鄉鎮網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報（通用18篇）
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？以下是小編為大家收集的鄉鎮網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報（通用18篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鄉鎮網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報 1
按照公司的統一安排，我從xx月份成為公司的網(wǎng)格化管理員。在試用期期間，我能夠嚴格要求自己，按時(shí)、按質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給各項工作任務(wù)。
一、思想表現。
積極學(xué)習黨的各項方針政策，認真學(xué)習貫徹集體的重要思想，用黨的精神武裝自己的頭腦，指導并協(xié)助同事完成各項工作。
二、工作情況。
作為一名剛剛踏入社會(huì )的大學(xué)生，我深知自己要學(xué)習的東西有很多很多，而對社會(huì )的認識也越來(lái)越清晰，對于剛剛踏上工作崗位的我，對于網(wǎng)格化管理的知識有著(zhù)很多的不了解。在以后的工作中，我努力學(xué)習黨和的各項方針政策，提高自己的理論水平，積極參加各項黨的活動(dòng)，向同志看齊，努力做好自己的本職工作。
三、工作情況。
在工作期間我能夠按時(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，積極配合同事開(kāi)展各項工作，在工作期間不斷的學(xué)習提高自己的技能，使自己能夠更快的勝任本職工作。
在日常生活中我能夠認真、嚴謹的.完成自己的工作，積極主動(dòng)的向其他同事學(xué)習，不斷提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好的完成自己的本職工作。
四、生活情況。
通過(guò)近段時(shí)間的工作，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高，與人溝通的能力也獲得了大大的提升。但是還是感覺(jué)到自己身上還存在著(zhù)很多的缺點(diǎn)和不足。在今后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強理論學(xué)習，提高自身思想修養
2、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
3、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)助同事完成各項工作。
在這幾個(gè)月的工作和生活中，我已經(jīng)養成了一個(gè)好的習慣，每天都會(huì )去自己的部門(mén)學(xué)習，不懂的就問(wèn)，盡自己最大的努力多向老員工請教學(xué)習，我的專(zhuān)業(yè)知識和工作能力都得到了很大的提升。在此我非常感謝領(lǐng)導的指導和同事的幫助，在以后的工作中，我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績(jì)。
鄉鎮網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報 2
為了進(jìn)一步加大我區網(wǎng)格化管理工作力度，有效解決好“三網(wǎng)”問(wèn)題，全面推進(jìn)我區網(wǎng)格化管理工作的順利開(kāi)展，根據省、市和區的有關(guān)精神，現就20xx年度我區網(wǎng)格化管理工作匯報如下：
一、主要成效
一）網(wǎng)格化管理工作取得實(shí)效
20xx年，全區網(wǎng)格化管理工作實(shí)現了網(wǎng)格化、管理全覆蓋，全區各街道、部門(mén)單位的網(wǎng)格化管理工作實(shí)現了“網(wǎng)格化、網(wǎng)格化”管理，基本實(shí)現了“網(wǎng)格化、網(wǎng)格化、管理全覆蓋”的管理目標。
二）網(wǎng)格化管理工作有效運行
截至20xx年底，已實(shí)現網(wǎng)格化管理3945戶(hù)，其中社區網(wǎng)格896戶(hù)，小區網(wǎng)格90戶(hù)，行政樓層50戶(hù)，社會(huì )團體20戶(hù)，網(wǎng)格化239戶(hù)，戶(hù)210戶(hù)。
二、存在的問(wèn)題及原因
一）網(wǎng)格化管理工作人員少、工作量大、人員缺乏、業(yè)務(wù)不熟的困難問(wèn)題。
二）網(wǎng)格化管理工作人員素質(zhì)有待提高。
三）管理工作人員業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗不足的困難問(wèn)題。
三、今后的.打算
一）加強管理和指導，提升我區網(wǎng)格化管理的工作質(zhì)效。
二）加強網(wǎng)格管理員隊伍建設，提高管理水平。
三）加強網(wǎng)格化建設管理工作，提升我區網(wǎng)格化管理工作的服務(wù)水平。
鄉鎮網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報 3
XXX街道辦事處南依XXX，北靠XXX，東以XXX為界，西臨XXX，面積4.9平方公里，人口近7萬(wàn)人，轄區設7個(gè)社區居委會(huì )。有65個(gè)省市區機關(guān)、企事業(yè)單位，2所大專(zhuān)院校，是XXX人流、物流、信息流高度集中的地區之一。
20xx年以來(lái)，在上級有關(guān)部門(mén)的指導下，進(jìn)一步創(chuàng )新基層社區管理模式，大力推行社區網(wǎng)格化管理，通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，激活社區資源，強化服務(wù)功能，改進(jìn)社區管理服務(wù)，提高工作效能，實(shí)現社區管理的精細化，實(shí)現社區服務(wù)的全覆蓋，努力形成全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問(wèn)題、有效化解矛盾的社區管理服務(wù)的長(cháng)效機制�，F將主要工作匯報如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)三化措施，實(shí)現社區管理網(wǎng)格化。
一是管理區域網(wǎng)格化。按照“界線(xiàn)清晰、任務(wù)適當、責任明確、便于實(shí)施”的要求，各社區根據實(shí)際，并考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，依據片區人口和管轄面積，平均每300-500戶(hù)確定為一個(gè)網(wǎng)格，共劃分47個(gè)單元網(wǎng)格，在整個(gè)轄區構建“街道——社區——小區——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡(luò )組織體系，基本達到了網(wǎng)格化的.全覆蓋。實(shí)行辦事處科室包聯(lián)社區制度，配合社區開(kāi)展好工作。
二是管理人員責任化。把網(wǎng)格隊伍分為網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導員由街道聯(lián)系社區領(lǐng)導擔任負責督促、指導包聯(lián)社區工作的開(kāi)展，確保網(wǎng)格服務(wù)管理落到實(shí)處。網(wǎng)格負責人由一名社區工作人員擔任，在社區黨委和社區居委會(huì )的領(lǐng)導下，主要負責了解掌握網(wǎng)格內的情況，具體落實(shí)各類(lèi)基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關(guān)部門(mén)社會(huì )管理和公共服務(wù)事項。網(wǎng)格格員由樓組長(cháng)、社區黨員、社區志愿者等組成網(wǎng)格管理隊伍，在網(wǎng)格負責人的指導下，配合網(wǎng)格負責人開(kāi)展網(wǎng)格內社情民意調查、政策宣傳、文明創(chuàng )建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。
三是管理內容標準化。建立入戶(hù)走訪(fǎng)工作臺賬、落實(shí)每月走訪(fǎng)不少于20戶(hù)的制度，確保網(wǎng)格內各類(lèi)問(wèn)題情況的及時(shí)解決和有效處理。在實(shí)際工作中落實(shí)“三必訪(fǎng)、四必清、五必到”服務(wù)。即“三必訪(fǎng)”：普通家庭每年必訪(fǎng)，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點(diǎn)幫扶人員每季度必訪(fǎng)，獨居老人每月必訪(fǎng)；“四必清”：家庭情況必清、人員類(lèi)別必清、區域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區突發(fā)事件必到、社區治安案件必到。
�。ǘ┐蛟焯厣椖�，實(shí)現社區服務(wù)人性化。
為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務(wù)”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話(huà)語(yǔ)權、努力解決民之所需、促進(jìn)平安穩定方面做實(shí)做細。
一是社區服務(wù)水平有提升。結合街道實(shí)際，我們建立以勞動(dòng)保障中心、文化教育中心、為民服務(wù)中心“三大中心”為主線(xiàn)的'綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。以為民服務(wù)為宗旨，將辦事處與居民關(guān)系密切的工作和科室統一納入社區服務(wù)中心，實(shí)行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務(wù)”，構建親民、利民、為民的服務(wù)平臺。同時(shí)著(zhù)力社區品牌建設，“社區安全管理”“小區微循環(huán)”“名郡俱樂(lè )部”等一系列特色品牌服務(wù)項目，使得社區服務(wù)水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實(shí)。我們在開(kāi)展社區服務(wù)工作中，重點(diǎn)關(guān)注對特殊群體的服務(wù)，有針對性地為每個(gè)不同人群提供對口、對接服務(wù)。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶(hù)，225人，發(fā)放各類(lèi)救助款物近70萬(wàn)余元。為轄區內30戶(hù)大病困難家庭發(fā)放了醫療救助20萬(wàn)余元。為轄區20戶(hù)低保家庭的學(xué)生申請了教育救助。
三是綜治維穩有保障。堅持“打防結合、預防為主、專(zhuān)群結合、依靠群眾”的方針，以社會(huì )化、網(wǎng)格化、信息化為重點(diǎn)，在協(xié)調轄區內兩個(gè)派出所抓好各社區群防群治隊伍管理工作的同時(shí)，依托區政府“電子防控城”工程，投資50余萬(wàn)元在轄區安裝了24小時(shí)視頻監控系統，建立健全點(diǎn)線(xiàn)面結合、網(wǎng)上網(wǎng)下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實(shí)現了“公共場(chǎng)所全覆蓋、監控范圍無(wú)死角、電子防控連成網(wǎng)、防控打擊有實(shí)效”的目標。在轄區派出所的大力配合下，積極開(kāi)展對轄區“實(shí)有人口、實(shí)有房屋”信息進(jìn)行采集的“雙實(shí)”工作，搭建“雙實(shí)”信息應用平臺，力求與派出所、居委會(huì )等部門(mén)達到信息資源共享。通過(guò)這一系列的資源整合，我轄區基本實(shí)現了基層綜治網(wǎng)絡(luò )“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區的安全穩定和經(jīng)濟社會(huì )的平穩發(fā)展提供了強有力的保障
�。ㄈ⿲�(shí)施網(wǎng)格管理，打造街居服務(wù)新格局。
一是黨員作用更加明顯。我們強化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區建設的參與者。做到了黨員身份亮出來(lái)、黨員承諾做出來(lái)、黨員形象樹(shù)起來(lái)，進(jìn)一步增強了黨員意識，激發(fā)了為民服務(wù)的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務(wù)，推進(jìn)了居民自治，厚實(shí)了黨執政為民的群眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。社區網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統，通過(guò)入戶(hù)走訪(fǎng)、召開(kāi)社區聯(lián)席會(huì )議等方式，拓寬了社區居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時(shí)間內發(fā)現和解決問(wèn)題提供了支持，提升了對突發(fā)事件的應急處置能力。
三是服務(wù)力量更加強大。在駐區單位中培養住在社區、熱愛(ài)社區、建設社區的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng )，活動(dòng)共辦”的社區工作共駐共建新機制，依托社區聯(lián)席會(huì )議，實(shí)現社區工作向駐社區單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢互補，互惠互利的良好局面。同時(shí)，社區網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區居民、黨員等的加入，壯大了社區服務(wù)力量，為居民群眾提供了便捷服務(wù)。
二、存在問(wèn)題及建議
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區居民素質(zhì)層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網(wǎng)格管理人員入戶(hù)走訪(fǎng)、采集信息過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )“避而不見(jiàn)”，往往無(wú)法采集到第一手資料。社區的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。
二是團隊服務(wù)質(zhì)量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規程、街道情況、社區問(wèn)題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩定的問(wèn)題和矛盾的預見(jiàn)性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門(mén)合作力量還需拓展。作為老城區，流動(dòng)人口較多，衛生環(huán)境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務(wù)的處理上顯得職權有限，很多諸如小區停車(chē)難、基礎設施改造等難題，急需多部門(mén)聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機制，及時(shí)將處理意見(jiàn)反饋給居民群眾，以贏(yíng)得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。
“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區管理模式，也是一項服務(wù)居民的實(shí)踐探索。在今后的工作中，我們將在總結經(jīng)驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領(lǐng)導，堅持要在落實(shí)、活在參與、重在服務(wù)、貴在堅持上努力實(shí)踐，把這項工作作為強化城市社區服務(wù)型黨組織建設的品牌來(lái)抓，不斷開(kāi)創(chuàng )管理與服務(wù)相融的城市社區管理工作的新路子，以滿(mǎn)足居民愿望、解決居民困難、實(shí)現居民需求、贏(yíng)得居民擁護，為實(shí)現街道跨越發(fā)展，打造和諧社區做出新的貢獻。
鄉鎮網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報 4
今年是實(shí)踐社會(huì )管理創(chuàng )新，全面推廣社會(huì )管理網(wǎng)格化的一年，在市綜治辦、網(wǎng)格管理中心的統一部署下，在縣綜治辦、網(wǎng)格管理中心的精心指導下，我鄉的網(wǎng)格化管理推廣工作有聲有色地開(kāi)展起來(lái)。
我鄉有一個(gè)社區——xx社區，含2個(gè)網(wǎng)格；5個(gè)村——河埡村、雙盤(pán)村、響水村、西陽(yáng)村、東陽(yáng)村，共計覆蓋7個(gè)網(wǎng)格，網(wǎng)格化服務(wù)工作已全部啟動(dòng)。從全鄉范圍看，我鄉的網(wǎng)格化管理工作在推廣和實(shí)施后，已取得了初步成果，在社會(huì )管理上也實(shí)現了涉及信息報送、事件處理、房屋信息管理、人口信息管理、特殊行業(yè)重點(diǎn)場(chǎng)所登記檢查、基層社會(huì )組織登記、日常社會(huì )服務(wù)管理等方面的應用�，F將我鄉今年的網(wǎng)格化管理工作情況總結如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬┙∪珯C構，加強領(lǐng)導，明確責任。
為有效加強對全鄉網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導和協(xié)調，xx鄉黨委對“網(wǎng)格化管理”工作高度重視，成立了xx鄉網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組，由鄉黨委書(shū)記擔任組長(cháng)，鄉黨委副書(shū)記任副組長(cháng)；下設辦公室，由鄉綜治辦領(lǐng)導及部門(mén)負責人為成員；鄉專(zhuān)職網(wǎng)格管理員具體負責抓好日常工作，并負責對各村兼職網(wǎng)格員工作的培訓及監督。全鄉網(wǎng)格以鄉管理領(lǐng)導小組為中心，構成一級抓一級，層層落實(shí)的工作格式。
�。ǘ┘訌娦麄�，營(yíng)造氛圍。
為了各村能更好地完成社區網(wǎng)格化管理工作，我鄉工作領(lǐng)導小組召開(kāi)了網(wǎng)格化管理工作動(dòng)員會(huì )；各村、社區主要負責人與綜治專(zhuān)干工作會(huì )議；鄉網(wǎng)格化管理培訓工作會(huì )，對計生、民政、司法等成員單位，村（社區）網(wǎng)格員、村（社區）書(shū)記、主任、文書(shū)和計生指導員進(jìn)行了聯(lián)合工作培訓。大力宣傳網(wǎng)格化管理工作的意義，明確工作目標，強化工作措施。在各村辦公點(diǎn)、學(xué)校、場(chǎng)鎮、新村聚居點(diǎn)等人員集中場(chǎng)所進(jìn)行宣傳，使群眾初步了解網(wǎng)格化管理工作的推廣情況。
�。ㄈ⿵娀胧┲贫�，責任到崗到位。
目前，各村已結合實(shí)際創(chuàng )造性的開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作，按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構成相似”的原則，服務(wù)為先，精細管理，各項制度嚴格執行，將工作落到實(shí)處。
1、定崗定責制度。
每個(gè)網(wǎng)格組建網(wǎng)格管理服務(wù)責任團隊，由網(wǎng)格員帶領(lǐng)負責開(kāi)展網(wǎng)格管理和志愿服務(wù)。根據基層社會(huì )管理工作的職責任務(wù)，將網(wǎng)格化管理工作的重點(diǎn)放在便民服務(wù)、矛盾糾紛調解和群眾信訪(fǎng)服務(wù)的信息收集整理及處理上。每個(gè)網(wǎng)格員同時(shí)承擔起人民調解員、法制宣傳員、信訪(fǎng)員等職責，一人多崗，一崗多責，通過(guò)網(wǎng)格管理的聯(lián)動(dòng)性，促進(jìn)村日常事務(wù)管理水平的綜合性提高。網(wǎng)格員的積極工作得到了群眾的普遍認可。網(wǎng)格員對該網(wǎng)格的一一映射模式，明確了網(wǎng)格員管理服務(wù)的工作目標，使責任進(jìn)一步細化，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動(dòng)態(tài)掌握、全面了解到每戶(hù)乃至每個(gè)居民個(gè)體的實(shí)際情況，提高管理服務(wù)的精細化、動(dòng)態(tài)化水平。同時(shí)每個(gè)網(wǎng)格員都承擔著(zhù)義務(wù)治安員的責任，有義務(wù)配合治安、公安部門(mén)維護一方治安和諧穩定。
2、立體辦公，聯(lián)動(dòng)調解制度。
網(wǎng)格員負責自己所轄區域的民情事務(wù)，能處理就及時(shí)處理，不能處理的則逐級上報。對日常工作中發(fā)現或遇到的矛盾糾紛，施行立體分流、聯(lián)動(dòng)調解。根據矛盾性質(zhì)分流，“先入戶(hù)——后進(jìn)村——再上鄉”調解，積極配合公安、民警工作。
3、堅持簽到、匯報、抽查制度。
�。ㄋ模⿵娀瘜W(xué)習、階梯式學(xué)習
1、基礎信息采集完后，我鄉又組織網(wǎng)格員集訓，對手持終端機上的走訪(fǎng)服務(wù)登記操作，進(jìn)行了統一集中培訓。
2、針對基層網(wǎng)格員的個(gè)人電腦操作實(shí)際情況和業(yè)務(wù)水平普遍不高的現狀，抓住時(shí)機，進(jìn)行網(wǎng)格員對基層社會(huì )管理系統操作的情況反饋和意見(jiàn)整理，及時(shí)發(fā)現并解決系統操作的難點(diǎn)和盲點(diǎn)，保證了網(wǎng)格化管理運行的勝利攻堅。
3、掌握基層網(wǎng)格員工作狀態(tài)，靈活安排個(gè)體性學(xué)習時(shí)間，以達到“逐個(gè)培訓、整體提高”的最終目標。
�。ㄎ澹﹩�(wèn)題與發(fā)現。
在網(wǎng)格管理工作中，我們也發(fā)現許多問(wèn)題。最嚴重的'問(wèn)題是各村（社區）網(wǎng)格員對“網(wǎng)絡(luò )”很陌生，接受過(guò)程比較慢，手持終端機的使用需要經(jīng)常性重復教學(xué)，電腦操作更是盲點(diǎn)。我鄉網(wǎng)格管理領(lǐng)導小組提出要求，攻堅克難，分階段、分批次培訓，采取“一對一、手把手”的教學(xué)模式，提高了網(wǎng)格員工作技能、綜合素質(zhì)，減少了進(jìn)茶館的時(shí)間。
二、下一步工作打算
�。ㄒ唬┤l網(wǎng)格管理圖的制作。對照各村的區劃圖，完成村、社區網(wǎng)格圖的電子檔與紙質(zhì)文檔制作。
�。ǘ┘哟笈嘤柫Χ�。對網(wǎng)格員集中組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，使各村（社區）聯(lián)絡(luò )員熟悉和掌握各項工作要求，明確工作職責。
�。ㄈ┙∪W(wǎng)格服務(wù)與管理功能。不斷增強網(wǎng)格管理功能，加大社情民意收集力度，實(shí)現網(wǎng)格服務(wù)管理的全覆蓋。
�。ㄋ模┐蛟炝咙c(diǎn)。對照網(wǎng)格化示范社區標準，“比學(xué)爭先”，在全鄉打造1個(gè)網(wǎng)格化管理示范網(wǎng)格，推動(dòng)和提升我鄉網(wǎng)格化管理整體工作水平。
在以后的工作中，我鄉網(wǎng)格管理工作將在上級領(lǐng)導下，不斷完善和提高網(wǎng)格的管理服務(wù)功能，更好地服務(wù)于人民群眾。
鄉鎮網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報 5
根據區社區委調研安排，結合十八大會(huì )議上提出的社會(huì )管理創(chuàng )新，現將棲霞街道一年來(lái)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作、信息化示范社區建設進(jìn)展情況及社會(huì )建設等工作匯報如下：
一、網(wǎng)格化社會(huì )管理工作推進(jìn)情況
根據區委、區政府關(guān)于深入推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理模式工作的總體要求，棲霞街道的網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作在工委、辦事處的領(lǐng)導和區委社建委具體指導下，迅速落實(shí)部署，通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)格，激活村居資源，強化服務(wù)功能，提高工作效能，實(shí)現社會(huì )管理的扁平化、精細化和信息化，進(jìn)一步落實(shí)事務(wù)管理的全覆蓋和群眾服務(wù)的零距離。特別是在工委郭書(shū)記多次專(zhuān)題召開(kāi)網(wǎng)格化工作會(huì )議后，網(wǎng)格辦及時(shí)向各個(gè)村、社區所屬的一級網(wǎng)格傳達了會(huì )議精神并進(jìn)行了工作再落實(shí)。
�。ㄒ唬�、網(wǎng)格劃分科學(xué)化網(wǎng)格辦根據街道的地理位置、產(chǎn)業(yè)結構、開(kāi)發(fā)園區、人口分布等綜合因素，以村和社區的屬地管理為基本劃分原則，將整個(gè)街道劃定了14個(gè)一級網(wǎng)格。同時(shí)，各個(gè)一級網(wǎng)格結合實(shí)際工作開(kāi)展的需要和所轄的區域，細化了98個(gè)二級網(wǎng)格和459個(gè)三級網(wǎng)格，分別針對駐街大企業(yè)單位、棲霞山、棲霞寺、開(kāi)發(fā)區XX區、十月項目集中區、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線(xiàn)、四橋以及各村、社區的小型項目園區、居民居住區、商貿集中區、五小行業(yè)集聚地等都實(shí)現了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的網(wǎng)格體系。尤其是針對一些駐街的大企業(yè)單位如金陵石化、棲霞山風(fēng)景區、開(kāi)發(fā)區XX區等都嚴格按照屬地的原則進(jìn)行劃分。
�。ǘ�、網(wǎng)格定員精細化每個(gè)一級網(wǎng)格都由1名班子領(lǐng)導牽頭聯(lián)系，將街道“四個(gè)建設”的各項工作內容納入網(wǎng)格之中。將村、社區和機關(guān)科室人員作為網(wǎng)格的管理骨干，進(jìn)行分片包干、分工負責的精細化管理。其中：二級網(wǎng)格責任人201名，分別由機關(guān)科室人員和街屬事業(yè)單位副職以上干部根據分管領(lǐng)導的聯(lián)系片區，與村、社區的工作人員共同擔任，實(shí)行分片包干。同時(shí)，在劃定二級網(wǎng)格責任人時(shí)，充分考慮機關(guān)科室的聯(lián)系點(diǎn)原則并結合各個(gè)科室的職能，如街道的三產(chǎn)辦安排至農貿市場(chǎng)所在的片區，園區辦則對口服務(wù)開(kāi)發(fā)區XX區所在的西花片區等等；三級網(wǎng)格責任人499名，主要是在二級網(wǎng)格責任人的帶領(lǐng)下開(kāi)展網(wǎng)格走訪(fǎng)、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長(cháng)、樓棟長(cháng)、轄區單位領(lǐng)導等人員擔任。
�。ㄈ�、網(wǎng)格管理一體化
一是充分發(fā)揮村、社區為管理主體的職能。在科學(xué)劃分網(wǎng)格的基礎上，落實(shí)責任，引導其發(fā)揮工作積極性，主動(dòng)服務(wù)群眾。
二是街道職能部門(mén)靈活參與管理。結合街道本次科級干部競爭上崗，按照“干部下沉、服務(wù)前置、整合資源、點(diǎn)面結合”的布局理念，整合科室執能職能，科學(xué)的把機關(guān)科室劃分為9大中心，根據網(wǎng)格的工作內容，各中心部門(mén)將工作力量下沉到網(wǎng)格之中，作為責任人，與村、社區一起共同參與的網(wǎng)格管理與服務(wù)。
三是協(xié)調動(dòng)員駐駐單位參與，動(dòng)員其切實(shí)承擔起自我管理的責任。同時(shí)鼓勵駐街單位將服務(wù)設施向居民群眾開(kāi)放，實(shí)現網(wǎng)格內文化、體育場(chǎng)所等資源共享。
四是扶持各類(lèi)社會(huì )組織參與服務(wù)管理。引導社會(huì )組織主動(dòng)融入網(wǎng)格工作，結合自身實(shí)際，為群眾提供各類(lèi)服務(wù)，并加強自我管理。
五是發(fā)揮黨員、居民代表以及各類(lèi)群眾組織的力量建立健全志愿者隊伍。
�。ㄋ模�、網(wǎng)格責任明確化在網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理過(guò)程中，每個(gè)人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線(xiàn)，對網(wǎng)格責任人要求更高、更細致。網(wǎng)格責任人的責任意識進(jìn)一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告、跟蹤的第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問(wèn)題，網(wǎng)格責任人均第一時(shí)間接手處理，對于能夠現場(chǎng)解決的`問(wèn)題現場(chǎng)解決，不能解決的問(wèn)題再與上級或其他網(wǎng)格負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協(xié)商解決并處理。
�。ㄎ澹�、網(wǎng)格事務(wù)具體化以格定人，依網(wǎng)辦事，通過(guò)機關(guān)和村、社區干部“沉底”，開(kāi)展全面走訪(fǎng)和專(zhuān)項巡查，進(jìn)一步了解社情民意，發(fā)放群眾工作聯(lián)系卡，落實(shí)各項工作任務(wù)，達到了信息快速上報、任務(wù)快速落實(shí)、事務(wù)快速處理、結果及時(shí)反饋的目的。街道12家社區到期換屆工作，利用網(wǎng)格進(jìn)行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區選民登記率 100%；街道“260”工程完成了260項整改菜單，環(huán)境綜合整治工作得到區領(lǐng)導的好評；新合村根據外來(lái)人口多（占總人口近60%）、轄區單位多的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了以房管人、以地管企模式的網(wǎng)格信息排查工作；五福家園社區則根據小區居民集中居住的特點(diǎn)，上門(mén)入戶(hù)發(fā)放聯(lián)系卡，詳細核實(shí)每一戶(hù)居民的就業(yè)、就學(xué)、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫療等各類(lèi)信息；西花村則結合拆遷和服務(wù)開(kāi)發(fā)區XX區的特點(diǎn)，安排人員梳理拆遷群眾信息、集中力量對接開(kāi)發(fā)區XX區等等。這些都是各級“網(wǎng)格人”在工作過(guò)程中不折不扣執行上級決策、千辛萬(wàn)苦付諸實(shí)施、千方百計達成目標的結果。街道的網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道網(wǎng)格化工作辦公室將從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步提升網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理水平。
一是逐步完善網(wǎng)格架構，進(jìn)一步提高辦事效率。根據街道現有的網(wǎng)格劃分，結合各級網(wǎng)格在運行過(guò)程中的問(wèn)題反饋，逐步落實(shí)三級以下的網(wǎng)格健全，條件成熟的地區科學(xué)合理的設置四級乃至五級網(wǎng)格。加快推進(jìn)信息平臺建設，在全街道14個(gè)一級網(wǎng)格和機關(guān)科室中全面普及，通過(guò)搭建社會(huì )管理信息平臺，進(jìn)一步完善居民信息、企業(yè)信息、志愿者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平臺為載體，暢通信息渠道、加快工作節奏、提高工作效率、實(shí)現有效監管，形成數據共享、街村互動(dòng)、及時(shí)溝通、實(shí)時(shí)監管的信息化管理網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，打造街道的網(wǎng)格化指揮中心和一站式管理服務(wù)平臺，將街道的平臺有效地與村社區服務(wù)大廳進(jìn)行對接，全面實(shí)現政務(wù)互通和互補，方便轄區單位和居民群眾日常事務(wù)的辦理。
二是加大業(yè)務(wù)培訓力度，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。堅持強調以“網(wǎng)格化”為統攬，實(shí)行工作在網(wǎng)格中部署、責任在網(wǎng)格中落實(shí)、成效在網(wǎng)格中體現，真正做到重心下移，關(guān)口前移。同時(shí)，督促各基層網(wǎng)格堅持每日走訪(fǎng)、巡查，堅持網(wǎng)格工作日點(diǎn)評、周例會(huì )和月小結，及時(shí)收集信息，分析情況，通過(guò)溝通、協(xié)調，有效解決網(wǎng)格中的問(wèn)題，進(jìn)一步提高科室綜合辦事效率和機關(guān)、村居干部的辦事能力。另外，針對街道經(jīng)濟發(fā)展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區域黨建等重點(diǎn)工作，結合各科室開(kāi)展業(yè)務(wù)的需要，擬定網(wǎng)格化工作培訓計劃，提高網(wǎng)格人的業(yè)務(wù)水平，在網(wǎng)格中提高辦事能力、提升服務(wù)水平，真正實(shí)現一崗多責、一專(zhuān)多能。
三是堅持打造品牌特色，進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)格優(yōu)勢。根據街道推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理實(shí)施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區建設”、環(huán)境綜合整治、等重點(diǎn)工作，以村、社區網(wǎng)格為主體、以機關(guān)職能科室為指導、以村莊小組為依托、以居民群眾為基礎，按照“抓重點(diǎn)、求突破，抓典型、帶全局，創(chuàng )精品、爭一流”的思路，對各項工作實(shí)行同抓、同管、同促進(jìn)的“三級同創(chuàng )”，著(zhù)力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進(jìn)典型。
四是健全完善各項機制，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格管理。抓好機制建設，保障網(wǎng)格化的正常運行。建立責任機制，以網(wǎng)格鎖定目標、確定任務(wù)、明確責任，對任務(wù)進(jìn)行細化分解、科學(xué)分工、統籌安排，落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人。工作過(guò)程中，注重工作要求的規范化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協(xié)調，實(shí)施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實(shí)、以責任制保成效，形成抓落實(shí)的工作機制。建立反饋機制，依托信息平臺，對每一時(shí)段的工作進(jìn)展情況、工作成效及時(shí)準確、公開(kāi)透明地記錄在案，同時(shí)健全動(dòng)態(tài)督導、情況通報、雙向反饋機制，實(shí)時(shí)跟蹤工作全過(guò)程動(dòng)態(tài)進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)行效果評估。建立監督機制，完善例會(huì )制度、限時(shí)辦結制度等，形成良性互動(dòng)機制，有計劃、有步驟地協(xié)同推進(jìn)各項工作，對工作不力、不到位的情況及時(shí)予以校正，確保工作高質(zhì)量、高標準落實(shí)。建立考核機制，采用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進(jìn)行綜合評估，并把評估結果與年終考核結合起來(lái)，對于沒(méi)有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進(jìn)一步提高工作績(jì)效。
二、信息化示范社區建設進(jìn)展情況
3月下旬，街道領(lǐng)導參觀(guān)學(xué)習了社會(huì )管理創(chuàng )新較為突出的區、街，觸發(fā)靈感；通過(guò)請社會(huì )管理專(zhuān)家結合街道自身的情況，正在謀劃社會(huì )管理信息平臺的建設，通過(guò)逐步搭建綜合信息平臺，實(shí)現事務(wù)分類(lèi)化、縮小中間環(huán)節，利用網(wǎng)絡(luò )信息平臺、社區視頻監控平臺、語(yǔ)言電話(huà)平臺、短信平臺和緊急呼叫平臺等及時(shí)溝通、傳達信息，構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的網(wǎng)格體系，促進(jìn)市區、街道、社區、居民扁平化工作良性互動(dòng)。按照區委、區政府提出的每個(gè)街道要建1-2個(gè)信息化管理社區的要求，街道積極與南郵全網(wǎng)物聯(lián)配合，到五福家園、東陽(yáng)社區進(jìn)行調研，了解社區的需求。在調研的`基礎上，就“四個(gè)有”的管理模式，將先試點(diǎn)，再推廣，年底前全面實(shí)現全覆蓋。
考慮到現有的勞動(dòng)就業(yè)網(wǎng)、民政網(wǎng)、計生網(wǎng)、綜治網(wǎng)由于管理體制的原因，有些資料不愿公開(kāi)或不能公開(kāi)，即使能夠整合也有可能因為上級部門(mén)的要求，出現使用過(guò)程中禁止調用數據的情況，因此，街道已經(jīng)考慮建立一套自己的更加完善的信息數據庫，涵蓋了經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)服務(wù)、居民信息、社會(huì )事務(wù)等 18個(gè)數據庫，雖然前期工作量大，但從長(cháng)遠角度考慮，有利于社區管理工作。另外，結合今后在信息管理方面的需求，街道也在考慮預留信息管理平臺的接口，以便進(jìn)一步拓寬信息管理的范圍。在整個(gè)信息系統的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，街道結合實(shí)際需求，在原有的架構上先后進(jìn)行了三次修改，進(jìn)行了試運行，目前在等區服務(wù)器安裝到位，我街道各村社區就能全部運行。
三、社會(huì )建設工作推進(jìn)情況
�。ㄒ唬�20xx年完成工作情況
1、圍繞爭創(chuàng )工程核心，明確今年主攻重點(diǎn)從2月下旬開(kāi)始，街道全面啟動(dòng)“爭創(chuàng )工程”，圍繞20xx年確定的“三大工程、15個(gè)計劃和68件實(shí)事”，突出先進(jìn)制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)“雙輪驅動(dòng)”和建設幸福家園，以“爭創(chuàng )”為抓手，以趕超為目標，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢努力謀求新的突破，在學(xué)趕超中實(shí)現“趕先”，爭當全區率先基本實(shí)現現代化的先行街道。其中，涉及社會(huì )管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程、9項計劃52件實(shí)事。幸福家園工程中主要包括環(huán)境整治、基礎設施建設、社區建設、公共服務(wù)水平提升、綜治法治五個(gè)方面。黨建工程中重點(diǎn)包括強基工程、班子建設、能力建設、作風(fēng)建設和學(xué)習型黨組織建設五個(gè)部分。所確定的68件實(shí)事全部分解落實(shí)到相關(guān)村、社區和機關(guān)部門(mén)，按照序時(shí)進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)推進(jìn)、考核評比。九鄉河水環(huán)境整治、市容市貌環(huán)境整治、四個(gè)社區一站式服務(wù)中心、五好五星評選、信息化社區建設等工作得到有力推進(jìn)并取得初步成效。
2、完善社區考核機制，提升社區工作效能街道工委、辦事處領(lǐng)導高度重視社會(huì )管理創(chuàng )新，在實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化管理全覆蓋的基礎上，又繼續了調研和研究，出臺了《村社區社會(huì )工作月度考核辦法》，加大對社會(huì )工作的考核力度。但在廠(chǎng)管社區政府各項職能觸角難以下延，社區專(zhuān)職工作者的工作積極性不高，在加快推進(jìn)“四個(gè)一“和“扁平化”社區管理體制創(chuàng )新工作的同時(shí)，為了充分調動(dòng)廠(chǎng)管社區的積極性，提高社會(huì )管理能力，街道出臺了《廠(chǎng)居社會(huì )工作月度考核辦法》，每月月初召開(kāi)月度點(diǎn)評會(huì )，分管領(lǐng)導就月度考核的結果進(jìn)行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進(jìn)各項社會(huì )工作得以落到實(shí)處，真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌，打造社區工作亮點(diǎn)東陽(yáng)社區的“夕陽(yáng)紅”巡邏隊被評為區第一批社會(huì )建設品牌創(chuàng )新獎，五福家園社區的“學(xué)子論壇”榮獲區第二批社會(huì )建設品牌創(chuàng )新“先進(jìn)單位”稱(chēng)號，并確定了新合村的“民營(yíng)企業(yè)家關(guān)心下一代愛(ài)心協(xié)會(huì )”作為下一批社會(huì )建設品牌的參評單位，逐步形成“一村一特，一居一品”的村居社會(huì )管理特色。我們結合各村、社區的實(shí)際，今年重點(diǎn)培育發(fā)展石埠橋“關(guān)愛(ài)老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人，占全村總人口的18.25 %。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切愿望，已列入石埠橋村20xx年為民辦實(shí)事工程。計劃新建有80個(gè)床位的標準化老年公寓，預計投資550萬(wàn)元，建筑面積2600平方米�，F各項手續申報已完畢。
4、強化環(huán)境整治工作，改善人居環(huán)境質(zhì)量從3月中旬起，棲霞街道啟動(dòng)環(huán)境綜合整治“260工程”，利用三個(gè)月時(shí)間，對全街道范圍內的市容環(huán)境實(shí)施“整治、管理、建設”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區、經(jīng)營(yíng)秩序、交通秩序、校園安全及周邊環(huán)境五大整治行動(dòng)，首先集中一個(gè)月時(shí)間開(kāi)展“市容環(huán)境突擊整治月”活動(dòng)，廣泛組織黨員干部、動(dòng)員全體村居民凈化區域市容環(huán)境。目前，各村和社區紛紛行動(dòng)，認真落實(shí) “260工程”整治要求，區域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛生死角等得到有效清理整治。結合市、區村莊環(huán)境整治工作，石埠橋村、東陽(yáng)社區還積極創(chuàng )建“三星級康居村”，因地制宜進(jìn)行村莊規劃和設計，石埠橋村計劃投資3000萬(wàn)建設“南京百潤現代農業(yè)體系公園”，東陽(yáng)社區將結合整治工作建設村民健身廣場(chǎng)和村民休閑公園，著(zhù)力打造環(huán)境優(yōu)美、設施配套的人居環(huán)境。結合煉油廠(chǎng)和長(cháng)江四橋環(huán)境整治工作，街道正積極加強溝通協(xié)調，研究制定煉油廠(chǎng)周邊和四橋沿線(xiàn)整治工作方案。
�。ǘ�20xx年惠民工程思路
1、增加城鄉居民收入。實(shí)現各類(lèi)技能培訓1150人；穩定就業(yè)1200人；新增農村勞動(dòng)力轉移200人次；力爭實(shí)現城鎮居民可支配收入增長(cháng)14.2%。
2、提高社會(huì )保障水平。當年增收養老保險基金300萬(wàn)元；養老保險覆蓋率達98%；退役士兵職業(yè)技能培訓率達100%，退役士兵自謀職業(yè)率達85%以上。無(wú)固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著(zhù)力提升人居品質(zhì)。做好棲霞山旅游風(fēng)景區建設服務(wù)；完成3戶(hù)農村特困戶(hù)危房改造；新建東陽(yáng)社區、棲霞村大圩組、紅楓街小區休閑廣場(chǎng)；新建2-3家自助型體檢健康小屋；安裝紅敬線(xiàn)及南象山村中道路時(shí)控路燈，繼續完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園、紅楓小區和九鄉河小區的天然氣安裝工作；在干道交叉口，安裝7個(gè)監控探頭；做好龍潭水廠(chǎng)建設的協(xié)調，協(xié)助金陵公司周邊居民的水、電改造工作，協(xié)助金陵公司煉油廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)生活小區出新工作，提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開(kāi)展“百企走訪(fǎng)”、“千名干部聯(lián)系萬(wàn)戶(hù)居民”、“四解四促”等活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)、群眾排憂(yōu)解難。
4、優(yōu)化公共衛生服務(wù)。積極組織實(shí)施“衛生進(jìn)社區”工程；做好新建小區的健身點(diǎn)器材申報，開(kāi)展全民健身推廣活動(dòng)。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開(kāi)展基層黨建“創(chuàng )新培優(yōu)”工程，打造黨建工作特色街道、品牌村居。切實(shí)加強基層干部隊伍建設，按照年齡在45歲以下、具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的村居干部比例達到85%以上；干部培訓6場(chǎng)，黨員培訓6場(chǎng)；培訓人數達1000人次。推進(jìn)平安（村）社區（村）社區創(chuàng )建活動(dòng)，深入推進(jìn)法治街道、民主法治村（社區）等基層法治創(chuàng )建活動(dòng)；繼續抓好校園周邊環(huán)境整治長(cháng)效管理；建立“千眼計劃”技防系統建設，提高技防覆蓋面。建成2個(gè)社會(huì )管理信息化示范社區。積極培育各類(lèi)服務(wù)型社會(huì )組織。
6、實(shí)施文化惠民工程。開(kāi)展各類(lèi)社區公共服務(wù)及“送書(shū)、送戲、送電影”進(jìn)社區活動(dòng)不少于200場(chǎng)；人均科普經(jīng)費達2.3元；創(chuàng )建科普文明家庭10戶(hù)，舉辦 “雙楓連心”大型主題特色服務(wù)活動(dòng)10場(chǎng)。
7、加大安全監管力度。對街道范圍內的19家化工企業(yè)及6家污染企業(yè)實(shí)行整治，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)6家。針對重點(diǎn)敏感地區，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，進(jìn)一步加大人防、物防、技防等投入力度，推進(jìn)技防覆蓋延伸和智能升級，切實(shí)維護治安穩定。繼續開(kāi)展平安街道、平安社區（村）、平安家庭等系列平安創(chuàng )建活動(dòng)。
8、石埠橋、東陽(yáng)兩個(gè)“三星康居村”達標建設，加大3a級居家養老服務(wù)站建設，打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長(cháng)壽補貼金按標準發(fā)放到位率100%。
9、完善城鄉交通網(wǎng)絡(luò )。做好開(kāi)發(fā)區全長(cháng)1.7公里煉西路拆遷、建設工作；做好開(kāi)發(fā)區新合村西片區的調查、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區二期調查、拆遷工作；做好開(kāi)發(fā)區XX區污水處理廠(chǎng)調查、拆遷工作。紫金（新港）特別社區起步區投資15億的33萬(wàn)平方米科創(chuàng )載體和區內6條道路建設工作。在九鄉河邊建設 16寸泵站，修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區旁老舊廠(chǎng)房、棲霞老街、步行街門(mén)面房、紅楓路及九鄉河小區進(jìn)行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程，修建 630米橋口路，完成官窯隊村間路硬化。
10、優(yōu)化教育資源配置。煉油廠(chǎng)小學(xué)的抗震加固，石埠橋小學(xué)建1100平方米的綜合樓，甘家巷幼兒園創(chuàng )省優(yōu)質(zhì)園，10名教師參加市級以上培訓。
四、千場(chǎng)惠民利民服務(wù)活動(dòng)情況
在20xx年完成各類(lèi)惠民利民服務(wù)活動(dòng)的基礎上，我們準備在20xx年完成200場(chǎng)。
鄉鎮網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報 6
今年以來(lái)，柳林鎮黨委、政府加強領(lǐng)導，強化措施，以提升轄區流動(dòng)人口網(wǎng)格化管理水平為突破點(diǎn)，健全組織機構，完善工作制度，加強協(xié)調配合，轄區計劃生育網(wǎng)格化服務(wù)管理水平顯著(zhù)提高。
堅持黨政一把手親自抓、負總責。成立了領(lǐng)導小組，將流動(dòng)人口工作納入人口計生責任目標考核范圍，與社區建設協(xié)調推進(jìn)。各級流動(dòng)人口計生信息采集員劃分責任區域，強化信息采集質(zhì)量，及時(shí)更新流動(dòng)人口婚育信息，形成了“分塊管理、網(wǎng)格到人、責任到人”的工作模式。
劃撥專(zhuān)項經(jīng)費設立流動(dòng)人口管理服務(wù)場(chǎng)所，配了專(zhuān)用電腦、打印機等辦公設備以及計生專(zhuān)職工作人員，確保群眾需求得到及時(shí)、高效辦理。目前，全鎮相繼配備了計生管理員和協(xié)管員，有力地推進(jìn)了流動(dòng)人口自我管理、自我服務(wù)水平。
村居、社區工作人員實(shí)行全員網(wǎng)格負責制，分片包干，各負其責，在每個(gè)網(wǎng)格內落實(shí)流動(dòng)人口計生工作 “四級管網(wǎng)”制，四級管理網(wǎng)格均由社區工作人員牽頭負責，與網(wǎng)格內社區成員單位負責人、居民小組長(cháng)等形成網(wǎng)格管理責任鏈，切實(shí)做到領(lǐng)導到位、認識到位、工作到位，保證工作的順利進(jìn)行。
結合轄區特點(diǎn)，做到人員、職責、任務(wù)、場(chǎng)所“四落實(shí)”。根據網(wǎng)格內新建住宅和人員變化，適時(shí)調整網(wǎng)格的`服務(wù)管理范圍，使流動(dòng)人口計生管理責任人與管理服務(wù)區域、管理服務(wù)對象、管理服務(wù)時(shí)段全對應，形成了無(wú)縫隙、全覆蓋網(wǎng)格化管理服務(wù)新體系。按照屬地管理為主的原則，人口計生、公安、民政、人社、工商、教育等部門(mén)根據各自職責，建立健全流動(dòng)人口計生工作聯(lián)席會(huì )議制度和信息反饋通報制度。細化服務(wù)管理措施，將流動(dòng)人口已婚育齡婦女發(fā)證率、持證率、驗證率、建檔率、查環(huán)查孕率、合同簽訂率列為重點(diǎn)管理目標，不斷細化辦證環(huán)節，規范辦證程序，提高辦證效率。
鄉鎮網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報 7
從20xx年3月我轉崗成為社區網(wǎng)格管理員以來(lái)，在社區領(lǐng)導及同事的幫助下，自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了鍛煉和提高。社區工作事無(wú)巨細，緊張而繁瑣，做的都是最基層的群眾工作。網(wǎng)格管理員崗位雖小但我們的工作體現了政府關(guān)心群眾，服務(wù)群眾為群眾辦實(shí)事的宗旨，當自己的工作得到群眾的肯定時(shí)，一種自豪油然而升。半年的社區工作使我受益匪淺，現將半年的工作總結如下：
一、信息采集。
通過(guò)上門(mén)登記、入戶(hù)核查、日常巡查，掌握所管轄區內的基本情況。我是張家坡社區5號網(wǎng)格員，管轄范圍為xx號，共有居民樓9棟，居民住戶(hù)322戶(hù)，居民人數723人，門(mén)面36間，市場(chǎng)1家。通過(guò)上門(mén)入戶(hù)我對轄區的情況有了個(gè)基本了解，使居民對我們社區網(wǎng)格員也有了個(gè)初步的認識，并在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長(cháng)，方便以后我們更好的在群眾中開(kāi)展工作。
二、綜合治理和城市管理。及時(shí)解決群眾反應的矛盾，排查化解群眾糾紛。
我所在網(wǎng)格位于城鄉接合部且屬于雜居小區，城市管理問(wèn)題突出，經(jīng)常有居民找社區化解矛盾。東山大道287號與漢宜村交界，由于漢宜村污下管道堵塞造成污水流進(jìn)287號居民家中。居民反應給我后，我和社區領(lǐng)導多次找漢宜村村委會(huì )協(xié)調，并將此事上報到矛盾化解平臺，得到的街道和城管部門(mén)的支持最終為居民維修了下水管道。半年來(lái)共化解下水道堵塞、油煙擾民、垃圾擾民、家庭糾紛等社會(huì )矛盾12起。
三、勞動(dòng)保障。
為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓現場(chǎng)招聘。
四、民政服務(wù)。
給年滿(mǎn)60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發(fā)生變化的.低保戶(hù)，進(jìn)行上門(mén)核查及時(shí)上報。統計轄區內60歲以上老年人xx人，并對老年人對社會(huì )養老進(jìn)行問(wèn)卷調查，了解老年人對養老服務(wù)的需求。
五、計劃生育。
對轄區內的門(mén)面進(jìn)行流動(dòng)人口清查，并為流動(dòng)人口辦理流動(dòng)人口婚育證明。組織轄區內育齡婦女參加計生服務(wù)站的“三查”。申報轄區內企業(yè)退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。
社區網(wǎng)格員工作雖然繁瑣，但只要本著(zhù)服務(wù)群眾，為群眾辦實(shí)事，辦好事的思想。樂(lè )于奉獻，甘于吃苦，立足本職，干一行愛(ài)一行，在群眾中樹(shù)立良好的形象把自己的本職工作做好。
鄉鎮網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報 8
由于近期的換崗，新的工作崗位還將有很多新的挑戰和考驗，我今后還要多向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習，才能適應新工作的需要。今天我發(fā)言的題目是：愛(ài)崗敬業(yè)做一名合格的網(wǎng)格員，不當之處請領(lǐng)導和同志們指正。
一、專(zhuān)心學(xué)習精通業(yè)務(wù)做一名勝任本職的網(wǎng)格員
學(xué)習是對每一名普通黨員最基本的要求，通過(guò)學(xué)習可以解決思想上想干好工作和能力上能勝任工作的問(wèn)題。
首先是要堅持學(xué)習理論，以理論為指導堅定為黨努力工作的堅強政治信念。
我有個(gè)習慣就是經(jīng)常關(guān)注電視、網(wǎng)絡(luò )和報刊上的新聞內容，來(lái)了解國家和各級地方政府的方針政策及社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，從而解決“為誰(shuí)工作，為什么工作”這些人生大課題問(wèn)題與“四個(gè)襄陽(yáng)”建設，“兩個(gè)中心”建設的發(fā)展目標相結合，就可以增強自己主人翁意識和干好本職工作為我市未來(lái)發(fā)展盡心盡力的工作激情。
其次是要堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，為盡快熟練掌握網(wǎng)格員工作職責而打下堅實(shí)基礎。韓莊是一個(gè)典型的城中村，面積大，人口多。我分管轄區5網(wǎng)格有破產(chǎn)企業(yè)2家、居民樓11棟385戶(hù)1155人、小區一個(gè)、住宅2棟124戶(hù)372人。按照社區管理目標要求，網(wǎng)格員工作職責將涉及到社會(huì )管理和服務(wù)的很多層面，包括：采集信息、綜合治理、勞動(dòng)保障、民政服務(wù)、計劃生育、城市管理等方面的工作。因此，作為一名網(wǎng)格員，必須認真閱讀學(xué)習各種業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，領(lǐng)會(huì )上級下發(fā)的各種文件精神掌握政策規定提高政策水平，從而指導我們的工作。還要學(xué)習借鑒他人先進(jìn)的工作經(jīng)驗和方法為已所用，同時(shí)，在工作中還要善于總結從而提高三種工作能力，依法行政能力、即溝通協(xié)調能力、化解矛盾能力、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好。
二、務(wù)實(shí)作風(fēng)用心工作做一名稱(chēng)職的網(wǎng)格員
務(wù)實(shí)作風(fēng)用心工作：就是要以誠實(shí)的心態(tài)對待事業(yè)、以主人翁的心態(tài)對待崗位，以務(wù)實(shí)的心態(tài)對待工作。在日常工作中，我將耐心地去對待每件小事、每個(gè)細節并帶著(zhù)創(chuàng )造之心、創(chuàng )新之情去完成工作。
對工作講究方法，求真務(wù)實(shí)，用心去落實(shí)工作的各項制度。用心地把每一個(gè)環(huán)節落到實(shí)處，不放過(guò)細枝末節，本著(zhù)一顆責任心、全身心投入，腳踏實(shí)地地做好每件事，把問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決好，不厭其煩地把平凡的事情重復做好。
作為一名普通的新網(wǎng)格員在采集居民綜合信息摸底時(shí)，當因種種原因遇到有不愿意配合不提供信息時(shí)，就應該有耐心并受得了委曲，付得出辛苦，采取靈活多樣的工作方法與之溝通，并不厭其煩地反復核對，直至采集到完整準確的信息。
三、團結協(xié)作成績(jì)一流做一名值得信賴(lài)的網(wǎng)格員
我們知道，個(gè)人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團結的集體能幫助個(gè)人的成長(cháng)，能給予個(gè)人無(wú)窮的智慧和力量。我來(lái)到韓莊社區有一段時(shí)間由于腰扭傷，在家里休息，社區姜書(shū)記經(jīng)常噓寒問(wèn)暖，并讓其他同事把我分管的網(wǎng)格初始信息幫忙整理；當我回到崗位時(shí)社區同事又幫忙我及時(shí)進(jìn)入角色，讓我感受到有一種溫暖。因此，在平時(shí)的工作中，我要處理好與領(lǐng)導之間、與同事之間及與服務(wù)對象之間的關(guān)系，做到以誠待人。遇到問(wèn)題要換位思考，為人處事兼顧各方面的利益，不能只考慮自身利益、自身難處。以包容的心態(tài)，對待批評和不同的`意見(jiàn)，誠心實(shí)意地協(xié)調溝通、交換意見(jiàn)，全心全意地配合工作，保持良好的工作狀態(tài)，創(chuàng )建輕松的工作環(huán)境。只有相互理解，相互信任，才能相互支持，相互幫助，相互助進(jìn)，才能把工作做得更好。
總之，在工作中，我將處處以黨員的標準嚴格要求自己，做自己該做的事情，盡自己該盡的義務(wù)，努力把自己本職工作做好，做一名合格的網(wǎng)格員，為社區的各項工作發(fā)展做出應有的貢獻。請領(lǐng)導們放心。借此機會(huì )，我謹向在工作生活中關(guān)心、支持、幫助、愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們表示我衷心的感謝！發(fā)言完畢！謝謝大家！
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隨著(zhù)城市建設、發(fā)展，社區原有服務(wù)模式已不能滿(mǎn)足現在社會(huì )管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我街道在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，全面提升社會(huì )管理的能力水平，全面推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作，現就實(shí)施情況匯報如下：
一、夯實(shí)基礎，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅實(shí)的保障。
1、建章立制。我街道以社區職責為核心，逐步建立健全了街道、社區、網(wǎng)格員例會(huì )制，民情收集和公示制度，網(wǎng)格員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、組建隊伍。創(chuàng )新社區網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區網(wǎng)格員是關(guān)鍵因素，通過(guò)群眾推薦、社區考察、黨工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質(zhì)網(wǎng)格員隊伍。為此我街道先后組織網(wǎng)格員到都京、清溪街道學(xué)習，并聘請高坪社區網(wǎng)格管理員到街道對網(wǎng)格員進(jìn)行實(shí)地教學(xué)。
3、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開(kāi)始，我街道各社區全面開(kāi)展轄區內人口信息摸底工作，建網(wǎng)格，最終實(shí)現基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項詳實(shí)信息入庫工作。以詳實(shí)的基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴(lài)以
生的條件。根據區上安排，10月起，我街道各村也開(kāi)展轄區內人口信息摸底工作，并錄入基礎信息，12月已全面完成。
二、落實(shí)責任，工作規范化，以“網(wǎng)格”服務(wù)“民生”。
1、明確責任，細化服務(wù)。明確社區工作包干范疇，落實(shí)區域化管理責任。社區以居委會(huì )（村）為單位，由黨支部書(shū)記牽頭，負責一個(gè)單元網(wǎng)格，明確管理職責，實(shí)行分片包干責任制。網(wǎng)格員主要負責民政、計生、就業(yè)、社保、黨建、創(chuàng )建、綜治、安全生產(chǎn)等信息收集，簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等，并承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問(wèn)題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問(wèn)題、動(dòng)員公眾參與管理等職能。通過(guò)實(shí)行網(wǎng)格化管理，保證了社會(huì )管理措施落實(shí)更加敏捷、精確和高效。
2、制定機制，嚴格執行。明確“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”等工作制度。網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格內巡察一次，每次巡察時(shí)間不低于1小時(shí)。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動(dòng)、找問(wèn)題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區下達的各項核查指令及核查重點(diǎn)，確保入戶(hù)核查信息的準確率。
3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開(kāi)溝通例會(huì )，解決網(wǎng)格員及社區干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)，通報轄區的治安形勢及周邊社會(huì )面的治安狀況，各網(wǎng)格員、對轄區的環(huán)境衛生、流動(dòng)人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行反饋，并對提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、研判和商討，提出相應的措施解決問(wèn)題。
三、成效顯著(zhù)，服務(wù)到位。
1、社會(huì )治安更加穩定。在推行社區網(wǎng)格化管理工作中，各社區調整充實(shí)了義務(wù)防范隊（主要由社區黨員、治安積極分子和低保戶(hù)成員組成）等社區群防群治隊伍，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍群體的關(guān)注，發(fā)揮網(wǎng)格內信息員人頭熱、信息靈的特點(diǎn)，關(guān)注和掌握不穩定信息和信訪(fǎng)信息，使社區在第一時(shí)間掌握居民動(dòng)態(tài)，及早介入、宣傳和說(shuō)服，對群眾反映的合理訴求及時(shí)協(xié)調落實(shí)。如民建社區網(wǎng)格員張益成就是在走訪(fǎng)時(shí)，發(fā)現路燈不亮，存在安全隱患，及時(shí)反饋到社區，再由社區與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，使問(wèn)題得到了徹底解決。
2、鄰里關(guān)系更加和諧。網(wǎng)格服務(wù)團隊做到“看好自己的門(mén)，管好自己的.人，辦好自己的事”，及時(shí)化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時(shí)反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪(fǎng)、越級訪(fǎng)的發(fā)生。
3、服務(wù)質(zhì)量更加高效。實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之前，社區干部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線(xiàn)，下面一根針”是他們的工作寫(xiě)照，在實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之后，社區的在職黨員、干部、社區居民參與擔任了網(wǎng)格員，參與社會(huì )管理積極性被調動(dòng)起來(lái)了，不僅壯大了社區的服務(wù)力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。
4、資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來(lái)思考、設計、推進(jìn)社區工作，實(shí)現了社區黨組織統領(lǐng)下各項社區管理和服務(wù)工作的無(wú)線(xiàn)融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實(shí)現了優(yōu)勢互補、資源共享。
當然我街道社區網(wǎng)格化管理工作也存在一些問(wèn)題，如：網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格員對網(wǎng)格化操作系統沒(méi)達到運用自如，居民對網(wǎng)格管理工作認知度不高。
鄉鎮網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報 10
自開(kāi)展“網(wǎng)格化”工作以來(lái)，我鎮在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣網(wǎng)格化指揮中心的指導下，以完善管理服務(wù)、促進(jìn)社會(huì )和諧為目標，按照“網(wǎng)格化定位、多元化服務(wù)、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對轄區實(shí)行嚴密的網(wǎng)格管理�，F將我鎮網(wǎng)格化工作總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
1、加強組織保障。鎮黨委、政府對“網(wǎng)格化”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來(lái)抓。構建了以鎮、村、組為單位的三級管理網(wǎng)絡(luò )體系，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。成立了由鎮長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，同時(shí)下設辦公室，抽調專(zhuān)人辦公，負責日常各項工作。
2、營(yíng)造宣傳氛圍。
一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。鎮黨委、政府多次召開(kāi)不同層次、不同階段、不同類(lèi)型的動(dòng)員會(huì )、推進(jìn)會(huì )，號召村、企事業(yè)單位人員要統一思想，明確責任，扎實(shí)推進(jìn)“網(wǎng)格化”工作。
二是利用網(wǎng)格員加強宣傳，提高百姓的`知曉度。
3、制定運行機制，推進(jìn)有效開(kāi)展。通過(guò)制定走訪(fǎng)排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確�！熬W(wǎng)格化”工作有效開(kāi)展。重點(diǎn)建立上下對接機制，使每條線(xiàn)上的職責任務(wù)在網(wǎng)格層面有效轉化到落實(shí)，真正形成“上面千條線(xiàn)、下面一張網(wǎng)”工作格局。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動(dòng)工作落實(shí)。建立網(wǎng)格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調動(dòng)基層網(wǎng)格服務(wù)管理人員的積極性。同時(shí)以各種形式開(kāi)展社工隊伍、網(wǎng)格員、服務(wù)團隊負責人、網(wǎng)格管理服務(wù)人員集中培訓，全面提高“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”相關(guān)人員掌握民意、調處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質(zhì)服務(wù)隊伍。
4、加強信息錄入。根據上級部門(mén)要求，全力做好信息錄入工作，同時(shí)保證日常性工作有序運轉。
二、存在不足
1、思想認識有偏差。由于工作業(yè)務(wù)繁忙，網(wǎng)格員與網(wǎng)格管理員在工作上存在拖沓之嫌，思想上沒(méi)有認識到位。
2、錄入信息不夠。手機客戶(hù)端和系統存在信息錄入不夠，登陸不及時(shí)，日常工作未做好。
三．下一步工作計劃
1、高度重視。網(wǎng)格員與網(wǎng)格管理員將嚴格按照相關(guān)規定完善網(wǎng)格化工作，從思想上高度重視網(wǎng)格化工作。
2、加強信息錄入。手機客戶(hù)端和系統及時(shí)錄入相關(guān)信息，做好日常工作，
3、嚴格問(wèn)責。加強對網(wǎng)格化工作的督促考核，對相關(guān)責任人隨時(shí)進(jìn)行督促，促進(jìn)網(wǎng)格化工作有序開(kāi)展。
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自全市違法建設網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展之后，徐莊鎮高度重視，迅速行動(dòng)，立即組織召開(kāi)班子聯(lián)席會(huì )和全鎮干部工作會(huì )議，學(xué)習傳達會(huì )議精神，并結合徐莊實(shí)際提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)，多措并舉確保全鎮違法建設長(cháng)效管理工作取得實(shí)效，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成任務(wù)�，F將我鎮違法建設網(wǎng)格化管理工作作總結如下：
一是強化領(lǐng)導，落實(shí)責任。結合徐莊實(shí)際，我鎮成立了違法建設網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組，研究制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，建立“主要領(lǐng)導親自抓、主管副職具體抓”工作機制，認真落實(shí)干部分包責任制和責任追究制度，實(shí)行日巡查、周通報、督查評比考核工作機制，進(jìn)一步明確工作職責和任務(wù)，強化工作措施和工作責任，為違法建設網(wǎng)格化管理工作提供強有力的組織保障。
二是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。通過(guò)廣播、電臺、村情民意小報、在鎮主要交通路口懸掛標語(yǔ)等形式，全方位、多層次的大力宣傳對違法建設實(shí)行網(wǎng)格化管理的相關(guān)法律法規，通過(guò)簡(jiǎn)報、信息、電視報道等方式及時(shí)播報違法建設查處工作通告和工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步增強廣大群眾的法律意識和守法自覺(jué)性，在全鎮形成依法治理、群防群治的良好氛圍。
三是加大力度，完善檔案。按照“村不漏組、組不漏戶(hù)”的原則，我鎮以責任區為單位，對全鎮14個(gè)村的7262戶(hù)，每家每戶(hù)、每個(gè)單位的建筑物進(jìn)行詳實(shí)、準確、全面登記，登記內容主要包括信息登記表、影像資料、保證書(shū)、工作組組長(cháng)、監管責任人等事項。截至目前，全鎮14個(gè)村的`建筑物固化檔案已經(jīng)全部整理到位。
在此次排查過(guò)程中，通過(guò)入戶(hù)調查發(fā)現有12處建筑物手續不完善，后經(jīng)鎮政府、國土所、村組等多方協(xié)調，現已處理到位。
總之，在下步工作中，我鎮將嚴格按照市委、市政府的統一部署，全力做好違法建設網(wǎng)格化管理工作，為構建和諧徐莊，建設美好家園，推進(jìn)登封打造國際文化旅游名城作出應有的貢獻！
鄉鎮網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報 12
一、扎實(shí)做好社區網(wǎng)格化管理服務(wù)
在社會(huì )網(wǎng)絡(luò )化管理服務(wù)工作中，在辦事處直接領(lǐng)導下，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新為民優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為老百姓辦了很多好事、實(shí)事，促進(jìn)了社區網(wǎng)格化管理工作的有序開(kāi)展，使社區的管理與服務(wù)工作得到很大提高，成為為居民辦實(shí)事的有效科學(xué)手段，大大細化和提高了工作效率和管理水平，開(kāi)辟了社區全新的工作模式。
二、強化網(wǎng)格化管理，促進(jìn)社區建設
各我所管轄的第九網(wǎng)格，充分發(fā)動(dòng)群眾，因此加強了廣大居民對此項工作的的支持度，增強了他們的自覺(jué)性、責任感，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境、治安環(huán)境、誠信環(huán)境、服務(wù)環(huán)境。
三、必須為民辦實(shí)事做好事解難事
社區網(wǎng)格化管理的服務(wù)宗旨是:提高全體居民思想素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，擴大服務(wù)范圍。在網(wǎng)格化工作上為便民服務(wù)提供條件，把群眾上門(mén)來(lái)要求服務(wù)，變?yōu)樽哌M(jìn)群眾家中，熱心為群眾服務(wù) ，誠心接受群眾監督;了解群眾疾苦，傾聽(tīng)群眾呼聲,幫助群眾解決困難。
社區網(wǎng)格化管理是一項系統工程，“信息化平臺、網(wǎng)格化管理、社會(huì )化監督”，是社區工作新模式的`基本內容和努力方向。社區責任網(wǎng)格，就是要為老百姓服務(wù)、對老百姓負責，使其真正成為“百姓網(wǎng)格”。在實(shí)行網(wǎng)格化管理的過(guò)程中，提高自身素質(zhì)和能力，努力學(xué)習，不斷了解和掌握新的科學(xué)工作方法，提高自身工作能力，務(wù)實(shí)工作，不斷進(jìn)取，力20xx年取得更好的工作成績(jì)。
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為了進(jìn)一步加大我區網(wǎng)格化管理工作力度，有效解決好“三網(wǎng)”問(wèn)題，全面推進(jìn)我區網(wǎng)格化管理工作的順利開(kāi)展，根據省、市和區的有關(guān)精神，現就20xx年度我區網(wǎng)格化管理工作匯報如下：
一、主要成效
一）網(wǎng)格化管理工作取得實(shí)效
20xx年，全區網(wǎng)格化管理工作實(shí)現了網(wǎng)格化、管理全覆蓋，全區各街道、部門(mén)單位的網(wǎng)格化管理工作實(shí)現了“網(wǎng)格化、網(wǎng)格化”管理，基本實(shí)現了“網(wǎng)格化、網(wǎng)格化、管理全覆蓋”的'管理目標。
二）網(wǎng)格化管理工作有效運行
截至20xx年底，已實(shí)現網(wǎng)格化管理3945戶(hù)，其中社區網(wǎng)格896戶(hù)，小區網(wǎng)格90戶(hù)，行政樓層50戶(hù)，社會(huì )團體20戶(hù)，網(wǎng)格化239戶(hù)，戶(hù)210戶(hù)。
二、存在的問(wèn)題及原因
一）網(wǎng)格化管理工作人員少、工作量大、人員缺乏、業(yè)務(wù)不熟的困難問(wèn)題。
二）網(wǎng)格化管理工作人員素質(zhì)有待提高。
三）管理工作人員業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗不足的困難問(wèn)題。
三、今后的打算
一）加強管理和指導，提升我區網(wǎng)格化管理的工作質(zhì)效。
二）加強網(wǎng)格管理員隊伍建設，提高管理水平。
三）加強網(wǎng)格化建設管理工作，提升我區網(wǎng)格化管理工作的服務(wù)水平。
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一、主動(dòng)聯(lián)系，積極對接
區委網(wǎng)格化管理工作意見(jiàn)出臺后，我局先后召開(kāi)了3次黨組會(huì )，專(zhuān)題研究網(wǎng)格化聯(lián)系工作，制定了網(wǎng)格化聯(lián)系工作實(shí)施方案，落實(shí)了分管領(lǐng)導，明確專(zhuān)人負責協(xié)調聯(lián)系和資料的收集報送等工作。同時(shí)結合食品藥品監管工作實(shí)際，建立了局領(lǐng)導聯(lián)系鄉鎮食藥監所工作制度，各分管領(lǐng)導堅持每季度到基層指導督促檢查1次以上，了解基層工作情況，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，全體職工分組聯(lián)系網(wǎng)格化聯(lián)系村，由各分管領(lǐng)導牽頭，不定期開(kāi)展“走基層”活動(dòng)。進(jìn)一步加強基層、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)，努力實(shí)現食品藥品監管無(wú)縫銜接和全覆蓋，構建“橫向到邊、縱向到底”的監管網(wǎng)絡(luò )。
為了盡快與所聯(lián)系的鎮實(shí)現對接，我局主動(dòng)與鎮上進(jìn)行了溝通銜接。2月底，在區委常委、組織部長(cháng)阮部長(cháng)的帶領(lǐng)下，我局到鎮與鎮上進(jìn)行了溝通了解，明確了聯(lián)系幫扶的目標任務(wù)、幫扶對象，確定了定點(diǎn)聯(lián)系幫扶的村（村、村）。
二、調查摸底，明確目標
為了開(kāi)展好聯(lián)系幫扶工作，我局于2月26日到定點(diǎn)聯(lián)系的村、村調查了解，與村干部座談，走訪(fǎng)了部分農戶(hù)，初步掌握了兩個(gè)村的情況，建立完善了“走基層”活動(dòng)臺賬，干部職工與困難戶(hù)搭建起了結對幫扶對子。
3月11日，結合3月法制宣傳月、食品藥品安全知識“進(jìn)農村”活動(dòng)，我局組織干部職工到村、村，開(kāi)展了豐富多彩的普法宣傳活動(dòng)，將食品藥品安全政策法規“送到基層、送入農家”。加大了對農村、對群眾的食品藥品安全知識的宣傳力度，通過(guò)發(fā)放傳單等形式，向村民宣傳了食品藥品相關(guān)法律法規，編寫(xiě)了知識競賽試題，通過(guò)開(kāi)展知識競賽活動(dòng)，提高群眾參與學(xué)法、用法的積極性。肖艷局長(cháng)親自給村民講解如何識別假冒偽劣食品藥品，并耐心傾聽(tīng)百姓心聲。同時(shí)組織部分干部職工村、村開(kāi)展了“迎三八，送綠蔭”活動(dòng)，共植樹(shù)200棵。通過(guò)活動(dòng)，與該村村民們結下深厚的感情。
4月10日，我局結合黨的群眾路線(xiàn)教育，抽調執法人員到鎮開(kāi)展了食品藥品安全宣傳活動(dòng)。同時(shí)執法人員與群眾面對面交流、現場(chǎng)答疑、散發(fā)資料等形式，廣泛宣傳食品藥品科普知識，吸引了廣大群眾積極參與。
5月2日，我局組織干部職工到村、村開(kāi)展了“走基層”活動(dòng)，并慰問(wèn)了部分困難戶(hù)，給他們送去了米、面、油等生活用品，了解他們的實(shí)際困難。同時(shí)幫助村兩委積極謀發(fā)展、出主意，制定村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。目前，已走訪(fǎng)困難戶(hù)30余戶(hù)次，收集整理出意見(jiàn)建議10余條，解決民生問(wèn)題2件，化解矛盾糾紛4件。
三、抓好結合，注重實(shí)效
我局將網(wǎng)格化管理工作與食品藥品監管工作、群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“走基層”活動(dòng)、行政效能建設等工作相結合，強化食品藥品安全知識宣傳教育，既延伸了服務(wù)群眾的網(wǎng)絡(luò )，又推動(dòng)了業(yè)務(wù)工作，實(shí)現了“多贏(yíng)”的工作格局。
一是結合日常監管工作。將“走基層”活動(dòng)作為踐行群眾路線(xiàn)的`重要載體，利用日常檢查、市場(chǎng)巡查之機，深入企業(yè)、深入基層、深入群眾了解實(shí)際情況，多渠道、多層次廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，了解民生疾苦，宣傳普及食品藥品安全常識，積極幫助群眾解決實(shí)際困難。到目前為止，走訪(fǎng)食品醫藥企業(yè)160余家次，接受業(yè)主政策咨詢(xún)230余人次，提供建設性建議16條，解決實(shí)際困難和問(wèn)題11個(gè)。
二是結合行政效能建設。認真貫徹落實(shí)“首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制”，進(jìn)一步提高行政效能和服務(wù)質(zhì)量。為了切實(shí)解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題，按照深化行政審批制度改革的要求，進(jìn)一步行政審批事項清理，精簡(jiǎn)辦事流程，將行政審批效率提高了40%，實(shí)行了“行政審批代辦理制”，由基層監管所提供全程代辦服務(wù)，從而延伸了服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。目前，已代理辦結行政許可事項343件。
三是結合全區產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞“四大百億”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，積極主動(dòng)介入，與重點(diǎn)項目對接，提升服務(wù)質(zhì)量，簡(jiǎn)化審批程序，大力招商引資，服務(wù)酒產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先后參與了天仙硐創(chuàng )“4A風(fēng)景區”、酒鎮.酒莊等重大項目建設。大力扶持發(fā)展食品醫藥產(chǎn)業(yè)，幫助企業(yè)協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題。經(jīng)常深入企業(yè)一線(xiàn)，解讀產(chǎn)業(yè)政策，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，提供政策咨詢(xún)，提出建設性建議和意見(jiàn)。
網(wǎng)格化管理工作是一項長(cháng)期的工作，我局在認真抓落實(shí)的基礎上，盡最大努力解決基層一線(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。并以此為契機，強化對干部的培訓教育，轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，提升監管水平，使網(wǎng)格化管理工作落到實(shí)處、深入人心。
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為了進(jìn)一步推進(jìn)我縣網(wǎng)格化管理工作，我局結合實(shí)際，積極組織開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作，現將有關(guān)情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導，提高對網(wǎng)格化管理工作重要性的認識
網(wǎng)格化管理工作是全面貫徹黨中央的精神，加快社會(huì )主義建設，推向社會(huì )主義現代化的'重要途徑，是提升我縣整體社會(huì )管理水平的重要舉措，是推進(jìn)和諧社會(huì )建設、構建和諧社會(huì )的重要內容，必須高度重視。
網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組成立后，我局成立了以局長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)股室負責人為成員的領(lǐng)導小組，明確分工，責任到人。局長(cháng)、黨支部、局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)科室負責人任成員的領(lǐng)導小組，并加強對網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導。
二、健全機制，完善網(wǎng)格管理工作體系
為確保網(wǎng)格化管理工作順利落地，我局在年初召開(kāi)了網(wǎng)格化管理工作會(huì )議，對20xx年工作安排進(jìn)行分解，明確各自職責，形成了網(wǎng)格化管理工作的整體工作運行機制，明確了各自崗位職責，使工作有章可循，責任明確，工作到位。
三、完善制度，規范網(wǎng)格化管理工作
為使網(wǎng)格化管理工作落到實(shí)處，我局成立了網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組，對各個(gè)崗位進(jìn)行了明確的工作分工。在工作中，我局注重建立完善管理規章制度，并且嚴格按照工作程序進(jìn)行工作。我局在制定網(wǎng)格化管理制度時(shí)，首先嚴格遵循《中國黨網(wǎng)格化管理工作條例》《中國黨網(wǎng)格化管理工作規則》，嚴格按照《中國黨網(wǎng)格化管理工作規范》開(kāi)展工作，對網(wǎng)格化管理工作制度中相關(guān)規定進(jìn)行補充、修訂，使管理工作制度化、規范化，為網(wǎng)格化管理工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。
為加強網(wǎng)格化管理工作的監督力度，我局于年初制定并印發(fā)了《網(wǎng)格化管理工作手冊》、《網(wǎng)格化管理工作規則》等相關(guān)管理制度文件，使我局網(wǎng)格化管理工作逐步向規范化、制度化方向發(fā)展，并且還制定了《局領(lǐng)導網(wǎng)格化管理工作手冊》，規范網(wǎng)格管理各項工作。
通過(guò)網(wǎng)格化管理，使網(wǎng)格化管理工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推進(jìn)我局的網(wǎng)格化管理工作。
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xx市xx街道為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于加強和改進(jìn)城市基層黨的工作的意見(jiàn)》，創(chuàng )新基層黨建工作模式，轉變基層黨組織工作作風(fēng)，增強基層黨建工作人員的責任意識，密切黨群關(guān)系，以實(shí)現組織覆蓋最大化、工作設置最優(yōu)化和服務(wù)體系最強化為目標，實(shí)現基層黨組織“有形覆蓋”和“有效覆蓋”的有機統一，結合x(chóng)x地區城市綜合管理網(wǎng)格劃分，對接“無(wú)縫隙”治理平臺，建立了黨建服務(wù)網(wǎng)格體系，建立走訪(fǎng)聯(lián)系制度，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。
網(wǎng)格劃分搭建“無(wú)縫隙”黨建服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )
xx街道結合城市綜合管理網(wǎng)格劃分，建立一中心、五塊區、12片區、38個(gè)黨建服務(wù)站的“無(wú)縫隙”黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。一中心：黨建服務(wù)中心；五塊區：按照地域劃分為xx塊、匯成塊、羅秀塊、園南塊、濱江塊；在塊區中按照基層黨組織的分布劃分12個(gè)片區；在片區中建立32個(gè)居民區黨建服務(wù)站和6個(gè)特色黨建服務(wù)站，形成橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、無(wú)縫隙的黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
塊區負責制建立“活動(dòng)型”塊區黨建交流制度
每個(gè)塊區都設立負責人，由尚橋書(shū)記工作室的老書(shū)記擔任。同時(shí)，建立“活動(dòng)型”塊區黨建交流制度和工作職責。社區黨建服務(wù)中心指導塊區工作，塊區負責人負責塊內居民區黨組織交流活動(dòng)的組織安排，一般每?jì)蓚�(gè)月開(kāi)展一次活動(dòng)，街道在預算中安排塊區活動(dòng)經(jīng)費。各居民區黨組織負責人要認真參加塊區交流活動(dòng)，并且將在塊區交流活動(dòng)中的收獲，運用到小區的自治管理和群眾服務(wù)工作中。
通過(guò)建立“活動(dòng)型”塊區黨建工作交流制度，促進(jìn)居民區服務(wù)型黨組織xx和黨組織領(lǐng)導的充滿(mǎn)活力的基層群眾自治。為居民區之間互相學(xué)習創(chuàng )造條件，進(jìn)而更好地落實(shí)街道下達的公共管理、公共服務(wù)、公共安全和文明創(chuàng )建等各項工作任務(wù)；實(shí)現塊區內居民區黨組織負責人的以老帶新，推進(jìn)居民區負責人隊伍的xx；因地制宜地開(kāi)展塊區活動(dòng)，增強居民區黨組織負責人隊伍的'凝聚力。
設立聯(lián)絡(luò )員形成“常態(tài)化”的片區走訪(fǎng)聯(lián)系制度
片區劃分將所屬32個(gè)居民區黨組織、21個(gè)“兩新”黨組織、38個(gè)黨建服務(wù)站與xx黨建服務(wù)中心12名黨建聯(lián)絡(luò )員一一對接，經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，形成了“常態(tài)化”的片區走訪(fǎng)聯(lián)系制度，黨建服務(wù)中心每周召開(kāi)片區聯(lián)絡(luò )員會(huì )議，聽(tīng)取聯(lián)絡(luò )員走訪(fǎng)聯(lián)系的情況，有針對性地指導工作。
片區聯(lián)絡(luò )員在走訪(fǎng)聯(lián)系中，結合x(chóng)x“大調研”工作，重點(diǎn)了解基層黨組織黨群工作動(dòng)態(tài)，并注意收集先進(jìn)經(jīng)驗；及時(shí)傾聽(tīng)基層黨組織和黨員群眾的意見(jiàn)和心聲，以便協(xié)調改進(jìn)；協(xié)同基層黨組織及時(shí)研究、處理突出問(wèn)題。同時(shí)，立足基層需求，延伸服務(wù)觸角；立足教育，以“鄰里黨課”為陣地開(kāi)展教育培訓；立足服務(wù)，整合社區服務(wù)資源，對基層黨組織工作給予指導、支持和幫助；立足宣傳，挖掘基層黨組織黨建案例，弘揚先進(jìn)，塑造典型，傳播社會(huì )正能量。
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按照公司的統一安排，我從xx月份成為公司的網(wǎng)格化管理員。在試用期期間，我能夠嚴格要求自己，按時(shí)、按質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給各項工作任務(wù)。
一、思想表現。
積極學(xué)習黨的各項方針政策，認真學(xué)習貫徹集體的重要思想，用黨的精神武裝自己的頭腦，指導并協(xié)助同事完成各項工作。
二、工作情況。
作為一名剛剛踏入社會(huì )的大學(xué)生，我深知自己要學(xué)習的東西有很多很多，而對社會(huì )的認識也越來(lái)越清晰，對于剛剛踏上工作崗位的我，對于網(wǎng)格化管理的知識有著(zhù)很多的不了解。在以后的工作中，我努力學(xué)習黨和的各項方針政策，提高自己的理論水平，積極參加各項黨的活動(dòng)，向同志看齊，努力做好自己的本職工作。
三、工作情況。
在工作期間我能夠按時(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，積極配合同事開(kāi)展各項工作，在工作期間不斷的學(xué)習提高自己的技能，使自己能夠更快的勝任本職工作。
在日常生活中我能夠認真、嚴謹的'完成自己的工作，積極主動(dòng)的向其他同事學(xué)習，不斷提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好的完成自己的本職工作。
四、生活情況。
通過(guò)近段時(shí)間的工作，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高，與人溝通的能力也獲得了大大的提升。但是還是感覺(jué)到自己身上還存在著(zhù)很多的缺點(diǎn)和不足。在今后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強理論學(xué)習，提高自身思想修養
2、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
3、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)助同事完成各項工作。
在這幾個(gè)月的工作和生活中，我已經(jīng)養成了一個(gè)好的習慣，每天都會(huì )去自己的部門(mén)學(xué)習，不懂的就問(wèn)，盡自己最大的努力多向老員工請教學(xué)習，我的專(zhuān)業(yè)知識和工作能力都得到了很大的提升。在此我非常感謝領(lǐng)導的指導和同事的幫助，在以后的工作中，我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績(jì)。
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一、聚焦“三個(gè)突出”，夯實(shí)基層基礎，激活網(wǎng)格服務(wù)“紅細胞”。
堅持以黨建為引領(lǐng)，推進(jìn)社會(huì )治理資源下沉網(wǎng)格，推動(dòng)黨建網(wǎng)格和社會(huì )治理網(wǎng)格“兩網(wǎng)融合”。
一是科學(xué)劃分網(wǎng)格，突出精細化。按照常住居民150—200戶(hù)、商戶(hù)100—150戶(hù)為單元，重新劃分城區基礎網(wǎng)格1504個(gè)、專(zhuān)屬網(wǎng)格312個(gè)，鄉鎮基礎網(wǎng)格723個(gè)、專(zhuān)屬網(wǎng)格146個(gè)。
二是強化黨建筑基，突出引領(lǐng)力。把黨支部建立在網(wǎng)格上，把網(wǎng)格內黨員編入樓棟黨小組，把黨員中心戶(hù)設在單元中，形成“社區黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶(hù)”一貫到底的組織體系。目前，全區共建立423個(gè)網(wǎng)格黨支部、235個(gè)樓棟黨小組。
三是探索網(wǎng)格服務(wù)站建設，突出實(shí)效性。依托居民小區紅旗驛站、物業(yè)服務(wù)用房等資源，在新區街道探索建立社區網(wǎng)格服務(wù)站，打造集網(wǎng)格黨建、服務(wù)、管理于一體的社區公共服務(wù)延伸平臺。
二、聚焦“三網(wǎng)融合”，強化科技支撐，提升網(wǎng)格服務(wù)“硬內核”。
進(jìn)一步整合社會(huì )治理資源，突出協(xié)調聯(lián)動(dòng)，強化優(yōu)勢互補，構建共建共治共享格局。
一是推動(dòng)網(wǎng)格化與智慧xx建設相融合。整合智慧東昌城市運營(yíng)管理中心資源，建立區綜治中心，搭建區—鎮街—村居三級貫通的網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統平臺，提升網(wǎng)格管理信息化、科學(xué)化、精細化水平。
二是推動(dòng)網(wǎng)格化與法治xx建設相融合。對區司法局公共法律服務(wù)中心提檔升級，建立區矛盾糾紛多元化解調處中心，將網(wǎng)格化服務(wù)管理與矛盾調解中心相融合，推動(dòng)矛盾在線(xiàn)化解，群眾難題在線(xiàn)解決。
三是推動(dòng)網(wǎng)格化與網(wǎng)格員服務(wù)終端相融合。網(wǎng)格員依托網(wǎng)格服務(wù)終端對網(wǎng)格內的人、地、物、事等基礎信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)與區網(wǎng)格化服務(wù)管理系統互通互聯(lián)、信息共享，實(shí)現“人在格中走、事在格中辦”。今年以來(lái)，網(wǎng)格員通過(guò)服務(wù)終端上報事件38萬(wàn)余件。
三、聚焦“三化一體”，優(yōu)化隊伍結構，增強網(wǎng)格服務(wù)“原動(dòng)力”。
充分發(fā)揮網(wǎng)格員“人熟、地熟、事熟”優(yōu)勢，促使網(wǎng)格治理更高效、更便捷。
一是推進(jìn)網(wǎng)格隊伍職業(yè)化。從退役軍人公益崗、勞務(wù)派遣、警務(wù)助理等具有豐富群眾工作經(jīng)驗人員中選優(yōu)配強專(zhuān)兼職網(wǎng)格員2227名，其中本科學(xué)歷138人、研究生學(xué)歷3人、具有社工專(zhuān)業(yè)資格65人。
二是推進(jìn)下沉力量專(zhuān)業(yè)化。開(kāi)展機關(guān)企事業(yè)單位在職黨員到社區報到工作，推動(dòng)150名區直機關(guān)干部、98名鎮街干部下沉網(wǎng)格擔任網(wǎng)格員，形成“街道吹哨、部門(mén)報到，網(wǎng)格吹哨、黨員報到”服務(wù)機制。
三是推進(jìn)網(wǎng)格團隊規范化。按照“1+1+N+X”模式（即1名網(wǎng)格長(cháng)、1名專(zhuān)職網(wǎng)格員、多名兼職網(wǎng)格員和若干執法隊伍），組建網(wǎng)格服務(wù)團隊423個(gè)，吸納91名人民調解員、104名法律工作者、107名“兩代表一委員”、1203名物業(yè)人員等參與網(wǎng)格工作。
四、聚焦“三制聯(lián)動(dòng)”，注重高效運轉，貫通網(wǎng)格服務(wù)“內循環(huán)”。
堅持以“格”為工作基礎，以“網(wǎng)”為依托，建立早發(fā)現、早處置、早解決問(wèn)題的'網(wǎng)格工作機制。
一是在運行機制上“出實(shí)招”。依托網(wǎng)格化服務(wù)管理系統平臺和APP服務(wù)終端，建立“前端發(fā)現報告—網(wǎng)上分級分流—部門(mén)限時(shí)辦理—全程跟蹤督辦—辦結回訪(fǎng)問(wèn)效”閉環(huán)運行機制。
二是在議事機制上“下功夫”。以社區網(wǎng)格服務(wù)站為載體，搭建社區協(xié)商議事平臺，健全由網(wǎng)格服務(wù)站、紅旗驛站、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)四方參與的議事協(xié)調協(xié)商機制，實(shí)現“社區一張網(wǎng)，小事不出格”。
三是在保障機制上“提動(dòng)力”。將網(wǎng)格員工資納入財政預算，每年投入2500余萬(wàn)元用于網(wǎng)格員基礎績(jì)效工資，投入180余萬(wàn)元用于獎勵優(yōu)秀網(wǎng)格員。關(guān)心關(guān)愛(ài)網(wǎng)格員成長(cháng)，對表現優(yōu)異網(wǎng)格員優(yōu)先納入黨員發(fā)展，優(yōu)先推薦為社區工作者。同時(shí)，每年分批次對網(wǎng)格員進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓，提升網(wǎng)格員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。
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