項工作順利開(kāi)展，取得比上一年更佳的工作成績(jì)。
生產(chǎn)運營(yíng)工作總結5
20xx年以來(lái)，運營(yíng)管理部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力配合支持下，充分發(fā)揮部門(mén)職責，結合年初簽訂的責任目標，突出管理重點(diǎn)，完善內部操作，防范操作風(fēng)險，較好地完成了柜面業(yè)務(wù)、重要空白憑證、資金清算、現金供應、支付結算等各項工作任務(wù)。有關(guān)情況如下：
一是根據設計的《空白重要憑證領(lǐng)取申請表》，嚴格了重要空白憑證的領(lǐng)取審查，要求領(lǐng)取網(wǎng)點(diǎn)不僅要認真填寫(xiě)申請表有關(guān)事項，還要求會(huì )計主管和單位負責人簽字、加蓋營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)印章。
二是完成了各營(yíng)業(yè)機構的各種帳表憑證的購領(lǐng)、帳表室的管理及重要空白憑證的下發(fā)工作，工作中無(wú)差錯事故發(fā)生。
為規范柜面業(yè)務(wù)操作，防范操作風(fēng)險。2月份對前臺業(yè)務(wù)操作流程操作情況、授權制度執行情況、密碼更改情況、印章保管情況、重要空白憑證使用情況等業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查規范了前臺的業(yè)務(wù)操作，防范了操作風(fēng)險。
一是做好現金計劃管理，合理核定支行的現金庫存，在保證支付前提下，嚴格執行庫存現金限額制度，防止過(guò)多的不生息資金積壓。
二是做好大額現金支付的內部審批工作，繼續嚴格執行大額現金支付審批制度，提高執行現金管理政策的正確性。
三是嚴格執行庫存現金查庫制度。要求各支行嚴格查庫制度，并對其查庫情況進(jìn)行檢查，其次，對中心現金庫存我部每月不低于一次查庫，對各支行現金庫存采取定期不定期的查庫方式進(jìn)行查庫，避免現金庫存過(guò)大和空庫現象的發(fā)生。
二是根據各支行提供的對公賬戶(hù)負責人和會(huì )計人員的手機號碼利用發(fā)短信、打電話(huà)的方式跟企業(yè)對賬或明確專(zhuān)人上門(mén)去企業(yè)對賬，保證企業(yè)資金的安全性;
三是逐月由支行、營(yíng)業(yè)部上報回收的對賬單，并逐一核對、計算對賬率和回函率，將上述兩項指標納入績(jì)效考核。通過(guò)以上的措施使銀企對賬制度得到了全面、嚴格、有效地執行，從而提高操作風(fēng)險控制能力。
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼來(lái)到公司已經(jīng)大半年了。我的工作崗位是it運營(yíng)規劃專(zhuān)員。實(shí)習期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成的日常工作。在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習和提升自己的業(yè)務(wù)能力，本著(zhù)對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我20xx年個(gè)人工作的總結：
1、通過(guò)日常工作的學(xué)習和積累，使我對網(wǎng)站運營(yíng)規劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無(wú)措，現在能有條不紊地完成每個(gè)工作環(huán)節。通過(guò)不斷地請教和學(xué)習，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構架及運營(yíng)規劃，熟悉后臺系統的操作環(huán)境，和各種日常運營(yíng)方法，掌握網(wǎng)站頁(yè)面單品及活動(dòng)的更新上線(xiàn)。
2、統計銷(xiāo)售數據，及時(shí)了解、頻道的銷(xiāo)售進(jìn)度，分析各品牌、各店銷(xiāo)售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷(xiāo)單品做出具體分析。
3、每周對所負責的`頻道給出有亮點(diǎn)、能促進(jìn)銷(xiāo)售的it計劃，根據營(yíng)銷(xiāo)節奏對占頻道主要銷(xiāo)售及知名度不大的品牌分別不定期的營(yíng)銷(xiāo)，配合當下時(shí)令對應季類(lèi)的it品牌做針對性的推廣，及時(shí)盡快地更換頁(yè)面單品，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷(xiāo)售。
4、觀(guān)察競爭對手的網(wǎng)站及活動(dòng)的頁(yè)面設計規劃，揚長(cháng)避短，及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)自身的缺陷和不足，不斷地學(xué)習好的運營(yíng)方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級的運營(yíng)規劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營(yíng)人員。
經(jīng)過(guò)半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業(yè)務(wù)的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規劃方向�？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
生產(chǎn)運營(yíng)工作總結6
在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，運營(yíng)部始終堅持“安全運行、平穩供氣、用戶(hù)至上”的指導思想，嚴格管理，嚴格要求，踏實(shí)肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達的各項指標和運營(yíng)部的各項工作計劃，20xx年便加強生產(chǎn)運營(yíng)的管理，嚴格要求各值班人員加大對各場(chǎng)站管網(wǎng)巡查力度，發(fā)現安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，巡線(xiàn)人員加大巡查力度，確保管網(wǎng)安全運行。運營(yíng)部完成安全生產(chǎn)指標如下：
1、部門(mén)上半年安全生產(chǎn)責任事故控制為零；2、中壓主管線(xiàn)被第三方挖斷4次；
3、員工上下班交通安全，部門(mén)車(chē)輛交通安全，傷亡事故率為零；4、部門(mén)火災被盜發(fā)生率為零。5、設備完好率達到98%；6、通氣置換及時(shí)率達到98%；7、管網(wǎng)事故停氣為零；8、管網(wǎng)事故搶修率達到100%；
9、運行調度安全平穩供氣指標達到98%；10、被用戶(hù)投訴次數為零；
11、場(chǎng)站、維搶修隊、辦公場(chǎng)所及駐地火災事故為零；12、城市管網(wǎng)、設備發(fā)生火災、爆炸等生產(chǎn)運營(yíng)責任事故為零；13、居民安全入戶(hù)檢查全年共計完成38153戶(hù)，占開(kāi)戶(hù)總戶(hù)數的濱州中油燃氣有99.1%；
14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶(hù)，到戶(hù)安檢率達到100%；經(jīng)過(guò)運營(yíng)部全體員工的共同努力，20xx年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計劃指標。
一、生產(chǎn)運營(yíng)部安全管理情況1、安全檢查
生產(chǎn)運營(yíng)部每月對各基層單位進(jìn)行一次安全檢查，每季度進(jìn)行一次考核，各基層單位在工作過(guò)程中自查自檢，對存在的安全隱患，及時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴把各種手續方案
因生產(chǎn)運營(yíng)部參與的帶氣作業(yè)種類(lèi)繁多，各種方案的編寫(xiě)與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產(chǎn)運營(yíng)部要求各種方案的`編寫(xiě)前均要到達現場(chǎng)反復觀(guān)察現場(chǎng)實(shí)際情況并做好筆錄后再根據相應的規范規程進(jìn)行編寫(xiě)。每項方案、手續的簽字蓋章領(lǐng)導都親自過(guò)目，以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。
3、嚴抓現場(chǎng)安全管理
加強現場(chǎng)安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴格按照放散方案的要求進(jìn)行操作。截止到12月18日，共完成管線(xiàn)停氣接口40處，正確下達調度指令80余處，正確率達到100%。并安排專(zhuān)人現場(chǎng)監護，手續不全嚴禁停氣。
4、學(xué)習培訓，培養人才濱州中油燃氣有限責任公司生產(chǎn)運營(yíng)部20xx安全生產(chǎn)工作總結
生產(chǎn)運營(yíng)部員工是參與危險工作的直接工種，作業(yè)時(shí)每個(gè)動(dòng)作、手法、力度均有嚴格的規范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規范的完成各項工作任務(wù)，我生產(chǎn)運營(yíng)部每月對各基層單位員工進(jìn)行培訓學(xué)習，加大員工的綜合技能，同時(shí)也是為公司培養復合型人才，對班組以上的領(lǐng)導進(jìn)行培訓教育，提升管理人員素質(zhì)。每月定期對各基層單位工作進(jìn)行檢查，并嚴格定期考核�？己瞬缓细駟T工嚴禁參加帶有危險性的工作。
5、合理調度、平穩供氣
由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證居民正常用氣，請示公司啟動(dòng)緊急預案，調度室24小時(shí)觀(guān)察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網(wǎng)抽空現象。
二、基層實(shí)際工作情況
隨著(zhù)公司燃氣用戶(hù)的增多，管線(xiàn)加長(cháng)，管網(wǎng)巡查、入戶(hù)維修實(shí)行分片承包，明確責任。
1、管網(wǎng)巡查情況
為保證城市管網(wǎng)安全運行平穩供氣，根據公司領(lǐng)導的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，實(shí)行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責任到人。根據分片承包方案，把燃氣管線(xiàn)區域劃分五片，南區、北區、東區、高壓西區、高壓東區。在巡線(xiàn)中，發(fā)現有機械施工的，巡線(xiàn)人員現場(chǎng)跟蹤監護，巡線(xiàn)人員盡職盡責，耐心勸導施工人員，講清燃氣管線(xiàn)位置。對于不聽(tīng)勸阻強行施工者采取措施，并做到及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導，最大程度確保燃氣管線(xiàn)的安全平穩運行。隨著(zhù)管線(xiàn)區域增加，巡線(xiàn)人員接到調度室施工電話(huà)，及時(shí)委派巡線(xiàn)人員趕到現場(chǎng)進(jìn)行監護。20xx年高壓燃氣管線(xiàn)周?chē)┕?處，專(zhuān)人輪流晝夜監護4次；中壓燃氣管線(xiàn)周?chē)┕?24處，專(zhuān)人輪流晝夜監護17次，庭院管網(wǎng)搶修8處，中壓管網(wǎng)搶修3處。
2、入戶(hù)維修情況
根據年初制定的分片承包方案，維修人員及時(shí)排除各種燃氣故障，自公司給維修、巡線(xiàn)人員配備上電動(dòng)自行車(chē)后，維修人員嚴格遵守“半小時(shí)左右趕到用戶(hù)家中；節假日輪流值班，24小時(shí)服務(wù)”的工作指導思想。有時(shí)正好是午飯時(shí)間或者是陰雨天氣用戶(hù)打來(lái)報修電話(huà)，為了盡快解決用戶(hù)的燃氣故障，面對惡劣天氣，維修人員風(fēng)雨無(wú)阻，毫無(wú)退縮；20xx年全年共計入戶(hù)維修4156戶(hù)，經(jīng)過(guò)調度、維修人員共同努力，取得了用戶(hù)投訴率為“零”的好成績(jì)。
3、安全檢查情況。
20xx年共入戶(hù)安全檢查38153戶(hù)，每月每人抽查10戶(hù)，用戶(hù)都表示比較滿(mǎn)意，對服務(wù)反應良好。對檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了解決整改。每月對維修用戶(hù)進(jìn)行抽查、回訪(fǎng)。截止到本月10日，通過(guò)對用戶(hù)回訪(fǎng)，用戶(hù)滿(mǎn)意率達到100%，并受到許多用戶(hù)的來(lái)電好評。本年度安全傷亡事故率為零。完成了公司年初下達指標，實(shí)際入戶(hù)檢查率達到了90%，對所有工業(yè)、公福用戶(hù)安全檢查2次，對存在安全隱患的及時(shí)進(jìn)行整改處理。截止20xx年12月15日未發(fā)生一起燃氣安全責任事故。濱州中油燃氣有限責任公司生產(chǎn)運營(yíng)部20xx安全生產(chǎn)工作總結
4、設備維修保養情況
燃氣設備是確保燃氣管網(wǎng)整個(gè)系統安全平穩正常運行的重要組成部分，其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶(hù)的正常用氣及燃氣安全事故的系數高低。為了確保燃氣管網(wǎng)安全平穩運行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運行的各種設備進(jìn)行春秋兩季的維修保養。
20xx年共計保養調壓器（箱）537臺，保養過(guò)濾器濾芯124個(gè)，檢查20xx-20xx調壓器皮膜9個(gè)，均能正常使用，調壓器維修32臺，調壓設備前后鋼質(zhì)閥門(mén)除銹刷漆421個(gè)，立管除銹刷漆20公里，計量設備維修16臺。鋼質(zhì)管線(xiàn)防腐檢查11127米，未發(fā)現嚴重的腐蝕部位。對邦德、菜劉兩個(gè)存在嚴重安全隱患的閥井進(jìn)行了徹底的整改。20xx年通過(guò)生產(chǎn)運營(yíng)部全體員工的努力，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃氣管網(wǎng)、設備等安全運行。
5、場(chǎng)站管理情況
場(chǎng)站是整個(gè)城鎮管網(wǎng)的核心，擔負著(zhù)接氣、過(guò)濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責任。同時(shí)也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區域，所以場(chǎng)站管理工作最為重要。
20xx年6月伴隨著(zhù)城東門(mén)站的投產(chǎn)運行，我生產(chǎn)運營(yíng)部統一合理分配人員，加強兩站的標準化建設管理，從著(zhù)裝著(zhù)手，所有人員在上班期間統一著(zhù)裝，穿工作服，戴工作牌。每周召開(kāi)班組負責人會(huì )議，積極傳達公司會(huì )議精神。每月定期參加安全例會(huì )，對存在的安全隱患及時(shí)上報安全部。
通過(guò)生產(chǎn)運營(yíng)部全體員工共同的努力，20xx年全市燃氣管網(wǎng)未濱州中油燃氣有限責任公司生產(chǎn)運營(yíng)部20xx安全生產(chǎn)工作總結
發(fā)生一起燃氣責任事故，雖然取得了一些成績(jì)。但是我們會(huì )已如既往，再接再厲，加強安全管理。進(jìn)一步完善各種規章制度及相關(guān)應急預案，加強員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。
濱州中油燃氣有限責任公司
生產(chǎn)運營(yíng)部二0一0年十二月十五日
生產(chǎn)運營(yíng)工作總結7
半年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確指導下，生產(chǎn)運營(yíng)中心認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國新環(huán)境保護法》等相關(guān)法律法規，現將上半年的安全、環(huán)保工作總結如下：
一、上半年安全環(huán)保、職業(yè)衛生工作效果
1、上半年本中心安全、環(huán)保工作總體良好，安全、環(huán)保事故發(fā)生率為零。
2、安全教育培訓工作參培率100%，“雙體系”考試達標率100%。
3、涉及本中心各類(lèi)安全隱患整改率100%。
二、主要安全工作情況
�。ㄒ唬�、安全環(huán)保隱患排查與整改
1、上半年安全環(huán)保大檢查及專(zhuān)項檢查涉及本中心的項目共16項，均能按時(shí)間完成整改。
2、上半年礦領(lǐng)導下井帶班安全隱患整改項目涉及本中心整改的共129項，按時(shí)完成整改100%。
3、上半年日常安全自查自糾情況：
�。�1）日常隱患排查處理：發(fā)現安全隱患129項，已全部完成整改。
�。�2）用電檢查：責任區域用電線(xiàn)路正常。
�。�3）消防檢查：各區域均配備的滅火器部分過(guò)期，已更換17瓶新滅火器。
�。�4）六大系統運行情況：①255m避險硐室部分設備無(wú)法使用，已下單由測量與工程管理科安排整改；②壓風(fēng)自救、供水施救系統部分管路無(wú)法使用，已下單處理；③其他系統基本正常。
�。�5）車(chē)輛運行情況：每天專(zhuān)人對使用車(chē)輛進(jìn)行安全性能檢查，及時(shí)消除安全隱患并建立使用、維修臺賬。
�。�6）安全生產(chǎn)協(xié)調情況：我中心按要求做好全礦安全生產(chǎn)協(xié)調工作，未有生產(chǎn)協(xié)調失誤造成安全事故現象，安全環(huán)保工作平穩。
�。�7）現場(chǎng)安全檢查情況：對井下主運巷照明及線(xiàn)路，各溜井、放礦漏斗警示紅燈每日例行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改到位。
�。�8）局部通風(fēng)工作：在人員不足的情況下，調整工作方式，克服困難，加班加點(diǎn)做好井下現場(chǎng)局部通風(fēng)工作，確保了生產(chǎn)安全順暢開(kāi)展，上半年未發(fā)生通風(fēng)安全事故。
�。ǘ┗A管理
1、安全學(xué)習培訓情況：
�。�1）安全學(xué)習：每周堅持安全學(xué)習、每天派班及時(shí)傳達上級各種文件，對每項工作進(jìn)行安全交底。
�。�2）三級安全教育情況：上半年新調入員工1名，按照以老帶新，及新員工培訓要求進(jìn)行了培訓和工作安排。
�。�3）“一人一檔”建檔情況：已及時(shí)更新。
2、危險源管理：要求各個(gè)崗位人員認真對待雙控體系的落實(shí)工作，按照雙控體系檢查表認真檢查，并做好現場(chǎng)記錄，領(lǐng)導班子及安全員經(jīng)常性深入現場(chǎng)檢查。每日安全檢查落實(shí)情況表已做好存檔工作，未做好該項內容的人員及班組按“三違”行為處理。
3、勞保用品發(fā)放使用情況：按要求及時(shí)發(fā)放、領(lǐng)用各種勞動(dòng)用品，領(lǐng)用人簽字存檔，各崗位按要求正確佩戴。
4、特種作業(yè)人員持證上崗情況：均持證上崗作業(yè)。
5、“三違”：中心領(lǐng)導及安全員不定期檢查三違情況，違反“三違”行為的人員已建立臺賬并按內部管理辦法考核。
6、應急救援物資倉庫管理：每周派專(zhuān)人對倉庫的日常管理并完善了應急物資倉庫的進(jìn)出庫及安全檢查等表格，并按月度進(jìn)行檢查及盤(pán)點(diǎn)。
7、“雙體系”、“能量鎖”、“高風(fēng)險作業(yè)票”落實(shí)情況
�。�1）上半年重點(diǎn)加強對各班組及人員風(fēng)險管控落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對未落實(shí)該項作業(yè)人員進(jìn)行考核。安全員每日做好統計上報工作并提交考核材料，上半年本中心對未按照要求落實(shí)現場(chǎng)管控檢查人員進(jìn)行考核并內部曝光。
�。�2）本中心領(lǐng)導班子及安全員對涉電作業(yè)項目，加大現場(chǎng)監管力度，作業(yè)必須進(jìn)行能量鎖定后方可作業(yè)，發(fā)現違章現象立即制止，各班組能按要求做好能量鎖具的'交班工作。
�。�3）“高風(fēng)險作業(yè)票”：根據崗位工作性質(zhì)及種類(lèi)已定制了《動(dòng)火作業(yè)票》、《有限空間作業(yè)票》、《高空作業(yè)票》及相應的安全管理制度，作業(yè)人員辦理作業(yè)許可手續，憑票作業(yè)。
三、存在問(wèn)題
1、鐵通電話(huà)系統故障頻繁，影響工作聯(lián)絡(luò )。
2、井下水質(zhì)差，對壓風(fēng)自救、供水施救系統的管路腐蝕大。
3、部分員工對“雙體系”建設工作重視不夠、主動(dòng)性差。
4、本中心皮卡車(chē)安全性能差、車(chē)輛爛。
5、涉及本中心的責任范圍廣，安全隱患多。
6、井下通風(fēng)系統被破壞，局部通風(fēng)工作難度大。
7、通風(fēng)安裝工人員不足，部分區域檢查不到位。
四、下半年工作計劃
�。�1）繼續落實(shí)安全生產(chǎn)責任制要求，通過(guò)培訓學(xué)習，提高職工的安全意識，掌握相應的安全管理知識和崗位操作技能。
�。�2）按計劃對中心內部每周開(kāi)展自查自糾工作，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間完成整改。
�。�3）對職工進(jìn)行應急管理培訓，提高職工的應急處置能力，嚴防應急失當行為發(fā)生。
�。�4）繼續做好六大系統的管理工作，配合第三方開(kāi)展《監測監控與人員定位系統擴充》、《監測監控與人員定位系統維修完善》等項目，保障進(jìn)度。
�。�5）加強井下局部通風(fēng)工作，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，為做好職業(yè)衛生工作做好基礎。
�。�6）嚴格落實(shí)“雙體系”、“能量鎖”、“高風(fēng)險作業(yè)票”管理制度。
�。�7）、繼續加強現場(chǎng)風(fēng)險管控落實(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理對違章人員嚴格考核。
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