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學(xué)校資產(chǎn)管理處工作計劃

時(shí)間:2022-08-24 16:35:29 工作計劃 我要投稿
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學(xué)校資產(chǎn)管理處工作計劃

  工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,下面是學(xué)校資產(chǎn)管理處工作計劃的內容,歡迎閱讀!

學(xué)校資產(chǎn)管理處工作計劃

  20xx年,是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年,在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導和分管校領(lǐng)導的精心指導下,根據相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神,結合我校實(shí)際情況,圍繞學(xué)校第七次x代會(huì )的工作報告和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改落實(shí)方案,以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標,以求實(shí)、創(chuàng )新和規范為管理思路,以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度,切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩步開(kāi)展,為創(chuàng )建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障,特制定本年度的工作計劃。

  一、完善資產(chǎn)管理制度,創(chuàng )新資產(chǎn)管理機制

  1、深入領(lǐng)會(huì )各項文件精神。組織全處職工專(zhuān)題學(xué)習閱讀《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)33號,以下簡(jiǎn)稱(chēng)國有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財購[xxxx]10號,以下簡(jiǎn)稱(chēng)政府采購通知)等文件,結合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對性地展開(kāi)交流和討論,以便從宏觀(guān)層面科學(xué)地指導我校資產(chǎn)管理工作,提高我處資產(chǎn)管理水平。

  2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據新資產(chǎn)管理辦法要求,遵循 “資產(chǎn)管理與預算管理相結合,資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合,實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合,資產(chǎn)所有權與使用權相分離”四個(gè)原則,結合我校實(shí)際,修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度,規范資產(chǎn)管理工作程序。

  3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jì)效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾,對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求,重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設備投入使用后的績(jì)效考核,引入經(jīng)濟杠桿,強化責任意識,提高資源的有效利用。

  4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò )化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個(gè)獨立運行系統;及時(shí)更新和提供各類(lèi)數據,確保各項信息的有效性和完整性;加強數據庫的管理及維護,利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù),規范管理流程,提高工作效率。

  二、加大儀器設備論證和共享力度,提高設備使用效益

  1、強化資產(chǎn)配置規劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算,規范資產(chǎn)配置程序和規則,統籌考慮,科學(xué)布局,勤儉節約,物盡其用,不斷深化資產(chǎn)配置規劃論證,優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是積極組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行購置可行性論證,不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法,優(yōu)化論證程序、形式和手段,從擬購設備的必要性、先進(jìn)性和適用性,以及設備選型、性能、技術(shù)指標的合理性等方面加強論證,有效避免購置的盲目性和重復購置,提高資金利用率。

  2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”,推動(dòng)“有償使用、績(jì)效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡(luò )管理中心,建立科學(xué)的管理系統,堅持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的管理原則,推動(dòng)共享平臺建設,真正實(shí)現“資源共享,有償使用”的績(jì)效管理目標。

 。1)制定相應的共享鼓勵政策,實(shí)施“專(zhuān)管共用”;

 。2)設置資源共享系統,實(shí)現所有儀器設備的終端管理和監控。

  3、認真做好貴重儀器設備的績(jì)效考評工作。從“機時(shí)利用”、“人才培養”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià),并實(shí)行獎罰分明的考評政策,逐步轉變教職工“重購置,輕使用”的思想觀(guān)念,強化成本意識,提高貴重儀器設備的使用效益。

  4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務(wù)等日常管理工作。

 。1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作;

 。2)規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序;

 。3)加強儀器設備回收、維修等調配力度,及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用,杜絕浪費;

 。4)加強進(jìn)口儀器設備、特種設備的規范管理;

 。5)加大對賬力度,定期或不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作;

 。6)加強儀器設備運行管理,強化質(zhì)保期內的維保督查和維護維修工作。

  三、深化公房“有償使用”機制,穩步推進(jìn)住房貨幣化改革

  1、完善處內房屋管理機構,建立健全房屋管理獨立運行系統,整合人力、物力、財力等資源,全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。

  2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制,確保公房改革順利推進(jìn)。

  3、加強學(xué)校公房資源的管理,使其得到公正、合理、高效的利用,不斷改善各單位的辦公條件,推進(jìn)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。

  4。進(jìn)一步規范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理,避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。

  5。根據學(xué)校相關(guān)會(huì )議精神,擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習廠(chǎng))搭建工學(xué)實(shí)訓中心,更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。

  6、加強職工住房管理。一是摸清家底,擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查,分門(mén)別類(lèi)地建立住房檔案,并對存在的問(wèn)題提出應對措施;二是舊房調劑、安排、選房等相關(guān)工作;三是積極做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷(xiāo)工作。

  7。將在職職工(20xx年前參加工作的)住房補貼盡早落實(shí)到位,認真核對,確保準確無(wú)誤的發(fā)放。

  8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策,結合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設和調整方案;二是積極利用住房政策,做好“新人”住房補貼相關(guān)工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度,切實(shí)解決教職工住房困難。

  四、完善招標采購程序,提高工作效率

  1、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則,嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度,理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序,確保每一個(gè)環(huán)節不缺位,不越位,相互制約,相互監督。

  2、及時(shí)為儀器設備購置提供實(shí)時(shí)資訊,為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù),強化服務(wù)意識,提高辦事效率。

  3、加強進(jìn)口設備采購管理。積極做好進(jìn)口設備的免稅報關(guān)等工作,縮短進(jìn)口設備的到貨周期,加快進(jìn)口設備到貨速度。

  4、積極完成各類(lèi)采購計劃,配合做好政府采購,確保物資及時(shí)到位。

  5。進(jìn)一步優(yōu)化采購程序,簡(jiǎn)化零星采購程序,督促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。

  五、加強土地管理與開(kāi)發(fā),維護學(xué)校合法權益

  1、及時(shí)掌握、準確了解國家土地政策,盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法,積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革,配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心

  2、積極參與學(xué)校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門(mén)和上級主管等部門(mén)的交流,采取有效措施,維護學(xué)校合法權益,使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

  3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報表工作,積極辦理校園土地確權工作;進(jìn)一步落實(shí)我校20xx年用地計劃及重點(diǎn)項目用地性質(zhì)的申報工作;爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校,確保學(xué)校土地安全、完整。

  六、加強實(shí)驗材料的管理,重視實(shí)驗室安全工作

  1、加強實(shí)驗材料計劃管理,及時(shí)辦理危險品的報批手續,做到常用材料品種齊全,倉儲合理、供應及時(shí)、服務(wù)周到。

  2、做好危險品的安全監管,加強上級主管理部門(mén)的聯(lián)系,定期或不定期對危險品進(jìn)行賬物核對和現場(chǎng)督查等工作。

  3、定期走訪(fǎng)學(xué)校各實(shí)驗室,及時(shí)了解實(shí)驗材料的使用動(dòng)態(tài),積極組織召開(kāi)各類(lèi)實(shí)驗室人員會(huì )議,充分調研,完善實(shí)驗材料的管理措施。

  4。 規范電梯日常安全管理,確保電梯運行安全。①加強對學(xué)校電梯維保監控管理,防止安全事故的發(fā)生。②規范電梯日常安全管理,做好安全監管工作,強化安全意識,不定期組織安全檢查,及時(shí)消除隱患,確保電梯運行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。

  七、重點(diǎn)關(guān)注圖書(shū)館、東方學(xué)院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn),實(shí)行項目管理

  1、圖書(shū)館資產(chǎn)。新圖書(shū)館建設花費1。2億元以上,每年還需一定的運行費用,以及新增紙質(zhì)和電子圖書(shū),如何盤(pán)活資源、充分發(fā)揮圖書(shū)館的作用。20xx年擬做以下幾點(diǎn)工作:一是對現有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查,特別是對使用效果進(jìn)行一次考評;二是對新增資產(chǎn),如紙質(zhì)和電子圖書(shū),加大論證和采購環(huán)節的管理;三是配合有關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

  2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系,導致資產(chǎn)管理存在一定難度,產(chǎn)權不清,職責不明等問(wèn)題總是困擾著(zhù)資產(chǎn)管理部門(mén)。因此,20xx年擬做以下工作:一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個(gè)清晰的定位,即互補性應予以明確;二是東方資產(chǎn)按功能分區原則歸屬產(chǎn)權,與母體之間進(jìn)行相互置換;三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確;四是明確東方與母體之間資源共享的責權利;五是擬定東方資產(chǎn),包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規劃(含置換計劃);六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節各自的職責。

  3、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)。一是對現有資產(chǎn)管理的監督力度要加強,凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面,應設計專(zhuān)門(mén)的表格和流程予以規范;二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)查,確保后勤資產(chǎn)按規定用途發(fā)揮作用;三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率,保證資產(chǎn)安全完整,實(shí)現保值增值;四是建立獨立的數據庫,完善管理信息。

  4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺,學(xué)校投入一定經(jīng)費(包括日元貸款)購買(mǎi)儀器設備和保證日常運行。根據現有情況,一是要加強共享平臺建設,如何共享有待去調研和論證;二是今后儀器設備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補;三是貴重儀器設備績(jì)效考評的標準如何設置;四是各實(shí)驗室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注,特別是現存的一些遺留問(wèn)題該如何處置,有待進(jìn)一步落實(shí)。

  八、 重視實(shí)驗室建設工作 ,提高儀器設備利用率

  高等學(xué)校的儀器設備是一種教育資源,是辦學(xué)的物質(zhì)基礎和必要條件,它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平,也是學(xué)校實(shí)力的標志之一。目前隨著(zhù)高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大,一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現出來(lái),就是儀器設備的利用率不高,大型精密儀器設備長(cháng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗室儀器設備的利用率,盡可能減少設備的閑置和浪費,具有十分重要的意義,提高儀器設備利用率,實(shí)際上就是提高投資效益。

  實(shí)驗室的建設是高校三大基本建設之一,學(xué)校領(lǐng)導和相應的職能部門(mén)要高度重視此項工作。 要根據學(xué)校、院系的實(shí)際,從發(fā)展規模、專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)科建設、辦學(xué)層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來(lái)源等校情出發(fā),做出詳細的定性定量分析。換句話(huà)說(shuō),就是不能脫離學(xué)校的專(zhuān)業(yè)規劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求,不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實(shí)驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析,分清輕重緩急,系統考慮,不貪大求全,才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。

  九、加強責任意識和團隊建設,努力提升服務(wù)形象

  1、加強領(lǐng)導班子建設。積極做好學(xué)校的參謀管理,參與改革協(xié)調,加強處領(lǐng)導班子自身建設,增強處領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力,努力建設一個(gè)“團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新”的領(lǐng)導班子。

  2、積極組織業(yè)務(wù)培訓交流。有計劃組織處內員工進(jìn)行各種學(xué)習培訓活動(dòng),采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式,加大業(yè)務(wù)培訓和對外交流力度,創(chuàng )新管理手段,改善服務(wù)態(tài)度,提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,增強戰斗力。

  3、加強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理,團結協(xié)作;樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng),進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設,廉潔自律,努力打造一個(gè)和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作團隊。

  4、重視日常工作,強化責任意識。一是合理設置崗位,強化考核管理,完善內控制度,明確職責,各負其責,各司其責,各盡其責;二是嚴格執行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規章制度,報賬管理規范,不設“小金庫”,做到資產(chǎn)完好,損壞率低,利用率高;三是強化安全意識,經(jīng)常組織安全檢查,及時(shí)消除隱患,確保無(wú)重大安全事故;四是積極做好計劃生育工作。

  5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況,認真做好資產(chǎn)信息統計工作,包括房屋管理、設備管理和土地管理等;二是辦好處內網(wǎng)站,及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息,做好服務(wù);三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策,以及資產(chǎn)管理思路和管理流程,加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網(wǎng)、?、校報、宣傳手冊等多種形式,進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。