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2023生產(chǎn)主管工作計劃
時(shí)光在流逝,從不停歇,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,我們要好好計劃今后的學(xué)習,制定一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的2023生產(chǎn)主管工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
2023生產(chǎn)主管工作計劃1
一、個(gè)人工作定位:
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負起應有的責任,在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、鍥而不舍、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、發(fā)展計劃:
從他人的成功和錯誤中學(xué)習,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),使自己工作目標超出財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計劃:
(1)質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗用度生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操縱要領(lǐng),安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節能降耗:公道用工、公道配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工:管理中制度是必不可少的權威,但制度的氣力是有限的,制度只能使部份人怕出錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
(6)執行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路:
目前紡織疲軟,跟本題目在于大部份企業(yè)難以適應新行勢要求,最大的題目不是勞動(dòng)力本錢(qián)上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引發(fā)的定單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信,誰(shuí)把握了新的技術(shù)上風(fēng)、培養新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。假如我們總是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段,就永久沒(méi)有竟爭力,在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē),要認真分析國內國際行勢,做好行業(yè)調研,把握行情動(dòng)態(tài),對行業(yè)做好猜測,為明年做好規劃”的理念下,我們務(wù)必練好內功,等待紡織春天的到來(lái)。
2023生產(chǎn)主管工作計劃2
生產(chǎn)部xx月份工作總結;
1. xx月份計劃產(chǎn)量計劃91.67萬(wàn)只產(chǎn)品,完成壓制97.8萬(wàn)只(部分計劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)),包裝78.1萬(wàn)只,噴涂崗位在制品約14.7萬(wàn)只產(chǎn)品,手動(dòng)噴涂產(chǎn)能是小規格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。
2. xx月份產(chǎn)品數量合格率為95.4%,重量合格率為94.27%,超出公司90%的合格率目標。品質(zhì)室根據技術(shù)部的臨時(shí)標準,制定產(chǎn)品的內部管控標準,保證入庫產(chǎn)品可以達到出貨要求。
3. 設備管理方面;認真執行中修計劃,對部分壓機液壓油系統進(jìn)行檢修。對防爆烘箱控制箱進(jìn)行改進(jìn),以減少電氣件因控制箱內溫度高而造成的損壞。修復了模具室的硬度儀。聯(lián)系機械壓機廠(chǎng)家技術(shù)員對25噸壓機控制程序進(jìn)行了維修,現使用正常。
4. 生產(chǎn)管理方面;對160噸以下壓機進(jìn)行了校驗,并整理數據,根據實(shí)際校驗結果對實(shí)際操作進(jìn)行指導,避免因實(shí)際壓力大造成的模具損壞。改進(jìn)068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動(dòng)化,提高了生產(chǎn)效率。召開(kāi)模具分析專(zhuān)題會(huì ),從內部挖潛,強化模具全過(guò)程管理,要求車(chē)間規范機械壓機操作及裝模要求,對壓機作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行修訂,逐步提高操作人員技能水平,減少模具異常損耗,F場(chǎng)方面,生產(chǎn)車(chē)間各崗位清潔工具進(jìn)行分開(kāi)放置,自行保管,有效地控制清潔工具的使用量,節約成本,現場(chǎng)整潔度明顯提高。
5. 人員管理方面;生產(chǎn)車(chē)間提升周勇為機修副班長(cháng),品質(zhì)室唐紅梅為代理班長(cháng)。自周勇?lián)螜C修副班長(cháng)以來(lái)較好的組織了班里的日常工作,機修的執行力得到明顯的加強。針對人員流失問(wèn)題,生產(chǎn)部組織專(zhuān)題會(huì )議,并要求生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行分析和報告,及時(shí)向公司進(jìn)行匯報解決。
6. 做好春節前的安全檢查工作, 確保了節日期間沒(méi)有出現安全問(wèn)題。
xx月份工作計劃
1. 認真組織生產(chǎn)車(chē)間、品質(zhì)室、設備室完成各項生產(chǎn)任務(wù),確保訂單按時(shí)按質(zhì)按量完成。
2. 對模具壽命問(wèn)題進(jìn)行深入分析。通過(guò)規范調模及保養,通過(guò)2、3月份的各項管理措施的實(shí)施,減少模具的異常損耗,使模具使用費用得到明顯控制和下降。
3. R 角模具自動(dòng)噴涂的實(shí)驗改進(jìn)工作,尋找R 角產(chǎn)品自動(dòng)噴涂的新工藝方法。
4. 做好生產(chǎn)車(chē)間人員的補充工作,并做好崗前培訓。
5. 完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作。改進(jìn)絕緣設備,使二樓絕緣機各項技術(shù)參數穩定。及時(shí)與倒角機廠(chǎng)家溝通,對倒角機進(jìn)行修復。
6. 生產(chǎn)部生產(chǎn)車(chē)間成本核算,重點(diǎn)從模具分析控制,原輔料、消耗品等。
2023生產(chǎn)主管工作計劃3
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀,確定出安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一,預防為主!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
2023生產(chǎn)主管工作計劃4
為加強生產(chǎn)工作的管理,穩定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展,對20xx年工作做以下幾方面計劃:
1、落實(shí)規章制度,嚴格安全管理
"安全來(lái)自長(cháng)期警惕,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,對生產(chǎn)車(chē)間講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期.持續貫徹安全教育,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理。
2、加強勞動(dòng)紀律,促進(jìn)管理工作
要穩定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現象發(fā)生,首先要加強勞動(dòng)紀律的管理,使管理制度化、規范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度,減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別嚴重違反制度,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設備維修質(zhì)量,提高運轉率
為保證設備運轉質(zhì)量,要加強操作工的責任心,把車(chē)間設備保養落實(shí)責任到人,從而督促員工保養好每一臺設備,提高設備運轉率。
4、降低生產(chǎn)成本,節約消耗
由于電力輸配電市場(chǎng)競爭激烈,在生產(chǎn)內部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象,減少銅排.電纜線(xiàn)更換次數,節約利用庫存資源,節省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好創(chuàng )新降本工作
5、穩定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)",只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據公司生產(chǎn)計劃調整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調整,努力提高產(chǎn)品合格率,產(chǎn)品交貨期的延誤。
7、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加,包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對現有生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預防措施,我們會(huì )將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì )把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)處的一切任務(wù)。
2023生產(chǎn)主管工作計劃5
根據公司20xx年總體經(jīng)營(yíng)思路,完成年銷(xiāo)售額4500萬(wàn)元的指標,針對目前我公司的發(fā)展現狀以及裝調車(chē)間的實(shí)際情況,將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排:
一、完成生產(chǎn)裝調任務(wù)
首先協(xié)調解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設備,在4月19日之前,組織人員對xx設備進(jìn)行拆卸、裝箱以及發(fā)貨,到現場(chǎng)后根據甲方和場(chǎng)地的實(shí)際情況組織人員進(jìn)行安裝、調試;在4月20號之前將西安xx設備的各個(gè)零件維修、組裝成部件并檢漏完工,4月23號之前整體裝配完工,之后進(jìn)行檢漏、調試。積極協(xié)調處理xx設備目前存在的技術(shù)問(wèn)題和調試過(guò)程出現的問(wèn)題,爭取早日發(fā)貨。
其次按照合同進(jìn)度要求,組織協(xié)調生產(chǎn)人員按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn),力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
二、規范生產(chǎn)管理及進(jìn)度控制
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調度工作,以實(shí)現用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期,倒排時(shí)間節點(diǎn),掌握生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度,以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)過(guò)程中控制成本
生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過(guò)程中,要嚴格控制生產(chǎn)成本,組織、計劃、指導、控制及協(xié)調各職能部門(mén)、車(chē)間運營(yíng)中的各種活動(dòng)和資源,以達到公司對成本控制、產(chǎn)品數量及質(zhì)量等方面的要求。
對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理、車(chē)間生產(chǎn)及生產(chǎn)統計等生產(chǎn)環(huán)節的有效控制,及時(shí)按市場(chǎng)要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時(shí)盡可能降低成本,創(chuàng )造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。
號召車(chē)間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值;秉承勤儉節約的原則,建設資源節約型企業(yè)。
四、裝調車(chē)間的改造
目前,裝調車(chē)間的現狀要在一年內完成約10臺設備,確實(shí)有難度,首先是裝調車(chē)間的空間比較小,僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車(chē)間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,不能滿(mǎn)足多臺設備同時(shí)調試(以前就有發(fā)生過(guò)),而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,地面上到處都是管路。再就是必須保持車(chē)間內的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展,必須將裝調車(chē)間最基本的場(chǎng)地問(wèn)題用最小的投資進(jìn)行充分合理的改造,改造計劃如:
1、將車(chē)間離墻的空間改造成倉庫,經(jīng)過(guò)維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。
2、需要將車(chē)間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規劃布置,在必要的地方預留閥門(mén)和接頭,以便設備到位后對接。
3、將在裝配過(guò)程中要進(jìn)行的切割、噴漆、打磨等工序,移到車(chē)間外的車(chē)棚內進(jìn)行,為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也可以工作,可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修。
4、裝調車(chē)間門(mén)窗及天窗作適當維修,以保證室內的防塵效果。
五、機加車(chē)間的充分利用
就目前我們的設備,除了機組必須外購外,其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車(chē)間進(jìn)行加工。比如熱沉,就可以放在機加車(chē)間進(jìn)行加工,制作時(shí)主要需要卷板機和焊工,而且都很好解決,有場(chǎng)地我們可以買(mǎi)一臺卷板機,焊工可以聘請。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,我們隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控,可以降低成本。
另外我們既然有機加車(chē)間,就要充分的利用,比如裝配時(shí)出現加工問(wèn)題、需要增加零部件,都可以放在機加車(chē)間進(jìn)行,這樣可以保證進(jìn)度,因為裝配過(guò)程出現的修補,需要快,趕時(shí)間。當然要這樣做,就必須給機加車(chē)間備一些常用的鋼板和棒料,以備急用。
六、協(xié)助質(zhì)量部門(mén)做好質(zhì)量把關(guān)問(wèn)題
通過(guò)以前的工作過(guò)程發(fā)現,外協(xié)零部件并不能滿(mǎn)足圖紙要求,回來(lái)后既給裝配過(guò)程帶來(lái)很大的麻煩,又拖了進(jìn)度,造成了人力、物力、財力的極大浪費,拖延了工期,因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。
七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓
為了擴大生產(chǎn)和實(shí)現工作目標,需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員,比如焊工、鉚工、裝配鉗工等,對招聘來(lái)的人員進(jìn)行測評,達到要求的可以錄用。
對現有的生產(chǎn)人員和招聘來(lái)的人員,進(jìn)行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓,這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),提高生產(chǎn)效率。
八、注重安全生產(chǎn)
為加強公司人員工作管理,促進(jìn)公司下半年各項工作任務(wù)完成,適應公司下半年安全生產(chǎn)需要,促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強公司的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件,保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,防止和減少事故的發(fā)生。
2023生產(chǎn)主管工作計劃6
一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面
1、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤,繼續上門(mén)洽談,做好成單、跟單工作。
2、學(xué)習招商資料,對3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹。抓好例會(huì )學(xué)習,取長(cháng)補短,向出業(yè)績(jì)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì )掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。
3、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場(chǎng)情況
4、繼續回訪(fǎng)六縣區酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區:xx市、x縣、x縣,回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí),補充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,合公司具體情況,及時(shí)調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì )保險。
2、根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規劃,協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規劃。
4、注重工作分析,強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用,適時(shí)作出工作設計,客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹)。強調實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、構性面試、半構性面試、非構化面試、心理測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績(jì)效管理作為公司人力資源管理的重心,對績(jì)效工作計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jì)效指標法)績(jì)效反饋面談、績(jì)效改進(jìn)(卓越績(jì)效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)績(jì)效果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規劃設計)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度,高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的決策分析,注重培訓內容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織管理。
2023生產(chǎn)主管工作計劃7
一、 工作目標
1、 杜絕各類(lèi)重、特大安全事故及工傷重傷以上事故。
2、 不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴。
3、 不發(fā)生因機務(wù)原因導致的交通事故。
二、 成立安全工作領(lǐng)導小組
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
三、 工作措施
1、9月13日召開(kāi)安委會(huì ),傳達總公司關(guān)于兩節的安全工作精神,進(jìn)行安全工作動(dòng)員,對本廠(chǎng)安全工作進(jìn)行安排。
2、9月14日起,各部門(mén)和各車(chē)間要召開(kāi)全體職工大會(huì ),傳達總公司安全工作精神,強化安全工作教育,教育面要達到100%,教育工作在本月20日前完成。
3、廠(chǎng)部每月不少于二次對車(chē)間的安全生產(chǎn)情況檢查制度化。
4、 9月15日和9月28日,廠(chǎng)部組織全廠(chǎng)安全、消防、保衛方面的自查自糾,要求各部門(mén)要先進(jìn)行自查,查出隱患,及時(shí)整改。
5、加強現場(chǎng)管理,各級領(lǐng)導和管理人員,要深入生產(chǎn)第一線(xiàn),發(fā)現不安全因素,要及時(shí)制止,并視情況進(jìn)行教育或處罰。
6、 召開(kāi)特殊工種人員安全教育會(huì ),制定安全生產(chǎn)責任書(shū),交特殊工種人員學(xué)習并簽名,要求簽名人員達到100%。未簽名者不得進(jìn)行特殊工種工作。
7、認真做好工程車(chē)輛的安全檢查工作,確保工程公務(wù)車(chē)輛的完好。
8、節日期間值班人員要保持通訊暢通,出現突發(fā)事件要立即向上級匯報。在下午17:00以前向總公司安全處值班室報當天安全生產(chǎn)情況。
2023生產(chǎn)主管工作計劃8
20xx年我們將緊緊結合集團戰略目標任務(wù),進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,加快整體技改進(jìn)度,逐步完善倉儲設施和經(jīng)營(yíng)設施等基層基礎設施建設。本著(zhù)嚴格規范、強化引導、突出重點(diǎn)的原則,加強項目立項論證,提高投資控制能力。強化項目過(guò)程管理,提高風(fēng)險防范能力。嚴格項目招投標程序,確保公平、公正、公開(kāi)。積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設,提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力。持續做好工程投資管理工作,積極協(xié)調配合工廠(chǎng)確保技改進(jìn)度,務(wù)實(shí)集團發(fā)展根基,F制定20xx年工作計劃如下:
一、工作舉措
1、加強規范管理,落實(shí)問(wèn)責機制
2、加強投資管理,增強法治意識
認真貫徹落實(shí)公司規章制度,增強法治觀(guān)念和法治意識,主動(dòng)學(xué)法、守法、用法,不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理,嚴格執行下達的年度投資項目計劃,未上報采購計劃的項目不得進(jìn)入采購程序,不得擅自超計劃投資。加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監管,未經(jīng)批復的項目或違反審批權限批復的項目,不得擅自實(shí)施采購工作。采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設計方案、概算審查,確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批復文件相符,與投資控制指標相符。嚴格控制項目超批復投資,項目一經(jīng)批準,不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準,不得無(wú)批復項目擅自開(kāi)工建設,不得越權審批項目或拆分審批項目。
3、加強精益管理,注重過(guò)程控制
開(kāi)展以"更科學(xué)、更精準、上水平"為重點(diǎn)的工程項目精益管理,做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構,合理預測項目施工進(jìn)度,科學(xué)安排采購供應,動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度,提高年度計劃的執行率和準確率。二是要以公開(kāi)招標要作為主要采購方式,項目設計、咨詢(xún)、監理、施工、服務(wù)、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類(lèi)整合,全年公開(kāi)招標項目金額及個(gè)數比例均不低于90%。三是要進(jìn)一步加強過(guò)程控制,項目指揮部工程建設管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專(zhuān)項檢查。項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進(jìn)度、招標實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內容的明細表報集團備案。四是實(shí)時(shí)監控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度,嚴格按照招標范圍和合同約定執行,及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。對于超出范圍的,按照規定組織招標采購,減少補充合同的數量,降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平,確保投資得到更加有效地控制。對重大變更和建設內容調整,及時(shí)向上級部門(mén)報告。
4、加強信息化建設,提高管理效率
深入調研集團工程投資管理信息系統需求,拓展項目實(shí)施過(guò)程管理模塊功能,跟蹤項目實(shí)施、合同執行的進(jìn)度,加強對項目風(fēng)險的監測和預警管理,實(shí)現各類(lèi)報表統計功能,加大集團工程投資信息與"辦事公開(kāi)民主管理"工作融合的深度,打造陽(yáng)光煙草。以信息化促進(jìn)項目管理規范化,以信息化提升投資管理的效率,有效解決工程項目管理點(diǎn)多面廣的周期長(cháng)帶來(lái)的信息時(shí)效低,過(guò)程監管難等問(wèn)題,進(jìn)一步做到項目管理程序規范、流程透明、過(guò)程監管、信息流暢、富有效率。
5、加強后期管理,做好后評價(jià)工作
目前,集團多個(gè)工廠(chǎng)的技改項目已進(jìn)入收尾階段,各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,一是根據合同內容,抓好各單項驗收,總體竣工驗收工作,做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作,為項目結算審計、后評價(jià)工作奠定基礎。二是做好項目后評價(jià)工作,建立后評價(jià)體系,對竣工驗收項目整體和單項進(jìn)行評價(jià)。對沒(méi)有達到預期效果的要進(jìn)行整改,要不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、減少浪費。
6、加強理論學(xué)習,提高服務(wù)水平
部門(mén)內部樹(shù)立"勤奮好學(xué)、學(xué)以致用"的良好風(fēng)氣,增強責任意識和使命意識,進(jìn)一步加強理論學(xué)習,努力為項目實(shí)施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
總之,生產(chǎn)部技改工作責任重大,任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規范、合法合規,敢于擔當、從源頭抓起,明確責任主體,嚴控投資、加快進(jìn)度、提高效率,為集團發(fā)展做出貢獻。
2023生產(chǎn)主管工作計劃9
xxxx年,我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求,認真總結xxxx年的工作經(jīng)驗和教訓,創(chuàng )新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。xxxx年,真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做:
1、通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破
xxxx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐,車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),拒不完全統計成品率可達xx、9%,下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達xx支)的優(yōu)點(diǎn),淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床,重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機(其中為1臺¢xx設備1臺¢xx設備),這樣一來(lái),整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉),新設備購置后,兩個(gè)工序員工就可縮減到xx名,人員縮減9名按月平均工資xx元計算,光人員工資一項就可為公司節約xx元,新設備購置后,生產(chǎn)效率提高,天然氣、氧氣等能源方面預計可節省xx萬(wàn)元。
2、旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議,針對職工勞動(dòng)強度方面的改造,F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作,如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作,更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度,也是車(chē)間人性化管理的體現。
3、加工、設計熱管退火爐的構想
車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面,車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在xx年加工、設計熱管退火爐,在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底,消除應力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減天然氣用量,年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。
4、設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水,需要馬上對泵體降溫,否則會(huì )對設備造成損壞,影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí),也需要對擴散泵進(jìn)行降溫,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右,設計擴散泵停機降溫裝置,主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,縮短降溫時(shí)間,這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí),更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。
5、設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置
針對自動(dòng)清洗機,需要人工加裝橡膠塞阻水操作,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動(dòng)強度大,同時(shí)又伴有一定的安全隱患,車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年,把這方面的工作切實(shí)落地。
6、現場(chǎng)管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了,3年來(lái),此設備從未正常生產(chǎn)過(guò),xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮,申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區,另作處理,這樣一來(lái),有力于改變前道工序,現場(chǎng)擁擠的局面,更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,請領(lǐng)導酌情考慮!
2023生產(chǎn)主管工作計劃10
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定20____年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制,深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈”,為實(shí)現20____年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針
以人為本,安全第一,預防為主,全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境,持續發(fā)展安全生產(chǎn)目標。不發(fā)生安全事故,不損害人體健康,不破壞環(huán)境;提升安全管理水平,完善安全管理基礎。
要以公司對20____年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以公司安全管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,綜合治理!睘樵瓌t,以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度和安全責任,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉;牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識。各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的`方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn)。
二、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
1、認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2、加強對危險場(chǎng)所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作。
3、加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
三、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作,提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養,改進(jìn)其安全意識和行為,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變,提高工作主動(dòng)性,彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓,首先是安全意識培訓,其次才是安全技能培訓,而培養員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2、督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、繼續辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。
5、認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20____年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一,預防為主,綜合治理!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好,為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
2023生產(chǎn)主管工作計劃11
在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際,創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng),認真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jì),F將20xx年工作計劃如下:
(一)堅定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年,我要堅定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節,落實(shí)整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓,提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
(四)加強管理,繼續做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強能源管理,加強原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針,節約水電,愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jì),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學(xué)習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
2023生產(chǎn)主管工作計劃12
新的一年開(kāi)始了,需要制定一個(gè)新的工作計劃了,下面是本人20xx年工作計劃:
一、指導思想
要以公司對全年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主”為原則。開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查。加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”,不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一,預防為主!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
2023生產(chǎn)主管工作計劃13
1、整體工作思路:
20xx年下半年生產(chǎn)系統的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規范,規范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):
1)人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;
3)負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;
4)溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門(mén)對接,協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議,負責各種管理考核制度的落實(shí),負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
3、下半年工作措施及方法:
1)人員方面:
員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲課件下載公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì )減少人員的流失;
2)做事的態(tài)度:
我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著(zhù)名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的,無(wú)論做什么事,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì )有好的結果,我們不論做什么事,必須現有積極的心態(tài),然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;
3)成本管理方面:
下半年年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過(guò)20xx年x月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jì),雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷。
4)質(zhì)量控制方面:
A、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;
B、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性;
C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;
D、質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制,需建立并實(shí)施;
E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息,并從公司實(shí)際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
G、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
H、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準,完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;
4)、安全方面:落實(shí)規章制度,嚴格安全管理;
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
A。要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制,對外來(lái)人員嚴禁入內,確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān),需有專(zhuān)人陪同,講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
B。定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓,使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導員工遵守操作規程,不違規操作;
C。將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人,與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū),把安全工作落到實(shí)處。
成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰,我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習,不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,改正錯誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導的重托,通過(guò)自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
2023生產(chǎn)主管工作計劃14
20xx年,生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格把好原材料的檢驗關(guān),對不合格的堅決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。在現有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規范,制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,保證管樁強度持續提高。
新年新氣象,新的一年到了,下面是本人20xx年工作計劃:
一、個(gè)人工作定位
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負起應有的責任,在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃
從他人的成功和錯誤中學(xué)習,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),使自己工作目標超越財富和地位之上。
(1)質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng),安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工:管理中制度是必不可少的權威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
(6)執行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路
目前紡織疲軟,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段,就永遠沒(méi)有竟爭力,在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
公司領(lǐng)導引導我們,不可閉門(mén)造車(chē),要認真分析國內國際行勢,做好行業(yè)調研,掌握行情動(dòng)態(tài),對行業(yè)做好預測,為明年做好規劃的理念下,我們務(wù)必練好內功,等待紡織春天的到來(lái)。
2023生產(chǎn)主管工作計劃15
二零一一年,是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。同行業(yè)競爭激烈,在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下,積極能動(dòng)地調整運營(yíng)狀態(tài),改變經(jīng)營(yíng)策略,顯示出了強大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,是產(chǎn)品的直接創(chuàng )造部門(mén)。20xx年,生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)的密切配合下,從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長(cháng)足的進(jìn)步,時(shí)間就象流水一樣,悄悄地從我們指甲縫里流走了,轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結,同時(shí)祝愿我們新大地公司明年會(huì )更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據,對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的調查、了解,采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調,同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制,氧化車(chē)間電泳著(zhù)色顏色控制和水印處理,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。
1、首先,生產(chǎn)部根據訂貨單制定生產(chǎn)計劃,標注好客戶(hù)要求及供貨日期,把生產(chǎn)計劃下達到各車(chē)間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不足,協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調整計劃。
2、其次,我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執行情況,以計劃為依據,檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間有脫離計劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主任協(xié)商,基本上保證了計劃如期實(shí)現。3、對各車(chē)間出現的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導作出診斷,并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究,深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題,同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商,找出問(wèn)題解決辦法。
4、人員管理方面,在20xx生產(chǎn)工作年,由于各種因素的影響,職工隊伍不太穩定,新招聘員工又很多,共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同各車(chē)間主任還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓,保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”,要求各車(chē)間嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,從而實(shí)現質(zhì)量缺陷為零的目標,目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,但我們正往這個(gè)目標努力。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的不足:
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生還很差,生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識薄弱,特別是膠粉車(chē)間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區,招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責任意識不強,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約水電能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、培訓,繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰),不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備管理和維修方面設備停機率較高,維修效率跟不上,但從目前維修人員的數量和水平來(lái)講,對今后的設備管理必然會(huì )帶來(lái)一定的困難,特別是在設備維修和保養方面,我們欠缺這類(lèi)人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,對設備的備品配件不夠熟悉。車(chē)間也存在類(lèi)似問(wèn)題。四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和設備維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,還有一個(gè)重要因素,就是車(chē)間生產(chǎn)控制,班長(cháng)是否合理調配人員,有沒(méi)有達到棒、模最佳配置,在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠,特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強這方面宣傳工作,同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。展望20xx,我將從不足之處著(zhù)手,做好各項工作。加強生產(chǎn)調度工作,及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據不同情況采取相應對策。
一、生產(chǎn)部根據現有訂單及客戶(hù)交貨期結合部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出庫計劃,并按照客戶(hù)訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出庫計劃日期作為最終依據,分解為周計劃和日計劃,及時(shí)跟蹤并提醒車(chē)間主任及時(shí)處理本車(chē)間異常,做好各班次溝通協(xié)調工作。對有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調度單執行的或執行時(shí)間完全偏差的部門(mén)主任和班組長(cháng)作出相應獎罰,對生產(chǎn)任務(wù)單和調度單上務(wù)必完成的內容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比,。
二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養和留用方面加大力度,培養出一支認同公司理念,道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì )管人管事的生產(chǎn)管理隊伍,現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏(yíng)家。但我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大,對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大,而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),縱觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制,20xx年由于沒(méi)有對各部門(mén)、各車(chē)間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核,有物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象存在,維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。明年生產(chǎn)部將會(huì )從源頭即材料進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始然后層層分解,將物料消耗落實(shí)到各部門(mén)、各車(chē)間,將對各生產(chǎn)車(chē)間按標準定額進(jìn)行考核,實(shí)行節約獎勵制度,對于超過(guò)部分分析原因,按責任比例進(jìn)行處罰。四、負責組織好公司現場(chǎng)管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作,推行“5S”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養)。將工作場(chǎng)所的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下,不必要的清除掉,把留下的依照規定的合理位置放置,并明確標示,將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持,每位成員養成良好習慣,遵守規則做事,文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹(shù)立品牌意識、質(zhì)量意識,把品牌理念灌輸給員工,讓企業(yè)全體成員工把品牌戰略作為一種責任,在生產(chǎn)中抓自檢,協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制,建立不良品檔案,積累控制數據,畫(huà)圖表,觀(guān)察質(zhì)量波動(dòng),訂管點(diǎn),把住關(guān)鍵工序,檢查,進(jìn)行措施對比。
六、監督并協(xié)助好維修與車(chē)間工作,要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄,要求定期對機器進(jìn)行保養。要求維修部為每一臺機器編制檔案,記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴格的保養,適時(shí)更換零部件,保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時(shí),維修人員要做到隨叫隨到,及時(shí)處理。要求車(chē)間必須保證設備上機合格率,做好設備檔案管理工作,目前設備成本在生產(chǎn)中占比例很大,也是影響成品率的重要因素之一。
七、堅持調度會(huì )議制度。調度會(huì )議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì )議由我負責主持,各車(chē)間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,以求得矛盾的解決。對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題,各部門(mén)之間作一提醒,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對于出現的事故和失調,做出正確分析,作出診斷,并找出補救措施。八、繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,加強對各車(chē)間、班組安全檢查力度,加強安全培訓學(xué)習,完善崗位責任制,嚴格執行班前會(huì )制度,抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的建設,堅持每周一次的安全大檢查,對各車(chē)間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,并責令責任當事人制定出改進(jìn)措施,對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患,確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
面對即將到來(lái)的二0一二年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服困難,不斷提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍,為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦!
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