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項目總工個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的項目總工個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目總工個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短1
一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
從我剛進(jìn)入項目部的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，另一方面加快施工現的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現場(chǎng)急需的變更的施工圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。
自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合；安全員與工長(cháng)間的配合；質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合；實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合；資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的`周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
二、計劃先行是項目目標執行的前提保證
20xx年已過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20xx年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。
由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，謝謝！
20xx年1月16日
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項目總工個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短2
一、上一個(gè)工程總結
1、土方開(kāi)挖及回填土施工
在建工程的3#樓基坑開(kāi)挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來(lái)總結問(wèn)題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒(méi)到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內。
建筑施工是一個(gè)過(guò)程管理，只有抓住過(guò)程才能建造成合格的工程。下個(gè)工程我們要做到從方案開(kāi)始進(jìn)行測控，土方開(kāi)挖前對邊坡范圍內各種管線(xiàn)管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開(kāi)挖和回填土施工過(guò)程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開(kāi)始時(shí)我們做的不到位，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次整改，做出專(zhuān)項施工方案后見(jiàn)了成效。
這項工作雖然很簡(jiǎn)單但是沒(méi)有專(zhuān)人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問(wèn)題，專(zhuān)項工作必須要有專(zhuān)人負責，不能一個(gè)事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個(gè)主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人，必須實(shí)行問(wèn)責制。
2、地下結構施工
在直螺紋施工中，發(fā)現部分進(jìn)場(chǎng)螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時(shí)候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反應出材料進(jìn)場(chǎng)驗收非常重要，在施工過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。
材料進(jìn)場(chǎng)后，我們必須要對材料的外觀(guān)質(zhì)量、規格尺寸、型號等進(jìn)行驗收，對有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
3、地上結構施工
在地上結構施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項目部及時(shí)召開(kāi)各種會(huì )議如質(zhì)量分析會(huì )等，制定整改措施整改時(shí)間及責任人等。
例如，混凝土施工完成后發(fā)現標高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現踏步多施工一步的問(wèn)題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關(guān)，實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題很好解決，只要工長(cháng)和質(zhì)檢稍微細心一點(diǎn)，查看圖紙及標高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測實(shí)量一下，就可以及時(shí)糾正問(wèn)題。
再比如，墻柱拆模后發(fā)現有個(gè)別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽(yáng)角局部漏漿，混凝土養護不到位等現象，針對此問(wèn)題我們及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養護定人定時(shí)間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。
對于結構施工中出現的各種問(wèn)題，我們要從兩個(gè)方面的原因來(lái)考慮。
第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執行下去，必須提高執行力。項目部是一個(gè)整體，一個(gè)人沒(méi)有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。
另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長(cháng)和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無(wú)誤后開(kāi)始施工，特殊部位總工親自盯現場(chǎng)，避免出現做錯情況。建筑施工是一個(gè)嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就會(huì )造成損失，建筑施工絕對不是一個(gè)人就能干出來(lái)的，一個(gè)人的精力是有限的，不然我們就不會(huì )有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時(shí)能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進(jìn)行取長(cháng)補短。
4、裝飾裝修
在裝修施工階段，前期策劃很重要。
裝修階段各專(zhuān)業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個(gè)明顯的問(wèn)題就是各專(zhuān)業(yè)配合不太到位。
比如在滿(mǎn)足吊頂標高這個(gè)事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)排布全部符合標高要求的基礎上才能實(shí)現。在各種管線(xiàn)管道安裝前我們進(jìn)行了管線(xiàn)的綜合排布，但是在現場(chǎng)施工時(shí)仍有個(gè)別地方標高不達標。經(jīng)過(guò)后期項目管理人員現場(chǎng)定局部調整方案，整改后基本滿(mǎn)足了要求。
裝修施工中土建專(zhuān)業(yè)與水電專(zhuān)業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開(kāi)洞、堵洞這個(gè)事情上，基本貫穿裝修的全過(guò)程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比較多，經(jīng)常出現剛堵好的洞因為水電等專(zhuān)業(yè)又要重開(kāi)或者在其他地方開(kāi)洞，剛砌筑好的墻又拆除。
而在開(kāi)洞這個(gè)施工中，項目部基本天天強調不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開(kāi)會(huì )和交底之后不交代工人到位，總是出現砸墻現象。有砸墻問(wèn)題墻體受到震動(dòng)砌筑砂漿開(kāi)裂后期就會(huì )出現刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個(gè)問(wèn)題。
這個(gè)事情給我們一個(gè)啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過(guò)程監督到位就不會(huì )出現問(wèn)題。
5、關(guān)于安全文明施工
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。
安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(cháng)鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在項目部掌控之中，本工程自開(kāi)始施工到工程內容全部結束，未發(fā)生安全事故。但是現場(chǎng)有時(shí)候有些亂，這個(gè)和項目場(chǎng)地狹小以及我們項目管理人員的意識水平有一定的關(guān)系。
對材料的碼放和位置沒(méi)有進(jìn)行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現場(chǎng)平面圖出來(lái)以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)前工長(cháng)給材料組說(shuō)明位置和碼放要求，避免無(wú)序碼放。同時(shí)項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進(jìn)場(chǎng)了就完事的思想，必須掌握基本的專(zhuān)業(yè)知識按標準碼放。
6、關(guān)于質(zhì)量驗收工程
一開(kāi)始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預防措施。
定期總結，確保本工程不出現質(zhì)量通病，保證達到質(zhì)量目標。雖然在施工中我們出現了各種各樣的問(wèn)題，但是我們通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，基本上保證了交出的工程滿(mǎn)足甲方的需求。我們對現場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行了三級教育及書(shū)面與實(shí)際相結合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。
在施工中嚴格監督，發(fā)現問(wèn)題立即整改。有很多工序都是進(jìn)行了現場(chǎng)交底，請有經(jīng)驗的工人師傅現場(chǎng)操作給施工班組看，以免出現交底內容工人掌握不清情況。
雖然我們在施工中存在一定的問(wèn)題，但是不可否認項目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務(wù)。
二、新工程目標
通過(guò)認真審閱施工圖紙，及設計院的圖紙會(huì )審交底，對工程結構構造、工藝流程、設備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細的了解，針對設計要求及工程建設要求，編制總體工程施工組織設計，確定工程質(zhì)量目標：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。
1、為達到上述工程質(zhì)量目標采取的措施
(1)施工前的質(zhì)量控制措施
�、倬幹剖┕そM織總體設計方案，對工程涉及到的土建、設備、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。
�、谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報驗至監理單位，經(jīng)審查合格方準入場(chǎng)。并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育及培訓。
�、劢邮諟y繪院提供的測量基準點(diǎn)(線(xiàn))后，與公司及監理工程師共同校測其基準點(diǎn)(線(xiàn))的精度，并復核其資料和數據的準確性。
(2)施工中的質(zhì)量控制
結合工程實(shí)際確定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴格控制，擬定重點(diǎn)控制對象：
�、倩娱_(kāi)挖方案;
�、谀０灏惭b工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;
�、垆摻罟こ蹋轰摻罴庸�、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;
�、芑炷凉こ蹋夯炷翝仓^(guò)程，混凝土澆筑順序、澆筑連續時(shí)間，混凝土振搗，留設施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預埋件的安裝施工;
�、菽粔こ�
�、薅谓Y構的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;
�、咄L(fēng)設備的安裝及調試;
�、嗨娫O備的安裝及試運;
�、崾覂葮烁叩目刂�
�、怆娞莸陌惭b和試驗及運行。
2、在項目施工過(guò)程中，我們采用先吃透圖紙弄清設計意圖，詳細掌握施工圖紙每個(gè)細節，確保施工達到設計要求。(例如：我們對各專(zhuān)業(yè)的預埋件、預埋管、預留孔、洞標高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求，對施工圖中的問(wèn)題及時(shí)與設計人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。)
其次，材料進(jìn)場(chǎng)后，必須組織現場(chǎng)材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)材料驗收，核實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料是否與材料進(jìn)場(chǎng)計劃一致;對需要進(jìn)行二次檢驗的材料，與監理單位相關(guān)人員一起現場(chǎng)取樣，送指定檢測單位二次檢驗，檢驗報告合格后方可應用于工程中。
再次，工序施工完成后首先應由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查，工序交接時(shí)由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查，最后由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評定，嚴格實(shí)行“三檢制”，確保道道工序質(zhì)量合格。
最后對施工過(guò)程中反復出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結，找出防止通病發(fā)生的辦法(比如：在施工基礎底板時(shí)，拆模后發(fā)現有蜂窩麻面現象，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，分析產(chǎn)生原因，采取措施為加強現場(chǎng)工人施工過(guò)程監督);制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結，在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時(shí)總結成型，互相借鑒，提升整體施工素質(zhì)。
三、總工的職位論述
1、項目總工的工作內容
為什么總工對一個(gè)工程項目至關(guān)重要，這主要是由項目總工的工作內容決定的，其工作成效對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體說(shuō)來(lái)，主要的工作內容有：
(1)主持編制項目實(shí)施性施工組織設計，制定項目重大技術(shù)方案
我們在項目管理上要講雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設計，完善項目重大技術(shù)方案的前提下，通過(guò)合理的'項目組織架構，加強執行力度，才能實(shí)現項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現項目的成本管理目標。當然在制定方案時(shí)我會(huì )和各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，制定最優(yōu)方案。
(2)對工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導作用工程變更和洽商都是由總工來(lái)操作
這就要求項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內容，要從對我方有利方面來(lái)尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，做到“節流”與“開(kāi)源”并舉。
(3)負責項目的技術(shù)管理工作，著(zhù)力進(jìn)行項目技術(shù)人才培養，對項目技術(shù)人才隊伍的建設負有不可推卸的責任
項目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專(zhuān)項方案編制、技術(shù)交底及現場(chǎng)指導、測量及試驗工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng )新工作、貫標工作等，我會(huì )安排好每項技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項工作的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，培養技術(shù)人才也是項目總工的重要職責，現在我們技術(shù)干部隊伍中，年輕人占絕大多數，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，項目部承擔主要責任，而這就要求由項目總工對項目培訓和學(xué)習方面進(jìn)行策劃和組織。我會(huì )在以后的工作中安排大家進(jìn)行學(xué)習規范和各種管理知識以及進(jìn)行各種培訓，做到我們的快速成長(cháng)。
(4)正確處理外部關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境
項目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項目總工來(lái)處理的包括與業(yè)主、設計、監理及政府監管部門(mén)等方面的關(guān)系，項目總工應根據各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作策略，創(chuàng )造一個(gè)相對寬松的外部環(huán)境。
以上是項目總工的主要工作內容，當然項目總工的工作不限于以上方面，對內還得處理好各部門(mén)之間的相互協(xié)調關(guān)系，處理好與項目其他領(lǐng)導之間的關(guān)系，以及建立與公司機關(guān)相關(guān)職能部門(mén)的良好溝通渠道�？梢哉f(shuō)，工作千頭萬(wàn)緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識外，還需要過(guò)硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。
2、項目總工應具備的能力素質(zhì)
(1)掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識，具有持續學(xué)習的能力
項目總工是一個(gè)項目的技術(shù)總負責，是項目全體技術(shù)人員的主心骨，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會(huì )陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會(huì )脫離實(shí)際，在該決策時(shí)可能猶豫不決。對工作百害無(wú)一利。
過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識從哪里來(lái)?來(lái)自于平時(shí)工作的積累，我們不能要求一個(gè)人對什么都懂，對什么都專(zhuān)，但至少有一點(diǎn)，本項目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握;公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項制度，要熟悉;項目技術(shù)管理的工作程序，平時(shí)要注意觀(guān)察、學(xué)習和總結。
只要有一個(gè)好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會(huì )，會(huì )了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識，說(shuō)起話(huà)來(lái)有底氣，有了責任敢承擔，關(guān)鍵時(shí)刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來(lái)便會(huì )得心應手。持續學(xué)習的能力很重要，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識要靠持續學(xué)習來(lái)取得，
實(shí)際上，通過(guò)兩個(gè)項目我們對施工現場(chǎng)都會(huì )有一定的了解，但是需要學(xué)習和改進(jìn)的東西還很多，我們每一個(gè)工程遇到的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時(shí)要根據具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗的同時(shí)，要有所創(chuàng )新，有所改進(jìn)，有所總結，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。
(2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)
優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過(guò)程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術(shù)干部來(lái)講，主要體現在以下幾個(gè)方面：
�、偬岢珓�(wù)實(shí)，反對務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)?何為務(wù)虛?舉個(gè)例子，要求每個(gè)人寫(xiě)個(gè)人總結，有的人能夠結合自己工作實(shí)際，寫(xiě)的比較具體，甚至能夠結合工作中的具體事例得出自己的體會(huì )和感受，我這就是務(wù)實(shí);我認為這不僅僅是寫(xiě)一份個(gè)人總結而已，而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。項目的技術(shù)工作也是一樣，譬如說(shuō)現場(chǎng)的技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)等，編制得很整齊，專(zhuān)柜專(zhuān)盒，應付檢查沒(méi)問(wèn)題，但如果沒(méi)有按程序組織交底和技術(shù)指導，就不能起到應有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對工作就是漂浮、不切實(shí)際、無(wú)法執行，對個(gè)人就是喜歡說(shuō)空話(huà)、大話(huà)、眼高手低。項目總工要帶頭克服這種壞習慣。
�、谔岢讌栵L(fēng)行，反對拖沓、散漫。新項目工程進(jìn)展節奏加快，工作的時(shí)效性加強，如果不限時(shí)完成，任務(wù)很容易“堆積”起來(lái)，所造成的后果就是對堆積的問(wèn)題粗糙處理，蒙混過(guò)關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工作，無(wú)論是施工現場(chǎng)的技術(shù)指導、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報送，都要有雷厲風(fēng)行的快節奏，不可一拖再拖，養成拖沓、散漫的習慣。作為項目總工我一定會(huì )注意這一點(diǎn)，這是爭取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。
�、酃ぷ鲊乐敿氈�，反對馬虎粗心。這一點(diǎn)從投標工作最能體會(huì )，嚴謹細致，反復校對是減少工作失誤、避免責任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時(shí)有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時(shí)也經(jīng)常有語(yǔ)句不通、錯別字等現象，自己寫(xiě)的東西，不經(jīng)過(guò)檢查校對就上報，這不是水平問(wèn)題，是粗心馬虎問(wèn)題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養成馬虎的習慣，往往會(huì )付出慘重的代價(jià)。
�、芄ぷ髡J真負責，反對敷衍塞責。認真負責是責任心、工作態(tài)度的體現，工作態(tài)度決定工作標準，一項工作安排下來(lái)，如果管理人員抱著(zhù)認真負責的態(tài)度，認真檢查樁位、標高等關(guān)鍵過(guò)程控制，他會(huì )分析控制不到位可能會(huì )造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節加強監控。反之，如果報著(zhù)敷衍塞責的態(tài)度，他可能就會(huì )僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會(huì )有事。我會(huì )特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為會(huì )堅決制止，很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負責任的行為造成的。
(3)要有好的個(gè)人品質(zhì)
樹(shù)立良好的人格好的品格有很多方面，作為項目總工，我覺(jué)得應把握以下幾點(diǎn)：
首先，要公平正直，對人對事的評價(jià)站在事實(shí)的立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)，而不以個(gè)人喜惡為評判標準。譬如說(shuō)項目上評選先進(jìn)，就要以這個(gè)人實(shí)際工作為依據，而不能說(shuō)這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀(guān)念;
其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個(gè)人素質(zhì)為基本點(diǎn)，不要過(guò)分看重眼前的一點(diǎn)小權小利，要從個(gè)人長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)。有時(shí)即使暫時(shí)被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽(yù)、利益、權力上，不去爭，要靠自己工作能力和個(gè)人品質(zhì)去自然獲得，打個(gè)比方，現在我們公司發(fā)展很快，不斷有新的中標項目，人員提拔、調動(dòng)的速度很快，你可能認為某個(gè)人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導沒(méi)眼光，任人不當。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點(diǎn)，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導、同事發(fā)現你身上的閃光點(diǎn)，機遇也將隨之而來(lái)。要相信，有能力就會(huì )有機會(huì )，真正有用的人才是不會(huì )被埋沒(méi)的。
另外，要以身作則，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說(shuō)的話(huà)別人不聽(tīng)，或者說(shuō)我的安排執行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。如果說(shuō)我的意見(jiàn)是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽(tīng)，如果安排工作是根據實(shí)際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執行不下去。論語(yǔ)曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒(méi)人聽(tīng)，當然更無(wú)法執行。
3、項目總工應注意的工作方法
實(shí)際上，上述能力素質(zhì)是根本，在此基礎上，我簡(jiǎn)單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯?wèn)題。
(1)對內技術(shù)管理方面
項目?jì)炔考夹g(shù)管理是基礎，我們經(jīng)常講夯實(shí)基礎，對項目來(lái)講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會(huì )做好內部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去處理對外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及項目重大技術(shù)方案的確定上，我既要有自己的獨到見(jiàn)解，還要虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，必要時(shí)組織評審，避免出現重大技術(shù)方案的失誤。在干過(guò)同類(lèi)工程，已有一定經(jīng)驗的基礎上，也要根據具體情況，有創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識，避免生搬硬套、墨守成規。在技術(shù)人員的培養方面，我會(huì )多組織方案研討及技術(shù)交流活動(dòng)和各種培訓工作，并及時(shí)將公司培訓內容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。
(2)對外交往方面
項目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監理、設計等，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個(gè)基本點(diǎn)就是，不管對哪一方，我們都要把他們當“顧客”來(lái)對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏(yíng)利，對顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒(méi)有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問(wèn)題，千萬(wàn)不要指望別人替我們承擔責任，業(yè)主代表、現場(chǎng)監理他們也有來(lái)自各方的壓力，輕易不敢承擔任何責任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說(shuō)現場(chǎng)做利落一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的檢查評比中他們會(huì )有面子，對我們會(huì )心存感激，也就比較容易相處了。對待設計單位，則不一樣，由于在設計方面的權威，設計人員往往敢于承擔責任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。
(3)洽商管理及變更索賠方面
在洽商管理及變更索賠方面，我會(huì )早參與、早研究，實(shí)際上新工程我在招投標階段就已經(jīng)參與。對待變更設計的態(tài)度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過(guò)變更，方便了施工，加強了與業(yè)主、設計、監理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于項目管理。在變更設計的切入點(diǎn)方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是方便施工。
四、結束語(yǔ)
以上是我對項目總工一職在上個(gè)工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領(lǐng)導及同事在以后的工作中監督，并歡迎給予批評和指正。
項目總工個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短3
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房項目部的技術(shù)負責人，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。
1、技術(shù)管理：
在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房的圖紙會(huì )審，工作安排、現場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì )審內容、設計通知等內容及時(shí)提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫(xiě)并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對引水洞豎井、調壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過(guò)程中嚴格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開(kāi)挖、由于設計圖紙問(wèn)題廠(chǎng)房在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、監理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
在施工過(guò)程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質(zhì)條件差。廠(chǎng)房工期緊、結構復雜、設計變更頻繁，給施工過(guò)程控制造成很多困難。
2、資料管理：
對于開(kāi)工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的`收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。
3、工程量結算：
嚴格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進(jìn)行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格按照設計圖進(jìn)行計算，對施工隊結算由技術(shù)員開(kāi)工程量質(zhì)檢負責人簽字認可，技術(shù)負責人審核后進(jìn)行結算。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：
1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原材料檢測全部按照規范進(jìn)行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。
2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。
3、面對3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及項目部效益。
4、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術(shù)水平欠缺，與設計、監理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平不足。
在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。
三、工作中尚存問(wèn)題
在擔任項目部技術(shù)負責人以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監理、設計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調，做好各項施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項工作。
項目總工個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短4
“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海�！�20xx—20xx是充滿(mǎn)激情與挑戰的一年，是繁忙而充實(shí)的一年。
在公司領(lǐng)導的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，認真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導的關(guān)心和認可，在20xx年任吉東項目總工一職，我在工作上有許多收獲，同時(shí)也存在一些不足。
一、工作上：
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，注重修養，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
我主管成本及統計工作，心知責任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力，使自己逐步朝著(zhù)“一專(zhuān)多能”型方向發(fā)展。特別注重加強自身建設，無(wú)論工作多忙，都會(huì )抽出時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入工作一線(xiàn)，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守公司各項規章，做好本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責。
20xx年—20xx年，我相繼在北古A11項目部及吉東項目擔任成本核算員及統計工作。俗話(huà)說(shuō)打鐵還需自身硬，為適應新形勢和統計工作的需要，努力學(xué)習公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現在用的用友ERP，都走在公司的前列，通過(guò)學(xué)習，掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)知識，增強了實(shí)際工作能力。在工作中輕車(chē)熟路，在龍建貫標檢查中取得滿(mǎn)意的成績(jì)。
3、堅持原則，廉潔自律，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
無(wú)規矩不成方圓。作為一名項目統計人員，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話(huà)始終作為自己的座右銘。一年來(lái)，積極參加項目組織黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )議等各種學(xué)習活動(dòng)，不斷增強自我廉潔意識，我克服缺點(diǎn)、立足本職，堅決服從領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導。從大局出發(fā)，我認真履行自己的`崗位職責，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩，走得更遠。
4、搞好協(xié)調，積極處理對內、對外關(guān)系。
除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調，積極處理內外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此，在各項施工過(guò)程中，我十分重視與同事的關(guān)系，創(chuàng )造相互理解的氣氛。協(xié)調外部連隊、車(chē)隊及料場(chǎng)等關(guān)系，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開(kāi)展。
5、團結一心，干好事情。
一個(gè)單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團結一心，干群共謀事業(yè)。對一個(gè)班子來(lái)講，主要領(lǐng)導要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好。作為項目總工，我除了團結班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外，還積極團結項目所有人員，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項工作。我深刻體會(huì )到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。
二、思想上：
1、加強自身廉政建設，常懷律己之心。
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商議，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對大家反映的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示分公司解決的問(wèn)題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極學(xué)習強國，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，不搞特權，擺正自己位子。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。
2、強化自身建設。
我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力踐行創(chuàng )先爭優(yōu)、做廉潔表率，全面提高思想政治素質(zhì)和修養，定期參加分公司組織的民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一名干部的政治本色。
另外，我堅持走群眾路線(xiàn)，堅持原則，按章辦事。通過(guò)學(xué)習，不僅提高了自己的政治素質(zhì)，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平，為自己更好的開(kāi)展工作提供了理論依據。
三、生活上：
生活上，我堅持原則，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關(guān)心職工的切身利益，及時(shí)把了解到的職工生活中的一些問(wèn)題向分公司領(lǐng)導匯報，并在班子成員之間展開(kāi)討論，提出解決困難的意見(jiàn)和辦法，幫助職工克服困難，做到思想穩定。
“是非明于學(xué)習，名節源于黨性，腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設上，確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時(shí)，我提倡勤儉節約的生活作風(fēng)，不搞鋪張浪費，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹(shù)立良好的生活形象。
四、工作中存在的差距與不足：
一年來(lái)，我牢記自己的使命，共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在：
1、工作經(jīng)驗不足。由于對精細化管理的認識和學(xué)習不足，以及自己的工作經(jīng)驗不足，因此對新情況、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。
2、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際，用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐提高理論，多搞調查研究，多傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。
3、領(lǐng)導方法、領(lǐng)導水平和對外協(xié)調能力較差，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。要通過(guò)學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過(guò)現象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。
4、缺乏魄力，做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導干部，處理問(wèn)題要當機立斷，雷厲風(fēng)行，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過(guò)向各位同事學(xué)習，向他人學(xué)習，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質(zhì)，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學(xué)習和工作中不斷走向成熟。
針對以上自己的不足，我一定要虛心學(xué)習，認真反思，剖析自己，虛心接受領(lǐng)導與同事的批評。我堅信，只要同大家齊心協(xié)力，精誠團結，就一定能夠干好自己的本職工作。
五、下一步打算：
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會(huì )在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會(huì )從以下三方面加以改進(jìn)：
1、勤奮學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。
今后，我要繼續加強學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)知識、學(xué)習精細化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
2、缺乏工作經(jīng)驗。
缺乏工作經(jīng)驗，面對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的進(jìn)一步指導改進(jìn)。
3、以人為本，加強員工隊伍建設。
我會(huì )繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng )造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
以上是我在20xx年—20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，爭取做一名稱(chēng)職合格的好職工。
項目總工個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短5
本人自20xx年12月?lián)雾椖坎扛笨偣こ處熞宦�，分管工程部、物機部和實(shí)驗室，一年以來(lái)，我較好地完成了所承擔的工作任務(wù)，做出了一些成績(jì)也存在著(zhù)一些不足，下面就有關(guān)情況做簡(jiǎn)要匯報：
一、思想、學(xué)習情況能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學(xué)習、講正氣、講團結、學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)時(shí)處處以黨員的標準來(lái)要求自己。加強對政策、法規、經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，具備從大局的角度認識、分析總結和依法辦事的實(shí)際工作能力。
二、工作作風(fēng)方面注重堅持講實(shí)話(huà)、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。能傾聽(tīng)、接受同事的意見(jiàn)，幫助部門(mén)員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。在組織編寫(xiě)各種施工方案時(shí)，能夠理論聯(lián)合實(shí)際，和現場(chǎng)施工工人相互交換意見(jiàn)。方案一旦確立后堅持原則，履行職責。在被邀請參加下屬部門(mén)例會(huì )時(shí)候，能誠懇地開(kāi)展批評與自我批評，既觸及問(wèn)題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團結、推進(jìn)工作的氛圍和目的。
三、廉潔自律執行情況能夠按照黨風(fēng)廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責，能?chē)栏駡绦辛疂嵶月梢幎�。工作以�?lái)，沒(méi)有違反廉政規定和《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣，不參與任何有損黨員干部形象的活動(dòng)。
四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對下屬部門(mén)的領(lǐng)導和指導，充分調動(dòng)職工積極性，來(lái)保證工作任務(wù)的完成。另一方面，積極支持上級領(lǐng)導的工作，努力完成項目經(jīng)理交代的各項任務(wù)，貫徹落實(shí)項目部的各項規章制度。1、施工期間，堅持日常巡查，嚴格作業(yè)標準，加強過(guò)程控制，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上對混凝土施工工藝詳細交底，統一工人的思想，明確每個(gè)員工的'分工。澆筑全過(guò)程監控，有效的保證了施工質(zhì)量。2、按照項目部領(lǐng)導的安排，在20xx年下半年“大干7、8、9”勞動(dòng)競賽中，連續幾天晝夜奮戰，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時(shí)加大考核力度，充分調動(dòng)工人的積極性，使得西龍王廟主變電所的施工進(jìn)度有明顯加快。3、重點(diǎn)關(guān)注主體結構施工工作的進(jìn)展，能及時(shí)解決施工中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題。4、在變更索賠方面，對相關(guān)變更索賠工作人員進(jìn)行理論性和實(shí)踐性的指導，要求相關(guān)負責人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所減少虧損的有效手段。5、能夠結合實(shí)際，轉變觀(guān)念。把技術(shù)崗位準確定位為服務(wù)崗位，并引導職工轉變觀(guān)念，認清形勢，加強“技術(shù)服務(wù)現場(chǎng)”的服務(wù)理念，要求并落實(shí)“施工工藝是現場(chǎng)的施工工藝”，各種技術(shù)交底能夠及時(shí)有效的指導生產(chǎn)。同時(shí)根據現場(chǎng)生產(chǎn)需要制定一系列規章制度，在質(zhì)量上嚴格控制，加大對違規違章的處罰；正確處理項目部與施工隊伍之間權利與義務(wù)的關(guān)系。6、加強培訓和人才培養，根據工程需要，制定一系列切實(shí)有效的規章制度和施工方案，積極組織項目部技術(shù)人員參加指揮部和交投公司的各鐘培訓，并針對現場(chǎng)實(shí)際及時(shí)召開(kāi)對施工隊的交底和培訓。
五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情緒，工作方法有時(shí)欠缺領(lǐng)導藝術(shù)，影響了工作效果。在今后的工作中，我會(huì )進(jìn)一步加強政治學(xué)習，堅定理想信念增強黨員意識，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，講黨性、重品行、做表率；積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，不斷提高能力素質(zhì)；立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)職工攻堅克難，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng )新創(chuàng )效的模范、提高效益的標兵；甘于奉獻，廉潔從業(yè)，自覺(jué)踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)，主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)職工群眾，積極聽(tīng)取和反映職工意見(jiàn)，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。
項目總工個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短6
本人20xx年任項目部總工期間，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
一、技術(shù)工作方面：
一是加強技術(shù)人員的培訓，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；項目部現有技術(shù)人員數量和質(zhì)量明顯不滿(mǎn)足要求，遠遠不能達到要求。針對此種情況，把培訓工作作為第一要務(wù)，結合首個(gè)工程、首道工序的評估要求，組織各級相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底和培訓，把每道工序的工序控制重點(diǎn)和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現場(chǎng)技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴把工序質(zhì)量。推進(jìn)項目部各部門(mén)靠前工作，深入工區和生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，重點(diǎn)進(jìn)行高速公路質(zhì)量驗收標準、施工技術(shù)規程和資潼公司下發(fā)的各類(lèi)文件的現場(chǎng)培訓、學(xué)習，做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養計劃，使技術(shù)人員迅速成長(cháng)，能力得到逐步加強。
二是完善項目部各項技術(shù)管理制度。按《精細化管理》及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導書(shū)，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底、測量等基礎制度執行到位；并定期進(jìn)行考核檢查，按考核情況作為技術(shù)人員能力及晉升依據。
本年度共編制管理制度10項，技術(shù)管理制度7項，測量制度1項，創(chuàng )新工作室管理制度1項，內業(yè)資料管理制度1項，試驗制度20項。
其中20xx年度為了確保施工過(guò)程中有章可循，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性，督促現場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)完善內業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內業(yè)資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度，并制定相應的獎懲辦法。
三是加強培訓，根據工程進(jìn)展情況和進(jìn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)能力制定培訓計劃，完成對測量人員的培訓、進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員的進(jìn)場(chǎng)培訓和重難點(diǎn)工序的技術(shù)培訓工作。我項目按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓，并建立了綜合培訓臺賬。截止1月15日，我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學(xué)習培訓累計101次，組織理論、實(shí)操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內容包括業(yè)主文件、QC小組活動(dòng)成果編寫(xiě)、工程測量及測量?jì)x器使用、設計文件審核、施工組織設計、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、工程管理、橋梁工程、生產(chǎn)調度系統、施工方案管理及信息化平臺使用等方面，使技術(shù)人員的水平有了較大的提高。
四是作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)根據工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，做好本項目的科研開(kāi)發(fā)工作�？蒲蟹矫嬷饕M(jìn)行了以下幾項工作:
1、科技培訓及科技文件管理方面
2、認真組織學(xué)習集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng )新相關(guān)文件。
二、質(zhì)量控制方面：
嚴格執行三級技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標準，質(zhì)量問(wèn)題預防及注意事項等方面進(jìn)行培訓交底。并將技術(shù)交底內容納入工程部月度考核，多方面督促做好技術(shù)交底工作。
組織技術(shù)人員對現場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢查，并對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項，整改通知單14份，及時(shí)糾正了現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的`思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。
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