資產(chǎn)處管理工作計劃范文（精選10篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的資產(chǎn)處管理工作計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
資產(chǎn)處管理工作計劃 1
20xx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導和分管校領(lǐng)導的精心指導下，根據相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次x代會(huì )的工作報告和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標，以求實(shí)、創(chuàng )新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩步開(kāi)展，為創(chuàng )建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。
一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng )新資產(chǎn)管理機制
1、深入領(lǐng)會(huì )各項文件精神。組織全處職工專(zhuān)題學(xué)習《關(guān)于進(jìn)一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》等文件，結合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對性地展開(kāi)交流和討論，以便從宏觀(guān)層面科學(xué)地指導我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。
2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，資產(chǎn)所有權與使用權相分離”四個(gè)原則，結合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規范資產(chǎn)管理工作程序。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jì)效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設備投入使用后的績(jì)效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò )化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個(gè)獨立運行系統；及時(shí)更新和提供各類(lèi)數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，規范管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益
1、強化資產(chǎn)配置規劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規范資產(chǎn)配置程序和規則，統籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設備選型、性能、技術(shù)指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。
2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動(dòng)“有償使用、績(jì)效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡(luò )管理中心，建立科學(xué)的管理系統，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則，推動(dòng)共享平臺建設，真正實(shí)現“資源共享，有償使用”的績(jì)效管理目標。
�。�1）制定相應的共享鼓勵政策，實(shí)施“專(zhuān)管共用”；
�。�2）設置資源共享系統，實(shí)現所有儀器設備的終端管理和監控。
3、認真做好貴重儀器設備的績(jì)效考評工作。從“機時(shí)利用”、“人才培養”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀(guān)念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。
4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務(wù)等日常管理工作。
�。�1）抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；
�。�2）規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；
�。�3）加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；
�。�4）加強進(jìn)口儀器設備、特種設備的規范管理；
�。�5）加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作；
�。�6）加強儀器設備運行管理，強化質(zhì)保期內的維保督查和維護維修工作。
三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進(jìn)住房貨幣化改革
1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。
2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進(jìn)。
3、加強學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。
4、進(jìn)一步規范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。
5、根據學(xué)校相關(guān)會(huì )議精神，擬在東方駕校旁（原金工實(shí)習廠(chǎng)）搭建工學(xué)實(shí)訓中心，更好的'為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。
6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門(mén)別類(lèi)地建立住房檔案，并對存在的問(wèn)題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷(xiāo)工作。
7、將在職職工（20xx年前參加工作的）住房補貼盡早落實(shí)到位，認真核對，確保準確無(wú)誤的發(fā)放。
8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標采購程序，提高工作效率
1、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。
2、及時(shí)為儀器設備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。
3、加強進(jìn)口設備采購管理。積極做好進(jìn)口設備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設備的到貨周期，加快進(jìn)口設備到貨速度。
4、積極完成各類(lèi)采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
5、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡(jiǎn)化零星采購程序，督促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。
五、加強土地管理與開(kāi)發(fā)，維護學(xué)校合法權益
1、及時(shí)掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心
2、積極參與學(xué)校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門(mén)和上級主管等部門(mén)的交流，采取有效措施，維護學(xué)校合法權益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進(jìn)一步落實(shí)我校20xx年用地計劃及重點(diǎn)項目用地性質(zhì)的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。
六、加強實(shí)驗材料的管理，重視實(shí)驗室安全工作
1、加強實(shí)驗材料計劃管理，及時(shí)辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時(shí)、服務(wù)周到。
2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門(mén)的聯(lián)系，定期或不定期對危險品進(jìn)行賬物核對和現場(chǎng)督查等工作。
3、定期走訪(fǎng)學(xué)校各實(shí)驗室，及時(shí)了解實(shí)驗材料的使用動(dòng)態(tài)，積極組織召開(kāi)各類(lèi)實(shí)驗室人員會(huì )議，充分調研，完善實(shí)驗材料的管理措施。
4、規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。
�、偌訌妼W(xué)校電梯維保監控管理，防止安全事故的發(fā)生。
�、谝幏峨娞萑粘０踩芾�，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運行安全。
�、圩龊媒庸茈娞莸慕唤庸ぷ�。
�、茏龊秒娞菥S保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。
七、重點(diǎn)關(guān)注圖書(shū)館、東方學(xué)院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項目管理
1、圖書(shū)館資產(chǎn)。新圖書(shū)館建設花費1.2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書(shū)，如何盤(pán)活資源、充分發(fā)揮圖書(shū)館的作用。20xx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對現有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評；二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書(shū)，加大論證和采購環(huán)節的管理；三是配合有關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。
2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，導致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問(wèn)題總是困擾著(zhù)資產(chǎn)管理部門(mén)。因此，20xx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個(gè)清晰的定位，即互補性應予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區原則歸屬產(chǎn)權，與母體之間進(jìn)行相互置換；三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確；四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規劃（含置換計劃）；六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節各自的職責。
3、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)。一是對現有資產(chǎn)管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應設計專(zhuān)門(mén)的表格和流程予以規范；二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)查，確保后勤資產(chǎn)按規定用途發(fā)揮作用；三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。
4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺，學(xué)校投入一定經(jīng)費（包括日元貸款）購買(mǎi)儀器設備和保證日常運行。根據現有情況，一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；二是今后儀器設備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補；三是貴重儀器設備績(jì)效考評的標準如何設置；四是各實(shí)驗室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現存的一些遺留問(wèn)題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。
八、 重視實(shí)驗室建設工作 ，提高儀器設備利用率
高等學(xué)校的儀器設備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標志之一。目前隨著(zhù)高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現出來(lái)，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長(cháng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。
實(shí)驗室的建設是高校三大基本建設之一，學(xué)校領(lǐng)導和相應的職能部門(mén)要高度重視此項工作。 要根據學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規模、專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)科建設、辦學(xué)層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來(lái)源等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析。換句話(huà)說(shuō)，就是不能脫離學(xué)校的專(zhuān)業(yè)規劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實(shí)驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。
九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務(wù)形象
1、加強領(lǐng)導班子建設。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調，加強處領(lǐng)導班子自身建設，增強處領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力，努力建設一個(gè)“團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新”的領(lǐng)導班子。
2、積極組織業(yè)務(wù)培訓交流。有計劃組織處內員工進(jìn)行各種學(xué)習培訓活動(dòng)，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓和對外交流力度，創(chuàng )新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強戰斗力。
3、加強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。
5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認真做好資產(chǎn)信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
資產(chǎn)處管理工作計劃 2
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓并落實(shí)崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱(chēng)、規格型號、數量、狀態(tài)、價(jià)格、負責人及存放地，對2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。
四、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進(jìn)行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行；進(jìn)行招投標采購的資產(chǎn)，會(huì )同監察審計人員全程參與，確保招標過(guò)程的公開(kāi)、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會(huì )同財務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次，也可根據情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的`資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內容與實(shí)物是否相符，驗收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見(jiàn)報總裁處理。
九、將各公司提交無(wú)法維修的報廢資產(chǎn)，現場(chǎng)審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見(jiàn)與原有規章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產(chǎn)處管理工作計劃 3
堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想，發(fā)揮部門(mén)的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實(shí)的檢查，使各項工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極參與學(xué)校管理，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校管理工作新局面。
2、增強服務(wù)意識。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強服務(wù)意識，深化服務(wù)內涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng )造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng )建安全文明校園。積極開(kāi)展健康教育，使學(xué)生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng )設一個(gè)安全、文明、穩定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習環(huán)境。
二、工作任務(wù)和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開(kāi)展政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰斗力。通過(guò)學(xué)習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰斗團隊。真正發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化、規范化。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專(zhuān)管、班級、處室、專(zhuān)用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在工作的`首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡(luò )，逐級簽訂責任狀，做到各部門(mén)明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng )“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學(xué)儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展，把課程改革工作引向深入。
資產(chǎn)處管理工作計劃 4
一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確
加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，準確統計固定資產(chǎn)數量、種類(lèi)；確保固定資產(chǎn)數量的準確性；三是根據公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。
二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約
勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的.管理，倡導勤儉節約，如：結合各部門(mén)實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關(guān)閉電源等，養成良好的習慣，采購過(guò)程中嚴格詢(xún)價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉，三是積極組織勤儉節約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展，提高全員的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。
三、加強制度的常規化，強化監督力度
制度制定后，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結合公司員工的著(zhù)裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒(méi)有按照公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時(shí)對于著(zhù)裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報，納入年度綜合考評和個(gè)人評優(yōu)的重要的內容。
四、大力開(kāi)展衛生運動(dòng)，營(yíng)造良好衛生環(huán)境
良好的衛生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì )更高，反之則亦然，沒(méi)有良好的衛生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì )受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛生也代表著(zhù)公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛生管理存在的問(wèn)題，在未來(lái)的工作中，一是要建立和完善衛生管理制度，明確衛生管理職責，以部門(mén)為單位，部門(mén)負責任人為主要第一責任，全面負責本部門(mén)的衛生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細則，對于部門(mén)衛生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng)，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙區，對于亂扔煙頭的現象，發(fā)現一次，通報一次，處罰一次，同時(shí)，開(kāi)展警示活動(dòng)，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(cháng)鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。
五、嚴格工廠(chǎng)倉庫管理，加強安保力量提升
工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度；其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調動(dòng)倉庫人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情；最后，要強化安全保衛力度，在安全保衛過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個(gè)保安都在二樓工廠(chǎng)，一樓辦公區倉庫沒(méi)有保安的現狀，可增加1—2名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區域，對重點(diǎn)區域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現代化配備，如：完善監控設備，增加監控點(diǎn)等。
資產(chǎn)處管理工作計劃 5
根據學(xué)院總體工作安排，在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導下，在完成常規工作的基礎上，20xx年度國際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計劃如下：
1、在二級學(xué)院成立的新形勢下，繼續完善內控制度和黨風(fēng)廉政建設。明確職責，強化責任意識，樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，更好地為二級學(xué)院師生員工服務(wù)。
2、貫徹十八大會(huì )議精神。及時(shí)參加學(xué)院組織的資產(chǎn)管理學(xué)習交流活動(dòng)。加強工作監督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。堅決服從學(xué)院資產(chǎn)的調整與配置。
3、加大資產(chǎn)管理的管理力度。一是各項檢查責任落實(shí)到人；二是及時(shí)通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況；三是及時(shí)為教職工做好各項后勤服務(wù)；四是對各項資產(chǎn)進(jìn)行詳實(shí)有效的清查管理。
4、結合二級學(xué)院實(shí)際，嚴格執行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)購入到位后，及時(shí)填報《固定資產(chǎn)驗收報告單》等。規范資產(chǎn)管理值班工作制度，規范設備保養、存放、報廢、損壞處置程序。
5、對學(xué)生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進(jìn)行及時(shí)的'清點(diǎn)摸排。做到賬物相符。
6、對各個(gè)語(yǔ)音室，實(shí)訓室的電視電腦，投影儀等設備，堅持每天檢查，該維修的按資產(chǎn)管理規定程序執行，全力保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行。并與各位班主任齊抓共管，杜絕學(xué)生于學(xué)習時(shí)間外在語(yǔ)音室，實(shí)訓室上網(wǎng)的情況。
7、完成省資產(chǎn)信息化管理工作，按照相關(guān)要求將各類(lèi)資產(chǎn)數據輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統。
資產(chǎn)處管理工作計劃 6
前段時(shí)間以來(lái)產(chǎn)權管理科共收文66份，發(fā)文20份，協(xié)調處理46份。另完成市委政府等上級部門(mén)交辦件6件，信訪(fǎng)回復10件。主要是以下幾大塊的工作：
一、服務(wù)企業(yè)改制工作
1、經(jīng)多輪多方協(xié)調，市改制辦、市國資委、市國土局三家《關(guān)于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專(zhuān)題會(huì )議紀要》經(jīng)市長(cháng)周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布，這為后改制時(shí)期理順土地交易事項打下堅實(shí)的基礎，將有力支持和服務(wù)企業(yè)改制工作。
2、協(xié)助資產(chǎn)處置部審核標準件廠(chǎng)、粉絲廠(chǎng)等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費。
3、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元。
二、改制企業(yè)遺留問(wèn)題處理工作
隨著(zhù)改制的不斷深入，改制企業(yè)的`遺留問(wèn)題矛盾激化，糾紛不斷。上半年，在白主任的指導下，在總經(jīng)濟師、定華副調研員的帶領(lǐng)下，我科多方努力，尊重歷史，實(shí)事求是，深入了解情況，協(xié)調各職能部門(mén)、各行管辦、各企業(yè)，逐步層層推進(jìn)，妥善處理了一些困擾多時(shí)的遺留問(wèn)題，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜，原靜園賓館水電欠款問(wèn)題，雁峰區雷達皮鞋廠(chǎng)改制遺留問(wèn)題，部分已改制企業(yè)職工房改房問(wèn)題，金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問(wèn)題等。面對日益眾多且復雜難以處理的'遺留問(wèn)題，我們將再接再厲，全力以赴，協(xié)調資產(chǎn)處置部各職能單位，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
三、資產(chǎn)核銷(xiāo)、清理、接收、評估及處置工作
1、上半年完成岳峰瓷廠(chǎng)等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷(xiāo)950萬(wàn)元。
2、上半年完成粉絲廠(chǎng)等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作。資產(chǎn)明細如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡，機械設備290臺套，林木資源69棵。
3、上半年完成手表廠(chǎng)等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作。資產(chǎn)明細如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡，機械設備687臺套，林木資源466棵。
4、上半年完成灶市鋼鐵廠(chǎng)等11個(gè)企業(yè)評估備案工作。
5、上半年，國有資產(chǎn)處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬(wàn)元；成交7宗，成交總額4573.37萬(wàn)元；增值總額253.05萬(wàn)元。
6、上報第八次土地儲備會(huì )議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝，出讓起始價(jià)共90787萬(wàn)元。
四、國資監管工作
1、派專(zhuān)人參加國務(wù)院國資委舉辦的關(guān)于目前產(chǎn)權管理工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、混合所有制經(jīng)濟發(fā)展、國有企業(yè)改制重組、股份公司國有股權管理、國有產(chǎn)權轉讓管理等專(zhuān)題培訓。
2、完成國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記網(wǎng)絡(luò )版工作。
3、積極與省國資委、久期軟件公司商議，調研規劃市國有企業(yè)產(chǎn)權及國有資產(chǎn)監督管理系統（含股權管理），已出具初步方案。
五、重點(diǎn)項目、安全檢查工作
1、財經(jīng)院控規擴區項目。粉絲廠(chǎng)和標準件廠(chǎng)土地已過(guò)戶(hù)到弘湘公司，開(kāi)關(guān)廠(chǎng)改制成本正在測算中。經(jīng)積極開(kāi)展工作，6月份粉絲廠(chǎng)、標準件廠(chǎng)控規土地已上報大儲委會(huì )定價(jià)，7月份市標準件廠(chǎng)土地掛牌前期工作已全部完成，目前國土局、市改制辦已批復同意。市粉絲廠(chǎng)的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國土證置換工作。開(kāi)關(guān)廠(chǎng)職代會(huì )已通過(guò)。
2、�？诵履茉错椖�。弘湘公司已與�？斯厩⒄劧啻�，已初步達成一致，目前存在的問(wèn)題主要是蓄電池廠(chǎng)土地還未掛牌。
3、根據委內安排，張曉冬總經(jīng)濟師帶領(lǐng)產(chǎn)權管理科一行赴供銷(xiāo)大廈、南方大廈、毛紡廠(chǎng)實(shí)地督查安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)內各承包經(jīng)營(yíng)單位逐一查看，督查安全生產(chǎn)責任制及安全制度落實(shí)情況，并對存在的一些安全隱患提出整改意見(jiàn)，要求企業(yè)負責人始終強化安全意識，安全工作要常抓不懈。
4、根據衡重工督函01號文件精神，積極推進(jìn)全市第一批重點(diǎn)工業(yè)項目中關(guān)于加快市帆布廠(chǎng)改制和土地置換的交辦問(wèn)題，配合張曉冬總經(jīng)濟師開(kāi)展工作，到主管局、松木工業(yè)園多次進(jìn)行協(xié)商，并與企業(yè)負責人多次洽談，項目進(jìn)展順利。
5、根據市政府的要求，積極配合總經(jīng)濟師率相關(guān)部門(mén)負責人赴深圳、珠海、中山市考察調研水務(wù)集團改制工作，并形成《關(guān)于對深圳、珠海、中山水務(wù)集團調研報告及我市水務(wù)集團重組的建議》上報市政府，對我市水務(wù)集團重組工作提供參考。
6、根據市政府的要求，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見(jiàn)。
資產(chǎn)處管理工作計劃 7
為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，現將有關(guān)事項做以計劃如下。
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，明確責任。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負責人負責制，各部門(mén)負責人要精心組織，認真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(cháng)是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長(cháng)負責本年級組內辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動(dòng)或調離學(xué)校，要按規定到資產(chǎn)管理對應部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長(cháng)審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷(xiāo)。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長(cháng)室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續。
3、固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門(mén)出具借條，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長(cháng)辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱(chēng)、數量，金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷(xiāo)帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門(mén)，有關(guān)批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時(shí)修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動(dòng)員群眾，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護公物為榮”的新觀(guān)念，發(fā)動(dòng)群眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P，對管理較差的.單位和個(gè)人，經(jīng)予批評。管理有顯著(zhù)成績(jì)者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實(shí)盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并與本部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說(shuō)明如下：
�。�1）、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�2）、對于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�3）、對于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關(guān)規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
�。�1）、由財務(wù)處人員會(huì )同各負責人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)復核盤(pán)點(diǎn)，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2）、復查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤(pán)點(diǎn)人、復查人、各部門(mén)負責人）簽名確認并加蓋部門(mén)公章后交回財務(wù)處。
3、總結階段
�。�1）、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；
�。�2）、對清查盤(pán)點(diǎn)結果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報告。
資產(chǎn)處管理工作計劃 8
為加強我廠(chǎng)資產(chǎn)資金的管理，充分利用現有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤(pán)活資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠(chǎng)“321”戰略的穩步落實(shí)，為我廠(chǎng)打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
一、日常管理
1．貨幣資金
嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴格遵守廠(chǎng)長(cháng)負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。
2．應收賬款
嚴格執行我廠(chǎng)的信用政策，使我廠(chǎng)一方面能擴大銷(xiāo)售和盈利，又能使其信用成本最低，財務(wù)部設立專(zhuān)人負責對應收款項進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對往來(lái)款項進(jìn)行監督，隨時(shí)掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時(shí)給與反映，讓相關(guān)部門(mén)及時(shí)催款，作好應收賬款的控制。
3．存貨
根據生產(chǎn)計劃合理購進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應商，確定經(jīng)濟進(jìn)貨批量，使我廠(chǎng)的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進(jìn)行盤(pán)查，作到賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時(shí)報告并作出相應處理。
4．固定資產(chǎn)
針對我廠(chǎng)目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續不齊的`情況，征集小組成員建議和意見(jiàn)制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續制度，使其規范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，及時(shí)發(fā)現閑置資產(chǎn)，盤(pán)活利用，提高資產(chǎn)使用效率。
二、預測與計劃
根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數據保證，使我廠(chǎng)能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據預測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠(chǎng)物質(zhì)采購計劃，財務(wù)部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續發(fā)展。
三、財務(wù)分析
要進(jìn)一步作好財務(wù)分析，評價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，衡量現在的財務(wù)關(guān)況，預測未來(lái)的發(fā)展趨勢。通過(guò)分析，發(fā)現問(wèn)題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
四、成本費用控制
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下，營(yíng)業(yè)費用和管理費用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下。
資產(chǎn)處管理工作計劃 9
一年來(lái)，在學(xué)校黨政統一布暑和主管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，國有資產(chǎn)與后勤管理處堅持為教學(xué)、科研和全體教職員工服務(wù)的宗旨，積極盤(pán)活資產(chǎn)，進(jìn)一步提高資源使用效益，降低辦學(xué)成本，優(yōu)化資源配置，改善教職工生活環(huán)境�？茖W(xué)管理、挖潛增效、維護學(xué)校利益，為學(xué)校人才培養、學(xué)科建設提供強有力的保障，圓滿(mǎn)完成本年度工作任務(wù)，各項工作取得了顯著(zhù)成效。
一、加強政治理論學(xué)習，提高思想政治素質(zhì)、理論政策水平和服務(wù)能力。
1、注重政治理論學(xué)習，不斷提高政策理論水平。積極組織干部職工深入學(xué)習政治理論、黨和國家的政策以及國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規知識，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校國有資產(chǎn)與后勤管理工作的新規律。
2、增強服務(wù)意識，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。國資處負責人經(jīng)常深入到教學(xué)第一線(xiàn)調查研究，注意傾聽(tīng)服務(wù)對象的意見(jiàn)，多辦實(shí)事、辦好事，幫助教學(xué)、科研第一線(xiàn)解決存在的困難和問(wèn)題，樹(shù)立起團結協(xié)作、務(wù)實(shí)高效、規范管理、廉潔勤政、開(kāi)拓進(jìn)取的部門(mén)作風(fēng)，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量。
3、加強廉政教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。貫徹落實(shí)學(xué)院黨風(fēng)廉政教育計劃，加強全處干部思想道德和法紀教育，不斷強化領(lǐng)導干部的政治覺(jué)悟和廉潔從政意識，做到自警、自省、自重、廉潔自律。
4. 認真執行學(xué)校有關(guān)招投標制度，在采購過(guò)程中嚴格按照《西安財經(jīng)學(xué)院招投標管理辦法》執行。超過(guò)預算，為學(xué)校節藥了大量采購經(jīng)費。
二、踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極推行黨支部和黨員個(gè)人承諾制，認真落實(shí)教代會(huì )有關(guān)議案
國資處支部按照機關(guān)黨總支的要求，在國資處內部積極推行黨支部和黨員個(gè)人承諾制，并將支部和黨員個(gè)人承諾在網(wǎng)上進(jìn)行公示，接受廣大師生員工的監督。一年來(lái)，國資處認真履行《國資處支部承諾》受到教職工好評；對教代會(huì )有關(guān)國資處工作內容的議案，國資處領(lǐng)導班子也非常重視，多次召開(kāi)全處會(huì )議，認真研究落實(shí)整改措施，多次和教代會(huì )議案提議發(fā)起來(lái)溝通，使每個(gè)議案都落到實(shí)處，三個(gè)議案的落實(shí)工作議案提議人都非常滿(mǎn)意。
三、結合我院大學(xué)更名工作，促進(jìn)國有資產(chǎn)與后勤管理處的工作
1、國資處對我院大學(xué)更名工作非常重視，處領(lǐng)導研究決定將此工作作為國資處本學(xué)年工作重點(diǎn)，通過(guò)此活動(dòng)的進(jìn)行將國資處工作推向一個(gè)新的高度。為此成立了以張志華處長(cháng)為組長(cháng)，趙小地、張坤為副組長(cháng)，四個(gè)科室的科長(cháng)為成員的國有資產(chǎn)與后勤管理處大學(xué)更名工作領(lǐng)導小組。在全處召開(kāi)關(guān)于大學(xué)更名工作的動(dòng)員大會(huì )，積極宣傳大大小寫(xiě)更名工作的意義，通過(guò)宣傳引起全處同志對大學(xué)更名工作的重視，完成了教學(xué)用房、教學(xué)儀器設備、生均占地面積等多項數據和支撐資料的準備工作，為我院大學(xué)更名工作做出了貢獻。
2、在20xx年國資處積極推動(dòng)我校資產(chǎn)設備的信息化管理工作，對全校的資產(chǎn)設備進(jìn)行了信息化錄入工作，并對全校各部門(mén)進(jìn)行了資產(chǎn)信息錄入培訓工作。
四、做好管理制度的建設和完善工作
制度建設是一切工作的基礎，也是工作的規范。我校的國有資產(chǎn)管理制度，制定的時(shí)間較早，好多制度已不能適應現在管理的需要，為此我們對我校的十四項國有資產(chǎn)管理與后勤管理制度進(jìn)行全面的修訂。其中：《西安財經(jīng)學(xué)院招投標管理辦法》、《西安財經(jīng)學(xué)院設備管理辦法》已經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )通過(guò)，開(kāi)始執行。同時(shí)，西安財經(jīng)學(xué)院國有資產(chǎn)與后勤管理有關(guān)文件和規章制度已匯編成冊，下發(fā)學(xué)院各部門(mén)。
五、完成了資產(chǎn)核查和申大數據的采集和上報工作
我校資產(chǎn)種類(lèi)多，在加上一校多區地域分散等原因，資產(chǎn)核查工作量大、任務(wù)艱巨，國資處上下一心，克服困難，完成了全院42個(gè)資產(chǎn)使用部門(mén)的資產(chǎn)核和 申大數據的采集和上報工作。
六、完成了有關(guān)實(shí)驗室建設和軟件招標工作，確保教學(xué)科研工作順利進(jìn)行
為使我校的學(xué)科建設和實(shí)驗室建設上層次、上水平，有力支撐學(xué)院申大學(xué)科建設和中省共建教學(xué)實(shí)驗室建設的要求。在這項具體工作的實(shí)施過(guò)程中，國資處克服重得困難，會(huì )同各二級學(xué)院完成了有關(guān)實(shí)驗室的建設工作。20xx年建設完成的有：統計研究院、統計研究中心、企業(yè)管理研究中心、多媒體藝術(shù)設計實(shí)訓中心遷建續建、新聞與傳播實(shí)訓中心、翠華校區多媒體教室建設、柔性制造實(shí)驗室、信息中心及高職學(xué)院機房建設等硬件建設，設備合同總金額：8902251.14元，與此同時(shí)為了充分發(fā)揮實(shí)驗室的作用，保證教學(xué)科研工作，加大了實(shí)驗室軟件升級的'力度，招標采購了睿亞訓實(shí)踐能力提升平臺軟件V1.0、管理學(xué)院物流模擬教學(xué)實(shí)踐平臺軟件、西安財經(jīng)學(xué)院國資處高校資產(chǎn)管理軟件、管理學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)軟件、信息學(xué)院金算盤(pán)電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)平臺軟件、商學(xué)院旅游管理教學(xué)軟件等15項。
七、積極搞好后勤管理和監督工作，推動(dòng)我院后勤管理工作邁上一個(gè)新的臺階
一年來(lái)，國資處將后勤管理工作當做工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。召開(kāi)了二次后勤工作會(huì )議和一次學(xué)生后勤工作座談會(huì )，并對會(huì )議上有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了總結拿出了后勤工作意見(jiàn)書(shū)，對后勤工作提出了若干工作建議并在學(xué)校各校區和家屬區懸掛了13個(gè)后勤工作意見(jiàn)箱并在網(wǎng)上公布了后勤監督工作電話(huà)，有力的促進(jìn)了我校后勤管理工作。
八、完成我校65號院和131號院600余套經(jīng)濟適用房鑰匙的發(fā)放和500余套騰空房鑰匙發(fā)放和400多套騰空房舊房款的登記工作。
九、完成了翠華西校區學(xué)生公寓樓、雁塔校區禮堂和門(mén)面房、翠華西校區禮堂、翠華東校區食堂、北區西院4號家屬樓、長(cháng)安校區基建處辦公樓等屋面大型維修工作屋頂維修、翠華西校區圖書(shū)樓辦公室、雁塔校區統計研究中心辦公室維修改造工作。
十、完成我校博士教師的住房分配工作和放棄購買(mǎi)長(cháng)安校區教職工公寓職工的退款工作，以及長(cháng)安校區教師公寓的二次收款工作。為200多教職工辦理落戶(hù)、有線(xiàn)電視安裝、天然氣等手續出具了住房證明。
十一、完成明德門(mén)家屬院電動(dòng)門(mén)安裝及停車(chē)場(chǎng)工作，東區停車(chē)場(chǎng)路面硬化工作。
十二、完成翠華西校區運動(dòng)場(chǎng)改造項目的的招標工作。
十三、完成了白馬外貿城裝修協(xié)調等的管理工作和南區東院的回收以及設備、設施的維修、維護等工作。
十四、完成了白馬外貿商城、行知中學(xué)、門(mén)面房等3千2百萬(wàn)元租賃費收取工作。
十五、完成了學(xué)校十二五規劃工作中的各校區規劃和后勤管理規劃部分。
國資處根據我院實(shí)際情況和建設發(fā)展目標，在積極調研和學(xué)習兄弟院校建設經(jīng)驗的基礎上科學(xué)合理的制定了我院校園十二五規劃的制定工作。
十六、我處的工作也得到了上級單位和省上同行的認可，我處20xx年榮獲陜西省高校房地產(chǎn)管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。
十七、20xx年工作計劃
20xx年，國資處應繼續堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅決貫徹和執行學(xué)院黨委、行政的各項方針和政策。切實(shí)增強全處職工工作的自覺(jué)性、責任感和緊迫感。努力提高職工自身政治、政策水平。以西安財經(jīng)學(xué)院申大為著(zhù)力點(diǎn)，進(jìn)行推進(jìn)制度化的建設和規范劃的管理，為我校的建設和發(fā)展做出貢獻。
1、繼續做好管理制度的建設和完善工作。
制度建設是一切工作的基礎，也是工作的規范。制度建必需走在前面，以便適應新的不斷發(fā)展的客觀(guān)要求。為此我們要根據發(fā)展的需要，對管理制度做出修訂和完善工作。
2、完善國有資產(chǎn)管理信息建庫工作。
重點(diǎn)要建設房屋情況信息庫和院各部門(mén)設備信息庫的建設工作。通過(guò)數據庫的建設工作，可以進(jìn)一步摸清我院的家底，為我院下一步的資產(chǎn)有效配置和管理工作打下良好的的基礎。
3、 完成教學(xué)科研、行政辦公設備的采購及管理工作。
4、 完成行政辦公設備的采購工作。
5、完成翠華西校區運動(dòng)場(chǎng)改造項目的建設工作。
6、辦理長(cháng)安校區教職工公寓有關(guān)手續。
7、做好后勤服務(wù)監督管理工作。
8、做好騰空房鑰匙收發(fā)等后續工作。
9、完成131號院地下車(chē)庫的出租等工作。
10、開(kāi)展房產(chǎn)證的辦理工作。
11、做好部分漏雨屋面的維修工作。
12、繼續做好門(mén)面房管理工作。
13、做好國有資產(chǎn)的管理工作。
資產(chǎn)處管理工作計劃 10
一、指導思想
進(jìn)一步強化“勤政廉潔、規范管理、優(yōu)化配置、物盡其用”的工作理念，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力提高辦事效率和服務(wù)能力，為學(xué)校本科教學(xué)審核評估及“雙一流”建設目標而努力工作。
二、工作思路
緊緊圍繞學(xué)�！笆濉币巹澃l(fā)展目標，進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理規范化、信息化、高效化建設。繼續加大國有資產(chǎn)管理力度，建立健全二級單位資產(chǎn)管理員制度和考評機制，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效率。繼續加強內部管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，更好地服務(wù)全校師生。
三、主要工作
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1、修訂完善《吉首大學(xué)公有住房管理辦法》，出臺《吉首大學(xué)教職工校內住房管理辦法》，進(jìn)一步加強住房管理。
2、出臺《吉首大學(xué)辦公設備、家具配置管理辦法》、《吉首大學(xué)機構調整、人員異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》、《吉首大學(xué)二級單位資產(chǎn)管理員管理辦法》、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢、處置管理辦法》等制度，進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)管理工作
1、根據省委巡視組的反饋意見(jiàn)，對教職工違規多占住房提出處理意見(jiàn)，并按照有關(guān)規定予以清退、處理。
2、做好砂子坳校區經(jīng)濟適用房分配及物業(yè)管理方案的擬定等相關(guān)工作。
3、建立房地產(chǎn)信息化管理系統，做好房地產(chǎn)數據的收集、修改與完善。
4、做好新進(jìn)教職工和引進(jìn)人才住房安置工作
5、按照學(xué)校要求，做好辦公、教學(xué)用房的調整工作。
6、根據教學(xué)審核評估的需要，完成門(mén)牌、樓牌、指示牌的設計、安裝工作。
7、做好大田灣校區圖書(shū)館、學(xué)生宿舍的搬遷和折遷審批工作。
8、根據國家新的不動(dòng)產(chǎn)登記政策，做好校內職工住房的不動(dòng)產(chǎn)登記前期材料準備工作。
9、做好石家沖校區閑置資產(chǎn)的租賃工作。
10、協(xié)助張家界校區總務(wù)辦做好張家界校區土地的`辦證工作。
11、做好公用房屋清理，建立公用房屋使用制度。
�。ㄈ┰O備資產(chǎn)管理工作
1、按照上級主管部門(mén)的要求，建立新的國有資產(chǎn)信息管理系統。
2、建立二級單位資產(chǎn)管理員隊伍，并組織開(kāi)展培訓與考核評比工作。
3、按照相關(guān)文件精神，嚴格把控配置標準，做好行政辦公設備、家具配置工作。
4、做好待報廢設備資產(chǎn)處置工作，對資產(chǎn)清查中待報廢設備按規定程序分批次進(jìn)行處置。
5、組織舉辦一次大型設備維修展示會(huì )。
6、繼續完成設備（家具）條形碼粘貼、核實(shí)及大型設備報廢鑒定等資產(chǎn)清查后續相關(guān)工作。
7、籌建資產(chǎn)信息數據處理和驗收入庫中心，提升資產(chǎn)管理信息化水平，實(shí)現資產(chǎn)精細化管理。
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1、做好招標采購項目的立項審核、績(jì)效評估及驗收入庫工作。
2、做好學(xué)校建筑物防雷檢測，學(xué)校場(chǎng)地、設施租賃管理工作。
3、做好各項數據統計上報工作。
4、更新資產(chǎn)處網(wǎng)頁(yè)，建立閑置（報廢）資產(chǎn)、驗收入庫資產(chǎn)信息公示專(zhuān)欄。
5、繼續以“文化扶貧，智力幫扶”形式推進(jìn)結對幫扶工作。
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