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工作考核評估方案（通用15篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的工作考核評估方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作考核評估方案 1
為了全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步深化教育改革，落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步提高溫州市中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量若干意見(jiàn)的通知》文件精神，全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，確保教學(xué)工作的中心地位，激發(fā)教師從事教學(xué)工作的積極性，增強教師教學(xué)工作責任心和質(zhì)量意識，特擬定河天一小教學(xué)質(zhì)量考核評估方案。
一、考核原則
1、堅持“全面考評”與“重點(diǎn)考評”相結合的原則。在考評中注意考評內容的全面性，防止主觀(guān)片面，特別要對平均分、優(yōu)生率、合格率、進(jìn)步值等四個(gè)方面進(jìn)行綜合考評。
2、堅持鼓勵先進(jìn)與鞭策后進(jìn)相結合的原則。對該項考評成績(jì)達到或超學(xué)校給予通報批評。
3、堅持評估與指導相結合的原則。在客觀(guān)評估的基礎上，針對我鎮小學(xué)各學(xué)科的工作實(shí)際，對下屆小學(xué)各學(xué)科的工作提出指導性意見(jiàn)。
二、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
組員：xx
三、考評辦法
實(shí)施考核評估由學(xué)�？己诵〗M組織考核，每學(xué)期考核一次。教學(xué)質(zhì)量計算方法為優(yōu)秀率、平均分、合格率、進(jìn)步值等四項按一定的比例權重計算。其中，優(yōu)秀率占比重的30%，平均分占比重的50%，合格率占比重的20%�？己朔諥、B、C三檔
�。ㄒ唬┤亮昙壵Z(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)學(xué)科教師教學(xué)業(yè)績(jì)考核具體考核方法如下：
1．教學(xué)業(yè)績(jì)計算公式：
教學(xué)業(yè)績(jì)得分＝（平均分×50%＋優(yōu)生率×100×30%＋及格率×100×20%＋進(jìn)步值）×權重
2．各子項目計算方法：
�。�1）平均分
平均分是指本班參加考試科目單科成績(jì)與參考人數的.平均值。
平均分＝單科成績(jì)總分÷參考人數
�。�2）優(yōu)生率
優(yōu)秀率＝優(yōu)秀人數÷參加考試人數×100
�。▋�(yōu)秀分以原各年級優(yōu)秀分為標準）
�。�3）合格率
參加考試成績(jì)60分以上（含60分）為合格。
合格率＝合格人數÷參加考試人數×100
�。�4）進(jìn)步值
�、龠M(jìn)步率指任教學(xué)科學(xué)生成績(jì)在原有基礎上提高的數值。
�、谠u價(jià)范圍為：統測科目的平均分、優(yōu)秀率、合格率。
進(jìn)步分＝［本次統測考試數值（平均分）—上次統測考試數值（平均分）＋本次統測考試數值（優(yōu)秀率）—上次統測考試數值（優(yōu)秀率）＋本次統測考試數值（合格率）—上次統測考試數值（合格率）］÷3
�。�5）任教科目權重（指統測科目）
�、偃谓虄蓚�(gè)及以上主科科目以及跨級段教學(xué)的，權重為1.1。如語(yǔ)文兩個(gè)班級，數學(xué)三個(gè)班，英語(yǔ)、科學(xué)四個(gè)及以上班級的，權重為1.1。
�、谌谓虄蓚�(gè)或兩個(gè)班級以上的教師，對任教的班級均進(jìn)行評估，教學(xué)質(zhì)量評估分取幾個(gè)班級的平均值。
�。ǘ┮欢昙壵Z(yǔ)文數學(xué)科教師教學(xué)業(yè)績(jì)考核具體考核方法如下：
根據學(xué)�！逗犹煲恍∫欢昙売慰嫁k法》組織學(xué)生考核，根據學(xué)生得星量評定等級。一、二年級如有進(jìn)行檢測，以檢測結果為準。
�。ㄈ┢渌麑W(xué)科教師教學(xué)業(yè)績(jì)考核具體考核方法如下：
1．任教音、體、美、綜合實(shí)踐、品德、信息技術(shù)等學(xué)科的專(zhuān)職老師，以學(xué)科為單位進(jìn)行等級考核，分A、B、C三檔。
2．根據學(xué)期教學(xué)要求確定考核內容。由考核小組對任教班級進(jìn)行學(xué)業(yè)質(zhì)量考核，體育學(xué)科以國家《體質(zhì)健康標準》要求進(jìn)行考核，并以所任教各班級平均分為標準。
四、獎勵辦法
分低段、中段、高段三個(gè)級段，其中A檔（占30%），學(xué)業(yè)質(zhì)量考核加20分；B檔（占50%），學(xué)業(yè)質(zhì)量考核加18分；C檔（占20%），學(xué)業(yè)質(zhì)量考核加16分，并計入個(gè)人學(xué)期目標考核。
本方案由校長(cháng)室負責解釋。
工作考核評估方案 2
一、目的
�、寮顔T工，獎罰分明，提高員工、部門(mén)及公司整體績(jì)效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�、娲龠M(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。
�、缈�(jì)效工資與年終獎金的核算及發(fā)放提供依據；為員工調薪、調崗、工作指導、培訓等提供依據。
二、考核原則：
�、遄陨隙碌脑瓌t。
�、婷鞔_公開(kāi)的原則。
�、缈陀^(guān)公正的原則。
�、杓皶r(shí)反饋的原則。
�、轶w現差別的原則。
三、考核范圍
本公司除計件工資員工外所有員工（總經(jīng)理除外）均適用本制度考核，計件工資員工適用《深圳xx時(shí)尚服飾計件員工考核制度》。
四、考核機構
�、骞芾砦瘑T會(huì )
1、公司設立管理委員會(huì )，作為績(jì)效考核的領(lǐng)導、監督、仲裁機構，主要負責績(jì)效考核方案的審批、績(jì)效目標責任書(shū)的審批、考核結果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。
2、管理委員會(huì )由總經(jīng)理、公司廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理、HRA總監組成，管理委員會(huì )設主任1人，由總經(jīng)理?yè)�。管理委員會(huì )每月初召開(kāi)一次會(huì )議，對上月考核情況進(jìn)行總結，并對本月考核工作進(jìn)行安排，會(huì )議由管理委員會(huì )主任主持，管理委員會(huì )主任具有最終裁定權。管理委員會(huì )日常工作由人力資源部負責組織實(shí)施。
�、嫒肆Y源部
人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機構，負責員工績(jì)效考核的組織、協(xié)調、督促、檢查、申訴調解、總結等工作。
�、缙渌飨嚓P(guān)部門(mén)
其他各相關(guān)部門(mén)是績(jì)效考核的具體實(shí)施者，負責部門(mén)內員工績(jì)效考核的實(shí)施、考核結果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對相關(guān)部門(mén)的考核。
五、考核周期
1、各部門(mén)內部員工月度考核工作分別在每個(gè)月的1～5號進(jìn)行，考核結果應于當月的6號前上報人力資源部。部門(mén)月度考核工作在每個(gè)月的1～5號進(jìn)行，考核結果應于當月的6號前上報人力資源部。
2、人力資源部對部門(mén)考核結果的匯總分析工作應于每個(gè)月的8號前結束，并把部門(mén)考核結果送交人力資源部作為核算員工績(jì)效工資的依據。人力資源部考核結果匯總、分析工作應于每個(gè)月的.9號前結束，并把員工考核結果送交管理委員會(huì )審批，管理委員會(huì )應于當月10前完成審批，并于當月10號公布、應用最終結果。
六、考核的分工
部門(mén)內普通員工的績(jì)效考核由各部門(mén)負責人組織實(shí)施，各部門(mén)負責人或部門(mén)指定人員統計、匯總考核結果，匯總后報人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結果作為核算績(jì)效工資的依據，交人力資源部備案。
部門(mén)負責人的績(jì)效考核由人力資源部組織實(shí)施并統計、匯總考核結果，人力資源部負責人考核結果由其主管領(lǐng)導統計、匯總，考核結果報管理委員會(huì )審批后，作為核算績(jì)效工資的依據并備案。
七、員工年度績(jì)效工資計算
部門(mén)負責人年度考核工資=部門(mén)負責人全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值×90%+部門(mén)負責人年終獎金×10%
普通員工年度總績(jì)效工資=普通員工全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值
考核結果由人力資源部按考核周期向全公司公布。
八、考核結果綜合應用
員工考核結果影響個(gè)人的月績(jì)效工資和年終獎；另外員工考核結果還會(huì )與將來(lái)的調薪、調崗、培訓、工作指導、年終評優(yōu)等相聯(lián)系。
�、逭{薪
年度考核總成績(jì)一次為優(yōu)秀者，工資在崗級內晉升一級作為激勵。由人力資源部統一報管理委員會(huì )批準后執行。年度考核總成績(jì)在計算公司所有員工中排序為末尾者，降低一級工資。
�、嬲{崗
調崗包括崗級變動(dòng)和輪崗。年度考核總成績(jì)一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調崗時(shí)新的崗位工資數額不得低于原來(lái)的崗位工資數額，如員工提出調崗，不在本制度規定內。年度考核總成績(jì)在計算單位所有員工中排序連續兩次為末尾者，進(jìn)行換崗，新的崗位工資數額級別必須低于原來(lái)的崗位工資數額。
�、缗嘤�
通過(guò)員工業(yè)績(jì)或能力單項成績(jì)，可發(fā)現員工能力和知識的不足，有針對性地設計相應培訓項目。對考核成績(jì)持續表現優(yōu)秀者，可作為干部重點(diǎn)培養對象，增加相應的培訓。
�、韫ぷ髦笇�
通過(guò)對部門(mén)和員工的績(jì)效考核，可以發(fā)現部門(mén)工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對性地提出改進(jìn)方法，使得部門(mén)和員工工作績(jì)效都能獲得不斷的提高。
�、槟杲K評優(yōu)
通過(guò)對部門(mén)和員工的績(jì)效考核，年度考核成績(jì)表現為優(yōu)秀的部門(mén)和員工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。
九、獎懲措施
1、考核結果應客觀(guān)公正，避免輪流坐莊、分數平均化等情況的發(fā)生。
2、若發(fā)現有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情況的，經(jīng)調查屬實(shí)的，按以下幾種情況處理：
3、屬部門(mén)負責人責任的，扣發(fā)該部門(mén)負責人當月度績(jì)效工資的50%；
4、屬部門(mén)負責人和員工合謀的，扣發(fā)該部門(mén)負責人當月度績(jì)效工資的100%；扣發(fā)該員工當月度績(jì)效工資的50%；
5、員工在考評過(guò)程中，發(fā)現有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情況的，均可向管理委員會(huì )舉報。經(jīng)查實(shí)，對發(fā)現考核作弊行為確有貢獻的人員，酌情獎勵舉報人員舉報當月度績(jì)效工資的30%～
工作考核評估方案 3
按照《x市人民政府印發(fā)關(guān)于本市貫徹〈關(guān)于發(fā)展城市社區衛生服務(wù)的指導意見(jiàn)〉實(shí)施意見(jiàn)的通知》的要求，為了更好地發(fā)揮社區衛生服務(wù)的綜合服務(wù)功能，突出社會(huì )效益，有效落實(shí)《x區社區衛生服務(wù)綜合改革實(shí)施意見(jiàn)（試行）》，特制定x區社區衛生綜合考核評估方案。
一、考核評估目標
加強對社區衛生服務(wù)管理，不斷提高社區衛生服務(wù)質(zhì)量，充分體現社區衛生服務(wù)功能，使社區居民的基本醫療和預防保健服務(wù)得到進(jìn)一步改善和提高，逐步使社區居民得到綜合、連續、有效、經(jīng)濟、方便、質(zhì)優(yōu)的社區衛生服務(wù)，真正做到“小病在社區、大病到醫院”。
二、考核評估原則
遵循公開(kāi)、公平、可行、有效原則，建立由集中與日�？己讼嘟Y合的方式，堅持社區衛生服務(wù)的公益性質(zhì)，在考核過(guò)程中體現公共衛生和基本醫療并重，中西醫并重，防治結合的原則。
三、組織機構
�。ㄒ唬┰u估領(lǐng)導小組：區社區衛生服務(wù)綜合改革領(lǐng)導小組作為評估領(lǐng)導小組，負責審批評估方案。審閱各條線(xiàn)評估工作組制定具體的考核標準，根據不同時(shí)期工作的重點(diǎn)，平衡各條線(xiàn)考核分值權重；協(xié)調評估過(guò)程中的`有關(guān)事項，確保評估工作順利完成。
�。ǘ┥鐓^衛生服務(wù)滿(mǎn)意度評估小組：由各街鎮（x工業(yè)區）相關(guān)部門(mén)的人員組成，負責對社區衛生服務(wù)中心滿(mǎn)意度的測評。
�。ㄈI(yè)務(wù)條線(xiàn)評估工作組：成立由區衛生局相關(guān)部門(mén)組成的基本醫療、公共衛生、綜合管理三個(gè)業(yè)務(wù)評估工作組，組織相關(guān)人員，按照社區衛生服務(wù)“六位一體”的工作內容及區政府、區衛生局對社區衛生服務(wù)中心下達的各項目標任務(wù)和有關(guān)要求，分別制定具體的考核標準并組織實(shí)施。
四、考核評估方式、內容
�。ㄒ唬┙⒕C合評價(jià)指標體系
對社區衛生服務(wù)中心的評價(jià)指標包括投入指標、服務(wù)內容指標、服務(wù)滿(mǎn)意度指標、效果指標。這些評價(jià)指標注重績(jì)效評估，以促進(jìn)社區全科團隊服務(wù)模式的改革。
�。ǘ┰u估方式
直接評估和間接評估的方式相結合，每年度對社區衛生服務(wù)中心“六位一體”的工作進(jìn)行全面、系統的評估。
直接評估：以公開(kāi)明查的方式進(jìn)行。包括聽(tīng)取工作匯報、查看資料（各類(lèi)報表、記錄），現場(chǎng)觀(guān)察、考核、問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談等。
間接評估：以非公開(kāi)的方式進(jìn)行。包括暗訪(fǎng)、問(wèn)卷調查、電話(huà)詢(xún)問(wèn)、服務(wù)對象滿(mǎn)意度調查。
�。ㄈ┰u估內容
1、基本醫療服務(wù)。
主要內容為：提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，鞏固基礎醫療和護理質(zhì)量，依法執業(yè)，保證醫療服務(wù)的安全性和有效性。由區衛生局醫政業(yè)務(wù)評估工作組負責考核，分值權重占30％。
主要具體指標為：加強醫療質(zhì)量控制體系建設，各專(zhuān)業(yè)質(zhì)控質(zhì)量符合區質(zhì)控要求；糾紛賠償率、醫療糾紛及事故發(fā)生率逐年下降；醫療服務(wù)下沉，門(mén)診業(yè)務(wù)量每年上升3％；減輕居民就醫負擔，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治，嚴格控制醫療費用，嚴格執行醫保及合作醫療政策，門(mén)診、住院均次費用逐年下降。
2、公共衛生服務(wù)。
主要內容：強化社區衛生健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術(shù)指導服務(wù)能力，積極推進(jìn)全科團隊服務(wù)模式，為社區居民提供適宜的公共衛生服務(wù)。加強對外來(lái)人口的公共衛生管理，提高對脆弱人群的健康干預力度。由區衛生局醫防業(yè)務(wù)評估工作組負責考核，分值權重占30％。
主要具體指標：組建全科團隊，農村以2－3個(gè)村委，城鎮以3－5個(gè)居委組建全科服務(wù)團隊，每個(gè)團隊為1名臨床醫生、1名社區護士、1名防保醫生和若干名鄉村醫生。下沉社區開(kāi)展健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術(shù)指導服務(wù)，開(kāi)展“戶(hù)籍制預防保健服務(wù)”。社區衛生服務(wù)中心的團隊人員每人每周下社區的工作日不少于5個(gè)半天；重點(diǎn)人群健康檔案建檔率達95%以上，并初步實(shí)現動(dòng)態(tài)管理；完成以戶(hù)為單位的全人口健康檔案基本信息的信息化管理；兒童保健管理率95％以上。孕產(chǎn)婦保健管理率95％以上；主要慢性病管理率95％以上；甲乙傳染病發(fā)病率控制在270/10萬(wàn)；農民健康體檢率（二年累計）達85%以上。
3、綜合管理。
主要內容：加強醫院管理，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，加強醫院文化建設，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化就診環(huán)境和醫療執業(yè)環(huán)境，方便病人就醫；加強財務(wù)管理，規范收支管理，完善分配辦法；注重誠信服務(wù)，增進(jìn)醫患溝通，構建和諧醫患關(guān)系。由評估領(lǐng)導小組委托社會(huì )中介機構及區衛生局綜合評估工作組負責考核，分值權重占25％。
具體指標：嚴格執行收支兩條線(xiàn)；合理收費、收費項目有公示；嚴格執行人事、財務(wù)制度，無(wú)違紀違規現象；完善社區衛生服務(wù)中心分配制度改革；符合物價(jià)、財稅、審計及其他經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)項監督要求；編制管理、崗位、人員配置管理，人員考核獎懲管理符合相關(guān)要求，床護比達標，無(wú)人事?tīng)幾h；嚴格執行基層領(lǐng)導干部的8條規定；有效落實(shí)院務(wù)公開(kāi)、推進(jìn)民主管理；培養、引進(jìn)、使用和留住人才有舉措，有實(shí)效；無(wú)政風(fēng)行風(fēng)專(zhuān)項檢查問(wèn)題、無(wú)投訴問(wèn)題查實(shí)，無(wú)媒體曝光問(wèn)題；信訪(fǎng)有制度，件件有辦結；無(wú)治安、刑事案件、生產(chǎn)、消防事故發(fā)生；
4、社區滿(mǎn)意度測評。
主要內容：了解社區服務(wù)對象及各街鎮（x工業(yè)區）、各部門(mén)對社區衛生服務(wù)所提供服務(wù)內容和服務(wù)質(zhì)量的認知度和滿(mǎn)意度。由評估領(lǐng)導小組委托社會(huì )中介機構和各街鎮（x工業(yè)區）社區衛生滿(mǎn)意度評估小組進(jìn)行測評，分值權重占15％（社會(huì )中介機構占5％）。
主要內容：門(mén)診及住院病人和健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術(shù)指導服務(wù)對象對社區衛生“六位一體”服務(wù)的方式、質(zhì)量的綜合滿(mǎn)意度達到85％以上。
五、評估結果匯總和反饋落實(shí)
每年度評估結果匯總至評估領(lǐng)導小組，在評估過(guò)程中，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向社區衛生服務(wù)中心進(jìn)行反饋。評估結果與政府對社區衛生服務(wù)中心的投入掛鉤，以利于推進(jìn)社區衛生服務(wù)的綜合改革，更好地發(fā)展社區衛生服務(wù)，為居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟的公共衛生服務(wù)和基本醫療服務(wù)。
工作考核評估方案 4
一、制度建設（5分）
學(xué)校的各種領(lǐng)導機構、工作制度、崗位職責，完善、健全，有切合學(xué)校實(shí)際的獎懲辦法、崗位職責、德育教育管理方案、安全制度、衛生條例等。每缺一項扣0.5分。
二、校容校貌（5分）
1、有《學(xué)校衛生保潔制度》，并落實(shí)到位。
2、校園干凈整潔、無(wú)雜物，有一定的衛生設施。
3、綠化美化布局合理，環(huán)境幽雅怡人。
4、有濃郁的文化氣息，體現學(xué)校特色。
5、力爭每年都有新的'變化。
三、德育工作（20分）
1、每期都有切實(shí)可行的《德育教育管理方案》，并能按照計劃扎實(shí)開(kāi)展德育教育活動(dòng)，每期要有1次以上的大型德育教育活動(dòng)。
2、德育領(lǐng)導小組機構健全，裝框上墻，有明確的職責和分工。
3、能按照《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規范》對學(xué)生進(jìn)行日常行為的教育，校風(fēng)良好。
4、有關(guān)工委組織，并定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，密切家校聯(lián)系，每期要對一半以上的學(xué)生進(jìn)行家訪(fǎng)、電訪(fǎng)或平等對話(huà)。
5、學(xué)校要有對學(xué)生的獎勵、處罰規定，并將獎懲結果記入學(xué)生發(fā)展檔案。
6、有經(jīng)常性的升旗制度和記錄。
7、有三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、文明班級的評選辦法。
四、教學(xué)管理（50分）
1、領(lǐng)導要深入教學(xué)第一線(xiàn)，了解課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽(tīng)課、評課、兼課。
2、教學(xué)成績(jì)考評制度、教學(xué)計劃、教研計劃具有可操作性和指導性。
3、按規定開(kāi)足、開(kāi)全課程。
4、有教師備課要求，備課及時(shí)認真，步驟齊全。
5、教師講課要面向全體、精講多練、善導善啟、因材施教。
6、作業(yè)布置適量適當、批改認真、反饋及時(shí)、全批全改。
7、有培優(yōu)補差計劃，輔導主動(dòng)熱情，不歧視學(xué)困生。
8、狠抓單元檢測過(guò)關(guān)，夯實(shí)基礎，查漏補缺。
9、學(xué)校應有綜合素質(zhì)評價(jià)方案，對學(xué)生采取多元性綜合評價(jià)，學(xué)生成長(cháng)記錄袋充實(shí)。
10、學(xué)校應狠抓以校為本的教研活動(dòng)，大力開(kāi)展說(shuō)、上、評活動(dòng)，人人參與，記錄真實(shí)。
11、教師要不斷鉆研業(yè)務(wù)，開(kāi)展研究，同伴互動(dòng)；有教學(xué)反思、教育故事，有教研活動(dòng)記錄和教師發(fā)展檔案。
12、“普九”檔案規范、齊全。
13、深入開(kāi)展教育科研活動(dòng)，積極申報研究課題和撰寫(xiě)論文，成績(jì)顯著(zhù)。
14、積極參加上級組織的各種競賽，開(kāi)展校內學(xué)科競賽活動(dòng)，措施到位，輔導得力，效果突出。
15、結合過(guò)程性評價(jià)并以統考、抽考的綜合分對學(xué)校進(jìn)行評價(jià)。
五、安全與后勤（20分）
1、有完善的《學(xué)校安全管理制度》，安全領(lǐng)導小組裝框上墻，職責明確。
2、有預防突發(fā)事件的《事故應急救援預案》
3、有常規性的安全檢查制度和檢查記錄，發(fā)現隱患應限時(shí)整改。
4、定期對師生進(jìn)行安全常識教育和安全演練，防火、防電、防溺水、防煤氣、防食物中毒、防樓道擁擠、防意外傷害等。
5、安全設施齊全并定期檢查更換。教學(xué)樓、宿舍樓、實(shí)驗室、圖書(shū)室、伙房等處要按規定配備滅火器、應急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。
6、實(shí)驗室要有專(zhuān)門(mén)的有毒藥品管理制度，完備的物品取用登記記錄。
7、伙房的防蠅、防鼠工作要有專(zhuān)人管理，嚴禁使用毒鼠強滅鼠，嚴禁購買(mǎi)三無(wú)商品和過(guò)期食品，確保師生人身安全。
8、學(xué)生宿舍干凈整潔、物品擺放整齊，無(wú)安全隱患。
9、財、物管理得當，定期公布帳目，清退費到位，無(wú)“三亂”現象。
六、一票否決
對因師德、安全、計生等原因引起的上訪(fǎng)或社會(huì )影響較壞的學(xué)校實(shí)行一票否決。
工作考核評估方案 5
一、總則
為落實(shí)公司績(jì)效管理考核辦法，規范工區各類(lèi)獎金發(fā)放，體現獎金考核和發(fā)放的公正、公開(kāi)和公平原則，形成有效的激勵機制和競爭機制，增強職工的責任性和團隊精神，同時(shí)以此為職工績(jì)效評定的依據，建立科學(xué)合理的績(jì)效管理體系，有效激勵員工努力提高績(jì)效。更好的完成公司及工區下達的各項工作任務(wù)。結合工區實(shí)際，特制定《輸電線(xiàn)路工區績(jì)效考核管理辦法》本考評辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎、安全生產(chǎn)長(cháng)周期考核獎及其它各類(lèi)獎金的管理考核。
二、績(jì)效管理的原則工區獎金發(fā)放遵循以下原則：
1、以崗定獎、崗變獎變、以責論處；
2、嚴格考核、注重績(jì)效、動(dòng)態(tài)管理；
3、抓大放小，調動(dòng)班組管理的積極性
三、組織機構
1、工區考核工作小組。
組長(cháng)：主任
副組長(cháng)：黨支部書(shū)記副主任
組員：工區專(zhuān)責、各班班組長(cháng)。
2、主要職責是：負責對全工區綜合管理考評工作的領(lǐng)導、組織、監督和審定工作。負責對全工區綜合管理考核工作的具體執行，組織檢查，抽查，匯總考評資料，提出考評意見(jiàn)，受理考核投訴，對考核中產(chǎn)生的爭議進(jìn)行調解和裁決。對各班組考核工作進(jìn)行督查，抽查各班組考核辦法的執行情況，對違反規定或者執行不力的班組進(jìn)行糾正和處理。根據考核工作需要組織各種專(zhuān)項管理考核檢查。
四、績(jì)效考核辦法
�。ㄒ唬┕^直接考核人員
1、工區各專(zhuān)責、各班班長(cháng)為工區直接考核人員，每月初被考核人按照當月的計劃工作任務(wù)書(shū)所分解內容與工區簽訂當月績(jì)效合約，月末根據完成情況等進(jìn)行考核。
2、考核為百分制打分制，其中合約履行情況權重100%。
2.1將班組安全生產(chǎn)管理、基礎建設、設備及專(zhuān)業(yè)管理和精神文明建設等劃分為業(yè)績(jì)指標、班組管理水平、業(yè)績(jì)績(jì)效評價(jià)作為建立班組考核評價(jià)體系的依據，使目標管理、月度經(jīng)濟責任制、班組業(yè)績(jì)考核統為一條線(xiàn)來(lái)管理考核。
2.2業(yè)績(jì)指標以目標管理為主要內容。當月評價(jià)結果為月度綜合考核的結果來(lái)兌現月獎。目標管理工作，對能量化班組的指標堅持用定量指標考核，對不能量化班組的指標用定性評價(jià)考核。業(yè)績(jì)指標的評價(jià)占月度綜合考評的20%。
2.3班組管理水平以班組基礎建設、設備及專(zhuān)業(yè)管理及精神文明建設等為主要內容。班組管理水平以管理班組每月開(kāi)展的各項檢查為依據進(jìn)行評價(jià)。班組管理水平評價(jià)占月度綜合考評的30%。
2.4業(yè)績(jì)績(jì)效評價(jià)以生產(chǎn)任務(wù)完成情況等為主要內容。以工區下達的月度工作計劃、周工作計劃、臨時(shí)工作任務(wù)的完成結果進(jìn)行考評。業(yè)績(jì)績(jì)效評價(jià)占月度綜合考評的50%。
�。ǘ┌嘟M考核人員的獎金計算發(fā)放辦法。
除工區直接考核發(fā)放獎金的人員外，工區按其它人員人數核定獎金系數發(fā)放到各班組，各班組按照工區綜合管理考核辦法根據本班組實(shí)際工作情況考核發(fā)放。
�。ㄈ┢渌嘘P(guān)補充規定
1、各班組要參照本細則，并結合本班組特點(diǎn)（運行、檢修、帶電）制定本班組“三提高”管理辦法其內容，按照體現績(jì)效優(yōu)先的原則，制定考核細則報工區備案后執行。
2、班組在制定個(gè)人考核分配辦法時(shí)，必須根據班員承擔班組日常管理工作任務(wù)（如公共記錄的`填寫(xiě)等）的大小，以加分的形式予以激勵，兌現相應的獎金。
3、綜合管理考評辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)生各種考核事件的處理，按公司的相關(guān)獎懲規定執行；發(fā)生與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人行為被公司考核，由責任人全部承擔。
4、綜合管理考評辦法適用于工區所屬班組。
五、考核程序和方法
1、每月召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )前天，各班組將上月考核自評表以電子版報送工區考核工作小組；
2、在每生產(chǎn)會(huì )上，由考核工作小組組長(cháng)（或副組長(cháng)）結合工區生產(chǎn)會(huì )召開(kāi)考核會(huì )議，匯總核實(shí)并結合工區績(jì)效管理考核細則，提出考核意見(jiàn)。
工作考核評估方案 6
根據《關(guān)于做好20xx年機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結合市圖書(shū)館實(shí)際，制定20xx年度考核工作方案。
一、人員基本情況
截止20xx年xx月在編人數為xx人，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10人。
二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
三、組織領(lǐng)導
為切實(shí)做好20xx年度考核工作，特成立考核工作組。
四、考核內容
從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面要求對工作人員進(jìn)行考核，每個(gè)方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì )公德等方面的表現。
能，主要考核履行崗位職責的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現。
績(jì)，主要考核完成聘用合同規定的工作數量、質(zhì)量、效率以及取得的社會(huì )效益等，包括服務(wù)對象的滿(mǎn)意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
五、考核程序
1、進(jìn)行個(gè)人總結、述職述廉，填寫(xiě)個(gè)人年度考核登記表。
2、召開(kāi)年度考核評議會(huì )議，員工述職，并進(jìn)行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎上根據平時(shí)考核情況、工作職責履行等方面的表現進(jìn)行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內公示，公示時(shí)間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結果通知被考核人員，被考核人針對考核結果簽字確認。
6、將年度考核結果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會(huì )保障局審核備案。
六、時(shí)間安排
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
2、2月28日前工作人員完成工作總結和考核表填寫(xiě)工作。
3、3月10日前，召開(kāi)述職評議會(huì )。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導對被考核人寫(xiě)出評語(yǔ)，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
七、獎懲辦法
1、根據個(gè)人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績(jì)效工資標準，下一年度不予晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。
工作考核評估方案 7
為做好我委機關(guān)公務(wù)員年度考核工作，根據有關(guān)規定，現就20xx年度機關(guān)公務(wù)員考核工作有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、考核對象
委機關(guān)在職的處級及處級以下公務(wù)員。
二、考核內容
按照《公務(wù)員考核規定（試行）》的考核內容和標準，以公務(wù)員的職責職位和所承擔的工作任務(wù)為基本依據，全面考核德、能、勤、績(jì)、廉情況，重點(diǎn)考核20xx年度的工作任務(wù)完成情況。德，是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì )公德等方面的表現。能，是指履行職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作出勤率等方面的表現�？�(jì)，是指完成工作的數量、質(zhì)量、效率和貢獻。廉，是指廉潔自律、廉潔從政等方面的表現。
三、考核等次
年度考核的結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。評定的`的標準如下：
�。ㄒ唬┕珓�(wù)員具備下列條件的，應確定為優(yōu)秀等次：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強；工作責任心強，勤勉盡責，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jì)突出；清正廉潔。
�。ǘ┕珓�(wù)員具備下列條件的，應確定為稱(chēng)職等次：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；工作責任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律，無(wú)不良反映。
�。ㄈ┕珓�(wù)員具有下列情形之一的，應確定為基本稱(chēng)職等次：思想政治素質(zhì)一般；履行職責的工作能力較弱；工作責任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
�。ㄋ模┕珓�(wù)員具有下列情形之一的，應確定為不稱(chēng)職等次：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；工作責任心和工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì )影響；存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴重的。
四、考核程序
�。ㄒ唬﹤�(gè)人總結本年度德、能、勤、績(jì)、廉表現情況，重點(diǎn)是履行職位職責和完成所承擔的工作任務(wù)以及出勤等情況，填寫(xiě)《公務(wù)員年度考核登記表》。
�。ǘ└魈幨�、直屬單位主要負責人于20xx年1月15日將個(gè)人述職材料交至委人事教育處，其余人員在處室范圍內述職。
�。ㄈ┨幨抑饕撠熑擞煞止芪I(lǐng)導根據平時(shí)考核和掌握情況，寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求。其余同志由各處室主要負責人在聽(tīng)取被考核人述職的基礎上，根據平時(shí)掌握情況和個(gè)人年度總結，寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求。
�。ㄋ模┱匍_(kāi)全體公務(wù)員大會(huì )，投票民主推薦優(yōu)秀等次公務(wù)員候選人。
�。ㄎ澹┪h組會(huì )研究確定優(yōu)秀等次公務(wù)員人選及其他公務(wù)員的考核等次。
�。┛己私Y果由被考核對象在《公務(wù)員年度考核登記表》“本人意見(jiàn)”欄簽字，存入個(gè)人檔案。
五、評選優(yōu)秀公務(wù)員
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀等次名額
20xx年度我委優(yōu)秀等次名額為7名。
�。ǘ﹥�(yōu)秀等次公務(wù)員評選程序
1、召開(kāi)委機關(guān)全體公務(wù)員大會(huì )進(jìn)行民主推薦。
候選人范圍：在職的處級及以下公務(wù)員。民主推薦優(yōu)秀公務(wù)員候選人10名，其中：正處級干部3名、副處級干部3名、科級及以下干部4名。
2、由委黨組會(huì )從10名優(yōu)秀公務(wù)員候選人中確定7名優(yōu)秀等次公務(wù)員人選（其中：正處級干部2名、副處級干部2名、科級及以下干部3名）。
3、對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在委機關(guān)范圍內公示5個(gè)工作日。公示無(wú)異議，對評為優(yōu)秀的公務(wù)員進(jìn)行表彰嘉獎。
六、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┛己斯ぷ髟谖h組領(lǐng)導下進(jìn)行，委人事教育處負責組織實(shí)施。各處室述職請于20xx年1月底前完成，《公務(wù)員年度考核登記表》請于20xx年1月31日前交委人事教育處存入干部人事檔案。
�。ǘ┪瘷C關(guān)后勤服務(wù)中心、省旅游質(zhì)量監督管理所、省旅游信息和培訓中心參照本方案要求認真組織開(kāi)展本單位20xx年度考核工作。直屬單位領(lǐng)導班子考核另行下文通知。機關(guān)借用人員當年工作時(shí)間超過(guò)半年的可在機關(guān)考核，考核結果送原單位存檔備案。
工作考核評估方案 8
為進(jìn)一步加強校（院）各部門(mén)目標管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)各項工作任務(wù)落實(shí)落地，確�！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步，根據《20xx年市級黨政機關(guān)目標管理績(jì)效考核方案》精神，結合校（院）實(shí)際，制定本方案。
一、考核范圍
校（院）各部門(mén)。根據部門(mén)工作性質(zhì)實(shí)行分片考核。
�。ㄒ唬┙虒W(xué)編輯片。馬克思主義學(xué)院、哲學(xué)教研部、經(jīng)濟學(xué)教研部、科學(xué)社會(huì )主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設教研部、公共管理學(xué)教研部、法學(xué)教研部、經(jīng)濟管理教研部、文史教研部、社會(huì )和生態(tài)文明教研部、應急管理培訓中心、探索編輯部、重慶行政編輯部共14個(gè)部門(mén)。
�。ǘ┬姓芾砥�。辦公室、研究室、組織人事處、機關(guān)黨委（紀委）、教務(wù)處、科研處、學(xué)員管理部、研究生部、繼續教育學(xué)院、教學(xué)保障處（圖書(shū)館）、信息處、業(yè)務(wù)指導處、群團工作處、資產(chǎn)管理處、保衛處、計劃財務(wù)處、后勤管理處、退（離）休人員工作處共18個(gè)部門(mén)。
二、考核方式
平時(shí)考核與年度考核相結合。年度考核以結果為導向，重點(diǎn)考核履職績(jì)效、廉政和安全；平時(shí)考核注重過(guò)程管理，重點(diǎn)考核工作開(kāi)展、進(jìn)展情況和工作作風(fēng)，結果在年度考核中運用。
三、指標體系
“3+2”考核指標體系，即黨建目標、職能績(jì)效目標、基礎保障目標3大類(lèi)，以及其他加分項目、扣分項目2種情形。
�。ㄒ唬h建目標
黨建目標具體考核指標由機關(guān)黨委（紀委）結合校（院）工作實(shí)際，對照市委直屬機關(guān)工委制定的考核細則研究制定，按程序報審后執行。
�。ǘ┞毮芸�(jì)效目標
職能績(jì)效目標是校（院）教學(xué)、科研、資政、管理業(yè)務(wù)工作目標以及體現各部門(mén)職能職責的指標。根據部門(mén)工作性質(zhì)分類(lèi)制定，由各部門(mén)根據有關(guān)要求研究提出。職能績(jì)效目標確定后不得自行調整。
教學(xué)編輯片職能績(jì)效目標根據《事業(yè)人員崗位職責任務(wù)及考核辦法》（渝委校發(fā)〔20xx〕45號）制定，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導同意，報校（院）目標管理領(lǐng)導小組審核后執行。
行政管理片職能績(jì)效目標主要包括上級有關(guān)文件明確的工作任務(wù)、校（院）年度市級績(jì)效考核目標、工作要點(diǎn)涉及的責任部門(mén)任務(wù)以及本部門(mén)年度其他重點(diǎn)工作任務(wù)。目標數應不少于10項，按照定量化、項目化、事項化要求，細化半年績(jì)效目標內容。目標制定后由部門(mén)主要負責人簽字，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導同意，報校（院）目標管理領(lǐng)導小組審核后執行。
�。ㄈ┗A保障目標
基礎保障目標是各部門(mén)均須完成的剛性要求，包括決策部署落實(shí)、保密工作、檔案工作、意識形態(tài)、遵章守紀、社會(huì )治安綜合治理暨平安校園建設、預算績(jì)效與內控工作、節約型機關(guān)建設等。具體考核指標由目標辦會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)研究提出，按程序報審后執行。
四、計分規則
設考核基準分100分，其中職能績(jì)效目標80分，基礎保障目標20分。黨建目標在基準分上實(shí)行倒扣分制，其他加分項目、扣分項目分別在基準分上進(jìn)行加、扣分。同一事項涉及多次加分的，以最高分值加分；同一事項涉及多次扣分的，以最高分值扣分。
�。ㄒ唬h建目標
由機關(guān)黨委（紀委）制定具體考核細則進(jìn)行考核，堅持平時(shí)考核與年度考核相結合，考評結果年終送目標辦匯總。
�。ǘ┞毮芸�(jì)效目標（80分）
教學(xué)編輯片職能績(jì)效目標分值由教學(xué)（編輯）任務(wù)和科研任務(wù)組成，其中教學(xué)部門(mén)為教學(xué)任務(wù)40分、科研任務(wù)40分，探索編輯部、重慶行政編輯部為編輯任務(wù)40分、科研任務(wù)40分。教務(wù)處、科研處分別牽頭制定具體實(shí)施細則進(jìn)行考核計分，年終核算后送目標辦匯總。
行政管理片職能績(jì)效目標由目標辦進(jìn)行考核。未完成半年職能績(jì)效目標任務(wù)的，該項扣分為：部門(mén)自行設定分值÷2÷半年分解的職能績(jì)效目標數。按“盡職免責”的原則，對因政策調整、重大疫情等客觀(guān)原因未完成目標任務(wù)的，在提供相關(guān)證明材料并經(jīng)認定后，可不予扣分。
�。ㄈ┗A保障目標（20分）
由相關(guān)考核職能部門(mén)制定具體考評細則，年終考核時(shí)書(shū)面報送情況至目標辦匯總。其中：
“決策部署落實(shí)”（4分）主要考核市委、市政府文件貫徹落實(shí)情況，市委、市政府領(lǐng)導同志批示交辦事項辦理情況，校委部署落實(shí)情況等。
“保密工作”（2分）主要考核保密工作責任制落實(shí)情況。
“檔案工作”（2分）主要考核檔案工作落實(shí)情況。
“意識形態(tài)”（3分）主要考核意識形態(tài)責任制落實(shí)情況。
“遵章守紀”（2分）主要考核校規校紀執行情況。
“社會(huì )治安綜合治理暨平安校園建設”（2分）主要考核執行國家安全責任制和社會(huì )治安綜合治理、平安建設等情況。
“預算績(jì)效與內控工作”（3分）主要考核項目預算績(jì)效和部門(mén)內控工作情況。
“節約型機關(guān)建設”（2分）主要考核節約資源能源執行情況。
�。ㄋ模┢渌臃猪椖�
1．批示表彰
�。�1）部門(mén)工作獲得國家級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加10分、8分、6分；獲正、副國級領(lǐng)導肯定性批示的，分別加10分、8分。
�。�2）部門(mén)工作獲得省部級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加5分、4分、3分；獲正、副省部級領(lǐng)導肯定性批示的，分別加5分、4分。
�。�3）部門(mén)個(gè)人或部門(mén)牽頭的校（院）工作受到以上批示、表彰的，按對應分值50%給部門(mén)進(jìn)行加分。
2．信息報道
�。�1）被黨中央、國務(wù)院（辦公廳）信息采納的，每則加0.3分。被市委、市政府或中央黨校（國家行政學(xué)院）主辦的專(zhuān)報綜合信息采納的，每則加0.1分；單條信息采納，每則加0.2分。信息累計加分不超過(guò)2分。
�。�2）在省級及以上主流媒體上接受新聞采訪(fǎng)、發(fā)表工作類(lèi)新聞稿件等，每則加0.1分。宣傳累計加分不超過(guò)1分。
3．亮點(diǎn)工作
�。�1）部門(mén)申報。行政管理片在年終考核規定時(shí)限內，承辦或牽頭承辦的工作任務(wù)符合以下條件之一的，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導同意，可申報參評亮點(diǎn)工作項目：對校（院）或系統發(fā)展有重大推動(dòng)作用的或重大影響的；獲得上級主管部門(mén)或領(lǐng)導表彰、肯定的；在全國黨校（行政學(xué)院）系統名列前茅的；工作成效較上一年度有顯著(zhù)提升的。
每個(gè)部門(mén)可以申報項目1項。申報材料包括相應證明材料和300字左右的`情況介紹（簡(jiǎn)要說(shuō)明工作內容、特點(diǎn)、創(chuàng )新性等）。
�。�2）投票審核。目標辦匯總各部門(mén)申報項目，統一提交校級領(lǐng)導干部和校（院）各部門(mén)主要負責人審核。校級領(lǐng)導干部設置為A票、校（院）各部門(mén)主要負責人設置為B票（A、B票內容一致），分別對照申報條件進(jìn)行現場(chǎng)無(wú)記名投票，其中A票投票權重為60%、B票投票權重為40%。加權計算后得票數過(guò)半（含）的項目確定為亮點(diǎn)工作。
�。�3）集體評分。校級領(lǐng)導干部和校（院）各部門(mén)主要負責人分別對亮點(diǎn)工作進(jìn)行評分（不超過(guò)5分，保留小數點(diǎn)后一位）。
�。�4）計算分值。亮點(diǎn)工作最后得分=校級領(lǐng)導干部評定分值平均分×60%+校內各部門(mén)主要負責人評定分值平均分×40%。
4．爭取市級專(zhuān)項目標加分
部門(mén)為校（院）爭取到作為市級部門(mén)專(zhuān)項目標配合單位的，每項給予該部門(mén)加0.2分。
5．部門(mén)工作已獲得專(zhuān)項加分的，不再作為亮點(diǎn)工作申報項目。其他特殊原因需要加分的，由校（院）目標管理領(lǐng)導小組研究決定。
�。ㄎ澹┢渌鄯猪椖�
1．受到中央黨校（國家行政學(xué)院），市委、市政府（含市委辦公廳、市政府辦公廳）或市級部門(mén)，校委（含目標辦）通報批評的，按次分別扣減2分、2分、1分。
2．因部門(mén)或個(gè)人原因導致校（院）目標管理績(jì)效考核工作被市級考核部門(mén)扣分的，按被扣分值的10倍給該部門(mén)扣分。
3．目標管理日常工作中，部門(mén)未按要求報送相關(guān)資料的，按次扣0.2分。
4．其他特殊原因需要扣分的，由校（院）目標管理領(lǐng)導小組研究決定。
五、考核頻次和程序
�。ㄒ唬┌肽昕己�。行政管理片于每半年結束后，按要求向目標辦報送部門(mén)職能績(jì)效目標半年完成情況。
黨建目標、教學(xué)編輯片職能績(jì)效目標和基礎保障目標只進(jìn)行年度考核1次，由考核牽頭職能部門(mén)年終匯總后報目標辦。
�。ǘ┠杲K考評。目標辦會(huì )同各相關(guān)考核職能部門(mén)年終匯總核算各部門(mén)得分情況，經(jīng)目標管理領(lǐng)導小組審核、校內公示、校委會(huì )審定后，確定考核結果。
六、結果運用
工作目標考核是部門(mén)、個(gè)人年度考核的重要組成部分，考核結果作為評先評優(yōu)的重要依據。
七、其他
本方案適用于20xx年度校（院）目標管理績(jì)效考核，由目標辦負責解釋�！�20xx年校（院）各部門(mén)目標管理績(jì)效考核方案》（渝委校辦發(fā)〔20xx〕5號）同時(shí)廢止。
工作考核評估方案 9
一、考核原則
�。ㄒ唬﹫猿滞怀鲋攸c(diǎn)、注重發(fā)展的原則。緊緊圍繞鎮黨委、政府經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展總體戰略，突出重點(diǎn)工作考核，體現發(fā)展是第一要務(wù)的思想。
�。ǘ﹫猿謱�(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則。從實(shí)際出發(fā)，充分考慮各村客觀(guān)基礎、發(fā)展環(huán)境等多種因素，以事實(shí)為依據進(jìn)行考核。
�。ㄈ﹫猿制綍r(shí)考核和年終考核相結合的原則。以平時(shí)考核為主，對重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，體現考核的連續性和科學(xué)性。
�。ㄋ模﹫猿挚己私Y果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認真兌現獎懲，憑實(shí)績(jì)用干部，調動(dòng)干部的積極性，促進(jìn)和加快全鎮經(jīng)濟和社會(huì )全面發(fā)展。
二、考核范圍
列入重點(diǎn)治理工作動(dòng)態(tài)考核的單位主要為全鎮15個(gè)村和負責石羊河流域重點(diǎn)治理工作的基層站所。
三、考核內容
1、實(shí)行動(dòng)態(tài)考核的重點(diǎn)工作為關(guān)閉機井和水資源配置方案落實(shí)、壓減耕地、日光溫室和養殖暖棚建設、執行財經(jīng)紀律法規審計情況、執行黨政紀規定、維護社會(huì )穩定及信訪(fǎng)工作、“三禁”政策落實(shí)情況等。
2、壓減耕地情況
3、日光溫室建設和農民負擔工作
4、養殖暖棚建設工作
5、“三禁”政策落實(shí)情況
6、執行財經(jīng)紀律法規審計情況
7、執行黨政紀規定情況
8、維護社會(huì )穩定工作
9、信訪(fǎng)工作情況
四、考核程序
�。ㄒ唬┙⒖己伺_帳。對列入重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)考核的單位建立考核臺帳，隨時(shí)記載各項重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并按考核辦法進(jìn)行加減分。
�。ǘ┛己诵畔⒌氖占�。鎮黨委要對列入動(dòng)態(tài)考核的重點(diǎn)工作開(kāi)展定期不定期督查巡查，作為考核依據。具體要求為：
1、各項重點(diǎn)工作有時(shí)限和進(jìn)度要求的，要計算出進(jìn)度完成比例，沒(méi)有時(shí)限和進(jìn)度要求的，按任務(wù)完成情況排出名次。
2、列入考核的單位存在違紀違規問(wèn)題的，反饋情況時(shí)要根據考核辦法，說(shuō)明問(wèn)題性質(zhì)及嚴重程度。
3、根據工作需要進(jìn)行的不定期督查，要記入動(dòng)態(tài)考核的，要在工作督查結束后5天內，將結果反饋鎮黨委辦公室，作為考核依據。
4、工作督查中提出整改要求的，要在次月反饋的情況中，反映整改要求落實(shí)情況。
�。ㄈ┗A賦分。列入動(dòng)態(tài)考核內容，每項基礎賦分為100分，在此基礎上，根據各項工作具體計分辦法進(jìn)行加減。
五、考核機構
重點(diǎn)治理工作動(dòng)態(tài)考核由鎮黨委考核領(lǐng)導小組及其辦公室負責實(shí)施。
六、考核內容量化辦法
�。ㄒ唬┧Y源配置方案落實(shí)計分辦法
1、地下水灌溉中，不按規定審批水權一次扣1分；核查不及時(shí)，造成超輪次用水的，每發(fā)生一起扣1分，每發(fā)生一次無(wú)水票供電問(wèn)題扣1分。
2、鎮上下達的節水工程建設任務(wù)，統一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒(méi)有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數三名的村，分別扣5、3、2分。
3、按照有關(guān)部門(mén)提出的整改要求，沒(méi)有按時(shí)整改或整改沒(méi)有達到要求的，根據前兩條規定的計分辦法，分別加倍扣分。
4、對各村的水權審批、用水量、用電量使用情況沒(méi)有及時(shí)告知，造成村上超輪次審批水權和超總量用水的，每出現一例扣2分。
5、對各村反映的問(wèn)題協(xié)調解決和查處不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。
6、因工作責任不落實(shí)、措施不力，水資源配置方案落實(shí)工作被市級以上主管部門(mén)通報批評的，每次扣3分。
�。ǘ╆P(guān)閉機井計分辦法
1、關(guān)閉機井任務(wù)，統一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒(méi)有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的分別加3、2、1分，倒數三名的，分別扣5、3、2分。
2、機井并閉后，沒(méi)有及時(shí)告知和督促相關(guān)單位拆除供電線(xiàn)路，未豎立關(guān)井標牌和建立檔案的，每出現一例扣2分。
3、未經(jīng)批準擅自置換已關(guān)閉機井或改變生態(tài)用井用途的，每發(fā)生一起扣2分。
4、關(guān)閉機井補助資金發(fā)放中，對成井時(shí)間、產(chǎn)權所有人核查不清楚，造成錯發(fā)、漏發(fā)的每眼扣2分。
5、按照有關(guān)部門(mén)提出的整改要求，沒(méi)有按時(shí)整改或整改沒(méi)有達到要求的，根據前四條規定的計分辦法，分別加倍扣分。
6、對各村反映的問(wèn)題協(xié)調解決和查處不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。
7、因工作責任不落實(shí)、措施不力，關(guān)閉機井工作被市級以上主管部門(mén)通報批評的，每次扣3分。
�。ㄈ〾簻p耕地計分辦法
1、壓減耕地任務(wù)，統一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒(méi)有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的分別加3、2、1
2、對壓減耕地工作督查巡查不及時(shí)、不到位的村，每次扣2分。
3、按照有關(guān)部門(mén)提出的整改要求，沒(méi)有按時(shí)整改或整改沒(méi)有達到要求的，根據前兩條規定的計分辦法，分別加倍扣分。
4、對群眾反映的問(wèn)題協(xié)調解決和查處不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。
5、因工作責任不落實(shí)、措施不力，壓減耕地工作被縣級以上主管部門(mén)通報批評的，每次扣3分。
�。ㄋ模┤展鉁厥医ㄔO計分辦法
1、日光溫室建設任務(wù)，統一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒(méi)有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數三名的村，分別扣5、3、2分。
2、技術(shù)人員服務(wù)不到位，使日光溫室種植的農作物發(fā)生病蟲(chóng)害，造成損失的，每次扣3分。
3、對群眾反映的問(wèn)題協(xié)調解決不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。
4、按照有關(guān)部門(mén)提出的整改要求，沒(méi)有按時(shí)整改或整改沒(méi)有達到要求的，根據前三條規定的計分辦法，分別加倍扣分。
5、因工作責任不落實(shí)、措施不力，日光溫室建設工作被市級以上主管部門(mén)通報批評的，每次扣3分。
�。ㄎ澹B殖暖棚建設
1、養殖暖棚建設任務(wù)，統一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒(méi)有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數三名的村，分別扣5、3、2分。
2、技術(shù)人員服務(wù)不到位，選址布局不合理，規模養殖場(chǎng)（小區）內發(fā)生重大動(dòng)物疫情等，造成損失的，每次扣3分。
3、對群眾反映的問(wèn)題協(xié)調解決不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。
4、按照有關(guān)部門(mén)提出的整改要求，沒(méi)有按時(shí)整改或整改沒(méi)有達到要求的，根據前三條規定的計分辦法，分別加倍扣分。
5、因工作責任不落實(shí)、措施不力，養殖暖棚建設工作被市級以上主管部門(mén)通報批評的，每次扣3分。
�。叭闭呗鋵�(shí)情況計分辦法
1、每發(fā)生一起違反“三禁”規定放牧的扣1分。
2、每發(fā)生一起違反規定采伐林木的扣5分。
�。ㄆ撸﹫绦悬h政紀規定情況計分辦法
1、違政紀規定，視其情節，被縣委、縣政府及縣紀委（監察局）通報批評和誡勉談話(huà)的，每發(fā)生一次分別扣1分、2分。
2、違政紀規定，情節較輕，受到黨內警告或者嚴重警告處分，行政警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的，涉及領(lǐng)導班子成員的每次扣3分，涉及基層站所負責人的每次扣2分，涉及其他工作人員的每次扣1分。
3、違政紀規定，情節較重，受到撤銷(xiāo)黨內職務(wù)或者留黨察看處分，行政降級或者撤職處分的，涉及領(lǐng)導班子成員的每次扣5分，涉及基層站所負責人的每次扣3分，涉及其他工作人員的每次扣2分。
4、違政紀規定，情節嚴重，受到開(kāi)除黨籍和行政開(kāi)除處分的，涉及領(lǐng)導班子成員的每次扣8分，涉及基層站所負責人的每次扣6分，涉及其他工作人員的每次扣4分。
5、根據縣委、縣政府及有關(guān)部門(mén)提出的整改要求，沒(méi)有按時(shí)整改或整改沒(méi)有達到要求的，根據以上四條規定的計分辦法，分別加倍扣分。
�。ò耍┚S護社會(huì )穩定及信訪(fǎng)工作計分辦法
1、矛盾糾紛排查調處工作督查結束后，按照工作情況排出名次，前三名的'單位分別加3、2、1分，倒數三名的單位，分別扣5、3、2分。
2、矛盾糾紛排查調處不及時(shí)，導致發(fā)生事件的，每起扣4分。
3、發(fā)生盜竊、破壞水資源配置設施和日光溫室設施的，每起扣2分。
4、每發(fā)生1批群眾進(jìn)京集體上訪(fǎng)，扣4分；每發(fā)生1批群眾赴省集體上訪(fǎng)，扣3分；每發(fā)生一批群眾赴市集體上訪(fǎng)，扣2分；每發(fā)生一批群眾赴縣集體上訪(fǎng)，扣1分。
5、因問(wèn)題處理不及時(shí)、穩控措施不到位，每發(fā)生1批重復赴省集體上訪(fǎng)，扣5分；每發(fā)生1批重復赴市集體上訪(fǎng)，扣4分；每發(fā)生1批重復赴縣集體上訪(fǎng)，扣3分。
6、每發(fā)生1人（次）非正常上訪(fǎng)，扣1分。
7、對縣、鎮交辦的信訪(fǎng)案件，未按期辦結1件，扣2分。
8、接到信訪(fǎng)勸領(lǐng)通知后，不能按時(shí)到達處置現場(chǎng)的，扣2分。
�。ň牛╊I(lǐng)導評價(jià)計分辦法
參加評價(jià)的領(lǐng)導根據各村工作情況，分別以百分制形式進(jìn)行評價(jià)打分，以評價(jià)平均分數按照村排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數三名的村，分別扣5、3、2分。
�。ㄊ┢渌ぷ饔嫹洲k法
1、黨委、政府安排的工作督查中發(fā)現問(wèn)題，每發(fā)生一起，扣2分；沒(méi)有按照時(shí)限和要求整改的，扣4分。
2、黨委、政府通知召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議，不按要求參會(huì )或遲到的每次扣1分，無(wú)故缺席的每次扣2分。
3、因工作責任不落實(shí)、措施不力、監控不到位，被市委、市政府通報批評的，每次扣8分；被縣委、縣政府通報批評的，每次扣5分。
以上計分辦法中規定按完成工作任務(wù)量排名次的，完成工作任務(wù)、排名在倒數三位的不扣分。
七、相關(guān)制度
�。ㄒ唬S牌制度
有下列情形之一者，實(shí)行黃牌警告，并在其基礎賦分中扣減10分。
1、關(guān)井壓田、日光溫室和養殖暖棚建設工作中弄虛作假，發(fā)生虛報、瞞報現象的。
2、工作督查巡查不及時(shí)、不到位，發(fā)生已關(guān)閉機井違規開(kāi)啟和已壓減耕地違規復墾問(wèn)題的。
3、執行財經(jīng)紀律規定審計中存在私設小金庫問(wèn)題，或發(fā)生移交紀檢監察機關(guān)和司法機關(guān)問(wèn)題的。
4、因加重農民負擔問(wèn)題被市級以上部門(mén)或新聞媒體通報的。
5、工作督查中，未完成工作任務(wù)，連續兩次排名在倒數三名的。
被給予黃牌警告的村，由鎮黨委對其主要領(lǐng)導和包村領(lǐng)導予以談話(huà)誡勉。黃牌警告期滿(mǎn)后，對被警告的單位工作進(jìn)行檢查，對已按要求整改的，交鎮黨委委會(huì )議討論后解除。
�。ǘ┘t牌制度
有下列情形之一者，給予紅牌，在其基礎賦分中扣減20分。
1、超總量分配和使用水權的。
2、黃牌警告期滿(mǎn)，經(jīng)檢查整改未達要求的。
3、工作督查通報中，未完成工作任務(wù)，連續三次排名在倒數三名的。
4、發(fā)生違反“三禁”規定開(kāi)荒打井的。
5、發(fā)生省、市規定的社會(huì )治安綜合治理、計劃生育、涉農惡性案件等一票否決事件的。
被給予紅牌的單位，取消領(lǐng)導班子評選各種綜合性榮譽(yù)稱(chēng)號和受獎勵的資格，主要負責人不得評先受獎。
八、考核結果的運用
鎮黨委在年終將動(dòng)態(tài)考核情況進(jìn)行匯總，各村按平時(shí)動(dòng)態(tài)考核成績(jì)占80%計入總分，作為村班子和包干部的工作實(shí)績(jì)得分，與村班子調整掛鉤。對工作任務(wù)完成較好、排名靠前的領(lǐng)導干部在評先樹(shù)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。對重點(diǎn)治理工作中弄虛作假、推進(jìn)工作不力、完不成工作任務(wù)的，包村領(lǐng)導在年內選拔正科級干部時(shí)，一律不予推薦；包村一般干部不推薦為副科級后備干部。
工作考核評估方案 10
根據xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)�？�(jì)效工資的實(shí)施辦法》的通知精神，以及《xx市開(kāi)平區落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績(jì)效工資實(shí)施辦法》，并結合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。
一、實(shí)施范圍：
x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
二、績(jì)效工資總量核定
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績(jì)效工資總量的'3%的總額。
三、績(jì)效工資分配方式：
(一)特殊補助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補助6元/月
3、體育教師早晚訓練30元/月(依據實(shí)際發(fā)生發(fā)放)
(二)按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專(zhuān)業(yè)教師應發(fā)金額剩余的金額，按照《河東小學(xué)教師量化考核實(shí)施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
四、獎勵性績(jì)效工資分配原則
1、充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責任大小和難易程度，依據量化結果，堅持多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的原則，適當拉開(kāi)差距。
3、我校制定績(jì)效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開(kāi)了全體教職工大會(huì )，廣泛征求教職工的意見(jiàn)，并且一致通過(guò)績(jì)效考核方案。
工作考核評估方案 11
一、考核目標
本考核方案旨在全面評價(jià)班主任的工作成果，包括班級管理、學(xué)生評價(jià)、家長(cháng)反饋、教育計劃、班風(fēng)建設、教師合作及教學(xué)成果等方面，以提高班主任的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
二、考核內容
1. 班級管理
(1)班級紀律：考查班主任對班級紀律的管理效果，包括學(xué)生出勤率、課堂紀律、課間秩序等。
(2)課程安排：考察班主任對課程安排的合理性，包括教學(xué)計劃、課時(shí)安排、教學(xué)進(jìn)度等。
(3)教師教學(xué)：評價(jià)班主任與科任教師的協(xié)作能力，以及教師的教學(xué)能力、態(tài)度和效果。
2. 學(xué)生評價(jià)
(1)出勤率：考查學(xué)生的課堂出勤率和遲到早退現象。
(2)作業(yè)完成情況：了解學(xué)生作業(yè)完成的質(zhì)量和及時(shí)性。
(3)考試成績(jì)：衡量學(xué)生的學(xué)習效果和進(jìn)步程度。
3. 家長(cháng)反饋
(1)家長(cháng)問(wèn)卷調查：收集家長(cháng)對班主任工作的滿(mǎn)意度和反饋意見(jiàn)。
(2)家長(cháng)會(huì )出席率：考查家長(cháng)對學(xué)校和班級工作的參與度。
4. 教育計劃
(1)教學(xué)計劃完成情況：評價(jià)班主任教學(xué)計劃的制定和實(shí)施效果。
(2)教學(xué)質(zhì)量評價(jià)：根據學(xué)生的進(jìn)步程度和學(xué)習效果對班主任的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。
5. 班風(fēng)建設
(1)班級文化氛圍：考查班級的文化建設和學(xué)生的精神風(fēng)貌。
(2)學(xué)生團結協(xié)作：評估班級學(xué)生的團結程度和合作精神。
6. 教師合作
(1)教師教學(xué)經(jīng)驗：考查教師的教學(xué)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)素養。
(2)課程設計：評價(jià)班主任與科任教師的協(xié)作能力和課程設計的能力。
7. 教學(xué)成果
(1)學(xué)生成績(jì)提高：考查學(xué)生在班主任的教育管理和科任教師的教學(xué)下成績(jì)的提高程度。
(2)競賽表現：衡量學(xué)生在校內外競賽中的表現和獲獎情況。
三、考核方式
1. 日�？己耍涸谌粘９ぷ髦�，學(xué)校要對班主任的各項工作進(jìn)行觀(guān)察和記錄，定期檢查教學(xué)計劃、班級紀律等，了解學(xué)生的學(xué)習狀態(tài)和表現。
2. 期末匯報：在每個(gè)學(xué)期結束時(shí)，班主任需向學(xué)校領(lǐng)導和家長(cháng)匯報班級工作，介紹班級管理、教學(xué)計劃實(shí)施、班風(fēng)建設等方面的'成果和不足，以及需要改進(jìn)的地方。
3. 學(xué)生評價(jià)：在每個(gè)學(xué)期結束時(shí)，組織學(xué)生進(jìn)行匿名評價(jià)，了解學(xué)生對班主任工作的滿(mǎn)意度和意見(jiàn)反饋。
4. 家長(cháng)反饋：在每個(gè)學(xué)期結束時(shí)，發(fā)放家長(cháng)問(wèn)卷調查，了解家長(cháng)對班主任工作的滿(mǎn)意度和意見(jiàn)反饋。家長(cháng)會(huì )出席率也要作為考核的一項指標。
5. 量化評分：根據本考核方案，對班主任的各項指標進(jìn)行量化評分，并計算總得分。其中各項指標的權重可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
6. 結果運用：根據量化評分結果，對班主任進(jìn)行表彰和獎勵，激勵優(yōu)秀者，幫助不足者，提高整體工作水平。同時(shí)，考核結果也可作為學(xué)校對班主任工作進(jìn)行調整和改進(jìn)的依據。
工作考核評估方案 12
一、考核目的
本考核方案旨在全面評價(jià)班主任的工作成果，提升班主任的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，促進(jìn)班級管理工作的持續改進(jìn)和發(fā)展。
二、考核內容
1. 班級管理
�。�1）考核班級紀律狀況，包括學(xué)生出勤率、課堂紀律、課間秩序等；
�。�2）考核班級組織能力，包括班級干部的選拔與培養、班會(huì )的組織和實(shí)施等；
�。�3）考核班級活動(dòng)開(kāi)展情況，包括學(xué)校及班級各類(lèi)活動(dòng)的策劃、組織與實(shí)施等。
2. 學(xué)生評價(jià)
�。�1）考核學(xué)生評價(jià)的指標，包括學(xué)習態(tài)度、學(xué)習方法、課堂表現、作業(yè)完成情況等；
�。�2）考核評價(jià)方法的合理性，包括教師評價(jià)、學(xué)生自評、同學(xué)互評等；
�。�3）考核評價(jià)結果的分析，包括發(fā)現問(wèn)題、制定改進(jìn)措施等。
3. 家長(cháng)反饋
�。�1）考核家長(cháng)反饋的方式，包括家長(cháng)會(huì )、家訪(fǎng)、家長(cháng)信等；
�。�2）考核家長(cháng)反饋的`內容，包括對班主任工作的滿(mǎn)意度、對班級管理的建議等；
�。�3）考核家長(cháng)反饋的分析，包括對反饋信息的整理、歸納、采納情況等。
4. 教育計劃
�。�1）考核教育計劃的目標，包括學(xué)生的學(xué)習目標、個(gè)性發(fā)展目標等；
�。�2）考核教育計劃的內容，包括教學(xué)計劃、德育計劃等；
�。�3）考核教育計劃的實(shí)施方法，包括教學(xué)策略、德育策略等。 5. 班風(fēng)建設
�。�1）考核班風(fēng)建設的措施，包括班級規章制度、獎懲制度等；
�。�2）考核班風(fēng)建設的效果，包括學(xué)生行為習慣的養成、班級凝聚力的提升等；
�。�3）考核班風(fēng)建設的持續改進(jìn)，包括發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)措施的落實(shí)情況等。
6. 教師合作
�。�1）考核教師間的合作方式，包括定期交流、資源共享等；
�。�2）考核教師合作的成果，包括班級整體教學(xué)質(zhì)量的提升、學(xué)生全面發(fā)展的促進(jìn)等；
7. 教學(xué)成果
明確教學(xué)成果考核的指標，例如：學(xué)生的考試成績(jì)、參賽獲獎情況、作品質(zhì)量等；
�。�1）制定教學(xué)成果評估方法，例如：橫向比較和縱向比較相結合，定量評估和定性評估相結合等；
�。�2）分析教學(xué)成果數據，挖掘提升空間和改進(jìn)措施，為教師提供反饋和指導，促進(jìn)學(xué)生更好地發(fā)展。另外還包括教師參與課外輔導情況
三、考核方法與標準制定
合理的考核方法如有必要可進(jìn)行申訴與復議對某一項標準制定量化賦分標準將為更科學(xué)得到最慘基本分再加上評分中+在各項目的考核過(guò)程中邀請部分進(jìn)行部分監及部分參與評分四、考核結果的應用考核結果將作為對班主任工作的重要參考依據可做為獎金發(fā)放提拔重用職稱(chēng)評定等的依據之一也將對班主任起到一定的激勵作用五、其他本方案為初稿具體實(shí)施過(guò)程中可根據實(shí)際情況靈活調整。
工作考核評估方案 13
為全面推進(jìn)依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合治理、政策推動(dòng)的工作新機制，進(jìn)一步加強計劃生育工作的領(lǐng)導，嚴格目標考核管理，全面確保人口與計劃生育工作目標實(shí)現，切實(shí)提升我鄉人口與計劃生育工作水平，經(jīng)鄉黨委、政府研究，特制定本考評方案。
一、考核原則
在考核評估中，堅持公平、公正、公開(kāi)和實(shí)事求是的原則，真實(shí)地反映各村計生工作水平，以獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目的，促進(jìn)全鄉計劃生育水平的提高。
二、考核辦法
考核工作在黨委、政府的領(lǐng)導下，由計生辦統一標準進(jìn)行數據處理，實(shí)行平時(shí)督查、年終考核相結合的方式進(jìn)行考核。分值權重為：月積分占50%，平時(shí)督查占10%，年終考核占40%。
1、綜合考核第一名的村，鄉黨委、政府將進(jìn)行表彰獎勵。
2、依據考核結果，對問(wèn)題嚴重并符合下列條件之一的村列入后進(jìn)村進(jìn)行重點(diǎn)管理。
�。�1）在考核中處于全鄉最后一名且綜合得分低于75分的；
�。�2）出現政策外二、多孩生育現象的；
�。�3）農村獎勵扶助（含特扶）有誤差現象的；
�。�4）在省、市、縣檢查中出現統計誤差，導至鄉掉類(lèi)的；
被列入后進(jìn)的村、以及幫扶該村的鄉直單位，嚴格實(shí)行“一票否決”，不得參與評先評優(yōu)，由該村以及幫扶該村的鄉直單位向鄉黨委、政府作書(shū)面檢查。
三、考核內容及分值（100分）
1、政策符合率達93%以上的得滿(mǎn)分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，扣完為止。（10分）
2、避孕節育措施及時(shí)到位率達100%得滿(mǎn)分。一例手術(shù)不及時(shí)扣2分，超過(guò)規定時(shí)間后2個(gè)月的.扣3分，統計年度內未落實(shí)的扣10分（縣級承認的禁忌癥除外），扣完為止。（20分）
3、在家孕環(huán)檢對象參檢率達100%的得滿(mǎn)分，有一次低于80%的不得分，其他每次每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分，扣完為止。（10分）
4.出鄉一個(gè)月以上的育齡婦女，及時(shí)登記上報鄉計生辦得滿(mǎn)分，每錯、漏報一個(gè)扣1分，直至扣完為止。（10分）
5.各項信息統計上報準確率100%得滿(mǎn)分。如有瞞、漏、錯報，每1例扣2分，遲報2個(gè)月以上一例扣5分，扣完為止。每缺報表一次扣2分，報表每缺一項扣1分。（10分）
6．早孕發(fā)現率在70%以上的得滿(mǎn)分，在30%-70%之間線(xiàn)性計分。（24分）
7．社會(huì )撫養費征收工作。一孩社會(huì )撫養費征收不到位一例扣2分，二多孩不能提供詳細地址的且不主動(dòng)配合的每例扣2分，扣完為止。（6分）
8、鄉布置的其他常項工作。不能按時(shí)完成的或不達標的每項扣2分，扣完為止。（10分）
四、加獎分
凡在省、市、縣年終檢查中做出貢獻的分別獎10、8、5分。在縣半年檢查和稽查中做出貢獻的獎3分。
工作考核評估方案 14
一、考核目的
督促指導基層醫療衛生機構認真落實(shí)人口和計劃生育工作各項目標任務(wù)，提高衛生系統人口和計劃生育工作服務(wù)水平。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕焦瓌t
考核過(guò)程中堅持公平、公正，考核標準和結果向社會(huì )公開(kāi)，接受社會(huì )監督。
�。ǘ┖�(jiǎn)便高效原則
簡(jiǎn)化考核程序，突出重點(diǎn)內容，保證考核結果客觀(guān)、真實(shí)、準確。
三、考核對象
全縣醫療衛生機構。
四、考核內容
1、各單位成立計劃生育領(lǐng)導小組。
2、各單位建立健全計劃生育臺帳及報表工作。
3、有婦產(chǎn)科的醫療機構必須落實(shí)“實(shí)時(shí)通”工作要求，落實(shí)各項登記率達100%。
4、各單位的獨生子女補助、專(zhuān)干崗位補助、獎勵措施及其它優(yōu)惠政策到位率100%。
5、關(guān)愛(ài)女孩，落實(shí)獨生子女保險100%。
五、考核方法
1、各醫療衛生機構每季度進(jìn)行一次自評。
2、縣衛生局對各醫療衛生機構分半年度、年度各進(jìn)行一次考評。
六、計分標準（換算成百分制記分）
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1、當年被所轄社區、計劃生育部門(mén)或本系統評為計劃生育先進(jìn)單位加記5分。直接責任人、分管負責人和專(zhuān)干本單位可以計發(fā)獎金；
2、當年被評為縣計劃生育工作先進(jìn)單位的`加記10分，分管負責人和專(zhuān)干本單位可以計發(fā)獎金；
3、當年被評為省、市計劃生育工作先進(jìn)單位的加記15分，分管負責人和計生專(zhuān)干本單位可以計發(fā)獎金；
4、提供“兩非”典型案件信息，配合縣行政執法部門(mén)落實(shí)案件處理到位的加記10分，上級主管部門(mén)頒發(fā)的獎金按20%獎給執法單位；
5、落實(shí)國家規定的優(yōu)惠政策到位率達100%的加記5分；
6、各醫療單位完成扶持所在單位和所在工作地農村戶(hù)口計劃生育特困戶(hù)5戶(hù)-10戶(hù)，且每戶(hù)扶助資金高于200元的加計5分。
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1、當年被所轄社區和當地計生部門(mén)評定為計劃生育工作不合格單位的扣5分。
2、當年被省、市、縣檢查有計劃生育工作指標不達標，影響在省、市、縣、局評估排名的扣10分。
3、違法行政、違規執業(yè)造成計劃生育工作對象上訪(fǎng)，影響惡劣的，扣除計劃生育工作全部分值，取消單位和相關(guān)人員評先評優(yōu)資格。
七、考核結果運用
各醫療衛生機構季度自評占年終總分的30%；半年度工作考評占年終總分的30%；年度工作考評占年終總分的40%。年終總分在90以上的取前6名為先進(jìn)單位。
工作考核評估方案 15
為了客觀(guān)評價(jià)全體工作人員的道德修養與業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮考核工作在學(xué)校管理中的激勵和監督作用，不斷提高工作效率，進(jìn)一步提升教職員工團隊凝聚力和學(xué)校社會(huì )影響力�，F根據實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、考核原則
學(xué)校年度考核工作，堅持客觀(guān)公正、公平合理、公開(kāi)透明、全面準確的原則，考核的結果與個(gè)人的評優(yōu)、獎懲掛鉤。
二、考核對象
在校全體工作人員（20xx年新進(jìn)或產(chǎn)假人員，及返聘教師參加考核，但不評等次）。
三、考核時(shí)間
考核時(shí)間跨度為本年度1月1日至12月31日。
四、考核內容
根據個(gè)人年度工作情況，從德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面對考核對象進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)，突出工作實(shí)效。
德（20分）
主要考核政治思想表現和職業(yè)道德表現。即在工作中遵紀守法，嚴于律己，自覺(jué)抵制有償家教不良之風(fēng)；熱愛(ài)學(xué)校、安心本職、依章執教，嚴謹治學(xué)；團結同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓?zhuān)环䦶膶W(xué)校安排，遵守學(xué)校規章制度，努力完成工作任務(wù)；關(guān)心集體、團結協(xié)作，開(kāi)展批評與自我批評。
勤（20分）
主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀律等情況。即在工作中遵守各項規章制度，自覺(jué)履行崗位職責，不無(wú)故缺勤、遲到早退等；工作中有事業(yè)心、責任感，精益求精，踏實(shí)勤奮；積極參加工作會(huì )議和業(yè)務(wù)學(xué)習，無(wú)缺勤。
能（30分）：
主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平的提高以及知識更新等情況。即在工作中能勝任所承擔的任務(wù)并獨立完成；有較高的政策水平和較強的決策、指揮、協(xié)調能力、教科研能力、家校溝通能力、班級管理能力及較好的'工作方法；精通業(yè)務(wù)，知識更新快，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快；工作中有改革創(chuàng )新成果。
績(jì)（30分）
主要考核履行職責情況，包括完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平和社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責，積極完成年度工作任務(wù)，工作效率高，工作效果良好，沒(méi)有出現責任事故。
考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格（基本合格）、不合格四個(gè)等次。
五、考核標準和比例
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀：政治思想表現、職業(yè)道德及工作態(tài)度好，工作能力強，業(yè)務(wù)水平高，出色地履行崗位職責，工作實(shí)績(jì)顯著(zhù)，在工作人員中有突出表現，年度考核分數90分以上，比例10-15%。
�。ǘ┝己茫赫嗡枷氡憩F、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好，工作能力較強，廉潔自律，業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作要求，較好地履行崗位職責和完成工作任務(wù)，年度考核分數75～89分，比例45-50%。
�。ㄈ┖细瘢ɑ竞细瘢赫伪憩F與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本滿(mǎn)足工作要求；工作積極性、主動(dòng)性不夠，教育教學(xué)質(zhì)量一般。年度考核分數60～74分，比例30-35%。
�。ㄋ模┎缓细瘢汗ぷ髦杏兄卮笫д`，造成影響，年度考核分60分以下，比例0-5%。
�。ㄎ澹┠甓瓤己藘�(yōu)秀等級的評定原則上掌握在本部門(mén)人員總數的10%。
�。┤肼毴暌�?xún)冉處�，應嚴格考核；擔任班主任的教師�?yōu)先評優(yōu)。
六、考核程序和方法
1、由本人填寫(xiě)《年度考核表》，填寫(xiě)內容要齊全，按照考核內容對自己一年來(lái)的實(shí)際工作情況實(shí)事求是地填寫(xiě)，并交各學(xué)科組長(cháng)，由學(xué)科組長(cháng)交給學(xué)部分管負責人。
2、學(xué)科組考核負責人采取定量考核與定性考核相結合的方法，對每一個(gè)人一年來(lái)的工作進(jìn)行綜合測評打分，交學(xué)部分管負責人匯總后交學(xué)校辦公室，報學(xué)�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組審核。
3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度，對確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5至7個(gè)工作日。有異議的，考核領(lǐng)導小組認真調查核實(shí)，并向反映人通報調查結果。
4、考核等次意見(jiàn)須知會(huì )本人。
七、時(shí)間安排
本次年度考核工作在1月10日以前完成。
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