項目工作總結優(yōu)秀范文優(yōu)選
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的項目工作總結優(yōu)秀范文優(yōu)選，希望能夠幫助到大家。
項目工作總結優(yōu)秀范文優(yōu)選1
在公司領(lǐng)導、公司各職能部門(mén)以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過(guò)項目部全體員工這一年來(lái)的不懈努力，應該說(shuō)項目部還是取得了一定的成績(jì)，但是也有很多慘痛的教訓。
一、安全管理工作
在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗的汽車(chē)均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時(shí)——200公里/小時(shí)。因此，項目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，實(shí)驗場(chǎng)有關(guān)部門(mén)在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非�？量�，比如嚴禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗場(chǎng)，出入必須車(chē)接車(chē)送等，不僅要求我們簽訂書(shū)面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金。
甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒(méi)有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規的三級安全教育以外，采取將實(shí)驗場(chǎng)有關(guān)安全管理部門(mén)請到施工現場(chǎng)講課等多種形式，對施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。
一年來(lái)，項目部響應上級號召，積極開(kāi)展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面，沒(méi)有出現任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒(méi)有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
二、成本管理工作
加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實(shí)驗室工程是公司第一次對項目部實(shí)行標后預算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標。
1、材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理，并按照公司提出的“陽(yáng)光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查尋價(jià)、供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴；
2、加強工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3、積極開(kāi)發(fā)貨源。利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的化。公路所項目部在環(huán)保實(shí)驗室施工期間，自主開(kāi)發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬(wàn)元，實(shí)現利潤近20萬(wàn)元，有效地增加了項目的總體利潤。
項目工作總結優(yōu)秀范文優(yōu)選2
20xx年根據集團及各子公司的項目總體規劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè)，技術(shù)改造項目1個(gè)，成功申報專(zhuān)利9線(xiàn)獲得授權24項，通過(guò)了縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)的申報和市級專(zhuān)利示范企業(yè)、省著(zhù)名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復審，并獲得縣級科技進(jìn)步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽(yù)，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內部生產(chǎn)需要的開(kāi)發(fā)任務(wù)，與往年相比有了較大的進(jìn)步，取得了可喜的成績(jì)。為了更好的做好20xx年的工作，現歸納總結如下：
一、技改項目：
2、鷹潭xx公司今年以來(lái)已經(jīng)完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進(jìn)行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規程，并對各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓。配臵了實(shí)驗室必備的各種儀器。
在工藝上對濕法和火法的各個(gè)工序的調試，經(jīng)過(guò)多次反復論證和調研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統的工藝路線(xiàn)及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無(wú)法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。
3、8萬(wàn)臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，自立項以來(lái)，由于土地遲遲未得到落實(shí)，致使該項目一再推遲啟動(dòng)。目前該項目土地已基本得到落實(shí)，廠(chǎng)房圖紙已進(jìn)入設計階段。
二、科研項目
1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔，今年以來(lái)先后完成了汽車(chē)用濾清器新產(chǎn)品9個(gè)，其中6個(gè)為政府部門(mén)立項新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個(gè)，科技局4個(gè)），分別于12月份通過(guò)了省級新產(chǎn)品鑒定，預計可獲得政府12萬(wàn)元補助。自主立項3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時(shí)，“UC—5899多功能復合柴油過(guò)濾器”獲得了20xx年縣級科技進(jìn)步二等獎。
同時(shí)，技術(shù)部制作了常規樣品數量約500種，開(kāi)發(fā)主機廠(chǎng)新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產(chǎn)品類(lèi)型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤和驗證，項目整體進(jìn)展順利。
2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節機器人”為20xx年縣級重大科技項目，該項目自20xx年市科技局立項以來(lái)由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后，重新啟動(dòng)了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20xx年9月份可以全部完成。
3、子公司于20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技項目“發(fā)動(dòng)機用機油潤滑模塊系統”，項目預計投入總經(jīng)費200萬(wàn)元，預計經(jīng)濟效益可達1500萬(wàn)元，創(chuàng )稅利270萬(wàn)元，目前該項目已經(jīng)通過(guò)科技局專(zhuān)家評審并公示，20xx年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬(wàn)元的財政補助。
4、子公司還向政府有關(guān)部門(mén)申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室已獲批，省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)已通過(guò)省科技廳專(zhuān)家評審，經(jīng)做工作后預計可以獲得通過(guò)。省級企業(yè)技術(shù)中心應咨詢(xún)中介指導不力，對評審專(zhuān)家不了解，導致現場(chǎng)答辯失利而未獲得通過(guò)。
同時(shí)，市級企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評價(jià)。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。
項目工作總結優(yōu)秀范文優(yōu)選3
我們學(xué)校是泰安市體育傳統項目學(xué)校，多年來(lái)，學(xué)校堅持全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅持全面開(kāi)展陽(yáng)光體育運動(dòng)，豐富了師生的體育文化，促進(jìn)了全體學(xué)生德智體美全面發(fā)展；堅持課堂教學(xué)和業(yè)余訓練結合，全面提升教學(xué)、訓練質(zhì)量，積極培養和輸送優(yōu)秀體育后備人才，有效地增強了我校競技體育發(fā)展后勁和競爭實(shí)力，取得了一定的成績(jì)�，F將學(xué)校體育工作匯報如下：
一、健全組織與制度，保障特色創(chuàng )建工作。
學(xué)校學(xué)校制定完善、可行、可操作性強的各項管理制度，成立了體育特色學(xué)校創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)負總責，體育組、各班主任及全校師生共同參與，分工明確，職責落實(shí)。學(xué)校將重點(diǎn)體育項目建設工作優(yōu)先列入學(xué)校工作計劃。建立完備的考核、評價(jià)機制并嚴格執行，定期通報執行情況。制度為學(xué)校體育特色工作的開(kāi)展起到了機制保障作用。
領(lǐng)導小組經(jīng)常對規劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監督，并做好階段性小結。學(xué)校建立體育教師及各類(lèi)競技比賽考核獎勵機制，建立體育特色專(zhuān)項發(fā)展經(jīng)費，保證體育工作有序、創(chuàng )新開(kāi)展。
二、重視師資隊伍建設，規范學(xué)校體育教學(xué)。
學(xué)校配備了八名體育專(zhuān)職教師，他們具有良好的師德和較高的體育專(zhuān)長(cháng)，是我們學(xué)校田徑和籃球、舉重專(zhuān)項教練，是我校重點(diǎn)體育項目發(fā)展的保證。近年來(lái)，我們著(zhù)重抓了以下工作，促進(jìn)教師素養的提升，規范學(xué)校體育教學(xué)工作。
重視了教研組和備課組的工作，較好地開(kāi)展了教學(xué)研究活動(dòng)。本學(xué)期配備了四個(gè)體育專(zhuān)職教師擔任全校體育學(xué)科的教學(xué)工作，形成了良好的學(xué)校體育團隊，確立了備課組長(cháng)和教研組長(cháng)，加強體育學(xué)科的教學(xué)研究工作。在教學(xué)中，我們的體育教師能注重學(xué)習落實(shí)“課標”的教育理念，改革學(xué)習方式、教學(xué)方法和評價(jià)方式，在教學(xué)實(shí)踐中認真反思，努力鉆研，不斷地更新教育觀(guān)念，恰當地選用新的教法和新的學(xué)法，課堂教學(xué)效率穩步提升。
抓好教學(xué)常規的落實(shí)，規范體育教學(xué)工作。在教學(xué)中，全體專(zhuān)職體育教師能根據所制定的'體育教學(xué)工作計劃教學(xué)進(jìn)度，結合教學(xué)的實(shí)際情況認真備課，上好每節體育課，不斷提高體育課堂教學(xué)效率，逐步讓我們體育教學(xué)工作走上良好的軌道。
常抓不懈，推動(dòng)“兩操一活動(dòng)”有序開(kāi)展。學(xué)�！皟刹僖换顒�(dòng)”反映了學(xué)生的整體面貌，是學(xué)校整體推進(jìn)素質(zhì)教育的一個(gè)窗口，抓好“兩操”也是學(xué)校管理工作方面的一項重要內容，抓好“兩操”更能促進(jìn)學(xué)校的全民健身活動(dòng)的開(kāi)展。每個(gè)學(xué)期，體育教師具體抓了以下工作：
�、耪J真完成1、7年級學(xué)生廣播操的教學(xué)和訓練工作；
�、瞥浞掷皿w育課時(shí)間加強29年級學(xué)生廣播操的復習和訓練工作；
�、侵鲃�(dòng)與班主任聯(lián)系，利用大課間活動(dòng)時(shí)間做好責任班學(xué)生廣播操訓練的輔導工作；
�、让刻鞂W(xué)生早操課上，認真做好廣播操的整隊、巡視和輔導工作，努力提高做操質(zhì)量；
�、山M織開(kāi)展全校性廣播操比賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)大家的努力，進(jìn)一步規范廣播操，提升做操質(zhì)量和鍛煉價(jià)值，使學(xué)生廣播操和大課間活動(dòng)的展示在我校創(chuàng )建市優(yōu)質(zhì)小學(xué)評估驗收成為一個(gè)亮點(diǎn)。
做好《學(xué)生體質(zhì)健康標準》的測試工作�！秾W(xué)生體質(zhì)健康標準》是促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康發(fā)展、激勵學(xué)生積極進(jìn)行身體鍛煉的教育手段，是學(xué)生體質(zhì)健康的個(gè)體評價(jià)標準。在實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》過(guò)程中，學(xué)校全面貫徹落實(shí)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》，確立“為每個(gè)人的成長(cháng)負責”，切實(shí)做好制定計劃、宣傳教育、日常鍛煉、數據測試與上報工作，取得了較好的成績(jì)：學(xué)生體質(zhì)健康及格率，其中優(yōu)秀率，良好率，及格率。
三、加強體育文化建設，彰顯體育特色學(xué)校。
構建校園體育文化對全面實(shí)施素質(zhì)教育，施行《體育與健康課程標準》，加強學(xué)校體育工作，彰顯體育特色，促進(jìn)學(xué)生養成鍛煉身體的良好習慣，陶冶學(xué)生情操，培養學(xué)生的競爭意識、合作意識和勇敢頑強的意志品質(zhì)有著(zhù)積極的作用。學(xué)校重點(diǎn)從以下諸方面人手，加強校園體育文化建設：
體育課是校園體育文化的重要組成部分。在體育課的教學(xué)中我們堅持確立以學(xué)生的學(xué)習和鍛煉為中心，培養學(xué)生樹(shù)立體育意識，養成鍛煉習慣，提高鍛煉能力的指導思想。在體育課程建設上注意體育文化，衛生保健知識的傳授，使學(xué)生具有全面的體育文化修養。學(xué)校體育組還開(kāi)發(fā)了籃球校本課程，適當增加了籃球的教學(xué)內容，盡量使教材體現科學(xué)性、實(shí)效性和趣味性。
校園進(jìn)行的各種課外體育活動(dòng)是開(kāi)展學(xué)校校園體育文化的重要途徑。每學(xué)期學(xué)校組織開(kāi)展了形式多樣課外的體育活動(dòng)，如全校性的籃球操、廣播操，年級組的跳繩、踢毽、拔河等，還有大課間活動(dòng)中的各班級活動(dòng)項目等等，從而吸引更多的師生主動(dòng)參加體育活動(dòng)。在開(kāi)展課外體育活動(dòng)中能注意處理好體育鍛煉和體育文化活動(dòng)的關(guān)系，既要完成體能鍛煉的任務(wù)，又要豐富課外活動(dòng)的內容，要認識到體育文化活動(dòng)對提高學(xué)生鍛煉意識和積極性有良好的促進(jìn)作用。
學(xué)校學(xué)生體育社團有田徑、舉重、籃球、乒乓球、長(cháng)跑隊和跳繩踢毽等數個(gè)，參與人數達到150人之多。這些社團能堅持常年活動(dòng)，做到活動(dòng)有計劃有記錄有反思，活動(dòng)形式多樣，活動(dòng)效果顯著(zhù)。
我們學(xué)校的辦學(xué)理念就是“讓學(xué)生在陽(yáng)光下快樂(lè )成長(cháng)”，每個(gè)班級還開(kāi)辟了以“籃球”為主題的體育特色專(zhuān)欄，；學(xué)校還充分利用板報、廣播等宣傳媒體，推動(dòng)校園體育文化的宣傳。在此基礎上，學(xué)校還每年開(kāi)展一次體育知識專(zhuān)題講座和體育知識競賽等。在校園體育文化節中，開(kāi)展各種體育活動(dòng)，是開(kāi)展校園文化的又一途徑。學(xué)校每年舉行一次體育節活動(dòng)，通過(guò)體育節組織開(kāi)展了各種體育鍛煉、體育表演、體育比賽、體育宣傳等內容，既豐富了師生的體育文化生活，同時(shí)又吸引眾多學(xué)生參加體育文化活動(dòng)。
體育場(chǎng)地、設施也是學(xué)生進(jìn)行鍛煉必不可少的物質(zhì)基礎；同時(shí)，校園里的體育場(chǎng)地設計，它們本身就是一種文化現象，是體育意識文化的載體，凝聚和展示著(zhù)人類(lèi)的知識、思想和智慧，體現著(zhù)人們的情操、意志、價(jià)值觀(guān)等多種文化物質(zhì)，這些物質(zhì)對人起著(zhù)一種潛移默化的陶冶作用。
四、開(kāi)展多項競技活動(dòng)，培育體育優(yōu)秀人才。
一是抓競技活動(dòng)，促進(jìn)全面提高。數年來(lái)，我校每年舉辦體育節和春秋季田徑運動(dòng)會(huì )，組織全校學(xué)生開(kāi)展了體育田徑比賽、趣味運動(dòng)比賽、乒乓球和籃球比賽，促進(jìn)了全校體育事業(yè)特別是田徑與籃球的特色項目的建設；每年冬季還舉行長(cháng)跑運動(dòng)。在12月中旬，學(xué)校還組織開(kāi)展了冬季長(cháng)跑、跳繩、踢毽冬季體育活動(dòng)。學(xué)校還組織全體教師開(kāi)展了乒乓球比賽、籃球比賽、跳繩比賽活動(dòng)等等，這些活動(dòng)充分體現了“陽(yáng)光體育，快樂(lè )運動(dòng)，精彩自我”的活動(dòng)主題，通過(guò)一系列的比賽活動(dòng)，張揚了學(xué)生個(gè)性，讓學(xué)生得到了充分的發(fā)展。
二是抓訓練，提升運動(dòng)水平。學(xué)校體育訓練工作常年不解。有田徑隊、籃球隊、舉重隊、乒乓球隊、長(cháng)跑隊等等，訓練工作做到既抓平時(shí)，又抓假期；既分散，又集中。平時(shí)利用早晨和課外活動(dòng)時(shí)間天天訓練，保證每天訓練時(shí)間不少于2小時(shí)；每年暑假對運動(dòng)隊集中封閉訓練，保證了集訓的質(zhì)量。在學(xué)校各項競技活動(dòng)中，教練員老師指導有方，運動(dòng)員訓練刻苦是取得成績(jì)的有力保證。體育教師分工合作，切實(shí)抓好每個(gè)項目的訓練工作，在提高運動(dòng)員運動(dòng)水平上做出了不懈的努力、付出了艱辛的勞動(dòng)。運動(dòng)員的整體水平得到了較大提高。
五、反思：
1、在今后的工作中，我們要繼續加強學(xué)校的體育工作，要從如何提升全校學(xué)生的身體素養去思考。
2、要切實(shí)加強體育學(xué)科教研組和備課組建設，加強教學(xué)研究，我們要在提高體育教師的業(yè)務(wù)素養和提高體育課堂教學(xué)的效率上下功夫。
3、我們學(xué)校是市體育傳統項目學(xué)校，要繼續我們的光榮傳統，在抓好舉重、籃球、田徑等項目訓練的基礎上，要進(jìn)行創(chuàng )新思維，如何讓我們學(xué)校在體育方面更進(jìn)一步得到發(fā)展，創(chuàng )出學(xué)校品牌來(lái)，特別是體育特色或是體育品牌。
項目工作總結優(yōu)秀范文優(yōu)選4
一、項目概況
1、項目情景簡(jiǎn)述
概述項目建設地點(diǎn)、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點(diǎn)，以及項目開(kāi)工和竣工時(shí)間。
2、項目決策要點(diǎn)
項目建設的理由、依據和目的。
3、項目主要建設資料
項目建設的主要資料，初步設計批復，批準規模和實(shí)際建成規模。
4、項目實(shí)施進(jìn)度
項目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建設工期。
5、項目總投資
項目提議書(shū)批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調整概算，竣工決算和實(shí)際完成投資情景，投資變化情景和原因。
6、項目資金來(lái)源及到位情景
資金來(lái)源計劃和實(shí)際情景，變化及原因。
7、項目運行及效益現狀
項目運行現狀，本事實(shí)現狀況，項目財務(wù)經(jīng)濟效益情景等。
二、項目實(shí)施過(guò)程概述
1、項目前期決策
項目立項的依據，項目決策過(guò)程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見(jiàn)。
2、項目實(shí)施準備
項目勘察、設計、開(kāi)工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情景。
3、項目建設實(shí)施
項目合同執行與管理情景，工程建設與進(jìn)度情景，項目設計變更情景，項目投資控制情景，工程質(zhì)量控制情景，工程監理和竣工驗收情景。
4、項目運營(yíng)情景
項目實(shí)施管理和運營(yíng)管理，項目設計本事實(shí)現情景，項目技術(shù)改造情景，項目運營(yíng)成本和財務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場(chǎng)情景。
三、項目效果和效益
1、項目技術(shù)水平
項目技術(shù)水平，新技術(shù)應用等。
2、項目財務(wù)及經(jīng)濟效益
項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項目財務(wù)效益情景，項目財務(wù)效益指標分析和項目經(jīng)濟效益變化的主要原因。
3、項目經(jīng)營(yíng)管理
項目管理機構設置情景，項目領(lǐng)導班子情景，項目管理體制及規章制度情景，項目經(jīng)營(yíng)管理策略情景，項目技術(shù)人員培訓情景和項目管理中的經(jīng)驗教訓。
四、項目環(huán)境和社會(huì )效益
1、項目環(huán)境效益
項目環(huán)保達標情景，項目環(huán)保設施及制度的建設和執行情景，環(huán)境影響和生態(tài)保護。
2、項目的社會(huì )效益
項目主要利益群體，項目的建設實(shí)施對當地（宏觀(guān)經(jīng)濟、區域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟）發(fā)展的影響，對當地就業(yè)和人民生活水平提高的影響，對當地民航專(zhuān)項基金財政收入的影響。
3、項目的節能減排
五、項目目標和可持續性
1、項目目標
項目的工程目標，技術(shù)目標，效益目標（財務(wù)經(jīng)濟），影響目標（社會(huì )環(huán)境和宏觀(guān)目標）。
2、項目可持續性
根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對項目的可持續性進(jìn)行分析，預測項目的市場(chǎng)前景，評價(jià)整個(gè)項目的可持續發(fā)展本事。
3、項目存在的主要問(wèn)題
六、項目主要經(jīng)驗教訓、結論和相關(guān)提議
從項目實(shí)施過(guò)程、效果和效益、環(huán)境影響評價(jià)、目標實(shí)現以及可持續性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析，總結項目的主要經(jīng)驗與教訓，對項目提出相關(guān)的對策和提議。
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