行政部新年工作計劃
導語(yǔ)：工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。下面由小編為大家整理的行政部新年工作計劃，希望可以幫助到大家！
行政部新年工作計劃（一）
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了更快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計劃如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò )管理
1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置：
�。�1）信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
�。�2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個(gè)為單位）、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶(hù)接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻�(hù)接待效果的`提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
行政部新年工作計劃（二）
時(shí)光荏苒，××年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、工商、藥監、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將××年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，()同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
�、鞭k理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
�、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
�、陈�(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
�、磳茸龊棉k公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰�！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉�(gè)方面著(zhù)手工作：
一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(cháng)及部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。
繼續配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
行政部新年工作計劃（三）
為大力推進(jìn)服務(wù)型政府建設，全面提高行政效能，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，盡快實(shí)現“五最”目標，推進(jìn)跨越發(fā)展，縣政府確定在全縣推行行政服務(wù)標準化工作，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，在行政管理中引入標準化管理理念和管理
模式，加快建立以提高行政效能、提升服務(wù)質(zhì)量為目標，以規范行政權力運行為核心，以科學(xué)設計工作流程、細化量化工作目標為重點(diǎn)，以監督考核為保障的行政服務(wù)標準化體系，增強行政管理的科學(xué)性、有效性，全面提高行政效能，推動(dòng)高效、廉潔的服務(wù)型政府建設，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展。
二、工作內容
(一)縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組辦公室開(kāi)展行政服務(wù)標準化培訓工作;編制以行政服務(wù)通用基礎標準體系、行政服務(wù)保障標準體系、行政服務(wù)提供標準體系為主要內容的行政服務(wù)標準體系并組織運行;加強對行政服務(wù)標準化體系運行情況的檢查評價(jià)。
(二)各級各部門(mén)(單位)引進(jìn)標準化理念，研究制定行政服務(wù)標準化實(shí)施方案，確定行政管理工作中的標準化內容，建立健全行政服務(wù)標準，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序、規范服務(wù)行為、提高工作質(zhì)量。
三、時(shí)間安排及方法步驟
行政服務(wù)標準化建設工作自12月開(kāi)始，到20xx年6月底結束，共分為四個(gè)階段進(jìn)行。
(一)動(dòng)員培訓階段(12月上旬)。大力宣傳行政服務(wù)標準化建設的目的、意義，營(yíng)造良好的工作氛圍。舉辦全縣行政服務(wù)標準化培訓班，對工作人員進(jìn)行培訓。
(二)試點(diǎn)階段(12月中旬—3月)。12月中旬，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組確定部分基礎較好、具有代表性的部門(mén)(單位)作為試點(diǎn)單位;12月下旬，試點(diǎn)單位結合工作實(shí)際，制定本部門(mén)(單位)行政服務(wù)標準化工作實(shí)施方案;1月，試點(diǎn)單位建立以服務(wù)通用基礎標準體系、服務(wù)保障標準體系、服務(wù)提供標準體系為主要內容的行政服務(wù)標準;2月，各試點(diǎn)單位組織實(shí)施行政服務(wù)標準，建立改進(jìn)計劃和記錄，及時(shí)修訂完善標準;3月，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組對試點(diǎn)單位進(jìn)行考核驗收2017最新行政工作計劃集錦2017最新行政工作計劃集錦。
(三)全面推廣階段(4月—12月)。4月，總結推廣試點(diǎn)經(jīng)驗，各級各有關(guān)部門(mén)(單位)制定行政服務(wù)標準化工作實(shí)施方案;5月至6月，各級各部門(mén)(單位)按照有關(guān)標準化工作要求，分類(lèi)分項建立行政服務(wù)標準;7月，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組組織人員檢查標準制定情況，符合要求的將納入全縣行政服務(wù)標準體系，不符合要求的限期修訂;8月至12月，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組辦公室整理修訂全縣行政服務(wù)標準體系，設置行政服務(wù)標準化體系結構圖，制作行政服務(wù)標準文本;各級各部門(mén)(單位)修訂服務(wù)標準。
(四)評價(jià)、申報驗收階段(20xx年1月—20xx年6月)。20xx年1月至3月，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組辦公室對行政服務(wù)標準化工作進(jìn)行驗收，對全縣行政服務(wù)標準體系進(jìn)行評價(jià)，形成評價(jià)報告;20xx年4月至6月，向市相關(guān)部門(mén)提報行政服務(wù)標準化驗收申請。
四、工作要求
(一)統一思想，提高認識。開(kāi)展行政服務(wù)標準化工作，是實(shí)現依法行政，有效規范行政行為，提高行政效率與服務(wù)質(zhì)量，打造“五最”環(huán)境品牌的重要舉措，是創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)機關(guān)的具體體現。各級各部門(mén)(單位)要充分認識開(kāi)展行政服務(wù)標準化工作的重要性，進(jìn)一步強化標準意識，按照“簡(jiǎn)化、優(yōu)化、協(xié)調、統一”原則，立足長(cháng)遠，著(zhù)眼發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)行政服務(wù)標準化建設。
(二)加強領(lǐng)導，明確責任�？h優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組負責全縣行政服務(wù)標準化工作的組織領(lǐng)導，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組辦公室具體負責全縣行政服務(wù)標準化工作的日常事務(wù)。各部門(mén)(單位)要確定一名領(lǐng)導同志具體負責，明確專(zhuān)門(mén)人員靠上抓。
(三)強化監督，確保實(shí)效。積極開(kāi)展對全縣行政服務(wù)標準化工作的監督檢查，督促各級各部門(mén)(單位)不斷改進(jìn)行政服務(wù)標準，確保行政服務(wù)標準化工作有序開(kāi)展。各級各部門(mén)(單位)要將相關(guān)標準向社會(huì )公開(kāi)，暢通公眾獲取政府公共服務(wù)信息的渠道，堅持標準體系的持續改進(jìn)，切實(shí)達到用標準管人、按標準辦事的目的，進(jìn)一步提高行政效能，提升政府形象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
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