關(guān)于企業(yè)內部審計的措施
1.建立完善的企業(yè)內部控制結構，提高企業(yè)內部審計的地位和層次
在規范運作的企業(yè)，可以建立由董事會(huì )或審計委員會(huì )直接領(lǐng)導的內部審計體制，使內部審計不受管理層的制約，獨立客觀(guān)地開(kāi)展工作。
2.建立健全企業(yè)各項內部審計工作規范或內部審計實(shí)務(wù)標準
要加強內部審計行業(yè)管理，完善內部審計道德規范體系，使內部審計納入規范化、制度化、法制化的軌道。
在使用傳統審計技術(shù)方法的基礎上，積極引進(jìn)現代計算機技術(shù)，推進(jìn)內部審計工作現代化。
3.轉換經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，科學(xué)定位企業(yè)內部審計的職能
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，企業(yè)內部審計應沖破制約作用的范圍，擴展到促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理和提高盈利水平等作用的方面，通過(guò)評價(jià)企業(yè)組織內部的'控制，揭示企業(yè)內部存在的潛在風(fēng)險，確保企業(yè)高效地運作和發(fā)展，以順利地實(shí)現企業(yè)的目標和戰略。
4.建立上下結合、下審一級的內部審計體系
由于客觀(guān)地位的局限，內部審計無(wú)法對本單位領(lǐng)導者和同級管理層進(jìn)行審計，為彌補這一控制的薄弱環(huán)節，應由上級內審部門(mén)負責對下級管理層的審計，多層次開(kāi)展企業(yè)內部審計工作、對各級管理層進(jìn)行有效的監督和控制，充分發(fā)揮內部審計的作用。
5.加強企業(yè)內部審計人員隊伍建設，不斷提高企業(yè)內部審計人員的素質(zhì)
將實(shí)踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平較高的人員充實(shí)到內部審計隊伍中。
建立內部審計人員的從業(yè)資格考試和考核制度，加強對內審人員的后續教育工作，使內審人員及時(shí)更新知識，掌握新的技能和方法，使企業(yè)內審人員成為既懂財務(wù)會(huì )計、熟悉審計業(yè)務(wù)，又具備經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、經(jīng)濟法律等各方面知識的復合型人才，從而建立一支知識結構多元化、專(zhuān)業(yè)知識技能化、技術(shù)職稱(chēng)資格化的企業(yè)內部審計專(zhuān)業(yè)隊伍，提高企業(yè)內部審計工作質(zhì)量。
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