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財務(wù)副總經(jīng)理工作職責
財務(wù)副總經(jīng)理工作職責1
一、主要工作
1、制訂財務(wù)工作計劃，布置工作
2、檢查、指導下級工作，并做好工作評定
3、正確傳達上級指示，組織學(xué)習各項文件、法令和規章制度
4、審核費用原始憑證，對費用開(kāi)支情況進(jìn)行監控
5、復核部門(mén)業(yè)績(jì)報表，復核月末轉帳憑證，編寫(xiě)年度財務(wù)說(shuō)明與財務(wù)分析
6、復核承包費記帳憑證
7、對各種憑證、帳簿、財務(wù)報表進(jìn)行復核，對對外報送資料的`合法性、準確性負責
8、接待和協(xié)調各級財務(wù)檢查
9、組織財產(chǎn)清查工作
10、負責對會(huì )計人員工作移交的監交
二、其他工作
1、對各部門(mén)內勤人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導
2、對各種物資采購進(jìn)行審查和監督
3、完成直接上級交辦的其它工作任務(wù)
財務(wù)副總經(jīng)理工作職責2
工作職責：
1、負責公司年度財務(wù)預算編制，監督與分析預算執行情況，評價(jià)預算執行結果；
2、依據會(huì )計準則、相關(guān)會(huì )計制度規定，審核公司會(huì )計及管理報表；
3、跟蹤會(huì )計準則最新變化，評估對公司影響，提出專(zhuān)業(yè)建議；
4、組織開(kāi)展公司外部審計工作，協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題；
5、完成向股東、外部監管機構等財報披露及溝通事宜；
5、參與公司重大投資項目，提供財務(wù)、稅務(wù)等方面專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)建議；
6、負責定期經(jīng)營(yíng)分析報告，分析公司經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況。
任職資格：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，財務(wù)、會(huì )計類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、熟悉企業(yè)會(huì )計準則及相關(guān)的法規、政策，有金融企業(yè)工作經(jīng)驗；
3、較強的'文字表達能力、學(xué)習能力、分析能力；
4、有CPA、ACCA等相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，財務(wù)或審計從業(yè)5年以上（應聘部門(mén)總助的，7年以上），有四大會(huì )計師事務(wù)所從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先；
5、工作認真、負責，團隊意識較強。
財務(wù)副總經(jīng)理工作職責3
1）部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導者、管理者。領(lǐng)導則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3）根據公司發(fā)展戰略要求，部門(mén)經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經(jīng)理審批。
4）針對部門(mén)的發(fā)展計劃，組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程、各項考核標準，引導部門(mén)人員確立個(gè)人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5）CRM系統錄入。監督部門(mén)員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶(hù)資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7）組建及發(fā)展團隊。部門(mén)經(jīng)理根據項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。
8）面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門(mén)經(jīng)理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內部人事調配權，做好部門(mén)招人——留人——育人等系列工作。
10）負責本部門(mén)項目總結分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開(kāi)早晚會(huì )。早會(huì )結束時(shí)間不得超過(guò)9：00，主題以激勵為原則；晚會(huì )時(shí)間5：50開(kāi)始，主題則以分享、總結分析為原則（會(huì )議室輪流使用）。
12）定期適時(shí)組織部門(mén)員工培訓學(xué)習，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。權責分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門(mén)經(jīng)理要以身作則，樹(shù)立威信；帶領(lǐng)團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。
13）獎罰分明、及時(shí)——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的.成功與否，團隊業(yè)績(jì)（目標）的完成與否，部門(mén)員工的能力高低，均取決于部門(mén)經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責任：部門(mén)員工違規，部門(mén)經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問(wèn)題，雙倍處罰。
14）了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細節做起。對于部門(mén)人員的工作完成情況，部門(mén)區域環(huán)境衛生工作，部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況，部門(mén)經(jīng)理應做到有效引導、監督到位、適時(shí)激勵。
提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門(mén)人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問(wèn)候，以示關(guān)心；
3）員工工作或打電話(huà)時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現不足——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題——能力提升；
4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭取把問(wèn)題盡快解決，內部矛盾力求內部解決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實(shí)施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問(wèn)題，應及時(shí)制止，讓其專(zhuān)職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴厲時(shí)須嚴厲，休息時(shí)該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學(xué)會(huì )尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說(shuō)話(huà)擲地有聲，說(shuō)到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執行力，從而建立威信。
10）營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售體系、售后維護體系、團隊目標、個(gè)人目標、團隊培訓等。
11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃、團隊目標、個(gè)人目標、團隊培訓等。
財務(wù)副總經(jīng)理工作職責4
職務(wù)名稱(chēng)：財務(wù)副總經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
直接下屬：財務(wù)部部長(cháng)（或副部長(cháng)）
工作職責：
1.組織編制和執行財務(wù)預、決算及財務(wù)收支計劃、信貸計劃。
2.向董事會(huì )、股東會(huì )報告財務(wù)年度預、決算及 情況。
3.擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金。
4.建立、健全經(jīng)濟核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
5.實(shí)行會(huì )計監督，嚴格維護財經(jīng)紀律，保護經(jīng)濟活動(dòng)的合法，崐合理和有序進(jìn)行。
6.協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟問(wèn)題作出決策。
7.參與重大經(jīng)濟技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟事項的研究、審查。
8.負責對公司財會(huì )機構的設置和會(huì )計人員的.配備及會(huì )計專(zhuān)業(yè)職崐務(wù)的評聘和任免、晉升提出方案。
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