生產(chǎn)主管的工作范圍職責
生產(chǎn)主管的工作范圍職責1
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間組長(cháng)的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理;
2、貫徹落實(shí)本部崗位責任制和工作標準，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;
3、配合產(chǎn)品研發(fā)部參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織產(chǎn)線(xiàn)試生產(chǎn);
4、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行;
5、負責主持車(chē)間的全面工作，產(chǎn)線(xiàn)異常處理、安全生產(chǎn)管理和班組長(cháng)的管理培訓、員工生產(chǎn)意識培訓。
生產(chǎn)主管的工作范圍職責2
1、根據生產(chǎn)計劃和訂單確定生產(chǎn)日程安排，監督生產(chǎn)計劃的實(shí)施;
2、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的管理、物資的調配，審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫(xiě);
3、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)驗證和確認工作;
4、生產(chǎn)報表的統計匯總，并進(jìn)行分析;
5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;
6、組織對生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)知識培訓，提升員工素質(zhì)。
生產(chǎn)主管的工作范圍職責3
1.熟悉皮套生產(chǎn)的各個(gè)流程，熟知皮套的每一個(gè)生產(chǎn)工藝，能夠獨立完成皮套產(chǎn)品的生產(chǎn)和指導工作。
2. 精通皮套各個(gè)物料的市場(chǎng)行情，及時(shí)發(fā)現新產(chǎn)品和新材料市場(chǎng)動(dòng)向，不斷開(kāi)發(fā)更具市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)供應資源。
3. 能夠獨立管理好產(chǎn)品和物料的采購，生產(chǎn)的訂單跟進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量監控檢驗等工作，能夠獨立處理好生產(chǎn)環(huán)節中出現的各類(lèi)問(wèn)題， 確保按質(zhì)按期交貨。
4、并協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)調研，開(kāi)拓新渠道和供應商
生產(chǎn)主管的工作范圍職責4
1.負責制定實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，車(chē)間安全管理，成本控制，員工管理;
2.全面協(xié)調與其他相關(guān)部門(mén)工作流程，解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件;
3.統計分析車(chē)間生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率;
4.及時(shí)與上級溝通，保證工廠(chǎng)正常運作;
生產(chǎn)主管的工作范圍職責5
1.負責產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數的制定;熟練在線(xiàn)和離線(xiàn)編程;
2.負責新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導入與工藝優(yōu)化工作;
3.處理SMT現場(chǎng)基本設備問(wèn)題和應用性問(wèn)題;
4.提供SMT生產(chǎn)線(xiàn)效率，降低SMT物料損耗;
5.對SMT操作員進(jìn)行技能方面的培訓;
6.全面負責SMT車(chē)間的'生產(chǎn)組織、計劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5S管理，不斷提升車(chē)間基礎管理水平。
生產(chǎn)主管的工作范圍職責6
1、在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作;
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;
3、組織實(shí)施企劃部下達的生產(chǎn)計劃，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;
7、重視車(chē)間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
8、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行。
9、每日召開(kāi)車(chē)間內部調度會(huì )，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示
13、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。
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