2018年技術(shù)負責人工作計劃
導語(yǔ)：對于2018年，技術(shù)負責人制定了怎樣的工作計劃？以下是小編整理的2018年技術(shù)負責人工作計劃，供大家閱讀和參考。
2018年技術(shù)負責人工作計劃1
為保證2018年工作的規律性和前瞻性，根據崗位責任制及工區實(shí)際情況，結合自身特點(diǎn)特編制2018年技術(shù)工作規劃，主要從技術(shù)、材料、人員培訓、安全管理、設備檢修、修舊利廢、五小創(chuàng )新七個(gè)方面進(jìn)行規劃。
一：技術(shù)方面 全面抓好設備效驗、電氣保護、各類(lèi)圖紙資料的整理和歸檔。
1、根據工區實(shí)際編制礦井供電系統總圖，用A1的紙打印張貼在工區，為安全供電服務(wù)。
2、根據機運工區實(shí)際繪制礦井運輸系統圖，并張貼在工區，為安全運行服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善一機一檔資料，6月底前要將35KV配電所、副井提升機、壓縮機、軌道上山提升機一機一檔資料進(jìn)一步完善：7月著(zhù)手整理主井提升機一機一檔資料，爭取提升機投運前整理完畢，根據技術(shù)規范逐條落實(shí)。
4、對蓄電池電機車(chē)進(jìn)行制動(dòng)性能的測試，確保運物時(shí)的制動(dòng)距離不大于40m。
5、完善提升機的驗算書(shū)，4月前完善好軌道上山和副井提升機的驗算書(shū)，9月前完成主井提升機的驗算。
6、3月中旬對副井提升鋼絲繩進(jìn)行一次認真地分析，找出薄弱點(diǎn)，加強管理。
二：人員培訓方面：切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)培訓制度，讓所有人員懂規程、學(xué)業(yè)務(wù)，塑造工區人員培訓新風(fēng)尚。
1、在3月份集中學(xué)習集團公司2015年《機電運輸技術(shù)規范》并測試，有獎?dòng)辛P。
2、在4月份集中學(xué)習《完好標準》《機電設備檢修技術(shù)規范》，并測試，有獎?dòng)辛P。
3、若工區有能力組織，將在4-12月份，將組織2-3名維護人員前往無(wú)錫壓縮機、唐山開(kāi)誠電氣、河南源創(chuàng )電氣、湖南雙馬電機、ABB公司等重要廠(chǎng)家進(jìn)行學(xué)習。
4、計劃在3-12月份邀請新東電器、淮南萬(wàn)泰、山能電氣、濟源電器、潤澤電氣、榮信電力等廠(chǎng)家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行技術(shù)培訓。
5、對所有工種進(jìn)行一次系統的培訓，并測試有獎?dòng)辛P。
6、4月份開(kāi)始著(zhù)手學(xué)習35KV設備操作與維護，向各類(lèi)廠(chǎng)家索要培訓材料，6月進(jìn)行一次技術(shù)比武，獎前三名。
7、做好新到人員的安全技術(shù)培訓工作，并進(jìn)行測試，不合格者不得進(jìn)行上崗作業(yè)。
8、工區計劃采購投影機一部，進(jìn)行無(wú)紙化可視化培訓。
9、8月分開(kāi)始著(zhù)手主井提升機資料的學(xué)習，有機會(huì )的話(huà)赴國外學(xué)習ABB先進(jìn)的知識，大力培養高能力維護人員。
三：安全管理方面：嚴格落實(shí)安全第一的理念，從實(shí)際中做好安全。
1、編制壓縮機、提升機、配電所、井筒設施日常檢查維護安全技術(shù)措施，讓日常檢修工作在安全的指導下進(jìn)行。
2、根據工區實(shí)際編制斜井提升運行、立井提升運行、電機車(chē)運行安全技術(shù)措施，使日常運行管理在安全標準的指導下進(jìn)行。
3、根據工區實(shí)際對于發(fā)生的定期檢修項目、零星工程的施工，均在施工前編制好專(zhuān)項安全技術(shù)措施，確保特殊情況下的施工安全。
4、做好薄弱人員的篩查工作，對于業(yè)務(wù)不好，技術(shù)水平低的人員嚴禁進(jìn)行特殊作業(yè)(包括檢修作業(yè)、電氣作業(yè)、特殊崗位作業(yè)等)防止亂彈琴彈出事故。
5、做好特殊崗位人員的安全技術(shù)培訓，嚴禁未培訓就上崗、嚴禁私換崗位。
6、嚴禁接收或安排不安全或風(fēng)險大的工作，要以安全為重。
7、切實(shí)做好供電的安全管理，從檢修到人員的培訓必須狠抓落實(shí)，爭取培養3-5名電氣操作檢修人才。
四：材料計劃方面 積極培養一名合格的材料員，讓其將所有設備及配件、材料抓好落實(shí)好，會(huì )計劃、會(huì )管理、會(huì )建檔;為工區設備的安全運行保駕護航。
1、副井提升機配件需在4月前提報完畢爭取8月份到貨(包括ABB液壓站配件、電控配件、機械配件、電機配件等)。
2、操車(chē)系統的配件計劃在4月前提報完畢，爭取6月份到貨(包括信號系統0
3、軌道上山提升機電控及機械配件要在6月前提報完畢，爭取8月分到貨。
4、督促材料員做好材料的計劃、驗收、入庫、建檔、發(fā)放、回收等工作，各類(lèi)設備配件要按車(chē)間按名目進(jìn)行歸類(lèi)碼放，確保材料管理的效能化。
5、配電柜及防爆開(kāi)關(guān)移變等的材料計劃需要再4月份前提報、爭取6月分到貨。
6、實(shí)行包機人申報材料、協(xié)同驗收材料、主管分管設備的材料制，確保材料在包機人心里有地有數。
五：設備檢修方面 做好電氣設備及特殊設備檢修工作。
1、毎三個(gè)月對副井井下馬頭門(mén)的沉降進(jìn)行一次測量，試圖摸清沉降規律，為設施定期檢修做準備。
2、爭取在六月份對提升機及天輪軸承進(jìn)行換油，對運行至6500小時(shí)的壓縮機進(jìn)行換油清洗，壓縮機毎運行2000小時(shí)更換一次空氣過(guò)濾器，毎運行600小時(shí)請一次空氣過(guò)濾器，毎運行3000小時(shí)更換一次油過(guò)濾器。
3、在六月份對操車(chē)液壓站進(jìn)行換油、12月份對翻矸機進(jìn)行換油。
4、6月份對供電系統進(jìn)行一次大檢查，6月上旬檢查架空線(xiàn)路及配電柜，六月中旬檢查35KV,六月下旬檢查井下配電所。
5、做好所有設備的日常檢查和維護。
六：修舊利廢方面 切實(shí)抓好修舊利廢制定修舊利廢管理辦法，為工區創(chuàng )收。
七：創(chuàng )新方面 積極組織有創(chuàng )新意識的員工進(jìn)行小改革小創(chuàng )新，提升工區創(chuàng )新力，為萬(wàn)守科申請一個(gè)五小創(chuàng )新項目。
2018年技術(shù)負責人工作計劃2
2017年的工作即將結束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，2018年，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作�，F三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場(chǎng)施工造成很多困難，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的'技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專(zhuān)項治理措施》、《填充墻砌體專(zhuān)項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專(zhuān)項施工方案。通過(guò)這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，
在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制
結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過(guò)程管理
從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導， 嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項 (單元)工程質(zhì)量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
2018年技術(shù)負責人工作計劃3
本中心實(shí)驗室質(zhì)量體系運行已有一段時(shí)間，2018年，新的一年，為了驗證我們的檢測活動(dòng)及結果是否符合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續改進(jìn)，現將工作計劃匯報如下。
一、組織貫徹執行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規、技術(shù)標準和規范
通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)，購買(mǎi)最新版本的相關(guān)書(shū)籍及咨詢(xún)國內省會(huì )城市及其他城市環(huán)境監測站等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，并組織質(zhì)控室對標準進(jìn)行了查詢(xún)、更新，結果證實(shí)我中心采用的標準是持續和有效的。
二、儀器配置工作
所有分析儀器和采樣設備均已合格的計量機構進(jìn)行檢定和校準，并按規定程序完成期間核查，確保在有效期內使用。關(guān)鍵儀器設備已配備了干濕溫度計，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調機和除濕機。經(jīng)檢查表明符合《設施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監測工作的能力。
三、檢測人員的培訓情況
質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實(shí)質(zhì)量體系的運行工作，分別組織了作業(yè)指導書(shū)、實(shí)驗現場(chǎng)操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓學(xué)習，培訓采用了提問(wèn)、討論和現場(chǎng)操作的形式，通過(guò)培訓，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)的執行能力。
四、設備的使用管理監督
完成監測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作;做好檢測設備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器使用授權;加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進(jìn)行保養、維護和檢查，以保證檢測設備符合規定的要求。
五、建議
加強測量不確定度的培訓，使分析人員掌握環(huán)境監測所需的不確定度的評定方法。
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