有關(guān)生產(chǎn)計劃的工作流程

　　1、準確掌握訂單接單評審、交貨期的估算及計劃工作，保證交期能按時(shí)完成。

　　2、根據銷(xiāo)售狀況、訂單要求，靈活準確地申請購料計劃、跟蹤材料到位情況，減少待料現象。

　　3、根據訂單與銷(xiāo)售情況，進(jìn)行制定季計劃、月計劃、周計劃、日計劃。

　　4、根據生產(chǎn)計劃與材料到位情況進(jìn)行順延、分工工作。

　　5、根據計劃進(jìn)度，進(jìn)行日生產(chǎn)排單，并跟進(jìn)生產(chǎn)排單的`進(jìn)度。

　　6、根據銷(xiāo)售狀況，交貨期的更改，合理地把生產(chǎn)計劃進(jìn)行優(yōu)化，保證交貨的及時(shí)性，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　7、 指導生產(chǎn)跟單根據生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，生產(chǎn)有問(wèn)題或更改生產(chǎn)計劃，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。

　　8、指導生產(chǎn)跟現及后工序的生產(chǎn)情況的跟蹤，將當日的生產(chǎn)信息反饋給相關(guān)部門(mén)；減少發(fā)貨不及時(shí)現象。

　　9、指導生產(chǎn)質(zhì)檢部做好每月質(zhì)量匯總報表、每月產(chǎn)量匯總報表。

　　10、指導生產(chǎn)統計與生產(chǎn)跟單做好每月原始報表的整理、歸檔存放。

　　11、監督生產(chǎn)統計做好每日的工作報表，并打印發(fā)給相關(guān)部門(mén)。

　　12、指導生產(chǎn)統計做好車(chē)間工人每月的計件工資，及計件工資匯總表。

　　13、指導生產(chǎn)跟單編制好每日的前后工序排單。

　　14、協(xié)調各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)進(jìn)度能合理地進(jìn)行。

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