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倉儲經(jīng)理述職報告合集(9篇)
在人們素養不斷提高的今天，報告的用途越來(lái)越大，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編整理的倉儲經(jīng)理述職報告，歡迎大家分享。
倉儲經(jīng)理述職報告 篇1
本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下，取得相應的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：
一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒(méi)有完全做好。
1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么？重點(diǎn)和次要工作是什么？
比如該做什么，不應該做什么？相應工作需要聯(lián)系的哪些人？如何聯(lián)系？要看哪些數據報表？如何更有效檢查和監督？如何處理執行不到位？
2、缺乏總體的發(fā)展規劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)？哪些優(yōu)缺點(diǎn)？哪些員工需要培訓以達到整體共同進(jìn)步的？如何提高倉儲整體水平？
二、做工作報告能力方面，還存在不足。
1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問(wèn)題；
2、存在著(zhù)某些喊空口號，不講做實(shí)事�？斩吹睦碚�，沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明；
3、報告數據來(lái)源的計算方法不科學(xué)，不完整；
4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門(mén)不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門(mén)統計數據打架的.問(wèn)題；
三、溝通協(xié)調能力還有待提高。
1、與業(yè)務(wù)部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠(chǎng)、運輸單位、外包公司等其它部門(mén)其他單位的溝通協(xié)調，還沒(méi)有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調；
2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對不同部門(mén)，不同的級別，不同的人沒(méi)有靈活運用不同的溝通技巧和方法。
四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。
1、自身的電腦水平，寫(xiě)作水平還沒(méi)有達到要求；
2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間；
3、對團隊的管理還沒(méi)有跟進(jìn)到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好；
五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。
1、還沒(méi)有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、檢查監督和總結反饋；
2、員工發(fā)現問(wèn)題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問(wèn)題，有異常未能及時(shí)上報；
3、對出現計劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結，也沒(méi)有提出有效的改善措施；
六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識。
1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒(méi)有完全了解執行難的客觀(guān)和主觀(guān)上的問(wèn)題；
2、部分存在風(fēng)險的工作沒(méi)有做前瞻性的風(fēng)險評估，出現異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善；
七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。
1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路，影響到工作效率；
2、還沒(méi)有時(shí)間管理意識，對日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規劃和執行；
八、對倉儲部等還沒(méi)有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒(méi)有完全了解到倉儲部整個(gè)運作流程，比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠；
九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。
1、對自己不足的地方還沒(méi)有長(cháng)遠的自我改善計劃；
2、對別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正，自身知識和技能沒(méi)有取得預期效果。
十、改善行動(dòng)：
針對以上不足，現擬定做好如下改善行動(dòng)：
1、理清管理的思路：對所有需要做的工作進(jìn)行梳理，分重要次要，緊急和常規。
必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點(diǎn)和次要工作。
復習前面的事，繼續跟進(jìn)未完成的事情；計劃當前和未來(lái)的工作。
2、制定可持續發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規劃方案。
倉儲經(jīng)理述職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導、各位親愛(ài)的同事：
大家好!承蒙領(lǐng)導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助，在此我真誠的抱著(zhù)感謝之心，表示衷心的感謝。當然工作中存在對內對外的爭論與分歧，甚至急眼，這都是我們最最真誠的工作責任心的表現，真誠的希望各位領(lǐng)導、同事寬容與諒解。在此對所有部門(mén)的同仁同事、上級領(lǐng)導，表示十分的歉意。
我們的工作目的是一致的，因此我們大家都需要真誠相待，互助合作。公司運轉就是一個(gè)圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉，而不是作為圓的切線(xiàn)脫離這個(gè)圓，所以各部門(mén)全方位的協(xié)調與配合，這是我們工作的.責任和保障。我們要根據這樣的道理去思考、求證、改革、完善、這樣才能有開(kāi)展。
目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問(wèn)題。近兩個(gè)月來(lái)，倉庫部新進(jìn)人員比擬多，在一些消極的老員工的影響下，產(chǎn)生一些負面影響，缺乏應有的工作責任心，由于我們管理上采用了寬容的處理方式，未能積極的消除這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯頻繁。在今后的工作中，我們一定要吸取教訓，一經(jīng)發(fā)現類(lèi)似情況將嚴肅處理。
希望我們部門(mén)的員工嚴格遵守工作規定和操作流程，認真履行工作職責，防止和減少錯誤的再發(fā)生;加強責任心與管理意識的培養，以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。
新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開(kāi)展工作：第一：做好區域規劃，明確分區分工。
根據物品的品牌類(lèi)別，以平安、方便為，合理劃分區域。同時(shí)為區域劃分責任人，落實(shí)責任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的根底。
第二：整理倉庫，改善環(huán)境。
將物品進(jìn)行歸類(lèi)按區域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時(shí)實(shí)行7S管理，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀(guān)，為后續的庫存統計建立良好的根底。
第三：數據統計，系統完善。
產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的，提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據出貨的情況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制儲存方案和采購方案，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物。
第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。
完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，創(chuàng )造良好的團隊氣氛，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
倉儲經(jīng)理述職報告 篇3
本人于 月底入職公司，在此期間，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下，取得相應的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：
一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒(méi)有完全做好。
a) 管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?
比如該做什么，不應該做什么?相應工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?
b) 缺乏總體的發(fā)展規劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓以達到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?
二、做工作報告能力方面，還存在不足。
a) 缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問(wèn)題;
b) 存在著(zhù)某些喊空口號，不講做實(shí)事�？斩吹睦碚�，沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明;
c) 報告數據來(lái)源的計算方法不科學(xué)，不完整;
d) 存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門(mén)不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門(mén)統計數據打架的問(wèn)題;
三、溝通協(xié)調能力還有待提高。
a)與業(yè)務(wù)部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠(chǎng)、運輸單位、外包公司等其它部門(mén)其他單位的溝通協(xié)調，還沒(méi)有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調;
b)溝通的技巧有待改進(jìn)。對不同部門(mén)，不同的級別，不同的人沒(méi)有靈活運用不同的溝通技巧和方法。
四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。
a) 自身的電腦水平，寫(xiě)作水平還沒(méi)有達到要求;
b) 員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;
c) 對團隊的管理還沒(méi)有跟進(jìn)到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好;
五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。
a) 還沒(méi)有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、檢查監督和總結反饋，
b) 員工發(fā)現問(wèn)題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問(wèn)題，有異常未能及時(shí)上報;
c) 對出現計劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結，也沒(méi)有提出有效的改善措施;
六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識。
a) 對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒(méi)有完全了解執行難的客觀(guān)和主觀(guān)上的問(wèn)題;
b) 部分存在風(fēng)險的工作沒(méi)有做前瞻性的風(fēng)險評估，出現異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善;
七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。
a) 對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路，影響到工作效率;
b) 還沒(méi)有時(shí)間管理意識，對日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規劃和執行;
八、對倉儲部等還沒(méi)有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒(méi)有完全了解到倉儲部整個(gè)運作流程，比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠;
九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。
a) 對自己不足的地方還沒(méi)有長(cháng)遠的自我改善計劃;
b) 對別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正，自身知識和技能沒(méi)有取得預期效果。
改善行動(dòng)：
針對以上不足，現擬定做好如下改善行動(dòng)：
一、理清管理的思路：對所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規。
必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點(diǎn)和次要工作。復習前面的事，繼續跟進(jìn)未完成的事情;計劃當前和未來(lái)的工作。
二、制定可持續發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規劃方案。
在保證正常運作情況下，熟悉內部的優(yōu)缺點(diǎn)，揚長(cháng)避短，挖掘員工的'潛力，采取激勵促進(jìn)、培訓員工，調整崗位等措施改進(jìn)不足，計劃在6月30日完成。
三、針對工作報告能力不足的問(wèn)題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方。
報告要做到：
1. 是做實(shí)事，講實(shí)話(huà);
2. 是做在檢查、處理和監督的角度分析和改善問(wèn)題;
3. 要做到邏輯性強，有條有理;
4. 做好與涉及到的部門(mén)的數據做好提前溝通的工作，保據數據的準確無(wú)誤和統一。
四、在溝通協(xié)調方面，在團隊合作的基礎上，與協(xié)助單位或公司其它部門(mén)相關(guān)負責人：
1.保持密切、有效溝通聯(lián)系;
2.注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。
五、加強團隊建設。
1. 員工倉儲理論和實(shí)際操作的培訓，引導員工遵守正確的規章制度和工作流程;
2. 加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專(zhuān)業(yè)知識、電腦知識、安全意識等;
3. 在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個(gè)可行性方案。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)員工努力趕上。
4. 加強與員工的溝通和了解。定期對員工進(jìn)行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見(jiàn)和建議，以及員工對自身發(fā)展的想法
六、檢查監督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。
員工的知識面、工作經(jīng)驗和執行意識都有限，在執行任務(wù)中會(huì )有偏差或執行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教導，在執行工作過(guò)程中保持檢查監督，遇到困難就要提供協(xié)助，及時(shí)反饋總結工作經(jīng)驗，不斷糾正和促進(jìn)員工完成工作任務(wù)
七加強對執行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險管理意識。
1. 對安執行工作任務(wù)前對工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析，困難預測，把困難想在前面;
2. 執行工作任務(wù)前估好制訂工作計劃，首先對工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長(cháng)度(縱深)的調查研究：即5W1H(誰(shuí)WHO去做?在哪里WHERE做?什么時(shí)候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現的問(wèn)題和困難，然后做相應的多種解決方案。
做到先評估，后計劃，再執行，最后糾正和總結。
八、安排工作要科學(xué)合理合情。
根據員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)，合理安排工作任務(wù)。對員工在執行前和執行進(jìn)行科學(xué)引導，提高工作效率。并且要求員工合理安排時(shí)間，一旦有異常，馬上向上匯報。
九、每天堅持看的報表：
工作交接本、五金倉每周的盤(pán)點(diǎn)表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過(guò)磅表及各種工作異常報告等
十、自我發(fā)展和共同發(fā)展。
要有自我提升的上進(jìn)心，不斷去接受新挑戰，新任務(wù)，努力去嘗試做的更好;在要求自身進(jìn)步的同時(shí)，也積極組織員工自我提高活動(dòng)，達到共同發(fā)展進(jìn)步的效果。
小結：
入職2個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在泛亞學(xué)習到很多工作知識和技能，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識和管理水平，都有著(zhù)較大的提高，但也還存在很大的改善空間。希望對未來(lái)充滿(mǎn)信心的基礎上，繼續發(fā)揚自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì)，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進(jìn)步，共同發(fā)展!
倉儲經(jīng)理述職報告 篇4
大家好！承蒙領(lǐng)導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助，在此我真誠的抱著(zhù)感激之心，表示衷心的感謝。當然工作中存在對內對外的爭論與分歧，甚至急眼，這都是我們最最真誠的工作責任心的表現，真誠的希望各位領(lǐng)導、同事寬容與諒解。在此對所有部門(mén)的同仁同事、上級領(lǐng)導，表示十分的歉意。
我們的工作目的是一致的，因此我們大家都需要真誠相待，互助合作。公司運轉就是一個(gè)圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉，而不是作為圓的切線(xiàn)脫離這個(gè)圓，所以各部門(mén)全方位的協(xié)調與配合，這是我們工作的責任和保障。我們要根據這樣的道理去思考、求證、改革、完善、這樣才能有發(fā)展。
目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問(wèn)題。近兩個(gè)月來(lái)，倉庫部新進(jìn)人員比較多，在一些消極的老員工的影響下，產(chǎn)生一些負面影響，缺乏應有的工作責任心，由于我們管理上采用了寬容的處理方式，未能積極的消除這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯頻繁。在今后的工作中，我們一定要吸取教訓，一經(jīng)發(fā)現類(lèi)似情況將嚴肅處理。
希望我們部門(mén)的員工嚴格遵守工作規定和操作流程，認真履行工作職責，避免和減少錯誤的再發(fā)生；加強責任心與管理意識的培養，以一種積極的、負責的`態(tài)度面對每一天的工作，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。
新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開(kāi)展工作：
第一：做好區域規劃，明確分區分工。
根據物品的品牌類(lèi)別，以安全、方便為原則，合理劃分區域。同時(shí)為區域劃分責任人，落實(shí)責任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。
第二：整理倉庫，改善環(huán)境。
將物品進(jìn)行歸類(lèi)按區域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時(shí)實(shí)行7S管理，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀(guān)，為后續的庫存統計建立良好的基礎。
第三：數據統計，系統完善。
產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物。
第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。
完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著(zhù)“貴在效率重于服務(wù)嚴于仔細”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其他部門(mén)的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛(ài)的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長(cháng)，讓我們一起見(jiàn)證我們的收獲吧！伙伴們，加油！
倉儲經(jīng)理述職報告 篇5
一、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )
(一)高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作
我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。
(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉 我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己 在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作�！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。
(四)認真負責是做好工作的有力保障 你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶(hù)給的'，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。 (五)心態(tài)決定一切 對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。
二、工作回顧
(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作
我是**年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時(shí)無(wú)從下手，充滿(mǎn)了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等�，F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸轉自：差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。 (二)對本職工作的認識
1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;
2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;
3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;
4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。 三、存在問(wèn)題及計劃
在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面：
(一)虛心學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破; 通過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西，而且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。 一、要堅持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。
二、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。
三、虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。
(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。 (三)確立目標，不折扣行動(dòng);
(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好; 在20xx年，我會(huì )努力改進(jìn)，爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎，積極參加部門(mén)培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。 隨著(zhù)公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
倉儲經(jīng)理述職報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導、各位同事，大家好！我是本公司倉儲部經(jīng)理，我今天很榮幸能夠向大家匯報我們部門(mén)在過(guò)去一年內所取得的成績(jì)以及存在的問(wèn)題和不足之處。
一、工作內容概述
本人作為本公司倉儲部的經(jīng)理，主要負責本公司各類(lèi)商品的倉儲和管理工作。在過(guò)去的一年里，我們的工作重心主要集中在以下幾個(gè)方面：
一、倉庫管理：主要是對倉庫的使用情況、倉庫面積的使用和貨品進(jìn)出庫的管理，例如貨物包裝、標記和存儲等。
二、庫存管理：主要是對存貨的種類(lèi)、數量、質(zhì)量、保質(zhì)期和與供貨商的聯(lián)系等各方面進(jìn)行有效的管理。
三、物流管理：主要是根據客戶(hù)需求及時(shí)安排配送、發(fā)貨任務(wù)等，并保持與快遞公司的良好合作關(guān)系。
二、工作成果與亮點(diǎn)
在過(guò)去一年里，我們的工作成果主要表現在以下三個(gè)方面：
1、提升庫存管理效率：我們在去年首次嘗試了WMS（倉庫管理系統）的使用，并進(jìn)行了一系列的優(yōu)化改進(jìn)。這使得我們的庫存管理效率得到大幅提升，同時(shí)可以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、創(chuàng )新物流管理模式：為了提高配送效率和降低成本，我們嘗試采用定制的物流管理模式，即“貨物自提、快遞配送”模式。這些措施能夠使公司的配送速度快速提升，同時(shí)有效優(yōu)化了成本和工作效率。
3、強化安全管理：在過(guò)去一年中，我們對倉庫的放置物品、建筑安全、出入庫流程、應急預案等方面進(jìn)行了加強控制和安全管理。這使得我們的工作環(huán)境更加安全可靠，同時(shí)有效降低了公司損失和公司的法律風(fēng)險。
三、工作難點(diǎn)及改進(jìn)
在取得優(yōu)異成績(jì)的同時(shí)，我們也發(fā)現我們的工作中還有一些難點(diǎn)和不足之處，具體如下：
1、人員培訓：由于本行業(yè)的'特殊性，我們的員工大部分都是初入職場(chǎng)，加上由于我們部門(mén)的工作地點(diǎn)偏遠，員工培訓和管理的成本相對較高。因此我們需要制定一套系統化的人員培訓計劃，使我們的員工能夠更加熟練地掌握倉儲管理的專(zhuān)業(yè)知識，從而提高我們的工作效率和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
2、提升設備智能化程度：我們的現有設備大多是傳統的物流設備，并沒(méi)有智能化管理的功能。為了提高我們的工作效率和安全管理水平，我們需要引進(jìn)較先進(jìn)的倉儲管理設備，并進(jìn)行系統化的升級和改造。
3、優(yōu)化工作流程：倉儲管理涉及到許多工作流程，現有工作流程仍然有升級和優(yōu)化的空間。我們需要重新審視和改進(jìn)我們的工作流程，并增加已知和未知因素的考慮，從而更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求和提高工作效率。
四、未來(lái)發(fā)展計劃
作為本公司倉儲部門(mén)的負責人，我們將會(huì )在以下幾個(gè)方面持續努力：
1、人員培訓：我們將制定完善的人員培訓計劃，包括：職業(yè)培訓、安全教育和培訓等方面的內容，同時(shí)加強員工間的溝通和協(xié)作，使我們的員工能夠熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識。
2、設備升級和改造：我們將采取積極的方式引進(jìn)先進(jìn)的倉儲管理設備，為我們的工作提供更加智能化、科學(xué)化和安全化的保障。
3、優(yōu)化工作流程：我們將持續改進(jìn)和優(yōu)化我們的工作流程，為客戶(hù)提供更加快速、便捷的倉儲服務(wù)，同時(shí)提高我們的工作效率和工作質(zhì)量。
結語(yǔ)：
以上是本人在過(guò)去一年里作為倉儲部經(jīng)理工作的總結和感悟。我們將繼續發(fā)揚“努力，進(jìn)取，團結，拼搏”的精神，提高工作效率和管理水平，為公司的快速健康發(fā)展作出積極貢獻。謝謝!
倉儲經(jīng)理述職報告 篇7
一年來(lái)在縣紀委和市糧食局及局黨組的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導及同志們的大力支持下，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，學(xué)習《黨章》和《行政監察法》，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照勤政、為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，緊緊圍繞糧食系統監管，經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)中心，認真做好新形勢下的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。下面，我就一年來(lái)的工作報告如下：
一、履行崗位職責情況
紀檢監察工作方面，根據《黨章》的要求和縣紀委的部署，結合糧食局實(shí)際，認真維護黨的章程和其他黨內法規，檢查黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議的執行情況，協(xié)助黨委加強黨風(fēng)廉政建設和組織協(xié)調反腐敗工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，重點(diǎn)抓了以下工作：
(一)、積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育。
黨風(fēng)廉政教育是紀檢工作的一項重點(diǎn)。將黨風(fēng)廉政建設有關(guān)的黨紀法規和文件納入了學(xué)習的重要內容，堅持經(jīng)常學(xué)、定期學(xué)使黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定深入每位黨員干部職工的心中，成為日常行為規范，使全體糧食系統人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，做到政治上合格，生活上清廉。
先后組織干部職工認真學(xué)習了《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定》、《廉政準則》、《實(shí)施辦法》、《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》、《中共中央國務(wù)院印發(fā)黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》等文件。
組織中層以上領(lǐng)導干部和企業(yè)副職領(lǐng)導到綿竹糧食局及中儲糧綿陽(yáng)糧食儲備直屬庫參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)理念。組織機關(guān)干部職工觀(guān)看了《小官大腐》等警示教育片，在機關(guān)辦公樓廊道設置廉政文化教育版畫(huà)3塊，使干部職工在潛移默化中接受廉政文化教育，在重要節日和重大工作安排前，堅持廉政提醒，做到早提醒，早打招呼。
通過(guò)各種不同形式的教育活動(dòng)，全體機關(guān)人員和企業(yè)干部職工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)同步得到提高，廉潔自律、依法行政的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，拒腐防變能力進(jìn)一步提高，適應不斷變化的糧食系統管理能力進(jìn)一步提高。
學(xué)習縣委、縣政府有關(guān)廉政建設的文件，《建立健全懲治和預防腐敗體系》以及《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例(試行)》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》和《關(guān)于開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的意見(jiàn)》等。
(二)、認真抓好講黨性修養、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展教育活動(dòng)。
在局黨組領(lǐng)導下，紀檢辦牽頭，活動(dòng)開(kāi)展的健康順利。全局召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，組織全體黨員學(xué)習有關(guān)文件材料，開(kāi)展討論，交流心得，設立心得交流欄。檢查評議階段，廣泛征求意見(jiàn)，學(xué)習焦裕祿精神，黨員認真撰寫(xiě)剖析報告，召開(kāi)了支部組織生活會(huì )和黨委民主生活會(huì )。整改建制階段，根據征求到的意見(jiàn)和建議，針對查擺出的問(wèn)題和不足，認真制定整改措施，修改完善了6項有針對性的制度。教育達到了預期的效果，對局機關(guān)的學(xué)習工作和文明建設發(fā)揮了積極作用。
(三)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，抓好領(lǐng)導干部廉潔自律工作。
一是加強對領(lǐng)導干部的監督。根據局領(lǐng)導和局機關(guān)人員調整和形勢的發(fā)展，及時(shí)調整充實(shí)局黨風(fēng)廉政建設責任制工作領(lǐng)導小組及辦公室成員，修訂完善局領(lǐng)導和股長(cháng)的黨風(fēng)廉政建設崗位職責，并以文件形式印發(fā)局屬各單位、機關(guān)各支部和各股室監督執行。
二是加強對企業(yè)的監督。與局屬企業(yè)簽訂黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)，到企業(yè)了解情況，把廉潔自律作為重點(diǎn)，加強監督檢查。
三是加強對重點(diǎn)工作、關(guān)鍵時(shí)期的監督。在機關(guān)干部及企業(yè)領(lǐng)導競爭上崗工作中，加強監督，保證了公開(kāi)公平公正，程序合法，手續完備。重大節日及時(shí)提出廉政建議要求，元旦、春節、五一、十一期間，局紀檢辦結合我局實(shí)際及時(shí)轉發(fā)省、市、縣紀委的有關(guān)厲行節約和改進(jìn)工作作風(fēng)通知要求，加強監督檢查。
(四)、抓責任落實(shí)，規范黨風(fēng)廉政工作機制
將黨風(fēng)廉政建設列入重要的議事日程，堅持黨組統一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀檢組織協(xié)調、股室和企業(yè)各負其責的領(lǐng)導體制和工作機制，按照一把手負總責、分管領(lǐng)導一崗雙責和誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，將黨風(fēng)廉政建設責任制與各項業(yè)務(wù)工作有機結合。根據領(lǐng)導分工情況，對黨風(fēng)廉政建設工作進(jìn)行了責任分解。
局領(lǐng)導與各股室負責人、企業(yè)負責人簽訂目標責任書(shū)，嚴格實(shí)行一崗雙責，認真落實(shí)三個(gè)負責制，即：實(shí)行分級負責制，做到一級抓一級，層層抓落實(shí);實(shí)行分工責任制，班子成員除負責自身的黨風(fēng)廉政建設外，還要抓好分管股室和聯(lián)系企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作;實(shí)行分項負責制，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的原則，嚴密環(huán)節，堵塞漏洞，責任到人。
(五)、抓好四公開(kāi)，強化政風(fēng)建設
一是抓黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)。結合中國夢(mèng)主題活動(dòng)和紀檢系統三項建設主題活動(dòng)精神，制定了《黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)目錄》，將重要工作安排、階段性工作重點(diǎn)、干部隊伍建設、黨風(fēng)廉政建設納入監督范圍。同時(shí)，圍繞投資者需要、企業(yè)關(guān)心和社會(huì )關(guān)注的問(wèn)題，編寫(xiě)了《政務(wù)公開(kāi)目錄及行政職權運行流程圖》，免費提供給行政相對人和服務(wù)對象使用。
結合每月召開(kāi)工作例會(huì )，就有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，行政執法，安全生產(chǎn)等重要決策事項、決策依據、決策程序及工作步驟，進(jìn)行通報;結合機關(guān)季度和年度考核會(huì )，就干部選拔任用、輪崗交流、干部考核和獎懲、財務(wù)收支情況向全局干部職工通報，我們在辦公樓門(mén)廳設立公開(kāi)欄、宣傳欄，自覺(jué)接受企業(yè)、社會(huì )監督。
二是狠抓財務(wù)公開(kāi)。嚴格執行了收支兩條線(xiàn)的規定，領(lǐng)導職務(wù)消費每季公示一次，所有罰款一律上交財政，無(wú)截留、挪用、坐支現象。
三是狠抓人事公開(kāi)。對人員調整、提拔、聘任，全部堅持按照民主推薦、黨組討論、上報審批、廉政談話(huà)等程序操作。通過(guò)各種手段，形成了科學(xué)用人的良好機制，干部職工思想穩定，在各自的崗位上充分發(fā)揮出應有的作用，創(chuàng )造出了和諧的用人干事的環(huán)境。
四是狠抓民主生活會(huì )公開(kāi)。每年召開(kāi)兩次領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )，局班子成員通過(guò)深入調研、召開(kāi)座談會(huì )、面對面談心、發(fā)放調查問(wèn)卷等形式，廣泛征求社會(huì )各界及干部群眾的意見(jiàn)和建議，局領(lǐng)導班子針對征求問(wèn)題進(jìn)行了深入細致的分析和探討，使班子民主生活會(huì )的'質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高。
(六)、抓好監督，強化行風(fēng)建設
一是暢通監督渠道。在局網(wǎng)短信平臺公開(kāi)了舉報電話(huà)和電子郵箱;設立了舉報箱。對每一項意見(jiàn)建議都認真對待對效利用，對舉報的問(wèn)題都進(jìn)行了嚴格按照程序進(jìn)行了落實(shí)，得到了干部群眾的一致好評。
二是抓外部監督。邀請人大代表、政協(xié)委員、退休老干部以及企業(yè)普通職工人員作為政風(fēng)行風(fēng)監督員，召開(kāi)了政風(fēng)行風(fēng)監督員座談會(huì )，與基層與服務(wù)對象進(jìn)行零距離的交流交心，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議，及時(shí)糾正工作中存存的問(wèn)題，改盡服務(wù)方式，堤高服務(wù)質(zhì)量。
三是抓內部監督。按照集體領(lǐng)導、民主集中、會(huì )議決定的原則，抓大事、議大事，堅持重大問(wèn)題集體研究，重要工作及時(shí)通氣，將局里所有工作放在陽(yáng)光下，接受全局干部職工監督。
(七)、抓制度建設，建黨風(fēng)廉政建設工作長(cháng)效機制
制度建設貫穿于黨風(fēng)廉政建設工作的各個(gè)環(huán)節，從學(xué)習教育、調查研究、民主決策、聯(lián)系和服務(wù)群眾、監督評議、責任追究六個(gè)方面，修訂制度6項，編印了黨風(fēng)廉政建設規章制度匯編。為了轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，使機關(guān)工作規范化、制度化，結合我局實(shí)際情況，制定本單位《機關(guān)工作人員工作紀律作風(fēng)及工作業(yè)績(jì)考核細則》，逐步形成了有章可循、有章必遵、違章必究的行之有效的管理制度，提高了業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
(八)、抓行為規范，提高服務(wù)水平
規范行政審批程序。近年來(lái)，我局進(jìn)一步規范審批程序，精簡(jiǎn)審批環(huán)節，壓縮審批時(shí)限，并堅決執行服務(wù)質(zhì)量公開(kāi)承諾制和一站式、保姆式服務(wù)，今年我們與改務(wù)中心廣泛協(xié)作，簡(jiǎn)化辦事程序，承諾時(shí)限內辦結率達到100﹪，群眾滿(mǎn)意率達到100﹪。
要求全局工作人員認真落實(shí)公開(kāi)承諾制、首辦責任制、限時(shí)辦結制、考核評議制、追究問(wèn)責制，在確保安全生產(chǎn)的前提下，做到手續齊全立刻辦、時(shí)間緊迫加班辦、涉及各方協(xié)調辦，做到審批事項零積壓、服務(wù)質(zhì)量零差錯、服務(wù)行為零投訴，努力為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。
(九)、抓工作考核，提升工作效能
一是抓工作紀律考核，每月對機關(guān)工作人員上下班工作紀律、參加考核會(huì )議紀律、在崗盡職情況進(jìn)行嚴格考核，對工作失誤、無(wú)故不參加會(huì )議、遲到早退，上班時(shí)間玩游戲等現象，進(jìn)行工作談話(huà)，批評教育2人。
二是強化工作目標任務(wù)的考核，每季度對機關(guān)人員完成本季度工作目標計劃情況進(jìn)行考核，對是否完成，取得的效果和使用執法文書(shū)是否正確、規范，執法程序是否合法等方面，檢查工作措施是否落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現和解決工乍過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，使對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、生產(chǎn)安全、黨風(fēng)廉政建設走上了法制化、規范化的軌道。
三是抓廉政考核工作制度，進(jìn)行考核，監督工作人員是否存在庸、懶、散現象，有無(wú)行政不作為和亂作為現象，是否存在吃、拿、卡、要和權錢(qián)交易行為。
二、廉潔自律情況
今年以來(lái)，按照黨中央關(guān)于加強廉政建設的一系列指示精神，嚴格執行市糧食局和縣委、縣政府、縣紀委黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定，努力加強自身建設，帶頭做到廉潔自律，較好地完成了廉政建設責任制的各項任務(wù)目標。
(一)、加強自身建設，筑牢政治防線(xiàn)
為了適應轉型跨越發(fā)展，新形勢、新任務(wù)的要求，我始終站在講學(xué)習、講政治、講大局的高度，始終牢記兩個(gè)務(wù)必，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，從思想上、政治上時(shí)刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致。
通過(guò)加強自身建設，進(jìn)一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念，正確使用黨和人民賦予的權力，把廉政建設變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，堅決做到立黨為公，執政為民，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現象的侵蝕，增強了拒腐防變能力。
(二)、堅持以身作則，真正做到廉潔自律
在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則,嚴格按照黨風(fēng)廉政建設責任制和《廉政準則》的要求來(lái)約束自己的一言一行。認真貫徹落實(shí)上級廉政建設指示精神，嚴格執行各級紀委關(guān)于黨員領(lǐng)導干部的有關(guān)規定、制度，慎獨、慎微。
八小時(shí)以外，規范管住社交圈、生活圈、娛樂(lè )圈，自覺(jué)維護黨在群眾中的良好形象。平日里，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，始終保持共產(chǎn)黨員的情操和氣節，加強思想道德修養，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，真正做到不正之風(fēng)不染，不義之財不取，不法之事不做，經(jīng)得起改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟和執政的考驗。
認真貫徹民主集中制原則，積極參加黨風(fēng)廉政建設民主生活會(huì )，勇于開(kāi)展批評和自我批評，增強組織紀律觀(guān)念，自覺(jué)接受組織監督和班子成員監督，接受群眾的監督，不斷完善自我，超越自我，力爭使自己成為一名合格的人民公仆。
(三)、學(xué)習情況
一年來(lái)，始終保持勤學(xué)、好學(xué)、善學(xué)的求學(xué)習慣，及時(shí)參加局機關(guān)組織的每次集中學(xué)習，端正學(xué)習態(tài)度，注重學(xué)習內容，講究學(xué)習方法，力求學(xué)習效果。特別是貫徹落實(shí)省紀委關(guān)于在全省紀檢監察工作視頻會(huì )議精神，認真開(kāi)展三項建設活動(dòng)。
認真學(xué)習了省紀委紀委書(shū)工同志動(dòng)員講話(huà)精神。學(xué)習了中央《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，積極參加了市紀委舉辦的《市紀檢監察系統綜合業(yè)務(wù)培訓班》學(xué)習。學(xué)習縣委書(shū)記羅宗志同志在縣紀委貫徹落實(shí)紀檢監察工作動(dòng)員會(huì )上講話(huà)精神，通過(guò)各方面學(xué)習，政治理論水平進(jìn)一步提高，理想信念更加堅定，拒腐防變能力進(jìn)一步加強，對省情、市情、縣情有了更清楚的了解和把握，認真履行紀檢監察工作職責。
三、安全生生產(chǎn)工作情況
xx年，我縣糧食系統的安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞縣委、縣政府、市糧食局有關(guān)安全生產(chǎn)工作的統一安排布署，在縣安監局的具體指導下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，全局上下認真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責工作責任制。
廣泛開(kāi)展安全、法制教育,抓安全目標管理，為全面落實(shí)責任，強化安全監管，有效防止重特大安全事故的發(fā)生。全系統認真做好全年安全生產(chǎn)工作，完成縣政府及市糧食局下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)起著(zhù)至關(guān)重要作用，保證了企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)責任雙落實(shí)，并取得了非常好的成效。
(一)、完成全年目標任務(wù)情況
1、未發(fā)生各類(lèi)工傷事故，未發(fā)生破壞、爆炸、建筑物垮塌等重大安全災害事故。
2、無(wú)火災事故發(fā)生。
3、未造成任何重大財產(chǎn)經(jīng)濟損失。
4、我局已連續三年被市糧食局評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
(二)、領(lǐng)導重視，責任落實(shí)，機構健全
今年，我局在抓全系統安全生產(chǎn)工作中，局黨政領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，年初以羅糧發(fā)xx號文件《縣糧食局關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》下發(fā)至各企業(yè)，按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，建立健全各項規章制度，層層落實(shí)工作責任制和考核目標制。
始終站在抓安全就是抓穩定，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是保證企業(yè)生產(chǎn)效益，把安全生產(chǎn)擺在十分重要的位置，調整充實(shí)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，配備了安全生產(chǎn)管理人員，認真落實(shí)一崗雙責責任制。
1、首先狠抓各企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的認識，認真組織企業(yè)中層干部以上領(lǐng)導學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神，加深對安全生產(chǎn)工作的理解，充分認識安全工作的重要性、緊迫感，明確責任，擺正了抓安全與抓經(jīng)濟效益的關(guān)系。
各企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)和消防安全工作，認真落實(shí)一崗雙責制度，局長(cháng)與各企業(yè)一把手簽訂了《縣糧食系統安全綜合目標管理責任書(shū)》，嚴格落實(shí)了單位法人代表安全責任制，同樣，各企業(yè)與科室、庫和個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)責任到位，做到層層有責任，責任落實(shí)到各庫和個(gè)人。
調整充實(shí)安全生產(chǎn)，消防工作的各類(lèi)組織，做到組織、人員、責任、經(jīng)費、整改五落實(shí)。建立《安全生產(chǎn)隱患管理制度》和《處置重特大安全生產(chǎn)事故應急救援搶險預案》，實(shí)現安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規范化、制度化、經(jīng)�；�，落實(shí)隱患治理年的各項工作措施和任務(wù)。
2、縣局把安全生產(chǎn)工作納入干部職工年終考核的重要內容，并同企業(yè)簽訂了安全責任書(shū)，并下發(fā)了考核細則，把責任落實(shí)到基層和人頭，實(shí)行一票否決制。
(三)、認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度
我局按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規及政策規定，認真搞好安全生產(chǎn)制度建設，我局以xx發(fā)xx號《縣糧食局關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責責任制的通知》和《縣糧食局安全生產(chǎn)管理制度》等多種形式，把安全生產(chǎn)的工作要求以制度的形式固定下來(lái)，使安全生產(chǎn)工作步入制度化、規范化法制化的軌道。
先后建立了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)議事制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《事故隱患排查管理制度》等制度，涵蓋了安全生產(chǎn)的主要方面，但制度建立只是基礎，關(guān)鍵在于執行。在xx年的工作中，縣局帶頭執行各項制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，經(jīng)常性地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，并對企業(yè)執行制度的情況進(jìn)行督查，推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。
(四)、參加主題活動(dòng)，開(kāi)展好安全宣傳
我局根據縣安委和市糧食局的有關(guān)主題活動(dòng)工作安排，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)主題活動(dòng)。
一是我們充分利用各種會(huì )議、標語(yǔ)、培訓等形式向干部職工宣傳安全生產(chǎn)法律法規，普及安全生產(chǎn)知識，形成人人講安全，人人要安全的局面，增強了安全的防范意識。
二是一年來(lái)共懸掛安全宣傳標語(yǔ)13條，統一購買(mǎi)《糧油倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例與防范》書(shū)籍和光盤(pán)25套下發(fā)到下屬企業(yè)和協(xié)會(huì )成員企業(yè)學(xué)習和培訓，印發(fā)宣傳資料200份，培訓職工87人次，通過(guò)多種形式對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳教育，在職工中形成學(xué)法、知法、守法、遵章守紀、珍愛(ài)生命、關(guān)注健康、重視安全的濃厚氛圍，增強職工安全意識，提高職工安全文化水平。
(五)、堅持安全第一、預防為主的方針，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生
堅持安全生產(chǎn)預防為主的方針，積極消除隱患，堅持檢查制度，及時(shí)消除不安全隱患。
一是對庫房整改電源線(xiàn)路。
二是輸通倉房住房四周溝渠防洪撿漏。
三是翻蓋房屋修補倉房，拆除分庫危險圍墻和危房。通過(guò)檢查整改，減少或避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。
倉儲經(jīng)理述職報告 篇8
大家好，我叫xxxxxx，三個(gè)月的時(shí)間真快，在這三個(gè)月當中
在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持下，本人盡職盡責做好各項工作。具體總結如下：
一、熟悉樣品
我們樣品分布在四個(gè)地方存放：
1、樣品倉，xxxx年入庫的，從xxxx23開(kāi)始 xxxx68止，xxxx69至xxxx1xxxx為止，是我加入這個(gè)公司之后，研發(fā)和采購送的樣入庫的。
2、展廳又分展柜，和地上，展柜又分8個(gè)部分，皮具系列，包裝系列，咪咕系列，商務(wù)系列，伊人系列，高爾夫系列，八角柜系列。及展架所以得樣品。地上就是xxxx年入庫的和xxxx年投標項目退回的，
3、營(yíng)銷(xiāo)倉庫：營(yíng)銷(xiāo)倉庫主要是xxxx年的樣品及香港買(mǎi)的產(chǎn)品。和xxxx01至xxxx22箱的樣品。
4、花場(chǎng)：花場(chǎng)主要是年品，和一些不經(jīng)常用的樣品xxxx、06年的樣品。
二、樣品倉流程
從熟悉樣品之后，慢慢的參與樣品，從產(chǎn)品命名，到產(chǎn)品平臺入庫，貼圖，配合各部門(mén)所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起協(xié)助項目負責人的投標參與，協(xié)助創(chuàng )意部門(mén)完成工作。
三、做電子臺帳，手工帳
完成上級吩咐的任務(wù)，做好每天營(yíng)銷(xiāo)倉庫的出入庫帳，及時(shí)更改庫存。
完成蘇州及溫州的電腦臺帳，及手工帳，及時(shí)核對庫存，做到帳與物相同。
四、其他工作，
協(xié)助主管日常工作，配合積分發(fā)貨，做電子表格，給積分出庫打箱標，根據到貨情況，按照積分給的數打小標。協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)倉庫，配合生產(chǎn)叫臨時(shí)工，登記個(gè)人流水的明細，給臨時(shí)工工時(shí)統計，發(fā)放工資，積極與配合各部門(mén)工作。工作實(shí)踐中去總結成績(jì)和經(jīng)驗，找出不足與教訓，從而對過(guò)去的工作做出正確的'結論
以上所述，是我近期工作的內容，歡迎大家對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意。
最后我要說(shuō)的是希望公司還可以組織活動(dòng)，如西點(diǎn)學(xué)院，讓我受益匪淺，希望多多組織團隊精神，我們都是最棒的。謝謝！
倉儲經(jīng)理述職報告 篇9
20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去中的缺乏，把新的一年做得更好，為公司開(kāi)展前景盡自己的一份力。我們秉著(zhù)“貴在效率重于效勞嚴于仔細〞的工作精神，有方案，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其他部門(mén)的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛(ài)的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長(cháng)，讓我們一起見(jiàn)證我們的收獲吧!伙伴們，加油!
在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過(guò)失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，在自身的`努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過(guò)失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比擬簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及領(lǐng)導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時(shí)做好記錄。
D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異。
E：持續倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。
五、自我學(xué)習和總結
每一天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)潛力。
這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。
總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無(wú)弱兵〞，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強開(kāi)拓創(chuàng )新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學(xué)習上加強財經(jīng)專(zhuān)業(yè)素養，在上級的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)榮耀的群眾、輝煌的事業(yè)做出應有的奉獻。
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