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煤礦述職報告
在日常生活和工作中，報告十分的重要，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的煤礦述職報告，希望能夠幫助到大家。
煤礦述職報告1
各位領(lǐng)導、各位同事大家好：
我叫秦登朝，33歲，現擔任機電二隊隊長(cháng)。
光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經(jīng)過(guò)去了。一年來(lái)，我隊來(lái)著(zhù)“安全無(wú)事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開(kāi)展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔負著(zhù)全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來(lái)是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來(lái)，我隊大力開(kāi)展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機房、抽放站開(kāi)展一系列的工作，大力開(kāi)展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作，有問(wèn)題及時(shí)處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了大修，確保了抽放系統和主通風(fēng)系統的正常運行，實(shí)現全年安全無(wú)事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問(wèn)題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計10年即可正常投入使用。
千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車(chē)間因設備運載能力低，又沒(méi)備用系統，一直以來(lái)是我礦生產(chǎn)系統的薄弱環(huán)節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動(dòng)篩廠(chǎng)家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問(wèn)題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問(wèn)題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會(huì )上講到現場(chǎng)操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過(guò)聽(tīng)取職工的建議，并深入現場(chǎng)觀(guān)察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門(mén)之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來(lái)圓滿(mǎn)完成了礦部下達的提升任務(wù)。
保障環(huán)衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著(zhù)全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。
當然，我們的.工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。
煤礦述職報告2
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫***，現任**礦礦長(cháng)、黨委副書(shū)記。
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我與班子成員一起團結帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，加強經(jīng)營(yíng)管理，調整產(chǎn)品結構，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機械化，實(shí)現了企業(yè)平穩較快發(fā)展，創(chuàng )出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟指標歷史新水平。工作成績(jì)主要是：
一、主要指標完成情況
1.實(shí)現商品煤量150萬(wàn)噸，超目標10萬(wàn)噸。
2.完成開(kāi)掘總進(jìn)尺18648米，超計劃648米。其中，完成開(kāi)拓進(jìn)尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬(wàn)噸，超計劃1.39萬(wàn)噸。
4.焦炭產(chǎn)量63.83萬(wàn)噸，超計劃3.83萬(wàn)噸。
5.煤產(chǎn)品總銷(xiāo)量233萬(wàn)噸。
6.實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬(wàn)元。
7.實(shí)現在崗職工人均收入3.2萬(wàn)元。
8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
二、不斷加強政治理論學(xué)習，認真落實(shí)領(lǐng)導干部廉潔自律責任制，努力提高自身素質(zhì)和管理水平
�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習，提高政治素質(zhì)
一年來(lái)，我通過(guò)自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習會(huì )等方式堅持思想政治理論知識學(xué)習。在政治學(xué)習方面，我始終高舉具有中國特色社會(huì )主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十七大及十七屆三中、四中全會(huì )精神，模范執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認真學(xué)習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著(zhù)用自己的行動(dòng)感召人、用自己的誠意打動(dòng)人、用自己的表率帶動(dòng)人的原則，從思想意識上進(jìn)一步增強群眾觀(guān)念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺(jué)在思想上、行動(dòng)上與礦黨政、與集團保持高度一致。
�。ǘ┘訌婞h風(fēng)廉政建設，做到了勤政廉政
1. 增強黨性原則和黨性修養。通過(guò)學(xué)習十七大精神，使我認識到要按照建設學(xué)習型政黨的要求，緊密結合實(shí)際，深入學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，投入到學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，堅持用發(fā)展著(zhù)的馬克思主義指導客觀(guān)世界和主觀(guān)世界的改造，提高運用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題能力。
2. 學(xué)習和執行廉潔自律規定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的12項規定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，切實(shí)搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學(xué)習，加強黨性鍛煉，注重世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)改造，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、利益觀(guān)和地位觀(guān)。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過(guò)的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權。
3. 堅持重大決策研究。認真履行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼備、注重實(shí)績(jì)”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問(wèn)題，在反復分析論證的基礎上，通過(guò)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )研究決定。對涉及工資分配、棚戶(hù)區改造等關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題，提交職代會(huì )聯(lián)席會(huì )討論通過(guò)。
在大額資金的審批使用上，按照工程預算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。
4. 積極參加民主生活會(huì )。在班子民主生活會(huì )上，能夠實(shí)事求是地匯報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個(gè)人重大問(wèn)題，自覺(jué)開(kāi)展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹(shù)立了良好形象。
�。ㄈ┣袑�(shí)做好領(lǐng)導干部作風(fēng)建設
嚴格執行領(lǐng)導干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現場(chǎng)，深入井下一線(xiàn)，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實(shí)情況，切實(shí)做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)形勢基本穩定
1. 認真落實(shí)“五個(gè)到位”，大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)�！卑踩芾矸�，加強班組、區隊建設，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動(dòng)獎勵，提高了職工聯(lián)�；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2. 加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節的日常監管，使各項安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，杜絕了瓦斯超限。積極開(kāi)展頂板、巷修和防塵會(huì )戰，夯實(shí)了安全基礎。
3. 投入資金721萬(wàn)元，完成了27項質(zhì)量標準化資金項目。狠抓動(dòng)態(tài)達標和亮點(diǎn)工程建設，全年共創(chuàng )出了3個(gè)精品示范采面、6個(gè)精品示范掘進(jìn)工作面、11個(gè)精品硐室和3條精品線(xiàn)路，推動(dòng)了全礦質(zhì)量標準化水平全面提高。
4. 全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，防止和減少了“三違”現象的發(fā)生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買(mǎi)賣(mài)制等措施，安全隱患明顯減少。通過(guò)各類(lèi)安全活動(dòng)和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著(zhù)增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
�。ǘ⿲�(shí)現了生產(chǎn)水平快速提高
1. 緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng )水平目標，統籌規劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動(dòng)。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現場(chǎng)管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統調整等對生產(chǎn)的影響。強力推進(jìn)正規循環(huán)作業(yè)，實(shí)現了礦井穩產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現原煤150萬(wàn)噸，超額完成集團下達的生產(chǎn)計劃，創(chuàng )出了建礦以來(lái)的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。
2. 按照集團“兩大戰役、一項工程”的'戰略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設備安裝過(guò)程中，我們獨創(chuàng )在采工作面上下同時(shí)安裝懸移支架的新工藝，實(shí)現了支護形式現場(chǎng)更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團公司在復雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。
加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓力度，加快綜機維修車(chē)間建設，建立健全新設備管理制度，為礦井機械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎。
3. 積極開(kāi)展開(kāi)掘會(huì )戰，實(shí)行延米單價(jià)考核辦法，單進(jìn)水平不斷提高，煤巷單進(jìn)達到了280米，大部分巖巷單進(jìn)超過(guò)50米，其中一井皮帶主斜井巖巷單進(jìn)突破110米，創(chuàng )出了建礦以來(lái)單進(jìn)新水平。實(shí)現了一井二水平膠帶運輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內外水倉、三井二
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統巷道的安全貫通，圈定了7個(gè)采面,確保了采掘接替基本正常。
4. 加快重點(diǎn)工程建設。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區一級下山、三井二水平主提升系統改造，以及焦爐配套工程等一批重點(diǎn)項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實(shí)基礎。
5. 全年投資2168萬(wàn)元，更新機電運輸設備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達標，提高了設備運轉質(zhì)量。落實(shí)機電設備檢修計劃，嚴格現場(chǎng)管理，完善各種保護裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬(wàn)元，在二井戊四采區安裝第一部架空乘人設備，減輕了職工勞動(dòng)強度。
�。ㄈ┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理水平不斷提高
1. 以“應對市場(chǎng)危機，降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn)，圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標，我們在技術(shù)、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細的管理措施和考核辦法，積極開(kāi)展節支降耗和修舊利廢活動(dòng)，節約資金342萬(wàn)元，實(shí)現了生產(chǎn)成本持續降低。
2. 緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機械化的有利時(shí)機，加強勞動(dòng)組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規范外來(lái)工管理，退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實(shí)習生共計221人，轉招農民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
3. 結合我礦實(shí)際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量監管，采取了強化地面篩分系統管理，建設風(fēng)選系統、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
4. 根據客戶(hù)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構，完善煤炭?jì)ρb、質(zhì)檢和銷(xiāo)售等環(huán)節的管理體系，使資源、運力和市場(chǎng)需求達到最佳配置，實(shí)現了產(chǎn)
煤礦述職報告3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好我叫秦登朝，33歲，現擔任機電二隊隊長(cháng)。光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經(jīng)過(guò)去了。一年來(lái)，我隊來(lái)著(zhù)“安全無(wú)事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開(kāi)展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔負著(zhù)全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來(lái)是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來(lái)，我隊大力開(kāi)展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機房、抽放站開(kāi)展一系列的工作，
大力開(kāi)展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作，有問(wèn)題及時(shí)處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了大修，確保了抽放系統和主通風(fēng)系統的正常運行，實(shí)現全年安全無(wú)事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問(wèn)題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計入使用。千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車(chē)間因設備運載能力低，又沒(méi)備用系統，一直以來(lái)是我礦生產(chǎn)系統的薄弱環(huán)節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初
10年即可正常投與篩分振動(dòng)篩廠(chǎng)家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問(wèn)題，
加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問(wèn)題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會(huì )上講到現場(chǎng)操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過(guò)聽(tīng)取職工的建議，并深入現場(chǎng)觀(guān)察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門(mén)之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來(lái)圓滿(mǎn)完成了礦部下達的提升任務(wù)。保障環(huán)衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著(zhù)全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。光陰荏苒，時(shí)光如梭，
20xx年即將與我們告別，年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！
20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、機電隊長(cháng)的職責作為綜十一隊的機電隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，
設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。二、存在的問(wèn)題和建議我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的'構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。①防爆組專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；②設備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年計劃只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益�？傊�，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
煤礦述職報告4
xxxx各位代表：
剛剛過(guò)去的xxxx年，我們礦井在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，圍繞11168階段目標和4236長(cháng)期規劃目標，全面落實(shí)“五放一強”管控舉措，推進(jìn)“四全”管理新模式，按照“七線(xiàn)、兩層、三類(lèi)、三方、多頭”齊頭并進(jìn)的要求，扎實(shí)推進(jìn)，穩步發(fā)展，礦井的對外開(kāi)發(fā)工作創(chuàng )出了驕人的業(yè)績(jì)。在這一年里，我在礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真履行自己的職責，與大家一起同心協(xié)力，合德并進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將自己一年來(lái)的學(xué)習工作情況向大家匯報如下，請各位代表評議。
一、始終保持鍥而不舍的心態(tài)，注重學(xué)習，善于積累，不斷提高自身的能力素養。
時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展。不學(xué)習就不足以應對現場(chǎng)的變化，不學(xué)習就駕馭不了復雜的工作局面。作為分管生產(chǎn)副礦長(cháng)，切實(shí)加強學(xué)習，具備更多的知識、更強的能力、更高的素質(zhì)，尤顯得至關(guān)重要。一是注重向書(shū)本學(xué)習�！爸R是動(dòng)力的源泉”。溫家寶總理曾說(shuō)過(guò)“知識不僅給人力量，還給人安全，給人幸福。書(shū)籍是不能改變世界的，但讀書(shū)可以改變人，人是可以改變世界的�！痹谄匠９ぷ髦�，我始終把學(xué)習當成一種職業(yè)責任、一種精神境界、一種成長(cháng)階梯，利用各種形式和渠道，多讀書(shū)，讀好書(shū)，不斷豐富和充實(shí)自我，確保自己真正成為礦井生產(chǎn)管理的行家里手。二是注重向實(shí)踐學(xué)習。實(shí)踐是我們最好的老師。自己非常注重在現場(chǎng)實(shí)踐中學(xué)習提高，把現場(chǎng)、把崗位、把工人當成自己的老師，不斷在實(shí)踐中豐富自己、提高自己。將實(shí)踐當成檢驗自己能力的考場(chǎng)，現場(chǎng)出現的難題都是對自己認知能力、把握能力、應變能力的考驗，讓我更加看到自己的不足，更加深入刻苦的學(xué)習，來(lái)提高自己。三是注重向他人學(xué)習。每個(gè)人都自己的長(cháng)處，工作中，我特別注重向領(lǐng)導及身邊的同事學(xué)習管理方法、技巧、管理藝術(shù)，使自己的管理更加成熟完善，處理問(wèn)題更加理性，應對困難更加從容不迫；特別注重向員工學(xué)習，學(xué)習他們那種艱苦樸實(shí)的作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻的精神。學(xué)習是一個(gè)永恒的問(wèn)題，而現場(chǎng)的條件總是在不斷變化的'，為此，我將持之以恒，永不懈怠。
二、始終保持如履薄冰的心態(tài)，盡心盡力，履職履責，不斷夯實(shí)了礦井安全基礎。
安全生產(chǎn)是煤礦天字號大事。我們每一名領(lǐng)導干部身上，都肩負著(zhù)安全管理的責任，肩負著(zhù)維護員工生命健康的責任，特別是在對外開(kāi)發(fā)的初期階段，在機制、機構尚在完善的過(guò)程之中，安全工作更顯得尤為重要。在實(shí)際工作中，自己準確把握礦井安全工作主調。堅決落實(shí)“自己的安全自己管，指望別人不保險”的安全理念，做到以安全促正規生產(chǎn)，以正規生產(chǎn)保礦井安全。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。生產(chǎn)是根本，安全是基礎。在履行安全主體責任方面，安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)首先考慮安全工作，當生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅持生產(chǎn)讓位于安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。認真落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理。將安全管理上升到維護員工最大利益——生命至上的高度去認識，始終保持著(zhù)清醒的頭腦，力克粗心大意、松懈麻痹，在思想認識上、管理決策上、措施制定上、工作落實(shí)上始終堅持安全壓倒一切、安全否定一切、安全決定一切的定位，以均衡順暢的生產(chǎn)秩序保證安全生產(chǎn)的持續穩定。
三、始終保持從容穩健的心態(tài)，超前預測，理性掌控，科學(xué)把握礦井生產(chǎn)組織節奏。
采煤管理方面，強化培訓，強化考核，始終堅持“三個(gè)正規”的工作基調，從每個(gè)崗位做起，從安裝準備、工序環(huán)節抓起，狠抓了精細生產(chǎn)和內在工序質(zhì)量標準的提高，以過(guò)程的合理擺布，有效控制，達到了穩中求進(jìn)、穩產(chǎn)高效的目的。掘進(jìn)管理方面，注重培養積極向上的心態(tài)，倡導掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)各單位注重從思想上重視機電管理，注重掘進(jìn)內在質(zhì)量的提高，注重抓重點(diǎn)環(huán)節的協(xié)調，以
科學(xué)的擺布保證了掘進(jìn)重點(diǎn)接續工程的組織順暢、按期接續。機電管理方面，進(jìn)一步理順了機電管理與生產(chǎn)組織的關(guān)系，注重機電管理與生產(chǎn)組織的協(xié)調統一，突出正規生產(chǎn)，有序檢修，有效推進(jìn)了機電設備“上臺階和全面達標”活動(dòng)的開(kāi)展，機電管理得到全面加強，全年機電事故率明顯改善。煤質(zhì)管理方面，從源頭層位到循環(huán)產(chǎn)量控制，從系統運輸到煤質(zhì)化驗銷(xiāo)售發(fā)運，根據采場(chǎng)、市場(chǎng)等因素環(huán)境的變化，適時(shí)組織相關(guān)人員研究應對措施，緊緊圍繞優(yōu)化、提質(zhì)、增收做文章，取得了較為理想的效果。
四、始終保持謙虛謹慎的心態(tài)，嚴以律己，寬以待人，樹(shù)立了公道正派的作風(fēng)形象。
不廉無(wú)以立身，不勤無(wú)以成事。從我踏上領(lǐng)導崗位起，我就把“廉”與“勤”作為身體力行的基本操守，嚴格要求自己，努力做到公道處事，正派為人，廉潔自律。一是堅持克己內省�？思簝仁〖仁菄烙诼梢训淖鳛�，也是循序漸進(jìn)、提高自我的內動(dòng)力。工作中，始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，善于自省，樂(lè )于糾錯，努力做一個(gè)品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理過(guò)程中，堅持對事不對人，既做到嚴格管理、不留情面，又做到坦誠相見(jiàn)，以情感人。二是堅持廉潔自律。在工作生活中，時(shí)刻做到自警、自省、自律，經(jīng)常反思自己有沒(méi)有遵守黨紀國法，有沒(méi)有忘記為員工服務(wù)的宗旨，有沒(méi)有例行好自己的工作職責。三是堅持公平公正。每名領(lǐng)導干部都有一定權力的，能不能公正的是使用手中的權利，正確的處理問(wèn)題，是我們衡量一個(gè)干部是否稱(chēng)職的基本條件。一年來(lái)，自己始終本著(zhù)一顆公正心來(lái)處理問(wèn)題，解決矛盾，對任何人、任何事，不偏袒、不徇私、不縱容，公正的對待大家，公正的對待自己。
一年來(lái)，我在工作中學(xué)到了一些東西，鍛煉了一些本領(lǐng)，也獲得了一定提高。但實(shí)事求是的講，自己的工作中還有很多做的不好、不夠的地方，希望大家批評指正，自己將在今后的工作中努力加以改進(jìn)。
謝謝大家。
煤礦述職報告5
20xx年9月21日20xx年以來(lái)，本人能?chē)栏癜舱誼xx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能堅持深入一線(xiàn)，認真履行職責，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年，上半年通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。
一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職：
上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。今年以來(lái)，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線(xiàn)，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動(dòng)中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部 ，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。
二、履行職責、做好本職工作：
回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長(cháng)，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著(zhù)我礦安全周期的延長(cháng)，我深感責任重大，為此，今年以來(lái)，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明， 推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展， 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。 重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降， 減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監員學(xué)習，以會(huì )代課，以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三、工作中存在的不足
回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒(méi)有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來(lái)了負面影響。說(shuō)明我在抓安全管理上做的`還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高管理水平，為延長(cháng)我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
四、明年的工作打算
1、做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，與班子成員團結一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場(chǎng)接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化安全管理，落實(shí)安全責任，深入現場(chǎng)不斷提高現場(chǎng)安全管理水平。
5、繼續推進(jìn)質(zhì)量標準化工作，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性。
7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。
煤礦述職報告6
自20xx年8月份來(lái)到XXXX煤業(yè)公司擔任安監科長(cháng)以來(lái)，我在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，始終以“安全生產(chǎn)”為己任，從安全基礎工作入手，整章建制，嚴抓細管，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢保持了健康、穩定的發(fā)展態(tài)勢。下面，就我兩年多來(lái)的工作，述職如下：
一、立足本職，狠抓基礎，努力提升安全管理水平
我礦是一個(gè)由原來(lái)的個(gè)人小煤礦發(fā)展而來(lái)的整合礦井。整合初期，安全基礎薄弱，既沒(méi)有完整的管理制度，也沒(méi)有得力的安全管理機構，安全生產(chǎn)責任不能有效落實(shí)。作為只有我一個(gè)人的安監科來(lái)說(shuō)，要想改變現狀，確實(shí)感到肩上的責任重大。為此，我在兩年多來(lái)，做了如下工作：
1、規范安全管理制度。一是結合本礦實(shí)際情況，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制，并匯編成冊。今年初，又重新對現行的安全管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并制定了《職工個(gè)人安全賬戶(hù)管理考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化績(jì)效考核辦法》、《準軍事化管理制度》、《三員兩長(cháng)管理考核辦法》、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度。二是針對特殊時(shí)期、特殊工程，及時(shí)制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件，加大安全考核力度，為安全管理走上規范化軌道奠定了基礎。
2、落實(shí)預控管理。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患，積極組織各部門(mén)開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)性的隱患排查治理，兩年多來(lái)，共排查重大安全生產(chǎn)隱患38條，制定了針對性的安全技術(shù)措施和《重大安全生產(chǎn)隱患整治方案》，目前，重大安全生產(chǎn)隱患已整改32條，其余6條正在整改中。二是實(shí)行了重大危險源預控管理，組織各部門(mén)人員對礦井存在的重大危險源進(jìn)行了充分的辯識和評價(jià)，制定了XXXX煤業(yè)公司《事故應急救援預案》、《透水事故演習方案》，并每半年組織開(kāi)展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災能力奠定了基礎。
3、扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標準化建設。按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設的規劃部署和集團公司“三項建設”實(shí)施辦法，制定了《安全示范礦井建設實(shí)施方案》，采取了動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合檢查、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設項目進(jìn)行安排，定時(shí)間，定任務(wù)，定責任者，做到了旬旬有重點(diǎn)，月月有亮點(diǎn)，從而涌現出掘進(jìn)二隊掘進(jìn)工作面、8#右翼軌道巷、8#侯車(chē)硐室、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長(cháng)廊等一批示范工程，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。20xx年上半年，我礦被集團公司資源整合礦井安全質(zhì)量標準化建設現場(chǎng)第一名；在下半年集團公司安全質(zhì)量標準化建設檢查驗收中，我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列。
4、扎實(shí)開(kāi)展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作。編制了《“手指口述”安全確認標準》，制定了《準軍事化管理實(shí)施辦法》，組織各包科長(cháng)對各崗位工種人員進(jìn)行了手指口述人人過(guò)關(guān)培訓和現場(chǎng)演練，聘請呂梁武警支隊教官進(jìn)行了井上、下成建制隊組軍事化訓練，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個(gè)人安全賬戶(hù)進(jìn)行考核，使職工的向心力、執行力有了全面提高。
5、嚴格落實(shí)了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規定，制定了考核辦法，實(shí)行了獎懲兌現，為進(jìn)一步轉變干部工作作風(fēng)起到了積極作用。兩年多來(lái)，我本人平均每月下井15.75天，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次，現場(chǎng)培訓職工7.4人次。
6、強化全員安全培訓。建立了崗前培訓、班前培訓、集中培訓相結合的培訓機制，積
極與有關(guān)部門(mén)配合開(kāi)展了管理人員的換證培訓、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的'崗前培訓，兩年多來(lái)，共組織培訓13次，培訓人員達718人次，組織集中培訓班32期，培訓職工3827人次。特別是在今年5月份建立電教中心后，安裝了電腦考試系統，每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行電腦培訓抽考，5-10月份，共抽考職工904人次。
7、堅持“從嚴治礦”原則。一是加大安全監察和考核力度，成立了安全小分隊，不定期組織人員對后二班、后夜班進(jìn)行安全大查崗，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”。兩年多來(lái)，共查處“三違”446人次，處罰56400元。二是加強了“三員兩長(cháng)”管理。制定了《“三員兩長(cháng)”管理考核辦法》，將事故、隱患、三違、質(zhì)量、責任制落實(shí)、培訓考試以及出勤天數作為重要考核內容。3-10月份，共兌現“三員兩長(cháng)”獎勵91895元。三是實(shí)行了職工個(gè)人安全賬戶(hù)管理。制定了《職工個(gè)人安全賬戶(hù)管理考核辦法》，將職工下井天數、遵章守紀、安全技能、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個(gè)人安全賬戶(hù)掛勾考核。3-10月份，共兌現職工安全賬戶(hù)獎勵279650元。
二、加強學(xué)習，嚴以律己，努力提高自身素質(zhì)
1、在學(xué)習方面：我能按照黨總支的安排部署，認真貫徹學(xué)習十七大以來(lái)歷次的會(huì )議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》及集團公司廉潔自律各項要求，以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，同時(shí)也提高了自身防腐拒變的能力。
2、在自律方面：我能自覺(jué)以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，堅持原則，秉公辦事，特別是在安全考核方面，嚴格落實(shí)各項安全管理制度，做到了不徇私情，不枉不縱，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性。在工作上，我能以大局為重，處處維護礦的利益，不推諉扯皮，積極配合各部門(mén)完成各項工作。在生活上，能與領(lǐng)導同事和睦相處，從未發(fā)生爭執現象。
兩年多來(lái)，在礦領(lǐng)導的關(guān)懷、信任和支持下，我做了一些應做的事情，但還存在著(zhù)一些不足：
一是理論學(xué)習方面不夠深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞；三是對質(zhì)量標準化工作抓落實(shí)力度不夠；四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。為此，在今后的工作中，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點(diǎn)和不足，以科學(xué)嚴謹和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度服務(wù)于我礦的安全管理工作，為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
煤礦述職報告7
公司領(lǐng)導：
xx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任xx煤礦副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密?chē)@礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設的工作主題，牢固樹(shù)立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規矩辦事的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造性地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的'生產(chǎn)準備，努力做好開(kāi)掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時(shí)支護，解決多年來(lái)礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題;應用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問(wèn)題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，xx礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門(mén)多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等;全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過(guò)礦示范工程驗收，其中456機巷通過(guò)xx公司示范工程驗收。完善各類(lèi)安全設施，督促現場(chǎng)使用;加大隱患排查，尤其是現場(chǎng)三四級隱患排查，狠抓和嚴反三違，堅決杜絕各類(lèi)事故萌芽狀態(tài)。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告工作報告。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違現象;質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。
煤礦述職報告8
XXXX”工作思路為引導，強化“XXXX”建設，以質(zhì)量流程精品為抓手，強化安全生產(chǎn)，為全年的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。一季度本人的工作匯報如下：
一、認真履行職責，狠抓安全生產(chǎn)。僅僅圍繞公司大局，強化怎人落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。特別XX巷道刷寬施工，防范未然，超前預防，堅持不安全不生產(chǎn)，面對巷道斷面大，礦壓顯現，地質(zhì)條件復雜，運輸環(huán)節多等，認真總結，現場(chǎng)指揮，第一時(shí)間內掌握第一手資料，第一時(shí)間內調整施工方案，保證了切眼刷寬的順利完成。
二、切實(shí)加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。認真貫徹落實(shí)集團公司和公司的文件精神，認真學(xué)習十七屆五中全會(huì )的精神，用正確的理論指導自己的行動(dòng)，在思想上與公司餓路線(xiàn)高度一致;在行動(dòng)上始終站在生產(chǎn)安全第一線(xiàn)，扎實(shí)有效地完成公司下達的各項工作。
三、深入細致地抓好安全教育工作。緊緊圍繞集團公司建設“XXXX”的要求，使職工愉快的工作，把職工緊緊地團結起來(lái)，幫助職工解決困難。
四、牢記黨性原則，堅持廉政自律，堅持隊務(wù)公開(kāi)，工資公開(kāi)，加大工資分配公平、公正維護公司形象，樹(shù)立區隊的良好作風(fēng)，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，積極開(kāi)展批評和自我批評，做職工信得過(guò)的區長(cháng)。
五、積極抓好職工的培訓工作，提高職工素質(zhì)，使職工成為多面手，做一個(gè)招之而來(lái)，來(lái)則能戰的優(yōu)秀職工。
總之，一季度有了一點(diǎn)成績(jì)，但仍然有不足，在今后的.工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，努力工作使自己的工作再出色，為公司的領(lǐng)導分憂(yōu)解難，為科出謀劃策，在區隊團結同志關(guān)系，在工作中虛心好學(xué)，克服不足，減少失誤，努力完成公司下達的各項指標。
煤礦述職報告9
一年來(lái)，在項目部的正確領(lǐng)導下，我認真履行副隊長(cháng)的職責，今天本人將即將過(guò)去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下：
一、帶頭創(chuàng )先爭優(yōu)和組織黨員帶動(dòng)員工開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)情況
我能按時(shí)參加黨支部各種學(xué)習，認真學(xué)習黨的方針政策，“三個(gè)代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系，工作面作業(yè)規程及安全技術(shù)措施，深入井下，了解工作面的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的存在的問(wèn)題，配合隊長(cháng)全面負責本隊的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助支部書(shū)記搞好黨支部創(chuàng )先爭優(yōu)工作，積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的.各項經(jīng)濟指標。
二、本職工作任務(wù)完成情況
身為一名副隊長(cháng)，我深感責任重大，始終以嚴謹的工作作風(fēng)對待每一項工作。認真總結上班存在的問(wèn)題，安排布置好當天的工作，嚴格遵循干部跟班管理制度，堅持現場(chǎng)跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當頭,抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調現場(chǎng)指揮，做到了既是指揮員，又是戰斗員。
協(xié)助隊長(cháng)從健全各項制度入手，完善了隊各項規章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責任制，做到指標分解到班組，班組考核有依據，員工行為有規范。其次，我隨時(shí)了解班組安全動(dòng)態(tài)、對存在的重大問(wèn)題及時(shí)向隊長(cháng)、調度反映情況，共同討論、研究，及時(shí)予以協(xié)調、解決，有力的促進(jìn)了班組建設，從提高班組戰斗力和穩定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長(cháng)期平穩發(fā)展奠定良好基礎。
日常工作中，我自覺(jué)運用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀(guān)念，年初以來(lái)，全面貫徹落實(shí)集團及礦安全工作指示精神，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現場(chǎng)管理和措施及責任制的落實(shí)。配合項目部開(kāi)展各種活動(dòng)，以群監網(wǎng)、青監崗為主的群眾監督保障，并及時(shí)指導做好責任區群眾和青年的思想政治工作，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
三、嚴以律已，積極發(fā)揮作用。
我始終對自己高標準，嚴要求，帶頭執行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺(jué)地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實(shí)有效的技術(shù)改造方案，提高了工作效率。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，突出班組現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，繼續深化精細化管理。著(zhù)力抓好質(zhì)量標準管理、員工操作行為管理、班前會(huì )的召開(kāi)等基礎管理，帶領(lǐng)和團結全隊職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊指標任務(wù)的全面完成。
煤礦述職報告10
各位領(lǐng)導、全體職工代表同志們：
20xx年以來(lái)，在公司、礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，我隊認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，始終堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，科學(xué)組織全隊職工，認真履行崗位職責，團結一心、奮力拼搏，緊密?chē)@上級領(lǐng)導班子下達的各項工作任務(wù)，全力克服人員少、任務(wù)重、條件差的重重障礙，想辦法、謀思路、扎實(shí)工作，順利完成了全年各項物料運輸及質(zhì)量達標任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)的年度目標�，F將一年來(lái)我隊的工作情況介紹如下，敬請批評指正。
xxx隊于20xx年7月成立，現有職工122人，其中正式工27人，其他全為農民合同制職工。由于建隊時(shí)間較短，臨時(shí)工較多，我隊一直存在人員雜、底子薄、熟練工難以穩定的問(wèn)題。20xx年以來(lái)，我國逐步加大了對煤礦安全生產(chǎn)工作的治理力度，從上到下，安全生產(chǎn)的琴弦日益緊張。我礦雖然已經(jīng)連續安全運轉了20xx天，然而隨著(zhù)我礦開(kāi)采水平的深入，現場(chǎng)條件的惡化給各項工作均帶來(lái)了嚴重的挑戰。一年來(lái)，我隊針對安全生產(chǎn)大局，結合本隊實(shí)際情況，適時(shí)調整工作重心，重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作。
一、加強培訓工作，規范作業(yè)行為
員工的操作技術(shù)水平高低，是安全運轉的基礎。今年，我隊認真總結了往年培訓工作經(jīng)驗和不足，積極拓寬培訓形式，認真
落實(shí)我礦有關(guān)培訓的要求，建立健全了一系列行之有效的培訓管理制度，針對部分員工文化水平低、安全意識差、操作水平弱等問(wèn)題，分重點(diǎn)、有步驟的開(kāi)展了相關(guān)崗位知識、應知應會(huì )的培訓工作，并根據日常的班前提問(wèn)及專(zhuān)項培訓考核驗收情況，對考核不合格者實(shí)行罰款、調離崗位等處罰，使員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升，促使員工的安全觀(guān)念逐步實(shí)現良好轉變，從而有力促進(jìn)了我隊的安全運轉。今年，我隊員工持證上崗率逐步實(shí)現了100%，雙證以上持證率達到20%，滿(mǎn)足了各崗位安全運轉的需要。
二、科學(xué)組織運轉，強化安全管理
第四季度以來(lái)，我隊積極響應礦下發(fā)《強化執行力活動(dòng)》以及《關(guān)于開(kāi)展第四季度安全大會(huì )戰活動(dòng)的通知》文件精神，結合本隊實(shí)際情況，對區隊管轄的運輸線(xiàn)重新進(jìn)行了梳理，對全員職工按專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)重新進(jìn)行了科學(xué)分配，按計劃、有步驟的進(jìn)行了班組長(cháng)調整，使一批政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的優(yōu)秀人才走向管理崗位，促使全隊迅速實(shí)現一個(gè)較強的執行體系。在日常管理中，我們重點(diǎn)加強了崗位責任制度的落實(shí)，杜絕了各類(lèi)“崗位病”問(wèn)題的出現，將有習慣性“三違”特征的人員進(jìn)行了合理調配，并作為“安全隱患”重點(diǎn)進(jìn)行思想教育，有效提高了各崗位的安全系數。我們還對現有安全管理制度重新進(jìn)行了梳理，加強了現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)強化了班、隊長(cháng)的帶班管理責任，以點(diǎn)帶面強化了網(wǎng)狀責任管理，切實(shí)保障了安全運轉。
三、完善設備管理，加強材料控制
在設備管理方面，我隊對現有設備進(jìn)行了統計和造冊，進(jìn)一步健全了設備臺帳，弄清了設備狀態(tài)，明確了責任人，保障了設備的完好率。我隊重點(diǎn)加強了三個(gè)方面的工作，一是明確了機電班組的職責和權限，二是對設備隱患排查加強了監督考核，三是加強了各種點(diǎn)檢記錄的管理，確保設備信息真實(shí)有效。同時(shí)我隊還堅持把材料管理放在日常管理工作的重要位置，健全和完善了廢舊材料回收制度，加強了班組領(lǐng)用材料情況的考核，并按照礦職能科室的要求及時(shí)將材料考核到班組的材料上網(wǎng)公布，出臺措施鼓勵職工進(jìn)行廢舊材料設備的修復利用，倡導材料節約，確保物盡其用。20xx年，區隊平均每月實(shí)現材料費用節約3000多元。
四、創(chuàng )建精品工程，確保質(zhì)量達標
20xx年以來(lái)，我隊重點(diǎn)加強了各運輸線(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節的標準化管理工作，精心組織了人員，克服人手少、條件差等困難不利因素，積極做好了三2煤變頻絞車(chē)平臺、三2煤組液壓絞車(chē)房、一部猴車(chē)、-500車(chē)場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所的質(zhì)量達標工作，全年成功實(shí)現8次精品工程的創(chuàng )建。今年下半年，隨著(zhù)二部、三部猴車(chē)的投入運轉，我隊人員與任務(wù)的矛盾日益突出，尤其是兩部猴車(chē)線(xiàn)工作環(huán)境極為惡劣，然而我們通過(guò)向自身挖潛，開(kāi)展思想教育，使全隊人員頑強克服了重重困難，在安全運轉的前提下，完成了二部機頭和機尾的達標工作。我們始終本著(zhù)花1分錢(qián)、收十分效果的.原則開(kāi)展安全質(zhì)量標準化達標治理工作，確保各運輸線(xiàn)切實(shí)實(shí)現安全運轉，切實(shí)保障兄弟區隊的人員及物料運輸需要。
五、加強班子建設，促進(jìn)作風(fēng)轉變
今年以來(lái)，為了提高區隊管理水平，我隊加強了班子建設力度，堅持每月召開(kāi)一次班子民主生活會(huì )，總結以往工作不足，研究當前存在問(wèn)題，尋找班子建設新途徑。10月份，我礦發(fā)起了“強化執行力活動(dòng)”號召，我隊充分利用這次契機，圍繞班子建設，以實(shí)現全隊工作作風(fēng)的徹底轉變?yōu)槟康�，扎�?shí)推進(jìn)了執行力建設。我們及時(shí)制定了活動(dòng)方案，加強了組織宣傳，組織全員開(kāi)展了相關(guān)資料的學(xué)習，弄懂了執行力的含義，明確了提高執行力的目的。
在活動(dòng)中，我們與實(shí)際工作緊緊結合，上下嚴肅了勞動(dòng)紀律，全面整頓了工作作風(fēng)。我們重點(diǎn)要求了班、隊長(cháng)，各方面都必須率先垂范，帶領(lǐng)職工革陋習，樹(shù)新風(fēng)，同時(shí)推出了激勵措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵干部帶頭迅速轉變全隊工作新風(fēng)氣。舉措推出以后，收到了良好的效果，全隊精神振奮，“三違”人次大幅減少，工作效率大幅提高；我們在日常工作中帶領(lǐng)員工要共同探索科學(xué)、合理的工作方法，共同創(chuàng )建了一個(gè)高效、有力的執行系統。
20xx年即將到來(lái)，回首以往，成績(jì)的取得離不開(kāi)公司及礦黨政班子的正確領(lǐng)導以及全體xxx隊職工的辛勤汗水，瞻望未來(lái)，新的挑戰還需要繼續努力，過(guò)去的不足還需要加強彌補。今后的工作中，我們將進(jìn)一步探索機運隊伍建設的新渠道，在創(chuàng )新中完善，在穩定中發(fā)展，努力使我隊在新的一年中取得新的戰果！
煤礦述職報告11
一、認真學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平
我認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)等黨的理論，認真學(xué)習《廉政準則》，認真學(xué)習煤礦工作精神，加強自身修養，做到理論與實(shí)踐相結合，提高自己的政治思想覺(jué)悟，在思想上與煤礦持續一致，堅定理想信念，樹(shù)立服務(wù)思想，做到無(wú)私奉獻。我認真學(xué)習保衛業(yè)務(wù)知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實(shí)際工作中，為自己提高業(yè)務(wù)水平，做好各項本職工作打下堅實(shí)的基礎。透過(guò)學(xué)習，我增強了履行崗位職責的潛力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強大局觀(guān)，能較好地結合實(shí)際狀況加以貫徹執行，具有較強的工作潛力，能完成較為復雜、繁瑣的保衛工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。在實(shí)際工作中，我為人正派，辦事公道，思考正事，不琢磨人，做到掌握狀況，腦中有法、真實(shí)做事;我關(guān)心職工疾苦，幫忙職工解決實(shí)際問(wèn)題，維護職工隊伍的穩定，踐行中華優(yōu)秀傳統道德文化，促進(jìn)煤礦健康持續發(fā)展。
二、真抓實(shí)干，促進(jìn)保衛工作又好又快發(fā)展
我是煤礦保衛科副科長(cháng)兼保安隊隊長(cháng)，做好保衛安全工作是我的工作職責和應盡義務(wù)，我牢記自己的莊嚴使命與神圣職責，對自己高要求、嚴標準，切實(shí)按照煤礦的要求，認真努力做好每一項保衛工作。一是帶頭遵紀守法，認真執行煤礦各項規章制度與工作紀律，自覺(jué)理解群眾監督;二是堅持重大事情請示報告制度，我在工作中凡是遇到重大事情，及時(shí)向上級領(lǐng)導請示報告，堅決按照上級領(lǐng)導的指示精神處理事情，保證把事情處理完處理好;三是立場(chǎng)堅定，旗幟鮮明，堅持原則，敢抓敢管，對違法、違紀人員不包庇、不袒護，大膽處理，堅決維護煤礦正常生產(chǎn)、工作秩序;四是自覺(jué)遵守廉政建設有關(guān)規定，不違反勞動(dòng)紀律，注重自己的.“生活圈”和“社交圈”，持續健康的生活情趣，杜絕社會(huì )上一切不正之風(fēng)和腐敗行為，做到無(wú)違紀行為，確保自己清廉人生。
三、和諧共進(jìn)，建設維護煤礦團結穩定局面
要使煤礦快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，務(wù)必有一個(gè)團結穩定局面。我立足本職，認真努力工作，始終認為自己只有給煤礦增光彩的義務(wù)，決不能因自己工作不力和失誤給煤礦帶來(lái)不利影響。為此，我一是自己大膽實(shí)踐，善于溝通，加強協(xié)調，充分調動(dòng)職工的工作用心性，使大家團結一致、齊心協(xié)力把工作做好。二是我精通本職業(yè)務(wù)，有較強的觀(guān)察、分析潛力與管理水平，遇事和大家一齊商量，共同出主意，想辦法，不獨斷專(zhuān)行，做到正確合理決策。三是工作兢兢業(yè)業(yè)，有吃苦耐勞精神，時(shí)刻把工作放心上，經(jīng)常加班加點(diǎn)，放下休息時(shí)間，誠懇踏實(shí)工作，不做虛功，做好每件事。做到工作爭一流，成績(jì)突出，職工滿(mǎn)意。四是按時(shí)、出色完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，深入基層一線(xiàn)，了解實(shí)際狀況，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題，建設維護煤礦團結穩定的局面。
四、存在的不足問(wèn)題
我雖然完成任務(wù)，取得了必須成績(jì)，但還是存在一些不足問(wèn)題，主要是說(shuō)成績(jì)時(shí)，面面俱到、夸大其詞;說(shuō)缺點(diǎn)時(shí)，一帶而過(guò)，不能正確對待;述職缺少真實(shí)評價(jià)，不敢于自揭傷疤。在平時(shí)工作中，著(zhù)裝不整潔，扭扭捏捏，站立不端正，表述不清楚，用詞不適當。這些問(wèn)題都需要在今后的工作中加以改善和提高。
五、今后努力方向
我要充分認識到以前存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施，做到科學(xué)發(fā)展，具體做到三點(diǎn):
一要勤奮學(xué)習，提高思想認識。我要牢固樹(shù)立學(xué)習的理念，把學(xué)習作為一種政治職責，一種精神追求，一種思想境界，帶頭學(xué)習先進(jìn)理論和科學(xué)知識，提高自己思想認識。二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問(wèn)題，探索工作新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真努力工作，做好新時(shí)期的煤礦保衛工作。三要加強廉政建設，做到清正廉潔。我要認真學(xué)習貫徹上級部門(mén)黨風(fēng)廉政建設精神，明確職責，加強監督，不違反煤礦制度規定與勞動(dòng)紀律。要求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，全面發(fā)展。要以身作則，廉潔自律，不能發(fā)生任何違規現象。
煤礦述職報告12
在學(xué)習《煤礦安全監測監控工》期間，主要學(xué)習了以下課程：《井下用電安全》、《煤礦生產(chǎn)技術(shù)與主要災害事故防治》、《自救互救與創(chuàng )傷急救》、《煤礦職業(yè)病防治》、《煤礦安全生產(chǎn)法律法規與煤礦安全管理》、《礦用電氣防爆技術(shù)》、《系統聯(lián)網(wǎng)》、《安全監控系統安裝、使用及維護》、《便攜式甲烷報警儀》、《機載斷電儀》。通過(guò)學(xué)習以上課程，豐富了我的知識，為我成為一名合格安全監測監控工提供了理論基礎。
通過(guò)學(xué)習《井下用電安全》，使我掌握井下用電安全要點(diǎn)即堅持煤礦井下安全用電“十不準”：①不準甩掉無(wú)壓釋放和過(guò)電流保護。②不準甩掉漏電繼電器、煤電鉆綜合保護和局部通風(fēng)機風(fēng)電瓦斯閉鎖。③不準帶電檢修。④不準用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。⑤不準明火操作、明火打點(diǎn)、明火放炮。⑥停風(fēng)停電的采掘工作面，沒(méi)有檢查瓦斯不準送電。⑦有故障的電纜線(xiàn)路不準強行送電。⑧保護裝置失靈的電氣設備不準使用。⑨失爆電氣設備和電器不準使用。⑩不準在井下敲打、撞擊、拆卸礦燈。在井下用電時(shí)時(shí)刻牢記以上安全要點(diǎn)，為井下用電安全提供保障。
在學(xué)習《煤礦生產(chǎn)技術(shù)與主要災害事故防治》過(guò)程中，知道了礦井主要災害防治有五種：礦井瓦斯防治、礦井火災防治、礦塵防治、礦井水災防治、礦井頂板事故防治。系統地了解了各種災害的形成原因、形成條件、災害造成的后果及各種防范措施，例如瓦斯爆炸的條件是：一定濃度的瓦斯（5%—16%）、高溫火源（650—750℃）的存在和充足的氧氣（12%以上），三者缺一不可，預防爆炸三個(gè)條件缺
一不可，由于《煤礦安全規程》規定井下空氣中氧濃度不能低于20%，因此，預防瓦斯爆炸的有效措施，主要從防止瓦斯積聚和消除火源著(zhù)手。
創(chuàng )傷急救的基本技術(shù)主要有五項：通氣 、止血、包扎、固定、搬運。充分學(xué)習和掌握這五項技術(shù)，開(kāi)展自救和互救，可以大大減少傷員的傷殘程度。 在學(xué)習過(guò)程中，特別的注意了各項技術(shù)的注意事項，技術(shù)操作要點(diǎn)，為今后實(shí)施自救、互救與創(chuàng )傷急救提供幫助。
煤礦職業(yè)病來(lái)源主要有粉塵、井下各種有害氣體、噪聲與振動(dòng)、不良氣象條件。粉塵控制噴霧灑水、濕式作業(yè)是礦井作業(yè)防塵的主要手段，設置通風(fēng)排塵、噴霧灑水、水幕凈化、除塵器除塵設施及個(gè)體防護（督促工人佩戴防塵帽和防塵口罩）是防治粉塵傷害的有效措施。通風(fēng)是防治井下各種有害氣體的有效手段，通過(guò)調整礦井通風(fēng)量，沖淡井下各種有害氣體，提供適宜的生產(chǎn)環(huán)境和條件。利用消聲器，基礎減震墊，隔聲屏和墻面安裝吸聲結構控制噪聲及震動(dòng)。
主要安全生產(chǎn)法律法規有《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》。了解各項法律法規立法的目的`與意義，生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的違法行為及法律制裁。做一個(gè)遵紀守法的好工人。
通過(guò)學(xué)習《礦用電氣防爆技術(shù)》，了解電氣防爆原理，防爆電器選型，日常的維護和使用，做好井下電氣防爆工作。 煤礦安全監控聯(lián)網(wǎng)系統包括安全管理信息、實(shí)時(shí)通訊、報警管理、監控數據聯(lián)網(wǎng)、視頻監控聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)量監測聯(lián)網(wǎng)、礦井水監管、開(kāi)采區域監管、隱患事故管理、應急指揮、安全監察、礦圖管理、職工管理、安全生產(chǎn)報表、共享信息庫、系統管理等系統。實(shí)現煤礦安全監控、瓦斯抽采、煤與瓦斯突出、人員定位、軌道運輸、膠帶運輸、供電、排水、火災、壓力、視頻場(chǎng)景、產(chǎn)量計量等各類(lèi)煤礦監測監控系統的遠程、實(shí)時(shí)、多級聯(lián)網(wǎng)。
系統地學(xué)習了監測監控維護工安全技術(shù)操作規程，熟悉安全監控系統、人員定位系統、通訊聯(lián)絡(luò )系統、工業(yè)電視系統等各系統的安裝、使用及日常維護工作。學(xué)習了礦用傳感器（甲烷、風(fēng)速、溫度、CO）的工作原理，熟悉的掌握了甲烷傳感器調校工作，便攜式甲烷傳感器的使用，機載斷電儀的調試。
通過(guò)在潞安局域網(wǎng)在線(xiàn)學(xué)習平臺上學(xué)習，我學(xué)習到了很多煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)知識，掌握了許多專(zhuān)業(yè)相關(guān)內容，豐富了我的知識面。使我更好地成為一名合格的安全監測監控工。今后，我還會(huì )在空閑時(shí)間，通過(guò)潞安局域網(wǎng)在線(xiàn)學(xué)習平臺學(xué)習更多的知識，做到理論與實(shí)踐相結合，努力做好自己本職工作！
煤礦述職報告13
尊敬的各位領(lǐng)導：
按照集團公司關(guān)于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正�；仡欉^(guò)去的20xx年，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞集團公司工作部署和礦中心工作，團結帶領(lǐng)全礦干部職工，克服生產(chǎn)銜接緊張、經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業(yè)，真抓實(shí)干，礦井各項工作有序推進(jìn),繼續保持了和諧穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、認真學(xué)習，嚴于律己，積極為干部職工做表率
xx煤礦作為集團公司的主力礦井，我感到既有壓力，更有動(dòng)力，在實(shí)際工作中，不斷提升完善自己。一是加強理論學(xué)習，提升政治素質(zhì)和駕馭企業(yè)的能力。主要是認真學(xué)習十八屆四中全會(huì )、集團公司職代會(huì )黨委會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)集團公司戰略部署，仔細分析形勢，確定了企業(yè)20xx年工作思路——“夯實(shí)雙基保安全，優(yōu)化支護保銜接，狠抓精煤促增收，節支降耗控成本，繼續打造集團公司綜合實(shí)力標桿礦”。二是轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立了良好個(gè)人形象。按照黨中央“反四風(fēng)”和集團公司轉變作風(fēng)的要求，我嚴格要求自己，積極踐行求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，不斷改進(jìn)工作方式、方法。認真履行崗位職責，模范遵守礦規礦紀，以身作則，
在全國兩會(huì )等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關(guān)鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問(wèn)題。三是堅持民主集中制，營(yíng)造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長(cháng)遠發(fā)展、職工群眾關(guān)心等問(wèn)題，召開(kāi)職代會(huì )、月度例會(huì )、班子擴大會(huì )，廣泛征求各方面意見(jiàn)，集體決策，營(yíng)造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀，廉潔自律。嚴格執行黨的政治、組織紀律，自覺(jué)遵守集團公司和礦有關(guān)規定，不以權謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實(shí)守信、廉潔奉公，踏踏實(shí)實(shí)地為礦井發(fā)展做實(shí)實(shí)在在的事。
二、精心組織生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)
作為xx礦礦長(cháng)，我積極督導有關(guān)部門(mén)，合理擺布生產(chǎn)地區，加快生產(chǎn)準備，克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)指標。一是原煤產(chǎn)量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個(gè)工作面生產(chǎn)，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產(chǎn)量達到200萬(wàn)噸，繼續保持歷史高位水平，其中，綜采一區產(chǎn)量達到120萬(wàn)噸。二是認真組織開(kāi)掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護密度大的情況下，月均進(jìn)尺保持在110米以上；12305運巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進(jìn)尺組織到了200米以上。開(kāi)一區充分發(fā)揮快速掘進(jìn)一條線(xiàn)的裝備優(yōu)勢，應用了巖巷復噴工藝，繼續保持了1500米巖巷快速掘進(jìn)隊水平。三是認真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運輸路線(xiàn)、安全設施等進(jìn)行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。四是加強了機電管理工作，組織開(kāi)展了機電會(huì )戰，認真執行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強二水平、三采皮帶系統的日檢維護，全礦井下風(fēng)水管路進(jìn)行了升級改造，很好地服務(wù)了礦井生產(chǎn)。
三、加強基礎工作，礦井安全形勢持續平穩
作為安全生產(chǎn)的第一責任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。一是深入推進(jìn)安全雙基工程。硬件基礎方面。加強環(huán)境治理，對八軌坡、八采回風(fēng)巷、12806兩巷等地區進(jìn)行了擴修維護，全年累計擴修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產(chǎn)系統存在的安全隱患。持續抓好質(zhì)量標準化工作，創(chuàng )建了13個(gè)集團公司精品工程，承辦了集團公司質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)了國家一級質(zhì)量標準化考核。軟件基礎方面。制定了干部職工“雙考核、雙達標”考核辦法，利用集中培訓、現場(chǎng)操作、技術(shù)比武相結合的'方式，累計培訓瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機車(chē)司機、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業(yè)技能和安全操作水平。制定了三無(wú)班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區長(cháng)納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開(kāi)了班組長(cháng)表彰會(huì )。承辦了冀中能源班組管理現場(chǎng)會(huì )，采一區韓榜元班榮獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱(chēng)號。二是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。認真執行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團督導等活動(dòng)，不定期開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)，實(shí)現隱患排查全覆蓋。深入生產(chǎn)一線(xiàn)，重大節假日、全國“兩會(huì )”、
十八屆四中全會(huì )等敏感期內，以及12303面回收和12305面安裝等重點(diǎn)工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產(chǎn)。三是加強了一通三防、防治水、小運輸、職業(yè)危害防治等重點(diǎn)項目安全管控。組織開(kāi)展了“一通三防”會(huì )戰，12806面落實(shí)綜合抽放措施，確保了瓦斯濃度低位運行；12808運巷和12805運巷采用鉆屑指標法區域驗證，保障了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行；完成了礦井反風(fēng)演習。組織了水災應急救援演練；積極開(kāi)展八下采區的地面物探工作，對12805運巷、八下軌道下山等地區進(jìn)行超前探測，保障了安全掘進(jìn)。認真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強了小運輸管理，三軌坡、八軌坡等地區累計臥底調道3350米，更換道板840余塊，整修水溝20xx余米；各生產(chǎn)區隊建立了運輸專(zhuān)業(yè)班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運輸安全。
四、強化經(jīng)營(yíng)管理，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)
做為企業(yè)主要負責人，我時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，充分調研礦井實(shí)際和市場(chǎng)，按照“狠抓精煤促增收、節支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。一是精煤戰略持續深入。采取加強內部管控、制定激勵政策、嚴格設備檢修等措施，對洗煤廠(chǎng)粗煤泥回收、離心機脫水等生產(chǎn)系統工藝進(jìn)行了優(yōu)化改造，提升了煤泥處理能力，基本實(shí)現原煤全部入洗；同時(shí)，嚴格執行工作面放震動(dòng)炮、開(kāi)掘頭面分裝分運等措施，實(shí)施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質(zhì)量。二是持續開(kāi)展銷(xiāo)售大會(huì )戰。加強了市場(chǎng)調研和開(kāi)拓力度，鞏固了武安周邊客戶(hù)，積極走訪(fǎng)回訪(fǎng)山東、河南、湖北等地客戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售半徑；嚴格銷(xiāo)售環(huán)節的質(zhì)量監控，地銷(xiāo)煤車(chē)車(chē)采樣，批批化驗；路運重點(diǎn)用戶(hù)實(shí)行裝車(chē)皮帶、火車(chē)雙采樣。銷(xiāo)售工作實(shí)現了逆勢突圍，累計完成銷(xiāo)售163萬(wàn)噸。三是 “降低成本大會(huì )戰”成效顯著(zhù)。材料管理方面，加強材料領(lǐng)用和井下現場(chǎng)管理，大力開(kāi)展材料循環(huán)復用、修舊利廢活動(dòng)，累計節約資金162.8萬(wàn)元。配件管理方面，加強月度計劃管理，實(shí)現了工作面回收零丟失，配件費用同比下降121.6萬(wàn)元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠(chǎng)供電，合理調整壓風(fēng)機運行方式，用電降低12.38萬(wàn)度；調整了12806面上隅角抽放時(shí)間，月節電3萬(wàn)度。勞動(dòng)用工方面，區隊“五員”合為一名綜合員，精簡(jiǎn)崗位75個(gè)；規范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個(gè)，月度節約用工20xx余個(gè)。認真執行集團公司減人提效指示精神，全礦累計減——人。非生產(chǎn)性支出方面。從嚴從細控制辦公費、差旅費、招待費、會(huì )議費、運輸費等支出，各項費用同比減少496萬(wàn)元。通過(guò)以上措施，我礦成本控制在——元/噸以下。四是全面預算和全員績(jì)效考核方面。對預算體系進(jìn)行了補充完善，實(shí)現了和集團公司預算管理平臺的全面接軌。制定了全員績(jì)效考核實(shí)施方案，構建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過(guò)程考核體系。
煤礦述職報告14
各位領(lǐng)導、同事、職工代表：
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書(shū)記及礦長(cháng)、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負責人。根據分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來(lái)，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(cháng)、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。
一、認真學(xué)習，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高
一是認真學(xué)習黨的各類(lèi)指導思想，積極參與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，深化個(gè)人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來(lái)，結合公司黨委開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
二是切實(shí)加強黨性修養和行為養成，緊密?chē)@“班子建設、區隊建設、班組建設”等三個(gè)隊伍建設的指導思想，參與各類(lèi)別的建設活動(dòng)，不斷提高自身的管理能力。三是自覺(jué)加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗，認真研究探索科學(xué)的管理方法，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四是注重學(xué)習安全法律法規，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。
二、保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺(jué)接受群眾監督
我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規范》要求自己，自覺(jué)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻以一名黨員干部的標準要求自己，嚴于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。
一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。
二是認真遵守個(gè)人重大事項報告制度。自覺(jué)轉變工作作風(fēng)，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，幫助群眾解決現場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題�？朔�，不擺架子。團結同志，勇于開(kāi)展批評和自我批評，大事講原則，小事講風(fēng)格。
三是在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執行公司的各項規章制度。自覺(jué)接受各級領(lǐng)導和廣大職工的監督，注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。
三、認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成分管范圍內的各項工作
在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實(shí)事求是”的原則，圓滿(mǎn)完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”、科技等分管范圍內的各項工作。
一是嚴格履行《總工程師（技術(shù)負責人）崗位責任制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎。
嚴格執行《重慶市能源投資集團有限公司煤礦安全質(zhì)量標準化評級及考核辦法》，特別是貫通管理，嚴格要求，加強復測工作，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利，貫通后的最大水平貫通誤差為12mm，最大豎向貫通誤差為10mm，強力扭轉了巷道貫通管理及測量工作的被動(dòng)局面。
組織編制完成了《950水平北翼首采區開(kāi)采方案初步設計》、《0223采區開(kāi)采方案設計》、《1070-950下煤系統開(kāi)拓初步設計》等多項設計、方案，為礦井當前和長(cháng)遠發(fā)展提供了技術(shù)保障。
二是強化堅持“抓接續”，合理確定開(kāi)拓布局，科學(xué)調整礦井巷道及工作面布置方式，特別是今年1095水平0222A高檔普采工作面、0221B工作面等采掘作業(yè)地點(diǎn)遇到礦井建礦以來(lái)最復雜的地質(zhì)構造以來(lái)，在公司、礦兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，明確了改變接續方式，及時(shí)完成了1095水平軸部探煤項目，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續，確保促進(jìn)礦井長(cháng)遠發(fā)展。
三是堅持“通防管理無(wú)小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的.瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓和隊伍建設，完善“一通三防”安全責任制，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統；強化通風(fēng)、瓦斯、爆破管理，積極完善實(shí)施綜合防塵技術(shù)，杜絕了“一通三防”重大事故。
四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和科研成果轉化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災能力。
五是科學(xué)有序推進(jìn)1070-950下煤系統開(kāi)拓，全面完成了下煤系統開(kāi)拓初步設計方案編制、上報等工作。
六是嚴格執行井下帶班管理制度，在帶班的過(guò)程中，集中解決現場(chǎng)疑難問(wèn)題，及時(shí)處理現場(chǎng)發(fā)現的隱患，盡一己之力為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。
四、工作展望及今后努力的方向
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿(mǎn)完成了全年工作，主要有以下體會(huì )：一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：
一是思想觀(guān)念上還不能完全適應“創(chuàng )先爭優(yōu)”的要求，對科“創(chuàng )先爭優(yōu)”的認識不夠全面，思想認識容易受習慣思維影響；對組織的關(guān)懷認識不足，也因此在就任技術(shù)負責人崗位初期，只看到了壓力，沒(méi)有積極的去面對所感覺(jué)到的前所有未有的壓力。二是協(xié)調各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。
三是工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節抓的不夠好。雖有一定的開(kāi)拓創(chuàng )新意識，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步，但局限性強，思路不夠開(kāi)闊、意識不夠先進(jìn)。
四是由于平時(shí)工作頭緒多，忙于各種事務(wù)，與職工、工程技術(shù)人員溝通交流的時(shí)間較少，工作上管理多，生活上關(guān)心、服務(wù)少等。
五是自身技術(shù)能力、技術(shù)手段有限，在之前只是以采掘技術(shù)、“一通三防”技術(shù)為重點(diǎn)，對除此之外所涉及的技術(shù)學(xué)習程度不夠。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平，以強烈的事業(yè)心和責任感，以飽滿(mǎn)的上進(jìn)心，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，克服存在的困難和缺點(diǎn)，抓好分管范圍內的各項工作，為促進(jìn)礦井穩定健康可持續發(fā)展作出新的更大的貢獻!
謝謝大家！
煤礦述職報告15
局領(lǐng)導：
自從我擔任駐礦安監處長(cháng)以來(lái)，堅持黨的安全方針，樹(shù)立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監察工作，今年以來(lái)我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類(lèi)以上事故。
現將一年來(lái)履行職責情況匯報如下：
認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全方針?lè )e極開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)
年初我們開(kāi)展了新規程學(xué)習活動(dòng)，做到全員學(xué)習，全員考試，全員合格。阜新2。14事故后，我們認真傳達貫徹落實(shí)上級各項指示精神，開(kāi)展了形式多樣的安全教育活動(dòng)。3月2日，開(kāi)展了“吸取教訓，狠反三違，珍愛(ài)生命，安全至上”簽名宣誓活動(dòng)，編寫(xiě)了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達到100%。5月10日開(kāi)展了“學(xué)安全知識、做遵章礦工”千人答題活動(dòng)，增強了職工的安全意識。
加強現場(chǎng)安全管理，從嚴制度執行
我礦制定了《領(lǐng)導干部現場(chǎng)安全管理目標考核制度》《領(lǐng)導干部入井匯報制度》，強化現場(chǎng)管理，從嚴制度執行，作到礦級領(lǐng)導每月入井15次以上，區隊領(lǐng)導達到20次以上。對不能執行各項制度的按規定給予相應的處罰，直至撤職。礦對區隊進(jìn)行分片包干，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區隊的安全生產(chǎn)進(jìn)行包保。
加強安全技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)
我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專(zhuān)兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規程》等7個(gè)方面的培訓重點(diǎn)，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓。
為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專(zhuān)題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。
加強質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
質(zhì)量標準化是安全工作的基矗
我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺(jué)性，夯實(shí)安全工作的基礎
工作中的.著(zhù)不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待于創(chuàng )新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。
改進(jìn)措施：
一是增強學(xué)習的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，減少不必要的應酬，把功夫下在學(xué)習上，不斷充實(shí)和完善自己。
二是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。
三是創(chuàng )新工作方式，提高監察水平。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規律，勇于探索、積極創(chuàng )新，在創(chuàng )新能力上求突破，結合安全監察工作實(shí)際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監管體制和機制、監管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng )新上有所突破。
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