工程總監年終個(gè)人述職報告（通用19篇）

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？是時(shí)候認真地做好述職報告了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的工程總監年終個(gè)人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 1

　　20xx年三季度轉眼過(guò)去�；貞浧疬^(guò)去的三個(gè)月，可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò)。我擔任工程部部長(cháng)，負責秀園項目的工程管理工作。這個(gè)季度，既是我新崗位的開(kāi)始，也是秀園項目的開(kāi)始，真是萬(wàn)事開(kāi)頭難！

　　一、形象進(jìn)度：

　　開(kāi)工準備工作千頭萬(wàn)緒，在這三月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開(kāi)工報審材料進(jìn)行了審批。并對現場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調整。工程部?jì)炔咳藛T也已各就各位，各負其責�，F場(chǎng)工程例會(huì )制度已制定、落實(shí)，現場(chǎng)工程管理步入正軌。

　　施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成，發(fā)現的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì )審。

　　現在秀園項目現場(chǎng)辦公室區基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調到位；秀園項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯(lián)系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復測，已投入使用。

　　目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米�，F場(chǎng)各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。

　　二、團隊建設：

　　工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三、溝通協(xié)調：

　　短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內部各部門(mén)各單位的工作。

　　外部協(xié)調比如來(lái)說(shuō)：對監理單位要求。建設部已經(jīng)明確：監理單位拿建設單位的錢(qián)，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正的'角度上行駛權利的觀(guān)念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場(chǎng)監理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　四、目標管理

　　為了秀園工作的順利開(kāi)展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩，學(xué)習國內大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開(kāi)始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體，施工現場(chǎng)按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合！

　　謝謝大家！

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 2

　　20xx年我被公司聘任為人事行政總監，分管人事行政部工作。在集團公司領(lǐng)導班子和同事的關(guān)心、支持下，通過(guò)個(gè)人認真學(xué)習，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高�，F述職如下：

　　一、回顧20xx年的工作情況

　　20xx年是公司快速發(fā)展的一年，公司D地塊的交付使用、C地塊1期的開(kāi)盤(pán)以及C地塊2期和AB地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

　　1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，20xx年新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專(zhuān)員等，現仍在招聘中。

　　2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時(shí)繳費。其中20xx年1—10月的三家公司合計各月明細如下：

　　20xx年公司發(fā)生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故，人事行政積極協(xié)調社保部門(mén)，落實(shí)工傷認定，為猝死的員工爭取到50余萬(wàn)元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經(jīng)進(jìn)行了相應的處理。

　　另外，為了保障員工的生命、身體安全，降低企業(yè)的風(fēng)險，對部分崗位、退休員工和新入職員工辦理了意外傷害險，并及時(shí)進(jìn)行調整和變更。

　　薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到及時(shí)準確無(wú)誤地發(fā)放工資。

　　3、日常事務(wù)。20xx年春節后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表現在：

　�。�1）各類(lèi)會(huì )議的組織和召開(kāi)，在盛高咨詢(xún)公司的指導下制定了月會(huì )制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì )慣例。每次會(huì )議前，人事行政部負責收集會(huì )議的資料、議題，會(huì )議后將會(huì )議的內容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執行情況。

　�。�2）檔案管理，檔案歸檔嚴格分類(lèi)，做到了類(lèi)別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過(guò)程中嚴格執行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。

　�。�3）車(chē)輛使用，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，各個(gè)部門(mén)需外出的業(yè)務(wù)增加，這對公司的車(chē)輛管理和使用情況是一個(gè)考驗。為了應對這種情況，人事行政部對車(chē)輛的'使用進(jìn)行嚴格登記，合理分配，必要時(shí)安排駕駛員加班工作，基本滿(mǎn)足了使用要求。車(chē)輛的加油方面，排專(zhuān)人跟蹤記錄并監督使用情況。

　�。�4）積極協(xié)助各部門(mén)的工作，提供后勤保障服務(wù)。積極配合物業(yè)公司、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)進(jìn)行開(kāi)盤(pán)與房屋交付工作，協(xié)調城管局場(chǎng)地的布置事宜。另外，合理采購并辦公用品，并嚴格領(lǐng)用。

　�。�5）認真的完成領(lǐng)導交辦的各種事情。

　　二、不足之處。

　　雖然人事行政部成立后的工作基本正常運行，但也存在許多不足之處。具體如下:

　　1、制度的執行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執行的過(guò)程中發(fā)現制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據實(shí)際情況進(jìn)行修改或調整。

　　2、企業(yè)文化還不完善，雖然公司有意創(chuàng )造和形成自己獨特的企業(yè)文化，但進(jìn)步緩慢。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下，人事行政部開(kāi)始著(zhù)手制定一系列的企業(yè)文化項目方案，如：拓展訓練、坐卡、外出參觀(guān)學(xué)習等，但都還沒(méi)有正式實(shí)施。

　　3、績(jì)效考核實(shí)施力度不夠，績(jì)效考核制度已經(jīng)形成，但是由于公司的組織架構較頻繁的調整，特別是中高層的變動(dòng)，直接影響到考核的實(shí)施，造成結果評估不順暢。

　　4、其他方面，如：培訓工作開(kāi)展較少、部門(mén)溝通不十分到位等等。

　　三、展望20xx年工作

　　新一年即將開(kāi)始，在新的一年內，人事行政部在保持現有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強薄弱方面的建設，配合公司整體目標的實(shí)現：

　　1、企業(yè)文化。形成良好的企業(yè)文化，能夠調動(dòng)員工的積極性，使個(gè)人的目標同公司的長(cháng)遠規劃結合到一起，員工間相互團結、信任，勁往一處使。結合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿(mǎn)意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：

　�。�1）拓展訓練，組織各部門(mén)參加拓展訓練，一至二次。

　�。�2）重要節日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節。

　�。�3）年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

　�。�4）春節聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎，春節年會(huì )聚餐，抽獎活動(dòng)。

　�。�5）行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jì)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎勵。

　　2、人才招聘。

　�。�1）20xx年是快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司開(kāi)發(fā)的小區規模在擴大，物業(yè)維護人員進(jìn)一步增加。而明年新地塊的啟動(dòng)在建設和物業(yè)方面需求將提升。

　�。�2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。

　�。�3）公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。

　　3、績(jì)效考核。

　　績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績(jì)效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。

　　總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關(guān)系、部門(mén)溝通、制度等方面加強建設。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 3

　　20xx年以來(lái)，根據公司工作安排，我擔任小紅門(mén)綜合服務(wù)樓工程和北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區改擴建工程的總監工作文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調動(dòng)監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務(wù)全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調”的工作。作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監理部的目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為業(yè)主服務(wù)，認真做好監理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓使用者滿(mǎn)意，為公司創(chuàng )造良好的業(yè)績(jì)。

　　小紅門(mén)綜合服務(wù)樓工程項目監理部于20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始做監理工作以來(lái)至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開(kāi)發(fā)項目，工期比較緊、同時(shí)，建設單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對監理工作要求特別高，對監理人員要求比較苛刻，有的監理人員難于適應這種環(huán)境，不能滿(mǎn)足甲方的要求最終離開(kāi)項目監理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監理部每一位監理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進(jìn)度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調，完成合同工期目標應該蠻有希望。

　　北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區改擴建工程于20xx年xx月xx日正式開(kāi)工以來(lái)，截至到今天已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間。盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(cháng)，項目監理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多，所有單體工程基本上同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)進(jìn)行，并且，項目監理部人員數量相對不足，因此，每個(gè)監理人員工作壓力都比較大。但是，監理人員無(wú)怨無(wú)悔，積極配合總監和總監代表認真、及時(shí)完成總監、總監代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都達到合同約定的目標。

　　小紅門(mén)綜合服務(wù)樓工程、北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區改擴建工程這兩項工程監理人員的工作得到建設單位的認可和滿(mǎn)意，按合同約定已經(jīng)全部收到過(guò)程監理費。截至到今天小紅門(mén)綜合服務(wù)樓項目監理部收到監理費66萬(wàn)元，北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區改擴建工程項目監理部收到監理費108萬(wàn)元，提前完成收取過(guò)程監理費的任務(wù)。

　　項目監理部能夠取得較好的成績(jì)，首先，離不開(kāi)公司領(lǐng)導班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開(kāi)公司領(lǐng)導班子經(jīng)常到基層監督、指導、檢查項目監理部，針對項目上出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或者合理的建議，更離不開(kāi)項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。小紅門(mén)綜合服務(wù)樓項目監理部總監代表訾春華同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認真，管理嚴格，同時(shí)，不論總監在不在項目上都以身作則，帶動(dòng)監理人員做好“三控三管一協(xié)調”的工作，并積極與建設單位溝通、配合為項目監理部創(chuàng )出良好的業(yè)績(jì)，多次受到建設單位的表?yè)P和認可。張華亮同志年輕有為，配合總監、總監代表在完成現場(chǎng)土建監理任務(wù)的情況下，還承擔監理資料的編寫(xiě)、收集、整理工作。

　　北京政法職業(yè)學(xué)院大興小區改擴建工程項目監理部土建監理劉貴臣同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精，專(zhuān)業(yè)水平高，工作認真，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)善于發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、敢于承擔責任，協(xié)調能力強，是一位難得的監理工程師。建設單位多次表?yè)P劉貴臣同志，同時(shí)，讓我向公司傳達建設單位對劉貴臣同志的表?yè)P。王文濤同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)質(zhì)量，監理資料做得好，也得到建設單位的認可。

　　總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益以及長(cháng)遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)帶動(dòng)項目監理部的每一個(gè)監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認真開(kāi)展項目監理部的各項工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏(yíng)得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。在過(guò)去的經(jīng)驗和總結中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續發(fā)展的借鑒。

　　1、作為項目總監要以嚴謹的工作態(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。

　　2、擺正我們監理的位置。監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務(wù)。進(jìn)行嚴格監理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認真行事，加強溝通和協(xié)調配合工作。

　　3、服務(wù)是一個(gè)比較復雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專(zhuān)業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué)問(wèn)。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。

　　4、認真領(lǐng)會(huì )業(yè)主對監理的要求。領(lǐng)會(huì )業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先認真的聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，認真的思考業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，對總監來(lái)說(shuō)把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。

　　5、熱愛(ài)自己的本職工作。對自己的工作要有一個(gè)強烈的責任感。自己參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話(huà)國家興亡、匹夫有責，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的`支持和努力。因此，作為總監，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項目監理部的每一位專(zhuān)業(yè)監理工程師認真做好本職工作。

　　6、要有良好的團隊精神�？偙O支撐著(zhù)自己的項目監理部，是這個(gè)項目監理部的核心�？偙O的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專(zhuān)業(yè)監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監理部�？偙O應該發(fā)揮核心作用，團結每一位監理工程師充分調動(dòng)專(zhuān)業(yè)監理的積極性，組織監理人員做好監理工作。

　　7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監理人員一起多談?wù)勑�，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí)，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時(shí)間，適當的場(chǎng)合及時(shí)提醒，促使他們改掉不良的行為。

　　8、經(jīng)常定期檢查各專(zhuān)業(yè)監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監理通知等簽發(fā)內容，監理會(huì )議紀要、監理月報等文件的編寫(xiě)等。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結合經(jīng)驗和教訓，必要時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行學(xué)習新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。

　　9、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。作為總監，不應該認為把監理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監工作了，就沒(méi)事了，可以放心了，就沒(méi)必要到現場(chǎng)了，就聽(tīng)取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監應該全面了解項目監理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。

　　10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來(lái)越低，施工單位投標壓價(jià)競爭，中標之后管理水平越來(lái)越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來(lái)越加深，在這樣的背景下如果作為總監沒(méi)有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦出現質(zhì)量安全事故，就會(huì )莫名其妙的承擔因監理工作不到位的風(fēng)險責任。因此，作為總監應進(jìn)場(chǎng)深入施工現場(chǎng)掌握第一手資料，并發(fā)現問(wèn)題時(shí)嚴格按照監理的程序，相關(guān)的法律法規規程，該說(shuō)的說(shuō)、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，最終把風(fēng)險責任轉移到其他相關(guān)方身上。

　　11、應該認真組織召開(kāi)每一次的監理會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議，應認真做好監理會(huì )議的準備工作。通過(guò)監理會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議，提升監理工作水平，提高監理的威信�？偙O應沉著(zhù)、果敢、獨立、公正的判斷和解決問(wèn)題。

　　12、作為總監針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。

　　13、應認真做好溝通協(xié)調工作。經(jīng)常及時(shí)與建設單位進(jìn)行溝通，提出監理的意見(jiàn)、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題是把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿(mǎn)足業(yè)主的意見(jiàn)。

　　14、認真編寫(xiě)監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理人員的監督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月的監理工作要點(diǎn)等。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 4

　　xxxx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來(lái)，長(cháng)期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認真執行國家和地方的各項標準、規范和規定，沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協(xié)調好建設、監理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認真編寫(xiě)樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個(gè)人得失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現場(chǎng)進(jìn)行檢測工作，及時(shí)為建設、設計和施工單位提供檢測數據，受到基層單位的好評。

　　進(jìn)入單位來(lái)，共對500多項建設工程、13萬(wàn)多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測，共編寫(xiě)樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過(guò)動(dòng)靜比對、開(kāi)挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領(lǐng)導及職能部門(mén)對樁基質(zhì)量問(wèn)題的高度重視。在檢測過(guò)程中，發(fā)現不合格的`樁，及時(shí)向質(zhì)監站傳真《不合格工程樁(點(diǎn))情況通知單》，消除了重大質(zhì)量事故隱患。

　　不斷抓緊時(shí)間學(xué)習，了解國際先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，不辜負領(lǐng)導的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng )了樁基高應變檢測雙錘雙吊車(chē)新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在xxx省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動(dòng)中，取得了考核第一和第二的好成績(jì)。

　　回想起自己的每一個(gè)進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 5

　　現將自己20xx年的工作、學(xué)習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。

　　20xx年來(lái)，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠(chǎng)bop標段項目總監，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務(wù)和支持，加強管理和監督的工作思路，我來(lái)到項目部很快融入到這個(gè)團隊中來(lái)，并以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當中去。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現的棘手問(wèn)題，努力維護公司形象，堅決捍衛公司利益，為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現場(chǎng)信息，同時(shí)在項目部?jì)炔勘M力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進(jìn)展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經(jīng)營(yíng)壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著(zhù)各項工作任務(wù)，目前，項目主體工程已全面完工。

　　一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監督，為項目工程提供有力的支持

　　眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險極高的運作模式，目前電力建設市場(chǎng)競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開(kāi)拓市場(chǎng)。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開(kāi)拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏(yíng)；如果管理跟不上，沒(méi)有及時(shí)有效地控制和監督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是相當大的�，F場(chǎng)控制、現場(chǎng)監督和現場(chǎng)管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監全面負責公司現場(chǎng)支持、管理和監督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關(guān)，工作成效對于整個(gè)公司來(lái)講，至關(guān)重要，處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。

　　要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導放心，讓全體職工滿(mǎn)意，讓現場(chǎng)感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認識到項目總監工作的重要性。作為項目總監，我深知項目部規范運作的重要性，因為項目總監的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現和自己價(jià)值的實(shí)現，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，尤為重要。

　　所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現場(chǎng)的項目總監，一定要有風(fēng)險意識，只要現場(chǎng)工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿(mǎn)意的結果為止；當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現抱怨、發(fā)牢騷等現象，我總是和大家談心，耐心地開(kāi)導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績(jì)給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡(jiǎn)單的'施工，而是要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，樹(shù)立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀(guān)念，通過(guò)干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過(guò)這種方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。對于棘手問(wèn)題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部?jì)炔恳�求“工作從每個(gè)細節做起，從我做起”的觀(guān)念，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目部有序推進(jìn)保駕護航。

　　二、努力化解各種矛盾，認真落實(shí)每項工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量

　　bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰。特別是今年以來(lái)，隨著(zhù)工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現場(chǎng)甚至出現債務(wù)人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來(lái)心里負擔，思想波動(dòng)很大，一度造成部分分項停工40多天。給現場(chǎng)帶來(lái)很大的負面影響，業(yè)主有意見(jiàn)，總包方電建一著(zhù)急，施工隊擔心，現場(chǎng)突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監，面對現場(chǎng)復雜的局面，我沒(méi)有退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入開(kāi)展調查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財務(wù)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務(wù)狀況，針對現場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：

　　1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現場(chǎng)狀況和存在的問(wèn)題，對因主客觀(guān)原因造成的停工向他們道歉，同時(shí)表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來(lái)；

　　2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說(shuō)服工作，爭取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。

　　3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續工作中的資金支援。

　　4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務(wù)，規范工作流程，有效統籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為項目工程提供有力的支持，嚴格執行分包合同，嚴把資金關(guān)，努力降低運作風(fēng)險。

　　三、嚴格自律，加強自身廉政建設

　　一年來(lái)，我積極參加公司組織的廉政建設理論學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)，收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設的理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問(wèn)題上，能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅定，把廉政建設理論學(xué)習同政治理論學(xué)習結合起來(lái)，把學(xué)習與日常工作有機結合起來(lái)，在擴大學(xué)習范圍，增強學(xué)習效果的同時(shí)，把學(xué)習成果帶到管理中去。

　　我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規章制度，作風(fēng)上端正，對涉及費用等敏感問(wèn)題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能正確對待接受公司領(lǐng)導和廣大職工的監督，能自覺(jué)地做到一切以公司利益為重。

　　四、總結經(jīng)驗，爭取更好的工作業(yè)績(jì)

　　通過(guò)20xx年一年來(lái)的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì )：

　　1、作為項目總監，要搞好自身工作，團結和領(lǐng)導好本部團隊，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。

　　2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實(shí)，是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)項目，更需要制度化管理。

　　3、加強風(fēng)險意識，經(jīng)營(yíng)的多元化更要強化風(fēng)險意識。

　　一年來(lái)，雖然在工作方法和能力方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但也存在著(zhù)明顯的不足和差距，一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化，有待今后進(jìn)一步加強提高；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開(kāi)拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率。三是工作中我有急躁情緒，過(guò)于理性化，工作中急于求成。今后加強改進(jìn)。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 6

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　20xx年，我在xx施工項目擔任總監一職，一年來(lái)，帶領(lǐng)全體監理人員共同努力，按照監理合同要求，認真開(kāi)展各項監理工作。在工作中目標明確，責任到人，團結協(xié)作，恪盡職守，積極進(jìn)取，較好地完成了各項監理任務(wù)。目前，xx已全部建成通車(chē)�，F將我20xx年的工作述職如下：

　　一、思想道德建設情況

　　在xx項目的監理工作中，我能夠從總公司的發(fā)展戰略高度出發(fā)，認真貫徹執行國家有關(guān)方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監理工作中能做到令行禁止，嚴格把關(guān)，廉潔自律，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，處處服從和服務(wù)于總公司的發(fā)展。

　　作為總監，我深知只有將所有監理人員的思想品德，個(gè)人素質(zhì)提高了，整個(gè)監理團隊的職業(yè)素養才能得到全社會(huì )的認可。工作中，始終把總監辦人員素質(zhì)提升作為工作的重點(diǎn)。xx項目部監理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開(kāi)內部會(huì )議，組織大家學(xué)習國家相關(guān)監理法規、交通局文件和總監辦制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務(wù)意識和對監理工作的認識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點(diǎn)及時(shí)給以幫助，積極主動(dòng)為一線(xiàn)員工排憂(yōu)解難，堅決杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的“四難”現象。對專(zhuān)業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時(shí)予以協(xié)調，注重化解不良情緒。第三，結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監理企業(yè)樹(shù)品牌，監理人員講責任”行業(yè)新風(fēng)思想，組織全體監理人員召開(kāi)座談會(huì )，倡導大家牢記監理服務(wù)的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多角度引導大家從大局出發(fā)，注重總監辦和總公司的榮譽(yù)。兩年以來(lái)，大多數同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟，無(wú)論是大局觀(guān)、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到普遍提高。

　　二、監理工作情況

　　xx公路是xx縣委縣政府為了進(jìn)一步整合x(chóng)x縣紅色旅游資源，實(shí)現旅游與運煤車(chē)輛的分離而實(shí)施的旅游公路工程，是xx綜改試驗區30項標桿工程之一。項目路線(xiàn)全長(cháng)20.956km；采用新建二級公路標準。監理部承擔了從開(kāi)工到通車(chē)全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監理任務(wù)，下轄三個(gè)施工合同段，各合同段主要工程量如下：

　　第一合同段主要工程量有：xxx大橋170m/1座。

　　第二合同段主要工程量有：xx大橋166m/1座。

　　第三合同段主要工程量有：土方：107.39萬(wàn)方，石方：32.13萬(wàn)方。隧道1110m/2座，跨線(xiàn)橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防護排水7.446萬(wàn)方，路面15.965萬(wàn)平米。

　�。ㄒ唬�、規范各種制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　結合項目實(shí)際情況，監理部制定了各種規章制度，在認真分析研究工程實(shí)際情況和監理部人員結構的基礎上，合理分工、確保人員到位，責任明確，然后針對不同的崗位開(kāi)展了全面的理論和實(shí)際的學(xué)習，定期在監理部組織規范、圖紙等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，掌握每項工程的監理控制要點(diǎn)，不斷強化人員的素質(zhì)，做到監理工作不盲目，心中有數。與全體人員簽訂責任書(shū)，認真組織質(zhì)量、安全、廉政及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、檢查辦法等內容的學(xué)習。

　�。ǘ�）、加強質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題不放松。

　　旅游路項目主要由施工單位墊資建設，施工只進(jìn)行二期計量，由于建設資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現象嚴重，造成實(shí)際施工過(guò)程中施工單位對作業(yè)隊的施工管理難度較大。另一方面，因為為二級路，施工單位重視程度不夠，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工隊施工技術(shù)水平較低，造成監理工作的正規開(kāi)展困難重重，面對困難，我并未退縮，知難而進(jìn)，率領(lǐng)全體監理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質(zhì)量標準這一原則性問(wèn)題上，堅決不放松，嚴格認真開(kāi)展監理工作。一方面積極主動(dòng)與縣委、政府、交通局領(lǐng)導以及承包商經(jīng)常溝通，協(xié)調各種關(guān)系，得到他們的理解與支持，認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，充分了解工地狀況及施工隊伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監理部全體監理人員嚴格按照正常程序進(jìn)行工程監理，規范施工行為，切實(shí)保證工程質(zhì)量達到規范要求，截止目前，工程已全部結束，未出現任何質(zhì)量問(wèn)題。

　�。ㄈ�）、嚴格安全監理，創(chuàng )建平安文明工地。

　　監理過(guò)程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產(chǎn)組織結構和應急預案、事故處理等各項安全生產(chǎn)管理制度，定期召開(kāi)監理安全會(huì )議，向全體監理人員及時(shí)分析目前公路施工安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，要求嚴格落實(shí)山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求，組織全體監理人員認真學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，安全知識和操作規程，增強全員安全意識，組織監理人員定期不定期地對工地安全進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)多種手段，保證了安全監理工作的有效開(kāi)展，杜絕了安全事故的發(fā)生，全年工地未發(fā)生一例安全事故。

　�。ㄋ模�、著(zhù)重精細化管理，全力維護公司聲譽(yù)。

　　作為進(jìn)入xxx地方路市場(chǎng)的監理隊伍，以后市場(chǎng)能不能維持，市場(chǎng)能不能擴大，主要看這一次干的怎么樣，鑒于此，監理部進(jìn)場(chǎng)伊始，就把時(shí)刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發(fā)展了我們才能收益，以主人公的姿態(tài)進(jìn)行工作，有損公司的話(huà)不說(shuō)，有損公司的事不做，同時(shí)，監理部始終以精細化管理為目標，通過(guò)精細化管理，在不斷提高工程質(zhì)量的同時(shí)又不斷提高了監理人員的素質(zhì)，通過(guò)全體監理人員的努力，較好地完成了本年度的監理任務(wù)，充分展示了山西交通監理公司“有能力、可信賴(lài)”的形象，使企業(yè)的聲譽(yù)得到有效維護，并以積極的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度贏(yíng)得了業(yè)主的贊揚與高度信任。

　�。ㄎ澹�、監理部的費用控制方面，作為項目總監，認真服從和落實(shí)總公司對項目部的各項管理規定，對現場(chǎng)費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡(jiǎn)、反對鋪張浪費的原則，特別對于車(chē)輛的.使用費用、辦公費，重點(diǎn)加強控制，現場(chǎng)各項管理費用控制在監理總公司下達的指標范圍內。

　　一年來(lái)，自己始終能夠秉承“至誠贏(yíng)市場(chǎng)、人本強管理、勤奮創(chuàng )效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長(cháng)期盯守在施工現場(chǎng)，把監理總公司的利益置于個(gè)人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無(wú)論是業(yè)主、施工單位，還是監理內部人員遇到的各種問(wèn)題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務(wù)主動(dòng)；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現問(wèn)題的環(huán)節，堅持親臨指揮和協(xié)調；監理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節假日均做到與大家一起在現場(chǎng)度過(guò)。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏(yíng)得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，保證了監理工作的正常開(kāi)展。

　　反思自己一年來(lái)的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加強改進(jìn)：一是個(gè)人工作整體協(xié)調能力仍有待于進(jìn)一步提高，二是項目部?jì)炔烤�細化管理，細節化管理需要強化，剖析產(chǎn)生上述不足的原因，我感到主要還是自己平時(shí)學(xué)習不夠，思考不足，但我相信，今后的工作中，通過(guò)加強學(xué)習，改進(jìn)方法，彌補不足，一定會(huì )進(jìn)一步提高自己的工作水平。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 7

　　一、積極開(kāi)展工程監理工作

　　今年我主要承擔了：

　　1、監理項目工程監理工作

　　從開(kāi)工第一天起，我就積極開(kāi)展了工作，根據總監理工程師的安排，我主要負責本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理及監理合同的簽訂、履行情況等方面的工作。從開(kāi)工第一天起，我就積極開(kāi)展各項工作，嚴格按合同約定，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了項目監理部交給的各項任務(wù)，在工作中，我努力做到工作高質(zhì)量，嚴要求，始終把工作放在首位，認真審閱合同文件，堅持邊履行邊自查，努力做到邊講解邊學(xué)習，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，不會(huì )就學(xué)，不斷地豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，盡快地勝任本職工作，并在工作中學(xué)以致用。由于我們的質(zhì)量控制和合同管理水平有所欠缺，工作時(shí)間沒(méi)有合理安排，工作局面混亂等各種不良現象，質(zhì)量意識不強。

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)的不了解和認識不夠，很多時(shí)候工作過(guò)于草率，重做筆記，輕思考總結。為此，我經(jīng)常晚上加班，沒(méi)有認真撰寫(xiě)工作日志，思考工作中遇到的問(wèn)題。對于存在的問(wèn)題，我認真反思，并虛心接受建議，爭取在第一時(shí)間內給總監工作總結出具體的解決意見(jiàn)。

　　2、合同管理

　　工程合同的簽訂、履行情況是我工作中重要的工作內容，為了更好地協(xié)調與施工單位及監理單位之間的關(guān)系，我積極開(kāi)展工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

　　一）與施工方及監理單位的協(xié)調

　　首先，在與各施工單位的協(xié)調中我積極與施工方進(jìn)行溝通，了解其施工特點(diǎn)，工程進(jìn)展，施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，以及施工完成后的效果，及時(shí)總結經(jīng)驗，找出不足，以便在今后的工作中加以克服。

　　二）與監理單位的協(xié)調

　　我主要負責的工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監理工作，主要對工程進(jìn)度的落實(shí)情況，以及施工方相關(guān)管理人員對工程質(zhì)量的要求，協(xié)調工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)工作，使其按期完成。

　　在工作中，我積極向總監理工程師學(xué)習，向總監理工程師及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師咨詢(xún)、學(xué)習，使自己對工程管理有了一定的認識；通過(guò)在工地現場(chǎng)實(shí)踐工作，使我對監理工程師工作有了較深刻的了解，也掌握了一定的技術(shù)。

　　二、工作體會(huì )

　　一）工作體會(huì )

　　首先，要積極肯干，踏實(shí)肯干，有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和技能，工作熱情和責任心都十分強，大家都是好樣的。

　　其次，對于遇到問(wèn)題多和復雜的工作，應該提前想出解決辦法，不應該等到領(lǐng)導催了才去處理。

　　不因工作壓力大而心情不好，而是積極主動(dòng)，爭取能早日完成領(lǐng)導交代的工作。

　　其次，在工作期間，要積極團結同事，善于工作。大家的團結協(xié)作，提高了工作效率，減少了工作時(shí)間。

　　最后，在今后的`工作中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強責任心，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　二）自身不足

　　工作的時(shí)候不夠認真，缺乏耐心。對于一些工作的計劃性不強，應該加快以避免因為自己的疏忽而影響工作的進(jìn)度。

　　三）下一步的工作計劃

　　1、積極學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識。

　　2、加強與同事之間的溝通能力。

　　3、為公司的發(fā)展貢獻自己應該貢獻的力量。

　　以上就是我xx年工作的全部總結。通過(guò)總體上對自己的認識，還有不足之處，在今后的工作中加以改進(jìn)，不斷提高。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 8

　　今年上級高度重視水土保持生態(tài)建設，20xx年追加中央財政資金1450萬(wàn)元，治理水土流失面積60km2。按照水利部10月22日召開(kāi)的全力推進(jìn)國家水土保持追加投資工程建設任務(wù)這一目標，各項工作有序開(kāi)展�，F將實(shí)施情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，部門(mén)協(xié)作，精心做好前期準備工作。

　　圍繞國家水土保持重點(diǎn)建設工程順利實(shí)施，縣委、縣政府主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，把項目實(shí)施當作我縣重點(diǎn)建設工程來(lái)抓，先后召開(kāi)有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導參加的協(xié)調會(huì )議三次，并將項目實(shí)施急需解決的問(wèn)題列入10月29日召開(kāi)的'縣政府第20次常務(wù)會(huì )議專(zhuān)題研究，下發(fā)了縣人民政府抄告單。

　　縣政府主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，解決項目用地，規范招投標程序，簡(jiǎn)化資金撥付程序，加快工程進(jìn)度等問(wèn)題。10月30日撥付30萬(wàn)元配套資金，用于項目實(shí)施前期各項準備工作。

　　二、理清思路，明確責任分工，著(zhù)力打造我縣水保治理的樣板工程，創(chuàng )建特色小流域。

　　11月13日出臺了《縣水土保持委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加快縣20xx年國家水土保持重點(diǎn)建設工程的通知》，明確時(shí)間節點(diǎn)，明確各小流域人員分工及職責，成立加快資金撥付組、簡(jiǎn)化工程項目招投標程序工作組、項目用地保障組等專(zhuān)業(yè)工作組。嚴格督促檢查，由縣監察局、縣督查室等部門(mén)組成督查組。項目實(shí)施實(shí)行每周一報制，實(shí)行定期或不定期督查制度，實(shí)行獎懲制度。項目實(shí)施采取集中連片，規�；�，點(diǎn)面結合模式，實(shí)施坡面治理，經(jīng)果林坡面水系工程，打造鐵坑水庫水土流失綜合治理示范點(diǎn)、狐貍寨下水保林示范點(diǎn)、石子岌紫色頁(yè)巖綜合治理等示范點(diǎn)。堅持與產(chǎn)業(yè)結構相結合，堅持與農村土坯房改造相結合，服務(wù)新農村建設。重點(diǎn)發(fā)展油茶、茶葉、松脂等特色產(chǎn)業(yè)，調優(yōu)經(jīng)果林結構，每條小流域創(chuàng )建一至二個(gè)精品點(diǎn)。

　　三、工程按計劃如期開(kāi)工，工程進(jìn)展良好。

　　20xx年項目區國家水土保持重點(diǎn)建設工程，實(shí)施了團建、石貝、芳田、大田四條小流域全面開(kāi)工。按照公示制、招投標制、合同制、監理制、產(chǎn)權確認制要求，工程已基本完成招投標程序。目前已完成水保林整地1248hm2,經(jīng)果林改造716.4hm2，土石方125.9萬(wàn)方，形象進(jìn)度達59.21%。項目實(shí)施中鼓勵項目區群眾及治理大戶(hù)積極參與，針對我縣勞動(dòng)力成本高、勞動(dòng)力不足問(wèn)題，組成了一支造林專(zhuān)業(yè)隊，專(zhuān)程從、等地抽調勞動(dòng)力500余人，做到高標準、高質(zhì)量，保證了項目順利實(shí)施。

　　四、存在問(wèn)題及建議。

　　一是近期受天氣下雨影響，工程進(jìn)度較慢，治理任務(wù)繁重，在規定的時(shí)間節點(diǎn)完成工作任務(wù)，還需進(jìn)一步加快治理進(jìn)度。二是我縣是水土流失嚴重的縣份之一，占全市劇烈水土流失面積七分之一強，也是最遲開(kāi)展項目治理的縣，治理成效及技術(shù)有待進(jìn)一步完善。三是技術(shù)人員老化，技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強。四是因財政年終結算，資金撥付受影響。

　　下一階段，我們將按照黨的十八大提出大力推進(jìn)生態(tài)文明建設的發(fā)展戰略，因地制宜，真抓實(shí)干，把握時(shí)間節點(diǎn)，攻堅克難，著(zhù)力解決項目用地，發(fā)揮水�！白詮�、包容、開(kāi)拓、創(chuàng )新”精神，順利如期完成治理任務(wù)。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 9

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　在局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志的幫助配合下，我緊緊圍繞工作目標，恪盡職守，扎實(shí)工作，較全面地履行了崗位職責，完成了各項工作任務(wù)�，F將我思想、工作、作風(fēng)等情況述職如下：

　　一、堅持政治理論學(xué)習，提高自身政治素質(zhì)

　　我堅持學(xué)習國家政策方針，按照水務(wù)局下發(fā)文件精神的具體要求，全面完成了水務(wù)局與公司下達的各項工作和學(xué)習任務(wù)，在平時(shí)的學(xué)習中結合自己的工作實(shí)際，通過(guò)不斷的實(shí)踐進(jìn)一步解放思想，不斷總結加深對理論知識的理解，并以此來(lái)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守單位的各項規章制度，努力創(chuàng )造良好的工作風(fēng)氣.為今后工作打下堅實(shí)的'思想政治基礎。

　　二、立足本職，嚴于律已認真做好各項工作

　　我立足本職，加強業(yè)務(wù)技能的不斷提升，始終跟上新時(shí)代水利步伐，保持與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習意識，做一個(gè)學(xué)習型干部，增強求實(shí)創(chuàng )新精神，創(chuàng )新理念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)工作技能和組織管理能力，使自身的業(yè)務(wù)技能和水平有了進(jìn)一步提升。

　　三、盡職盡責干好本職工作

　　我參加工作以來(lái)，一直從事工程施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，堅持在施工第一線(xiàn)，參與完成延安市城防工程一期、二期、干部學(xué)院堤防、延河水環(huán)境治理等十多項市重點(diǎn)工程。工作中任勞任怨，服從領(lǐng)導的安排，積極完成上級交辦各項工作任務(wù)，始終把工程安全與質(zhì)量作為首要任務(wù)，主管的工程項目從未發(fā)生安全與質(zhì)量事故，并受到上級與社會(huì )各界一致好評。

　　最后，感謝局黨委以及公司領(lǐng)導和同事們對我多年來(lái)工作的鼓勵和認可，在以后的工作中我會(huì )不斷加強政治思想學(xué)習，努力消化工作中遇到的新知識，強化自己對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的宏觀(guān)認識，增進(jìn)與身邊同事合作的默契度，爭取以個(gè)人帶動(dòng)整個(gè)集體共同進(jìn)步，在新的崗位上為延安水利工程建設貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 10

尊崇的公司指導：

　　工夫飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲行將響起。一年來(lái)在各位指導的關(guān)心指點(diǎn)和其他部門(mén)同仁的鼎力支持下，自己帶著(zhù)程工程部全體員工，依照公司的一致布署和要求，以部門(mén)辦理、人員分工、現場(chǎng)辦理為目的片面實(shí)行工程部辦理本能機能，在工程辦理任務(wù)中仔細擔任，勇于創(chuàng )新，協(xié)分配合，較好地完成了公司下達的各項義務(wù)，工程部的片面建立也躍出了一個(gè)新臺階，完成了少量任務(wù)，獲得了不小成效，也積聚了一些經(jīng)歷經(jīng)驗。上面簡(jiǎn)明把我一年來(lái)任務(wù)中所獲得的成果向指導及同志們做以下報告請示：

　　一、往年任務(wù)完成狀況

　　〔一〕工程監理投標

　　往年依據工程的開(kāi)發(fā)方案，我部門(mén)配合工程完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創(chuàng )新街小學(xué)；萬(wàn)通工程二期安頓區B-8、A－5、A－6地塊的監理投標、調查、會(huì )談、合同簽署。

　　〔二〕編寫(xiě)工程辦理制度

　　編制完成《工程獎罰辦理方法》、《工程反省記載辦理方法》、《工程量化考核目標修訂》、《工程監理辦理方法》的制定，并對《永久工程辦理制度》進(jìn)展了重新修訂。

　　〔三〕召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )

　　20xx年我部每月組織集團招采、本錢(qián)、物業(yè)公司及各工程公司

　　參與工程月度專(zhuān)題例會(huì )，匯總每月工程進(jìn)度狀況，處置、協(xié)調工程類(lèi)任務(wù)，討論下月任務(wù)方案布置，跟蹤成績(jì)的落實(shí)狀況等，處理工程中存在的實(shí)踐成績(jì)。

　　〔四〕展開(kāi)河北、北京等異地工程公司的工程辦理。

　　依照集團年終的戰略布署，將河北、北京工程歸入到集團一致辦理中。往年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶著(zhù)下，工程、招采、本錢(qián)部結合展開(kāi)了對河北、北京異地工程公司的反省。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步展開(kāi)了異地工程公司辦理形式的探究，并編寫(xiě)了《異地工程公司辦理方法》。

　　〔五〕部門(mén)外部辦理

　　為進(jìn)步員工的辦理才能及創(chuàng )新才能、激起任務(wù)積極性、加強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)往年在外部推行輪番執行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工作為執行經(jīng)理，對部門(mén)的日常任務(wù)進(jìn)展辦理，以此錘煉員工的辦理、執行及決策才能。為集團培育全能型辦理人才、踐行企業(yè)文明、表達團隊凝聚力。

　　〔六〕內部辦理

　　我部門(mén)人員要求注重交流溝通、外部勾結。要求在任務(wù)中對外時(shí)，提早協(xié)商，一致口徑。在廉政建立方面，要求部門(mén)員工與工程上不發(fā)作經(jīng)濟往來(lái)，不承受工程上的`宴請，實(shí)在恪守集團的規章制度。

　　〔七〕工程質(zhì)量辦理

　　我部活期對各工程進(jìn)展反省。均勻每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大反省頻率。經(jīng)過(guò)反省，及時(shí)糾正工程公司辦理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司及時(shí)傳送《工程反省記載表》，同時(shí)做好監視和回訪(fǎng)。在抓成績(jì)的整改同時(shí)，也積極開(kāi)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他工程公司學(xué)習�？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除多數工程外，大少數工程公司質(zhì)量普通，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大辦理、獎懲力度。

　　〔八〕工程平安辦理

　　20xx年集團各工程公司平安消費情勢波動(dòng)，沒(méi)有呈現嚴重質(zhì)量平安變亂。重點(diǎn)增強了對萬(wàn)通B－5、6；凱悅工程開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑平安監視辦理任務(wù)，組織進(jìn)展了各工程公司汛期、夏季施工平安專(zhuān)項反省任務(wù)。在往常的日常工程巡查中，及時(shí)對反省發(fā)現的平安成績(jì)進(jìn)展提示和預警，預先增強跟蹤落實(shí)。

　　〔九〕工程進(jìn)度辦理

　　各工程公司上半年工程進(jìn)度根本到達了目的要求，重點(diǎn)任務(wù)節點(diǎn)均到達了集團要求。如凱悅工程開(kāi)發(fā)區7#－10#樓按方案到達了五月份收盤(pán)；2#－6#樓克制總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程到達5層預售節點(diǎn)的要求。萬(wàn)通工程克制年后總包單位休息力缺乏的壓力，按方案到達了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。

　　在協(xié)助工程公司處理以上成績(jì)時(shí)，工程辦理部屢次到現場(chǎng)參與任務(wù)協(xié)調會(huì )，處理工程困難。

　　〔十〕在集團推行新技術(shù)、新資料、新工藝

　　依據集團的要求和各工程工程的實(shí)踐狀況，我部門(mén)進(jìn)展了新工藝新資料的推行，編寫(xiě)了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《修建行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新資料》、《噴涂速凝防水涂料》。經(jīng)過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推行，不單進(jìn)步了員工的專(zhuān)業(yè)本質(zhì)，并且促進(jìn)了集團全體工程程度的進(jìn)步。

　　〔十一〕展開(kāi)培訓任務(wù)

　　往年我部門(mén)為了進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)，完善知識構造，加強綜合辦理才能、創(chuàng )新才能和執行才能，互相間展開(kāi)工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對工程公司及相關(guān)部門(mén)的培訓任務(wù)。包羅：《工程辦理與質(zhì)量通病防治》、《電梯裝置根底知識及運用辦理與維護保養》、《工程辦理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度方案的編制》的培訓。

　　〔十二〕舉行工程技術(shù)競賽

　　由工程辦理部和萬(wàn)通工程工程部共同組織舉行《萬(wàn)通B5、6地塊審圖競賽》，由工程辦理部和人力資源部共同組織舉行《修建工程平安知識競賽》都獲得了良好效果，不單豐厚了大家的專(zhuān)業(yè)文明生活，同時(shí)也進(jìn)步了員工的專(zhuān)業(yè)及辦理知識。

　　〔十三〕增強對各工程監理的辦理

　　在工程辦理中，我部將監理單位歸入工程辦理范圍，讓監理公司參與工程反省，并展開(kāi)任務(wù)交流。集團工程辦理部活期參與各工程的監理例會(huì )，同時(shí)與工程監理積極進(jìn)展座談，詳細理解近期的工程狀況，支持監理的正常辦理任務(wù)。

　　二、明年任務(wù)方案

　　〔一〕部門(mén)明年持續推行執行經(jīng)理制度，外部任務(wù)充沛放權，對部門(mén)員工的錘煉還要增強，在理論中進(jìn)步才能，增強崗位技藝培訓，

　　多提供錘煉時(shí)機，選拔優(yōu)秀人才。

　　〔二〕河南省內各工程公司推行量化目標考核。將《工程獎罰辦理制度》與量化考核制度相結合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處分落后的任務(wù)，調動(dòng)廣闊工程公司工程技術(shù)人員的任務(wù)積極性，留住人才，波動(dòng)工程技術(shù)團隊。

　　〔三〕增強與物業(yè)公司、工程公司的任務(wù)聯(lián)絡(luò )。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，理解工程上存在的成績(jì)，協(xié)助處理成績(jì)，并在施工進(jìn)程中留意增強預防辦理。

　　三、對集團開(kāi)展的建議

　　〔一〕工程公司所報的任務(wù)進(jìn)度均留有必然余地，但集團又沒(méi)有規范限制，考核目的難度較低，對集團管控形成影響。工程進(jìn)度方案辦理應逐漸樹(shù)立集團一致規范，建議集團組織各部門(mén)、工程公司制定工程開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎勵，進(jìn)步辦理效能。

　　〔二〕影響集團開(kāi)展的關(guān)鍵要素是辦理辦法、手腕，集團除應加大各級指導層辦理方面的培訓任務(wù)外，同時(shí)應盡快樹(shù)立對辦理任務(wù)進(jìn)展獎勵的相關(guān)制度，推進(jìn)辦理任務(wù)更上一步臺階。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 11

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！我是工程部領(lǐng)班xxx。今天，我向大家匯報一下我在過(guò)去一年中的工作情況和成果。

　　首先，我要感謝領(lǐng)導們對我工作的支持和信任。在過(guò)去的一年中，我承擔了工程部領(lǐng)班的責任，負責協(xié)調和管理工程部的各項工作。在這一年里，我致力于提高工程部的工作效率和質(zhì)量，以及員工的工作滿(mǎn)意度。

　　一、工作目標及計劃

　　根據公司整體戰略和工程部的工作任務(wù)，我制定了以下的工作目標和計劃：

　　1、提高工程部的工作效率：通過(guò)制定科學(xué)合理的工作流程和工作計劃，優(yōu)化資源配置，提高工程部的工作效率。確保工程項目的按時(shí)完成，減少項目延期的情況。

　　2、加強團隊協(xié)作和溝通：建立良好的團隊合作氛圍，提高團隊成員之間的`溝通和協(xié)作能力。加強與其他部門(mén)的協(xié)調和合作，提高工程部與其他部門(mén)之間的效率和配合度。

　　3、提高工程項目的質(zhì)量：建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對工程項目的質(zhì)量控制和監督，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。

　　二、工作內容及成果

　　1、優(yōu)化工作流程：我對工程部的工作流程進(jìn)行了全面的分析和評估，并進(jìn)行了一系列的優(yōu)化和改進(jìn)。通過(guò)簡(jiǎn)化工作流程，減少不必要的環(huán)節和手續，提高了工程部的工作效率。

　　2、強化團隊建設：我重視團隊建設，通過(guò)定期組織團隊活動(dòng)和培訓，提高團隊成員之間的凝聚力和團隊合作能力。同時(shí)，鼓勵團隊成員提出建議和意見(jiàn)，使團隊變得更加有活力。

　　3、加強質(zhì)量管理：我加強了對工程項目的質(zhì)量控制和監督，成立了質(zhì)量管理小組，并制定了詳細的質(zhì)量管理制度和標準。通過(guò)加強項目的質(zhì)量檢查和驗收，不斷提高工程項目的質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　4、提升員工培訓和技能：我重視員工的培訓和技能提升，通過(guò)組織崗位培訓和技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，鼓勵員工參加專(zhuān)業(yè)會(huì )議和學(xué)術(shù)講座，拓寬專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)應用。

　　三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　盡管我們在過(guò)去一年中取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)：

　　1、溝通效率不高：由于工程部與其他部門(mén)之間的溝通不暢，導致項目進(jìn)度受阻。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我將繼續加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調，確保項目的順利進(jìn)行。

　　2、部分員工技能不夠完善：部分員工的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)能力還有待提高。我將加大內部培訓的力度，提供更多的培訓機會(huì )和資源，幫助員工不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。

　　3、項目管理需要進(jìn)一步完善：在項目管理方面仍然存在一些問(wèn)題，如項目進(jìn)度控制和資源調配等。我將繼續深入研究項目管理理論和方法，提升自己的項目管理能力，并將這些知識應用到實(shí)際工作中。

　　四、展望未來(lái)

　　在新的一年里，我將繼續努力工作，不斷提高自己的管理能力和領(lǐng)導能力，為工程部的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我也將關(guān)注團隊成員的發(fā)展和培養，幫助他們提升自己的工作能力和職業(yè)素養。只有這樣，我們的工程部才能更好地服務(wù)于公司，實(shí)現更高水平、更高質(zhì)量的工作。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 12

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　20xx年即將過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的20xx年，回首過(guò)去的一年，使我感慨萬(wàn)千，感受很多，但我堅信有付出就有收獲。一年來(lái)，在礦各級領(lǐng)導和同事們的大力支持幫助下，我在工作中不斷努力，不斷的進(jìn)步。為公司做了一點(diǎn)應該做的工作�，F我將20xx年所做的工作及明年的工作安排作了認真的總結和計劃，并對機電工作的認識做一匯報，如下：

　　一、我的崗位職責及履職情況

　　我擔任機電副總工程師職務(wù)，其只要職責是協(xié)助礦總工程師，負責礦井機電、運輸技術(shù)管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續，減少機電事故率，及機電的各項技術(shù)管理工作。

　　二、20xx年完成的主要工作：

　　1、負責組織全礦機電、運輸設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。

　　2、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　3、組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計劃，規定制定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計劃，設備安裝和修理計劃，結合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度。

　　4、今年年末對井下中央變電室、下組煤采區變電室、上組煤采區變電室、南翼配電室的供電系統圖進(jìn)行了全面的統計，重新繪制，制作牌板以便能夠直觀(guān)的了解到井下供電情況。

　　5、隨著(zhù)井下工作面的推進(jìn)及銜接，根據生產(chǎn)供電的要求，組織編制了綜采工作面、綜掘二隊、上組煤普采隊等各采區工作面的供電設計、繪制供電系統圖及設備擺放圖，保證每個(gè)工作面可靠供電。

　　6、伴隨著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)尺的推進(jìn)，定期更新工作面供電系統圖，根據需求調整設備和開(kāi)關(guān)的整定值，使其能夠靈敏可靠的保護設備。

　　7、為了能夠做到精細化管理，提高機電工作效率，根據實(shí)際情況制定了一份人員崗位分工，明確了每位機電人員的崗位職責，使工作任務(wù)更明確。

　　8、根據質(zhì)量標準化要求，對各種機電崗位重新完善了工作制度以及崗位責任制度，使機電制度能從實(shí)際工作出發(fā)，做到人人能夠嚴格執行。

　　三、工作中存在的問(wèn)題：

　　1、沒(méi)有充分發(fā)揮好機電副總工程師在機電管理中崗位職能作用。

　　2、雖然對井上、下各大機房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等，但是沒(méi)有很好的去現場(chǎng)組織貫徹學(xué)習。

　　3、沒(méi)有認真的組織分析、追查機電事故的.原因及事故責任。

　　4、沒(méi)有組織機電技術(shù)人員進(jìn)行機電方面的新技術(shù)推廣和技術(shù)革新。

　　四、明年的工作計劃：

　　1、設備臺賬管理：在現有的基礎上更加完善。為了便于排查，確定責任；便于設備管理。進(jìn)行統一分類(lèi)、統一編號。明確使用單位相關(guān)責任，以及施工單位責任區內所有設備的責任定位。

　　2、設備隱患的排查；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查治理責任，加大隱患排查力度，確保機電設備安全運行。

　　3、組織機電技術(shù)人員定期到現場(chǎng)認真分析、研究設備運行情況及各參數的使用性能對設備存在的問(wèn)題及時(shí)解決和技術(shù)上的不斷革新。

　　4、管理制度方面：根據我礦實(shí)際情況，建立、健全施工措施制度，規范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標準化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

　　20xx年就要成為過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )更加嚴格要求自己，為我礦機電設備安全運行多出謀多劃策，在此也要向幫助支持我工作的各級領(lǐng)導、同志們表示深深的謝意。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 13

尊敬的領(lǐng)導：

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在項目部的正確領(lǐng)導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，我基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下述職：

　　一、現場(chǎng)工作總結

　　1、在工程進(jìn)行過(guò)程中熟悉工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定。

　　控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。本年度參加消防、人防、弱電、總平等專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查，共審查單位及人員資質(zhì)x份，施工方案x份。

　　2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求各專(zhuān)業(yè)施工單位。

　　進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料x(chóng)x份。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。

　　3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并做好旁站監理記錄。

　　嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，其中共簽字確認電氣隱蔽資料x(chóng)x份，給排水隱蔽xx份，防雷接地隱蔽xx份。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )x次、安裝進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )x次，并參加每周四工地的安全大檢查。

　　4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)。

　　行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，共審查進(jìn)度計劃x份。對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。

　　二、存在的不足和建議

　　1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的.不足。如：a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。

　　2、建議公司可以在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們年青的監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。

　　三、下一步工作打算和體會(huì )

　　我作為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 14

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好。

　　我是小華，是汾湖科創(chuàng )園項目監理部負責人、S230輔道綠化整治工程項目總監。

　　20xx年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年里，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們協(xié)助下，通過(guò)自身的努力，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認真堅持公司“熱情報務(wù)、嚴格監理”的企業(yè)理念，牢固樹(shù)立“為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)”的思想，盡心盡力，努力工作。

　　為總結經(jīng)驗，反思自身過(guò)去的不足，為提高自己的工程監理業(yè)務(wù)水平，現就我的監理工作情況述職如下：

　　一、工程概況：

　　1、汾湖科創(chuàng )園項目：本工程位于吳江汾湖經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區科創(chuàng )園內，汾湖大道東，擬建秋甸西路，蘇滬浙高速公路以南約1000米。該工程建筑面積為20000.4平方米，地上16層、地下一層，本工程裝修面積13500平方米。

　　本工程建設單位：吳江汾湖科技創(chuàng )業(yè)投資發(fā)展有限公司

　�。�1）土建設計單位：蘇州城發(fā)建筑設計院有限公司；

　　施工單位：吳江市偉業(yè)建筑工程有限公司 ：

　　工程投資：5800萬(wàn)

　　要求工期：土建施工合同工期20xx年10月21日至20xx年12月28日

　　要求質(zhì)量：達到國家規范合格標準

　�。�2）精裝修設計單位：蘇州柯利達裝飾股份有限公司；

　　施工單位：蘇州承志裝飾有限公司，

　　工程投資：3000萬(wàn)

　　要求工期：裝修施工合同工期20xx年9月5日至20xx年4月7日

　　要求質(zhì)量：達到國家規范合格標準

　　監理單位：江蘇森鑫項目管理有限公司

　　2、工程名稱(chēng)：濱湖路-迎賓大道-S230輔道兩側環(huán)境整治工程

　　工程地點(diǎn)：吳江區濱湖新城

　　建設單位：吳江區太湖新城市政公用局

　　設計單位：蘇州市園林設計院有限公司

　　施工單位：吳江市貝貝綠化工程有限公司

　　常熟市王莊農林特產(chǎn)有限公司

　　工程投資：約1200萬(wàn)元

　　建設規模：該項目位于蘇州吳江東太湖大道以南，S230以西，綠化面積約365000㎡，輔道總長(cháng)約7公里；環(huán)境整治面約85000㎡.

　　二、工程項目基本情況及形象進(jìn)度：

　　1、汾湖科創(chuàng )園項目土建工程因消防與裝修有所交叉，目前收尾工作除消防無(wú)法調試外，其它工作基本完成，汾湖科創(chuàng )園項目精裝修工程10月11日已進(jìn)行預驗收，目前已處于整改中。

　　2、S230輔道綠化整治工程工程量按建設單位要求工程量已完成，但本工程尚未簽訂委托監理合同。

　　三、我工作情況：

　　作為工程項目負責人、項目總監，今年主要進(jìn)行了以下主要工作：

　　1、嚴于律己，時(shí)刻維護監理形象

　　工程監理工作是一項非常艱苦的工作，風(fēng)吹日曬，而且又需要膽大細心。在工作中我始終嚴格自我要求、嚴格遵守公司各項規定，服從公司的管理，始終堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。

　　嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著(zhù)讓領(lǐng)導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監理職業(yè)道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務(wù)，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，工程建設期間，在監理公司的指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，長(cháng)期堅守在現場(chǎng)，細致安排，主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，做到了對現場(chǎng)工程建設管理的積極、主動(dòng)、嚴格、認真和負責態(tài)度，發(fā)揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)。監理部?jì)炔抗芾硪幏�、有序，在質(zhì)監中心站的多次監督檢查中，得到了各位領(lǐng)導及專(zhuān)家的好評。

　　長(cháng)期以來(lái)，我始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。并注意團結同志，相互協(xié)作，共同工作。時(shí)刻注意維護監理聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理適度。

　　雖然巡視、檢查、旁站、見(jiàn)證取樣、抽檢等都是監理的日常工作，但也絕對來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。無(wú)論工程質(zhì)量、進(jìn)度或投資的控制，都是工程建設監督的重要環(huán)節。作為一名合格的監理人，一年來(lái)嚴把工程各關(guān)鍵環(huán)節，各工程進(jìn)展順利有序。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責，以身作則、始終如一，堅守崗位，做好工程收尾工作

　　雖然主體工程已經(jīng)結束，現場(chǎng)因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括消防系統、強弱電調試等工作仍在繼續進(jìn)行，我監理部人員按照公司的部署繼續按照正常程序進(jìn)行工程監理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合

　　3、堅持以總監代表職責要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，認真完成公司領(lǐng)導和甲方交辦的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法律、法規和授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問(wèn)題。

　　工作中，我多年的感受是：作為一個(gè)項目的負責人就好比一個(gè)家庭的家長(cháng)，各方面都要以身作則、處處要起模范帶頭作用、注重個(gè)人形象，主動(dòng)幫助項目部的同事解決生活與工作上的難題，對新進(jìn)人員做好“傳”、“幫”、“帶”工作，使其迅速的融入到公司的大家庭中來(lái)。做到這一點(diǎn)，對于一個(gè)負責人的綜合素質(zhì)是有較高要求的。讓項目監理部的每一位員工都能全身心地投入工作。

　　四、注重“三控、三管、一協(xié)調”切實(shí)處理好與業(yè)主、施工單位、監理單位的三者關(guān)系：

　　在現場(chǎng)監理工作過(guò)程中，我能按監理規范要求抓住質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面來(lái)控制，并注重事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主滿(mǎn)意的要求。

　　1、質(zhì)量控制：

　　工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面；

　�。�1）項目監理部開(kāi)工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系,對不符合工程施工要求的,及時(shí)要求施工單位整改，并監督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量管理制度并監督其有效實(shí)施。

　�。�2）以國家有關(guān)技術(shù)規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行審查。

　�。�3）嚴格落實(shí)分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構配件進(jìn)場(chǎng)報驗制度、見(jiàn)證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進(jìn)場(chǎng)的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監理人員對觀(guān)感質(zhì)量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過(guò)后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場(chǎng)，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

　�。�4）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時(shí)上報施工方案，對待驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；

　�。�5）定期對施工單位現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問(wèn)題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問(wèn)題未整改到位？本次檢查新發(fā)現了什么問(wèn)題？等等。

　�。�6）對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。

　�。�7）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節點(diǎn)、混凝土澆筑、節能保溫等施工過(guò)程，及時(shí)部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開(kāi)展監理工作；每天對已驗收通過(guò)的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗收做準備。

　　2、進(jìn)度控制：

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，監理部要切實(shí)做好編制項目監理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業(yè)按照已批準的進(jìn)度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。

　　3、投資控制：

　　認真審核月、季、年度工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數據準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規定的工程量不予簽認。

　　4、安全文明管理：認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的觀(guān)念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對現場(chǎng)的安全問(wèn)題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　對施工單位現場(chǎng)安全控制存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達到規范要求。本年內裝飾裝修工程“蘇州承志裝飾有限公司”被評為省文明工地

　　對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制，尤其是對安全管理控制的具體工作做法，我體會(huì )是我們必須做到“四勤”：

　　眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；

　　腳勤（多在現場(chǎng)轉、巡、查）；

　　嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；

　　手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；

　　5、合同信息管理工作

　　檔案資料是工程建設活動(dòng)的全過(guò)程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統性、規范性反映一個(gè)工程檔案管理的綜合水平，因此，監理部與各施工單位密切配合，抓住關(guān)鍵，在監理工作中，注重監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行及時(shí)交底，做好技術(shù)和質(zhì)保資料的.簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎，在資料最終歸檔前多次組織有關(guān)人員對各參建單位的歸檔資料進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　　為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點(diǎn)檢查文件材料書(shū)寫(xiě)的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實(shí)，有無(wú)代簽或打印現象；檢查竣工圖的編制是否符合規范，是否真實(shí)反映項目竣工驗收時(shí)的實(shí)際情況；檢查歸檔文件材料分類(lèi)、組卷、排列、編號分類(lèi)的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求；檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規范一致，便于查找；檢查裝訂是否結實(shí)、美觀(guān)、有無(wú)漏訂現象。

　　五、建立項目監理部?jì)炔繄F隊建設制度

　　實(shí)現監理工作目標，要依靠項目監理部全體人員的努力，一年來(lái)，自己始終能夠秉承“:至誠共贏(yíng)、敬畏客戶(hù)、專(zhuān)業(yè)負責、感恩敬業(yè)、協(xié)辦創(chuàng )新森鑫人的核心價(jià)值觀(guān)。

　　在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進(jìn)項目監理部監理人員之間的溝通和交流，創(chuàng )立良好的內部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監理部的綜合水平，以項目監理部的整體素質(zhì)來(lái)保證監理目標的實(shí)現。要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長(cháng)期盯守在施工現場(chǎng)，把公司的利益置于個(gè)人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無(wú)論是業(yè)主、施工單位，還是監理部?jì)炔咳藛T遇到的各種問(wèn)題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務(wù)主動(dòng)；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現問(wèn)題的環(huán)節，堅持親臨指揮和協(xié)調；監理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節假日均做到與大家一起在現場(chǎng)度過(guò)。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏(yíng)得了所有內、外部人員的信任，增進(jìn)監理人員內部的溝通，增加了監理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長(cháng)補短，做到心往一處想，勁往一處使。發(fā)揚了團隊精神。

　　六、監理程序的執行情況和監理人員的學(xué)習情況：

　　1、監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規范》以及公司程序文件和公司的作業(yè)指導書(shū)，遵照監理工作流程，帶領(lǐng)項目監理部全體人員認真落實(shí)監理規劃和監理實(shí)施細則中的工作內容。

　　從實(shí)際效果來(lái)看，程序文件執行的好，實(shí)際的監理工作做的也較好。在日常的監理工作中，我項目監理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實(shí)踐工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進(jìn)行匯報，以便于及時(shí)糾正錯誤。學(xué)習結合實(shí)踐工作，使我項目監理部監理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

　　2、不斷加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為一名監理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。平時(shí)我從不放松加強理論和實(shí)踐的學(xué)習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”工作，具體在現場(chǎng)如何落實(shí)等監理程序，根據工程實(shí)際情況不同，積極主動(dòng)為建設單位提出合理化建議，使建設單位認可了我監理部的工作成果。

　　為了把現場(chǎng)的監理工作做好、實(shí)現監理目標，在現場(chǎng)工作中我們能按照公司的學(xué)習要求每周組織大家學(xué)習新知識，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項驗收規范和強制性條文，從各方面豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。

　　在監理工作中我們能堅持原則，靈活運用。如果工作過(guò)于死板，很可能達不到我們監理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開(kāi)展。所以在監理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監理措施來(lái)進(jìn)行工作。鼓勵大家要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來(lái)實(shí)現監理目標。由于個(gè)人的不斷學(xué)習和自身的不懈努力，今年我已通過(guò)了國家注冊監理工程師考試。

　　七、樹(shù)立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭當一名好員工

　　作為一名監理工程師，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現場(chǎng)施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏(yíng)得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監理作用的基礎。自己作為監理部的總監、項目負責人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場(chǎng)監理隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設，進(jìn)而影響到監理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競爭力。

　　在實(shí)際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，樹(shù)立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成公司及監理部交給的各項任務(wù)。嚴格履行自己的崗位職責，公平及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)不計時(shí)間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。對公司及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作，能保質(zhì)保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

　　回顧一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，一是；必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，就能對每一工序，每一環(huán)節，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。二是；加強團隊建設，注重內部團結，人心齊才能使泰山移。三是；作為項目總監既是領(lǐng)導者又是排頭兵，工作上應處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號召力、團隊才能有向心力、凝聚力。四是：應注重與業(yè)主的溝通與施工單位的協(xié)作以得到他們的工作支持。

　　八、個(gè)人存在的問(wèn)題與不足

　　20xx年時(shí)間即將逝去，回想自己近一年的工作，閃光點(diǎn)并不多，許多工作還不盡如意，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、有時(shí)遇到事情缺乏冷靜思考，缺乏溝通，使問(wèn)題復雜化。

　　2、業(yè)務(wù)技能和管理水平跟不上公司職業(yè)化發(fā)展要求，仍需要進(jìn)一步學(xué)習。

　　3、監理費的支付與催交力度不夠

　　4、專(zhuān)業(yè)面狹窄不能充分利用資源在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，特別是對室內精裝修、市政道橋、園林、水電安裝等其它專(zhuān)業(yè)知識水平不夠。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，向他們求教，加強其他專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并充分利用公司資源，提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，提高自己的業(yè)務(wù)水平。爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　5、平時(shí)工作缺乏計劃性；在工作過(guò)程中，特別是項目準備施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，增強目標意識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　九、對公司提幾點(diǎn)個(gè)人不成熟見(jiàn)解

　　1、知人善任、揚長(cháng)避短、激發(fā)員工的工作激情、激勵員工創(chuàng )新機制，幫助員工打牢愛(ài)崗敬業(yè)的思想基礎。大力宣揚優(yōu)秀員工典型，經(jīng)常組織員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育培訓，引導大家拓寬發(fā)展途徑，展現個(gè)人的才華，那么員工的工作激情將會(huì )自然體現。

　　2、關(guān)心愛(ài)護員工，營(yíng)造和諧的工作氛圍。一是在心理上要多理解多溝通�；鶎訂T工工作生活在最基層，不可避免地遇到許多矛盾和問(wèn)題，有時(shí)處在矛盾的焦點(diǎn)，有時(shí)還會(huì )面臨矛盾激化的風(fēng)險，領(lǐng)導必須以尊重、理解、關(guān)心的態(tài)度對待他們。二是在工作和思想上多減壓。對職權內的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不要過(guò)于教條。在敏感問(wèn)題上，充分相信他們的能力，尊重他們的意見(jiàn)。三是要正確看待基層員工在工作中的失誤和發(fā)生的問(wèn)題。對基層員工在工作中的失誤和出現的問(wèn)題，應堅持實(shí)事求是的態(tài)度，要有容人容事之心態(tài)，著(zhù)重看問(wèn)題的性質(zhì)、影響和發(fā)生的原因，對因工作經(jīng)驗不足造成失誤的員工，多幫助他們總結和吸取教訓。

　　3、強化企業(yè)以人為本，與員工和諧共處，增加員工待遇，視員工為家庭一分子，主動(dòng)為員工創(chuàng )造以企業(yè)為家的生活工作環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)，就應該時(shí)刻把創(chuàng )造利潤作為第一目的，把增加員工待遇與實(shí)惠作為目標，增強企業(yè)與員工的凝聚力與向心力，達到共同發(fā)展的“雙贏(yíng)”目的。

　　4、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門(mén)檻，新招聘的人員應在公司進(jìn)行必要的培訓和選拔。

　　5、進(jìn)一步加大公司對項目監理部的支持和指導的力度，比如公司內部可以成立各個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家組，群力群策處理疑難問(wèn)題。監理工作作業(yè)指導書(shū)對現場(chǎng)的監理工作起著(zhù)重要的指導作用，在監理工作中是不可或缺的，公司應盡快出臺出新版本的監理工作作業(yè)指導書(shū)。使監理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導書(shū)的要求有條不紊地進(jìn)行。

　　十、20xx年個(gè)人工作計劃及個(gè)人職業(yè)生涯規劃

　　1、20xx年個(gè)人工作計劃；

　�。�1）做好項目監理的本職工作，自覺(jué)主動(dòng)、責無(wú)旁貸地完成監理公司委派的監理項目，保證工程建設行為符合法律、法規、標準、確保工程各項目標按計劃實(shí)現。

　�。�2）、服從公司的工作安排，增強個(gè)人工作主動(dòng)性，工作責任心，完成公司及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)和臨時(shí)工作。

　�。�3）、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。提高管理水平、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大工作監管力度，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　2、個(gè)人職業(yè)生涯規劃：

　　在即將到來(lái)的20xx年，總結過(guò)去一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現自己還存在許多不足。需要解決的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：

　�。�1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還很有限；工作上不夠注重細節，還達不到領(lǐng)導的要求，有待于進(jìn)一步提高；

　�。�2）學(xué)習總結還有偷懶現象，有待于進(jìn)一步加強；

　�。�3）組織協(xié)調還不能得心應手，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁有待于進(jìn)一步改進(jìn)。

　　在今后的工作中，我將牢固樹(shù)立以公司為家的思想，作為家庭成員的一分子對家庭應當擔當自己應盡的責任。未來(lái)職業(yè)生涯還有十多年，現有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和文化知識已跟不上時(shí)代的脈搏，應克服年齡大的障礙，不斷加強自身學(xué)習和個(gè)人素質(zhì)修養，著(zhù)力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系等問(wèn)題。持認真負責的工作態(tài)度，加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，充分熟悉并掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 ，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結工作中的各種技術(shù)問(wèn)題及其解決辦法，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！

　　以上是我述職報告，感謝公司領(lǐng)導對我的信任與各位同仁的協(xié)作幫助，并真誠謹請公司領(lǐng)導、各位同仁對我的工作多提寶貴意見(jiàn)和建議，在今后的工作中，我將一如既往帶領(lǐng)監理部全體成員科學(xué)組織，嚴格管理，持續改進(jìn)，進(jìn)一步提高自身的工作水平，管理水平而不懈努力，盡心盡責、全力以赴地把今后工作做好，以適應公司職業(yè)化發(fā)展要求，為森鑫公司的發(fā)展和管理工作貢獻自己的力量。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 15

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　20xx年，我在xx施工項目擔任總監一職，一年來(lái)，帶領(lǐng)全體監理人員共同努力，按照監理合同要求，認真開(kāi)展各項監理工作。在工作中目標明確，責任到人，團結協(xié)作，恪盡職守，積極進(jìn)取，較好地完成了各項監理任務(wù)。目前，xx已全部建成通車(chē)�，F將本人20xx年的工作述職如下：

　　一、思想道德建設情況

　　在xx項目的監理工作中，我能夠從總公司的發(fā)展戰略高度出發(fā)，認真貫徹執行國家有關(guān)方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監理工作中能做到令行禁止，嚴格把關(guān)，廉潔自律，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，處處服從和服務(wù)于總公司的發(fā)展。

　　作為總監，我深知只有將所有監理人員的思想品德，個(gè)人素質(zhì)提高了，整個(gè)監理團隊的職業(yè)素養才能得到全社會(huì )的認可。工作中，始終把總監辦人員素質(zhì)提升作為工作的重點(diǎn)。xx項目部監理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開(kāi)內部會(huì )議，組織大家學(xué)習國家相關(guān)監理法規、交通局文件和總監辦制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務(wù)意識和對監理工作的認識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點(diǎn)及時(shí)給以幫助，積極主動(dòng)為一線(xiàn)員工排憂(yōu)解難，堅決杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的`“四難”現象。對專(zhuān)業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時(shí)予以協(xié)調，注重化解不良情緒。第三，結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監理企業(yè)樹(shù)品牌，監理人員講責任”行業(yè)新風(fēng)思想，組織全體監理人員召開(kāi)座談會(huì )，倡導大家牢記監理服務(wù)的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多角度引導大家從大局出發(fā)，注重總監辦和總公司的榮譽(yù)。兩年以來(lái)，大多數同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟，無(wú)論是大局觀(guān)、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到普遍提高。

　　二、監理工作情況

　　xx公路是xx縣委縣政府為了進(jìn)一步整合x(chóng)x縣紅色旅游資源，實(shí)現旅游與運煤車(chē)輛的分離而實(shí)施的旅游公路工程，是xx綜改試驗區30項標桿工程之一。項目路線(xiàn)全長(cháng)20.956km；采用新建二級公路標準。監理部承擔了從開(kāi)工到通車(chē)全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監理任務(wù)，下轄三個(gè)施工合同段，各合同段主要工程量如下：

　　第一合同段主要工程量有：xxx大橋170m/1座。

　　第二合同段主要工程量有：xx大橋166m/1座。

　　第三合同段主要工程量有：土方：107.39萬(wàn)方，石方：32.13萬(wàn)方。隧道1110m/2座，跨線(xiàn)橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防護排水7.446萬(wàn)方，路面15.965萬(wàn)平米。

　�。ㄒ唬�、規范各種制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　結合項目實(shí)際情況，監理部制定了各種規章制度，在認真分析研究工程實(shí)際情況和監理部人員結構的基礎上，合理分工、確保人員到位，責任明確，然后針對不同的崗位開(kāi)展了全面的理論和實(shí)際的學(xué)習，定期在監理部組織規范、圖紙等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，掌握每項工程的監理控制要點(diǎn)，不斷強化人員的素質(zhì)，做到監理工作不盲目，心中有數。與全體人員簽訂責任書(shū)，認真組織質(zhì)量、安全、廉政及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、檢查辦法等內容的學(xué)習。

　�。ǘ�）、加強質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題不放松。

　　旅游路項目主要由施工單位墊資建設，施工只進(jìn)行二期計量，由于建設資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現象嚴重，造成實(shí)際施工過(guò)程中施工單位對作業(yè)隊的施工管理難度較大。另一方面，因為為二級路，施工單位重視程度不夠，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工隊施工技術(shù)水平較低，造成監理工作的正規開(kāi)展困難重重，面對困難，我并未退縮，知難而進(jìn)，率領(lǐng)全體監理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質(zhì)量標準這一原則性問(wèn)題上，堅決不放松，嚴格認真開(kāi)展監理工作。一方面積極主動(dòng)與縣委、政府、交通局領(lǐng)導以及承包商經(jīng)常溝通，協(xié)調各種關(guān)系，得到他們的理解與支持，認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，充分了解工地狀況及施工隊伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監理部全體監理人員嚴格按照正常程序進(jìn)行工程監理，規范施工行為，切實(shí)保證工程質(zhì)量達到規范要求，截止目前，工程已全部結束，未出現任何質(zhì)量問(wèn)題。

　�。ㄈ�）、嚴格安全監理，創(chuàng )建平安文明工地.

　　監理過(guò)程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產(chǎn)組織結構和應急預案、事故處理等各項安全生產(chǎn)管理制度，定期召開(kāi)監理安全會(huì )議，向全體監理人員及時(shí)分析目前公路施工安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，要求嚴格落實(shí)山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求，組織全體監理人員認真學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，安全知識和操作規程，增強全員安全意識，組織監理人員定期不定期地對工地安全進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)多種手段，保證了安全監理工作的有效開(kāi)展，杜絕了安全事故的發(fā)生，全年工地未發(fā)生一例安全事故。

　�。ㄋ模�、著(zhù)重精細化管理，全力維護公司聲譽(yù)。

　　作為進(jìn)入xxx地方路市場(chǎng)的監理隊伍，以后市場(chǎng)能不能維持，市場(chǎng)能不能擴大，主要看這一次干的怎么樣，鑒于此，監理部進(jìn)場(chǎng)伊始，就把時(shí)刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發(fā)展了我們才能收益，以主人公的姿態(tài)進(jìn)行工作，有損公司的話(huà)不說(shuō)，有損公司的事不做，同時(shí)，監理部始終以精細化管理為目標，通過(guò)精細化管理，在不斷提高工程質(zhì)量的同時(shí)又不斷提高了監理人員的素質(zhì)，通過(guò)全體監理人員的努力，較好地完成了本年度的監理任務(wù)，充分展示了山西交通監理公司“有能力、可信賴(lài)”的形象，使企業(yè)的聲譽(yù)得到有效維護，并以積極的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度贏(yíng)得了業(yè)主的贊揚與高度信任。

　�。ㄎ澹�、監理部的費用控制方面，作為項目總監，認真服從和落實(shí)總公司對項目部的各項管理規定，對現場(chǎng)費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡(jiǎn)、反對鋪張浪費的原則，特別對于車(chē)輛的使用費用、辦公費，重點(diǎn)加強控制，現場(chǎng)各項管理費用控制在監理總公司下達的指標范圍內。

　　一年來(lái)，自己始終能夠秉承“至誠贏(yíng)市場(chǎng)、人本強管理、勤奮創(chuàng )效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長(cháng)期盯守在施工現場(chǎng)，把監理總公司的利益置于個(gè)人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無(wú)論是業(yè)主、施工單位，還是監理內部人員遇到的各種問(wèn)題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務(wù)主動(dòng)；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現問(wèn)題的環(huán)節，堅持親臨指揮和協(xié)調；監理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節假日均做到與大家一起在現場(chǎng)度過(guò)。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏(yíng)得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，保證了監理工作的正常開(kāi)展。

　　反思自己一年來(lái)的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加強改進(jìn)：一是個(gè)人工作整體協(xié)調能力仍有待于進(jìn)一步提高，二是項目部?jì)炔烤�細化管理，細節化管理需要強化，剖析產(chǎn)生上述不足的原因，我感到主要還是自己平時(shí)學(xué)習不夠，思考不足，但我相信，今后的工作中，通過(guò)加強學(xué)習，改進(jìn)方法，彌補不足，一定會(huì )進(jìn)一步提高自己的工作水平。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 16

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我是xx，現就過(guò)去一年擔任工程總監一職的工作情況，向大家述職，請予審議。

　　今年，我全程監管了xx個(gè)重點(diǎn)工程項目，從項目啟動(dòng)的規劃藍圖繪制，到施工建設的'每一寸細節把控，再到竣工驗收的嚴謹把關(guān)，都不敢有絲毫懈怠。在項目籌備階段，我組織工程、技術(shù)團隊深入勘察現場(chǎng)，反復研討施工方案，結合地質(zhì)、氣候等因素優(yōu)化設計，累計提出xx項建設性修改意見(jiàn)，為項目節約成本約xx萬(wàn)元，同時(shí)規避潛在施工風(fēng)險。

　　施工期間，我秉持“質(zhì)量與安全并重”原則，建立嚴格質(zhì)量檢查體系，每周帶隊巡檢施工現場(chǎng)不少于xx次。針對關(guān)鍵工序，如建筑主體的混凝土澆筑、橋梁的樁基施工等，實(shí)行旁站監督，全年共旁站xx次，及時(shí)糾正違規操作xx起，確保工程質(zhì)量合格率達100%。強化安全管理，組織安全培訓xx場(chǎng)，覆蓋施工人員xx人次，模擬演練火災、坍塌等應急事故xx次，使全年安全事故發(fā)生率較去年降低xx%。

　　在團隊協(xié)作上，我注重激發(fā)成員潛力，定期開(kāi)展技術(shù)交流分享會(huì )，鼓勵年輕工程師大膽創(chuàng )新。今年團隊攻克了多項技術(shù)難題，例如在xx中，創(chuàng )新采用新型防水材料，解決地下室滲漏頑疾，提升工程耐久性。

　　當然，工作中也存在不足，面對復雜施工工藝，新技術(shù)應用推廣速度有待提升。未來(lái)，我將加強自身學(xué)習，緊跟行業(yè)前沿，持續優(yōu)化項目管理流程，提升團隊整體實(shí)力，為公司工程建設創(chuàng )造更大價(jià)值，確保每個(gè)項目都成為經(jīng)得起時(shí)間檢驗的精品工程。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 17

各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好！我作為工程總監，過(guò)去一年圍繞工程項目建設，全力以赴履行職責，現將工作匯報如下。

　　年初，接手xx后，我迅速組建高效項目管理團隊，依據項目特點(diǎn)制定詳細進(jìn)度計劃，將工期精確劃分至每月、每周、每日，利用項目管理軟件實(shí)時(shí)跟蹤，確保工程按節點(diǎn)推進(jìn)。施工中，積極協(xié)調各方資源，與材料供應商談判，在保障質(zhì)量前提下壓低采購成本約xx%，保證物料及時(shí)供應；和設計單位緊密溝通，快速解決圖紙變更問(wèn)題xx處，避免延誤工期。

　　質(zhì)量管控是核心任務(wù)，我設立“樣板引路”制度，各分項工程先做樣板，驗收合格后再全面鋪開(kāi)施工，以此規范操作流程、統一質(zhì)量標準。累計打造樣板xx個(gè)，有效提升整體質(zhì)量。同時(shí)，嚴抓安全文明施工，在工地設置xx處安全宣傳欄，張貼海報、標語(yǔ)xx余份，營(yíng)造濃厚安全氛圍；投入xx萬(wàn)元完善安全防護設施，安全帽佩戴率、安全帶使用率均達100%，實(shí)現全年零重大安全事故。

　　回顧過(guò)往，我在跨部門(mén)溝通協(xié)調方面還可優(yōu)化，導致部分環(huán)節銜接不暢。新一年，我會(huì )強化溝通技巧，搭建更流暢協(xié)作平臺，提前布局新技術(shù)、新工藝應用，帶領(lǐng)團隊打造更多優(yōu)質(zhì)、高效工程，助力公司在行業(yè)競爭中脫穎而出。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 18

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　過(guò)去一年，我肩負工程總監職責，聚焦項目管理、質(zhì)量把控與團隊建設，為公司工程業(yè)務(wù)穩健發(fā)展努力耕耘，現將工作述職如下。

　　在項目管理層面，我主導xx個(gè)項目，其中xx面臨工期緊、技術(shù)難度高挑戰。我統籌安排，倒排工期，引入并行施工理念，合理調配人力、機械資源，高峰期調配工人xx名、大型機械設備xx臺，使項目提前xx天竣工交付，贏(yíng)得客戶(hù)贊譽(yù)。

　　質(zhì)量監督上，構建“自檢、互檢、專(zhuān)檢”三級質(zhì)量檢查機制，督促施工方自查整改問(wèn)題xx項，組織專(zhuān)項檢查xx次，檢查內容涵蓋結構安全、裝飾裝修細節等多方面，確保工程高質(zhì)量。安全管理不放松，編制應急預案xx份，涵蓋不同風(fēng)險場(chǎng)景，組織全員應急演練xx次，增強人員應急處置能力；對塔吊、施工電梯等設備定期維保檢查xx次，保障設備安全運行。

　　團隊建設中，我組織內部培訓xx場(chǎng)，邀請專(zhuān)家分享前沿技術(shù)、管理經(jīng)驗，選派骨干外出深造xx人次，提升團隊專(zhuān)業(yè)素養。但過(guò)往對分包單位管理深度欠佳，新一年要完善分包管控，強化全過(guò)程監督，以更嚴謹態(tài)度、創(chuàng )新思維領(lǐng)航工程建設，為公司鑄就品質(zhì)工程、創(chuàng )造效益。

　　工程總監年終個(gè)人述職報告 19

各位領(lǐng)導、同事：

　　我是工程總監xx，回顧這一年工作，忙碌且充實(shí)，在工程領(lǐng)域持續發(fā)力，現向大家匯報履職情況。

　　全年負責系列工程項目，開(kāi)工前精心策劃，組織編制施工組織設計與專(zhuān)項方案xx份，經(jīng)嚴格審核、專(zhuān)家論證后實(shí)施，為施工筑牢根基。施工進(jìn)程中，運用信息化手段監控項目，搭建BIM模型輔助管理，通過(guò)模型提前排查碰撞問(wèn)題xx處，優(yōu)化管線(xiàn)排布，提升施工效率與質(zhì)量。

　　我著(zhù)力打造質(zhì)量標桿工程，設立質(zhì)量獎勵基金xx萬(wàn)元，激勵施工班組提升工藝水平，對表現突出的xx個(gè)班組予以獎勵，帶動(dòng)整體質(zhì)量提升氛圍。安全管理常抓不懈，在xx個(gè)項目開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，舉辦安全知識競賽xx場(chǎng)，普及安全法規、操作規范，增強全員安全意識；排查整改安全隱患xx項，隱患整改率達100%。

　　在人才培養方面，推行“師徒制”，為xx名新入職員工指定導師，助力快速成長(cháng)。反思工作，在應對突發(fā)工程變更時(shí)，決策速度需加快。未來(lái)，我將增強應變能力，緊跟行業(yè)趨勢，積極探索裝配式、綠色建筑技術(shù)應用，為公司工程事業(yè)添磚加瓦，邁向新高度。

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