工廠(chǎng)年終優(yōu)秀班組工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的工廠(chǎng)年終優(yōu)秀班組工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工廠(chǎng)年終優(yōu)秀班組工作總結1
過(guò)去的一年我們車(chē)間也是完成產(chǎn)量和工作目標，確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應該要明確規劃好這份工作，在這個(gè)過(guò)程當中我應該進(jìn)一步的去落實(shí)好，這段時(shí)間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應該認真去填充好的，對于過(guò)去的一年也是需總結一下。
我們車(chē)間一直以來(lái)都是強調產(chǎn)量，一定要按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量，這是非常重要的，我現在想了想真的是很有成就感，在過(guò)去的一年當中，完成了年初規劃的目標，這是一個(gè)很不錯的成績(jì)，雖然每天車(chē)間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線(xiàn)上面要保持好穩定，這個(gè)過(guò)程是非常不錯的，我現在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高，我一直都認為我應該進(jìn)一步的去做好分內的職責，在這方面我是感覺(jué)非常充實(shí)的，我也感覺(jué)非常的有動(dòng)力，在這個(gè)過(guò)程當中學(xué)習到了很多，我也積累到了很多，我非常相信這些對我而言是一個(gè)質(zhì)的改變，過(guò)去的一年不斷的改善自己的情況，一直希望能夠成為在工作當中出類(lèi)拔萃的人。
當然除了日常的工作，我覺(jué)得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問(wèn)，需要讓自己學(xué)會(huì )溝通，不管是做什么事情，這些都是應該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車(chē)間在制作的過(guò)程當中，其實(shí)也是遇到了一些問(wèn)題，必須要及時(shí)糾正，所以我是感覺(jué)非常吃力的，我相信在這方面這是我應該要有的態(tài)度，只有在這個(gè)當中才能夠感受到那種氣氛，車(chē)間的工作比較充實(shí)，在這一點(diǎn)我有著(zhù)非常深刻的認識，一年到現在我也是不斷的在做好相關(guān)的細節。
一年的工作到現在，我們車(chē)間也是完成了年初制定的的目標，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的，我感覺(jué)非常的好，在過(guò)去的一年當中確實(shí)是一個(gè)很大的進(jìn)步，我感覺(jué)很有意義，完成了過(guò)去一年的產(chǎn)量，這是有非常大的提高的，確實(shí)在這個(gè)過(guò)程當中這是一件很好的事情，回顧過(guò)去一年，我們車(chē)間認真的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時(shí)間指出來(lái)，保持好的態(tài)度，認真的對待工作，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺(jué)非常的好，完成了年終的工作目標這是一個(gè)非常不錯的方向，接下來(lái)會(huì )繼續努力的，新的一年有全新的開(kāi)始，認真搞好生產(chǎn)工作。
工廠(chǎng)年終優(yōu)秀班組工作總結2
轉眼間，春節將至�；叵腴_(kāi)業(yè)至今的工作，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各位同事的共努力下商場(chǎng)于9月29日盛大開(kāi)業(yè)，全商場(chǎng)各層電氣設備運行正常，且二次裝修驗收整改工作正有序地進(jìn)行，基本完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結如下：
一、落實(shí)安全責任區域。
1、紅星把安全放在第一位，我在員工剛進(jìn)班組時(shí)就實(shí)行定崗定位，劃分出每個(gè)人的責任區域，增強大家的責任感。
2、在開(kāi)業(yè)期間和平時(shí)商場(chǎng)舉行活動(dòng)期間，會(huì )根據每個(gè)人的特長(cháng)進(jìn)行崗位調整，讓大家去熟悉每一個(gè)區域的情況，為應急預案打下基礎。
二、認真巡場(chǎng)。
1、每天帶領(lǐng)大家對各營(yíng)業(yè)展位進(jìn)行巡視，發(fā)現情況及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報。
2、同時(shí)每天對各裝修展位巡場(chǎng)，發(fā)現裝修不規范的及時(shí)予以糾正同時(shí)開(kāi)出整改單，并做好解釋工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。
三、全力配合工程方設備調試和線(xiàn)路調整
1、應某些展位的需求，用電量超過(guò)單塊電表負荷的我都會(huì )及時(shí)給予增容，使其能達到預期的設計效果。
2、工程方在開(kāi)業(yè)后有很多設施設備仍在進(jìn)一步的完善中，包括線(xiàn)路還有部分必須進(jìn)行調整的，班組均予以積極配合。
四、臺賬的管理
1、開(kāi)業(yè)后各個(gè)樓層的設施設備均已投入運行，及時(shí)做好記錄是必不可少的，逐一對每個(gè)展位的用電量進(jìn)行登記，各層配的情況進(jìn)行關(guān)注，時(shí)常查閱也是我的本職工作之一。
2、對工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記、上報，對不合理、不規范的部位及時(shí)進(jìn)行溝通。
3、對開(kāi)出的整改單付聯(lián)、填寫(xiě)過(guò)的巡場(chǎng)表及時(shí)上交后勤處歸檔。
五、存在的不足
1、需加強班組專(zhuān)業(yè)技能的培訓，加強動(dòng)手能力，彌補日常維護中經(jīng)驗不足現象。
2、加強對第二版物業(yè)手冊進(jìn)一步的學(xué)習，盡快把它應用到工作中去。
以上是本班組的09年工作總結，即將迎來(lái)新的一年，望領(lǐng)導對本班組提一些寶貴的建議，讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己，為紅星發(fā)展作出一份貢獻。
工廠(chǎng)年終優(yōu)秀班組工作總結3
一、安全工作：
認真落實(shí)地面服務(wù)崗位各項安全辦法，安全運行整體安穩。
1、安全是民航業(yè)生存的基本和靈魂，為了這重中之重的問(wèn)題，班組積極響應地服部及科室持續開(kāi)展“今冬明春百日安全比賽”活動(dòng)及安全隱患排查整改運動(dòng)，嚴厲履行部分及科室對隔離區證件的管理規定。另外狠抓安全教導與培訓，夯實(shí)技巧基本。組織組員認真學(xué)習公司關(guān)于XX年航空安全工作計劃，明白地面服務(wù)的安全職責，將安全意識深刻到骨子里。
2、為了確保完成春運工作義務(wù)，組織班組全部成員學(xué)習了《地面服務(wù)部XX年“春運”安全及服務(wù)保障計劃》，確保每位員工能認識到今年春運安全工作的特色、難點(diǎn)。
3、針對我國華北、華東地域遭遇災禍性雨雪氣象，和春運期間可能會(huì )碰到的大面積航班耽擱，特殊組織我班組進(jìn)行不正常航班的案例及服務(wù)技能經(jīng)驗交換與案例研究，同時(shí)組織有打算和針對性的實(shí)戰演習，確保不產(chǎn)生影響安全及服務(wù)質(zhì)量的重大問(wèn)題。
4、持續積極支撐及嚴厲執行科室季度安全評估制度和每月“安全教導日”制度，同時(shí)加強督察力度，由值班主任不定期、不定點(diǎn)對班組各成員的服務(wù)及安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢討，一旦發(fā)明安全隱患，及時(shí)進(jìn)行梳理和剖析，有針對性的提出相應辦法，強化全員預防工作差錯的義務(wù)意識，進(jìn)步職業(yè)素養，晉升員工預防工作差錯的技能和方式，取得了較好的后果。
二、服務(wù)保障工作：
提出人性化服務(wù)理念，強化全員整體服務(wù)意識，順利完成地面各項服務(wù)保障工作。
1、由于進(jìn)進(jìn)冬季加之處于春運期間，大面積的航班延誤時(shí)有產(chǎn)生，為能在第一時(shí)光給因航班耽擱而延誤行程的旅客送上及時(shí)貼心的服務(wù)，班組內部制訂了相干預案，將義務(wù)細化到每一個(gè)人。
2、因職員相對不足，成份新，新員工比例大，其中有三分之一員工沒(méi)有加入過(guò)“春運”保障，針對以上情形，組織新員工積極加入了服務(wù)室第二期“新葉杯”崗位練兵運動(dòng)，同時(shí)相應適量增添新員工的航班義務(wù)量，以戰代練，為春運保障打下堅實(shí)的基本。
3、針對拉薩航班的特別性，嚴厲執行科室專(zhuān)項保障方案，公道調配新候機樓及支線(xiàn)候機樓服務(wù)人員，登機口配備骨干職員，部署至少三名導乘參與領(lǐng)導服務(wù)。在震后，針對無(wú)人陪同旅客量顯明攀升，組織無(wú)航班任務(wù)的員工在高峰時(shí)段隨時(shí)待命，確保運輸現場(chǎng)有充分的保障力氣，保證無(wú)人陪同旅客的正常出行。
4、對于主要航班保障義務(wù)，如航班中載有四川省團代表，特殊是震后連續一個(gè)星期的災區傷員的運送以及大批的救濟團隊和災區孤兒的保障工作，班組組織專(zhuān)門(mén)職員成立了專(zhuān)機保障小組，并就此制定了周密科學(xué)的人性化服務(wù)保障計劃，受到社會(huì )各界及公司引導的高度贊賞。
5、為對員工在崗期間的工作情形進(jìn)行有效評估，并配合即將推出的員工星級等級治理尺度和績(jì)效工資考評制度，完美地服部的信息報告制度，從三月份起積極支撐與參與科室制訂的“員工逐日工作單”制度，員工們履行力度良好，值班主任點(diǎn)評公平、公然、公正。
6、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班、虛擬航班、中轉聯(lián)乘航班的服務(wù)保障工作。
7、關(guān)于不正常航班，及時(shí)控制信息動(dòng)態(tài)，正確制訂服務(wù)預案，始終保持“航班耽擱服務(wù)不延誤”的意識，最大限度的下降旅客對航班延誤的不滿(mǎn)，進(jìn)步團隊整體處理不正常航班的才能。
三、業(yè)務(wù)培訓：增強基礎業(yè)務(wù)培訓，不斷晉升員工整體業(yè)務(wù)程度。
1、大力推行科室班前會(huì )制度，除例行的事宜外，積極響應科室的“我的班組，我做主”為指點(diǎn)思想，激勵組員們施展發(fā)明和想象力，將班前會(huì )五分鐘的簡(jiǎn)短報告豐盛、趣味、活氣化。知識讓人更有魅力，通過(guò)此方法，組員們享受學(xué)習的權力，更能增強員工自身的“主人公”意識，參與班組建設與管理的積極性有較大提高。
2、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練兵，同時(shí)組織班組所有人員對雨季航班進(jìn)行業(yè)務(wù)復訓以多種情勢提高全員業(yè)務(wù)程度。
4、激勵老員工參與科室兼職教員的提拔，以及對教案升級修正的參與。
四、質(zhì)量管理：
以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，逐步完善班組服務(wù)質(zhì)量管理系統，使服務(wù)質(zhì)量呈逐步上升趨勢。
1、實(shí)現全年旅客有效投訴為零，重大工作錯誤為零的工作目的。
2、成立班組質(zhì)量檢查小組，嚴格依照《地面客運服務(wù)質(zhì)量尺度》，不定期、不定點(diǎn)檢查員工在崗位上工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達標情況。
3、將公司、中心、部分、科室對工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的檢討，以及我班組內部的自查，納進(jìn)班組管理，使班組評選和員工績(jì)效考察量化。
4、配合市場(chǎng)部，積極發(fā)放看法卡。
五、自身建設：重視班組的全面建設，營(yíng)造協(xié)調的團隊氣氛。
1、自服務(wù)室推出班組長(cháng)“星級”管理措施以來(lái)，班組內各值班副主任各項工作的質(zhì)量以及對規章制度的執行力有明顯提高，特殊是對各時(shí)段特點(diǎn)服務(wù)有了顯明的創(chuàng )新。
2、“形象基金會(huì )”成立一周年。在科室的準確領(lǐng)導下，基金會(huì )一年來(lái)運轉良好，這只無(wú)形之手牽引著(zhù)每位組員有效的實(shí)現自我監視、自我管理，基金會(huì )的功能可見(jiàn)一斑。
3、增強班組思想風(fēng)格建設，定期進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)剖析，以到達員工思想同一，步調一致。
5、為適應公司的發(fā)展須要，儲備服務(wù)班組長(cháng)后備力氣，同時(shí)應對人才輸出而造成的骨干流失問(wèn)題，積極提拔推舉優(yōu)良員工參與科室班組長(cháng)“準備役”應聘工作，及時(shí)充實(shí)我班組班組長(cháng)“準備役”隊伍。
6、美化心意班組文化墻，使之成為員工思想、工作、生涯的交換平臺。
7、選派組員積極加入有意義的公益運動(dòng)，如：公司為加強員工的消防防火意識和技巧舉行的“消防知識與技巧大賽�！�
8、服務(wù)室各班組紛紜展開(kāi)內部特點(diǎn)服務(wù)謀劃班會(huì )，集思廣益，本著(zhù)創(chuàng )新服務(wù)，人性化設計的原則并分辨在各國際日、國內傳統佳節開(kāi)展各具主題的特色服務(wù)，得到旅客的高度贊賞和確定。
六、謀劃、宣傳工作：
1、另外還成立了對外宣揚小組，對登機口服務(wù)、好人好事和重要航班保障等方面進(jìn)行宣傳報道，為《川航月報》、《地服之窗》供給優(yōu)良稿件，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內的大型媒體如民航資源網(wǎng)，投放消息宣傳稿件，多數得到刊登采用。
七、存在的重要問(wèn)題：
固然在今年的工作中取得了一些可喜成就，但是我仍然蘇醒的認識到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重。
1、因公司發(fā)展的須要，我班組骨干外流現象嚴重，新的骨干隊伍調劑尚需一個(gè)適應進(jìn)程，對生產(chǎn)運行的主要關(guān)口把關(guān)不夠，工作的預感性和前瞻性不強。
2、錯上客的低級工作錯誤反復呈現，充足裸露出部分員工的安全意識淡漠，工作義務(wù)心不強，工作流程執行不嚴謹，導致全年不能從基本上杜盡低級工作差錯的涌現。
工廠(chǎng)年終優(yōu)秀班組工作總結4
回首一年來(lái)的工作，我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作�，F對這一年的工作進(jìn)行總結。
一、不同階段的工作內容
第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的.學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認真學(xué)習企業(yè)精神，積極響應廠(chǎng)部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理，現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
二、在安全管理上
我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車(chē)預案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在系統停車(chē)期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
三、在設備管理上
我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時(shí)間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵，加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
工廠(chǎng)年終優(yōu)秀班組工作總結5
一、現場(chǎng)管理工作
1、現場(chǎng)電氣設備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著(zhù)極其重要的作用。我廠(chǎng)已正常生產(chǎn)四年多。設備已逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期。例如：我廠(chǎng)的電氣設備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設備現場(chǎng)控制箱銹蝕嚴重，影響正常使用。于是經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導批準更換現場(chǎng)控制箱。由于這些控制箱規格型號多種多樣，決定自行配置控制箱。車(chē)間員工對新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線(xiàn)，保證接線(xiàn)正確。
在現場(chǎng)安裝過(guò)程中，克服時(shí)間緊，原接線(xiàn)標識不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現場(chǎng)控制箱。并且在施工過(guò)程中，發(fā)現并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問(wèn)題�，F在，這些控制箱早已投入使用，反應良好。在生產(chǎn)中未在出現因控制箱導致的電氣故障。得到了廠(chǎng)領(lǐng)導的首肯和贊揚。
2、由于本廠(chǎng)電氣設備型號繁多，且遍及全廠(chǎng)各個(gè)車(chē)間，點(diǎn)多面廣。在使用和操作過(guò)程中存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題。我們電氣車(chē)間為避免問(wèn)題的發(fā)生，制定了嚴格的巡檢制度。每日巡檢落實(shí)到人。這樣，就能使車(chē)間人員對設備的運行情況了如指掌。
在設備檢修時(shí)，能夠對有問(wèn)題的設備重點(diǎn)處理。這樣，不僅能夠節約檢修時(shí)間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號夜班，我車(chē)間員工在正常巡檢過(guò)程中，發(fā)現一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風(fēng)機停轉，導致主電機溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機正常運轉。主電機溫度下降至正常范圍。避免了嚴重故障的發(fā)生。
二、加強員工素質(zhì)教育，提高技術(shù)能力
為了不斷提高員工的素質(zhì)，能夠解決現場(chǎng)出現的各種各樣的問(wèn)題，車(chē)間在正常生產(chǎn)過(guò)程中，給員工提供各種機會(huì )來(lái)提高技術(shù)能力。例如，我公司在今年以來(lái)，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線(xiàn)，大爐鏈破，原料車(chē)間二次水，軟水房熱水回收等數個(gè)新設備。新設備的電氣部分安裝和設計均由我車(chē)間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務(wù)，又提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使員工處理問(wèn)題的能力大大提高。
三、抓安全管理工作
我車(chē)間對每位員工經(jīng)常進(jìn)行必要的安全教育，認真學(xué)習廠(chǎng)下發(fā)的安全文件。保證每個(gè)員工在思想上重視安全，做到安全
警鐘長(cháng)鳴。認真落實(shí)安全責任制度，人人明白自己的安全責任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺(jué)自愿的按章操作，保證本車(chē)間在安全生產(chǎn)中的穩定性。
四、電氣車(chē)間管理維護方面存在的問(wèn)題
1、因電氣車(chē)間負責全廠(chǎng)用電，所以各個(gè)車(chē)間正常用電接線(xiàn)都必須通過(guò)電氣車(chē)間批準并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車(chē)間人員少，工作任務(wù)重。有時(shí)出現先接線(xiàn)后辦許可證，甚至有時(shí)發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。
2、電氣車(chē)間管理臺賬還需進(jìn)一步細化。
3、現場(chǎng)臨時(shí)接線(xiàn)還存在隱患。如：現場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明，電焊機等臨時(shí)線(xiàn)。在檢修結束時(shí)，經(jīng)常不通知電氣人員拆除。這樣臨時(shí)線(xiàn)一直帶電放在現場(chǎng)，形成隱患。
綜上所述，以上是對電氣車(chē)間今年工作的總結。在新的一年中，我車(chē)間重點(diǎn)主要放在做好電氣維護，保養等工作。確保我廠(chǎng)生產(chǎn)用電設備的良好有序運行。我們車(chē)間還會(huì )保持一貫嚴謹細致的工作作風(fēng)，再接再厲，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工廠(chǎng)年終優(yōu)秀班組工作總結6
一年之計在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們管件車(chē)間所有員工在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現在正常生產(chǎn)的管件車(chē)間，我們取得了成績(jì)，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的半年時(shí)間里，現將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導匯報。
一、設備的安裝與調試
我們從最初設備的到廠(chǎng)到現在的30臺設備的正常運轉，PPRPVC模具的到位以及輔助設備的配套使用。剛開(kāi)工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績(jì)。PVC混料機的調試生產(chǎn)到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們PVC管材車(chē)間師兄指導，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì )了開(kāi)停機，保證了我們的PVC管件正常調試生產(chǎn)。在設備模具存在問(wèn)題的時(shí)候，我們請求廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專(zhuān)業(yè)水平。
二、生產(chǎn)運作
自開(kāi)工以來(lái)，我們一直都在朝管件車(chē)間的目標而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來(lái)分配員工，在轉變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著(zhù)良好的發(fā)展趨勢。
1、從五月份正式開(kāi)機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T，家裝管件3T。
2、隨著(zhù)人員及模具設備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現好的員工我們單獨提出來(lái)，采取班組長(cháng)一帶一的方式加以指導，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識，到機臺簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對存在結構問(wèn)題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本，對問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。
4、混料班組人員的節流，從開(kāi)始的2人到現在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調配。
三、制度的制定實(shí)施
對于一個(gè)國家來(lái)說(shuō)是要有法可依，作為一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)更是如此，要建立起相應完善的各項規章制度，讓員工做到有章可循。
1、每天利用早晚例會(huì )的時(shí)間，對員工進(jìn)行員工手冊的培訓，來(lái)讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。
2、制訂各崗位的安全操作規程，各崗位設立安全員，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責，一經(jīng)發(fā)現立即整改。
3、沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車(chē)間周例會(huì )時(shí)間，討論工作的落實(shí)情況，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標準化進(jìn)行考核落實(shí)。
四、6S的推進(jìn)
在剛開(kāi)機投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒(méi)有6S的概念。車(chē)間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來(lái)，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養成節能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習慣。所以我們在抓6S工作就明確指出，這項工作必須天天抓，必須長(cháng)抓不懈。6S是我們某個(gè)人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S，經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內積極的參與，共同努力的下，我們的6S取得了一定的進(jìn)步。在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動(dòng)紀律等。
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