生產(chǎn)主管月工作計劃
由于工作競爭激烈，為了滿(mǎn)足社會(huì )的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計劃。下面小編收集整理了有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的月工作計劃范文，供大家參考。
篇一：生產(chǎn)部月度工作計劃
為了貫徹落實(shí)“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作計劃。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章，開(kāi)創(chuàng )安全新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全”的意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、***、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續本著(zhù)“安全，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的'大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
篇二： 生產(chǎn)主管月度工作計劃
生產(chǎn)部xx月份工作總結；
1. xx月份計劃產(chǎn)量計劃91.67萬(wàn)只產(chǎn)品，完成壓制97.8萬(wàn)只（部分計劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)），包裝78.1萬(wàn)只，噴涂崗位在制品約14.7萬(wàn)只產(chǎn)品，手動(dòng)噴涂產(chǎn)能是小規格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。
2. xx月份產(chǎn)品數量合格率為95.4%，重量合格率為94.27%，超出公司90%的合格率目標。品質(zhì)室根據技術(shù)部的臨時(shí)標準，制定產(chǎn)品的內部管控標準，保證入庫產(chǎn)品可以達到出貨要求。
3. 設備管理方面；認真執行中修計劃，對部分壓機液壓油系統進(jìn)行檢修。對防爆烘箱控制箱進(jìn)行改進(jìn)，以減少電氣件因控制箱內溫度高而造成的損壞。修復了模具室的硬度儀。聯(lián)系機械壓機廠(chǎng)家技術(shù)員對25噸壓機控制程序進(jìn)行了維修，現使用正常。
4. 生產(chǎn)管理方面；對160噸以下壓機進(jìn)行了校驗，并整理數據，根據實(shí)際校驗結果對實(shí)際操作進(jìn)行指導，避免因實(shí)際壓力大造成的模具損壞。改進(jìn)068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動(dòng)化，提高了生產(chǎn)效率。召開(kāi)模具分析專(zhuān)題會(huì )，從內部挖潛，強化模具全過(guò)程管理，要求車(chē)間規范機械壓機操作及裝模要求，對壓機作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行修訂，逐步提高操作人員技能水平，減少模具異常損耗�，F場(chǎng)方面，生產(chǎn)車(chē)間各崗位清潔工具進(jìn)行分開(kāi)放置，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量，節約成本，現場(chǎng)整潔度明顯提高。
5. 人員管理方面；生產(chǎn)車(chē)間提升周勇為機修副班長(cháng)，品質(zhì)室唐紅梅為代理班長(cháng)。自周勇?lián)螜C修副班長(cháng)以來(lái)較好的組織了班里的日常工作，機修的執行力得到明顯的加強。針對人員流失問(wèn)題，生產(chǎn)部組織專(zhuān)題會(huì )議，并要求生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行分析和報告，及時(shí)向公司進(jìn)行匯報解決。
6. 做好春節前的安全檢查工作, 確保了節日期間沒(méi)有出現安全問(wèn)題。
xx月份工作計劃
1. 認真組織生產(chǎn)車(chē)間、品質(zhì)室、設備室完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保訂單按時(shí)按質(zhì)按量完成。
2. 對模具壽命問(wèn)題進(jìn)行深入分析。通過(guò)規范調模及保養，通過(guò)2、3月份的各項管理措施的實(shí)施，減少模具的異常損耗，使模具使用費用得到明顯控制和下降。
3. R 角模具自動(dòng)噴涂的實(shí)驗改進(jìn)工作，尋找R 角產(chǎn)品自動(dòng)噴涂的新工藝方法。
4. 做好生產(chǎn)車(chē)間人員的補充工作，并做好崗前培訓。
5. 完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作。改進(jìn)絕緣設備，使二樓絕緣機各項技術(shù)參數穩定。及時(shí)與倒角機廠(chǎng)家溝通，對倒角機進(jìn)行修復。
6. 生產(chǎn)部生產(chǎn)車(chē)間成本核算，重點(diǎn)從模具分析控制，原輔料、消耗品等。
生產(chǎn)部
20xx.03.01
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