2022年眼科護理工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編整理的2022年眼科護理工作計劃，歡迎大家分享。
眼科護理工作計劃1
一年來(lái)，在領(lǐng)導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績(jì)，也暴露出很多問(wèn)題，如人員不足、科室規章制度不夠完善、免費復明手術(shù)就診程序不夠規范等。20xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。為了這個(gè)目標，就20xx年做如下計劃：
一、人員方面
增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士?jì)擅�，以提高科室服�?wù)能力。
二、完善科室布局及相關(guān)制度
在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房?jì)砷g六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術(shù)工作制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規范，要有專(zhuān)人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。
四、擴大眼科醫療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議，不斷學(xué)習，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平�？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫生單獨完成手術(shù)。
五、增加白內障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類(lèi)，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類(lèi)、價(jià)格，可供患者選擇，滿(mǎn)足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿(mǎn)足患者需求，又提高醫院知名度。
六、完善免費白內障復明手術(shù)就診程序
進(jìn)一步完善免費白內障復明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣傳工作
在現有基礎上，進(jìn)一步加強醫院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來(lái)越高。
八、我們的目標
在做好以上工作的基礎上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺階，爭取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導給予更多的支持和幫助，我們會(huì )做得更好。
眼科護理工作計劃2
為了進(jìn)一步提高護理質(zhì)量，加強安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵建設，進(jìn)一步凸顯眼科護理特色優(yōu)勢，并結合我科實(shí)際情況，緊緊圍繞護理部的工作計劃，開(kāi)展以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的各項工作，不斷提高患者的滿(mǎn)意度，從而提升社會(huì )滿(mǎn)意度，制定以下計劃：
一、完善護理管理體系，提高管理效率
1.為了更好的做好護理管理工作并根據護理部的要求，人人參與管理，增加護理質(zhì)量管理人員，并根據個(gè)人的工作及特長(cháng)進(jìn)行質(zhì)控分工。
2.實(shí)行參與護理質(zhì)量管理者的目標管理，對于負責項目管理效果成績(jì)突出者，予以獎勵，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性。
二、持續改進(jìn)護理工作質(zhì)量，保證護理安全
1.不斷規范，質(zhì)控檢查行為，根據質(zhì)控檢查結果，及時(shí)反饋相關(guān)人員，并提出有效改進(jìn)措施。
2.根據各層次護理人員，工作責任進(jìn)行考評，對于優(yōu)者進(jìn)行獎勵，劣者進(jìn)行適當處罰，從而提高他們的工作積極性，實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)。
3.規范學(xué)習核心制度，并加強核心制度的落實(shí)，并做好重點(diǎn)環(huán)節及特殊時(shí)段的質(zhì)量管理。
4.規范進(jìn)行我科危急病人及常見(jiàn)時(shí)件應急演練，及護理不良事件的及時(shí)討論分析，強化護理風(fēng)險評估。
三、落實(shí)責任制整體優(yōu)化護理，優(yōu)化服務(wù)內涵
1.落實(shí)責任制整體護理工作模式，不斷強化護士專(zhuān)科護理建設，根據層級護士培訓要求結合實(shí)際工作制定培訓計劃并進(jìn)行培訓。統一健康教育內容實(shí)施。
2.結合科室實(shí)際情況制定護理服務(wù)流程（入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護理流程、術(shù)前針的實(shí)施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫囑流程、中醫操作流程、眼底造影執行流程），并實(shí)施。
3.主動(dòng)服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會(huì )、認真查看患者意見(jiàn)反饋本等方法聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)，不斷總結改進(jìn)護理工作。
4.采用適當的優(yōu)獎劣罰的激勵措施，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性。
5.深化護士禮儀培訓，提高護患溝通技巧，增強責任心，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
6.拓展大家的視野，積極學(xué)習邊緣學(xué)科（心理、營(yíng)養、健康、美學(xué)等），豐富大家的知識，從而優(yōu)化服務(wù)內涵。
四、大力推廣適宜技術(shù)，凸顯特色優(yōu)勢
1.結合本科實(shí)際情況，針對性開(kāi)展護士中醫理論知識和技能的培訓考核，提升辯證施護能力。
2.認真進(jìn)行對中醫特色護理工作的客觀(guān)評價(jià)，找準存在的問(wèn)題，開(kāi)展積極有效的整改。
3.與醫生經(jīng)常交流學(xué)習中醫技術(shù)相關(guān)知識，不斷開(kāi)展新的眼科適宜技術(shù)，并進(jìn)行總結分析，突顯中醫護理措施的特色優(yōu)勢作用。
4.科室推薦愛(ài)中醫的護士去眼科中醫適宜技術(shù)開(kāi)展好的兄弟醫院學(xué)習，以便更好的在科室推廣中醫操作，使得更多的患者受益。
五、加強各級護理人員管理，提高整體素質(zhì)
1.建立“管理型”護士骨干團隊，采取多種培訓方式，實(shí)行目標考核機制，提高科學(xué)化管理水平。
2.通過(guò)對各級護士能力的考核培訓，進(jìn)一步提升各層級護理人員的崗位勝任力。
3.針對不同崗位的護理人員的工作情況給予不同的激勵措施，從而提高了不同崗位護士的工作積極性。
六、發(fā)展護理科教工作，提升專(zhuān)科水平
1.帶動(dòng)護理人員積極學(xué)習護理新知識、新理論、新技術(shù)，不斷拓展視野，在工作中善于觀(guān)察總結，積極撰寫(xiě)論文。
2.對帶教老師進(jìn)行培訓考核，提高帶教老師的專(zhuān)業(yè)理論水平，并在每批帶教學(xué)生實(shí)習結束時(shí)征求學(xué)生對帶教老師的意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行整改，從而達到帶教效果。
3.對學(xué)生提出表?yè)P的老師進(jìn)行相應獎勵，從而提高老師的帶教積極性并達到帶教老師之間的良性感染力。
七、全員參與護理文化建設，強化團隊精神
1.在護理工作中倡導“人文護理”，讓全體護士本著(zhù)“團結、耐勞、慎獨、向上”的文化精神，轉變服務(wù)觀(guān)念，強化服務(wù)意識。
2.以“5.12”護士節為契機舉辦護士文化娛樂(lè )活動(dòng)（關(guān)于護理方面的歌曲、詩(shī)詞、舞蹈、書(shū)畫(huà)等），充分展現“白衣天使”形象，激發(fā)大家的工作熱情，促使護理隊伍的良好發(fā)展。
眼科護理工作計劃3
20xx年護理工作將以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理”為工作重點(diǎn)，體現“以病人為中心”、以患者安全為核心的工作要求，更新管理理念和管理方式，不斷創(chuàng )新服務(wù)舉措，優(yōu)化護理質(zhì)量，以更好地適應醫院建設和發(fā)展需要，現初步明確20xx年護理工作思路如下：
1、創(chuàng )新護理管理方法，提升護理科學(xué)化管理水平。
�。�1）創(chuàng )新管理機制，促進(jìn)管理能力提升。在各護理單元實(shí)施護理績(jì)效考評及激勵機制，推動(dòng)護理管理的創(chuàng )新。建立科學(xué)的考評機制，引導護士隊伍健康發(fā)展，同時(shí)建立激勵機制，調動(dòng)護士積極性。根據護士的臨床實(shí)際表現和工作業(yè)績(jì)，把考核結果與個(gè)人收入掛鉤。
�。�2）深化護理模式改革，加強服務(wù)內涵建設。推行責任制整體護理工作模式，切實(shí)履行好對患者的專(zhuān)業(yè)照顧、病情觀(guān)察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導等護理職責。力爭在優(yōu)質(zhì)護理病房50%的基礎上，在全院各科室營(yíng)造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的氛圍。
2、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
�。�1）按護士在職繼續教育及分層培訓計劃抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作。重點(diǎn)加強對新入院護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，對表現優(yōu)異者及時(shí)給予表彰，提高她們的學(xué)習積極性和主動(dòng)性。
�。�2）加強專(zhuān)科技能的'培訓：制定出專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，組織考核，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
�。�3）基本技能考核：一年內新護士，在年內18項基本技能必須全部達標，除集中考核外，要求在實(shí)際工作中加強抽考。護士至少每半年組織操作、理論考試各一次。
�。�4）更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。針對護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，除護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習外，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平。
3、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平
�。�1）召開(kāi)護士長(cháng)專(zhuān)題會(huì )議，主要是更新管理理念、管理技巧及注重護理服務(wù)中人文精神的培養，明確當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)溝通交流等。
�。�2）加強護士長(cháng)目標管理考核,平時(shí)考核與季度考評、年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評、科室評優(yōu)等掛鉤。
�。�3）進(jìn)一步推廣開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理工作，推動(dòng)護理管理規范化、科學(xué)化、精細化。抓好重點(diǎn)環(huán)節管理，提高管理效率。
4、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
�。�1）繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
�。�2）建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
�。�3）加強護理不良事件管理。定期分析和研究護理安全工作狀況，提出改進(jìn)意見(jiàn)。對己發(fā)生的護理不良事件要高度重視，認真執行管理流程，并做好調查、及時(shí)上報，組織討論，提出針對性的改進(jìn)措施。促使全體護士舉一反三，從錯誤中學(xué)習總結教訓，避免同樣錯誤再次發(fā)生。
�。�4）加強護理過(guò)程中的安全管理。
繼續加強護理安全二級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查排及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。嚴格執行查對制度，強調病人身份核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任 ，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
�。�5）圍繞醫院工作重點(diǎn)，合理配備及安排護理人力，把護士還給病人，讓護士更貼近臨床、貼近病人。
5、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
�。�1）在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，增強護患溝通技能，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
�。�2）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出并落實(shí)改進(jìn)措施。
�。�3）在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理病房50%的基礎上，創(chuàng )新護理服務(wù)舉措，優(yōu)化工作流程，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護理內涵，進(jìn)一步讓患者得到高效、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，提高病人滿(mǎn)意度。
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