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房屋裝修管理計劃書(shū)
一、裝修項目概述
1、本工程為平民家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛一廚，總建筑面積120㎡。 2、裝修設計打造一個(gè)符合自己個(gè)性的家；裝修切忌功能復雜，華而不實(shí)，既浪費金錢(qián)又不易清潔；美觀(guān)與實(shí)用并重。
總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個(gè)基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。
3、裝修計劃
�。�1）地面工程：地磚鋪設。整個(gè)建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上意瓷磚。
�。�2）墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。
�。�3）門(mén)窗工程：包括成品實(shí)木門(mén)，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)的安裝。
�。�4）電器工程：普通雙管日關(guān)燈，節能燈等。
�。�5）水電路工程：一廚兩衛安裝水管，以及各處電路。
�。�6）廚衛設施：預留菜池及潔具安裝位置，主衛生間預留浴盆安裝位置；廚衛設有變壓式風(fēng)道。進(jìn)水管，下水管的安裝。
二、施工目標
1、質(zhì)量目標。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準。
2、工期目標。裝修隊確保工期在30天內完成。
3、安全控制目標。裝修隊采取切實(shí)可行的安全措施。
三、裝修實(shí)施管理
1、進(jìn)度目標分解
�。�1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
�。�2）按專(zhuān)業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
�。�3）按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為各階段的施工時(shí)間。
2、編制施工階段進(jìn)度控制工作細則。包括：施工進(jìn)度目標分解圖；進(jìn)度控制工作內容、流程和時(shí)間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與措施；實(shí)施進(jìn)度目標的風(fēng)險分析等。
3、戶(hù)主在裝修施工過(guò)程中，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，對該房屋裝修進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程跟蹤。
4、施工現場(chǎng)經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現房屋"三包"，確保門(mén)前墻外無(wú)垃圾、無(wú)建筑材料、無(wú)污水。
5、做好安全防范工作，如防火。
四、裝修時(shí)間管理
1、工期要求
依據向施工者提出的工期要求：
�。�1）開(kāi)工前期完成熟悉圖紙工作，解決從圖紙中發(fā)現的問(wèn)題，與施工人員進(jìn)行溝通后
以文字形式進(jìn)行修改。
�。�2）選定施工人員，制定勞動(dòng)力保證計劃。
�。�3）施工隊要制定詳細的施工進(jìn)度計劃，作為工程進(jìn)度的指導性文件，必須具備可操作性以及實(shí)踐性等特點(diǎn)，施工過(guò)程中緊扣進(jìn)度計劃，并在施工中根據實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤，檢查，調整等。
�。�4）整個(gè)工程總工期計30天。
3、工期保證措施
�。�1）以完善的計劃保證體系來(lái)保證。
�。�2）以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來(lái)保證。
�。�3）編制有針對性的施工組織設計，施工方案, 采用流水施工來(lái)保證。
五、人力管理
�。�1）對參加施工的工人，水電工等操作人員全部須具有專(zhuān)業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管理。
�。�2）工作人數應根據裝修工作的不同，以及工期的要求，有8位人員進(jìn)行施工。為確保工程達到預期的目標，在裝修開(kāi)工后承包商保證充足的勞動(dòng)力供應，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證8人左右的勞動(dòng)力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng )造人力條件。
�。�3）在符合施工技術(shù)規范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數量，各專(zhuān)業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，全面完成任務(wù)。
六、裝修費用管理
1、購買(mǎi)建材
�。�1）基本價(jià)格的調查
家庭裝修是一項經(jīng)濟活動(dòng)，價(jià)格就是重要的因素，戶(hù)主需要對家庭裝修市場(chǎng)的狀況進(jìn)行全面的了解。戶(hù)主自己先到建材市場(chǎng)逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢(qián)，首先要在心里對于價(jià)格有一個(gè)大概的概念。然后自己衡量一下，裝修打算用多少錢(qián)，可以承受什么檔次的產(chǎn)品。這樣就有一個(gè)大概的預算。就目前來(lái)看，材料預算和費用分配：材料費用合理的分配比例為：衛生間與櫥房占45%，廳占35%，臥室占20%。
�。�2） 購買(mǎi)材料裝修材料
自己買(mǎi)，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預定的建材。戶(hù)主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬訂供應商，編制材料供應計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量。戶(hù)主隨時(shí)檢查進(jìn)度，提供各項進(jìn)度所需的物資。
施工隊定期向戶(hù)主匯報裝修材料的使用情況，使戶(hù)主了解材料運行狀態(tài)，便于戶(hù)主根據裝修的需求籌措資金，并及時(shí)提供各裝修進(jìn)度所需的材料。
七、裝修風(fēng)險管理
1、工期延誤。由于各種原因，在施工過(guò)程中會(huì )遇上不同的情況，可能會(huì )影響到施工在工期內順利完成，這樣情況下，需要在計劃開(kāi)始前，為工期的安排做一些時(shí)間上的預留。
2、資金超支。預算時(shí)應該按需要的最多情況預算，預防在施工過(guò)程資金不足，跟不上工期的進(jìn)度。
八、裝修質(zhì)量管理
1、戶(hù)主的工作
�。�1）戶(hù)主定期檢查工程進(jìn)度計劃執行情況，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)。
�。�2）戶(hù)主對每個(gè)裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對不滿(mǎn)意的地方提出要求。
2、成品保護
�。�1）天面板塊安裝時(shí)，若地面已施工，移動(dòng)滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材。
�。�2）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進(jìn)行修補工作。
�。�3）安裝天面燈具時(shí)，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。
�。�4）涂裝作業(yè)開(kāi)始前，應清理周?chē)h(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周?chē)M(jìn)行清掃；完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。
�。�5）采用機械涂料時(shí)應將門(mén)窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時(shí)應將門(mén)窗隨時(shí)揩擦干凈。
�。�6）施工過(guò)程中應加強現場(chǎng)保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。
3、驗收標準
�。�1）全部外飾面，包括陽(yáng)臺、雨罩的外飾面應按設計文件完成裝修工程。
�。�2）公用部位、公共設施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設備(配電箱、柜、 盤(pán)、插座、開(kāi)關(guān)、燈具等)等都應按設計文件完成全部裝修。
�。�3）各種管道還應進(jìn)行通水、試壓、通氣試驗調試等驗收工作。
�。�4）戶(hù)門(mén)以?xún)雀鞣块g采用預制樓板或現澆板頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實(shí)、無(wú)裂縫，接搓平順無(wú)錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線(xiàn)角順直。戶(hù)門(mén)以?xún)雀鞣块g基層地面混凝土應做到表面平整、壓實(shí)，達到粘結牢固、無(wú)裂縫。
�。�5）有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來(lái)規劃，在驗收時(shí)應進(jìn)行兩次蓄水試驗，做到無(wú)滲漏。
�。�6）地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無(wú)滲漏。
八、項目關(guān)閉
30天后戶(hù)主進(jìn)行最后一次全面的驗收。
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