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公司質(zhì)量計劃書(shū)
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的公司質(zhì)量計劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
公司質(zhì)量計劃書(shū)1
一、摘要
對整個(gè)計劃書(shū)內容的總體說(shuō)明，描述全部計劃的基本框架。
二、公司簡(jiǎn)介
對公司的整體情況進(jìn)行介紹，包括公司經(jīng)營(yíng)內容.宗旨.戰略.產(chǎn)品.技術(shù).團隊等各個(gè)方面，重點(diǎn)闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營(yíng)目標。
1.公司簡(jiǎn)介
2.公司的宗旨和目標
3.產(chǎn)品優(yōu)勢
4.技術(shù)優(yōu)勢
5.核心管理團隊
三、市場(chǎng)分析
公司即將進(jìn)入的目標市場(chǎng)的整體情況，現狀規模，發(fā)展趨勢，以及目標市場(chǎng)的客戶(hù)需求分析。
1.市場(chǎng)介紹
2.目標市場(chǎng)
3.需求分析
四、競爭分析
分析市場(chǎng)競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。
1.主要競爭對手分析
2.市場(chǎng)競爭策略
3.競爭優(yōu)勢分析
五、產(chǎn)品服務(wù)
介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶(hù)的價(jià)值。對市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行對比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務(wù)的特色及優(yōu)勢。
1.產(chǎn)品發(fā)展規劃
2.研究與開(kāi)發(fā)
3.生產(chǎn)與運輸
4.實(shí)施與服務(wù)
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
介紹企業(yè)所針對的市場(chǎng).營(yíng)銷(xiāo)戰略.競爭環(huán)境.競爭優(yōu)勢與不足。
1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
2.產(chǎn)品定位分析
3.產(chǎn)品定價(jià)策略
4.渠道網(wǎng)絡(luò )建設
5.廣告宣傳策略
6.營(yíng)銷(xiāo)團隊建設
七、財務(wù)計劃
公司需要融資的規模及投入使用計劃，并對未來(lái)幾年的'收益進(jìn)行預測，分析投資回報情況，并列出預計的財務(wù)報表。
1.資金需求說(shuō)明
2.資金投入計劃
3.投資收益預測
4.預計利潤表
5.預計資產(chǎn)負債表
6.預計現金流量表
八、風(fēng)險分析
對公司運營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行說(shuō)明，并說(shuō)明如何應對各種可能出現的風(fēng)險情況。
1.市場(chǎng)與競爭風(fēng)險
2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險
3.財務(wù)風(fēng)險
4.管理風(fēng)險
5.政策風(fēng)險
九、內部管理
對公司內部管理的各方面工作進(jìn)行說(shuō)明。
1.公司組織結構
2.公司管理制度
3.人力資源計劃
4.內部激勵方案
十、附件資料
如果創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中有過(guò)多的詳細說(shuō)明與解釋?zhuān)菀自斐捎媱澋闹黧w內容混亂。因此，可以通過(guò)附件資源的形式，使第三方能夠更加詳盡的了解創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的相關(guān)內容與背景資料。附件資料可以列出其他與創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中內容有關(guān)的參考資料，如市場(chǎng)調查報告等。
公司質(zhì)量計劃書(shū)2
質(zhì)量計劃書(shū)
創(chuàng )嘉精密機械有限公司 質(zhì)量計劃書(shū)
編 制： 施工技術(shù)審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準：
創(chuàng )嘉精密機械有限公司
青島工程項目部
目錄
產(chǎn)品概述---------------------------------------------1
2. 質(zhì)量方針、目標---------------------------------------1
3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1
4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2
5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2
6. 施工人員資格-------------------------------------4
7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5
1. 工程概述
本工程是青島石化廠(chǎng)250萬(wàn)噸/年煉油完善工程儲運系統配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計劃書(shū)。
2. 質(zhì)量方針和目標
2.1 質(zhì)量方針
堅持質(zhì)量第一，依靠持續改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
2.2 質(zhì)量目標
依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng )新，實(shí)施持續的質(zhì)量改進(jìn)。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良率：95%
焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿(mǎn)意：100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
3. 單位、分部工程劃分
? 儲罐設備安裝工程 ? 儲罐鋼結構工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程
4. 質(zhì)量保證體系
5 5.1
5.2質(zhì)量控制
質(zhì)量控制計劃（見(jiàn)表5.1“質(zhì)量控制檢測點(diǎn)等級” ） 質(zhì)量控制程序
工程項目施工工序依據施工圖紙和設計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長(cháng)組織施工人員對施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎上，質(zhì)量控制檢測點(diǎn)等級 表5.1
由檢驗質(zhì)量負責人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗。
過(guò)程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質(zhì)量負責人負責實(shí)施與管理。 工序施工范圍內需青島石化廠(chǎng)或監理公司實(shí)施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量管理部門(mén)負責組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責實(shí)施，焊接質(zhì)量負責人依據焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質(zhì)量負責人負責檢查和指導。
無(wú)損檢測工作由無(wú)損檢測質(zhì)量負責人組織檢測人員實(shí)施。
所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠(chǎng)或監理公司的監督、檢查和指導。
5.3
質(zhì)量記錄
5.3.1 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織匯編和管理；施工技術(shù)過(guò)程質(zhì)
量記錄由專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負責人負責采集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據。
5.3.2 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)青島石化廠(chǎng)或監理公司審核后，及時(shí)整理歸檔。各項工程資
料與工程同步，保證資料完整、真實(shí)。
5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實(shí)施
5.4.1 根據工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求，將質(zhì)量控制部位和工序分三個(gè)級別，即：A級(停
止點(diǎn))、B級(基本點(diǎn))、C級(一般檢查項目)，使工程質(zhì)量得到有效控制。
? A、B級質(zhì)量控制點(diǎn)的'執行程序
當AB級控制點(diǎn)到來(lái)之前的24h，首先由專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查，合格后報監理及建設單位申請檢查，并約定檢查的時(shí)間和地點(diǎn)。
按時(shí)參加三方共檢，并將檢查結果及時(shí)、準確地填寫(xiě)到共檢記錄上，經(jīng)三方確認簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。
對于檢查不合格的工序，施工單位應根據監理工程師的指令及時(shí)整改。
公司質(zhì)量計劃書(shū)3
質(zhì)量計劃書(shū)
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質(zhì)量目標 ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質(zhì)量目標 …………………………………………………………….…. 1
2.2質(zhì)量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質(zhì)量目標 ………………………………….………….….. 1
3創(chuàng )優(yōu)管理機構與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組 ………………………………………………………2
3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質(zhì)量職責.……………………………………………………………….. …4
4創(chuàng )優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來(lái)公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬(wàn)達購物廣場(chǎng)、哈西萬(wàn)達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構復雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會(huì )信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標意識，爭強企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng )高優(yōu)，尤其是創(chuàng )國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過(guò)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規范對在施工程的規范化管理。
2 質(zhì)量目標
2.1質(zhì)量目標
產(chǎn)品一次交驗合格率 100％
業(yè)主滿(mǎn)意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng )各級優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標的階段計劃
根據合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準后，形文下發(fā)執行。公司各相關(guān)職能部門(mén)、分公司（項目部）直管項目部，應根據公司的年度質(zhì)量目標展開(kāi)，制定各自的管理目標，確保公司年度質(zhì)量目標的實(shí)現。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標
本工程各分部工程質(zhì)量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專(zhuān)項質(zhì)量目標：工程專(zhuān)項一次交驗合格率100%。
3.創(chuàng )優(yōu)管理機構與管理體系
3.1工程創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中，不斷完善自我監督機制，堅持日常改進(jìn)和專(zhuān)項改進(jìn)相結合，不斷創(chuàng )新，堅持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績(jì)效，致力于為業(yè)主、社會(huì )提供更滿(mǎn)意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標的實(shí)現，滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據顧客要求，識別管理體系所需的過(guò)程，確定過(guò)程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現顧客滿(mǎn)意。并通過(guò)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，以增強顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意度。以公司能夠持續提供滿(mǎn)足要求的工程（產(chǎn)品），贏(yíng)得顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意和信任。
2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的要求；
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內容：
�。�3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
�。�3.2）確定公司質(zhì)量目標并予以分解；
�。�3.3）確定實(shí)現質(zhì)量目標所必需的過(guò)程和職責；
�。�3.4）確定和提供實(shí)現質(zhì)量目標必需的資源；
�。�3.5）規定每個(gè)過(guò)程的實(shí)現方法和準則，包括分包過(guò)程；
�。�3.6）規定測量和評價(jià)過(guò)程及過(guò)程結果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的`處置辦法；
�。�3.8）建立和應用持續改進(jìn)過(guò)程的方法。
4．建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；
5．公司應用質(zhì)量管理原則，通過(guò)采用各種措施創(chuàng )造員工充分參與的環(huán)境；
6．將質(zhì)量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統一行動(dòng)；
7．通過(guò)定期開(kāi)展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動(dòng)評價(jià)體系的有效性；
8．注重持續改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿(mǎn)意度；
9．應用統計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問(wèn)題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個(gè)體系有效地運行起來(lái)。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項質(zhì)量管理制度（見(jiàn)第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任。明確質(zhì)量責任制，應當從最高管理者開(kāi)始一直落實(shí)到項目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責
見(jiàn)中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質(zhì)量管理職責。
4.創(chuàng )優(yōu)保證措施
4.1施工項目管理
根據保證體系組織機構圖，進(jìn)一步建立崗位責任制度和質(zhì)量監督制度。堅持三項原則即：堅持實(shí)事求是的原則；堅持系統、全面、統一的原則；堅持職務(wù)、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實(shí)質(zhì)量控制責任，通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負責六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量
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