工作管理制度集合15篇
在生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的工作管理制度，歡迎大家分享。
工作管理制度1
一、內部管理制度
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部門(mén)人員架構：
干事層各干事向副部長(cháng)負責，副部長(cháng)向部長(cháng)負責；膳委會(huì )各干事向膳委會(huì )主任負責，主任向部長(cháng)負責；
主要分工如下：
部 長(cháng)：宏觀(guān)調控、策劃組織；
副部長(cháng)：負責部門(mén)內日常各項事宜，包括部門(mén)建設，檔案管理，人力資源管理，加強與外部的溝通交流等；
膳委會(huì )主任：負責膳委會(huì )的日常各項事宜，向各干事下達各項工作任務(wù)；
《飲食天地》副主編：協(xié)商每一期雜志內容的主風(fēng)格以及負責雜志社的部門(mén)建設，統籌協(xié)調各小組的分工任務(wù)，組織策劃活動(dòng)，加強部門(mén)成員之間的交流等。
干事層：
做好本部門(mén)下達學(xué)院的各項工作（如：菜價(jià)調查、問(wèn)卷調查、活動(dòng)調研和會(huì )議通知等），在此基礎上，各組做好本組事務(wù)：
干事層秘書(shū)組：負責考勤和會(huì )議記錄、資料統計、文件整理、文檔保存及電子化等。
干事層外事組：部門(mén)的形象窗口，積極做好與學(xué)院和同學(xué)的溝通交流工作，負責跟進(jìn)部門(mén)與其他機構的合作反饋，加強與其他部門(mén)的聯(lián)系，為部門(mén)謀最大的福利。
干事層網(wǎng)絡(luò )組：部門(mén)博客的更新與維護工作、負責活動(dòng)的照片攝影、采訪(fǎng)和跟蹤反饋以及其他部門(mén)的網(wǎng)絡(luò )宣傳板塊工作。
學(xué)四學(xué)五膳委會(huì )
膳委會(huì )秘書(shū)員：負責膳委會(huì )一切資料整理、考勤、下達通知等；
膳委會(huì )外事組：積極做好與飯堂、各院系生活部及廣大同學(xué)的溝通交流，意見(jiàn)收集、意見(jiàn)反饋；做好生活部下達的各項工作（如：菜價(jià)調查、問(wèn)卷調查和活動(dòng)調研等）；
膳委會(huì )宣傳組：充分調用一切宣傳手段，反映食堂的膳食動(dòng)態(tài)，向外報道飲食服務(wù)中心和生活部的有關(guān)工作，并定期進(jìn)行飲食知識宣傳。
《飲食天地》雜志社
《飲食天地》責編組：負責定期收集并篩選投稿；雜志多數欄目的編輯工作――是《飲食天地》刊物文字版的監制。
《飲食天地》記者組：主要負責采訪(fǎng)校園飲食盛事、各種大型活動(dòng)和相關(guān)領(lǐng)導，為刊物撰稿并收集稿件。此外，兼負做校園調查的任務(wù)，搜集學(xué)生意見(jiàn)，定期反饋信息。
《飲食天地》秘書(shū)組：負責雜志社內部檔案管理、下達通知、會(huì )議記錄等工作。
《飲食天地》外聯(lián)組：雜志的“商務(wù)先鋒”，代表雜志參與對外交流、洽談。
《飲食天地》宣策組：負責雜志校園活動(dòng)的策劃組織、實(shí)施和宣傳。
《飲食天地》美編組：雜志彩頁(yè)的制作、網(wǎng)絡(luò )資料的管理和更新等。
各干事必須完成本職工作，向上級負責；干事有權在工作過(guò)程提出自己的方案或設想，合理將予以采納；
生活部及其特色機構在人力和財力上資源共享。
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1. 定期召開(kāi)的例會(huì )和擴大會(huì )議實(shí)行會(huì )前10分鐘簽到制；參加會(huì )議的所有人員須在會(huì )前10分鐘到場(chǎng)并簽到。
2. 因特殊情況無(wú)法到會(huì )人員一律實(shí)行請假制；因特殊情況無(wú)法到會(huì )人員須在開(kāi)會(huì )當天向部長(cháng)遞交書(shū)面請假條，并在會(huì )后一天內向秘書(shū)員領(lǐng)取會(huì )議記錄以確保了解會(huì )議內容；因故無(wú)法遞交書(shū)面請假條者，須向部長(cháng)口頭請假，獲批準后方能請假，并于會(huì )后一天內向秘書(shū)員補交請假條。
3. 本部門(mén)召開(kāi)的例會(huì )，無(wú)故不參加達三次者予以提名警告，請假次數超過(guò)會(huì )議總數三分之一或無(wú)故不參加會(huì )議五次者取消評優(yōu)資格，達七次者經(jīng)主席團審議取消其在生活部職務(wù)。
�。ㄈ⿻�(huì )議制度
1. 生活部定期于每周星期三晚在學(xué)南六棟會(huì )議室召開(kāi)例會(huì )；
2. 無(wú)特別重要內容或特殊情況一般由正、副部長(cháng)、膳委會(huì )主任、《飲食天地》副主編，以及各干事（包括干事層和膳委會(huì )成員）參加，《飲食天地》每周每組別派三人參加；如有特殊情況或重要內容則可召開(kāi)生活部全體會(huì )議或生活系統擴大會(huì )議；
3. 例會(huì )會(huì )議流程一般分五部分：A、工作匯報；B、工作布置；C、工作交流和協(xié)調；D、意見(jiàn)反饋；E、特別事務(wù)解決
4. 如無(wú)特殊情況，會(huì )議時(shí)間一般控制在30分鐘以?xún)龋?/p>
5. 秘書(shū)組負責簽到、會(huì )議記錄及資料分發(fā)、資料整理等。
�。ㄋ模n案管理制度
1. 生活部一切資料的收集、整理、存檔、傳遞均由分管檔案工作的副部長(cháng)和所有秘書(shū)員負責，副部長(cháng)要對秘書(shū)員的工作進(jìn)行跟進(jìn)和協(xié)助，兩者應保持良好分工；
2. 資料對外公布由宣傳組負責，要確保信息對外傳遞的客觀(guān)化、規范化、標準化；
3. 一切資料的管理必須規范化、分類(lèi)化、條理化；要保證資料的完整性和條理性以備隨時(shí)調用，秘書(shū)員必須隨時(shí)跟進(jìn)資料整理工作；
4. 所有資料實(shí)行電子化，建立電子檔案，實(shí)行資料備份；
5. 部門(mén)存檔的工作資料任何單位或個(gè)人若需調用，必須經(jīng)過(guò)部長(cháng)批準，然后向秘書(shū)員遞交檔案調用申請表方能調用，并在使用過(guò)后及時(shí)歸還，不得遺失資料；
6. 部門(mén)檔案資料在辦公室的存檔必須放在部門(mén)所屬的區域。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理制度
1. 生活部一切活動(dòng)經(jīng)費均由部長(cháng)保管；
2. 申請經(jīng)費的最低單位是生活部全體成員；
3. 經(jīng)費申請一律向部長(cháng)交出書(shū)面申請書(shū)，經(jīng)部長(cháng)審批后方能撥劃；
4. 生活部及各膳委會(huì )開(kāi)展活動(dòng)之前，均應做好經(jīng)費預算方能獲得經(jīng)費申請。經(jīng)費支出后，均應開(kāi)付發(fā)票或收據交秘書(shū)員存檔；
5. 經(jīng)費報銷(xiāo)的發(fā)票或收據必須在其背面寫(xiě)上用途、經(jīng)手人簽名及證明人簽名，證明人為部長(cháng)；
6. 每逢期末臨近，部長(cháng)必須向飲食服務(wù)中心上交學(xué)期財務(wù)報表并于新學(xué)期依始向飲食服務(wù)中心提交新一學(xué)期的經(jīng)費申請。
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1．由秘書(shū)處按所有干事的課余時(shí)間安排學(xué)生會(huì )辦公室的值班；
2．值班的時(shí)間為周一至周五19:00到21:00，值班人員必須提前五分鐘到辦公室簽到；
3．值班人員必須衣著(zhù)整潔大方，佩帶工作證。不得穿拖鞋、短褲、無(wú)袖上衣進(jìn)出辦公室；
4．值班期間，值班人員必須熱情得體地與他人交談，耐心地聽(tīng)取同學(xué)的意見(jiàn)或投訴并及時(shí)向相關(guān)單位、部門(mén)或組織負責人反饋。不得隨意亂動(dòng)其他部門(mén)物品，不得私藏或損壞學(xué)生會(huì )公共物品；如需調用資料，需嚴格按照檔案管理制度；
5.值班人員每次值班必須到本部門(mén)所屬文件柜中查看有無(wú)其他單位或部門(mén)發(fā)過(guò)來(lái)的文件，并視文件屬性及時(shí)知會(huì )上級或做出必要回應；
�。ㄆ撸┰u優(yōu)制度
實(shí)行年度評優(yōu)制度：
1.先進(jìn)外圍機構
參評單位為學(xué)四、學(xué)五膳委會(huì )
根據各膳委會(huì )開(kāi)展“大學(xué)生之家”活動(dòng)和其他各項常規活動(dòng)的情況，由飯堂經(jīng)理及各院系代表評分，由生活部干事進(jìn)行統分。
2.在學(xué)年末，生活部將根據本部門(mén)成員在本學(xué)年中的表現，作出相應評優(yōu)，評出“生活系統優(yōu)秀學(xué)生干部”及“生活系統工作積極分子”若干。
�。ò耍┤肆Y源管理制度
校會(huì )及本部門(mén)每次大型活動(dòng)的人員調配采取個(gè)人責任制，由分管人力資源的副部長(cháng)負責本部門(mén)的人員安排，確保工作人員與機動(dòng)人員的數量，確保出席情況。本部門(mén)各成員須按時(shí)出席并完成工作。此項將作為評選“部門(mén)之星”的參考。
�。ň牛┞�(lián)絡(luò )制度
本部門(mén)實(shí)行部長(cháng)通告分管副部長(cháng)，分管副部長(cháng)下達至各干事的聯(lián)絡(luò )制度（如因工作需要，可實(shí)行直接聯(lián)絡(luò )）。
二、外部管理制度
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1. 各院系學(xué)生會(huì )生活部受本部門(mén)領(lǐng)導；
2. 各院系必須完成本部門(mén)下達的工作任務(wù)，并在每學(xué)期開(kāi)學(xué)兩周內向本部門(mén)遞交其部門(mén)學(xué)期工作計劃，在期末考試周前兩周向本部門(mén)遞交其學(xué)期工作總結。
3. 各院系要積極配合《飲食天地》雜志社，落實(shí)好每一期雜志的派發(fā)工作。
�。ǘ⿻�(huì )議制度
1. 本部門(mén)每學(xué)期召開(kāi)兩次生活系統擴大會(huì )議，各學(xué)院學(xué)生會(huì )生活部部長(cháng)就各自的學(xué)期工作計劃及總結作匯報；
2. 各學(xué)院學(xué)生會(huì )生活部部長(cháng)必須到會(huì )；
3. 會(huì )議實(shí)行考勤制，所有到會(huì )人員必須在會(huì )議開(kāi)始前十分鐘到場(chǎng)簽到；有特殊原因不能到會(huì )的院系因履行請假手續；
4. 在擴大會(huì )議中無(wú)故不到的院系，每次在年度評優(yōu)中扣5分，次數連續達三次者，通告其院系輔導員，由輔導員進(jìn)行批評教育。
�。ㄈ┰u優(yōu)制度
1.“大學(xué)生之家”評優(yōu)：
評優(yōu)單位為生活部干事、飯堂有關(guān)負責人及各學(xué)院負責人；
實(shí)行打分制評分，由生活部干事進(jìn)行分數統計（詳見(jiàn)“大學(xué)生之家”活動(dòng)評分表）；
2．“年度調研活動(dòng)”評優(yōu)：
根據各院系在活動(dòng)中的表現，包括調查問(wèn)卷的下發(fā)和回收情況，問(wèn)卷數據統計情況等，由調研小組一起討論，評定，相應地在年度院系評優(yōu)中加分；
3. 在本部門(mén)舉辦的各大型活動(dòng)結束后，本部門(mén)也將依其性質(zhì)對參與活動(dòng)的各院系作出評優(yōu)，并相應地在年度院系評優(yōu)中加分；
4. 年度將評出先進(jìn)院系三個(gè)、優(yōu)秀學(xué)生干部和工作積極分子若干。
�。ㄋ模┞�(lián)絡(luò )制度
外部聯(lián)絡(luò )實(shí)行對具體對象定人負責的聯(lián)絡(luò )制度，以確保信息傳達到位、無(wú)誤。
工作管理制度2
1、凡公司員工，須嚴格遵守公司的有關(guān)規定，遵守國家相關(guān)計算機行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的法律法規，如《計算機軟件保護條例》、《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡(luò )國際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規定》等，不得從事危害國家和公司利益的活動(dòng)。
2、員工應遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機密信息。
3、凡公司員工，需努力樹(shù)立敬業(yè)精神，按時(shí)完成本職工作任務(wù)，同事間彼此樹(shù)立精誠團結的精神，塑造企業(yè)積極進(jìn)取、講求效率的工作氛圍。
4、公司按國家規定實(shí)行雙休日及節假日放假，不得無(wú)故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節假日輪流替換。正常上班時(shí)間：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30(每日7小時(shí))。事假或病假必須提前通知主管人員或辦公室人員。
5、非白班的公司員工，無(wú)特別任務(wù)外出的，上下班時(shí)間以白班時(shí)間為原則安排，每周工作時(shí)間控制在40-44小時(shí)之內。
6、出差人員除正常開(kāi)支外，每人每日補助費為100元。
7、公司鼓勵購買(mǎi)和開(kāi)發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)參考資料，可在審批并登記后全額報銷(xiāo)。
8、日常因公事的交通費用可全額報銷(xiāo)。
9、為了避免上班時(shí)間受到聊天的干擾，而又要保持內部通信的順暢。所有員工在上班時(shí)間內必須連接到內部oicq服務(wù)器，除特批人員，一律不準連接外部oicq服務(wù)器。
10、公司員工不允許在外兼職。
11、周一到周五，除和項目有關(guān)的需要外，不允許在辦公室玩游戲。
12、除因工作需要外，避免在公司內會(huì )客，任何公司以外人員絕對禁止使用公司電腦。
13、上班時(shí)間內，員工不允許在開(kāi)放式辦公區吸煙。
14、下班后員工一律要把個(gè)人pc機關(guān)閉，嚴禁不工作的個(gè)人pc機通宵開(kāi)機。
15、未經(jīng)當事人同意，不得亂開(kāi)其他人的個(gè)人pc機。
16、員工要遵守公司的文件審批、報銷(xiāo)審批、付款審批、辦公品領(lǐng)用等其他日常工作制度。
17、凡發(fā)現違反以上工作制度者，首次批評，二次警告，三次酌情罰款，屢次違反不改者公司將給予行政處分，情節嚴重者作開(kāi)除處理。
工作管理制度3
1、總則
1.1景區應規范領(lǐng)票、售票、檢票等項工作，使游客滿(mǎn)意進(jìn)入景區旅游。
1.2票務(wù)中心負責景區門(mén)票和景區內演出活動(dòng)門(mén)票的售票工作及景區的入園檢票工作。
2、領(lǐng)票
根據景區有關(guān)票務(wù)工作的管理規定，負責票務(wù)工作的員工到財務(wù)管理部門(mén)票庫領(lǐng)取本崗位所需的各種票據，票據應當場(chǎng)點(diǎn)清并核對票號。
3、售票
3.1售票員按景區有關(guān)票務(wù)的規定向游客出售景區的門(mén)票及其他項目的演出票。
3.2售票工作應實(shí)行規范化管理，保證熱情禮貌，售票快速準確。
3.3售票員交接班時(shí)，應當面點(diǎn)清票據數量，登記票據編號，清點(diǎn)票款數額，并填寫(xiě)交接班記錄。
3.4所售票據的價(jià)格應在明顯的地方予以標示，如價(jià)格變動(dòng)，應及時(shí)予以通告。
3.5售票員按景區現金管理的有關(guān)規定上交售票款項，如出現假幣、短款現象，由當值售票員負責。
4、檢票
4.1景區應規范檢票工作管理，檢票員根據景區票務(wù)管理規定，為持有有效門(mén)票的游客提供檢票服務(wù)。
4.2檢票員為符合景區免費入園規定的游客提供免費放行服務(wù)。
4.3檢票員應通過(guò)培訓和學(xué)習熟悉各種票據，針對不同游客準確放行。
4.4對于購錯票的游客，檢票員應禮貌地為其辦理補票手續。
4.5檢票員應熟悉了解有關(guān)信息和相關(guān)知識，給游客必要的提示和咨詢(xún)解答。
4.5當景區采用自動(dòng)檢票設備以后，維護人員應隨時(shí)監控設備的運行情況，確保其正常使用。
工作管理制度4
1.了解轄區內婦女健康狀況，掌握孕產(chǎn)婦死亡情況，分析死亡原因，制訂有效的干預措施。
2.監測對象為轄區內（不管其戶(hù)口所在地）死亡的孕產(chǎn)婦。孕產(chǎn)婦死亡是指從妊娠期開(kāi)始至產(chǎn)后42天內死亡者，包括妊娠各期和不同部位，凡與妊娠有關(guān)或因妊娠病情加重及治療上的原因造成的死亡，但不包括妊娠各期的意外死亡和外地來(lái)克就醫而死于本市者。
3.發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡的醫院負責填寫(xiě)《孕產(chǎn)婦死亡病歷報告》，并報市婦幼保健所。在家死亡或途中死亡的孕產(chǎn)婦，由死亡孕婦所在轄區的社區衛生服務(wù)中心（站）負責填報《孕產(chǎn)婦死亡病歷報告》。
4.凡發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡的機構，應在24小時(shí)內以電話(huà)或以《孕產(chǎn)婦死亡報告卡》形式報市婦幼保健所；在一周內將《孕產(chǎn)婦死亡病歷報告》上報市婦幼保健所。以上年10月1日—當年9月30日為一個(gè)統計年度。
5.加強孕產(chǎn)婦死亡補漏、質(zhì)控工作的管理，孕婦產(chǎn)婦死亡病例要經(jīng)過(guò)醫院、市級圍產(chǎn)保健協(xié)作組二級評審，質(zhì)控和死亡評審做到有記錄可查。
工作管理制度5
1、保守國家秘密關(guān)系國家的安全和利益，是每位國家工作人員的義務(wù)和職責，各部室工作人員必須嚴守黨和國家的秘密，遵守保密守則，按照<保密法>規定程序依法辦事。
2、單位工作人員必須做到:不該說(shuō)的秘密，絕對不說(shuō);不該問(wèn)的秘密，絕對不問(wèn);不該看的秘密，絕對不看;不該記錄的秘密，絕對不記錄;不在非保密本上記錄秘密;不在私人通訊中涉及秘密;不在公共場(chǎng)所和家屬、子女，親友面前談?wù)撁孛?不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料;不在普通電話(huà)、明碼電報、普通郵局傳達秘密事項;不攜帶秘密材料游覽、參觀(guān)、探親、訪(fǎng)友和出入公共場(chǎng)所。
3，建立健全收發(fā)文制度，各部室要有專(zhuān)人負責履行文件登記、管理和清退工作，發(fā)現屬于國家秘級文件資料丟失、被竊、泄密時(shí)，必須立即報告，及時(shí)追查，力挽損失。
4，各部門(mén)年終清退與本部門(mén)無(wú)關(guān)的并無(wú)保存價(jià)值的文件和一些刊物，必須進(jìn)行銷(xiāo)毀或碎紙處理，不得擅自出售。
5、檔案專(zhuān)、兼職管理人員對秘密檔案材料應嚴加管理，嚴格傳遞、借閱手續，如需借閱者，須經(jīng)分管領(lǐng)導批準，并在檔案閱覽室內查閱，不準帶出檔案室，不準摘抄;檔案人員未經(jīng)批準，不得擅自擴大利用范圍，以確保檔案的安全。
6、涉密計算機確定專(zhuān)人負責日常的應用管理。凡秘密數據的傳輸和存貯均應采取相應的保密措施，錄有涉密文件的移動(dòng)存儲介質(zhì)要妥善保管，嚴防丟失。
工作管理制度6
1、學(xué)院涉外接待部門(mén)在接待參觀(guān)的外賓、外籍專(zhuān)家、外籍教師等涉外人員來(lái)院之前,必須與保衛處聯(lián)系,由保衛處協(xié)助外事辦公室共同做好安全保衛工作。
2、外賓參觀(guān),外事辦公室要事先通知有關(guān)部門(mén),做好接待準備工作,保衛處會(huì )同接待部門(mén)檢查保衛措施落實(shí)情況。
3、在外事活動(dòng)中,外事辦公室要教育所有接待、服務(wù)人員遵守外事紀律,注意保密工作,做到“內外有別”。既要熱情周到,又要維護國家安全,防止泄密。
4、外籍人員來(lái)校參觀(guān)、講學(xué)、任教、住宿、用餐、乘用、旅游、文化娛樂(lè )、體育活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節的保衛工作按照“誰(shuí)主辦,誰(shuí)負責”的原則,由外辦和保衛處互相配合,檢查落實(shí)。
5、涉外工作中發(fā)生刑案,治安事件,由保衛處和公安機關(guān)查辦。
工作管理制度7
(一)、倉庫管理人員要嚴格執行各類(lèi)物資、器材的收發(fā)、領(lǐng)、退核制度，做到帳、卡、物相符。金、銀等貴重金屬、易燃易爆和劇毒物品實(shí)行：雙從管理、雙人鎖、雙人帳目、雙人收發(fā)、雙人清退的“五雙”制度。提貨單據、憑證、印章專(zhuān)人保管，班后鎖入櫥內。已發(fā)貨的單據須當場(chǎng)加蓋注銷(xiāo)章或有發(fā)貨人簽名，并每日裝訂成冊，以備查考。
(二)、庫內不設更衣室、休息室，辦公室不準住人，不準用可燃料搭建擱層。庫房?jì)鹊募庸らg和發(fā)貨、保管員辦公室應當單獨設置或與庫房有隔離設施。除經(jīng)消部門(mén)許可外，不準在庫房周?chē)罱ㄘ浥�、堆放易燃易爆物品，保持庫內外主要過(guò)道暢通。經(jīng)常保持庫區和庫房的整潔、對散落的易燃、可燃物品和庫區的雜草應當及時(shí)清除。嚴禁庫內吸煙。危險品庫區不準吸煙、用火。
(三)、庫房?jì)炔粶适褂玫怄u燈和電爐、電熱杯等電器設備，不準用可燃材料做燈置，不應當使用超過(guò)60瓦以上的燈炮，燈頭等物品應保持安全距離，庫房?jì)炔粶始茉O臨時(shí)電線(xiàn)。
(四)、庫房(含門(mén)、窗)必須安全牢固。易于侵入的窗戶(hù)需加裝鐵柵欄等防范設施，庫房門(mén)配備大號掛鎖。倉庫必須制定倉庫管理、防火、防爆、防盜、防破壞等安全防范制度和工作人員守則。倉庫工作人員必須堅守崗位，不準擅離庫房，無(wú)關(guān)人員不得入內，離庫時(shí)閉離、鎖門(mén)、斷電。
工作管理制度8
一、業(yè)務(wù)收入管理
醫院所有的業(yè)務(wù)收入必須通過(guò)收費部門(mén)，各收費室必須按照收費登記表所列項目，對每一張處方或其他業(yè)務(wù)收入款項進(jìn)行逐項登記，收款后給交費人開(kāi)據有效發(fā)票，每天中午藥房交班前與藥房核對后結帳，除特殊情況及銀行原因以外當天的業(yè)務(wù)收入款項，當天必須存入銀行，不準坐支或挪作他用。
二、業(yè)務(wù)及費用支出
�。�、藥品衛生材料采購的管理
各組長(cháng)及藥房負責人，因開(kāi)展業(yè)務(wù)需購進(jìn)藥品或衛生材料，先填制《藥品材料采購計劃》一式三份，交藥事管理委員會(huì )審批后由單位統一購進(jìn)；藥品或衛生材料購回后，由藥品庫房負責人及組長(cháng)清點(diǎn)、簽字后填寫(xiě)藥品入庫單一式二份，單位統一結算。
�。�、費用報銷(xiāo)
�。粒簽閭�(gè)人目的：職稱(chēng)評定及考試、繼續教育、自學(xué)考試、函授教育、電大、夜大、或證件填發(fā)為個(gè)人名字考試學(xué)習等發(fā)生的差旅費不能報銷(xiāo)，也不能報銷(xiāo)其他任何費用。
�。拢和ㄟ^(guò)單位安排的其他不同形式的醫學(xué)講座、學(xué)習、學(xué)術(shù)交流會(huì )議等。在報銷(xiāo)會(huì )議費時(shí)，應有稅務(wù)部門(mén)印章的正式單據，并附會(huì )議通知文件或復印件。
�。�、差旅費的報銷(xiāo)
�。粒郝毠ひ蚬霾顖箐N(xiāo)標準嚴格按照縣委、縣府縣財政局文件規定。
�。拢阂蚬霾蠲咳嗣刻熳∷拶M最高：省外一般地區30。00元，省外經(jīng)濟特區35。00元，成都市區25。00元，省內其余地市州（包括綿陽(yáng)市）1500元，北川縣城12。00元，北川縣的各區鄉10。00元。
�。茫鹤∷拶M只按規定標準報銷(xiāo)，因公派出參加各種講座、學(xué)習、學(xué)術(shù)交流或會(huì )議，不得按召開(kāi)單位超標準收取住宿費的票面處理，超過(guò)標準部份一律由當事人處理。
�。模阂蚬霾蠲咳嗣刻煸谕境霾钛a助或住勤補助（每天每人只能填報其中一項）：省外一般地區10。00元，省外經(jīng)濟特區15。00元，省內8。00元，綿陽(yáng)市5。00元，縣內4。00元，小壩轄區內1。00元，本鄉內無(wú)補助；往返區間車(chē)票及往返市內公共汽車(chē)票據實(shí)報銷(xiāo)，包括三輪車(chē)及中巴車(chē)在內的出租車(chē)費一律拒報。出差人員返回單位后，半個(gè)月內必須結清包括差旅費在內的經(jīng)濟手續，過(guò)期不愿意報銷(xiāo)差旅費者作為自動(dòng)放棄處理，以后不再補報。
�。�、公務(wù)接待費
加強內部財務(wù)管理和費用開(kāi)支管理，接待費開(kāi)支總額不得超過(guò)本單位全年公務(wù)費的２％，接待費財務(wù)上單獨列項反映。
�。�、獎金、取暖費及職工醫藥費
�。粒邯劷痖_(kāi)支：除工資、醫藥費、取暖費及特殊規定（需另附批準文件）外，所有發(fā)放的個(gè)人部份應視為獎金，其發(fā)放標準按文件之規定，全年發(fā)放月獎、年終獎及其他名稱(chēng)的獎金，總額度不超過(guò)全院增收節支總額的28％。按稅務(wù)部門(mén)規定，月工資超過(guò)國家平均水平者，進(jìn)行納稅，并由納稅人主動(dòng)繳納。
�。拢喝∨M開(kāi)支：從上年的12月、次年的元月和2月，標準每職工每月10。00元。
�。茫郝毠めt藥費：由醫院義務(wù)代管，由職工個(gè)繳納特殊醫療保險，同時(shí)按年度職工本人工資總額的2由個(gè)人計繳；按全院職工年工資總額的6由單位繳納。
職工門(mén)診及住院發(fā)生的醫療費用，按北川縣社會(huì )保障局文件規定執行。年末時(shí)，職工將手續齊備的醫療費單據主動(dòng)交到財務(wù)處，由醫院歸集后到縣社保局報領(lǐng)費用，醫院不越權為職工墊支或報銷(xiāo)任何醫療費用。
�。�、職工因病或生小孩不能上班（生小孩假期為75天，難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)或雙胞胎增加15天），工齡在10年以上者，享受下列工資待遇，工齡不滿(mǎn)10年遞減總額10。
�。粒翰荒苌习嗟膬蓚�(gè)月內執行：固定工資＋活工資。
享受護士工資系列的職工需要重新計算活工資，以下相同。
�。拢簭牡谌齻�(gè)月起執行：（固定工資＋活工資）×90。
�。茫簭牡诹鶄�(gè)月起執行：（固定工資＋活工資）×70。
�。模簼M(mǎn)一年起執行：（固定工資＋活工資）×50。
�。牛簼M(mǎn)三年起執行：（固定工資＋活工資）×40。
三、職工借款
原則上職工不能借支公款，若特殊情況，例如：長(cháng)時(shí)間出差、因病住院、批準外出辦公事或批準為單位代購物品者，可由借款人開(kāi)據財政統一格式的借據，經(jīng)
院長(cháng)審批后，出納方可支借款項－－出納無(wú)權私借公款，返回單位后及時(shí)歸還借款，逾期一個(gè)月未歸還者單位（出納）有權在次月工資中抵扣。職工因私有急事，除上述手續外，一般情況預借款金額不得超過(guò)職工本人次月工資的50。
四、醫療設備、一般設備等固定資產(chǎn)的管理
科室購進(jìn)醫療設備或一般設備，先由科室負責人遞交書(shū)面申請，經(jīng)院務(wù)委員會(huì )討論后由醫院統一購置，實(shí)物購回由科室或驗收人在憑證（或調撥單）上簽字。
五、財務(wù)監督與管理
財會(huì )部門(mén)除每月向縣衛生局報送會(huì )計報表和軟盤(pán)外，每月還必須為院長(cháng)提供會(huì )計報表，同時(shí)在院務(wù)委員會(huì )（或職工會(huì )）上公布、宣傳、講解有關(guān)財務(wù)政策或收支情況，提出合理化建議，院務(wù)委員會(huì )主動(dòng)征求職工對財務(wù)工作的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現、糾正、處理問(wèn)題。
六、報銷(xiāo)程序
除專(zhuān)用特殊憑證外，報銷(xiāo)憑證必須是經(jīng)稅務(wù)部門(mén)確認、蓋有稅務(wù)公章字樣的稅務(wù)憑證，嚴禁各種白條子入帳。
除購入本地中藥可由稅務(wù)部門(mén)開(kāi)票以外，放射材料、檢驗材料、Ｂ超材料、五官材料、婦科材料、外科材料及其他各種衛生材料等，必須有專(zhuān)用或專(zhuān)業(yè)發(fā)貨票，只有稅務(wù)發(fā)票而無(wú)專(zhuān)業(yè)、無(wú)專(zhuān)用發(fā)票無(wú)效。
各科室及職工個(gè)人一般性正常的業(yè)務(wù)開(kāi)支，持有效合法的報銷(xiāo)憑證，需有經(jīng)辦人（小組公共性支出由組長(cháng)）、證明人簽字后，交財務(wù)會(huì )計審核，再由院長(cháng)審查批準后報銷(xiāo)。
工作管理制度9
一、經(jīng)營(yíng)定位
1.優(yōu)越的地理位置
XXX華庭住宅小區位于XX縣城,長(cháng)安路東側、海興中路北側、棗北路西側、鹽北河南側,用地規整,交通便利,可以說(shuō)是市商業(yè)圈的中心位置,是商家選址辦公的上風(fēng)上水之地。
2.銷(xiāo)售的商業(yè)化定位
針對XXX華庭住宅小區自身的物業(yè)特點(diǎn),及其所在的地理位置周邊的環(huán)境,應該確定其銷(xiāo)售方向為住宅樓、商業(yè)性寫(xiě)字樓、大中企業(yè)辦公,及與金融密切相關(guān)的商業(yè)型辦公,如銀行、保險、證券等。
3.選好進(jìn)駐商家,將名物業(yè)加名店的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái),以進(jìn)一步做好銷(xiāo)售、招商。
二、銷(xiāo)售的整體策劃
根據市XXX華庭住宅小區小區建設的工程進(jìn)度和實(shí)際情況,年月日實(shí)行前期物業(yè)管理,我公司接到中標通知書(shū)后,按照標書(shū)上的承諾立即組建物業(yè)管理處。與此同時(shí),配合業(yè)主或接受業(yè)主的委托,實(shí)行銷(xiāo)售策劃、銷(xiāo)售宣傳、接待業(yè)戶(hù)現場(chǎng)勘察、銷(xiāo)售實(shí)施及完成業(yè)戶(hù)入伙等工作。
1.成立銷(xiāo)售工作小組和專(zhuān)用的辦公地點(diǎn)
物業(yè)管理處在對市XXX華庭住宅小區小區進(jìn)行前期管理的同時(shí),成立銷(xiāo)售工作小組,組長(cháng)由物業(yè)管理處經(jīng)理?yè)?組員由具有銷(xiāo)售經(jīng)驗的人員、工程技術(shù)人員和管理員組成。
辦公地點(diǎn)應設立在小區的醒目的地方,為獨立辦公室,做出清晰可見(jiàn)的標識,以方便業(yè)戶(hù)。
2.銷(xiāo)售策劃階段
銷(xiāo)售策劃階段主要是銷(xiāo)售前的準備工作,內容包括建立租賃房屋清冊、劃分等級和價(jià)格、制定銷(xiāo)售辦法并報上級主管部門(mén)審批、完成宣傳策劃(銷(xiāo)售公告)、完成《業(yè)戶(hù)手冊》等一系列準備工作。
2.1 建立售租房屋清冊
在征得業(yè)主同意后,可與業(yè)主一起或接受業(yè)主的委托,清點(diǎn)租賃房屋的套數,劃分等級,從租賃房屋的朝向問(wèn)題和面積、結構等方面來(lái)考慮,將租賃房屋暫時(shí)劃分為三個(gè)不同等級(不同等級單位價(jià)格不同)。準確無(wú)誤地清點(diǎn)后,建立租賃房屋清冊,項目包括:面積、面向、室內已安裝的裝飾、裝修家具、衛生潔具等,作為對向出租的基本資料。
2.2 確定銷(xiāo)售房屋的等級和價(jià)格
將租賃房屋暫時(shí)劃分為三個(gè)不同等級,租賃價(jià)格一般采取定價(jià)的辦法。房屋單價(jià)根據物價(jià)局的規定,經(jīng)市工商行政主管部門(mén)審批后確定價(jià)格。
2.3 制定銷(xiāo)售辦法并報上級主管部門(mén)審批
銷(xiāo)售活動(dòng),本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)、一次性定價(jià)的原則。凡符合條件的單位,不分單位注冊所在地、按租賃時(shí)間的長(cháng)短和報名先后優(yōu)先的原則。
3.完成宣傳策劃
本次借銷(xiāo)售廣泛地對外宣傳的機會(huì ),旨在樹(shù)立XXX華庭住宅小區的社會(huì )形象,展示XXX華庭住宅小區的實(shí)力。
按區域對不同的辦公物業(yè)進(jìn)行有針對性的組織宣傳推介,通過(guò)電視、報紙、雜志、戶(hù)外廣告及各類(lèi)印刷品等宣傳媒體廣為宣傳各功能區的功能及其一流的物業(yè)管理,擴大影響,吸引業(yè)戶(hù)。
3.1與電視臺聯(lián)系,制作形象宣傳片
電視臺播映宣傳片的時(shí)間為每天三次,每次15秒。
3.2與報紙、雜志社聯(lián)系,刊登廣告。
3.3召開(kāi)新聞懇談會(huì ),邀請市主要媒體及其他主流媒體,通過(guò)懇談形式介紹小區的良好環(huán)境。
3.4在市內主要報紙上刊登銷(xiāo)售廣告。
3.5在小區現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì ),邀請主要媒體及有意向租賃單位或個(gè)人,參加開(kāi)幕式活動(dòng)及其他采訪(fǎng)活動(dòng),宣傳小區對外租賃的優(yōu)惠政策及安全保證措施。
3.6利用網(wǎng)站,發(fā)布消息及具體的銷(xiāo)售辦法。
3.7 市區主要公交車(chē)站設置燈箱廣告。
3.8在相關(guān)銀行所在的營(yíng)業(yè)網(wǎng)站掛上巨幅廣告。
3.9在小區現場(chǎng)掛出巨幅宣傳廣告。
3.10印制宣傳廣告單。經(jīng)業(yè)主同意和有關(guān)部門(mén)批準后,派物業(yè)公司的管理員到指定的地方發(fā)放。
4.完成《業(yè)戶(hù)手冊》
內容包括:
4.1物業(yè)概況;
4.2物業(yè)管理公司簡(jiǎn)介;
4.3物業(yè)管理公司性質(zhì)和簡(jiǎn)介。包括:物業(yè)管理公司的主要負責人的'姓名、相關(guān)事務(wù)負責人的聯(lián)系方式;
4.4物業(yè)管理公司的責任。其中包括:管理服務(wù)范圍,免費服務(wù),有償服務(wù)等;
4.5業(yè)戶(hù)責任。其中包括:租賃費用的交納方式和交納時(shí)間,管理服務(wù)費交納方式和交納時(shí)間,房屋本體維修基金的交納等;
4.6防火須知;
4.7防風(fēng)、沙塵、防震;
4.8安全防范;
4.9喬遷及辦公家具搬運規定;
4.10停車(chē)須知;
4.11小區的出入管理規定;
4.12房屋用途限制;
4.13電梯使用須知;
4.14噪音騷擾規定;
4.15業(yè)戶(hù)的裝飾裝修規定;
4.16園藝綠化介紹及管理規定;
4.17環(huán)境衛生管理辦法;
4.18高空拋物的違害;
4.19小區機電設備設施簡(jiǎn)介用及用電、用水的有關(guān)規定;
4.20張貼告示海報的有關(guān)規定;
4.21投拆和建議;
4.22晾曬衣服等有關(guān)規定;
4.23突發(fā)事件的自救辦法及聯(lián)系方式。如電梯困人、煤氣中毒、觸電搶救、溺水搶救等措施;
4.24違約責任及違約解決的主要途徑。
三、銷(xiāo)售宣傳階段
根據《銷(xiāo)售策劃方案》的安排,實(shí)施宣傳。
1.接待業(yè)戶(hù)現場(chǎng)勘察和咨詢(xún)
物業(yè)管理公司的工作重點(diǎn)之一,就是熱情接待來(lái)自四面八方前來(lái)洽談和咨詢(xún)的業(yè)戶(hù),耐心細致地回答業(yè)戶(hù)提出的每一個(gè)問(wèn)題,應用調研掌握的詳實(shí)情況,真誠為業(yè)戶(hù)出謀獻策,提供參考意見(jiàn)。同時(shí)也為市XXX華庭住宅小區小區樹(shù)立良好的公眾形象。
2.接待業(yè)戶(hù)現場(chǎng)勘察
對于來(lái)到現場(chǎng)的有意向的業(yè)戶(hù),物業(yè)公司有專(zhuān)人負責接待。
(1)察看來(lái)訪(fǎng)人員的身份證或有效證件;
(2)登記來(lái)訪(fǎng)人員的姓名、單位及聯(lián)系方式;
(3)安排保安人員帶到現場(chǎng)勘察;
(4)認真、詳細回答來(lái)訪(fǎng)人員所提出的問(wèn)題,不清楚的地方需請示,不能做出錯誤的回答;
(5)記錄來(lái)訪(fǎng)人員的意
見(jiàn),所提出的要求及有意向的樓層及具體單元。
3.電話(huà)咨詢(xún)
安排專(zhuān)門(mén)接聽(tīng)電話(huà),并做好記錄。對于電話(huà)咨詢(xún)的業(yè)戶(hù),因其沒(méi)來(lái)現場(chǎng)實(shí)地考察,或者打來(lái)電話(huà)后再來(lái)現場(chǎng),更應耐心、細致、周到地做好咨詢(xún)服務(wù)。
4.建立意向業(yè)戶(hù)登記冊
由接待人員即物業(yè)公司的管理員建立意向業(yè)戶(hù)登記冊,詳細雨記錄各種信息。
四、銷(xiāo)售實(shí)施階段
1. 確定業(yè)戶(hù)名單
根據《銷(xiāo)售辦法》上規定的原則,確定業(yè)戶(hù)名單,并及時(shí)通知業(yè)戶(hù)。在確定業(yè)戶(hù)名單時(shí),應由業(yè)主參加,并對外公布,以使體現公平、公正、公開(kāi)的原則。
2.簽定業(yè)戶(hù)銷(xiāo)售(租賃)合同
根據建設部頒發(fā)的《城市商品房屋銷(xiāo)售管理辦法》及有關(guān)規定確立合同,雙方簽字、蓋章、備案。
3.辦理相關(guān)手續
在簽定合同后,積極地主動(dòng)幫助業(yè)戶(hù)辦理經(jīng)營(yíng)和入住的相關(guān)手續。
(1)交納押金;
(2)簽定《業(yè)戶(hù)公約》;
(3)業(yè)戶(hù)驗收房屋;
(4)交付鑰匙;
(5)將《業(yè)戶(hù)手冊》交給業(yè)戶(hù);
(6)發(fā)出業(yè)戶(hù)《遷入通知單》,幫助業(yè)戶(hù)辦理入住后辦公(開(kāi)業(yè))所需的事項。
五、完成業(yè)戶(hù)入伙階段
1.做出入伙方案。主要包括:
(1)做出明顯的指引標識;
(2)入伙車(chē)輛的引導工作;
(3)保安的安全保衛工作;
(4)入伙期的日常保清工作;
(5)辦公家具的包裝物及雜物的及時(shí)收拾工作;
(6)協(xié)助物品的搬運及擺放工作;
(7)小區區內搬運小車(chē)及搬運工具的配備準備工作;
(8)水電工的供水、供電的保障工作;
(9)歡迎入伙的準備工作;
(10)確定入伙時(shí)間。
2.每個(gè)房間的通電、通水檢查和最后一次清潔開(kāi)荒
在入伙的前一個(gè)星期,由工程部主管帶領(lǐng)水電維修人員,對供電供水情況進(jìn)行每個(gè)房間的仔細檢查,以確定入伙后水電暢通。
在入伙的前一個(gè)星期,在水電維修人員檢查后的房間,進(jìn)行最后一次的清潔開(kāi)荒,然后關(guān)閉門(mén)窗,鎖好房門(mén)。
3.掛彩旗等迎接準備工作
在入伙的前二天,我們根據事先的準備安排,做好入伙歡迎工作。
(1)在小區現場(chǎng)的主要出入口掛職出橫幅標語(yǔ);
(2)在南北方向的兩個(gè)門(mén)口設置充氣拱門(mén);
(3)在小區的四周設立彩旗;
(4)在建筑物的周?chē)鷳覓鞖馇虻取?/p>
4.現場(chǎng)的保障及配合
按照《入伙方案》中的相關(guān)內容,入伙的當天和入伙階段,切實(shí)做好現場(chǎng)的保障和配合工作,以使業(yè)戶(hù)方便、快捷、安全、省時(shí)、省力地順利地入住。
六、空房管理辦法
1、管理要求
1.1管理處每月對空關(guān)房的管理情況進(jìn)行抽查,督促管理處做好空關(guān)房的日常安全巡視及停電、停水管理,實(shí)施空關(guān)房日常維護,確保能隨時(shí)投入使用,每月末將空關(guān)房的動(dòng)態(tài)情況記錄在案。
2、空關(guān)房日常管理
2.1每月一次巡查空關(guān)房?jì)雀鞑课辉O備、設施和上下水管道,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修復。
2.2做好空關(guān)房的定期清潔工作,確保室內干凈。
2.3每年春、秋兩季要做好空關(guān)房的通風(fēng)工作,防止室內墻面霉變。
2.4空關(guān)房巡視中發(fā)現問(wèn)題一般情況三天內予以解決,特殊情況安排計劃整改。
2.5任何部門(mén)不得擅自使用空關(guān)房,如確需使用應報開(kāi)發(fā)商審批。
3、空關(guān)房屋管理收費
工作管理制度10
1．上級衛生主管部門(mén)與健康教育專(zhuān)業(yè)機構的指導下，社區衛生服務(wù)中心（站）要明確各級各類(lèi)衛生技術(shù)人員健康教育職責，建立健全健康教育工作網(wǎng)絡(luò )，制定工作計劃，定期召開(kāi)例會(huì )，組織衛生技術(shù)人員積極參與社區居民健康教育工作。
2．康教育人員落實(shí)，健康教育工作做到有計劃、有記錄、有總結，健康教育工作檔案規范。
3．用健康教育專(zhuān)欄，定期刊出疾病預防與保健健康知識，每二個(gè)月至少更換一次；為社區居民舉辦疾病預防與控制健康知識講座，每月至少一次。
4．立社區居民健康檔案，向社區居民發(fā)放有針對性的疾病預防與保健的健康教育處方及各種健康教育宣傳資料。
5．用病人就診、家庭病床、上門(mén)巡診、健康教育咨詢(xún)等各種時(shí)機，開(kāi)展疾病預防與保健的健康教育服務(wù)。
6．斷加強健康教育業(yè)務(wù)學(xué)習，認真參加有關(guān)機構組織的健康教育培訓，不斷提高健康教育工作水平。
7．整保存健康教育計劃、宣傳板小樣、工作過(guò)程記錄及效果評估等資料。
工作管理制度11
一、總則
1、規范公司物資采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售的管理，確保公司采購物資質(zhì)量可靠、價(jià)格優(yōu)惠，產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤最大化。
2、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范本）信息，準確全面向公司和生產(chǎn)部門(mén)反饋市場(chǎng)信息，加強對產(chǎn)品用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)，了解用戶(hù)要求。
二、采購職責的劃分
1、辦公室低值易耗品和員工食堂膳用物質(zhì)的采購，由綜合部擬定計劃報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
2、機械設備、基建綠化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等物質(zhì)采購，由供銷(xiāo)部擬定計劃報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
三、采購報批程序
1、部門(mén)根據生產(chǎn)計劃、實(shí)際需要以及庫存情況每月xxx日前申報次月的采購計劃（申請采購計劃應列明采購物品的名稱(chēng)、規格型號、數量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計價(jià)值、交貨日期、用途等）由供銷(xiāo)部長(cháng)匯總后，編制采購計劃，報總經(jīng)理批準后執行。
2、未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時(shí)采購申請需根據需求物品的性質(zhì)和權屬向綜合部、供銷(xiāo)部提交申請，并經(jīng)初審后報總經(jīng)理批準。
3、供銷(xiāo)部門(mén)在采購前須將采購計劃或申請，會(huì )同財務(wù)部進(jìn)行比價(jià)；在執行采購計劃或申請的同時(shí)，供銷(xiāo)部門(mén)應對新采購物品進(jìn)行詢(xún)價(jià)或實(shí)地調查。
4、價(jià)值在2千元以上的維修、xxx萬(wàn)元以上的單臺（套）設備的采購需三家以上的供應商進(jìn)行報價(jià)比價(jià)；xxx萬(wàn)元以上的必須采取招標方式采購�！恫少徍贤沸纬珊�，原件交綜合部存檔。
5、對常用大宗原輔材料實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購，公司根據市場(chǎng)行情來(lái)確定采購價(jià)格和供應商。市場(chǎng)行情在已定價(jià)格基礎上，如屬?lài)艺哒{整等客觀(guān)原因所致采購價(jià)格上漲，經(jīng)公司董事長(cháng)會(huì )或總經(jīng)理辦公會(huì )研究后，價(jià)格可以上調。
xxx中礦礦業(yè)有限公司制度匯編
6、供銷(xiāo)部門(mén)根據批準的采購計劃xxx采購，除零星采購外，批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )審。在采購合同有效期內，若因市場(chǎng)行情發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準可以與供貨商簽訂《調價(jià)協(xié)議》，并報請財務(wù)部門(mén)備案。
7、采購物資運到本公司時(shí)，先由供銷(xiāo)部門(mén)對照采購計劃，經(jīng)確認無(wú)誤后交質(zhì)檢部部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，驗收完畢后出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由倉庫保管點(diǎn)數入庫并辦理入庫手續，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。
四、采購物資款的支付
1、無(wú)論是現款采購還是賒購，在結算付款時(shí)均需由供銷(xiāo)部門(mén)填開(kāi)《付款申請單》，需相關(guān)部門(mén)審核后連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后，財務(wù)人員方可付款。
2、采購xxx按規定能夠取得增值稅專(zhuān)用xxx的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅xxx。
3、財務(wù)部在對采購物品結算付款時(shí)，應當認真審核《材料請購單》、《采購合同》、《采購計劃單》、《付款申請單》、《入庫單》、《xxx》等有關(guān)單據，賬目結算不清或未按合同規定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規定的結算憑證，財務(wù)部門(mén)不得辦理相關(guān)手續。
4、低值易耗品、員工食堂膳用物質(zhì)采購款的支付采取預付月清制。
五、產(chǎn)品銷(xiāo)售管理
1、公司對公司產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)行目標任務(wù)責任制。
2、對所有供應商的經(jīng)營(yíng)情況、終端用戶(hù)情況、競爭對手的產(chǎn)品結構及銷(xiāo)售狀況以及當地市場(chǎng)情況等信息，供銷(xiāo)人員必須了如指掌。
3、供銷(xiāo)人員不能私自收取供應商回款和貨款，若遇特殊情況必須收取的應及時(shí)將該款項匯回公司。
4、供銷(xiāo)人員在工作推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的費用需事先向公司領(lǐng)導請示。
5、供銷(xiāo)人員不得擅自超越常規與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)談判，超越常規的條款與價(jià)格應事先征得供銷(xiāo)部長(cháng)的同意，并由其指導談判。
6、對于任何客戶(hù)提出的特殊費用（如市場(chǎng)促銷(xiāo)費用、臨時(shí)雇傭人員等費用）要求必須在征得公司領(lǐng)導同意的情況xxx可承諾
7、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導請示后方可執行，違反規定造成損失的，由責任人賠償損失
8、正式《銷(xiāo)售合同》形成后，《銷(xiāo)售合同》形成后，原件交綜合部存檔。若無(wú)正當推遲理由，銷(xiāo)售人員應在一個(gè)工作日內xxx發(fā)貨。
工作管理制度12
1、外國文教專(zhuān)家管理辦公室成員應根據文件規定，明確分工，責任到人。
2、嚴格貫徹執行黨和國家的對外方針政策及有關(guān)規定，并根據我校外事工作的具體情況制定和完善涉外工作的各項規章制度，負責協(xié)調各部門(mén)的貫徹執行情況。
3、做好外事歸口管理工作。認真做好外教的選聘及合同簽訂工作。審核、辦理外國專(zhuān)家來(lái)華工作的有關(guān)手續和證件。
4、做好外教的工作及日常生活保障工作，確保外教在校期間工作及生活舒心。
5、嚴格按照合同安排外教的教學(xué)工作，及時(shí)告知外教有關(guān)教學(xué)、作息時(shí)間及節假日等事宜。
6、負責審定外教的教學(xué)計劃、教學(xué)內容和教材，了解和檢查外國專(zhuān)家教學(xué)進(jìn)度，并對外國文教專(zhuān)家的課程課件進(jìn)行指導和存檔。
7、建立聽(tīng)課和評估制度，及時(shí)了解外教的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)效果。
8、妥善安排好學(xué)期和年度外國專(zhuān)家考核工作，制定相應表格并進(jìn)行教學(xué)比武和表彰。
9、做好外國專(zhuān)家調研工作，為學(xué)校外事決策提供意見(jiàn)和建議。
10、負責組織接待來(lái)我校參觀(guān)指導的其他重要貴賓；接待來(lái)我校進(jìn)行外事公務(wù)活動(dòng)的政府工作人員；統籌安排校黨政領(lǐng)導會(huì )見(jiàn)外國專(zhuān)家和會(huì )談禮儀等有關(guān)事宜。
工作管理制度13
所內各部門(mén)：
為維護良好的園區秩序，創(chuàng )建安全、和諧、文明的工作環(huán)境，經(jīng)綜合管理處起草，所職代會(huì )主席團討論通過(guò)和所務(wù)會(huì )批準，現將《進(jìn)一步規范文化路園區工作區車(chē)輛管理規定》印發(fā)給你們，請遵照執行。
研究所進(jìn)一步規范文化路園區工作區車(chē)輛管理規定：
1、機動(dòng)車(chē)駕駛人在工作區內自覺(jué)遵守金屬所關(guān)于車(chē)輛管理規章制度，自覺(jué)接受保衛、保安、門(mén)衛人員安全檢查。
2、持有我所內部通行證或臨時(shí)通行證的機動(dòng)車(chē)，進(jìn)入工作區后請按規定停放車(chē)輛。依據先到先停的原則，職工可自行選擇地下或地上車(chē)位停車(chē)。
3、工作區主干道兩側、人行道、消防通道、禁停區（黃格內）禁止停放任何車(chē)輛。
4、工藝樓地下停車(chē)場(chǎng)門(mén)卡管理系統升級后，所內在崗職工均可按工藝樓地下停車(chē)場(chǎng)停車(chē)卡辦理有關(guān)規定申請辦理地下停車(chē)場(chǎng)門(mén)卡，地下停車(chē)位白天向所內在崗職工開(kāi)放。
5、標注“臨時(shí)車(chē)位”和“通勤車(chē)位”的停車(chē)位，專(zhuān)供所務(wù)車(chē)輛、外來(lái)辦事車(chē)輛和所內通勤車(chē)輛臨時(shí)停放使用，禁止其他車(chē)輛停放。
6、所內工作區通行和停放的車(chē)輛，須將內部通行證或臨時(shí)通行證置于車(chē)輛前窗合適位置，以備安保辦檢查核實(shí)和管理。尚未辦理車(chē)輛通行證或通行證丟失，盡快辦理或補辦通行證（登記辦理通行證期間，可先辦理臨時(shí)通行證）。
7、工作區禁止停放外來(lái)社會(huì )車(chē)輛（來(lái)所辦事登記的車(chē)輛除外）。工作區內車(chē)輛不張貼內部通行證或臨時(shí)通行證，均視為社會(huì )車(chē)輛。
8、車(chē)間、實(shí)驗室、辦公室內禁止停放任何車(chē)輛（工作需要除外）。
9、非機動(dòng)車(chē)輛（自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)等）停放在自行車(chē)棚內或指定位置，禁止亂停亂放。
10、南門(mén)出所車(chē)輛，當對面為紅燈信號而文化路由西向東左轉彎進(jìn)所為綠燈信號時(shí)，為避免擁堵，出所車(chē)輛在南門(mén)停車(chē)線(xiàn)內等候，綠燈信號時(shí)駛出南門(mén)。南門(mén)進(jìn)出車(chē)輛，嚴禁逆行。
11、違反上述規定者，將在所內多媒體屏幕或公告欄公開(kāi)通報。
12、本規定由綜合管理處安保辦負責解釋。
工作管理制度14
一、班團、班隊計劃總結管理
各班級在每學(xué)期期初與期末，分別制定好班團，班隊計劃與總結，對沒(méi)有制訂的，按學(xué)校教導處規定的制度執行。
二、團隊活動(dòng)管理
1、各班級要認真組織學(xué)生參加團隊處舉辦的各種活動(dòng)，對無(wú)故無(wú)理未參加的班級扣該班級的操行分2分，對未按時(shí)完成的扣當周操行分1分。
2、對進(jìn)行評比的活動(dòng)，除學(xué)校獎勵外對各班級要進(jìn)行操行分獎勵。一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分。
三、升旗儀式管理制度
1、每個(gè)班級必須按時(shí)參加，未參加的扣該班級的操行分2分。
2、各班班主任必須到場(chǎng)無(wú)故不到扣該班級的操行分1分。
3、紀律要好，對吵鬧的班級扣班級紀律分1分。
4、認真唱國歌，對不唱或亂唱的班級扣班級操行分1分。
四、團隊組織管理
1、各班級在開(kāi)學(xué)兩周內，要健全班團，班隊組織對沒(méi)有設置的扣操行分1分。
2、各班級要認真協(xié)助團隊處選報紅領(lǐng)巾監督崗，鼓號隊，廣播站的人員，配合團隊處開(kāi)展工作。
工作管理制度15
本制度對公司中期、短期工會(huì )工作計劃的制定、考核控制、檢查分析等工作作了基本的規定。本制度為蒙西高新材料公司工會(huì )計劃管理C級制度。
本制度包括總則、職工合法利益和民主權利的維護、企業(yè)事務(wù)的民主管理、職工教育、職工隊伍建設、計劃生育六部分。
一、總則
工會(huì )工作是在中國共產(chǎn)黨和上級工會(huì )組織的領(lǐng)導下，根據《工會(huì )法》、《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )章程》、《職代會(huì )條例》、《基層工會(huì )工作暫行條例》等基本法規的規定，結合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略及有關(guān)政策法規，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物、信息等資源和基層工會(huì )組織的作用，進(jìn)行科學(xué)、合理的安排確定不同時(shí)期工會(huì )工作的目標，并通過(guò)目標的考核、檢查、分析等手段，在企業(yè)文化、精神文明建設等相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行控制，以確保企業(yè)向既定的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，并實(shí)現良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1、工作目標
工會(huì )是職代會(huì )的常設機構，職代會(huì )閉會(huì )期間，工會(huì )負責職代會(huì )的日常工作及職代會(huì )決議的貫徹執行。工會(huì )支持行政依法行使管理權利，組織職工參加民主管理與監督，與行政方面建立協(xié)商制度，保障職工的合法權益，調動(dòng)職工的積極性，通過(guò)“維護、參與、教育、建設”職能的發(fā)揮和創(chuàng )建特色鮮明而富有活力的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本思想
3．1工會(huì )工作的開(kāi)展要嚴格按照國家有關(guān)法律、法規進(jìn)行，要有計劃性，以確保各項工作進(jìn)行的連續性和卓有成效。
3．2工會(huì )工作的目標要緊密結合企業(yè)實(shí)際需要和時(shí)代特點(diǎn)，既要有先進(jìn)性、科學(xué)性，又要注重企業(yè)實(shí)際情況。
3．3考核的目的是促進(jìn)工作更好地開(kāi)展，因此考核的辦法和指標應建立在常規的、可實(shí)現的基礎上，并依據考核結果進(jìn)行適當獎懲。
3．4工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是“職代會(huì )決議”，每項工作從開(kāi)始、過(guò)程到結果都要以職代會(huì )決議為參照。計劃期滿(mǎn)后，職代會(huì )決議是否實(shí)現是評定工會(huì )業(yè)績(jì)的最終依據。 4．主要工作內容4．1．每年召開(kāi)一次職代會(huì )或會(huì )員代表大會(huì )，在既定決議的指導下，充分發(fā)揮基層工會(huì )組織及企業(yè)人、財、物、信息等資源制定切合實(shí)際的工會(huì )工作目標及實(shí)施步驟。
4．2．在一個(gè)工作計劃期限內，及時(shí)、有效地對計劃執行及考核情況進(jìn)行反饋、總結、
分析，以達到工作效率提高與收到實(shí)效的目的。
4．3．建立完善內部工作管理制度，確保各項工作間的協(xié)調一致。
二．職工合法利益和民主權利的維護
1。工作業(yè)務(wù)描述
維護職工的合法利益和民主權利，是中國工會(huì )組織的基本職能之一，要在維護職工政治權利的同時(shí)維護職工的勞動(dòng)權利和物質(zhì)文化利益，把參與協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系、調節矛盾作為一項重要工作，努力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和長(cháng)期穩定。 2．工作目標
通過(guò)維護職工的合法利益和民主權利，增強工會(huì )組織的吸引力和企業(yè)職工的凝聚力。
3．開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本思想
3．1．維護職能的發(fā)揮要依法按照有關(guān)程序進(jìn)行。
3．2．維護職能的重點(diǎn)是維權，即合法利益和民主權利。
3．3．維護職能的考核是促進(jìn)工作有效進(jìn)行的動(dòng)力，應定期進(jìn)行。
3．4．建立有效的維權機制。
4．主要工作內容
4．1．參與協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭議。
4．2．與行政方面建立協(xié)調制度，協(xié)商解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。
4．3．幫助和指導職工與企業(yè)行政方面簽定集體合同或其他協(xié)議，并監督執行。
三．企業(yè)事務(wù)的民主管理
1．工作業(yè)務(wù)描述及目標
工會(huì )代表和組織職工依照法律規定，通過(guò)職代會(huì )和其他形式，參加企業(yè)民主管理和民主監督，檢查、督促職代會(huì )決議的執行。
企業(yè)通過(guò)民主管理增強凝聚力和戰斗力，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
2．開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本思想
2．1．工會(huì )是企業(yè)文化的建設者和物質(zhì)文明的創(chuàng )造者，應通過(guò)靈活多樣的途徑和形式組織職工參與企業(yè)的經(jīng)濟和文化建設活動(dòng)。
2．2．按照《工會(huì )章程》、《職代會(huì )條例》、《基層工會(huì )工作暫行條例》等有關(guān)規定，結合企業(yè)實(shí)際，每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì )或會(huì )員代表大會(huì )。
2．3．民主管理的重點(diǎn)是維護職工的合法權益。
2．4．企業(yè)民主管理的層次包括基層（工會(huì )小組、工段、班組）和高層（公司級）兩個(gè)層次。
3．主要工作內容
3．1．企業(yè)高層民主管理形式主要有董事會(huì )、監事會(huì )、職代會(huì )及企務(wù)公開(kāi)制度、重大事項協(xié)商制度、領(lǐng)導干部民主評議制度等；基層民主管理則體現在基層組織的日常具體工作與事務(wù)中。
3．2．按照有關(guān)章程及制度的規定，定期召開(kāi)民主管理工作會(huì )議，并按照《組織選舉工作暫行條例》的要求和民主集中制的組織原則進(jìn)行審議與表決。
四．職工教育
1．工作業(yè)務(wù)描述及目標
對職工進(jìn)行思想政治教育，鼓勵支持職工學(xué)習文化、科學(xué)技術(shù)和管理知識，開(kāi)展健康的文化體育活動(dòng)，辦好工會(huì )文化、教育、體育事業(yè)。
2．開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本思想
2．1開(kāi)展職工教育、文體活動(dòng)要結合企業(yè)實(shí)際和時(shí)代特征。
2．2．開(kāi)展職工教育、文體活動(dòng)要與企業(yè)文化建設緊密相聯(lián)。
2．3要不斷提高文體活動(dòng)的水平，增強職工教育的深度與廣度。
2．4．對職工進(jìn)行思想政治教育。
3．主要工作內容：
3．1．協(xié)同人力資源部完成好對職工的崗前、崗中短期培訓、教育工作，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。
3．2．會(huì )同行政部做好職工的在職學(xué)歷再提高教育工作。
3．3．配合企業(yè)文化建設把思想政治工作滲透到日常工作與活動(dòng)之中。
五．職工隊伍建設
工作業(yè)務(wù)描述及目標
1．工會(huì )通過(guò)組織建設和思想建設等手段，建設一只有理想、有文化、有道德、有紀律的職工隊伍。
2．開(kāi)展業(yè)務(wù)的指導思想
2．1．通過(guò)普及工會(huì )基本知識確保上級工會(huì )組織要求的入會(huì )率，做好新會(huì )員的接收、教育工作。
2．2．注重建立和發(fā)展工會(huì )積極分子隊伍。
2．3．收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，管理好工會(huì )財產(chǎn)。
2．4．建設好基層工會(huì )組織———分會(huì )及工會(huì )小組，搞好“職工之家”的各項建設及活動(dòng)。
2．5．各級工會(huì )組織按民主集中制的原則開(kāi)展工作。
3．主要工作內容：
3．1．建立健全完善、準確的會(huì )員檔案，及時(shí)辦理職工入會(huì )、轉會(huì )手續，并在檔案中準確及時(shí)反映會(huì )員在工作、學(xué)習和生活中的相關(guān)事項。
3．2．及時(shí)發(fā)現和培養工會(huì )積極分子。
3．3．嚴格按照《工會(huì )章程》規定收支、管理和使用工會(huì )經(jīng)費和財產(chǎn)，建立經(jīng)費審查委員會(huì )和相關(guān)制度。
3．4．定期檢查、考核基層分會(huì )、工會(huì )小組有關(guān)工作開(kāi)展進(jìn)行情況。
六．計劃生育
工作業(yè)務(wù)描述及目標
1．工會(huì )通過(guò)計劃生育管理工作，在公司所在地貫徹執行我國現行計劃生育政策。通過(guò)“三為主”、“三結合”的工作方針，實(shí)現少生優(yōu)育、控制人口總量、提高人口素質(zhì)的目的。
2．開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本思想
2．1通過(guò)層層簽定《計劃生育工作目標責任制》落實(shí)并完成上級計生委的各項控制指標。
2．2．通過(guò)宣傳教育、避孕節育、經(jīng)常性工作進(jìn)行計劃生育管理。
2．3．計劃生育工作與經(jīng)濟發(fā)展、勤勞致富奔小康及建設文明幸福家庭緊密結合。
2．4．充分發(fā)揮基層工會(huì )小組的作用。
3．主要工作內容：
3．1．建立健全育齡婦女計劃生育統計檔案，確保每季度統計報表及時(shí)準確。
3．2．堅持孕前型管理，作到每季度婦檢不漏不誤。
3．3．嚴格執行國家計劃生育政策的有關(guān)規定和上級管理辦法，做好流動(dòng)人口管理工作。
4．檢查與考核
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