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土建項目經(jīng)理工作職責
土建項目經(jīng)理工作職責1
1、了解項目管理的背景情況
成為一個(gè)成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來(lái)自于項目經(jīng)理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進(jìn)行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰，其特殊環(huán)境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。
2、項目團隊的沖突是必然的
項目由于其臨時(shí)性特征，項目成員一般會(huì )來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，不同的人帶來(lái)不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時(shí)候，項目經(jīng)理可能會(huì )犯的一個(gè)重大錯誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問(wèn)題。無(wú)論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過(guò)境遷，這些問(wèn)題還會(huì )滋生出來(lái)。這種重復爆發(fā)必然會(huì )在項目的生命期中發(fā)生，而且會(huì )造成比當初更為嚴重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的
項目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類(lèi)繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進(jìn)行現實(shí)的評估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。
項目經(jīng)理要牢記：盡量滿(mǎn)足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿(mǎn)意，項目經(jīng)理應該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預。
4、項目組織中是有政治性的
人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì )利用政治系統，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實(shí)現。
任何一個(gè)可能會(huì )帶來(lái)組織變革的項目都會(huì )引起人們的恐慌，因為將來(lái)可能在關(guān)鍵部門(mén)和人員之間發(fā)生改組權利結構的行動(dòng)、周旋于這種政治系統之間就需要勇于面對現實(shí)。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應，并滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。
5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前
項目管理是一種“以領(lǐng)導為主體”的工作。成效顯著(zhù)的'強勢領(lǐng)導人即使在面臨大量外部的或者不可預見(jiàn)的問(wèn)題的情況下，也能大大促進(jìn)項目的成功實(shí)施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來(lái)，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問(wèn)題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說(shuō)，過(guò)去那種按照預算、進(jìn)度和績(jì)效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會(huì )，對客戶(hù)滿(mǎn)意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個(gè)衡量指標，而客戶(hù)滿(mǎn)意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立并維持團結緊密的團隊
很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個(gè)團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進(jìn)行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長(cháng)、和事佬、沖突調節員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個(gè)高效運轉的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的
項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會(huì )影響項目經(jīng)理，而且會(huì )影響項目成員。團隊整體都會(huì )從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵者和鼓動(dòng)者。
9、向前看
我們永遠不要滿(mǎn)足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問(wèn)題的機制。保持長(cháng)遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來(lái)講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無(wú)法控制未來(lái)，但我們能夠積極地對其做出回應。
10、記住自己的使命
永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。
無(wú)論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
11、謹慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著(zhù)鼻子走
時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計劃，并嚴格按照時(shí)間預算執行，才能使項目高效地運轉起來(lái)。
12、計劃、計劃、計劃
富有效果地進(jìn)行項目管理工作的一個(gè)重要準則就是盡可能在第一時(shí)間對各類(lèi)事項做出正確的處理，這些事項把包括進(jìn)度安排、構建團隊、明確項目?jì)热莺椭贫A算。那些沒(méi)有進(jìn)行計劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。
土建項目經(jīng)理工作職責2
1、熟悉土建工程的操作規范，對工程圖紙有極強的理解能力，對工程節點(diǎn)能夠很好的把握。精通土建工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范及質(zhì)量檢驗標準。
2、熟練掌握土建施工項目管理的要求。
3、具有豐富的項目管理實(shí)際經(jīng)驗。
4、對工程項目進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調。
土建項目經(jīng)理工作職責3
1、受公司領(lǐng)導，是項目施工現場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導責任;
2、領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組,織貫徹實(shí)施;
3、負責組織實(shí)施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導計劃統計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設備、現場(chǎng)材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施;
5、負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調、調配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過(guò)程的績(jì)效監視和測量及現場(chǎng)文明施工旬檢制，爭創(chuàng )文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監理)或總包召開(kāi)的工程例會(huì )，協(xié)調解決施工過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾。達到統一指揮協(xié)調配合;
8、主持項目部的生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹項目成品保護措施和應急預案與響應方案;
10、負責工程各階段的竣工驗收，具體負責質(zhì)量事故，安全事故和環(huán)境污染事故的調查，并提出處理意見(jiàn);
土建項目經(jīng)理工作職責4
1.項目經(jīng)理全面負責本項目的日常管理工作，負責工程項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員、結算、安全等事宜，熟練使用計價(jià)軟件，能熟練編制工程量清單及計價(jià)，會(huì )手工算量?jì)?yōu)先。
2.深入施工現場(chǎng)，處理矛盾解決問(wèn)題，做好突發(fā)事件的應急、合理處理材料調配問(wèn)題。
3.做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時(shí)地傳遞、做好進(jìn)度結算、變更簽證、竣工決算等工作的審批、回款、交接。
土建項目經(jīng)理工作職責5
1.根據訂單要求，組織和開(kāi)展項目的立項工作;編制項目主進(jìn)度計劃，并確保計劃按時(shí)達成;
2.對采購報價(jià)進(jìn)行審核，控制原材料的采購成本在公司要求范圍內;
3.對應急訂單的接收及可行性分析，并作相應的工作安排;合理安排使用人力，物力，財力等項目資源;
4.實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度計劃，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、組織解決問(wèn)題，
5.每周對項目實(shí)際進(jìn)程作符合性評估，并形成周報，對項目進(jìn)度異常問(wèn)題要提出整改要求，并持續跟進(jìn)落實(shí)。項目完結后匯總項目各項數據，編制項目總結報告，并召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析;
6.協(xié)調市場(chǎng)、技術(shù)、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)等各部門(mén)間關(guān)系，以達成計劃有效完成;
7.制定本部門(mén)人員的崗位職責，指導、協(xié)調、監督、考核下屬是否按規定、計劃、要求開(kāi)展工作;如倉庫日常工作的安排及異常事務(wù)處理;
8.編制本部門(mén)的管理制度、程序文件;對本部人員進(jìn)行培訓等;完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
土建項目經(jīng)理工作職責6
1、搜索全球最新的智慧養老設備并建立養老產(chǎn)品庫;
2、與選定的智慧養老平臺搭建方溝通交流并全程跟進(jìn)項目進(jìn)度，匹配雙方需求;
3、有過(guò)養老院工作經(jīng)歷，能熟練掌握養老院智慧養老平臺操作;
4、熟練掌握office等日常辦公軟件有很強的工作推動(dòng)能力、溝通協(xié)調能力、做事細心，親和力強;
5、負責上級領(lǐng)導交代的其他工作事宜。
土建項目經(jīng)理工作職責7
1、負責帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量完成項目開(kāi)發(fā)工作;
2、負責核心系統的分析、設計和開(kāi)發(fā)、調優(yōu)工作;
3、負責核心代碼編寫(xiě)，解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題;
4、參與相關(guān)設計文檔的編寫(xiě);
5、負責新技術(shù)的研究，為團隊引入新的技術(shù)和創(chuàng )新的解決方案;
6、指導團隊工作，提高團隊技術(shù)水平和工作能力。
土建項目經(jīng)理工作職責8
1.對部門(mén)內各項目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全管理等情況進(jìn)行監督管理;負責促進(jìn)各項目之間的溝通和協(xié)作;
2.根據項目實(shí)施計劃，統籌安排各工程項目，編制項目預算;
3.負責工程項目結算、審計的審核工作，督促完成工程驗收相關(guān)工作及CRM系統項目信息錄入檢查;
4.制定項目實(shí)施費用預算并監督實(shí)施，嚴格控制部門(mén)內的費用成本;
5.負責對部門(mén)內儀器、設備、工具等物資使用和管理進(jìn)行總調控;
6.定時(shí)準確向分管總經(jīng)理匯報工程項目情況、提交工作報告，及時(shí)向協(xié)作部門(mén)提供公司相關(guān)資料;
7.負責對本部門(mén)的日常管理工作，部門(mén)內部日常工作匯報制度建設以及溝通渠道的建設;
8.主導制定部門(mén)規章制度并監督實(shí)施，合理開(kāi)發(fā)部門(mén)人力資源;
9.負責工程項目部與其它部門(mén)，以及代表公司與客戶(hù)單位等部門(mén)的協(xié)調工作;
10.會(huì )議管理及團隊建設，打造核心工程團隊;
11.部門(mén)員工管理、關(guān)懷、培訓、激勵;主導本部。
土建項目經(jīng)理工作職責9
1、合理安排每個(gè)項目的施工流程，服從公司的安全施工規范及施工工藝，負責工程項目施工管理的全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監督管理;
2、按設計要求、操作規程和驗評標準向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;;
3、熟練的安排每個(gè)工種、妥善處理與客戶(hù)之間的溝通，
4、深化施工圖紙，對圖紙及施工中出現的問(wèn)題及時(shí)解決;
5、施工現場(chǎng)管理，負責室內裝修施工工藝、流程、質(zhì)量控制、成本控制、人員協(xié)調、施工驗收等。
6、熟悉裝飾工程工藝流程和裝修材料市場(chǎng)，熟悉裝飾行業(yè)質(zhì)量標準，施工驗收規范;
土建項目經(jīng)理工作職責10
1.協(xié)同施工單位根據合同及公司總體布置情況參與施工方案的設計與實(shí)施，會(huì )做施工方案，施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成;
2.根據合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任;
3.根據公司批準的土建工程項目施工預算書(shū)，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實(shí)現;
4.參加現場(chǎng)土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;5、參加現場(chǎng)建設單位、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
5.負責現場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合工作，完成現場(chǎng)土建工程施工日志的準確記錄;
6.負責土建工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作;
7.參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審查監理工程師的現場(chǎng)會(huì )議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料;
8.本單位主要是負責乙方。
土建項目經(jīng)理工作職責11
1、貫徹執行國家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規和條例，確保工程按質(zhì)按期完成并實(shí)現工程總目標;
2、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立項目的各項管理規章制度;
3、積極主動(dòng)地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。對開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項目信息收集整理、分類(lèi)、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標資格預審文件的編制、組織對招標文件的分析，與投資方進(jìn)行專(zhuān)業(yè)溝通，組織協(xié)調公司各部門(mén)編制投標文件;
4、按照公司對項目實(shí)施的要求及工程擬建規模，組織對施工單位進(jìn)行考察評選工作。檢查監督施工單位進(jìn)場(chǎng)施工準備工作落實(shí)情況，協(xié)調公司各部門(mén)配合工程進(jìn)場(chǎng)工作開(kāi)展落實(shí)情況;
5、審核施工單位編寫(xiě)的工程施工組織設計、專(zhuān)項工程施工方案、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃，工程項目質(zhì)量控制計劃及材料采購進(jìn)度計劃等;
6、監督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。指導檢查施工現場(chǎng)安全施工、消防安全、安全保衛工作規范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況;
7、指導檢查施工現場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問(wèn)題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題處理方案;
8、組織協(xié)調重大方案變更、工程總進(jìn)度調整、重大資金調整、重大技術(shù)問(wèn)題處理。主導工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，協(xié)調公司相關(guān)部門(mén)與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;
9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
土建項目經(jīng)理工作職責12
1、全面負責所管地塊片區的項目承建的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全過(guò)程的管理、協(xié)調工作。
2、審查和控制項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實(shí)。
3、依據合同和設計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進(jìn)行審核。
4、按公司制定的程序負責督促施工單位解決民工工資發(fā)放問(wèn)題。
5、負責該項目開(kāi)工至竣工驗收備案的管理工作和統籌，抽查督促監理組隱蔽工程的驗收工作落實(shí)，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關(guān)管理部門(mén)。
土建項目經(jīng)理工作職責13
1、主要負責公司簽訂合同的項目現場(chǎng)施工管理工作;(包括但不限于履約監督、工程節點(diǎn)把控、到貨量審核工作)
2、按計劃對項目進(jìn)行定期檢查;
3、掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量，安全等現場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);
4、負責協(xié)調項目現場(chǎng)日常工作，協(xié)調安排專(zhuān)業(yè)工程師現場(chǎng)工作;
5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;
6、加強與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理;
7、項目文檔的撰寫(xiě)、分類(lèi)及管理;
8、領(lǐng)導安排的其他工作。
土建項目經(jīng)理工作職責14
1、 為土建工程招標提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持;
2、 參與土建工程施工圖會(huì )審工作，提出專(zhuān)業(yè)建議;
3、 負責審核土建工程的施工方案，建立相應的監管以及實(shí)施細則;
4、 負責監督土建工程施工方案的試試情況，控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度;
5、 負責土建工程現場(chǎng)簽證和設計變更的測算工作;
6、 負責施工項目的巡視檢查，監督施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)妥善解決;
7、 為土建工程提供技術(shù)支持和指導，解決施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題;
8、 根據施工的具體進(jìn)度與項目要求，參與編制施工所需的設備以及材料的購買(mǎi)計劃;
9、 負責進(jìn)行管轄范圍內土建項目竣工驗收工作。
土建項目經(jīng)理工作職責15
1、負責項目的組織和實(shí)施，建立并完善項目實(shí)施的標準、工作流程及各項規范，嚴格監控執行;
2、掌握項目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量情況，負責指導、協(xié)調、解決項目中出現的技術(shù)和管理問(wèn)題，保證項目的正常進(jìn)行，確保公司項目計劃按時(shí)完成，讓用戶(hù)滿(mǎn)意;
3、協(xié)調各種資源，負責設備選型，保障項目開(kāi)發(fā)工作和開(kāi)發(fā)進(jìn)度，組織完成系統集成項目的現場(chǎng)實(shí)施及培訓工作;
4、負責項目各個(gè)系統調試和試運行的溝通協(xié)調，完成項目整理驗收合格和移交;
5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時(shí)存檔。
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