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還款計劃書(shū)（通用15篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的還款計劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
還款計劃書(shū) 1
用款計劃：
1、建筑投資1866725000萬(wàn)元。
2、綠化500萬(wàn)元。
3、土地費用2540萬(wàn)元(土地增值增容費)。
4、市政道路600萬(wàn)元。
5、廣場(chǎng)建設1900萬(wàn)元。
6、稅費3670萬(wàn)元。
7、財務(wù)管理300萬(wàn)元。
8、拆遷補償2000萬(wàn)元。
9、不可預見(jiàn)費200萬(wàn)元，總計用款3億人民幣。
還款計劃：
售房統計(總產(chǎn)值)8，3440，000.00元，其中：
1、地下停車(chē)場(chǎng)15840㎡×1萬(wàn)元/㎡=1，5840，000.00元。
2、商業(yè)用房28000㎡×2萬(wàn)元/㎡=5，6000.000.00元。
3、商住樓：58000㎡×0.2萬(wàn)元/㎡=1，1600，000.00元。
4、賓館16800㎡自營(yíng)。
5、銀貸：10000萬(wàn)元人民幣，年限為三年；該款用于拆遷、安置、過(guò)渡及房屋建安。
6、該銀貸款擔保抵押為本項目土地，本項目土地總面積為29920㎡，現總價(jià)值為(45畝×330萬(wàn)/畝=14850萬(wàn)元)。
7、還款計劃：分三年還清，第一年：2500萬(wàn)元；第二年：3500萬(wàn)元，第三年；4000萬(wàn)元。
8、本項目利潤83440—30768=52672萬(wàn)元。利潤建設期三年，建設到地上二層方可售房收入可達30%，完工可全部收回信房資金，我公司承諾入售房資金首先還銀主，并請貴銀主監督。
還款計劃書(shū) 2
我公司有能力保證在三年內全部還清借貸本金和利息。具體還款計劃如下：
一、用酒店經(jīng)營(yíng)收入還款。
在兩個(gè)月左右時(shí)間完成“XX大酒店”的收購、接管和產(chǎn)權、土地使用權證過(guò)戶(hù)，營(yíng)業(yè)執照法人變更等手續，酒店的正常營(yíng)業(yè)維持在高水平，預測從20xx年10月起，酒店現有228間客房、400個(gè)床位，入住率將達到88%以上，兩個(gè)樓層大型豪華餐廳，國際會(huì )議中心，演藝康體中心，各種高檔次娛樂(lè )中心等營(yíng)業(yè)額總收入將達到7000多萬(wàn)元，按最低12%至15%利潤率計算，第一個(gè)年頭獲純利潤840至1050萬(wàn)元；當酒店精裝修完畢成為五星級商務(wù)酒店后，營(yíng)業(yè)額收入將提升三成，每年可達1億元，純利潤增加到1200至1500萬(wàn)元，酒店營(yíng)業(yè)收入的大部可用于歸還借款。
二、項目投資回報還借款。
我公司計劃以新酒店為平臺，創(chuàng )辦新基地、新實(shí)體，擴大財路來(lái)源。決定向銀行申請貸款或社會(huì )融資5億元，投資高科技項目或新型能源項目，獲取高效、快速、穩定的.投資回報，優(yōu)先用于還清借款。目前已選定三個(gè)可行性項目逐步進(jìn)行實(shí)施：
1、在花炮之鄉瀏陽(yáng)市高新區建設煙花爆竹《安全氧化劑》生產(chǎn)線(xiàn)（清華大學(xué)著(zhù)名教授發(fā)明專(zhuān)利）；
2、參與合作或獨資建設《年產(chǎn)10萬(wàn)噸有機污水發(fā)酵制再生能源》生產(chǎn)線(xiàn)2條（國際發(fā)明專(zhuān)利產(chǎn)品）；
3、收購瀏陽(yáng)河已經(jīng)發(fā)電營(yíng)運的“槽門(mén)灘”水電站（裝機容量5000千瓦，年均發(fā)電量2200萬(wàn)千瓦時(shí)），即買(mǎi)即有發(fā)電收入。
以上三個(gè)投資項目預計20xx年8月達產(chǎn)后，年均總收入達5.3億元，凈利潤1.88億元。于20xx年10月或提早還清借款沒(méi)有問(wèn)題。必要時(shí)，也可以動(dòng)用部分專(zhuān)用貸款資金作為補充還款計劃。
三、分年度歸還借款本金、利息表
備注：如果因故到第三年還款期未尚不能做到按計劃還清全部借款，我公司將采取別的方式借款或以酒店資產(chǎn)抵押貸款進(jìn)行補充還款清債。
還款計劃書(shū) 3
還款計劃書(shū)
我公司與安順市西秀區城鎮投資發(fā)展有限公司達成共識，由我公司承接西秀區頭鋪、麒麟村棚戶(hù)區改造項目（1~3期）及竹園·清水灣F區地塊安置房建設項目，由我公司全額墊支承建，現因項目投資過(guò)大，存在資金缺口，故特向貴方借款5億元，用于該項目的'建設周轉資金。
總建設規模：
705889.5㎡
項目總投資：
約15億元人民幣
項目利潤率：
約占總投資的28%
建設工n期：
3年
還款期限：
4年
因頭鋪、麒麟村棚戶(hù)區改造項目因尚有部分拆遷工程未完成，預計開(kāi)工時(shí)間為20xx年12月底，現具備開(kāi)工條件的為竹園·清水灣安置房項目。
建設規模：
72858㎡
項目投資：
約1.5億元人民幣
建設工期：
18個(gè)月
還款計劃：因我公司與城投公司簽訂合同為工程竣工一次性付款，我 公司經(jīng)會(huì )議決定：
1、還款期限暫定為2年；
2、利息支付按貴方要求：按月支付、按季度支付或連本代息一次性支付；
3、還款來(lái)源為城投公司支付給我公司的工程款；
4、還款擔保：安順市西秀區城鎮投資發(fā)展有限公司；
還款計劃書(shū) 4
需要做好以下幾項工作：經(jīng)營(yíng)策劃及計劃編制；招聘員工及培訓；財務(wù)基礎工作；促銷(xiāo)；工程驗收、交接、試運行；物資采購；申辦各項許可證；開(kāi)業(yè)典禮等八項工作做的好壞，決定著(zhù)開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤的多寡，因為這些工作牽涉到開(kāi)業(yè)后各項經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量、費用、客源及能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的重大課題。
一、制定經(jīng)營(yíng)計劃、目標
�。ㄒ唬┙谑袌�(chǎng)調研和預測
1、調研掌握本地區市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢。
2、調研掌握本地區酒店類(lèi)型、規模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
3、調研掌握本地區近兩年的客源市場(chǎng)及酒店的經(jīng)營(yíng)狀況。
4、與競爭對手作對比分析。
�。ǘ┚幹茽I(yíng)業(yè)計劃書(shū)1、依據酒店的自然社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)定位，確定營(yíng)業(yè)項目和標準。
2、擬定餐飲的銷(xiāo)售價(jià)格基數和試開(kāi)業(yè)期間的'優(yōu)惠政策。
3、編制試開(kāi)業(yè)工作的各項計劃書(shū)，匯編成試營(yíng)業(yè)報告。
4、制定各項籌備工作實(shí)施倒計時(shí)計劃書(shū)。
5、提交營(yíng)業(yè)報告呈業(yè)主批準。
二、組織人事與管理制度
�。ㄒ唬┐_定組織機構、人員編制、工資、福利待遇。
�。ǘ┲贫ü芾沓绦蚝鸵幷轮贫�。
�。ㄈ⿺M定聘用人員條件、數量。
�。ㄋ模┛己�、招聘人員總數應控制在基本編制的60%以下。
�。ㄎ澹┢溉尾块T(mén)管理人員。
�。┡嘤�。
1、酒店員工和管理層培訓。
2、基本技能培訓、工作程序培訓、店規培訓。
3、崗前培訓，實(shí)際操作訓練
�。ㄆ撸┤藛T定崗。
三、酒店裝修和配套設施
1、酒店裝修設計及實(shí)施。
2、酒店電器設備采購安裝調試
3、酒店餐具及廚房設備采購調試
4、酒店酒店家具及布草采購
四、開(kāi)業(yè)前財務(wù)工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┙邮展潭ㄙY產(chǎn)、造冊、登記
�。ǘ┲贫ㄘ攧�(wù)制度程序。
�。ㄈ┯柧氊攧�(wù)人員理解和執行財務(wù)管理制度和程序。
�。ㄋ模⿺M定開(kāi)業(yè)費得預算書(shū)。
1、各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價(jià)。
2、損壞物品的賠償標準。
�。┲贫鈫�、打折的規定。
�。ㄆ撸┡c銀行、工商、稅收、郵電等部門(mén)建立業(yè)務(wù)關(guān)系
�。ò耍╅_(kāi)業(yè)費用。
業(yè)主向運營(yíng)者支付開(kāi)業(yè)費用，后者則制定開(kāi)業(yè)計劃及預算，督導開(kāi)業(yè)活動(dòng)，包括招聘、培訓員工、安裝運營(yíng)系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采辦供應品及存貨、以業(yè)主的名義進(jìn)行
還款計劃書(shū) 5
一、運營(yíng)目標
運營(yíng)目標 ：提高店鋪瀏覽量和點(diǎn)擊率；五心信譽(yù)前，單月流量破萬(wàn)，平均日流量300，在直通車(chē)的有效配合下。 五心信譽(yù)后，一鉆前，單月流量破1.5萬(wàn)，平均日流量500，流量和活動(dòng)的配合。 一鉆后，三鉆前，單月流量破3萬(wàn)，平均日流量1000，直通車(chē)和活動(dòng)的配合。 三鉆后，五鉆前，單月流量破4萬(wàn)5，平均日流量1500，活動(dòng)喝多中推廣方式交叉配合。五鉆后，單月流量破6萬(wàn)，平均日流量2000，活動(dòng)和多種推廣方式結合。
具體是店鋪發(fā)展態(tài)勢和淘寶市場(chǎng)環(huán)境確定完成一定信譽(yù)目標的周期。
二、人員規劃
人員配置及分工：
總共分3個(gè)部門(mén)，分別是：運營(yíng)部、轉化部、流量部。
運營(yíng)部：主要策劃運營(yíng)方案，店鋪裝修及商品審核，店鋪優(yōu)化，數據實(shí)時(shí)監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)做出修改及完善，做一些活動(dòng)策劃和推廣。店鋪的'日常管理與維護，制定目標計劃。
轉化部：主要負責設計一些海報，輪播，商品的詳情頁(yè)，店鋪風(fēng)格設計以及產(chǎn)品拍攝。
流量部：主要負責店鋪商品的推廣，能夠帶來(lái)更大的展現，從而為店鋪帶來(lái)銷(xiāo)量。
三、市場(chǎng)分析店鋪定位
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和消費水平的提高，消費者對于休閑食品數量需求不斷增長(cháng)。一頁(yè)48個(gè)寶貝 一共可以顯示在客戶(hù)面前的產(chǎn)品是4800個(gè) 100多萬(wàn)個(gè)寶貝才能顯示4800個(gè) 目前的競爭壓力到底是多么激烈！
還款計劃書(shū) 6
1、加盟店租金
店鋪租金沒(méi)有統一的標準，城市不同，地理位置不同，租金也不同�？傊�，位置選對，創(chuàng )業(yè)就成功了一大半，需要再選址上慎重再慎重。如果資金充足，可以在一二線(xiàn)城市開(kāi)店，資金有限的話(huà)，可以考慮將母嬰店設在三四線(xiàn)城市。
地理位置也很關(guān)鍵，可以選擇婦幼醫院附近、中高端小區底商、商場(chǎng)里等人流量集中的地方。具體的租金要根據當地的標準。
2、設備費用
店鋪裝修好，肯定要購置一些新設備，比如空調，電視，置物架等，大概需要費用是兩到三萬(wàn)元。
3、進(jìn)貨費用
母嬰店加盟最大的好處就是不用壓貨，但是需要備首次進(jìn)貨的費用，一般需要5—10萬(wàn)元左右，因為剛開(kāi)業(yè)，必須確保鋪貨的范圍大一些，品種全一些，才能吸引不同的消費者來(lái)采購。
4、員工的工資
店鋪剛開(kāi)業(yè)，不需要太多的員工，一般兩到三名就夠了，工資也和所在城市有關(guān)，一線(xiàn)城市，需要五千左右。二三線(xiàn)城市，只需要兩到三千即可�，F在很多母嬰店實(shí)行提成制，員工的工資和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤，這樣就激發(fā)了他們的工作積極性。
5、宣傳推廣費用
母嬰店開(kāi)業(yè)后，為了盡快有生意，要做好宣傳推廣，可以在店鋪門(mén)口做相應的促銷(xiāo)活動(dòng)，贈送禮品，打折等等，大概需要一萬(wàn)元左右。
6、店鋪裝修費用
加盟店的裝修也重要，直接影響到店鋪的客流量。裝修風(fēng)格以整潔明亮為主，不需要太華麗。如果加盟優(yōu)家寶貝，會(huì )有專(zhuān)業(yè)的.設計圖紙指導，統一風(fēng)格。裝修費用要根據面積大小來(lái)決定，按照每平米五百元來(lái)計算的話(huà)，差不多裝修費用需要兩三萬(wàn)。
7、流動(dòng)資金
每個(gè)母嬰店都要有一定的流動(dòng)資金，可以用于存貨、預付款等，大概需要兩萬(wàn)元左右。
加盟母嬰店具體多少錢(qián)，沒(méi)有統一標準，十幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)都有，要根據自己的經(jīng)濟情況，選擇適合的店鋪投資。而選擇加盟，會(huì )節省很多費用選址和裝修都有專(zhuān)業(yè)人員指導，鋪貨也省了很多時(shí)間，都是總部提供，貨物不合適，還可以隨時(shí)調貨。剛開(kāi)業(yè)，還有專(zhuān)業(yè)人員上門(mén)指導，確保銷(xiāo)售利潤。
還款計劃書(shū) 7
一、創(chuàng )新還款工作理念，確保實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”
我們銀行要牢固樹(shù)立工作新理念，全面分析和研究的新動(dòng)向及新特點(diǎn)，牢牢把握有利時(shí)機，大力拓展新的領(lǐng)域，努力提高份額。一要樹(shù)立“服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng )效”理念，真正把規范化服務(wù)工作落實(shí)到基層、落實(shí)到柜臺、落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)上，不斷加強和改進(jìn)服務(wù)手段和服務(wù)措施，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，針對元旦，春節前后城鄉居民收入相對集中、勞務(wù)人員返鄉、商品市場(chǎng)交易活躍等季節性特點(diǎn)，認真研究和探索的新對策，突出抓好工作。二要著(zhù)力提高對貸款綜合營(yíng)銷(xiāo)能力。以貸款業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，積極創(chuàng )新優(yōu)良客戶(hù)，努力提高我行在、等行業(yè)的份額。要高度重視業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)為突破口，有效擴大與事業(yè)客戶(hù)的合作領(lǐng)域，提高率。三要繼續密切同、和其它部門(mén)的合作關(guān)系，擴大合作領(lǐng)域，力促穩步攀升。四要加大宣傳力度，進(jìn)一步加大的宣傳攻勢，盡可能全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，全面塑造銀行新的良好形象。
二、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺階
貸款工作始終是銀行工作的基礎和重點(diǎn)。突出存款增長(cháng)，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng )新，持之以恒把的工作做得有聲有色，爭取再上新臺階。
三、緊抓拓展爭效益，夯實(shí)資本充足率
緊緊圍繞我行經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊抓貸款業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭取效益最大化。同時(shí)，要繼續強化各項管理，搞好各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開(kāi)支，反對鋪張浪費，爭創(chuàng )最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率，交上一份滿(mǎn)意的答卷。
四、以客戶(hù)為中心，做好服務(wù)工作
客戶(hù)是我們的發(fā)展之源，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到我行的信譽(yù)。隨著(zhù)金融業(yè)之間的.競爭加劇，客戶(hù)對銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不僅在貸款服務(wù)中更體現在我行的服務(wù)品種上，除了繼續做好代理業(yè)務(wù)外，更要做好10年的貸款業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)以此來(lái)提高我行的競爭能力。主動(dòng)加強與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶(hù)服務(wù)。
五、努力提升貸款業(yè)務(wù)發(fā)展
一是及早行動(dòng)，堅持抓好工作。在深入分析年開(kāi)展貸款工作經(jīng)驗教訓的基礎上，認真研究新的營(yíng)銷(xiāo)辦法和措施，切實(shí)為全年業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作打好基礎。
二是依托部門(mén)，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加大銀行卡營(yíng)銷(xiāo)力度，確保銀行卡手續費收入持續穩定增長(cháng)。
三是千方百計拓展各類(lèi)業(yè)務(wù)。在認真做好貸款業(yè)務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，大力拓展的營(yíng)銷(xiāo)工作，不斷拓寬業(yè)務(wù)收入渠道。
四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)推廣力度。
六、強化業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)
從事小額貸款工作以來(lái)，要注重個(gè)人業(yè)務(wù)能力的培養學(xué)習。為提供規范優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，在熟練掌握業(yè)務(wù)流程的基礎上，積極認真地學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，遇到不懂的地方虛心要向領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)科請教學(xué)習。
在今后的工作中我們將不斷創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，繼續充分發(fā)揮團隊力量，合理分配人力資源，大力發(fā)展本行事業(yè)，不斷提高團隊的素質(zhì)，努力把xx行建設成為管理有序、服務(wù)完善、人際關(guān)系和諧的銀行！
還款計劃書(shū) 8
為深入貫徹落實(shí)構建和諧社會(huì )和推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，建立幫扶長(cháng)效機制，使今年的扶貧工作有目的、有步驟進(jìn)行，加快貧困群眾脫貧致富進(jìn)程，推動(dòng)全鄉扶貧工作邁上一個(gè)新臺階，結合我鄉、村情實(shí)際，通過(guò)幫扶切實(shí)改變農村貧困人口的生存現狀，現就20xx扶貧工作做如下安排。
一、總體工作思路
20xx，我鄉扶貧開(kāi)發(fā)工作的總體思路：以全旗總體扶貧開(kāi)發(fā)思路為指導，以建設現代農業(yè)為統領(lǐng)，以新農村建設為目標，以整村推進(jìn)為載體，創(chuàng )新扶貧開(kāi)發(fā)方式，強化產(chǎn)業(yè)化扶貧，大力發(fā)展養殖業(yè)和特色農業(yè)，在促進(jìn)農民增收上有新突破；強化土地流轉實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，在改革貧困村土地經(jīng)營(yíng)體制上實(shí)現新突破；強化勞動(dòng)力轉移培訓，促進(jìn)農民實(shí)現非農轉移，在推進(jìn)農民素質(zhì)提高，培育創(chuàng )業(yè)型農民上有新突破；高質(zhì)量完成我鄉扶貧開(kāi)發(fā)目標，為全鄉達到小康水平和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )奠定堅實(shí)的基礎。
二、工作目標
創(chuàng )新扶貧開(kāi)發(fā)機制，提高扶貧開(kāi)發(fā)效益，千方百計促進(jìn)貧困農民增收，到20xx年底，全鄉土地流轉面積力爭達到50%以上，并努力實(shí)現多種形式的規�；�(jīng)營(yíng)；富余勞動(dòng)力全部實(shí)現轉移就業(yè)，勞務(wù)和畜牧業(yè)收入占人均收入的`50%以上，貧困群眾全部脫貧致富，實(shí)現小康生活目標。
三、工作措施
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
成立鄉黨委書(shū)記任組長(cháng)，黨委副書(shū)記任副組長(cháng)，組宣委員等人為成員扶貧工作領(lǐng)導小組，切實(shí)做好幫扶工作。根據旗委、政府對扶貧工作的要求和扶貧村實(shí)際情況，對扶貧工作分階段召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì )。同時(shí)嚴格按照旗委、政府要求及時(shí)上報幫扶工作情況匯報、總結等材料。成立農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織和農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)隊伍，提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織化程度和農民脫貧致富能力及抗風(fēng)險能力。
2、明確對象，突出重點(diǎn)。
為使幫扶活動(dòng)取得實(shí)效，使最貧困的農戶(hù)得到真正的幫助，鄉扶貧工作領(lǐng)導小組定期和不定期同定點(diǎn)扶貧村聯(lián)系，扎實(shí)開(kāi)展黨員領(lǐng)導干部和一般干部幫扶活動(dòng)，重點(diǎn)幫扶貧困戶(hù)20戶(hù)。領(lǐng)導干部每人幫扶2戶(hù)，一般干部1人幫扶1戶(hù)。對幫扶的貧困戶(hù)和受資助的貧困兒童在村內進(jìn)行公示。建好干部深入基層、黨員幫扶群眾交友結隊考核卡，建立健全定點(diǎn)、定人、定戶(hù)、定脫貧時(shí)間的工作機制。
3、加強科技培訓，開(kāi)辟致富門(mén)路。
加大科技培訓力度，提高貧困群眾素質(zhì)，激發(fā)貧困群眾科技致富的主動(dòng)性。
提高貧困群眾素質(zhì)，激發(fā)貧困群眾科技致富主動(dòng)性方面。首先要對積極性高而由于條件所限難以致富的貧困戶(hù)，盡全力給予全方位的幫助，通過(guò)一部分人先富起來(lái)，影響和帶動(dòng)其他貧困戶(hù)；其次對于脫貧較差的貧困戶(hù)，要多做思想工作，通過(guò)典型事例引導其轉變觀(guān)念，變“要我脫貧”為“我要脫貧”；對于“等、靠、要”思想嚴重，經(jīng)開(kāi)導、幫扶仍好吃懶做的貧困戶(hù)，適當給予救濟，在科技培訓方面，繼續通過(guò)課堂講解、觀(guān)看錄像片、實(shí)地參觀(guān)學(xué)習等辦法措施，全面提高農民特別是貧困農民的科技文化綜合素質(zhì)教育和指導農民進(jìn)行學(xué)科學(xué)種植、養殖、增加收入，加快脫貧致富步伐。
加大轉移式扶貧工作力度，增加勞務(wù)輸出質(zhì)量。進(jìn)一步完善小額互助金還款的扶貧模式。
4、黨員群眾結對，加快脫貧致富。
今年按照旗委、政府要求積極開(kāi)展幫扶活動(dòng)。鄉扶貧工作領(lǐng)導小組已經(jīng)確定了各黨員結對幫扶貧困戶(hù)名單，至少到貧困戶(hù)家中走訪(fǎng)兩次，為其解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難；指導一個(gè)經(jīng)濟發(fā)展項目，通過(guò)幫扶實(shí)現貧困戶(hù)人均純收入增長(cháng)不低于300元的目標。
5、走產(chǎn)業(yè)化扶貧之路，著(zhù)力調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，增加貧困人口收入。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是轉移剩余勞動(dòng)力的最佳途徑。首先我們將依托企業(yè)發(fā)展農業(yè)，以市場(chǎng)為導向，加強與企業(yè)的的聯(lián)系，積極發(fā)展訂單農業(yè)，規模種植優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)玉米，提高農產(chǎn)品價(jià)格），促進(jìn)農業(yè)增收，另外，我們要積極加快招商力度，引進(jìn)農畜產(chǎn)品加工企業(yè)，提高農產(chǎn)品附加值，增加就業(yè)崗位，轉移剩余勞動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)化扶貧的方式，使農民早日脫貧致富。
還款計劃書(shū) 9
一、建立主責任人制度，嚴格責任界定。
主責任人制，即第一責任人制，是適應農村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要，在實(shí)行審貸分離、明確崗位職責和部門(mén)職責的基礎上，針對有權決策人在決策各環(huán)節中的作用及行為而承擔責任的管理制度。主責任人制的建立，是對信貸決策各環(huán)節有權決策人管理責任的進(jìn)一步明確，有利于規范信貸決策行為，有利于克服多年來(lái)信貸業(yè)務(wù)逐級報批而由一人承擔責任或名為集體承擔責任而實(shí)際無(wú)人承擔責任的弊端，是信貸管理制度的又一個(gè)創(chuàng )新。通過(guò)建立主責任人制，進(jìn)一步強化責任人的責任意識，確保責任人嚴格認真履行職責，共同為信貸業(yè)務(wù)的穩健發(fā)燕尾服負責，共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負責，共同為防范和化解還款風(fēng)險負責，建立有效的信貸風(fēng)險監管機制。
二、強化制度制約，嚴格責任追究。
冷靜分析多年來(lái)信貸管理不規范和“三違”現象屢禁不止的原因，除信貸管理制度本身不完善的原因外，還有一個(gè)比較突出的原因，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴，使信貸人員存有僥幸心理和依賴(lài)思想，養成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認真糾正的不良習慣，信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢，可以說(shuō)已經(jīng)給我們帶來(lái)了沉痛的教訓。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展，盡快改變信貸人員的惰性思維，必須通過(guò)制度建設，進(jìn)一步明確調查、審查、審批各決策環(huán)節有關(guān)人員的責任，規范主責任人的行為。
三、授權范圍內的貸款追究體系。
貸款本金在合同約定期限內必須全額收回，到期未能及時(shí)回籠應查明原因，依據實(shí)際情況確認各自責任，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進(jìn)行延期，如是人為因素造成的，不良貸款則要進(jìn)行追究，出現一筆到期未收回貸款，信貸員承擔80%的賠償責任，信用社主管信貸的副主任負10%的賠償責任，信用社主任負10%的賠償責任（可從每月工資中扣發(fā)，或讓信貸員交一定的保證金）。出現兩筆到期未收回貸款除承擔以上賠償外，信貸員要停職清收，停職期間內只發(fā)生活費，三個(gè)月內如收不回，進(jìn)行下崗清收。出現三筆以上到期未收回貸款，除進(jìn)行經(jīng)濟賠償外，解除勞動(dòng)合同，同時(shí)信用社正、副主任要給予記過(guò)處分。
四、超授權范圍內的貸款追究體系。
信用社在進(jìn)行審批超授權范圍內的貸款，要經(jīng)過(guò)的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如出現貸款未收回（除去不可抗力因素），信貸員負70%收回責任，審查崗負10%收回責任（審查主責任人負5%責任，其余負5%責任），審批崗負20%收回責任（審批主責任人員負10%責任，其余負10%責任），如出現一筆貸款未收回，根據以上責任劃分各自承擔相應責任，至貸款收回；如出現兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內只發(fā)生活費，三個(gè)月內如收不回，進(jìn)行下崗清收；出現三筆以上到期未收回貸款，除進(jìn)行經(jīng)濟賠償外，解除勞動(dòng)合同，同時(shí)信用社正、副主任要給予記過(guò)處分，聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分。
五、建立清收激勵機制。
我縣聯(lián)社制定了《關(guān)于對不良貸款管理清收工作的實(shí)施細則》，建立了不良貸款的`清收激勵機制，明確了清收不良貸款的計酬辦法，具體如下：
對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的40%計發(fā)；對收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的20%計發(fā)；對收回1986年—1996年的不良貸款按收回利息的20%計發(fā)；對收回1997年—20xx年的不良貸款按收回利息的2%計發(fā)；對收回20xx—20xx年的不良貸款按收回利息的10%計發(fā)；對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的20%計發(fā)。上述獎勵由信用社按月統計上報收回信息單，經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門(mén)審查，直接發(fā)給清收人。在清收過(guò)程中因貸戶(hù)當時(shí)資金不到位，暫無(wú)法收回，但能于貸戶(hù)簽發(fā)催收通書(shū)并制定還款計劃的每戶(hù)獎勵信貸員200元。
還款計劃書(shū) 10
新學(xué)期的到來(lái)，助學(xué)貸款部作為一個(gè)新成立的部門(mén)，為了更好更順利地完成本部門(mén)的工作，結合往年常規工作方法上，結合我院我系工作實(shí)際情況，制定了我部門(mén)的具體工作計劃。
一、學(xué)生貸款工作：
1、從新學(xué)期的開(kāi)始，及早對于新學(xué)年的貸款工作進(jìn)行準備，按往年貸款工作程序，及根據實(shí)際情況，確保級以上的學(xué)生貸款工作的順利進(jìn)行，通知需要新貸的同學(xué)盡早備齊申請材料；
2、對20xx級新生申請國家助學(xué)貸款的進(jìn)行調查了解具體實(shí)際情況，使貧困新生貸款工作能更好地進(jìn)行，進(jìn)行相關(guān)貸款規定的宣傳，盡量準確地把好關(guān)幫助真正有需要貸款的貧困學(xué)生；
3、貸款工作開(kāi)始后，從一開(kāi)始就對貸款資料進(jìn)行準確且全面的統計和整理，避免日后工作的重復和繁瑣，和相關(guān)部門(mén)合作做好相關(guān)資料的整理保存；
4、關(guān)于貸款同學(xué)材料檔案的整理，對所上交的申請材料進(jìn)行詳細全面的檢查及整理，認真檢查，對發(fā)現問(wèn)題和遺漏及時(shí)處理；
5、 10下旬，己召集今年新申請貸款的同學(xué)進(jìn)行“廣東省國家助學(xué)貸款申請表”的填寫(xiě)工作為日后的申請貸款工作鋪路，上交相關(guān)材料，確保此次向中國工商銀行惠州新城支行貸款的申請貸款工作能順利開(kāi)展；
6、 11月初，對已填寫(xiě)過(guò)申請表的貸款同學(xué)，與銀行簽好貸款相關(guān)合同，日后的工作將是貸款的后續工作，協(xié)助銀行。學(xué)校與同學(xué)工作的順利進(jìn)行。
二、學(xué)費催繳工作：
1、 10月初，學(xué)校發(fā)下新學(xué)期的學(xué)費欠交情況表，對欠交學(xué)費的情況進(jìn)行統計和了解，對無(wú)故欠費（即非貸款同學(xué)和緩交同學(xué)）進(jìn)行催繳通知，通知各班班長(cháng)和團支書(shū)落實(shí)到位；
2 、10月末，對于部分已經(jīng)交了學(xué)費卻出現某些問(wèn)題而欠費的同學(xué)，落實(shí)盡快通過(guò)銀行或財務(wù)處交齊；
3 、11月中旬前，按學(xué)校要求催繳尚未交齊學(xué)費的同學(xué)，統計最新的欠費情況，學(xué)校做相關(guān)的事項的通知。
三、學(xué)生保險工作：
1、新學(xué)期入學(xué)，05級新生根據自身實(shí)際買(mǎi)保險，我部負責統計保存投保學(xué)生名單的資料，以便日后保險查找和核對；
2、協(xié)助級的學(xué)生投保工作，統一統計存檔。
四、部門(mén)內部建設：
1、在平常工作中漸漸熟悉部門(mén)的工作框架和工作方式，每個(gè)月寫(xiě)一次回顧工作報告，內容要有心得，體會(huì )，問(wèn)題，如何改進(jìn)；
2、每次負責大的還款相關(guān)活動(dòng)過(guò)后，部長(cháng)要將這相關(guān)程序的實(shí)際操中可以省的由還款同學(xué)自己做的有利于工作效率及投入，以心得及經(jīng)驗的方式記下來(lái)，記住工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；
3、每天我們做了什么？大工作量的事件是什么時(shí)間發(fā)生，每年都是這個(gè)時(shí)間嗎？
具體的事項該怎么處理？工作中的'得與失，解決問(wèn)題的辦法？我們對做這件有什么建議。應該每天都花點(diǎn)時(shí)間來(lái)寫(xiě)，一年以后留下來(lái)將是一筆寶貴的經(jīng)驗資源，讓他們在以后甚至明年的工作中不用再重復學(xué)習和摸索這些，有更多的時(shí)間來(lái)創(chuàng )新；
4、創(chuàng )造一個(gè)和諧的環(huán)境，部門(mén)集體活動(dòng)要豐富點(diǎn)，可以一起去打火鍋。組織做好一些工作中的相關(guān)程序活動(dòng)及事項，可以一起出去吃東西聚聚；記住伙伴們的生日，一起慶祝，使部門(mén)各成員間更和諧緊密；
5、部門(mén)內真誠地溝通，包括和各部門(mén)的溝通交流學(xué)習，互相學(xué)習互相幫助，友愛(ài)互助，使我們團體更具凝聚力，成為高效率團結的隊伍；
6、身為一名學(xué)生干部，要時(shí)刻記住“服務(wù)同學(xué)”，盡管工作中有繁瑣及種種問(wèn)題困難，可是要本著(zhù)最初的積極。認真，用責任心來(lái)完成我們的工作；學(xué)生的本職還是學(xué)習，所以學(xué)習不可以放松，還要在工作中學(xué)習為人處事，在課余時(shí)間學(xué)習課外知識來(lái)充實(shí)自己，提高自己各方面的素質(zhì)。
還款計劃書(shū) 11
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰略，適時(shí)調整用人政策，招聘專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)公司的技術(shù)力量，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，注重企業(yè)現有人才培養，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，創(chuàng )造條件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。
3、建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng )造，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
4、鼓勵學(xué)習，不斷提高。
�。ǘ┙y籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。
1、繼續提高宣傳力度，樹(shù)立典型客戶(hù)；
2、加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度；
3、擴大在本行業(yè)、本地區的`知名度和影響力，加大宣。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，實(shí)行公司規范化管理。
1、落實(shí)制度，強化問(wèn)責機制，全方位化解信貸風(fēng)險；
2、加強制度執行管理和員工管理，加強對制度執行情；
3、強化貸款投放和風(fēng)險管理；
4、鼓勵學(xué)習，不斷提高。
隨著(zhù)公司各種管理法規的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格，為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。
�。ㄋ模┱J清形勢，及早謀劃，進(jìn)一步增強資金實(shí)力。
由于國家政策調控的影響，預計明年內信貸資金市場(chǎng)將面臨更大壓力，對信貸運營(yíng)勢必帶來(lái)影響。因此，需精心組織，在確保運營(yíng)資金能夠在合法合規的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場(chǎng)競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場(chǎng)走勢，及早謀劃，制定符合市場(chǎng)導向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和計劃，樹(shù)立“任務(wù)有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩步、健康、有序開(kāi)展。
�。ㄎ澹┱{整信貸結構，全面控制風(fēng)險
1、仔細研究國家宏觀(guān)調控政策，積極營(yíng)銷(xiāo)具有實(shí)體經(jīng)濟平穩健康運行與自身可持續發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。保持信貸總額的合理增長(cháng)與均衡投放，注重通過(guò)提高還款周轉速度和運作質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng )新發(fā)展，積極為實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展提供多渠道融資支持。
2、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結構戰略性調整，加快發(fā)展方式轉變。主動(dòng)適應經(jīng)濟金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶�(xiàn)，對信貸項目擔保方式深入研究，逐步提高抵質(zhì)押擔保比例，持續提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強發(fā)展的全面性、協(xié)調性和持續性。
最后，在20xx年的工作中，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢，既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機感，以及高度的使命感、責任感一如既往的為客戶(hù)和社會(huì )提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，展示新的風(fēng)采。
還款計劃書(shū) 12
20XX年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年，也是進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、聚集客戶(hù)的奠基之年，更是提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象，創(chuàng )立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義十分重大，全公司上下要團結一致，開(kāi)拓進(jìn)取，優(yōu)化服務(wù)，強化監管，為實(shí)現公司穩健拓展，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展打牢基礎。
一、指導思想
20XX年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導下，在行業(yè)主管部門(mén)的指導下，在全體員工的共同努力下，切實(shí)以《寧夏省小額還款公司暫行辦法》規定為切入點(diǎn)，規范管理，加強監督。要以公司各制度規范為標準，認真履職，按章操作，認真做好貸前調查、還款審批、貸后管理、資金監管、風(fēng)險防范等各環(huán)節工作，并嚴格按員工職業(yè)道德規范要求，強化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實(shí)現公司穩步、健康和可持續發(fā)展。20XX年度，公司擬繼續向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、城鎮居民及“三農”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類(lèi)上均處于正常水平，且年內不發(fā)生差錯及案件事故。
二、具體工作
�。ㄒ唬┳黾毠ぷ�，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展
一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導意見(jiàn)，進(jìn)一步加強信貸人員業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)結合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，真正做到目標明確，責任到人。
二是要認真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)調查，切實(shí)結合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，進(jìn)一步開(kāi)拓和細分信貸市場(chǎng)，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，不斷提升公司核心競爭力。
三是做好信貸資金的經(jīng)營(yíng)管理和分配調劑，隨時(shí)把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時(shí)催收到期、逾期貸款本息，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
四是嚴格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務(wù)，做細做實(shí)工作。
五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統計，以此建立貸款及貸款客戶(hù)資料分類(lèi)管理制度，實(shí)現貸款業(yè)務(wù)檔案管理規范化。
六是認真做好貸款客戶(hù)信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作，并進(jìn)一步加強與風(fēng)控、財務(wù)等部門(mén)的密切配合，做好不良貸款和應收未收利息的`清收工作，為防范貸款風(fēng)險創(chuàng )造條件，以不斷提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
�。ǘ⿵娀O管，努力降低貸款風(fēng)險
一是要以強化監管為目標，不斷細化貸款風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險評價(jià)標準、風(fēng)險評估等制度和細則，全力做好貸款風(fēng)險評審和貸審會(huì )日常工作。
二是要以降低貸款風(fēng)險為根本，結合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調查、審查、風(fēng)險預測、貸款風(fēng)險分類(lèi)認定、風(fēng)險評價(jià)、防止風(fēng)險的措施、貸后監管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核辦法，真正做到項目細化，指標量化，考核有依據。
三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn)，適時(shí)監督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執行情況，并根據監督檢查情況撰寫(xiě)檢查報告，隨時(shí)向公司報告風(fēng)險管理情況，以及時(shí)完善工作中的漏洞，并適時(shí)提出整改措施。
四是要以整體聯(lián)動(dòng)為要求，監督并協(xié)助信貸、財務(wù)等部門(mén)加大不良貸款的清收力度，并詳細擬定風(fēng)險控制方案，定期報送風(fēng)險監測報告，以規范貸款業(yè)務(wù)操作規程，逐步健全貸款風(fēng)險評價(jià)體系，促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科學(xué)化，為實(shí)現公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護航。
�。ㄈ┘訌姳O督，實(shí)現財務(wù)管理規范化
一是各財會(huì )人員要在財務(wù)總監的領(lǐng)導下認真履職盡責，嚴格執行財務(wù)管理、會(huì )計核算等相關(guān)職責。
二是要進(jìn)一步結合公司財務(wù)工作實(shí)際，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強的財務(wù)管理實(shí)施細則，為做好公司財務(wù)計劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調處理對內對外經(jīng)濟活動(dòng)創(chuàng )造條件。
三是要根據公司年度發(fā)展規劃，制定經(jīng)營(yíng)計劃，編制財務(wù)預算，以期及時(shí)、準確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。
四是要積極主動(dòng)地參與公司經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)加強資金管理，測評預警財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴格執行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強公司財務(wù)內部審計，促進(jìn)財務(wù)管理規范化。
五是嚴格程序和規程辦理財務(wù)收支，依法繳納國家稅收，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報送財務(wù)報表，并配合信貸部門(mén)做好貸款的收貸收息工作。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，不斷提高員工凝聚力和戰斗力
一是要以公司辦公室為監督主體，加強企業(yè)員工的日常管理，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處，切實(shí)做好公司后勤保障工作。
二是要根據公司發(fā)展規劃、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規劃，合理配置人力資源，并制定員工績(jì)效考核辦法，凝聚員工合力，調動(dòng)工作積極性，為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持。
三是加強對外宣傳工作力度，并詳細制定企業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù)，提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的認知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會(huì )議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對內對外銜接和協(xié)調工作，促進(jìn)公司運轉及時(shí)高效。五是要搞好企業(yè)文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強員工的凝聚力、向心力。
三、總體要求
一是各部門(mén)要以年度工作目標和計劃統攬全局，進(jìn)一步細化工作，分解任務(wù)，確定指標，落實(shí)責任。
二是各部門(mén)要結合工作實(shí)際，加大培訓力度，讓本部門(mén)員工進(jìn)一步加強學(xué)習，熟悉政策，不斷增強和樹(shù)立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng)。
三是各部門(mén)員工要切實(shí)按公司制度規定在崗在位，規范言行，確保工作推進(jìn)有力。
四是對目標任務(wù)完成較好的部門(mén)或個(gè)人，公司將給予一定的獎勵，對工作不力，完成任務(wù)滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規定逗硬懲處。
還款計劃書(shū) 13
一、營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)支持小微企業(yè)。我行秉承“和諧同生、誠信共贏(yíng)”的理念，以“廣攜小微企業(yè)、致力經(jīng)濟民生”為使命，從健全營(yíng)銷(xiāo)機制、優(yōu)化授信流程、完善考核激勵及實(shí)施風(fēng)險管控等方面入手，全力支持小微企業(yè)上規模、拓市場(chǎng)、增效益。截止20xx年10月末，我行小微企業(yè)貸款余額24.3億元，較年初凈增5.6億元，增速29.8%，高出本行各項貸款平均增速14個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘ┍ＷC農戶(hù)春耕生產(chǎn)。我行樹(shù)立服務(wù)“三農”的宗旨，優(yōu)先保證抗旱資金，優(yōu)先發(fā)放種植產(chǎn)業(yè)貸款，充分調動(dòng)農民發(fā)展特色農業(yè)和設施農業(yè)的積極性，增加農產(chǎn)品附加值。同時(shí)，信貸人員實(shí)行跟蹤服務(wù)，實(shí)現了信貸資金發(fā)放和農用物資下擺的有效對接，發(fā)揮了不誤農時(shí)保春耕的助推器作用。截止20xx年6月末，我行累計投放農戶(hù)春耕備耕貸款1.5億元，完成全年投放計劃的102%。
二、貸款投放難點(diǎn)
我行貸款投放的難點(diǎn)問(wèn)題是涉農貸款未完成“兩個(gè)不低于”目標。我行20xx年10月末涉農貸款余額25.86億元，較年初增加0.85億元，增長(cháng)3.4%。雖然涉農貸款增量高于上年同期，但增速低于各項貸款平均增速12.4個(gè)百分點(diǎn)，沒(méi)有完成“兩個(gè)不低于”的目標。其主要原因如下：
�。ㄒ唬┺r戶(hù)貸款下降。近3年來(lái)，我行農戶(hù)貸款呈下降態(tài)勢，其中：農戶(hù)小額信用貸款連續3年下降，農戶(hù)聯(lián)保貸款連續2年下降，甚至一般農戶(hù)貸款今年1季度也下降。截止20xx年10月末，我行農戶(hù)貸款余額11.96億元，較年初下降0.39億元。農戶(hù)貸款下降的主要原因如下：
一是受產(chǎn)業(yè)結構調整、縣域經(jīng)濟全面發(fā)展、小城市化建設步伐加快及農業(yè)增收等因素影響，不少農戶(hù)已從事非農產(chǎn)業(yè)，或以在企業(yè)從事勞務(wù)為主業(yè)，或已轉化為城市居民，手頭資金充足，沒(méi)有申請貸款的意向；
二是我行前幾年農戶(hù)貸款投放勢頭猛、增量大，農戶(hù)貸款幾乎相當于外縣兩家銀行的總量，已呈飽和狀態(tài)；
三是農戶(hù)貸款不良占多且有部分頂名貸款，我行對農戶(hù)貸款嚴控并加大清收力度，影響了農戶(hù)貸款的增加；四是xx市現有縣域銀行業(yè)金融機構9家，今年又引入跨域機構3家，我行信貸支農的市場(chǎng)份額被擠占。
�。ǘ┓巧孓r貸款增加。截止20xx年6月末，我行非涉農貸款余額10.11億元，較年初凈增4.05億元，占各項貸款增量的82.7%。非涉農貸款增量過(guò)大的原因是加工企業(yè)貸款需求旺盛。我行今年前6個(gè)月的'貸款投量很適度，但到7月份時(shí)由于加工企業(yè)融資需求旺盛，造成非涉農貸款增量過(guò)大。今年，xx市現代產(chǎn)業(yè)園區在市委、市政府領(lǐng)導下，重點(diǎn)項目快速推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)化形成規模，園區建設和企業(yè)發(fā)展同步加快，并向省政府申報省級開(kāi)發(fā)區。因此，根據xx市現代產(chǎn)業(yè)園區建設規劃，為滿(mǎn)足小微企業(yè)貸款短、頻、快的需求，我行全力助推園區的加工企業(yè)發(fā)展。這部分貸款期限為半年，是企業(yè)的生產(chǎn)性流動(dòng)資金貸款，明年1月份到期。
三、下一步工作措施
�。ㄒ唬┐罅Ψ龀中∥⑵髽I(yè)。
一是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機構+專(zhuān)職團隊+專(zhuān)門(mén)流程的優(yōu)勢，繼續完善相對獨立的營(yíng)銷(xiāo)及評級授信體系，練好信貸服務(wù)小微企業(yè)的“內功”；
二是注重對企業(yè)信譽(yù)程度、產(chǎn)品壽命、市場(chǎng)前景等非財務(wù)信息的收集和分析，實(shí)現“數字化硬信息”與“社會(huì )化軟信息”的有機結合；
三是注重從非財務(wù)因素出發(fā)進(jìn)行風(fēng)險評估，不拘泥于保證擔保及抵、質(zhì)押擔保的設定，遵循“效益型、安全性、流動(dòng)性”相結合的原則，科學(xué)測算小微企業(yè)貸款需求額。
�。ǘ┘哟笮刨J支農力度。我行將牢固樹(shù)立服務(wù)大農業(yè)的意識，在全力保證農戶(hù)生產(chǎn)資金需求的基礎上，加大支持涉農企業(yè)尤其是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的力度。
一是圍繞強科技保發(fā)展的服務(wù)宗旨，支持涉農企業(yè)靠自主創(chuàng )新打造一流品牌效應；
二是圍繞強生產(chǎn)保供給的服務(wù)宗旨，促進(jìn)涉農企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺和經(jīng)營(yíng)效益穩步提高；
三是圍繞強民生保穩定的服務(wù)宗旨，支持涉農企業(yè)走“公司+基地+農戶(hù)”的發(fā)展新路。
�。ㄈ┲鸩綁嚎s非涉農貸款。我行將樹(shù)立科學(xué)管控的理念，對涉農貸款實(shí)行動(dòng)態(tài)監測和科學(xué)調度。
一是控制農戶(hù)貸款下降的趨勢，使其少托涉農貸款的后腿；
二是逐步壓縮非涉農貸款規模，把握好涉農貸款增量在各項貸款增量中的合理配比。預計到年末時(shí)，我行涉農貸款能夠完成“兩個(gè)不低于”的目標。
還款計劃書(shū) 14
一、營(yíng)銷(xiāo)策略
以惠安為重點(diǎn)，在確�；莅驳貐^市場(chǎng)全面、順利開(kāi)展的同時(shí)，擴大營(yíng)銷(xiāo)力度，面向全市。與其他中介、建材市場(chǎng)商家、小區便利店、售樓人員、物業(yè)人員等合作，集中全縣所有可能開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)力量，促使本項目能順利融入所有營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)。建立線(xiàn)上、線(xiàn)下兩種平臺，從而達成最佳營(yíng)銷(xiāo)成果。
二、銷(xiāo)售模式
我司以?xún)煞N模式進(jìn)行銷(xiāo)售本項目：
1、需要實(shí)際裝修，但缺乏資金的客戶(hù)，我司可根據其情況幫其辦理裝修貸款；
2、通過(guò)我司購買(mǎi)裝修材料的客戶(hù)（如瓷磚、家具等），我司可根據其情況配備裝修貸款；
產(chǎn)品類(lèi)型：裝修貸：1500/平—2000/平（根據該房屋所處地理位置決定所批價(jià)格）
萬(wàn)用金：根據其實(shí)際情況審批
我司根據客戶(hù)的具體情況，為其配備一種或兩種貸款。
三、戰略渠道
�。ㄒ唬┩獬鎏皆L(fǎng)式（15%）
考慮到成本控制因素，前期推廣難度較大。為在短時(shí)間內達到一定效果，制造一定知名度和找到目標客戶(hù)，人員外出收集和挖掘客戶(hù)源是目前最好的選擇。通過(guò)所有樓盤(pán)進(jìn)行掃樓還獲取客戶(hù)。
�。ǘ┩獬雠砂l(fā)傳單（15%）
通過(guò)外出派發(fā)宣傳單形式，對全縣市場(chǎng)進(jìn)行一對一宣傳、收集前期迅速提高項目知名度，收集意向目標客戶(hù)，屏蔽前期無(wú)法發(fā)布硬性廣告劣勢。后期鞏固市場(chǎng)份額，擴大市場(chǎng)容入空間。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò )式銷(xiāo)售（15%）
通過(guò)建立網(wǎng)上信息平臺，打開(kāi)全市銷(xiāo)售面，使意向客戶(hù)能隨時(shí)了解本項目情況，增加項目知名度，從而達到成功銷(xiāo)售的效果。
�。ㄋ模┖献髂Ｊ剑�55%）
通過(guò)與建材市場(chǎng)商家、小區便利店、一手房售樓人員、物業(yè)人員、裝修公司及其他中介合作，使全市（重點(diǎn)是惠安縣）所有房產(chǎn)渠道都能參與到本項目的銷(xiāo)售中，從而使本項目能順利成功融入全市一、二手房市場(chǎng)。具體操作如下：
1、與建材市場(chǎng)商家進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)合作（10%）
�、偻ㄟ^(guò)與燈具店，家具店，瓷磚店、涂料店等建材商家建立站點(diǎn)，由其代為宣傳推廣；
�、谟烧军c(diǎn)收集意向客戶(hù)名單，再交由我司，我司根據名單進(jìn)行電話(huà)洽談或邀其到公司里進(jìn)行面談；
�、矍⒄劤晒�，我司幫客戶(hù)進(jìn)行辦理相關(guān)手續；
2、與小區便利店進(jìn)行合作（5%）
�、俦憷曦撠煘槲宜具M(jìn)行宣傳業(yè)務(wù)的'推廣工作；
�、谛^便利店負責在店內客流豐富點(diǎn)設立展示點(diǎn)；（如：在店內排放我司的裝修貸款展示臺、發(fā)放和擺放裝修貸款的宣傳頁(yè)）。
�、塾善涮峁┬麄鬟M(jìn)度及客戶(hù)信息資料，我司根據名單進(jìn)行電話(huà)洽談或邀其到公司里進(jìn)行面談；
�、芮⒄劤晒�，我司幫客戶(hù)進(jìn)行辦理相關(guān)手續；
3、與一手房售樓人員進(jìn)行合作（10%）
�、倥c一手房售樓人員進(jìn)行洽談合作，簽署合作協(xié)議；
�、谟墒蹣侨藛T提供意向客戶(hù)名單，我司業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)名單進(jìn)行電話(huà)洽談或是面談；
�、矍⒄劤晒�，我司進(jìn)行辦理相關(guān)手續。
4、與物業(yè)人員進(jìn)行合作（10%）
�、偻ㄟ^(guò)與物業(yè)人員的合作，由其提供意向客戶(hù)名單，我司再進(jìn)行電話(huà)洽談或是面談；
�、谇⒄劤晒�，我司幫客戶(hù)進(jìn)行辦理相關(guān)手續。
5、與裝修公司進(jìn)行合作（8%）
�、倥c裝修公司進(jìn)行洽談合作，簽署合作協(xié)議；
�、谟裳b修公司提供意向客戶(hù)名單，我司業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)名單進(jìn)行電話(huà)洽談或是面談；
�、矍⒄劤晒�，我司進(jìn)行辦理相關(guān)手續。
6、與其他中介（含其他裝修公司）進(jìn)行合作（12%）
目的：通過(guò)與其他中介合作，使所有中介都能參與到本項目的銷(xiāo)售中，從而使本項目能順利成功融入二手房市場(chǎng)。模式：其他中介向我司推薦已簽約客戶(hù)，由我司向客戶(hù)提供辦理客戶(hù)所需的裝修貸款項目。
四、戰略目標
根據泉州統計局統計年鑒查詢(xún)得知，20xx年度建筑裝飾業(yè)產(chǎn)值111億，按照歐美國家30%的標準預測，20xx年度泉州建筑裝飾業(yè)信貸市場(chǎng)蘊藏商機將達到33.3億的規模。如果按照15萬(wàn)元裝修的客單價(jià)來(lái)進(jìn)行計算，泉州至少有22200套房子在等著(zhù)裝修。
我司預計20xx年2月—7月份為試營(yíng)階段：50套/月計：300套；8月—12月份為正常發(fā)展階段：以每月增加10套同比例增長(cháng)計：400套；如果按照15萬(wàn)元裝修的客單價(jià)來(lái)進(jìn)行計算，則我司20xx年裝修貸款可銷(xiāo)售1億多。
五、優(yōu)勢分析：
1、需要裝修但缺乏資金的客戶(hù)多，該產(chǎn)品符合當地市場(chǎng)的需要；
2、公司對周?chē)袌?chǎng)擁有相對的優(yōu)勢；
3、較強的市場(chǎng)推廣能力與持續的促銷(xiāo)支持；
六、逾期問(wèn)題
1、如客戶(hù)逾期，則所貸款裝修的房屋可轉成房屋租賃以抵扣裝修貸款，租賃消息可通過(guò)我司平臺進(jìn)行發(fā)布；
2、我司通過(guò)與客戶(hù)成達協(xié)議，簽訂同意房屋租賃的合同等文件，以確保該房屋屬正常租賃，如有相關(guān)責任由客戶(hù)自行承擔。
還款計劃書(shū) 15
一、借款概述
借款金額：20000元
借款日期：20xx年xx月xx日
借款用途：開(kāi)店
二、還款計劃
還款期限：自借款日期起，共計3個(gè)月。
還款方式：我們將采取等額本息還款方式，每月還款金額為人民幣1000元整。
還款日期：每月的.15為約定還款日，如遇節假日或非工作日，則提前至最近的工作日進(jìn)行還款。
三、還款保障措施
借款人將嚴格按照還款計劃進(jìn)行還款，確保每月按時(shí)足額還款。
借款人將妥善保管借款資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。
如遇特殊情況導致還款困難，借款人將及時(shí)與債權人溝通，尋求解決方案，并盡力保證不出現逾期還款情況。
四、違約責任
若借款人未按照還款計劃按時(shí)足額還款，將承擔相應的違約責任，包括支付逾期利息、違約金等。
若借款人連續三個(gè)月未按時(shí)還款，債權人有權采取法律手段追討債務(wù)。
五、其他事項
本還款計劃書(shū)一式兩份，債權人和借款人各執一份，具有同等法律效力。
本還款計劃書(shū)未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補充。
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