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法制建設工作匯報
在平平淡淡的日常中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編收集整理的法制建設工作匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
法制建設工作匯報1
園區規劃總面積23平方公里，已開(kāi)發(fā)面積超萬(wàn)畝，呈現出以北區發(fā)展為基礎，重點(diǎn)建設東區，快步發(fā)展西區“三區”共同發(fā)展格局�，F有企業(yè)90余家，安排就業(yè)8000余人，形成了電子信息、綠色食品、硅晶材料、林產(chǎn)化工等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。自去年經(jīng)濟下行態(tài)勢以來(lái)，部分企業(yè)出現半停產(chǎn)甚至停產(chǎn)狀態(tài)，不穩定因素驟然升高，但縣工業(yè)園區在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級政法部門(mén)精心指導下，強化舉措，狠抓落實(shí)，確保了園區平穩、健康、持續地發(fā)展，20xx年獲得縣委、縣政府表彰為綜治先進(jìn)單位。我們主要做了以下工作：
一、加強領(lǐng)導，實(shí)行“網(wǎng)格化”精細監管
成立了綜合治理、安全生產(chǎn)、法制宣傳等多個(gè)領(lǐng)導小組，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，都由管委會(huì )主任親自擔任組長(cháng)，黨工委書(shū)記任副組長(cháng)，由一名副主任專(zhuān)職負責。去年園區體制創(chuàng )新工作，園區建立建全了園區派出所、勞動(dòng)保障所、房管所、計生辦、安監站、綜治辦等機構，更好的服務(wù)企業(yè)和員工。結合園區實(shí)際，還創(chuàng )新性地按照班子成員分工，由每個(gè)班子成員帶領(lǐng)2名工作人員對接監管一個(gè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行“網(wǎng)格化”精細監管，明確工作目標和工作內容，細化分解工作責任。
二、細化措施，隨時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)向
在建立綜治管理基本臺帳的基礎上，細化建立了企業(yè)用工信息臺帳、流動(dòng)人口信息平臺、企業(yè)訴求調處臺帳、調處矛盾糾紛臺帳、排查隱患臺帳、值班安排臺帳等。對園區內近百家企業(yè)進(jìn)行全面細致調查，準確掌握園區企業(yè)用地情況、用工情況、建設情況、納稅情況、用電情況、工資待遇等企業(yè)基本情況，特別是重點(diǎn)掌握了企業(yè)安全保衛重點(diǎn)部位、特種設備使用狀況、企業(yè)融資情況等。同時(shí)結合“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)的.開(kāi)展，利用“干部夜訪(fǎng)”深入企業(yè)巡查企業(yè)安全生產(chǎn)情況和企業(yè)生產(chǎn)狀況，及時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)向。
三、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加大宣傳和調處力度
園區緊密地與縣政法委、縣安監局、縣司法局、縣總工會(huì )、縣消防大隊、縣人社局等職能部門(mén)聯(lián)系，不定期地深入企業(yè)開(kāi)展《勞動(dòng)合同法》、《新安全生產(chǎn)法》、五險一金等各類(lèi)法制宣傳教育，年內，已開(kāi)展了綜治宣傳月活動(dòng)、法治宣傳教育活動(dòng)、一季度安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)、勞動(dòng)密集型企業(yè)專(zhuān)項整治活動(dòng)、夏季消防大檢查、環(huán)境保護大檢查等各種活動(dòng)，對活動(dòng)中發(fā)現的各類(lèi)隱患，及時(shí)下發(fā)書(shū)面整改函并報請相關(guān)職能部門(mén)監督。
法制建設工作匯報2
第一章xx年工作回顧
xx年可以說(shuō)是非常不平凡的一年，在這一年當中，中國人經(jīng)歷了很多的事情，有雪災、地震、有北京奧運會(huì )的成功舉辦、有眼下正在肆虐的金融危機……等等。作為一名普通的中國人，我們的心伴隨著(zhù)所發(fā)生或正在發(fā)生的事情一起躍動(dòng)；作為一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)——某某汽車(chē)集團，我們?yōu)閲医?jīng)歷的苦難，默默獻出我們的愛(ài)心，為祖國取得的輝煌成就，我們一起喝彩，一起歡呼！
回顧xx，我們感慨萬(wàn)千；回顧xx，我們倍感驕傲和自豪！
我想，作為一名普通的員工，我們個(gè)人的能力非常有限，而回饋社會(huì )最好、最樸素的方式就是做好自己的本職工作。
我現在代表辦公室就xx年辦公室的工作情況向各位領(lǐng)導、各位同仁做一個(gè)書(shū)面匯報，請各位領(lǐng)導批評、指正。
一：行政管理工作回顧
我們知道，行政管理的廣度，涉及到一個(gè)企業(yè)的全部運作過(guò)程；行政管理的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細微末節；行政管理的重要，是因為它是領(lǐng)導和各部門(mén)、眾員工之間的橋梁；行政管理的敏感，是因為它涉及到每個(gè)人的切身利益。
行政管理工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜。行政人員每天都面臨著(zhù)大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。
概括起來(lái)說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務(wù)是根本。究而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，我們正是按照這一理念推進(jìn)xx年辦公室的各項工作的。
1：辦公室人員結構現狀
辦公室目前有13人，其中主任1人、文員1人、網(wǎng)管員1人、司機1人、保潔員2人、保安員3人、炊事員3人、水電工1人。
從辦公室人員的結構來(lái)看，目前的人員編制相對合理，基本能夠擔當起辦公室的所有工作職能，而且能正常運轉。
從辦公室員工的文化層次來(lái)看，辦公室大專(zhuān)（含）文化程度僅有3人，占23%，初高中（含）以下文化程度有10人，占77%，其中還有4人是半文盲。
從年齡結構來(lái)看，辦公室40歲以下有2人，占15。3%，40歲以上有11人，占84。7%。
通過(guò)以上人員文化層次、年齡結構來(lái)看，我們可以看出，辦公室人員結構呈現出文化程度扁低、素質(zhì)不高、年齡老化現象。
要帶領(lǐng)好這樣的一支團隊，而且要保證各項工作的'正常運轉，絕非一件容易的事情。這就需要我們把握好員工的心理需求，真正了解員工所思、所想，真誠坦率，良好溝通，和他們交朋友。
我想，要真正扮演好辦公室主任這樣一個(gè)角色，這就需要辦公室主任首先要具備“敏于行而慎于言”的素質(zhì)�！懊粲谛小奔匆智�、腿勤、事事勤快，思維敏捷、考慮周全；“慎于言”即要以高度的責任感管好自己的言語(yǔ)，做好保密工作，盡量做到該講的話(huà)要講，不該講的話(huà)不講，切忌夸夸其談，言過(guò)其實(shí)。其次，要具備先做人，后做事的素質(zhì)。要想成為一名稱(chēng)職的辦公室主任，必須具備“做人”的優(yōu)秀品質(zhì)。在做好人的基礎上再去認真的做事。
由于辦公室主任工作接觸面較廣，對外代表著(zhù)單位的形象，因此，妥善的處理一些事務(wù)顯得非常重要�！白鋈恕狈从沉艘粋�(gè)人的品質(zhì)，在工作和生活的方方面面，不僅要吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、待人和藹、與人為善，還要在細節上、小事上注意自身的言行。
2：辦公室的日常工作管理
辦公室的日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作。具體表現在：行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、費用管理、制度建設、企業(yè)文化建設五大方面。
1）行政事務(wù)管理
a：印鑒管理
辦公室充分認識到印章管理的重要性和嚴肅性，按照集團辦公室的要求，加強了印鑒管理。每位印章的管理者都學(xué)習了《集團印章管理制度》，簽定了《印章責任書(shū)》。每枚印章都有專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負責。印章管理人員用印前，要求認真審核，明確了解用印的內容和目的，確認符合用印手續后，在用印本上逐項登記，經(jīng)領(lǐng)導審批簽字，方可用印。在xx年沒(méi)有發(fā)生因為用印不當引發(fā)的責任事故。
b：資產(chǎn)管理
在xx年辦公室會(huì )同財務(wù)部一道先后兩次對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)店。通過(guò)盤(pán)店，建立起了《固定資產(chǎn)臺帳》、《低值易耗品臺帳》，真正了解了自己的家底到底有多少。對新購置的固定資產(chǎn)，及時(shí)辦理入庫、出庫手續，并明確了資產(chǎn)的維護責任人。在目前，公司的固定資產(chǎn)做到了領(lǐng)用到人，責任到人。
c：檔案管理
檔案是公司內部機構在工作活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值并歸檔集中保存起來(lái)的文件材料。它包括收（發(fā)）文件、會(huì )議文件、內部文件、會(huì )議紀要、以及員工個(gè)人資料等等。
辦公室對公司的所有檔案進(jìn)行了分類(lèi)整理，并建立起檔案目錄，且由專(zhuān)人負責管理。隨著(zhù)檔案數量增多，有些檔案失去保存價(jià)值，也會(huì )對檔案按相關(guān)規定和流程及時(shí)進(jìn)行處理。
d：公文管理
對于集團下發(fā)的各類(lèi)文件、通知、精神、制度等等各類(lèi)公文，辦公室均能做到一文一案，及時(shí)傳遞。每個(gè)文件都建立起紙制檔案和電子版本檔案，歸檔存放，并由專(zhuān)人負責保管。收文能做到先簽閱，后督辦完成。發(fā)文能做到按權限簽批后按流程傳遞。
我們在公文管理中嚴格把握以下幾點(diǎn)：
1：各部門(mén)要有專(zhuān)人負責文書(shū)處理工作。
2：加強對相關(guān)人員的保密紀律教育。
3：文書(shū)傳遞過(guò)程中必須辦理登記、簽收、注銷(xiāo)等手續，及時(shí)歸檔，以防流失。
4：簡(jiǎn)化審批程序，減少傳遞環(huán)節，縮短文件流程。
e：車(chē)輛管理
在車(chē)輛管理上，按照集團公司的要求，做到了出車(chē)有出車(chē)記錄，加油有加油記錄。車(chē)輛費用臺帳在xx年也建立起來(lái)。車(chē)輛的保養和維護工作也比較及時(shí)，車(chē)輛的調度使用基本正常。
根據集團公司xx年7月下發(fā)的<<車(chē)輛移動(dòng)管理辦法>>，我們嚴格審核了準駕人員資格，并張貼在保安崗亭，嚴格按規定執行，并在xx年11月再次組織準駕人員，學(xué)習相關(guān)制度，讓安全警鐘長(cháng)鳴！
f：會(huì )議管理
會(huì )議管理是行政管理的一個(gè)重要方面，為了保證各類(lèi)會(huì )議的順利進(jìn)行，辦公室積極按照“會(huì )前準備、會(huì )中事務(wù)處理、會(huì )后工作管理”三個(gè)步驟進(jìn)行。
總經(jīng)理辦公會(huì )議在每周一下午準時(shí)召開(kāi)（特殊情況另行通知），每次會(huì )議都有會(huì )議紀要，對領(lǐng)導交代的各類(lèi)事項，辦公室一一記錄下來(lái)，并督辦完成。
各部門(mén)也會(huì )根據自己的實(shí)際情況，開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )議，討論當前工作中存在的問(wèn)題，大家一起協(xié)商應對問(wèn)題的策略及解決辦法。
會(huì )議制度的落實(shí)執行，不但解決了工作中的實(shí)際困難，增加了透明度，而且提高了工作效率，大家的凝聚力也增強了。
g：安全管理
安全管理的主要目的是為了維護公司的正常工作秩序，它不僅是公司自身安全的需要，而且是保障公司每一位員工有一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境的基本條件。
安全管理包括治安管理、勞動(dòng)安全管理、消防管理三方面。
辦公室在xx年3月編寫(xiě)了《突發(fā)安全事故應急預案實(shí)施細則》。根據集團公司xx年7月下發(fā)的《關(guān)于加強夏季安全生產(chǎn)工作的通知》精神，又重新修訂了《突發(fā)安全事故應急預案實(shí)施細則》，并再次下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，組織學(xué)習，貫徹落實(shí)。
在xx年上半年巡檢結束后，對集團辦公室提出的安全隱患，例如停車(chē)場(chǎng)所雜草較多、消防設施不夠等等，都及時(shí)的進(jìn)行了整改。
辦公室還不定期的會(huì )同銷(xiāo)售部、售后部一道檢查庫存車(chē)輛停放、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)糾正。
h：綜合管理
在員工的著(zhù)裝管理上，有些員工因為身體素質(zhì)不好，冬季著(zhù)裝不夠規范，但在夏秋季節，員工基本能按規定著(zhù)裝。
高管離司能?chē)栏癜醇瘓F頒發(fā)的《集團公司高管離司外出管理規定》執行。
2）后勤事務(wù)管理
a：食堂管理
目前，食堂供應著(zhù)本店員工、某店員工及客戶(hù)的用餐，每天用餐人數在160人到200人之間。
在食堂管理方面，辦公室本著(zhù)服務(wù)于員工，讓員工滿(mǎn)意的宗旨，努力做好食堂的后勤保障工作。在xx年各項食品費用上漲的情況下，盡力做好費用的控制，xx年食堂費用沒(méi)有超標。
由于員工來(lái)自各地，飲食習慣不同，加上員工對伙食質(zhì)量期望較高，而伙食費用標準有限，很難滿(mǎn)足方方面面的要求。因此，xx年員工對食堂的滿(mǎn)意度不高，在xx年辦公室將會(huì )圍繞“端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量”這一指導思想，來(lái)提高員工對食堂管理方面的滿(mǎn)意度。
b：?jiǎn)T工宿舍管理
目前我店的宿舍是本店員工、某店員工一起居住的，共有大小6個(gè)寢室，26名員工居住。需要安排住宿的員工都按流程填寫(xiě)了《員工住宿申請單》，由辦公室統一安排住宿房間。在宿舍門(mén)禁管理、會(huì )客規定、宿舍安全管理方面，員工都比較配合辦公室的工作。但在宿舍衛生管理上，是一個(gè)老大難問(wèn)題。
由于各住宿員工公司只配備了一張床，沒(méi)有其他配套的生活設施，再加上住宿員工大部分來(lái)自農村，生活習慣不好，因此各寢室顯得雜亂無(wú)章，環(huán)境較差。在xxx年要進(jìn)行重點(diǎn)改善。
c：5s管理
車(chē)間5s管理在售后部及辦公室的共同督促管理下，較以前有很大的改善。員工在作業(yè)過(guò)程中，大多數能按作業(yè)流程規范作業(yè)，有效的維護了車(chē)間的環(huán)境衛生，臟、亂、差現象杜絕了。銷(xiāo)售部在展廳管理方面均能按照主機廠(chǎng)的要求進(jìn)行布置、陳列。辦公場(chǎng)所環(huán)境衛生的清潔方面，辦公室的兩名保潔員也做了很多工作，有效的保證了公司的整體形象和舒適度。
d：網(wǎng)絡(luò )管理
為保證公司業(yè)務(wù)的正常運轉，辦公室網(wǎng)管員能做到在第一時(shí)間出現在網(wǎng)絡(luò )故障現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現網(wǎng)絡(luò )存在的問(wèn)題，及時(shí)維護修理，并建立起維修記錄。對公司xx年的經(jīng)營(yíng)管理數據也及時(shí)的刻錄光盤(pán)，對數據進(jìn)行備份。
3）制度建設
任何一個(gè)企業(yè)都是把提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益視為最終奮斗目標，為了實(shí)現上述目標，企業(yè)都必須建立一套完善的管理方式和方法，這項管理工作主要依靠建立、健全各項規章制度來(lái)實(shí)現。通過(guò)制度建設，規范員工的行為，為員工的行為選擇提供依據。
xx年是集團公司的制度年，先后制定、下發(fā)了一系列的規章制度。辦公室為了培訓方便，制作了制度PPT版本，還先后多次組織員工學(xué)習各項制度，管理人員還進(jìn)行了制度考試。
辦公室在集團公司制訂的各項規章制度上，逐步完善了實(shí)施細則，先后修訂了《辦公用品管理實(shí)施細則》、《服務(wù)明星管理辦法》、《食堂管理辦法》、《員工臨時(shí)外出登記實(shí)施辦法》、《員工宿舍管理實(shí)施辦法》、《個(gè)人績(jì)效考核實(shí)施細則》等。辦公室不但狠抓制度的學(xué)習，也狠抓制度的落實(shí)執行。在執行過(guò)程中有什么疑問(wèn)，及時(shí)向集團辦公室、人力資源部請教、反饋。
4）企業(yè)文化建設
u積極參加了集團公司舉辦的員工聯(lián)歡晚會(huì )。
u舉辦了我店三周年慶�；顒�(dòng)。
u組織員工參加了野外拓展訓練活動(dòng)。
u積極參加了首屆崗位技能大賽，取得不錯的成績(jì)
u參加了集團組織的第二屆ngl活動(dòng)。
通過(guò)企業(yè)文化建設，不但豐富了職工的文化生活，也增強了集體榮譽(yù)感，增強了企業(yè)內部的凝聚力。
5）費用管理
辦公室本著(zhù)開(kāi)源節流，杜絕浪費的原則，嚴格控制各項行政費用的開(kāi)支。對于開(kāi)支的各項費用，都按項目建立起相應臺帳，費用的開(kāi)支也嚴格按審批權限、審批流程執行。
在xx年，各項行政費用均在預算范圍以?xún)�，沒(méi)有超出預算。辦公室采購的各類(lèi)物資均在集團公司指定的供應商處采購，有些物資采取招標方式比價(jià)采購。
詳細費用使用情況見(jiàn)附件。
二：人力資源管理工作回顧
1：人力資源現狀
截止到xx年12月31日，我司共有員工68人。其中總經(jīng)理1人，占1%；辦公室13人，占19%；財務(wù)部5人，占7%；銷(xiāo)售部11人，占16%；售后部29人，占44%；客服部4人，占6%；配件部5人，占7%。
性別構成狀況：男性員工43人，占63%；女性員工25人，占37%。
年齡構成狀況：20歲以下1人，占1%；21———30歲之間37人，占55%；31歲———40歲之間14人，占21%；41———50歲之間11人，占16%；50歲以上5人，占7%。平均年齡32歲。
文化程度狀況：本科5人，占8%；大專(zhuān)27人，占43%；中專(zhuān)15人，占20%；高中11人，占11%；初中（含）以下10人，占18%。
工齡構成狀況：1年工齡（含）以下25人，占37%；1———2年之間工齡15人，占22%；2———3年之間工齡10人，占15%；3———4年之間工齡11人，占16%。4年以上工齡7人，占10%。
中層干部狀況：副經(jīng)理以上員工6人，占9%；主管6人，占9%；員工56人，占82%。
售后車(chē)間技術(shù)骨干狀況：售后車(chē)間共有23人，其中車(chē)間主管1人，占4%；技術(shù)主管1人，占4%；質(zhì)檢1人，占4%；洗車(chē)工3人，占13%；學(xué)徒工6人（含實(shí)習學(xué)生），占26%；技工2人，占9%；技師9人，占40%。
員工流失情況：xx年，我司員工流失率為25.14%。詳細流失人員情況見(jiàn)表格，流失原因以前也做了一個(gè)詳細的分析，上報給了審計部，下面只做一個(gè)簡(jiǎn)述。
辦公室主任年度總結報告是不是你自己要找的呢？
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