- 精細化管理工作匯報 推薦度：
- 相關(guān)推薦
精細化管理工作匯報范文（精選20篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，但是，每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手？下面是小編為大家整理的精細化管理工作匯報范文（精選20篇），歡迎閱讀與收藏。
精細化管理工作匯報 1
企業(yè)精細化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的標志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實(shí)現中國社會(huì )又快又好發(fā)展做出突出貢獻。
我們礦為了強化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)全面推行精細化管理，一下是我們的實(shí)施過(guò)程。
指導思想
以科學(xué)的安全發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全第一、生產(chǎn)第二、預防為主的原則，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細化管理，抓好集團公司精細化管理活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現采掘裝備機械化、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正�；�、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標準化，從人、機、物、環(huán)境等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長(cháng)效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實(shí)的基礎。
工作重點(diǎn)
1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各專(zhuān)業(yè)、各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實(shí)現量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。
2、推行ABC三卡考核。各單位要以制度標準考核的管理思路，通過(guò)開(kāi)展ABC三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí)三工并存、動(dòng)態(tài)轉換辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責任落實(shí)，最大限度地調動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
3、強化安全質(zhì)量標準化工作。各專(zhuān)業(yè)要由分管副總師負責，組織專(zhuān)業(yè)管理人員參照集團公司《企業(yè)標準》、《礦井質(zhì)量標準化考核評定辦法》、《地面安全質(zhì)量標準化考核評定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)雙基建設工作標準及考核辦法》的要求，重新修訂專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作標準，并進(jìn)一步強化現場(chǎng)落實(shí)兌現，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績(jì)；要繼續開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，強化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿(mǎn)足《企業(yè)標準》的要求。
4、繼續實(shí)施安全整治。針對礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，按照按照集團公司《瓦斯治理會(huì )戰活動(dòng)項目規劃》的要求，繼續在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。
5、推進(jìn)機電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要針對現場(chǎng)設備管理實(shí)際，制定各類(lèi)機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及日歷化檢修的要求抓好落實(shí)。要把好機電設備管理四關(guān)，即把好新進(jìn)設備質(zhì)量關(guān)、設備進(jìn)廠(chǎng)維修質(zhì)量關(guān)、設備現場(chǎng)使用關(guān)和設備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現場(chǎng)事故隱患，做到五有，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴格落實(shí)設備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對運行設備實(shí)行八定檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析、總結和考核，確保礦井機電管理水平有較大提高。
6、抓好全員教育培訓。各專(zhuān)業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓計劃，并嚴格實(shí)施；要本著(zhù)理論學(xué)習和技能培訓相結合的原則，從設備或工程的質(zhì)量標準、企業(yè)標準（完好標準和安裝標準）、相關(guān)安全技術(shù)管理規定、本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點(diǎn)檢制、崗位責任制、操作規程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責聯(lián)保、定置化管理、三工評定辦法）等各個(gè)方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。
7、深化單位區域利益管理。各專(zhuān)業(yè)、各單位要在職責界定明確、費用劃分清晰、服務(wù)供求調劑的基礎上，將精細化管理、ABC考評等有效管理方法進(jìn)行融會(huì )貫通，不斷完善各單位、工序之間的內部市場(chǎng)結算關(guān)系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平；要通過(guò)完善區域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區域內安全管理、現場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、設備設施、環(huán)境衛生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。
保證措施
1、強化宣傳教育。各專(zhuān)業(yè)、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用工前會(huì )、學(xué)習日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、強化引導考核。各專(zhuān)業(yè)、各單位按照一月一總結、一季一評比的思路，按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)分析、總結本專(zhuān)業(yè)、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的'問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對于行動(dòng)遲緩、成效不顯著(zhù)的單位，我們通報批評，并嚴格落實(shí)處罰；不定期安排專(zhuān)人，對單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。
3、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。礦每季度、專(zhuān)業(yè)每月要召開(kāi)一次精細化管理現場(chǎng)會(huì )，對基層單位中涌現出的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行總結、推廣，或對工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細化管理的實(shí)施。
4、抓好責任落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，確保在較短的時(shí)期內，通過(guò)深化實(shí)施精細化管理，礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。
組織領(lǐng)導
為確保精細化管理工作有較大突破，礦成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，礦長(cháng)、黨委書(shū)記任組長(cháng)，礦班子其他成員任副組長(cháng)，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部（科）室主任為成員。領(lǐng)導小組在安監處設立辦公室，安監處長(cháng)兼任辦公室主任，具體負責礦井精細化管理工作的實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)、各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構，指定專(zhuān)人負責，制定工作規劃，抓好本專(zhuān)業(yè)、單位精細化管理工作的落實(shí)。專(zhuān)業(yè)逐級落實(shí)負責人，單位制定具體考核細則。安監處不斷組織人員，依據其考核細則對各專(zhuān)業(yè)、各單位精細化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。
考核獎懲我們對考核設置了獎懲制度。
一、生產(chǎn)單位有下列情況之一者，視情節罰款1000~5000元，對黨政負責人聯(lián)責處罰10%，并進(jìn)行通報批評。
1、未執行ABC三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進(jìn)行考核時(shí)；
2、工作現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化方面問(wèn)題多，走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí)；
3、出現重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被集團公司停產(chǎn)整改時(shí)；
4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí)；
5、未落實(shí)機電設備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現重大事故時(shí)；
6、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時(shí)；
7、單位區域利益管理流于形式，責任落實(shí)不到位時(shí)；
8、精細化管理推行不積極，成效不明顯時(shí)。
二、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)有下列情況之一者，視情節罰款1000~5000元，對專(zhuān)業(yè)分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯(lián)責處罰100~200元。
1、專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作影響礦井達標，或存在重大問(wèn)題時(shí)；
2、安全整治項目組織、落實(shí)不力不按期完成時(shí)；
3、專(zhuān)業(yè)機電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時(shí)；
4、專(zhuān)業(yè)對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒(méi)有人員進(jìn)入前三名，或有人員列最后三位時(shí)；
5、專(zhuān)業(yè)出現重大安全事故或幸免事故時(shí)；
6、沒(méi)有按期召開(kāi)精細化管理工作會(huì )議時(shí)；
7、專(zhuān)業(yè)精細化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí)；
以上的措施就是我們在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行精細化管理的措施，才提高了我們礦對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區建設創(chuàng )造良好的環(huán)境。
精細化管理工作匯報 2
元月，物資配送中心認真按照集團公司《關(guān)于認真學(xué)習貫徹集團公司工作會(huì )議精神的通知》以及物資公司《關(guān)于學(xué)習貫徹物資公司總經(jīng)理在物資公司工作會(huì )上所作的工作報告的通知》要求，在廣大員工中積極深入開(kāi)展了學(xué)習貫徹工作會(huì )議精神的活動(dòng)，并針對集團公司領(lǐng)導和物資公司領(lǐng)導分別在報告中提出的加強精細化管理的具體要求，就如何在工作中強化精細化管理做出了具體部署�，F就物資配送中心如何開(kāi)展精細化管理工作匯報如下：
一、強化員工精細化管理理念，提高員工的責任意識和風(fēng)險意識。
精細化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一種深層次的要求，也是企業(yè)文化的重要組成部分。集團公司開(kāi)展精細化管理推進(jìn)年活動(dòng)，這也表明了集團公司從注重經(jīng)營(yíng)決策到強化內部精細化管理觀(guān)念的進(jìn)一步轉變。精細化首先是一種理念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，我們將精細化管理與企業(yè)文化建設緊密結合起來(lái)，努力營(yíng)造追求精細的文化氛圍，從培養員工精細管理的思維習慣入手。通過(guò)學(xué)習討論、講座、牌板、辦公自動(dòng)化系統等各種載體，采取“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”等方式，向全體員工大力宣傳實(shí)施精細化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細化管理的內涵、宗旨、核心和靈魂；并且注重宣傳在精細化管理工作中涌現出的先進(jìn)典型，宣傳在精細化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗，為實(shí)施精細化管理營(yíng)造濃厚的輿論氛圍；通過(guò)加強宣傳教育，培養員工的工作責任意識和風(fēng)險意識，使廣大明確作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)精細化管理就是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業(yè)可持續發(fā)展為目的的管理方式。使每一名員工都能認識到，精心是一種態(tài)度，服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，精細是一個(gè)過(guò)程，我們的每一個(gè)工作環(huán)節都要精細，精品就是工作業(yè)績(jì)，我們做的每一項工作都應該是精品。讓我們的員工在服務(wù)過(guò)程中做到“用心服務(wù)，真心服務(wù)”。把平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹(shù)立起“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”的思想觀(guān)念。使每位員工樹(shù)立起“沒(méi)有最好，只有更好”的管理理念，大膽探索切合本部門(mén)、本崗位實(shí)際的精細化管理方式、方法，使每一名員工養成精細的工作作風(fēng)，使精細化成為每個(gè)員工的日常工作習慣。
二、從實(shí)踐出發(fā)，找準工作切入點(diǎn)。
按照精細化管理的具體要求，我們將結合物資公司戰略管理工作，分四個(gè)步驟組織實(shí)施精細化管理工作：
第一，認真分析研究。我們將按照集團公司和物資公司工作會(huì )議精神，結合物資公司戰略管理的具體工作標準和要求，組織各科室和全體員工結合部門(mén)和員工的工作實(shí)際，認真總結以往工作中的不足，客觀(guān)的分析工作現狀，按照戰略考核的具體要求，對各階段工作進(jìn)行逐條逐項進(jìn)行對照和診斷，認真查找各階段工作中各個(gè)環(huán)節存在的不足和問(wèn)題。特別是在工作的'方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，認真按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準工作中的切入點(diǎn)，是工作環(huán)節上存在的問(wèn)題，就從優(yōu)化工作環(huán)節入手，是制度方面的問(wèn)題就從完善制度入手，是員工操作技能的問(wèn)題就從提高員工操作技能入手，是責任上的問(wèn)題就從明晰責任入手，進(jìn)一步完善戰略考核內容，同時(shí)，相應的制定出針對性強、操作性強的改進(jìn)措施。
第二，逐步實(shí)施整改。我們將結合各階段的工作，針對查找出的問(wèn)題進(jìn)行認真整改，同時(shí)，在整改過(guò)程中，結合戰略績(jì)效考核的具體標準，針對各項工作，逐步使服務(wù)和管理工作擴展延伸，從單一的點(diǎn)到面、由線(xiàn)到面，優(yōu)化整個(gè)工作流程，使各項工作逐步做到完整規范、精益求精；在此基礎上，我們還將針對配送中心的戰略管理考核細則，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰的界定各項工作的職責權限，杜絕崗位職責權限的交叉、重疊，杜絕工作中的推諉、扯皮現象；在合理劃分工作職能的基礎上，根據各部門(mén)各工作的職責權限，進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)、員工崗位管理程序，不斷提高戰略管理工作的精細化程度，提高部門(mén)和員工的工作效能和辦事效率，實(shí)現員工工作的快節奏、高效率。同時(shí)，根據戰略管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標準，進(jìn)一步完善操作規程，把責任落實(shí)到部門(mén)、崗位、工種，落實(shí)到每一道工序、每一項作業(yè)、每一個(gè)動(dòng)作，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的戰略評價(jià)體系與戰略管理考核機制。
第三，不斷整合提煉。在整改工作中，我們還將認真總結評估戰略績(jì)效考核工作實(shí)施的效果，客觀(guān)評價(jià)實(shí)施精細化管理的成敗得失，對在推進(jìn)精細化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來(lái)，并結合各部門(mén)的實(shí)際進(jìn)行全力推廣；對執行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析、及時(shí)糾偏，實(shí)現管理水平的有效提升。在此基礎上，著(zhù)眼于提高管理的整體運作效率，同時(shí)，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細化管理制度。
第四，持續加強改進(jìn)。針對改進(jìn)和執行過(guò)程中出現的新問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結、再提高，做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升，最終形成持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新的工作機制，以此保證精細化管理工作取得好的效果。
精細化管理工作匯報 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
我所去年被局黨組確定為推行鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理先行試點(diǎn)重點(diǎn)鄉鎮，這是領(lǐng)導對我們的信任和考驗，我們所做的也受到各領(lǐng)導和同仁們的關(guān)注和期盼。盡管如此，我也只能將我們近幾個(gè)月來(lái)的所思和所做向各位領(lǐng)導和同仁們作個(gè)簡(jiǎn)扼的匯報，以回報領(lǐng)導的重托和同仁們的期待。
去年9月24日全市鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理工作會(huì )議后，我們對這項工作曾有過(guò)困惑和徘徊。免除農業(yè)稅征收后，鄉鎮財政面臨著(zhù)職能轉換的挑戰，從“一卡通”發(fā)放到民生工程的全面實(shí)施，鄉鎮財政又經(jīng)受著(zhù)工作任務(wù)重、責任壓力大的考驗。我們曾想：身居最基層的鄉鎮財政所只要能按部就班地把上級領(lǐng)導下達的工作任務(wù)完成了，就算盡職盡責了。因此對這項工作有應付和觀(guān)望的思想，甚至還有排斥和厭倦的心理。去年12月4日全市鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理工作調度會(huì )在金寨召開(kāi)，兄弟所的經(jīng)驗交流、示范所的現場(chǎng)觀(guān)摩和領(lǐng)導的報告闡述，對我們的思想觸動(dòng)很大。會(huì )后，我所反復組織了學(xué)習和討論，從中找出統一認識的基點(diǎn)，最終我們認為：
科學(xué)化精細化管理不僅是一種現代管理的方法和措施，更重要的是一種一絲不茍的認真態(tài)度，是一種精益求精的職業(yè)文化，追求的目標是不僅要完成任務(wù)指標，更要把職能、質(zhì)量、效益和形象整體彰顯，以求得大眾的認可。推行鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理不是一種活動(dòng)口號，是發(fā)展鄉鎮財政事業(yè)的核心工程，是振興鄉鎮財政與時(shí)俱進(jìn)的切實(shí)舉措。
科學(xué)化精細化管理要求我們不僅要抬頭看路，更要埋頭拉車(chē)。對于基層財政所來(lái)說(shuō)更要立足精細管理，其基本思路就是根據確定的發(fā)展目標，立足所情，找準關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節，分階段進(jìn)行，每個(gè)階段要完成一個(gè)體系，最后整合全部系統，實(shí)現管理工作的規范性和創(chuàng )新性、精細化和個(gè)性化的有機統一。
科學(xué)化精細化管理是一項系統工程，同樣也有一些基礎性工作。其中最基礎的就是制度建設，只有重視制度建設，才能做到制定和修訂制度、執行和監督制度的精細。制度建設是精細化管理的基石和主線(xiàn)。
鑒于上述三方面認識的轉變，我們對推行鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理活動(dòng)的實(shí)施，不是熱衷的應付，而是把它作為自身發(fā)展的熱切需要，從頭干起，重新確定目標和選擇措施，高起點(diǎn)高標準，腳踏實(shí)地落實(shí)精細化管理的基礎性工作。
開(kāi)展這項活動(dòng)的前期，我所主要做了以下幾項工作。
一是主動(dòng)匯報，爭取支持。
我們采用財政工作報告會(huì )、《望城財政》刊物和活動(dòng)專(zhuān)欄等多種形式，向街道黨工委辦事處領(lǐng)導宣講推行鄉鎮財政科學(xué)化精細化管理活動(dòng)的重大意義和各級主管部門(mén)的要求部署，分析梳理我街財政管理的薄弱環(huán)節，立足實(shí)際，查找不足，闡述開(kāi)展這項活動(dòng)的必要性，努力爭取街道領(lǐng)導的重視和支持。為此，街道辦事處成立了財政科學(xué)化精細化管理基礎性工作領(lǐng)導監督組，辦事處主任和分管領(lǐng)導分別擔任組長(cháng)和副組長(cháng)，領(lǐng)導監督組負責基礎性階段性工作的監督、調度和驗收。在局領(lǐng)導的關(guān)心下，街道熱情地解決了我所活動(dòng)經(jīng)費和場(chǎng)所不足的困難。
二是確定目標，制定方案。
開(kāi)展這項活動(dòng)我所確定的基本目標是：基礎實(shí)，制度全，程序清，職責明，牽制嚴，業(yè)務(wù)精，設備新，效益高，服務(wù)親，職能強，把民生工程、財源建設、收入征管、國庫集中支付、會(huì )計基礎工作規范化、國有資產(chǎn)管理、債權債務(wù)管理、檔案管理、村社財務(wù)代理和單位內部管理十個(gè)方面列為我所科學(xué)化精細化管理的基礎性工作重點(diǎn)。
三是清理排查，整頓整改。
根據確定的十個(gè)方面重點(diǎn)內容，逐項排查不足，制定整改責任任務(wù)分解表，細化目標要求、主要任務(wù)和時(shí)間期限，按月調度，監督到項，敦促到人，力求全面徹底，不留死角，力求規范精細，不留遺癥。
四是建章立制，完善制度。
通過(guò)目標確定、不足排查、整改落實(shí)，使我所制度建設有了重點(diǎn)，有了方向，有了基礎。下面就我所在開(kāi)展科學(xué)化精細化管理活動(dòng)中制度建設環(huán)節的工作著(zhù)重向各位領(lǐng)導和同仁們作個(gè)匯報。
我所的制度建設分成五個(gè)層次進(jìn)行：
第一個(gè)層次是制定年度工作重點(diǎn)和目標，實(shí)現年度目標化管理。
每年在局“春訓“會(huì )議后，我們都能認真組織第二階段的學(xué)習和討論，總結上一年度的工作，肯定成績(jì)和經(jīng)驗，找出不足和成因，同時(shí)根據區局中長(cháng)期工作規劃和年度工作部署，立足所情，確定當年的重點(diǎn)工作，細化重點(diǎn)工作目標，制定主要途徑和措施，并以財政所文件的形式報告給局和街道黨工委辦事處，同時(shí)兌現上一年度目標考核辦法。通過(guò)年度目標管理，確保了我所各項重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，主線(xiàn)突出，善始善終，使我所的發(fā)展目標能循序漸進(jìn)地得到落實(shí)。
第二個(gè)層次是完善崗責體系，也就是崗位及其職責的設置，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是大家干什么。
有崗就有責，權責必須對等是財政科學(xué)化精細化管理必須遵守的原則。崗位職責管理就是要在優(yōu)化流程的前提下健全崗責體系，從機制上保證權責一致，促進(jìn)責任落實(shí)。根據財政所職能和流程運轉環(huán)節，科學(xué)設置工作崗位，以確定崗位職責，確定工作銜接的節點(diǎn)和程序，做分工明確，協(xié)調配合。
第三個(gè)層次是設計業(yè)務(wù)操作流程，也就是各個(gè)崗位怎樣操作，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是大家怎樣干。
合理的業(yè)務(wù)操作流程，不僅是嚴格管理的流程，也是財政科學(xué)化精細化管理的基礎和關(guān)鍵，也是制度建設的重點(diǎn)。要按照精簡(jiǎn)程序，明確責任，嚴格牽制的標準要求，健全和優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程。在流程設計中做到位崗責明確，環(huán)節清晰，形成上下互動(dòng)，左右聯(lián)動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣的有機鏈條間的“無(wú)縫銜接”，既相互促進(jìn)又相互制約，既提高效率又減少差錯。
第四層次是建立績(jì)效考核體系，也就是崗位考評獎懲制度，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是大家干好干孬怎么辦。
績(jì)效考核是實(shí)現財政管理科學(xué)化精細化的'重要保障，也是制度建設的難點(diǎn)。根據獎優(yōu)、促庸、罰劣的原則，合理確定考核標準，堅持定性和定量考核相結合，強化考核結果的運用，使財政科學(xué)化精細化的成效體現在崗責管理的水平上。
第五層次就是建立配套制度。
這個(gè)層次就是側重于財政所的內部管理制度以及專(zhuān)項階段性工作的保障措施。如：學(xué)習例會(huì )制度、考勤及值班制度、單位財務(wù)管理制度、崗位大練兵活動(dòng)實(shí)施細則等等。
近年來(lái)，我所一直注重制度建設，在制度建設方面我們有以下幾點(diǎn)感受：
一是制度建設要全。要形成規章制度體系，不僅要涉及業(yè)務(wù)建設還要涉及作風(fēng)建設，不僅要涉及職能建設還要涉及內部管理，不僅要涉及總體目標還要涉及規范流程，不僅要涉及崗位職責還要涉及考評獎勵。
二是制定制度要真。制度具有根本性、長(cháng)期性和穩定性，把工作中采取的有效做法，通過(guò)建立制度穩定下來(lái)，努力做制度符合我們的工作規律，體現管理紀律，反映監督措施，要根據所里的工作實(shí)際，因所制宜，要具有實(shí)用性、可操作性和針對性，不為制度的形式而為。
三是完善制度要實(shí)。事物在發(fā)展，形勢在變化，制度也需要不斷完善和修訂，因時(shí)而宜，動(dòng)態(tài)管理。四是落實(shí)制度要細。各項規章制度經(jīng)大家民主討論后確定，才具有約束力和執行力。形成規范的文本發(fā)到大家手里，基本制度有必要時(shí)標牌上墻，根據工作開(kāi)展情況，時(shí)常在例會(huì )和所務(wù)會(huì )上學(xué)習重申，對照評點(diǎn)，做到溫故知新。五是制度監督要嚴。涉及到整體工作、大家利益、考評獎勵、紀律責任等方面，執行規章制度就要嚴，以確保制度的嚴肅性。
今年我所對制度建設更有信心。因為有局黨組對制度建設的高度重視，有財政科學(xué)化精細化管理活動(dòng)的強勁東風(fēng)，有局下發(fā)的236號和237號兩份文件的制度基礎。在“春訓”會(huì )議后，我所將組織學(xué)習討論，立足所情，在堅持局統一制度的剛性規定同時(shí)逐條加以完善和補充，力求我所制度建設進(jìn)一步完善，以確保財政科學(xué)化精細化管理長(cháng)效機制的建立。
各位同仁：
時(shí)在中春，陽(yáng)和方起。萬(wàn)物復蘇，百業(yè)俱興。我們深知用心制定制度，只是第一步，甚至是紙上談兵，用力執行制度才見(jiàn)真功夫。我們堅信在推行財政科學(xué)化精細化管理的進(jìn)程中，在新的一年里，有局黨組堅定有力的領(lǐng)導，統攬全局的引領(lǐng)，監督力度的深入，鄉鎮財政所制度建設的桎梏一定能被破解！制度建設的完善、活躍和嚴實(shí)一定能推動(dòng)鄉鎮財政事業(yè)乘勢而上，蓬勃發(fā)展！
精細化管理工作匯報 4
上學(xué)年，學(xué)校堅持以“三風(fēng)”（教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)）建設為基礎，以師生共同價(jià)值觀(guān)形成為重點(diǎn)，以精細化管理為手段，以學(xué)生自主管理為特色，以“培養現代文明人”為目標，努力構建“以德治校、全員參與、自主管理、三位（學(xué)校、社會(huì )、家庭）一體”的學(xué)校德育工作機制，不斷改進(jìn)和加強學(xué)校德育工作，取得了良好的效果。
我們認為:學(xué)校德育工作都是一些實(shí)實(shí)在在，可見(jiàn)可感的小事情，做好這些距離我們很近的小事，就抓好了德育工作�；诖�，我們以狠抓師生行為習慣養成教育為德育的切入點(diǎn)，全面實(shí)施了我校的德育工作。
一、轉變觀(guān)念，把握德育內涵
加強師德教育，強化育人意識。要求學(xué)生做到的，老師必須先做到；要求子女做到的，家長(cháng)必須先做好。我們舉行了為期一個(gè)月、貫穿一學(xué)年的“關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，上好每一節課，做好每一件事”學(xué)習大討論主題教育活動(dòng)，我們讓老師們明白，學(xué)校對師德的要求就是“用心工作，愛(ài)心育人，真心服務(wù)，細心做事”，就是把自己手上的那份工作做好，把自己周?chē)哪侨簩W(xué)生引導好，堅守自己的職責，多出成績(jì)，少出差錯，快樂(lè )工作，快樂(lè )生活。在學(xué)校中體會(huì )到幸福感。我們堅持學(xué)校工作，德育為先，學(xué)生德育，教師為先。
我們根據學(xué)段的不同，制定了不同的德育工作重點(diǎn)。三個(gè)年級德育核心主題:
初一年級的主題是:“邁好規范（文明）第一步，做個(gè)自尊自理的中學(xué)生”。側重于中學(xué)生良好的行為習慣的養成教育。
初二年級的主題是:“邁好青春第一步，做個(gè)自重自律的中學(xué)生”，側重于中學(xué)生法制安全教育，心理健康教育和青春期教育等。
初三年級的主題是:“邁好理想第一步，做個(gè)自強自立的畢業(yè)生”，側重于學(xué)生的畢業(yè)理想教育和人生觀(guān)教育。
認真組織開(kāi)展豐富多采的學(xué)生課外活動(dòng)，做到主題活動(dòng)系列化、社會(huì )實(shí)踐經(jīng)�；�、活動(dòng)形式多樣化。學(xué)生課外活動(dòng)有培訓類(lèi)的活動(dòng)，如音樂(lè )、美術(shù)、競賽培訓等；有競賽類(lèi)的活動(dòng)，如演講賽、辯論賽、詩(shī)歌朗誦賽、“十佳”歌手賽、運動(dòng)會(huì )等；有展示類(lèi)的活動(dòng)；如文藝晚會(huì )、才藝展示、美術(shù)作品展、校園“文化周”等；有服務(wù)類(lèi)的活動(dòng)，如為孤寡老人獻愛(ài)心、為貧困學(xué)生送溫暖、為患病學(xué)生捐款、社會(huì )志愿者服務(wù)等；有創(chuàng )新類(lèi)的活動(dòng)，如“三小作品”的制作、小論文的撰寫(xiě)等；有社團類(lèi)活動(dòng)，如:文學(xué)社、愛(ài)心社、陽(yáng)光少年廣播站等。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了學(xué)生校園文化生活，弘揚了學(xué)校主流文化，讓學(xué)生的行為在活動(dòng)中得到規范，讓學(xué)生的能力在活動(dòng)中得以提高，讓學(xué)生的意識在活動(dòng)中不斷強化，讓學(xué)生的思想在活動(dòng)中閃耀光芒。
二、降低德育重心，細化德育要求
我們是初中學(xué)校，對學(xué)生的若干德育要求旨在幫助他們形成正確的人生態(tài)度和初步的價(jià)值觀(guān)，我們的德育并不能從根本上形成學(xué)生的遠大理想，人生抱負，只能是逐步引導他們走向追求理想之路。因此，降低德育重心，幫助學(xué)生形成健全的品格，良好的生活和學(xué)習習慣，較好的個(gè)人修養才是當務(wù)之急。把距離學(xué)生最近的事做好，是我們工作的策略。
新生入校軍訓期間，學(xué)校統一組織新生學(xué)習討論《中學(xué)生手冊》，讓每一個(gè)學(xué)生盡快地熟悉學(xué)校管理制度，自覺(jué)適應學(xué)校管理要求。
我們細化了學(xué)生的具體要求，并利用剛開(kāi)學(xué)時(shí)的班會(huì )時(shí)間進(jìn)行討論學(xué)習，交流發(fā)言，讓學(xué)生對于學(xué)校的要求熟記于心，從一言一行的小事中搞好學(xué)生行為習慣養成教育。要學(xué)生明確在學(xué)校應該干什么，怎樣干才最好。讓學(xué)生們從“上好一節課，做好一節操，掃好一次地”做起，逐漸養成良好習慣。讓他們認識到怎樣做才能提高自己的修養，怎樣做才是有修養的表現。校長(cháng)在班子會(huì )上反復強調“學(xué)校無(wú)小事，事事關(guān)育人”。把平凡的事做成不平凡就是了不起。學(xué)校每一個(gè)活動(dòng)都是教育活動(dòng)，都是育人載體。例如課間操，不僅僅把課間操當作學(xué)生放松心情、調整情緒、鍛煉身體的手段來(lái)看待，我們認為它更是培養學(xué)生遵規守紀、文明規范和集體意識的絕佳機會(huì )，從集合整隊到跑步帶入帶出都嚴格要求，集合整隊做到快靜齊，隊伍里保持安靜，不能說(shuō)笑；帶入帶出以班為單位隊伍整齊，前后保持好距離，口號宏亮，不符合要求的班不但要點(diǎn)名批評，而且要堅決重來(lái)，這看似簡(jiǎn)單的事，不經(jīng)訓練、不下功夫、不嚴格要求、不堅持下去也是不容易達到的。
在中學(xué)校園里，手機及其他電子產(chǎn)品普遍使用，給中學(xué)教育管理帶來(lái)了極大的尷尬。上課時(shí)學(xué)生的手機響起來(lái)，令老師非常惱火。更有甚者，利用手機聊天、談戀愛(ài)、考試舞弊。學(xué)校明令禁止學(xué)生在校園內使用手機，但屢禁不止，令人頭疼。我們先是召開(kāi)部分老師座談會(huì )，共同探討禁止學(xué)生使用手機的必要性、可行性和策略性；然后在學(xué)生中進(jìn)行問(wèn)卷調查，了解學(xué)生使用手機的情況；接著(zhù)分班討論“中學(xué)生使用手機是利大于弊還是弊大于利”，在學(xué)生中形成基本共識。學(xué)校還利用廣播站、宣傳欄等進(jìn)行正面引導，班主任找一些有手機的同學(xué)逐個(gè)談心，召開(kāi)部分家長(cháng)座談會(huì )讓家長(cháng)正確認識給子女配備手機的利和弊，把工作做細、做深入。同時(shí)，學(xué)校也采取一些比較剛性的'規定，如第一次發(fā)現手機，通知家長(cháng)領(lǐng)回，第二次發(fā)現手機至學(xué)生畢業(yè)時(shí)由家長(cháng)領(lǐng)回等�，F在學(xué)生在校園內使用手機的現象已基本杜絕。
三、學(xué)生自治，努力構建學(xué)生自主管理新機制。
每個(gè)學(xué)校德育管理的措施和制度都很多，關(guān)鍵是如何管理與落實(shí)，那就是學(xué)生自治管理。由各班選派表現優(yōu)異，成績(jì)優(yōu)秀，管理能力強的學(xué)生組建成學(xué)生會(huì )。由政教處和團委會(huì )統一培訓，明確工作職責，掌握工作方法。根據學(xué)生特點(diǎn)，形成各個(gè)部門(mén)。由各部長(cháng)統一指揮。例如體育部負責每天兩操的組織考核，清潔部負責每天掃除的檢查評分等，完全交由學(xué)生管理。學(xué)生會(huì )工作情況如何，也由學(xué)生來(lái)考核，學(xué)校又另組建督察崗，每天派人督察學(xué)生會(huì )干部的工作情況，每天考核，每天公布，形成了一套完善的學(xué)生管理學(xué)生的網(wǎng)絡(luò )�！叭说谋举|(zhì)是主體的，能動(dòng)的”。德育的主題應該是培養學(xué)生的“自主精神”，最大限度地發(fā)揮學(xué)生潛能，實(shí)現學(xué)生自主發(fā)展，和諧發(fā)展、全面發(fā)展和終身發(fā)展。在激發(fā)學(xué)生自主精神，培養學(xué)生自主管理方面，我校做了大量工作，也取得了較好的效果。一是加強了校園文化建設，努力營(yíng)造一種積極向上的校園主流文化，讓學(xué)生在民主、和諧、溫馨的環(huán)境中得到自我升華，實(shí)現自我超越。二是在學(xué)生的自主管理和自主發(fā)展中幫助學(xué)生養成良好的社會(huì )道德，具有強烈的社會(huì )責任感，并在實(shí)踐中養成自我教育的習慣，滿(mǎn)足自我發(fā)展的精神需求，塑造良好的自我人格形象；三是努力為學(xué)生創(chuàng )設一個(gè)自主管理和自主發(fā)展的平臺，讓學(xué)生參與學(xué)校各項管理，讓他們在活動(dòng)中不斷完善自我。我們的廣播站等組織集中了一大批優(yōu)秀的學(xué)生，他們從采訪(fǎng)寫(xiě)稿、主播、錄制后期制作等都由學(xué)生自主完成。我們的校園文娛體育競賽、學(xué)生活動(dòng)等，從策劃、組織、裁判、評委、秩序維持等都由學(xué)生自主完成，5.12地震發(fā)生后，學(xué)生以致校長(cháng)一封信的形式要求學(xué)校要經(jīng)常舉行緊急疏散演習，校長(cháng)當即承諾由每學(xué)年一次改為每學(xué)期至少搞一次。
四、持之以恒，收到德育實(shí)效
學(xué)生良好行為習慣的形成不是一天兩天，一月兩月的事情，需要長(cháng)期堅持下去。形成齊抓共管、持之以恒的德育工作格局顯得尤為重要。我們需要做的便是把一些細小的事情長(cháng)期堅持下去，把有助于學(xué)生形成良好行為習慣的做法長(cháng)期堅持下去。俗話(huà)說(shuō)，學(xué)貴有恒，德亦如此。德育并不是翻新花樣，而是實(shí)實(shí)在在地堅持去做。讓德育工作真正做到春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲。在工作中牢固樹(shù)立問(wèn)題意識，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、尋找差距。每周五上午的德育工作例會(huì )，大家暢所欲言，重點(diǎn)研究解決一周來(lái)發(fā)現的問(wèn)題。在德育管理中我們堅持把到校、值日、出操、吃飯、集合等處處都當作課堂，有課堂的地方就有問(wèn)題，有問(wèn)題就需要去探討和解決。我們堅持做好了“三個(gè)一”，即每月一個(gè)德育主題，每周一個(gè)明顯轉變，每天一個(gè)具體要求。每學(xué)月末，我們召開(kāi)德育工作研討會(huì )，總結本學(xué)月德育工作的情況，明確德育工作的得失，根據實(shí)際情況，研究出下學(xué)月德育主題，再根據德育主題，制定好每周班會(huì )的主題及每周需要達到的具體要求，然后召開(kāi)班主任會(huì )議，明確德育內容及主抓方向，保證落實(shí)。
為確保收到德育實(shí)效，學(xué)校實(shí)行四條線(xiàn)管理，同時(shí)啟動(dòng)。第一條線(xiàn)由各班主任利用每天20分鐘晨檢，具體分解落實(shí)德育要求；第二條線(xiàn)由團委會(huì )、學(xué)生會(huì )檢查落實(shí)情況，確保每天有具體要求，有專(zhuān)人負責檢查，有細致的考核評比。團委會(huì )堅持每周一召開(kāi)舉行集體朝會(huì )，每周三召開(kāi)廣播會(huì )，通報當天情況，表?yè)P或批評到班到人，提出整改意見(jiàn)。第三條線(xiàn)由值周組每天總結，公布情況，及時(shí)表?yè)P批評；第四條線(xiàn)由值日領(lǐng)導把握全局，總攬情況，及時(shí)與各年級組長(cháng)和班主任溝通，保證實(shí)施。
五、樹(shù)立榜樣，找到學(xué)習的方向
我們對學(xué)生進(jìn)行行為習慣養成教育始終堅持通過(guò)身邊的例子來(lái)教育學(xué)生，通過(guò)樹(shù)立身邊的榜樣，幫助學(xué)生明確學(xué)習的方向。
我們不斷發(fā)現表現優(yōu)異、行為習慣良好的優(yōu)秀學(xué)生，讓他們在升旗儀式和廣播會(huì )上發(fā)言，把他們樹(shù)立為同學(xué)們的榜樣，號召全校同學(xué)向他們學(xué)習，讓學(xué)生知道，我哪些地方做得好，哪些地方需要努力，應該向誰(shuí)學(xué)習，應該怎樣學(xué)習。讓先進(jìn)的力量來(lái)促進(jìn)全校的共同進(jìn)步。
全校師生明白這樣一個(gè)道理:舉手投足事關(guān)文明，一言一行體現修養。
學(xué)校德育精細化管理是我們管理的主線(xiàn)，它要求我們“每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節都要精細，每一個(gè)舉措都要精致，每一項工作都是精品”。通過(guò)學(xué)生自主管理和自主發(fā)展，讓每一個(gè)學(xué)生真正成為學(xué)習的主人，教育的主體，這是我們永恒的追求目標。在加強和創(chuàng )新學(xué)校德育工作中我們開(kāi)展一些有益的嘗試，也收到了一定的效果。但與兄弟學(xué)校相比，我們還存在一定的差距，不到之處敬請批評指正。
精細化管理工作匯報 5
公司在二屆四次職代會(huì )工作報告中提出了推進(jìn)精細化管理的目標，要求公司各單位、各部門(mén)在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中，要從眼前出發(fā)、從小事做起、從細微之處入手，按效益最大化和效率最高的要求，對各項基礎工作不斷地實(shí)施改革、規范和提高。今年以來(lái)，我們按照公司的總體要求，并通過(guò)精細化管理方法的學(xué)習和實(shí)踐，初步了解到精細化管理就是一種認真的態(tài)度。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。在管理中實(shí)施精細化管理，就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持負責的態(tài)度，不斷培養個(gè)人扎實(shí)、嚴謹的工作風(fēng)格，做到事事有人管，事事有結果，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對精細化理念的學(xué)習，感受頗深。借鑒和運用精細化管理方法，聯(lián)系自身的.工作實(shí)際，在以下幾方面進(jìn)行了一些嘗試，促進(jìn)對旅客投訴處理能力的提升。
1、堅持疏通原則，廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)。對旅客的投訴或意見(jiàn)，是疏而不是堵，要暢通投訴和建言渠道。大禹的父親鯀，在治水中因修壩堵水徒勞無(wú)功被舜處死，而大禹治水一改他父親修壩堵水的做法，用疏通的辦法，把洪水引向大海。
2、學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，耐心受理對方訴求。旅客只有在利益受到損害時(shí)才會(huì )投訴，作為旅客訴求受理人員要專(zhuān)心傾聽(tīng)，并對旅客表示理解，必要時(shí)做記錄。待旅客敘述完后，復述其主要內容并征詢(xún)旅客意見(jiàn)，對于較小的投訴，自己能解決的應馬上答復旅客。對于當時(shí)無(wú)法解答的，要做出時(shí)間承諾。在處理過(guò)程中無(wú)論進(jìn)展如何，到承諾的時(shí)間一定要給旅客答復，直至問(wèn)題解決。
3、要設身處地為旅客著(zhù)想。當接到旅客投訴時(shí)，首先要有換位思考的意識，勇于承擔自己的責任。在處理投訴和糾紛的時(shí)候，一定要將長(cháng)期合作作為一個(gè)前提，從而達到在解決投訴的同時(shí)抓住下一次商機。俗話(huà)說(shuō)，有錢(qián)難買(mǎi)回頭客。據調查資料顯示，投訴得到解決的會(huì )有54%的客戶(hù)會(huì )回來(lái)，繼續在這里消費，有46%的人不會(huì )再回來(lái)，而投訴被迅速得到解決的，有82%的客戶(hù)愿意繼續在這里消費，有18%的人不會(huì )再回來(lái)。這個(gè)調查統計說(shuō)明，企業(yè)需要客戶(hù)投訴和聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)、建議�？蛻�(hù)投訴的意義就在于有效地處理客戶(hù)的投訴，把投訴所帶來(lái)的不良影響降到最低點(diǎn)，從而維護企業(yè)自身的形象。
4、態(tài)度要積極，處理要及時(shí)。發(fā)生投訴后要用積極的態(tài)度去處理，不應回避。對旅客的不滿(mǎn)或抱怨，一定要在第一時(shí)間做出反應，反應的時(shí)間越及時(shí)越有利于問(wèn)題的解決。對旅客投訴的第一反應不是分析對錯，也不是明確責任，目的只有一個(gè)——使旅客滿(mǎn)意，防止旅客越級投訴。不同的處理方式會(huì )產(chǎn)生不同的效果，處理時(shí)間拖的越長(cháng)處理的難度就越大，失敗的處理會(huì )造成旅客對服務(wù)質(zhì)量與投訴期望的雙倍背離。因此，發(fā)生投訴后，我們必須采取強有力的處理措施，迅速果斷地解決問(wèn)題。
5、善于運用本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識。要學(xué)會(huì )準確應用本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識和公司政策，引導旅客對公司的認同，努力提升公司在旅客心目中的地位及信任度，最終達到旅客與公司都滿(mǎn)意的效果。
在今后的管理工作中，我們將本著(zhù)效益最大化的要求，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實(shí)，樹(shù)立精打細算、細分責任、關(guān)注細節的觀(guān)念，在管理中爭取更大的效益。
精細化管理工作匯報 6
精細化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是社會(huì )分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標的管理方法。精細化管理的核心是“精益求精、細致入微”。其中，“精”是目標，“細”是手段，就是要通過(guò)規范的管理，使各項工作精益求精。
精細化是我國企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，應該看到，精細化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。首先，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)長(cháng)青的必然選擇。不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開(kāi)了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)；其次，推出精細化管理是解決各種突出問(wèn)題的迫切需要。當前要解決諸如職責不清、管理粗放、推諉扯皮、效率低下等問(wèn)題，關(guān)鍵在于加強管理，只有切實(shí)提高管理的精細化水平，各項工作才能上水平、上臺階、創(chuàng )一流；第三，推行精細化管理是全面提高企業(yè)執行力的客觀(guān)要求。管理是企業(yè)開(kāi)展工作的基本形式，也是衡量一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位、一個(gè)處室戰斗力、執行力、競爭力的重要標志。在企業(yè)生產(chǎn)工作中，管理無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在。加快發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧，都涉及到管理。同樣的人力、物力、財力，管理得好，就會(huì )事半功倍，管理得不好，就會(huì )事倍功半。因此，必須從加強管理入手。而加強管理，要有正確的方法和途徑。就像過(guò)河一樣，必須解決好橋和船的問(wèn)題。推行精細化，就是提高管理水平的橋和船。
勝利油田作為全國特大型企業(yè)，自1999年重組改制后，已由原來(lái)完整的'油田法人企業(yè)一分為二成為油田股份公司和存續公司。由于油田股份子公司具有良好的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，因此發(fā)展形勢普遍較好；而一直以主業(yè)核心部分為市場(chǎng)和資金保障的存續公司，便失去了原來(lái)企業(yè)共有的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢，各種補貼也逐年減少，原來(lái)隱性化的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和社會(huì )風(fēng)險陡然增加，因此加強成本管理、降本增效、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，是一個(gè)十分緊迫的問(wèn)題。而精細化管理恰恰是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標的管理方法。實(shí)施精細化管理，就是要做到凡事都精心謀劃，有任務(wù)、有標準、有措施、有方法、有檢查、有督促、有考核，要以最小的付出，實(shí)現最高的效率，達到最佳的效果。要認真落實(shí)精細化管理的要求，必須建立科學(xué)量化的標準和可操作、易執行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。
一是工作要定量化。每一項工作都要有明確的考核標準、完成時(shí)限和所要達到的目標。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個(gè)方向：一個(gè)是橫向的項目細化，分得越細越好，即越清楚越好；另—個(gè)是縱向的時(shí)間細化，細化到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每個(gè)星期、甚至每一天。各級機關(guān)、直屬單位都要根據職能，精細設定年度工作目標、月行動(dòng)計劃、周工作安排。每月圍繞總目標，每周做什么，都要有精細化安排。
精細化管理工作匯報 7
認真真做好每件小事，不折不扣地抓好常規落實(shí)，一絲不茍地抓嚴每個(gè)細節。
一、 抓好常規管理，落實(shí)日常行為檢查。
為規范學(xué)生行為，組織學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生日常行為規范》，嚴格檢查，逐一落實(shí)。從發(fā)飾、衣著(zhù)到衛生狀況、教室布置、公物維護、課堂秩序、活動(dòng)紀律等各方面進(jìn)行檢查總結，并及時(shí)反饋檢查情況，促進(jìn)了班風(fēng)、校風(fēng)建設。
二、抓好安全，構建和諧平安校園
注重了解學(xué)生思想狀況。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監控工作，落實(shí)到人，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持校內外教育相結合，通過(guò)開(kāi)展法制報告會(huì )、觀(guān)看安全教育影片、參觀(guān)圖片展覽等豐富多彩的教育活動(dòng)，提高學(xué)校法制教育效果，創(chuàng )建“平安校園”、“和諧校園”。 抓好法制教育及安全教育。 學(xué)校舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛生知識宣傳。通過(guò)這些措施，增強了學(xué)生的法律、安全意識。學(xué)校每天隊會(huì )都不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮、不要乘“三無(wú)”車(chē)輛、不要到施工場(chǎng)地逗留、不要攀爬圍墻、不要到水庫邊玩耍等。
三、健全規章制度
用制度管事，以制度育人是學(xué)校精細化管理的重要保證。只有健全制度，并能認真及時(shí)的落到實(shí)處，才能使學(xué)校管理由粗變細，由細變精，避免管理的隨意性，防止粗枝大葉；才能使學(xué)校管理形成“制度化、規范化、精細化、科學(xué)化”的良好局面，促進(jìn)學(xué)校各項工作健康有序地向前發(fā)展。
1、制定學(xué)校章程。學(xué)校依法對管理體制，德育工作，教學(xué)工作，教師、學(xué)生，后勤工作等做了明晰的規定，并依照章程完善各項制度，建立自主辦學(xué)、自我約束的運行機制，促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展、跨越發(fā)展。
2、安全管理制度。保障師生安全是學(xué)校義不容辭的責任。學(xué)校從飲食安全、傳染病預防、安全常識教育、校舍安全檢查、寄宿生生活指導等方面制定了十項安全工作制度，形成了各相關(guān)責任人具體落實(shí)的安全管理工作運行機制，從而保證了學(xué)校多年來(lái)的安全穩定發(fā)展。
3、民主監督制度。充分發(fā)揮組織、教職工會(huì )和學(xué)生家長(cháng)對學(xué)校管理工作的監督作用，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，教師充分行使參政、議政權利，對學(xué)校重大事項行使表決權，對學(xué)校領(lǐng)導干部的德才表現和財務(wù)收支行使監督權，所有涉及學(xué)校重大決策事項都提交校職工會(huì )充分討論，提出意見(jiàn)或建議后再由校委會(huì )集體討論決策。還成立了膳食委員會(huì )，實(shí)施社會(huì )監督。
四、注重考評工作
沒(méi)有考核評估的工作就像死水一潭，不會(huì )有生機與活動(dòng)力，必然缺乏主動(dòng)性和積極性，不能推動(dòng)工作的開(kāi)展與創(chuàng )新。學(xué)校的工作安排到哪里，考核獎勵就跟到哪里，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習情況與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開(kāi)的陽(yáng)光操作的考核制度中創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。向成績(jì)傾斜，向正氣傾斜，讓德才兼備、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、成績(jì)突出的教師干得氣順，讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應的獎勵，讓“有作為就有地位”的意識深入人心。
五、努力方向
第一，學(xué)校結合實(shí)際情況制定出臺精細化管理的一系列制度，從而讓學(xué)校精細化管理的'各項管理有章可循、有法可依。
第二，為了教育教學(xué)的全面精細化管理，在制定精細化管理規章制度和具體奮斗目標的基礎上，主張加強教師之間、學(xué)生之間的交流，通過(guò)交流達到資源共享，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。
第三，學(xué)生是學(xué)校的主體，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強化學(xué)生管理，認真抓好落實(shí)�！�
第四，建立科學(xué)、完善的監督機制。
學(xué)校相信在全校師生一如既往，攜手奮進(jìn)，繼續發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)，團結合作，勇于奉獻，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，學(xué)校管理一定會(huì )上一個(gè)臺階。
精細化管理工作匯報 8
學(xué)校食堂關(guān)系到師生的身體健康、學(xué)校的正常教學(xué)秩序和社會(huì )的穩定。為了做好學(xué)校食堂管理工作，提高學(xué)校食堂管理水平，按照《食品衛生法》、《衛生部、教育部學(xué)生食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》和《衛生部關(guān)于推行食品衛生監督量化分級管理制度的通知》等要求，特制定此實(shí)施方案。
一、實(shí)施學(xué)校食堂精細化管理的目的
通過(guò)實(shí)施學(xué)校食堂精細化管理，進(jìn)一步提高學(xué)校食堂監督管理的整體水平。有效預防學(xué)校集體食物中毒事故的發(fā)生，學(xué)生食堂要充分體現公益性和服務(wù)性，堅持為學(xué)生服務(wù)。
二、實(shí)施學(xué)校食堂精細化管理的內容
�。ㄒ唬┙∪芾頇C制，強化工作責任。
學(xué)校建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導責任制。學(xué)校的校長(cháng)對學(xué)校食堂管理工作負總責，是學(xué)校食堂管理工作的第一責任人，要建立第一責任人為組長(cháng)，分管副校長(cháng)、總務(wù)主任、幼兒園園長(cháng)和食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導小組，全面負責學(xué)校食堂的衛生安全與管理工作，其具體職責是：
校長(cháng)
全面負責學(xué)校食堂管理工作。
分管副校長(cháng)
1、具體負責學(xué)校食堂管理工作。
2、制定食堂管理制度，審核師生進(jìn)餐食譜。
3、負責食堂食品質(zhì)量衛生的監督管理。
4、食堂領(lǐng)班的聘請。
5、負責食堂財務(wù)管理。
總務(wù)主任
1、具體抓食堂的生產(chǎn)及食堂食品衛生安全。
2、組織師生進(jìn)餐，抓進(jìn)餐服務(wù)質(zhì)量。
3、認定聘請工人，負責組織食堂管理員及工人培訓。
4、審核食堂采購。
5、抓常規記錄，建立食堂管理檔案。
幼兒園園長(cháng)
1、全面負責幼兒園幼兒進(jìn)餐管理。
2、安排幼兒園師生進(jìn)餐食譜。
采購員
1、全面負責食堂采購工作。
2、協(xié)助總務(wù)主任抓食堂管理。
保管員
1、負責食堂原材料的保管。
2、驗收登記采購的原材料。
3、發(fā)放原材料。
4、協(xié)助總務(wù)主任抓食堂管理。
工人領(lǐng)班
1、全面負責食堂生產(chǎn)服務(wù)管理。
2、組織生產(chǎn)隊伍，負責工人管理。
�。ǘw現公益服務(wù)，確定運作模式。
食堂由學(xué)校經(jīng)營(yíng)和管理，采用包工不包料的運作模式，不承包或變相承包給個(gè)人進(jìn)行盈利性經(jīng)營(yíng)。
1、學(xué)校派員全面管理，主要由分管食堂工作的副校長(cháng)、總務(wù)主任、食堂采購員及保管員全權負責。
2、食堂采購員和保管員由學(xué)校派遣，全面代表學(xué)校履行采購和保管職責。采購的.原材料先由保管員驗貨后，再登記入庫。出庫材料要登記簽字，學(xué)校每月定期盤(pán)庫。
3、學(xué)校只聘請工人領(lǐng)班，對全校早餐及幼兒園中餐整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)工作實(shí)行工資包干制，由工人領(lǐng)班再聘請相關(guān)工作人員。為確保生產(chǎn)質(zhì)量，學(xué)校對生產(chǎn)隊伍的組成有硬性規定：所有工作人員必須身體健康，持證上崗。每天的工作人員不得少于6人，即全面協(xié)調管理員1人，有蒸、煎、煮、炸過(guò)硬技術(shù)的工作人員各1人，雜工1人。
4、工人必須明確自己的職責，嚴格按照食譜表組織生產(chǎn)，做到保時(shí)、保質(zhì)、保量。將生產(chǎn)出的食品全部配送到每個(gè)班級，學(xué)生進(jìn)餐完畢，及時(shí)收繳盛食器具，并對其進(jìn)行清洗消毒。負責分發(fā)教師早餐食品，負責生產(chǎn)食堂全部清潔衛生工作。負責客餐的生產(chǎn)服務(wù)，工資另計。
�。ㄈ┮幏对O施事務(wù)，實(shí)行精細管理。
1、設置標準齊全的功能室
學(xué)校食堂應設置粗加工間、切配間、烹調間、備餐間、消毒間、更—衣間、倉庫、餐廳等功能室�；A設施要達到以下標準：
�。�1）粗加工間
食品粗加工應該有固定的場(chǎng)所，有基本的防塵防蠅設施，并配備貨架或放置食物的貨櫥，與餐廳配菜間、熟菜間、烹調間等分開(kāi)。加工場(chǎng)所的地面、墻裙應該采用不透水材料筑成，地面及排水溝有一定坡度，下水道通暢，便于沖洗排水。排水溝出口和排氣口應有網(wǎng)眼孔徑小于 6mm的金屬隔柵或網(wǎng)罩，以防鼠類(lèi)侵入。
食品粗加工應有足夠供水，所供水質(zhì)應符合國家生活飲用水衛生標準。粗加工場(chǎng)所應有三個(gè)以上水池，做到葷素食品分池清洗。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開(kāi)。
�。�2）切配間
切配間應有專(zhuān)間，地面要用不透水材料鋪砌，并有一定坡度，便于沖洗清掃。墻裙應貼有白瓷磚，并無(wú)污跡和食物殘渣；墻壁、天花板的油漆無(wú)脫落、無(wú)霉斑；室內設有洗手池，下水道通暢，有食品冰箱和帶蓋的廢棄物箱（桶），加工下來(lái)的廢棄物及時(shí)倒入箱內，并當日清除。配菜結束，應及時(shí)做好沖洗，清洗等清潔工作，以保持室內清潔衛生。
�。�3）烹調間
加工場(chǎng)所的地面應用不透水材料鋪砌，但不應太光滑。灶前墻壁及灶面應鋪瓷磚，灶臺要有一定坡度的排水溝，保持下水道通暢，灶臺上應有排煙罩，操作臺有條件的可采用不銹鋼臺面，生進(jìn)、熟出最好做到分臺或架橋式操作臺，下面進(jìn)生，上面出熟，避免進(jìn)、出菜在同一臺面。
精細化管理工作匯報 9
為持續推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)精細管理工作的深入開(kāi)展，不斷提高油田開(kāi)發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩產(chǎn)基礎，不斷增強油田開(kāi)發(fā)核心競爭力，根據中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習推廣河南油田標桿管理的通知” 、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開(kāi)展開(kāi)發(fā)區塊目標管理試行工作的通知”要求，結合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面開(kāi)展勝利
油田開(kāi)發(fā)一路精細化管理工作。
一、確立了精細化管理工的指導思想及原則
深入貫徹集團公司工作會(huì )議和油田“兩會(huì )”精神，牢固樹(shù)立“精細管理無(wú)止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng )標等標桿化管理為抓手，以精細系統節點(diǎn)管理為手段，以“五項勞動(dòng)競賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區塊、單元開(kāi)發(fā)管理水平為目的，開(kāi)展廠(chǎng)、礦、隊，油田、區塊、單元、井組全方位覆蓋、全過(guò)程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng )先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動(dòng)持續推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開(kāi)發(fā)水平，不斷提高油田開(kāi)發(fā)效益的目的。
二、成立了精細化管理工的組織機構及職責
該項活動(dòng)由油田“比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動(dòng)”辦公室統籌安排。宣傳部負責活動(dòng)的組織、辦法的制定、宣傳推進(jìn)工作；經(jīng)營(yíng)管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開(kāi)發(fā)處、采油工程處、財務(wù)處、計劃處、生產(chǎn)部等單位負責開(kāi)發(fā)系統指標體系及相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標的建立、發(fā)布、評比、上報，工作督導、總結等工作。
三、制訂了精細化管理工的指標體系及考評辦法
指標體系建立的原則。
1、區塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動(dòng)競賽、精細系統節點(diǎn)管理統籌安排，搭建一體化的信息化平臺進(jìn)行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠(chǎng)、金銀銅牌隊、油田區塊及單元目標化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)指標和經(jīng)營(yíng)管理指標進(jìn)行單項排名。
3、依托現有開(kāi)發(fā)數據庫進(jìn)行數據的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒(méi)有進(jìn)行源頭采集的數據，由相關(guān)部門(mén)與信息中心結合，進(jìn)一步完善源頭數據采集和數據庫建設，以滿(mǎn)足油田精細管理的需要。
指標體系實(shí)行層級管理。分公司負責采油廠(chǎng)、礦、隊，油田區塊、開(kāi)發(fā)單元指標體系的設置建立及評比，負責紅旗采油廠(chǎng)、金銀銅牌隊的`評選上報。采油廠(chǎng)負責班組和崗位的指
標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。
�。ㄒ唬┪屙梽趧�(dòng)競賽指標體系及評比辦法
紅旗采油廠(chǎng)、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹(shù)月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動(dòng)競賽的最終排名，根據排名情況確定紅旗采油廠(chǎng)和金銀銅牌隊入圍名單，實(shí)現“五項勞動(dòng)競賽”的動(dòng)態(tài)化管理機制。
�。ǘ﹩雾椆芾順藯U指標體系及評比辦法
以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開(kāi)發(fā)工作性質(zhì)，指標以月度、季度、年度進(jìn)行評比排名。
�。ㄈ﹨^塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）
區塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開(kāi)發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面管理指標分別由開(kāi)發(fā)處、采油處、財務(wù)處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供，根據指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標評比。按照區塊目標的不同分類(lèi)進(jìn)行籠統排序、歸類(lèi)排序和綜合排序，以排序結果進(jìn)行獎懲，并在專(zhuān)題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對于長(cháng)期排在后面的區塊目標單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
四、開(kāi)展了精細化管理工的具體工作
(一) 組織開(kāi)展了區塊目標管理工作
中石化總部“關(guān)于區塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導班子高度民主重視，責成開(kāi)發(fā)處牽頭組織開(kāi)展工作。張宗檁處長(cháng)、盧廣欽副處長(cháng)先后多次組織財務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開(kāi)工作協(xié)調會(huì )議，討論了標桿管理及區塊目標管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開(kāi)發(fā)處、采油處、財務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級開(kāi)發(fā)生產(chǎn)單位召開(kāi)區塊目標管理有關(guān)數據填報工作安排會(huì )議，會(huì )議由開(kāi)發(fā)處處長(cháng)張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數據填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負責組織區塊目標管理有關(guān)數據填報的審查把關(guān)及指標的上報工作，15日前完成。
(二)組織開(kāi)展了標桿管理工作
制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠(chǎng)、采油隊及地質(zhì)所等不同層
級管理單位的考核指標30項，并把指標進(jìn)行分類(lèi)，劃分為：生產(chǎn)指標、穩產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎指標等。
1、在老區建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類(lèi)型1800余個(gè)油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠(chǎng)及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標對比。
2、在新區產(chǎn)能建設工作設立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。
為把勝利油田學(xué)習推廣工作做的更細致、更扎實(shí)、更穩健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹(shù)“標桿”指標，為“標桿”管理活動(dòng)提供保障。
精細化管理工作匯報 10
在“精煤戰略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益”這個(gè)中心”，突出了“提高精煤產(chǎn)能和設備提檔升級”兩方面的工作重點(diǎn)，強化了“質(zhì)量標準化、優(yōu)化發(fā)運、洗煤副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)”三方面的管理，確保了分公司精煤戰略目標的有效實(shí)施。具體體現在以下幾個(gè)方面：
1、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結構和入洗原料煤資源配置為此，我們要求各選煤廠(chǎng)對各礦入選原料煤進(jìn)行全級浮沉（+0.5mm以上），并本著(zhù)等基元灰分的原則，按揮發(fā)份進(jìn)行科學(xué)配比，制定最佳的煤炭產(chǎn)品結構，指導洗煤生產(chǎn)、發(fā)運。既避免了優(yōu)質(zhì)煤炭資源的浪費，又能最大限度的發(fā)揮現有工裝設備的能力和水平，同時(shí)也避免了各選煤廠(chǎng)因入選原料煤組成的變化而導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平異常波動(dòng)，實(shí)現了分公司精煤產(chǎn)率和技術(shù)經(jīng)濟最大化。20xx年1～9月份，分公司選煤廠(chǎng)累計實(shí)現利潤9.99億元。
2、充分利用每天早7.30分選運銷(xiāo)調度例會(huì )，適時(shí)的總結、分析各選煤廠(chǎng)的日常生產(chǎn)情況，并根據各選煤廠(chǎng)的日常生產(chǎn)情況平衡、調度入洗原料煤和鐵路車(chē)輛，以確保各選煤廠(chǎng)最大程度的發(fā)揮現有裝備的潛能，時(shí)時(shí)刻刻確保分公司精煤產(chǎn)量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車(chē)或原料煤以及生產(chǎn)事故而造成生產(chǎn)資料的閑置和浪費。
3、加強季節性和周期性工作的監督、檢查、指導，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠(chǎng)的精煤產(chǎn)能，根據選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，我們不僅在專(zhuān)業(yè)性較強的中、長(cháng)遠發(fā)展規劃和設備提檔升級更新改造計劃上加強業(yè)務(wù)指導，而且在季節性和周期性的大、中、小預防性檢修計劃上加強調控，統籌安排時(shí)間，有效壓縮了各類(lèi)非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，杜絕了各種重大生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。
4、細化管理目標，加大質(zhì)量標準化檢查和質(zhì)量抽查考核工作力度。通過(guò)管理目標的細化，我們將選煤廠(chǎng)的管理目標細化為四大類(lèi)50小項，并通過(guò)檢查、評比、考核，使得各選煤廠(chǎng)一直在低水平徘徊的產(chǎn)品合格率、穩定率、帶煤損失等各項主要技術(shù)指標都得到了顯著(zhù)提高，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理水平也得到了整體躍升。
5、定期向各選煤廠(chǎng)通報商品煤質(zhì)量完成情況并對上月生產(chǎn)情況進(jìn)行技術(shù)分析，通過(guò)找差距、查不足、堵漏洞的方式科學(xué)合理的編制下個(gè)月份選煤生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)同龍煤營(yíng)銷(xiāo)分公司制定科學(xué)合理的發(fā)運計劃和發(fā)運方案，確保發(fā)運效益最大化。
6、加大了選煤副產(chǎn)品的'市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保了選煤副產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)份額，有效促進(jìn)選煤生產(chǎn)規模的不斷提升。
在煤質(zhì)管理上，通過(guò)兩年來(lái)不懈地努力，我們最深刻的體會(huì )是：
1、強化制度執行，重在責任落實(shí)。為此我們通過(guò)礦井質(zhì)量標準化達標檢查制度，使得各礦相繼完善了礦領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)質(zhì)量責任制，健全了煤炭質(zhì)量保證體系。尤其是月份煤質(zhì)分析例會(huì )制度的執行，使得煤質(zhì)管理考核體系得到了進(jìn)一步完善，超灰扣產(chǎn)、超水扣量等管理措施得以具體實(shí)施。成效顯著(zhù)和業(yè)績(jì)比較突出的單位有益新煤礦、大陸煤礦、南山煤礦。
2、強化源頭管理，實(shí)現科學(xué)配采。硬制度是抓好煤質(zhì)的根本保障。各礦在超前做好煤質(zhì)預測、預報工作基礎上，改進(jìn)采掘工藝，科學(xué)合理配采。當工作面因地質(zhì)條件發(fā)生變化，并對煤質(zhì)影響特別大時(shí)，及時(shí)修改設計，做到一頭一面一措施。
3、嚴格采掘工序管理，實(shí)行標準化作業(yè)。編寫(xiě)采掘工作面作業(yè)規程時(shí)，必須制定提高煤質(zhì)的專(zhuān)項措施，并將其作為采掘工作面質(zhì)量標準化和目標經(jīng)濟責任制考核內容。
4、建立煤質(zhì)巡查制度，監控現場(chǎng)管理責任。通過(guò)質(zhì)量控制監測點(diǎn)的設立和動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題并予以整改，落實(shí)責任。切實(shí)發(fā)揮了煤質(zhì)管理部門(mén)的職能作用。
5、堅持采、掘工作面定期采樣化驗制度，根據采樣化驗結果以及頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構造和工作面長(cháng)度等及時(shí)調整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改、完善煤質(zhì)管理的專(zhuān)項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預見(jiàn)性，為生產(chǎn)指揮決策提供科學(xué)的依據。
6、及時(shí)做好商品煤質(zhì)量預測預報和統計分析工作，總結上月煤質(zhì)完成情況，預測下月煤質(zhì)考核指標，并使考核工作盡量做到科學(xué)、合理。
7、強化運輸環(huán)節管理，確保過(guò)程控制。除雜和水患的治理也是有效提高煤質(zhì)的重要措施之一，為此我們將有針對性地進(jìn)一步加大井下檢查工作力度，全面提升各礦煤質(zhì)管理水平。
精細化管理工作匯報 11
一、學(xué)校精細化管理的前提
精細化管理是一種理念，一種文化。要求管理的每一個(gè)步驟都要精心，要讓積極向上的這種意識、這種文化成為每一個(gè)成員的自覺(jué)行動(dòng)。精細化管理就要堅持“以人為本”的基本理念，主要體現在對人尤其是個(gè)體的充分尊重。尊重是以人為本的核心內涵，也是貫徹以人為本的前提。所以，學(xué)校實(shí)行“以人為本的精細化管理”，要從尊重每位教師做起，創(chuàng )設全員參與的環(huán)境，搭建平臺，讓他們以管理者、主人翁的角色積極參與學(xué)校的民主管理。通過(guò)自身參與，讓全體教職工清楚地認識到，精細化管理是有利于學(xué)校發(fā)展、工作推進(jìn)、自身成長(cháng)的管理方式，踐行關(guān)注細節、小事做細、細事做精、精益求精的`管理理念，積極投身到學(xué)校精細化管理的改革與實(shí)踐中去。
二、學(xué)校精細化管理的保證
在學(xué)校管理中辯證地處理好“制度管理”和“人文管理”之間的關(guān)系，是實(shí)現學(xué)校精細化管理的保證�！爸贫裙芾怼迸c“人文管理”是學(xué)校管理呈現的兩個(gè)重要方面，是不可分割的。制度管理是基礎，人文管理是根本。制度管理重在約束人的行為，人文管理重在為人的發(fā)展創(chuàng )設環(huán)境，二者的目的是一致的。因此在學(xué)校精細化管理的過(guò)程中，要正確處理好二者的關(guān)系，把制度管理的“剛”與人文管理的“柔”有機融合，最大限度地調動(dòng)教師的工作積極性，最大限度地調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習熱情，這才是最優(yōu)化的管理。
實(shí)施人文管理，一要滿(mǎn)足教師的合理需求。政治上鼓勵，工作上支持，生活上幫助。二要充分尊重和信任教師。尊重教師的人格和權利，大膽放手、放權，發(fā)揮他們的才能和特長(cháng)。三要引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。對教師最大的人文關(guān)懷莫過(guò)于引領(lǐng)他們發(fā)展。要盡心盡力為他們提供發(fā)展機遇，幫助教師加速專(zhuān)業(yè)發(fā)展步伐。四要發(fā)揮管理者的榜樣示范作用。管理者要嚴于律己，率先垂范，以高尚的人格魅力影響和教育教師，引起教師情感上的共鳴。
三、學(xué)校精細化管理的卓越追求
學(xué)校精細化管理，要做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人管”，讓大家在規范的引導下實(shí)行自我管理。要“管好、管細”，要求每一個(gè)步驟都要用心、細心、精心，每一個(gè)環(huán)節都要精細，每一項工作都要做成精品。要“個(gè)性化”管理，根據校情大膽創(chuàng )新，創(chuàng )建出一套符合學(xué)校特色發(fā)展的管理模式。
精細化管理是一項長(cháng)期而精細的工作。學(xué)校實(shí)施精細化管理要遵循規律、循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)。要消除好大喜功，心浮氣躁，急功近利的心理，要用心去對待，持之以恒。要根據學(xué)校精細化管理的三重境界，分步實(shí)施。要逐步建立健全學(xué)校的各項規章制度，從規范化起步，實(shí)施精細化管理，最終達到人性化管理的目標。
四、學(xué)校精細化管理的具體措施
1、精確管理目標。制定全方位的精細化管理目標，是實(shí)施精細化管理的首要任務(wù)。作為教育管理者要從學(xué)校的辦學(xué)底蘊、學(xué)校特色出發(fā)，認真調研學(xué)校的師資隊伍和學(xué)生素質(zhì)的現狀，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想為指引，制定精確的管理目標。
2、健全管理制度。健全各項規章制度，明確精細化管理的內涵，是實(shí)施精細化管理的起點(diǎn)。學(xué)校制度建設要按照人文化、科學(xué)化、規范化的基本要求，通過(guò)整合、細化、補充等方式，對學(xué)校的管理制度進(jìn)行全面的梳理和完善，建立一套科學(xué)、規范、操作性強的精細化管理制度體系。
3、嚴格管理過(guò)程。對各項工作嚴格管理，是精細化管理的核心。再好的制度也須在執行的基礎上才有意義。學(xué)校管理須層層分解目標責任，形成“條塊結合，分層管理”的工作格局，實(shí)施“一級對一級負責”的運行機制。各項制度嚴格執行，崗位工作隨時(shí)檢查，定期通報，做到考核量化常態(tài)化、精細化。
4、注重結果反饋。有效反饋精細化管理的結果，及時(shí)修正精細化管理過(guò)程中的不足，是實(shí)施精細化管理的必由之路。要使精細化管理不斷提升，那就一定要有反饋，因為有反饋才有提高，才能有效地促進(jìn)學(xué)校精細化的管理。
精細化管理工作匯報 12
一、組織機構健全
組織工作是管理的一項重要職能�，F代管理科學(xué)重視組織機構的作用，美國當代管理學(xué)家德魯克曾說(shuō)：“沒(méi)有機構就沒(méi)有管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有機構�！苯M織機構作為聯(lián)接管理主體與客體的紐帶，是重要的管理手段，是發(fā)揮管理職能、實(shí)現管理目標的工具。
二、安全責任落實(shí)
幼兒園小朋友的安全事關(guān)千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益，不僅牽涉到教學(xué)的穩定，還關(guān)系到社會(huì )的穩定，受到社會(huì )的廣泛關(guān)注。因此我們制定了“安全工作制度”：成立了以園長(cháng)為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負責安全工作。按照“一崗雙責”的要求和安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”;“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責”的原則，每位老師認真抓好分包各班的安全工作。加強師幼的安全教育，提高師幼的安全意識和自我保護能力。堅持“安全第一，預防為主”的方針。按時(shí)完成上級布置的各項安全任務(wù)，對上級下達的各項政策、會(huì )議精神及時(shí)傳達到每位教師。定期對園舍設施設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。利用多種形式開(kāi)展消防、安全宣傳教育活動(dòng)，提高師幼的消防、安全意識，熟知火警電話(huà)“119”和急救電話(huà)“120”。
三、目標管理明確
能根據本園實(shí)際確立正確的辦園理念，形成辦園特色，制定切實(shí)可行的3至5年發(fā)展規劃。教研組、年段長(cháng)、班組長(cháng)、衛生保健負責人、總務(wù)主任、食堂負責人等根據實(shí)際制定學(xué)年工作計劃，撰寫(xiě)工作總結。
四、常規管理規范
(一)加強教育教學(xué)質(zhì)量的檢查
做到集中檢查與日常檢查相結合，普遍檢查和隨機抽查相結合，檢查與指導相結合，自檢與互查相結合。在幼兒園教師教學(xué)方面，園長(cháng)要做到認真查看，有所評價(jià)。評價(jià)做到幼兒園評價(jià)與教師自主評價(jià)相結合。如：查看教師備課的準備情況，是否按時(shí)交備課本，教學(xué)內容是否全面、具體、符合要求，是否有預案和生成調整，內容、形式、方法是否反映先進(jìn)教育理念，體現《綱要》精神是否有課后反思。在教學(xué)結束后寫(xiě)出教學(xué)反思，捕捉教學(xué)中最深刻、最難忘的亮點(diǎn)或不足，進(jìn)行反思、總結。這是提高教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的有益途徑。堅持每天查班制，深入一線(xiàn)聽(tīng)課，檢查指導教學(xué)工作，并做好詳細的檢查記錄。
(二)為教師成長(cháng)提供平臺
1進(jìn)行園本培訓
我園幼兒教師緊缺，其中有8人為代課教師，另外2名老師還是從初中下來(lái)的，因此有一半以上的教師沒(méi)有學(xué)過(guò)幼教專(zhuān)業(yè)知識，她們都有著(zhù)滿(mǎn)腔的激情，渴望得到幼兒園領(lǐng)導的認可。喬伊斯和肖沃斯早就指出，要使培訓取得良好效果，就必須在五種水平上進(jìn)行培訓。
第一，向教師介紹理論和新技能。第二，在培訓時(shí)開(kāi)展技能展示，或者“范例”教學(xué)。第三，開(kāi)展在模擬情景與課堂情景中的實(shí)踐。第四，建立結構化和開(kāi)放性的反饋情景，其中，參與者與培訓者一起進(jìn)行討論。第五，實(shí)施過(guò)程中的幫助，培訓者與參與者共同參與實(shí)際的課堂教學(xué)過(guò)程，并提供實(shí)際指導與幫助。因此，幼兒園堅持開(kāi)展內容豐富、形式多樣的園本培訓活動(dòng)非常重要。
2教學(xué)教研
加強教研組的備課活動(dòng)，由備課組長(cháng)負責，每周集體備課1-2次，對課程中的共性問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項探討，研究、討論、分析并解決教育教學(xué)中存在的`共性問(wèn)題。有效地提高教師的教育教學(xué)技能水平。
做到有書(shū)面記錄;開(kāi)展說(shuō)課-聽(tīng)課-評課，一課三研等教研活動(dòng)，做到有記錄，有評析、有指導、幫助教師做好質(zhì)量分析，提高教師駕馭課堂的能力;教師的備課情況要求做到在開(kāi)展一個(gè)教學(xué)活動(dòng)前，我們就要考慮到這個(gè)活動(dòng)是不是真的符合班內幼兒的發(fā)展，有沒(méi)有必要開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，我們需要準備的教具是怎樣的，采取什么樣的教學(xué)策略會(huì )更能激發(fā)幼兒的學(xué)習興趣，教學(xué)所要達到的最后目標是不是有利于幼兒情感的、技能、知識的提高。只有做到準備充分，才能在任何活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中得心應手。
3開(kāi)展環(huán)境評比、活動(dòng)區評比、技能比賽等活動(dòng)促進(jìn)教師個(gè)性化成長(cháng)
班級環(huán)境包括班級衛生和班級環(huán)境布置。班級衛生可以培養幼兒的各種能力，可以培養幼兒幫助教師做他們力所能及的事情，對于他們的養成教育有很大的幫助。班級的環(huán)境要求讓環(huán)境說(shuō)話(huà)，讓環(huán)境育人。這就看到我們幼兒教師要有一定的預案與生成的能力，利用農村資源、廢舊物品等創(chuàng )設班級環(huán)境，讓幼兒動(dòng)手動(dòng)腦參與環(huán)境布置，培養幼兒創(chuàng )造性和想象力。
4挖掘特色
我園要求每班都要學(xué)習三字經(jīng)、x規等經(jīng)典誦讀的文化墻，讓幼兒直觀(guān)感受，告訴幼兒學(xué)會(huì )做人的道理，培養良好的行為習慣。
五、監督檢查管理機制完善
實(shí)行每周值周領(lǐng)導檢查制;制定部門(mén)檢查標準;落實(shí)獎懲制度。
六、家園共育
幼兒園的各項工作都離不開(kāi)與家長(cháng)的合作與交流。為了使家長(cháng)了解我們的工作，爭取家長(cháng)的理解與信任，我們積極采取多種形式與家長(cháng)進(jìn)行溝通，在家長(cháng)座談會(huì )上我們不僅向家長(cháng)介紹了本班的具體情況和計劃安排，還根據不同的時(shí)間段，不同的保教重點(diǎn)制作各種精美的欄目，吸引家長(cháng)去瀏覽，如“育兒知識”，定時(shí)向家長(cháng)提供教育孩子的方法，“每周計劃”及時(shí)向家長(cháng)宣傳本周的教育內容與保育方法――本周活動(dòng)安排。
精細化管理工作匯報 13
班級精細化管理可以落實(shí)管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，要求班級工作人人都要管，處處有管。工作要做到日清，每天都要對當天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細化管理有利于學(xué)生自我教育、自主發(fā)展、符合學(xué)生年齡段特征，發(fā)展學(xué)生的自我意識，提高學(xué)生個(gè)體和群體的自我教育能力，這樣有助于每一個(gè)同學(xué)的成長(cháng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)集體的發(fā)展和成長(cháng)。本學(xué)期準備做以下嘗試：
1、樹(shù)立遠大目標
在開(kāi)學(xué)初我都會(huì )向學(xué)生們提出：班榮我榮；班級是我家，做文明學(xué)生創(chuàng )文明班級的要求，從而統一人心，從思想上約束學(xué)生的行為。在班級后面結合上屆九年級自擬一聯(lián)：“鴻飛萬(wàn)里先振翅，志存高遠了讀書(shū)”讓學(xué)生明白，人只有遠大的志向，學(xué)習才能鍥而不舍，以始終如一的態(tài)度朝著(zhù)自己的目標前進(jìn)。
2、制定切實(shí)可行的班規，發(fā)揮學(xué)生主體作用，在持之以恒地落實(shí)過(guò)程中把培養學(xué)生的責任心、上進(jìn)心，增強學(xué)生的自控力與形成班級良好的班風(fēng)協(xié)調起來(lái)，使班級管理定量化、精細化、科學(xué)化。
制定學(xué)生行為要求，其項目主要是班級公約里規定的.，涉及學(xué)生在校各方面的表現情況，如勞動(dòng)、禮貌、紀律、學(xué)習、衛生等，每項都有一至兩個(gè)負責人，負責人都是盡心盡責的學(xué)生干部。每人都有一個(gè)登記本，每天及時(shí)把表現記錄下來(lái)，考核表兩周一統計，評出周文明學(xué)生、進(jìn)步學(xué)生，并反饋在“學(xué)生月考核表”內，公布在教室素質(zhì)養成板上。由此調動(dòng)了全體同學(xué)的積極性，增加了責任人責任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽(yù)感，確保了精細化管理實(shí)施的力度及針對性。
3、以情動(dòng)人，滋潤學(xué)生的心田，感化學(xué)生的心靈。
在整個(gè)班級管理的過(guò)程中，始終要身體力行，用對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；同時(shí)公正的對待每一個(gè)學(xué)生，無(wú)論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛(ài)。每次在全班表?yè)P時(shí)，總是先表?yè)P最有進(jìn)步的學(xué)生，不管他原來(lái)的位置在何處，只要有進(jìn)步就表?yè)P。我們班每次考試都設進(jìn)步獎，第一次考試把進(jìn)步獎給張宇，她不但名次進(jìn)步了，而且成績(jì)前進(jìn)了40多分。
4、建立一支強有力的班干部隊伍，是實(shí)現學(xué)生自主管理，實(shí)行班級精細化管理，使班級各項工作走上良性循環(huán)的重要保障。
班干部是班主任的左膀右臂，班干部素質(zhì)的高低，就決定了班級工作進(jìn)展是否順利。要重視對班干部的培養和扶持。把學(xué)生干部隊伍的建設作為班級建設的關(guān)鍵，走學(xué)生自主管理之路。我們班還積極動(dòng)員團員為班級出謀劃策，團員為班級工作非常熱情。
總之，班主任對班級對學(xué)生的精細化管理，就是要求事事清、時(shí)時(shí)清、處處清。讓每一個(gè)學(xué)生都能在不斷總結與反思中進(jìn)步，讓每一個(gè)走進(jìn)這個(gè)班級的同學(xué)都自信，都有長(cháng)足發(fā)展。
精細化管理工作匯報 14
近期，集團公司提出了“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節約一分錢(qián)”的要求。乍一看，這似乎有些“小題大做”。一元錢(qián)、一分錢(qián)與企業(yè)龐大的資產(chǎn)相比，似乎只是九牛一毛。但細細想來(lái)，中國石化有今天雄厚的實(shí)力、輝煌的業(yè)績(jì)，不正是這一元一元、一分一分累積而成的嗎？這個(gè)要求中體現出的“小處著(zhù)手、精細管理”理念，不僅僅為降本增效打開(kāi)了解題思路，更凸顯了一種“不以善小而不為”的態(tài)度。
一、實(shí)施精細化成本管理對提升經(jīng)濟運行效益的必要性
1.精細成本管理是成本運動(dòng)規律的客觀(guān)要求。
成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)而又貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。所以進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵就是抓住成本產(chǎn)生的源頭，同時(shí)結合施工企業(yè)成本管理的經(jīng)驗進(jìn)行有效的管理。成本是隨著(zhù)施工企業(yè)各部門(mén)、各層次、各環(huán)節的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的，它在時(shí)間上連續，在空間上存在的。由此可以看出，如果將成本管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節，會(huì )造成成本管理的虛假和經(jīng)營(yíng)效率效果的降低。所以施工企業(yè)精細成本管理要求企業(yè)各層次、各部門(mén)、各環(huán)節都要重重視本職責和任務(wù)，并將自身滲透到成本管理的全過(guò)程當中去。
2．實(shí)現成本信息精確化的需要。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，施工企業(yè)迫切需求提高管理者的素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)為達到既定的戰略目標及規劃，需要企業(yè)應用科學(xué)有效的管理方式進(jìn)行統籌、規劃經(jīng)營(yíng)�，F代信息技術(shù)的迅速發(fā)展使資本結構發(fā)生了改變，間接費用在施工企業(yè)成本結構中占了大部分比重，導致了傳統成本法以產(chǎn)品產(chǎn)量分配間接費用的核算不能適應管理發(fā)展的要求，且隨著(zhù)國內經(jīng)濟市場(chǎng)的日益同質(zhì)化，施工企業(yè)產(chǎn)品生命周期逐漸縮小和對生產(chǎn)計劃安排也逐漸縮短，這些促使管理者對提供成本信息的及時(shí)性和成本核算的必須更加具有準確性。
3.行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。
國家建設步伐的迅速發(fā)展以及國家對基礎設施的投資力度加大給施工行業(yè)造就了許多的契機，同時(shí)這也是一把雙刃劍，也對施工企業(yè)提出了更多的挑戰。最初存在不平等的競爭管制逐漸消失，施工企業(yè)逃離了地域邊界，進(jìn)行跨地區經(jīng)營(yíng)競爭，使得施工行業(yè)競爭的逐漸加劇，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境變的日益嚴峻。在招投標不正當的競爭執行過(guò)程中相互壓價(jià)中施工企業(yè)低價(jià)競標致使利潤空間縮減到最低最少。企業(yè)為了發(fā)展自身就要追求更多的工程資金額和工程項目�，F代絕大多數施工企業(yè)普遍存在只重視眼前利益從而忽視企業(yè)為長(cháng)期發(fā)展的總體規劃的現象。在當前的這種情況下，企業(yè)就必須要改變當前的不利局面，排除一切不利因素，不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工企業(yè)的內部業(yè)務(wù)流程，降低成本、提高利潤率，建立信息管理系統。
二、精細成本管理的實(shí)施流程
企業(yè)精細化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，對施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工作層層分解，具體到可操作層面，達到細微化，對成本進(jìn)行有效的計劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核等，實(shí)現成本的精確化、定量化，從而實(shí)現降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動(dòng)。
成本管理貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面以及全過(guò)程，從項目投標開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作。根據成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時(shí)間，精細化成本管理的實(shí)施流程分為三階段，他們是：事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。事前精細成本管理又包括精細化成本預測、成本決策和成本計劃；事中精細成本管理為：精細化成本控制和精細成本核算；事后精細化成本管理則是：精細化成本分析和精細化成本考核。
1.企業(yè)精細化成本計劃
企業(yè)精細化成本計劃是施工企業(yè)成本管理的`基礎工作。要由企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和設置的成本管理組織機構，設置出成本中心，確定每個(gè)部門(mén)的職責權限。通過(guò)設置成本中心可以使成本計劃在施工企業(yè)內部層層進(jìn)行責任式傳遞，形成上下結合、逐級編制并匯總的管理方式，同時(shí)還要結合施工企業(yè)的戰略規劃和施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行接洽和調整。
2.企業(yè)精細化成本控制
精細成本控制是實(shí)施精細化成本管理的關(guān)鍵。施工企業(yè)成本精細化控制保證施工企業(yè)預算管理委員會(huì )下達的各項計劃及預算指標能夠順利完成并對完成情況進(jìn)行檢查、監督與反饋。施工企業(yè)成本管理是一系列作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生成本的集合，所以要進(jìn)行有效的成本控制的關(guān)鍵就要對作業(yè)成本進(jìn)行控制。成本形成的過(guò)程中，根據成本計劃實(shí)施工程項目施工，收集施工過(guò)程的實(shí)際成本信息，及時(shí)將成本計劃與成本信息進(jìn)行對照分析，及時(shí)填制作業(yè)資源消耗表。同時(shí)對各項作業(yè)所消耗的資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、調節、監督和限制，糾正己經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差，一定要把各項費用控制在計劃成本的范圍內，來(lái)保證成本的實(shí)現。
3.企業(yè)精細化成本核算
精細化成本核算是精細化成本管理實(shí)施的基礎。會(huì )計信息系統所提供的數據正確與否對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策非常重要。成本核算數據是企業(yè)成本控制和考評的基礎數據，因此要實(shí)施精細化成本管理就必須提高成本核算水平，實(shí)施精細化成本核算。
4.企業(yè)精細化成本分析
精細化成本分析就是由施工企業(yè)成本來(lái)核算資料，對施工企業(yè)工程項目成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析并找出影響成本高低的因素等，并且對實(shí)際發(fā)生的各項作業(yè)成本與計劃成本進(jìn)行差異分析，深度發(fā)掘出工程項目中成本差異產(chǎn)生的有利偏差并糾正不利偏差，并對其進(jìn)行及時(shí)的改正以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；我們還可以通過(guò)對賬簿、報表等反映成本現象看清成本，以增強工程項目成本的可控性和透明度。
5.企業(yè)精細化成本考核
在施工企業(yè)成本管理中，各個(gè)部門(mén)及其項目部和所屬部門(mén)、施工部門(mén)等都具有明確的成本管理責任，同時(shí)還具有定量的成本責任標準，通過(guò)不定期和定期的成本考核用來(lái)實(shí)現成本的過(guò)程管理，當然不言而喻的是還可以調動(dòng)全方位、全員成本管理的積極性。施工企業(yè)通過(guò)確定成本預算后，向上或向下級級傳遞，并將成本控制的目標落實(shí)到各部門(mén)、項目部及員工，建立起一套崗位成本考核評價(jià)方法。
三、結語(yǔ)
當然，經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節約一分錢(qián)的概念是精細企業(yè)成本管理的重要理念。它既是一種意識，也是一種理念；既是一種認真的態(tài)度，也是一種有責任感表現。要拋棄以往那種粗放型的管理方式，細化成本管理，能省的堅決省，能用得堅決用。只有這樣才能在激烈的競爭中求得生存，站穩腳跟，更加蓬勃的發(fā)展。只要摒棄傳統粗放的管理思想，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求，通過(guò)嚴格的規范化、程序化的控制，對管理進(jìn)程進(jìn)行引導、調節，通過(guò)規范管理者行為，使無(wú)形的管理變成有形的管理，使管理更有效。
精細化管理工作匯報 15
作為申能集團旗下首個(gè)燃機項目，臨港燃機已經(jīng)投入運營(yíng)近四年。在電力供應形勢日益嚴峻的情況下，臨港燃機為上海地區的電力調峰問(wèn)題做出了巨大貢獻。同時(shí)，它也為節能降耗和治理霧霾減排工程提供了大量清潔綠色能源。臨港燃機項目的運行部門(mén)作為其中的重要組成部分，在申能集團以及各發(fā)電單位中表現突出。他們通過(guò)強化培訓、精細化管理和注重安全提升經(jīng)濟效益的先進(jìn)意識，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，實(shí)現了安全經(jīng)濟運行。
一、夯實(shí)基礎培訓、苦練內功，強化培訓。
1、強化培訓的由來(lái)。
為了確保運行部能夠順利開(kāi)展工作，并且保持安全和經(jīng)濟運營(yíng)的持續性，我們從臨港項目創(chuàng )立之初就開(kāi)始了強化培訓計劃。這個(gè)培訓計劃貫穿了整個(gè)調試周期，并且在投運之后仍然延續下去。為了達到這個(gè)目標，我們組織了專(zhuān)門(mén)的團隊來(lái)協(xié)調人力資源，并且集中解決各種問(wèn)題。我們通過(guò)基礎培訓、跨專(zhuān)業(yè)培訓以及班組、專(zhuān)業(yè)和值長(cháng)的聯(lián)考，層層篩選人選，并制定了滾動(dòng)學(xué)習計劃。此外，我們還采取了獎懲制度來(lái)激勵員工積極學(xué)習。最終，我們成功實(shí)現了四班兩倒、一值長(cháng)兩主值四副值的最基本人員配置，并且順利完成了新機組的調試工作。
2、強化培訓的發(fā)展。
隨著(zhù)#1機組正式投入商業(yè)運營(yíng)，運行部注入了新的科技創(chuàng )新項目和新鮮血液。然而，在不斷改革和市場(chǎng)競爭的過(guò)程中，我們敏銳地意識到培訓工作存在一些不足之處，例如員工數量總體偏少，對高崗位人員的儲備也相對不足。為了彌補這些不足，我們在四班兩倒的基礎上做出了調整。我們要求每月每個(gè)員工放棄一天休息，全體員工進(jìn)廠(chǎng)參加由運行部組織的學(xué)習班。在學(xué)習班中，我們學(xué)習各類(lèi)快報和規章制度，并由專(zhuān)工結合科技創(chuàng )新和系統變動(dòng)進(jìn)行安全和技術(shù)類(lèi)的專(zhuān)題培訓。我們將寶貴的經(jīng)驗與實(shí)踐融入到安全生產(chǎn)和運行節能工作中，從而建立起了一套行之有效的培訓體系。這得益于公司的大力支持，使得運行人員的優(yōu)良品質(zhì)和運行技術(shù)的優(yōu)勢得以傳承。
3、強化培訓的層次。
運營(yíng)部的強化培訓主要分為三個(gè)層級和四個(gè)領(lǐng)域。在層級方面，我們?yōu)閱T工提供了新員工培訓、員工輪崗培訓和員工晉升培訓這三個(gè)層次。而在領(lǐng)域方面，我們提供了個(gè)人培訓、班組培訓、專(zhuān)業(yè)培訓和部門(mén)培訓這四個(gè)領(lǐng)域。這樣的設置旨在幫助員工全面提升自己的能力和技能，并為其在職業(yè)發(fā)展的不同階段提供相應的培訓支持。
�。�1）三線(xiàn)概念：泛指新老員工培訓的三條線(xiàn)路。
新員工培訓：完成三級安全教育后的新員工在獨立當班之前，首先要接受崗前培訓、跟班學(xué)習、輔機及值班方式入門(mén)培訓，其次是巡操崗位培訓當班，經(jīng)考試合格后上崗，作為新員工。
員工輪崗培訓：?jiǎn)T工輪崗培訓即意味著(zhù)#1-4機組主值、副值的位置互換，強化員工對不同機組與運行設備管理的兼容性，實(shí)現真正意義上的全能值班。
員工晉級培訓：在完成巡操崗位培訓的基礎上，所有的運行員工最終都將成長(cháng)為副值、主值甚至是機組長(cháng)，將自己能力強化的同時(shí)也將承擔起相應的責任，運行部提供了一個(gè)讓員工完整實(shí)現人身價(jià)值的廣闊舞臺。
�。�2）四個(gè)層面：泛指員工培訓等級的四個(gè)層面。
個(gè)人培訓：?jiǎn)T工自發(fā)學(xué)習高崗位，本職崗位學(xué)習完成后向班組申請班組培訓。
班組培訓：各值根據本值員工實(shí)際情況制訂有針對性的培訓計劃，并負責相關(guān)考核。
專(zhuān)業(yè)培訓：完成班組培訓后，應將符合考試資格的員工安排參加專(zhuān)業(yè)進(jìn)階培訓和相關(guān)考核，并進(jìn)行集中的理論培訓。對于機組大修或設備重大更新后，專(zhuān)業(yè)人員會(huì )重新組織培訓，所有運行值班員需要通過(guò)考試合格后才能上崗值班。
部門(mén)培訓：為了提升部門(mén)員工的綜合素質(zhì)，我們組織了部門(mén)培訓。培訓中，由運行部的副經(jīng)理、值長(cháng)組組長(cháng)以及各專(zhuān)業(yè)工程師擔任考官，他們將對值長(cháng)和主值進(jìn)行聯(lián)合考核。這樣可以確保他們在業(yè)務(wù)管理等方面的能力能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需求，同時(shí)也能夠確保一線(xiàn)員工能夠得到最優(yōu)秀的領(lǐng)導者的指導。
20xx年，運行部充分利用學(xué)習班時(shí)間開(kāi)展各級運行人員操作技能和安全管理培訓，4月份組織了20xx年新進(jìn)大學(xué)生的巡操崗位口試與筆試和20xx年新進(jìn)員工的跟班學(xué)習、5月份組織運行人員進(jìn)行了《三種人》資格年考、6月下旬組織了《安規》年考和電氣監護權考試、10月份組織了學(xué)習值長(cháng)、主值的資格考試，運行部通過(guò)強化培訓工作有效地提高了運行各值的整體反事故能力與員工的綜合操作能力，涌現了一大批技術(shù)全面、一專(zhuān)多能的生產(chǎn)骨干，實(shí)現了主、副值崗位向下兼容、相互兼容、對應崗位無(wú)差別互換等幾大指標，為臨港燃機的發(fā)展與改造儲備了大量高端運行人才。同時(shí)運行部仍在定期進(jìn)行有針對性的現場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習、技術(shù)問(wèn)答、事故預想等現場(chǎng)培訓活動(dòng)，對不經(jīng)常使用和難度較大的技能、專(zhuān)業(yè)知識的弱點(diǎn)、運行經(jīng)驗教訓等進(jìn)行重復培訓，廣泛開(kāi)展反事故演習、模擬事故環(huán)境以提高運行班組的反事故能力、員工處理故障的水平，使廣大值班人員基本上做到了“精一、會(huì )二、懂三”的全能要求。
二、以精細化管理為本，努力提高運行工作水平。
運行部的精細化管理根據公司“創(chuàng )新務(wù)實(shí)、穩中求精”的企業(yè)精神，堅持“四化”，即“例行工作程序化，運行操作規范化，指標控制精細化，崗位工作全能化”的要求，運行管理工作長(cháng)期堅持“有設備就要有人管、有人管就要有責任，有責任就要規范”。集中體現在縝密的計劃、細致的操作、周全的措施、嚴格的管理等運行工作的四個(gè)要點(diǎn)上。
1、縝密的計劃。
運行部在公司的正確領(lǐng)導下，在團結、實(shí)干、進(jìn)步的運行精神鼓勵下，每年年底前制訂縝密詳細的 工作計劃 ，確定年工作定位，并在第二年嚴格根據該計劃展開(kāi)全部運行工作，以重點(diǎn)工作為抓手，始終圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟節能、運行管理、技術(shù)培訓、迎峰度夏、文明生產(chǎn)、班組建設等核心工作，制訂各特殊季節運行技術(shù)措施，確保4×400MW機組安全、經(jīng)濟、可調。
2、細致的操作。
運行部每年召開(kāi)工作會(huì )、每月召開(kāi)值長(cháng)會(huì )，每周召開(kāi)管理人員碰頭會(huì )，對各專(zhuān)業(yè)及班組工作情況進(jìn)行了分析講評，提出生產(chǎn)管理的具體要求，落實(shí)相關(guān)措施，同時(shí)運行部還與值長(cháng)們簽訂了班組管理責任協(xié)定，旨在夯實(shí)班組基礎管理、完善班組臺帳等細致操作、獎懲掛鉤，抓好運行工作的八個(gè)質(zhì)量：，即運行分析、運行操作、運行巡檢、運行監盤(pán)、運行調節、運行交接班、運行執行制度、運行技術(shù)培訓，調動(dòng)值長(cháng)的工作積極性，發(fā)揮各層面管理職能，以細致操作確保安全生產(chǎn)及各項工作任務(wù)的完成。
3、周全的措施。
運行部為配合檢修做好每年4×400MW機組的大小修工作，在重要操作與節假日操作前，組織專(zhuān)業(yè)認真分析運行狀況，列出了設備缺陷，克服人手少、工作任務(wù)重的困難。
4、嚴格的管理。
在4×400MW機組的實(shí)際運行管理過(guò)程中，運行部著(zhù)重于“嚴格”二字，在積極開(kāi)展業(yè)績(jì)評估工作的同時(shí)理順各層面責任，根據自身實(shí)際情況修訂生產(chǎn)管理方面的補充措施及規定，在生產(chǎn)實(shí)際中尋找運行可控科學(xué)規律，有效完善了生產(chǎn)過(guò)程管理，提高了運行部的管理水平與運行管理人員的綜合素質(zhì)。
三、立足安全運行，不斷提升機組經(jīng)濟效益。
運行部近幾年來(lái)始終來(lái)立足于安全生產(chǎn)、努力提升經(jīng)濟效益，為綜合業(yè)績(jì)責任目標的完成作貢獻。
1、立足安全生產(chǎn)。
�。�1）樹(shù)立先進(jìn)的安全理念：安全經(jīng)濟運行“安全是運行最大的經(jīng)濟效益“安全是運行的生命線(xiàn)“等至理名言多次出現在運行部的宣傳資料與安全規程中”完整體現了運行部對公司，任何事故都是可以避免的“這一安全理念的理解”運行部結合臨港燃機設備多、分布廣、設備維護管理難度大等特點(diǎn)，制訂了部門(mén)安全目標及保證措施，嚴格執行，五大“紀律”以。安康杯“競賽活動(dòng)為契機開(kāi)展了全部門(mén)范圍內的防誤操作教育和”無(wú)違章班組“活動(dòng)”全體運行員工年初與部門(mén)簽訂安全承諾書(shū)，嚴格執行兩票三制，完善標準工作程序，規范工作票、操作票的執行標準、兩票填寫(xiě)和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執行的動(dòng)態(tài)管理工作，實(shí)行全過(guò)程跟蹤、全過(guò)程管理。
�。�2）提高安全全過(guò)程的'意識：運行部充分重視吸取規程使用人員的反饋意見(jiàn)、兄弟單位的經(jīng)驗教訓，通過(guò)組織全體運行員工加強學(xué)習、舉一反三，提高了自己的安全意識、增強了安全生產(chǎn)的責任感。、結合十八屆四中全會(huì )、亞信峰會(huì )、抗戰勝利xx周年閱兵與迎峰度夏（冬）等各項保電工作的要求，運行部制訂了專(zhuān)項整治計劃，組織專(zhuān)人對4×400MW機組所屬主輔設備、系統進(jìn)行了全面檢查。組織開(kāi)展迎峰度夏（冬）前事故演習4次，通過(guò)制定演習計劃、認真履行演習過(guò)程，分析消化演習成果，運行人員進(jìn)一步提高了應對緊急情況的能力，為機組安全運行提高了安全系數。
運行專(zhuān)業(yè)不定期進(jìn)行交接班抽問(wèn)，每年進(jìn)行一次規程與安規考試，使每位員工熟悉規程及修改部分，使運行值班人員充分了解設備技術(shù)改造后的性能、操作方法和對運行的影響，確保了操作的正確性；加強日常與異常情況安全受控工作，對員工正常情況要做到的工作，異常情況下要做的工作多作了明確規定，確保了機組安全運行；運行部監護操作分級管理表”詳細規定了各項操作的監護到位人員，保證了各項重大、特殊操作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，運行人員嚴格執行交接班制度；
2、努力提升經(jīng)濟效益。
�。�1）為了確保安全和經(jīng)濟運行，我們制定了詳細的競賽規則和考核方法。在機組能力允許的情況下，我們將經(jīng)濟指標逐級分解、層層落實(shí)，并進(jìn)行競賽和嚴格考核，以實(shí)現每月和每季度的生產(chǎn)指標。20xx年，我們面臨著(zhù)晝夜電量峰谷差大、機組頻繁啟停、平均負荷率偏低、外部氣價(jià)上漲等不利因素，但我們積極應對這些困難，挖掘潛力降低能耗。我們結合“安康杯”競賽要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針為基礎，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標可控和在控管理。我們深入開(kāi)展“無(wú)違章班組”和科技創(chuàng )新活動(dòng)，嚴格執行兩票三制，全面推廣安全風(fēng)險管理，細化設備管理，并進(jìn)行深入的隱患排查。同時(shí)，我們不斷提高設備的穩定經(jīng)濟運行水平，確保了20xx年高峰、節假日的供電工作和機組檢修工作的順利進(jìn)行。
�。�2）在確保安全的前提下，我們致力于勤聯(lián)系、勤分析和勤調整，以提高運行效率。專(zhuān)業(yè)組和值長(cháng)根據電力市場(chǎng)考核細則，制定了機組啟停和備用計劃，并及時(shí)調整系統運行方式。我們積極與市調進(jìn)行溝通，合理安排機組啟停和設備檢修工作，有效提高了機組的可用系數。20xx年，機組全年的可用系數達到了xx%，全年無(wú)非計劃停運，供電氣耗為xxx/度，綜合廠(chǎng)用電率為xx%，發(fā)電廠(chǎng)用電率為xx%。運行部出色完成了春季安全大檢查和"安全生產(chǎn)月"等活動(dòng)中的隱患排查和設備分析工作。我們配合進(jìn)行了xx次機組檢修，包括#1機組的x級檢修、#2機組的x級檢修、#3機組的x級檢修和#4機組的x級檢修。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)精心的安排，運行部設備管理部的密切配合，我們成功地進(jìn)行了循泵、給泵變頻和輔汽運行方式調整的試驗，并順利投入運行。
�。�3）經(jīng)濟效益。
為了應對日益嚴峻的節能環(huán)保要求，我們運行部一直在積極配合各項措施，以穩定管網(wǎng)安全和實(shí)現氣電雙調為首要目標。同時(shí)，我們還致力于優(yōu)化聯(lián)合循環(huán)協(xié)調控制系統、動(dòng)態(tài)控制燃燒參數、優(yōu)化機組備用方式、改善運行方式以及進(jìn)行輔助系統技改等方面的工作。通過(guò)不斷努力，我們積極探索各種節能減排的措施，并不斷提高自身核心競爭力。為了確保經(jīng)濟效益的提升，我們將經(jīng)濟指標分解到運行各項值量化考核中。我們采取了一系列科技創(chuàng )新節能工作，例如循泵、給泵改變頻、增設海水循環(huán)泵、優(yōu)化循環(huán)水系統經(jīng)濟調整、改進(jìn)鍋爐疏水系統捉漏、定期清洗凝汽器、調整燃燒方式以及改善輔汽運行方式等。這些工作取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，而且未發(fā)生任何人員責任性的不經(jīng)濟運行情況。
運行部堅信，在各級領(lǐng)導的高度重視和支持下，在公司正確的領(lǐng)導下，以及職能部門(mén)的指導幫助和檢修部門(mén)的大力配合下，我們運行部門(mén)將繼續堅守自身的優(yōu)良傳統。我們將進(jìn)一步加強培訓，提升管理水平，展現出更加出色的業(yè)績(jì)。未來(lái)，我們將繼續為全市人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨港燃機在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益方面不斷提升，并為公司實(shí)現全年綜合業(yè)績(jì)目標作出更大的貢獻。
精細化管理工作匯報 16
近年來(lái)，集團公司在由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的嬗變中主動(dòng)適應市場(chǎng)經(jīng)濟規律提出了“穩定煤炭主業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非煤”的發(fā)展理念�？梢哉f(shuō)，集團公司提前三年實(shí)現“五年百億”的目標，非煤產(chǎn)業(yè)功不可沒(méi)。但是，我們也應清醒地看到，非煤產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)物流中也存在著(zhù)不同程度的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，輕者給企業(yè)造成一些不必要的損失，重者阻礙了非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為此，筆者認為：要想解決這些問(wèn)題，使非煤產(chǎn)業(yè)得到健康有序的發(fā)展，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)物流中必須實(shí)行精細化管理。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)物流中存在的問(wèn)題
日本慶應義大學(xué)的充輝民在“戰略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論”中的觀(guān)點(diǎn)認為：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)達到調整需求功能手段的完成，所依靠的另一個(gè)極其重要的因素是物流。而現實(shí)中，我們一些從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)物流的同志卻存在著(zhù)對營(yíng)銷(xiāo)物流概念不清、工作不力的現象。具體表現在：
一是營(yíng)銷(xiāo)與物流的目標不明確、責任不分明，由誰(shuí)去做、怎樣做、做到什么程度、各崗位如何傳遞信息等沒(méi)有系統規定，造成了責任不明確、信息不暢通，即所謂淡化責任現象。
二是受“習慣”定式影響，自覺(jué)不自覺(jué)地沿襲過(guò)去計劃經(jīng)濟時(shí)期煤炭銷(xiāo)售時(shí)的做法，觀(guān)念陳舊，工作方法老套，對營(yíng)銷(xiāo)與物流的細節視而不見(jiàn)、麻木不仁，思想意識中“差不多”態(tài)度根深蒂固，對營(yíng)銷(xiāo)與物流過(guò)程敷衍了事，沒(méi)有做到業(yè)精于勤。
三是從事?tīng)I銷(xiāo)和物流人員素質(zhì)參差不齊，對營(yíng)銷(xiāo)和物流概念不清，盲目從事?tīng)I銷(xiāo)和物流，加大了營(yíng)銷(xiāo)和物流成本。四是利用高科技不夠。近年來(lái)，在營(yíng)銷(xiāo)與物流活動(dòng)中，新的'科技手段、新的營(yíng)銷(xiāo)和物流經(jīng)驗比較多。但在實(shí)際工作中許多營(yíng)銷(xiāo)與物流中的管理辦法只見(jiàn)推行，不見(jiàn)利用，從而給企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和物流活動(dòng)中造成了不必要的損失。
二、營(yíng)銷(xiāo)和物流的相互關(guān)系及在營(yíng)銷(xiāo)物流中實(shí)行精細化管理的必要性
所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義是：個(gè)人和群體通過(guò)創(chuàng )造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿(mǎn)足需求和欲望的一種社會(huì )和管理過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中顧客服務(wù)的水平和物流活動(dòng)有著(zhù)密切的聯(lián)系。而物流的定義是：勞動(dòng)對象在形成過(guò)程中的一種運動(dòng)的表現形式，起始于原始的采購，經(jīng)運輸、加工制造的生產(chǎn)流程，再進(jìn)入過(guò)程，最后終止于客戶(hù)手中，它也具備一般運動(dòng)的基本屬性——空間和時(shí)間，它要占據一定的空間和時(shí)間上的移動(dòng)，它表現為時(shí)間上的延續，要消耗時(shí)間。所以說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和物流是密不可分的伙伴關(guān)系，相互影響。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對物流的影響之一是對市場(chǎng)預測的影響，企業(yè)為了實(shí)現服務(wù)的可信賴(lài)性，必須對市場(chǎng)做出正確預測。實(shí)際的要求與否與預測值相吻合，直接關(guān)系到物流活動(dòng)的合理性，預測失誤的結果是物流成本的增加。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對物流的影響之二是對物流渠道的影響。隨著(zhù)物流技術(shù)的發(fā)展和物流效益的提高，很多產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道組成的成員間發(fā)生沖突。也就是說(shuō)，如果繼續使用傳統的營(yíng)銷(xiāo)流通渠道確立物流系統，并支付相應費用，就會(huì )使物流活動(dòng)失去經(jīng)濟性和效益性。而精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念，它是社會(huì )分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的關(guān)鍵一步�，F代管理認為，管理者有三個(gè)層次，一是規程化，二是精細化，三是個(gè)性化。筆者認為，精細化管理就是落實(shí)責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要盡職，把工作做到位，對工作負責、對崗位負責，人人有管理、事事有管理、事事見(jiàn)管理。為此，從事?tīng)I銷(xiāo)物流的人員必須理解并在工作中施行精細化管理，將精細化管理運用到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和物流中去。
總之，在營(yíng)銷(xiāo)物流中實(shí)行精細化管理是企業(yè)健康穩定發(fā)展的基礎，必須引起營(yíng)銷(xiāo)物流人員的高度重視并認真實(shí)施。
�。ㄒ唬┮驙I(yíng)銷(xiāo)物流人員灌輸在營(yíng)銷(xiāo)物流中實(shí)行精細化管理的必要性、可行性、重要性，從思想根源上培養大家追求精細化的氛圍。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)物流的職業(yè)化、精細化、標準化，最大限度地降低營(yíng)銷(xiāo)物流成本，實(shí)現利潤最大化。
精細化管理工作匯報 17
一個(gè)良好的班集體對每個(gè)同學(xué)的健康進(jìn)展有著(zhù)巨大的訓練作用，而形成一個(gè)良好的班集體，需要我們班主任做大量深入到到細致的工作。
一、細化班務(wù)制度
精細化管理不僅是一種管理方法和管理手段，更是一種管理策略和管理思想。班級中的常規工作比較瑣碎，管理不當，則會(huì )雜亂無(wú)章，班級看起來(lái)就處于無(wú)序混亂狀態(tài)，形同一盤(pán)散沙。細化管理，無(wú)序的，雜亂的也就變得有序了，變得有章可循了。在七（6）平常的班級管理中，我對同學(xué)提出的每一點(diǎn)要求，都是具體的，讓他們能聽(tīng)得懂，能學(xué)得會(huì )、做得到的。抓好同學(xué)的紀律和衛生是很重要的，只有紀律衛生抓好了，才能夠有效地促進(jìn)同學(xué)學(xué)習。比如，對于衛生，我們師生共同制定了衛生區衛生標準（包括地面、走廊、墻壁等）課桌擺放標準、學(xué)習用具擺放標準、衛生工具擺放標準、個(gè)人衛生標準，各種標準做到量化細化，將衛生工作包干細化到人，做到事事有人做，人人有事做。具體到人還不算完，應當讓每個(gè)人明確自己所負責的衛生區的衛生標準是1 / 11什么，怎樣合理支配時(shí)間完成等等。每個(gè)人依據自己自主競爭或支配到的勞動(dòng)崗位履行自己的職責。這樣做，既體現了同學(xué)在班集體中的主人翁地位，又增加了同學(xué)的競爭意識和責任感。
二、細化情感相互溝通
1、在精細化管理中，班級無(wú)小事。此時(shí)，就需要班主任老師和同學(xué)準時(shí)的“心理相互溝通”，老師對同學(xué)懷有真誠的感情，敬重同學(xué)，關(guān)懷、愛(ài)惜同學(xué)，從她的角度，幫她分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。這樣，同學(xué)才會(huì )“親其師，信其道”，自覺(jué)快樂(lè )地接受老師的教育。（例：杭、馬）人性化是訓練的核心，對同學(xué)訓練更應當考慮人性化的因素。另外，我們更應當去多多關(guān)注那些簡(jiǎn)潔犯錯誤的孩子。當同學(xué)違反紀律時(shí)，我們的內心確定特殊生氣。但我們假如能站在同學(xué)的角度去思索問(wèn)題的`話(huà)，那我們確定會(huì )原諒他―－個(gè)不當心犯錯的孩子。
失誤人人會(huì )有，關(guān)鍵是看我們如何去對待它，當我們發(fā)覺(jué)孩子犯了錯誤以后，我們是“一棍子打死”，把他們批判得抬不起頭來(lái)，還是把這次錯誤看作是師生間相互溝通的一次機會(huì )。對同學(xué)有一顆愛(ài)心，還包括對孩子要有一顆寬容心。要擅長(cháng)包涵他們的一次次失誤，把失誤看成是一個(gè)個(gè)美麗的錯誤。我們要和時(shí)常犯錯的孩子站在同一條戰線(xiàn)上，與他們共同和馬虎、失誤作斗爭，讓他們認為正確而不懷疑老師與2 / 11他們在一起。有時(shí)還可以替他們向班里的班委求情，請他們從寬處理。假如僅僅由于同學(xué)的一個(gè)小小的失誤而把他看扁了是得不償失的，作為班主任，作為孩子的大伴侶，我們要站在育人、教孩子學(xué)會(huì )做人這樣的高度去看待問(wèn)題。對于這些同學(xué)的訓練，我們必需付出更多的的急躁、關(guān)懷和愛(ài)心。作為班主任，要擅長(cháng)接近這些孩子，想方設法走近他們的內心，了解他們的需要，知道他們的困難，確定不能卑視他們，忽視他們的存在。對于他們，重要的不是在短期內提高成果或力氣，而是要樹(shù)立他們不斷要求進(jìn)步的自信，燃起他們要求進(jìn)步的欲望，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念。
2、在班級管理工作中，家庭是一個(gè)不行忽視的群體。訓練教學(xué)工作的開(kāi)展也離不開(kāi)家長(cháng)的理解與支持。家長(cháng)對孩子學(xué)習與表現有知情權，假如他們對自己孩子的在校狀況一無(wú)所知，就無(wú)法做好協(xié)作訓練工作。因此，我總要想方設法把治班思想以及班級的努力方向讓家長(cháng)知道，這樣才能使得家庭訓練和學(xué)校訓練做到同步。
校信通和家校本是我與家長(cháng)相互溝通工作和溝通情感的平臺。例如考試前動(dòng)員同學(xué)復習要先動(dòng)員家長(cháng)，讓家長(cháng)知道考試的狀況，便于家長(cháng)在家做好孩子的督促指導工作�？荚嚭鬁蕰r(shí)告知家長(cháng)孩子的進(jìn)步與退步狀況，便于家長(cháng)做好孩子的考后訓練工作，關(guān)懷孩子制定后期的學(xué)習方案，鼓舞孩子找到緣由，奮起直追。家庭和班主任雙方的力氣確定要比3 / 11單方的力氣大一些。
在每次的小長(cháng)假之前都要特地通知家長(cháng)，告知放假時(shí)間、作業(yè)要求、平安要求以及假日度假和交友的要求，都向家長(cháng)做一一交代。讓家長(cháng)體會(huì )到學(xué)校的人文關(guān)懷，同時(shí)也協(xié)作學(xué)校做好孩子的訓練工作。班級有重要活動(dòng)時(shí)也要讓家長(cháng)知道，爭得家長(cháng)的理解、支持與協(xié)作，從而確保了班級管理的實(shí)效性。
精細化管理工作匯報 18
根據西寧市教育系統精細化管理工作實(shí)施方案及全縣精細化管理動(dòng)員大會(huì )的要求和精神，以實(shí)施教育教學(xué)工作精細化管理為重點(diǎn)，以提升辦學(xué)品位，提高教育質(zhì)量為目標，積極構建精細化管理體系，制定科學(xué)的精細化管理目標，完善精細化管理過(guò)程，落實(shí)精細化管理措施，努力提升精細化管理效能，推動(dòng)學(xué)校精細化管理工作穩步、健康、和諧發(fā)展，實(shí)現學(xué)校管理制度化、規范化、人文化和特色化�，F將上本年工作匯報如下：
一、認真研究制定方案，對照細則自查改進(jìn)，各階段有序推進(jìn)。
我校在三月份（第一階段20xx年4月：制定方案、動(dòng)員部署），召開(kāi)多次會(huì )議，認真學(xué)習研究縣教育局關(guān)于《學(xué)校精細化管理實(shí)施方案》同時(shí)召開(kāi)教職工大會(huì )，傳達縣教育局關(guān)于加強學(xué)校精細化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導的講話(huà)。明確干部和教師各自的責任、職責。（第二階段20xx年4月—6月：組織實(shí)施、整體推進(jìn)）在開(kāi)展調查研究，廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，由校辦公室組織，各處室自查自定本處室精細化工作方案，匯總整理后制定了《下鮑學(xué)校精細化管理工作方案》，組織全校學(xué)習，明確目標、任務(wù)、意義和要求。分別修訂和完善校務(wù)管理、校園管理、安全管理、教學(xué)管理、總務(wù)管理等方面的專(zhuān)項實(shí)施意見(jiàn)和考評細則，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，各室匯報工作進(jìn)度及完成情況，要求各室自查、自評，對工作滯后、組織不力的各室通報批評，責令限期整改，以保障學(xué)校整體工作有序推進(jìn)。
二、全面落實(shí)精細化管理，凸顯制度化、規范化、人文化、特色化。
學(xué)校依照精細化管理方案的細則，對學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題。在推行精細化管理的過(guò)程中從學(xué)校領(lǐng)導班子抓起，建立了校長(cháng)為學(xué)校精細化管理第一責任人，各室主任帶頭的領(lǐng)導小組。要求領(lǐng)導成員要牢固樹(shù)立服務(wù)意識和奉獻意識，要帶著(zhù)三講教育，在細字上做文章，在實(shí)字上下功夫。通過(guò)將管理責任明細化、具體化、建立科學(xué)機制，落實(shí)責任，變一人管理為大家管理，權力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔，責任人人負，做到人人會(huì )管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。讓每一名成員都成為管理的一部分，都能找到屬于自己的管理坐標，發(fā)揮每個(gè)成員的主人翁意識。各室樹(shù)立服務(wù)意識、公平意識，做到主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對師生給我們工作提出的意見(jiàn)和建議，我們以改進(jìn)工作為目的，以客觀(guān)、誠懇的態(tài)度對每一條意見(jiàn)都進(jìn)行了認真討論和分析，并從自身查找問(wèn)題，努力改進(jìn)。盡量從教師和學(xué)生角度出發(fā)。制訂政策、發(fā)布方案時(shí)，從是否有利于教師發(fā)展和學(xué)生培養的.角度來(lái)考慮。
加強對《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規范》和《教師違規處理暫行辦法》的學(xué)習，強化教師的職業(yè)道德教育，明確了教師在學(xué)校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》的要求，著(zhù)力培養教師高尚的道德情操和奉獻精神。充分利用教師政治學(xué)習時(shí)間，加大法制宣傳教育的力度，增強教師的法制觀(guān)念，堅定教師依法執教、依法管理，克服教育和管理上的盲目性和隨意性，堅持以德育人，以情感人。以愛(ài)心、責任心為主要內容，以創(chuàng )文明校風(fēng)、樹(shù)師表形象為重點(diǎn)，加強行風(fēng)建設，提高師德水平，并參加了xx普法考試。進(jìn)行“師德標兵”評選活動(dòng)，選出我校的師德標兵，并利用學(xué)校宣傳欄制作先進(jìn)教師展板，宣傳師德標兵等身邊的典型，發(fā)揮榜樣的示范激勵作用。針對班主任教師是學(xué)校德育工作的主要執行者這一實(shí)際，加強對班主任的培訓和經(jīng)驗交流。
結合學(xué)校實(shí)際，制定了“集體備課，資源共享，彰顯個(gè)性，教學(xué)反思”的備課改革思路，使備課改革走過(guò)了一個(gè)“個(gè)人教案，集體備課，教案共享，獨立備課與典型備課”相結合，同時(shí)我們每學(xué)期都舉辦說(shuō)課、備課、公開(kāi)課展示，組織教師交流借鑒，使之每學(xué)期都有所改進(jìn)，真正做到了常抓常新”。以教研組為單位開(kāi)展教研活動(dòng)是學(xué)校教研工作的需要和趨勢，為了充分發(fā)揮教研組在學(xué)校教學(xué)研究中的作用，學(xué)校確定各學(xué)科教研活動(dòng)時(shí)間，教研組長(cháng)相互交流展示本月的教研活動(dòng)情況，同時(shí)對下次的工作進(jìn)行計劃安排，通過(guò)交流各組長(cháng)互相借鑒，共同提高，在評價(jià)上既重實(shí)效更看創(chuàng )新，促進(jìn)了各教研組工作的順利有效開(kāi)展。在教學(xué)中，有機滲透德育，探索新時(shí)期德育教育的新途徑。各科教師應根據自身的教學(xué)特點(diǎn)，自覺(jué)地、有意識地在課堂教學(xué)中滲透思想品德教育，真正重視未成年人思想道德建設工作，形成系列化、整體化的德育教育網(wǎng)絡(luò )。加強學(xué)校、家庭、社會(huì )的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，做好家訪(fǎng)工作、開(kāi)好了家長(cháng)會(huì )議。重視對學(xué)困生和行為偏差學(xué)生的幫助教育，要求全體教師與其結對子，幫助他們克服各方面的困難。堅持發(fā)揮校園網(wǎng)平臺的作用，在校園里安裝了校訊通，更好的方便了家校溝通。
加強學(xué)生行為規范養成教育，培養文明禮儀好少年。為使全體學(xué)生形成主人翁意識，促進(jìn)良好校園風(fēng)氣的形成，我校在全校范圍繼續開(kāi)展“文明服務(wù)崗”活動(dòng)，并評選了下鮑學(xué)�！岸Y儀之星”，促進(jìn)了學(xué)生的行為規范教育。加強學(xué)�；A建設，綠化、美化校園環(huán)境。開(kāi)展校園專(zhuān)題教育活動(dòng)，促學(xué)校特色化發(fā)展。開(kāi)展“雷鋒精神代代傳”主題教育系列活動(dòng)，結合“學(xué)雷鋒”、“做一個(gè)有道德的人”、“構建和諧社會(huì )”等內容，開(kāi)展“書(shū)香進(jìn)校園”讀書(shū)教育活動(dòng)。組織開(kāi)展了豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)、經(jīng)典誦讀活動(dòng)，激發(fā)了學(xué)生愛(ài)國主義熱情，培養了學(xué)生良好讀書(shū)的習慣，提高了學(xué)生的讀書(shū)能力，而且使校園文化環(huán)境得以?xún)?yōu)化，營(yíng)造了和諧的書(shū)香校園。開(kāi)展心理健康和安全自救系列教育活動(dòng)。學(xué)校組織進(jìn)行了健康教育系列講座活動(dòng)。在安全方面：為切實(shí)做好學(xué)校的安全教育，努力創(chuàng )建平安校園，確保廣大師生的生命安全。培訓廣大師生在遇到地震火災等突發(fā)事件時(shí)的應變能力，我校進(jìn)行安全疏散演習，并通過(guò)升旗儀式、班會(huì )等形式進(jìn)行安全知識的學(xué)習宣傳。重視學(xué)生身體素質(zhì)，開(kāi)展別開(kāi)生面的校園運動(dòng)會(huì )。召開(kāi)了春季運動(dòng)會(huì )，檢驗了學(xué)生的身體素質(zhì)，激發(fā)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感。積極參加縣、片組織的各類(lèi)活動(dòng)。學(xué)校德育活動(dòng)內容豐富，活動(dòng)扎實(shí)，成效顯著(zhù)。參加各級各類(lèi)競賽頻頻獲獎，社會(huì )反響良好。無(wú)一起校園傷害事故及重大責任事故發(fā)生。
建立完善校園突發(fā)事件預警機制，落實(shí)各項應急措施。規范校園衛生及食品安全管理，建立健全發(fā)生傳染病、食物中毒應急制度。學(xué)校通過(guò)聘請保安，加強門(mén)衛值班，監察學(xué)校安全管理。同時(shí)，學(xué)校每學(xué)年邀請公安部門(mén)同志為我校師生召開(kāi)法制安全教育會(huì )，通過(guò)案例、現場(chǎng)指導剖析青少年犯罪緣由，解讀法律知識。進(jìn)一步加強校園環(huán)境建設。學(xué)校進(jìn)一步加強了校園環(huán)境文化的建設，精心布置好校園每一寸空間，充分利用好校園的每一個(gè)角落，使校園內的一草一木、一磚一石都體現教育的引導和熏陶，從而營(yíng)造出溫馨怡人、清潔靚麗的校園環(huán)境，營(yíng)造出積極向上的學(xué)生學(xué)習氛圍，營(yíng)造出催人奮進(jìn)的教師工作氛圍，讓學(xué)校成為師生生活的花園、學(xué)習的樂(lè )園。進(jìn)一步強化校園文化內涵建設。充分發(fā)揮廣大師生的積極性，主動(dòng)參與性，激發(fā)教師的工作熱情，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情。
加強“三風(fēng)”建設，學(xué)校特別加強了班風(fēng)建設，以良好的班風(fēng)帶動(dòng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設。班級以開(kāi)展豐富多樣的主題班會(huì )、家長(cháng)會(huì )、師生座談會(huì )、學(xué)法經(jīng)驗交流等活動(dòng)激勵學(xué)生團結集體、熱愛(ài)集體，特別是激勵一些后進(jìn)生、性格孤僻的學(xué)生融入集體，樹(shù)立信心，大膽學(xué)習，敢于創(chuàng )新，做班級的主人。
精細化管理是一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程，我們只是嘗試著(zhù)去做，有好多不足之處，在以后的管理總結中仍需要不斷改進(jìn)和完善。
1、繼續堅持強化宣傳動(dòng)員。定期開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，組織師生學(xué)習領(lǐng)會(huì )精細化管理的實(shí)質(zhì)，思考如何落實(shí)到教育教學(xué)工作的每個(gè)環(huán)節，開(kāi)展討論，交流認識，形成共識，使其主動(dòng)地參與到精細化管理工作中，理解支持實(shí)踐活動(dòng)。
2、強化組織領(lǐng)導。建立健全分管領(lǐng)導機構，及時(shí)建立包抓制度，明確責任，強化措施，狠抓落實(shí)。創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，以積極進(jìn)取、奮發(fā)有為、堅持不懈、持之以恒的精神，力促學(xué)校管理邁向精細化。
3、強化督查指導。進(jìn)一步強化對學(xué)校校園管理工作的督查考核。制定具體辦法，統籌協(xié)調，整合力量，圍繞精細化管理積極開(kāi)展督導檢查工作。
4、強化目標管理。結合學(xué)校實(shí)際，從落實(shí)精細化管理的要求出發(fā)，制定出思路清晰、內容具體、重點(diǎn)突出、目標明確、措施得力的精細化校園管理方案，切實(shí)增強管理效能。對校園管理工作扎實(shí)、成績(jì)突出的處室和個(gè)人，予以表彰；對工作不力落實(shí)不到位的處室、個(gè)人，將從嚴追究負責人的責任，確保學(xué)校校園精細化管理有質(zhì)量、有水平、有成效。
精細化管理工作匯報 19
城市精細化管理工作開(kāi)展以來(lái)，我縣嚴格按照《市城市精細化管理工作實(shí)施方案》要求，遵照市委、市政府的統一部署，迅速行動(dòng),開(kāi)展了環(huán)境保護、食品安全、市容大環(huán)境、城中村和城鄉結合部環(huán)境衛生整治等涉及城市精細化管理多項內容的專(zhuān)項整治工作�，F就我縣城市精細化管理工作上半年情況匯報如下：
一、主要做法
一是全面貫徹落實(shí)全市精細化管理工作會(huì )議精神。xxxx年12月5日，全市精細化管理工作動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，縣政府迅速行動(dòng)，于12月20日，組織召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作動(dòng)員大會(huì )，對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了全面安排部署，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要乘勢而上，掀起城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作熱潮；今年1月23日，召開(kāi)了縣迎春節城鄉環(huán)境衛生整治暨推進(jìn)精細化標準化管理工作會(huì )，指出了我縣城鄉環(huán)境衛生整治工作的薄弱環(huán)節，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)扎實(shí)開(kāi)展整治工作，確保城鄉環(huán)境衛生面貌穩步提升；3月27日，組織召開(kāi)了縣xxxx年度愛(ài)國衛生暨城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作會(huì )議，就xxxx年度全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了安排部署；4月10日，召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作存在問(wèn)題集中督辦會(huì )，通報了春節以來(lái)市、縣四城聯(lián)創(chuàng )辦巡查檢查反饋問(wèn)題及整改落實(shí)情況，并對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了再安排、再動(dòng)員；5月22日，組織召開(kāi)了我縣國衛成果鞏固暨城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作再動(dòng)員會(huì )，通報了“國衛成果鞏固”市級初審反饋問(wèn)題，指出了我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的突出問(wèn)題，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；6月5日，組織召開(kāi)了縣城市綜合管理專(zhuān)項整治工作協(xié)調會(huì )，確定由縣城管執法局牽頭組織各相關(guān)職能部門(mén)在全縣開(kāi)展為期三個(gè)月的城市管理綜合執法活動(dòng)；6月7日，組織召開(kāi)了全縣城鄉精細化標準化管理集中整治推進(jìn)會(huì )，通報了我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的16項突出問(wèn)題，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要對照反饋問(wèn)題，迅速開(kāi)展整治工作，進(jìn)一步推進(jìn)我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作；6月13日再次召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作集中督辦會(huì )，會(huì )議要求全縣各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要針對6月10日—12日市級新聞媒體連續三天對我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的“野廣告”泛濫、機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放、流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，不斷加大整治力度，并就上述問(wèn)題及相關(guān)工作進(jìn)行了再安排、再部署，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)迅速掀起大提升、大整治熱潮。
二是細化城市精細化管理工作。制定印發(fā)了《縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作實(shí)施方案》，明確了21項涉及精細化標準化管理工作的任務(wù)及13項精細化標準化管理重點(diǎn)工程，對各相關(guān)鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解；制定了《縣城鄉環(huán)境衛生長(cháng)效管理辦法（試行）》，聘請專(zhuān)業(yè)人員設計了《縣農村環(huán)境衛生整治細化標準》，印發(fā)了《關(guān)于迅速掀起城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作宣傳熱潮的通知》、《關(guān)于夯實(shí)“野廣告”治理工作相關(guān)責任的通知》、《關(guān)于開(kāi)展農村環(huán)境衛生管理流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)的通知》、《縣“城鄉環(huán)境精細化標準化管理”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于繼續推進(jìn)我縣農村環(huán)境衛生綜合整治工作的通知》、《縣城市綜合管理專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于迅速整改市級新聞媒體曝光我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作存在問(wèn)題的通知》等相關(guān)文件，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)高度重視，迅速行動(dòng)，大力度開(kāi)展城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作。
三是加大檢查巡查力度。我縣城市精細化管理工作開(kāi)展以來(lái)，縣政府多次組織縣四城聯(lián)創(chuàng )辦、市容園林局、城管執法局、規劃建設和住房保障局、交通運輸局、公路段等相關(guān)職能部門(mén)，對全縣環(huán)境衛生進(jìn)行多次檢查，確保了精細化管理工作的順利開(kāi)展�？h四城聯(lián)創(chuàng )辦對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了22次暗訪(fǎng)檢查，共發(fā)現1961個(gè)問(wèn)題，涉及10個(gè)鎮街（管委會(huì )）、36個(gè)部門(mén)，并將問(wèn)題以《縣城鄉精細化標準化管理工作存在問(wèn)題反饋單》的形式，反饋給各鎮街（管委會(huì )）黨委書(shū)記、各部門(mén)局長(cháng)。截止目前，已落實(shí)1750個(gè)，剩余問(wèn)題正在加緊落實(shí)之中。市四城聯(lián)創(chuàng )辦對我縣城市精細化管理工作開(kāi)展情況的21次暗訪(fǎng)反饋的200個(gè)問(wèn)題，已全部整改落實(shí)到位，并及時(shí)向市四城聯(lián)創(chuàng )辦進(jìn)行了書(shū)面答復。同時(shí)，先后辦結涉及城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作的群眾熱線(xiàn)5件。
二、工作成效
我縣城市精細化管理工作開(kāi)展以來(lái)，各相關(guān)職能部門(mén)各司其職，強化措施，城市精細化管理工作已取得階段性成果。全縣城市精細化管理工作在全市一季度考核排名位列四縣第一。
一是市政（環(huán)衛）設施建設穩步推進(jìn)。完成鹿苑大道主路面建設333890平方米，兩側綠化帶建設140010平方米，鹿苑渭河公路大橋橋面鋪設52380平方米。完成西閆輔道、鹿歌路熱力管網(wǎng)鋪設任務(wù)400米，旅游專(zhuān)線(xiàn)南段、涇勤路、渭陽(yáng)路等路段天然氣管網(wǎng)鋪設任務(wù)3300米。累計鋪設人行道28000平方米，道沿3550米，修補綠化帶花壇破損大理石170平方米，維修道路480平方米。補栽行道樹(shù)1300余棵，新栽黃楊4萬(wàn)余株，補栽三葉草1852平方，完成了8000余棵行道樹(shù)的修剪工作，安裝改造路燈500余盞（套），更換維修果皮箱345個(gè)，為昭慧廣場(chǎng)新配備155個(gè)果皮箱；4個(gè)標準化垃圾壓縮站正在緊張施工，將于6月底正式投用。
二是城市綜合管理水平穩步提升。組織相關(guān)部門(mén)集中開(kāi)展城區臨街牌匾廣告整治、“野廣告”清理等相關(guān)工作，累計清理不規范牌匾90余個(gè)，處理占道經(jīng)營(yíng)攤位103余處、出店經(jīng)營(yíng)110余戶(hù)，清理鏟除、噴涂消除各類(lèi)“野廣告”4480余處；定期開(kāi)展全縣各類(lèi)施工工地揚塵污染專(zhuān)項檢查，累計出動(dòng)車(chē)輛140余臺次，出動(dòng)人員570余人次，檢查各類(lèi)工地376家（次）。
三是農村環(huán)境衛生面貌穩步改善。投資338.4萬(wàn)元，為全縣每個(gè)自然村配備1個(gè)鋼體垃圾箱，740個(gè)村民小組每組配備1名保潔員，及時(shí)足額撥付保潔員工資（農村每人每月600元）。5月份，縣環(huán)保局對我縣農村環(huán)境連片整治工作涉及項目村現場(chǎng)發(fā)放垃圾轉運箱24個(gè)，清運車(chē)80輛，戶(hù)用垃圾桶520個(gè)，總價(jià)值30余萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了農村環(huán)境衛生綜合整治工作的深入開(kāi)展；各鎮街（管委會(huì )）、各行政村按照“一天兩掃、全天候保潔”的要求，扎實(shí)開(kāi)展保潔工作，建立了生活垃圾“村收集、鄉轉運、縣處理”的長(cháng)效運行管理機制。先后涌現出灣子鎮、涇渭街辦、藥惠管委會(huì )、崇皇街辦等4個(gè)流動(dòng)紅旗鎮街（管委會(huì )）。
三、存在問(wèn)題
雖然我縣在城市精細化管理工作中做了大量工作，但與人民群眾的愿望和要求還有一定的差距。具體表現在：一是城市綜合管理的現狀與建設現代城市新區的要求不相適應。隨著(zhù)我縣園區發(fā)展、縣城擴容、撤鄉建鎮等一系列城市化進(jìn)程的不斷加快，為城市綜合管理工作帶來(lái)了巨大壓力。目前，縣域城市綜合管理執法大格局雖已初步建立，但仍存在“重建設、輕管理，重突擊、輕長(cháng)效，重亮點(diǎn)、輕全面”的現象，已經(jīng)嚴重制約了現代城市新區的`建設進(jìn)程。二是城鄉建筑工地管理不到位。近年來(lái)，我縣開(kāi)發(fā)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、農戶(hù)建房、拆遷安置等大拆大建工程數量增多，但由于相關(guān)部門(mén)管理不到位，導致建筑垃圾隨意傾倒的問(wèn)題嚴重。同時(shí)，農戶(hù)建房占道、開(kāi)發(fā)建設項目建筑工地圍擋不規范、文化墻設置不到位等問(wèn)題依然十分突出。三是集貿市場(chǎng)周邊環(huán)境衛生較差。全縣城鄉大多數市場(chǎng)環(huán)境衛生面貌、硬件設施及市場(chǎng)開(kāi)辦方、主管單位的管理水平還達不到市場(chǎng)環(huán)境衛生管理的要求，這一問(wèn)題已成為長(cháng)期困擾城鄉環(huán)境衛生管理的難題。上述問(wèn)題的存在，都有待于我們在今后的工作中逐步改進(jìn)。
四、下階段工作思路
下一步，我們將嚴格按照市委、市政府的統一部署，繼續堅持“以城帶鄉、城鄉聯(lián)動(dòng)”的原則，結合城市精細化管理“規劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務(wù)實(shí)”的工作思路，全力開(kāi)創(chuàng )全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作新局面。一是繼續深入開(kāi)展市容大環(huán)境、城中村和城鄉結合部、農村環(huán)境衛生綜合整治等各類(lèi)專(zhuān)項檢查工作，以專(zhuān)項檢查的手段強力推動(dòng)精細化標準化管理工作的開(kāi)展。二是強化工作措施，落實(shí)鎮街、部門(mén)責任，堅持對縣城、園區、農村不間斷地進(jìn)行排查巡查，加大問(wèn)題反饋督辦力度，努力把各類(lèi)問(wèn)題的整改工作落到實(shí)處；三是以迎接國家及省級復核為契機，按照《國家衛生縣城標準》的要求，加強對市級復核“國家衛生縣城”所反饋問(wèn)題的整改力度，用創(chuàng )國衛的工作熱情和措施，不斷推進(jìn)城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作深入開(kāi)展。四是加強城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作的考評機制，通過(guò)月通報、季考評、年終考核的考評機制，將考核結果同全縣年終目標考評相掛鉤，確保圓滿(mǎn)完成市、縣年度相關(guān)工作任務(wù)。
精細化管理工作匯報 20
實(shí)施精細化管理是稅收征管工作恒久不變的努力方向。20xx年，xx市國稅局緊緊圍繞提升征管質(zhì)量，創(chuàng )新思路，扎實(shí)工作，標本兼治、強化監控，建立了契合x(chóng)x征管工作實(shí)際的稅源精細化管理機制，全系統稅源管理質(zhì)量顯著(zhù)提升。
一、再夯征管基礎，規范數據管理
征管基礎數據的準確性直接關(guān)系到稅源精細化的質(zhì)量高低。該局堅持“打基礎、利長(cháng)遠”思路，從規范征管數據審核、歸檔、運用等方面入手，不斷提高征管基礎數據的準確性，為加強稅源精細化管理奠定了堅實(shí)的基礎。
一是把好數據采集關(guān)，嚴格系統數據審核。數據采集是推進(jìn)稅源精細化管理的重要基礎性工作。該局從規范征管基礎數據采集、審核等基礎工作入手，要求責任區管理員對照征管資料目錄，認真收集資料，力求全面準確，在數據采集環(huán)節，認真實(shí)施紙質(zhì)資料、實(shí)際情況和征管系統數據的“三次核對”，查找紙質(zhì)資料中缺失的信息，并進(jìn)行補充完善，確保系統數據的準確性和完整性，為征管基礎數據的分類(lèi)歸檔、綜合運用做好了準備。
二是把好數據歸檔關(guān)，規范征管檔案管理。征管基礎數據的歸檔運用是稅源精細化管理的重要環(huán)節。該局從現行征管工作實(shí)際出發(fā)，按照省局稅收業(yè)務(wù)規范的要求，通過(guò)分局試點(diǎn)、深入調研、效果評估等形式，經(jīng)過(guò)四次易稿，重新修訂了征管資料目錄，刪除24項過(guò)時(shí)、不切實(shí)際的要求，將征管資料目錄重新劃分為戶(hù)籍、戶(hù)管、綜合資料三大類(lèi)共101個(gè)子欄目，實(shí)行企業(yè)戶(hù)籍檔案分戶(hù)歸檔，戶(hù)管資料企業(yè)每戶(hù)一檔，個(gè)體戶(hù)5戶(hù)一檔，使征管資料便于收集、利于歸檔，明晰責任，方便考核，提高了征管資料的規范性和利用率。
三是把好數據清理關(guān)，強化錯誤信息調整。注重運用考核手段，采取定期檢查和集中評比相結合的形式，加強對資料的數據準確性和完整性的檢查和考核，切實(shí)把好數據清理關(guān)，對資料缺失征管檔案及時(shí)進(jìn)行補充、完善，對比對不符的數據及時(shí)進(jìn)行調整、剔除，確保征管基礎數據的完整性和可用性。
二、完善《工作手冊》，強化責任意識
稅收管理員是實(shí)施稅源精細化管理的主體，不斷調動(dòng)、激發(fā)一線(xiàn)稅收管理員的工作責任心，進(jìn)一步提高他們的工作質(zhì)量，對推進(jìn)稅源精細化管理的意義重大。該局根據稅源管理工作的新標準、新要求，從xx征管工作實(shí)際出發(fā)，繼續推行《稅源管理工作手冊》，努力解決“淡化責任、疏于管理”問(wèn)題，不斷提升稅源管理質(zhì)量。
一是重新定位，提高針對性。根據使用情況反饋，從加強稅源管理的角度出發(fā)，對《稅源管理工作手冊》進(jìn)行重新定位，明確開(kāi)展稅源巡查管理的事由分為聯(lián)動(dòng)辦要求、分局指派、管理員自選三種，讓管理員帶著(zhù)任務(wù)下戶(hù)，做到“去有目的，回有記錄”，杜絕了個(gè)別管理員責任心不強，“下企業(yè)抄賬冊”的做法，有效提高了稅收管理員開(kāi)展稅源巡查的針對性。
二是規范填寫(xiě)，提高實(shí)用性。不斷對《稅源管理工作手冊》進(jìn)行修改和完善，對填寫(xiě)內容進(jìn)行重新規范，具體指定為“管理事由”、“管理記錄”、”綜合鑒定”、”分局點(diǎn)評”和”管理員反饋”五大類(lèi)，要求稅收管理員在開(kāi)展稅源巡視時(shí)現場(chǎng)采集數據、及時(shí)完成管理記錄，最終做出企業(yè)納稅狀態(tài)評定，再由分局長(cháng)對管理員巡查結果進(jìn)行審核，并提出加強管理的工作建議，初步形成了執法有記錄、過(guò)程可監控、結果可核查、績(jì)效可考核的良性循環(huán)機制。
三是細化責任，提高準確性。不斷強化責任意識，將《稅源管理工作手冊》由活頁(yè)式改為訂本式，明確作為執法責任追究的重要依據，經(jīng)巡查的納稅人如發(fā)生重大偷逃稅案件，屬于管理員巡查時(shí)應當發(fā)現的問(wèn)題，則追究時(shí)任管理員的`執法責任，通過(guò)壓力傳遞，激發(fā)了全體責任區管理員的責任意識和工作積極性。
三、精心組織實(shí)施，用好監控系統
該局高度重視，放大系統的執法監察和責任追究作用，重點(diǎn)強化數據預警和責任監控，進(jìn)一步激發(fā)全體干部的責任心和“內動(dòng)力”，積極促進(jìn)稅源精細化管理。
一是抓模版建設，邁好起始步。泰州市局在全系統試運行“稅收執法管理信息系統”之前，該局根據上級要求，認真做好數據測試、全流程走通調試等系統模擬運行工作，歷經(jīng)四次修改，在規定時(shí)間內，建立起了由責任人類(lèi)型設置、綜合評比設置、預警信息設置等8個(gè)模塊、48個(gè)子欄目組成的初始化模版，為系統順利運行奠定堅實(shí)的基礎。該局模擬運行工作得到了省局、泰州市局的肯定，制作的初始模板被省局作為參考模板在全省推廣。
二是抓運用落實(shí)，邁好關(guān)鍵步。堅持每日反饋、按周匯總、逐月總結的工作模式，上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)收集、反饋運行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，做到發(fā)現一個(gè)現象，研究一個(gè)方案，解決一類(lèi)問(wèn)題，深入推行稅收執法管理信息系統。在落實(shí)過(guò)程中，做到四個(gè)明確，即：明確專(zhuān)人負責預警監控信息的查詢(xún)，明確專(zhuān)人分析、修正預警信息，明確申辯、受理及審批等環(huán)節的受理時(shí)限，明確申辯、受理和審批環(huán)節的工作標準和質(zhì)量要求，強化崗位責任追究，對審核把關(guān)不嚴的單位和個(gè)人，嚴肅追究過(guò)錯責任，有力保證了系統流程的無(wú)障礙流轉。同時(shí)，該局注重抓好系統預警信息的前期“篩選”處理，認真歸納、整理出容易導致預警信息的重點(diǎn)流程和關(guān)鍵環(huán)節，以預警通告的形式，提醒相關(guān)單位和個(gè)人參考借鑒、提前規避，并鼓勵他們認真排找工作存在的問(wèn)題和不足，自行整改、自我糾錯。對逾期未整改單位和個(gè)人，依據相應制度，嚴肅追究責任。今年以來(lái)，該局累計發(fā)布通報提醒12期，發(fā)布預警信息86條，涉及6個(gè)單位37人次，有35人次被追究執法責任，1項執法行為被監察糾正，有效提高了稅收管理的質(zhì)量和效率。
三是抓完善創(chuàng )新，邁好推進(jìn)步。根據上級局的工作標準和要求，從xx實(shí)際出發(fā)，不斷加強對稅收執法管理信息系統的豐富和完善，制訂了契合x(chóng)x實(shí)際的《稅收執法責任制考核評議實(shí)施辦法》，新增了“稅收執法信息管理系統預警監控臺賬”和“執法過(guò)錯人工追究傳遞單”，對日常工作中發(fā)現的執法過(guò)錯，要求填寫(xiě)執法過(guò)錯人工追究傳遞單，在每月24日前報市局法制部門(mén)，對應報未報的單位，實(shí)施考核加倍扣分，對日�？己酥袘l(fā)現而未發(fā)現或隱瞞不報的稅收執法過(guò)錯行為，嚴肅追究考核人的過(guò)錯責任，并將考核結果與單位千分制考核掛鉤，有力推進(jìn)了系統運行的深入開(kāi)展。20xx年，該局共發(fā)出“執法過(guò)錯人工追究傳遞單”32件，涉及4個(gè)單位56人次，累計扣發(fā)考核獎金6600元。
四、建立行業(yè)模型，強化稅源監控
行業(yè)稅負管理模型是加強稅源精細化管理的“利器”。該局借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，以加強行業(yè)稅源監控、評估為突破口，逐步建立符合x(chóng)x行業(yè)發(fā)展實(shí)際的行業(yè)稅負管理模型，強化稅源精細化管理提供了“有力武器”
一是綜合篩選，確定重點(diǎn)對象。從xx行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現狀出發(fā)，在調查摸底的基礎上，按國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)的第四級進(jìn)行行業(yè)細化分類(lèi)，明確了著(zhù)手建立管理模型的33個(gè)行業(yè)，并以低于省局稅負的行業(yè)、高危行業(yè)（涉農、涉廢、福利企業(yè)）、重點(diǎn)稅源行業(yè)為重點(diǎn)，確定了重點(diǎn)建設的14個(gè)典型行業(yè)為解剖對象，按照管戶(hù)集中度和管理水平的不同，逐一分解到相關(guān)分局，著(zhù)手搭建行業(yè)模型。
二是典型調查，精心采集數據。從典型行業(yè)中選擇財務(wù)核算較為健全的企業(yè)，通過(guò)深入企業(yè)車(chē)間跟班作業(yè)，結合明察暗訪(fǎng)及與企業(yè)相關(guān)人員約談的方式，從所評估行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、基本工藝流程、生產(chǎn)設備特點(diǎn)等方面著(zhù)手調查，對影響企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)量的工藝流程、成本結構、下腳廢料率、能耗率、主要材料投入產(chǎn)出比、單位產(chǎn)品工資等相關(guān)指標，進(jìn)行全面采集和梳理，并加以綜合分析、測算，提煉出全行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理的薄弱環(huán)節、監控關(guān)系點(diǎn)提示等內容，重新修正各行業(yè)基本稅負指標等相關(guān)預警值，找出稅務(wù)部門(mén)容易掌握并能據以加強企業(yè)稅源監控的關(guān)鍵環(huán)節和要素，從而歸納出各行業(yè)的主要評估方法，并提出切實(shí)可行的行業(yè)稅負評估思路。
三是付諸實(shí)踐，反復論證使用。經(jīng)過(guò)認真準備，該局初步建立起了33個(gè)行業(yè)的稅源管理模型，在此基礎上，該局抽調稅政科及部分業(yè)務(wù)骨干組成綜合審議小組，對指標數據采集的過(guò)程、方法及可行性進(jìn)行反復論證，并選擇相關(guān)分局進(jìn)行試點(diǎn)運用，通過(guò)實(shí)踐檢驗不斷進(jìn)行豐富完善。到目前為止，該局33個(gè)行業(yè)稅負管理模型已經(jīng)在各分局全面推行使用，為一線(xiàn)稅收管理員加強稅源管理提供了簡(jiǎn)單便捷的參考樣本，為加強稅源長(cháng)效管理和后續管理指明了工作方向。
【精細化管理工作匯報】相關(guān)文章：
精細化管理工作匯報01-08
網(wǎng)格精細化管理工作匯報03-20
對精細化管理的感悟03-10
精細化管理方案09-23
班級精細化管理方案05-12
生產(chǎn)精細化管理方案05-22
班級精細化管理方案09-03
精細化管理實(shí)施方案07-15