生產(chǎn)線(xiàn)員工工作職責

生產(chǎn)線(xiàn)員工工作職責1

　　生產(chǎn)跟單:對已接來(lái)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排。對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期將貨物送到客戶(hù)手中。對內叫:業(yè)務(wù)經(jīng)理或生產(chǎn)主管或總經(jīng)理助理。不管是外貿公司的跟單員，還是工廠(chǎng)企業(yè)里的跟單員，他們基本職責都是由“業(yè)務(wù)跟單”和“生產(chǎn)跟單”兩部分構成。 以客戶(hù)訂單為依據，處理訂單，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運作流向的專(zhuān)職人員。

　　1.下達生產(chǎn)通知書(shū)

　　跟單員在收到客戶(hù)訂單后，需將其轉換為生產(chǎn)通知單。通知單應明確客戶(hù)所訂購產(chǎn)品的名稱(chēng)、規格型號、數量、包裝要求及交貨期等信息。

　　2.分析生產(chǎn)能力

　　生產(chǎn)通知單下達后，需評估企業(yè)的生產(chǎn)能力，判斷是否能如期、保質(zhì)交貨。若不能，應采取何種措施？是否需要進(jìn)行外包？

　　3.制定生產(chǎn)計劃：

　　生產(chǎn)計劃的制定與實(shí)施關(guān)乎生產(chǎn)管理和交貨的成敗。生產(chǎn)跟單員的工作流程是協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉化為生產(chǎn)通知單。

　　4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

　　(1)生產(chǎn)進(jìn)度控制流程;

　　(2)生產(chǎn)進(jìn)度控制作業(yè)程序;

　　(3)生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn);

　　A.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因：

　　1.原計劃錯誤;

　　2.機器設備有故障;

　　3.材料沒(méi)跟上;

　　4.不良率和報廢率過(guò)高;

　　5.臨時(shí)工作或特急訂單的`影響;

　　6.前制程延誤的累積;

　　7.員工工作情緒低落，缺勤或流動(dòng)率高。

　　(4)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：

　　有：生產(chǎn)日志表，生產(chǎn)進(jìn)度對比分析表，生產(chǎn)進(jìn)度管理表，生產(chǎn)異常應對表，生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度監控表。

　　5.交期延誤：

　　如因工廠(chǎng)原因，需通知客戶(hù)并取得其同意后方可出貨。若不同意，一是協(xié)商解決，我們可以承擔部分費用將貨物發(fā)出。二是取消訂單。

　　6.有關(guān)訂單的更改問(wèn)題：

　　客戶(hù)在下單后可能會(huì )因市場(chǎng)變化而提出更改需求，涉及數量（增減）、包裝（彩印或白合）和交期（提前或推遲）等方面的調整。首先需要確認具體需要變更的內容及其可行性。如果貨物已經(jīng)接近生產(chǎn)完成階段，則很難再做改動(dòng)。若尚未安排生產(chǎn)，問(wèn)題相對較小。若部分生產(chǎn)工作已經(jīng)展開(kāi)，需要與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商。例如，若需減少數量，而原材料已按原定數量采購，對于通用材料問(wèn)題不大，但對于專(zhuān)用材料，客戶(hù)需承擔相應費用。至于交期，若需提前交貨，我們將根據實(shí)際情況進(jìn)行評估。若需推遲交貨，短期延遲影響不大，但若延遲時(shí)間較長(cháng)，倉儲費和損耗費用需由客戶(hù)承擔。

生產(chǎn)線(xiàn)員工工作職責2

　　生產(chǎn)跟單:對已接收的訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排，生產(chǎn)線(xiàn)跟單員的工作職責包括跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保貨物按時(shí)交付給客戶(hù)。對內稱(chēng)為業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管或總經(jīng)理助理。無(wú)論是外貿公司的跟單員還是工廠(chǎng)企業(yè)的跟單員，他們的'基本職責都由“業(yè)務(wù)跟單”和“生產(chǎn)跟單”兩部分組成。根據客戶(hù)訂單，處理訂單，跟蹤產(chǎn)品及服務(wù)運作流向的專(zhuān)職人員。

　　1.下達生產(chǎn)通知書(shū)

　　跟單員在收到客戶(hù)訂單后，需將其轉換為生產(chǎn)通知單。通知單應明確客戶(hù)所訂購產(chǎn)品的名稱(chēng)、規格型號、數量、包裝要求及交貨期等信息。

　　2.分析生產(chǎn)能力

　　生產(chǎn)通知單下達后，需評估企業(yè)的生產(chǎn)能力，判斷是否能如期、保質(zhì)交貨。若不能，應采取何種措施？是否需要進(jìn)行外包？

　　3.制定生產(chǎn)計劃：

　　生產(chǎn)計劃的制定與實(shí)施關(guān)乎生產(chǎn)管理和交貨的成敗。生產(chǎn)跟單員的工作流程是協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉化為生產(chǎn)通知單。

　　4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

　　(1)生產(chǎn)進(jìn)度控制流程;

　　(2)生產(chǎn)進(jìn)度控制作業(yè)程序;

　　(3)生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn);

　　A.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因：

　　1.原計劃錯誤;

　　2.機器設備有故障;

　　3.材料沒(méi)跟上;

　　4.不良率和報廢率過(guò)高;

　　5.臨時(shí)工作或特急訂單的影響;

　　6.前制程延誤的累積;

　　7.員工工作情緒低落，缺勤或流動(dòng)率高，管理 制度 《生產(chǎn)線(xiàn)跟單員工作職責》。

　　(4)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：

　　有：生產(chǎn)日志表，生產(chǎn)進(jìn)度對比分析表，生產(chǎn)進(jìn)度管理表，生產(chǎn)異常應對表，生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度監控表。

　　5.交期延誤：

　　如因工廠(chǎng)原因，需通知客戶(hù)并取得其同意后方可出貨。若不同意，一是協(xié)商解決，我們可以承擔部分費用將貨物發(fā)出。二是取消訂單。

　　6.有關(guān)訂單的更改問(wèn)題：

　　客戶(hù)在下單后可能會(huì )因市場(chǎng)變化而需要更改訂單，涉及數量（增減）、包裝（彩印或白盒）和交期（提前或推遲）等方面的調整。首先需確認具體更改內容及是否可接受。若貨物生產(chǎn)已接近尾聲，則難以再做更改。若尚未安排生產(chǎn)，問(wèn)題相對較小。若部分生產(chǎn)已開(kāi)始，需進(jìn)行協(xié)商。例如，若需減少數量且材料已按原計劃采購，對于通用材料問(wèn)題不大，但對于專(zhuān)用材料，客戶(hù)需承擔部分費用。關(guān)于交期，若需提前，需視具體情況而定；若需推遲，短期推遲問(wèn)題不大，但若推遲時(shí)間較長(cháng)，則需承擔額外的倉儲費和損耗費。

生產(chǎn)線(xiàn)員工工作職責3

　　生產(chǎn)跟單:對已接來(lái)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排，生產(chǎn)線(xiàn)跟單員工作職責。對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期將貨物送到客戶(hù)手中。對內叫:業(yè)務(wù)經(jīng)理或生產(chǎn)主管或總經(jīng)理助理。不管是外貿公司的跟單員，還是工廠(chǎng)企業(yè)里的跟單員，他們基本職責都是由"業(yè)務(wù)跟單"和"生產(chǎn)跟單"兩部分構成。 以客戶(hù)訂單為依據，處理訂單，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運作流向的專(zhuān)職人員。

　　1.下達生產(chǎn)通知書(shū)

　　跟單員接到客戶(hù)訂單后，應將其轉化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶(hù)所訂產(chǎn)品的名稱(chēng)，規格型號，數量，包裝要求，交貨期等。

　　2.分析生產(chǎn)能力

　　生產(chǎn)通知單下達后，要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力。能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應采取什么措施?要不要外包?

　　3.制定生產(chǎn)計劃：

　　生產(chǎn)計劃的'制定及實(shí)施關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)管理及交貨的成敗生產(chǎn)跟單員工作流程生產(chǎn)跟單員工作流程。跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉化為生產(chǎn)通知單。

　　4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

　　(1)生產(chǎn)進(jìn)度控制流程;

　　(2)生產(chǎn)進(jìn)度控制作業(yè)程序;

　　(3)生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn);

　　A.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因：

　　1.原計劃錯誤;

　　2.機器設備有故障;

　　3.材料沒(méi)跟上;

　　4.不良率和報廢率過(guò)高;

　　5.臨時(shí)工作或特急訂單的影響;

　　6.前制程延誤的累積;

　　7.員工工作情緒低落，缺勤或流動(dòng)率高，管理制度《生產(chǎn)線(xiàn)跟單員工作職責》。

　　(4)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：

　　有：生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進(jìn)度差異分析表，生產(chǎn)進(jìn)度控制表，生產(chǎn)異常處理表，生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度跟蹤表。

　　5.交期延誤：

　　如是工廠(chǎng)原因，要通知客戶(hù)，取得同意后方可出貨。如不同意，一是協(xié)商，我們可承擔部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。

　　6.有關(guān)訂單的更改問(wèn)題：

　　客戶(hù)對已下的訂單因市場(chǎng)變化會(huì )有更改，有數量上的，(或增加，或減少)。有包裝上的。(彩印，或白合)。有交期的變更。(或提前，或推遲)。接到客戶(hù)要求變更，首先要看改什么?能否接收?如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如還沒(méi)按排，問(wèn)題不大。如已按排了部份，要進(jìn)行協(xié)商。比如數量要減，我們已按原數量采購了材料，通用的問(wèn)題不大。但如是專(zhuān)用的，客戶(hù)要承擔部份費用。對交期：如要提前，我們要根據實(shí)際情況說(shuō)。如要推遲，時(shí)間短，問(wèn)題不大，但如要延遲很長(cháng)，那倉儲費，損耗費要承擔。

【生產(chǎn)線(xiàn)員工工作職責】相關(guān)文章：

生產(chǎn)線(xiàn)跟單員工作職責（精選10篇）07-20

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責11-28

生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)工作職責（通用12篇）02-27

員工的工作職責10-22

飼養員工作職責工作職責01-05

人事專(zhuān)員工作職責職責03-09

生產(chǎn)線(xiàn)工作小結09-17

倉管員工作職責11-01

車(chē)間員工工作職責04-09