商業(yè)計劃書(shū) 集錦15篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的商業(yè)計劃書(shū) ，希望對大家有所幫助。
商業(yè)計劃書(shū) 1
一、火鍋店概述
1.該餐廳屬于餐飲服務(wù)業(yè)，名稱(chēng)為自助火鍋餐廳，為合伙合資企業(yè)。主營(yíng):狗、羊、雞、鴨、魚(yú)等火鍋；副營(yíng)的食物有海鮮、紅燒肉、鹵菜等。
2.自助火鍋店位于華寧路商業(yè)步行街。一開(kāi)始是一家中檔火鍋店，以后會(huì )逐漸發(fā)展成品牌連鎖店。
3.城市快餐店的老板是三個(gè)合伙人，一個(gè)廚師，一個(gè)服務(wù)員，都有三年的餐飲經(jīng)驗。憑借我們的智慧、才華和對事業(yè)的執著(zhù)之心，他們一定會(huì )在行業(yè)中領(lǐng)先。
4.店鋪需要8萬(wàn)左右的創(chuàng )業(yè)資金，其中2萬(wàn)多已經(jīng)籌集，剩下的6萬(wàn)已經(jīng)貸給銀行了。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1.因為地理位置在商業(yè)街，顧客比較豐富，但是競爭對手也很多，尤其是店鋪剛開(kāi)張的時(shí)候。要想開(kāi)拓市場(chǎng)，必須在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍，滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業(yè)步行街站穩腳跟，一年內收回成本。
2.該店將在2年內增加2家分店，逐步發(fā)展成為經(jīng)濟實(shí)力雄厚、有一定市場(chǎng)份額的火鍋連鎖，在眾多火鍋品牌中創(chuàng )造世界，成為餐飲行業(yè)知名品牌。
三，市場(chǎng)分析
1.客戶(hù)來(lái)源:自助火鍋店的目標客戶(hù)是去華寧路商業(yè)步行街購物娛樂(lè )的普通消費者，約占50%；附近的酒店、賓館；娛樂(lè )場(chǎng)所；其中大約50%是商店工人和社區居民。游客數量充足，消費水平中低。
2.競爭對手:
自助火鍋店附近有4個(gè)主要競爭對手，包括2個(gè)門(mén)面和另外2個(gè)攤位。這四家店的經(jīng)營(yíng)期都是一年左右。前兩家餐廳價(jià)格貴，顧客少。另外兩個(gè)攤位衛生差，服務(wù)質(zhì)量差，就餐環(huán)境擁擠凌亂。我們店抓住這四家餐廳的劣勢，推出& ldquo物美價(jià)廉；服務(wù)第一& rdquo等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。
四.商業(yè)計劃
1.火鍋店主要面向大眾，所以蔬菜價(jià)格不算太高，屬于中低價(jià)。
2.考慮到時(shí)間和人員的不足；我們的臨時(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間主要是晚上。
3.開(kāi)業(yè)期間，店鋪實(shí)施優(yōu)惠活動(dòng)；給再次光顧我們店的顧客發(fā)優(yōu)惠卡；我們商店將提供折扣。
4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應市場(chǎng)的變化和需求。比如今年設定的目標是: 打造自己的品牌；推出主火鍋。
5.營(yíng)業(yè)時(shí)間:下午4點(diǎn)到下午2點(diǎn)。
6.對于以上計劃，我們會(huì )共同努力，各盡所能。我們將在健康、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面進(jìn)行合作。，爭取更多的客戶(hù)。
人事計劃
1.店鋪開(kāi)業(yè)初期，最初計劃招聘多少全職員工(包括廚師)和多少臨時(shí)員工(包括廚師)如下:
1)通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)招用本市戶(hù)口，有一定工作經(jīng)驗，有良好職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。
申請人被邀請來(lái)我們的商店面試，他們的個(gè)人資料附在《招聘員工登記表》上。
2)面試、筆試、體檢合格者，將與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。
2.為了提高服務(wù)人員的'整體素質(zhì)，所有招聘的人員都需要接受為期兩個(gè)月的培訓，具體內容如下:
1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
2)實(shí)施培訓計劃，學(xué)習勞動(dòng)紀律和各項規章制度。
3)崗位考試，不合格者暫停學(xué)習，扣除工資的20%，直至合格。三次考試不及格的，扣除當月所有工資福利。
銷(xiāo)售計劃
1.開(kāi)展一系列宣傳工作，在開(kāi)業(yè)前向消費者介紹店鋪& ldquo物美價(jià)廉，服務(wù)第一& rdquo銷(xiāo)售策略，還會(huì )發(fā)放調查問(wèn)卷，根據消費者的需求，改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
2.引入會(huì )員制、季卡和月卡來(lái)吸引更多的顧客
七.財務(wù)計劃
店內所有賬目必須及時(shí)入賬，費用和收入必須入賬或入賬后才能使用。記賬采用復式記賬法，用科學(xué)的方法管理，避免會(huì )計混亂。每天的收入要及時(shí)統計，所有的點(diǎn)餐菜單和收據都要一式兩份保存和記錄，以便核對和記錄。店內所有物品均為店內固定資產(chǎn)，不得隨意銷(xiāo)毀或帶走。每月總收入，不包括所有費用，存入銀行；如果每月結算后收入高于計劃，工資會(huì )適度調整，以調動(dòng)大家的工作積極性。如果在工作期間發(fā)現酒店財產(chǎn)被無(wú)故破壞，將從責任人的工資或獎金中扣除。
1)我方固定資產(chǎn) 萬(wàn)元
桌椅(套裝)
營(yíng)業(yè)面積 平方米
冷藏柜(套)
幾個(gè)廚房部件
2)每天的營(yíng)運資金是多少？
(主要用于緊急情況和臨時(shí)采購)
3)對于賬務(wù)，要做到日賬、月賬、季賬、年末總賬，這樣在賬本上就能一目了然企業(yè)的盈虧情況，避免經(jīng)營(yíng)管理的盲目性。
注意:由于我們剛開(kāi)始做生意，所以在各種費用上要謹慎，但要保證肉類(lèi)和蔬菜的質(zhì)量，盡量降低價(jià)格。
商業(yè)計劃書(shū) 2
創(chuàng )業(yè)背景
根據國內權威機構對中國女性珠寶市場(chǎng)的調查，中國女性珠寶的人均市場(chǎng)份額不到5%，而發(fā)達國家一般在45%左右，最高的是日本東京，為98%。據專(zhuān)家預測，中國女性用品的消費率正以每年19%的速度增長(cháng)，尤其是在校學(xué)生。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，對珠寶的需求越來(lái)越高，可預期的巨大市場(chǎng)空間和不佳的市場(chǎng)份額形成了鮮明的對比。目前能讓消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品不多，市場(chǎng)上的產(chǎn)品和店鋪形式也參差不齊。因此，珠寶行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間非常大。
項目概述
個(gè)性化飾品店起源于美國，流行于日本，意味著(zhù)飾品店風(fēng)格獨特，更加專(zhuān)業(yè)化，創(chuàng )意明亮。在商鋪滿(mǎn)天飛的今天，個(gè)性才是商鋪的靈魂和生命。由于學(xué)生對珠寶的需求比較大，我們將主要銷(xiāo)售學(xué)生的珠寶，提供各種滿(mǎn)足學(xué)生需求的珠寶，輔以玩具和各種家居裝飾品，提供各種玩具和個(gè)性化裝飾品
市場(chǎng)分析
中國是一個(gè)人口大國。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活的要求越來(lái)越高，尤其是對兒童新奇的玩具和飾品。中小學(xué)生對飾品的要求不再是好看、簡(jiǎn)單、便宜，而是更新穎。女生愛(ài)美。大多數女孩都有一頭飄逸的長(cháng)發(fā)，第一朵花成為她們必備的首飾。大方美自然成為他們對珠寶的最低要求。說(shuō)到玩具，每個(gè)孩子都有。大學(xué)生里大多數女生都喜歡玩具。經(jīng)調查，很多女生把自己總錢(qián)的30%~40%花在首飾上，這是一個(gè)不錯的市場(chǎng)。但是珠寶店很多，競爭很大。因此，我們必須提供最新和獨特的珠寶，最個(gè)性化的珠寶和最好的服務(wù)，才能在這個(gè)市場(chǎng)上發(fā)展。所以我們提供機會(huì )讓他們學(xué)會(huì )自己制作各種首飾，讓他們不僅能飽眼福，還能親身體驗制作首飾的樂(lè )趣！
市場(chǎng)環(huán)境
網(wǎng)上開(kāi)店有很多優(yōu)勢，其中最重要的是以下突出優(yōu)勢:
(一)投資少，恢復快，無(wú)庫存，所以特別適合小店和個(gè)人網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)。
(1)從啟動(dòng)資金來(lái)看，傳統的地面開(kāi)店，門(mén)面租金加裝修費，以及第一批購買(mǎi)資金，至少需要上萬(wàn)的啟動(dòng)資金。而網(wǎng)上開(kāi)店需要的啟動(dòng)資金就少很多。根據我們的計劃，只要你有一臺可以上網(wǎng)的電腦，加上你的勤奮(用來(lái)管理自己的網(wǎng)站)，你就可以開(kāi)店。網(wǎng)店比同等規模的地鋪低很多。在互聯(lián)網(wǎng)上，不需要增加租金來(lái)增加營(yíng)業(yè)面積，也不需要增加額外費用來(lái)延長(cháng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。
(2)從流動(dòng)性來(lái)看，傳統店鋪的購買(mǎi)資金在幾千元到幾萬(wàn)元不等，而網(wǎng)店不需要按資金，有訂單就可以重新購買(mǎi)。
公司介紹
1、公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和目標
本公司堅持誠信為本、顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)需求，以公司網(wǎng)站為平臺，關(guān)注客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導向，加快產(chǎn)品更新，從而保證我們飾品的品質(zhì)和時(shí)尚，滿(mǎn)足人們對個(gè)性、簡(jiǎn)潔和潮流的渴望。我們靠薄利多銷(xiāo)，走流水，靠質(zhì)量和設計贏(yíng)得客戶(hù)認可，這是我們的經(jīng)營(yíng)方式。我相信，在公司成員的努力下，我們的產(chǎn)品將贏(yíng)得良好的聲譽(yù)，同時(shí)，我們將幫助客戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)溫暖舒適的家的氛圍。實(shí)現公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)是我們的目標！
2、公司簡(jiǎn)介
(1)公司名稱(chēng):霓裳珠寶
(2)經(jīng)營(yíng)范圍:各類(lèi)頭飾、玩具、家居飾品，如各類(lèi)壁掛、花瓶、布墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、地毯、電器套裝等。
3、公司管理
(1)管理思想:以質(zhì)量管理理論為指導，要求人和產(chǎn)品必須不斷改進(jìn)、學(xué)習和成長(cháng)，同時(shí)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的重新思考和重新設計，從而在績(jì)效衡量標準上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采用網(wǎng)絡(luò )化分級管理體系，穩定與變化統一，統一與多元化。
(2)管理團隊:以總經(jīng)理為管理中心，有產(chǎn)品服務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、網(wǎng)站技術(shù)總監、財務(wù)總監、珠寶設計師等。
(3)管理決策:以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì )議，各部門(mén)負責人出席，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。在涉及公司戰略方向的選擇和不同工作單位獨立勞動(dòng)范圍和邊界的確定時(shí)，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權。公司管理既在一定程度上強調統一指揮和集權，也強調分權。工作單位的一線(xiàn)人員，即部門(mén)負責人，有權在公司的戰略參數范圍內獨立處理可能出現的突發(fā)事件。
市場(chǎng)和競爭
根據社會(huì )的發(fā)展，既然現在每個(gè)家庭只有一個(gè)孩子，當然這個(gè)孩子會(huì )被大家所愛(ài)，父母之間也會(huì )因為愛(ài)孩子而產(chǎn)生競爭。送給孩子的各種玩具肯定會(huì )追求創(chuàng )新，所以我公司會(huì )推出最新的玩具來(lái)滿(mǎn)足父母的要求。對于能控制自己錢(qián)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，買(mǎi)精致的飾品也是一種競爭。性?xún)r(jià)比越高，更能體現他們的追求，所以公司會(huì )有很大的市場(chǎng)。
現在的精品店大多是門(mén)面店。為了賺取店鋪租金，很多店鋪會(huì )通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)盈利，而我們公司會(huì )對所有產(chǎn)品進(jìn)行明碼標價(jià)。由于我們公司是網(wǎng)店，沒(méi)有店費，產(chǎn)品價(jià)格自然低于市場(chǎng)�？蛻�(hù)可以通過(guò)網(wǎng)上比較價(jià)格來(lái)決定是否值得在網(wǎng)上購買(mǎi)，這是我們公司在與其他市場(chǎng)商店競爭中的優(yōu)勢。
從網(wǎng)絡(luò )發(fā)展來(lái)看，現在大部分家庭都有電腦，網(wǎng)購比去市場(chǎng)方便多了。市場(chǎng)購物不僅要考慮是否擁擠，還要擔心是否會(huì )遇到小偷，這樣就不可能全心全意地挑選自己喜歡的物品。不過(guò)我們公司是網(wǎng)購公司，不會(huì )出現市場(chǎng)擁堵，不用擔心你的錢(qián)包。另外，我公司只在貨到付款，客戶(hù)對我們的產(chǎn)品滿(mǎn)意后才付款，讓客戶(hù)在我公司購買(mǎi)產(chǎn)品更有信心，不用擔心被騙。
營(yíng)銷(xiāo)
誠實(shí)、時(shí)尚、忠誠和精致。
——霓裳珠寶的品牌內涵
根據市場(chǎng)分析、市場(chǎng)競爭和公司的經(jīng)營(yíng)目標，公司確定了自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，主要分為三個(gè)階段。第一階段，在互聯(lián)網(wǎng)上建立自己的品牌形象需要一年時(shí)間。這個(gè)階段主要基于“精致、美麗、大方”對主題進(jìn)行宣傳策劃，打造全新的'企業(yè)形象，讓消費者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌，愛(ài)上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段建立品牌誠信，在品牌信任的基礎上增加品牌內涵，加強品牌想象力，put “誠實(shí)、時(shí)尚、忠誠和精致”進(jìn)入品牌。第三階段，我們將塑造我們的品牌，讓人們更多地了解我們的品牌，信任我們的品牌，然后建立一個(gè)免費的體驗基站。我們將聘請專(zhuān)門(mén)的設計師來(lái)教授熱愛(ài)珠寶設計的消費者，讓顧客大飽眼�！巴暾笔肿８�。
同時(shí)，霓裳珠寶商店制定了更詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略，分為三個(gè)階段。一、公司形象建立期和產(chǎn)品介紹期:以網(wǎng)絡(luò )為工具，大力宣傳公司產(chǎn)品的形象；二、公司形象成長(cháng)期、產(chǎn)品成長(cháng)期:主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )宣傳為主，媒體廣告為輔進(jìn)行宣傳；三、企業(yè)形象和產(chǎn)品成熟度成熟期:通過(guò)前兩個(gè)階段，企業(yè)形象已經(jīng)基本建立在人們的心目中，人們對產(chǎn)品有了比較好的認識。在這種情況下，廣泛的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )被用來(lái)提升品牌知名度、影響力和強大的品牌效應。根據不同的階段，公司會(huì )采取不同的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行廣泛的宣傳。此外，公司堅持走品牌化道路，一次確立品牌戰略，強化品牌戰略，延伸品牌戰略。建立品牌戰略是關(guān)鍵階段，公司在完成企業(yè)形象設計后，會(huì )通過(guò)各種宣傳活動(dòng)逐步建立良好的品牌形象。
風(fēng)險與對策
迎難而上，穩中求進(jìn)，持之以恒。
——霓虹燈管理態(tài)度
市場(chǎng)經(jīng)濟必然是風(fēng)險與收益并存的。時(shí)尚珠寶應該做的是科學(xué)規避風(fēng)險，制定正確的對策。我們認為有以下風(fēng)險:第一，市場(chǎng)風(fēng)險主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)是否能被市場(chǎng)接受。嚴格的市場(chǎng)調研和科學(xué)的數據分析可以幫助我們降低這種風(fēng)險，但這主要取決于我們對市場(chǎng)變化的敏感度和對市場(chǎng)機會(huì )的把握。細分市場(chǎng)和準確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。第二，管理風(fēng)險主要是決策失誤和企業(yè)規模擴大帶來(lái)的管理問(wèn)題。針對這種風(fēng)險的主要對策是，決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，增強企業(yè)執行力，運用適當的管理傾聽(tīng)和模式，將人力資源轉化為企業(yè)的戰略部門(mén)。第三，財務(wù)風(fēng)險，雖然公司沒(méi)有門(mén)面租金，但還是存在財務(wù)風(fēng)險，主要是融資方式不當可能隱含陷阱。為了解決此類(lèi)風(fēng)險，必須注意在籌集資金時(shí)選擇的負債金額。第四。網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險，我們公司是基于網(wǎng)絡(luò )的�，F在網(wǎng)絡(luò )黑客很多，網(wǎng)絡(luò )系統很容易被攻擊。一旦網(wǎng)絡(luò )系統受到攻擊，我們的企業(yè)就會(huì )癱瘓。解決這類(lèi)風(fēng)險的策略是重視網(wǎng)絡(luò )系統的維護，定期對網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行檢查和修復，從而保證網(wǎng)絡(luò )系統的正常運行，實(shí)現消費者的誠信，贏(yíng)得消費者的信任。
本著(zhù)對客戶(hù)負責的態(tài)度，我們公平客觀(guān)地分析了可能存在的風(fēng)險，并提出了相關(guān)的解決方案�！坝y而上，穩扎穩打，持之以恒。是面對風(fēng)險的態(tài)度。
商業(yè)計劃書(shū) 3
一前言
伴隨著(zhù)生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人們對于健康的關(guān)注越來(lái)越多。根據一些科學(xué)報告顯示，亞健康人群的比例伴隨著(zhù)工作、生活、學(xué)習壓力的增加而提高。隨著(zhù)健身意識的深入人心，人們健身消費觀(guān)念的轉變，社會(huì )上的各種健身俱樂(lè )部如雨后春筍般的出現。一個(gè)好的健身俱樂(lè )部可以讓人們在緊張的工作、學(xué)習后，釋放身心，緩解壓力，強身健體，陶冶情操。
時(shí)代的變遷推動(dòng)了體育的發(fā)展，對學(xué)生提出了終身體育教育的目標要求。全民健身計劃以全國人民為實(shí)施對象，以大學(xué)生，青少年學(xué)校體育為重點(diǎn)，他們的健康成長(cháng)關(guān)系到國家的富強和民族的昌盛。高校體育應把培養學(xué)生運動(dòng)健身的基礎能力和科學(xué)的自我鍛煉能力，提高學(xué)生的身體素質(zhì)、團隊意識和意志品質(zhì)，作為培養現代人的社會(huì )導向目標。
但是，部分當代大學(xué)生對體育的認識不深，體育意識淡薄，自覺(jué)參加體育鍛煉的積極性較差，參加體育鍛煉的興趣不高。原因主要是學(xué)校組織的體育活動(dòng)大部分以比賽為主，缺少了休閑，娛樂(lè )的特點(diǎn)。
健身俱樂(lè )部不同于健身房，它不是單純的鍛煉身體的場(chǎng)所，而是集健身、娛樂(lè )休閑及傳播健身知識于一體，能為顧客提供全方位綜合性服務(wù)的場(chǎng)所。在俱樂(lè )部?jì)�，你可以盡情的釋放身心，享受幽雅動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè )，科學(xué)地使用先進(jìn)的訓練器械，同時(shí)還有資深專(zhuān)業(yè)的老師指導。讓你在身心愉悅的同時(shí)，不知不覺(jué)地達到健身的目的，更重要的是通過(guò)體育運動(dòng)培養我們的團隊意識，鍛煉我們的意志品質(zhì)，提高我們的審美情趣。一流的師資隊伍，人性化專(zhuān)業(yè)化的授課方式讓你樂(lè )此不疲。你可以去休閑娛樂(lè )區，浪漫溫馨的氛圍和優(yōu)雅舒適的環(huán)境，讓你留戀忘返。累了，你可以去浴室，洗去一身的疲憊和無(wú)盡煩惱。高校健身俱樂(lè )部不僅能滿(mǎn)足師生的健身需求，而且可以推動(dòng)高校體育體制的改革，是由傳統的體育競技方式（注重比賽技巧，手段，結果）徹底地向全面提高身體的綜合素質(zhì)轉變。
二市場(chǎng)分析
隨著(zhù)人們對健康意識的重視，健身市場(chǎng)正逐漸成為城市消費的一大潮流。啟動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和思想的解放，為其提供了可靠的外部條件，溫飽問(wèn)題的解決，家庭健身的興起，人民健身消費觀(guān)念的增強又為其奠定了發(fā)展基礎。根據某高校調查，56.3%的學(xué)生認為大學(xué)的健身條件差、健身形式單調是影響健身的主要的原因，65%的學(xué)生認為高校健身的教學(xué)內容需要改進(jìn)，25%的學(xué)生認為高校的健身教學(xué)方法需要改進(jìn)。據北京高校的一組調查資料顯示，有近80%人喜歡羽毛球有60%的人喜歡在課余時(shí)間進(jìn)行羽毛球鍛煉；另一方面數據顯示大學(xué)生的消費極不合理，許多大學(xué)生沉迷網(wǎng)吧花費大部分資金，同時(shí)他們找不到一種健康有益的休閑娛樂(lè )方式，而造成心理缺陷問(wèn)題。如何提高大學(xué)生的身心健康成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，而高校健身俱樂(lè )部為其提供了健身與修身的場(chǎng)所。我們在北京幾所高校以調查問(wèn)卷的形式進(jìn)行了調查，其中包括北京信息科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京地質(zhì)大學(xué)、北京礦業(yè)大學(xué)以及北京科技大學(xué)，其中男生92人，女生108人。通過(guò)調查顯示，如果高校中有設備齊全、環(huán)境舒適的健身俱樂(lè )部，有相當部分的大學(xué)生愿意投資健身消費。大學(xué)生月消費700—800元的人數占調查總人數的48%，而他們愿意每月拿出60—70元用于健身消費；月消費低于500元的學(xué)生根據實(shí)際情況也樂(lè )意投入一定的資金用于健身消費；月消費高于800元的學(xué)生非常樂(lè )意高投入健身消費。調查結果表明高校健身市場(chǎng)潛力是很大的。
三競爭分析
針對目前現狀，我們與做了一些比較分析：
（1）地理位置
我們俱樂(lè )部選擇在校內地理條件優(yōu)越的地方，學(xué)生活動(dòng)非常便利，有效地節省了時(shí)間和解決了行走問(wèn)題。相反，社會(huì )上的健身俱樂(lè )部只能選擇校外，而據我們考察，合適的地方比較偏遠，不便利，而且租金較高。
（2）硬件設施
我俱樂(lè )部針對學(xué)生及教職工專(zhuān)門(mén)選擇適宜的健身器材設備和相應的服務(wù)設施等并做出長(cháng)遠的規劃，確保真正地服務(wù)于學(xué)生及教職工，想他們之所想，亟他們之所需，確實(shí)滿(mǎn)足他們不同程度的需求。對社會(huì )上的健身俱樂(lè )部來(lái)講，他們硬件設施屬高檔水平，勢必增大他們的資金投入和開(kāi)支，而相對于學(xué)生的消費水平而言，還屬于奢侈的消費品。而對于同等檔次的社會(huì )健身俱樂(lè )部來(lái)說(shuō)，我們的優(yōu)勢，特別是地理優(yōu)勢明顯，不足以對我們構成威脅。因此，學(xué)校健身俱樂(lè )部對于吸引中低消費者來(lái)說(shuō)具有絕對優(yōu)勢。
（3）教練員的選擇
對于教練員的選擇，社會(huì )上的健身俱樂(lè )部有兩種選擇：意識聘請高等教育學(xué)院的專(zhuān)業(yè)人士；二是.聘請國內一流的教練員。而這又在不同程度上增大了他們一筆不菲的'開(kāi)支。我們俱樂(lè )部將充分利用學(xué)校體育教研室的部分資源，響應國家政策，推動(dòng)全民健身事業(yè)的發(fā)展。我們的教練員聘請附近各高校的體育教師。無(wú)論在體育教學(xué)研究還是在準確把握、了解學(xué)生及教職工的需求等信息上，都占有優(yōu)勢，因此，我們能夠更及時(shí)調整俱樂(lè )部的管理經(jīng)營(yíng)、戰略決策等使之更好的為廣大師生服務(wù)。另外，我們也將聘請國內一流的教練專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)對我們的教練隊伍進(jìn)行培訓等，提高我俱樂(lè )部的競爭實(shí)力。
（4）宣傳
在校內，我俱樂(lè )部可充分利用校內一切可利用資源，服務(wù)于學(xué)生及教職工，增強我們的宣傳，擴大我們的影響。比如，我們可以充分利用多媒體宣傳和教學(xué)等，利用空閑教室進(jìn)行健身等專(zhuān)題講座，與學(xué)生會(huì )聯(lián)合搞活動(dòng)，舉辦羽毛球、乒乓球等類(lèi)的比賽，促使健身熱潮的形成，校內有關(guān)規定及政策也將有利于我們俱樂(lè )部的發(fā)展相對我們，社會(huì )上的健身俱樂(lè )部可利用的資源屈指可數。
通過(guò)上述比較,我們在價(jià)格上調整占有很大的優(yōu)勢。我們將采取一系列優(yōu)惠政策吸引學(xué)生參與全民健身運動(dòng)。如免費組織比賽（場(chǎng)地費及獲勝者獎品等一切費用都有我們俱樂(lè )部提供），平時(shí)舉辦有獎?wù)骷桨富顒?dòng)，對于獲獎?wù)呓o予健身優(yōu)惠或限時(shí)的免費等獎勵。并且，俱樂(lè )部將定期為女生舉辦“塑性班”、“瘦身班”等等。
當然，在管理機制、運行機制上我俱樂(lè )部相比還不夠完善，我們堅信在客觀(guān)條件對我們如此有利的情況下，俱樂(lè )部會(huì )不斷發(fā)展壯大。
四俱樂(lè )部操作計劃
1）選擇地點(diǎn)：
經(jīng)過(guò)全面的分析研究（包括位置的可進(jìn)入性、大小、分區的限制及北京的地價(jià)等），我們選擇北京信息科技大學(xué)南校區作為建設點(diǎn)，這樣校外行人和車(chē)輛容易看到，且出入方便。并且位置毗鄰永泰校區，容易吸納校外顧客。優(yōu)越的地理位置是體育俱樂(lè )部為會(huì )員提供的最基本的利益之一，至于俱樂(lè )部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。健身俱樂(lè )部建筑面積1000平方米，是市場(chǎng)滲透分析中認為該地區所需要的面積�？紤]到學(xué)校的擴招，我們俱樂(lè )部有預留面積。
設備的維修和建筑設施的保養對會(huì )員很重要。90%以上的被調查者給予這個(gè)方面最高一級考慮。維修費是一項可變支出，這一行業(yè)的平均維修費在4%-9%。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。
2）產(chǎn)品和服務(wù)介紹：
健身俱樂(lè )部將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放12小時(shí)。為滿(mǎn)足喜歡早起鍛煉的會(huì )員需要，我們將根據季節的變化對開(kāi)放時(shí)間進(jìn)行調整。常春藤健身俱樂(lè )部是一個(gè)室內多項體育運動(dòng)場(chǎng)館，提供以下運動(dòng)設施：乒乓球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、滑冰場(chǎng)、健身房、浴室，休閑區等。
3）營(yíng)運：
俱樂(lè )部采取個(gè)人和會(huì )員及團體的形式采取計時(shí)收費、會(huì )員收費等不同的收費形式（針對不同的項目采用不同的形式）。初期我們承辦和舉辦的健美操，羽毛球，乒乓球等比賽全部免費，資金將以拉贊助，作廣告等形式獲得。同時(shí)我們還廣泛征集同學(xué)們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以嘉獎。調動(dòng)學(xué)生的健身熱情，吸引他們的參與。
五俱樂(lè )部發(fā)展戰略
俱樂(lè )部期初定位在高校市場(chǎng)，待發(fā)展穩定壯大后，調整戰略面向國內其他高校市場(chǎng)和具備中低層消費檔次的社會(huì )市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)健美操、球類(lèi)（羽毛球、乒乓球）、健美保健等項目上立足自己的優(yōu)勢，發(fā)展特色服務(wù)（注重人文關(guān)懷），運用獨特的經(jīng)營(yíng)理念、策略和管理方法，形成我們獨特的俱樂(lè )部文化，打造常春藤健身俱樂(lè )部這個(gè)品牌，在北京市高校及大中型企業(yè)市場(chǎng)上，吸引更多的學(xué)生、教職工和企業(yè)員工加入到我們俱樂(lè )部中，尋求與知名公司的長(cháng)期合作�！�1.前三年，我們將組織各高等院校進(jìn)行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體等各種手段提高我們的影響力，成立培訓班，舉辦健身專(zhuān)題講座等。24-5年，我們將聯(lián)合周邊大型俱樂(lè )部舉辦大學(xué)生健身比賽（此時(shí)我們已投資合○
適的高�；虼笾行推髽I(yè)），加強與媒體的溝通與合作，策劃一套獨特的健身節目，
36-10年，加強與國家吸引更多的贊助商和投資商。并在北京開(kāi)3-5家連鎖店�！�
體委、健身協(xié)會(huì )及國內同行的雙向交流與合作，并準備與國際同行業(yè)進(jìn)行交流與合作。常春藤健身俱樂(lè )部模式成熟后，走出北京，向其它城市大學(xué)城拓展，力爭在五年內開(kāi)20家連鎖店。
總之，我們將充分利用我們的公關(guān)部和推銷(xiāo)部塑造我們的品牌，擴大我們的影響力，吸引更多的學(xué)校、更多的學(xué)生、教職工和企業(yè)員工和投資商加入我們的俱樂(lè )部。
六俱樂(lè )部簡(jiǎn)介
常春藤健身俱樂(lè )部是一家計劃創(chuàng )建的旨在向在校學(xué)生提供體育健身運動(dòng)的俱樂(lè )部。它不同于目前社會(huì )存在的商業(yè)健身俱樂(lè )部，他以高校為起點(diǎn)為在校大學(xué)3
生和教職員工提供健身等團體（以班級為單位等）運動(dòng)的場(chǎng)地，同時(shí)也為附近居民提供健身的場(chǎng)地與設施。俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)初期主要面向大學(xué)生，同時(shí)俱樂(lè )部聘請健身專(zhuān)家為在校學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)指導和訓練性課程，并且我們加強推廣國際最新健身理念，竭誠為每一位學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng )造學(xué)生的健康人生之旅。
我們擬將俱樂(lè )部設在北京信息科技大學(xué)南校區，俱樂(lè )部的健身項目將圍繞我校學(xué)生和教職員工的興趣而設計，將會(huì )超過(guò)學(xué)生的期望。俱樂(lè )部設計建筑面積1000平方米，設有休閑服務(wù)區（水餐吧，便利臺），多功能健身房，體操房以及羽毛球場(chǎng)，乒乓球場(chǎng)等。同時(shí)我們還為女生開(kāi)辦“特別減肥訓練班”。我們根據學(xué)生不同的需求逐漸完善我們的服務(wù)項目。俱樂(lè )部場(chǎng)館配有先進(jìn)的通風(fēng)設備，同時(shí)我聘請優(yōu)秀的教練，配置先進(jìn)的健身設備為學(xué)生提供科學(xué)，合理，高效的服務(wù)。
七管理團隊
鑒于俱樂(lè )部成立初期規模較小，我們采取直線(xiàn)制管理模式，結構簡(jiǎn)單，領(lǐng)導關(guān)系明確，責任清楚，指揮統一靈活。但是這種組織形式不適于未來(lái)俱樂(lè )部的發(fā)展戰略要求，所以俱樂(lè )部的組織形式將隨俱樂(lè )部的發(fā)展而不斷調整。
1）團隊成員：
劉菁：企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士，具有良好的管理，公關(guān)能力。對俱樂(lè )部行業(yè)的發(fā)展狀況以及顧客的需求進(jìn)行持續的分析，制定符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項目，并負責俱樂(lè )部的廣告與宣傳業(yè)務(wù)，將出任公關(guān)部主管。
劉玉玲：企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士，對健身事業(yè)有極大的熱情和強烈的事業(yè)心，有獨特的市場(chǎng)洞察力，能出奇制勝。主要負責深入了解市場(chǎng)走勢，制定市場(chǎng)戰略，開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售渠道，收集市場(chǎng)反饋信息，幫助俱樂(lè )部調整和適時(shí)改變營(yíng)銷(xiāo)策略，將出任項目設計部主管。
郭華：人力資源管理專(zhuān)業(yè)碩士，對組織行為較有研究，熟悉現代企業(yè)管理制度，負責俱樂(lè )部的人事管理和器材管理，同時(shí)負責制定有效的考評及激勵機制，和對人員的招聘培養。出任俱樂(lè )部的人事部和器材部的主管。
李超：財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)碩士，良好的財務(wù)專(zhuān)業(yè)素養，優(yōu)良的職業(yè)操守�？傮w負責俱樂(lè )部的財物、會(huì )計、投資活動(dòng)，定期遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況。出任俱4
樂(lè )部的財務(wù)部主管。
公司股東還將包括其他投資者，總裁將定期由股東選舉，獲票數最多且不少于股東人數2/3以上者為公司總裁。
2）創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)：
劉宇:北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副院長(cháng),承擔運作管理、質(zhì)量管理研究、統計過(guò)程控制、生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量管理學(xué)、卓越績(jì)效管理等課程的教學(xué)工作，有著(zhù)從教20年的教學(xué)經(jīng)驗。屢次在國內外刊物上公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文，編著(zhù)出版著(zhù)作4部。
八銷(xiāo)售策略
1）短期策略：
初期，我們免費承辦和舉辦羽毛球、乒乓球等比賽，旨在調動(dòng)同學(xué)們的全員加入，掀起健身熱潮，擴大俱樂(lè )部的影響。同時(shí)我們廣泛征集同學(xué)們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以獎金形式的嘉獎。同時(shí)俱樂(lè )部積極與周邊商家交流合作，舉辦有利于雙方發(fā)展的活動(dòng)，并努力說(shuō)服商家提供贊助，拓展我們的廣告業(yè)務(wù)，這樣一方面可以為商家做校內宣傳，另一方面還可以塑造我們的社會(huì )形象，獲得資金來(lái)源及支持，還可以吸引社會(huì )上的健身愛(ài)好者加入我們的俱樂(lè )部，進(jìn)一步擴大俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)范圍，從而實(shí)現學(xué)生、贊助商和俱樂(lè )部的三贏(yíng)目標和局面。
另外，為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身俱樂(lè )部為他們開(kāi)展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，同時(shí)滿(mǎn)足他們的具體要求。在推銷(xiāo)工作繁忙之時(shí)，我們將雇用臨時(shí)推銷(xiāo)員，經(jīng)培訓后承擔一些推銷(xiāo)業(yè)務(wù)。全職雇員則負責經(jīng)常性的工作，保證不錯過(guò)任何銷(xiāo)售機會(huì )。
2）長(cháng)期策略：
當健身俱樂(lè )部發(fā)展穩定后，我們將繼續做宣傳廣告，并將健身俱樂(lè )部的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會(huì )組織（包括學(xué)校的社團組織和社會(huì )上屬于我們俱樂(lè )部目標人群的協(xié)會(huì )組織），通過(guò)這些組織來(lái)建立俱樂(lè )部的信譽(yù)和爭取會(huì )員。我們還將利用打電話(huà)的方式與個(gè)人聯(lián)系，聯(lián)系社會(huì )上的協(xié)會(huì )組織或經(jīng)銷(xiāo)商，并爭取他們的贊助，增加我們的廣告收入，降低我們俱樂(lè )部的廣告成本。通過(guò)這些措施我們極力打造常春藤健身俱樂(lè )部的社會(huì )品牌，努力拓展社會(huì )市場(chǎng)。
推銷(xiāo)后的工作將由一位正式員工來(lái)經(jīng)營(yíng)，一名臨時(shí)雇員協(xié)助處理電話(huà)，引導顧客參觀(guān)中心，回答各種問(wèn)題。對于正式和臨時(shí)的推銷(xiāo)員的培訓將是一個(gè)持續不斷的工作。這些培訓包括：產(chǎn)品知識、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、電話(huà)交談技巧、了解會(huì )員合同以及健身中心的規章制度等。
3）競爭性推銷(xiāo)策略
為了保證在開(kāi)放時(shí)能招夠足夠的會(huì )員，我們常春藤健身俱樂(lè )部設立了以下的競爭性推銷(xiāo)策略：首先，我們針對北京信息科技大學(xué)及周邊學(xué)校如北方交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等進(jìn)行廣泛宣傳，在派發(fā)宣傳單頁(yè)的同時(shí)，我們派發(fā)手機鏈（與運動(dòng)有關(guān)的，如籃球模型、足球模型等）小以引起同學(xué)們的注意。其次，我們將在這些學(xué)校組織健康知識普及等活動(dòng)，以使學(xué)生對健身運動(dòng)產(chǎn)生興趣。另外，為了擴大會(huì )員隊伍和增加收入，健身俱樂(lè )部將在開(kāi)放前進(jìn)行吸收會(huì )員的促銷(xiāo)活動(dòng)。我們一次性入會(huì )費是每人25元，我們的會(huì )員在交付入會(huì )費和月會(huì )費之后，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動(dòng)，聯(lián)賽期間還可使用游泳池、田徑運動(dòng)場(chǎng)、排球場(chǎng)及籃球場(chǎng)。觀(guān)眾入場(chǎng)費是每人8元，由于難以估計人數，不好估計實(shí)際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財務(wù)規劃內。
九宣傳攻勢
�、傩任覀兂浞掷煤�、宣傳欄、廣播等進(jìn)行宣傳，舉辦健身等專(zhuān)題講座，成立培訓班，與學(xué)生會(huì )及各社團組織聯(lián)合搞活動(dòng)，舉辦乒乓球、籃球等各種類(lèi)型的比賽。
�、谖覀兤刚埖慕叹殕T主要是各高校的體育老師，因此，在日常的體育課上我們通過(guò)教練員將我們俱樂(lè )部的理念、思維、教學(xué)方法想同學(xué)們進(jìn)行宣傳并形成交流，以擴大我們的宣傳及影響。
�、奂訌姾徒M織各高等院校進(jìn)行健美操等大型匯演和比賽，打造健身明星、健美明星等。
�、芾妹襟w如電視、報紙刊物及廣播等各種手段提高我們的影響力（其中我們通過(guò)商家贊助的方式獲得一定的資金來(lái)源，同時(shí)為在校學(xué)生提供勤工助學(xué)工作崗位，解決部分貧困生的困難）。
�、菖c電視臺聯(lián)合策劃我們常春藤健身俱樂(lè )部的獨特健身欄目。
�、捱M(jìn)軍企業(yè)內部，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的形式開(kāi)拓俱樂(lè )部的公關(guān)范圍、加強公關(guān)力度（活動(dòng)資金將由企業(yè)提供，同是俱樂(lè )部為企業(yè)員工提供比賽場(chǎng)地）。
十業(yè)務(wù)的應變計劃
季節性問(wèn)題是娛樂(lè )、健身行業(yè)的老問(wèn)題。為了降低這個(gè)老問(wèn)題帶來(lái)的負面影響，我們常春藤健身俱樂(lè )部希望通過(guò)提供多種類(lèi)型的設施，以使季節性問(wèn)題減少到最低限度。健身俱樂(lè )部已經(jīng)采取措施保證滑冰場(chǎng)和羽毛球，乒乓球場(chǎng)全年開(kāi)放。對于季節性的現金流入的下降問(wèn)題，將通過(guò)舉辦各種針對性的訓練班來(lái)解決。在夏季，俱樂(lè )部將舉辦聯(lián)賽、醫療康復講演及體育講座以提高會(huì )員的技術(shù)水平，因此而來(lái)的收入將幫助調節市場(chǎng)需求，增加俱樂(lè )部的全年使用率和利潤率。
針對體育健身運動(dòng)的變化趨勢：我們的建筑設計留有一定的空間以適應變化趨勢。我們已做出了可變計劃以使我們能在大眾化的體育項目上較容易較迅速地獲利，我們將觀(guān)察全國和本地區的變化趨勢，及時(shí)提供新的服務(wù)項目來(lái)保持顧客的興趣。
針對未能招收足夠計劃會(huì )員的應急：如果我們未能招收足夠數量的會(huì )員，我們將通過(guò)降低起始會(huì )員費或額外提供一些福利來(lái)吸引顧客，也可使用團體優(yōu)惠的促銷(xiāo)手段，直到收入可抵消短期的虧損。由于我們的主要收入是月費，這種降低會(huì )員費的促銷(xiāo)不會(huì )影響我們的長(cháng)期收入計劃。
十一財務(wù)分析
會(huì )員預測：據估計，綜合性體育運動(dòng)俱樂(lè )部每100平方米可接29名會(huì )員。健身俱樂(lè )部擁有1，000平方米，將具有接納290名會(huì )員的能力。據調查表明，一個(gè)新建的健身設施一般需要6至24個(gè)月收滿(mǎn)會(huì )員，我們采取了比較保守的估計，預計需24個(gè)月收滿(mǎn)。根據網(wǎng)上所作的市場(chǎng)調查，估計預售會(huì )員資格可達總會(huì )員的2/3。根據預測，在考慮了約30%的會(huì )員退會(huì )率的情況下，四年內仍會(huì )有平均20%的年增長(cháng)率,四年后預計將按3～5％的速度增長(cháng)。因此我們預計健
樂(lè )部的收費選擇了下列價(jià)格：
健美操：20元/人、月（學(xué)生）健身：30元/人、月（學(xué)生）
我們總投資建筑、設備費用30萬(wàn)元左右。
商業(yè)計劃書(shū) 4
一、項目介紹
1、項目名稱(chēng)：
XXX影視傳媒文化工作室
2、 服務(wù)項目：
�、�、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告
�、�、專(zhuān)題片：企業(yè)形象專(zhuān)題片、職能部門(mén)匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片
�、�、活動(dòng)拍攝：企事業(yè)單位會(huì )議、年會(huì )、大型活動(dòng)等
�、�、慶典類(lèi)：開(kāi)業(yè)剪彩，奠基典禮，節日晚會(huì )等各種慶典活動(dòng)
�、�、個(gè)性定制：個(gè)人形象宣傳片、個(gè)人創(chuàng )意MV、故事情景短劇、微電影
�、�、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動(dòng)策劃制作、各類(lèi)晚會(huì )策劃制作
3、項目投資：口述
4、場(chǎng)地選擇：前期看項目，后期再遵義老家
二、項目概述：
1、關(guān)于我們：
影視文化品牌用創(chuàng )意為根基，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為突破口，借用專(zhuān)業(yè)的影視制作去演繹客戶(hù)新形象。 用專(zhuān)業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場(chǎng)、針對性強、視覺(jué)沖擊力強大、具有專(zhuān)業(yè)藝術(shù)水準的各種影視產(chǎn)品。
公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應對各種復雜多變的項目，我們的核心優(yōu)勢就是：新技術(shù)，絕對熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。
2、企業(yè)管理構成：
編導策劃部
攝制編輯部
特效制作部
運營(yíng)管理部
市場(chǎng)部
�、�、編導策劃部：
擁有專(zhuān)業(yè)的編導和策劃人員。根據市場(chǎng)的具體情況，對于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細的.市場(chǎng)宣傳推廣計劃并予以實(shí)施。 ②、拍攝編輯部：
擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業(yè)多年專(zhuān)業(yè)攝像師。根據具體需要通過(guò)鏡頭語(yǔ)言將客戶(hù)產(chǎn)品最美麗的一面展示出來(lái)。
�、�、特效制作部
專(zhuān)業(yè)的特效設計師，熟悉影視特效流程，
運用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫(huà)和后期特效。用敏銳的觸覺(jué)、準確的定位、驚人的創(chuàng )意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設計。
三、市場(chǎng)分析
1．市場(chǎng)需求分析：
xxx在關(guān)于文化體制改革問(wèn)題上強調：“要加快完善文化創(chuàng )新體系，充分運用現代科技手段改造傳統文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結合的“走出去”方式，推動(dòng)中華文化走向世界�！�
隨著(zhù)全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車(chē)道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會(huì )進(jìn)行投標承包，我們主要抓住現在專(zhuān)業(yè)廣告制作力量沒(méi)有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區最專(zhuān)業(yè)的影視制作機構。 現在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規劃重點(diǎn)，國家以政策和資金等導向作為扶持。在過(guò)幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動(dòng)媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現在進(jìn)入正好是走在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，前景大好。
2．市場(chǎng)競爭與前景
在公司創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長(cháng)避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng )新，才能得到發(fā)展。開(kāi)始階段要避開(kāi)根基不穩、認可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從新興業(yè)務(wù)：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專(zhuān)題片等入手，慢慢積累社會(huì )合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。
四、成本預算
預算可分多步走，第一步只需要一臺計算機。之后有了拍攝項目會(huì )依次采購攝影機和相機等等設備
五、盈虧分析
1．經(jīng)營(yíng)目標：
�、�、實(shí)現年收入20萬(wàn)人民幣（暫定）
�、�、主營(yíng)業(yè)額目標：全年營(yíng)業(yè)額：30萬(wàn)元（暫定）
2、影視收費標準：
待定
5．投資收益預算
■ 主營(yíng)業(yè)利潤＝年營(yíng)業(yè)額一總成本稅金
■ 總利潤＝主營(yíng)業(yè)利潤-員工薪金-日常運營(yíng)
■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅
六、盈虧預測
1、 廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現盈虧平衡。
2、如果接到專(zhuān)題片制作、慶典、會(huì )議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現略有盈余。
3、將與影樓合作，承接創(chuàng )意婚禮和個(gè)人MV制作實(shí)現盈利。
4、抓住全市文化體制改革機遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。
5、將面向大小企業(yè)開(kāi)展宣傳片、形象片制作，實(shí)現大量盈利。
七、投資風(fēng)險和企業(yè)運營(yíng)預測
1、風(fēng)險預測
�、�、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：
�、�、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問(wèn)題：
�、�、對本土影視公司的了解不足；
�、�、 實(shí)際投資超出預算；
�、�、管理制度不完善；
2、控制辦法：
�、�、通過(guò)積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。
�、�、占領(lǐng)高清市場(chǎng)、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨
�、�、加深對競爭對手的了解：避實(shí)就虛,走精品路線(xiàn)，并且定價(jià)合理。 ④、對每項業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。
�、�、公司要進(jìn)行嚴格考核,工作效率要嚴格把關(guān)。
3、風(fēng)險分擔：
企業(yè)運營(yíng)將按照“共同出資、共同受益、共擔風(fēng)險、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險分擔，具體按照投資額度分配風(fēng)險，在企業(yè)運營(yíng)不善后，經(jīng)過(guò)全體投資人協(xié)商，將現有設備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險分擔給投資人。
●（經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險、投資需謹慎）
八、相關(guān)的法律法規
1、根據《 中華人民共和國廣告法 》規定，遵守現行法律法規，促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。
2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。3、走向正軌后，對新進(jìn)員工根據《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同,維護員工的合法權益。
九、前期人員構成
商業(yè)計劃書(shū) 5
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
中醫學(xué)文化展覽
二、活動(dòng)背景：
中醫學(xué)是中國人自己的文化，需要我們自己來(lái)傳承，但當代的年輕人對中醫學(xué)的了解越來(lái)越少，眼看著(zhù)自己的文化在被自己的國人遺忘，這樣的展覽是有必要開(kāi)展的'。
三、活動(dòng)目的：
傳承中醫學(xué)文化，推廣中醫學(xué)常用知識
四、資源需要：
各種中藥材（包括少數名貴中藥材的標本）、各項中藥學(xué)醫學(xué)用具、展臺搭建必需品（支架、木板等）、攝像機、茶水（或其他飲料）、紙巾、廣告宣傳布、各種會(huì )場(chǎng)裝飾用品（氣球、鮮花、彩帶等）等
五、項目開(kāi)展：
此次展覽分五個(gè)區域進(jìn)行展覽
1、中醫學(xué)基礎理論展區：對中醫學(xué)的基礎理論進(jìn)行展示，包括古典基礎理論、精氣學(xué)說(shuō)、陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)、五行學(xué)說(shuō)、藏象學(xué)說(shuō)、氣血學(xué)說(shuō)、經(jīng)絡(luò )學(xué)說(shuō)、病因學(xué)說(shuō)、現代中醫基礎理論、中醫新哲學(xué)觀(guān)、理論有理等理論的展示，同時(shí)部分理論許配專(zhuān)人配圖現場(chǎng)講解
2、中藥材展區：對各種中藥材進(jìn)行展覽，并在藥材旁附帶說(shuō)明，注明其作用及性質(zhì)，部分家庭常用中藥（如清熱類(lèi)，通常泡水飲用便可達到治療效果，一般無(wú)苦味）可在現場(chǎng)用開(kāi)水泡好供高興去得參展者品嘗，同時(shí)現場(chǎng)如有參展者需要可在現場(chǎng)進(jìn)行購買(mǎi)
3、中醫學(xué)醫療用具展區：對中醫學(xué)的醫學(xué)用具及相關(guān)物品競相展示，如診脈所需的枕木、碾藥所需的鍘刀等，同事在一旁附上該器具的作用和使用方法，部分醫療用具可派專(zhuān)人向參展者展示其用法，并可邀請參展者參與學(xué)習使用這些中醫學(xué)醫療用具
4、中醫學(xué)醫術(shù)現場(chǎng)展示區：可在展覽現場(chǎng)為參展者進(jìn)行現場(chǎng)醫術(shù)表演（如診脈、針灸、拔火罐等），同時(shí)也可以向展區中醫進(jìn)行現場(chǎng)的醫療咨詢(xún)，有興趣的參展者也可以支付一定費用進(jìn)行現場(chǎng)治療
5、中醫學(xué)成果展區：對中醫學(xué)的發(fā)展史、現已取得的成果、未來(lái)的發(fā)展方向和目標等進(jìn)行展示，該展區主要以各種展板為主
6、中醫學(xué)書(shū)籍展：對中醫學(xué)相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行展覽，如中醫學(xué)的經(jīng)典著(zhù)作（黃帝內經(jīng)、傷寒論、易經(jīng)等）、植物學(xué)系列叢書(shū)（如神農本草經(jīng)、本草綱目、新修本草）、中醫學(xué)權威教科用書(shū)及輔導資料、中醫學(xué)古書(shū)（部分國家保護級資料用照片進(jìn)行展示）等進(jìn)行展示
7、中西醫學(xué)比較展區：主要以文字方式向參展者展示中西醫學(xué)在治療原理和治療方式上的差異，達到是大家明白中醫學(xué)是由內向外逐步理療的醫學(xué)，如醫學(xué)理論體系、診斷疾病的思維方式、治療的思維及方法、療效驗證方法、知識傳播方式等方面活動(dòng)主要參與者：中醫學(xué)愛(ài)好者（包括中醫和普通參展者）、著(zhù)名中醫、地區著(zhù)名游醫、中藥制藥廠(chǎng)商、醫療器生產(chǎn)商、書(shū)籍出版商等。
商業(yè)計劃書(shū) 6
4s店是集汽車(chē)銷(xiāo)售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷(xiāo)售店。4s店是一種以“四位一體”為核心的汽車(chē)特許經(jīng)營(yíng)模式，包括整車(chē)銷(xiāo)售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務(wù)（service）、信息反饋等（survey）。它擁有統一的外觀(guān)形象，統一的標識，統一的管理標準，只經(jīng)營(yíng)單一的品牌的特點(diǎn)。汽車(chē)4s店是一種個(gè)性突出的有形市場(chǎng)，具有渠道一致性和統一的文化理念，4s店在提升汽車(chē)品牌、汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的。4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的舶來(lái)品。由于它與各個(gè)廠(chǎng)家之間建立了緊密的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢，一度被國內諸多廠(chǎng)家效仿。
4s店的優(yōu)勢
1、信譽(yù)度方面
4s店有一系列的客戶(hù)投訴、意見(jiàn)、索賠的管理，給車(chē)主留下良好的印象，而普通改裝店由于人員素質(zhì)、管理等問(wèn)題，經(jīng)常是出了問(wèn)題找不到負責的，相互推委，互相埋怨，給車(chē)主留下非常惡劣的形象。以前4s店沒(méi)有經(jīng)營(yíng)汽車(chē)用品，車(chē)主是沒(méi)有選擇的，只有去零售改裝店，現在4s店有經(jīng)營(yíng)這方面業(yè)務(wù)，肯定不會(huì )舍近求遠的，4s店將是他們的第一選擇。
2、專(zhuān)業(yè)方面
由于4s店只針對一個(gè)廠(chǎng)家的系列車(chē)型，有廠(chǎng)家的系列培訓和技術(shù)支持，對車(chē)的性能、技術(shù)參數、使用和維修方面都是非常的專(zhuān)業(yè)，做到了“專(zhuān)而精”。而汽車(chē)用品經(jīng)銷(xiāo)商接觸的車(chē)型多，對每一種車(chē)型都不是非常的精通，只能做到“雜而博”，在一些技術(shù)方面多是只知其一，不知其二。所以在改裝一些需要技術(shù)支持和售后服務(wù)的產(chǎn)品時(shí)，4s店是有很大的優(yōu)勢。
3、售后服務(wù)保障方面
隨著(zhù)競爭的加大，4s店商家越發(fā)注重服務(wù)品牌的建立，加之4s店的后盾是汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家，所以在售后服務(wù)方面可以得到保障。特別是汽車(chē)電子產(chǎn)品和汽車(chē)影音產(chǎn)品在改裝時(shí)要改變汽車(chē)原來(lái)的電路，為以后的售后服務(wù)帶來(lái)麻煩。筆者曾經(jīng)看到一家改裝店改裝一臺奧迪轎車(chē)的汽車(chē)影音，影音改裝好了，結果車(chē)不能點(diǎn)火了，因為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才和服務(wù)保證，改裝時(shí)把奧迪車(chē)的電腦程序破壞了。有的汽車(chē)制造商甚至嚴厲規定：不允許汽車(chē)電子方面的改裝，如果改裝了，廠(chǎng)家不進(jìn)行保修。如果在4s店改裝的車(chē)能對車(chē)主承諾保修，消除車(chē)主的后顧之憂(yōu)，那將是吸引車(chē)主改裝的重要手段之一，在4s店改裝一些技術(shù)含量高的產(chǎn)品是車(chē)主的首選，同時(shí)還可以避免與零售改裝店直接的價(jià)格競爭。
4、人性化方面
在4s店讓車(chē)主真正的享受到“上帝”的感覺(jué)，累了有休息室，渴了有水喝，無(wú)聊可以看雜志、書(shū)刊、報紙、上網(wǎng)，如果急著(zhù)用車(chē)還有備用車(chē)供你使用，整個(gè)流程有專(zhuān)門(mén)的服務(wù)人員為你打理，不用自己操心就完成整個(gè)業(yè)務(wù)。而汽車(chē)用品改裝店這些方面根本做不到一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿(mǎn)屋的氛圍。
一、公司介紹
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標
本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿(mǎn)足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設計，賺客戶(hù)認可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì )贏(yíng)得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng )造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)，這便是我們的目標!
2、公司簡(jiǎn)介
(1)公司名稱(chēng)：猴哥淘藝
(2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理
(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習、成長(cháng)，同時(shí)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設計，以便在業(yè)績(jì)衡量標準(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò )化層級管理體制，實(shí)現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。
(2)管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設產(chǎn)品服務(wù)總監，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管。
(3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì )議，各部門(mén)主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時(shí)，也注重分權。工作單元內的一線(xiàn)人員，也就是各部門(mén)主管，有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。4、團隊概述
我們公司的四位創(chuàng )建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。
以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：
職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管
職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監
職務(wù)：財務(wù)主管
職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)
二、成本及經(jīng)濟效益分析：
4、目標市場(chǎng)
銷(xiāo)售對象主要集中于有一定消費能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調有較高的需求和期望，,喜歡休閑有情調,更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費群體:高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,白領(lǐng).也包括高中生和大學(xué)生.
5、顧客的購買(mǎi)準則
遵守購買(mǎi)時(shí)自愿平等,誠實(shí)信用原則,用支付寶付款結算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議.
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品簡(jiǎn)介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規格。。。xx公司產(chǎn)品有。。
服務(wù)細則
承諾:
1、凡在猴哥淘藝購買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì )員，普通會(huì )員的積分達到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì )員，貴賓會(huì )員積分達到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì )員。普通會(huì )員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì )員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì )員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以?xún)?。
2.猴哥淘藝將根據客戶(hù)自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長(cháng)途運輸費(含保險費)將由客戶(hù)承擔。
3.因郵寄或長(cháng)途運輸而造成的.貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。
結算:
4.為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶(hù)訂單發(fā)出一天之內通過(guò)手機短信、電話(huà)或e_mail確認是否購買(mǎi)，在收到客戶(hù)準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶(hù)費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶(hù)可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。
5、客戶(hù)2天內買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。6.如果客戶(hù)所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問(wèn)題，猴哥陶藝在接到客戶(hù)訂單意向后，將與客戶(hù)聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附：所涉及的商標侵權責任應由客戶(hù)承擔。)
7.猴哥陶藝將根據客戶(hù)會(huì )員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶(hù)具體商定。
售后:
8.客戶(hù)在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶(hù)無(wú)條件包換包修，但客戶(hù)需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。
9客戶(hù)再收到商品后若不滿(mǎn)意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設計、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶(hù)承擔。
10.因客戶(hù)行為造成的商品外觀(guān)、包裝、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí)，請原諒本店將不予退換。
四、資金需求、籌措方法及投資回報
因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買(mǎi)規模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機構的風(fēng)險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來(lái)的一年內收回成本，按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計算，(平均銷(xiāo)售利潤率30%計算) 。
1、設備費用
pc機(啟動(dòng)投入)：初期擬采用2臺一般pc(現成)，保證每天8小時(shí)有人在線(xiàn)，上網(wǎng)費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元
軟件(啟動(dòng)投入)：100元;
租用辦公地點(diǎn)(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)
設備的啟動(dòng)資金合計760元
將來(lái)隨著(zhù)訪(fǎng)問(wèn)率的提高及購買(mǎi)隊伍的擴大，將會(huì )在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎上，把網(wǎng)絡(luò )買(mǎi)賣(mài)重心轉移至公司獨立網(wǎng)站的構建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專(zhuān)線(xiàn)帶寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。
2、行政費用
人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng )業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。
宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區附近小區和八里小區附近)10份。
通訊費用：估計每月100元
參考資料：網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車(chē)費開(kāi)支。
行政費用啟動(dòng)資金預合計為150元
3、盈利回報
網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實(shí)的注意力為基礎，以便實(shí)現以下的盈利方式：
收費
在線(xiàn)一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務(wù)費用,年收入：3000元
在線(xiàn)拍賣(mài)：(在小有盈利的基礎上)以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務(wù)費用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引
由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。
就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨的、有從設計公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠(chǎng)家進(jìn)貨時(shí)費用要低一些，因為廠(chǎng)家沒(méi)有設計能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì )比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設計公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。
通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
附件：
1、租賃合同
2、猴哥陶藝與宏達工藝大森木成都總代理的合作意向書(shū)
商業(yè)計劃書(shū) 7
一、項目描述
游道科技致力為游戲運營(yíng)商提升付費用戶(hù)群，打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的虛擬道具購買(mǎi)平臺。
二、 市場(chǎng)目標概述
截至20xx年12月，中國網(wǎng)民中整體游戲用戶(hù)的規模達到
3.7716億人，占網(wǎng)民總體的'58.1%。游戲已成為現代人生活不可或缺的重要組成部分。
《20xx年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，20xx年中國游戲市場(chǎng)整體收入，行業(yè)規模達到1144.8億元，同比增長(cháng)37.7%。端游收入608.9億元，頁(yè)游202.7億元，手游274.9億元，社交游戲57.8億元，單機游戲0.5億元。
游道科技面向所有游戲運營(yíng)商及玩家，最大限度地發(fā)掘和滿(mǎn)足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內打造成為最大的虛擬道具優(yōu)惠網(wǎng)站之一。
三、 商業(yè)模式
游道科技通過(guò)構建虛擬道具眾籌網(wǎng)站和團購網(wǎng)站、手機APP等一體平臺，與運營(yíng)商合作，獲得授權銷(xiāo)售虛擬道具銷(xiāo)售收入分成、道具銷(xiāo)售差價(jià)、廣告發(fā)布等收入。
四、 項目?jì)?yōu)勢及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
1、市場(chǎng)機會(huì )：當前眾籌網(wǎng)都集中在科技產(chǎn)品和股份募集方向，而團購網(wǎng)站則集中在產(chǎn)品、食宿方向。通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)調查與研究，發(fā)現游戲領(lǐng)域中類(lèi)似網(wǎng)站項目沒(méi)有，類(lèi)似的運營(yíng)商活動(dòng)各有一家，且知曉度不高，可以說(shuō)是一個(gè)市場(chǎng)空缺。
2、項目?jì)?yōu)勢和特點(diǎn)：據行業(yè)分析，免費游戲玩家付費率在3%左右，20xx年創(chuàng )造近1000億元的價(jià)值。項目通過(guò)團購、眾籌等方式，減少玩家一次性投入從而增加付費玩家群體。項目盈利快、利潤點(diǎn)穩定，收益增長(cháng)空間大。相對于那些投資多年仍盈利無(wú)望的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，游道科技有著(zhù)獨特的優(yōu)勢。
五、 團隊
管理人員具有8年以上管理工作，擁有完善項目管理經(jīng)驗。美術(shù)總監，5年專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)驗，擁有無(wú)限創(chuàng )意。營(yíng)銷(xiāo)總監，現任深圳大型游戲公司策劃總監，擁有豐富的渠道及市場(chǎng)資源。
六、 融資計劃及用途
計劃募集200萬(wàn)人民幣。主要用于研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及運行流動(dòng)資金。創(chuàng )建公司及項目開(kāi)發(fā)和前期運營(yíng)，完全自主開(kāi)發(fā)上線(xiàn)，需要十萬(wàn)元資金（購買(mǎi)網(wǎng)站源碼上線(xiàn)，則需五萬(wàn)元資金；使用源碼二次開(kāi)發(fā)上線(xiàn)，則需一萬(wàn)元資金）。前期三個(gè)月運營(yíng)費用預計需要十萬(wàn)元。網(wǎng)站上線(xiàn)后，需要大量推廣，預計投入壹佰萬(wàn)元。剩余作為營(yíng)銷(xiāo)和流動(dòng)資金。
2 單位：游道科技有限公司 地址：西南科技大學(xué)科創(chuàng )園區
商業(yè)計劃書(shū) 8
一、宗旨及商業(yè)模式
物流是21世紀的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在社會(huì )進(jìn)步、經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時(shí)，現代物流科學(xué)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，越來(lái)越受到人們的高度重視，我國物流科學(xué)研究還處于起步階段，物流高級化還遠未普及，企業(yè)物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預見(jiàn)，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場(chǎng)。我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現在行業(yè)面前，我們已經(jīng)跨入21世紀，市場(chǎng)競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個(gè)重要因素。
物流已作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)在社會(huì )發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統，物流方案，物流設備，第三方物流，大家在不同的`層面上進(jìn)行競爭。
我們是一家處于創(chuàng )始階段的公司，我公司經(jīng)營(yíng)宗旨是建立物流交易的電子商務(wù)平臺，以此打造全國物流網(wǎng)絡(luò )，構織連接物流上下游交易平臺，提供第四方物流服務(wù)。
我們計劃一期貸款：100萬(wàn)元，二期及后期將根據實(shí)際運營(yíng)情況引進(jìn)資金，總資本超過(guò)億元。
我們的資金主要用于：
1）建立物流電子商務(wù)平臺；
2） 建立全國物流網(wǎng)絡(luò )；
3）開(kāi)展倉單抵押業(yè)務(wù)；
4） 用于廣告宣傳的費用；
5）組織機構建設的費用；
二、服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍
1） 提供物流電子商務(wù)平臺；
2） 提供物流系統及物流方案設計；
3） 開(kāi)展在儲商品抵押貸款
4） 整合第三方物流市場(chǎng)，會(huì )員制聯(lián)盟
三、主要服務(wù)對象
1） 生產(chǎn)型企業(yè)；
2） 批發(fā)型企業(yè)；
3）零售型企業(yè)
4）物流提供商
四、我們的產(chǎn)品和服務(wù)
隨著(zhù)社會(huì )對物流操作要求越來(lái)越高，原有的倉庫及運輸公司越來(lái)越不能適應社會(huì )的需求，傳統的儲運公司無(wú)論在物流技術(shù)水平上還是對物流發(fā)展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技術(shù)并不是物流公司，是技術(shù)公司，在他們之間存在供需矛盾，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)對物流要求越來(lái)越高，原有的儲運公司已不適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，我公司的主要針對物流服務(wù)的高級化開(kāi)展服務(wù)，形成我公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
我們以網(wǎng)上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場(chǎng)上是不多見(jiàn)的，我們計劃首先進(jìn)入高級客戶(hù)的銷(xiāo)售市場(chǎng)，形成品牌效益，同進(jìn)加大宣傳力度，以品牌產(chǎn)品形式快速進(jìn)入物流市場(chǎng)。
將物流需求方及供應方組織起來(lái)造就物流交易的電子平臺，最終形成商品交易的支持性平臺。
五、市場(chǎng)定位（目標市場(chǎng)）
我們首先把市場(chǎng)定位在網(wǎng)上物流銷(xiāo)售，形成物流訂單隨著(zhù)上網(wǎng)的日益普及，客戶(hù)在網(wǎng)上尋找物流公司并想在其網(wǎng)上詢(xún)價(jià)交易已成為可能，他們所要求的運輸服務(wù)一定是要快速的、安全的、且有信譽(yù)保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應來(lái)吸引他，為其進(jìn)行物流或運輸服務(wù)，快速滲透物流銷(xiāo)售市場(chǎng)。
六、競爭
我們目前還沒(méi)有十分強大的競爭對象，因為我們的思路是超前的，有嶄新的經(jīng)營(yíng)模式和選擇性的市場(chǎng)定位，借助我們的系統，我們的服務(wù)是一流的，這是我們的競爭優(yōu)勢，我們的服務(wù)可以快速地進(jìn)入物流市場(chǎng)，并迅速地形成物流行業(yè)品牌，整合并占領(lǐng)社會(huì )物流市場(chǎng)。
七、管理
在現有人員的基礎上，我們要招聘一些專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)上物流銷(xiāo)售人員，將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一環(huán)節都有章有循，每一步驟都可控可測，建成一支專(zhuān)業(yè)化很強的物流銷(xiāo)售管理的隊伍
商業(yè)計劃書(shū) 9
我從初中開(kāi)始就一直住在校園里，很清楚“吃飯”這個(gè)麻煩的問(wèn)題，也就是食堂吃飯的問(wèn)題。因為學(xué)校食堂一般都是以大鍋菜的形式制作，所以即使價(jià)格低廉，也很少受到學(xué)生的歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨是“從古至今”。雖然大學(xué)生可以在校外吃飯，但由于經(jīng)濟因素，大多數學(xué)生都愿意在學(xué)校食堂吃飯。食品質(zhì)量得不到保證，會(huì )導致很多問(wèn)題。學(xué)生營(yíng)養跟不上，甚至有些學(xué)生經(jīng)常不吃飯。由此，營(yíng)養不良、胃病等本不該出現在大學(xué)生身上的疾病屢見(jiàn)不鮮，為學(xué)生的身心健康埋下隱患。所以我決定綜合食堂和餐廳的優(yōu)缺點(diǎn)，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養快餐店。
一、商店介紹
本店位于大學(xué)聚集中心，主要目標客戶(hù)是大學(xué)生、教師和工人。營(yíng)業(yè)面積約80平方米。主要提供早餐、午餐、晚餐、特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為特色，當然本地小吃不可或缺。品種多，口味全，營(yíng)養豐富，讓食客有更多的選擇。午餐和晚餐，有南北不同口味的菜肴。代替正餐的還有各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、凍豆甜湯、凍咖啡、水果拼盤(pán)等。這家餐廳采用快餐自助餐，使顧客有更輕松的用餐環(huán)境和更多的選擇。
餐廳裝修自然隨意，很有現代氣息。墻面采用光溫色調，廚房布局合理精致，采光好。整體感覺(jué)介于家庭廚房的性質(zhì)和酒店廚房的性質(zhì)之間。
二、發(fā)展戰略
1.餐廳開(kāi)業(yè)前需要做廣告，因為主要的客戶(hù)群體是針對學(xué)生的，學(xué)生之間信息傳遞的速度和廣度都很大，所以不需要花費太多精力在宣傳上，只需要以傳單或多媒體(如音頻)的形式進(jìn)行簡(jiǎn)單的廣告即可。
2.餐廳采用自助餐式，提供免費茶和鮮湯。而且大米的質(zhì)量比競爭對手好，所以可以采用不同的方法(比如蒸，這是南方餐館常見(jiàn)的米飯做法)，使味道與競爭對手不同，給顧客更多的優(yōu)惠，吸引更多的游客。此外，餐廳還提供燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這將成為餐廳的一大特色。
3.很多同學(xué)都習慣了3.1線(xiàn)的生活方式。很多時(shí)候，為了節省時(shí)間，他們會(huì )選擇最近的餐廳，而不是遠處的餐廳。所以地理位置和校門(mén)距離不是很大。餐廳也會(huì )在適當的時(shí)候提供外賣(mài)服務(wù)，并根據不同情況采取相應的措施。比如三單以上(含三單)，可以免費送到你家，單獨點(diǎn)外賣(mài)的需要交一定的送貨費。這還有一個(gè)好處。如果一個(gè)人想點(diǎn)外賣(mài)，為了不交送貨費，會(huì )點(diǎn)另外兩個(gè)外賣(mài)，這樣也可以增加銷(xiāo)量。
4.餐廳使用不銹鋼材質(zhì)的.自助餐盤(pán)，經(jīng)濟環(huán)保，垃圾不能隨便傾倒�？梢月�(lián)系農民，讓他們免費領(lǐng)取，互惠互利。據悉，競爭對手在這方面做得并不好，所以良好的就餐環(huán)境可以吸引更多的顧客。
5.雖然暑假期間游客數量會(huì )大幅下降，但畢竟還是有一些學(xué)生留在學(xué)校，附近的居民和農民工。到時(shí)候可以減少生產(chǎn)，轉移服務(wù)重點(diǎn)，改善暑假的經(jīng)營(yíng)狀況�？紤]寒假學(xué)習一個(gè)月，減少了不必要的花費。
6.市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，變化多端，充滿(mǎn)活力。因此，我們應該從長(cháng)遠的角度來(lái)看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，我們可以根據PDCA循環(huán)(即pdsa)來(lái)分析和制定長(cháng)期計劃。每過(guò)一個(gè)階段，就要總結運營(yíng)的整體情況，制定下一步計劃，這是一個(gè)階梯式的發(fā)展模式。運營(yíng)穩定后，可以考慮擴大運營(yíng)，增加其他服務(wù)項目，尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，慢慢打造自己的品牌，發(fā)展成為專(zhuān)為學(xué)生提供美食的餐飲行業(yè)�？傊獜拈L(cháng)遠的角度看問(wèn)題，這樣才有企業(yè)的未來(lái)。
餐廳管理結構
店長(cháng)兼收銀員1，廚師1，服務(wù)員2。
管理模式
商業(yè)哲學(xué)
公司的特色營(yíng)銷(xiāo)將集中在以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
主要文化特征:保健和人文關(guān)懷
主要產(chǎn)品特點(diǎn):具有食療保健功能的素食餐
主要服務(wù)特點(diǎn):會(huì )員跟蹤服務(wù)
主要環(huán)境特征:具有傳統文化的綠色餐飲環(huán)境
四，市場(chǎng)分析
大學(xué)里一直被詬病的是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題。大學(xué)飲食質(zhì)量低已經(jīng)成為公認的問(wèn)題，只滿(mǎn)足了學(xué)生的溫飽問(wèn)題，但質(zhì)量遠不能滿(mǎn)足學(xué)生的要求。一些大學(xué)的飲食狀況令人擔憂(yōu)，甚至一些大學(xué)食堂發(fā)生集體中毒事件。
根據這一點(diǎn)，為了保證大學(xué)生的食品安全，提高大學(xué)生的食品質(zhì)量，建立了大學(xué)餐飲聯(lián)盟，旨在為大學(xué)生提供廉價(jià)、安全、優(yōu)質(zhì)、有特色的食品，同時(shí)為高校提供一定的勤工儉學(xué)工作，幫助貧困學(xué)生更好地完成學(xué)業(yè)。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn):
這家餐廳的運營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一的問(wèn)題，也不用擔心流動(dòng)攤點(diǎn)的衛生得不到保證，和食堂一樣方便快捷，節省時(shí)間。此外，餐廳采用自助選擇的方法，應該很容易受到顧客的歡迎，并節省一些人力資源。同時(shí)，非餐還提供冷飲、冰粥等。，并提供免費茶水。簡(jiǎn)單舒適的裝修將是餐廳的一大特色。學(xué)生一般喜歡在干凈的餐館吃飯，服務(wù)態(tài)度好，所以滿(mǎn)意的服務(wù)也將是餐館的一大特色。另外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)間限制，而校外很少有餐廳賣(mài)早餐，所以校外店很容易抓住因時(shí)差而失去的市場(chǎng)份額，換句話(huà)說(shuō)就是想在就餐點(diǎn)前后一段時(shí)間內就餐的潛在客戶(hù)所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。
弱點(diǎn)(弱點(diǎn))分析:由于起步早，快餐店規模小，人力資源和服務(wù)項目有限。校園內外的競爭也很激烈，所以還是有很多弊端。另一方面，由于學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間游客數量會(huì )急劇下降，寒假期間會(huì )比暑假期間少，這將是一個(gè)難以解決的問(wèn)題。
機會(huì )分析:根據我們的市場(chǎng)調查分析，我們產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，具有一定的競爭力。作為一名學(xué)生，我是最大的客戶(hù)群體的一員，所以我可以更好地了解客戶(hù)需要什么產(chǎn)品和服務(wù)。從這些方面來(lái)說(shuō)，我應該有很好的機會(huì )擠進(jìn)餐飲市場(chǎng)。
威脅分析:餐館的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)成本之間有著(zhù)直接和必然的聯(lián)系，因此產(chǎn)品的價(jià)格不會(huì )低于競爭對手。雖然整體價(jià)格不會(huì )太高，但相比之下，客戶(hù)的財務(wù)承受能力就成了很大的考驗。而且成本和利潤也是直接掛鉤的，利潤的多少是在競爭中生存的主要決定因素。再者，各地不同的風(fēng)俗習慣和飲食習慣造成了另一個(gè)問(wèn)題，那就是大部分顧客是否能認可或者對產(chǎn)品滿(mǎn)意，這也是需要檢驗的。
五.財務(wù)狀況分析
1.初期費用主要包括:場(chǎng)地租金(3萬(wàn)元)、餐飲衛生許可證申請費用、場(chǎng)地改造費用(5000元)、廚具購置費用、基礎設施費用(5000元)等。
2.運營(yíng)階段的成本主要包括:員工工資、材料采購成本、場(chǎng)地租賃成本、稅金、水電燃料成本、固定資本折舊、雜項費用等。
3.根據計算，可以初步得出開(kāi)餐廳的啟動(dòng)資金需要12600元左右(場(chǎng)地租賃費5000元，餐飲衛生許可證等證件申請費600元，場(chǎng)地裝修費2400元，廚具購置費1000元，基礎設施費2600元)。父母可以提供80%的資金，節省20%。
4.日常運營(yíng)財務(wù)預算和分析
根據預算分析和調查，可以初步確定市場(chǎng)容量，大致估算每天總營(yíng)業(yè)額1500元左右，收益率30%，毛利500元�？梢杂嬎愠鐾顿Y回收期在一個(gè)月左右。
六、風(fēng)險與規避
餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但需要嚴格的管理才能贏(yíng)得消費者的信任。對于大多數中國經(jīng)營(yíng)的餐館來(lái)說(shuō)，內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)低。如何建立現代企業(yè)制度，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，加強企業(yè)內部管理，關(guān)系到企業(yè)的生存、成敗。市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮市場(chǎng)風(fēng)險，包括以下風(fēng)險:
(1)冒著(zhù)本項目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險，可能同時(shí)在市場(chǎng)上開(kāi)設類(lèi)似的餐廳。
(2)項目生產(chǎn)階段的風(fēng)險。如果項目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒(méi)有生產(chǎn)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，項目可能沒(méi)有足夠的能力支付生產(chǎn)成本和償還債務(wù)。
(3)項目生產(chǎn)運營(yíng)階段的風(fēng)險。項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)量和其他性能。對于現階段的項目來(lái)說(shuō)，最大的市場(chǎng)風(fēng)險來(lái)自于餐飲業(yè)在市場(chǎng)上的競爭風(fēng)險。如果項目投產(chǎn)后效益好，很可能會(huì )帶來(lái)一系列類(lèi)似的商業(yè)項目的誕生，從而加劇本項目的競爭壓力應對措施:
l學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)自己的特色食品。
l嚴格管理，定期培訓人員，建立客服報告。
l在項目開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行嚴格的項目規劃，降低項目風(fēng)險。
l進(jìn)入市場(chǎng)后，了解食品市場(chǎng)周期，積極開(kāi)發(fā)更新食品。
附錄
附錄1法律要求
為了保證食品衛生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保護人民健康，增強人民體質(zhì)，嚴格遵守國家和地方有關(guān)法律法規的要求:
一、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品攤販必須先取得衛生行政部門(mén)頒發(fā)的衛生許可證，方可向工商行政管理部門(mén)申請登記注冊。未取得衛生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不得偽造、變造或者出借衛生許可證。
二、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須符合下列衛生要求:
(一)保持內外環(huán)境整潔，采取措施清除蒼蠅、老鼠、蟑螂等有害昆蟲(chóng)及其孳生條件。
(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當有與產(chǎn)品種類(lèi)和數量相適應的車(chē)間式食品原料加工、加工、包裝和儲存場(chǎng)所。
(三)有相應的消毒、更衣、洗滌、采摘、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、洗滌、排污和垃圾、廢棄物貯存設施。
(4)設備引進(jìn)和工藝流程應合理，防止待加工食品與直接進(jìn)口食品之間、原料與成品之間的交叉污染。食物不應接觸有毒或不潔物質(zhì)。
(五)餐具、飲具、直接食品容器使用前必須清洗消毒，炊具、用具使用后必須清洗保持清潔。
(六)儲存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具和設備必須安全、無(wú)害，保持清潔，防止食品污染。
(七)直接進(jìn)口的食品應當采用小包裝或者使用無(wú)毒、清潔的包裝材料。
(八)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應經(jīng)常保持個(gè)人衛生，生產(chǎn)、銷(xiāo)售食品必須用手清洗，穿清潔的工作服；直銷(xiāo)進(jìn)口食品必須使用銷(xiāo)售工具。
(九)水源必須符合國家城鄉飲用水衛生標準。
(十)使用的洗滌劑、消毒劑應當對人體安全無(wú)害。
三、禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品:
(一)腐敗變質(zhì)、酸敗、霉變、蟲(chóng)蛀、不潔、夾雜異物或其他感官形狀異常，可能對人體健康有害的。
(二)含有有毒有害物質(zhì)或者被有害有毒物質(zhì)污染，可能對人體有害的。
(3)含有致病性寄生蟲(chóng)，微生物或生物毒素含量超過(guò)國家標準。
(四)未經(jīng)醫學(xué)檢驗或者檢驗不合格的肉類(lèi)及其制品。
(五)病死、毒死或者死因不明的鳥(niǎo)、獸、水生動(dòng)物及其制品。
(六)容器包裝骯臟、破損嚴重或者被不潔運輸工具污染。
(七)摻假、摻雜、偽造，影響營(yíng)養和衛生的。
(八)用非食品原料加工、添加非食品化學(xué)品或者將非食品作為食品處理的。不符合其他食品衛生標準和衛生要求。
四、按期接受極地衛生部門(mén)的食品衛生監督檢查。
菜單
快餐店地址:威海路商業(yè)步行街
聯(lián)系號碼
快餐店的營(yíng)業(yè)時(shí)間；
快餐店提供各種各樣的食物
商業(yè)計劃書(shū) 10
1、服務(wù)的內容規劃
(1).產(chǎn)品特性分析
食物方面原料專(zhuān)業(yè)健康，放心更多。完全采用新鮮食材現場(chǎng)制作，無(wú)任何防腐劑等對人體有害物質(zhì)，更有藥膳添加。成本控制、 材料選購、 生產(chǎn)流程、 質(zhì)量監控、物流運輸及產(chǎn)品銷(xiāo)售等等，每個(gè)細節部分均力求一絲不茍;產(chǎn)品更推陳出新，不斷改進(jìn)及創(chuàng )新，確保為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及維持市場(chǎng)的競爭力。在價(jià)格上與同類(lèi)甜品中屬于較高端產(chǎn)品，但絕對是與其服務(wù)成正比的。
(2).產(chǎn)品定位分析
鑒于我們面對是一群年青及新中產(chǎn)階級的消費市場(chǎng)。暖地甜品屋會(huì )以有趣的原素作為新的起點(diǎn)，附以貼心的心理疏導服務(wù)，將會(huì )給市場(chǎng)帶來(lái)震撼。
(3).具體服務(wù)內容
營(yíng)業(yè)時(shí)間為每天08:00~22:00，以便給上班族和學(xué)生提供早餐及夜宵。服務(wù)人員中有經(jīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習過(guò)的心理治療人員。
提供商品種類(lèi)主要包括蛋糕類(lèi)、冰淇淋類(lèi)、曲奇餅類(lèi)、沙冰刨冰類(lèi)、糖水類(lèi)、羹(露)類(lèi)、粥類(lèi)、果汁類(lèi)、布丁類(lèi)、中式傳統點(diǎn)心類(lèi)等。
2、 SWOT問(wèn)題分析
優(yōu)勢(Strengths)：
1、作為一項創(chuàng )新復合產(chǎn)業(yè)，我們開(kāi)拓了業(yè)內絕無(wú)僅有的服務(wù)內容，以食品的形式在溫馨的店內使顧客得到身心同事的滿(mǎn)足，且其新穎的形式必定能吸引許多顧客，引起群眾興趣
2、作為一家甜點(diǎn)店，主要售賣(mài)糕點(diǎn)等，讓人感到甜蜜溫暖，符合治愈系路線(xiàn)，極大地與心理疏導服務(wù)形成了互補，免除了人們去專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)機構時(shí)的尷尬與膽怯，也避免了人們不敢承認自己心理存在問(wèn)題的尷尬
3、以小店鋪經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量中低價(jià)格的商品，大多數消費者的消費水平都完全能夠達到，性?xún)r(jià)比高，且食材健康，提供從早餐到夜宵的各種小食，定會(huì )受到廣大消費者的喜愛(ài)。 弱勢(Weaknesses)：
1、因為我們力求使用高品質(zhì)食材，以及健康的烹調方法生產(chǎn)食物，成本會(huì )比較高，創(chuàng )業(yè)初期需要精裝修、購置機器等，啟動(dòng)資金也會(huì )比較多，前期利潤會(huì )很少，限制了我們在宣傳，研發(fā)新產(chǎn)品提高市場(chǎng)競爭力等方面的發(fā)展
2、現市場(chǎng)上存在一些大型甜品連鎖店，他們采用生產(chǎn)鏈式的銷(xiāo)售，且能集合統一管理，大大降低了成本，流動(dòng)資金多，有大量資金可用于宣傳，且有一定名聲，相比較而言我們的小店鋪的生存就有很多困難
機會(huì )(Opportunities)：
1、因為復合產(chǎn)業(yè)的特性，并不會(huì )面對被兼并的危險，反而等到做出知名度以后，可以聯(lián)合專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)機構調配心理咨詢(xún)師和大型連鎖食材商和甜點(diǎn)作坊提高專(zhuān)業(yè)度，降低成本。同時(shí)，還可以為聯(lián)合的心理機構有償供應甜點(diǎn)飲料等小食
2、作為一項新型復合產(chǎn)業(yè)，面對良好的發(fā)展前景，可以慢慢把店鋪做大，做成連鎖，加盟等形式，在市場(chǎng)中讓這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)站穩腳，提倡健康的飲食與心理健康，使消費者的身心也受到益處
威脅(Threats)：
1、甜點(diǎn)作為食品業(yè)，食品質(zhì)量安全是至關(guān)重要的'一個(gè)環(huán)節，這個(gè)問(wèn)題也是食品行業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題，我們所設計制作的產(chǎn)品如果產(chǎn)生了食品安全方面的問(wèn)題就會(huì )對甜品屋造成致命性的打擊
2、甜品屋作為一個(gè)匯集甜品銷(xiāo)售與心理疏導的綜合性甜品屋，可能面臨甜品業(yè)和專(zhuān)業(yè)心理業(yè)的雙重競爭，若不能很好的估計兩個(gè)方面，就可能被兩面夾擊 3、目前逐漸加快的生活節奏對于甜品屋的心理疏導服務(wù)是一個(gè)沉重的打擊，人們可能會(huì )因此忽略我們的心理方面的服務(wù)，而把我們當成是普通的甜品店，是我們失去優(yōu)勢。所以，我們要爭取把溫暖的服務(wù)從一點(diǎn)一滴帶給顧客，讓他們即使在匆忙之中也能在我們的店中感到心靈慰藉
商業(yè)計劃書(shū) 11
目錄
一、執行概要.................................................. - 1 -
1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 ....................................... - 1 -
2、商機和戰略 ............................................... - 1 -
3、企業(yè)目標市場(chǎng)和預測 ....................................... - 1 -
4、企業(yè)競爭優(yōu)勢 ............................................. - 1 -
5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力 ............................. - 1 -
6、企業(yè)團隊 ................................................. - 2 -
7、投資企業(yè)的回報 ........................................... - 2 -
二、企業(yè) ...................................................... - 2 -
1、行業(yè)機會(huì )： ............................................... - 2 -
2、企業(yè)描述： ............................................... - 2 -
3、產(chǎn)品或服務(wù)： ............................................. - 3 -
4、企業(yè)競爭優(yōu)勢： ........................................... - 3 -
5、現狀與需求： ............................................. - 3 -
三、管理團隊及組織結構 ...................................... - 3 -
1、組織 ..................................................... - 3 -
2、主要管理人員： ........................................... - 4 -
3、管理報酬和所有權 ......................................... - 4 -
4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議： ..................................... - 5 -
5、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和服務(wù)支持： ..................................... - 5 -
四、產(chǎn)業(yè)分析：................................................ - 5 -
1、產(chǎn)業(yè)趨勢： ............................................... - 5 -
2、估計的市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)額： ................................. - 5 -
3、企業(yè)目標市場(chǎng)： ........................................... - 5 -
4、市場(chǎng)評估： ............................................... - 5 -
5、競爭和競爭優(yōu)勢： ......................................... - 5 -
五、營(yíng)銷(xiāo)計劃.................................................. - 5 -
1、營(yíng)業(yè)總戰略 ............................................... - 5 -
2、定價(jià)： ................................................... - 5 -
3、營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)： ............................................... - 6 -
4、進(jìn)入戰略和成長(cháng)戰略： ..................................... - 6 -
5、服務(wù)和保證原則： ......................................... - 6 -
6、廣告和營(yíng)業(yè)公關(guān)： ......................................... - 6 -
六、運營(yíng)計劃.................................................. - 6 -
1、營(yíng)業(yè)周期： ............................................... - 6 -
2、地理位置： ............................................... - 6 -
3、設施改善和條件： ......................................... - 6 -
4、戰略和計劃： ............................................. - 6 -
5、規章和法律問(wèn)題： ......................................... - 6 -
七、設計和開(kāi)發(fā)計劃........................................... - 7 -
1、開(kāi)發(fā)狀態(tài)和任務(wù)： ......................................... - 7 -
2、困難和風(fēng)險： ............................................. - 7 -
3、機遇與挑戰： ............................................. - 7 -
4、設計改進(jìn)和新品牌的推出： ................................. - 7 -
5、成本（以月為統計期限）： ................................. - 7 -
6、所有權問(wèn)題： ............................................. - 7 -
八、財務(wù)計劃.................................................. - 8 -
1、企業(yè)的經(jīng)濟性 ............................................. - 8 -
2、預計資產(chǎn)負債表（見(jiàn)附表） ................................. - 8 -
3、預計利潤表（見(jiàn)附表） ..................................... - 8 -
4、預計現金流分析（見(jiàn)附表） ................................. - 8 -
5、成本控制和盈虧平衡分析 ................................... - 8 -
九、關(guān)鍵風(fēng)險因素 ............................................. - 8 -
十、附錄 ...................................................... - 8 -
1、企業(yè)行為準則： ........................................... - 8 -
2、報表： ................................................... - 9 -
一、執行概要
1、企業(yè)理念和企業(yè)特征
為了豐富地區居民的文化生活，提升人民的文化素質(zhì)，目前在該地區巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著(zhù)“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設想將在該地區創(chuàng )立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿(mǎn)足各個(gè)層次消費者的需要。
2、商機和戰略
公司所在地區的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”，周邊屬于城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見(jiàn)到幾家不成規模的理發(fā)店，這似乎與該地區文化背景相差甚遠。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無(wú)疑給該地區的消費者帶來(lái)很大的便利，在此地區設立公司的前景一片光明，愛(ài)美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著(zhù)名的美容師加盟，那這里的居民一定不會(huì )舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂(lè )而不為呢？通過(guò)一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗的基礎上，再擴大經(jīng)營(yíng)規模，定能創(chuàng )造出更多的利潤。
3、企業(yè)目標市場(chǎng)和預測
公司服務(wù)的對象主要是該地區的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價(jià)合理，服務(wù)保證，一定會(huì )有一定數量的消費者，產(chǎn)生更大的規模經(jīng)濟，據保守的預測年營(yíng)業(yè)額將會(huì )超過(guò)20萬(wàn)元。
4、企業(yè)競爭優(yōu)勢
由于該地區尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著(zhù)大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會(huì )帶來(lái)一定的'消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。
5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力
經(jīng)濟效益預測：
年營(yíng)業(yè)收入：50萬(wàn)元
年營(yíng)業(yè)總成本： 40萬(wàn)元
年利潤： 10萬(wàn)元
所交所得稅：2.7萬(wàn)
稅后利潤： 7.3萬(wàn)
提取盈余公積： 1.01萬(wàn)
可分配利潤：6.29萬(wàn)
投資回收期：3年
6、企業(yè)團隊
公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會(huì )公開(kāi)招聘。其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名負責日常經(jīng)營(yíng)管理；財務(wù)人員1人負責公司的帳務(wù)處理；監事1人負責監督公司的經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)監管；員工5人負責公司的日常經(jīng)營(yíng)及參與策劃各種公關(guān)活動(dòng)，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工（不出資）。
7、投資企業(yè)的回報
總投資額為20萬(wàn)元人民幣
注冊資金為20萬(wàn)元人民幣
1)、出資情況：
法定代表人出資10.1萬(wàn)元人民幣，占投資比例的55%；其余9.9萬(wàn)元由3人平均投資，占投資比例的45%。
2)、出資方式：全部以貨幣資金投入。
3)、繳資期限：在工商營(yíng)業(yè)執照簽發(fā)前一個(gè)月（即工商查名成功后）全部到位。
4)、經(jīng)營(yíng)期限：5年
5)、資金的主要用途：
購買(mǎi)固定資產(chǎn)及低值易耗品（電吹風(fēng)機、多功能轉椅、罩子、躺椅等）、開(kāi)辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預見(jiàn)費等。
6)企業(yè)回報：
企業(yè)預計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營(yíng)狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。
二、企業(yè)
1、行業(yè)機會(huì )：
屬消費行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費市場(chǎng)，有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經(jīng)營(yíng)下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動(dòng)人，以創(chuàng )新的理念，追求時(shí)尚，給企業(yè)帶來(lái)生機和潛力。
2、企業(yè)描述：
商業(yè)計劃書(shū) 12
一、項目名稱(chēng):
xx縣xx美容院項目地址:xx縣xx東路慶林新村89號項目類(lèi)型:服務(wù)業(yè)主營(yíng)范圍:美發(fā)、理發(fā)、美容服務(wù)、美容產(chǎn)品銷(xiāo)售xx美容院成立于20xx年11月26日，已于20xx年3月26日取得全部證照。是一家從事美發(fā)、理發(fā)、美容服務(wù)和美容產(chǎn)品銷(xiāo)售的小企業(yè)。企業(yè)位于xx縣人口流動(dòng)中心。
二、服務(wù)介紹
主要經(jīng)營(yíng)范圍:美發(fā)、理發(fā)、美容服務(wù)
兼營(yíng):美容產(chǎn)品銷(xiāo)售
本店聘請了一位從事美發(fā)行業(yè)15年以上的專(zhuān)業(yè)美發(fā)大師。本人從事美發(fā)行業(yè)專(zhuān)業(yè)美發(fā)顧問(wèn)工作5年以上。我公司設施齊全，引進(jìn)了蔡超、圣維娜等專(zhuān)業(yè)大品牌美發(fā)產(chǎn)品。憑借我們專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來(lái)我公司的美好將定格在你的頭上！
第三，市場(chǎng)分析
1.目前xx的消費水平與廣州、上海處于同一水平，而美容院的市場(chǎng)更是不言而喻。
2.因為xx人口少，大部分年輕人出去打工，本地打工的'也喜歡在株洲長(cháng)沙花錢(qián)。
3.因為這條線(xiàn)已經(jīng)盈利很久了，目前xx的大中型美發(fā)店正在蓬勃發(fā)展，我們的企業(yè)位于東山，目前沒(méi)有大中型美發(fā)店。
4.因為很多人看好這個(gè)行業(yè)的前景，新理發(fā)師不斷涌現，競爭日趨激烈，形勢緊迫。
四.銷(xiāo)售計劃
1.美發(fā)、理發(fā)和美容服務(wù)。
2.美容產(chǎn)品銷(xiāo)售。
3.地址:xx縣xx東路慶林新村89號。
4.推廣方式:廣告、熟人介紹、客戶(hù)口碑、定期推廣活動(dòng)。
動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）商業(yè)模式
1.剪發(fā)模式
洗頭→理發(fā)→洗頭→吹干頭發(fā)→收銀機→送別客人
2.染發(fā)燙發(fā)商業(yè)模式?jīng)_頭發(fā)→剪頭發(fā)→定型→加熱→沖頭發(fā)→吹干頭發(fā)→送客人。
不及物動(dòng)詞企業(yè)管理計劃
制定了人事管理制度、財務(wù)管理制度、消防管理制度、健康安全與采購制度、顧客丟失物品保管制度。
五、創(chuàng )業(yè)團隊
企業(yè)人員分工的組織形式:個(gè)體工商戶(hù)
總經(jīng)理兼財務(wù):制定計劃、設定目標、監督和協(xié)調內外部關(guān)系、出納、記賬、收款和現金管理
店長(cháng)兼美發(fā)師:能力強，技術(shù)高，工作認真細致，管理全店人和事，剪頭發(fā)和染發(fā)燙發(fā)的責任心強。
理發(fā)師:剪、染、燙發(fā)熟練，細心負責。
美發(fā)助手:洗發(fā)、燙發(fā)時(shí)，助手認真、耐心、整潔，形象良好
美發(fā)助手:洗發(fā)、燙發(fā)時(shí)，助手認真、耐心、負責
美發(fā)助手:洗發(fā)、燙發(fā)時(shí)，助手認真、耐心，服務(wù)態(tài)度良好。
六、投資效益的可行性分析
美發(fā)美發(fā)行業(yè)是一次性投資大、物品折舊率高、技術(shù)水平高、服務(wù)狀態(tài)好的行業(yè)。一般第四年要進(jìn)行物品大更新、室內裝修、裝修升級。因此，按照四年計劃，要充分預估市場(chǎng)，做好成本預算和風(fēng)險控制，力爭前兩年返還資金，后兩年盈利，積累企業(yè)轉型升級所需資金。
七、融資計劃和回報
有自己的資金，獨立承擔企業(yè)的風(fēng)險和管理。目前需要20萬(wàn)元改善升級設施裝修做大做強。它渴望得到政府小額貸款的支持�；谀壳傲己玫慕�(jīng)營(yíng)狀況，預計能夠按時(shí)償還貸款。
八、企業(yè)風(fēng)險及防范
1.風(fēng)險:產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛生安全、盜竊等。
2.預防措施:做好健康安全防范措施，嚴格控制產(chǎn)品采購質(zhì)量，安裝電子攝像頭，做好門(mén)窗防盜措施，告誡員工時(shí)刻警惕。
XI。企業(yè)發(fā)展聲明
Xx縣地處高消費縣，美發(fā)美發(fā)是每個(gè)人畢生的追求。我們企業(yè)現在有一定的客戶(hù)管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，有一支穩定優(yōu)秀的團隊。只要我們把握好機器，認真、熱情、誠信對待客戶(hù)，精心經(jīng)營(yíng)，完善升級設施，不斷提高管理水平，xx縣xx美容院一定會(huì )成長(cháng)發(fā)展。
商業(yè)計劃書(shū) 13
為什么要寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)？對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
一份好的ＶＲ體驗館商業(yè)計劃書(shū)，大概包含以下七點(diǎn)主要內容：
1、基本情況
2、市場(chǎng)分析
3、成本預算風(fēng)險預測
4、收費標準
5、人員設置
6、管理制度
7、出色的計劃摘要
1、基本情況
a、項目名稱(chēng)：好集樂(lè )VR體驗館；
b、經(jīng)營(yíng)范圍：體驗館；
c、項目投資50 萬(wàn)；
d、場(chǎng)地選擇：廣東番禺區；
e、項目概述：為廣大愛(ài)好娛樂(lè )的年輕人提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)良，價(jià)格合理的娛樂(lè )生活場(chǎng)所；
2、市場(chǎng)分析
a、消費者定位 市場(chǎng)需求：番禺市橋地鐵站附近。因此在這幾萬(wàn)學(xué)生以及青年男女中就蘊藏著(zhù)巨大的商機。因此前期投資不能是過(guò)大，不應定在剛開(kāi)始的時(shí)候就能得到一定的收益，但一步一個(gè)腳印，首先以?xún)?yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在青年男女中獲得一個(gè)良好的口碑，打出品牌效應然后才能不斷的擴大規模。
3、成本預算風(fēng)險預測
投資預算設備購買(mǎi) 15 萬(wàn)店 ，面裝修費 5 萬(wàn)，因為這兩個(gè)方面可以說(shuō)是企業(yè)的核心競爭力，所以進(jìn)行了重點(diǎn)投資。更具有娛樂(lè )性，趣味性。此外店面租金1萬(wàn)，風(fēng)險預測：
1、特色標志定位是否合理 ；
2、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地理位置是否合理；
3、燈光設備是否合理舒適；
4、對競爭對手了解不足；
5、管理是否科學(xué)合理；
6、宣傳方式是否合理
4、收費標準
a、營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的.下午 10 點(diǎn)到晚上的 22 點(diǎn)；b、 在周一至周五實(shí)行普通收費：30人/次， 周六至周日，35人每次。
5、人員設置
店長(cháng) 1 人、 財務(wù)出納1 人、 領(lǐng)班組長(cháng) 2 人、 廚房后勤 4 人、 保安 2 人、 服務(wù)生 5 人。
6、管理制度
a、 體驗館店長(cháng)、領(lǐng)班組長(cháng)直接指揮；
b、表現機制，重視員工考核，個(gè)人業(yè)績(jì)表現，服務(wù)態(tài)度表現，進(jìn)行嘉獎（由所服務(wù)消費者打分）；
c、人性化管理，一星期兩日休息制；
d、落實(shí)責任制，所有員工必須責任在身，完成自己的任務(wù)，讓消費者滿(mǎn)意。
7、出色的計劃摘要
商業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要怎樣寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū)工作計劃。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。
商業(yè)計劃書(shū) 14
第一章工藝品項目概要
工藝（craft）一詞具有多重含義，其中重要的內涵之一是指一種需要特殊技能和知識的行業(yè)，尤其指手工藝術(shù)與手藝。在人類(lèi)的文化藝術(shù)發(fā)展史與經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展中，手工藝占有極為重要的位置�，F代手工藝，是相對于傳統手工藝而言的形態(tài)和概念。xxx現代xxx是指一種時(shí)間的概念：我們的過(guò)去是古人的xxx現代xxx，我們的xxx現代xxx也終將成為后人的過(guò)去。xxx現代xxx也是在現代社會(huì )經(jīng)濟，生產(chǎn)條件，環(huán)境氛圍，生活方式，時(shí)尚文化等條件下在現代化進(jìn)程中的概念變化，因此，現代手工藝是傳統手工藝的現代形態(tài)。由此可見(jiàn)，只有更好地研究現代文化，才是創(chuàng )新現代工藝品的前提。
項目要點(diǎn)
項目背景
工藝品也稱(chēng)工藝品，是以美術(shù)技巧制成的各種與實(shí)用相結合并有欣賞價(jià)值的物品。中國工藝美術(shù)品類(lèi)繁多，分十幾大類(lèi)，數百小類(lèi)，品種數以萬(wàn)計，花色不勝枚舉。大類(lèi)包括陶瓷工藝品、雕塑工藝品、玉器、織錦、刺繡、印染手工藝品、花邊、編結工藝品、編織工藝品、地毯和壁毯、漆器、金屬工藝品、工藝畫(huà)、首飾、皮雕畫(huà)等。
中國工藝美術(shù)生產(chǎn)隊伍較大、產(chǎn)值較高、品種較多、聲譽(yù)較盛的集中產(chǎn)區，主要分布在北京、天津、上海3大城市和山東、江蘇、浙江、福建、廣東、四川、湖南7個(gè)省。
中國當代藝術(shù)教育的培養，在設計藝術(shù)方面為了適應現代社會(huì )商品經(jīng)濟的發(fā)展，以及城市建設環(huán)境美化的發(fā)展需求，正在大量培養從事于平面、工業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境藝術(shù)設計方面的人才，促使具備這種專(zhuān)業(yè)技能的設計人才大量出現。在迎合這種經(jīng)濟快速增長(cháng)需求的同時(shí)，設計教育體制改革從傳統工藝美術(shù)設計教育中完全轉換過(guò)來(lái)，這種xxx突發(fā)式xxx的變革，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的作用，另一方面卻沒(méi)有對工藝美術(shù)教育有選擇的保留和繼承。進(jìn)而忽視了現代工藝品設計人才的專(zhuān)業(yè)教育。
比較早期的包豪斯設計教育，手工藝是一個(gè)主要的課程內容，如金屬工藝、木工工藝、陶瓷工藝、織物工藝等。它在很多方面大大發(fā)展了現代手工藝，如在建校宣言中呼吁要將手工藝人提高到藝術(shù)家的層次，如將工藝傳統和20世紀先鋒派藝術(shù)相結合。日本在處理傳統與現代的關(guān)系中采用了所謂xxx雙軌制xxx的方針，在努力發(fā)展現代設計的同時(shí)也十分注意對傳統手工藝的保護和發(fā)展。使得日本的手工藝制品在現代和傳統文化上具備了一脈相承的獨特藝術(shù)魅力。
項目核心競爭力
項目?jì)热菖c特點(diǎn)
項目總投資額為5億元，規劃用地面積200畝，規劃總建筑面積萬(wàn)平方米，項目主要建設內容，工藝品生產(chǎn)廠(chǎng)房建設，原料儲藏室，產(chǎn)品倉庫，配套設施建設，工藝品生產(chǎn)工藝研發(fā)，工藝品生產(chǎn)設備購置。
技術(shù)或資源特點(diǎn)
商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)
客戶(hù)基礎
市場(chǎng)機遇
20xx年1—12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值175，088，236千元，比20xx年同期增長(cháng)；全年實(shí)現累計產(chǎn)品銷(xiāo)售收入168，483，841千元，比20xx年同期增長(cháng)；全年實(shí)現累計利潤總額7，743，791千元，比上年同期增長(cháng)。
20xx年1—12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值231，231，218千元，比20xx年同期增長(cháng)；20xx年1—10月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值233，801，851千元，比20xx年同期增長(cháng)。
項目投資價(jià)值
從對中國工藝美術(shù)品現狀的分析中可以看出，工藝美術(shù)品行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨一系列的問(wèn)題：如企業(yè)多為私營(yíng)企業(yè)，生產(chǎn)規模小，小型企業(yè)占整個(gè)行業(yè)的70%以上；專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，生產(chǎn)技術(shù)落后；專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理混亂，缺乏法律法規的保護和約束等許多問(wèn)題亟待解決。要推動(dòng)中國工藝品產(chǎn)業(yè)，中國工藝品應有獨立的行業(yè)協(xié)會(huì )；還要培養一大批與企業(yè)緊密合作的工藝師，要培養能拓展市場(chǎng)、具備創(chuàng )新思維的工藝美術(shù)專(zhuān)業(yè)人才；同時(shí)國家及地方要頒布相應的政策法規，保護工藝美術(shù)品行業(yè)的健康發(fā)展。
中國的工藝品行業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已成為世界上最大的生產(chǎn)國和出口國。預計在20xx年，中國工藝品貿易額將達3200億美元。作為與文化、旅游、家居裝飾產(chǎn)業(yè)緊密相連的工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)，迎來(lái)了難得的發(fā)展機遇。
發(fā)展使命
成功關(guān)鍵
盈利目標
第二章工藝品項目公司介紹
發(fā)起人介紹
項目公司與關(guān)聯(lián)公司
公司組織結構
財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
公司地理位置
公司發(fā)展戰略
公司內部控制管理
第三章工藝品項目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹
項目?jì)热菖c目標
項目開(kāi)發(fā)思路
項目創(chuàng )新與差異化
項目核心競爭力或特點(diǎn)
項目開(kāi)發(fā)（條件）資源狀況
項目地理位置與背景
項目設備與設施
項目建設基本方案與內容
經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式
項目進(jìn)展
第四章工藝品市場(chǎng)分析
行業(yè)市場(chǎng)分析
中國的傳統手工藝有著(zhù)悠久而燦爛的歷史，在整個(gè)中國文化藝術(shù)發(fā)展史中占有重要的地位，文化史、美術(shù)史、設計史中，手工藝是貫穿其中的主要內容之一。彩陶、青銅、玉器、漆器、印染、織繡、陶瓷等藝術(shù)構成了輝煌的篇章。在改革開(kāi)放之后，隨著(zhù)文化藝術(shù)交流、設計藝術(shù)、手工藝交流的頻繁，隨著(zhù)公共空間與生活空間的變化與豐富，隨著(zhù)設計審美與觀(guān)念的演化更新，隨著(zhù)新材料、新工藝的大量出現，傳統手工藝終于開(kāi)始了向現代形態(tài)的轉變進(jìn)程。
我國當前極少的手工藝大師和巨大的市場(chǎng)潛力之間的矛盾已經(jīng)日益突出，以前傳統技藝的師徒傳授和手工作坊在商品經(jīng)濟的沖擊下逐漸縮小，雖說(shuō)傳統技能的培養非一日之功，但不加以足夠的重視的話(huà)，中國現代工藝品很難有新的突破；對于工藝品設計藝術(shù)人才的培養既要走出專(zhuān)業(yè)技能的圈子，又要了解和整合民族技藝文化，促進(jìn)技藝的轉型和創(chuàng )新發(fā)展。
從歷史的觀(guān)點(diǎn)上看，現代工藝品整體上缺乏推陳出新，致使人們對傳統工藝品大量粗糙的復制，結果自身價(jià)值的不斷貶值，這種盲目的商業(yè)行為對中國傳統文化也造成了很大的損失。讓我們從歷史的角度上理性的分析產(chǎn)生這種結果的原因……
20xx年1—12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值175，088，236千元，比20xx年同期增長(cháng)；全年實(shí)現累計產(chǎn)品銷(xiāo)售收入168，483，841千元，比20xx年同期增長(cháng)；全年實(shí)現累計利潤總額7，743，791千元，比上年同期增長(cháng)。
20xx年1—12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值231，231，218千元，比20xx年同期增長(cháng)；20xx年1—10月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值233，801，851千元，比20xx年同期增長(cháng)。
在中華民族傳統文化的這片肥沃的土壤上，曾經(jīng)為我們保藏了異常豐富燦爛手工藝藝術(shù)品：質(zhì)樸生活的彩陶、猙獰神秘的青銅器、絢麗多姿的唐三彩、古樸優(yōu)雅的宋瓷、精致艷麗的蘇繡、華貴大方的景泰藍等等，這些數量眾多的工藝品構成了一部活生生的五千年文明史，是我們華夏兒女永遠驕傲的資本。
彩陶所給予我們的啟示，決不只是原始人的簡(jiǎn)陋工具和器物造型，它上面的紋飾，反映了原始人的生產(chǎn)方式，從中可看到的不僅是原始人對自然的理解，對社會(huì )的`態(tài)度，也看到那個(gè)時(shí)代人類(lèi)社會(huì )的縮影，行為方式是時(shí)代文明的結晶，整整一個(gè)時(shí)代，一個(gè)社會(huì )的文化見(jiàn)證。中國青銅器產(chǎn)生在商周文化的土壤里，滲透到商周時(shí)期的冠、婚、祭、宴等生活領(lǐng)域。無(wú)論是唐三彩、宋瓷、蘇繡、還是景泰藍等等，這些實(shí)用的工藝品xxx有意味的形式xxx，在他們的外觀(guān)和形式中蘊涵著(zhù)深刻的意味——xxx禮xxx、xxx樂(lè )xxx封建社會(huì )的兩大思想支柱，深深的蘊藏在其中，xxx形體之美、紋樣之美、色澤之美、銘文之美xxx，反映中國民族的宇宙意識，生命的情調，政治的權威和社會(huì )的親和力。另外，從粗陶到宋瓷，從青銅器到景泰藍，我們也不難看出人們在認識自然到改造自然能力的不斷進(jìn)步，這種社會(huì )生產(chǎn)力狀況無(wú)不鮮明的體現在工藝品上，藝術(shù)的創(chuàng )新與進(jìn)步是緊隨著(zhù)對于材料認識的基礎上。
由此可見(jiàn)，工藝品的制造與創(chuàng )新都直接反映了當時(shí)社會(huì )生產(chǎn)力水平、社會(huì )文化、哲學(xué)，以及人們對于生命自然的理解。
行業(yè)準入與政策環(huán)境分析
市場(chǎng)容量分析
對比現代社會(huì )，近幾百年科技的飛速發(fā)展，人們認識與改造自然的能力日新月異，對于物質(zhì)材料的選擇和利用有了極大的豐富；文明的進(jìn)步，信息時(shí)代的到來(lái)，各種文化交流頻繁，以符號為特征的新文化的出現，這種繁榮產(chǎn)生了新的價(jià)值取向；社會(huì )環(huán)境的風(fēng)云變換，和平與戰爭的交替始終沒(méi)有停止，人們在張揚自身改造自然能力的同時(shí)，卻無(wú)法直面人性的質(zhì)樸和自然界的懲罰，新的哲學(xué)，以及對自然生命力新的思考……沒(méi)有一個(gè)人可以站出來(lái)說(shuō)，我可以輕松駕御現代文化，因為畢竟我們這個(gè)時(shí)代的文明實(shí)在太豐富了，藝術(shù)朝著(zhù)多元化方向發(fā)展，這是誰(shuí)也阻止不了的。但是我們也沒(méi)有必要完全借助古人的智慧，現代社會(huì )豐富的物質(zhì)基礎，不同文化的沖擊，生態(tài)環(huán)境的變化等等，往往給設計師帶來(lái)靈感�，F代設計處于領(lǐng)先地位，高科技的應用也使設計如虎添翼，我們所要表現的東西（藝術(shù)品）和我們要表現的手段大有選擇的余地。
供需現狀與預測
我國工藝品經(jīng)歷了八十年代不健康的高峰期，長(cháng)期失去質(zhì)量與信譽(yù)的保障，在人們心中的影響一直不好（以景泰藍為例）。然而，在工業(yè)產(chǎn)品的日趨成熟和商品經(jīng)濟的健康發(fā)展的基礎上，現代工藝品卻有了新的土壤。中國加入WTO，在世界經(jīng)濟舞臺上扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，我們有了更好的機會(huì )向國際社會(huì )展現本民族藝術(shù)的魅力，如上海APEC會(huì )議上唐裝秀，20xx年春節聯(lián)歡晚會(huì )上的云錦秀，都產(chǎn)生了很大的商業(yè)影響；另外，越來(lái)越成熟的品牌經(jīng)營(yíng)戰略，足以引起我們在工藝品市場(chǎng)方面的思考。在新的文化觀(guān)念和價(jià)值取向的影響下，現代工藝品大有作為。
從市場(chǎng)的角度來(lái)看，文化與商業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨成熟，每個(gè)企事業(yè)單位，甚至個(gè)體都越來(lái)越重視自身獨特的文化價(jià)值。假如忽略工藝品的實(shí)用價(jià)值，單純把它看作一種服務(wù)性的商品，同樣一件工藝品也不可能同時(shí)適用于各個(gè)行業(yè)，工藝品要與市場(chǎng)需求相結合，量身定做的設計理念逐漸被市場(chǎng)所接受，人們要求xxx存異xxx，而不是xxx求同xxx，異于別人的文化理念和市場(chǎng)定位。只有這樣，現代工藝品才能更好的服從于個(gè)人或商業(yè)的需求，然后市場(chǎng)進(jìn)行逐步的接受和反饋，才能使現代工藝品有了不斷創(chuàng )新與發(fā)展的土壤。
將這塊xxx肥沃的土壤進(jìn)行簡(jiǎn)單的分區，我們可以清楚的看到工藝品分布在市場(chǎng)的xxx結構xxx情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品，旅游紀念品，商業(yè)促銷(xiāo)禮品，企事業(yè)的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會(huì )議與節日、生日禮品等等。
目標市場(chǎng)分析
我們可以清楚的看到工藝品分布在市場(chǎng)的xxx結構xxx情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品，旅游紀念品，商業(yè)促銷(xiāo)禮品，企事業(yè)的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會(huì )議與節日、生日禮品等等。
小擺設，它們是否與家庭環(huán)境的和諧直接反映了主人的藝術(shù)品位與修養。工藝品是家裝環(huán)境中軟環(huán)境的重要組成部分，也最能體現人性的情趣與格調，對于營(yíng)造整個(gè)居室環(huán)境的氛圍有重要作用�，F代工藝品的設計與家居環(huán)境的配合應體現在裝飾風(fēng)格、空間、色彩、光線(xiàn)與心理的各個(gè)方面。這就需要有相當美學(xué)知識的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行合理的配置與指導。然而，面臨市場(chǎng)上僅有的幾件xxx藝術(shù)品xxx，人們哪里有選擇的余地。藝術(shù)品創(chuàng )作的不自由，同時(shí)也導致了審美水平的停滯不前，根據居飾環(huán)境的需求進(jìn)行工藝品的設計創(chuàng )作，具有很廣闊的市場(chǎng)前景，設計的創(chuàng )新與引導消費的作用就會(huì )得到精彩的體現。
旅游紀念品成功旅游紀念品的系統開(kāi)發(fā)設計，既能帶動(dòng)旅游區經(jīng)濟的發(fā)展，又能起到很好的宣傳旅游區文化的作用。隨著(zhù)我國旅游產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計擺在顯著(zhù)的位置。如何從民俗，文化內涵的角度進(jìn)行挖掘開(kāi)發(fā)有特色的現代工藝品，是一個(gè)很重要的課題。
雖然我國旅游資源非常豐富，但是旅游經(jīng)濟卻遠遠落后于發(fā)達國家，僅從歐美旅游區經(jīng)濟調查的數據不難看出，經(jīng)濟發(fā)達國家旅游產(chǎn)業(yè)收入中旅游紀念品銷(xiāo)售額占到30%之多，而且近幾年還有上升的趨勢，但我國旅游區產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入卻不足整體旅游經(jīng)濟收入的5%，差距可見(jiàn)一斑。難怪每年到中國來(lái)旅游的外賓常感嘆找不到具有特色的旅游品帶回去做紀念，中國從南到北各地工藝品商店千篇一律的商品又不注意個(gè)性特色的開(kāi)發(fā)與專(zhuān)利保護，更乏人帶頭組織中國工藝品和旅游品到國外開(kāi)店專(zhuān)賣(mài)。就算是在在舊金山老式華埠的商店里，卻還是充斥傳統的市俗祈祝瓷器如財神、菩薩、龍鳳花燭以及真假古玩，難覓新設計的中國優(yōu)秀旅游品及工藝品。
商業(yè)計劃書(shū) 15
(一)功能需求
本網(wǎng)站主要分為以下幾個(gè)模塊：景區指南;特惠精選;食宿共行;票價(jià)列表;行者博客;登錄，注冊;用戶(hù)交流
(二)功能模塊
首頁(yè)
景 區指 南
特 惠精 選
用 戶(hù)交 流
登 錄注 冊
行 者博 客
票 價(jià)列 表
食 宿共 行
(三)模塊詳細設計
1、首頁(yè)：大致包括整個(gè)網(wǎng)站所需反應信息，整個(gè)版面布局有以下幾塊：旅游工具箱(主要放置電子地圖，汽車(chē)查詢(xún)，天氣預報，旅游常識等的鏈接);熱門(mén)旅游景點(diǎn)的推薦(以照片的形式);特色飯店介紹;預定各種票價(jià)(列出價(jià)目表);團體旅游特惠信息;特色服務(wù)(自駕車(chē)，學(xué)生導游);最近圖片信息展等
2、景區指南：在版面的.左邊放一張寧波市的地圖，上面有各個(gè)景點(diǎn)的圖片鏈接，游客可以大概知道自己旅游景點(diǎn)的位子。左面在列出各個(gè)景點(diǎn)，通過(guò)點(diǎn)擊文字游客可以進(jìn)入各個(gè)景點(diǎn)的網(wǎng)頁(yè)。同時(shí)左面列出一些路線(xiàn)供游客參考。在版面的右面，為了美化版面放一些熱門(mén)景點(diǎn)的圖片，供游客點(diǎn)擊觀(guān)賞。
3、特惠精選：該板塊主要面向以團隊形式出游的大學(xué)生們，上面羅列出各種優(yōu)惠措施，對會(huì )員從優(yōu)考慮。
4、食宿共行：該板塊主要是向大學(xué)生推薦實(shí)惠的餐廳及旅店，通過(guò)點(diǎn)擊文字鏈接我們可以直接瀏覽各家餐廳及旅店的信息，甚至直接在網(wǎng)上預定。食宿游購
5、票價(jià)列表：主要羅列出各大景區的門(mén)票價(jià)格，以及一些優(yōu)惠措施，主要面向普通學(xué)生。同時(shí)可以放一些價(jià)格對比信息。
6、行者博客：該板塊主要做學(xué)生博客，注冊會(huì )員可上傳旅行日志相冊，供他人分享，內設博客排行榜。
7、登錄注冊：提供游客登錄注冊，通過(guò)注冊成為會(huì )員可以享受更多的優(yōu)惠。
8、用戶(hù)交流：游客如有問(wèn)題可以在這個(gè)板塊里提問(wèn)，網(wǎng)站管理者給與解答，以及信息反饋和意見(jiàn)建議。
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