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護理半年的工作計劃

時(shí)間:2021-12-14 17:52:05 工作計劃 我要投稿

護理半年的工作計劃

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎?以下是小編為大家整理的護理半年的工作計劃,歡迎大家分享。

護理半年的工作計劃

  護理半年的工作計劃1

  一、護理管理

  1、繼續深化整體護理與量化管理并行的綜合管理形式,根據護理工作中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)調整工作重點(diǎn),堅持將“以病人為中心”的人性化護理理念融入到更加實(shí)際、細致的工作細節中。

  2、堅持院、科二級管理,做好護士長(cháng)管理的檢查監督工作,要求護士長(cháng)以工作日志的形式反映日常工作,并據此對護士長(cháng)管理進(jìn)行評價(jià)。

  3、探索“病人第一醫生”制度下合理的護理服務(wù)模式。條件成熟時(shí),準備采用醫護優(yōu)化組合服務(wù)群模式,增加醫療服務(wù)的統一性,滿(mǎn)足患者的醫療需求。

  4、試行主管護士資格認證制度,以達到兩個(gè)目的:一是把病人滿(mǎn)意的護理骨干用到臨床一線(xiàn),保證護理服務(wù)的“高質(zhì)量”;二是實(shí)現護理團隊的分級管理,從機制上調動(dòng)護理人員工作學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。

  5、微機管理要做到三個(gè)地方護理服務(wù)方便快捷。一是幫助患者及時(shí)查詢(xún)住院費用,讓患者“知道消費”;二是醫療設備使用計劃明確,送到科室,進(jìn)一步保證了護士留在病房為患者和病房服務(wù)的時(shí)間;三是努力協(xié)調部分護理表格的電子化處理,以清晰、及時(shí)、原始、客觀(guān)、準確的方式進(jìn)一步提高護理記錄的法律價(jià)值。

  6、針對長(cháng)期存在的住院病人基礎護理、特需一級護理優(yōu)質(zhì)藥物、教育網(wǎng)絡(luò )收集整理有限、服務(wù)不到位等問(wèn)題。我們打算試行護理制度,以解決患者生理和生活中的幾個(gè)實(shí)際問(wèn)題,使患者在享受專(zhuān)業(yè)護理服務(wù)的同時(shí),有賓至如歸的感覺(jué)。

  7、在護理人員配置上,力爭保證80%床位的護理人員編制,從而保證護理隊伍的穩定。在其他特殊情況下,根據實(shí)際床位利用率,通過(guò)臨床護士的聘用方式適當解決,避免護理資源的浪費,同時(shí)有利于正常的繼續培訓和專(zhuān)科服務(wù)質(zhì)量。

  8、護理團隊的規范化培訓繼續進(jìn)行:通過(guò)集中授課,強化禮儀和肢體動(dòng)作規范,營(yíng)造接人待物的文明禮貌形象;以《醫療事故處理條例》為主導內容,結合臨床實(shí)例,開(kāi)展護理安全教育和規章制度學(xué)習,強化護理人員的法律意識。從身邊的事和手頭的事出發(fā),分兩地對護理隊伍進(jìn)行規范化培訓,以打造一支具有法律意識、文明規范服務(wù)的護理專(zhuān)業(yè)隊伍。

  9、護士長(cháng)的“內務(wù)與財務(wù)管理”能力應進(jìn)一步加強,在管理較好的醫院可適時(shí)進(jìn)行短期學(xué)習、交流和訪(fǎng)問(wèn),使護理管理者對高效低耗的業(yè)務(wù)核算與突出專(zhuān)業(yè)效果的業(yè)務(wù)服務(wù)有機結合進(jìn)行合理積極的探索和思考,進(jìn)而逐步采用合理的管理方法。

  10、總結歷年來(lái)聘用護士的管理經(jīng)驗,進(jìn)一步完善管理制度,進(jìn)一步調動(dòng)工作人員的積極性,保證護理隊伍的相對穩定,有利于護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的建設。

  二、企業(yè)管理

  1、進(jìn)一步深化整體護理理念,在管理模式上追求“以患者需求為服務(wù)導向”,在業(yè)務(wù)上注重知識更新,積極吸收多學(xué)科知識,強調知識化、守法化、文明化

  2、加強護士長(cháng)查房效果,要求護士長(cháng)在行政管理和專(zhuān)業(yè)培訓上加強對新入院病人和危重病人的管理和技術(shù)指導。認真尋找護理人員服務(wù)的不足,耐心幫助,以身作則進(jìn)行教學(xué),提高護理人員學(xué)以致用的能力,提高護理團隊的綜合素質(zhì),引導和培養護理人員理論聯(lián)系實(shí)際的綜合分析能力和處理細節問(wèn)題的能力。

  3、調整護理查房時(shí)間、方法和內容,查房后認真分析總結和病歷(病例),重點(diǎn)查房,及時(shí)糾正工作中的問(wèn)題,調整工作重點(diǎn)。

  4、業(yè)務(wù)學(xué)習和繼續醫學(xué)教育計劃側重于理論與實(shí)踐相結合,學(xué)以致用,并在疾病護理常規、專(zhuān)科護理、急救技能、基本操作技術(shù)等方面開(kāi)展有針對性的業(yè)務(wù)培訓。從而“學(xué)有所缺”和“講有所用”來(lái)加強護理學(xué)習效果。

  5、堅持病案管理三級質(zhì)量控制,以二級質(zhì)量控制為重點(diǎn),通過(guò)查房保證患者信息資料和病情動(dòng)態(tài)的統一,在護理病歷的客觀(guān)、及時(shí)、原始上多下功夫,強化護理病歷的科學(xué)性、可靠性和科學(xué)性。

  6、引導護理人員了解護理新技術(shù)、新項目,鼓勵護理人員參與護理科研,積極積累資料,撰寫(xiě)護理論文。

  7、鼓勵護理人員在職培訓,通過(guò)自學(xué)考試等方式增加教育,提高知識水平,改善護理團隊的智能結構。

  三、在職培訓

  1、著(zhù)眼于臨床常見(jiàn)的知識和技能,“缺什么,學(xué)什么”是學(xué)習的原則。護士長(cháng)根據科室實(shí)際情況制定業(yè)務(wù)培訓(學(xué)習)計劃,及時(shí)、有重點(diǎn)地組織業(yè)務(wù)學(xué)習,注重效果而不是每次學(xué)習的方式。

  2、護理技能培訓重點(diǎn)是18項護理操作的規范化培訓,尤其是新員工和臨時(shí)用工的培訓;常見(jiàn)急救技能;健康教育涉及的康復技能和技術(shù)。

  3、以“綜合能力調查”為主管護士資格,以“認證”為契機,調動(dòng)護士學(xué)習的主動(dòng)性和積極性。

  4、對口支援:產(chǎn)科助產(chǎn)專(zhuān)業(yè),心內科專(zhuān)業(yè)

  5、在醫院外學(xué)習

  護理半年的工作計劃2

  20xx下半年,為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨,強化基礎護理,全面落實(shí)護理責任制,整體提升護理服務(wù)水平,提高病人滿(mǎn)意度。根據護理部有關(guān)精神結合我科實(shí)際,制定本計劃。

  一、加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效地回避護理風(fēng)險,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

  1、不斷強化安全意識教育,發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒,使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。

  2、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。

  3、加強重點(diǎn)病兒的管理,如監護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒,把上述患兒做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達成共識,引起各班的重視。

  4、完善護理文件記錄,減少安全隱患。規范護理文件記錄,認真執行護理記錄中“十字原則,即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”,

  5、完善護理緊急風(fēng)險預案,平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

  二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿(mǎn)意度,避免護理糾紛。

  1、辦公班護士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

  2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等,認真執行各項護理操作告知程序,尊重患兒家長(cháng)的知情權解除患兒家長(cháng)顧慮。

  3、每月召開(kāi)工休座談會(huì ),發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵,對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。

  三、深入開(kāi)展“人本位”整體護理工作。細化工作流程,明確崗位責任。

  1、對各班職責進(jìn)行修訂,改變排班模式,細化各班的工作流程,查找薄弱環(huán)節,明確護理分工,力求新的職責更合理實(shí)用。

  2、抓好基礎護理、專(zhuān)科護理,實(shí)行責任護士負責制。為患者提供整體護理服務(wù),密切觀(guān)察患者病情,隨時(shí)與患者溝通,做好患者的生活護理、基礎護理,保障患者安全,體現人性化的護理關(guān)懷。

  3、深化護士分層使用,依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士,危重患者由年資高、能力強的護士負責,體現能級對應。

  四、護士實(shí)行績(jì)效分配

  分配原則:效率、質(zhì)量?jì)?yōu)先,按勞分配,兼顧公正、公平。

  分配依據:病人滿(mǎn)意度、工作量、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責任心。

  五、加強患者健康教育

  1、由責任護士做每天根據科室常見(jiàn)病的治療和護理常規、特殊飲食、疾病的自我

  預防、用藥的注意事項,向病人做詳細的講解,對患者開(kāi)展健康教育和康復指導,提供心理護理。

  2、每月召開(kāi)一次護辦會(huì ),每位護士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調查,認真聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議。對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋,提出整改措施,不斷提高護理質(zhì)量,提高病人的滿(mǎn)意度。

  六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

  1、重點(diǎn)發(fā)展小兒康復保健,選派1—2名護士進(jìn)修小兒康復保健

  2、增強科研意識,力爭年內開(kāi)展新技術(shù)1—2項。

  護理半年的工作計劃3

  一、護理管理

  1、繼續深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式,針對護理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)調整工作重點(diǎn),堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際詳細的工作細節。

  2、堅持院科二級管理,做好護士長(cháng)管理工作的.檢查、監督,要求護士長(cháng)以工作日志方式反映日常工作情況,并以此評價(jià)護士長(cháng)管理。

  3、為“病人先醫生”制度探索合理的護理服務(wù)方式,條件成熟準備以醫護優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫護服務(wù)的統一性滿(mǎn)足病人就醫需求。

  4、試行主管護士資格認證制度,以期達到兩個(gè)目的,一是把病人滿(mǎn)意的護理骨干力量用到臨床第一線(xiàn),以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”;

  二是以此實(shí)現護理隊伍分層管理,有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗,從機制上調動(dòng)護理人員工作學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。

  5、微機管理要使護理服務(wù)在三地方得以方便、快捷,一是幫助病人及時(shí)查詢(xún)住院費用,讓病人“知道消費”;

  二是藥械物的使用計劃明確,下送到科,進(jìn)一步保障了護理人員留在病區為病人為病區服務(wù)的時(shí)間;三是爭取協(xié)調部分護理表格的電子化處理,在清晰、及時(shí)、原始、客觀(guān)、準確上深入一步,增高護理記錄的法律價(jià)值。

  6、針對住院病人基礎護理、特一級護理質(zhì)量收集整理保證局限、服務(wù)不到位等長(cháng)期存在的問(wèn)題,準備試行護工制度,以期解決病人生理、生活上的幾個(gè)實(shí)際問(wèn)題,使病人在享受護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí),有“如家”感覺(jué)。

  7、在護理人員配置上,力爭保障80%床位的護理人員編制,以保證護理隊伍的穩定,其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當以臨床護士的用工方式解決,以避免造成護理資源的浪費,同時(shí)有利于專(zhuān)科培訓的正常連續進(jìn)行和專(zhuān)科服務(wù)的質(zhì)量。

  8、護理隊伍規范化培訓工作繼續開(kāi)展:

①以集中授課、強化禮儀形體動(dòng)作規范等方式,塑造文明禮貌的接人待物護理形象;

 、谝浴夺t療事故處理條例》為主導內容,結合臨床實(shí)例,進(jìn)行護理安全教育、規章制度學(xué)習,強化護理人員的法律意識,從身邊事,手邊事做起,兩地方結合進(jìn)行護理隊伍的規范化培訓工作,以期打造一支具有法律意識的文明規范服務(wù)的護理專(zhuān)業(yè)隊伍。

  9、對護士長(cháng)“管家理財”的能力要進(jìn)一步強化,可利用合適時(shí)機到經(jīng)營(yíng)較好的醫院短期學(xué)習、交流、參觀(guān),使護理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營(yíng)核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專(zhuān)業(yè)效果地方有機結合上作出合理、積極的探索和思考,進(jìn)而逐步方式合理的管理方法。

  10、總結歷年聘用護士管理經(jīng)驗,進(jìn)一步完善管理體制,以期達到進(jìn)一步調動(dòng)人員工作積極性,保證護理隊伍相對穩定,利于護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度建設的目的。

  二、業(yè)務(wù)管理

  1、進(jìn)一步深化整體護理理念,在管理方式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境,逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。

  2、強化護士長(cháng)查房效果,要求護士長(cháng)在行政管理和業(yè)務(wù)培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導。

  認真尋找護理人員服務(wù)中的不足之處,對照實(shí)例耐心幫教,切實(shí)增高護理人員學(xué)以致用的能力,增高護理隊伍的綜合素質(zhì),引導和培養護理人員理論結合實(shí)際的綜合分析能力和處理詳細問(wèn)題的能力。

  3、調整護理查房時(shí)間和方式、內容,認真開(kāi)展查房后小結和病歷(例)講析,有重點(diǎn)查房,及時(shí)修正工作上的問(wèn)題,調整工作重心。

  4、業(yè)務(wù)學(xué)習、繼續醫學(xué)教育項目的重點(diǎn)放在理論結合實(shí)際,學(xué)以致用上,在疾病護理常規、專(zhuān)科護理、急救技能、基本操作技術(shù)等地方展開(kāi)目標明確的業(yè)務(wù)培訓以“缺哪些學(xué)哪些”、“有哪些實(shí)際問(wèn)題就講哪些內容”強化護理學(xué)習效果。

  5、病案管理上堅持三級質(zhì)控,重點(diǎn)放在二級質(zhì)控上,利用查房保證病人信息材料和病情動(dòng)態(tài)的統一性,在護理記錄客觀(guān)、及時(shí)、原始上多下功夫,加強護理病歷的性、可靠性、科學(xué)性。

  6、引導護理人員對護理新技術(shù)、新項目的了解,鼓勵護理人員參加護理科研,積極積累材料,撰寫(xiě)護理論文。

  7、鼓勵護理人員在職培訓,通過(guò)自學(xué)考試等辦法增高學(xué)歷,增高知識層次,改善護理隊伍智能結構。

  三、在職培訓

  1、圍繞臨床常用知識、技能,“缺哪些,學(xué)哪些”是學(xué)習原則,護士長(cháng)在根據科室實(shí)際情況擬定業(yè)務(wù)培訓(學(xué)習)計劃,適時(shí)、重點(diǎn)突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習,注重每次學(xué)習的效果而不是方式。

  2、護理技能培訓重點(diǎn)為

 、偈隧椬o理操作的規范化培訓,特別作好新員工及臨時(shí)用工的培訓;

 、诔S眉本燃寄;

 、劢】到逃猩婕暗目祻图记珊图夹g(shù)。

  3、以“綜合能力考察”主管護士資格,以“認證”工作為契機調動(dòng)護理人員學(xué)習的自覺(jué)主動(dòng)積極性。

  4、對口支援:產(chǎn)科助產(chǎn)專(zhuān)業(yè),心內科專(zhuān)業(yè)

  5、院外進(jìn)修:安排外一科、急診科二名護理人員,參加急癥急救專(zhuān)業(yè)進(jìn)修三個(gè)月。

  6、通過(guò)對口支援和院外進(jìn)修項目的開(kāi)展,力爭使醫院護理在重癥監護和心電圖識別上有實(shí)質(zhì)性的增高。

  護理半年的工作計劃4

  20xx年是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年,隨著(zhù)新農合報銷(xiāo)比例的提高,必將迎來(lái)更多的就醫患者。思路決定出路,有好的計劃才能更好的付諸實(shí)施,為了讓患者在我科住的舒心,治療放心,護理貼心,真正做到“以病人為中心,”以?xún)?yōu)質(zhì)護理服務(wù)為契機,讓患者在中醫院住感覺(jué)優(yōu)越于西醫醫院的一些特色診療和特色護理,以中西醫護理并重發(fā)揮專(zhuān)科護理優(yōu)勢為主旨,特制定以下護理工作計劃:

  一:緊跟醫院形式,響應護理部號召,各種資料均用電子版打印,使各種記錄更加規范。

  二:年初制定本年度業(yè)務(wù)學(xué)習計劃,結合科室特點(diǎn),講解一些對臨床和實(shí)際工作有用的知識,列出目錄,打出講稿,安排好時(shí)間,裝訂成冊,有計劃地學(xué)習。

  三:抽出一到兩名責任心強,業(yè)務(wù)精,有經(jīng)驗的護士擔任責任制,負責所管病房的管理。

  四:繼續深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),總結兩年來(lái)好的經(jīng)驗,挖掘新的服務(wù)項目,使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)無(wú)縫隙,更貼近患者。定期組織討論,定期發(fā)放問(wèn)卷調查,聽(tīng)取患者的意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)服務(wù)流程。

  五:有計劃地對常用中西醫操作以及本科原有儀器設備性能,操作規范及流程進(jìn)行培訓和考核,對護士考核成績(jì)記錄在冊,作為年終評先參考。

  六:做好基礎護理,特別是床單元的管理,減少和杜絕壓瘡的發(fā)生。

  七:做好護理安全教育,繼續做好患者身份識別制度,防止腦血管,特別是癡呆患者走失,制定防跌倒,防墜床措施,減少護理安全隱患。

  八:開(kāi)展集體健康宣教,每月組織患者及其家屬聽(tīng)取健康教育護士講課,講解本科常見(jiàn)疾病發(fā)生的病因,預防保健,康復鍛煉知識,使患者在住院期間能學(xué)到一些保健常識。

  九:合理分配護士資源,新老搭配,中午和晚上5:00—8:00增派一名護士,實(shí)行彈性排班,保證護理安全和護理質(zhì)量。

  十:每月對復雜重病人及時(shí)組織護理討論和護理查房,定期召開(kāi)公休座談會(huì ),聽(tīng)取患者對治療,護理,飲食方面的建議,不斷改進(jìn)病房管理工作。

  十一:搞好醫護配合,做到上傳下達,對醫院及護理部安排的工作及時(shí)組織完成。

  十二:繼續做好醫囑查對工作,安排兩個(gè)治療班,保證用藥的及時(shí)性和準確性。

  十三:獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,做到有章可循,規范護士自身行為。

  十四:做好醫院感染控制工作,加強自我防護,避免交叉感染。

  十五:關(guān)心護士生活和工作,嚴以律己,寬以待人,創(chuàng )造團結,和諧的工作氛圍。

  以上這些是明年工作的方向和重心,相信有醫院和護理部的支持,有全科護士的共同努力,相信明年的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平將上一個(gè)新的臺階。

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