醫院述職報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的醫院述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院述職報告1
在院領(lǐng)導及分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，在護士長(cháng)的團結協(xié)作努力完成護理工作任務(wù)，總結如下：
一、政治思想方面：
認真學(xué)習學(xué)習貫徹十八大精神，積極開(kāi)展醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革，社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。
二、增強法律意識
認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，讓我員意識到，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀(guān)念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意，這是人們對醫療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發(fā)生。
三、規范護理工作制度：
深化衛生改革，執行新的醫療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開(kāi)展醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學(xué)習新條例，學(xué)習護士管理辦法，嚴格執行非注冊護士執業(yè)，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、規范化、科學(xué)化管理。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高護理隊伍素質(zhì)。
1、 加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)護理
崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著(zhù)裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟
鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范，
2、加強愛(ài)崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護士素質(zhì)及應急能力，全年的病人滿(mǎn)意度提高到97.6%.
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真做好業(yè)務(wù)學(xué)習筆記，獲得了滿(mǎn)意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習，每周一題晨會(huì )提問(wèn)。
4、參加蘭大二院3個(gè)月護理培訓班學(xué)習。
五、加強護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說(shuō)明了護理工作是醫院工作的重要組成部分，是保證醫療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車(chē)輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫療糾紛的'升、降息息相關(guān)，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要，為保證醫院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻。
1、加強質(zhì)量控制，嚴格落實(shí)制度，認真檢查。手術(shù)室分管院長(cháng)甘院長(cháng)每周一次不定期檢查、督導各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次護理工作全面檢查，并及時(shí)反饋信息。
2、加強危重病人的術(shù)中管理，我們必須做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專(zhuān)人負責管理，做到“四固定”、“三及時(shí)”急救藥械完好率達100%.
3、護理部認真組織護理安全工作會(huì )議，對全院各科出現的缺點(diǎn)、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，加強護理安全管理，防患于未燃，使護理工作到位率較高。
六、努力作好醫院感染工作。
在我院沒(méi)設感染科之前，護理部對護理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應室、消毒滅菌環(huán)節的管理和監測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養一次。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專(zhuān)人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線(xiàn)燈管強度進(jìn)行監測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫原性感染。
醫院述職報告2
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
時(shí)光轉瞬即逝，緊張充實(shí)的一年已經(jīng)過(guò)去了。在這一年里，我在這里工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)，在實(shí)踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。這與領(lǐng)導的幫助和大家的支持是密不可分的，在這里我深表感謝！作為收費員這個(gè)崗位，每天就是對著(zhù)不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復著(zhù)一收一付的簡(jiǎn)單的操作，不需要很高的技術(shù)含量，也不必像其它科室的醫生要承擔性命之托的巨大壓力，這或許也是大家眼中的收費工作吧。其實(shí)收費員的工作不只是收好錢(qián)，保證準確無(wú)誤就可以了，在任何一家醫院，收費處是一個(gè)窗口單位，收費員是患者首當其沖要面對的，收費員不僅代表著(zhù)醫院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護醫院的形象，一個(gè)好的收費員會(huì )在最短的時(shí)間內讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對收費滿(mǎn)意，對醫院滿(mǎn)意。
下面將我在xx年的工作向大家匯報。
一、收費工作在xx年這一年里，瑣碎的事情很多，我的工作也是像大家想的那樣每天在重復著(zhù)機械的工作，但我沒(méi)有簡(jiǎn)單去機械的重復，對待每一個(gè)病人我都在努力的做好服務(wù)樹(shù)立良好的窗口形象；同時(shí)也在貫徹院內的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到里面去，看到真正的內涵的東西，這樣我們才能夠提高，才能夠把工作真正做好。在財務(wù)的指導下認真學(xué)習相關(guān)制度規定，認真的研究每月報表，找出其中的不同之處，認真分析原因，比如門(mén)診量的下降，掛號人次的減少，住院病人多收入反而減少等等。只有深入到工作中了，我才發(fā)現其中的樂(lè )趣，讓工作最有效的完成。
二、醫保方面的工作我院從xx年2月份正式成為醫保定點(diǎn)單位，雖然在之前進(jìn)行了幾次有關(guān)方面的培訓，但當真的開(kāi)始的時(shí)候心里還有一絲絲的緊張，感謝院領(lǐng)導的信任與支持，同時(shí)也感謝趙辦與小倪的幫助，我逐漸理解了醫保政策，并在不斷的操作中掌握了醫保知識。醫保不僅僅是簡(jiǎn)單的掌握知識，還要運用到實(shí)際中去，現在面對每個(gè)病人的時(shí)候我都會(huì )先問(wèn)一句您是醫保的嗎，能報銷(xiāo)嗎，這樣既能減少病人的麻煩，也能減少醫院的.麻煩。醫保對于收費員來(lái)說(shuō)還有每天醫保數據的上傳工作，在平時(shí)的工作中每到下班的時(shí)候我都會(huì )把收到的醫保數據及時(shí)的上傳報盤(pán)。雖然現在對醫保病人門(mén)診住院的流程全部掌握，由于醫保病人較少，操作還是較慢，以后將加強醫保有關(guān)的操作訓練學(xué)習。
三、his系統更換時(shí)的工作醫院為了適應醫保要求在xx年5月底到6月初更換了新的his系統，在這段時(shí)間里，我按照院里給布置的工作認真參考醫保信息核對我院的診療項目與服務(wù)設施，在要求時(shí)間內順利玩成自己的工作；認真的向his系統研發(fā)人員和小倪學(xué)習新的系統的操作，并在他們的指導下學(xué)習掌握了醫保數據的對照處理、醫保門(mén)診數據接口、醫保住院數據接口以及數據的導入導出處理等工作，在最短的時(shí)間內熟練收費操作過(guò)程，門(mén)診收費、住院等模塊的操作。新系統運行后醫院非常重視系統操作人員的掌握情況，不僅認真加強對我們的培訓，同時(shí)還嚴格考核我們。在醫院的考核中曾兩次在考核中得到第一名，其中一次還得到了院里的獎勵，使我更堅定了我的工作，不斷地提高自己的工作水平。
從九月份開(kāi)始，我院實(shí)施了優(yōu)秀員工政策、獎金的發(fā)放。使院內的工作人員的積極性提高了，我很榮幸的兩次被憑為了優(yōu)秀員工，我很開(kāi)心，這意味著(zhù)領(lǐng)導及同事對我工作的肯定，這是給我的最高的榮譽(yù)。
四、xx年的工作計劃 xx年已將要翻過(guò)，xx年的腳步就在耳畔，xx年一年的工作已經(jīng)成為過(guò)去，再好的成績(jì)也化為云煙，xx年我要更加努力工作：
1、進(jìn)一步提高服務(wù)水平，減少差錯，保證服務(wù)質(zhì)量，讓病人得到滿(mǎn)意，病人的滿(mǎn)意就是對我的工作最好的褒獎；2、認真的學(xué)習醫保知識，掌握醫保政策，按照院內要求配合醫保辦做好實(shí)時(shí)刷卡工作的準備工作；3、嚴格遵守門(mén)診收費住院收費的各項制度，保證錢(qián)證對齊；加強與各個(gè)科室的溝通協(xié)作，最大限度的利用現有院內資源，服務(wù)病人，為醫院的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
最后，我要再次感謝院領(lǐng)導和各位同事在工作和生活中給予我的信任支持和關(guān)心幫助，這是對我工作最大的可定和鼓舞，我真誠的表示感謝！在以后工作中的不足之處，懇請領(lǐng)導和同事們給與指正，您的批評與指正是我前進(jìn)的動(dòng)力，在此我祝愿我們的醫院成為衛生醫療系統中的一個(gè)旗幟。
醫院述職報告3
長(cháng)及主管院長(cháng)的領(lǐng)導和大力支持下，在各科室的積極配合和幫助下，堅持以健康為中心、以全面提高醫療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫患關(guān)系為目標，以醫院等級評審為契機，嚴抓醫療規范化管理和醫療核心制度的落實(shí)，順利通過(guò)等級醫院復審，圓滿(mǎn)完成全年工作計劃，使得全年各項工作得以有序的進(jìn)行�，F將具體工作述職如下：
一、順利通過(guò)醫院等級評審堅持質(zhì)量持續改進(jìn)
20xx年要說(shuō)哪項工作持續時(shí)間最長(cháng)、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲醫院評審。年初，我院在未經(jīng)指導的`情況下一次性順利通過(guò)二甲醫院評審，并確定半年后進(jìn)行復審。為此醫務(wù)科在院領(lǐng)導的統一安排下，按照復審要求召開(kāi)7次相關(guān)會(huì )議。首先進(jìn)行科室分工，將全院臨床科室工作進(jìn)行任務(wù)分解、對重點(diǎn)科室的復審準備工作進(jìn)行細化安排，確�？剖�、醫院資料完整統一。同時(shí)把"二甲醫院復審"與醫院醫療質(zhì)量管理相結合，進(jìn)一步規范了臨床工作程序，健全了管理制度，提高了醫療質(zhì)量、保證了醫療安全，促進(jìn)了科室管理水平的提高，推動(dòng)了醫院各項醫療工作的順利發(fā)展。并在10月份順利通過(guò)了二甲醫院復審獲得了省廳專(zhuān)家的好評。
二、進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量管理
醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的根本問(wèn)題。醫務(wù)科把嚴抓醫療質(zhì)量管理，全面提高醫療質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過(guò)本年度的嚴格管理、狠抓落實(shí)，我院的醫療質(zhì)量和醫療安全工作都取得了一定的成效。
在加強醫療質(zhì)量管理方面，醫務(wù)科根據年初制定的工作計劃著(zhù)重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理等方面不斷深入管理。幫助并督促各科室建立了醫療質(zhì)量控制八個(gè)記錄本，每月對醫療核心制度的執行情況及醫療質(zhì)量控制八個(gè)記錄本進(jìn)行督導檢查，根據教育、引導、批評相結合的原則，采取平時(shí)督促抽查和集中檢查相結合的方法，對基礎醫療質(zhì)量和環(huán)節醫療質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，多措并舉，使我院醫療質(zhì)量明顯提高。在檢查中我們把各科室共性問(wèn)題列為專(zhuān)項檢查。
比如：
交接班專(zhuān)項檢查：經(jīng)過(guò)每月不定期抽查，目前各病區交接班本均能按規范填寫(xiě)完整。
輸血專(zhuān)項檢查：醫務(wù)科每月對當月的輸血病歷進(jìn)行抽查，全年共檢查輸血病歷85份，輸血同意書(shū)簽訂率100%，成份輸血率98%，輸血病歷合格率95。5%。
醫患溝通專(zhuān)項檢查：醫務(wù)科每月進(jìn)行一次醫患溝通專(zhuān)項檢查，通過(guò)對發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)反饋，使醫務(wù)人員基本能按要求在患者住院期間各時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行醫患溝通，同時(shí)溝通內涵也有了一定的提升。
在加強醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，提高病歷內涵質(zhì)量方面，醫務(wù)科嚴格按照《黑龍江省病歷書(shū)寫(xiě)規范》要求，對住院病歷、病程記錄及相關(guān)資料的格式、內容提出進(jìn)一步規范要求，下發(fā)各科室后要求認真組織學(xué)習，醫務(wù)科每月進(jìn)行一次書(shū)寫(xiě)質(zhì)量督導檢查，全年共檢查運行病歷4150份，及時(shí)完成率和質(zhì)量均有明顯提升。醫務(wù)科每季度對門(mén)診病歷進(jìn)行抽查，共抽查門(mén)診病歷126份，合格率從81。3%上升到95。4%。每月隨機抽查100~200張處方，到目前為止共抽查門(mén)診及住院處方1675張，合格率從88。1%上升到97。3%。
在加強合理用藥管理，促進(jìn)抗生素合理應用方面，我院實(shí)行抗菌藥物分級管理，設置處方權限。每月定期由主管院長(cháng)帶隊對各臨床科室進(jìn)行檢查、督導，防止抗菌藥物濫用和不合理用藥。在今年11月份省級抗菌藥物臨床應用督導檢查中，專(zhuān)家對我院抗菌藥物管理、制度、授權、數據報送、門(mén)、急診抗菌藥物使用率等非常滿(mǎn)意。
醫院述職報告4
首先，我要感謝院領(lǐng)導多年來(lái)對我的培養和關(guān)愛(ài)，就像燈塔一樣指引著(zhù)我的航向。感謝在座的各位同事，親如兄弟姐妹一樣多年來(lái)對我工作的支持與幫助。今天，我有機會(huì )在這里做述職報告，我的心情無(wú)比激動(dòng)，也倍感我肩上的責任重于泰山。
對我來(lái)講，20××年是我上任呼吸消化內科主任的第一年，剛上任時(shí)，我很擔心，怕自己難當重任，怕辜負了院領(lǐng)導和大家的期望。這一年來(lái)，我帶領(lǐng)全科人員奮戰，頂住了公立醫院改革和農合限價(jià)的雙重影響，全年醫生護士總收入約一千七百萬(wàn)元，比20××年有一定的提高。全年無(wú)醫療事故，無(wú)醫療糾紛，科室人員多次受到患者贈送的錦旗和表?yè)P信。我科室榮獲"；三八紅旗集體"；榮譽(yù)稱(chēng)號。在這里，我再次深深地謝謝院領(lǐng)導和大家對我，對我們科室的支持。下面我向大家匯報一下我20××年的工作情況：
一、在思想政治方面
做為消化內科支部書(shū)記，在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，再次凈化了自己的心靈。在科室工作中，加班加點(diǎn)，早出晚歸，隨叫隨到已成了家常便飯。我打破了科主任不值班的慣例，尤其是節假日，主動(dòng)參與值班或替科室人員值班，充分發(fā)揚了共產(chǎn)黨員吃苦耐勞的精神。今年，我支部已發(fā)展了十多名入黨積極分子，并已有一名已經(jīng)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，我們黨的戰斗力得到了不斷地增強。
二、科室管理方面
我深知自己作為醫院最年輕的科室負責人，想要管理好科室，必須身先士卒，所以我一直帶頭做好各項臨床工作，在科里樹(shù)立團結向上的工作氛圍，積極主動(dòng)地帶領(lǐng)科室人員參加院里的活動(dòng)，對患者用心服務(wù)，提倡感動(dòng)式服務(wù)，爭創(chuàng )一流科室。
三、臨床業(yè)務(wù)方面
我科室平均每天入院患者量50人左右，搶救成功數十例危重患者。工作中，嚴格按照核心制度進(jìn)行臨床診療活動(dòng)，對于醫療質(zhì)量堅持了有效的持續改進(jìn)，完善并監督各種醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，并一直堅持了每周一次的科室業(yè)務(wù)學(xué)習，力求全科室臨床業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
四、學(xué)科建設方面
人才，技術(shù)，設備是控制科室發(fā)展的"；三駕馬車(chē)"；。因此，20××年在省醫院的進(jìn)修學(xué)習中，我科室人員都選擇了呼吸內科，尤其是欒宏偉副主任已經(jīng)完成了支氣管鏡的`進(jìn)修學(xué)習任務(wù)。進(jìn)一步精進(jìn)了呼吸內科的醫療技術(shù)水平，為將來(lái)走科室的專(zhuān)科特色道路奠定了基礎。
五、公益活動(dòng)方面
一年來(lái)我科室人員多次參加了醫院組織的各項義診活動(dòng)。我個(gè)人也多次到福和社區，忠義社區，老年大學(xué)開(kāi)展健康大講堂活動(dòng)，"；送健康，送快樂(lè )，送科技，送幫扶，送溫暖"；的愛(ài)心五送活動(dòng)，受到了社會(huì )各界的一致好評，為肇東公益事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。
20××年將是我院跨越發(fā)展的一年，也將是我科跨越發(fā)展的一年，我將一步一個(gè)腳印地抓好各項工作，繼續加強醫療質(zhì)量持續改進(jìn)管理，抓好醫療安全，推出健康服務(wù)，加強學(xué)科建設，開(kāi)展醫療新技術(shù)——支氣管鏡技術(shù)及無(wú)創(chuàng )機械通氣技術(shù)，我要帶領(lǐng)我們科室繼續保持昂揚向上的心態(tài)，團結合作，拼搏進(jìn)取，為實(shí)現偉大的醫院夢(mèng)，為醫院的跨越發(fā)展，再添佳績(jì)，再創(chuàng )輝煌。
醫院述職報告5
抓住第二批鎮機關(guān)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的契機，狠抓機關(guān)作風(fēng)建設。結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)先進(jìn)性教育的開(kāi)展，完善了鎮機關(guān)工作、學(xué)習等各項規章制度。改進(jìn)接待方式，做到文明接待，勤儉節待；嚴格執行省政府“八條禁令”和州政府“五條要求”，并明確要求鎮機關(guān)黨員干部晚上11：30以后不準在街上吃燒烤、唱卡啦、飲酒猜拳，必須回宿舍休息，并做到持證上班。
明確要求黨員干部做“五種人”，并組建了農村便民服務(wù)隊，深入農村為群眾開(kāi)展各項便民服務(wù)，為方便群眾辦事，星期四的趕集日集中村委會(huì )人員辦公等，通過(guò)加強這些細節、小節的工作，切實(shí)轉變了工作作風(fēng)和機關(guān)作風(fēng)，樹(shù)立起公仆形象，堅決杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的四難現象發(fā)生，真正落實(shí)并做到“領(lǐng)導當楷模，機關(guān)作表率、基層樹(shù)形象”的'三句話(huà)要求。
總之，xxx鎮八屆黨委、九屆人大、九屆政府近兩年來(lái)得到上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持，得到各掛鉤幫扶單位及友鄰單位的幫扶，xxx鎮民族團結、經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定進(jìn)步。鎮領(lǐng)導班子雖然取得一定成績(jì)，但我們清醒地認識到工作中還存在一些不足之處，表現在：
1、領(lǐng)導班子思想觀(guān)念不夠新，學(xué)習上不夠積極；
2、領(lǐng)導班子整體年輕、工作經(jīng)驗缺乏、決策的水平不高；
3、領(lǐng)導班子農村工作經(jīng)驗不足，在工作上安排的多，部署檢查少，對干部職工的管理力度不夠，在工作中存在“見(jiàn)子打子”現象；
4、領(lǐng)導班子向上級請示、匯報、爭取資金的力度，還有待加強，與友鄰單位、掛鉤幫扶單位的溝通有待加強；
5、領(lǐng)導班子深入基層不夠，調查、研究的力度不夠，與人民群眾溝通交流不夠。
針對以上存在的問(wèn)題和不足，我們領(lǐng)導班子將在以后的工作中，加以解決。并希望上級黨委、人大、政府多給予xxx鎮關(guān)心、支持和廣大干部職工多提意見(jiàn)、出主意。xxx鎮八屆黨委、九屆人大、九屆政府有信心、有能力帶領(lǐng)全鎮39000多各族人民脫貧致富奔小康，全面建設小康社會(huì )。
醫院述職報告6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
今年上半年以來(lái)，在市委市政府及衛生局黨委的正確領(lǐng)導下，團結和帶領(lǐng)我院廣大干部職工開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成上半年全部目標任務(wù)�，F就本人思想、工作情況述職如下，不妥之處，請批評指正。
醫院述職報告7
這一年來(lái)，我在醫院黨組的領(lǐng)導下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認真開(kāi)展各項醫療工作，全面履行了主治醫生的崗位職責。
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習
不斷提高自身素質(zhì)。一年來(lái)，能夠積極參加醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)，堅持學(xué)以致用、用有所成的'原則，把學(xué)習與工作有機結合，做到學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。工作上對照先進(jìn)同事找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認真負責地做好醫療工作
救死扶傷，治病救人是醫療工作者的職責所在，為此，我本著(zhù)對患者負責、對醫院負責的精神，積極做好各項工作。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習不放松。堅持學(xué)習全科醫學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。堅持精益求精，一絲不茍的原則，熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會(huì )，把愛(ài)心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量。
三、嚴格要求自己
積極為醫院的發(fā)展建言出力。作為醫院的一員，院興我榮，院衰我恥，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。同時(shí)，嚴格要求自己，不驕傲自滿(mǎn)，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。
一年來(lái)，在領(lǐng)導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績(jì)，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續努力，克服不足，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。
醫院述職報告8
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，現將一年來(lái)的工作學(xué)習匯報如下：
一年來(lái)，在社區中心領(lǐng)導和站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們及大力合作支持下，按照黨員管理目標，我認真學(xué)習馬列主義，毛澤東思想及鄧小平理論。
牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，從思想上，行動(dòng)上，嚴格要求自己，增強自己的業(yè)務(wù)水平，工作中，緊緊圍繞電機維修及服務(wù)居民的`原則，隨叫隨到，加班加點(diǎn)，腳踏實(shí)地的工作，為六廠(chǎng)上井20多次，修好電機約80多臺，通過(guò)自己不懈努力，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)
一、20xx年由于生產(chǎn)的需要，我從電工班抽調電機維修班工作，電機維修人員少，工作中，電機設備簡(jiǎn)單，技術(shù)改造任務(wù)重。為此，我立足本職，克服困難，積極完成六廠(chǎng)電機檢修和電力維修任務(wù)。
1、在加長(cháng)思想政治學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，總結工作經(jīng)驗，探索創(chuàng )新，努力提高技術(shù)素質(zhì)及工作能力。
2、認真進(jìn)行設備檢修及時(shí)解決檢修中出現的各項疑難問(wèn)題。充分發(fā)揮模范帶頭作用。
3、一絲不茍，嚴格要求自己做好本職工作。
二、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合水電站的實(shí)際情況，積極開(kāi)展技術(shù)小改小革。在三相異部電動(dòng)機大修中繞組使用了連繞下線(xiàn)技術(shù)，即節省了一部分材料，又節省了連線(xiàn)時(shí)間，做到節資降耗提高了工作效率。工作中，拆線(xiàn)機不能正常運轉，經(jīng)過(guò)檢查維修，恢復了正常，解決了工作中突發(fā)的問(wèn)題。
醫院述職報告9
20xx度我在醫院黨委的正確領(lǐng)導下，在醫院各職能科室的關(guān)心幫助下，在全科醫護人員的大力支持配合下，順利的完成了全年的各項工作�，F就全年工作情況從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面匯報如下：
一、德
一年來(lái)我堅持以十七大精神以及“三個(gè)代表“重要思想為指導，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。遵守院規院紀，服從大局，科學(xué)管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，按照衛生部“三好一滿(mǎn)意”的要求，把科室的醫德醫風(fēng)建設和職業(yè)道德培養放在首要位置并將其納入日常管理工作中�？剖覉猿置吭掳才乓淮吾t德醫風(fēng)教育，總結日常管理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題并提出整改措施，使全科醫護人員增強了“一切為了患者，為了患者的一切”的服務(wù)意識，提高和改善了服務(wù)質(zhì)量。
二、能
緊緊圍繞科室20xx年度發(fā)展目標，保持和發(fā)揚針灸推拿專(zhuān)科特色優(yōu)勢，不斷完善專(zhuān)科專(zhuān)病建設，加強面癱、項痹病、腰痛病中醫特色治療的篩選與優(yōu)化，進(jìn)一步保持和發(fā)揚專(zhuān)科專(zhuān)病的龍頭地位。同時(shí)注重人性化管理和服務(wù)品牌的創(chuàng )建，使我科成為特色突出、優(yōu)勢明顯、患者信賴(lài)、社會(huì )滿(mǎn)意的中醫科室。
我認真履行科主任工作職責，采取全員參與管理的工作模式， 按照醫療質(zhì)量控制、實(shí)習帶教、控感管理、考勤績(jì)效、儀器設備、信息網(wǎng)絡(luò )等進(jìn)行分工管理，發(fā)揮每一位職工的特長(cháng)，完成了各項基礎管理工作。
三、勤
我始終以身作則，保持著(zhù)工作的激情和向上的活力。每天早晨提前到崗，準備晨會(huì )的內容，充分利用晨會(huì )對科室醫療業(yè)務(wù)進(jìn)行安排；及時(shí)傳達院周會(huì )精神，用正面的信息引導職工，為醫院的快速發(fā)展努力工作；在日常工作中，堅持在一線(xiàn)工作崗位指導大家提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動(dòng)全科一起努力工作。在等級醫院評審期間帶領(lǐng)全科醫護人員團結一致、攜手共進(jìn)發(fā)揚 “五+二”“白加黑”的拼搏精神，圓滿(mǎn)地完成了評審工作。
四、績(jì)
�。ㄒ唬�、醫療業(yè)務(wù)情況
全科今年完成診治門(mén)診患者7000多人次，住院總人數1359人次，病床使用率達95%，平均住院日20.24天，用藥比達１7%，住院病人回訪(fǎng)率達100% ，傳染病登記漏報率0% ，出入院疾病的診斷符合率9８%（國標≥90%），入院三日確診率月均達９５%（國標≥90%），疑難病中醫針灸推拿參與治療率100%。今年開(kāi)展了“小針刀”“三伏貼”和“蛙式四步扳法”新技術(shù)的臨床運用，收到了較好的社會(huì )及經(jīng)濟效益。
�。ǘ�、醫療質(zhì)量管理
1、嚴格執行醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度及相關(guān)操作規范，成立醫療質(zhì)控小組由專(zhuān)人負責并定期檢查落實(shí)情況，確保醫療質(zhì)量及醫療安全。
2、科室制定了完整的醫療質(zhì)量管理方案及計劃，完善了科主任、主治醫師及質(zhì)控員嚴格把關(guān)的三級質(zhì)控體系，并按甲級病歷的要求加強病歷管理，定期檢查病歷保證病歷質(zhì)量。
3、我科實(shí)行分組和全科每周大查房制度，科內定期進(jìn)行疑難病案討論，不斷提高理論水平和臨床診療技能.
�。ㄈ�、醫療安全
一年來(lái)我科認真貫徹醫院的各項醫療安全管理條例，認真查房，對危急重癥患者及時(shí)請相關(guān)科室會(huì )診、指導診斷及治療，確保醫療安全。尤其對“羅樹(shù)中事件”典型案例的深刻剖析，認真總結全年科室的`醫療安全工作，從中吸取深刻教訓，不斷強化各級醫護人員的醫療安全意識，加強相關(guān)核心制度的學(xué)習及落實(shí)，重點(diǎn)加強以?xún)瓤茷橹鞯认嚓P(guān)學(xué)科理論知識的學(xué)習，對科室的安全措施進(jìn)一步梳理、調整及加強，責任落實(shí)到每一位醫護人員，杜絕發(fā)生醫療責任事故。
�。ㄋ模�、業(yè)務(wù)培訓
我科認真落實(shí)醫護人員“三基”（基本知識、基本理論、基本技能）培訓計劃、狠抓三基培訓，切實(shí)加強針灸、推拿技術(shù)規范操作，不斷提高治療效果，通過(guò)組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高全科醫生對危急、疑難病癥的診治水平。鼓勵全科醫護人員積極參加省內外的培訓學(xué)習。
�。ㄎ澹�、人才培養
科室非常重視高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，在人員十分緊缺的情況下仍選派兩名主治醫師到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，并派送我科所有護理人員輪流到大理州第一人民醫院急診科進(jìn)修學(xué)習，努力建設合理的人才梯隊。同時(shí)鼓勵科室人員通過(guò)成人高考等多種方式提高學(xué)歷和增強理論知識水平。
�。�、臨床合理用藥
認真貫徹《處方管理辦法》及《抗菌藥物臨床應用指導原則》，根據病情需要選擇中西藥物配合針灸、推拿治療。合理使用抗菌素，加強處方管理，確保用藥規范、安全。
�。ㄆ撸�、經(jīng)濟效益
全年科室院業(yè)務(wù)總收入8033252元�？剖艺J真執行醫保政策，并貫徹落實(shí)在臨床工作中。
五、廉
我按照院黨委反腐倡廉的要求遵守廉政規定，管好自己，接受監督，無(wú)違紀行為發(fā)生。雖然目前我科工作總量、工作效率、工作節奏有所提高，取得了一定的社會(huì )和經(jīng)濟效益，仍存在缺乏新技術(shù)、新項目及科研能力欠缺等問(wèn)題，如何在現有基礎上進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量、加快科室業(yè)務(wù)發(fā)展，達到“三好一滿(mǎn)意”的標準。我們還要繼續努力，向管理要效益，更好地滿(mǎn)足臨床及患者的需要。
一年來(lái)在院黨委的領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的幫助下，順利完成了科室的管理工作，做了自己力所能及的事。在這里表示最衷心的感謝！
醫院述職報告10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
今年全體護理人員在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導以及全體科員的密切配合下，克服人員少，工作量繁重的重重困難，針對年初制定的目標計劃，狠抓落實(shí)，認真實(shí)施，嚴格執行�。⒀和肝龌静僮饕幊蹋�，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。較圓滿(mǎn)的完成了年初制定的各項工作任務(wù)，得到領(lǐng)導和病人的肯定與好評，現將半年護理工作匯報如下：
一、健全制度，認真落實(shí)各項工作制度，確保醫療護理安全
認真組織學(xué)習護理部年初重新制定的`各級護理人員的職責，各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中。結合二甲等級復合評審細則要求及血液凈化室建立及資格認定要求，制定質(zhì)量管理標準和嚴密的工作計劃，完善xx市醫院血液透析室各項規章制度、技術(shù)操作規范、各種突發(fā)事件應急預案、護理緊急風(fēng)險預案、透析患者飲食及護理等相關(guān)文件，按省血液凈化中心下發(fā)的＂血液透析規范操作流程＂規范了各項操作，對血液透析實(shí)行全程醫療質(zhì)量管理。堅持查對制度，各項護理操作嚴格進(jìn)行三查七對，強化執行醫囑的準確性，上機時(shí)雙人核對醫囑和設置的各項參數指標，確保透析質(zhì)量和病人安全，并保證全年無(wú)護理差錯、事故發(fā)生。
二、加強學(xué)習，重視提高護士整體素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍
加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習和技術(shù)操作培訓：按年初業(yè)務(wù)理論學(xué)習和操作培訓計劃，組織護理人員每周x次業(yè)務(wù)學(xué)習并做好學(xué)習筆記，參加護理部組織的操作培訓和考核，保證各項成績(jì)達標。加強相關(guān)知識學(xué)習，不斷提高血液凈化專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，嚴格貫徹＂醫院感染管理辦法＂，＂消毒管理辦法＂加強消毒隔離管理，確�；颊咄肝鲑|(zhì)量和治療安全。更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )二甲等級復核評審檢查細則，學(xué)習尿毒癥透析患者飲食、治療和護理等相關(guān)知識，使全體護理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大提高。
醫院述職報告11
各位領(lǐng)導、各位同事：
在兩年的工作中，與在座的各位相比，本人可圈可點(diǎn)之處不多。綜觀(guān)兩年的'任職經(jīng)歷，以xx年年4月為界，可分為兩個(gè)階段。xx年8月至xx年年4月，從事人事管理工作。在這個(gè)崗位上，自己可以說(shuō)是雖然不愛(ài)崗，但是很敬業(yè)。在任職期內，基本上完成了中層干部競爭上崗、全員雙向選擇上崗、清理各種勞動(dòng)關(guān)系、新進(jìn)人員首次公開(kāi)招聘等系列人事制度改革及制定了加強勞動(dòng)紀律嚴格規章制度的管理規定、職工休假管理規定、各項津補貼規定等系列規章制度。但由于工作能力有限，工作過(guò)程中出現了不少疏忽和漏洞，深感自己不能勝任此重要崗位，因此向領(lǐng)導提出了辭呈。
xx年年5月，經(jīng)院黨委研究，本人暫任院工會(huì )辦公室主任。在這個(gè)崗位上，本人盡量做到出力不出錯，平凡不平庸。組織了老同志迎奧運游古城、重陽(yáng)節游畫(huà)家村、職工運動(dòng)會(huì )、衛生系統老年體協(xié)成立暨展示會(huì )、老同志文藝匯演等大型活動(dòng)，并積極創(chuàng )建了職工之家，努力推行院務(wù)公開(kāi)，盡心盡力履行職責。
本人無(wú)論在那個(gè)崗位，都堅決服從黨委領(lǐng)導，執行黨委決議，熱愛(ài)醫院，熱愛(ài)集體，堅持原則，遵守紀律，廉潔奉公，完成本職工作，但工作能力欠佳，工作缺乏激情。如果從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面評價(jià)自己，德、勤可為合格，能、績(jì)?yōu)榛竞细瘛?/p>
醫院述職報告12
各位領(lǐng)導：
20xx年，我縣人民醫院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下、在衛生行業(yè)主管局的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持理論與實(shí)踐相結合，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和全心全意為人民服務(wù)的思想，開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn)，狠抓了醫護質(zhì)量水平，不斷強化醫德醫風(fēng)建設，深化改革，加強管理，全院職工團結一心，勤奮工作，在醫療，急救、科研等各方面都取得了可喜的成績(jì)。作為醫院主要負責人，在各項目標任務(wù)的完成過(guò)程中起到了一定的協(xié)調和領(lǐng)導作用。按照市委、市政府關(guān)于深化網(wǎng)上述職述廉成果，加強黨風(fēng)廉政建設責任制和勤廉公示結果考核工作的通知要求，認真做好勤政廉政工作�，F就本人思想、工作情況和存在的困難述職如下，不妥之處，請批評指正。
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高政策水平
我作為醫院的領(lǐng)導干部，醫院的主要負責人，在20xx年里，努力應加強學(xué)習，不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，一年來(lái)，特別是結合加強落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，積極參加醫院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù)、法律法規學(xué)習，一同學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)，提出全面建設小康社會(huì )，加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化，開(kāi)創(chuàng )中國特色社會(huì )主義事業(yè)新局面的奮斗目標以及相關(guān)衛生工作會(huì )議精神以及省、市、縣的各級文件、各級召開(kāi)的會(huì )議精神和本院開(kāi)展的各項活動(dòng)資料、文件等;擠時(shí)間看報刊雜志、文件，抽時(shí)間記好筆記，寫(xiě)好心得。通過(guò)學(xué)習，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，思想覺(jué)悟得到了提高，加強了對新形勢下衛生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問(wèn)題的水平，避免了工作的失誤。緊緊圍繞著(zhù)我院改革發(fā)展的大局，積極開(kāi)展各項工作，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、加強自身品德和修養，不斷提高領(lǐng)導素質(zhì)
做官、做領(lǐng)導、做干部，首先要學(xué)會(huì )做人，這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中，本人能始終嚴格要求自己，加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，認真貫徹執行廉政建設責任制，勤于政務(wù)，正確行使自己的職權。不做有損人民、有損職工、有損社會(huì )利益的事情，為了提高自身的領(lǐng)導水平，提高勤政的素質(zhì)，本人始終把不斷學(xué)習作為增強自身的修養和素質(zhì)的有效途徑，參加了中央黨校舉辦的領(lǐng)導干部領(lǐng)導藝術(shù)高級研修班的學(xué)習，多次參加衛生部和省衛生廳舉辦的醫院管理培訓班，使自己的管理水平，領(lǐng)導能力有了較大的提高。任xx縣政協(xié)副主席、xx縣人民醫院院長(cháng)以來(lái)，本人能始終把自己奉行的準則，自身的修養，做人的道理貫穿到實(shí)際工作中，一是能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領(lǐng)導集體;二是嚴于律已，以身作則，率先垂范，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得干部群眾的信賴(lài)和支持;三是求真務(wù)實(shí)，勤于政務(wù)，工作再忙，社會(huì )應酬再多，都堅持深入實(shí)際、深入科室、深入基層，調查了解情況，關(guān)心職工生活，解決實(shí)際工作困難，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。堅持崗位職責檢查，定期通報各科室人員崗位職責的落實(shí)情況，管理工作中存在的問(wèn)題，并積極的解決落實(shí)，堅持院長(cháng)行政查房工作，不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平。
三、加強班子管理，調動(dòng)班子工作積極性
在20xx年的工作中中，我對醫院領(lǐng)導班子實(shí)行嚴格管理、科學(xué)管理、民主管理。一是班子分工明確。相互配合，相互協(xié)調，互相支持、互相補臺，團結合作。二是民主管理。充分發(fā)揮洪醫(集團)一班人的作用，重大問(wèn)題和主要事情都通過(guò)各種會(huì )議研究解決或實(shí)施，調動(dòng)了大家的積極性。三是辦事公開(kāi)。班子成員互相通氣、交流，實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正”原則，該公開(kāi)的都在公開(kāi)欄中公開(kāi)，接受全院職工監督。四是一切事情都按程序進(jìn)行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績(jì)比較明顯。
四、把業(yè)務(wù)建設作為工作的重中之重
認真執行“二甲”醫院和《xx省醫療質(zhì)量管理規范》標準，認真組織實(shí)施醫院“管理年”活動(dòng)，不斷提高醫療質(zhì)量和技術(shù)水平。
(一)根據“管理年”活動(dòng)的目標、內容，全面實(shí)施，并結合醫院實(shí)際，提出各項改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。
健全完善了“質(zhì)量管理制度”、“逐級技術(shù)指導制度”、“分級護理制度”、“護理查對制度”、“臨床各級醫師職責”等各項規章制度和崗位責任制;為加強抗生素的使用管理，醫院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應用管理實(shí)施細則》、《相關(guān)抗菌藥物實(shí)行科主任審核把關(guān)制度的通知》等文件，明確規定了抗生素的使用原則、適應癥及使用時(shí)間等，要求在使用高檔抗生素時(shí)做到患者知情同意、科主任簽字同意和業(yè)務(wù)副院長(cháng)審批同意等。至目前，共進(jìn)行督查x次，分別抽查了x個(gè)臨床科室的病歷x份、門(mén)診處方x張、住院病人處方x張。經(jīng)抽查，處方、醫囑基本符合合理用藥的原則，處方書(shū)寫(xiě)比較完整，嚴格掌握了用藥指征，未違反用藥原則;院領(lǐng)導、職能科室及總值班不定期組織有關(guān)人員在節假日、公休日、夜間等“盲點(diǎn)時(shí)間”對醫院的重點(diǎn)部位進(jìn)行了巡視和檢查;院領(lǐng)導、護理部、總務(wù)科主任等每月對門(mén)診、各病區的衛生整潔程度等進(jìn)行考核評比。此項工作已納入了月考核，對評比分數低、管理工作差的科室給予了扣分批評;為病人提供溫馨、細心、愛(ài)心服務(wù)。
醫務(wù)人員在接待農村患者時(shí)，更加親近，更加關(guān)心，為方便遠處病人就醫，實(shí)行節假日不停診，住院部各病區對不方便、無(wú)陪護的患者由醫院特派專(zhuān)人送開(kāi)水到床頭，受到患者的好評;為改善就診環(huán)境，擠出投入資金，對門(mén)診進(jìn)行擴建和改造，對急診樓進(jìn)行改造;為解決好人民群眾看病難、看病貴的突出問(wèn)題，我院在規定的基準價(jià)格的基礎上對開(kāi)展的所有醫療服務(wù)項目?jì)r(jià)格均進(jìn)行了不同程度的下調，并先后與多家醫院院校進(jìn)行技術(shù)交流合作，每周六都有合作醫院的知名醫療專(zhuān)家到我院坐診，參加教學(xué)查房、手術(shù)，為病人解決難題、治大病，切實(shí)讓利于患者，減輕人民群眾看病就醫的經(jīng)濟負擔。同時(shí)指派專(zhuān)職審核人員，每天對各科室醫療服務(wù)收費情況進(jìn)行審核檢查，及時(shí)糾正出現的錯誤收費。醫院督查領(lǐng)導小組對全院各項醫療、護理、檢驗等收費情況進(jìn)行了全面檢查，全院各科無(wú)自立、分解目項、超標準收費、亂收費等現象發(fā)生。
(二)狠抓醫護服務(wù)質(zhì)量，不斷提高醫療技術(shù)水平
堅持強化首診負責制、三級醫師查房制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫療核心制度。我院始終堅持以病人為中心，把每一位病人的康復放在第一位，醫護人員想病人所想，急病人所急，為病人所為，把每一位病人的病情治療放在心上。醫院要想對外樹(shù)立良好形象，服務(wù)好病人，醫治好病人，醫院必須具備過(guò)硬的醫療質(zhì)量，醫護人員必須具有高水平的醫療技術(shù)。因此，我院真正讓全院職工在思想上樹(shù)立醫療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫療服務(wù)質(zhì)量放在醫療工作的首位，把醫療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人抓醫療質(zhì)量、處處抓醫療質(zhì)量、時(shí)時(shí)抓醫療質(zhì)量的良好局面。同時(shí)，進(jìn)一步建立健全醫療質(zhì)量，醫療安全的各項規章制度，落實(shí)各級人員職責，熟練各種技術(shù)操作規程，逐步使各項工作制度化，職責明確化，技術(shù)規范化，并建立起長(cháng)效機制，確保了我院醫療質(zhì)量再上新臺階。
做大做強醫院，加強友好合作。我院定期堅持與省內、外醫院、院校進(jìn)行友好合作，先后與xx省人民醫院、xx省腫瘤醫院、xx總醫院、xx心胸醫院、xx醫學(xué)院等多家醫院、院校進(jìn)行技術(shù)合作，每周六都有合作醫院的知名醫療專(zhuān)家到我院坐診，參加教學(xué)查房、手術(shù)，為病人解難題，治大病，使患者不出縣城就能享受到省專(zhuān)家的優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)。通過(guò)合作證實(shí)，只有相互交流、才能進(jìn)一步提高弱勢科室醫療質(zhì)量，提高醫護人員醫療技術(shù)水平。通過(guò)與省內、外醫院交流合作，我院心內科、腎內科、腫瘤科、耳鼻咽喉科、泌尿外科等科室的醫療質(zhì)量有了很大提高。廣大患者對省專(zhuān)家來(lái)院坐診給予高度贊揚，對蘇北貧困地區的醫療技術(shù)支持，表示十分感謝。
在加強醫療合作的同時(shí)，我院醫護人員充分挖掘自身潛力，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，利用有利條件和先進(jìn)技術(shù)，積極開(kāi)展醫療新項目，引進(jìn)醫療新技術(shù)，我院在原有科室基礎上，新成立了醫學(xué)美容科、老年醫學(xué)科和心理咨詢(xún)科，都取得了良好的社會(huì )效益。我院在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎上，積極開(kāi)展和引進(jìn)醫療新技術(shù)。今年，有x項醫療新技術(shù)獲市政府科技進(jìn)步獎，其中一項獲得二等獎。今年，我院又有x項具有先進(jìn)水平的診療項目申請專(zhuān)家鑒定，各科室撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文達x余篇。同時(shí)，我院基礎設施投入不斷加大，縣醫院綜合樓的興建，縣醫院門(mén)診大廳的擴建和改造，急診樓的改造等，進(jìn)一步改善了醫療環(huán)境。投入巨資，購買(mǎi)一臺xx地區一流的xge1.5t磁共振，新購置了大量國內外先進(jìn)的高科技醫療設備，如奧林巴斯腹腔鏡系統、膽道鏡、宮腔鏡、前列腺汽化電切鏡等，這些先進(jìn)設備的購置標志著(zhù)醫院在醫療環(huán)境、醫療質(zhì)量等方面的發(fā)展，邁上了新的臺階。
新的醫療項目、醫療技術(shù)的開(kāi)展，特色專(zhuān)科的'建設和發(fā)展，基礎設施投入，先進(jìn)醫療設備的引進(jìn)以及與省內、外醫院的緊密合作交流，大大帶動(dòng)了醫院醫療質(zhì)量、醫療技術(shù)水平的全面提高，有力促進(jìn)了醫院經(jīng)濟效益的發(fā)展。
加強教學(xué)科研創(chuàng )新，招賢納才，精心構筑人才與科技高地。我院始終把加強人才培養，發(fā)展醫療技術(shù)走科技創(chuàng )新之路，作為興院強院的根本。在人才培養上，我院采取“送出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法，加強人才的繼續教育與培訓，增加了醫院的人才力量，積極舉辦院、科相關(guān)學(xué)術(shù)講座，加強“三基”理論考試與訓練，精選出理論水平較高，基本功扎實(shí)，有發(fā)展潛力的骨干力量，到省及國內醫院進(jìn)修學(xué)習，不斷提高醫務(wù)人員的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
五、加強醫德醫風(fēng)建設，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)好轉
醫院護理部、辦公室組織，院長(cháng)參加每月邀請各科病人、病人家屬召開(kāi)院級行風(fēng)建設座談會(huì )，征求意見(jiàn)建議并及時(shí)解決，至目前共召開(kāi)座談會(huì )x次，x余人參加;科主任主持，病人及其家屬、主管院長(cháng)等參加，召開(kāi)科室座談會(huì )共x次，x余人參加。常年請縣人大、縣政協(xié)、縣委宣傳部、報社、藥監局等單位領(lǐng)導擔任行風(fēng)監督員，就醫院的醫德醫風(fēng)、醫護質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì )問(wèn)卷調查，共計測評x次，醫院綜合滿(mǎn)意率95.8%，醫院職工對醫院測評x次，綜合滿(mǎn)意率93.7%。
實(shí)施醫學(xué)倫理教育，增強做合格醫務(wù)工作者的使命感。利用院周會(huì )、支部會(huì )、科室早會(huì )，發(fā)動(dòng)大家收集整理古今中外有關(guān)醫德醫風(fēng)的名言，組織全院醫護人員逐條學(xué)習，請德高望重的老專(zhuān)家介紹中外醫德起源和發(fā)展，宣講醫務(wù)工作者的職業(yè)特點(diǎn)和職業(yè)規范，組織科室主任介紹自己在長(cháng)期的實(shí)踐中進(jìn)行醫德修養的體會(huì )，讓大家自覺(jué)做合格的醫務(wù)工作者。實(shí)施宗旨教育，增強全心全意為患者服務(wù)的責任感。重點(diǎn)引導廣大醫護人員弄清醫患關(guān)系，使大家認識到，在醫療服務(wù)領(lǐng)域，病人處于被動(dòng)地位，醫護人員處于主動(dòng)地位，正確樹(shù)立效益與宗旨相統一的醫德觀(guān)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。實(shí)施傳統教育，增強職業(yè)自豪感。我們經(jīng)常組織醫護人員講傳統、憶傳統，使大家懂得救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義，對工作極端負責任，對患者極端熱忱，對技術(shù)精益求精，面向基層、面向患者、無(wú)私無(wú)畏、任勞任怨，珍惜廣大患者的信任，具備廉潔自律的高尚醫德，是做醫務(wù)工作者的驕傲和自豪。實(shí)施“窗口”教育，增強文明行醫，廉潔行醫的緊迫感。我們醫院是xx縣的衛生“窗口”行業(yè)，對照《醫務(wù)人員醫德規范》，組織全院醫務(wù)人員開(kāi)展“四查四看”活動(dòng)，即查個(gè)人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹(shù)得牢不牢;查技術(shù)水平，看是否精益求精;查服務(wù)態(tài)度，看對患者有無(wú)生、硬現象;查廉潔行醫，看有無(wú)以醫謀私，吃請拿紅包現象，醫院對查出的問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)通報，及時(shí)糾正。
通過(guò)加強醫德醫風(fēng)教育，我院醫務(wù)人員的精神面貌產(chǎn)生了很大變化，好人好事如雨后春筍，層出不窮，針對危重病人多、手術(shù)病人多、臥床病人多的具體實(shí)際，全體醫務(wù)人員超負荷工作，毫無(wú)怨言。為了照顧危重病人，有的醫生護士連續加班加點(diǎn)，廢寢忘食地工作.對患者，不論是有錢(qián)的老板，還是貧困的老百姓，不講貧富，一視同仁。對經(jīng)濟上有困難的病人，醫務(wù)人員慷慨解囊，奉獻愛(ài)心，體現真情，有的患者家屬多次給醫生送來(lái)了紅包，以示感謝，我們醫生在難以拒絕的情況下，把紅包上交醫院或到住院處，把錢(qián)打到病人的預交款中，良好的醫德醫風(fēng)贏(yíng)得患者及患者家屬的敬重和贊美。
六、加強內部管理，完善和落實(shí)有關(guān)規章制度
加強醫院內部管理，落實(shí)長(cháng)效機制。醫院有針對性地進(jìn)一步健全完善了“藥品材料購銷(xiāo)管理制度”、“職工廉潔自律規定”、“學(xué)習制度”、“精神文明和醫德醫風(fēng)建設考核標準”以及“請病、事假兌現工資的規定”等符合實(shí)際、便于操作的制度和規定，形成了加強管理的長(cháng)效機制;實(shí)行藥品集中招標采購制度，繼續堅持“四定”和“質(zhì)量高、價(jià)格低、售后服務(wù)好”的原則，認真考察后集體商議決定。此做法，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現象的發(fā)生，增加了工作透明度;積極推行院務(wù)公開(kāi)制度。設立了院務(wù)公開(kāi)欄，凡涉及到中層領(lǐng)導的任免、評先選優(yōu)、晉升職稱(chēng)等職工關(guān)心的重要事項，都由科室推薦，集體評選，院董事會(huì )研究決定;醫院的財務(wù)收支，定期由財務(wù)科在院周會(huì )或年終總結會(huì )上公布。
七、加強廉潔自律，做到清正廉潔
按照市、縣黨風(fēng)廉政建設的具體要求，進(jìn)一步落實(shí)好覺(jué)廉政建設責任制，本人在工作中做到以下幾點(diǎn)：
1、沒(méi)有利用職務(wù)上的便利為請托人謀取利益，收受請托人房屋、汽車(chē)等物品，或以明顯低于市場(chǎng)的價(jià)格購買(mǎi)房屋、汽車(chē)等物品，或以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格出售房屋、汽車(chē)等物品，或以劣換優(yōu)及以借為名占用他人住房、汽車(chē)，或以其他交易形式非法收受請托人財物;
2、沒(méi)有利用職務(wù)上的便利為請托人謀取利益，以委托請托人投資證券、期貨或者其他委托理財的名義，未實(shí)際出資而獲取“收益”，或雖然實(shí)際出資，但獲取“收益”明顯高于出資應得收益，或為本人謀取預期的不正當利益;
3、沒(méi)有利用職務(wù)上的便利為請托人謀取利益，要求或者接受請托人以給特定關(guān)系人安排工作為名，使特定關(guān)系人不實(shí)際工作卻獲取薪酬，或授意請托人將有關(guān)財物給予特定關(guān)系人;
4、沒(méi)有違反規定在企業(yè)兼職、兼職取酬、從事有償中介活動(dòng)以及在職權管轄范圍內的企業(yè)投資入股，或利用職務(wù)上的便利，為請托人謀取利益，由請托人出資，“合作”開(kāi)辦公司或者進(jìn)行其他“合作”投資，或收受請托人提供的干股;
5、從沒(méi)有參加過(guò)賭博、為賭博提供條件或者為賭博活動(dòng)提供保護等行為，以及利用職務(wù)上的便利為請托人謀取利益，通過(guò)賭博方式收受請托人財物。
6、從沒(méi)有違反規定收送現金、有價(jià)證券和支付憑證及貴重物品;
7、沒(méi)有利用婚喪嫁娶、子女上學(xué)等事宜大操大辦、借機斂財
8、沒(méi)有在招商引資的幫辦服務(wù)企業(yè)中以本人或他人名義領(lǐng)取報酬;
9、沒(méi)有利用職權和職務(wù)影響為配偶、子女及其配偶、其他親友及身邊工作人員謀取私利，或者放任、縱容其利用職權和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法得益;
10、沒(méi)有違反公務(wù)宴請活動(dòng)有關(guān)規定，接受可能影響公正執行公務(wù)的宴請，以及違反規定在工作日午間飲酒;
11、沒(méi)有利用職權違反規定干預和插手建設工程招標投標、經(jīng)營(yíng)性土地使用權出讓、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng);
12、無(wú)其他違反領(lǐng)導干部廉潔自律規定的情況。
八、針對存在不足，認真加以糾正
本人在市委、市政府、縣委、縣政府的正確指導下，在全體職工的積極支持下，在勤政、廉政方面做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但離上級的要求，還存在著(zhù)一些不盡人意的地方，由于注重抓業(yè)務(wù)、抓管理，自學(xué)政治理論和讀書(shū)筆記時(shí)間少;深入基層調查不夠多，需在工作緊迫性、依法管理、科學(xué)決策上進(jìn)一步創(chuàng )新。
今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，深入實(shí)際，進(jìn)一步提高領(lǐng)導能力和管理水平，加強廉政建設，勤政為民，廉潔從政，為人民、為社會(huì )多辦實(shí)事、多做好事，做出更大貢獻。
醫院述職報告13
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
不知不覺(jué)中，我來(lái)到省人民醫院已有一年了�；叵胱约涸谶@一年里，在主任及護士長(cháng)的領(lǐng)導下，和各位老師的幫助及同事的關(guān)心下，自己各方面都有了很大的進(jìn)步。在這里我感謝心內科這個(gè)集體，在學(xué)習工作中為我提供了展示自己的平臺，感謝護士長(cháng)及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅定的信心把護理這項工作做好！
作為一名新世紀的護理人員：在工作中，我始終嚴格遵守職業(yè)道德，遵守醫院及科室的.各項規章制度，嚴格無(wú)菌觀(guān)念及慎獨精神，積極參加醫院及科室的各項活動(dòng)，團結協(xié)助，同科室各位老師一起努力完成各項工作任務(wù)，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系；在學(xué)習上，我深知自己不僅要有扎實(shí)的理論知識，還要有較強的臨床操作技能，所以我要不斷學(xué)習，自我充電，注重把理論和臨床充分結合，以過(guò)硬的本領(lǐng)，熟練的操作能力贏(yíng)得患者的信任和合作。
不管是基礎護理，還是各項專(zhuān)科操作技能，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握，我成長(cháng)的每一步都蘊含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，此外，護理部每月舉行的新護士正規操作培訓，不僅提高了我們的動(dòng)手能力，還強化了我們的各項操作技能，切實(shí)保證了護理工作的安全性；在思想上，我本著(zhù)“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的服務(wù)理念，端正工作態(tài)度，勤奮工作，積極進(jìn)取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過(guò)自己的努力，獲得了家屬及病員的一致好評，這是對我工作最大的肯定。
我知道，自己要做的工作還有很多，要學(xué)習的東西也有很多。我從來(lái)沒(méi)有任務(wù)自己的目標已經(jīng)實(shí)現，我們永遠在路上，永遠要前進(jìn)。我以自己的工作為傲，我也會(huì )秉承一個(gè)護士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自己的本質(zhì)工作。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
醫院述職報告14
醫務(wù)科在今后的工作中會(huì )再接在勵，院委會(huì )的支持與領(lǐng)導下。不時(shí)實(shí)現自我完善，加強服務(wù)和監控力度，為構建和諧醫院貢獻力量。
以病人為中心、以全面提高醫療質(zhì)量為主題、以建立和醫患關(guān)系為目標，2010年上半年醫務(wù)科在院委會(huì )的正確領(lǐng)導下。嚴抓醫療規范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫療隱患，創(chuàng )新思維、轉變觀(guān)念，使科室的各項工作高效有序的進(jìn)行�，F將2010年醫務(wù)科上半年工作總結如下：
一、醫療質(zhì)量管理
嚴格醫療質(zhì)量管理，不時(shí)提高醫療質(zhì)量是促進(jìn)醫院發(fā)展的動(dòng)力。全面提升醫療服務(wù)質(zhì)量是醫務(wù)科的重要任務(wù)，2010年醫務(wù)科始終以《省綜合醫院評價(jià)規范及實(shí)施細則》和“兩好一滿(mǎn)意”為標準，根據年初既定計劃著(zhù)重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理與科室自身建設三個(gè)方面不時(shí)深入。
1上半年各項工作指標完成狀況（截止2010年5月30日）
1開(kāi)放床位數420張
2病床使用率：111.3%
3全年門(mén)診總人次：19911人次
4住院中人數：10541人
5平均住院日：7天
6全院實(shí)際占用床日數：69875
7病歷甲級率：99%
8處方合格率：
9入院診斷符合率：
10手術(shù)前后診斷符合率：
11ct檢查陽(yáng)性率：
12急危重癥搶救勝利率：
13無(wú)菌手術(shù)切口甲級愈合率：
14無(wú)菌手術(shù)切口感染率：
15病理診斷準確率：
16開(kāi)展成分輸血比例：
17擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：
促進(jìn)各項制度落實(shí)到實(shí)處2嚴抓管理。
特別是全院開(kāi)展職能科室參與科室交班、查房工作以來(lái)，零九年醫務(wù)科繼續加大十三項核心制度的執行和落實(shí)力度。醫務(wù)科進(jìn)一步深入到科室，每天參與科室交班、三級查房、分組查房，對科室的實(shí)際情況有了更全面的解，這使我加強制度落實(shí)的基礎上更加人性化的管理，面對科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面，首先要求科室及時(shí)上報相關(guān)信息，醫務(wù)科備案后及時(shí)到科室了解患者病情、查閱病歷后，具體安排全院或科室內會(huì )診，組織會(huì )診人員和時(shí)間并參與會(huì )診全程確保會(huì )診質(zhì)量，這樣就為科室節約了時(shí)間和精力集中于患者的治療和會(huì )診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的勝利率，降低致殘率和病死率。
提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量3規范病歷管理。
每月不定期到病案室抽查終末病歷，環(huán)節病歷方面重點(diǎn)督查病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)性、三級查房的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、治療計劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反饋、及時(shí)更正；終末病例的抽查中，醫務(wù)科重點(diǎn)強調病歷書(shū)寫(xiě)的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，依法執業(yè)，醫囑執行記錄等。通過(guò)嚴抓病歷質(zhì)量，將各項規章制度落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節，并聯(lián)合質(zhì)控委員會(huì )逐步建立全院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )�，F場(chǎng)督察反饋的基礎上追蹤更正情況，對反饋后未及時(shí)更正者嚴格按照我院制定的醫療文書(shū)質(zhì)量考核獎懲方法”針對不同問(wèn)題進(jìn)行相應處分。截至5月30日醫務(wù)科共督察環(huán)節病歷1000余份、終末病歷150份，未發(fā)現乙、丙級病歷，甲級率為100%,零九年醫務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節病歷�？傮w書(shū)寫(xiě)質(zhì)量較好的科室有：
加強科室自身建設4立足自身。
才干確�？剖腋黜椆ぷ鞯挠行ч_(kāi)展。根據零八年全市工作檢查中所提出的問(wèn)題和日常工作中發(fā)現的缺乏，只有不時(shí)提高科室的自身素質(zhì)。醫務(wù)科不時(shí)自我完善、更新，重點(diǎn)包括：轉變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)工作的時(shí)效性，對于科室反應的各種問(wèn)題及時(shí)上報，院委會(huì )的指導下快速做出解決方案；統籌安排組織科室院內會(huì )診，聯(lián)系院外會(huì )診或轉診醫院，規范會(huì )診邀請函、轉診證明使聯(lián)系工作規范化；完善和更新各項會(huì )議記錄和各委員會(huì )活動(dòng)記錄，令各項工作均有詳細規范的文字記錄。
二、醫療平安管理
最終和理解病人，切實(shí)把“以病人為中心”作為保證醫療平安相關(guān)工作的`動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。此思想基礎上嚴格醫院各項規章制度、工作制度。日常工作中將核心制度貫穿于整個(gè)醫療過(guò)程中，醫務(wù)科在零九年依舊從源頭和細節上消除平安隱患，對危重患者實(shí)行跟蹤式管理，即接到科室上報信息后，從過(guò)去單一的備案工作擴大到親自到科室了解患者情況、醫療信息，布置、組織和參加會(huì )診，并在終末病例中再次檢查會(huì )診和討論的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。杜絕因病歷書(shū)寫(xiě)失誤而產(chǎn)生的隱患。同時(shí)在總結出現過(guò)的醫療爭議中，依舊加強對病情告知的督察力度，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時(shí)做到詳細告知的同時(shí)必需將告知內容認真完整的填寫(xiě)在相應的知情告知書(shū)中，對填寫(xiě)不完整和空白告知書(shū)的醫務(wù)人員嚴格依照“醫療文書(shū)考核獎懲方法”實(shí)行處分。
經(jīng)市醫學(xué)會(huì )鑒定起，09年上半年醫務(wù)科共處理醫療爭議起。協(xié)商解決起，醫患溝通不到位，缺少相應臨床檢查是發(fā)生爭議的主要原因。
三、繼續醫學(xué)教育管理
人才是關(guān)鍵，醫院要發(fā)展。隨著(zhù)醫院規模的不時(shí)擴大，醫務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導制定適合醫院的短期和中長(cháng)期人才培訓計劃，為醫院貯藏人才。
對進(jìn)修結束回院的進(jìn)修人員將學(xué)到新知識、新技術(shù)很快應用到臨床工作中，12010年上半年我院共派出四名主治、住院醫師分別到齊魯醫院、省立醫院、北京兒童醫院進(jìn)修心內科、血液中心、nicu病理、麻醉等專(zhuān)業(yè)。派出各類(lèi)短期學(xué)習班、研討會(huì )共60余人次。對提高我院的醫療結束水平起到較大作用。
其中進(jìn)修人員11人，22010年上半年我院共接收來(lái)院學(xué)習人員共74人。1127工程14人，三支一扶”12人；泰山醫學(xué)院、杏林醫學(xué)院、現代職業(yè)學(xué)院等醫學(xué)院實(shí)習生43人，同時(shí)我科專(zhuān)門(mén)制定了住院醫師規范化培訓制度，結合其教學(xué)大綱保證其來(lái)院學(xué)習的質(zhì)量。
共組織包括手足口病、甲型流感病毒流感在內的業(yè)務(wù)培訓和講座共13次，3上半年醫務(wù)科在周一、周五業(yè)務(wù)學(xué)習之外。培訓人員達余人次；組織全院理論知識考核兩次（包括手足口病全員考核）共考核500余人次，合格率99%
4完成住院醫師規范化培訓基地的申報工作
醫務(wù)科在院委會(huì )的指導下開(kāi)始了省住院醫師規范化培訓基地”內、外、婦產(chǎn)、兒科專(zhuān)業(yè)的申報工作。先后成立了住院醫師規范化培訓委員會(huì )和住院醫師規范化培訓指導、考核、質(zhì)量監督工作小組，自零九年四月份開(kāi)始。醫務(wù)科兼任培訓委員會(huì )辦公室，處置各項具體申報準備工作。五月份為保證基地申報和考核網(wǎng)絡(luò )化的順利開(kāi)展醫務(wù)科派專(zhuān)人到省紅十字會(huì )參與講座培訓。截至六月初各項申報表和專(zhuān)科情況數據表已全部提交至市衛生局，保證了院今后住院醫師規范化培訓的有效開(kāi)展。
四、配合醫院全面開(kāi)展手足口病、甲型流感病毒流感的救治和防控工作
院迅速做出反應，自手足口病、甲型流感病毒流感在國出現伊始。醫務(wù)科在院委會(huì )的指示下迅速制定并啟動(dòng)了手足口病和甲型流感病毒流感的應急預案，協(xié)助內四科完善病房、門(mén)診和所需人員、設備的建立。根據衛生部下發(fā)的技術(shù)指南制定了陵縣人民醫院手足口病、甲型流感病毒流感的診療方案，下發(fā)到各科室并組織全院學(xué)習。自防控救治工作開(kāi)展以來(lái)醫務(wù)科共組織相關(guān)全員培訓四次，加深了醫院工作人員對此類(lèi)疾病的認識。特別是院接受到手足口病重癥患兒以來(lái)，醫務(wù)科在院領(lǐng)導的指示下對患兒進(jìn)行了包括制定診療計劃、組織上級醫院會(huì )診、患兒情況上報等工作的全面介入，有效保證了轄區內疫情的隔離和控制，為我院的防控工作做出了最大努力。
醫院述職報告15
20xx年2月初，總務(wù)處新領(lǐng)導班子上任以來(lái)，按照院領(lǐng)導指示精神，擴大了工作管理范圍,多次召開(kāi)處干部會(huì )議和班組長(cháng)會(huì )議，提出要不斷加強職工隊伍建設，工作求創(chuàng )新，管理求科學(xué)，提高全體成員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，弘揚主人翁精神，樹(shù)立切實(shí)為一線(xiàn)服務(wù)的理念，協(xié)調好與各部門(mén)、各班組的工作關(guān)系，增強管理能力和業(yè)務(wù)水平，選拔并推出一批技術(shù)精、人品好的業(yè)務(wù)能手，同時(shí)明確了總務(wù)處工作目標和任務(wù),開(kāi)創(chuàng )了醫院總務(wù)工作新局面。
一、把服務(wù)一線(xiàn)作為總務(wù)首要工作來(lái)抓
總務(wù)處的首要工作就是深入一線(xiàn)，更好地為一線(xiàn)服務(wù)，這是馬院長(cháng)、于書(shū)記在春節聯(lián)誼會(huì )上的講話(huà)精神。主管總務(wù)的張洪鵬副院長(cháng)多次強調要高起點(diǎn)定位，加強各班組的管理，每日各級人員到一線(xiàn)了解醫護及患者的需求，把問(wèn)題解決在臨床�？倓�(wù)處領(lǐng)導根據院領(lǐng)導的指示，分析現狀，尋找突破，提出“滿(mǎn)足兩個(gè)需求，保證三個(gè)滿(mǎn)意”(患者需求、職工需求;領(lǐng)導滿(mǎn)意、患者滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意)的'總體思路。充分調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，要求各班組立刻行動(dòng)起來(lái)，改變以前坐等電話(huà)，形成每天巡查漏洞的工作方式，促進(jìn)后勤工作趨向標準化、規范化。自2月份開(kāi)始，各維修班組在每天做好維修計劃的定時(shí)巡視一線(xiàn)，定崗定人，及時(shí)收集各醫療一線(xiàn)科室的反饋意見(jiàn)，針對巡視中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，不拖延，不留工作死角。通過(guò)與各病區護理部不記名調查，后勤各部門(mén)服務(wù)優(yōu)良率達到95%。
二、把安全運行作為醫院命脈來(lái)抓
總務(wù)處內部對安全問(wèn)題極為重視，提出要建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全的后勤保障體系。目前每月定期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對安全工作進(jìn)行評議，各部門(mén)實(shí)施服務(wù)責任一體化，強化落實(shí)責任制，對問(wèn)題有分析、有總結，并做好記錄。特別是對于醫院鍋爐、壓力容器、高低壓設備運行等重點(diǎn)設施嚴格按照安全監督部門(mén)下達的規范執行并制定相應的。對醫院供水質(zhì)量檢測、污水水質(zhì)處理檢測、醫療廢物處理、電梯維保等嚴肅紀律，嚴格管理。實(shí)行安全運行獎懲制度，對發(fā)現事故隱患并及時(shí)處理的人員給予獎勵，對玩忽職守，擅離崗位，造成事故的責任人進(jìn)行懲處。對違章操作，違反勞動(dòng)紀律的人員要堅決從嚴處理。
三、把節能降耗作為醫院可持續發(fā)展工作來(lái)抓
節能降耗是醫院可持續發(fā)展的保證，也是馬院長(cháng)上任伊始對總務(wù)處提出的殷切期望。20xx年總務(wù)處要在節能降耗上深挖潛力，在確保醫院各項工作順利進(jìn)行的基礎上，建立一套可行的管理體系和運行機制，把建成環(huán)保節能性醫院作為我們的目標。我們對節能目標進(jìn)行科學(xué)性的層層分解，細化節能措施，分層次、分步驟的安排落實(shí)。目前，我們已經(jīng)對一些耗能大的部門(mén)進(jìn)行關(guān)停并轉，對院區內設施進(jìn)行合理改造，安裝節能產(chǎn)品，提高能源利用率。同時(shí)制定相應制度，嚴格管理各種維修件及辦公用品的領(lǐng)取，目前已經(jīng)制定出物品的領(lǐng)取制度、二庫的管理制度等多項。
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