客戶(hù)經(jīng)理培訓個(gè)人學(xué)習總結
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篇一:
“立金訓練營(yíng)”客戶(hù)經(jīng)理班已經(jīng)結束,回想起來(lái)仍歷歷在目。我們從互不熟悉的一群人到相互信任的一個(gè)團體,對培訓從嬉笑以對到認真對待,而自己,從一個(gè)置身理論的不經(jīng)事的大學(xué)生蛻變?yōu)樵趯?shí)踐中完善自我的銀行客戶(hù)經(jīng)理,這其中所經(jīng)歷的以及為此而付出的努力,都將沉淀積累成為我職業(yè)生涯以至整個(gè)人生當中不可或缺的財富。
“態(tài)度決定一切”,是我在整個(gè)培訓過(guò)程中感受最深的一點(diǎn)。很多學(xué)員都說(shuō)我們是進(jìn)了魔鬼訓練營(yíng)。我卻更愿意說(shuō)是這三天的培訓在我們這些已裝有石塊的杯子中又填充了沙礫,讓我們更為趨于完美!昂侠淼囊笫清憻,不合理的要求是磨練”,正是這樣的學(xué)習態(tài)度,才能充分的吸收新鮮知識,真正的充實(shí)自己。對于我而言,這些沙礫是敢于展現自我的勇氣,是理論觀(guān)念的補充,是積累實(shí)戰經(jīng)驗的鋪路石,是身處困境的積極態(tài)度,是面臨挑戰的堅定信念!凹毠潧Q定成敗”、“準時(shí)就是遲到”、“從零開(kāi)始”、“團隊給予我們的永遠勝過(guò)我們給予團隊的”等等這一切,感受從未如此深刻過(guò)。做事先做人,要創(chuàng )造卓越,專(zhuān)業(yè)知識、努力工作是必要條件卻不是充分條件,態(tài)度才是決定的關(guān)鍵。
從“紙上談兵”到實(shí)際業(yè)務(wù)操作,在實(shí)踐中自如運用所學(xué)知識是我在培訓過(guò)程中的另一大收獲。如果沒(méi)有這次培訓,我不知道我在接觸客戶(hù)時(shí)會(huì )有怎樣的表現;但是通過(guò)培訓,尤其是親身準備并參與演練之后,我清楚地知道自己應該如何去面對客戶(hù),具體到每一個(gè)環(huán)節。專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程,從準客戶(hù)開(kāi)拓到準備、約訪(fǎng)、接洽、初次面談、商品說(shuō)明、拒絕處理、促成面談到售后服務(wù),售后服務(wù)不是結束,而是另一個(gè)準客戶(hù)開(kāi)拓的開(kāi)始。通過(guò)演練,不僅掌握了具體流程,更重要的是我因此而獲取的面對挑戰的勇氣和自信。盡管還有很多不足,但走下講臺,聽(tīng)到前輩贊許的鼓勵,油然而生的喜悅不可言喻。 還有一點(diǎn)感想,就是要做好準備抓住機會(huì )。機會(huì )很多,卻總有從手縫中溜走的遺憾。不能怨天尤人,而應該自我反省,是沒(méi)有給我機會(huì )嗎,還是因為我自己準備的不夠充分?機會(huì )只給有準備的人,這樣的遺憾,下不為例。
總的說(shuō)來(lái),“贏(yíng)向未來(lái)”客戶(hù)經(jīng)理培訓班給了我們許許多多的感動(dòng):悉心準備前期工作的行領(lǐng)導;敬心工作、激情洋溢的講師們;為集體榮譽(yù)團結協(xié)作的組員們;“愛(ài)的鼓勵”、“龍的呼喚”;真誠的贊美、團隊的力量;還有始終如一堅持滿(mǎn)懷激情的我們……培訓帶給我們很多啟示,很多東西值得我們去堅持:一份好心態(tài),一顆上進(jìn)的心、積極的態(tài)度;培養團隊精神、創(chuàng )新精神;合理安排時(shí)間,樹(shù)立良好的時(shí)間觀(guān)念;重視細節,戰略上舉重若輕,戰術(shù)上舉輕若重等等。 最后,想以講師的一個(gè)寓意深遠的故事來(lái)為本小結劃上句號。在沸水這樣的環(huán)境中,我愿意自己是一顆咖啡豆,不是胡蘿卜或是雞蛋,在沸水中逐漸變得脆弱或冷漠;也不是執拗地所謂堅持自我,而是和沸水完全相融合,雖然不再是原有的形態(tài),卻可以散發(fā)出迷人香味,香濃的滋味令人愉悅。
做一顆快樂(lè )的咖啡豆,在沸水中成就自我,更滿(mǎn)意他人。
篇二:
公司客戶(hù)經(jīng)理培訓心得為提高客戶(hù)經(jīng)理履崗能力,2007年8月6日,省分行公司部為全省公司業(yè)務(wù)線(xiàn)條客戶(hù)經(jīng)理精心組織了第三批客戶(hù)履崗能力培訓班,我有幸參加了此次培訓班,在三天既充實(shí)又豐富的培訓中,無(wú)論從建行知識,還是工作熱情,我都獲得了很大的收益,因此,我感謝上級行為大家提供的學(xué)習機會(huì )。對于此次學(xué)習,我有以下心得:
第一、建設銀行的業(yè)務(wù)是很廣泛的,總、分行根據客戶(hù)需求設計出很多相關(guān)金融產(chǎn)品,但我們在日常工作中有很多產(chǎn)品都未開(kāi)展起來(lái),還局限在傳統業(yè)務(wù)上,那么我們該反思一下,究竟是客戶(hù)不需要,還是我們知識掌握得不熟練,沒(méi)有替客戶(hù)想到等等?傊,有很多的`好產(chǎn)品,我們都需要認真學(xué)習,只有在深諳業(yè)務(wù)知識的同時(shí),才能更好地開(kāi)展客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作,這就是維護好客戶(hù)的紐帶。就好象一棟建筑物,基礎打得好,那么上層建筑就會(huì )越堅固,也越容易拔高,客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識好比建筑物的基礎,底層基礎越好、業(yè)務(wù)能力越完善,那么工作開(kāi)展的“加速度”就會(huì )越快。
第二、要做好風(fēng)險防范就需要學(xué)習各項知識,此次培訓我們學(xué)習和觀(guān)看了很多案例,這些案例教育了我們要按章辦事,其實(shí)建總、分行對很多業(yè)務(wù)制定了相關(guān)政策和規章制度,仔細閱讀后就會(huì )發(fā)現總、分行對一些風(fēng)險點(diǎn)早已做了規避控制,但由于不去學(xué)習這些條文,所以造成了風(fēng)險產(chǎn)生。由此可知,我們工作之余還是應該抽大量時(shí)間來(lái)關(guān)注上級行的發(fā)文,不斷積累知識,隨時(shí)掌握當前的政策,從源頭上就規避好風(fēng)險。
第三、經(jīng)濟是一個(gè)國家的重要基礎,金融作為經(jīng)濟的中心,我們金融工作者更需要把視野打開(kāi),關(guān)注國家大政方針政策、經(jīng)濟形勢及國際金融領(lǐng)域各種信息,如果單單只把注意力放在每天瑣碎的事務(wù)中,或只是替客戶(hù)送單,那只能是閉門(mén)造車(chē),所做出來(lái)的工作將遠遠脫離實(shí)際發(fā)展需求,甚至是背離發(fā)展方向。另外,了解宏觀(guān)經(jīng)濟知識也有利于提高客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì),給客戶(hù)經(jīng)理提供更多與客戶(hù)交流的平臺。
第四、三天的學(xué)習時(shí)間是很短暫的,對于一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō),要實(shí)現系統的學(xué)習,達到質(zhì)的飛躍光依靠單位組織培訓是不夠的,更重要的是自己形成一個(gè)學(xué)習意識,理解不斷學(xué)習的重要意義,這不僅是要做一名優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理所需要的意識,也是做人的更高要求,它適用于全社會(huì )各行各業(yè)。我們建設銀行的戰略愿景目標是這樣說(shuō)的:“把建設銀行建設成為為客戶(hù)提供最佳服務(wù),為股東創(chuàng )造最大價(jià)值,為員工提供最好發(fā)展機會(huì )的國際一流商業(yè)銀行!边@都需要以不斷的學(xué)習作為基礎才能實(shí)現,才能不被時(shí)代拋棄。
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