生產(chǎn)主管工作職責(合集)
生產(chǎn)主管工作職責1
1、 按照生產(chǎn)計劃協(xié)調各類(lèi)資源，組織實(shí)施生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
3、 負責編制、完善生產(chǎn)過(guò)程控制文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)量相關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量檢驗工作;
4、 規范和完善各項生產(chǎn)管理、操作路程、操作規范文件，并監督實(shí)施;
5、 組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識;
6、 培養提升團隊技能，合理分配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作及時(shí)有序的完成;
生產(chǎn)主管工作職責2
1、負責有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)高效運作，滿(mǎn)足產(chǎn)品交付需求;
2、負責過(guò)程品質(zhì)的監控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)要求;
3、負責實(shí)施6S管理及車(chē)間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現場(chǎng)所人員與設備的安全、有序;
4、負責工序能力與流程的'優(yōu)化，持續不斷的改進(jìn)，保證車(chē)間作業(yè)流程科學(xué)化、規范化;
5、負責成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;
6、負責團隊管理與建設，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團隊不斷成長(cháng)。
生產(chǎn)主管工作職責3
1、按照財務(wù)制度及物業(yè)公司規定，認真審核和填制會(huì )計原始憑證，正確進(jìn)行會(huì )計核算，準確及時(shí)的做好帳務(wù)處理和結算工作，合理設置帳簿；
2、負責物業(yè)公司的.資產(chǎn)核算管理，正確計提折舊和攤銷(xiāo)，定期或不定期的進(jìn)行清資核產(chǎn)工作；
3、負責了解掌握公司資金狀況，合理調劑資金使用情況，及時(shí)清查應收應付款項，督促各經(jīng)辦人員及時(shí)催收和結算往來(lái)款；
4、負責正確計算和處理財務(wù)成果，編制會(huì )計報表，同時(shí)編制報表往來(lái)項目明細表、物業(yè)公司損益類(lèi)項目明細表，隨時(shí)為公司領(lǐng)導提供數據參考；
5、負責公司稅金的計算，填寫(xiě)稅務(wù)申報表及交納工作；
6、負責財務(wù)部的日常管理。
生產(chǎn)主管工作職責4
1.做好生產(chǎn)計劃的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標和經(jīng)濟指標的完成。
2.貫徹執行公司成本控制目標，組織建立生產(chǎn)預算，監控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。
3.制定月度/年度部門(mén)計劃，督導工廠(chǎng)日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì )議，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉。
4.制定政策、規章制度和流程，確保所有工作都根據標準化的方法來(lái)運作。
5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規的要求。
6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續改進(jìn)，并統計每年節省的運營(yíng)成本。
7.制定部門(mén)員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監督以及考核下屬工作。
8.加強與橫向部門(mén)的.溝通與協(xié)調，及時(shí)解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的問(wèn)題。
9.嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。
10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。
11.加強現場(chǎng)管理，定期組織6S檢查及安全、現場(chǎng)紀律檢查，確保生產(chǎn)部門(mén)各類(lèi)人員職責、權限規范化。
12.定期統計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。
13.開(kāi)發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門(mén)的長(cháng)期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門(mén)的目標一致.
14.完成上級交待的其它任務(wù);
生產(chǎn)主管工作職責5
1.負責生產(chǎn)部分組事務(wù)對應產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團隊建設。
2.對班組長(cháng)提供在職崗位培訓，提升其品質(zhì)意識及制程品質(zhì)控制能力。
3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統籌管理安排，推動(dòng)PE、QE、主導品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長(cháng)期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達總結能力。
4.協(xié)調各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標及準時(shí)交貨期的達成。
生產(chǎn)主管工作職責6
1、根據生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。
3、負責管理生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)符合公司及工廠(chǎng)的安全、質(zhì)量、操作規范等相關(guān)規定。
4、負責處理生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，分析各項問(wèn)題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應的'預防機制。
5、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達到工廠(chǎng)要求，并持續改進(jìn)降低廢品率。
6、負責生產(chǎn)線(xiàn)員工的培訓及業(yè)績(jì)評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
7、定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達和宣傳公司工廠(chǎng)政策。了解、疏導及解決員工問(wèn)題。
8、運用持續改進(jìn)工具，落實(shí)5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管工作職責7
1，收集好審核各班組長(cháng)的生產(chǎn)日報表并加以總結;
2，倡導安全生產(chǎn)，落實(shí)部門(mén)的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3，催促班組按圖紙標準工藝準時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數量;
4，協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5，對品質(zhì)部門(mén)檢測或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);
6，按標準提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;
7，完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序，認真貫徹公司各項制度在部門(mén)的落實(shí)與執行;
8，協(xié)調PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);
9，協(xié)助好銷(xiāo)售部門(mén)準時(shí)發(fā)貨;
10，接受相關(guān)部門(mén)的'監督和建議;
11，匯報部門(mén)工作，保證上下級的有效溝通;
12，完成好上級交付的臨時(shí)工作任務(wù)、
生產(chǎn)主管工作職責8
1.負責生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會(huì )安排好一天的工作內容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的'問(wèn)題，及時(shí)的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問(wèn)題，做到安全的產(chǎn)出等。
2.生產(chǎn)主管要根據每天車(chē)間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來(lái)提前預備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據每天生產(chǎn)車(chē)間工人的調休，以及公司下達的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車(chē)間的每天安排需求。
3.職工培訓的有效管理與創(chuàng )新在知識經(jīng)濟時(shí)代日益凸現其重要性,現代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養人才、傳播知識、實(shí)現知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創(chuàng )新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。
生產(chǎn)主管工作職責9
1、熟悉在制品的所有工藝流程，按車(chē)間主任安排計劃組織生產(chǎn)。對本線(xiàn)產(chǎn)品投入產(chǎn)出數負責，督促生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)完成生產(chǎn)計劃。
2、以工藝單和質(zhì)量標準為依據，指導生產(chǎn)及時(shí)檢查并做好記錄。
3、根據公司的核心價(jià)值觀(guān)理念，對公司員工進(jìn)行規范管理;負責對新員工進(jìn)行工藝﹑質(zhì)量﹑技能及相關(guān)規章制度的'培訓
生產(chǎn)主管工作職責10
1、安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度，達成每天生產(chǎn)目標;
2、熟練掌握裝備capacity，發(fā)現生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)，提出改善方法并推進(jìn);
3、通過(guò)和協(xié)作部門(mén)的溝通，___化，高效率的達成生產(chǎn)任務(wù);
4、一線(xiàn)操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;
5、依據公司的規章制度以及考核標準進(jìn)行人員的.管理;
生產(chǎn)主管工作職責11
1、跟蹤生產(chǎn)線(xiàn)狀況，收集和分析各項IE數據，建立人、工、料、機的標準值。
2、進(jìn)行標準工時(shí)和標準人力的維護、分析和改善。
3、對工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。
4、制定和實(shí)施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預定目標值。
5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導入和產(chǎn)線(xiàn)輔導。
6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報價(jià)和精益生產(chǎn)管理。
7、進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。
8、進(jìn)行生產(chǎn)設備、工裝夾具、工藝流程的設計與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。
9、工藝流程和生產(chǎn)管理標準化文件的編寫(xiě)和改善。
10、建立及更新MES系統中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的'標準值。
11、其它上級交辦的相關(guān)事項。
生產(chǎn)主管工作職責12
1、安排車(chē)間人力、物力執行生產(chǎn)計劃、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
2、監督生產(chǎn)過(guò)程、嚴格按作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行
3、評估生產(chǎn)負荷、合理控制生產(chǎn)進(jìn)度、提高生產(chǎn)效率
4、推行現場(chǎng)5S管理工作、看板管理、安全管理等工作
5、負責生產(chǎn)員工的計件工作與考核及員工培訓工作
6、定期如每月、總結產(chǎn)量、計劃完成情況等報表、提交上級
7、生產(chǎn)異常糾正措施、預防措施的實(shí)施和檢查
8、完成領(lǐng)導安排的`其他工作等
生產(chǎn)主管工作職責13
負責對組長(cháng)員工的培訓監督檢查工作。
負責對部門(mén)設備點(diǎn)檢表生產(chǎn)日報表等報表的審核檢查。
班組人員的管理與建設，提升團隊的士氣，配合其他部門(mén)工作。
負責本部門(mén)的`設備保養與管理，以及其它固定資產(chǎn)的管理。
負責產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)運營(yíng)
生產(chǎn)主管工作職責14
1、參與制定年度總預算及企業(yè)季度預算，如有需要則進(jìn)行預算調整;
2、制定生產(chǎn)過(guò)程管理規范，負責組織并實(shí)施生產(chǎn)，負責生產(chǎn)過(guò)程的監督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用和推廣; 生產(chǎn)設備的維護和更新;
4、負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
5、負責組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉移，新設備的安裝調試驗證等;
6、負責培訓發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備;考勤及績(jì)效考核并完善員工管理激勵機制，確保車(chē)間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負責生產(chǎn)部門(mén)的`人才培訓和培養;
7、按照生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的各項工作進(jìn)行監督和控制，掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數據、保證生產(chǎn)能按照計劃進(jìn)行;
8、按照生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)系;
生產(chǎn)主管工作職責15
1，全面負責生產(chǎn)運作安排組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);
2，根據公司的'要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標，并組織實(shí)施;
3，根據公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結構和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
4，生產(chǎn)管理：密切配合計劃部完成各項生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)制程管理，督導實(shí)施工藝要求，質(zhì)量標準的執行與落地(考勤培訓班組會(huì )議安全培訓等)，生產(chǎn)異常問(wèn)題分析處理防范;
5，成本管理：消除現場(chǎng)浪費，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現場(chǎng)標準測定編制督導，對生產(chǎn)數據(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進(jìn)行分析及改善;
6，安全管理：組織對過(guò)程中隱患進(jìn)行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓;
7、團隊管理：?jiǎn)T工績(jì)效考核監督執行團隊凝結力執行力打造。
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