會(huì )計工作的職責

會(huì )計工作的職責1

　　1、執行公司財務(wù)制度，按照本崗位工作要求及流程履行相關(guān)職能。

　　2、依據公司財務(wù)規定，進(jìn)行日常會(huì )計核算，編制會(huì )計憑證，確保每筆業(yè)務(wù)處理的正確、合理、科學(xué)。

　　3、負責各業(yè)務(wù)項目的'應收、應付結算工作，包括賬務(wù)核對、核查、開(kāi)票申請、應收款把控等，并確保帳帳相符，帳證相符，帳表相符。

　　4、根據分工進(jìn)行事業(yè)部的業(yè)績(jì)核算，對事業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財務(wù)分析及對口財務(wù)服務(wù)工作。

　　5、協(xié)助部門(mén)做好資產(chǎn)等專(zhuān)項管理工作。

　　6、完成部門(mén)領(lǐng)導交辦的其他工作。

會(huì )計工作的職責2

　　崗位職責：

　　1、負責日常財務(wù)會(huì )計、會(huì )計憑證、應收應付款記賬等工作；

　　2、及時(shí)編制財務(wù)報表，真實(shí)準確地分析財務(wù)報表；

　　3、負責固定資產(chǎn)的管理和庫存，確保資產(chǎn)的準確性和完整性；

　　4、負責處理稅務(wù)事項，及時(shí)辦理納稅申報；

　　5、按照公司財務(wù)制度，審核監督資金收支，審核費用。

　　任職要求：

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，財務(wù)、會(huì )計、審計或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、三年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，有醫療、生物相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　3、熟悉企業(yè)涉及的會(huì )計法、會(huì )計準則和主要稅收法規；

　　4、熟悉金蝶、用友等財務(wù)軟件的全會(huì )計賬目操作。

　　會(huì )計人員應具備的基本素質(zhì)

　　1、熟悉專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)政策法規，具有一定的法律、經(jīng)濟、管理和營(yíng)銷(xiāo)知識。

　　2、具有良好的.職業(yè)道德，認真細致，思維敏捷，邏輯分析能力強，對數字敏感，記憶力好。

　　3、社交能力強，信息快，懂得靈活，善于學(xué)習，求進(jìn)步。

會(huì )計工作的職責3

　　1、完成整個(gè)集團的預算編制，預算管控，與預算必要的'調整與差異分析;

　　2、定期組織完成公司運營(yíng)分析(包含銷(xiāo)售、研發(fā)、供應鏈、倉儲等)，出具運營(yíng)分析報告，對于業(yè)務(wù)數據分析建立有效的分析模型，以供管理層決策;

　　3、協(xié)助業(yè)務(wù)識別風(fēng)險點(diǎn)和優(yōu)化點(diǎn)，優(yōu)化流程，促進(jìn)跨部門(mén)的協(xié)作，推動(dòng)問(wèn)題落地;

　　4、作為預算側key user，負責數據中臺的對接和需求落地。

會(huì )計工作的職責4

　　1、堅持原則，遵守財經(jīng)紀律。

　　2、熟悉上級規定的財務(wù)制度和開(kāi)支標準，熟悉現金報銷(xiāo)手續，鑒別報銷(xiāo)憑證的合法性、完整性、正確性，熟練、及時(shí)、正確地結報現金收支單據和銀行收付憑單。

　　3、辦理現金和銀行票據收付，手續清楚、完備，能做到帳帳相符、帳款相符、銀行日記帳與銀行對帳單相符。

　　4、負責學(xué)校行政經(jīng)費的現金、支票、憑證等的收付工作，負責掌管學(xué)校預算內外庫存現金和銀行存款。按照上級規定的'財務(wù)制度和開(kāi)支標準認真審核學(xué)校各項報銷(xiāo)憑證，對違反財務(wù)制度和開(kāi)支標準的行為，要堅持原則，堅決抵制。

　　5、嚴格執行現金管理制度，及時(shí)結帳，大量現金要及時(shí)繳存銀行，對暫付款、支票要按規定催促有關(guān)人員及時(shí)報銷(xiāo)結帳。

　　6、按照會(huì )計編制的工資表按時(shí)發(fā)放工資，按學(xué)校有關(guān)規定發(fā)放津帖、獎金等。

　　7、負責管好用好學(xué)�，F金，現金收入與支出要及時(shí)入帳，帳務(wù)要做到日清月結。

　　8、與會(huì )計相互配合，互相監督，各負其責，共同為學(xué)校理好財。

　　一、 按照國家會(huì )計法，在公司財務(wù)主管的指導、監督下做好記帳付帳報帳工作。

　　二、 按照財務(wù)制度審核原始憑證和記帳憑證，建立并完善財務(wù)憑證。

　　三、在財務(wù)經(jīng)理的監督下進(jìn)行財務(wù)核算，計劃、控制工作，編制各種財務(wù)會(huì )計報表，組織公司日常會(huì )計核算工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查實(shí)和向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　四、 認真執行會(huì )計制度，按時(shí)做好記賬、算賬、報賬工作，如實(shí)全面地反映公司資金活動(dòng)情況，做到手續完備，內容真實(shí)，數據準確，帳目清楚，按期結報。

　　五、負責公司費用、銷(xiāo)售成本及利潤的核算，計提各類(lèi)應交稅金，辦理納稅工作；

　　六、定期核對往來(lái)賬款，及時(shí)清算應收應付款

　　七、妥善保管財務(wù)帳簿，會(huì )計報表和會(huì )計資料，保守財務(wù)秘密。

　　八、 按照規定，定期（月、季、年）核對賬目、結賬、編制會(huì )計報表，并做到報表數字真實(shí)、計算準確、內容完整、說(shuō)明清楚。任何人都不得竄改或授意、指使他人竄改會(huì )計報表數字。

　　九、 按公司領(lǐng)導的要求，有計劃地合理使用資金，隨時(shí)進(jìn)行控制，向領(lǐng)導提供資金執行情況的分析和考核，以利于公司領(lǐng)導采取措施，保證資金有效使用。

　　十、 保管好所有財務(wù)憑證，按照規定對各種會(huì )計資料，定期收集、審查、核對，整理立卷、編制目錄、裝訂成冊并妥善保管，防止丟失損壞。

　　十一、完成公司領(lǐng)導交付的其他任務(wù)。

會(huì )計工作的職責5

　　在局長(cháng)的領(lǐng)導下，主要工作職責是：

　　1、負責科內行政管理及思想政治工作，制訂本科年度內工作計劃并組織實(shí)施；

　　2、認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、和制度，教育引導科內工作人員正確處理財務(wù)監督與服務(wù)的關(guān)系。

　　3、負責全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；

　　4、負責部門(mén)預算的試點(diǎn)工作，提出試點(diǎn)計劃；

　　5、負責行政公檢法及教科文事業(yè)單位財務(wù)管理，規范財務(wù)行為和經(jīng)費開(kāi)出標準，提出財政支持的項目，預算安排的重點(diǎn)和順序；

　　6、負責全區行政事業(yè)單位年度決算的匯總及上報工作，編制所分管單位的年度預算草案；

　　7、負責行政公檢法、教科文年度預算執行工作及預算追加有關(guān)事宜；

　　8、負責區級會(huì )議費的管理，嚴格執行“定點(diǎn)開(kāi)會(huì )、財政審批、結算”的管理辦法；

　　9、負責區級政府采購有關(guān)的考察認定工作，并提出采購計劃；

　　10、負責專(zhuān)項資金的跟蹤問(wèn)效工作；

　　11、負責福利彩票銷(xiāo)售有關(guān)事宜；

　　12、開(kāi)展深入細致的調查研究工作；

　　13、負責科內信息的報送工作；

　　14、負責領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　行財科工作職責

　　在局長(cháng)的領(lǐng)導下，主要工作職責是：

　　1、負責科內行政管理及思想政治工作，制訂本科年度內工作計劃并組織實(shí)施；

　　2、認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、和制度，教育引導科內工作人員正確處理財務(wù)監督與服務(wù)的關(guān)系。

　　3、負責全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；

　　4、負責行政公檢法及教科文事業(yè)單位財務(wù)管理，規范財務(wù)行為和經(jīng)費開(kāi)出標準，擴大部門(mén)預算的試點(diǎn)范圍；

　　5、負責全區行政事業(yè)單位年度決算的匯總及上報工作，編制所分管單位的.年度預算草案；

　　6、負責行政公檢法、教科文年度預算執行工作及預算追加有關(guān)事宜；

　　7、負責區級會(huì )議費的管理，嚴格執行“定點(diǎn)開(kāi)會(huì )、財政審批、結算”的管理辦法；

　　8、負責區級政府采購有關(guān)的考察認定工作，并提出采購計劃；

　　9、負責專(zhuān)項資金的跟蹤問(wèn)效工作；

　　10、負責福利彩票銷(xiāo)售有關(guān)事宜；

　　11、開(kāi)展深入細致的調查研究工作；

　　12、負責科內信息的報送工作；

　　13、負責領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　行財科工作人員職責

　　在科長(cháng)的領(lǐng)導下，主要工作職責是：

　　1、加強思想政治工作，提出本人年度內工作計劃并組織實(shí)施；

　　2、認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、和制度，正確處理財務(wù)監督與服務(wù)的關(guān)系。

　　3、做好全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；

　　4、加強行政公檢法及教科文事業(yè)單位財務(wù)管理，規范財務(wù)行為和經(jīng)費開(kāi)出標準，擴大部門(mén)預算的試點(diǎn)范圍；

　　5、匯總全區行政事業(yè)單位年度決算并及時(shí)上報，編制所分管單位的年度預算草案；

　　6、負責行政公檢法、教科文年事業(yè)單位經(jīng)費審批工作及預算追加項目的考察工作；

　　7、對行政公檢法、教科文事業(yè)單位人員的出勤費、生活補貼、及其他項目核定，對電話(huà)費的管理嚴格按有關(guān)規定辦理；

　　8、加強區級會(huì )議費的管理，嚴格執行“定點(diǎn)開(kāi)會(huì )、財政審批、結算”的管理辦法；

　　9、對區級政府采購有關(guān)項目進(jìn)行的考察認定，并提出采購計劃；

　　10、加強專(zhuān)項資金的跟蹤問(wèn)效工作，監督資金的管理使用和配套資金的到位情況；

　　11、辦理福利彩票銷(xiāo)售有關(guān)事宜；

　　12、開(kāi)展深入細致的調查研究工作，撰寫(xiě)有一定參考價(jià)

　　值的調研材料；

會(huì )計工作的職責6

　　一、按學(xué)校領(lǐng)導的要求，編制學(xué)校經(jīng)費預算，有計劃地合理使用資金。隨時(shí)進(jìn)行控制，向領(lǐng)導提供預算執行情況的分析和考核，以利學(xué)校領(lǐng)導采取措施，保證預算的完成。

　　二、認真貫徹執行《會(huì )計法》、財經(jīng)法律、法規和有關(guān)財務(wù)制度，遵守職業(yè)道德，堅持廉潔奉公。

　　三、加強會(huì )計基礎和會(huì )計法規的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，強化財經(jīng)法律意識，把愛(ài)崗敬業(yè)精神落到實(shí)處。

　　四、協(xié)助學(xué)校執行財經(jīng)紀律，進(jìn)行財務(wù)監督，對違反財經(jīng)制度的現象，堅決抵制，當好領(lǐng)導的參謀。

　　五、審核每筆收支原始憑證，及時(shí)結算記賬，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查實(shí)并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　六、做好本單位的各項收支核算工作，每月按時(shí)接交出納帳，認真審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，及時(shí)記帳、算帳、報帳，做到憑證合法、手續完備、數字準確、帳目相符�！�七、定期編制會(huì )計報表，客觀(guān)反映財務(wù)活動(dòng)情況，進(jìn)行財務(wù)分析，提出合理化建議，促進(jìn)增收節支，不斷提高財務(wù)管理水平。

　　八、監督和指導出納工作。檢查各項收費、上級撥款等是否及時(shí)全額入帳，出納是否按規定與銀行對帳；定期與不定期盤(pán)點(diǎn)出納庫存現金，保證國家資財安全。

　　九、加強對票據工作的`監督和指導，促進(jìn)票據管理工作的規范化。對會(huì )計憑證、附件、帳簿、會(huì )計報表及其它會(huì )計資料進(jìn)行裝訂、編號、歸類(lèi)，專(zhuān)柜存檔，保證會(huì )計資料的完整。按照規定編造每月、每季、每年的各種預算報表、統計資料，年終提交決算報告，做到準確及時(shí)。

　　十、配合、督促學(xué)校各有關(guān)部門(mén)，及時(shí)處理好一切暫收、暫付款項。收好管理好雜、代辦費，按學(xué)期向每個(gè)學(xué)生結算，并張榜公布。按月向教職工發(fā)放工資單。

　　十一、認真做好固定資產(chǎn)的登記管理工作。

　　十二、對學(xué)校人員調進(jìn)、調出及離退休人員進(jìn)行核定，正確編制工資表。

　　十三、指導、監督、檢查、審核出納員工作，并對其財務(wù)工作提出合理化建議。

　　十四、認真完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　十五、嚴肅考勤紀律，參加會(huì )議及出差按上級通知和學(xué)校安排為準。

會(huì )計工作的職責7

　　1、按照會(huì )計法規制度和公司有關(guān)，編制記賬憑證、進(jìn)行結賬、對賬

　　2、負責申報交納稅金

　　3、登記有關(guān)查賬薄，編制財務(wù)報表

　　4、財務(wù)費用計劃以及預算和核算

　　5、健全現金、銀行日記賬;負責現金、銀行的日常收付業(yè)務(wù)

　　6、負責日常報銷(xiāo)以及銀行結算和發(fā)票領(lǐng)用事宜7、完成交辦的其他工作

會(huì )計工作的'職責8

　　1、負責公司財務(wù)核算、分析、審核、結算，資產(chǎn)登記入賬、管理、核對，定期盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)；

　　2、負責編制財務(wù)報表、財務(wù)分析、納稅等工作；

　　3、負責收集、歸檔、存檔公司檔案（文件、制度、合同和審批單等）；

　　4、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。

會(huì )計工作的職責9

　　1、負責公司財務(wù)全盤(pán)帳務(wù)處理，編制會(huì )計報表，安排各項稅費的申報事宜。

　　2、月末對公司應收應付、往來(lái)賬戶(hù)，及時(shí)催收和清償款項，做好賬務(wù)對賬工作，做到收付及時(shí)、賬賬相符。

　　3、每月提供上月客戶(hù)回款計劃執行情況及本月回款計劃統計表，每月向領(lǐng)導報送一份應收帳款分析明細表;

　　4、成本費用的`核算、業(yè)務(wù)結算、各類(lèi)報銷(xiāo)單據的復核。

　　5、會(huì )同公司庫管員定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，進(jìn)行賬物核對，做到賬物相符。

　　6、負責公司發(fā)票領(lǐng)用、開(kāi)具、保管工作。

　　7、及時(shí)做好會(huì )計憑證、賬冊、報表等財會(huì )資料的收集、匯編、歸檔等會(huì )計檔案管理工作。

　　8、完成上級領(lǐng)導交待的其他工作。

會(huì )計工作的職責10

　　1、全套的帳務(wù)管理；

　　2、全套資金管理；

　　3、獨立負責納稅申報工作（增值稅、公司所得稅申報等）以及稅務(wù)方面的應對；

　　4、負責公司固定資產(chǎn)管理，定期組織固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作；

　　5、制定完善并執行公司內控管理制度；

　　6、完成預算、決算工作；

　　7、完成由其他上級領(lǐng)導指定的`工作。

會(huì )計工作的職責11

　　1、 每日按照公司規定完成《日清日結監控表》，跟進(jìn)門(mén)店現金房長(cháng)短款差異處理并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理，確保營(yíng)業(yè)款及時(shí)回收；

　　2、 每日關(guān)注收款方式變動(dòng)情況，及時(shí)向門(mén)店了解相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理；

　　3、及時(shí)完成應收賬款的核對及核銷(xiāo)；

　　4、每月完成銀行對賬，每月月結時(shí)依據出納提供銀行對賬單，勾兌銀行，編制《銀行存款余額調節表》；

　　5、參與華南區門(mén)店現金房備用金盤(pán)點(diǎn)工作并出具現金盤(pán)點(diǎn)表；

　　6、每月及時(shí)準確地對儲值卡相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；

　　7 、配合填制審計底稿數據及提供相關(guān)資料；

　　8、每日核對各門(mén)店P(guān)OS收銀數據，BW報表數據，SAP過(guò)賬數據，編制《儲值卡發(fā)行消費核對表》；

　　6、 負責憑證的打印、整理、裝訂和保管。

　　7、 完成上級領(lǐng)導分配的臨時(shí)工作任務(wù)。

會(huì )計工作的'職責12

　　1、負責本錢(qián)及財務(wù)費用核算與管理，正確歸集本錢(qián)和費用，編制本錢(qián)、費用分析表。

　　2、負責做好本錢(qián)管理工作，對財務(wù)收支及費用進(jìn)行監督、控制，并根據公司不應產(chǎn)生本錢(qián)提出考核、控制建議和意見(jiàn)。

　　3、定期清算各類(lèi)往來(lái)賬項，定期盤(pán)點(diǎn)、清算公司原材料等存貨。

　　4、負責了解材料的`使用和保管情形，掌控材料收發(fā)結存情形。

　　5、每個(gè)月編制銀行對賬單，并與銀行對賬。

　　6、負責公司銷(xiāo)售開(kāi)出并核對工作。

　　7、定期做好固定資產(chǎn)清查清算及相干臺帳工作

　　8、負責嚴格依照公司財務(wù)速達系統流程操作，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成財務(wù)速達系統內單據的操作。

會(huì )計工作的職責13

　　關(guān)鍵詞：組織結構預算管理業(yè)務(wù)流程作業(yè)

　　預算管理作為現代公司內部控制的重要手段之一，被廣泛運用于企業(yè)管理之中，它能夠使企業(yè)明確目標，合理配置現有資源，實(shí)現各部門(mén)之間的有效溝通。但是，在實(shí)際工作中我們發(fā)現有些企業(yè)的預算管理往往流于形式，很難發(fā)揮其應有的作用。通過(guò)調研發(fā)現，其中一個(gè)重要原因是沒(méi)有一個(gè)符合現代管理要求的企業(yè)組織結構。

　　根據達夫特的四層次論并結合案例企業(yè)的具體情況，可以將其組織結構細化為以下四個(gè)層級：股份公司與分公司之間的組織結構、分公司內部的組織結構、部門(mén)之間的組織結構、部門(mén)內部崗位之間的組織結構等。

　　1基于股份公司視角的組織結構對預算管理的影響

　　冀中能源股份公司東龐礦，在企業(yè)集團中屬股份公司的分公司，為了加強資源管理，股份公司實(shí)行了采購、銷(xiāo)售、投資、融資、資金運營(yíng)、人力資源配置等“六統一”和采購、銷(xiāo)售、資金的“三集中”，在這種管理模式下，從經(jīng)營(yíng)責任劃分上看，分公司屬于成本、費用中心。

　　為了更好地體現“集中”管理，股份公司對產(chǎn)品銷(xiāo)售與物資采購擁有最終決定權，并成立了運銷(xiāo)部與物資部。物資部主要職責是對物資采購實(shí)行統一管理，參與對供應商的招標，為股份公司的決策提出合理化建議等。運銷(xiāo)部的主要責任是尋找戰略合作伙伴，確保與客戶(hù)建立長(cháng)久合作關(guān)系。

　　股份公司與分公司在預算管理中的主要矛盾集中在預算目標的制定上。股份公司財務(wù)部每年對分公司下達預算目標，分公司根據預算目標層層分解，實(shí)行控制。此種預算目標確定方法的缺陷為：

　　1.1沒(méi)有正確區分可控指標與非可控指標

　　分公司確定預算目標時(shí)，常會(huì )被動(dòng)地服從于股份公司的安排，造成分公司的預算目標只是股份公司整體預算目標的簡(jiǎn)單分解，很多財務(wù)指標并非是分公司的可控指標。

　　實(shí)行“六統一”和“三集中”后，由于分公司無(wú)法獨立決定所需物資的采購價(jià)格，成本費用中心的可控要素是實(shí)物量、用工量等非貨幣性要素，通過(guò)強化管理可以實(shí)現的是產(chǎn)量、質(zhì)量的提升與消耗量的下降等，采購、銷(xiāo)售定價(jià)權實(shí)行公司集中管理后，由于生產(chǎn)要素價(jià)格的變動(dòng)成為分公司實(shí)現利潤的不可控因素，因此，現行的利潤指標不能準確地反映分公司的管理績(jì)效。

　　股份公司應當規范考核指標，制定內部?jì)r(jià)格和標準成本，采用“內部利潤”指標對分公司的經(jīng)營(yíng)責任目標完成情況進(jìn)行考核。另外，用定額加計劃成本的辦法對各基層單位進(jìn)行考核，解決由于價(jià)格不可控因素造成責任與權限不匹配的問(wèn)題。

　　1.2預算目標的下達偏重財務(wù)指標且目標體系較為單一

　　對于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，非財務(wù)指標至關(guān)重要，尤其是涉及安全生產(chǎn)、職工的健康情況等不能量化的指標更應引起足夠的重視。過(guò)分倚重財務(wù)指標反映了忽視了其它部門(mén)的參與的問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)應把工作重點(diǎn)轉移至對財務(wù)指標的監控上，通過(guò)預算管理控制系統，監控超支節收情況，向上級部門(mén)及時(shí)反映預算的執行進(jìn)度，對超出預算標準的情況進(jìn)行分析，通過(guò)比較預算目標與實(shí)際執行結果的差異，達到嚴格監督、合理考評、充分激勵的效果。

　　2基于分公司視角的組織結構對預算管理的影響

　　2.1職能式組織結構對預算管理的影響

　　如圖1所示，職能式預算管理層級是自上而下的分解，將企業(yè)的預算目標（總成本目標）按職能范圍進(jìn)行分解，最終按業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要進(jìn)行配置。

　　2.1.1職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)

　　職能式組織結構對預算管理的優(yōu)點(diǎn)是層級明晰，部門(mén)之間專(zhuān)業(yè)分工明確，分管副礦長(cháng)具備專(zhuān)業(yè)的知識儲備，對職責范圍內的情況熟悉。一個(gè)主管生產(chǎn)的副礦長(cháng)和一個(gè)分管機電設備的副礦長(cháng)在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內進(jìn)行決策，基于他們各自嫻熟的管理經(jīng)驗，制定的決策會(huì )更加科學(xué)合理。

　　2.1.2職能式組織結構的缺點(diǎn)

　�、賹Ψ止�司層級的影響。對分公司的影響主要體現在預算目標分解方面，在這種管理模式下各自為政的現象時(shí)常出現，內耗現象比較嚴重�？赡苤率怪鞴苌�產(chǎn)的'副礦長(cháng)只關(guān)心生產(chǎn)，并不擔心產(chǎn)品的庫存是否飽和，是否存在嚴重的積壓；主管銷(xiāo)售的副礦長(cháng)僅關(guān)心市場(chǎng)情況好的時(shí)候，需要多少產(chǎn)品，并不考慮生產(chǎn)能力是否飽和，加大任務(wù)量是否會(huì )造成安全問(wèn)題。各部門(mén)之間沒(méi)有充分的溝通機制往往會(huì )導致由于信息不暢而造成的資源浪費或積壓。

　�、趯Σ块T(mén)之間關(guān)系的影響。對于部門(mén)之間關(guān)系的影響主要體現在預算審批環(huán)節。例如：生產(chǎn)部門(mén)需要一批材料，首先必須經(jīng)過(guò)主管職能科室材料辦公室的審核，主管副礦長(cháng)從總量上控制材料預算是否超額，同時(shí)要經(jīng)過(guò)總會(huì )計師的審批，總會(huì )計師從資金上提供支持。如此，一個(gè)簡(jiǎn)單的材料購買(mǎi)就會(huì )經(jīng)過(guò)多個(gè)審批環(huán)節，企業(yè)的工作效率必然大打折扣。

　�、蹖τ诓块T(mén)內部崗位職責的影響�？剖覍Τ杀卷椖窟M(jìn)行控制時(shí)，一般會(huì )按照成本項目的分類(lèi)來(lái)進(jìn)行管理，而不是按作業(yè)的實(shí)際需求，容易導致對成本的管理與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節，甚至造成部門(mén)之間崗位職責的交叉，引發(fā)部門(mén)內部矛盾。

　　3基于職能式組織結構對預算管理的改進(jìn)

　　3.1積極參與股份公司的目標制定過(guò)程

　　如圖2所示。分公司應加強對預算目標制定過(guò)程的參與，變自上而下的目標分解為自下而上的合成和自上而下的目標下達，通過(guò)分公司的具體參與，總成本目標更切合生產(chǎn)管理實(shí)際，與生產(chǎn)流程聯(lián)系更加緊密，為預算目標的最終落實(shí)提供保障。

　　3.2明確預算管理控制層次

　　如圖3所示。首先，分公司第一層次應圍繞著(zhù)總成本預算目標進(jìn)行定量控制，其他不具備定量控制的，應根據實(shí)際情況或依靠職業(yè)判斷進(jìn)行定性控制。

　　其次，依據成本項目，按照職工薪酬、原材料、低值易耗品、制造費用、管理費用等，分別進(jìn)行專(zhuān)項控制。

　　最終通過(guò)兩條線(xiàn)路對分公司的成本進(jìn)行控制，即：一條是以成本項目為基礎的專(zhuān)業(yè)控制，第二條是以歸口管理單位為基礎的部門(mén)控制。

　　3.3重新界定部門(mén)及崗位職責

　　3.3.1以業(yè)務(wù)流程為基礎進(jìn)行分析

　　預算管理是對重要內部控制流程的一種強化管理，是內部控制的重要手段和工具，通過(guò)改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以強化預算管理系統，旨在實(shí)現控制企業(yè)總體成本。

　　考慮流程設置的重點(diǎn)環(huán)節即主要作業(yè)，最終將企業(yè)的職責劃分嵌入于每個(gè)作業(yè)之中，使組織職責在作業(yè)環(huán)節得以體現，即在業(yè)務(wù)的具體操作層面劃分清楚，進(jìn)而將整個(gè)部門(mén)的崗位職責從不同作業(yè)中抽象出來(lái)，形成部門(mén)職責。

　　3.3.2形成有效的橫向溝通機制

　　雖然將總成本按成本項目進(jìn)行專(zhuān)項分類(lèi)，形成對不同成本項目的控制目標，如材料、職工薪酬、電費、管理費用、制造費用等，這樣做的優(yōu)點(diǎn)之一就是使科室更加明確其所管理的費用占該項費用的比例是多少，如果管理不當會(huì )造成怎樣的后果，例如，主管主要材料的科室其所管理的主要材料占總材料成本的比例是多少，如果出現管理失誤，將會(huì )導致什么樣的結果。如果要想完成對材料成本的控制，會(huì )涉及多個(gè)科室，如在材料管理中會(huì )涉及管理主要材料的科室、管理輔助材料的科室等等，各個(gè)科室之間必須加強協(xié)調與溝通，才能確保對材料的控制達到預期效果。

　　3.3.3明確責、權、利的重新界定

　　在同一業(yè)務(wù)階段，可能涉及多個(gè)職能科室相互配合，因此，明確的責、權、利對于每個(gè)職能科室都相當重要。責、權、利中，分清責任是基礎，擁有與責任相匹配的權利是根本，相應的利益是保障。

　　在責任分工方面既要注意不留空白，又要盡量避免職責較差而導致推諉扯皮現象的發(fā)生，更要關(guān)注不相容職責相分離。例如，動(dòng)力科是全礦用電的主要部門(mén)，那么對每個(gè)部門(mén)月末的電力統計工作就不應由其負責，對用電量的考核也不應由其負責。

　　明確各職能部門(mén)的職責范圍，使之形成相互制衡、相互配合的組織機構。同時(shí)，相應的權利應賦予同等的責任，為預算激勵與考核奠定基礎。

　　4 總結

　　組織結構影響著(zhù)預算管理的方方面面，明確了各部門(mén)的分工，恰當地界定部門(mén)職責，對于預算的執行起著(zhù)決定性作用。企業(yè)應當分析其業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節，對其中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，制定更為詳盡的作業(yè)步驟，使組織機構的設計與工作流程相契合，進(jìn)而明確各個(gè)部門(mén)的職責范圍，最終通過(guò)重新構建組織結構來(lái)保證預算目標的順利完成。

　　參考文獻：

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　　[2]萬(wàn)寧.從企業(yè)全面預算管理的組織結構看企業(yè)的全面預算管理[J].交通會(huì )計，20xx（1）.

　　[3]徐虹，林鐘.高信任水平、組織結構與企業(yè)內部控制制度設計研究[J].會(huì )計研究，20xx（10）.

會(huì )計工作的職責14

　　1、編制財務(wù)會(huì )計報表，對財務(wù)數據進(jìn)行分析，形成財務(wù)分析報告;

　　2、統籌財務(wù)各模塊及總賬工作，確保各模塊會(huì )計工作及賬務(wù)處理的準確性及合規性、合理性;

　　3、薪資核算

　　4、協(xié)助上級管理、協(xié)調本部門(mén)各項工作。

會(huì )計工作的職責15

　　—負責自營(yíng)微信商城、淘寶、京東、小紅書(shū)等電商店鋪銷(xiāo)售回款對賬工作；

　　—第三方平臺收入核對，保證系統、銀行到賬數據準確性

　　—負責公司其他客戶(hù)銷(xiāo)售回款與銷(xiāo)售發(fā)票比對確認工作，編制收款會(huì )計憑證、系統核銷(xiāo)；

　　—負責電商平臺手續費、站內促銷(xiāo)費、物流費等對賬和發(fā)票索��；

　　—定期制作和發(fā)布應收賬款賬齡分析表；

　　—與供應商之間的應付賬款對賬工作；

　　—配合審計師完成應收應付賬款詢(xún)證函的確認。

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