項目經(jīng)理工作職責
項目經(jīng)理工作職責1
1，帶領(lǐng)項目團隊，有效協(xié)助項目團隊與資源配置
2，編制并維護項目實(shí)施計劃，負責項目的執行與監控
3，對項目成本進(jìn)行有效管理
4，負責項目日�；顒�(dòng)的安排
5，負責項目范圍的變更控制
6，負責項目的風(fēng)險管理，建立風(fēng)險規避計劃
7，跟蹤項目質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)調項目資源對問(wèn)題進(jìn)行追蹤解決
8，試模，試生產(chǎn)的組織與跟蹤，處理試生產(chǎn)中的.技術(shù)問(wèn)題。負責OTS/PPAP文件的提交
9，維護良好的客戶(hù)關(guān)系
10，完成領(lǐng)導安排的其它工作
項目經(jīng)理工作職責2
1.與內部人員進(jìn)行房產(chǎn)項目信息對接，并與項目、甲方等進(jìn)行商務(wù)談判，促成項目精裝合作
2.全面負責項目精裝工作，按照公司要求保障項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度;
3.協(xié)調處理與甲方、項目方、設計、各部門(mén)等方面的協(xié)作以及突發(fā)事件。
4.對項目進(jìn)度計劃安排，合同以及設計變更等重大事項的.具體決策和執行;
5.可提供完整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略研究及合作計劃，負責合作項目的方案設計、內外部溝通、執行、服務(wù)、信息收集等;
6.負責整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與管理，負責營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的優(yōu)化研究。
項目經(jīng)理工作職責3
職責：
1.負責項目現場(chǎng)調研，制定項目施工方案，且主導實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調及監督管理工作，確保項目順利實(shí)施、按時(shí)驗收;
2.配合高級項目經(jīng)理制定項目施工方案項目進(jìn)度和計劃，負責跟進(jìn)項目進(jìn)度和計劃，與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)、施工落地交流，確�？蛻�(hù)問(wèn)題的協(xié)調解決;
3.審核各分包商的組織設計與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題;
4.管理和協(xié)調外部客戶(hù)資源、公司內部資源何分包商，保證項目按計劃順利執行;
5.跟蹤計劃實(shí)施情況，必要時(shí)提出及調整項目計劃，對影響項目按時(shí)完成的因素要及時(shí)發(fā)現并找到原因;組織技術(shù)力量對項目的.關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，確保項目的智能化程度和經(jīng)濟效益;
6.負責項目實(shí)施過(guò)程中的人、事、物的安全管理及監督(EHS);
7.收集客戶(hù)的聲音，接受客戶(hù)合理性建議，不斷規范和改進(jìn)項目管理工作，提升項目效率及水平;
8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，主導項目交竣工驗收、組織項目技術(shù)總結;
9.項目實(shí)施步驟、產(chǎn)品使用方法、工具應用相關(guān)SOP標準文檔制定。
任職要求：
1.機械設計及自動(dòng)化、計算機、物流相關(guān)專(zhuān)業(yè),大專(zhuān)及以上;
2.有過(guò)2年以上倉儲物流集成系統、智能制造相關(guān)項目帶隊經(jīng)驗者;
3.熟悉物流倉儲行業(yè)，智能制造集成項目，WMS/ERP/MES系統各板塊主要功能、原理、結構、控制軟件和實(shí)施特點(diǎn);
4.有項目管理、跟進(jìn)、組織協(xié)調能力，較強的現場(chǎng)溝通、決策能力;
5.熟悉主要行業(yè)物流倉儲基本結構和實(shí)施特點(diǎn);
6.熟練使用PPT、word、visio辦公軟件及熟練AUTOCAD制圖軟件;
7.具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，適應階段性出差;
8.有AGV小車(chē)、無(wú)人叉車(chē)行業(yè)經(jīng)驗者更佳。
項目經(jīng)理工作職責4
1、協(xié)調項目前期溝通，促成項目合作；
2、獨立負責項目并組建項目團隊，根據客戶(hù)需求，為政府類(lèi)投融資平臺公司提供績(jì)效、薪酬、職責體系以及人才隊伍建設等人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)，撰寫(xiě)咨詢(xún)報告或實(shí)施方案；
3、承擔一定研發(fā)工作，按公司要求進(jìn)行行業(yè)研究及有關(guān)專(zhuān)題研究；
4、承擔項目組團隊培養及內部培訓工作。
項目經(jīng)理工作職責5
1、負責對接具體項目的審批流程，以及與相關(guān)部門(mén)的`銜接工作；
2、根據項目分析制定項目跟進(jìn)計劃；
3、負責目標客戶(hù)的關(guān)系開(kāi)拓與維護；
4、及時(shí)反饋?lái)椖窟M(jìn)程及信息，為公司決策提供可靠依據；
5、協(xié)調組織具體項目的商務(wù)條件審核及談判；負責協(xié)調具體合同談判及簽署；
6、制定具體項目招投標計劃（撰寫(xiě)招標方式、完善標前審批流程）；組織編寫(xiě)招標文件，主導投標答辯；
7、負責具體項目標書(shū)撰寫(xiě)，及完成投標各環(huán)節工作；
8、負責具體項目回款；
9、根據部門(mén)管理要求進(jìn)行業(yè)績(jì)等數據填報、匯報等；
10、完成上級交辦的其他工作事項
項目經(jīng)理工作職責6
1、在項目總經(jīng)理領(lǐng)導下，會(huì )同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項目機構。
2、負責協(xié)調施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設備的供給，確保滿(mǎn)足合同要求和實(shí)現質(zhì)量目標。
3、貫徹實(shí)施公司項目施工方案，領(lǐng)導本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目管理職責，確保質(zhì)量目標的'實(shí)現。
4、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全施工狀況予以控制。
5、對項目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監督和調節。
6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)文件等其他管。
項目經(jīng)理工作職責7
1、統籌寫(xiě)字樓及商業(yè)的日常物業(yè)管理工作，依據公司的總體規劃，指定物業(yè)管理部的目標管理方案和實(shí)施措施，確保完成公司下達的各項任務(wù);
2、負責建立、健全、貫徹、執行公司及部門(mén)的各項管理規章制度，做到有章必依，違章必究;
3、依據公司工作質(zhì)量標準，考核各區域的各項管理工作，準時(shí)檢查各項工作流程的.各個(gè)環(huán)節，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理，保證寫(xiě)字樓及商業(yè)租戶(hù)的正常營(yíng)業(yè);
4、做好有關(guān)承判商的評審工作;
5、掌握部門(mén)的人員編制，依據工作需要做好本部門(mén)的人員調配;
6、負責與租戶(hù)保持聯(lián)系，定期訪(fǎng)問(wèn)、回訪(fǎng)租戶(hù)，廣泛征詢(xún)服務(wù)意見(jiàn)，分析意見(jiàn)，制定有效整改措施，努力為租戶(hù)排憂(yōu)解難;
7、處理寫(xiě)字樓及商業(yè)內重大突發(fā)大事，維護公司利益，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)足，建立良好的公共關(guān)系，協(xié)調與其他部門(mén)的工作;
8、協(xié)作接待政府部門(mén)的來(lái)訪(fǎng)，維護寫(xiě)字樓及商業(yè)形象。
項目經(jīng)理工作職責8
1.負責項目管理流程的建立和組織實(shí)施;
2.負責項目的全面管理和運作，把控項目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全;
3.負責對施工單位的.施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和消防實(shí)施監督與控制;
4.負責對監理單位監理工作的實(shí)施情況進(jìn)行監控;
5.負責開(kāi)發(fā)項目的成本控制，根據工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6.負責項目現場(chǎng)工程全面技術(shù)工作的核查;
7.負責建設過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題的解決;
8.負責質(zhì)量事故、安全事故的處理和解決;
9.負責與質(zhì)監、安監、城管、環(huán)保等政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作;
10.負責施工過(guò)程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續。
項目經(jīng)理工作職責9
1、負責公司項目景觀(guān)工程管理，景觀(guān)工程成本管理，施工圖優(yōu)化，工程現場(chǎng)施工;
2、編制園林綠化、景觀(guān)工程(工程進(jìn)度)計劃;
3、負責園林綠化、景觀(guān)工程竣工驗收，監控施工進(jìn)度、質(zhì)量，并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。
4、獨立帶領(lǐng)團隊完成項目的能力，與開(kāi)發(fā)商溝通的能力。熟悉并負責過(guò)高端景觀(guān)項目的'施工。
項目經(jīng)理工作職責10
1、負責產(chǎn)品總體方案設計，并組織研發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及小批量試制。
2、熟悉軍工產(chǎn)品研發(fā)管理流程，負責項目全過(guò)程管理。
3、負責協(xié)調項目相關(guān)內外部資源，保證項目正常推進(jìn)。
4、負責與客戶(hù)對接，知悉客戶(hù)需求并及時(shí)解決;組織產(chǎn)品進(jìn)行整機聯(lián)調，并解決聯(lián)調中的問(wèn)題。
5、協(xié)助領(lǐng)域經(jīng)理完成項目相關(guān)工作。
項目經(jīng)理工作職責11
1、負責展覽項目主場(chǎng)、會(huì )議活動(dòng)類(lèi)業(yè)務(wù)對接;
2、負責重要客戶(hù)關(guān)系維護和項目拓展，把握客戶(hù)需求定位;
3、掌控項目的進(jìn)展與需求，及時(shí)向各支持部門(mén)傳遞項目信息;
4、統籌主場(chǎng)項目管理工作， 組織落實(shí)服務(wù)規范化標準化管理;
5、負責項目的執行與協(xié)調工作，跟蹤檢查實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，保證項目質(zhì)量;
6、組織匯總主場(chǎng)服務(wù)項目執行情況分析，完成主場(chǎng)項目分析報告;
7、其他涉及主場(chǎng)服務(wù)項目的`工作。
項目經(jīng)理工作職責12
1、負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監管工作。
2、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的管理工作;主持項目部工作。
3、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現，認真履行施工合同。
4、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會(huì )審，堅持項目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標價(jià)分離，嚴格獎罰。
5、負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的施工進(jìn)度計劃，按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
6、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的'考核。
7、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
8、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
9、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。
10、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。
11、負責對本項目工程完工后的工作總結。
項目經(jīng)理工作職責13
1、 為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場(chǎng)建設方的日常管理及工程施工現場(chǎng)的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書(shū)，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價(jià)單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實(shí)現；
5、 負責進(jìn)行現場(chǎng)合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場(chǎng)建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的涉外關(guān)系；
8、 負責組織各專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合和協(xié)調工作，完成現場(chǎng)施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
10、 負責組織參加現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審核監理工程師現場(chǎng)會(huì )議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實(shí)、完成當天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場(chǎng)各項工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監督處理協(xié)調現場(chǎng)各項工作——對當天工作進(jìn)行小結，填寫(xiě)工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的設計、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作；填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進(jìn)行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
�。�1）總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
�。�2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�3）施工過(guò)程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調進(jìn)行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過(guò)開(kāi)標價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價(jià)，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
�。�4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
�。�6）建設單位、監理單位隨時(shí)監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過(guò)程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負責。若監理單位在施工過(guò)程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進(jìn)行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )：
1、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般由監理工程師主持；
2、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般每?jì)芍芘e行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議；
3、 現場(chǎng)施工例會(huì )規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )內容：聽(tīng)取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問(wèn)題的匯報；監理工程師總結評價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求；建設單位提出意見(jiàn)和要求，并對各單位提出的問(wèn)題做答復。；
5、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場(chǎng)施工協(xié)調例會(huì )要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議：
1、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議一般由監理工程師主持；
2、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議根據工程項目的實(shí)際情況不定期舉行；
3、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議內容：聽(tīng)取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經(jīng)理的決定意見(jiàn)；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見(jiàn)；
5、 一般現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；
6、 重要的`專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議的會(huì )議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導批準。
三、 現場(chǎng)經(jīng)濟簽證：
1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證；
2、 辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場(chǎng)經(jīng)濟簽證內容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設單位分管領(lǐng)導對現場(chǎng)簽證再次確認；
3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份，建設單位工程項目部?jì)煞荩ㄒ环葑粤�、一份送審）、監理單位一份（進(jìn)度結算用）、總包單位一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數及用工時(shí)間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚ㄔO單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時(shí)，總包單位應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦鐚�(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、 現場(chǎng)技術(shù)核定單：
1、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單；
2、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現場(chǎng)技術(shù)核定單內容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理共同現場(chǎng)核定確認；
3、 現場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關(guān)規定和要求；
4、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現場(chǎng)核定；
5、 現場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價(jià)格回執單：
1、 辦理材料價(jià)格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價(jià)材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價(jià)格回執單原則：根據批準的現場(chǎng)材料，建設單位材料員在一周時(shí)間內做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對該現場(chǎng)認質(zhì)單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；
3、 辦理材料價(jià)格回執單原則：現場(chǎng)認價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認；
4、 辦理現場(chǎng)認價(jià)單的規定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場(chǎng)認價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導確認方可實(shí)施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
�。�2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
�。�1）、總包單位應以書(shū)面通知監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監理工程師應在兩個(gè)工作日內提出設計變更的審核意見(jiàn)；
�。�3）、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內作出設計變更的審查意見(jiàn)；
�。�4）、需設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)的應在三個(gè)工作日內與設計單位確定，；
�。�5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
�。�1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調整設計要求；
�。�2）、由工程項目部在三個(gè)工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)；
�。�3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會(huì )審：
1、 施工圖紙自審：
�。�1）、根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
�。�4）、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
�。�5）、建設單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會(huì )審時(shí)間。
2、 施工圖紙會(huì )審：
�。�1）、施工圖紙會(huì )審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會(huì )審由監理工程師負責進(jìn)行現場(chǎng)記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會(huì )審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；
�。�4）、形成施工圖紙會(huì )審紀要，由公司正式行文，四方共同會(huì )簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會(huì )審內容：
�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規程規范；
�。�2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯誤；
�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿(mǎn)足設備安裝的工藝要求；
�。�5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系；
�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；
�。�7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；
�。�8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；
�。�9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿(mǎn)足；
�。�11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術(shù)的應用有無(wú)問(wèn)題；
�。�13）、施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證；
�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)送達總包單位實(shí)施執行；
5、 施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
�。�1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準備工作計劃；
�。�4）、施工進(jìn)度計劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
�。�6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò )計劃、橫道圖計劃；
�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；
3、 監理工程師在三個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；
4、 建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內提出審核意見(jiàn)；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實(shí)施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工組織設計的實(shí)現。
九、工程進(jìn)度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進(jìn)度計劃根據批準的施工組織設計編制實(shí)施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；
4、 月度工程進(jìn)度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；
6、 建設單位工程項目經(jīng)理在一個(gè)工作日內審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準（一個(gè)工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實(shí)施執行；
8、 月度工程進(jìn)度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
十、施工預算書(shū)
1、編制原則：
�。�1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；
�。�2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價(jià)；
�。�3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
�。�4）、凡進(jìn)行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場(chǎng)管理工作手冊，遵循客觀(guān)、公正、誠信原則；
�。�5）、嚴格審核工程項目造價(jià)，確保工程項目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書(shū)由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預算書(shū)不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書(shū)原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經(jīng)理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
�。�1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實(shí)際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
�。�2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實(shí)際工程量；
�。�3）、工程月報的時(shí)效性：由建設單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
�。�4）、編制項目月報表應及時(shí)報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現場(chǎng)的情況提出要求。
�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進(jìn)場(chǎng)管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據。
�。�2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進(jìn)行甲供材料（設備）的采購。
�。�3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠(chǎng)商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
�。�4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進(jìn)行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實(shí)施招投標。
�。�6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠(chǎng)商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
�。�1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱(chēng)、材料設備名稱(chēng)、規格型號、需用數量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。
�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：
�。�1）、進(jìn)入工程現場(chǎng)的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經(jīng)理和監理單位總監必須檢查供貨廠(chǎng)商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
�。�3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會(huì )同監理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監理單位應會(huì )同供應商，現場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
項目經(jīng)理工作職責14
1、在生產(chǎn)安全部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導的帶領(lǐng)”各項計劃。要有裝修項目經(jīng)理資格證
2、按項目計劃督促項目中各個(gè)環(huán)節工作的.落實(shí)情況。
3、協(xié)調各關(guān)聯(lián)項目，推進(jìn)項目進(jìn)度，保證各項工作按計劃完成，。
4、完成部門(mén)領(lǐng)導安排的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責15
職責：
1、開(kāi)發(fā)單細胞及微流控方面的新技術(shù)及產(chǎn)品;
2、負責研發(fā)項目的計劃，管理，及執行，保證項目按時(shí)按質(zhì)量完成;
3、跟蹤相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)前沿，獨立思考并提出技術(shù)創(chuàng )新及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構想并在通過(guò)內部論證后負責執行;
4、通過(guò)積極主動(dòng)的內外部協(xié)調溝通，負責與院校及醫院關(guān)鍵合作伙伴的聯(lián)合項目管理。
任職資格：
1、生物學(xué)、醫學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，碩士及以上學(xué)歷;
2、對單細胞測序領(lǐng)域有濃厚的興趣，有測序背景者優(yōu)先;
3、思維活躍，具備獨立分析及解決問(wèn)題的能力，有強烈的好奇心，并勇于嘗試新事物;
4、良好的`溝通和協(xié)調能力和強烈的責任心。
5.具有高度的責任心、嚴謹細致的科研態(tài)度，執行能力強。
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