工作管理制度【薦】

　　在當今社會(huì )生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的工作管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作管理制度1

　　為了加強我校的財務(wù)管理工作，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節約的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，嚴格財經(jīng)紀律，特制訂《財務(wù)管理制度》，以規范我校的財務(wù)收支行為。

　　一、預算制度

　　1、每年10月份，學(xué)校制訂出第二年財務(wù)開(kāi)支預算，每學(xué)期開(kāi)學(xué)再視其收入，具體修訂預算表。

　　2、除常規開(kāi)支以外的額經(jīng)費開(kāi)支，應寫(xiě)少書(shū)面報告交學(xué)校校長(cháng)，在校長(cháng)辦公會(huì )上研究同意后，才能納入預算內開(kāi)支。

　　3、每年的開(kāi)支，不得超出當年的收入。

　　4、不得私自開(kāi)支經(jīng)費。計劃外的開(kāi)支，未經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )批準，不予以報銷(xiāo)。

　　二、統一審批制度

　　1、實(shí)行校長(cháng)“一只筆”審批制度，先由經(jīng)辦人簽字再由總務(wù)處主任審核簽字，最后由校長(cháng)簽字報銷(xiāo)。

　　2、對不合理的開(kāi)支和未經(jīng)審批的開(kāi)支，報帳員不得付款，會(huì )計不能入賬，并及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導映。教職工不得無(wú)理糾纏報帳員或會(huì )計員。

　　三、各類(lèi)費用報銷(xiāo)制度

　　1、會(huì )議費、活動(dòng)費及招待費的管理

　　(1)學(xué)校舉行型活動(dòng)確需經(jīng)費，需經(jīng)分管領(lǐng)導擬出報告，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )研究同意并決定其總金額方能開(kāi)支。

　　(2)對外活動(dòng)的接待費，按學(xué)校有關(guān)制度規定由校長(cháng)同意，并確定出接待標準(視其接待規格而定)、參陪人員、就餐地點(diǎn)后，方能就餐。就餐結束由經(jīng)辦人當面結賬，并簽字報銷(xiāo)時(shí)附件附后。先斬后奏者，一紀不予以報銷(xiāo)，由經(jīng)辦人負責。

　　(3)上級的各項收費，報銷(xiāo)發(fā)票時(shí)，要出具上級征收費的文件或通知。

　　2、差旅費的管理

　　(1)按校代會(huì )制度執行

　　3、辦公用品添費的管理

　　(1)添辦公用具、設備，由各部門(mén)、處室負責人向總務(wù)處申報(填寫(xiě)申請購表)，總務(wù)處根據學(xué)校經(jīng)費計劃權衡后，報審批權限相應的領(lǐng)導審批，再由總務(wù)處實(shí)施。先斬后奏者不予以報銷(xiāo)。

　　(2)辦公用品，一律由總務(wù)處統一購買(mǎi)。不得私自購，否則不予以報銷(xiāo)。購買(mǎi)的物品一稈到物品保管記造冊(實(shí)驗儀器在實(shí)驗保管員處、電教器材在電教員處)，再由有關(guān)部門(mén)、處室或有關(guān)人員領(lǐng)走。

　　四、固定資產(chǎn)管理制度

　　1、建立電腦管理固定資產(chǎn)明細帳，定期清查，處終必須盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。對丟失、毀損的要查明原因，屬于人為損壞者，由當

　　事人照價(jià)賠償。

　　2、對所有固定資產(chǎn)都落實(shí)責任承包制(使用者為責任承包人)，人員變動(dòng)時(shí)(學(xué)生使用部分每學(xué)期清理一次)進(jìn)行清理，丟失、損壞照價(jià)賠償。

　　3、固定資產(chǎn)的報變買(mǎi)，原價(jià)值在100元以?xún)鹊挠珊笄谥魅伟殃P(guān)處理，超過(guò)100元者，必須報學(xué)校研究同意方能報廢或變買(mǎi)。

　　4、不得私自將公物借給其他單位和個(gè)人使用。需借用者應征得學(xué)校的同意，持借條到保管員處借取，借物單位或個(gè)人不按時(shí)歸還，聯(lián)系人和保管員有責任追回。

　　5、學(xué)校樓舍等維修，由學(xué)校研究后實(shí)施。

　　五、理財制度

　　1、學(xué)校財務(wù)管理必須實(shí)行管理的原則，成立以教職工代表為主，有關(guān)領(lǐng)導參加的管理領(lǐng)導小組。成員由教職工產(chǎn)生，并由學(xué)校派。

　　2、管理小組有權監督財務(wù)的實(shí)施情況，有權對資金的使用情況、預算執行情況和決算編制情況進(jìn)行檢查，有權檢查現金、存款、固定資產(chǎn)和會(huì )計賬目。

　　3、管理小組參與學(xué)校重開(kāi)支的討論和決定。

　　六、會(huì )計報表制度

　　1、年初向學(xué)校報送收支預算表，年終要保送收支決算總表，并寫(xiě)出預決算說(shuō)明書(shū)。

　　2、每月向學(xué)校報送預算內和預算外資金的收支報表。

　　七、財務(wù)審計制度

　　1、定期審計。學(xué)校的財務(wù)，由學(xué)校管理小組在年中或年未進(jìn)行定期審計，做到查漏補缺，糾正錯誤。對審計出的問(wèn)題要嚴肅處理。每次審計結束后要及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告，向學(xué)校匯報情況，并將審計情況上墻公布，接受隊員工監督。

　　2、專(zhuān)項審計。對教職工映的問(wèn)題，由管理小組對有關(guān)項目和有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項審計，及時(shí)落實(shí)事實(shí)。

　　3、離任審計。學(xué)校財會(huì )人員在離任進(jìn)行工作交換時(shí)，在學(xué)校領(lǐng)導的監督下，向新任財會(huì )人員辦理移交手續，確保財力關(guān)系的連續性質(zhì)。

　　八、財務(wù)公開(kāi)制度

　　為也增強學(xué)校財務(wù)開(kāi)支的透明度，學(xué)校財務(wù)人員必須每月向教職工公布(在校務(wù)公開(kāi)欄中公布)財務(wù)收支情況。

工作管理制度2

　　學(xué)校德育工作是學(xué)校教育工作的一個(gè)重要內容，學(xué)校德育工作的好壞直接影響學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，故學(xué)校德育工作得失敗，會(huì )影響孩子的一生。特制定了德育管理制度：

　　1、每周一利用升旗對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育制度。

　　2、利用校會(huì )或各班班會(huì )，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護公物、講究衛生及公德教育制度。

　　3、少先隊利用大隊或中隊活動(dòng)進(jìn)行不亂花零錢(qián)，環(huán)境保護教育制度。

　　4、通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展尊老愛(ài)幼、中華傳統美德教育活動(dòng)。

　　5、學(xué)校通過(guò)校會(huì )及開(kāi)展各科有益活動(dòng)對學(xué)生進(jìn)行誠信教育，要求學(xué)生從身邊的小事做起，養成良好的行為習慣。

　　6、各科教師在教學(xué)中發(fā)現學(xué)生不良行為并及時(shí)進(jìn)行矯正疏導制度，對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育疏導制度，為學(xué)生終身發(fā)展奠定基礎。

　　7、“人類(lèi)道德的基礎是愛(ài)心和責任感”，全體教師都要以教師職業(yè)道德規范為鏡子，嚴格要求自己的言行，關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，處處給學(xué)生做表率。

工作管理制度3

　　一、工作人員管理制度

　　1、本室工作人員實(shí)行值班簽到制，值班當天必須本人在簽到記錄上注明到崗時(shí)間。

　　2、工作期間應在工作日志上填寫(xiě)自己當天在崗工作情況及完成情況。

　　3、工作人員的年度考核和校工作考核同步進(jìn)行。簽到記錄和工作日志將作為考核的重要依據。

　　4、工作人員或學(xué)生應認真填寫(xiě)實(shí)驗情況登記表。

　　二、設備管理制度

　　1、值班人員應密切注意設備運行情況。若發(fā)現設備有故障，如果是軟故障，值班人員應自己解決，并把解決情況填入工作日志；如果是硬故障，應在維修記錄上填寫(xiě)設備的設備名稱(chēng)、設備號、所在位置、故障現象、故障日期等欄目。如發(fā)生重大故障，應立即報實(shí)驗室主任進(jìn)行處理。

　　2、維修人員在維修設備時(shí)，應在維修記錄上填寫(xiě)維修日期、故障原因、故障排除情況及所需元器件等詳細情況。

　　3、維修所需元件采取以舊換新制度，維修人員需用損壞的舊元件到儀器室管理員處領(lǐng)取新元件。超過(guò)百元以上的器件，還必須經(jīng)實(shí)驗辦公室室主任批準。

　　4、設備管理員平時(shí)要認真對設備帳進(jìn)行整理記錄。并負責機房低值易耗及低值耐用品的管理登記工作。

　　5、值班人員應認真填寫(xiě)安全檢查記錄。

工作管理制度4

　　項目部試驗室土工工作間管理制度

　　一、與試驗無(wú)關(guān)的物品一律不準帶入工作間內，并不得在工作間內做與試驗無(wú)關(guān)的其他工作。

　　二、操作人員必須熟悉土工試驗規范和相關(guān)的'基礎理論知識，熟悉儀器設備性能，并能熟練正確的操作。

　　三、進(jìn)行大型試驗時(shí)，必須事先制訂試驗計劃，對人員組合、設備配置、試驗程序、標準及方法等作出詳細安排。

　　四、嚴格按標準、方法進(jìn)行操作，認真填寫(xiě)記錄、報告。試驗后要填寫(xiě)儀器設備使用登記簿。

　　五、儀器設備要按規定進(jìn)行保養，所用計量器具要按周期進(jìn)行檢定。

　　六、試驗結束后要切斷電源，并將儀器擦拭干凈，室內要保持整齊、清潔。

工作管理制度5

　　一、指導思想

　　以“立德樹(shù)人、培育棟梁”理念為指導，遵循教育規律，強化常規管理，培養學(xué)生自我管理，自我成長(cháng)的主人翁意識和能力，增強學(xué)生的集體榮譽(yù)感和負責任精神，打造團結向上，特色鮮明，遵規守紀的優(yōu)秀班集體。

　　二、值周生選拔標準及要求

　　1、學(xué)校值周管理由學(xué)生處負責，分南北兩個(gè)校區管理。

　　2、值周班由學(xué)年輪流派出，值周時(shí)間為一周，一般需安排12名值周學(xué)生。

　　3、值周生由班主任選派，要求必須選派有一定組織管理能力，樂(lè )于助人，品學(xué)兼優(yōu)，愿為同學(xué)服務(wù)，工作認真、敢于管理的同學(xué)擔任。

　　三、值周生培訓及評價(jià)

　　1、值周生培訓由學(xué)生處統一組織，每周一次。

　　2、每周五第七節課，各班值周生按要求到指定地點(diǎn)（北校區多媒體教室；南校區到音樂(lè )室）帶筆和本參加培訓，培訓后進(jìn)行考核，合格者上崗，不合格者由各班重新安排。如有班級沒(méi)按標準安排值周生，在值周過(guò)程發(fā)生不認真值周，站姿不規范，檢查不認真，管理不到位，評比不公正等現象發(fā)生，學(xué)生處將在值周考核管理薄做相應記錄，并為該班扣分。

　　3、值周總結評價(jià)

　　值周生必須每天一小結，并把每天檢查評比情況填在值周評比板上和值周記錄薄內。每周五下午放學(xué)前，值周班要把本周值周情況做以總結，對各班分數進(jìn)行統計，上報學(xué)生處，并做好下周工作交接。

　　4、對值周工作管理和評價(jià)

　　學(xué)生處每天要對值周班級和值周生進(jìn)行管理和評價(jià)，對在值周過(guò)程中表現突出的班級和值周生要予以表?yè)P和加分，對表現不好的班級和個(gè)人要提出批評和整改意見(jiàn)，并酌情扣分，屢教不改者取消值周資格。學(xué)校每學(xué)期都要依據學(xué)生處對各班評價(jià)紀錄，評選出8—10個(gè)優(yōu)秀值周班。

　　加或扣分標準：

　�。�1）按時(shí)上崗，齊裝滿(mǎn)員。（基礎分10分。缺一崗扣1分，遲到1人扣1分）

　�。�2）按要求佩戴值周牌。（基礎分10分。不按要求未佩戴者每人次扣1分）

　�。�3）上崗認真負責，敢管敢說(shuō)，工作中不懈怠、不溜號。（基礎分10分，不標準者每人次扣1分）

　�。�4）各項檢查要做到嚴肅認真，遵守標準，不弄虛作假，不加人情分（基礎分10分，違犯者每人次扣2分）

　�。�5）值周期間語(yǔ)言文明，儀態(tài)大方，善用文明語(yǔ)言，遇見(jiàn)教職員工問(wèn)好（基礎分10分，不標準者每人次扣1分）

　�。�6）班級能按照學(xué)校要求安排優(yōu)秀學(xué)生擔任值周生工作，能認真組織值周生學(xué)習值周管理制度，在工作中認真負責，得到同學(xué)和老師的一致好評（基礎分10分，未達到要求的扣2分，嚴重的扣5分或取消評優(yōu)資格）。

　　四、值周生檢查評比職責

　　1、值周生既承擔著(zhù)督促、檢查、評價(jià)工作，也承擔著(zhù)禮儀、好習慣示范崗作用。

　　2、值周檢查項目：

　�。�1）晨檢：值周生早晨7：25上崗，檢查入校學(xué)生儀表，紀律。7：40—7：50檢查各班衛生（包括：地面、門(mén)窗、學(xué)生書(shū)桌、講臺、衛生角，所對應走廊及分擔區）。7：50檢查遲到，8：00回班上課。注意事項：值周生必須穿好校服，佩戴值周牌，到各班檢查要尊敬班主任老師，語(yǔ)言文明，認真細致，檢查結果要當面向班主任老師和同學(xué)說(shuō)明，并做好記錄。

　�。�2）課間檢查：聽(tīng)到下課鈴聲后，值周生要立即到達崗位，對同學(xué)下課秩序和紀律進(jìn)行管理和檢查。要求學(xué)生右側通行，對于學(xué)生走廊跑跳、打鬧、喧嘩等不規范行為，加以制止、警告并酌情扣分。

　�。�3）兩操檢查：第二節下課，值周生按分工到各班檢查眼操，并對未做眼操的班級提出要求，對不聽(tīng)從管理，不認真做眼操的班級，要給予扣分。檢查間操時(shí)，值周生按分工檢查各班間操出勤、做操質(zhì)量等，并根據相關(guān)情況給以加分或扣分。此外，教學(xué)樓內每學(xué)年留兩名值周生，檢查各班留在班級人數及打掃衛生情況。

　�。�4）午間檢查：每天中午12：30分，值周長(cháng)帶領(lǐng)二名值周生檢查各班中午自習或午休情況，操場(chǎng)值周生要檢查操場(chǎng)是否有逗留學(xué)生及分擔區衛生。

　�。�5）放學(xué)及操場(chǎng)管理；下課期間值周班要安排四名學(xué)生在操場(chǎng)巡視，檢查走廊秩序，是否有打鬧，語(yǔ)言不文明等現象。放學(xué)時(shí)立即組織人員認真檢查、督促各班同學(xué)按要求走一側甬道，對在塑膠跑道上行走或打鬧的同學(xué)提出警告，對不聽(tīng)勸阻的同學(xué)給以扣分。

　　五、組織領(lǐng)導：

　　成立值周工作領(lǐng)導小組：xx

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx

工作管理制度6

　　各裝修單位負責人,應約束其屬下遵守本大廈裝修守則,凡違例者,除按規章罰款外,并將罰金按次遞增及記錄在案,如仍未有改善,物業(yè)部將取消該人員進(jìn)入本大廈的工作資格,并保留權力限令違例的裝修公司整改。

　　為保障裝修工作順利進(jìn)行,請切實(shí)執行下述條例:

　　1.裝修單位應在施工前替其裝修人員申請及辦妥有效的出入證,將裝修人員的資料詳列在申請表格上,連同裝修人員的身份證復印件或務(wù)工證、暫住證復印件(適用于外地施工人員)及近照2張交到客戶(hù)服務(wù)中心辦理臨時(shí)出入證,每張出入證工本費為人民幣10元(不退還);另每張押金人民幣40元。

　　2.裝修人員在施工期間,應將臨時(shí)出入證佩戴在本人左胸上部,以便物業(yè)管理服務(wù)人員隨時(shí)檢查,違者初次警告并記錄在案;第二次罰款人民幣20元,嚴重警告及記錄在案;再三犯者罰款50元,管理人員將有權收回該裝修人員的工作證及沒(méi)收押金,并請其離開(kāi)本大廈。

　　3.裝修單位內嚴禁吸煙,明火及擺放易燃物品,裝修單位要在其裝修屋內放置適量的、有效的合規格的滅火器(按消防局規定),違者將被罰款人民幣100元,警告及記錄在案,再犯者,將勒令停工,因此產(chǎn)生的一切后果由裝修單位自負。

　　4.裝修人員在其裝修區域內工作,不得占用或在公眾區域進(jìn)行施工,未經(jīng)許可不得進(jìn)入其他房間,違者首次警告,再范者罰款人民幣50元起,記錄在案,第三次犯者罰款100元,沒(méi)收工作證,扣罰押金。

　　5.裝修人員不得在大廈以及裝修屋內喧嘩大叫,粗言穢語(yǔ),赤身露體、穿拖鞋或做出不文明舉動(dòng),違者罰款人民幣100元起,及記錄在案,再犯者雙倍罰款,并嚴重記錄在案,酌情輕重不準其在大廈內繼續工作。

　　6.裝修人員嚴禁在裝修屋內或公眾區域隨地大小便,違者將會(huì )被重罰款人民幣100元,并驅逐出大廈。

　　7.大廈設有衛生間,不準將裝修物料及泥沙等拋進(jìn)抽水馬桶內;不準將廢物丟進(jìn)小便尿池內以致造成堵塞,如發(fā)覺(jué)違例者,由此引起的清除堵塞費用將由其裝修單位負責,并重罰500元人民幣。

　　8.裝修垃圾不得擺放在公眾區域,以免阻塞通道及引起火警危險,如發(fā)覺(jué)有垃圾或什物阻塞通道,經(jīng)警告后在限時(shí)內仍未清走,物業(yè)部將安排清潔員工將垃圾或什物清走,不再另發(fā)通告,費用將由其裝修單位負責,不得有異議。

　　9.裝修物料、工具等進(jìn)出大廈均須按物業(yè)部安排的行車(chē)路線(xiàn),卸貨區域及貨梯,大量的物料運送需于24小時(shí)前到客戶(hù)服務(wù)中心申請及預約時(shí)間。

　　10.沒(méi)有辦理物品放行條,任何物品皆不準攜帶運出本大廈,搬運人員必須由物業(yè)部指定的通道進(jìn)出大廈,違例者罰款人民幣100元。

　　11.裝修公司若需要在施工時(shí)間外,要求保護裝修現場(chǎng)看管裝修材料、工具,必須向客戶(hù)服務(wù)中心申請,由客戶(hù)服務(wù)中心統一派物業(yè)管理人員看管,按收費標準及工作天數,由裝修公司按期交納全部費用給管理中心。

　　12.大廈為施工人員提供衛生間及貨梯,施工人員不得使用任何客用設施,違者初次警告并記錄在案,第二次罰款20元,如再犯罰款50元并驅離現場(chǎng)。

　　13.具體處罰條款見(jiàn)《二次裝修法規處罰明細表》。

　　14.裝修收費標準詳見(jiàn)《a大廈收費明細表》。

　　此收費以裝修公司進(jìn)入大廈施工前申報的裝修工期日數為準,一次性交付給管理中心,裝修工期延誤,推遲工期日數引起的管理費用和電費補交給管理中心。

　　對原設施設備損壞的賠償將從此項費用中扣除。

工作管理制度7

　　1.目的

　　為便于管理評審正常進(jìn)行和控制,以便公司高層管理者在計劃期間內評審公司的質(zhì)量管理體系,并確保其持續之適用性、充分性及有效性。此項評審須評估質(zhì)量管理體系和過(guò)程變更的需要及改善的機會(huì ),包括質(zhì)量方針與質(zhì)量目標。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司管理評審活動(dòng)的控制。

　　3.職責

　　iso辦公室制定本程序,相關(guān)部門(mén)配合執行。

　　4.定義(無(wú))

　　5.作業(yè)內容

　　5.1管理評審的時(shí)機與評審計劃的發(fā)布:為了保證質(zhì)量管理體系的持續適用性、充分性和有效性,公司至少每半年進(jìn)行管理評審一次,原則上安排在某一次內審后的一個(gè)月左右進(jìn)行,由管理者代表或指定人員制定書(shū)面的管理評審計劃,由總經(jīng)理批準;當出現特殊情況(如重大質(zhì)量問(wèn)題、組織架構大變更等),可追加評審。

　　5.2管理評審應輸入的內容,相關(guān)部門(mén)依此提交報告資料:

　　a)上次管理評審的決議完成情況跟進(jìn)(iso辦公室文控);

　　b)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的達成狀況檢討(iso辦公室);

　　c)檢驗及驗收結果(物流部)

　　d)糾正與預防措施的執行狀況檢討(iso辦公室);

　　e)內部或外部質(zhì)量體系審核的結果檢討(iso辦公室);

　　f)客戶(hù)投訴(退貨)及處理的結果檢討(業(yè)務(wù)運作部);

　　g)組織大變更、重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量體系變更對原質(zhì)量體系影響的評審(各相關(guān)部門(mén));

　　h)改進(jìn)的建議檢討(各相關(guān)部門(mén))等。

　　5.3評審前的準備:管理者代表確定會(huì )議時(shí)間(原則上在一個(gè)星期前發(fā)出會(huì )議通知)。擬定管理評審通知計劃并擬定評審的主要內容及參加評審人員名單,同時(shí)在通知計劃中列明相關(guān)人員提報相關(guān)資料,提交總經(jīng)理或授權人批準。

　　5.4評審實(shí)施后,管理者代表根據評審會(huì )議結論或決議,編制管理評審報告并公布結果。如需要采取糾正和預防措施,參考《糾正和預防措施程序》,由文控或由管理者代表授權人監督執行,并組織跟蹤。

　　5.5管理評審的輸出:應輸出管理評審報告結論、決議,其中至少應包括:

　　5.5.1現行的質(zhì)量體系及過(guò)程是否有效;若需改進(jìn),改進(jìn)的方案是什么;

　　5.5.2針對目前的客戶(hù)投訴,應確定日后的改善方向;

　　5.5.3確定目前的資源(人力資源、其他資源)需求與否。

　　5.6管理評審報告記錄由文控保存三年。

　　6.附件(無(wú))

　　7.參考文件

　　7.1文件管理程序

　　7.2糾正和預防措施程序

工作管理制度8

　　xx有限責任公司，xx年來(lái)，公司視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技創(chuàng )新求發(fā)展，以誠信贏(yíng)場(chǎng)，努力轉換經(jīng)營(yíng)機制，深化改革，服務(wù)社會(huì )，企業(yè)規模不斷壯大，經(jīng)濟效益不斷提高�；仡櫠嗄陙�(lái)的工作實(shí)踐，我們體會(huì )最深的一點(diǎn)是只有堅持誠信為本、科學(xué)管理的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)才能立足于場(chǎng)，在激烈的場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大�，F將xx年合同工作總結如下：

　　一、認真學(xué)習貫徹執行《合同法》，增強誠信意識。

　　多年的經(jīng)營(yíng)工作使我們深深體會(huì )到，在場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，只有全面掌握運用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當作公司的頭等大事來(lái)抓，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教育，積極開(kāi)展學(xué)法、懂法、守法培訓活動(dòng)。十年來(lái)，公司在簽定合同的過(guò)程中，嚴肅認真，做到內容具體，條款清楚，責任明確，手續完備，連續幾年合同履約率達100%，合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟效益。

　　二、建立健全合同管理機構，為誠信經(jīng)營(yíng)提供保障。

　　守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內容，企業(yè)管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規范化、現代化管理模式發(fā)展，必須要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展下去，公司在完善各項管理制度的同時(shí)，不斷調整和加強對合同工作的領(lǐng)導，建立健全了合同管理機構。由于領(lǐng)導重視，制度健全，執法嚴格，措施得力，近年來(lái)我公司沒(méi)有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛，合同成為我公司一個(gè)強有力的經(jīng)營(yíng)管理手段。

　　三、實(shí)施品牌戰略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè)，種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中，我們牢固樹(shù)立“種子質(zhì)量是生命”的指導思想，積極實(shí)施品牌戰略，完全按照省級質(zhì)量信用A級企業(yè)標準，出精品，創(chuàng )品牌，樹(shù)形象。一是加強教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個(gè)環(huán)節中去。二是責任到人，嚴格把關(guān)。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、定位、定人，把質(zhì)量責任指標細化、量化分解到班、到組、到人，結合自檢、互檢、專(zhuān)職檢，徹底查處質(zhì)量疵點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保種子質(zhì)量。三是積極推行全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系。

　　四、守合同、重信用，積極開(kāi)拓場(chǎng)。

　　隨著(zhù)場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰。如果不徹底改變舊的管理模式，樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)就必然在激烈的場(chǎng)競爭中失去立足之地。在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)應變，轉變作風(fēng)，始終堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶(hù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，積極依靠良好的信譽(yù)開(kāi)拓場(chǎng)，取得了良好的成效。一是思想的轉變帶來(lái)了工作的主動(dòng)。按照場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)，我公司實(shí)行統一管理，各項目部分部門(mén)核算，進(jìn)一步明確責任，生產(chǎn)、加工責任與利益相掛鉤，增強責任意識，提高全體人員的主觀(guān)能動(dòng)性，做到早計劃，早安排，爭取了工作的主動(dòng)。二是進(jìn)一步端正態(tài)度，轉變作風(fēng)。我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)抓起，面向場(chǎng)，面向用戶(hù)，領(lǐng)導干部以身作則，率先垂范，竭盡全力滿(mǎn)足建設單位的需求，努力做到讓每一位客戶(hù)滿(mǎn)意。三是認真屢行好每一份合同，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。對簽定的每份合同，我們都認真對待，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶(hù)的利益。隨著(zhù)幾年來(lái)的發(fā)展，公司贏(yíng)得了信譽(yù)，獲得了老百姓的口碑，樹(shù)立起了形象，為今后進(jìn)一步開(kāi)拓場(chǎng)奠定了良好的基矗。

　　五、加強道德教育，大力倡導誠實(shí)守信的職業(yè)操守。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，誠實(shí)守信是一切經(jīng)濟活動(dòng)的基礎，是道德規范在場(chǎng)經(jīng)濟中的具體體現。目前，社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域信譽(yù)失衡現象十分普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，合同違約、商業(yè)欺詐隨處可見(jiàn)，針對社會(huì )風(fēng)氣中的不良現象，我們特別注重培育強化誠信意識，把“誠信為本、信譽(yù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)員工中努力推行“做老實(shí)人、辦老實(shí)事”的行為準則，不斷增強員工的道德素質(zhì)，培養樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和良好的企業(yè)信譽(yù)。首先，在企業(yè)內部倡導明禮誠信、平等競爭、顧全大局的道德風(fēng)尚，反對弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上，堅持高標準、嚴要求，無(wú)論是新進(jìn)公司的大學(xué)生，還是選拔中層干部，我們始終把人品作為考察的第一要素。對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，但只要人品差、私心重、心術(shù)不正，不符合公司道德標準，我們也堅決不用。三是在項目合作上，我們始終堅持“雙贏(yíng)合作、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念，寧丟金錢(qián)，不失信譽(yù)，誠信經(jīng)營(yíng)，真誠服務(wù)，得到了廣大客戶(hù)的充分肯定和一致好評。

　　公司自xx年以來(lái)，在合同管理上做了大量、細致的工作，成效顯著(zhù)。在以后的工作中，我們一定虛心學(xué)習其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，再接再厲，拼搏進(jìn)取，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺階。

工作管理制度9

　　一、會(huì )計人員工作職責

　　(一)、按照國家財務(wù)制度的規定，認真編制并嚴格執行財務(wù)計劃、預算，遵守各項收入制度和收費標準，遵守費用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，分清資金渠道，合理使用資金，從經(jīng)費角度上保證教學(xué)計劃的完成。

　　(二)、按照國家會(huì )計制度的規定記帳、算帳、報帳，做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，帳目清楚，日清月結。按要求編制會(huì )計報表，按期上報，妥善保管會(huì )計憑證、帳簿、報表等檔案資料。

　　(三)、按照勤儉建校，勤儉辦事的原則，定期檢查、分析預算執行情況，考核經(jīng)費使用效果，發(fā)現浪費現象，及時(shí)向領(lǐng)導提出改進(jìn)措施。

　　(四)、遵守、宣傳、維護國家財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，認真執行《會(huì )計法》，保護公共財產(chǎn)安全，同一切違法亂紀行為作斗爭。

　　(五)、按月做好經(jīng)費分類(lèi)帳，了解和掌握專(zhuān)項經(jīng)費的情況。

　　二、出納人員工作職責

　　(一)、根據學(xué)校發(fā)展方針批準的計劃和預算，及時(shí)合理地供應資金，正確執行單位預算計劃。貫徹艱苦創(chuàng )業(yè)，勤儉節約的方針，堅持少花錢(qián)多辦事，充分發(fā)揮資金使用的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，積極促進(jìn)教育事業(yè)計劃的圓滿(mǎn)完成。

　　(二)、遵守各項收入制度和收費標準，遵守費用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，嚴格按照財務(wù)制度、現金管理制度、銀行結算制度以及財務(wù)工作規范辦理各種收付款業(yè)務(wù)。

　　(三)、按照國家會(huì )計制度的規定，記帳、算帳、投帳，做到手續完備，內容真實(shí)。數字準確，帳目清楚，日清月結，帳帳相符，帳款相符，帳單相符帳表相符。

　　(四)、根據核算中心的規定，及時(shí)正確交接原始憑證。

　　(五)、遵守、宣傳、維護國家財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，認真執行《會(huì )計法》，保護公共財產(chǎn)安全，同一切違法亂紀行為作斗爭。

　　一、依據有關(guān)法律、法規的規定，加強會(huì )計基礎工作，嚴格執行會(huì )計法規制度，會(huì )計、出納必須持證上崗，保證會(huì )計工作依法有序地進(jìn)行。財務(wù)負責人、財務(wù)會(huì )計、出納都必須自覺(jué)執行《會(huì )計法》和各項財務(wù)規定。

　　二、妥善保管會(huì )計憑證、帳冊、報表與財務(wù)檔案資料，并及時(shí)立卷歸檔。

　　三、認真執行現金管理制度，仔細審核每張收據，力爭每筆業(yè)務(wù)均符合財務(wù)收支標準。

　　四、支票及財務(wù)專(zhuān)用章由專(zhuān)人分別保管，即安全又牽制。

　　五、按規定做好記帳、算帳、報帳、編制各類(lèi)會(huì )計報表及預算工作，做到手續完備，數字有根據，報表及時(shí)準確，情況真實(shí)可靠。

　　六、參與并嚴格執行學(xué)校財務(wù)預算計劃，合理使用資金，節約使用資金，檢查資金使用效果，檢查報銷(xiāo)票據是否符合財務(wù)要求。

　　七、對各項收入，及時(shí)定額入賬，合理安排和管理各項資金，分清資金渠道，費用開(kāi)支范圍及開(kāi)支標準。

　　八、物品的采購須統一編制采購計劃并報主管領(lǐng)導批準后再行采購，財務(wù)會(huì )計對審批的采購計劃和采購實(shí)物清單及購物發(fā)票進(jìn)行審核。屬于控購審批的物品須事先辦理報批手續。

　　九、急用物品的采購須由使用人申報，經(jīng)分管領(lǐng)導批準辦理。經(jīng)批準購買(mǎi)的物品由總務(wù)處管理人員和財務(wù)人員共同派人采購并予核定其價(jià)格。

　　十、轉賬支票和現金支票均由財務(wù)會(huì )計購買(mǎi)并保管。出納存放未使用的轉賬支票不得超過(guò)五張，存放未使用的現金支票不得超過(guò)一張。財務(wù)會(huì )計負責隨時(shí)檢查支票使用情況。因公使用支票和現金憑用款申請單報經(jīng)領(lǐng)導批準，方可在財務(wù)部門(mén)辦理規定的借用支票和借款手續。個(gè)人一律不得借用公款。

　　十一、因公需借支的現金數額較時(shí)，借款人應提前一天向財務(wù)部門(mén)打招呼，財務(wù)部門(mén)到銀行支取現金須經(jīng)財務(wù)主管簽字批準。

　　十二、查閱、借閱會(huì )計檔案資料，必須由查閱、借閱人寫(xiě)出查閱、借閱的理由和事項，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后由會(huì )計檔案管理人員助查閱，不得隨意帶出室外。

　　十三、上級財務(wù)檢查調用會(huì )計檔案，財務(wù)賬目及相關(guān)資料須經(jīng)財務(wù)主管批準，由財務(wù)人員經(jīng)手辦理，并做好登記。未經(jīng)批準任何人不得擅自動(dòng)用財務(wù)資料。

　　十四、財務(wù)主管、財務(wù)會(huì )計和出納應相互監督，共同把關(guān)，嚴格執行財經(jīng)紀律和各項財務(wù)規定。

　　十五、自覺(jué)接受和配合物價(jià)、審計、稅收部門(mén)的監督、檢查、主動(dòng)報告財務(wù)工作情況。

工作管理制度10

　　1、執行醫院物資采購招標制度，每年至少一次將辦公用品、低值易耗品、其他材料等按常規使用量，公開(kāi)發(fā)布招標信息，由醫院招標評審委員會(huì )按照公開(kāi)、公平、公正的原則評定物資的供應商和購買(mǎi)價(jià)。各科室不得自行指定供應商及進(jìn)行價(jià)格談判。

　　2、物資采購必須根據部門(mén)需求，按申請計劃采購，各部門(mén)必須按月提出申請物品計劃，并根據部門(mén)的要求，填寫(xiě)好物品名稱(chēng)、數量、規格、質(zhì)量、價(jià)格等。交倉庫保管員統計，交科長(cháng)審批后主管負責人批準后，交總務(wù)科采購員采購

　　3、物資采購計劃必須是當月必要的用品，不得超數量以免造成擠壓和浪費。

　　4、急需用品由部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)好急需物資申請表，并寫(xiě)明原因，申請數量、規格、大約價(jià)格等，交主管領(lǐng)導審批后交總務(wù)科解決。

工作管理制度11

　　1、自加入公司起，公司人事部將發(fā)給每一位員工統一的適合每個(gè)員工的工作服，上班期間每位員工都要穿著(zhù)工作服來(lái)樹(shù)立我公司形象。按工作服管理制度穿著(zhù)工作服。

　　2、工作服分為春夏裝工作服、秋冬裝工作服。在不同的季節員工穿戴該季節統一的服裝。

　　3、如在實(shí)習期未結束或結束后便離職的員工，將在離職前將工作服統一再歸還人事部，如有折損或者不按程序歸還，則按成本價(jià)扣回。如果在公司勞動(dòng)一年離職的，在離職前將工作服交還給人事部，如有折損或不按程序歸還，按成本價(jià)50%收回。若在本公司工作滿(mǎn)兩年或兩年以上，如若離職，工作服可自行帶回處理。

　　4、春夏季的工作服在第1季度一發(fā)放，秋冬季的工作服在第3季度發(fā)放。如果在做功過(guò)程中因意外，或者時(shí)間久工作服發(fā)生磨損，職員根據公司要求寫(xiě)申請發(fā)放新的工作服表。如果員工因自己原因損壞，向公司寫(xiě)申請發(fā)放新的工作服表后公司將以員工價(jià)發(fā)給員工新的服裝。

　　5、嚴禁職員在上班期間不穿工作服，如果工作服有輕微損壞，可由員工自行縫補或者交給公司后勤人員進(jìn)行縫補。如果在周末有加班任務(wù)，員工可不穿工作服，穿戴自己服裝，但必須得體大方，體現我公司積極向上的精神風(fēng)貌。

　　6、各部門(mén)經(jīng)理、主管等管理人員，一定要按時(shí)督促、監督自己的員工遵守工作服管理制度，保持積極向上的精神風(fēng)貌，提高我公司生產(chǎn)效率，促進(jìn)公司發(fā)展。如果發(fā)現違反規章制度行為，按公司要求進(jìn)行處分。

工作管理制度12

商管公司招商中心、各項目招商部：

　　為了更好的使用微信群這一新信息平臺，進(jìn)一步加強公司內部工作交流、經(jīng)驗分享和提高辦公效率，現招商中心已建立XXXX商管—招商部微信群。

　　為進(jìn)一步規范微信群的管理工作，特制定《微信群管理辦法》，具體如下：

　　一、群成員

　　1、商管公司招商中心所有成員。

　　2、各項目招商部所有成員。

　　二、信息發(fā)布要求

　　1、招商中心建立微信群只用于工作交流。

　　2、保持網(wǎng)絡(luò )暢通，對于在群內反映到的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)責任人爭取及時(shí)予以回復確認。

　　三、微信群管理

　　1、由商管公司招商中心張玉婷負責群成員實(shí)名制、聊天管理等工作，各項目人員如有變動(dòng)，請各項目招商經(jīng)理及時(shí)予以更新。

　　2、微信群禁止發(fā)布與招商工作無(wú)關(guān)內容，管理員有權終止和屏蔽不符合事宜的話(huà)題和言語(yǔ)。

　　四、本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，請遵照執行。

　　XXXX管理有限公司招商中心

　　XXXX年XX月XX日

工作管理制度13

　　1、食堂工作人員要以主人翁的態(tài)度來(lái)辦好學(xué)校食堂，改善師生伙食，增進(jìn)師生員工身體健康，確保教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。

　　2、食堂工作人員必須持一證一書(shū)(健康證和飲食衛生安全責任書(shū))上崗，每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準在食堂工作;每期初簽一份責任書(shū)。

　　3、食堂工作人員要嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度，不準將外人帶進(jìn)食堂，同時(shí)也不準非食堂工作人員進(jìn)入食堂操作間，確保飲食安全。

　　4、食堂工作人員必須加強學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)和能力，以高水平做好本職工作，為學(xué)生服好務(wù)，讓學(xué)生吃得高興，也讓家長(cháng)放心。

　　5、食堂工作人員要自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不遲到、不早退，請事假、換班，均要提前一天報管理員審批。影響師生正常教學(xué)秩序的，作為重大責任事故記載并降低一個(gè)等次發(fā)放安全工作獎。

　　6、食堂工作人員要注意環(huán)境和機械衛生，食品和炊具衛生及個(gè)人衛生，杜絕傳染病源。

　　7、食堂工作人員上班時(shí)，必須穿工作服，搞好四防工作，講究個(gè)人衛生和集體衛生。

　　8、食堂保管員要堅持實(shí)物驗收制度，搞好成本核算，做到日清月結，同時(shí)也要嚴格審批手續。用款人需經(jīng)分管領(lǐng)導審批同意后方可領(lǐng)取現金。

　　9、食堂采購員對食物采購，一定要三人同行，互相監督，且要索證，還需提前一天制訂隔天的食譜，食品品種樣式要多，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。收貨管理要把質(zhì)量關(guān)、入庫關(guān)。

　　10、食堂工作人員要做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，尤其是鍋爐工必須按《鍋爐安全運行的操作規定與管理》進(jìn)行工作，如因違反規定或失職造成的人為責任事故，由當事人自己負責。

　　11、食堂工作人員不得隨便把食物帶出食堂，自買(mǎi)的菜品不得帶入食堂，不得把學(xué)校的食品當作自己的物品隨便請客。

　　12、食堂工作人員對學(xué)生服務(wù)時(shí)要講文明，一視同仁，不得與學(xué)生發(fā)生爭吵，食堂工作人員之間要和睦相處，講究團結，尊敬班長(cháng)，服從安排。

工作管理制度14

　　為加強學(xué)�？蒲姓n題規范化管理，使課題研究達到預期目標，真正起到牽動(dòng)、指導、促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高的作用。特制定課題管理制度。

　　一、建立課題分層實(shí)施辦法。全校性課題在課題研究領(lǐng)導小組指導下，由校課題組或學(xué)�？蒲锌凭唧w負責實(shí)施；學(xué)科性課題由學(xué)科教研組長(cháng)或骨干教師牽頭，形成課題組，學(xué)科教師具體參與落實(shí)；教師個(gè)人的研究課題，由申報者本人按課題方案執行。原則上人人有獨立課題或參與課題研究。

　　二、課題過(guò)程管理

　　1、課題申報。學(xué)校教師要從日常教育教學(xué)實(shí)際、熱點(diǎn)問(wèn)題思考、教育改革和發(fā)展面臨的問(wèn)題和困惑出發(fā)，提出課題研究申請并提交課題研究方案，由科研科統一受理，交學(xué)校課題領(lǐng)導小組研究同意后方可實(shí)施。

　　2、課題立項。學(xué)校和各科教師要按照科學(xué)性、創(chuàng )新性、可行性等原則，進(jìn)行課題研究前的調研、篩選，并組織學(xué)校課題研究領(lǐng)導小組對申報項目評議、論證，做出立項批準并公示。

　　3、課題研究。課題申報者必須切實(shí)按照課題研究方案和研究計劃開(kāi)展研究。定期召開(kāi)課題研討會(huì )，定期向科研科匯報研究工作進(jìn)展情況和下一階段工作計劃。每學(xué)期應作好階段性總結并提交相關(guān)研究性成果。

　　4、課題管理�？蒲锌茟�加強課題研究的監測、管理和指導服務(wù)工作，定期監測課題研究的進(jìn)度、階段性成果和存在的問(wèn)題及經(jīng)費使用等情況。

　　5、課題結題。嚴格按照課題研究方案和計劃實(shí)施、達到預定課題研究目標的課題應及時(shí)組織課題領(lǐng)導小組和專(zhuān)家進(jìn)行評估論證，做出結論，給予結題。

　　6、成果評估。校級課題由科研科組織人員進(jìn)行評估鑒定。市、省課題由科研科根據立項部門(mén)意見(jiàn)辦理有關(guān)評估事宜。

　　7、課題經(jīng)費。市、省課題的經(jīng)費由立項部門(mén)根據規定撥付，學(xué)校根據需要提供必要的人力、物力、財力等條件上的支持。校級課題的研究經(jīng)費，申報者可以提出申請。課題經(jīng)費必須專(zhuān)款專(zhuān)用，厲行節約。

　　8、課題檔案。課題申報者必須樹(shù)立規范檔案意識，妥善保存各類(lèi)研究資料，及時(shí)向科研科提交有關(guān)材料，由科研科將申報表、方案表、課題監測、課題成果及鑒定書(shū)等裝訂成冊，分檔保存。

工作管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為規范機構社會(huì )工作項目的管理，根據社會(huì )工作理論要求和本機構實(shí)際，結合其他工作項目管理的要求和經(jīng)驗，制定本制度。

　　第二條項目實(shí)施過(guò)程中，社工應恪守社會(huì )工作的價(jià)值倫理，綜合運用社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)方法，真誠、同理同感、尊重接納，向社區提供最需要最及時(shí)的服務(wù)，不得向服務(wù)對象收取報酬、接受服務(wù)對象的捐贈或者向服務(wù)對象借錢(qián)、借物、謀取其他利益。

　　第三條立項和申請

　　需求調查：立項前需開(kāi)展需求調查，收集服務(wù)對象的需求、意見(jiàn)和建議。

　　項目設計：根據服務(wù)對象需求進(jìn)行項目設計，項目設計要充分考慮實(shí)施背景和理論支持，確定項目實(shí)施的長(cháng)期目標和階段目標，在實(shí)施區域、周期、服務(wù)對象、實(shí)施方式、具體活動(dòng)內容、實(shí)施頻率、項目成本和效益目標等方面做出具體的規劃，選定項目實(shí)施的具體人員，制定《項目計劃書(shū)》。

　　項目設計應充分考慮具體的社會(huì )工作方法，原則上一個(gè)項目應綜合運用社工個(gè)案、小組、社區工作法。

　　為項目實(shí)施提供可靠的資金保障，有需要的簽訂項目合作協(xié)議。

　　第四條項目的啟動(dòng)與實(shí)施

　　項目確定實(shí)施后，應盡快由相關(guān)人員盡快組織實(shí)施。由項目具體執行人制定項目推進(jìn)計劃，推進(jìn)計劃應嚴格按《項目計劃書(shū)》各項內容編制。

　　項目實(shí)施過(guò)程中應開(kāi)展相適應的項目宣傳，采用多種途徑擴大影響力，提高公眾對項目的認識和信心。

　　為項目配備必要的、能力相適應的人員（含志愿者），對相關(guān)人員開(kāi)展必要的培訓。

　　嚴格按《項目計劃書(shū)》和《項目推進(jìn)計劃》實(shí)施項目活動(dòng)，如有特殊原因確需更改，應書(shū)面說(shuō)明更改原因和新的計劃，報項目督導和機構負責人審批，獲得批準后方可實(shí)施。

　　項目實(shí)施中，應密切關(guān)注服務(wù)對象的需求，如發(fā)現對象需求改變或與項目設計時(shí)不符的，須根據需求做出相應調整，并報請項目督導和機構負責人審批，經(jīng)審批后方可實(shí)施。

　　每次開(kāi)展項目活動(dòng)，應編制相應的活動(dòng)計劃，活動(dòng)完成后2日內編寫(xiě)活動(dòng)簡(jiǎn)報，對活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行總結和反思。

　　做好項目結束的相關(guān)工作：與服務(wù)對象、協(xié)作方展開(kāi)溝通，征求各方意見(jiàn)和建議并做出反饋，對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結。

　　第五條項目的控制

　　項目執行人應按月對照《項目計劃書(shū)》和《項目推進(jìn)計劃》進(jìn)行檢查，如發(fā)現遺漏項目，要采取相應補救措施。

　　按機構項目督導制度，按月進(jìn)行項目督導，對項目執行情況、項目目標進(jìn)行檢查，如項目重點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)行現場(chǎng)督查，如發(fā)現偏差，應提出督導意見(jiàn)，項目執行人應根據督導意見(jiàn)做出說(shuō)明或采取調整工作方法，以期達到項目目標。

　　機構應定期考核項目執行人工作，督促項目執行人及相應工作人員按項目計劃和機構內部管理制度開(kāi)展工作。

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