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部門(mén)計劃書(shū)要求
一， 部門(mén)定位：（部門(mén)在協(xié)會(huì )中充當什么角色）
二，部門(mén)目標：（短期目標為主，長(cháng)期目標為輔。短期目標分為第一學(xué)期和第二學(xué)期，第一學(xué)期詳細說(shuō)明，要具體化，量化；第二學(xué)期方向性說(shuō)明；）
三，部門(mén)職能：（已有職能總結及改進(jìn)，有無(wú)新職能？）
四，部門(mén)工作計劃：
1.部門(mén)內部分工：（就部門(mén)職能及部門(mén)需要，進(jìn)行工作分配）
2.部門(mén)內部挑選標準及人才培養計劃：
�、伲块T(mén)會(huì )員挑選標準、部門(mén)規模
�、冢块T(mén)內部會(huì )員培養計劃（培養模式構思，分工，實(shí)施，監督；預期效果,[要量化]）
�、蹆�(yōu)秀人才發(fā)掘,引導及如何留住人才
3.新生管理：（新生管理模式構思，怎么分工，怎么實(shí)施，如何監督，如何評價(jià)管理效果）
4，部門(mén)內部關(guān)于20XX-20XX年之活動(dòng)大體規劃：（按月份，學(xué)期進(jìn)行階段性分解，要詳細說(shuō)明，并以百分比形式描述）
�、� 新生面試
�、� 部門(mén)內部活動(dòng)安排
�、蹖f(xié)會(huì )活動(dòng)中相應專(zhuān)項任務(wù)的完成計劃
5.……
五，部門(mén)內部所需機制：（除協(xié)會(huì )已有機制之外，部門(mén)需要的特有的機制eg.競爭，獎懲機制等）
六，部門(mén)工作評價(jià)標準：
1. 對11干事
2. 對12新生
3. 對部門(mén)總體狀況（氛圍，部門(mén)狀態(tài)，活動(dòng)效果等）
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