- 相關(guān)推薦
精益化管理工作匯報
在學(xué)習和工作的日常里，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？以下是小編整理的精益化管理工作匯報，希望能夠幫助到大家。
精益化管理工作匯報1
為貫徹落實(shí)《縣供電企業(yè)管理提升工作》，結合“本質(zhì)安全年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升輸、變、配電專(zhuān)業(yè)管理的標準化、規范化水平，強化設備運維管理，深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，結合我局生產(chǎn)現狀組織開(kāi)展了輸變配專(zhuān)業(yè)精益化管理工作。
一、輸、變、配專(zhuān)業(yè)精益化管理工作落實(shí)情況：
1）成立了以生產(chǎn)副局長(cháng)為組長(cháng)的輸、變、配專(zhuān)業(yè)精益化管理工作領(lǐng)導小組，下設辦公室為生產(chǎn)技術(shù)。由生產(chǎn)技術(shù)部主抓此項工作，送變電工區及各供電營(yíng)業(yè)所配合開(kāi)展具體工作；
2）生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)《寧城縣農電局輸、變、配專(zhuān)業(yè)精益化管理考核實(shí)施方案》各生產(chǎn)單位按照實(shí)施方案中輸、變、配專(zhuān)業(yè)競賽考核細則開(kāi)展自檢自查工作；
3）針對我局20xx年輸變電農網(wǎng)及技改工程項目多任務(wù)重的情況，生技部會(huì )同送變電工區提早準備，根據工程設計要求結合現場(chǎng)實(shí)際，制定出切實(shí)可行的施工方案，并合理倒排工期，將工作任務(wù)細化，責任到人，為順利完成工作打好提前量。
4）企業(yè)建設以人為本，尤其是輸變電專(zhuān)業(yè)對職工的素質(zhì)業(yè)務(wù)技能有著(zhù)很高的要求，為全面提高輸變電員工的工作能力，我局送變電工區分專(zhuān)業(yè)對繼電保護、高壓試驗、變電檢修以及送電線(xiàn)路等各班組人員進(jìn)行針對性的培訓，有效的
提高了人員素質(zhì)，加強了職工業(yè)務(wù)能力。
二、成效分析：輸變配專(zhuān)業(yè)精益化管理工作的`開(kāi)展，給我局輸變電專(zhuān)業(yè)的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關(guān)系，明確了責任劃分，有效的提高了工作效率。另外，通過(guò)開(kāi)展輸變電個(gè)專(zhuān)業(yè)系統培訓工作，大幅度提升了職工的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
各生產(chǎn)單位按照實(shí)施方案中輸、變、配專(zhuān)業(yè)競賽考核細則開(kāi)展了自檢自查工作，不僅強化設備運維管理和深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，而且還挺高了電網(wǎng)的健康水平。
各專(zhuān)業(yè)按照時(shí)間節點(diǎn)開(kāi)展巡視檢查工作，輸、變、配電專(zhuān)業(yè)組織對所轄設備開(kāi)展一次特巡工作，對查出的缺陷、問(wèn)題進(jìn)行認真分析。結合春檢和工作，各專(zhuān)業(yè)排查出隱患4719處。多為
一、二期農網(wǎng)整改的臺區，經(jīng)過(guò)多年運行，部分材料出現老化和損壞，主要包括表箱子、匯流排、表箱鎖（鑰匙損壞、銹死）。以處理4719處，處理率達到98%，還有未處理缺陷借助停電時(shí)機進(jìn)行處理。
結合隱患排查治理工作，處理線(xiàn)路拉線(xiàn)隔電子及桿子歪2196處，補強線(xiàn)路、臺區標識牌警示牌1334塊，部分供電所與用戶(hù)協(xié)商正在進(jìn)行樹(shù)木修剪樹(shù)枝和砍伐工作。開(kāi)展了廣播電視線(xiàn)路專(zhuān)項治理工作，對線(xiàn)下“三違”及“三線(xiàn)搭掛”及時(shí)消除安全隱患。
汛期馬上到來(lái)，為保證輸變配電設備安全度汛。按照蒙東公司運維批復計劃正在逐步進(jìn)行線(xiàn)路和變電站重點(diǎn)防洪地段的防洪護敦和變電站護坡處理工作。
三、提升措施：
依據相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準和國家電網(wǎng)公司、蒙東公司頒布的規章制度、管理標準和技術(shù)標準，從基礎管理、安全管理、生產(chǎn)管理、科技管理、文明生產(chǎn)等全面提升以達到標準化，規范化。
1）對所有規章制度進(jìn)行梳理和完善；
2）加強設備運行維護管理；
3）加大科技投入增進(jìn)智能電網(wǎng)水平；
4）加強標準化作業(yè)達到文明生產(chǎn)規范化管理；
5）加強運維計劃管理更好的為電網(wǎng)服務(wù)。
精益化管理工作匯報2
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月精益思想的洗禮，精益管理這顆種子已成功播撒在華潤這片沃土上。從集團到利潤中心，再到基層業(yè)務(wù)單元都充分認識到精益的管理思想、管理工具之于華潤的重要性和必要性，毫不夸張地說(shuō)，精益管理是華潤增長(cháng)模式轉型、戰略落地的重要命題，是華潤向世界一流企業(yè)進(jìn)軍的新的助推器。
然而，精益的種子才剛剛播撒，如果想要使之在華潤真正落地生根并非坦途。一些中國企業(yè)的經(jīng)驗教訓提醒我們，推行精益管理往往會(huì )走入如“高標準、低收獲”、“見(jiàn)招拆招，不成體系”、“搞運動(dòng)、一陣風(fēng)”等諸多誤區。若要避免這些問(wèn)題，就必須將精益理念滲入管理的各個(gè)環(huán)節，用成熟的管控體系推動(dòng)精益管理落地，最終形成體系的精益。而這正是華潤之所長(cháng)，6S管控體系作為集團在實(shí)踐中摸索出的成功管理之道，它見(jiàn)證了兩次再造華潤的輝煌，在此期間不斷被注入新鮮的元素補充完善，現今已成為華潤通用的管理語(yǔ)言。用6S體系作為推動(dòng)精益管理的載體，再合適不過(guò)。
知易行難，集團多業(yè)態(tài)共存的現狀確實(shí)增加了推行新管理思想、工具的難度。唯有將精益思想融入到6S體系的各個(gè)環(huán)節，同時(shí)在集團、利潤中心、大區、基層業(yè)務(wù)單元四個(gè)層面立體化展開(kāi)相互承接、相互關(guān)聯(lián)的工作，才能將精益管理真正貫穿落地。這就要求精益管理作為集團和利潤中心戰略落地的支撐、年度商業(yè)計劃達成的舉措，承接而下則是各級管理報告過(guò)程管理監控的手段和糾偏的方法，最終成為戰略評價(jià)這一結果導向評定的考核指標和重要內容。同時(shí)，它還必須與審計和人力資源接口，成為戰略審計的新方向和經(jīng)理人評價(jià)的新指標，從而形成一個(gè)完整的`管理閉環(huán)。
在精益管理于6S體系運轉的過(guò)程中，各個(gè)層級所關(guān)注的重點(diǎn)也不盡相同。利潤中心總部需專(zhuān)注于戰略解碼，對標分析，找出薄弱環(huán)節，聚焦改善重點(diǎn)；而大區則著(zhù)重建立精益運營(yíng)管理體系，推動(dòng)改善項目實(shí)施，打造核心能力，將大區做實(shí)；基層業(yè)務(wù)單元側重發(fā)動(dòng)基層員工，宣貫精益文化，實(shí)施具體的精益項目和微小改善，通過(guò)持續改善把項目做精。
總而言之，精益管理若脫離了管理體系的支撐就如無(wú)根的浮萍，只會(huì )隨風(fēng)飄去，很難落地生根。雖然會(huì )面臨諸多挑戰，然而，我們必須將精益理念融入管控體系，借助6S推動(dòng)精益管理落地，使精益管理與戰略相結合、與核心能力提升相結合、與組織發(fā)展相結合、與文化和人才培養相結合，才能奠定基業(yè)長(cháng)青的堅實(shí)基礎，昂首闊步向世界一流企業(yè)進(jìn)軍！
【精益化管理工作匯報】相關(guān)文章：
精益化管理的體會(huì )02-28
精益化管理心得體會(huì )10-08
精益化標語(yǔ)大全02-18
信息通信調度精益化管理初探論文06-22
精益管理制度標準化01-16
精益管理的培訓心得06-13
精益管理培訓心得09-13