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精細化管理工作匯報
在學(xué)習和工作中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？以下是小編收集整理的精細化管理工作匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)精細化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的標志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實(shí)現中國社會(huì )又快又好發(fā)展做出突出貢獻。
我們礦為了強化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)全面推行精細化管理，一下是我們的實(shí)施過(guò)程。
指導思想
以科學(xué)的安全發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全第一、生產(chǎn)第二、預防為主的原則，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細化管理，抓好集團公司精細化管理活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現采掘裝備機械化、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正�；�、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標準化，從人、機、物、環(huán)境等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長(cháng)效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實(shí)的基礎。
工作重點(diǎn)
1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各專(zhuān)業(yè)、各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實(shí)現量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。
2、推行ABC三卡考核。各單位要以制度標準考核的管理思路，通過(guò)開(kāi)展ABC三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí)三工并存、動(dòng)態(tài)轉換辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責任落實(shí)，最大限度地調動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
3、強化安全質(zhì)量標準化工作。各專(zhuān)業(yè)要由分管副總師負責，組織專(zhuān)業(yè)管理人員參照集團公司《企業(yè)標準》、《礦井質(zhì)量標準化考核評定辦法》、《地面安全質(zhì)量標準化考核評定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)雙基建設工作標準及考核辦法》的要求，重新修訂專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作標準，并進(jìn)一步強化現場(chǎng)落實(shí)兌現，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績(jì)；要繼續開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，強化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿(mǎn)足《企業(yè)標準》的要求。
4、繼續實(shí)施安全整治。針對礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，按照按照集團公司《瓦斯治理會(huì )戰活動(dòng)項目規劃》的要求，繼續在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。
5、推進(jìn)機電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要針對現場(chǎng)設備管理實(shí)際，制定各類(lèi)機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及日歷化檢修的要求抓好落實(shí)。要把好機電設備管理四關(guān)，即把好新進(jìn)設備質(zhì)量關(guān)、設備進(jìn)廠(chǎng)維修質(zhì)量關(guān)、設備現場(chǎng)使用關(guān)和設備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現場(chǎng)事故隱患，做到五有，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴格落實(shí)設備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對運行設備實(shí)行八定檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析、總結和考核，確保礦井機電管理水平有較大提高。
6、抓好全員教育培訓。各專(zhuān)業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓計劃，并嚴格實(shí)施；要本著(zhù)理論學(xué)習和技能培訓相結合的原則，從設備或工程的質(zhì)量標準、企業(yè)標準（完好標準和安裝標準）、相關(guān)安全技術(shù)管理規定、本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點(diǎn)檢制、崗位責任制、操作規程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責聯(lián)保、定置化管理、三工評定辦法）等各個(gè)方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。
7、深化單位區域利益管理。各專(zhuān)業(yè)、各單位要在職責界定明確、費用劃分清晰、服務(wù)供求調劑的基礎上，將精細化管理、ABC考評等有效管理方法進(jìn)行融會(huì )貫通，不斷完善各單位、工序之間的內部市場(chǎng)結算關(guān)系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平；要通過(guò)完善區域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區域內安全管理、現場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、設備設施、環(huán)境衛生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。
保證措施
1、強化宣傳教育。各專(zhuān)業(yè)、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用工前會(huì )、學(xué)習日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、強化引導考核。各專(zhuān)業(yè)、各單位按照一月一總結、一季一評比的思路，按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)分析、總結本專(zhuān)業(yè)、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對于行動(dòng)遲緩、成效不顯著(zhù)的單位，我們通報批評，并嚴格落實(shí)處罰；不定期安排專(zhuān)人，對單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。
3、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。礦每季度、專(zhuān)業(yè)每月要召開(kāi)一次精細化管理現場(chǎng)會(huì )，對基層單位中涌現出的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行總結、推廣，或對工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細化管理的實(shí)施。
4、抓好責任落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，確保在較短的時(shí)期內，通過(guò)深化實(shí)施精細化管理，礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。
組織領(lǐng)導
為確保精細化管理工作有較大突破，礦成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，礦長(cháng)、黨委書(shū)記任組長(cháng)，礦班子其他成員任副組長(cháng)，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部（科）室主任為成員。領(lǐng)導小組在安監處設立辦公室，安監處長(cháng)兼任辦公室主任，具體負責礦井精細化管理工作的實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)、各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構，指定專(zhuān)人負責，制定工作規劃，抓好本專(zhuān)業(yè)、單位精細化管理工作的落實(shí)。專(zhuān)業(yè)逐級落實(shí)負責人，單位制定具體考核細則。安監處不斷組織人員，依據其考核細則對各專(zhuān)業(yè)、各單位精細化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。
考核獎懲我們對考核設置了獎懲制度。
一、生產(chǎn)單位有下列情況之一者，視情節罰款1000~5000元，對黨政負責人聯(lián)責處罰10%，并進(jìn)行通報批評。
1、未執行ABC三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進(jìn)行考核時(shí)；
2、工作現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化方面問(wèn)題多，走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí)；
3、出現重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被集團公司停產(chǎn)整改時(shí)；
4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí)；
5、未落實(shí)機電設備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現重大事故時(shí)；
6、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時(shí)；
7、單位區域利益管理流于形式，責任落實(shí)不到位時(shí)；
8、精細化管理推行不積極，成效不明顯時(shí)。
二、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)有下列情況之一者，視情節罰款1000~5000元，對專(zhuān)業(yè)分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯(lián)責處罰100~200元。
1、專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作影響礦井達標，或存在重大問(wèn)題時(shí)；
2、安全整治項目組織、落實(shí)不力不按期完成時(shí)；
3、專(zhuān)業(yè)機電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時(shí)；
4、專(zhuān)業(yè)對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒(méi)有人員進(jìn)入前三名，或有人員列最后三位時(shí)；
5、專(zhuān)業(yè)出現重大安全事故或幸免事故時(shí)；
6、沒(méi)有按期召開(kāi)精細化管理工作會(huì )議時(shí)；
7、專(zhuān)業(yè)精細化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí)；
以上的措施就是我們在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行精細化管理的措施，才提高了我們礦對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區建設創(chuàng )造良好的環(huán)境。
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