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公司工作管理制度【薦】
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的公司工作管理制度 ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司工作管理制度 1
為使員工有清潔衛生的飲食環(huán)境，特制定以下制度，望每位食堂工作人員及員工共同遵守。
一、食堂工作人員制度：
1、食堂工作人員應注意個(gè)人衛生。工作時(shí)要穿戴工作衣帽及手套，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。
2、食堂應時(shí)刻保持清潔衛生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗，炊事械具等應清洗干凈后，統一消毒。
3、食堂購置食物時(shí)應注意食物質(zhì)量，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止病從口入;未烹調的.食物要生、熟分類(lèi)收藏好，防止老鼠等害蟲(chóng)的入侵。
4、提前一天制定隔天的食譜，清點(diǎn)隔天就餐人數，平等待人，飯菜定量，食品足稱(chēng)。
5、堅持實(shí)物驗收登記制度，搞好成本核算，每月盤(pán)點(diǎn)一次，做到日清月結、賬物相符。
6、食堂工作人員準時(shí)上下班，未經(jīng)同意不得擅自離開(kāi)工作崗位。
7、做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發(fā)生;非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和儲物室。值班人員下班后應關(guān)好食堂門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)設備及爐灶，做好防火防盜工作。
二、員工就餐制度：
1、就餐時(shí)應排好隊伍盛飯菜。
2、工程人員需用膳時(shí)，應提前登記用餐，無(wú)登記者若無(wú)特殊情況不予用膳。
3、剩余飯菜不可隨意扔棄，應按指定地點(diǎn)清倒，提倡節約，反對浪費。
4、用餐后，餐具由用餐人員自行洗凈后統一放入洗碗槽，由食堂工作人員處理后進(jìn)行消毒。
5、用熱水洗澡時(shí)，應避免澆熄鍋爐中的煤碳，違者罰款1000元。
6、餐費每月結算一次，食堂總務(wù)在月底將用餐登記表交于財務(wù)室。
三、違反以上制度者，視情節輕重，將以經(jīng)濟處罰或停工辭退等相關(guān)懲誡辦法。
公司工作管理制度 2
第一章總則
第一條為樹(shù)立公司良好形象，擴大公司對外聯(lián)系和交流，使接待工作規范有序特制定本制度。
第二條接待工作的原則是：熱情周到，講究禮儀，勤儉節約，統一協(xié)調。
第三條本制度適用于公司重大活動(dòng)，會(huì )議等的接待工作。
第二章職責
第四條來(lái)訪(fǎng)信息及接待歸口部門(mén)，政府職能部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)、體系審核單位等來(lái)公司檢查工作，歸口辦公室接待；財務(wù)系統國地稅部門(mén)審查接待歸口財務(wù)室，供應商來(lái)訪(fǎng)接待歸口辦公室，公司客戶(hù)審廠(chǎng)、參觀(guān)接待歸口銷(xiāo)售部，設備生產(chǎn)企業(yè)提供安裝調試服務(wù)接待歸口動(dòng)力安全部。
第五條各歸口部門(mén)接到來(lái)賓信息后按公司規定制定接待計劃填寫(xiě)《接待申請單》，交辦公室主任審核，辦公室協(xié)調接待項目，報總經(jīng)理審批。
第六條各歸口部門(mén)負責具體接待工作，辦公室配合。
第七條辦公室為公司接待工作的管理部門(mén)。負責按《接待申請單》計劃安排接待的準備工作，定點(diǎn)協(xié)議單位定期結算工作，接待費用監督審核工作。
第八條財務(wù)室負責票據、按標準費用審核工作，費用報銷(xiāo)單經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行賬目處理工作。
第三章接待標準
第九條招待費適用范圍：
1、業(yè)務(wù)費：因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費及因業(yè)務(wù)需要贈送的煙酒茶等。
2、招待費：因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費，娛樂(lè )費，因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費，住宿費，在公司餐廳招待時(shí)發(fā)生的就餐費，因招待領(lǐng)用的'酒水、香煙、飲料、水果、干果等。
第十條根據接待對象級別和對公司業(yè)務(wù)的影響不同，分為重要來(lái)賓和一般來(lái)賓。
第十一條住宿標準
一般來(lái)賓安排公司簽訂協(xié)議的宗俊酒店（特價(jià)房）和聚鑫源賓館標準間，重要來(lái)賓安排在公司簽訂協(xié)議的碧桂園酒店標準間或大床房，公司執行分檔次接待原則，對應接待。費用公司授權人員簽單按照協(xié)議辦公室月結或由辦公室根據實(shí)際每次結算。
第十二條用車(chē)標準一般公務(wù)來(lái)訪(fǎng)根據情況需要安排用車(chē)的，由辦公室統一調度。列入計劃的重要來(lái)賓來(lái)訪(fǎng)用車(chē)，公司優(yōu)先予以保證，車(chē)型，駕駛員，用車(chē)天數等內容，應事先在接待計劃中明確。
第十三條招待用餐標準為方便工作，午餐都安排在公司餐廳招待，晚餐一般來(lái)賓安排公司餐廳招待，重要來(lái)賓安排在公司簽訂協(xié)議的飯店招待�？偨�(jīng)理參加的實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。標準如下：
公司招待用餐標準
為了進(jìn)一步規范公司內部招待費用標準，確保公司各項接待工作順利進(jìn)行，特制定公司招待用餐標準如以：
1、公司餐廳用餐，廚師根據用餐標準制定菜單。酒水及飲品客人直接點(diǎn)用。
2、重要來(lái)賓招待餐需提前12小時(shí)預定，特殊情況至少需要3小時(shí)以上，否則改為酒店招待。
3、以下為具體用餐接待標準明細。
公司餐廳用餐接待標準
酒店用餐接待標準
第十四條陪同人員規定
1、來(lái)賓應由歸口部門(mén)接待，因業(yè)務(wù)需要需其他部門(mén)陪同時(shí)，可說(shuō)明原因、目的，提前在招待計劃中申報，總經(jīng)理批準后方可參與。
2、陪同人員應嚴格控制，非相關(guān)人員一律不允許參加，來(lái)賓5人以下的陪同人員不超過(guò)3人，來(lái)賓5~10人的，陪同人員不超過(guò)5人。特殊情況須提前請示總經(jīng)理批準。
第四章其它
第十五條計劃與準備
公司歸口部門(mén)在接到來(lái)訪(fǎng)預約后確認來(lái)訪(fǎng)目的、來(lái)訪(fǎng)人員姓名、性別、職務(wù)、人數、行程安排等，辦公室協(xié)助擬定接待計劃，填寫(xiě)《接待申請單》（見(jiàn)附頁(yè)），提交總經(jīng)理審核。需公司領(lǐng)導出面接待的應提前3天告知辦公室通知領(lǐng)導安排接待時(shí)間，對于時(shí)間緊迫的臨時(shí)重要接待任務(wù)，可現在電話(huà)中請示，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施，在接待任務(wù)完成后三天內補辦手續。 《接待申請單》標明來(lái)訪(fǎng)目的，來(lái)訪(fǎng)人員姓名、性別、職務(wù)、來(lái)訪(fǎng)人員數量、來(lái)訪(fǎng)日期、來(lái)訪(fǎng)行程安排，來(lái)訪(fǎng)是否需要安排車(chē)輛接送，主要接待部門(mén)，相關(guān)配合部門(mén)，接待人員分工及職責，接待領(lǐng)導及陪同人員名單，會(huì )談場(chǎng)所，參觀(guān)路線(xiàn)，會(huì )場(chǎng)布置，歡迎條幅、標語(yǔ)，是否安排禮儀，是否安排攝像、照相，是否安排公司宣傳資料，宴請的時(shí)間，地點(diǎn)、人員標準、住宿標準、是否安排游覽、娛樂(lè )，是否安排贈送禮品，禮金等。
第十六條行為規范
1、接待禮儀：
儀表：面容清潔，衣著(zhù)得體。
舉止：穩重端莊，從容大方。言語(yǔ)：語(yǔ)氣溫和，禮貌文雅。
態(tài)度：熱情誠懇，不卑不亢。
2、接待人員引見(jiàn)介紹主賓時(shí)注意順序；接受名片時(shí)要以恭敬的態(tài)度雙手接受默讀一下后鄭重收入口袋中；過(guò)走廊時(shí)通常走在客人右前方，不是左側回身，配合客人腳步，轉彎處伸右手示意，并說(shuō)“這邊請”；進(jìn)電梯時(shí)告訴客人上幾樓，讓客人先進(jìn)先出；客人落座后要以雙手奉茶，先客人后主人，先領(lǐng)導后同事；送客時(shí)若送至大門(mén)口、車(chē)旁，招手待客遠去方可離開(kāi)。
3、接待中涉及機要事務(wù)應注意保密，對不宜攝影照相及參觀(guān)的場(chǎng)所應向參觀(guān)人員說(shuō)明。
第十七條招待費用管理及報銷(xiāo)
1、在申報接待申請單同時(shí)填寫(xiě)借款申請單，依據接待標準而借款。
2、辦公室結算招待費開(kāi)具發(fā)票、收據等時(shí)，主要接待部門(mén)負責明確附上用餐或住宿人員，職務(wù)，陪同人員明細給辦公室，以便報銷(xiāo)時(shí)使用。
3、辦公室在接待結束后（按協(xié)議月結的每月25日結算）三日內按照公司財務(wù)規定填寫(xiě)報銷(xiāo)單，附明細，提交總經(jīng)理審批后到財務(wù)報銷(xiāo)，報銷(xiāo)費用繼續做備用金使用，財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
公司工作管理制度 3
1、代理公司應制定案場(chǎng)的管理規范，并提交開(kāi)發(fā)商審核、確定后方可實(shí)行。
審核流程：代理公司制定代理公司銷(xiāo)售總監審核確認開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售經(jīng)理審核確認開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售總監審核確認案場(chǎng)管理規范最終執行
2、代理公司人員要穿統一著(zhù)裝，并使用統一的vi標識。
3、代理公司應保持辦公區域的整潔，嚴禁喧嘩、嬉戲、等有所破壞營(yíng)銷(xiāo)中心整體形象的行為。代理公司每天應對兩個(gè)案場(chǎng)的衛生進(jìn)行監督，如遇到物業(yè)公司不配合清理衛生的`行為，可及時(shí)向開(kāi)發(fā)商提請協(xié)助，開(kāi)發(fā)商每周對營(yíng)銷(xiāo)中心的工作環(huán)境進(jìn)行檢查和監督。
4、工作時(shí)間內不允許打私人電話(huà)，不得從事與銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)。
5、銷(xiāo)售現場(chǎng)應以客戶(hù)為重，不許有冷淡客戶(hù)、對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)視而不見(jiàn)或出言粗魯與客戶(hù)爭吵事件（現象）發(fā)生。
6、代理公司要定期向開(kāi)發(fā)商報送銷(xiāo)售信息、報表等資料，及時(shí)反饋銷(xiāo)售現場(chǎng)出現的相關(guān)情況。
7、代理公司作息時(shí)間可根據季節變化和樓盤(pán)銷(xiāo)售需要，跟改作息時(shí)間，并定期將兩個(gè)銷(xiāo)售案場(chǎng)作息時(shí)間表提交到開(kāi)發(fā)商，兩個(gè)案場(chǎng)的銷(xiāo)售前臺不允許出現空臺現象，必須保證a位有置業(yè)顧問(wèn)待位。
8、代理公司的員工不能進(jìn)行有損開(kāi)發(fā)商的私人交易活動(dòng)，不能以開(kāi)發(fā)商名義進(jìn)行任何違背銷(xiāo)售原則的行為及進(jìn)行任何超出代理合同所指定范圍之外的業(yè)務(wù)，如有此類(lèi)行為，須承擔因此引起的一切法律責任，公司有權終止合同，并追究其法律責任。
——未經(jīng)公司許可，不得私自代已購客戶(hù)轉讓樓盤(pán)，并賺取差價(jià)；
——對于未經(jīng)授權之事，不得擅自答應客戶(hù)任何要求；
——未經(jīng)公司許可，任何人不得修改合同條款。
9、公司的文件、規定以及任何未對外公開(kāi)的資料、信息，均屬公司的機密文件，代理公司人員不得對外提供以及宣傳；任何人詢(xún)問(wèn)均須婉言謝絕或向公司部門(mén)負責人請示。
10、處罰：a、如開(kāi)發(fā)商發(fā)現違反以上第3、第5、第6條和第7條，初次進(jìn)行口頭警告，再次發(fā)現，進(jìn)行100元以上的罰款。
b、發(fā)現違反第8和第9條，進(jìn)行1000元以上的罰款，如果影響比較嚴重，開(kāi)發(fā)商有權與其解除合同關(guān)系，并追究其法律責任。
公司工作管理制度 4
第一條根據國家相關(guān)規定，結合具體情況，為保障公司整體利益和長(cháng)遠利益，使公司長(cháng)期、穩定、高效地發(fā)展，適應激烈的市場(chǎng)競爭，特制定本制度。
第二條適用范圍。公司所有人員，包括、銷(xiāo)售人員、管理人員、后勤服務(wù)人員等，都有保守公司商業(yè)xx的義務(wù)。
第三條公司xx是指不為公眾所知曉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性且由公司采取保密措施的各類(lèi)信息。
1、本制度所稱(chēng)的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開(kāi)渠道直接獲取。
2、本制度所稱(chēng)的能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來(lái)現實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。
3、本制度所稱(chēng)的各項信息，包括內xx文件、營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)xx、招投標中的標底及標書(shū)內容、技術(shù)信息、產(chǎn)品信息等。
第四條公司xx包括但不限于以下事項。
1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰略中的xx事項。
2、公司就經(jīng)營(yíng)管理作出的重大決策中的.xx事項。
第五條公司xx分為三類(lèi)。絕密、xx和xx。絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司的安全和利益遭受特別嚴重損害的事項，主要包括以下內容：
1、公司總體發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略、商務(wù)談判內容及載體、正式合同和協(xié)議文書(shū)。
2、按《檔案法》規定屬于絕密級別的各種檔案。
3、公司重要xx。
第六條xx是指與本公司的經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司安全和利益遭受?chē)乐負p害的事項，主要包括以下內容：
1、尚未確定的公司重要人事調整及安排情況，人事部門(mén)對管理人員的考評材料。
2、公司與外部高層人士、業(yè)務(wù)人員的來(lái)往情況及其載體。
3、公司薪金制度，財務(wù)專(zhuān)用印簽、賬號，保險柜xx，月度、季度、年度財務(wù)預、決算報告及各類(lèi)財務(wù)、統計報表，電腦開(kāi)啟xx，重要磁盤(pán)的內容及其存放位置。
4、公司大事記。
5、按《檔案法》規定屬于xx級別的各種檔案。
6、獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策。
7、外事活動(dòng)中內部掌握的原則和政策。
8、公司管理人員的家庭住址及外出活動(dòng)去向。
第七條xx是指與本公司經(jīng)營(yíng)、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司的安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內容：
1、消費層次調查情況，市場(chǎng)潛力調查預測情況，未來(lái)新產(chǎn)品的市場(chǎng)預測情況及其載體。
2、廣告企劃、營(yíng)銷(xiāo)企劃方案。
3、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部等有關(guān)部門(mén)所調查的違法違紀事件及責任人情況和載體。
4、按《檔案法》規定屬于xx級別的各種檔案。
5、各種檢查表格和檢查結果。
第八條各密級知曉范圍
1、絕密級總經(jīng)理、股東會(huì )成員及與絕密內容有直接關(guān)系的工作人員。
2、xx級主管領(lǐng)導級別以上管理人員以及與xx內容有直接關(guān)系的工作人員。
3、xx級部門(mén)負責人級別以上管理人員以及與xx內容有直接關(guān)系的工作人員。
第九條公司員工必須具有保密意識，做到不該問(wèn)的絕對不問(wèn)，不該說(shuō)的絕對不說(shuō)，不該看的絕對不看。
第十條總經(jīng)理負責領(lǐng)導保密的全面工作，各部門(mén)負責人為本部門(mén)的保密工作負責人。
第十一條如果在對外交往與合作中需要提供公司xx，應先由總經(jīng)理批準。
第十二條嚴禁在公共場(chǎng)合、公用電話(huà)、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司xx。
第十三條公司員工發(fā)現公司xx已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應立即采取補救措施并及時(shí)報告總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室應立即作出相應處理。
第十四條總經(jīng)理、財務(wù)總監辦公室及各機要部門(mén)必須xx防盜門(mén)窗、嚴格保管鑰匙，非本部人員得到獲準后方可進(jìn)入，離開(kāi)時(shí)要落鎖，清潔衛生要有專(zhuān)人負責或者在專(zhuān)人監督下進(jìn)行。
第十五條公司內部只能使用公司電腦，不得帶私人電腦進(jìn)入公司進(jìn)行相關(guān)工作；
公司拷貝任何信息只能使用公司配置的u盤(pán)或移動(dòng)硬盤(pán)，不得使用私人的拷貝工具；
電腦系統需要重裝時(shí)，需要提出申請，經(jīng)部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導、辦公室負責人同意后，由技術(shù)管理人員進(jìn)行操作，不得擅自操作，以免造成相關(guān)信息的缺失。
第十六條文檔人員、保密人員出現工作變動(dòng)時(shí)應及時(shí)辦理交接手續，交由主管領(lǐng)導簽字。
第十七條司機對領(lǐng)導在車(chē)內的談話(huà)要嚴格保密。
第十八條會(huì )議
1、所有重要會(huì )議均由辦公室協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好保密工作。
2、應嚴格控制參會(huì )人員，無(wú)關(guān)人員不應參加。
3、會(huì )務(wù)組應認真做好到會(huì )人員簽到及材料發(fā)放登記工作。
4、保衛人員應認真鑒別到會(huì )人員，無(wú)關(guān)人員不得入內。
第十九條保密協(xié)議
1、公司要按照有關(guān)法律規定，與相關(guān)工作人員簽訂保密協(xié)議。
2、保密協(xié)議一經(jīng)雙方當事人簽字蓋章，即發(fā)生法律效力，任何一方違反協(xié)議，另一方都可以依法向仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
第十九條員工離職規定
1、員工離開(kāi)公司時(shí)，必須將有關(guān)本公司技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息的全部資料交回公司。
2、員工離開(kāi)公司時(shí)，公司需要以書(shū)面或者口頭形式向該員工重申保密義務(wù)，并可以向其新任職的單位通報該員工在原單位所承擔的保密義務(wù)。
3、員工離開(kāi)公司后，利用在公司掌握或接觸的由公司所擁有的商業(yè)xx，并在此基礎上作出新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng )新，有權就新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng )新予以實(shí)施或者使用，但在實(shí)施或者使用時(shí)利用了公司所擁有的且本人負有保密義務(wù)的商業(yè)xx時(shí)，應當征得公司的同意，并支付一定的使用費。
4、未征得公司同意或者無(wú)證據證明有關(guān)技術(shù)內容為自行開(kāi)發(fā)的新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng )新的，有關(guān)人員和用人單位應當承擔相應的法律責任。
第二十條公司對違反本制度的員工，可視情節輕重，分別給予教育、經(jīng)濟處罰和紀律處分。情節特別嚴重的，公司將依法追究其刑事責任。對于泄露公司xx，尚未造成嚴重后果者，公司將給予警告處分，處以xx元至xx元的罰款。
第二十一條利用職權強制他人違反本制度者，公司將給予開(kāi)除處理，并處以xx元以上的罰款。
第二十二條泄露公司xx造成嚴重后果者，公司將給予開(kāi)除外理，并處以xx元以上的罰款，必要時(shí)依法追究其法律責任。
第二十三條本制度由辦公室負責制定，總經(jīng)理批準。
第二十四條第二十五條本制度由辦公室負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)行。本規定未盡事宜，按國家相關(guān)法律規定辦理。
公司工作管理制度 5
人事政策是人事治理原則的詳細表達。xxx房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、鼓勵政策、選拔和調配政策、培訓和進(jìn)展政策、跨地域治理政策及監察政策七個(gè)局部。
一、招募政策
1.德才兼備，以德為先
對集團而言，人才的力量必需以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人力量越強，可能對集團造成的危害越大。
2. 舉賢避親，公正競爭
只有舉賢避親，才能避開(kāi)宗親觀(guān)念的負面影響，為人才供應一個(gè)公正競爭的環(huán)境。
3.強調共同抱負團隊意識和協(xié)作精神
進(jìn)展的原動(dòng)力來(lái)自團隊共同抱負，經(jīng)營(yíng)的勝利源于團隊而不是某個(gè)個(gè)人的勝利。
4.在注意專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強調綜合素養和進(jìn)展潛力
公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規�；笥信c相匹配的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和治理人員，但綜合素養、進(jìn)展潛力又打算了企業(yè)進(jìn)展的后勁。
二、薪金福利政策
1.統一的薪金標準、定級標準和治理體系
相對統一的安排機制消退了集團內人力資源統一調配的制度障礙，為保證集團完整性供應了人事制度方面的保障。
2.薪金穩定增長(cháng)機制和溫柔增長(cháng)幅度
集團有實(shí)力保持薪金穩定才長(cháng)機制與溫柔幅度，避開(kāi)業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。
3.“鼓舞長(cháng)期效勞“是福利政策的中心
治理當局以為職員供應抱負之終身職業(yè)為已任，福利政策必需有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩定和企業(yè)的長(cháng)遠進(jìn)展。
三、鼓勵政策
1.協(xié)調好精神與物質(zhì)的關(guān)系
我們認為對物質(zhì)利益的過(guò)分演染最終只會(huì )導致追趕眼前利益的短期行為，影響公司的長(cháng)遠進(jìn)展。正確協(xié)調精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩定，才是企業(yè)進(jìn)展的`長(cháng)期之計。
2.鼓勵的方向表達集團的產(chǎn)業(yè)政策
人力資源治理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和進(jìn)展的需要，鼓勵政策做為主要人事治理手段必需表達這一核心思想。
3.建立團隊歸屬感和對前途的信念
要使職員樹(shù)立以團隊的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀(guān)念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同進(jìn)展的動(dòng)力。
四、選拔和調配政策
1.以能定職，供應進(jìn)展空間
在考察職業(yè)道德的根底上，治理職位確實(shí)定依據職員的力量和潛力，而非資格和功績(jì)，這樣才能保持企業(yè)進(jìn)展的活力。
2.通過(guò)強調坦誠溝通、有效指導的考核過(guò)程，促進(jìn)治理水平提高，為調配、培訓供應參考依據。
考核的目的是對公司在于改良治理，對職員在于明確工作目標，探討改良工作技能的途徑。
3.統一調配人力資源，為職員供應選擇時(shí)機
人力資源的統一調配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人進(jìn)展供應了更多的時(shí)機和空間。
4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資格
人才的培育，需要學(xué)問(wèn)和閱歷的積存。人力資源治理部門(mén)通過(guò)刻意的培訓和工作經(jīng)受安排，提高人才培育的勝利率。但同時(shí)，必要的積存也是忠實(shí)、稱(chēng)職地履行職務(wù)的保障。
五、培訓和進(jìn)展政策
1.培訓作為鼓勵政策的組成部門(mén)，是保持企業(yè)和職員活力的手段
不斷更新觀(guān)念，吸納先進(jìn)的技術(shù)學(xué)問(wèn)、經(jīng)營(yíng)手段和治理閱歷，是集團進(jìn)展動(dòng)力的源泉，所以培訓被xxx房產(chǎn)公司做顯人力資源治理的頭等大事來(lái)對待。
2.常規培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合，在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合
常規培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專(zhuān)業(yè)培訓針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理現狀供應改良和突破的思路，改善治理人員的專(zhuān)業(yè)技能;在職培訓把治理者對下屬的培訓鼓勵作為治理職責以制度形式規下來(lái)，脫產(chǎn)培訓為職員供應吸納先進(jìn)專(zhuān)業(yè)治理學(xué)問(wèn)的時(shí)機。
3.對外開(kāi)放，汲取其它企業(yè)先進(jìn)閱歷
他山之石，可以攻玉，只有保持開(kāi)放心態(tài)不斷學(xué)習、汲取他人之長(cháng)，企業(yè)才有持續高速進(jìn)展的可能。
六、跨地域治理政策
1.在xxx房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實(shí)施本地化
全面移植xxx房產(chǎn)公司人事治理模式，職員以當地聘請為主，發(fā)揮當地職員熟識本地狀況的優(yōu)勢。培育一支對xxx房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀(guān)念高度認同的治理隊伍，是長(cháng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得勝利的保障。
2.薪金實(shí)行地區劃類(lèi)治理
薪金體系、定級標準完全統一，依據當地物價(jià)水平和其它相關(guān)指數確定地區類(lèi)別，實(shí)施統一薪金治理。
3.票據各地公司不同進(jìn)展階段，實(shí)行各有側重的外派職員薪資福利治理方法。
七、監察政策
1.公司堅持守法經(jīng)營(yíng)
守法經(jīng)營(yíng)是公司長(cháng)遠進(jìn)展的根底。
2.正直、誠懇是職員應具備的根本品質(zhì)
3.《職員職務(wù)行為準則》是職業(yè)道德的標準，是職務(wù)行為的檢驗標準。
公司工作管理制度 6
1、職員統一工作服的使用與管理,均以本規定為準。保安等特殊工種所用制服的管理規定另行制訂。
2、本規定中的制服,是指在公司業(yè)務(wù)中穿著(zhù)的由公司統一制作的服裝。
3、制服分夏裝和冬裝兩種:其穿用時(shí)間分別為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。
4、除特殊場(chǎng)合外,職工上班時(shí)必須穿工作服。主管上級有指導與監督職工穿用制服的責任。
5、 遵守事項:不得擅自改變制服樣式。不得典賣(mài)、轉借制服。制服應保持整潔。如有污損,應自費清洗或修補。制服如丟失或破損不能穿用時(shí),應直接報告主管上級。如制服出現由人為原因或保管不當造成的損壞、丟失,由制服持有人全額賠償損失。
6、制服配發(fā)一人一套,分夏裝和冬裝兩式。
7、制服的配發(fā)期間原則上為一年,自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期,制服破損不能穿用時(shí),不在此例。反之,到換發(fā)期,制服尚可穿用時(shí),應繼續使用。
8、新職工從正式上班起,配發(fā)制服。職工更換制服時(shí),應填寫(xiě)《制服申請表》,與舊制服同時(shí)經(jīng)主管上級交辦公室。
9、下列情況下,職工須交還制服。離職。辭退
10、 制服管理。職工對配發(fā)的制服有保管、補修的.責任。盡量減少制服在非工作時(shí)間的損耗。制服清洗由個(gè)人負擔費用。
11、制服丟失,失盜或破損時(shí),如系個(gè)人原因,應由本人全部或部分賠償。
12、食堂人員的制服配發(fā),適用于以上規定。
13、如有必要,對臨時(shí)工的制服配發(fā),適用于以上規定。
公司工作管理制度 7
1、臨建設施：工地搭設臨建設施有食堂、宿舍、淋浴房，且有生活衛生管理制度。
2、施工現場(chǎng)宣傳工作：設職工文藝活動(dòng)室、板報、閱報欄等及時(shí)更新，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護宣傳標語(yǔ)醒目。
3、加強食堂管理：管理有制度，食堂食品品種花樣多，價(jià)格合理適宜，食堂保持干凈衛生，炊事員著(zhù)工作裝整潔。主副、生熟食分放，不許購置腐爛、變質(zhì)食物，堅持炊事員體檢，食品保持衛生，夏有防蠅設備，炊事員必須樹(shù)立為職工服務(wù)的思想。
4、加強現場(chǎng)管理：施工用料按存放位置圖擺放整齊，保證道路暢通無(wú)積水，現場(chǎng)整潔，建筑物內不許住人。
5、責任明確：辦公區、生活區、廁浴保持清潔衛生，責任到人。
6、按規定配齊勞動(dòng)保護用品，保證職工飲開(kāi)水，工地設有急救措施。
公司工作管理制度 8
一、總則
第一條 為進(jìn)一步提高公司的接待管理水平，促進(jìn)接待工作的規范化，更好地反映我公司精神面貌，增進(jìn)各級領(lǐng)導和兄弟單位的支持和合作，達到增進(jìn)友誼、交流信息、有效改善企業(yè)外部環(huán)境，樹(shù)立良好企業(yè)形象的目的，特制定本管理辦法。
二、接待工作的主要任務(wù)
第二條 安排上級部門(mén)、兄弟單位、友鄰部門(mén)和基層單位領(lǐng)導來(lái)公司人員的吃、住、行。
第三條 安排重要來(lái)賓的檢查、考察、調研等活動(dòng)。
第四條 協(xié)助辦理公司大型會(huì )議的會(huì )務(wù)工作。
第五條 協(xié)助開(kāi)展公共關(guān)系工作，協(xié)調好公司的外部環(huán)境。
三、接待工作的基本原則
第六條 堅持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益服務(wù)的原則，強化公關(guān)意識，增強接待工作深度，宣傳企業(yè)形象，提高公司聲譽(yù)，并廣泛獲取信息。
第七條 接待工作要堅持規范化、標準化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性;既要嚴格執行黨和國家有關(guān)廉政建設的規定，又要增加兄弟單位之間的感情，同時(shí)也要完成領(lǐng)導交辦的.工作任務(wù)。
第八條 接待安排應根據來(lái)賓的身份和任務(wù)，安排不同領(lǐng)導的接待，確定相應人員的陪同;既要熱情周到、也要講節約，量力而出，反對鋪張浪費。
第九條 堅持辦公室歸口管理與對口部門(mén)接待相結合的原則。辦公室負責接待工作的統一管理，辦理重要接待事務(wù);對涉及較強業(yè)務(wù)性的接待事務(wù)，應由有關(guān)項目部牽頭對口接待，辦公室配合。
第十條 接待工作中應自尊自重，本著(zhù)尊敬來(lái)賓的原則，搞好服務(wù)，不允許發(fā)生有損我所形象的事件。
四、接待工作的的程序與規定：
第十一條 日常接待工作的規范：
1、接打電話(huà)時(shí)，要使用文明語(yǔ)言如"您好"、"請問(wèn)貴姓"、 "您找哪位"、"請稍候"、"謝謝"等等之類(lèi)的禮貌用語(yǔ)。
2、在打電話(huà)前要準備好記錄用紙、筆或其它所需要的文件、資料，不能等電話(huà)接通后，去找所需要的東西而對方拿著(zhù)聽(tīng)筒等候。
3、當客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應熱情迎接，主動(dòng)引客人到辦公室或接待室交談。忌讓客人長(cháng)久等候無(wú)人過(guò)問(wèn)。如本人有事離開(kāi)辦公室時(shí)，應將辦公桌上的文件、資料安放好，以免泄密或丟失。
4、宴請客人時(shí)，應根據宴請的性質(zhì)和規模不同，分為工作餐、聚餐、宴會(huì );根據來(lái)賓的身份，確定不同的人坐陪。
第十二條 一般性接待工作的程序：
1、接待前的準備工作
1)、對來(lái)賓的基本情況做到心中有數。
2)、制定和落實(shí)接待計劃。
3)、做好接待前的細節工作。
2、接待中的服務(wù)工作
1)、安排專(zhuān)人迎接來(lái)賓。
2)、妥善安排來(lái)賓的生活。
3)、商訂活動(dòng)日程。
4)、安排公司領(lǐng)導看望來(lái)賓。
5)、精心組織好活動(dòng)。
6)、安排宴請和瀏覽。
7)、為客人訂購返程車(chē)船或飛機票。
3、接待后的工作
1)誠懇地向來(lái)賓征求接待工作的意見(jiàn)，并詢(xún)問(wèn)有什么需要接待人員辦理的事情。
2)把已經(jīng)訂好的返程車(chē)(船、飛機)票送到客人手中，并商量離開(kāi)招待所或賓館的具體時(shí)間。
3)安排送客車(chē)輛，如有必要還應安排公司領(lǐng)導為客人送行。
五、接待工作的有關(guān)要求
每十三條 根據領(lǐng)導意圖及客人的需求，掌握接待工作的規律，做到目標明確，思路清晰，計劃周密，主次分明，機動(dòng)靈活，以高度的事業(yè)心和責任感，發(fā)揚嚴細作風(fēng)，扎實(shí)做好工作。
每十四條 嚴格執行規定和標準，堅持請示報告制度，在授權范圍以外個(gè)人不得擅自作任何決定和承諾。未經(jīng)同意私自安排的宴請等接待費用，一律不予簽字報銷(xiāo)。
每十五條 著(zhù)裝整潔大方，舉止談吐文明禮貌，服務(wù)熱情、周到、耐心，保持良好的精神風(fēng)貌，從各方面體現恩湃公司的良好形象。
每十六條 辦公室接待管理人員要不斷加強學(xué)習和培訓，熟悉接待服務(wù)管理知識，掌握公共禮儀規范，了解公司的基本情況以及本省的政治、經(jīng)濟、人文、地理、風(fēng)俗民情和風(fēng)景名勝的一般知識，并具備必需的應變能力和語(yǔ)言表達能力。
六、附則
第十七條 本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)，自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。
第十八條 本辦法由辦公室負責解釋。
公司工作管理制度 9
為更好的維護上海公司自備車(chē)輛，提高工作效率及自備車(chē)使用率、規范修理人員工作行為，特制定本條例。修理班全員必須按此制度開(kāi)展日常工作。并備愛(ài)崗敬業(yè)精神，和良好的作業(yè)技術(shù)。
1、修理班全員必須服從車(chē)隊統一規劃管理，在修理班長(cháng)的'帶動(dòng)下積極、主動(dòng)完成各項任務(wù)。工作時(shí)間早07：00時(shí)至晚17：30時(shí)，早晚兩班進(jìn)行工作交接。不得遲到早退、擅自脫崗。
2、晚間值班修理人員必須將當晚對有問(wèn)題車(chē)輛進(jìn)行保質(zhì)保量的徹底維修。禁止工作時(shí)間做其它事情，工作量堆積影響第二日自備車(chē)正常使用。值班期間對修理班工作區內的原有設施部件及修理工具等貴重物品進(jìn)行嚴格看管。如工作區內貴重物品異常丟失，將由值班人員承擔經(jīng)濟損失，并給予嚴重處罰。
3、修理班員工須切實(shí)有效的提高修理技能，認真檢查好每車(chē)輛車(chē)的故障，及時(shí)快速修理好車(chē)輛，做到無(wú)返修事件。車(chē)隊根據月工作量、修車(chē)質(zhì)量、修理難度對已經(jīng)定級的修理工進(jìn)行綜合考核評定，不達標的員工將給予降薪或解除勞動(dòng)合同。
4、修理班長(cháng)應主抓好各項修理工作，如工作中出現棘手問(wèn)題，要按照“內部管理升級制”上報車(chē)隊長(cháng)進(jìn)行妥善處理，杜絕
私自處理行為發(fā)生，否則后果自行承擔。修理班人員請假必須經(jīng)車(chē)隊長(cháng)審批否則按曠工處理，并給予嚴重處罰。
5、修理班人員要以維修、維護、保養為主，可換可不換配件堅決不換；換下的配件要集中保管，盡量組合修復后再予使用。要對自備車(chē)輛注用的機油、齒輪油、潤滑油、防凍液待附屬油料的使用數量做單車(chē)記錄。
6、修理班工作區衛生情況要保持清潔、有序。由修理班長(cháng)安排每日輪流制進(jìn)行工作區內衛生值日工作。
7、加強日常維護和保養，做好保養、維護工作計劃。認真完成車(chē)隊臨時(shí)安排的任務(wù)。
公司工作管理制度 10
一、總則
1、為標準公司的人事治理，明確人事治理權限及人事治理程序，特制定本制度。
2、本公司員工的人事治理事項除國家有關(guān)規定外，皆按本治理制度辦理。
3、本治理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。
二、人員需求
1、每經(jīng)營(yíng)年度末，人力資源部將下一年度的《人員需求規劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)負責人須依據實(shí)際狀況，仔細填寫(xiě)；
2、人力資源部依據需求及公司進(jìn)展規劃編制《年度人員聘請規劃》，上報總經(jīng)理室審批。
3、公司人力資源部應依據工作需要核定各部門(mén)人員編制，各部門(mén)用人應掌握在編制范圍內；
4、各部門(mén)依據工作業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，在核定的編制內增加人員，應按以下程序進(jìn)展：
�。�1）進(jìn)展內部調整，最大限度地發(fā)揮現有人員的潛力；
�。�2）從公司其他部門(mén)汲取適合該崗位需要的人才；
�。�3）到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門(mén)經(jīng)理、人力資源部負責人、總經(jīng)理審批。
5、各部門(mén)編制滿(mǎn)后如需要增加人員，填寫(xiě)《人員增補申請表》后，報人力資源部和總經(jīng)理審批前方可執行。
三、聘請
1、本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，在公司內部甄選或對社會(huì )聘請（實(shí)習生另行規定）。
2、本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、力量、閱歷、體格適合于職務(wù)或工為原則，但特別需要時(shí)不在此限。
3、本公司各級治理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作，屬特別狀況的，需由總經(jīng)理批準，且介紹人必需出具擔保書(shū)；
四、聘請程序：
1、人力資源部門(mén)公布聘請信息；
2、篩選應聘資料，通知人員筆試、面試；
3、應聘人員填寫(xiě)《求職申請表》，人力資源部審查相關(guān)證件；
4、組織人員筆試、面試、復試等；
5、部門(mén)經(jīng)理級及以上人員由總經(jīng)理復試并確定是否錄用；部門(mén)經(jīng)理級以下人員由人力資源部復試并確定是否錄用；
6、擬錄用人員由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)依據應聘人員填寫(xiě)表格所反映的狀況進(jìn)展背景調查。核實(shí)無(wú)誤后，由人力資源部門(mén)通知應聘人員報到，并辦理相關(guān)手續。
五、報到入職
1、全部聘請錄用的新員工正式上班前應先向人力資源部報到，報到程序如下：
�。�1）由公司統一發(fā)給并填寫(xiě)《員工登記表》；
�。�2）員工需供應：近期一寸免冠照片五張，安康證（或體檢報告），身份證、學(xué)歷、職稱(chēng)等證明（留存復印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶(hù)籍人員需提交《勞動(dòng)手冊》，非本市戶(hù)籍人員需供應《求職登記卡》、《居住證》等；
�。�3）人力資源部負責為員工辦理工號及考勤卡，發(fā)放《員工入職指南》、《員工手冊》，幫助領(lǐng)取辦公用品等；
�。�4）人力資源部門(mén)帶著(zhù)員工到用人部門(mén)試用，由部門(mén)負責人接收，并安排工作，員工應根據規定時(shí)間及要求開(kāi)頭工作。
2、人力資源部負責保管員工的各項人事資料。
六、勞動(dòng)合同
1、勞動(dòng)合同訂立
�。�1）新聘請員工入職手續辦理完畢后，應當在第一個(gè)工作日與公司簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂前雙方需協(xié)商全都。
�。�2）訂立勞動(dòng)合同文本應使用公司統一印制的勞動(dòng)合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執一份。
�。�3）重要特別崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批，可以在勞動(dòng)合同中商定效勞期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競業(yè)限制等條款。
2、勞動(dòng)合同續簽
勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后，依據公司進(jìn)展需求、員工綜合工作表現等，經(jīng)雙方協(xié)商全都，可以續訂勞動(dòng)合同。
3、勞動(dòng)合同期限
�。�1）中層及中層以下員工勞動(dòng)合同期限為一年，試用期最長(cháng)不超過(guò)三個(gè)月；
中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動(dòng)合同，但最長(cháng)不得超過(guò)三年，試用期為三至六個(gè)月。
�。�2）續簽勞動(dòng)合同期限一般為六個(gè)月至一年。
4、勞動(dòng)合同解除
�。�1）公司與員工協(xié)商全都，勞動(dòng)合同可以解除；
�。�2）員工解除勞動(dòng)合同，應當提前三十日填寫(xiě)書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)簽批后，上交公司人力資源部，經(jīng)審批同意前方可離崗，否則以曠工論處。
�。�3）員工有以下情形之一的，公司可以提前三十日以書(shū)面形式通知員工解除勞動(dòng)合同：
�、賳T工患病或者非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；
�、趩T工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的；
�、蹌趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議的。
�。�4）員工有以下情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：
�、僭谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的，詳細包括以下幾種狀況：
員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能根據規定完成工作任務(wù)的；
員工偽造、虛報學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱(chēng)證書(shū)，杜撰工作經(jīng)受、資格，經(jīng)查證屬實(shí)的；
員工隱瞞疾病，身體安康狀況不能從事本崗工作；
員工有不良嗜好或者不良習氣，影響公司形象的；
員工品德不端正，職業(yè)道德不標準的；
員工屢次違反公司勞動(dòng)紀律、規章制度的；
其他相關(guān)狀況。
�、趪谰`反勞動(dòng)紀律或者公司規章制度的.；
�、蹏谰�，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
�、鼙灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚�；
�、莘�、法規規定的其他情形。
�。�5）公司因工作需要，在向職工代表大會(huì )說(shuō)明狀況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會(huì )協(xié)商實(shí)行補救措施的根底上確定，并向勞動(dòng)保障行政部門(mén)報告。
5、勞動(dòng)合同終止
�。�1）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后或者雙方商定的勞動(dòng)合同終止條件消失的，勞動(dòng)合同自行終止。
�。�2）公司或者員工實(shí)際已不履行勞動(dòng)合同滿(mǎn)三個(gè)月的，勞動(dòng)合同可以終止。
�。�3）勞動(dòng)者患職業(yè)病、因工負傷，被確認為局部丟失勞動(dòng)力量或者完全丟失勞動(dòng)力量，公司根據規定支付傷殘就業(yè)補助金的，或經(jīng)協(xié)商全都，勞動(dòng)合同可以終止。
�。�4）應當訂立勞動(dòng)合同而未訂立的，公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系，應當提前三十日通知員工。
6、勞動(dòng)合同解除或者終止，公司應當出具解除或者終止勞動(dòng)合同關(guān)系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業(yè)登記手續。
7、公司中層及以上的治理人員勞動(dòng)合同訂立、續訂、解除或者終止等狀況要上報總經(jīng)理審批，中層及以下員工勞動(dòng)合同訂立、續訂、解除或者終止等狀況由部門(mén)和人力資源部共同審批。
七、試用
1、試用期可以分為新進(jìn)試用、調整試用、晉升試用等狀況；
2、新進(jìn)試用
�。�1）勞動(dòng)合同商定實(shí)行試用期的新進(jìn)員工，試用期滿(mǎn)合格方予錄用為正式員工。
�。�2）新員工試用期間按公司《考勤及請假治理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。
�。�3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司即隨時(shí)終止與其的試用關(guān)系。
3、調整試用
因工作需要調整工作崗位的員工，為考察其在新崗位的適應性，經(jīng)雙方協(xié)商可商定試用期，試用期為一個(gè)月。
4、晉升試用
因工作表現優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的狀況，經(jīng)雙方協(xié)商可商定試用期，試用期為三個(gè)月。
5、試用考核
�。�1）試用期滿(mǎn)前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給試用的員工，員工依據自身狀況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“考評內容”和考核內容中的“自我評價(jià)”。
�。�2）部門(mén)負責人依據員工在試用期的表現，客觀(guān)公正地評分并寫(xiě)出初評評語(yǔ)，并反應其試用期間的績(jì)效考評成績(jì)。
�。�3）人力資源部經(jīng)過(guò)綜合考察，賜予建議使用意見(jiàn)。
�。�4）總經(jīng)理室依據部門(mén)評語(yǔ)及人力資源部意見(jiàn)進(jìn)展審批，打算“聘用、調整、終止試用、辭退”等。
6、提前完畢試用期
�。�1）在試用期間，對業(yè)務(wù)素養、技能、工作適應力量及工作成效特殊精彩的員工，試用部門(mén)負責人可以提前完畢試用期，并將《試用期考核表》報請人力資源負責人、總經(jīng)理批準。
�。�2）員工在試用期內若有因品德或力量欠佳而不適合崗位工，由員工所在部門(mén)提出建議，經(jīng)人力資源部審核報總經(jīng)理室同意后，公司可隨時(shí)調整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。
八、遷調
1、依據公司運營(yíng)需要，為實(shí)現人員和崗位的最正確匹配，公司可依據工作需要或者員工的工作技能等狀況調整員工的工作崗位、職務(wù)或者效勞地點(diǎn)，員工應當無(wú)條件聽(tīng)從公司安排，如借故推諉，概以違紀論處；
2、各部門(mén)負責人依其管轄內所屬員工之共性、學(xué)識和力量，力求人盡其才，以到達人與事相互協(xié)作，部門(mén)可填具人事報告呈核派調；
3、員工的調動(dòng)分為部門(mén)內部調動(dòng)和部門(mén)之間調動(dòng)等狀況：
�。�1）部門(mén)內部調動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)負責人依據實(shí)際狀況，經(jīng)考核后，詳細安排，并交人力資源部存檔。
�。�2）部門(mén)之間調動(dòng)：是指員工在公司內部各部門(mén)之間的流淌，經(jīng)綜合考察后，人力資源部須填寫(xiě)《內部調動(dòng)審批表》，由所涉及部門(mén)的負責人批準并報總經(jīng)理批準后，由人力資源部存檔。
4人力資源部開(kāi)具《調動(dòng)通知單》通知相關(guān)部門(mén)，由部門(mén)發(fā)放至相關(guān)人員，并安排辦理工作交接手續。
5奉調員工接到調任通知后，應于3日內辦妥移交手續就任新職，如因工作之需無(wú)法如期辦妥移交手續時(shí)，可酌予延長(cháng)，最長(cháng)以7日為限。
九、晉升
1、為提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱忱，公司對綜合表現優(yōu)秀的員工進(jìn)展職務(wù)晉升。
2、晉升原則
�。�1）遵照職位空缺或者需要設立的原則
�。�2）遵照客觀(guān)、公正、公正、公開(kāi)的原則；
�。�3）遵照科學(xué)考評、崗位勝任、擇優(yōu)的原則；
3、晉升標準
�。�1）月度績(jì)效考評成績(jì)優(yōu)秀者；
�。�2）個(gè)人品德高尚，積極進(jìn)取，團結協(xié)作；
�。�3）企業(yè)忠誠度高，具有飽滿(mǎn)的工作熱忱、高度的工作責任心和奉獻精神；
�。�4）具備晉升崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和治理力量；
�。�5）具有較好的的適應性和進(jìn)展潛力；
�。�6）其他對公司有積極奉獻，表現精彩者。
4、晉升分為定期和不定期；
�。�1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統一組織考核、晉升；
�。�2）不定期：對公司有特別奉獻，表現特別精彩者，由部門(mén)負責人依據工作需要及員工工作表現，進(jìn)展申報審批。
5晉升程序
十、交卸手續
1、本公司員工交卸分：主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸；
2、稱(chēng)主管人員者為各部門(mén)主管級以上人員；稱(chēng)經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)人員。
3、主管人員應就以下事項分別造冊辦理移交：
�。�1）未辦及未了事項；
�。�2）主管之財物及事務(wù)；
�。�3）業(yè)務(wù)單位人員名冊。
4、經(jīng)管人員應就以下事項分別造冊辦理移交：
�。�1）所經(jīng)管之財物事務(wù)；
�。�2）所辦未了事項。
5、各部門(mén)主管以上人員交卸時(shí)應由公司負責人派員監交，并填寫(xiě)《工作移交記錄表》，主管級人員交卸時(shí)可由該部門(mén)經(jīng)理人員監交。
6、本公司員工之交接，如發(fā)生爭吵，應由監交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì )同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報上級領(lǐng)導核定。
7、全部人員移交時(shí)應由后任會(huì )同監交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清晰，于前任移交后3日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監交人會(huì )簽呈報。
8、各級人員移交應親自辦理，其如有特殊緣由，經(jīng)核準得指定負責人代為辦理交卸時(shí)，全部一切責任仍由后移交人負責。
9、各級人員過(guò)期不移交或移交不清者得責令于7日內交卸清晰，其缺少公物或致公司受損失者應付賠償責任。
十一、離（停）職
1、本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無(wú)罪確定后，可予復職。
2、本公司員工自請辭職者，應于請辭日三十日前填寫(xiě)《辭職申請單》核準，在未獲批準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
3、本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續，經(jīng)各部門(mén)交接人簽準后，才能辦理離職手續。
4、離職人員可以自由選擇人員進(jìn)展離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著(zhù)公正客觀(guān)、公平平和的原則進(jìn)展面談，作好面談?dòng)涗�，并作好相關(guān)解釋工作、準時(shí)向相關(guān)部門(mén)反應有價(jià)值的信息。面談內容：離職緣由、崗位績(jì)效、工作未盡事項和長(cháng)遠規劃、對公司各項工作及各級各類(lèi)人員的意見(jiàn)和建議等。
5、公司應與特別崗位人員簽訂離職協(xié)議，明確保密義務(wù)、競業(yè)制止義務(wù)、補償了斷義務(wù)。
6、離職人員應根據公司《辭、離職標準流程》操作，準時(shí)辦理離職單各項手續，準時(shí)辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關(guān)資料等退還手續。
7、員工離職相關(guān)手續辦理完畢后，方可至公司人力資源部結算離職工資，與績(jì)效提獎相關(guān)的局部工資待發(fā)獎日至公司結算，離職手續不清的員工公司不予結算其離職工資。
十二、薪酬治理
1、公司實(shí)行薪資保密治理，公司各級人員應嚴格執行，否則公司有權賜予員工相應處分或者辭退處理。
�。�1）嚴禁向外界公布公司的薪資制度及薪資數據；
�。�2）嚴禁打聽(tīng)他人的薪酬狀況；
�。�3）嚴禁向他人透露自己的薪資狀況；
�。�4）嚴禁相互之間爭論薪資狀況，對薪資有疑問(wèn)者，應直接詢(xún)問(wèn)人力資源部薪酬專(zhuān)員或人力資源負責人。
2、薪資構造：辦公室員工執行崗職工資、獎金的薪資構造；司機、跟車(chē)工、冷庫工為計時(shí)制工資。詳細見(jiàn)勞動(dòng)合同。
3、發(fā)放形式：以貨幣形式，通過(guò)銀行轉帳或者現金支付；
4、發(fā)放時(shí)間：實(shí)行月薪制的員工每月15日支付（節假日提前），實(shí)行年薪制的治理人員參照《年薪制治理方法》執行；
5、薪酬及績(jì)效考核體系
�。�1）薪酬及績(jì)效考核方案由公司依據經(jīng)營(yíng)進(jìn)展規劃、經(jīng)濟效益、績(jì)效考核、人員構造等狀況擬定，需征求職工代表委員會(huì )意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執行；
�。�2）員工詳細崗位薪資標準由公司人力資源部依據其崗位重要程度及其工作力量、工作表現等狀況綜合確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執行；
�。�3）公司獎金安排實(shí)行根據銷(xiāo)售實(shí)績(jì)進(jìn)展提獎的方法，詳細參照《績(jì)效考核工作規程》執行；
�。�4）特定狀況下的獎金安排由公司依據實(shí)際狀況擬定安排方案，報總經(jīng)理審批后執行；
�。�5）員工薪資需根據崗位出勤狀況發(fā)放，詳細參照《考勤及請假治理制度》；
�。�6）公司依據經(jīng)濟效益、員工績(jì)效考核等狀況可以逐步提高員工的薪資收入，調薪方案由公司依據實(shí)際狀況擬定，報總經(jīng)理審批后執行；
�。�7）員工應當聽(tīng)從公司的薪酬及績(jì)效考核安排方法，在不違反相關(guān)規定的狀況下不得提出異議，否則公司有權賜予相應處分直至辭退；
6、試用期薪資發(fā)放
�。�1）新進(jìn)試用：按個(gè)人崗位薪資標準80%發(fā)放，缺乏一個(gè)月的按實(shí)際工作天數計發(fā)；
�。�2）調整試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，根據個(gè)人新崗位薪資標準執行，跨月度的根據各崗位實(shí)際工作天數計發(fā)；
�。�3）晉升試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，崗職、津貼標準根據個(gè)人新崗位薪資標準的100%執行，15號之前晉升的當月執行，15號之后晉升的次月執行。
�。�4）各類(lèi)試用期轉正后根據個(gè)人崗位薪資標準全額發(fā)放，15號之前轉正的當月執行，15號之后轉正的次月執行。
7、公司保證薪資發(fā)放的科學(xué)、客觀(guān)、公正性，并承受職工代表委員會(huì )的監視，對詳細提獎?dòng)嬎氵^(guò)程狀況不公開(kāi)；
8、公司人力資源部應準時(shí)正確發(fā)放員工的薪資，承受員工詢(xún)問(wèn)。
十三、考核
1、公司員工考核分為試用考核、月度（季度）考核及年終考核等三種。
2、試用考核（見(jiàn)上）
3、月度（季度）考核：
�。�1）公司副經(jīng)理級（不含）以下人員實(shí)行月度考核治理，每月底執行考核，次月5號前由部門(mén)秘書(shū)填寫(xiě)《月度績(jì)效考核匯總表》，經(jīng)部門(mén)負責人審核確認后，上交人力資源部存檔。
�。�2）考核流程及權限為：?jiǎn)T工自評，上一級主管執行考核，部門(mén)負責人審核，人力資源部監視。
�。�3）月中調動(dòng)的員工由現屬部門(mén)執行考核，原屬部門(mén)執行主管應照實(shí)反映其綜合表現。
�。�4）公司副經(jīng)理級（含）以及主持工作的部門(mén)負責人以上員工實(shí)行季度考核治理，每季度末月底執行考核，由人力資源部負責人填寫(xiě)《中層治理人員季度績(jì)效考核匯總表》，由總經(jīng)理審核確認。
�。�5）考核流程及權限為：?jiǎn)T工自評，分管領(lǐng)導執行考核，人力資源部綜合考核出具建議意見(jiàn)，總經(jīng)理室審核確認。
�。�6）各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時(shí)嚴格考核，其有特別功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。
4、年終考核：
�。�1）每年12月底對員工進(jìn)展年度總考核一次；
�。�2）考核時(shí)，擔當初考各部門(mén)主管、經(jīng)理應參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄，填寫(xiě)考核匯總表送分管領(lǐng)導復審；
�。�3）年終考核的考核期自當年1月1日起至12月31日止。
�。�4）年終考核時(shí)，凡有以下?tīng)顩r之一者，其考核成績(jì)不得列為A等：
�、偎埜骷伲ú话ü伲┖嫌嫈党^(guò)人事考勤請假制度規定日數者；
�、谌陼绻ぬ鞌道塾嬤_2天以上者；
�、郾灸甓仁苡涍^(guò)以上處分者。
�。�5）有以下?tīng)顩r者不參與考核：
�、傩逻M(jìn)試用人員（參與試用期考核）；
�、诳己似趦入x職者；
�、蹚吐毼礉M(mǎn)三個(gè)月或待崗者；
�、芴厥庵付ɑ蚱渌売刹贿m合考核者。
�。�6）前條不得參與考核人員之姓名，免列于考核人員名冊?xún)�，但應另附不參與考核人員名冊報備。
5、考核標準
�。�1）考核標準包括：?jiǎn)T工工作態(tài)度、勞動(dòng)紀律、規章制度執行、業(yè)務(wù)力量、治理力量、進(jìn)展潛能等方面，崗位不同考核重點(diǎn)不同，每項考核標準細分為各項量化考核指標。
�。�2）執行考核應使用公司統一標準的《各級（崗）員工績(jì)效考核表》，績(jì)效考核表由各部門(mén)秘書(shū)整理歸檔，在指定日期送至人力資源部保存。
6、考核結果
�。�1）考核成績(jì)實(shí)行百分制，分別對應A、B、C、D等四等級（對應標準見(jiàn)各級人員考核表）。
�。�2）考核等級與員工獎金安排直接掛鉤，詳細掛鉤標準見(jiàn)《績(jì)效考核工作規程》。
14.6.3員工考核結果作為員工晉升、調整、獎懲、聘用（辭退）、加薪之參考依據。
14.6.4員工考核結果一次為“C”者，由所在部門(mén)予以面談提示；二次為“C”者，予以勸退；考核結果為“D”者，公司予以辭退處理。
14.7績(jì)效面談
14.7.1員工績(jì)效考核成績(jì)經(jīng)審批后，所在部門(mén)應與員工績(jì)效面談，每年每人至少面談4次，每季度至少面談1次，當員工工作表現精彩或者消失問(wèn)題時(shí)，應準時(shí)與其績(jì)效面談，予以鼓勵或者提示。
14.7.2營(yíng)業(yè)員、副柜長(cháng)、柜組長(cháng)的面談人必需是營(yíng)銷(xiāo)代表以上級人員（包括營(yíng)銷(xiāo)代表），營(yíng)銷(xiāo)代表以上級人員及后臺治理人員必需由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展面談績(jì)效；
14.7.3績(jì)效面談應使用《績(jì)效面談表》，面談內容包括：工作自述、考核成績(jì)及等級反應、確定成績(jì)、指出缺乏、共同制定改良措施、工作努力方向、合理化意見(jiàn)和建議等，面談完畢后雙方應簽字確認。
14.7.4績(jì)效面談人應照實(shí)記錄績(jì)效面談狀況，資產(chǎn)治理并準時(shí)將相關(guān)信息反應至相關(guān)部門(mén)，供應參考依據或者落實(shí)改良。
14.7.5《績(jì)效面談表》由各部門(mén)秘書(shū)統一保管，中層以上治理人員《績(jì)效面談表》由分管領(lǐng)導統一保管，年終時(shí)應整理歸檔保存，不行銷(xiāo)毀，人力資源部應不定期抽查。
14.7.6人力資源部應不定期開(kāi)展各級員工的績(jì)效面談工作，綜合了解員工的工作表現及思想熟悉、對公司（部門(mén)）的意見(jiàn)或者建議，為公司人力資源治理工作供應信息依據。
14.8.執行考核人員應公正、公正，嚴守隱秘，不得營(yíng)私舞弊或錯失遺漏。
15.其他
15.1本公司各級員工應遵守本公司一切規章及公告。
15.2本公司員工應承受上級主管之指揮與監視，如有意見(jiàn)應于事前述明核辦。
15.3本公司員工應敬重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。
15.4本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或投資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù)，經(jīng)董事長(cháng)核準者不在此限。
15.5本公司員工應恪盡職守，并保守業(yè)務(wù)上之一切機密。
15.6本公司員工執行職務(wù)時(shí)，應力求切實(shí)，不得畏難躲避，相互推諉或無(wú)故稽延。
15.7本公司員工處理業(yè)務(wù)，應有本錢(qián)觀(guān)念，對一切公物應加愛(ài)惜，公物非經(jīng)許可，不行私自攜出。
15.8本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得有損害本公司名譽(yù)之行為。
15.9本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、撥弄是非或其他擾亂秩序、阻礙風(fēng)紀事情。
16.員工考勤（詳見(jiàn)《上海金鷹國際購物中心員工考勤及請假治理制度》）
17.員工獎懲（詳見(jiàn)《上海金鷹國際購物中心員工獎懲治理方法》）
18.本制度征求工會(huì )意見(jiàn)后執行。
19.本制度解釋權屬于公司總經(jīng)理室。
公司工作管理制度 11
�。ㄒ唬榱思訌姽緝炔抗芾�，規范公司財務(wù)報銷(xiāo)行為，倡導一切以業(yè)務(wù)為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。
�。ǘ┍局贫雀鶕嚓P(guān)的財經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財務(wù)報銷(xiāo)分為日常辦公費用、相關(guān)費用支出及專(zhuān)項支出等，以下分別說(shuō)明報銷(xiāo)相關(guān)的'借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷(xiāo)制度和報銷(xiāo)流程。
1、公司規定，部門(mén)主管領(lǐng)導及副總所有擁有的審批借款金額權限為：
�、俨块T(mén)領(lǐng)導≤100元，借款不超過(guò)100元的直接由部門(mén)主管領(lǐng)導簽字確認，交財務(wù)確認后方可借款；
�、诠靖笨�>100元≥500元，借款超過(guò)100元且不超過(guò)500元的在經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審批簽字后再由公司副總簽字確認，最后交財務(wù)確認后方可借款。
�、劢杩畛^(guò)500元的在經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導、公司副總簽字確認后，還需公司總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后才能交財務(wù)確認領(lǐng)款。
2、凡及需申請借款付款金額超過(guò)1000元的應提前一天通知財務(wù)部備款
3、借款銷(xiāo)賬規定：借款銷(xiāo)帳時(shí)應以借款申請單為依據，據實(shí)報銷(xiāo)，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導批準，否則財務(wù)人員有權拒絕銷(xiāo)帳；
4、借款未銷(xiāo)賬的原則上不得再次借款，逾期未銷(xiāo)賬者轉為個(gè)人借款從工資中扣除。
1、借款人按規定填寫(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改），是否領(lǐng)現金或將借款打到指定銀行卡里（注：打到卡里的申請人必須提供本人銀行卡復印件，并簽上名字）。
2、審批流程：借款人填寫(xiě)申請單→部門(mén)主管簽字→領(lǐng)導審核簽字→公司副總領(lǐng)導審核簽字→公司副總→公司總經(jīng)→財務(wù)復核確認→領(lǐng)款。
公司工作管理制度 12
一、考勤制度
1、食堂工作人員上、下班時(shí)，必須打卡考勤，嚴禁代人或委托人代打卡考勤。
2、穿好工作服后，應向廚師長(cháng)報到接受工作安排。
3、根據食堂工作需要，做好輪流值班，8小時(shí)內完成好崗位工作，經(jīng)廚師長(cháng)驗收后可以下班。
4、上班時(shí)應堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準做與工作無(wú)關(guān)的事情，如會(huì )客，看書(shū)報，下棋，打私人電話(huà)，不得帶親戚朋友到食堂玩耍、聊天，不得哼歌唱歌曲、小調。
5、因病需要請假的員工應提前一天向廚師長(cháng)申請，經(jīng)廚師長(cháng)同意，主任批準辦理準假手續，并出示醫院開(kāi)出的有效證明，因不能提供相關(guān)手續或手續不符合規定者，按曠工處理，請假應寫(xiě)請假條，書(shū)面備案。
6、需請事假的，必須提前一天辦理事假手續，經(jīng)廚師長(cháng)同意，主任批準。未經(jīng)批準的不得擅離崗位，電話(huà)請假一律無(wú)效。
7、根據工作需要，需延長(cháng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導同意，可以增加補休時(shí)間。
8、婚假、產(chǎn)假、喪假按公司有關(guān)規定執行。
9、執行公司規定的每月4天休班。
二、著(zhù)裝制度
1.上班時(shí)需要穿戴工作服，服裝要干凈、整潔，工作時(shí)間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。
2.上班時(shí)間需要穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。
3.工作服只能在工作區域或相關(guān)地點(diǎn)穿戴，不得進(jìn)入作業(yè)區域之外的`地點(diǎn)。
4.違反上述規者，將給予處罰。
三、衛生標準
1.嚴格執行食品衛生法，不制作、出售腐爛變質(zhì)食品。
2.做到生熟食品分開(kāi)，生熟器具和用具分開(kāi)。
3.上崗時(shí)需穿工作服，戴工作帽，要保持工作衣帽干凈整潔并按規定穿戴工作衣帽。
4.操作時(shí)所用的機器、用具，用后沖洗干凈清潔。
5.保持個(gè)人衛生，做到四勤(勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤換工作服)[上廁所時(shí)必須脫工作服、方便完必須洗手。
6.工作人員需執健康證才能上崗，工作時(shí)不許吸煙，不隨地吐痰，不準穿工作服離崗外出，回崗后要洗手。
7.如違反上述規定，按有關(guān)規定處罰。
公司工作管理制度 13
1、凡有停電作業(yè)必須按正規程序辦理工作票、操作票。
2、嚴格按照中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)標準、工作票、操作票管理規范執行。
3、現場(chǎng)施工用氣管理、用水管理，通信管理嚴格執行工作票操作制度。
4、現場(chǎng)所用施工用氣應統一管理，并由專(zhuān)業(yè)班組運行、維護。
5、施工用水統一由項目部工程部負責管理。
6、各部門(mén)施工用水須提出書(shū)面申請報工程部，批準后方可用水，嚴禁任何單位和個(gè)人私自亂接水源。
7、施工中如需切斷水源時(shí)，必須向項目部工程部提出申請，寫(xiě)明地點(diǎn)、項目原因、開(kāi)竣工時(shí)間、施工負責人等，待項目部批準，并采用臨時(shí)補救措施后方可施工，嚴禁任何單位施工造成現場(chǎng)停水的情況發(fā)生。
8、任何施工單位用電須書(shū)面申請報工程部，待批準后由專(zhuān)業(yè)施工班組統一安排接線(xiàn)。
9、現場(chǎng)通信統一由項目部辦公室管理。
公司工作管理制度 14
第一章總則
第一條為規范淮安供電公司職工創(chuàng )新工作室管理，充分發(fā)揮職工創(chuàng )新工作室在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司各類(lèi)創(chuàng )新人才的成長(cháng)，服務(wù)創(chuàng )新型企業(yè)建設,特制定本辦法。
第二條本辦法依據《江蘇省電力公司職工創(chuàng )新工作室管理辦法》制定。
第三條職工創(chuàng )新工作室是以先進(jìn)的技術(shù)管理人才為帶頭人的創(chuàng )新工作團隊，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平、勞動(dòng)效率和經(jīng)濟效益。第四條公司系統職工創(chuàng )新工作室主要有勞模創(chuàng )新工作室和技師創(chuàng )新工作室兩類(lèi)。
第五條本辦法適用于淮安供電公司系統各單位職工創(chuàng )新工作室及其創(chuàng )新項目的管理。
第二章管理職責
第六條職工創(chuàng )新工作室實(shí)行統一管理、分級負責，自主創(chuàng )新、企業(yè)扶持，注重實(shí)效、動(dòng)態(tài)考核的管理原則。
第七條公司工會(huì )的職責
�。ㄒ唬┕竟�(huì )是淮安供電公司職工創(chuàng )新工作室的歸口管理部門(mén)，負責貫徹執行國家和上級單位有關(guān)規定，組織制定職工創(chuàng )新工作室的管理辦法，建立健全職工創(chuàng )新管理體系、制度。
�。ǘ┴撠煿緞�(chuàng )新工作室審批命名工作，檢查、指導各單位職工創(chuàng )新工作室的管理工作。
�。ㄈ┴撠熉毠�(chuàng )新工作室創(chuàng )新項目的管理，協(xié)調解決職工創(chuàng )新工作中的重大問(wèn)題。
第八條公司相關(guān)部門(mén)的職責
�。ㄒ唬┕矩攧�(wù)部是結算的歸口管理部門(mén)，創(chuàng )新項目的費用按省公司下達預算統一管理。
�。ǘ┻\維檢修部負責創(chuàng )新項目列入公司科技項目的全過(guò)程管理。
�。ㄈ┢渌块T(mén)按照專(zhuān)業(yè)分工，負責指導涉及本專(zhuān)業(yè)范圍內項目的立項、實(shí)施和驗收，參與項目的評審工作。
第九條基層單位工會(huì )的職責
�。ㄒ唬└鶕韭毠�(chuàng )新工作室管理辦法，組織制定本單位創(chuàng )新工作室的.管理制度，負責本單位創(chuàng )新工作室申報，審批工作。
�。ǘ┴撠煴締挝宦毠�(chuàng )新工作室創(chuàng )新建議項目的審核、匯總、上報，組織創(chuàng )新項目的實(shí)施、驗收和評審等工作。
�。ㄈ┴撠煴締挝宦毠�(chuàng )新工作室工作的總結、分析和改進(jìn)措施。
第三章創(chuàng )新工作室的創(chuàng )建
第十一條申報
�。ㄒ唬┥陥笾黧w：
勞模創(chuàng )新工作室負責人應由獲得省公司或地級市人民政府及以上表彰的勞動(dòng)模范擔任；技師創(chuàng )新工作室負責人應由取得技師及以上技能等級的職工擔任。團隊成員應忠誠企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)，具有強烈的創(chuàng )新、奉獻精神，具備一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
�。ǘ┥陥髼l件：
具備開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)必需的技術(shù)能力和工作場(chǎng)所，有明確的技術(shù)、管理創(chuàng )新方向，能夠開(kāi)發(fā)或承擔相應專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng )新項目，規章制度建立健全。
申請省公司創(chuàng )新工作室應有二年以上地市級公司創(chuàng )新工作室經(jīng)歷，且創(chuàng )新成果突出。
�。ㄈ┥陥笊暾垼�
由帶頭人提出申請，填報《淮安供電公司創(chuàng )新工作室創(chuàng )建申報表》,見(jiàn)附件一。
第十二條審核
�。ㄒ唬┥陥笫泄炯墑e的創(chuàng )新工作室，由所在單位工會(huì )對照申報主體的有關(guān)規定和申報條件進(jìn)行審核。
�。ǘ┥陥笫」炯墑e的創(chuàng )新工作室，由公司工會(huì )進(jìn)行審核通過(guò)后報省公司工會(huì )審批。
第十三條批準
經(jīng)省、市公司工會(huì )審核批準成立的相應級別的職工創(chuàng )新工作室，酌情給予一定的啟動(dòng)建設費用。
第十四條命名
經(jīng)批準后，以帶頭人的名字命名職工創(chuàng )新工作室，并下發(fā)命名文件。
第十五條撤銷(xiāo)
有下列情況之一的，由所在單位工會(huì )向命名單位申請撤銷(xiāo)職工創(chuàng )新工作室：
�。ㄒ唬┻`反國家法律法規，被撤銷(xiāo)各級政府授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)的；
�。ǘ┻`反公司相關(guān)規定，被處以行政處罰的；
�。ㄈ┕ぷ髡{動(dòng)、退休、離職等情況，不能繼續開(kāi)展工作的；
�。ㄋ模﹥赡陜任撮_(kāi)展創(chuàng )新工作的；
�。ㄎ澹┢渌枰蜂N(xiāo)的情況。
第十六條日常管理
�。ㄒ唬┙⒔∪毠�(chuàng )新工作室的各項規章制度；
�。ǘ┘訌娐毠�(chuàng )新工作室團隊建設，做好傳、幫、帶工作；
�。ㄈ┳龊寐毠�(chuàng )新工作室創(chuàng )新項目的立項申報，承接上級下達的創(chuàng )新項目；
�。ㄋ模┌凑枕椖抗濣c(diǎn)進(jìn)度，組織團隊攻關(guān)，推進(jìn)項目實(shí)施工作；
�。ㄎ澹╉椖繉�(shí)施所需零星購置器材，由創(chuàng )新工作室申請，報單位工會(huì )審批執行；
�。﹪栏褡袷毓镜馁Y金管理和財務(wù)管理制度，并接受各級審計部門(mén)的監督；
�。ㄆ撸┘皶r(shí)做好創(chuàng )新工作室工作總結。工作總結應包括開(kāi)展的創(chuàng )新活動(dòng)、項目進(jìn)展情況、取得的創(chuàng )新成果、工作經(jīng)驗等內容。
第四章創(chuàng )新項目管理
第十七條職工創(chuàng )新工作室應加強項目的前期管理，結合本專(zhuān)業(yè)的實(shí)際，深入開(kāi)展項目的前期調研，為項目的確立與實(shí)施創(chuàng )造條件。
職工創(chuàng )新工作室所在部門(mén)（工區）應積極支持，配合做好咨詢(xún)，為項目立項成立創(chuàng )造條件。
第十八條職工創(chuàng )新工作室每年8月份按照要求編制下一的創(chuàng )新項目建議書(shū)，見(jiàn)附件二，項目建議書(shū)應包括項目提出背景、實(shí)施內容、費用預算以及效益等。
費用預算僅為完成創(chuàng )新項目所需購置零星器材和少量外協(xié)服務(wù)費用，不包括人工費和機械臺班費等。
第十九條所在單位工會(huì )會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)（工區）每年9月5日前完成項目建議書(shū)初評，9月12底之前匯總上報公司工會(huì )，見(jiàn)附件三（含附件二）。
第二十條公司工會(huì )于9月15日前組織專(zhuān)家對各單位上報的創(chuàng )新項目建議書(shū)進(jìn)行審核、匯總，于9月25日前上報省公司工會(huì )。
第二十一條職工創(chuàng )新工作室創(chuàng )新項目列為公司科技項目的，按《淮安供電公司科技項目管理辦法》實(shí)施項目管理。
第二十二條職工創(chuàng )新工作室按照審批后的創(chuàng )新項目組織實(shí)施，并于每個(gè)月末編制創(chuàng )新項目進(jìn)度情況表報單位工會(huì )，見(jiàn)附件四。各單位工會(huì )每個(gè)季度末編報創(chuàng )新項目進(jìn)度表報公司工會(huì )，見(jiàn)附件五。
第二十三條職工創(chuàng )新工作室在項目實(shí)施過(guò)程中遇到影響項目順利完成的重大事件應及時(shí)向單位工會(huì )報告。如需項目變更或終止的，應提出書(shū)面申請報單位工會(huì )審核，并報公司工會(huì )批準。
第二十四條職工創(chuàng )新工作室在項目完成后應及時(shí)向所在單位工會(huì )提出驗收申請，見(jiàn)附件六，并提交項目實(shí)施工作總結、項目驗收申請等結項資料。
第二十五條所在單位工會(huì )會(huì )同相關(guān)部門(mén)，組織對項目結項驗收，并將驗收情況上報公司工會(huì )備案。
第二十六條費用管理
�。ㄒ唬╉椖抠M用按照省公司批準的額度執行，費用的使用應嚴格執行公司財務(wù)管理規定。
�。ǘ╉椖抠M用實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁挪作他用。
�。ㄈ╉椖堪l(fā)生變更或終止的，按照批準后的項目預算予以調整。
�。ㄋ模╉椖拷Y項后，職工創(chuàng )新工作室應在資金預算范圍內，按照實(shí)際發(fā)生的可列支費用及時(shí)結清。第二十七條通過(guò)驗收的項目，職工創(chuàng )新工作室在驗收通過(guò)后的1個(gè)月內將驗收材料整理成冊，提交項目完整檔案報本單位工會(huì )，按有關(guān)規定進(jìn)行歸檔。
第二十八條各單位工會(huì )在項目通過(guò)驗收后應指導創(chuàng )新工作室編制創(chuàng )新項目情況介紹資料（文字和圖紙等），以便推廣應用。
第五章考核管理
第二十九條各單位應建立職工創(chuàng )新工作室管理考核制度，加強對本單位職工創(chuàng )新工作室檢查、考核。每年6月20日、12月20日前向公司工會(huì )報送上半年、全年工作總結。
第三十條省公司按季度公布職工創(chuàng )新工作室項目完成情況，介紹項目實(shí)施中典型做法，推進(jìn)項目實(shí)施進(jìn)度。
第三十一條依據對職工創(chuàng )新工作室工作情況檢查考核的結果，按照管理分工，對先進(jìn)創(chuàng )新工作室給予表彰。第三十二條公司工會(huì )每年對各單位職工創(chuàng )新工作室成果進(jìn)行評審，對優(yōu)秀成果給予獎勵，并積極促進(jìn)成果的實(shí)用化。
第六章附則
第三十三條本辦法自發(fā)布之日起執行。
第三十四條本辦法由淮安供電公司工會(huì )負責解釋。
公司工作管理制度 15
為方便內部交流，提高辦公效率，同時(shí)確保工作群的使用合理規范，特制定本制度。
一、群紀律
入群：工作群只加本單位員工，非本單位員工請勿拉入。
群昵稱(chēng)：群成員一律實(shí)名制即崗位+姓名。具體操作步驟：進(jìn)入群后，請及時(shí)修改群昵稱(chēng)；
回復：收到群內通知及工作安排請相關(guān)人員及時(shí)回復“收到”或“馬上執行”確保信息傳遞的通暢；
回應：公司或部門(mén)分享的利好消息，工作進(jìn)展、成績(jì)及與工作和職業(yè)技能素養相關(guān)的.文章，請大家給予
鼓勵，點(diǎn)贊及評論等正能量的支持行為。
二、信息發(fā)布內容要求
1、公司層面的通知、制度規范及公司重大新聞的發(fā)布；
2、工作溝通：涉及群成員2人以上的工作溝通或其他通訊方式無(wú)法聯(lián)系到本人的尋人信息；
3、工作分享:與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的新聞資訊，業(yè)務(wù)進(jìn)展通報，成就展示，與職業(yè)成長(cháng)與發(fā)展相關(guān)的正能量文章等；
4、鼓勵分享時(shí)政、財經(jīng)、科技等與公司所在行業(yè)相關(guān)的有價(jià)值信息，內容請在200字內，超過(guò)則使用鏈接分享；
5、嚴禁發(fā)布反黨反政府等負面消息，禁止推銷(xiāo)，傳銷(xiāo)，廣告色情等不健康內容的發(fā)布；
6、晚上22：00至早上07：00休息時(shí)間段無(wú)特別緊急情況請勿群聊。
三、工作群管理
1.工作群統一由行政人事部管理，負責群成員實(shí)名制、聊天監管、入群，剔群及違規處理等。
2.每日檢查群成員，不應加入人員予以剔除。
3.對群成員發(fā)布非本群應發(fā)內容有權制止，并指導其發(fā)布相應的內容，有權終止不合時(shí)宜的話(huà)題和言語(yǔ)。
四、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，請遵照執行。
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